第一篇：總結項目進度管理經驗大全

總結項目進度管理經驗

一、概述

項目的進度、成本、范圍、質量構成項目的四大目標，簡而言之：多快好省。對于這四個方面的管理組成了項目管理的核心部分，而進度管理是對于時間的管理，項目成本、范圍、質量都與時間密切相關。

另外一方面，項目還存在其他一些目標，如客戶滿意度、公司的認可度等等，這些往往也都與項目的進度目標是否達到密切相關。因此可以說，項目進度管理是項目目標管理的中心。

項目是特殊的，為了獨特的項目目標所進行的一次性活動。項目過程中存在了或多或少的變化，這些變化往往是導致項目各種各樣癥結的直接原因。俗話說計劃不如變化，可我要說，沒有計劃，我們就無法應對變化，兵來將擋，水來土掩的傳統手工作坊模式項目管理在大部分現在的項目中已經暴露出它的缺點。通過進度計劃、進度監控、風險應對措施等手段才能更好的應對變化，保證項目進度目標的實現。在項目管理過程中，所有的計劃都不是一成不變的，需要在各個特定的時間點(如面對變更、人力資源調整、項目外部環境變化等等)上進行調整或細化，這樣的計劃才是符合項目實際情況的，才是可行的。

既然項目的進度如此的關鍵，怎么樣才能最大限度的保證項目如期交付?作為對項目成敗負直接管理責任的項目經理，我們應該采取怎么樣的管理辦法才能提高項目在進度方面的“成活率”，不在死亡之旅中苦苦掙扎呢?希望看完本文，大家能有所收獲。

二、進度計劃

項目進度計劃是為了明確項目所有交付物或完成這些交付物所必須的工作的一份時間進度表，它應明確每個子工作的時間要求：計劃開始時間、計劃完成時間、允許的浮動時間、前置工作、后續工作等等。對于制定項目的進度計劃，需要完成項目的估算。在項目啟動伊始，獲取了項目的初步范圍、完成了項目的整體估算之后，我們便可以制定出項目的整體進度計劃。

需要特別指出，在這份計劃中，通常我們把項目的生命周期劃分為規劃、執行、收尾三個階段，執行階段根據項目的實際情況還可以劃分為若干個小階段并且設置里程碑檢查點。并且需要細化規劃階段的工作。

至此，我們已經明確了，項目的各個大的目標的大致時序，并且可以在相應的里程碑節點上去檢驗這個里程碑的交付物是否都已經達到了。這樣做的好處是，通過里程碑完成節點上的檢查，我們可以判斷清晰的項目的進度的執行情況，并可以相應的對之后的進度計劃做出調整，更好的應對變化。

也許你會問，這樣的一份計劃并沒有細化，怎么樣才能知道我們的項目管理工作呢?這樣我要說的是，我們的大致思路是這樣的：計劃往往是不能做到一步到位，非常詳細的，因為很多時候我們的信息尚未獲取完全，比如需求分析還沒完成、從客戶處獲取的部分交付物時間要求還沒有明確等等。

這種時候，我們需要將這些前置條件的時間要求細化進進度計劃，并監控這些活動的進度，當這些工作完成時，我們便應該著手細化我們的計劃了。例如，假設這個項目的需求分析工作在規劃階段將全部完成，那么在規劃階段完成后的計劃。

在進度計劃計劃的過程中，我們需要考慮各方面的因素，如項目的緊迫程度(我們是否需要將部分工作并行進行，同時承擔一定風險)、項目的人力資源情況、客戶對部分交付物的時間要求等等。

那么到底細化到什么粒度才是合適的呢?這個要根據項目各個活動的實際情況來判斷。首先我們要明確的是，我們所做的計劃都是為了指導項目工作開展，指導我們之后說要進行的進度監控所制定的。所需要的監控力度也就決定了計劃的細化粒度。例如，某一模塊的設計工作由一位非常有經驗的并且曾經從事做類似功能設計的項目組成員負責，那么也許我并不需要對這一活動細化的很詳細，只需要明確整個模塊的設計工作計劃即可。

畢竟項目管理更重要是對人的管理，項目管理成本也是相當的重要，頻繁的監控將消耗更多的成本，極端情況下還有可能引起工作負責人的不滿。另外一個例子，如果某一活動被認為存在風險，如技術很陌生、人員技能水平不足、客戶時間要求緊迫且嚴格，那么我們往往需要將工作足夠的細化，并且在監控中步步跟進才可以確保工作的如期完成。

還應該注意的一點是，計劃無論細化到粒度，每個活動都應該是有明確的交付物和完成標準的，這樣我們才可以去進行監控。

三、進度監控與計劃調整

項目的進度控制就是在既定工期內，編制出最優的進度計劃，在執行計劃的過程中，經常檢查項目實際進度情況，并將其與進度計劃相比較，若出現偏差，便分析產生的原因及對工期的影響程度，確定必要的調整措施，更新原計劃，這一過程如此不斷地循環，直至項目完成。對于項目進度計劃的監控，就是對我們進度計劃中的里程碑和各個子活動的監控。只有所有里程碑目標達到，項目目標才算達成;只有里程碑內定義的所有子目標和活動完成，里程碑才算完成。

而每一個活動完成必須以活動定義的交付物完成為標準，例如功能通過測試、文檔經過評審、模塊完成發布并經過用戶確認等等。所以，對于一個最小單位的活動，完成情況只有0%和100%兩種狀態。

針對交付物去檢驗項目的實際完成情況，然后比對我們的進度計劃，就可以知道項目現在進度方面的健康狀況，如果存在偏差，就應該判斷是否需要調整我們的計劃了。

面對已經滯后的進度，我們可以采取哪些方式調整計劃才可以將落后的進度追趕回來呢?我們可以在下面的這些方法中，根據項目的實際情況判斷，做出最合適的應對措施。

1.趕工

趕工的意思是，臨時抽調項目組外的資源，突擊某個關鍵活動或工作，以達到縮短工期的目的。趕工的缺點是：需要人力資源條件允許;新注入的資源對于項目需要一個熟悉的過程，存在一定風險;會增加項目的成本。是一種用成本換進度的方式。項目管理者聯盟

2.快速跟進

快速跟進的意思是，將原進度計劃中串行執行的活動，調整為部分并行，例如最典型的邊設計邊開發。缺點也是顯而易見的，存在相當大的風險，處理不當很可能造成返工，加劇項目進度滯后的狀況。是用質量換進度的方式。

3.外包

外包也是我們的選擇之一，它其實是變相的加入項目的人力資源，它的缺點和趕工相似，存在更大的風險，另外還需要投入一定的管理成本和溝通成本。經過分析和決策，選定了一種或多種方法以后，我們就可以對項目進度計劃進行調整，也就是在新的條件下，重新編制我們的進度計劃的相應部分。并按照這個計劃執行。執行計劃――監控――調整計劃――執行計劃?往復這個過程，讓計劃確實可行，才可以最大限度的保障項目的如期完成。

4.采用新的工具

使用新的工具可以節約項目開發的周期，但是往往需要做好足夠的前期工作，確定工具是否適用，是否存在技術風險等等。另外，新的工具也許需要支付一定費用，也會增加項目的成本。

5.加班

很多時候我們會談加班色變，認為加班是不好的，不應該的。但是合理的適度的加班也是可取的一種應對措施。加班的缺點是：如果控制不當頻繁的連續的加班，可能成員的效率會降低，積極性也會降低。

四、結語

面對項目中各種各樣、錯綜復雜的情況和變化，我們只有關注更多，了解更多，投入更多，才能收獲更多，取得更多成功。分享個人經驗，希望本文能對大家有所幫助。

第二篇：項目管理經驗

項目施工管理經驗

談之經驗，實際就是失敗的教訓，日常工作成果的積累。它體現管理者的技術水平和處事能力，是管理工作中不可缺少的法寶，是實現各項管理目標，獲得社會信譽經濟效益的重要因素之一。

一、根據項目的建筑類型，規模。以及上級各部門對施工管理的要求，組織管理機構，配備有經驗，有能力的管理人員，明確責任，規定制度，管理程序和目標。

二、選擇整體素質好，社會信譽高并對其了解，合作過的隊伍。施工前與工人簽訂勞動合同，安全協議，明確雙責任、權利、義務；制定嚴格的各項管理措施和制度，實行經濟處罰與輔導教育相結合的管理手段，對工程的安全、質量、進度全過程、全方位控制。做到“腳勤、眼勤、口勤”隨時解決問題，排除隱患，實現管理目標。

三、安全管理是施工管理基礎重點。是其他管理目標實現的保證。由小事管理控制大事的發生，確保安全施工，對進場工人進行安全培訓教育，并進行考核，合格后上崗，并統一服裝，發放合格的勞動保護用品，特殊作業人員必須持崗上證，管理干部實行24小時值班制，對于施工進行全過程的監督、檢查，杜絕違章指揮，違章作業，及時排除隱患，避免安全事故的發生。對工人進行消防和安保教育，培訓，使其了解消防器具的功能作用，并能熟練使用。對安保人員在崗，盡責的情況定期檢查，一旦發現根據制度給予處罰，情節嚴重開除出場，安全管理必須責任到人，獎罰分明，（沒發生安全事故每㎡獎勵2元）。第一時間解決問題，才能確保施工安全。

四、質量管理涉及施工全過程，面廣。施工前必須審核圖紙，明確設計意圖，交底清楚；實行“樣板”制“三檢”制，不合格工程不過夜，不影響下道工序。管理人員親臨現場指導，不正確處立即整改，提前預控，不要事后處理影響進度，對質量到達設計規范標準，并受到上級各部門一致好評的工程給予1元/㎡的獎勵，發生質量事故根據制度予以處罰，嚴重者追究法律責任。

五、進度材料管理是工程利潤的主要關鍵條件，目前建筑市場人工費很高，工人管理難度大。在滿足設計、規范要求的前提下，加快施工進度，節約施工材料成本，才能獲得經濟效益，根據工程進度計劃每滯后一天罰款1萬元，每提前一天獎勵5000元。購買材料貨比三家，掌握商業技能，既能保證材料合格，又能保證材料價格最低，這就要求材料員必須具備特殊的技能和全面的經商經驗，完成工作。根據預算指示給予材料員一定的提成，提高其工作的積極性，材料使用必須嚴格控制，專人24小時監管，發現浪費、損壞成倍進行處罰，絕不姑息。

六、現場管理是施工管理工作的起點，體現企業的整體素質，管理水平，必須按照平面圖合理布置現場，碼放材料，每天清理，灑水，隨時保持工地清潔、干凈。定期對各責任區進行檢查，驗收不合格根據制度進行處罰，一貫保持好的發流動紅旗，給500-1000元的獎勵，促使其繼續保持，施工經驗是動態的，需不斷學習，不斷更新，學習，掌握新技術、新規范；使項目管理工作更上一層樓，取得更好的成績。

北京政華建業建設工程有限公司門頭溝區新城城子地區天臺山居住項目

2013年3月27日

第三篇：施工項目進度控制總結

施工項目進度控制總結

《規范》第7.4.6條規定，“在施工進度計劃完成后，項目經理部應及時進行進度控制總結。”現代管理十分重視總結分析，把它看做比其他管理階段都更為重要的管理階段，其原因是它對實現管理循環和進行信息反饋起著重要作用，符合管理中的封閉原理和信息反饋原理。總結分析是對進度控制積累資料的重要途徑，是對進度控制進行評價的前提，是提高控制水平的階梯。

一、進度控制總結的依據

《規范》第7.4.6條指出，總結時應依據下列資料：施工進度計劃，施工進度計劃執行的實際記錄，施工進度計劃檢查結果，施工進度計劃的調整資料。以上資料都是在進度控制中產生的，只要注意積累，就不難得到。

二、進度控制總結的內容

《規范》第7.4.7條規定，施工進度控制總結應包括下列內容：合同工期目標及計劃工期目標完成情況，施工進度控制經驗，施工進度控制中存在的問題及分析，科學的施工進度計劃方法的應用情況，施工進度控制的改進意見。．目標完成情況

(1)時間目標完成情況。可以通過計算以下指標進行分析： 合同工期節約值 = 合同工期一實際工期 指令工期節約值 = 指令工期一實際工期 定額工期節約值 = 定額工期一實際工期

競爭陛工期節約值 = 社會先進水平工期一實際工期

縮短工期的經濟效益 = 縮短一天產生的經濟效益×縮短工期天數 縮短工期的原因大致有以下幾種：計劃編制得積極可靠；執行認真，控制得力；協調及時有效；勞動效率高等。

(2)資源利用情況。所使用的指標有： 單方用工 = 總用工數／建筑面積

勞動力不均衡系數 = 最高日用工數／平均日用工數 節約工日數 = 計劃用工工日一實際用工工日 主要材料節約量 = 計劃材料用量一實際材料用量

主要機械臺班節約量 = 計劃主要機械臺班數一實際主要機械臺班數

資源節約大致原因有以下幾種：計劃積極可靠；資源優化效果好；按計劃保證供應；認真制定并實施了節約措施；協調及時得力。

(3)成本情況。主要指標有： 降低成本額 = 計劃成本一實際成本

節約成本的主要原因大致如下：計劃積極可靠；成本優化效果好；認真制定并執行了節約成本措施；工期縮短；成本核算及成本分析工作效果好。．進度控制中問題的總結

這里所指的問題是：某些進度控制目標沒有實現，或在計劃執行中存在缺陷。在總結時，可以定量地計算，指標與前項相同；也可以定性地分析。對產生問題的原因也要從編制和執行計劃中去找。問題要找夠，原因要擺透，不能文過飾非。遺留的問題應反饋到下一控制循環解決。

進度控制中出現問題的種類大致有以下幾種：工期拖后，資源浪費，成本浪費，計劃變化太大等。控制中出現上述問題的原因大致是：計劃本身的原因、資源供應和使用中的原因、協調方面的原因、環境方面的原因等。．進度控制中經驗的總結

經驗是指對成績及其取得的原因進行分析以后，歸納出來的可以為以后進度控制借鑒的本質的、規律性的東西。總結進度控制的經驗可以從以下幾方面進行：

(1)怎樣編制計劃，編制什么樣的計劃才能取得更大效益，包括準備、繪圖、計算等。

(2)怎樣優化計劃才更有實際意義，包括優化目標的確定、優化方法的選擇、優化計算、優化結果的評審、電子計算機應用等。

(3)怎樣實施、調整與控制計劃，包括組織保證、宣傳、培訓、建立責任制、信息反饋、調度、統計、記錄、檢查、調整、修改、成本控制方法、資源節約措施等。

(4)進度控制工作的新創造。總結出來的經驗應有應用價值，通過企業有關領導部門審查批準，形成規程、標準或制度，作為以后工作必須遵守或參照執行的文件。．提高進度控制工作水平的措施

措施即辦法，是在總結進度控制中問題及其產生的原因的基礎上，有針對性地提出解決遺留問題的辦法，其中應包括對已總結的經驗的推行，應包括以下一些措施：

(1)編制更好的計劃的措施；(2)更好的執行計計劃的措施；(3)有效的控制措施。5 ．總結的方法

(1)在計劃編制．、執行中，應積累資料，作為總結的基礎；(2)在總結這前應進行實際調查，取得原始中沒有的情況或信息；(3)召開總結分析會議；

(4)提倡采用定量的對比分析法；

(5)盡量采用計算機，以提高總結分析的速度和準確性；(6)總結分析資料要分類歸檔。

第四篇：項目管理經驗小結

項目管理經驗小結

“愛因斯坦說過：對一個人來說，所期望的不是別的，而僅僅是他能全力以赴和獻身于一種美好事業。”

——By Danny Ren(Application Development Dept.)

七八九三個月，是云城實施新項目管理規則的三個月。

愛因斯坦說過：對一個人來說，所期望的不是別的，而僅僅是他能全力以赴和獻身于一種美好事業。當年，我們的酋長，李琳憑著如此的信念，打算為整個人類的互聯網產業，做些事情，所以成立了Duke，而如今，Duke變成了Nebutown，但是那種信念沒變，云城人致力于實現第三代互聯網技術，打造云城生活空間和3d城市（電子商務合作平臺）

。同

樣，這種信念也鼓舞著我們經過了7月新階段的啟動，8月的在bug紛飛中前行，直到9月的逐步穩定。

愛因斯坦又說：信念最好能由經驗和明晰的思想來支持。而我們所參與的是一個前無古人的事業，在7月之前，更多的是信念，少的卻是經驗，但是經過這三個月的堅持與探索，我們的每個成員都獲得了在新平臺上開發的寶貴經驗，基于這種經驗，以及對追求理想和真善美的堅持，我相信美好并不遙遠。

個人一直認為，好奇心是一切事物發展的原動力，強化并提高自己技術水平的最好方式就是，對一切你覺得未知的東西感到好奇，并利用這種好奇推動自己去積累去成長，進而達到更高的層次。就像我們如今，應該對Nebutown在不遠的未來能夠成長到何種高度產生多么巨大的影響力感到好奇。

來自云城，http://

第五篇：項目管理經驗交流會材料

水城礦業（集團）公司貴州新建業礦建米籮礦項目管理經驗交流會材料

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新建業公司米籮項目部2011年12月28日

水城礦業（集團）公司貴州新建業礦建米籮礦項目管理經驗交流會材料

尊敬的蔡總、田總；尊敬的各位領導、各位來賓 大家好！

歡迎大家在百忙之中蒞臨米籮項目部檢查指導工作，我謹代表米籮項目部全體員工向出席今天現場會的各位領導、各位來賓表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意！向長期以來對我們貴州新建業公司米籮項目部愛護有加、關心有加、支持有加、信任有加、幫助有加的各級組織、各位領導和各兄弟單位表示衷心的感謝！在此，還要特別感謝格目公司米籮礦籌備處的牽頭，新建業公司的信任，把這么重要的會議在我項目部召開。在感到非常榮幸的同時，也感覺到今后米籮項目部肩上的擔子有多重，責任有多大。但是，米籮項目部全體員工，早已做好思想準備，打好最后一個戰役，堅決按時完成米籮礦的建設任務，如期交付格目底公司投入生產。現在，我受建業公司副總經理、米籮、馬場項目部總指揮、米籮項目部經理余國勇同志的委托，向在座的各位領導、各位來賓匯報米籮項目部在管理上的一些經驗和做法，如有不妥之處，敬請提出批評和指正。

一、工程概況

米籮礦設計生產能力120萬噸/年，首采工作面投產，井巷工程量10883m(含措施井)，米籮礦主副井場區2010年6月開始施工，因工農關系影響，2010年6月至2010年12月,完成進尺161.5m。2011

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年1月至2011年12月26日止,完成形象進尺4490m，成巷進尺4350m，2011年1月至5月完成進尺978.1m。

2011年6月1日至2011年12月26日施工3511m,平均月進尺501.7m，目前有掘進工作面六個，備用掘進工作面兩個（副井片區一個、風井井片一個），施工頭平均單進83.6米/月，在藉工作面平均單進62.7m/月，主斜井設計施工斷面18.25m2,-22度下山，最高單進達98m/月。

根據后余工程量，通過項目部全體員工的共同努力和業主方、監理方等的大力支持，爭取按期或提前移交井巷工程。

二、目標鎖定

按合同約定，在業主方規定的時間內，按期移交井巷工程。

三、重點分析實現目標要克服的重重困難

1、本礦屬于煤層群，揭過煤頻繁。

2、井筒設計傾角大，主斜井-220、副斜井-250、回風斜井-250—-170，全憑絞車配合箕斗提升運輸,二期工程運輸環節多，排矸、進料，運輸非常困難。

3、壓縮工期，提前投產，工期短，任務重。

4、二期工程設計斷面小，不能平行作業，制約了安全生產。

5、定額單價與市場價相比實屬偏低等。

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四、找準克服困難的舉措

1、首先明確管理理念: 我們有辦法——我們有能力——我們能把這項工程做好。

2、樹立團隊精神、團隊理念，因為精神決定力量，理念決定質量，團隊精神、團隊理念決定干勁；有了團隊精神和團隊理念我們才有辦法——我們才有能力——我們才有把這項工程做好的決心和信心。

3、和諧的班子構建

項目班子是項目管理的領導核心,有和諧的班子,才有和諧的員工,班子從字面上講是一個廣義詞,班子是由成員組成的領導集體, 主要班子成員對班子成員不只是選擇,更重要的是：誠信---待遇---環境.目前,我們項目部班子成員共有8人，余國勇

劉樹貞 郭應祥 周厚華、余志倫

古祥 羅志紅 周向明 其中：羅志紅 周向明為項目部聘用的管理人員，技術員10人（大部份為習技術員）。

4、擬定系統構建、鎖定主要矛盾線和解決主要矛盾線 1）礦建施工進度要上去，主要解決的是運輸問題和瓦斯治理問題，我們根據實際情況，調整了運輸系統及瓦斯治理方案。

如：（1）主斜井、回風斜井，根據巷道下凈寬尺寸，結合煤礦安全規程規定，從單軌單絞車提升改為雙絞車雙線路提升。

（2）原主斜井為一臺絞車為一個工作面服務，副斜井一臺絞車為五個工作面服務，其中：有一個備用工作面，風井一臺絞車為三個工作面服務，其中：有一個備用工作面，提升運輸不均衡，嚴重制約

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了安全與生產，根據現場情況，將主斜井一號聯絡巷進行改造，把副斜井一片口的兩個掘進工作面（一號運輸平斜巷、一號軌道平斜巷）的排矸路線，由主斜井提升.風井改為兩臺絞車服務三個工作面.平衡了提升走向，緩解了副斜井、回風斜井的提升壓力。

（3）主井、副井、風井翻矸架原為道木簡易搭建，經常性箕斗下墜，直接影響安全與生產，我們首先進行現場勘查，作出設計，確定時間，對主、副、風井翻矸架進行系統改造，完善了地面翻矸系統。

（4）為解決排矸與支護的矛盾，變更了設計施工斷面，比如:一號運輸平斜巷，設計凈斷面為8.31m2，下凈寬3m，墻高1.6m,直墻半圓拱、三號軌道平巷設計凈斷面為10.38m2，下凈寬3.5m，墻高1.6m,直墻半圓拱,采用皮帶出矸運輸，2.2m3箕斗運料噴漿支護，由于巷道凈寬不夠，滿足不了皮帶、箕斗同時運輸要求，嚴重制約安全與生產，經過與業主方、監理方的溝通，作了設計變更，解決了平行作業，確保了安全與生產。

（5）地質預測與超前施鉆，超前準備與提前預抽：

A：在鉆孔施工方面，堅決打假，具體辦法是：小班瓦檢員驗收，匯報施工長度，通知監理或業主現場復核，業主方成立密秘抽查小組進行不定時抽查，查出一次，當月前期打鉆進尺一律作廢。

B:設專人管理：從打鉆——擴孔——封孔——連管抽放——管路排查——放水——測流、測壓——殘余瓦斯量計算等進行落實。

C:方法與經驗：有方法、經驗不足也會出現假象，如：在回風斜井瓦斯治理過程中，上一個循環打鉆抽放后才施工了10m，炮后瓦斯

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異常升高，籌備處朱總（朱炳琥）發現這一情況后，采取了在施工斷面中間排放，巷道兩邊每隔20m作一個鉆場，交替夾抽，近兩月來，再沒有出現瓦斯異常現象，同時我們也學到了一定經驗，為下一步處理類似情況奠定基礎。

5）米籮礦首采工作面形成的主要矛盾線在+800m水倉，三條井筒提前到達+800m水平，水倉才能得到施工，為解決這條主要線路，我們首先對井筒的軌道鋪設質量、風水管路安裝質量等進行調整，分管領導親自掛帥，并制定了相應的激勵措施，使預定工期提前實現，同時也證明了抓質量不影響抓進度的事實。

6）加強與業主方、監理方的溝通與交流

（1）施工單位必須有超前性和預見性，對有制約施工的不利因素，要及時與業主方、監理方的溝通和交流，爭取業主方、監理方的支持，避免了不利因素的出現。

（2）通過溝通與交流，可以擇人之長，補已之短，擇優淘劣，共同進步。

5、制定政策，獎罰分明，發揮職工隊伍的工作熱情和主觀能動性。

1）分配——決定成敗

根據施工地點的難易程度，公開透明的制定施工單價，不搞暗中操作等下作手段。

2）激勵——精神振奮。

根據施工地點的難易程度，公開透明地、合理地制定月度計劃。

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比如：（1）目前我們實行的激勵辦法是：完成項目部安排的月度計劃，按每個掘進工作面獎勵2萬元，超計劃部份每米加獎1000元；完不成項目部安排的月度計劃，每個掘進工作面罰款1萬元,單價按80%結算等，并根據不同的時間和空間制定相應的激勵辦法，（2）為了完成全年生產計劃，9月份項目部經過認真研究，對副斜井、主斜井、回風井三個主攻頭，實行由項目班子成員直接掛帥，各人負責的施工頭面與本人收入掛鉤，具體做法是：完成當月計劃，隊長及項目部掛鉤人員，各獎勵1萬元（當月兌現5千元），完不成當月計劃，隊長及項目部掛鉤人員，各罰款5千元，按項目部要求工期如期完成，全部兌現獎勵，完不成按規定處罰等激勵辦法。

五、嚴格與舍得 一）嚴格工程質量管理

1、嚴格工程質量及文明施工管理：

1）小班驗收員畫出巷道施工輪廓線，標明中線位置，打出一個標志眼，插上標桿作為參照。

2）周邊眼距350mm--400mm，周邊眼距二圈眼350mm--400mm。

3）周邊眼裝藥量不超過一節。

4）炮后拱部及時錨網（一般頂錨桿7根，起拱線以上），網片逢勾必連，錨索按規定緊跟。5）及時初噴，封閉圍巖。

6）直墻部份，錨網緊跟耙斗機，復噴成巷。

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7)清理回彈料。8)修刷穿裙，再次補噴。

9）堅決杜絕人為的假支（將長的改為短的等）9）文明施工

（1）材料分類堆放整齊，掛牌管理。

（2）嚴格按中腰線鋪設軌道，保證腰線到軌面高度一致；（3）毛水溝緊跟耙斗機，永久水溝及時緊進；（4）管線吊掛平、直、齊。

（5）風筒吊掛平、直、齊及風筒編號。（6）浮矸清掃。

（7）開關上架、設備、材料堆放、掛牌管理等。

2、嚴格“三違”查處

1）采取剛性措施，項目班子成員參加班前會，落實每班安全、進度、質量，責任分解到人。

2）堅持“工程質量是安全的保證”，樹立“以人為本，安全為首”的理念，加大員工教育和培訓力度，加強質量、安全、進度、效益管理，提高全體員工的整體素質，使工程質量、安全和進度全面提升。

3）堅持每周二、周五組織全體職工學習國家安全生產法律法規、行業規定以及集團公司各種安全管理規定，職工安全意識不斷得到提高。并在全體職工中開展了“安全工作為了誰”大討論，在項目部開展安全知識競賽（有項目部組織的，有項目部團支部組織的）。

4）堅持每周二的安全質量大檢查，對現場查出的安全隱患進行

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匯總，明確時間和責任人限期整改。

5）堅持每月兩次“一通三防”工作會。

6）嚴格對照水礦集團公司 “三違”處罰辦法，對“三違” 人員進行查處，決不姑息遷就。

二)舍得

1、在文明施工上舍得得投入,改造地面工業場區的環境(場地回填及輾壓、管線改吊、風機移設等)。

2、在井巷文明施工上舍得投入,我們成立了一個文明施工隊,每月對井上、下衛生進行整理及清掃。

3、在工程質量、安全生產上舍得投入,我們先后出臺了工程質量及安全生產獎罰辦法,對工程質量好的單位及個人進行獎勵(包括對安全知識學習好的人員)。

4、在用人管理上舍得投入, 我們在機電、運輸、通風管理上,在相對薄弱,先后從外部聘用管理人員二人，地測人員一人，參與項目管理。

5、在抓主要矛盾線路(關健線路)上舍得投入, 米籮礦首采工作面投產,主要矛盾線在+800m水倉，三條井筒提前到達+800m水平，水倉才能得到施工，為解決這條主要線路，我們制定了激勵措施，使預定工期提前實現。

6、得到的是: 1)在安全上同比有所好轉。

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2)質量上大幅提高,經集團公司技術中心質量達標驗收第二、第三、第四季度,分數都在85分以上，深受業主、監理的好評。

3)在工程進度上提前完成了2011年作業計劃。

4)產值：計劃4000萬元，實際完成5180萬元，完成計劃的129.50%。上交管理費388.50萬元，營業稅金173,53萬元，超額完成上交指標88萬元左右。6月份新班子上任后，補（5月份以前）虧損110萬元。

六、加強機電運輸管理

1、明確機電、運輸在生產過程中的地位。

2、確立機電、運輸管理人員在生產管理過程中的位置。

3、充實機電、運輸行政管理人員和技術管理人員。

4、對機電、運輸管理人員從嚴管理、從優對待。

七、強化經營管理

1、利用場地優勢，及時構筑四周圍墻，增設門崗門衛，嚴格進出人員、進出車輛檢查，杜絕老鄉撿煤，導致無味的安全事故；有效控制大型材料、大型物資流失。

2、土產材料、各類物資采購到進場驗收、入庫，材料發放到現場使用，做到帳、卡、物相符。

3、減少物資積壓，電氣設備、風動工具、變形材料等修舊利廢。

4、不亂用亂批工時費，做到工時應用合理。

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5、制定激勵措施，提高工效，降低可變成本。

6、錨桿、錨網、錨索、零星配件、低質易耗品包干使用等。有效地降低了施工成本，取得了較好的經濟效益。

八、項目管理的幾點體會

1、留住人才,重用人才,招攬人才,項目才會壯大。

2、培養人才，培養骨干，項目才會做好。

3、舍得，人才才會集聚，項目才會活躍。

4、重視質量，項目才有信譽。

5、嚴格管理，項目才有理念。

6、內抓管理，外抓市場，項目才有活力。謝謝大家

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