第一篇：管理信息系統項目進度計劃

*假設你是項目經理，擁有 10 人左右的軟件開發團隊，開發管理系統

確定項目規劃（6個工作日）：

確定項目范圍：1 安排人員：1（由于人數較少，擬6開發，2測試，2分析）獲得資金：2 獲得資源：2 *確定項目范圍完成

需求分析（19個工作日）

初步的需求分析：7個工作日

1.需求分析人員走訪研究生院等負責研究生相關老師，了解本校研究生管理系統需求，撰寫需求分析報告。

2.一定的開發人員也協作需求人員洽談研究生院老師。起草初步的軟件規范：5個工作日

根據反饋修改軟件需求使之更準確的軟件規范：7個工作日 *分析工作完成

設計（24個工作日）

審閱初步的軟件規范：3個工作日 制定功能規范：9個工作日 根據功能規范設計模型：9個工作日 審閱設計模型：3個工作日 *設計工作完成 1.培養管理

? 學期注冊信息 ? 培養計劃信息管理 ? 培養計劃信息查詢 ? 培養中期考核

2.課務管理

? 開課目錄 ? 課程網上選課 ? 選課查詢 ? 學期課表查詢 ? 本周課表信息 ? 課程信息查詢 ? 調停補課信息 ? 學期考試信息 ? 課程免修申請 ? 課程重修申請

3.考級管理

? 入學前外語成績 ? 外國語考級報名 ? 外國語考級成績 ? 計算機考級報名 ? 計算機考級成績 ? 學位英語統考報名

4.學位管理

? 論文中期報告管理 ? 學位論文評審報名 ? 學位論文評審管理 ? 學位論文答辯管理 ? 存檔論文文檔上傳

5.畢業管理

? 社會實踐信息登記 ? 學術活動信息登記 ? 論文開題報告管理

6.個人信息管理

? 個人基本信息管理 ? 登陸密碼信息修改 ? 照片信息核對管理 ? 證件掃描信息 ? 教學評價信息管理

7.學籍異動

? 學籍變更申請管理 ? 變更導師申請管理 ? 提前畢業申請管理 ? 延期畢業申請管理 ? 學生休學申請管理 ? 學生復學申請管理 ? 學生退學申請管理 ? 學生結業申請管理

8.互動信息

9.其他

開發（112個工作日）

審閱功能規范：3個工作日 設計模塊參數：9個工作日 分配任務給開發人員：0.5個工作日 編寫代碼：90個工作日 開發人員測試：9個工作日 *開發完成 測試

制定單元測試計劃：27個工作日 制定集成測試計劃：27個工作日

單元測試（82個工作日）

**備注，單元測試擬伴隨開發進度進行** 審閱模塊化代碼：82個工作日 測試軟件模塊：82個工作日

找出不符合產品規范異常：82個工作日 提交開發人員修改：82個工作日 重新測試修改的代碼：82個工作日 單元測試完成

集成測試（24個工作日）

測試模塊集成情況：9個工作日 找出不符合規范的異常情況：3個工作日 提交開發人員修改：9個工作日 重新測試修改的代碼：3個工作日 整體測試完成

制定文檔（24個工作日）

制定幫助文檔：12個工作日 制定用戶手冊：12個工作日

試生產

安裝部署軟件：2個工作日 獲得用戶反饋：7個工作日

部署

確定部署策略：1個工作日 部署軟件：1個工作日

總結

總結經驗：1個工作日

第二篇：項目計劃、統計與進度管理制度

項目計劃、統計與進度管理制度

1、根據有關計劃、統計與進度管理規定，結合本項目的實際情況，特制訂本制度。

2、項目計劃、統計與進度的信息由計劃員（暫由成本監管員兼任）統一收集匯總與整理，并根據信息的性質分類上報。

3、項目施工進度計劃管理

3.1、項目的總施工進度計劃及各階段的施工進度計劃由技術部負責進行編制、工程部協助，由項目總工程師審核、項目經理批準。

3.2、項目的施工進度計劃應結合工程當前的實際進展情況、工程的總體計劃及工程合同的相關要求進行編制。當計劃進行趕工作業時，應通知合同預算部進行成本增量測算。

3.3、項目的總施工進度計劃最晚應在開工前15天時完成編制審批，季度施工進度計劃應在上季度末月15日前完成編制審批，月施工進度計劃應在上月15日前完成編制審批。若業主要求的計劃日期調整時，以上計劃日期亦作相應調整。

3.4、施工進度計劃應包括各主要控制節點的實施計劃、各期各分部分項工程的實施計劃及關鍵工序線路的實施計劃。同時，還應根據施工進度計劃制訂人員、物資、設備等的投入使用計劃。

3.5、施工進度計劃審批完后即作為工程任務下達給工程部，工程部應同時轉給合同預算部及計劃員。

4、項目投資計劃管理

4.1、項目各期的投資計劃，由合同預算部編制，工程部、技術部協助，項目經理審批。

4.2、項目各期的投資計劃應以相應的經審批的施工進度計劃及人員、物資、設備等的投入使用計劃為依據，根據有關合同文件、技術經濟指標資料及市場價格信息而進行編制。

4.3、項目的總投資計劃最遲應在工程開工前7天時完成編制審批，季度投資計劃應在上季度末月18日前完成編制審批，月投資計劃應在上月18日前完成編制審批。若業主要求的日期調整時，此計劃編制日期亦作相應調整。

4.4、項目各期投資計劃應包括工程實體的投資計劃、工程前期及過程中各項輔助工作的投資計劃、各種可能或即將發生的工程變更、價格浮動因素等產生的投資計劃的變動情況。

4.5、項目各期投資計劃經審批完后作為項目過程投資控制的依據。項目投資計劃應在審批完后轉給計劃員整理上報。

5、計劃實施完成情況管理

5.1、項目的施工進度計劃及投資計劃，由工程部負責組織實施，各部協助工程部進行施工、投資計劃的監控與管理。

5.2、由工程部在各期施工進度、投資計劃施工后將計劃的完成情況匯總并轉給計劃員整理上報。

5.3、計劃完成情況的編制應客觀、真實、完整地反映工程的進展情況，以能準確地分析工程的實施情況及與計劃的偏差，及時制定計劃改進補救措施。

5.4、工程部應在每月15日前將上月度的工程施工、投資計劃的完成情況匯總分析并報告給項目經理，同時轉計劃員整理。若業主要求的日期調整時，該日期亦作相應調整。

5.5、工程的施工、投資計劃的完成情況應包括各分項、分部工程的實施情況、重要節點與關鍵線路的完成情況及與計劃的偏差、各項施工計劃的滯后情況、各項進度計劃的滯后原因、改進措施及改進期限、工程的形象進度圖、工程實施中還存在的需業主協調的各項問題等。

5.6、進度、投資計劃的執行過程工程部應嚴格監控，每日進行各項計劃的進度檢查，并進行記錄，發現偏離或即將偏離計劃的工作時，應及時進行糾正、調整，并應對計劃執行壓力大的環節進行預控，作好保證措施，以做到事前控制。

6、計劃的統計管理

6.1、計劃員應將工程部轉交的經審批的施工進度計劃及計劃、投資完成情況、合同預算部轉交的經審批的各期投資計劃進行統計匯總，并將相關信息進行整理分類，按照相關要求編制成有關的計劃報表等，并將相關的報表上報給相應的單位。

6.2、計劃員應將各期的施工計劃、投資計劃、進度及投資的完成情況等相關報表進行統一歸檔并編制好相關的統計臺帳。

第三篇：項目計劃統計進度管理規定

項目計劃、統計與進度管理規定

為了加強對項目工程施工要素的計劃控制，促使各項目工程按計劃實施特制定項目計劃、統計與進度管理規定。

一、計劃是工作的先導。因此，必須重視計劃管理工作。做到事前計劃，事中落實，事后總結，以促進施工計劃目標的順利實現。

二、計劃工作應堅持科學性、嚴肅性、可行性、指導性和時效性。項目部應加強計劃管理工作，做到計劃工作專人負責，逐項落實，定期檢查，及時調整。

工程進度計劃管理

三、統計工作應堅持實事求是的原則，按實填報，嚴禁弄虛作假，不得提前或有意拖后上報已完工作量。

四、為了維護計劃統計工作的嚴肅性、時效性和準確性，項目部在每月25日向分公司、現場監理上報工程量統計報表。

五、項目施工總體計劃

每年12月15日前，各項目部應編制下一的項目施工計劃并上報分公司。

項目工程施工計劃應包括：

1、項目建設規模(面積、建安、造價、層次結構)、投資概 況(包括計劃投資額及資金籌措計劃)；

2、前期工作計劃(項目開工前的準備工作)；

3、施工進度計劃(包括開工時間、竣工時間、結構封頂時間及本擬完成的工作量計劃)。

分公司根據項目部上報的項目工程施工計劃，經協調落實后于次月十日前審批回復。項目工程施工計劃是全項目工程施工的指導性計劃，也是年終檢查工作的依據。

六、季度計劃

季度計劃是對項目工程施工計劃的分解。屬于二級計劃。季度計劃(初稿)由項目部負責編制并于每季度最后一個月30日前上報到分公司。季度計劃協調會在該季度第一個月的10日前召開，召集項目經理、項目部的分管領導、計劃員、各勞務承包人參加。

七、月度進度計劃(三級計劃)

月度進度計劃是對季度計劃的細分。

月度進度計劃由各項目部項目副經理主持編制，并于每月的30日前上報分公司。

月度進度計劃包括項目前期工作計劃和開工后的施工計劃(尚未開展前期工作的項目可不列入月度計劃)。

每月第一周的周一召開月度進度計劃協調會。月度進度計劃協調會由分公司主管負責人主持，項目部項目副經理和核算員參加。

八、項目部應在月度進度計劃協調會后召開月度作業計劃會議。月度作業計劃會由項目生產經理負責召集。由項目經理、工程師、各工種工長、勞務承包人、現場勞務帶班人員、核算員及相關人員參加。

九、周進度計劃

對于工期緊，有特殊要求的工程在一定的時間內建立周進度計劃，實施動態管理。

周進度計劃由各作業區域的現場代表填報，項目部匯總后在每周一上午10點前報送分公司及現場監理。

周進度計劃內容：上周(周一至周日)計劃執行情況及需要協調的問題，進度滯后的原因。下周計劃等，附文字說明。

十、周作業例會每周一下午在施工現場召開，由項目生產經理、項目總工程師召集。參加人員：項目經理、項目技術負責人、單位工程施工負責人、質檢員、安全員、計劃核算員、現場代表。

十一、協調會召集人應負責做好會議記錄，必要時形成會議紀要，以便會后的備查。

十二、統計工作是計劃執行情況的具體反映。各項目部應加強對統計工作的領導，提高對統計工作重要意義的認識，指定專人負責統計工作。

十三、月度完成統計報表(建安工程)由項目部指定人員編制，并于每月30日前上報至分公司。

月度完成統計報表的報告周期為上月26日至本月25日。

十四、月度完成統計報表應包括以下內容：

1、項目工程施工前期工作計劃的完成情況：

2、項目工程開工后施工進度情況，包括完成的工作量和主要分部分項工程的完成情況。

其他

十五、單位工程開、竣工報批制度。項目部應按以下規定將開工報告及竣工驗收報告(復印件)及時上報到現場監理部。

開工報告原則上應在單位工程開工前報送，如情況特殊，最遲必須在工程開工后7天內送達施工現場監理部。

竣工驗收報告復印件應在竣工驗收通過后的7天內送達施工現場監理部。

十六、各項目部應加強對施工進度的監控，嚴格要求承包按投標承諾的工期組織施工。工程開工前，應根據現場的實際情況要求對投標編制的施工組織設計進行修編，并將施工進度網絡計劃張榜公布，以利于檢查對照。網絡計劃宜繪成時間坐標網絡圖。

十七、施工中，如發現現場實際施工進度偏離網絡計劃較大時，現場施工管理人員應立即通知項目經理部調整網絡計劃，并采取有效措施保證計劃目標的順利實現。

項目經理部調整網絡進度計劃應經項目總監理工程師批準，然后上報項目業主建設管理部門。

中博建設集團利比亞分公司2010年7月11日

第四篇：項目計劃進度控制與資源管理

項目計劃進度控制與資源管理

隨著項目管理的推行和施工企業改革的進一步深化，對不適應市場的管理體制和內部運行不暢的管理機制所涉及的各管理層次進行調整，使企業以項目管理為主線，建立管理層與作業層兩層分離、生產要素合理配置、高效運作的施工管理體制，充分運用項目資源，實施進度資源有機、緊密結合的計劃進度控制，是達到項目目標的關鍵。

一、實施進度資源的綜合控制，實現項目為利潤源頭，是加強管理，開拓市場的需要項目管理整體目標的實現，必須在嚴肅科學的計劃控制與合理有效的資源投入下，通過各項施工管理的有機、綜合的適時過程控制才能達到。在項目實施工期、成本、質量、安全四大控制過程中，就成本角度來講，做為成本中心的各項目部，以實施卓有成效的成本控制為基礎，才有可能形成源源不斷的利潤源頭，才有可能使企業得以生存和繼續發展。項目發生的總成本過程，主要集中于組織、管理正式工程的施工階段，而這一階段所投入大量人力、物力的直接目的是為了達到業主認可的各階段進度目標，并取得過程業務收入以彌補過程投入，最終實現總工期目標和總項目收益值。施工進度目標是通過分階段、分層次進度計劃的執行和控制，各類人、財、物等資源圍繞進度計劃實施同步投入、配合與支持，并在綜合控制下實現的。

由此，計劃系統應進一步予以充實、完善和提高，尤其是項目施工進度管理工作更需加強，以適應內抓管理，外拓市場的要求，使施工進度計劃管理手段同其它資源計劃有機結合起來，達到綜合控制的最佳效果。與企業外部開拓市場緊密結合，更多地承攬施工任務、更好地干好現有工程。在面對有限的建筑市場和眾多的競爭對手的嚴峻形勢下，企業在適應市場、開拓市場、抓住市場機遇的同時，唯有各項工作在組織得當、協作配合、科學有序、扎實有效的基礎上，才能信息靈敏、決策正確、執行得力、不誤戰機，才能更好地把握市場，占盡先機而有所發展。

二、全局性的項目總體計劃管理，是施工管理的主線和重點

就一個工程項目來講，要有一個全盤總體控制計劃，以指導、協調和安排人、財、物等各類資源。要達到項目工期目標、質量目標、效益目標及其綜合體現出的企業信譽和社會效益，在項目管理上需要確定一條從準備謀劃、執行反饋、調整修改、再執行及執行結果評價的主線，一切工作應圍繞這條主線展開?；窘ㄔO程序表明了一個工程項目產生、演變、發展、形成的規律過程，在施工階段亦有其自身的規律性。施工階段之前各階段所產生的工作成果，以及明確的最終交工時間要求，是項目施工總體計劃、資源安排的基礎。

在合同工期的目標下，編制合理的總體計劃，以安排各階段、各專業主要工作，進行人、財、物等資源調配，并指導進一步的進度計劃細化工作和各類詳細資源安排的初步確定提供依據，形成各時間層、各專業層次、各組織層次的進度計劃體系，是計劃資源總體控制期望目標實現的關鍵。

項目部直接管理下的具體工程項目，計管理是貫穿項目施工始終的各階段、各層次、各業務職能管理的第一步和首要的工作。一切工作由計劃開始，一切工作按既定目標印計劃步驟展開，有條不紊、適時調整，才會避免工程施工組織中的大起大落、非均衡性施工，從而有效利用和節約資源，實現最佳產出。

三、充分運用計劃管理手段達到控制目標，就必須將各類資源有機地融入計劃管理的全過程中

項目施工進度計劃是編制者依據基建程序中施工階段之前的各階段工作成果，考慮工程、工藝特點和施工特點，以合同工期為工期目標，結合自身實際情況，規定的總進度目標和效益目標，形成分層次、分階段、分專業的，包括各資源投入量平衡計劃在內的一整套計劃組合，并由項目管理的決策層批準實施的綱領性文件。

就單獨施工進度計劃來講，它不是孤立的，而是整個項目千頭萬緒業務管理計劃工作的龍頭，是財務資金計劃、勞動力組織安排計劃、機具調遣計劃、技術準備及現場組織等各專業計劃的主線。這些資源計劃依據施工進度計劃編制而又相對獨立執行各自的職能計劃管理。從工程最初，施工進度就與各類資源緊密結合在一起，各類資源的投入，也要道施工進度進行數量、結構、時間、范圍等進度管理，并以計劃的形式與施工進度計劃配合，支持和保證施工進度目標的完成。

四、具體計劃管理中，要全面考慮各種影響因素，定性和定量地，主要是定量地進行單頁和綜合分析，使進度目標與資源投入協調一致，使計劃的執行建立在正確謀劃的基礎上。項目總體計劃編制需考慮的主要因素如下：

1．項目建設進度計劃施工周期或合同開竣工日期。

2．《初步設計》及投資概算等資料。

3．施工設計圖紙計劃交付日期及相關說明。

4．主要工藝設備、材料計劃供貨日期。

5．水文、地質及氣象因素。

6．本企業現有可能調配于本項目上的人員機具。

7．充分考慮各專業管理和成本核算的要求，科學適當地劃分工程結構編碼（WBS）和組織結構編碼（OBS）。

8．外部協作關系等其它因素。

在充分考慮以上因素后，通過定性分析和定量計算，使編制出的計劃符合以下要求和確定以下幾方面內容。

1．符合合同規定完成工作內容的最終交工日期，明確反映出為實現工期目標的各階段、各主要施工工序及各專業主要控制點的合理安排與交叉。

2．總體計劃中作業項目加載初步確定的勞動力資源計劃投入總量及其結構性安排。

3．將已確定或初步估算的工程實物量在計劃中體現，以確定施工勞動強度，便于定期監控時的資源分析。

4．按概算資料進行總價經營分析，初步測算分解出總成本中的人工費、材料費、機械費、其他直接費、間接成本費用，并加載于計劃作業中。

5．進行施工機具詳細計劃投入量的預安排及使用的時間長度，并與計劃進度相協調。基于上述總體計劃的要求和包涵的內容，主要期望達到以下目的：

1．實施項目施工的宏觀控制，隨施工進展，在其動態適時調整過程中，實現工期目標。

2．基于一個工程項目內外協作關系的復雜性，諸多影響因素多變而不確定性，必須在總體控制下實行分階段、分專業、分區域的分級進度控制，使總體進度控制計劃成為分級控制的基準和指導規范。

3．項目的整個施工階段，與業主或總承包商或分承包商或設計和供應商，建立一致的進度目標，并起到履行、監督和警示某一階段各方共同遵守的責任與義務，以期望共同目標的實現。

4．取得預定的成本控制目標。

5．協調處理好進度、質量、成本三者之間的相互關系，使項目總體控制目標在三者的互動、綜合作用下，達到各自的控制目標。

五、調動一切積極因素，實施分階段、分層次的計劃進度及資源管理，逐一實現分級目標

項目的全過程、全面計劃進度管理，首先應使每一位參與者在既定方針、目標下，統一思想認識，明確各自職責，制定和貫徹程序化的規范性文件，認識到過程控制與最終目標的實現不是某一部門、某人的事，它直接關系到項目部各單位及每位員工的切身利益，以充分調動其積極性，廣泛發動群眾，開展以作業層參與、管理層操作、決策層領導的“三層合力”的綜合進度管理。

項目總體計劃執行之后，只是項目進度管理的起步，以此為基準的逐級分解進度計劃及各業務控制管理將隨之展開。要將項目總體規劃和總體進度目標變為實際行動的具體步驟，必需進行行之有效的逐級管理和切實可行的分級控制，客觀上就要求對總體進度管理進行分層次、分結構的縱向與橫向的具體計劃、組織、協調、控制工作。

根據實際需要和可操作性要求，按詳略和粗細程度分為項目總體控制計劃即一級總體統籌控制計劃，二級進度控制計劃，三級詳細執行計劃，四級具體作業計劃。

二級計劃是對一級總體統籌計劃的進一步展開和確認，同時又是對三級詳細計劃的指導。三級計劃是準備執行的近期計劃安排，是執行、檢查進度完成情況的重點。各作業項目已準備就緒，并即將開始，相應的資源支持和保障計劃隨時處于待投入狀態，是各階段目標實現的短期性安排，是管理層重點管理階段。四級計劃將三級計劃具體為作業層可操作的進度安排，是與勞動作業任務單下達內容相一致的立即執行計劃，確保三級計劃的實現。按時間段劃分，對應與前述四級計劃分為合同期總體控制計劃、實施計劃明度執行計劃、周作業計劃。

工期進度目標的完成是參與施工作業的各類資源綜合作用，相互支持、配合的組織成果?？茖W合理的工序交叉與工期時段的確定，也是在合理加載資源，分析、調整、平衡后得出的，離開資源的有力支持，工期目標只是空談而無法實現。通過進度完成數據的采集、匯總，對照既定計劃工期和控制點，對比分析工期差異程度和原因，分析計算對后續作業與相關工作的影響，以確定出新的應對進度計劃，結合資源支持計劃進行權衡，以更新此級計劃，確保工期目標的實現。

按科學、合理、切合實際的各層次計劃進行組織實施，不論哪一級計劃，一經貫徹執行，各單位、部門及每位管理者、執行者，均應維護其嚴肅性，及時收集實際進度數據，認真分析、研究與計劃對比的差距，實事求是地剖析產生問題的原因，制定相應對策與補救措施，重新調整資源分配與投人強度，合理進行作業交叉與局部調整，再執行后對效果再評價，以扭轉局部不利因素對總體時度的影響，使其按既定總進度安排繼續實施。同時，應注意一成不變的計劃不是適當、正確的計劃，隨著進度的延續，總體進度計劃總是處于動態的、需要及時更新、調整的狀態下，每一級計劃都是為保證上一級計劃的實現而制定和實施的。當某級計劃執行完后，其實際執行情況的數據就更新上一級計劃，將不可避免出現的進度差異（包括工程量完成程度，人力、材料等資源及費用投入與計劃間或超前或滯后的差異）時，以致影響了分級計劃目標的完成，就需提前調整進度和平衡資源，完成預定計劃目標。

六、各類資源計劃為確保進度計劃的實現給予有力支持的同時，也為本身在隨進度的進展中進行過程核算控制確定了目標基準

各類資源計劃包括：財務計劃、勞動工資計劃、物資供應計劃、機具計劃、質量計劃、技術準備計劃等。

七、進行有效的計劃進度資源控制、管理，必須輔之以強有力的保證措施和嚴格執行的管理制度

第五篇：碧桂園項目進度計劃的管理

碧桂園在項目進度計劃的管理上，采用了分級計劃管理體系，即“區域公司級、項目總經理級、項目職能部門”三級管控模式。根據集團總體要求，由區域公司、項目部、集團派駐部門討論確定主項計劃、專項計劃初稿，經審批后由項目部執行。編制主項計劃時，區分一般工作項與集團關鍵節點，讓最稀缺的高層時間，鎖定在最關鍵的節點上。

◆ 項目部計劃分為主項計劃和專項計劃，專項計劃按照項目部職能部門分為施工計劃（工程部）、配套計劃（配套部）、開發計劃（綜合部），并將工作計劃細化到以“周”為單位，按照區域公司要求，各職能部門以圖片等現場實際情況的展現形式，進行每周匯報，并由區域相應責任人進行反饋，以監督推動項目運行。

◆ 系統在項目導航查詢界面，可以同時查詢主項計劃、專項計劃及項目形象進度。計劃項對應到責任人及責任部門，便于項目總經理管理整個項目的開發和施工情況。

◆ 進度系統支持計劃與執行偏差的預警，并提供計劃達成率的數據分析支持，方便管理層掌握項目部實際開發情況，并對比各個項目部的工作成果。集團關鍵節點達成率分析：對于集團公司重點關注的關鍵節點達成率進行單獨分析，便于集團從宏觀角度管理項目開發情況；公司計劃按時達成率：集團、區域公司、項目部按照各自需要選擇不同的查詢方式來監控項目計劃的執行情況；項目計劃按時達成率：不同項目部不同部門之間的計劃達成率可以進行橫向比較，結果可為績效考核提供一個參考指標。