第一篇：項目管理進度報告摘要

項目管理進度報告摘要

（第七十四期）

一、招標采購管理

完成音視頻系統(tǒng)設(shè)備采購項目的合同流轉(zhuǎn)及簽訂工作；完成化纖地毯和隔音毛氈采購項目的招標工作。

二、投資控制管理

本月審核票據(jù)申領(lǐng)單17份，為UPS（付款金額為274.7706萬元）、精密空調(diào)（付款金額為229.8453萬元）、中低壓配電柜（付款金額為321.79452萬元）、民防檢測費（付款金額為0.8640萬元）、總包進度款（2017年11月）（付款金額為864.2878萬元）、控制臺（付款金額為48.5706萬元）、項目管理費（付款金額為60萬元）、VRV空調(diào)設(shè)備供貨進度款（付款金額為45.72969萬元）、精密列頭柜供貨進度款（付款金額為115.5萬元）、冷水機組供貨進度款（付款金額為43.05萬元）、ATS供貨進度款（付款金額為84.75萬元）、電梯供貨進度款（付款金額為56.2455萬元）、氣體滅火設(shè)備（付款金額為52.943895萬元）、計算機房及弱電系統(tǒng)設(shè)計集成管理費（付款金額為29.5719萬元）、綠化配套工程（付款金額為184.1965萬元）、U盾購買費用（付款金額為0.1萬元）、總包進度款（2017年12月）（付款金額

為955.8968萬元），付款總金額為3368.117105萬元。至2017年12月20日，累計審核及開具票據(jù)申領(lǐng)單266張，累計審核費用76715.2977 萬元，其中：服務(wù)類費用4105.7788萬元；工程類費用59247.2557萬元；設(shè)備類費用11993.5017萬元；前期及配套類費用746.7014萬元；零星無合同類費用622.0602萬元。

三、投資合同管理

本月新增合同2份，為控制臺供貨合同、音視頻系統(tǒng)供貨合同,均為概算外新增合同。

四、項目工程管理

配合基建辦協(xié)調(diào)施工總包及各專業(yè)分包單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位,配合政府主管部門開展機電安裝施工、設(shè)備安裝施工調(diào)試、園區(qū)弱電施工、精裝修大面積施工、機房裝修零星補缺、幕墻零星修補、公共配套施工、室外總體綠化工程零星修補以及竣工驗收準備，現(xiàn)場施工技術(shù)問題溝通、協(xié)調(diào)等工作。

五、報批配套管理

協(xié)助基建辦完成35KV開關(guān)站土建項目方案設(shè)計中6家主管部門征詢及公示工作；協(xié)助基建辦完成35KV開關(guān)站土無論何時何地 我們一直在努力

建項目方案設(shè)計審批中的網(wǎng)上申報工作；協(xié)助基建辦完成供用電合同的流轉(zhuǎn)簽訂工作；協(xié)助基建辦跟進交通道設(shè)配套工程的合同流轉(zhuǎn)簽訂工作；協(xié)助基建辦跟進35KV開關(guān)站土建項目監(jiān)理合同的流轉(zhuǎn)簽訂工作；協(xié)助基建辦跟進35KV開關(guān)站土建項目施工招標的準備工作；協(xié)助基建辦開展35KV開關(guān)站土建項目測繪合同流轉(zhuǎn)工作；協(xié)助基建辦開展充電樁安裝配套工程的合同流轉(zhuǎn)簽訂工作；協(xié)助基建辦開展分項計量配套工程的合同流轉(zhuǎn)簽訂工作；協(xié)助基建辦開展35KV開關(guān)站土建項目施工圖設(shè)計文件審查的合同流轉(zhuǎn)簽訂工作；協(xié)助基建辦推進15部電梯的年檢報驗工作，報驗申請已正式提交；協(xié)助基建辦完成音視頻系統(tǒng)合同的流轉(zhuǎn)簽訂工作。

六、項目設(shè)計管理

配合基建辦協(xié)調(diào)設(shè)計單位開展施工圖紙答疑、現(xiàn)場技術(shù)問題協(xié)調(diào)、現(xiàn)場施工節(jié)點及做法確認、設(shè)備/材料招標或詢比價采購的技術(shù)文件審核、編制等相關(guān)工作。

七、進度控制管理

本月進度控制重點是：數(shù)據(jù)中心裝飾工程施工收尾，配套樓和客服樓石材鋪貼基本完成、；室外總體管線道路施工；督促室外綠化零星補缺竣工驗收準備；業(yè)務(wù)樓精裝大面積開無論何時何地 我們一直在努力

展施工；督促精裝修材料供貨進度；督促衛(wèi)生間滲漏、墻面屋頂滲漏、地下室滲漏整改；督促地下室全面施工、督促推進總包積極推進暫估價設(shè)備/材料批價報審工作和中標材料供貨合同的簽訂及材料供貨進度計劃。

無論何時何地 我們一直在努力 4

第二篇：_____項目進度報告

項目名稱： 項目地址： 項目概況：現(xiàn)場管理人員：

人，總施工工人：

人。其中木工班組：

人，泥工班組：

人，油漆工班組：

人，電工班組：

人，小工班組：

人。

一、至

月

日

號樓完成情況如下：

1、天花封板完成 *%

2、地面大理石安裝完成*%

3、墻面隔墻完成*%

4、空調(diào)室內(nèi)盤機安裝完成*%

5、墻地面大理石安裝完成*%

6、木飾面訂貨（廠家加的產(chǎn)品）情況/現(xiàn)場安裝完成*%

7、石膏線安裝完成*%

8、柜子安裝完成*%

9、門套線、窗線制作安裝完成*%

二、下月進度計劃

1、刮膩子完成*%，油漆完成*%

2、墻面線條完成安裝完成*%，墻面掛板安裝完成*%

3、墻地面大理石鋪貼完成*%，衛(wèi)生間大理石完成*%

備注：各分項由現(xiàn)場實際情況而定，請盡量詳細 然后再附上現(xiàn)場施工照片

第三篇：項目進度管理研究報告

【文章摘要】隨著項目管理應(yīng)用范圍的不斷擴大，國內(nèi)對項目管理的認識也日益深刻，但是作為項目管理的核心，項目進度管理的研究卻相對較少。正是基于這個背景，我們通過對國內(nèi)外項目管理研究狀況和項目進度管理研究的梳理，對項目進度管理的研究進行了展望，以利于項目管理的研究和應(yīng)用的推廣。

【關(guān)鍵詞】項目管理 進度管理 研究展望

一、項目管理研究動向

現(xiàn)代項目管理概念起源于美國，通過不斷的實踐和總結(jié)，終于在上世紀５０年代末形成了一門關(guān)于項目資金、時間、人力等資源控制的管理科學(xué)，也就是現(xiàn)代項目管理學(xué)。我國從80年代初開始接觸項目管理方法，但對于項目管理的理論研究重視不夠，項目管理作為一種管理的方法和手段最初主要應(yīng)用于建筑行業(yè)，因此項目管理的應(yīng)用研究也大多集中項目管理論文在工程施工過程的項目管理。隨著我國改革開放的不斷深化和社會主義市場經(jīng)濟日趨完善，項目管理作為現(xiàn)代組織發(fā)展過程中的一種重要管理手段，越來越受到人們的重視，很多行業(yè)也逐漸開始采用項目管理的方法，使得我國的項目管理在最近20年得到了快速的發(fā)展。

隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，項目管理日益成為經(jīng)濟發(fā)展的重要構(gòu)成要素，廣泛應(yīng)用于各個行業(yè)。近年來，國際上項目管理研究與應(yīng)用發(fā)展主要呈現(xiàn)“四化”趨勢：

（1）內(nèi)容完善化：項目管理的內(nèi)容最初主要針對項目執(zhí)行階段的管理，經(jīng)過不斷的完善和發(fā)展，目前已經(jīng)擴展到全面、系統(tǒng)地思考整個項目的全過程管理，包括啟動、計劃、執(zhí)行、控制、一直到項目收尾。

（2）應(yīng)用多樣化：項目管理最初主要應(yīng)用于建筑、國防、航天等少數(shù)行業(yè)，尤其是工程管理中的項目管理應(yīng)用尤為廣泛，目前隨著經(jīng)濟的發(fā)展，項目管理的應(yīng)用范圍越來越趨于多樣化，廣泛應(yīng)用于IT、石化、制藥、電力、交通等行業(yè)。

（3）體系豐富化：隨著項目管理應(yīng)用范圍的多樣化，項目管理的體系也得以不斷的豐富，其理論與方法在借鑒和吸收其他學(xué)科領(lǐng)域的過程中得到迅速的發(fā)展，逐漸成為集多領(lǐng)域知識為一體的綜合性交叉學(xué)科，不僅包括一些通用的項目管理基礎(chǔ)知識，更涵蓋了諸如工業(yè)工程、系統(tǒng)工程、決策分析、計算機技術(shù)與軟件工程理論等管理知識。

（4）手段信息化：隨著國際互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和現(xiàn)代信息手段的不斷發(fā)展，項目管理手段的信息化水平也得以快速發(fā)展，通過各種類型的項目管理軟件，對項目全過程中產(chǎn)生的信息進行收集、儲存、檢索、分析和分發(fā)，從而達到改善項目生命期內(nèi)的決策和信息的溝通，提高項目管理目標。

二、項目進度管理的研究現(xiàn)狀及研究展望

雖然項目管理得以不斷擴展和應(yīng)用，但是作為項目管理的核心，進度管理的研究卻相對較少，有關(guān)項目進度管理的研究大多是在項目管理文章中加以論述，篇幅不重。但是，很多作者從其他角度對項目進度管理的研究進行了積極的探索。例如，侯永剛從控制科學(xué)的角度，對項目管理進行了研究；王清波利用層次分析法建立有效控制系統(tǒng)模型，對項目整個目標系統(tǒng)的有效控制方法進行了研究；丁樂群等從獎懲機制的影響因素出發(fā)，建立了項目管理的獎懲機制數(shù)學(xué)模型，對項目進度管理實施中的獎懲進行了研究；馬國豐等從約束理論的角度分析了項目進度延遲的原因，對制約因素在項目進度管理的應(yīng)用進行了研究；汪強從信息化的角度，對進度控制的模型進行研究，以期探索進度控制的信息化；俞宗衛(wèi)從進度控制理論的角度，探討減少進度失控問題的方法；鄒瓊從六西格瑪管理的角度，去探討其在項目進度管理中的應(yīng)用。所有這些研究都另辟蹊徑，對項目進度管理進行了研究。

項目進度管理的關(guān)鍵就在項目管理論文于制定合理、有效的項目計劃，并嚴格執(zhí)行。目前項目進度管理的研究主要集中在三個方面：（1）時間——成本優(yōu)化，就是在項目的時間和成本之間尋求一種均衡，使得在時間最短的時候成本最低，或者在成本最低的情況下使得時間最短，從而在兩者之間找到一個最優(yōu)的均衡點。T albot和Teicholz都利用數(shù)學(xué)模型對該問題進行了研究。但是，利用數(shù)學(xué)建模的方法在項目管理的實踐過程中很難實現(xiàn)。（2）項目的協(xié)調(diào)管理。在資源有限的條件下，項目的計劃、資源配置都會由于資源的稀缺性和項目參與主體的多樣化，使得在項目的執(zhí)行過程中，不可避免的出現(xiàn)沖突和矛盾，因此也就必須進行有效的協(xié)調(diào)和配置，才能達到最優(yōu)的項目結(jié)果。（3）項目的風險管理。項目在實施過程中，常常會遇到各種突發(fā)事件，從而導(dǎo)致項目的計劃無法有效執(zhí)行，因此加強項目的風險管理，對于消除由于不確定性造成的風險尤為重要。

進行風險管理使項目決策者不但可以及時了解項目的進展，也可根據(jù)實際作業(yè)狀況，動態(tài)修改原項目作業(yè)計劃調(diào)度策略或重新進行再計劃調(diào)度，適應(yīng)新的環(huán)境，它對克服資源沖突和不確定因素的影響提供了有益的探索，具有一定的理論價值和實踐意義。

實現(xiàn)和發(fā)展項目進度管理離不開管理思想、管理組織、管理方法和手段的現(xiàn)代化，這是項目進度管理發(fā)展的必然趨勢。

隨著客戶日益嚴格的現(xiàn)實需求、先進管理思想的涌現(xiàn)以及計算機技術(shù)的發(fā)展，項目進度管理的發(fā)展趨勢和前景主要體現(xiàn)在兩個方面：其一是管理理念、管理方法和先進應(yīng)用方式的提升。利用不斷涌現(xiàn)的管理理論對項目進度管理進行充實和發(fā)展，從而達到在管理理念和管理方法上的提升；其二是利用計算機技術(shù)推動項目進度管理的應(yīng)用領(lǐng)域向深度和廣度發(fā)展，從而達到項目進度管理的智能化、集成化、實時化和網(wǎng)絡(luò)化。

【參考文獻】

1、劉耕等：《國內(nèi)外項目進度管理的比較及建議》，《重慶交通學(xué)報》，2003年12月

2、馬國豐等：《制約因素在項目進度管理的應(yīng)用》，《上海管理科學(xué)》，2006年4月

3、丁樂群等：《項目進度管理實施中的獎懲機制研究》，《建筑經(jīng)濟》，2006年12月

4、（美）項目管理協(xié)會：《項目管理知識體系指南（第三版）（PMBOK指南）》，陸有杰譯，電子工業(yè)出版社，2005

第四篇：項目進度報告_1115-1119

浙江廣藝建筑裝飾工程有限公司項目進展情況匯報

提交人:****

日期： 7/30/2014

匯報內(nèi)容： 第46周的項目進展狀況報告（----7/30）

致：

杭州***集團有限公司駐現(xiàn)場姚先生

杭州市建筑*****有限公司駐現(xiàn)場諸先生

及相關(guān)單位駐現(xiàn)場負責人：

截至到目前已經(jīng)完成的工作：

? 室內(nèi)工程

1.裝飾

a.室內(nèi)石材、木飾面、地板部分工程已基本完成（還存在部分細部改動或收口壓邊）； b.墻紙、墻布、不銹鋼等飾面工程基本完成；

c.天花吊頂工程及乳膠漆已基本完成（部分小區(qū)域需修補）；

d.零星收尾工程已放樣加工；

2.安裝

a.強弱電布線完成，清單范圍內(nèi)燈具安裝70%左右已安裝到位，插座開關(guān)面板80%；b.室內(nèi)給排水安裝完成，室外給排水待綠化工程不影響管位布置即可施工；c.空調(diào)基礎(chǔ)設(shè)施安裝到位，出風口百葉已量取尺寸并已在加工；

3.景觀

a.基礎(chǔ)放樣已完成；景觀墻基礎(chǔ)澆筑、砌筑到位；

b.建筑物外圍排水井道開挖基本結(jié)束，庭院內(nèi)部公共走廊等部位尚未開挖；

c.電纜預(yù)埋管路已95%； 尚有電井至配電房段未到位；

正在進行的工作：

裝修：

?

?

?

?

?

?a.樓梯扶手壓邊石材、木飾面小部位收口；b.石材鏡面處理、衛(wèi)生清潔；c.1#樓、3#樓大門兩側(cè)木飾面材料已到位，即將安裝；d.室內(nèi)玻璃扶手玻璃安裝完成，正在安裝玻璃扶手上口不銹鋼壓條； a.配電箱安裝；b.燈具安裝； 安裝

景觀

a.消防管道預(yù)埋正在施工；

b．場地平整；

下階段（7/31-）的工作：

裝修：

?

?

?

?

?

?

a.衛(wèi)生間臺面、柜子臺面石材安裝，爭取8月15日之前全部安裝到位；b.花格門窗已定制到位，爭取在8月15日之前全部安裝到位；c.其他零星收尾爭取在8月15日之前結(jié)束；a.配電箱盡快安裝到位；未安裝燈具盡快補齊；b.弱電設(shè)備已進場，正準備安裝；

安裝：

?

景觀

?

?

a.待消防管路預(yù)埋到位，我方排水管路預(yù)埋開挖；b.場地繼續(xù)平整； c.與綠化工程同步完成室外給水點到室內(nèi)管道接通；

存在的問題：

裝修：

?

?

?

?

?

?

a.1#樓3層A茶室扶手、4#樓2層欄桿扶手需確認；b.室外花格門窗不能接受雨水浸打，請業(yè)主單位明確措施；c.3#樓包廂折疊門墻布飾面需先確認常開門的位置； 安裝：a.目前沒有影響施工的問題； 景觀：a.目前沒有影響施工的問題；b.設(shè)計藍圖作為施工與結(jié)算依據(jù)，請相關(guān)單位出圖；

2014-07-30

浙江廣藝建筑裝飾工程有限公司

******工程項目部

第五篇：PMP項目進度管理測試

章節(jié)測驗

? 1:項目經(jīng)理通知客戶計劃安排在一周內(nèi)開始項目實施，期望客戶團隊參加，但在計劃日期，客戶團隊未能參加。若要防止這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么？

A.向客戶強調(diào)團隊參加的重要性

B.在計劃日期前兩天向客戶發(fā)送提醒

C.向客戶團隊發(fā)送一份詳細的實施計劃并獲得批準

D.向所有項目干系人發(fā)送一份詳細的實施計劃

? 2:項目經(jīng)理正在負責一個重要項目的執(zhí)行，主管突然電話讓你去驗收另外一個項目，原項目經(jīng)理辭職，pm怎么辦？

A.查看所有文件，準備驗收。

B.拒絕主管，正在負責一個重要項目

C.報告發(fā)起人

D.團隊開會討論

? 3:建筑項目符合預(yù)算 符合進度，天氣情況良好可以提前進度，問pm應(yīng)該怎么辦？

A.按原計劃

B.變更提前

C.開會討論 D.報告發(fā)起人

? 4:項目經(jīng)理在制定變更管理計劃時要求所有相關(guān)的職能部門經(jīng)理都要批準同意方可執(zhí)行，但銷售經(jīng)理忙于業(yè)務(wù)一直無暇顧及審查文件，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么辦？

A.重新修訂變更管理計劃

B.找管理層協(xié)調(diào)

C.聯(lián)系銷售經(jīng)理，再強調(diào)此事的重要性

D.不用他批準了，因為他業(yè)務(wù)忙

? 5:項目接近尾聲，開發(fā)工作完成，發(fā)起人要求項目經(jīng)理提前向客戶提交產(chǎn)品，項目經(jīng)理應(yīng)該：

A.找發(fā)起人洽談，說服他收回請求

B.召開干系人會議

C.按原計劃發(fā)布

D.讓開發(fā)人員展開項目收尾，準備提前交付

? 6:項目在ＱＡ階段，項目發(fā)起人為了搶占市場商機，要求ＰＭ直接項目收尾。ＰＭ應(yīng)該

A.提變更給CCB B.直接收尾

C.提請求和所有干系人商議

D.按照發(fā)起人的指示直接收尾項目

? 7:以下各項主要用于項目控制，除了（）A.偏差分析

B.TCPI C.掙值管理

D.成本效益分析

? 8:公司之前項目都由同一供應(yīng)商提供服務(wù)，PM應(yīng)該把這個內(nèi)容當作：

A.制約因素

B.假設(shè)條件

C.項目說明

D.工作流程

? 9:作為乙方ＰＭ，對于一個新產(chǎn)品有３種方案，你可以用以下哪種方法去選擇合適方案

A.產(chǎn)品分析

B.專家

C.備選方案分析

D.訪談

? 10:PM作為乙方，其所在公司的銷售經(jīng)理讓他去參加甲方的kick-off會議。然而，PM告訴銷售經(jīng)理，一個必須的資源2周以后才能加入此項目，銷售經(jīng)理認為沒有什么大影響，堅持讓PM參加此會議，PM該 A.不參加kick-off會議，因為沒寫完管理計劃

B.不參加kick-off會議，告訴銷售經(jīng)理有一個資源2周后才能到位

C.參加，無大影響

D.參加，因為kick-off開始后，才能開始工作

? 11:項目快接近尾聲，客戶提出新需求，PM應(yīng)該

A.忽略

B.提出變更請求

C.和相關(guān)人員討論，評估可行性

D.執(zhí)行整體變更控制

? 12:項目啟動會即將召開(Kick-Off)，項目經(jīng)理需要完成哪份文件？

A.項目章程

B.干系人管理計劃

C.范圍說明書

D.范圍管理計劃

? 13:銷售新簽一個合同，通知pm第二天去客戶那開kick-off meeting，項目成員兩周后到崗，pm怎么辦？

A.參加會議，告知客戶不能開始。

B.拒絕銷售，說資源兩周后才能到

C.拒絕銷售，說項目計劃完成才能開 D.什么都不做，按時參加會議

? 14:一個項目經(jīng)理剛被分配到一個新項目上，項目時間有限，要保證項目干系人和項目團隊成員意見統(tǒng)一，項目經(jīng)理應(yīng)該參考那個文件？

A.變更管理計劃

B.溝通管理計劃

C.項目管理計劃

D.項目范圍說明書

? 15:公司內(nèi)部有一個項目，范圍說明書與去年的一個項目類似，項目經(jīng)理可以直接借用以下哪個文件：

A.項目章程

B.預(yù)算

C.項目管理計劃

D.工作分解結(jié)構(gòu)

? 16:項目經(jīng)理把主要干系人和主題專家召集在一起討論產(chǎn)品需求，用的什么工具？

A.頭腦風暴

B.焦點小組

C.現(xiàn)場參觀

D.訪談

? 17:項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的可交付成果可能不滿足政府的某些政策要求，但客戶同意驗收該可交付成果，請問項目經(jīng)理怎么辦？ A.將此情況上報至項目評審委員會，咨詢意見

B.繼續(xù)完成項目收尾工作

C.宣布項目失敗

D.制定提前收尾程序

? 18:Kick-Off Meeting前必須確認的是什么

A.章程

B.項目管理計劃

C.范圍說明書

D.A和B ? 19:在最后一刻，項目團隊實施了范圍說明書中未包含的新功能。若要取得客戶的批準，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該執(zhí)行哪個過程？

A.制定范圍管理計劃

B.核實范圍

C.執(zhí)行整體變更控制流程

D.執(zhí)行定性風險分析

? 20:在收集需求過程中，需要逐

一、深入地了解每一個干系人的具體需求，最好使用下列哪個技術(shù)？

A.訪談

B.問卷調(diào)查

C.焦點小組 D.原型法