第一篇：項(xiàng)目管理中進(jìn)度管理的重要性

淺論項(xiàng)目管理中進(jìn)度管理

2012年2月25日

摘要：本文主要從項(xiàng)目各活動(dòng)之間的關(guān)系、方式及容易出現(xiàn)的問(wèn)題中闡述了如何進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理，并通過(guò)實(shí)際案例展現(xiàn)一個(gè)普通的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中的進(jìn)度管理方法。

關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理 系統(tǒng)集成

1.序言

在建設(shè)項(xiàng)目管理中，最重要的管理內(nèi)容是項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度與投資控制。對(duì)于施工質(zhì)量，我國(guó)歷來(lái)是十分重視的，尤其在改革開(kāi)放的今天，國(guó)家設(shè)立了注冊(cè)監(jiān)理工程師制度，推出了工程的旁站監(jiān)理以及質(zhì)量責(zé)任終身制，重點(diǎn)抓施工質(zhì)量;對(duì)于投資控制，在投資管理體制改革以后，業(yè)主由于業(yè)主責(zé)任制對(duì)于投資的重視也到達(dá)了一個(gè)新的高度，國(guó)家也設(shè)立了注冊(cè)造價(jià)工程師制度;但對(duì)于三駕馬車(chē)的第三方，施工進(jìn)度的管理似乎有些忽視了。其實(shí)，建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理，是施工管理中不可或缺的重要一環(huán)，有著特殊的重要地位與作用。本文擬從現(xiàn)場(chǎng)施工管理的角度，闡述施工進(jìn)度管理在項(xiàng)目管理中的作用，以及如何做好施工進(jìn)度管理的一些具體做法，起到與各位工程界的專(zhuān)家和前輩交流的目的。

2.進(jìn)度管理過(guò)程

簡(jiǎn)單說(shuō)，進(jìn)度控制就是比較實(shí)際狀態(tài)和計(jì)劃之間的差異，并作出必要的調(diào)整使項(xiàng)目向有利的方向發(fā)展。這其實(shí)也說(shuō)明計(jì)劃和實(shí)際狀態(tài)之間總會(huì)存在一些差異，也就是 “計(jì)劃跟不上變化”，有的人因此得出結(jié)論“計(jì)劃沒(méi)用”。那么，面對(duì)不斷變化的實(shí)際情況，計(jì)劃到底有沒(méi)有用？有什么用？

其實(shí)，沒(méi)有“計(jì)劃”便無(wú)從談“變化”，也就是說(shuō)計(jì)劃只是一個(gè)基準(zhǔn)，它是對(duì)未來(lái)的“預(yù)測(cè)”，或者說(shuō)計(jì)劃好象一個(gè)準(zhǔn)星，它指定的方向可以命中目標(biāo)，但

在子彈飛行過(guò)程中會(huì)受各種因素影響，不能保證一定命中目標(biāo)。但可以肯定的是，沒(méi)有準(zhǔn)星命中的可能性會(huì)大大降低，因?yàn)槟銦o(wú)法記錄偏差和修正彈道。工作中計(jì)劃的作用是協(xié)調(diào)工作、分析變化，如果不根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行并進(jìn)行必要的控制，計(jì)劃沒(méi)有什么意義。也就是說(shuō)控制過(guò)程中計(jì)劃才能發(fā)揮作用。

進(jìn)度控制可以分成四個(gè)步驟：Plan（計(jì)劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）和Action（行動(dòng)），簡(jiǎn)稱(chēng)PDCA。關(guān)于Plan（計(jì)劃）的我們?cè)谝郧暗恼鹿?jié)中已經(jīng)討論了很多，這里不做贅述。但不要指望計(jì)劃打印出來(lái)往墻上一掛大家就會(huì)照著執(zhí)行，在開(kāi)始執(zhí)行前還有重要一環(huán)：任務(wù)的委派。

委派在進(jìn)度的控制中有非常重要的地位，很多時(shí)候計(jì)劃失控并非因?yàn)槟硞€(gè)人不努力，而僅僅是因?yàn)闆](méi)有弄清要求。正確的委派活動(dòng)要控制好三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：時(shí)間點(diǎn)、交付物、責(zé)任人。

時(shí)間點(diǎn)是指任務(wù)明確的開(kāi)始/結(jié)束時(shí)間，最后同時(shí)交代清楚工作上下游關(guān)系；交付物是指任務(wù)的結(jié)果，一般是工作產(chǎn)品。交付物應(yīng)明確指明具體要求；責(zé)任人是指“出了問(wèn)題你該找的那個(gè)人”。如果需要幾個(gè)人協(xié)作完成任務(wù)，一定要明確指明誰(shuí)負(fù)責(zé)，不能為了搞平衡而讓他們共擔(dān)責(zé)任，這可能造成誰(shuí)都不擔(dān)責(zé)任。

任務(wù)委派最好有文字記錄，如果任務(wù)比較簡(jiǎn)單，可以用責(zé)任矩陣描述，而復(fù)雜的任務(wù)可以給每個(gè)人任務(wù)書(shū)。無(wú)論采用那種方式，委派時(shí)最好要當(dāng)面溝通和確認(rèn)，并得到責(zé)任人的承諾。為了確保責(zé)任人真的理解了任務(wù)，可以在說(shuō)明任務(wù)后讓責(zé)任人復(fù)述一遍，有意思的是一般你都會(huì)發(fā)現(xiàn)不符或遺漏。如果組織結(jié)構(gòu)不只一層，委派任務(wù)時(shí)還要向下“看一級(jí)”，即看看你的下級(jí)是否正確地將任務(wù)委派給了它的下級(jí)，實(shí)踐證明“看一級(jí)”對(duì)提高項(xiàng)目的控制力度非常有效。任務(wù)委派完成后當(dāng)然就是執(zhí)行（Do）了。執(zhí)行過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)溝通情況和交流進(jìn)展，調(diào)度和協(xié)調(diào)資源，處理變更和應(yīng)付意外。這個(gè)過(guò)程說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但實(shí)際做起來(lái)就難了，這里不多討論。檢查（Check）可以在執(zhí)行過(guò)程中的檢查點(diǎn)進(jìn)行，也可以在特地的時(shí)點(diǎn)進(jìn)行。檢查的目的是比較實(shí)際情況與計(jì)劃差異，以確定當(dāng)前的狀態(tài)。比較正式的檢查方式有例會(huì)、周報(bào)、匯報(bào)；非正式的方式包括口頭詢(xún)問(wèn)、非工作時(shí)間的交流。另外，交付物的質(zhì)量和提交情況、變更記錄也是重要的檢查手段。

在正式檢查方法中，例會(huì)是一種非常簡(jiǎn)單有效的方式。例會(huì)可以在周末召開(kāi)，也可以在周一召開(kāi)。個(gè)人建議周一好些，一是經(jīng)過(guò)周末可能事情又發(fā)生了變化，應(yīng)該在一起重新更新一下；二是不必讓大家周末就開(kāi)始承受下周任務(wù)的壓力。召開(kāi)例會(huì)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：例會(huì)以檢查和確認(rèn)為主。檢查任務(wù)完成了嗎？沒(méi)完成的原因是什么？需要多長(zhǎng)時(shí)間才能完成？不要責(zé)備、埋怨或談項(xiàng)目計(jì)劃無(wú)關(guān)的事。在確認(rèn)了當(dāng)前狀態(tài)后，再討論該如何調(diào)整工作或計(jì)劃，并一定要落實(shí)到具體的行動(dòng)方案上。

對(duì)于需要確認(rèn)的問(wèn)題，可以安排一系列只由相關(guān)人員參加的專(zhuān)題討論，而不必要讓所有的人在一起討論一些局部的話題。例會(huì)的結(jié)果要形成會(huì)議紀(jì)要或填寫(xiě)周報(bào)。這些文件應(yīng)該保存，并可能作為下次會(huì)議的前提和依據(jù)。

為了檢查方便，在制定計(jì)劃時(shí)要注意任務(wù)的顆粒度要適中，即應(yīng)該盡量讓任務(wù)的工期小于檢查周期，這樣例會(huì)上可以比較確切地判斷任務(wù)的完成情況。例如，如果例會(huì)是每周一次，則任務(wù)工期最好小于1周，這樣可以明確地判定一個(gè)任務(wù)是“完成”還是“沒(méi)完成”，而不會(huì)發(fā)生“哦，大概完成了85%??”這種情況。

檢查后如果發(fā)現(xiàn)“變化”就要行動(dòng)（Action），如果項(xiàng)目出現(xiàn)延期的情況，常用的調(diào)整措施包括以下幾類(lèi)：增加投入：增加人力資源，加班，或指派更有經(jīng)驗(yàn)的人，一般這都會(huì)帶來(lái)成本的上升；減少產(chǎn)出：減少工作范圍或降低要求，當(dāng)然這需要征得客戶(hù)的同意；新的方法：采用新的方法和技術(shù)，但這可能會(huì)帶來(lái)新的風(fēng)險(xiǎn)；

無(wú)論采取什么措施，在調(diào)整的過(guò)程中有幾個(gè)基本原則一定要注意：要“及時(shí)調(diào)整”，即優(yōu)先調(diào)整近期開(kāi)始的任務(wù)，不要讓風(fēng)險(xiǎn)后移；優(yōu)先調(diào)整工期長(zhǎng)的任務(wù)，因?yàn)閴嚎s同樣的百分比，工期長(zhǎng)的任務(wù)節(jié)省的時(shí)間多；要全面評(píng)估對(duì)時(shí)間、質(zhì)量、成本和風(fēng)險(xiǎn)等方面的影響，避免“拆東墻、補(bǔ)西墻”；進(jìn)行調(diào)整后可能產(chǎn)生新的工作計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃應(yīng)該及時(shí)通知相關(guān)各方，至此項(xiàng)目又會(huì)進(jìn)入新的一輪PDCA過(guò)程。其實(shí)，項(xiàng)目的進(jìn)度控制正是不斷重復(fù)著兩個(gè)動(dòng)作：

向后看——確定當(dāng)前的狀態(tài)，因?yàn)椤癐f you dont know where you are, a map wont help”。

向前看——調(diào)整和更新計(jì)劃，因?yàn)椤癙lan is nothing，Planning is everything”。

3.進(jìn)度控制方法 組織措施

建立進(jìn)度目標(biāo)控制體系，明確工程建設(shè)進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工； 建立進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；

建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度；

建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)的參加人員等； 建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。技術(shù)措施

審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工； 編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制；

采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

經(jīng)濟(jì)措施

監(jiān)理部各監(jiān)理人員、勤檢查、勤檢測(cè)及時(shí)驗(yàn)收合格工程量，及時(shí)簽認(rèn)資料和表格，做到工程進(jìn)度和相應(yīng)資料同步；監(jiān)理部向建設(shè)單位提供資金計(jì)劃，以便建設(shè)單位籌措進(jìn)度款，及時(shí)對(duì)經(jīng)檢測(cè)質(zhì)量合格的工程量和進(jìn)度款進(jìn)行簽認(rèn)；加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠；建議業(yè)主對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用，對(duì)于工期提前或延誤分別給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

合同措施

加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方面提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件中。

加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。

4.進(jìn)度控制管理中容易出現(xiàn)的問(wèn)題

1.制約因素多,管理不到位。工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中,影響進(jìn)度的因素很多。諸如:自身的管理水平、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、勞動(dòng)力需求狀況等等。工程承包商對(duì)這些問(wèn)題并沒(méi)有什么積極有效的措施,往往是一個(gè)因素影響了就會(huì)產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動(dòng)其他因素的影響。在事前沒(méi)有很好的進(jìn)行分析,制定應(yīng)急計(jì)劃,等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施,人浮于事,重關(guān)系輕能力現(xiàn)象嚴(yán)重,導(dǎo)致執(zhí)行能力很差。項(xiàng)目成員只關(guān)汁自己是否得利,而不管項(xiàng)目目標(biāo)是否順利實(shí)現(xiàn)。

2.沒(méi)有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系。工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的,可以說(shuō)在理論上大家都知道成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本。因?yàn)橐扇≮s工措施要花費(fèi)一定的費(fèi)用:進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會(huì)影響到工程質(zhì)量的高低,由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件,可能就會(huì)影響到質(zhì)量,可是在實(shí)際的施工過(guò)程中,承包商們并沒(méi)有花費(fèi)心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡。要么重質(zhì)量要么抓成本,要么趕進(jìn)度,總之是沒(méi)有把這三者綜合考慮。

3.對(duì)于計(jì)劃還算重視,但計(jì)劃與實(shí)際工作脫節(jié):這有多種原因,可能是進(jìn)度計(jì)劃水平低,不能如實(shí)反映施工狀況以至失去指導(dǎo)作用;也可能認(rèn)識(shí)上有誤區(qū),因?yàn)檫M(jìn)度計(jì)劃中的施工順序與實(shí)際工作的施工順序有一定的差別,在具體的施工組織以及作業(yè)數(shù)據(jù)的反饋上嫌麻煩,不愿意受約束。

5.解決進(jìn)度拖延的途徑

1.建高效團(tuán)隊(duì),實(shí)施科學(xué)管理。有必要在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)就選擇建立一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)——包括項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。在進(jìn)度管理上以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心,對(duì)進(jìn)度目標(biāo)合理分解,使責(zé)任分配到人。制定嚴(yán)格的考核體系,對(duì)成員進(jìn)行有效的激勵(lì)。在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要進(jìn)度要工期。營(yíng)造一個(gè)積極的工作氛圍,保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.以進(jìn)度計(jì)劃為主,制定其他計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的制定是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作,計(jì)劃定得好不好自接關(guān)系到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利開(kāi)展。很多承包商在開(kāi)工前并不重視計(jì)劃,為了滿(mǎn)足合同工期,草率的編制了一份施工進(jìn)度計(jì)劃。在滿(mǎn)足了業(yè)主的要求以后,計(jì)劃就擱在一旁了,更談不上用計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)今后的工作。導(dǎo)致后面的工作雜亂無(wú)序,無(wú)法有效開(kāi)展。因此在工程開(kāi)工前,承包商一定要編制一份詳細(xì)的、經(jīng)過(guò)論證可行的進(jìn)度計(jì)劃。以施工進(jìn)度計(jì)劃為主,制定其他的勞動(dòng)力和材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)

械設(shè)備需求計(jì)劃、采購(gòu)和租賃計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全環(huán)保計(jì)劃、資金供應(yīng)與支付計(jì)劃等。

3.制定一個(gè)切實(shí)可行的工程計(jì)劃,進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與評(píng)價(jià)。這計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作,更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作,以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門(mén)的工作的影響。建設(shè)方根據(jù)各方計(jì)劃,合理擬定現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目總計(jì)劃,再反饋各方實(shí)施,并及時(shí)聽(tīng)取各方意見(jiàn),及時(shí)調(diào)整。

6.總結(jié)

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中應(yīng)努力創(chuàng)造良好實(shí)施環(huán)境：以人為本，創(chuàng)建和諧的、具有良好團(tuán)隊(duì)精神的項(xiàng)目部，加強(qiáng)項(xiàng)目部的沖突管理、溝通管理、信息管理等綜合管理，確保信息在團(tuán)隊(duì)內(nèi)的暢通傳遞與反饋，確保項(xiàng)目部全員自覺(jué)、主動(dòng)關(guān)注進(jìn)度目標(biāo)。通過(guò)招標(biāo)擇優(yōu)確定合作隊(duì)伍、供應(yīng)商，并作加強(qiáng)合同管理，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。持之以恒地執(zhí)行各項(xiàng)計(jì)劃，集中優(yōu)勢(shì)按時(shí)完成關(guān)鍵工作。參考文獻(xiàn)：

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程

論計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中的進(jìn)度管理

第二篇：項(xiàng)目進(jìn)度管理研究報(bào)告

【文章摘要】隨著項(xiàng)目管理應(yīng)用范圍的不斷擴(kuò)大，國(guó)內(nèi)對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)也日益深刻，但是作為項(xiàng)目管理的核心，項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究卻相對(duì)較少。正是基于這個(gè)背景，我們通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理研究狀況和項(xiàng)目進(jìn)度管理研究的梳理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究進(jìn)行了展望，以利于項(xiàng)目管理的研究和應(yīng)用的推廣。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理 進(jìn)度管理 研究展望

一、項(xiàng)目管理研究動(dòng)向

現(xiàn)代項(xiàng)目管理概念起源于美國(guó)，通過(guò)不斷的實(shí)踐和總結(jié)，終于在上世紀(jì)５０年代末形成了一門(mén)關(guān)于項(xiàng)目資金、時(shí)間、人力等資源控制的管理科學(xué)，也就是現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)。我國(guó)從80年代初開(kāi)始接觸項(xiàng)目管理方法，但對(duì)于項(xiàng)目管理的理論研究重視不夠，項(xiàng)目管理作為一種管理的方法和手段最初主要應(yīng)用于建筑行業(yè)，因此項(xiàng)目管理的應(yīng)用研究也大多集中項(xiàng)目管理論文在工程施工過(guò)程的項(xiàng)目管理。隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深化和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨完善，項(xiàng)目管理作為現(xiàn)代組織發(fā)展過(guò)程中的一種重要管理手段，越來(lái)越受到人們的重視，很多行業(yè)也逐漸開(kāi)始采用項(xiàng)目管理的方法，使得我國(guó)的項(xiàng)目管理在最近20年得到了快速的發(fā)展。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，項(xiàng)目管理日益成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要構(gòu)成要素，廣泛應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)。近年來(lái)，國(guó)際上項(xiàng)目管理研究與應(yīng)用發(fā)展主要呈現(xiàn)“四化”趨勢(shì)：

（1）內(nèi)容完善化：項(xiàng)目管理的內(nèi)容最初主要針對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行階段的管理，經(jīng)過(guò)不斷的完善和發(fā)展，目前已經(jīng)擴(kuò)展到全面、系統(tǒng)地思考整個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程管理，包括啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、一直到項(xiàng)目收尾。

（2）應(yīng)用多樣化：項(xiàng)目管理最初主要應(yīng)用于建筑、國(guó)防、航天等少數(shù)行業(yè)，尤其是工程管理中的項(xiàng)目管理應(yīng)用尤為廣泛，目前隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，項(xiàng)目管理的應(yīng)用范圍越來(lái)越趨于多樣化，廣泛應(yīng)用于IT、石化、制藥、電力、交通等行業(yè)。

（3）體系豐富化：隨著項(xiàng)目管理應(yīng)用范圍的多樣化，項(xiàng)目管理的體系也得以不斷的豐富，其理論與方法在借鑒和吸收其他學(xué)科領(lǐng)域的過(guò)程中得到迅速的發(fā)展，逐漸成為集多領(lǐng)域知識(shí)為一體的綜合性交叉學(xué)科，不僅包括一些通用的項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)，更涵蓋了諸如工業(yè)工程、系統(tǒng)工程、決策分析、計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件工程理論等管理知識(shí)。

（4）手段信息化：隨著國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和現(xiàn)代信息手段的不斷發(fā)展，項(xiàng)目管理手段的信息化水平也得以快速發(fā)展，通過(guò)各種類(lèi)型的項(xiàng)目管理軟件，對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程中產(chǎn)生的信息進(jìn)行收集、儲(chǔ)存、檢索、分析和分發(fā)，從而達(dá)到改善項(xiàng)目生命期內(nèi)的決策和信息的溝通，提高項(xiàng)目管理目標(biāo)。

二、項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究現(xiàn)狀及研究展望

雖然項(xiàng)目管理得以不斷擴(kuò)展和應(yīng)用，但是作為項(xiàng)目管理的核心，進(jìn)度管理的研究卻相對(duì)較少，有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究大多是在項(xiàng)目管理文章中加以論述，篇幅不重。但是，很多作者從其他角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究進(jìn)行了積極的探索。例如，侯永剛從控制科學(xué)的角度，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行了研究；王清波利用層次分析法建立有效控制系統(tǒng)模型，對(duì)項(xiàng)目整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)的有效控制方法進(jìn)行了研究；丁樂(lè)群等從獎(jiǎng)懲機(jī)制的影響因素出發(fā)，建立了項(xiàng)目管理的獎(jiǎng)懲機(jī)制數(shù)學(xué)模型，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)施中的獎(jiǎng)懲進(jìn)行了研究；馬國(guó)豐等從約束理論的角度分析了項(xiàng)目進(jìn)度延遲的原因，對(duì)制約因素在項(xiàng)目進(jìn)度管理的應(yīng)用進(jìn)行了研究；汪強(qiáng)從信息化的角度，對(duì)進(jìn)度控制的模型進(jìn)行研究，以期探索進(jìn)度控制的信息化；俞宗衛(wèi)從進(jìn)度控制理論的角度，探討減少進(jìn)度失控問(wèn)題的方法；鄒瓊從六西格瑪管理的角度，去探討其在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用。所有這些研究都另辟蹊徑，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行了研究。

項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵就在項(xiàng)目管理論文于制定合理、有效的項(xiàng)目計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。目前項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究主要集中在三個(gè)方面：（1）時(shí)間——成本優(yōu)化，就是在項(xiàng)目的時(shí)間和成本之間尋求一種均衡，使得在時(shí)間最短的時(shí)候成本最低，或者在成本最低的情況下使得時(shí)間最短，從而在兩者之間找到一個(gè)最優(yōu)的均衡點(diǎn)。T albot和Teicholz都利用數(shù)學(xué)模型對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行了研究。但是，利用數(shù)學(xué)建模的方法在項(xiàng)目管理的實(shí)踐過(guò)程中很難實(shí)現(xiàn)。（2）項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理。在資源有限的條件下，項(xiàng)目的計(jì)劃、資源配置都會(huì)由于資源的稀缺性和項(xiàng)目參與主體的多樣化，使得在項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中，不可避免的出現(xiàn)沖突和矛盾，因此也就必須進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和配置，才能達(dá)到最優(yōu)的項(xiàng)目結(jié)果。（3）項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，常常會(huì)遇到各種突發(fā)事件，從而導(dǎo)致項(xiàng)目的計(jì)劃無(wú)法有效執(zhí)行，因此加強(qiáng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)于消除由于不確定性造成的風(fēng)險(xiǎn)尤為重要。

進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理使項(xiàng)目決策者不但可以及時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展，也可根據(jù)實(shí)際作業(yè)狀況，動(dòng)態(tài)修改原項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃調(diào)度策略或重新進(jìn)行再計(jì)劃調(diào)度，適應(yīng)新的環(huán)境，它對(duì)克服資源沖突和不確定因素的影響提供了有益的探索，具有一定的理論價(jià)值和實(shí)踐意義。

實(shí)現(xiàn)和發(fā)展項(xiàng)目進(jìn)度管理離不開(kāi)管理思想、管理組織、管理方法和手段的現(xiàn)代化，這是項(xiàng)目進(jìn)度管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。

隨著客戶(hù)日益嚴(yán)格的現(xiàn)實(shí)需求、先進(jìn)管理思想的涌現(xiàn)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，項(xiàng)目進(jìn)度管理的發(fā)展趨勢(shì)和前景主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一是管理理念、管理方法和先進(jìn)應(yīng)用方式的提升。利用不斷涌現(xiàn)的管理理論對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行充實(shí)和發(fā)展，從而達(dá)到在管理理念和管理方法上的提升；其二是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度管理的應(yīng)用領(lǐng)域向深度和廣度發(fā)展，從而達(dá)到項(xiàng)目進(jìn)度管理的智能化、集成化、實(shí)時(shí)化和網(wǎng)絡(luò)化。

【參考文獻(xiàn)】

1、劉耕等：《國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目進(jìn)度管理的比較及建議》，《重慶交通學(xué)報(bào)》，2003年12月

2、馬國(guó)豐等：《制約因素在項(xiàng)目進(jìn)度管理的應(yīng)用》，《上海管理科學(xué)》，2006年4月

3、丁樂(lè)群等：《項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)施中的獎(jiǎng)懲機(jī)制研究》，《建筑經(jīng)濟(jì)》，2006年12月

4、（美）項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)：《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（第三版）（PMBOK指南）》，陸有杰譯，電子工業(yè)出版社，2005

第三篇：項(xiàng)目管理中計(jì)劃的重要性

項(xiàng)目管理中計(jì)劃的重要性是什么

項(xiàng)目管理計(jì)劃的重要性在于項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目的主計(jì)劃或稱(chēng)為總體計(jì)劃，它確定了執(zhí)行、監(jiān)控和結(jié)束項(xiàng)目的方式和方法，包括項(xiàng)目需要執(zhí)行的過(guò)程、項(xiàng)目生命周期、里程碑和階段劃分等全局性?xún)?nèi)容。項(xiàng)目管理計(jì)劃是其它各子計(jì)劃制定的依據(jù)和基礎(chǔ)，它從整體上指導(dǎo)項(xiàng)目工作的有序進(jìn)行。

項(xiàng)目管理計(jì)劃是一個(gè)用于協(xié)調(diào)所有項(xiàng)目計(jì)劃的文件，可以幫助指導(dǎo)項(xiàng)目的執(zhí)行和控制。在其他知識(shí)領(lǐng)域所創(chuàng)建的計(jì)劃可以認(rèn)為是整個(gè)項(xiàng)目管理計(jì)劃的補(bǔ)充部分。項(xiàng)目管理計(jì)劃還將項(xiàng)目計(jì)劃的假設(shè)和決定納入文檔，這些假設(shè)和決定是關(guān)于一些選擇、促進(jìn)項(xiàng)目干系人之間的通信、定義關(guān)鍵的管理審查的內(nèi)涵、外延以及時(shí)間點(diǎn)、和提供一個(gè)進(jìn)度衡量和項(xiàng)目控制的基準(zhǔn)。項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的、靈活的、并且隨著環(huán)境或項(xiàng)目的變化而變化。這些計(jì)劃應(yīng)該很好地幫助項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并評(píng)價(jià)項(xiàng)目狀態(tài)。

項(xiàng)目管理計(jì)劃記述了如下內(nèi)容：l 所使用的項(xiàng)目管理過(guò)程l 每個(gè)特定項(xiàng)目管理過(guò)程的實(shí)施程度l 完成這些過(guò)程的工具和技術(shù)的描述l 選擇的項(xiàng)目的生命周期和相關(guān)的項(xiàng)目階段l 如何用選定的過(guò)程來(lái)管理具體的項(xiàng)目。包括過(guò)程之間的依賴(lài)于交互關(guān)系和基本的輸入輸出等l 如何執(zhí)行工作來(lái)完成項(xiàng)目目標(biāo)l 如何監(jiān)督和控制變更l 如何實(shí)施配置管理l 如何維護(hù)項(xiàng)目績(jī)效基線的完整性l 與項(xiàng)目干系人進(jìn)行溝通的要求和技術(shù)l 為項(xiàng)目選擇的生命周期模型。

對(duì)于多階段項(xiàng)目，要包括所定義階段是如何劃分的l 為了解決某些遺留問(wèn)題和未來(lái)的決策，對(duì)于其內(nèi)容、嚴(yán)重程度和緊迫程度進(jìn)行的關(guān)鍵管理評(píng)審

項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容可以分為以下幾個(gè)方面

1、工作計(jì)劃

2、人員組織計(jì)劃

3、設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃

4、其他資源供應(yīng)計(jì)劃

5、變更控制計(jì)劃

6、進(jìn)度計(jì)劃

7、成本投資計(jì)劃

8、文件控制計(jì)劃

9、支持計(jì)劃

第四篇：進(jìn)度管理

第一篇：建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理分析

摘要：

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的日益增長(zhǎng)，建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)越多，規(guī)模越來(lái)越大，工期要求越來(lái)越短。無(wú)形之中增大了建筑企業(yè)的壓力及危機(jī)。要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中發(fā)展壯大，就必須提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理是施工單位管理中不可或缺的重要一環(huán)，工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，關(guān)系到建設(shè)各方的切身利益，工程進(jìn)度管理是每個(gè)工程的重中之重。

關(guān)鍵詞：

工程項(xiàng)目；進(jìn)度管理；問(wèn)題；解決對(duì)策

建筑工程進(jìn)度管理即是在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，根據(jù)制定的并且已經(jīng)審核通過(guò)的工程進(jìn)度計(jì)劃，在科學(xué)合理的方法下對(duì)工程施工進(jìn)行實(shí)際跟蹤檢查工作，結(jié)合實(shí)際檢查結(jié)果分析影響工程進(jìn)度的因素，找出解決對(duì)策，保證工程能夠按時(shí)保質(zhì)保量的完成。我們應(yīng)該將工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制與質(zhì)量控制、成本控制等理論結(jié)合起來(lái)，對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行全面考慮，從根本上解決當(dāng)前我國(guó)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理中存在的一些不足之處。本文綜合分析了大多數(shù)工程項(xiàng)目在進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題，并結(jié)合實(shí)際情況，提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。

1建筑工程進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題

1.1地質(zhì)勘查、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不完善

工程開(kāi)工后，經(jīng)常遇到地層與勘查報(bào)告不符或遇到地質(zhì)勘查沒(méi)有發(fā)現(xiàn)到的問(wèn)題，比如施工過(guò)程遇基巖深度與勘查報(bào)告不一致，各樁樁底標(biāo)高無(wú)法與設(shè)計(jì)完全一致，現(xiàn)場(chǎng)重新判定巖面深度，施工時(shí)間增加。在一些工程建設(shè)中，下部結(jié)構(gòu)與上部結(jié)構(gòu)連接處圖紙不吻合，需變更設(shè)計(jì)圖紙，又增加等待時(shí)間，工期都得不到保證等。

1.2管理不到位，考慮不全面

在施工過(guò)程中，影響施工進(jìn)度的因素很多，如：企業(yè)的管理水平、施工環(huán)境、勞動(dòng)力狀況、資金問(wèn)題、物資供應(yīng)問(wèn)題、設(shè)計(jì)變更等。施工過(guò)程一般都是采取的流水施工作業(yè)，如果對(duì)于施工過(guò)程組織不合理，勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備搭配不協(xié)調(diào)，或勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備配置不夠充足，同樣會(huì)影響建筑施工工程進(jìn)度。在事前沒(méi)有很好地進(jìn)行分析，制定應(yīng)急計(jì)劃，等事情發(fā)生了就會(huì)手忙腳亂，不知所措。

1.3工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的靈活性不強(qiáng)

目前有許多工程項(xiàng)目管理軟件，有效利用這些軟件就能很好地為工程項(xiàng)目制定進(jìn)度計(jì)劃，但是這些進(jìn)度計(jì)劃只是大體概況，考慮因素不夠全面，缺乏足夠的靈活性，可調(diào)性差，由于工期目標(biāo)過(guò)于死板，未結(jié)合實(shí)際建筑環(huán)境考慮，實(shí)際工作中就會(huì)被動(dòng)化，與計(jì)劃完全脫節(jié)，致使計(jì)劃失去控制作用。如果以這種狀態(tài)長(zhǎng)期發(fā)展，會(huì)很大程度上挫傷工作人員的積極性。另外，資金需求計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力需求計(jì)劃等，都與計(jì)劃不符，甚至增大投入，造成大量的資源浪費(fèi)，最終造成巨大的損失。

1.4勞務(wù)作業(yè)人員不能保證

在施工過(guò)程中，經(jīng)常遇到由于工程量大，勞務(wù)作業(yè)人員不足，造成施工緩慢的現(xiàn)象。勞務(wù)分包隊(duì)伍每年會(huì)因?yàn)榍锸盏纫蛩丶w回鄉(xiāng)，造成工程無(wú)法正常進(jìn)行，需要重新投入人員，或提高待遇以保證作業(yè)人員，加大了成本。勞務(wù)分包隊(duì)伍的穩(wěn)定性，成熟性，對(duì)工程建設(shè)的影響也很大。

2解決建筑工程進(jìn)度管理問(wèn)題的對(duì)策

2.1加強(qiáng)施工技術(shù)管理 確保勘查地層的準(zhǔn)確性，設(shè)計(jì)圖紙的及時(shí)和準(zhǔn)確性。建筑工程在施工之前，應(yīng)該首先對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面調(diào)查，結(jié)合圖紙組織專(zhuān)家進(jìn)行深入會(huì)審工作，尤其是圖紙中的疑難點(diǎn)，一定要及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通。組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行全面系統(tǒng)的招投標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范等工作，在熟練掌握該建筑工程項(xiàng)目整體情況的前提下，編制相應(yīng)的施工流程，制定詳細(xì)的施工方案。施工前，物料和設(shè)備必須要配置到位，物料的碼放位置要方便開(kāi)展施工，設(shè)備的調(diào)試和安裝也要符合施工標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計(jì)圖紙要反復(fù)核對(duì)，盡量避免在施工時(shí)進(jìn)行修改；技術(shù)人員的崗前培訓(xùn)要到位，包括對(duì)施工技術(shù)和安全知識(shí)的培訓(xùn)。

2.2組建一批專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，管理工程進(jìn)度

工程進(jìn)度要能順利實(shí)施，就需要有一個(gè)高效的管理團(tuán)隊(duì)，具有熟悉施工工藝、強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、飽滿(mǎn)的合作精神，這樣才能發(fā)揮各個(gè)成員的潛力。如果缺乏這樣的人員，很可能會(huì)成為施工的阻力，工程進(jìn)度管理中的人員素質(zhì)是不可忽視的。同時(shí)，可以專(zhuān)門(mén)開(kāi)展一些提高管理能力的實(shí)踐活動(dòng)，經(jīng)常與大家分享以往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)各成員互相溝通的同時(shí)也培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高了自身的管理能力，這就提高了管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)，也能加快工程進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)雙贏。

2.3工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制與執(zhí)行

施工進(jìn)度計(jì)劃編制需要經(jīng)過(guò)多個(gè)專(zhuān)業(yè)人員的嚴(yán)格審查，盡可能的全面考慮編制是否含蓋了整個(gè)工程項(xiàng)目的每一個(gè)細(xì)節(jié)，以免給工程施工的正常開(kāi)展帶來(lái)更多額外投資。施工進(jìn)度計(jì)劃的編制是基礎(chǔ)，執(zhí)行的過(guò)程是管理，在實(shí)際施工過(guò)程中要嚴(yán)格遵守進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)工程項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，定期分析實(shí)際施工與計(jì)劃兩者之間存在的偏差，并找出出現(xiàn)偏差的原因，逐步完善進(jìn)度管理方案。如施工實(shí)際情況必須要對(duì)施工進(jìn)度加以變更，需組織項(xiàng)目各參與方，經(jīng)過(guò)充分論證后更改進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃是一個(gè)可調(diào)整可持續(xù)發(fā)展的制度，是需要施工方努力創(chuàng)新的施工制度，只有根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)對(duì)原有計(jì)劃設(shè)計(jì)內(nèi)容加以調(diào)整，才能夠保證工程資源配置合理利用。

2.4制訂完善的用工制度

用工制度對(duì)工人的要求主要是：健康狀況、技術(shù)水平、熟練程度。選擇相對(duì)穩(wěn)定的作業(yè)班組。如果不是工期特別緊張，不要到外面招臨時(shí)人員，新進(jìn)場(chǎng)的人員各方面情況不熟悉，即使經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，也要經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的磨合才能進(jìn)入狀態(tài)。勞務(wù)分包隊(duì)伍需要通過(guò)一些工程項(xiàng)目的完成來(lái)加強(qiáng)熟悉，一方面施工單位對(duì)施工的工藝流程有了解，對(duì)工程質(zhì)量、施工效率有把握，便于控制；另一方面在一些工程項(xiàng)目的合作過(guò)程中，勞務(wù)作業(yè)人員在施工中的安全意識(shí)已經(jīng)增強(qiáng)，技術(shù)水平得到相應(yīng)提高，既能降低施工單位的管理成本，又能保證工程進(jìn)度和質(zhì)量。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程進(jìn)度管理存在的問(wèn)題主要在于進(jìn)度計(jì)劃和施工管理不當(dāng)，與承包商和各參與單位密切相關(guān)，這也是解決進(jìn)度管理問(wèn)題的關(guān)鍵所在。制定合理的進(jìn)度計(jì)劃、強(qiáng)化各參與單位的合作關(guān)系和提高了管理團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，是解決工程進(jìn)度管理問(wèn)題最佳的選擇方案。科學(xué)合理的施工進(jìn)度管理，保證工程施工順利完成并及時(shí)交付使用。

參考文獻(xiàn)：

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[3]王德海.《工程項(xiàng)目管理概論》.中國(guó)建筑工業(yè)出版社.1995 [4]焦紅.《建筑施工技術(shù)與項(xiàng)目管理》.同濟(jì)大學(xué)出版社.2007 [5]王雪青.《工程項(xiàng)目成本規(guī)劃與控制》.中國(guó)建筑工業(yè)出版社.2011 [6]蔡可瑞.淺議工程進(jìn)度管理[J].科技信息，2009

[7]劉志遠(yuǎn).企業(yè)戰(zhàn)略管理（第一版）[M].大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社.1997 作者:張力寧 單位:河北建設(shè)勘察研究院有限公司

第二篇：工程項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化管理探析

摘要：

本文通過(guò)論述工程項(xiàng)目進(jìn)度管理對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)等方面的影響，探討了進(jìn)度管理常用的方式方法，對(duì)影響進(jìn)度計(jì)劃的因素進(jìn)行分析，探討解決方案，以求為同行提供一些借鑒。

關(guān)鍵詞：

工程項(xiàng)目；進(jìn)度；優(yōu)化管理

進(jìn)度管理大多依據(jù)工程契約、成本、品質(zhì)、資源等方面的需求，在工程建設(shè)過(guò)程中持續(xù)的加以科學(xué)的改進(jìn)、調(diào)整，一直到工程完工驗(yàn)收且交付運(yùn)用截止。從這可以知道，進(jìn)度管理是工程管控的主要組成部分。工程進(jìn)度管理指的是項(xiàng)目的目標(biāo)、建設(shè)時(shí)間、投入資金和品質(zhì)有效融合的總體，另外還包含項(xiàng)目實(shí)體、資源的科學(xué)配備。經(jīng)過(guò)檢查方案實(shí)施狀況，剖析導(dǎo)致進(jìn)度方案產(chǎn)生差異的因素，對(duì)影響要素加以剖析和評(píng)定，且整體使用多種方式，采用科學(xué)的改進(jìn)舉措，在均衡投資、質(zhì)量的同時(shí)，把建造時(shí)間管控在恰當(dāng)范疇，且持續(xù)加以健全，以提早達(dá)成工程建設(shè)目標(biāo)。

1、工程進(jìn)度管理的三個(gè)時(shí)期

（1）進(jìn)度目標(biāo)細(xì)分。進(jìn)度目標(biāo)細(xì)分是指在項(xiàng)目建造以前與在工程建設(shè)的過(guò)程中，結(jié)合項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)狀況從籠統(tǒng)到具體、從整體到細(xì)節(jié)來(lái)制定程度不等的進(jìn)度方案。通常狀況下，尤其是大規(guī)模項(xiàng)目，工程進(jìn)度目標(biāo)的細(xì)分應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)制定項(xiàng)目整體進(jìn)度方案、項(xiàng)目各個(gè)分體系進(jìn)度方案等來(lái)逐一實(shí)現(xiàn)。

（2）進(jìn)度目標(biāo)的動(dòng)態(tài)追蹤。項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的動(dòng)態(tài)追蹤，便是依據(jù)進(jìn)度管控的方案，對(duì)項(xiàng)目達(dá)成的進(jìn)度狀況加以搜集，且剖析進(jìn)度的達(dá)成是否按照預(yù)定的進(jìn)度方案一致，把項(xiàng)目進(jìn)度達(dá)成的現(xiàn)實(shí)狀況與方案狀況加以對(duì)比，第一時(shí)間發(fā)覺(jué)其中存有的不足，以利于為改進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)提供參照根據(jù)。

（3）進(jìn)度目標(biāo)整改。在上文所述目標(biāo)動(dòng)態(tài)追蹤的前提下，假如發(fā)覺(jué)進(jìn)度的現(xiàn)實(shí)達(dá)成情況和預(yù)定方案存有差異，那么便應(yīng)第一時(shí)間采用科學(xué)舉措加以整改，以讓項(xiàng)目進(jìn)度在預(yù)定目標(biāo)內(nèi)達(dá)成。改進(jìn)、整改的舉措包含經(jīng)濟(jì)舉措、協(xié)議舉措、組織舉措、技術(shù)舉措。

2、項(xiàng)目進(jìn)度管理內(nèi)容

（1）事前進(jìn)度管控。事前進(jìn)度管控是項(xiàng)目建設(shè)以前所實(shí)施的進(jìn)度管控，其內(nèi)容大致包含：第一，確定施工時(shí)期的進(jìn)度管控具體內(nèi)容；第二，制定整體施工進(jìn)度方案；第三，審查建造企業(yè)的施工進(jìn)度方案；第四，建立進(jìn)度方案體系；第五，制定不同周期的進(jìn)度方案等。

（2）事中進(jìn)度管控。事中管控是對(duì)建造過(guò)程的進(jìn)度管控，此過(guò)程的進(jìn)度管控是非常關(guān)鍵的，其牽涉到預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)是否能準(zhǔn)時(shí)達(dá)成。在此過(guò)程中，進(jìn)度管控者必須要第一時(shí)間發(fā)覺(jué)現(xiàn)實(shí)進(jìn)度和預(yù)定進(jìn)度間出現(xiàn)的差異，且第一時(shí)間采用科學(xué)舉措來(lái)整改此種差異，來(lái)保證項(xiàng)目進(jìn)度的準(zhǔn)時(shí)達(dá)成。

（3）事后進(jìn)度管控。項(xiàng)目建設(shè)完工后，并不代表著整個(gè)項(xiàng)目的結(jié)束，建設(shè)完工后的事項(xiàng)也屬于進(jìn)度管控的范疇。事后進(jìn)度管控的內(nèi)容包含：第一，安排項(xiàng)目的完工驗(yàn)收工作；第二，對(duì)存有理賠問(wèn)題的工作加以解決；第三，對(duì)項(xiàng)目有關(guān)設(shè)計(jì)圖、施工計(jì)劃、協(xié)議等加以總結(jié)、編目、梳理、保存。

3、項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化管理的方式（1）制定施工進(jìn)度方案。制定施工進(jìn)度方案是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度管控的基礎(chǔ)，用來(lái)指引進(jìn)度的管控。工程施工進(jìn)度方案的制定應(yīng)當(dāng)將以前同種類(lèi)型的項(xiàng)目各個(gè)時(shí)期的工作成效當(dāng)作參照根據(jù)，且整體考量這次項(xiàng)目的技術(shù)特征，將協(xié)議確定的建造時(shí)間作為目標(biāo)，構(gòu)成分層級(jí)、分時(shí)期、分專(zhuān)業(yè)的一套方案組合，且交給項(xiàng)目管控人員審批。詳細(xì)而言，施工進(jìn)度方案的制定根據(jù)包含下述內(nèi)容：第一，項(xiàng)目承包協(xié)議；第二，項(xiàng)目施工方案和施工組織部署；第三，進(jìn)度方案編制；第四，現(xiàn)場(chǎng)施工狀況信息；第五，同種類(lèi)型的項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)施工狀況。

（2）整合施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間。在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃中，重點(diǎn)路線是項(xiàng)目建造時(shí)間的主要影響要素，從某個(gè)層面上而言管控好重點(diǎn)路線，對(duì)減短建造時(shí)間有良好的成效。可是，假如硬性、盲目的采用減短重要工序的實(shí)行時(shí)間來(lái)控制項(xiàng)目進(jìn)度，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量或許造成一定程度的不良影響。因此，通常能夠運(yùn)用整改工作的組織舉措來(lái)達(dá)成網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案的時(shí)間整合。首先，把依次施工整改為搭接施工。上下道工序投入建設(shè)的時(shí)間間隔愈短，表示搭接水平愈高，也會(huì)減短建造時(shí)間。其次，科學(xué)組織項(xiàng)目作業(yè)順序。假如施工工程能夠分成多個(gè)流水階段，流水次序不一樣，項(xiàng)目進(jìn)度也會(huì)不同，因此經(jīng)過(guò)整合流水順序減短項(xiàng)目建造時(shí)間。再次，把非重點(diǎn)工序的初步建造時(shí)間適度后移。最后，把非重點(diǎn)工作的人員、資源進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，調(diào)整到重點(diǎn)工序上，來(lái)減短重點(diǎn)工作施工時(shí)長(zhǎng)。

（3）減短重點(diǎn)工作的建造時(shí)長(zhǎng)。當(dāng)產(chǎn)生工期延誤狀況的時(shí)候，為了趕回被延誤的時(shí)間，通常能夠采用不調(diào)整單位項(xiàng)目的建設(shè)次序，而是減短網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃中重點(diǎn)路線上接連時(shí)間的方式。此方式的詳細(xì)實(shí)行步驟是：首先，增多進(jìn)場(chǎng)的建造隊(duì)伍、適度增長(zhǎng)每天的施工時(shí)間、增多作業(yè)機(jī)器設(shè)備的數(shù)量；其次，運(yùn)用領(lǐng)先的施工建設(shè)工藝與建設(shè)技術(shù)來(lái)降低由于建設(shè)技術(shù)滯后導(dǎo)致的時(shí)間耗費(fèi)，運(yùn)用合理、高效的建造方式減短作業(yè)過(guò)程，運(yùn)用領(lǐng)先的機(jī)器設(shè)備提升建設(shè)效率；再次，予以運(yùn)用領(lǐng)先技術(shù)的建造單位更可觀的薪酬，調(diào)動(dòng)其運(yùn)用領(lǐng)先施工技術(shù)的主動(dòng)性；最后，經(jīng)過(guò)改進(jìn)施工的外部狀況、有關(guān)配套狀況來(lái)提升工作成效。另外，應(yīng)當(dāng)注重的是，在采用有關(guān)舉措整改進(jìn)度方案的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)盡量運(yùn)用成本增加減少的重點(diǎn)工作當(dāng)作工期減短對(duì)象。

（4）安排搭接施工亦或平行施工。依據(jù)項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)狀況，在不更改工作建設(shè)時(shí)長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，僅對(duì)工作的起始與完工時(shí)間加以整改。此種整改應(yīng)當(dāng)依據(jù)下述狀況來(lái)確定：類(lèi)型較大的項(xiàng)目通常均包括有諸多單位項(xiàng)目，此些單位項(xiàng)目間對(duì)互相的制衡性有限，整改的空間較大，此時(shí)能夠運(yùn)用平行施工的方式改進(jìn)進(jìn)度方案；假如單位項(xiàng)目間的技術(shù)有很大的約束性，通常可整改的空間有限，在此種狀況下便應(yīng)運(yùn)用搭接施工的方式來(lái)改進(jìn)施工進(jìn)度方案。假如工期產(chǎn)生嚴(yán)重的延誤，而又無(wú)法經(jīng)過(guò)獨(dú)立運(yùn)用組織搭接施工亦或平行施工來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)目標(biāo)的時(shí)候，可同時(shí)運(yùn)用2種方式改進(jìn)施工進(jìn)度方案，來(lái)確保項(xiàng)目依照預(yù)期計(jì)劃達(dá)成。

4、結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目進(jìn)度管控是一個(gè)確保項(xiàng)目順暢實(shí)行的受諸多要素影響的整體的復(fù)合性管控，怎樣在確保質(zhì)量和成本的基礎(chǔ)上管控工期是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中需要考量的重點(diǎn)要素，唯有依托合理的管理經(jīng)驗(yàn)與措施才能有效的對(duì)工程進(jìn)度加以管控，達(dá)成預(yù)定項(xiàng)目目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋劼，淺析工程項(xiàng)目進(jìn)度管理[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2015（6）.作者:劉一峰 姜雅欣 單位:煙臺(tái)盛泉建設(shè)工程有限公司

第三篇：工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中BIM技術(shù)的應(yīng)用

摘要：

在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中應(yīng)用BIM技術(shù)無(wú)疑是對(duì)傳統(tǒng)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理模式的一種改革，不但能夠有效節(jié)約施工時(shí)間、加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度的規(guī)劃與控制能力，而且還能有效降低工程延誤的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)提高工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的效率與質(zhì)量有著積極的作用。基于此，筆者將結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，從BIM技術(shù)的概念著手展開(kāi)論述，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中應(yīng)用BIM技術(shù)的優(yōu)勢(shì)以及應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出相關(guān)的優(yōu)化對(duì)策，希望能為促進(jìn)BIM技術(shù)在我國(guó)項(xiàng)目工程進(jìn)度管理中的應(yīng)用于發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力。

關(guān)鍵詞：

BIM技術(shù)；工程項(xiàng)目；進(jìn)度管理；應(yīng)用

一、BIM技術(shù)的概述

BIM指的是具有系統(tǒng)性特征的建筑物信息模型，在項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段以及各個(gè)作業(yè)場(chǎng)景中能夠進(jìn)行信息化處理的專(zhuān)業(yè)信息模型的集合。BIM技術(shù)是以項(xiàng)目建設(shè)的三維模型作為信息載體，有效消除信息流通的障礙，促進(jìn)了項(xiàng)目?jī)?nèi)不同專(zhuān)業(yè)、不同階段以及有關(guān)部門(mén)間的溝通與交流，降低了由于信息失真、流失或信息孤島而給項(xiàng)目造成的損失，并能大大降低了工作人員的工作強(qiáng)度與壓力，減少了項(xiàng)目的管理成本，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升有著積極的促進(jìn)作用。

二、在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中應(yīng)用BIM技術(shù)的優(yōu)勢(shì)

通常情況下，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容主要包括：項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃以及進(jìn)度控制。在傳統(tǒng)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，常常是采用甘特圖法來(lái)編制工程進(jìn)度計(jì)劃，然而，由于工程項(xiàng)目具有復(fù)雜性與唯一性，并且容易受到其他因素的影響，因此，如若僅僅依靠項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層的主管判斷來(lái)編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，則難免會(huì)存在不科學(xué)之處。此外，由于設(shè)計(jì)圖紙存在的不足也會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)與進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生偏離。而B(niǎo)IM技術(shù)則在于對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行信息傳遞，并能夠滿(mǎn)足項(xiàng)目不同階段所需的信息需求。具體而言，在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中應(yīng)用BIM技術(shù)的優(yōu)勢(shì)主要有以下幾方面：

1.優(yōu)化工程進(jìn)度規(guī)劃

在項(xiàng)目進(jìn)度管理中應(yīng)用BIM技術(shù)能夠?qū)⑷S模型與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃相聯(lián)系，并能夠預(yù)先與實(shí)際施工場(chǎng)景以及工程建設(shè)過(guò)程進(jìn)行模擬，并在此過(guò)程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度規(guī)劃中存在的不足，并進(jìn)行及時(shí)糾正。糾正后再次進(jìn)行模擬，直至進(jìn)度規(guī)劃與模型中的建設(shè)過(guò)程相吻合為止，從而得出了最優(yōu)的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。然而，由于在工程建設(shè)過(guò)程中存在許多不確定性與復(fù)雜性，采用BIM技術(shù)制定的工程計(jì)劃也并不能保證與實(shí)際工程建設(shè)完全吻合，但比較對(duì)傳統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃方式而言，已是一項(xiàng)極大的進(jìn)步。

2.降低設(shè)計(jì)圖紙的缺陷

在項(xiàng)目進(jìn)度管理中應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是在三維環(huán)境下進(jìn)行的，能夠直接生成平立剖面圖。因此，在工程建設(shè)過(guò)程中可以采用三維模型來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，節(jié)省了許多圖紙繪制的繁瑣工作，從而大大降低了由于人為設(shè)計(jì)失誤而導(dǎo)致的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃不合理的現(xiàn)象。不僅如此，應(yīng)用BIM技術(shù)還能有效檢測(cè)管線的綜合碰撞情況，對(duì)于設(shè)計(jì)中存在的缺陷能夠提前發(fā)現(xiàn)，并即早改正，以減少由于各專(zhuān)業(yè)間的碰撞到導(dǎo)致工程進(jìn)度受阻的現(xiàn)象發(fā)生。

三、BIM技術(shù)應(yīng)用于工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的現(xiàn)狀

在工程項(xiàng)目中應(yīng)用BIM技術(shù)所帶來(lái)的便利是有目共睹的，然而，在具體工程過(guò)程中，BIM技術(shù)的使用情況與預(yù)期效果仍存在一定差距，這主要表現(xiàn)在以下兩方面：

1.資源信息的不完整

一般情況下，BIM技術(shù)是通過(guò)revit平臺(tái)來(lái)構(gòu)建出三維模型的。在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中應(yīng)用BIM技術(shù)常常只將各工序間的邏輯關(guān)系的時(shí)間信息添加到模型當(dāng)中，并在navisworks中進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)模擬。然而這僅僅是對(duì)某一時(shí)間內(nèi)工作的反應(yīng)，并未將有關(guān)的資源消耗量體現(xiàn)出來(lái)。2.忽略了與成本信息的關(guān)聯(lián)

在實(shí)際工程當(dāng)中，成本與項(xiàng)目進(jìn)度存在著辯證關(guān)系，二者通常會(huì)相互制約。而在工程進(jìn)度管理中使用的BIM模型往往會(huì)忽略了與成本信息的關(guān)聯(lián)，在規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)沒(méi)有將成本的影響考慮在內(nèi)，忽視了工程進(jìn)度與成本之間的關(guān)系，從而導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度管理受阻。

四、BIM技術(shù)應(yīng)用于工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的優(yōu)化策略

1.動(dòng)態(tài)鏈接3D模型與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

第一，應(yīng)當(dāng)確保建立的三維幾何模型達(dá)到IFC的標(biāo)準(zhǔn)。也就是說(shuō)建立的三維模型是根據(jù)有限數(shù)據(jù)定義而構(gòu)建起來(lái)的，可以將工程的組成特征準(zhǔn)確的反映出來(lái)。第二，應(yīng)在數(shù)據(jù)庫(kù)中存儲(chǔ)與模型相關(guān)的集合屬性。第三，將集成了工序、構(gòu)建的4D模型依照既定的進(jìn)度計(jì)劃在時(shí)間序列上模擬且輸出施工場(chǎng)地情況以及施工過(guò)程的信息，一旦出現(xiàn)工程變更，就可以精準(zhǔn)、快速的反應(yīng)到相應(yīng)的工程部分當(dāng)中。

2.細(xì)化WBS結(jié)構(gòu)

WBS結(jié)構(gòu)即工作分解結(jié)構(gòu)，指的是將整體項(xiàng)目的任務(wù)依照特定規(guī)律分解為若干部分以方便控制與管理的工作包。分解WBS實(shí)際上是根據(jù)可控制原則來(lái)分解整體項(xiàng)目工作，直至能夠?qū)こ添?xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度與成本進(jìn)行控制為止。在進(jìn)行WBS結(jié)構(gòu)細(xì)化過(guò)重，需對(duì)每一工作進(jìn)行編碼，并對(duì)項(xiàng)目工作分解后的單元進(jìn)行唯一確定，以方便對(duì)項(xiàng)目各單元的變更、查找、時(shí)間安全、費(fèi)用計(jì)算以及資源安全等工作的進(jìn)行，從而提升項(xiàng)目進(jìn)度管理的效率與質(zhì)量。

3.對(duì)比演示計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度與實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)度

在工程項(xiàng)目建設(shè)前，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃過(guò)程中，將有關(guān)信息輸入到分解的WBS結(jié)構(gòu)中對(duì)應(yīng)的任務(wù)信息屬性中，以通過(guò)BIM技術(shù)來(lái)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)分類(lèi)、存儲(chǔ)以及整理。其次，在實(shí)際施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)采集項(xiàng)目建設(shè)數(shù)據(jù)，并將其輸入到三維信息模型當(dāng)中，并對(duì)計(jì)劃的項(xiàng)目進(jìn)度與實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比與分析，找出其中存在的差異以及相應(yīng)的原因，并有采取針對(duì)性的解決對(duì)策，以確保項(xiàng)目進(jìn)度得以如期完成。

4.加強(qiáng)BIM模型與成本信息的關(guān)聯(lián)

在項(xiàng)目進(jìn)度管理的BIM模型中，應(yīng)當(dāng)與成本信息相關(guān)聯(lián)。在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度編制過(guò)程中，應(yīng)將成本的影響充分考慮入內(nèi)。在利用軟件對(duì)施工進(jìn)行模擬是，應(yīng)當(dāng)注意對(duì)成本與項(xiàng)目進(jìn)度間的關(guān)系進(jìn)行優(yōu)化，在確保項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃切實(shí)可行的基礎(chǔ)上更為經(jīng)濟(jì)合理。

第五篇：PMP項(xiàng)目進(jìn)度管理測(cè)試

章節(jié)測(cè)驗(yàn)

? 1:項(xiàng)目經(jīng)理通知客戶(hù)計(jì)劃安排在一周內(nèi)開(kāi)始項(xiàng)目實(shí)施，期望客戶(hù)團(tuán)隊(duì)參加，但在計(jì)劃日期，客戶(hù)團(tuán)隊(duì)未能參加。若要防止這個(gè)問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么？

A.向客戶(hù)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)參加的重要性

B.在計(jì)劃日期前兩天向客戶(hù)發(fā)送提醒

C.向客戶(hù)團(tuán)隊(duì)發(fā)送一份詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃并獲得批準(zhǔn)

D.向所有項(xiàng)目干系人發(fā)送一份詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃

? 2:項(xiàng)目經(jīng)理正在負(fù)責(zé)一個(gè)重要項(xiàng)目的執(zhí)行，主管突然電話讓你去驗(yàn)收另外一個(gè)項(xiàng)目，原項(xiàng)目經(jīng)理辭職，pm怎么辦？

A.查看所有文件，準(zhǔn)備驗(yàn)收。

B.拒絕主管，正在負(fù)責(zé)一個(gè)重要項(xiàng)目

C.報(bào)告發(fā)起人

D.團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)討論

? 3:建筑項(xiàng)目符合預(yù)算 符合進(jìn)度，天氣情況良好可以提前進(jìn)度，問(wèn)pm應(yīng)該怎么辦？

A.按原計(jì)劃

B.變更提前

C.開(kāi)會(huì)討論 D.報(bào)告發(fā)起人

? 4:項(xiàng)目經(jīng)理在制定變更管理計(jì)劃時(shí)要求所有相關(guān)的職能部門(mén)經(jīng)理都要批準(zhǔn)同意方可執(zhí)行，但銷(xiāo)售經(jīng)理忙于業(yè)務(wù)一直無(wú)暇顧及審查文件，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么辦？

A.重新修訂變更管理計(jì)劃

B.找管理層協(xié)調(diào)

C.聯(lián)系銷(xiāo)售經(jīng)理，再?gòu)?qiáng)調(diào)此事的重要性

D.不用他批準(zhǔn)了，因?yàn)樗麡I(yè)務(wù)忙

? 5:項(xiàng)目接近尾聲，開(kāi)發(fā)工作完成，發(fā)起人要求項(xiàng)目經(jīng)理提前向客戶(hù)提交產(chǎn)品，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：

A.找發(fā)起人洽談，說(shuō)服他收回請(qǐng)求

B.召開(kāi)干系人會(huì)議

C.按原計(jì)劃發(fā)布

D.讓開(kāi)發(fā)人員展開(kāi)項(xiàng)目收尾，準(zhǔn)備提前交付

? 6:項(xiàng)目在ＱＡ階段，項(xiàng)目發(fā)起人為了搶占市場(chǎng)商機(jī)，要求ＰＭ直接項(xiàng)目收尾。ＰＭ應(yīng)該

A.提變更給CCB B.直接收尾

C.提請(qǐng)求和所有干系人商議

D.按照發(fā)起人的指示直接收尾項(xiàng)目

? 7:以下各項(xiàng)主要用于項(xiàng)目控制，除了（）A.偏差分析

B.TCPI C.掙值管理

D.成本效益分析

? 8:公司之前項(xiàng)目都由同一供應(yīng)商提供服務(wù)，PM應(yīng)該把這個(gè)內(nèi)容當(dāng)作：

A.制約因素

B.假設(shè)條件

C.項(xiàng)目說(shuō)明

D.工作流程

? 9:作為乙方ＰＭ，對(duì)于一個(gè)新產(chǎn)品有３種方案，你可以用以下哪種方法去選擇合適方案

A.產(chǎn)品分析

B.專(zhuān)家

C.備選方案分析

D.訪談

? 10:PM作為乙方，其所在公司的銷(xiāo)售經(jīng)理讓他去參加甲方的kick-off會(huì)議。然而，PM告訴銷(xiāo)售經(jīng)理，一個(gè)必須的資源2周以后才能加入此項(xiàng)目，銷(xiāo)售經(jīng)理認(rèn)為沒(méi)有什么大影響，堅(jiān)持讓PM參加此會(huì)議，PM該 A.不參加kick-off會(huì)議，因?yàn)闆](méi)寫(xiě)完管理計(jì)劃

B.不參加kick-off會(huì)議，告訴銷(xiāo)售經(jīng)理有一個(gè)資源2周后才能到位

C.參加，無(wú)大影響

D.參加，因?yàn)閗ick-off開(kāi)始后，才能開(kāi)始工作

? 11:項(xiàng)目快接近尾聲，客戶(hù)提出新需求，PM應(yīng)該

A.忽略

B.提出變更請(qǐng)求

C.和相關(guān)人員討論，評(píng)估可行性

D.執(zhí)行整體變更控制

? 12:項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)即將召開(kāi)(Kick-Off)，項(xiàng)目經(jīng)理需要完成哪份文件？

A.項(xiàng)目章程

B.干系人管理計(jì)劃

C.范圍說(shuō)明書(shū)

D.范圍管理計(jì)劃

? 13:銷(xiāo)售新簽一個(gè)合同，通知pm第二天去客戶(hù)那開(kāi)kick-off meeting，項(xiàng)目成員兩周后到崗，pm怎么辦？

A.參加會(huì)議，告知客戶(hù)不能開(kāi)始。

B.拒絕銷(xiāo)售，說(shuō)資源兩周后才能到

C.拒絕銷(xiāo)售，說(shuō)項(xiàng)目計(jì)劃完成才能開(kāi) D.什么都不做，按時(shí)參加會(huì)議

? 14:一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理剛被分配到一個(gè)新項(xiàng)目上，項(xiàng)目時(shí)間有限，要保證項(xiàng)目干系人和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員意見(jiàn)統(tǒng)一，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該參考那個(gè)文件？

A.變更管理計(jì)劃

B.溝通管理計(jì)劃

C.項(xiàng)目管理計(jì)劃

D.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

? 15:公司內(nèi)部有一個(gè)項(xiàng)目，范圍說(shuō)明書(shū)與去年的一個(gè)項(xiàng)目類(lèi)似，項(xiàng)目經(jīng)理可以直接借用以下哪個(gè)文件：

A.項(xiàng)目章程

B.預(yù)算

C.項(xiàng)目管理計(jì)劃

D.工作分解結(jié)構(gòu)

? 16:項(xiàng)目經(jīng)理把主要干系人和主題專(zhuān)家召集在一起討論產(chǎn)品需求，用的什么工具？

A.頭腦風(fēng)暴

B.焦點(diǎn)小組

C.現(xiàn)場(chǎng)參觀

D.訪談

? 17:項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的可交付成果可能不滿(mǎn)足政府的某些政策要求，但客戶(hù)同意驗(yàn)收該可交付成果，請(qǐng)問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)理怎么辦？ A.將此情況上報(bào)至項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)，咨詢(xún)意見(jiàn)

B.繼續(xù)完成項(xiàng)目收尾工作

C.宣布項(xiàng)目失敗

D.制定提前收尾程序

? 18:Kick-Off Meeting前必須確認(rèn)的是什么

A.章程

B.項(xiàng)目管理計(jì)劃

C.范圍說(shuō)明書(shū)

D.A和B ? 19:在最后一刻，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施了范圍說(shuō)明書(shū)中未包含的新功能。若要取得客戶(hù)的批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該執(zhí)行哪個(gè)過(guò)程？

A.制定范圍管理計(jì)劃

B.核實(shí)范圍

C.執(zhí)行整體變更控制流程

D.執(zhí)行定性風(fēng)險(xiǎn)分析

? 20:在收集需求過(guò)程中，需要逐

一、深入地了解每一個(gè)干系人的具體需求，最好使用下列哪個(gè)技術(shù)？

A.訪談

B.問(wèn)卷調(diào)查

C.焦點(diǎn)小組 D.原型法