第一篇：項目施工管理經驗和方法

工程項目管理經驗

施工建設項目是一個系統工程，要想有效的控制工程運行，保證工程按照合同要求順利完成，既要完成對業主在工程質量、工期、安全等各方面的承諾，又要完成公司制定的項目盈利指標。所以，在工程實施的全過程中，我們認真總結與參建各方共同對項目進行行之有效的管理經驗，探討更加科學有效的措施和方法，以確保項目工程工序能夠合理可控。

項目管理主要包括：工程質量、安全文明施工、環境保護、職業健康、工程成本控制、施工進度計劃及新工藝、新技術新材料的應用等七個方面。

一、工程質量方面

工程質量是施工企業的生命，它反映整個企業的技術水平與管理水平。工程施工質量管理乃是確保工程質量的關鍵，按照設計文件和技術標準規范，采取正確的施工方案，合理組織施工是確保施工質量的依據。在工程進度與質量發生矛盾時，必須堅持質量第一的原則。嚴格落實各項質量管理制度和措施，明確責任，真正做到質量人人有責，任何質量工作均有對應的標準和專人管理。在施工過程中，要做到全方位的控制管理，主要包括以下幾個方面的因素。

（1）人的因素決定質量

作為工程建設主體之一的決策者、管理者、指揮者和施工操作者是影響工程質量的第一要素。在工程建設中,把“人”做為控制對象,是為了避免產生失誤，把人做為控制的動力,是為了充分調動人的積極性,發揮“人的因素第一”的主導作用。人員的素質,將直接和間接地對施工質量產生影響。例如嚴格執行經營資質管理和各類專業從業人員持證上崗制度是保證人員素質的重要管理措施。

1.1 施工人員的理論、技術水平會直接影響到工程質量，較高的水平能夠比較容易看懂、領會工程設計的方案和技術要求，并且在施工過程當中能夠及時地發現突發問題，甚至根據自己的經驗給出解決問題的方法。根據現場實際情況可以適當的組織技術經驗交流座談會，讓每一位技術人員把自己的想法說出來，大家一塊探討，最終制定出一套比較合理的施工方案，這樣做的目的是取長補短，提高技術管理人員的技術。

1.2 施工人員的勞動態度、注意力、情緒和責任心等狀態。這些狀態存在太大的主觀性，會在不同時期和不同地點發生變化。所以，在施工過程當中，一定

要注意人員狀態的變化，特別是對那些需要確保工程質量的關鍵、精密工序，控制其思想活動，穩定其情緒波動。責任心對于每一位管理者來說是非常重要的，如果一個人沒有了責任心，這樣做的話結果是非常可怕的。比如說：在熱力管道施工的過程中，設計圖紙中本來設計了膨脹彎，個人感覺就這么幾米長的管道，直接把膨脹彎去掉，這樣施工既省工還省料；如果是按照這種方法施工，很容易導致焊口撕裂，發生質量安全事故。（2）施工方法決定質量

2.1 施工方法指工程建設周期內所采取的技術方案、施工工藝、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方案是一切工程的源頭，方案是否正確，會直接影響到工程項目三大目標（進度、質量和投資）能否順利實現。因此，在制定和審核施工方案時，結合工程項目的實際情況，進行全面系統的分析，綜合考慮，這樣才有利于提高質量、加快工程進度、降低施工成本。

2.2 施工方案是由專業的技術人員進行編制的，在編制的過程中結合施工圖紙、設計說明和現場實際情況綜合考慮，技術人員編制出來以后，經技術負責人審核批準后報審監理單位，最后監理單位和建設單位批準后方可施工。在施工的過程中，技術人員在現場進行監督，對主要質量控制點全方位的跟蹤。技術人員在施工過程中遇到不懂的問題后，和有經驗的老師父進行探討，做到不恥下問，在技術上沒有貧富和高貴。生產技術和質量管理結合對企業來說是首要的，只有能把生產技術與質量管理結合，企業才會重視。制度是常變化的，特別是模式，如標準體系等等，而技術是較長遠的，如施工材料，施工手段，不同時期，施工環境大不相同，所以要掌握透技術，例如就算建筑工程管理制度變了，質量管理思路不變，作業指導書不變。

（3)施工機械和施工機具影響工程質量

3.1 施工的機械設備會對項目的施工進度和施工質量產生直接的、重要的影響，因為機械設備是實現項目施工機械化的重要物質基礎。在項目施工階段，在綜合考慮施工現場的條件的基礎上，必須系統考慮建筑結構型式、機械設備功能、施工組織與管理、施工工藝和方法、建筑技術經濟等因素，合理選擇施工機械的類型和性能參數，使之合理裝備、配套使用、有機聯系。

3.2 當代工程建設項目規模大、技術新、精度高,必須依靠先進的施工機械

才有可能進行施工,有些工程項目要借助專業化的設備,否則很難勝任和開展此項工作,更不要說保證質量。

3.3 機械設備、設備性能參數的選型。應充分考慮工程實際特點和情況，按照技術先進、經濟合理、生產適用、性能可靠、使用安全、操作方便和維修方便的原則，突出施工與機械相結合的特色，使其具有工程的適用性，具有保證工程質量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。根據工程量的大小和施工進度，選擇能夠滿足施工需要并保證工程質量要求的設備。

（4）材料的因素影響工程質量

4.1 在材料上首先選擇質優價廉、信譽高的生產廠家和供貨方;其次是加強對材料檢查驗收，嚴把進場驗收關和現場見證取樣送檢。

4.2 在施工的過程中材料的使用對工程的質量影響至關重要，有可能會發生材料代用的現象，如果錯用會釀成預想不到的后果。尤其是不銹鋼管道，在表面上是分辨不出來其內部的化學成分，所以說在施工過程中分不清材料的型號規格，一定要通知專業的技術人員進行理化分析，化驗結果出來后方可使用。

二、工程質量控制

（1）施工階段質量控制 1.事前質量控制

事前質量控制，指在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。因此質量控制的重點應是貫徹以預防為主，事先控制的原則。

事前質量控制的內容：

(1)技術準備：熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點重點，編制項目施工組織設計。

(2)物質準備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準備。

(3)織組準備：包括施工項目組織機構；集結施工隊伍，對施工隊伍進行入場教育。

(4)施工現場準備：材料進場，技術交底工作進行，編制工程質量管理制度。2.事中質量控制

事中質量控制是指在施工過程進行的質量控制，工地實行工序互檢活動，強

化工序質量責任制。復查上道工序，經質檢部門檢查驗收簽證認可后，為下道工序服務。為防止質量通病發生，實行經濟罰款制度。事中質量控制的策略是全面控制施工過程,其具體措施是：

①工序交接有檢查；②施工分項有方案；③技術措施有交底；④圖紙會審有記錄；⑤設計變更有手續；⑥質量處理有復查；⑦質量文件有檔案。3.事后質量控制

事后質量控制是指在完成施工過程形成產品的質量控制。是當期施工結果與計劃目標的分析比較，提出控制措施，在下一輪施工活動中實施控制的方式。它是利用反饋信息實施控制的，控制的重點是今后的生產活動。其控制思想是總結過去的經驗與教訓，把今后的事情做得更好。經過幾輪的反饋控制是可以把事情做的越來越好。事后控制，又稱被動控制，有人稱它為負債管理，意指今天的管理是為昨天欠下的債所做的，不良結果一旦發生，損失已經造成，無法挽回了。

（2）竣工階段

竣工驗收是工程施工全過程的最后一道工序，是全面考核施工質量的重要環節。嚴格按照驗收規程進行工程驗收，發現質量問題，及時定人、定期限、定措施進行處理。質量部門加強對工程掃尾工作的管理力度，督促施工隊按期完工，確保工程順利通過驗收。

通過試運行，有些質量問題會暴露出來,形成質量缺陷。實際中，要加強該階段的質量控制，發現問題后及時查找原因，分清責任，限期處理，并對各種修補工作進行檢查和驗收，保證修復質量，確保向業主交付一個滿意的工程。

三、安全文明施工方面

安全生產是施工過程中的要害和關鍵，也是項目管理重點和關注的焦點；安全生產來自現場設施的更新和完善，來自技術的精良和可靠，但更重要的，是靠規范的管理和員工素質。認真貫徹落實“安全第一、預防為主、以人為本、綜合治理”的安全工作方針，堅持“抓管理必須先抓安全”的指導思想;推行個人控制違章，班組控制未遂和異常，項目部控制輕傷和障礙，公司控制重傷和事故的四級安全控制體系。嚴格執行安全生產法律法規，層層制定并落實各級安全生產責任制。通過狠抓安全標準化建設，強化全員培訓，突出現場管理，保障安全投入等手段。堅持 “以人為本”的管理理念，從嚴要求，過細管理，以全面推進安全標準化作業，堅持制度、責任、紀律三重保障，采取多種有效方式控制安全事故的發生。

安全員深入施工現場安全巡查，排查施工過程中存在的安全隱患，高空作業時要正確佩戴勞保護品；大件設備吊裝時，安全員、技術人員在現場對施工工人進行技術交底，讓每一位職工都能了解施工工藝方法，分析在吊裝的過程中會發生什么樣的事故，并做好事故處理方案，保證施工過程的安全。每個禮拜召開安全會議，給每一位職工講解以往的事故，讓他們真正的認識安全的重要性，不要違章作業，吸取血的教訓，不要讓歷史重演。

項目施工的施工人員流動性很大，對于新入廠的職工進行安全教育培訓和安全知識答題，考試合格后方可上崗作業，并及時的把新員工的身份證進行復印登記，發送到公司勞資科進行入保工作。通過簽訂《安全生產責任書》和《安全生產責任承諾書》，促進主體責任的落實，增強“安全責任意識”和“自主保安意識”，逐步形成了“在其位、負起責”和“上安全崗、干安全活”的良好氛圍，提升干部員工“我要安全，我會安全，我保安全，我管安全”的意識。充分利用板報、櫥窗、畫冊等多種宣傳形式，普及安全政策法規、文化常識等安全知識，在重要工作場所設置安全畫、指示牌、警示欄等標示，倡導和宣傳安全文化理念。

文明施工方面做到“工完場地清”，每一個施工隊要落實到班組、落實到人，就像在自己家一樣干凈衛生，創造一個良好的施工環境。

四、工程成本控制

施工過程中的成本控制是項目成本管理的重要組成部分，主要是各項費用的控制和成本分析。在施工過程中，工程成本費用的控制是全面實現成本預算目標的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應的措施，將實際發生的成本控制在目標計劃成本內。結合施工過程中成本控制的重要影響因素，應從以下幾方面著手對工程直接成本進行有效控制：

1）材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料價格控制。2）人工費控制；主要從用工數量方面加以控制。

3）機械費控制；充分利用現有機械設備，合理進行配置，盡量避免設備資源閑置。

4）管理費控制；盡可能實行一人多崗制，充分發揮個人潛能，從而降低管理成本。

五、施工進度計劃

工程進度控制，與投資控制和質量控制一樣，是工程管理的核心內容之一。它是保證工程按期完成、合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。

業主針對每一個分項工程都會制定一個施工工期，我們本身也根據業主要求的編制一個施工計劃，施工計劃要落實到每一個施工班組，落實到每一位施工人員，更要每天制定一個計劃，和實際完成的工程量相比較，是未完成還是超量完成，如果未完成要分析是什么原因導致的，為以后的工作積累經驗，避免第二次犯錯。施工環境是復雜的，各個專業都會有交叉作業的時候，交叉作業的時候要合理的安排施工計劃。在工程建設施工階段,項目部需要根據項目總目標的要求,結合項目實際來指導項目的實施,通過進度計劃分析對各個工序從時間、空間、資源、強度上進行協調和平衡,優化進度計劃,進而建立目標計劃。

六、新工藝、新技術、新材料的應用

遵循“科技是第一生產力”的原則，廣泛應用新技術、新工藝、新材料成果，充分發揮科技在施工生產中的先導、保障作用。

第二篇：項目管理經驗

項目施工管理經驗

談之經驗，實際就是失敗的教訓，日常工作成果的積累。它體現管理者的技術水平和處事能力，是管理工作中不可缺少的法寶，是實現各項管理目標，獲得社會信譽經濟效益的重要因素之一。

一、根據項目的建筑類型，規模。以及上級各部門對施工管理的要求，組織管理機構，配備有經驗，有能力的管理人員，明確責任，規定制度，管理程序和目標。

二、選擇整體素質好，社會信譽高并對其了解，合作過的隊伍。施工前與工人簽訂勞動合同，安全協議，明確雙責任、權利、義務；制定嚴格的各項管理措施和制度，實行經濟處罰與輔導教育相結合的管理手段，對工程的安全、質量、進度全過程、全方位控制。做到“腳勤、眼勤、口勤”隨時解決問題，排除隱患，實現管理目標。

三、安全管理是施工管理基礎重點。是其他管理目標實現的保證。由小事管理控制大事的發生，確保安全施工，對進場工人進行安全培訓教育，并進行考核，合格后上崗，并統一服裝，發放合格的勞動保護用品，特殊作業人員必須持崗上證，管理干部實行24小時值班制，對于施工進行全過程的監督、檢查，杜絕違章指揮，違章作業，及時排除隱患，避免安全事故的發生。對工人進行消防和安保教育，培訓，使其了解消防器具的功能作用，并能熟練使用。對安保人員在崗，盡責的情況定期檢查，一旦發現根據制度給予處罰，情節嚴重開除出場，安全管理必須責任到人，獎罰分明，（沒發生安全事故每㎡獎勵2元）。第一時間解決問題，才能確保施工安全。

四、質量管理涉及施工全過程，面廣。施工前必須審核圖紙，明確設計意圖，交底清楚；實行“樣板”制“三檢”制，不合格工程不過夜，不影響下道工序。管理人員親臨現場指導，不正確處立即整改，提前預控，不要事后處理影響進度，對質量到達設計規范標準，并受到上級各部門一致好評的工程給予1元/㎡的獎勵，發生質量事故根據制度予以處罰，嚴重者追究法律責任。

五、進度材料管理是工程利潤的主要關鍵條件，目前建筑市場人工費很高，工人管理難度大。在滿足設計、規范要求的前提下，加快施工進度，節約施工材料成本，才能獲得經濟效益，根據工程進度計劃每滯后一天罰款1萬元，每提前一天獎勵5000元。購買材料貨比三家，掌握商業技能，既能保證材料合格，又能保證材料價格最低，這就要求材料員必須具備特殊的技能和全面的經商經驗，完成工作。根據預算指示給予材料員一定的提成，提高其工作的積極性，材料使用必須嚴格控制，專人24小時監管，發現浪費、損壞成倍進行處罰，絕不姑息。

六、現場管理是施工管理工作的起點，體現企業的整體素質，管理水平，必須按照平面圖合理布置現場，碼放材料，每天清理，灑水，隨時保持工地清潔、干凈。定期對各責任區進行檢查，驗收不合格根據制度進行處罰，一貫保持好的發流動紅旗，給500-1000元的獎勵，促使其繼續保持，施工經驗是動態的，需不斷學習，不斷更新，學習，掌握新技術、新規范；使項目管理工作更上一層樓，取得更好的成績。

北京政華建業建設工程有限公司門頭溝區新城城子地區天臺山居住項目

2013年3月27日

第三篇：施工項目成本控制方法探討

施工項目成本控制方法探討

當前我國的市場經濟體制已經逐步建立起來并且正在迅速發展，大中型國企正面臨轉換機制，把企業推向市場，其目的在于增強企業活力，增強企業自主經營、自負盈虧、自我發展和自我約束的能力。同樣，作為建筑施工企業也面臨著更加激烈的市場競爭，建筑企業能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于能否為社會提供質量優、工期短、成本低的產品，而企業能否獲得一定的經濟效益，關鍵在于有無低廉的成本。下面就施工項目成本控制的原則和有效途徑談點粗淺的認識。

關鍵詞：施工項目；成本控制

1、施工項目成本控制的原則

施工項目成本控制就是在項目成本形成過程中，對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正可能發生的偏差，把各項費用的實際發生額控制在計劃成本的范圍之內，以保證降低成本目標的實現。其目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加收入，提高對工程項目成本的管理水平，創造較好的經濟效益。為此，我認為在項目成本控制中要遵循以下原則。1.1 全面控制原則

全面控制包括全員和全過程控制。

（1）全員控制：施工項目成本是考核施工項目經濟效益的綜合性指標，它涉及到與施工項目形成有關的各部門、各單位和班級，也與每個職工切身利益有關，因此，施工項目成本的控制需要大家共同關心。同時，有關的各部門、各單位和個人都要肩負成本責任，把成本目標落實到每個部門乃至個人，真正樹立起全員控制的觀念。

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（2）全過程控制：施工項目成本的發生涉及到項目整個周期。因此，項目成本形成的全過程（從投標開始至中標后的實施及竣工驗交）都要有成本（轉載自新世紀范本網http://www.tmdps.cn，請保留此標記，免費提供下載。）控制的意識。在投標階段，做好成本的預測，簽好合同；在中標后的施工過程中，要制訂好成本計劃和成本目標，并采取技術和經濟相結合的有效手段，控制好事中成本；在竣工驗收階段，要辦理工程結算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，使施工自始至終處于有效控制之下。1.2 開源與節流相結合的原則

成本控制的目的是提高經濟效益，其途徑包括降低成本支出和增加預算收入兩個方面。這就需要在成本形成過程中，一方面“以收定支”，定期進行成本核算和分析，以便及時發現成本節、超的原因；另一方面，加強合同管理，及時辦理合同外價款的結算，以提高項目成本的管理水平。1.3 目標管理原則

目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應遵循這一原則。即目標設定、分解→目標的責任到位和執行→檢查目標的執行結果→評價和修正目標，從而形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環。在實施目標管理過程中，目標的設定應切實可行，越具體越好，要落實到各部門、班組甚至個人；目標的責任應全面，既有工作責任，更要有成本責任。如技術人員在選擇施工方法時，要做到技術上切實可行，即工作責任的要求，同時經濟上要合理，即成本責任的要求；目標的檢查應及時全面，發現問題，及時采取糾正措施；評價應公正、合理。只有將成本控制置于這樣一個良性www.tmdps.cn 循環之中，成本目標才得以實現。1.4 責、權、利相結合的原則

這是成本控制得以實現的重要保證。在成本控制過程中，項目經理及各專業管理人員都負有一定的成本責任，從而形成了整個項目成本控制的責任網絡。要使成本責任得以落實，責任人應享有一定的權限，即在規定的權力范圍內可以決定某項費用能否開支、如何開支和開支多少，以行使對項目成本的實質控制。如物資采購人員在采購材料時，應享有選擇供應商的權力，以確保材料成本相對最低。最后，企業領導對項目經理，項目經理對各部門在成本控制中的業績要進行定期檢查和考評，要與工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。實踐證明，只有責、權、利相結合，才能使成本控制真正落到實處。1.5 節約原則

節約人力、物力、財力是提高經濟效益的核心，也是成本控制的一項最重要的基本原則。應作好三方面的工作：一是嚴格執行成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度，對各項成本費用的支出進行限制和監督；二是提高施工項目科學管理水平，優化施工方案，提高生產效率；三是采取預防成本失控的技術組織措施，制止可能發生的浪費。真正做到向管理要效益，向技術要效率，確保成本目標的實現。

2、施工項目成本控制的有效途徑

施工項目成本控制的方法較多，其有效的途徑可以從降價成本，增加收入兩方面著手，確保項目成本目標的實現。

2.1 按照“量、價”分離原則，控制工程直接成本

www.tmdps.cn 工程直接成本主要是指在施工項目成本形成過程中直接構成工程實體和有助于工程形成的人工費、材料費、機械使用費及其他直接費、按照“量、價”分離原則，應從以下幾個方面著手進行有效控制。2.1.1 材料成本控制

包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。

材料用量的控制包括：①堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，各班組只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施；②改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料；③在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料；④認真計量驗收。堅持余料回收，降低料耗水平；⑤加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。

材料價格控制包括：①買價控制。通過市行情的調查研究，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優購料；②運費控制。合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本；③考慮資金、時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。2.1.2 人工費控制

主要從用工數量方面進行控制。

第一，根據勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%—10%）一起包給領工員或班組，進行包干控制；第二，要提高生產www.tmdps.cn 工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員；第三，對于技術含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費。2.1.3 機械費控制

充分利用現有機械設備、內部合理調度，力求提高主要機械的利用率，在設備選型配套中，注意一機多用，減少設備維修養護人員的數量和設備零星配件的費用。2.2 精簡項目機構、合理配置項目部成員、降低間接成本

項目機構的設置要根據工程規模大小和工程難易程度等因素，按照組織設計原則，因事設職，因職選人，各司其職，各負其責。選配一專多能的復合型人才，降低管理人員的費用。當前，特別應控制的是項目部的招待費，要根據工作制定出招待標準，從內部做起，嚴格控制。

2.3 加強質量管理，控制質量成本

質量成本是指項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而產生的一切損失費用之和。它包括兩個主要方面：控制成本和故障成本。控制成本包括預防成本和鑒定成本，屬于質量保證費用，與質量水平成正比關系；故障成本包括內部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費用，與質量水平成反比關系，如圖1所示。

從圖1中可見質量成本分為3個區：①質量改進區是故障成本占主導地位的區域，它是影響達到最佳質量成本的主導因素。質量管理工作的重點在于加強質量預防措施，加www.tmdps.cn 強質量檢驗，提高質量水平，降低質量總成本；②質量至善區，表明控制成本占主導地位，它是影響質量總成本達到最佳值的主要因素。質量管理的重點在于分析現有的質量標準，減少檢驗程序和提高工作效率，使質量總成本降至較低水平；③質量適用區，質量成本最低，說明質量標準比較適宜，是合適的質量成本。

當前迫切需要的是降低故障成本。因為故障成本是工程質量無缺陷時就會消失的成本，有人把可消失的質量成本喻為“礦中黃金”，以表示其潛力之可貴。我國目前建安工程質量尚低，因而可以開發的“黃金”資源非常豐富。而且好的質量能樹立良好的企業形象，為企業的長遠發展奠定基礎。因此，應十分重視提高工程質量水平，降低質量成本。2.4 組織連續、均衡有節奏的施工，合理使用資源，降低工期成本建設工期與項目成本的關系如圖2所示。

圖2中，tA為合理工期。在合理工期下，項目成本支出較低。工期比合理工期提前（t1）或拖后（t2）都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時，要注意處理工期與成本的辯證統一關系，均衡有節奏地進行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

2.5 從“開源”原則出發，增加預算收入

2.5.1 認真研究招標文件，樹立明確的時間和成本觀念

在招標中，使用有效報價技巧，以保證報價在具有競爭力的條件下，最終獲取盡可能大的經濟效益。如在執行單價合同時，實用“不平衡報價”的技巧，通過對工程數量變化趨勢的分析，在維持總價不變的前提下，相對于正常報價水平，策略地降低實際施工時www.tmdps.cn 數量可能減少的分項工程單價，以便在驗工計價時獲得可觀的額外收入；同時考慮資金的時間價值適當提高前期費用的報價，降低后期費用的報價，以便達到盡早收回建設資金，加強資金周轉的目的。如果能做到“早收多收”，還可以大大減少可遇見的風險損失。2.5.2 強化索賠觀念，加強索賠管理

在競爭日趨激烈的市場中，施工企業面臨著施工風險，特別是承包國際工程時，更離不開索賠。通過索賠，以彌補承包商不應承受的風險損失，使承包工程的合同風險分擔程度趨于合理。為使索賠意識、合同意識、時間和成本觀念，培養索賠的管理能力，提高合理管理水平。

2.5.3 用好調價文件，正確計算價差，及時辦理結算

隨著市場經濟的不斷完善，各種價格要素由市場調節，在工程建設活動中，價格變化對工程造價的影響，在工程結算時必須及時、客觀、全面地予以考慮。目前國內工程主要采用調價系數和實際價格差價方法，相對簡單一些；國際工程大都采用調值公式法進行調價。實踐證明，承包商通過價格調整是獲取額外收入的重要途徑之一。如果事先確定好調價公式中的各種價格指數及各種可變因素和不變因素的調價比重，則是一種潛在的、比較客觀增加額外收入的方法。

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第四篇：施工項目成本控制方法探討

施工項目成本控制方法探討

引 言

當前我國的市場經濟體制已經逐步建立起來并且正在迅速發展，大中型國企正面臨轉換機制，把企業推向市場，其目的在于增強企業活力，增強企業自主經營、自負盈虧、自我發展和自我約束的能力。同樣，作為建筑施工企業也面臨著更加激烈的市場競爭，建筑企業能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于能否為社會提供質量優、工期短、成本低的產品，而企業能否獲得一定的經濟效益，關鍵在于有無低廉的成本。下面就施工項目成本控制的原則和有效途徑談點粗淺的認識。

關鍵詞：施工項目；成本控制

1、施工項目成本控制的原則

施工項目成本控制就是在項目成本形成過程中，對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正可能發生的偏差，把各項費用的實際發生額控制在計劃成本的范圍之內，以保證降低成本目標的實現。其目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加收入，提高對工程項目成本的管理水平，創造較好的經濟效益。為此，我認為在項目成本控制中要遵循以下原則。

1.1 全面控制原則

全面控制包括全員和全過程控制。

（1）全員控制：施工項目成本是考核施工項目經濟效益的綜合性指標，它涉及到與施工項目形成有關的各部門、各單位和班級，也與每個職工切身利益有關，因此，施工項目成本的控制需要大家共同關心。同時，有關的各部門、各單位和個人都要肩負成本責任，把成本目標落實到每個部門乃至個人，真正樹立起全員控制的觀念。

（2）全過程控制：施工項目成本的發生涉及到項目整個周期。因此，項目成本形成的全過程（從投標開始至中標后的實施及竣工驗交）都要有成本控制的意識。在投標階段，做好成本的預測，簽好合同；在中標后的施工過程中，要制訂好成本計劃和成本目標，并采取技術和經濟相結合的有效手段，控制好事中成本；在竣工驗收階段，要辦理工程結算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，使施工自始至終處于有效控制之下。

1.2 開源與節流相結合的原則

成本控制的目的是提高經濟效益，其途徑包括降低成本支出和增加預算收入兩個方面。這就需要在成本形成過程中，一方面“以收定支”，定期進行成本核算和分析，以便及時發現成本節、超的原因；另一方面，加強合同管理，及時辦理合同外價款的結算，以提高項目成本的管理水平。

1.3 目標管理原則

目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應遵循這一原則。即目標設定、分解→目標的責任到位和執行→檢查目標的執行結果→評價和修正目標，從而形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環。在實施目標管理過程中，目標的設定應切實可行，越具體越好，要落實到各部門、班組甚至個人；目標的責任應全面，既有工作責任，更要有成本責任。如技術人員在選擇施工方法時，要做到技術上切實可行，即工作責任的要求，同時經濟上要合理，即成本責任的要求；目標的檢查應及時全面，發現問題，及時采取糾正措施；評價應公正、合理。只有將成本控制置于這樣一個良性循環之中，成本目標才得以實現。

1.4 責、權、利相結合的原則

這是成本控制得以實現的重要保證。在成本控制過程中，項目經理及各專業管理人員都負有一定的成本責任，從而形成了整個項目成本控制的責任網絡。要使成本責任得以落實，責任人應享有一定的權限，即在規定的權力范圍內可以決定某項費用能否開支、如何開支和開支多少，以行使對項目成本的實質控制。如物資采購人員在采購材料時，應享有選擇供應商的權力，以確保材料成本相對最低。最后，企業領導對項目經理，項目經理對各部門在成本控制中的業績要進行定期檢查和考評，要與工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。實踐證明，只有責、權、利相結合，才能使成本控制真正落到實處。

1.5 節約原則

節約人力、物力、財力是提高經濟效益的核心，也是成本控制的一項最重要的基本原則。應作好三方面的工作：一是嚴格執行成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度，對各項成本費用的支出進行限制和監督；二是提高施工項目科學管理水平，優化施工方案，提高生產效率；三是采取預防成本失控的技術組織措施，制止可能發生的浪費。真正做到向管理要效益，向技術要效率，確保成本目標的實現。

2、施工項目成本控制的有效途徑

施工項目成本控制的方法較多，其有效的途徑可以從降價成本，增加收入兩方面著手，確保項目成本目標的實現。

2.1 按照“量、價”分離原則，控制工程直接成本

工程直接成本主要是指在施工項目成本形成過程中直接構成工程實體和有助于工程形成的人工費、材料費、機械使用費及其他直接費、按照“量、價”分離原則，應從以下幾個方面著手進行有效控制。

2.1.1 材料成本控制

包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。

材料用量的控制包括：①堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，各班組只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施；②改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料；③在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料；④認真計量驗收。堅持余料回收，降低料耗水平；⑤加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。

材料價格控制包括：①買價控制。通過市行情的調查研究，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優購料；②運費控制。合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本；③考慮資金、時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。

2.1.2 人工費控制

主要從用工數量方面進行控制。

第一，根據勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%—10%）一起包給領工員或班組，進行包干控制；第二，要提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員；第三，對于技術含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費。

2.1.3 機械費控制

充分利用現有機械設備、內部合理調度，力求提高主要機械的利用率，在設備選型配套中，注意一機多用，減少設備維修養護人員的數量和設備零星配件的費用。

2.2 精簡項目機構、合理配置項目部成員、降低間接成本

項目機構的設置要根據工程規模大小和工程難易程度等因素，按照組織設計原則，因事設職，因職選人，各司其職，各負其責。選配一專多能的復合型人才，降低管理人員的費用。當前，特別應控制的是項目部的招待費，要根據工作制定出招待標準，從內部做起，嚴格控制。

2.3 加強質量管理，控制質量成本

質量成本是指項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而產生的一切損失費用之和。它包括兩個主要方面：控制成本和故障成本。控制成本包括預防成本和鑒定成本，屬于質量保證費用，與質量水平成正比關系；故障成本包括內部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費用，與質量水平成反比關系，如圖1所示。

從圖1中可見質量成本分為3個區：①質量改進區是故障成本占主導地位的區域，它是影響達到最佳質量成本的主導因素。質量管理工作的重點在于加強質量預防措施，加強質量檢驗，提高質量水平，降低質量總成本；②質量至善區，表明控制成本占主導地位，它是影響質量總成本達到最佳值的主要因素。質量管理的重點在于分析現有的質量標準，減少檢驗程序和提高工作效率，使質量總成本降至較低水平；③質量適用區，質量成本最低，說明質量標準比較適宜，是合適的質量成本。

當前迫切需要的是降低故障成本。因為故障成本是工程質量無缺陷時就會消失的成本，有人把可消失的質量成本喻為“礦中黃金”，以表示其潛力之可貴。我國目前建安工程質量尚低，因而可以開發的“黃金”資源非常豐富。而且好的質量能樹立良好的企業形象，為企業的長遠發展奠定基礎。因此，應十分重視提高工程質量水平，降低質量成本。

2.4 組織連續、均衡有節奏的施工，合理使用資源，降低工期成本建設工期與項目成本的關系如圖2所示。

圖2中，tA為合理工期。在合理工期下，項目成本支出較低。工期比合理工期提前（t1）或拖后（t2）都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時，要注意處理工期與成本的辯證統一關系，均衡有節奏地進行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

2.5 從“開源”原則出發，增加預算收入

2.5.1 認真研究招標文件，樹立明確的時間和成本觀念

在招標中，使用有效報價技巧，以保證報價在具有競爭力的條件下，最終獲取盡可能大的經濟效益。如在執行單價合同時，實用“不平衡報價”的技巧，通過對工程數量變化趨勢的分析，在維持總價不變的前提下，相對于正常報價水平，策略地降低實際施工時數量可能減少的分項工程單價，以便在驗工計價時獲得可觀的額外收入；同時考慮資金的時間價值適當提高前期費用的報價，降低后期費用的報價，以便達到盡早收回建設資金，加強資金周轉的目的。如果能做到“早收多收”，還可以大大減少可遇見的風險損失。

2.5.2 強化索賠觀念，加強索賠管理

在競爭日趨激烈的市場中，施工企業面臨著施工風險，特別是承包國際工程時，更離不開索賠。通過索賠，以彌補承包商不應承受的風險損失，使承包工程的合同風險分擔程度趨于合理。為使索賠意識、合同意識、時間和成本觀念，培養索賠的管理能力，提高合理管理水平。

2.5.3 用好調價文件，正確計算價差，及時辦理結算

隨著市場經濟的不斷完善，各種價格要素由市場調節，在工程建設活動中，價格變化對

工程造價的影響，在工程結算時必須及時、客觀、全面地予以考慮。目前國內工程主要采用調價系數和實際價格差價方法，相對簡單一些；國際工程大都采用調值公式法進行調價。實踐證明，承包商通過價格調整是獲取額外收入的重要途徑之一。如果事先確定好調價公式中的各種價格指數及各種可變因素和不變因素的調價比重，則是一種潛在的、比較客觀增加額外收入的方法。

參考文獻：

[1]工程造價確定與控制1997．〔徐大圖〕

[2]價值工程1995．〔王恩茂〕

第五篇：項目管理經驗小結

項目管理經驗小結

“愛因斯坦說過：對一個人來說，所期望的不是別的，而僅僅是他能全力以赴和獻身于一種美好事業。”

——By Danny Ren(Application Development Dept.)

七八九三個月，是云城實施新項目管理規則的三個月。

愛因斯坦說過：對一個人來說，所期望的不是別的，而僅僅是他能全力以赴和獻身于一種美好事業。當年，我們的酋長，李琳憑著如此的信念，打算為整個人類的互聯網產業，做些事情，所以成立了Duke，而如今，Duke變成了Nebutown，但是那種信念沒變，云城人致力于實現第三代互聯網技術，打造云城生活空間和3d城市（電子商務合作平臺）

。同

樣，這種信念也鼓舞著我們經過了7月新階段的啟動，8月的在bug紛飛中前行，直到9月的逐步穩定。

愛因斯坦又說：信念最好能由經驗和明晰的思想來支持。而我們所參與的是一個前無古人的事業，在7月之前，更多的是信念，少的卻是經驗，但是經過這三個月的堅持與探索，我們的每個成員都獲得了在新平臺上開發的寶貴經驗，基于這種經驗，以及對追求理想和真善美的堅持，我相信美好并不遙遠。

個人一直認為，好奇心是一切事物發展的原動力，強化并提高自己技術水平的最好方式就是，對一切你覺得未知的東西感到好奇，并利用這種好奇推動自己去積累去成長，進而達到更高的層次。就像我們如今，應該對Nebutown在不遠的未來能夠成長到何種高度產生多么巨大的影響力感到好奇。

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