第一篇：項目進度報告_0823_0827-lilian

項目進展情況匯報

提交人: 日期：

趙愉 8/27/2004 匯報內容： 第1周的項目進展狀況報告（08/23-8/27）

致：

市區供電公司：

績效管理體系推進小組

– 組長：王運丹 – 副組長：於凱

– 組員：徐景國、錢維忠、蔣曉云、俞寶美、黃明山、王建民、楊菲、秦名勝、周新民、姚煒、章海霞

績效管理體系實施小組

– 組長：於凱 – 副組長：徐景國

– 組員：邵蕾瓊、李振東、丁軍、楊艷芳、高揚、陳瀟、董秋麗、丁莉靜、孫旻亞、俞亞珍、顧建國、戴峰、王淵園、孔德淵

埃森哲：

項目指導委員會成員：李綱、陳笑冰、黃偉強

自從8/23到8/27已經完成的工作：

? 項目工作的開展： 1.項目啟動

a.重新回顧了項目總體計劃安排，對部分任務的時間做了調整 b.周一上午向辦公會匯報了項目實施的總體思路，并獲得領導層認可 2.機構績效監控

a.周二上午召開了公司及基層辦公室、計劃口子機構績效監控運作體系培訓

b.周二下午與總經理工作部、計劃發展部討論機構績效監控體系運作的細節操作方案，在此基礎上埃森哲顧問完成了市區公司機構績效監控試點啟動會匯報材料及經營分析模板制定

c.周三上午參加了試點基層所長關于績效管理的經驗交流會 d.周三下午旁聽了公司安全生產講評會

e.周四下午訪談生產運行部主任，了解公司生產例會及安全生產講評會會議機制及影響線損、供電可靠性及電壓合格率的主要因素

正在進行的工作：

? ? 與總經理工作部、計劃發展部進一步溝通機構績效監控試點運作的安排 分析公司現有資料，完善月度經營業績回顧分析模板

下階段（8/30-9/3）的工作：

? ?

與總經理工作部、計劃發展部確認機構績效監控試點運作的安排，啟動試點運作 機構績效監控試點運作培訓

存在的問題：

? 與總經理工作部、計劃發展部的工作界面需要進一步明確

試點啟動運作前需要總經理工作部、計劃發展部配合制定“績效監控”議事規則、流程、管理表格

需要加強與市場營銷、財務、生產運行、安監、地調、工程等部門的溝通 ? ?

第二篇：_____項目進度報告

項目名稱： 項目地址： 項目概況：現場管理人員：

人，總施工工人：

人。其中木工班組：

人，泥工班組：

人，油漆工班組：

人，電工班組：

人，小工班組：

人。

一、至

月

日

號樓完成情況如下：

1、天花封板完成 *%

2、地面大理石安裝完成*%

3、墻面隔墻完成*%

4、空調室內盤機安裝完成*%

5、墻地面大理石安裝完成*%

6、木飾面訂貨（廠家加的產品）情況/現場安裝完成*%

7、石膏線安裝完成*%

8、柜子安裝完成*%

9、門套線、窗線制作安裝完成*%

二、下月進度計劃

1、刮膩子完成*%，油漆完成*%

2、墻面線條完成安裝完成*%，墻面掛板安裝完成*%

3、墻地面大理石鋪貼完成*%，衛生間大理石完成*%

備注：各分項由現場實際情況而定，請盡量詳細 然后再附上現場施工照片

第三篇：項目進度報告_1115-1119

浙江廣藝建筑裝飾工程有限公司項目進展情況匯報

提交人:****

日期： 7/30/2014

匯報內容： 第46周的項目進展狀況報告（----7/30）

致：

杭州***集團有限公司駐現場姚先生

杭州市建筑*****有限公司駐現場諸先生

及相關單位駐現場負責人：

截至到目前已經完成的工作：

? 室內工程

1.裝飾

a.室內石材、木飾面、地板部分工程已基本完成（還存在部分細部改動或收口壓邊）； b.墻紙、墻布、不銹鋼等飾面工程基本完成；

c.天花吊頂工程及乳膠漆已基本完成（部分小區域需修補）；

d.零星收尾工程已放樣加工；

2.安裝

a.強弱電布線完成，清單范圍內燈具安裝70%左右已安裝到位，插座開關面板80%；b.室內給排水安裝完成，室外給排水待綠化工程不影響管位布置即可施工；c.空調基礎設施安裝到位，出風口百葉已量取尺寸并已在加工；

3.景觀

a.基礎放樣已完成；景觀墻基礎澆筑、砌筑到位；

b.建筑物外圍排水井道開挖基本結束，庭院內部公共走廊等部位尚未開挖；

c.電纜預埋管路已95%； 尚有電井至配電房段未到位；

正在進行的工作：

裝修：

?

?

?

?

?

?a.樓梯扶手壓邊石材、木飾面小部位收口；b.石材鏡面處理、衛生清潔；c.1#樓、3#樓大門兩側木飾面材料已到位，即將安裝；d.室內玻璃扶手玻璃安裝完成，正在安裝玻璃扶手上口不銹鋼壓條； a.配電箱安裝；b.燈具安裝； 安裝

景觀

a.消防管道預埋正在施工；

b．場地平整；

下階段（7/31-）的工作：

裝修：

?

?

?

?

?

?

a.衛生間臺面、柜子臺面石材安裝，爭取8月15日之前全部安裝到位；b.花格門窗已定制到位，爭取在8月15日之前全部安裝到位；c.其他零星收尾爭取在8月15日之前結束；a.配電箱盡快安裝到位；未安裝燈具盡快補齊；b.弱電設備已進場，正準備安裝；

安裝：

?

景觀

?

?

a.待消防管路預埋到位，我方排水管路預埋開挖；b.場地繼續平整； c.與綠化工程同步完成室外給水點到室內管道接通；

存在的問題：

裝修：

?

?

?

?

?

?

a.1#樓3層A茶室扶手、4#樓2層欄桿扶手需確認；b.室外花格門窗不能接受雨水浸打，請業主單位明確措施；c.3#樓包廂折疊門墻布飾面需先確認常開門的位置； 安裝：a.目前沒有影響施工的問題； 景觀：a.目前沒有影響施工的問題；b.設計藍圖作為施工與結算依據，請相關單位出圖；

2014-07-30

浙江廣藝建筑裝飾工程有限公司

******工程項目部

第四篇：項目管理進度報告摘要

項目管理進度報告摘要

（第七十四期）

一、招標采購管理

完成音視頻系統設備采購項目的合同流轉及簽訂工作；完成化纖地毯和隔音毛氈采購項目的招標工作。

二、投資控制管理

本月審核票據申領單17份，為UPS（付款金額為274.7706萬元）、精密空調（付款金額為229.8453萬元）、中低壓配電柜（付款金額為321.79452萬元）、民防檢測費（付款金額為0.8640萬元）、總包進度款（2017年11月）（付款金額為864.2878萬元）、控制臺（付款金額為48.5706萬元）、項目管理費（付款金額為60萬元）、VRV空調設備供貨進度款（付款金額為45.72969萬元）、精密列頭柜供貨進度款（付款金額為115.5萬元）、冷水機組供貨進度款（付款金額為43.05萬元）、ATS供貨進度款（付款金額為84.75萬元）、電梯供貨進度款（付款金額為56.2455萬元）、氣體滅火設備（付款金額為52.943895萬元）、計算機房及弱電系統設計集成管理費（付款金額為29.5719萬元）、綠化配套工程（付款金額為184.1965萬元）、U盾購買費用（付款金額為0.1萬元）、總包進度款（2017年12月）（付款金額

為955.8968萬元），付款總金額為3368.117105萬元。至2017年12月20日，累計審核及開具票據申領單266張，累計審核費用76715.2977 萬元，其中：服務類費用4105.7788萬元；工程類費用59247.2557萬元；設備類費用11993.5017萬元；前期及配套類費用746.7014萬元；零星無合同類費用622.0602萬元。

三、投資合同管理

本月新增合同2份，為控制臺供貨合同、音視頻系統供貨合同,均為概算外新增合同。

四、項目工程管理

配合基建辦協調施工總包及各專業分包單位、設計單位、監理單位,配合政府主管部門開展機電安裝施工、設備安裝施工調試、園區弱電施工、精裝修大面積施工、機房裝修零星補缺、幕墻零星修補、公共配套施工、室外總體綠化工程零星修補以及竣工驗收準備，現場施工技術問題溝通、協調等工作。

五、報批配套管理

協助基建辦完成35KV開關站土建項目方案設計中6家主管部門征詢及公示工作；協助基建辦完成35KV開關站土無論何時何地 我們一直在努力

建項目方案設計審批中的網上申報工作；協助基建辦完成供用電合同的流轉簽訂工作；協助基建辦跟進交通道設配套工程的合同流轉簽訂工作；協助基建辦跟進35KV開關站土建項目監理合同的流轉簽訂工作；協助基建辦跟進35KV開關站土建項目施工招標的準備工作；協助基建辦開展35KV開關站土建項目測繪合同流轉工作；協助基建辦開展充電樁安裝配套工程的合同流轉簽訂工作；協助基建辦開展分項計量配套工程的合同流轉簽訂工作；協助基建辦開展35KV開關站土建項目施工圖設計文件審查的合同流轉簽訂工作；協助基建辦推進15部電梯的年檢報驗工作，報驗申請已正式提交；協助基建辦完成音視頻系統合同的流轉簽訂工作。

六、項目設計管理

配合基建辦協調設計單位開展施工圖紙答疑、現場技術問題協調、現場施工節點及做法確認、設備/材料招標或詢比價采購的技術文件審核、編制等相關工作。

七、進度控制管理

本月進度控制重點是：數據中心裝飾工程施工收尾，配套樓和客服樓石材鋪貼基本完成、；室外總體管線道路施工；督促室外綠化零星補缺竣工驗收準備；業務樓精裝大面積開無論何時何地 我們一直在努力

展施工；督促精裝修材料供貨進度；督促衛生間滲漏、墻面屋頂滲漏、地下室滲漏整改；督促地下室全面施工、督促推進總包積極推進暫估價設備/材料批價報審工作和中標材料供貨合同的簽訂及材料供貨進度計劃。

無論何時何地 我們一直在努力 4

第五篇：項目進度控制（范文模版）

36-9 項目進度控制

工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接影響到投資效益的發揮；而進度控制的目標與投資控制的目標、質量控制的目標是對立和統一的關系；監理工程師的日常工作，就應該從系統的角度出發，正確處理進度、投資、工程質量三者之間的矛盾，在矛盾中求得目標的統一。

項目進入實施階段后，監理工程師應該對建設項目的實施過程進行有效的控制，使其順利達到預定的工期、質量和造價目標；監理工程師的一切活動也都是圍繞這個目標開展的。

36-9-1 監理工程師的任務、職責和權限

36-9-1-1 監理工程師的任務和職責

1．審批下達工程開工令。監理工程師下達開工令的時間，對建設單位和施工單位都十分重要。開工日期應根據合同條款的規定，在中標函發出之后，于規定的期限內開工，這是建設單位和施工單位雙方的義務。建設單位應該根據合同的規定，按時完成征地、拆遷，提供設計圖紙、有關文件和測量控制網點，并辦理有關法律、財務等手續，以保證施工單位能正常開展工作，履行義務。施工單位應當為開工做好勞動力、材料、機械設備和施工現場臨時設施等準備。

監理工程師應當檢查建設單位和施工單位雙方開工準備情況，并在符合開工條件和要求以后，下達開工令，即工程正式開始施工。開工令是確定施工工期的依據。施工工期從開工日期起算，至竣工驗收、交付使用止。開工令是具有法律效力的指令性文件。

工程開工報審表應符合A1表（表36-15）的格式。

2．審核和確認總進度控制計劃。監理工程師應在熟悉合同文件、設計文件、施工圖紙以及各種技術規范、標準等的基礎上，編制工程項目的總進度控制計劃；以便審核和確認施工單位提交的施工總進度計劃及年、季、月的實施進度計劃；必要時提出建設性的意見，調整進度計劃。

進度計劃經監理工程師確認、批準以后，即成為合同條件的一部分，是今后處理工程延期、費用索賠的重要依據。3．專業監理工程師應依據施工合同有關條款、施工圖及經過批準的施工組織設計制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，經總監理工程師審定后報送建設單位。

4．突出控制網絡圖中的節點，明確提出若干個階段目標，嚴格控制關鍵線路上的關鍵工序、關鍵分項分部工程或單項工程的控制工期的實現。

5．監督檢查進度計劃的實施。監理工程師應以經確認的總進度計劃為依據，監督、檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關情況，這是一項經常性的工作。在一般情況下，每月檢查1次施工單位的進度情況，或檢查根據總進度計劃確定的各分部工程、分項工程（或分包單位）的目標是否按期完成。監理工程師應定期對施工單位的實際進度與計劃進度進行比較；如果實際施工進度拖延時，應督促施工單位采取有效措施，加快進度，及時修改下一階段施工進度計劃，以保證按期完工。必要時，可下達指令，要求施工單位采取有效措施，追趕進度。同時，根據施工單位的進度計劃完成情況（包括資源投入、施工機械的使用、實物工程量等）做好記錄，審查月度報表，簽署月進度款支付憑證。

當實際進度嚴重滯后于計劃進度時，應與建設單位商定采取進一步措施。6．搞好現場協調工作。協助施工總包單位編制和落實分包項目計劃，協調好各施工單位之間的工序安排，盡可能減少相互干擾，以便保證項目順利實施。

7．督促、協調施工單位物資按計劃供應，以保證施工按計劃實施。8．索賠處理。公正、合理地處理好有關方面的索賠要求，盡可能減少對工期有重大影響的“工程變更”指令，以保證施工按計劃執行。

9．工程延期及工程延誤的處理。如果由于施工單位自身的原因和失誤，造成工期的延長為工程延誤；其一切損失應由施工單位承擔（包括監理工程師同意以后，所采取加快工程進度的措施費用和誤期損失賠償費）。

如果由于施工單位以外的原因造成的施工期延長，如工程變更、工程量增加、建設單位的延誤（包括未能提供設計圖紙和文件、未按規定的時間支付工程款項等）、異常惡劣的氣候條件、自然災害和戰爭等造成的工期延長為工程延期。經過監理工程師批準以后，其延長的時間屬于合同工期的一部分，竣工時間可以順延，增加的費用應由建設單位承擔。

監理工程師應按照有關的合同條件，公正、合理地區分工程延誤與工程延期；并及時根據延誤部分工程的實際情況和對總工期的影響，批準工程工期延長的時間，辦理簽證手續。有關詳細內容，見“36-10-2-3工程延期及工程延誤的處理”。

10．簽發工程暫停令及復工報審表，詳見“36-10-2-2工程暫停及復工”。工程暫停令和復工報審表應分別符合B2表（表36-26）、A1表（表36-15）的格式。

11．定期向建設單位報告工程進度情況。在提交工程進度報告的同時，還應不斷地組織召開進度協調會議，解決進度控制中的重大問題，簽發會議紀要。

總監理工程師應在監理月報中向建設單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執行情況，并提出合理預防由建設單位原因導致的工程延期及其相關費用索賠的建議。

12．及時做好工程質量評定和竣工驗收工作。由于建筑工程產品的特殊性，應及時協助建設單位和施工單位作好檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程和全部工程的驗收工作，以及工程在建設過程中的隱蔽工程驗收工作；使工程在建設過程中能一道工序緊跟一道工序順利地進行。

36-9-1-2 監理工程師的權限

建設單位與施工單位簽訂建設工程施工合同，同時建設單位又將合同管理的工作委托給監理工程師，因此，監理工程師應依據與建設單位簽訂的監理合同和賦予的權限，對施工單位在施工過程中的行為進行監理，其具體的權限是：

1．確保工程按合同規定的日期開工和竣工

施工單位在收到中標通知書后的較短時間內，應該向監理工程師提交一份施工進度計劃，經過審查、修改、批準后，根據監理工程師下達的開工令進行施工。

在進度計劃的執行過程中，監理工程師應按計劃對施工活動進行全面控制，檢查和分析計劃的執行情況；并根據實際情況調整計劃，以確保工程按合同規定的日期竣工。

2．施工組織設計審定權

監理工程師應對施工組織設計進行審查，特別是對施工組織設計中涉及到進度計劃、施工總部署、施工方案與施工機械設備的選擇、臨時設施的規模與生產能力等內容進行審查，提出修改意見，確認后供施工單位執行。

3．技術核定和設計變更簽字權 在施工的過程中，由于施工或設計方面的原因，需要修改原設計時，必須征得監理工程師的同意，并簽字認可后，才能付諸實施。

4．勞動力、材料、施工機械設備使用監督權

監理工程師應根據進度計劃的安排，檢查勞動力配備，材料的供應和貯存，施工機械設備的類型、性能、數量和完好率的情況，以確保進度計劃的實施。

5．工程付款簽證權

監理工程師在工程的進度控制中，應要求建設單位按計劃組織資金到位，以便按時支付工程進度款；施工單位的施工進度、設備購置、材料準備、工程結算等款項，應經監理工程師簽署付款憑證后，才能付款。

6．下達停工令和復工令

由于施工條件發生較大的變化或建設單位的原因而必須停工時，監理工程師有權下達停工令；在符合施工合同的要求后，也有權下達復工令。當施工單位不按質量標準、規范、圖紙等要求進行施工，監理工程師有權簽發整改通知單，限期整改。整改不力時，可在征得建設單位同意后簽發停工通知單，直至整改驗收合格后才準許復工。而對于嚴重違約的施工單位，監理工程師有權向建設單位提出中止合同的建議。

7．延誤工期的制約權

在施工的過程中，如果由于施工單位的原因造成工期拖后，又不采取積極的措施改變拖延工期的狀態時，監理工程師有權拒絕施工單位提出的支付工程款的申請，用停止付款的經濟手段制約施工單位；當施工單位未能按合同規定的工期和條件完成整個工程時，則應按合同向建設單位支付違約的損失賠償費。

當施工單位嚴重違反合同條款，嚴重影響合同實施，如無正當理由推遲開工，施工進度緩慢，無視監理工程師的警告等，都有可能受到終止合同的制裁，并承擔由此造成的損失。

8．索賠費用的核定權

雙方中的一方因對方違約責任造成工期延誤（或工期延期）及費用增加時，受損失的一方有權向對方提出索賠要求；監理工程師應審核索賠的依據和索賠費用的金額。

在合同管理中，應盡量減少索賠事件的發生。9．有效地開展協調工作的權力

監理工程師應定期召開建設單位和各有關施工單位的協調會議，使之互相配合，搞好工作銜接，檢查進度計劃的執行情況，并通過分析原因，找出措施，修訂下階段的進度計劃，以利實施。

監理工程師應通過監理通知、指令和會議紀要等形式對合同實施管理。10．工程驗收簽字權

當檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程完成后，或隱蔽工程隱蔽前，監理工程師應組織驗收，并在簽證后才能進行下一道工序。

36-9-2 進度控制的程序和內容

36-9-2-1 進度控制的程序

項目監理機構應按下列程序進行工程進度控制： 1．總監理工程師審批承包單位報送的施工總進度計劃；

2．總監理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃； 3．專業監理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析；

4．當實際進度符合計劃進度時，應要求承包單位編制下一期進度計劃；當實際進度滯后于計劃進度時，專業監理工程師應書面通知承包單位采取糾偏措施并監督實施。

36-9-2-2 進度控制的內容

施工階段進度控制的主要內容包括施工前、施工過程中和施工完成后的進度控制。

1．施工前進度控制的內容（1）編制施工階段進度控制方案

施工階段進度控制方案是監理工作計劃在內容上的進一步深化和補充，它是針對具體的施工項目編制的，是施工階段監理人員實施進度控制的更詳細的指導性技術文件，是以監理工作計劃中有關進度控制的總部署為基礎而編制的，應包括：

1）施工階段進度控制目標分解圖；

2）施工階段進度控制的主要工作內容和深度； 3）監理人員對進度控制的職責分工； 4）進度控制工作流程； 5）有關各項工作的時間安排；

6）進度控制的方法（包括進度檢查周期、數據收集方式、進度報表格式、統計分析方法等）；

7）實現施工進度控制目標的風險分析；

8）進度控制的具體措施（包括組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施等）；

9）尚待解決的有關問題等。（2）審核或編制施工總進度計劃 審核的內容包括：

1）進度安排是否滿足合同工期的要求和規定的開竣工日期； 2）項目的劃分是否合理，有無重項或漏項；

3）項目總進度計劃是否與施工進度分目標的要求一致，該進度計劃是否與其他施工進度計劃協調；

4）施工順序的安排是否符合邏輯，是否滿足分期投產使用的要求，是否符合施工程序的要求；

5）是否考慮了氣候對進度計劃的影響；

6）材料物資供應是否滿足均衡性和連續性的要求；

7）勞動力、機具設備的計劃是否能確保施工進度分目標和總進度計劃的實現；

8）施工組織設計的合理性、全面性和可行性如何；應防止施工單位利用進度計劃的安排造成建設單位的違約、索賠事件的發生；

9）建設單位提供資金的能力是否與進度安排一致； 10）施工工藝是否符合施工規范和質量標準的要求；

11）進度計劃應留有適量的余地，如應留有質量檢查、整改、驗收的時間；應當在工序與工序之間留有適量空隙、機械設備試運轉和檢修的時間等。

監理工程師在審查過程中發現問題，應及時向施工單位提出，并協助施工單位修改進度計劃；對一些不影響合同規定的關鍵控制工作的進度目標，允許有較靈活的安排。

需進一步說明的是，施工進度計劃的編制和實施，是施工單位的基本義務；將進度計劃提交監理工程師審核、批準，并不解除施工單位對進度計劃在合同中所承擔的任何責任和義務。同樣，監理工程師審查進度計劃時，也不應過多地干預施工單位的安排，或支配施工中所需的材料、機械設備和勞動力等。

在有些情況下，施工進度計劃也可由監理人員編制；不過，監理人員編制的施工進度計劃是粗線條的，控制性的；詳細的項目實施計劃還得由施工單位編制。

監理工程師對施工階段進度控制的工作流程見圖36-4。

圖36-4 施工階段進度控制工作流程

（3）進行進度計劃系統的綜合 監理工程師在對施工單位提交的進度計劃進行審核時，還要注意把若干個相互關聯的處于同一層次或不同層次的進度計劃綜合成一個多級群體的總進度計劃，使之方便于了解各個局部計劃之間的關系和影響，以利于總計劃的控制。

（4）編制月度、季度、工程計劃

編制月度、季度工程計劃，作為施工單位近期執行的指令性計劃，以保證工程計劃和施工總進度計劃的實現；而以施工總進度計劃為基礎編制的工程計劃，是作為建設單位準備和撥付工程款、備用金的依據，同時做好所需各種資源的準備（包括施工力量、建筑機械設備和材料等）。

2．施工過程中進度控制的內容

監理工程師監督進度計劃的實施，是一項經常性的工作；他以被確認的進度計劃為依據，在項目施工過程中進行進度控制，是施工進度計劃能否付諸實現的關鍵過程。一旦發現實際進度與目標偏離，即應采取措施，糾正這種偏差。

施工過程中進度控制的具體內容包括：

（1）經常深人現場，了解情況，協調有關方面的關系，解決工程中的各種沖突和矛盾，以保證進度計劃的順利實施；

（2）協助施工單位實施進度計劃，隨時注意進度計劃的關鍵控制點，了解進度計劃實施的動態；

（3）及時檢查和審核施工單位提交的月度進度統計分析資料和報表；（4）嚴格進行進度檢查，要了解施工進度的實際狀況，避免施工單位謊報工作量的情況，為進度分析提供可靠的數據資料；

（5）做好監理進度記錄；

（6）對收集的有關進度數據進行整理和統計，并將計劃與實際進行比較，跟蹤監理，從中發現進度是否出現或可能出現偏差；

（7）分析進度偏差給總進度帶來的影響，并進行工程進度的預測，從而提出可行的修正措施；

（8）當計劃嚴重拖后時，應要求施工單位及時修改原計劃，并重新提交監理工程師確認；計劃的重新確認，并不意味著工程延期的批準，而僅僅是要求施工單位在合理的狀態下安排施工。監理工程師應監督按調整的計劃實施；

（9）通過周報或月報，向建設單位匯報工程實際進展情況，并提供進度報告；

（10）在周或月度生產會上，及時分析、通報工程進度情況，協調各有關單位之間的生產活動；

（11）核實已完工程量，簽發應付工程進度款。3．施工完成后進度控制的內容（1）及時組織工程的初驗和驗收工作；（2）按時處理工程索賠；

（3）及時整理工程進度資料，為建設單位提供信息，處理合同糾紛，積累原始資料；

（4）工程進度資料應歸類、編目、存檔，以便在工程竣工后，歸入竣工檔案備查；

（5）根據實際施工進度，及時修改和調整驗收階段進度計劃和監理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開展。

36-9-3 進度計劃的編制

實現施工階段進度控制的首要條件是有一個符合客觀條件的、合理的施工進度計劃。以便根據這個進度計劃確定實施方案，安排設計單位的出圖進度，協調人力、物力，評價在施工過程中氣候變化、工作失誤、資源變化以及有關方面的人為因素而產生的影響，并且也是進行投資控制、成本分析的依據。

36-9-3-1 編制進度計劃的依據

1．經過規劃設計等有關部門和有關市政配套審批、協調的文件； 2．有關的設計文件和圖紙；

3．建設工程施工合同中規定的開竣工日期； 4．有關的概算文件、勞動定額等；

5．施工組織設計和主要分項、分部工程的施工方案； 6．工程施工現場的條件；

7．材料、半成品的加工和供應能力； 8．機械設備的性能、數量和運輸能力；

9．施工管理人員和施工工人的數量與能力水平等。36-9-3-2 編制進度計劃應考慮的因素

1．建設工程施工合同規定的開竣工日期和施工工期；

2．對有關專業施工分包的時間要求，如有關設備供貨、安裝、調試等的時間要求；

3．各專業、工種配合土建施工的能力；

4．材料、半成品、機械設備、勞動力等資源的情況； 5．資金籌集能力； 6．外界自然條件的影響；

7．進度計劃的連續性、均衡性和經濟性等。

36-9-3-3 編制進度計劃的方法和步驟

進度計劃編制前，應對編制的依據和應考慮的因素進行綜合研究。其具體的編制方法和步驟如下：

1．劃分施工過程

編制進度計劃時，應按照設計圖紙、文件和施工順序把擬建工程的各個施工過程列出，并結合具體的施工方法、施工條件、勞動組織等因素，加以適當整理。

在編制控制性施工進度計劃時，施工過程的劃分可以粗一些，如列出分部工程的名稱，或樓層分段等；在編制實施性進度計劃時，則應適當細一些，特別是對主導工程、主要分項工程和分部工程，應盡量詳細，不漏項，以便掌握進度，指導施工，否則不容易暴露、發現問題，失去了指導施工的意義。

在劃分施工過程時，還要密切結合選擇的施工方案。因為對同一施工的分項或分部工程，往往由于施工方案不同，不僅會影響施工過程的名稱、內容和數量的確定，還會影響施工順序的安排。

2．確定施工順序

在確定施工順序時，要考慮：（1）各種施工工藝的要求；

（2）各種施工方法和施工機械的要求；（3）施工組織合理的要求；（4）確保工程質量的要求；（5）工程所在地區的氣候特點和條件；（6）確保安全生產的要求。3．計算工程量

工程量計算應根據施工圖紙和工程量計算規則進行。同時應注意：（1）工程量的計量單位應與相應定額中的計量單位一致；（2）應考慮施工方法和安全技術的要求；

（3）應結合施工組織與施工方法的要求，分層、分段或分區計算；（4）將編制進度計劃需要的工程量計算與編制施工預算、材料和半成品的進料計劃、勞動力計劃的工程量計算一同考慮。

4．確定勞動力用量和機械臺班數量

應根據各分項工程、分部工程的工程量、施工方法和相應的定額，并參考施工單位的實際情況和水平，計算各分項工程、分部工程所需的勞動力用量和機械臺班數量。

5．確定各分項工程、分部工程的施工天數，并安排進度。

當有特殊要求時，可根據工期要求，倒排進度；同時在施工技術和施工組織上采取相應的措施，如在可能的情況下，組織立體交叉施工、水平流水施工，增加工作班次，提高混凝土早期強度等。

6．施工進度圖表

施工進度圖表是施工項目在時間和空間上的組織形式。目前表達施工進度計劃的常用方法有網絡圖和流水施工水平圖（又稱橫道圖）。

流水施工水平圖用線條形象地表達了各個分項工程、分部（子分部）工程的施工進度，各個分項工程、分部（子分部）工程的工期和單位（子單位）工程的總工期，并且綜合反映了它們之間相互的關系和各施工單位（或隊組）在時間和空間上的相互配合關系。但對于比較復雜的工程，如分項工程、分部（子分部）工程項目較多，或工序搭接、配合復雜時，就難以充分暴露矛盾，特別是在計劃執行過程中，某些項目發生提前或拖后時，將對哪些項目產生多大的影響就難以分清，且不能反映出施工中的主要矛盾。

用網絡圖的形式表示施工進度計劃，能夠克服流水施工水平圖的不足，充分揭示出施工過程中各個工序之間的相互制約和相互依賴的關系，有利于計劃的檢查和調整，便于計劃的優化和計算機的應用。

在網絡圖計劃的編制過程中，一般也是采取分階段逐步深化的方法，即采用繪制多級網絡的方法，由粗到細，由淺入深，將計劃逐級分解和綜合，以便檢查、監督、分析、平衡和調整。

7．進度計劃的優化

進度計劃初稿編制以后，需再次檢查各分部（子分部）工程、分項工程的施工時間和施工順序安排是否合理，總工期是否滿足合同規定的要求，勞動力、材料、施工機械設備需用量是否出現不均衡的現象，主要施工機械設備是否充分利用。經過檢查，對不符要求的部分予以改正和優化。

36-9-4 進度計劃的檢查、分析與調整

專業監理工程師應檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關情況，當發現實際進度滯后于計劃進度時，應簽發監理工程師通知單指令承包單位采取調整措施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報總監理工程師，由總監理工程師與建設單位商定采取進一步措施。

由于建設工程項目存在著施工周期長，參與的單位（或部門）多，需投入的勞動力、資金和材料量大等特點，同時還受到設計變更、自然災害（或氣候條件影響）、施工組織不當或施工技術上的失誤等影響，有時會使工程項目不能按原定計劃進行。

只要監理工程師和計劃控制人員掌握了進度實施的狀況和問題產生的原因，還是可以通過對計劃的調整和有效的進度管理得到彌補，或將損失和影響減少。

36-9-4-1 進度計劃的檢查

施工階段進度計劃不可能一成不變。實際上的管理是動態管理，控制也是動態控制。因此監理工程師應經常收集工程進度信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，分析原因，并對下一階段工作將會產生的影響作出判斷，以便采取對策。

檢查的方法如下：

1．定期收集施工單位的報表（包括進度計劃、資金、材料、勞動力、機械設備等）； 2．定期計量或對分項工程、分部（子分部）工程的工程量進行復核； 3．隨時收集設計變更資料；

4．定期召開現場協調會；監理工程師可以通過召集周例會或月度生產會，詳細了解工程進展情況、存在的和潛在的各種問題，尋求解決的辦法和措施。

36-9-4-2 進度計劃偏差的分析

在工程實施階段，應經常對進度的實際情況與原進度計劃進行比較和分析。當進度出現偏差時，需要對此偏差的大小、產生的原因、所處的位置是否處于關鍵線路上，是否會對下一步工作造成影響、是否會影響總工期等進行判斷和分析。對于處在關鍵線路上的各項工作，不論偏差大小，都將會對下一步工作和項目的總工期造成影響，應采取趕工措施，以減少對進度計劃的影響，或對進度計劃進行調整。

36-9-4-3 進度計劃的調整

究竟對進度計劃進行怎樣的調整，應在對原進度計劃進行偏差分析的基礎上確定。

一般的方式有以下幾種：

1．改變各工作之間的邏輯關系，如增加各工作之間的協調工作，改變關鍵線路上各工作之間的先后順序，增加相互搭接時間等；

2．改變有關事項工作的延續時間，如增加相適應的勞動力、材料、或施工機械設備等資源，或增加施工班次，以達到壓縮關鍵線路上有關工作的延續時間，加快進度、保證總工期的目標實現。