第一篇：項(xiàng)目計(jì)劃管理與工程進(jìn)度管理

【鄭州】標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃管理與工程進(jìn)度管理(6月7-8日)

【課程背景】

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō),項(xiàng)目的工程進(jìn)度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣,是房地產(chǎn)項(xiàng)目工程中的重點(diǎn)控制之一。它是保證房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程項(xiàng)目按期完成,合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。也是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的關(guān)鍵問(wèn)題，在項(xiàng)目管理占據(jù)至關(guān)重要的地位。

進(jìn)度控制也是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的控制目標(biāo)之一，其重要性對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)不言而喻。它直接關(guān)系到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間，關(guān)系到開(kāi)發(fā)商的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)也關(guān)系到消費(fèi)者的利益。

眾所周知，出于資金安排和銷(xiāo)售的需要，項(xiàng)目開(kāi)工后，房地產(chǎn)企業(yè)不會(huì)輕易變更事前擬定的開(kāi)盤(pán)時(shí)間和交房時(shí)間，尤其是商品房開(kāi)發(fā)過(guò)程中已經(jīng)支付定金的購(gòu)房人，這就要求工程必須在開(kāi)盤(pán)前完成主體施工，在交房前完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度必須服從公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)度的需求。

事實(shí)上，房地產(chǎn)公司確能做到上述兩點(diǎn)，問(wèn)題在于目前的工程施工往往是前松后緊，即前階段超期，后階段趕工，以此造成的后果是以犧牲工程質(zhì)量為代價(jià)，將問(wèn)題爆發(fā)于物業(yè)管理階段，加大了公司物業(yè)管理成本，降低了公司美譽(yù)度。

在項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目的特殊性決定了項(xiàng)目中必然包含種種相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)和不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目本身的設(shè)計(jì)、功能、技術(shù)、施工、外部環(huán)境等不確定因素,對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃執(zhí)行會(huì)產(chǎn)生各種各樣的影響。

特邀房地產(chǎn)工程管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家何老師講授中海、萬(wàn)科標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)《房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃管理與工程進(jìn)度管理》。

為企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施加入指導(dǎo)性文件,項(xiàng)目計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行籌劃安排,將項(xiàng)目的全過(guò)程、全部目標(biāo)和全部活動(dòng)統(tǒng)統(tǒng)納入計(jì)劃的軌道,使人力、材料、機(jī)械、設(shè)備和建設(shè)資金等各種資源得到合理充分有效的運(yùn)用,以期實(shí)施過(guò)程中及時(shí)對(duì)各階段各環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào),達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)良、工期和造價(jià)合理的預(yù)定目標(biāo)。

【學(xué)員對(duì)象】

房地產(chǎn)、建筑公司、監(jiān)理公司的總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程副總、工程總監(jiān)、總工、工程經(jīng)理及工程技術(shù)人員

【金牌導(dǎo)師】

何老師(國(guó)內(nèi)知名房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理專(zhuān)家，萬(wàn)科、中海2大標(biāo)桿企業(yè)工程管理經(jīng)驗(yàn))

國(guó)內(nèi)知名房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理專(zhuān)家。曾擔(dān)任中海地產(chǎn)工程管理部副總經(jīng)理;北京萬(wàn)科工程管理部副總，項(xiàng)目總經(jīng)理等職位。

07年受邀參與奧運(yùn)會(huì)整治工程，建立并運(yùn)用工程動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理體系，得到建設(shè)部表彰。

在中海地產(chǎn)任職期間,組織制定了中海工程管理體系和項(xiàng)目工程管理動(dòng)態(tài)表格。尤其是創(chuàng)建了工程管理實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理體系，完善了國(guó)內(nèi)一線工程管理執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)缺失的空白。完善了工程管理在投資階段、項(xiàng)目策劃階段的管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).負(fù)責(zé)了中海雅園、中海凱旋、中海楓漣山莊等項(xiàng)目的工程項(xiàng)目管理工作。

在萬(wàn)科集團(tuán)任職期間,負(fù)責(zé)編寫(xiě)萬(wàn)科規(guī)劃設(shè)計(jì)管理流程總圖部分(華東版)、項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建管理流程(北京版)、設(shè)備專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)管理等部分內(nèi)容，設(shè)計(jì)任務(wù)指導(dǎo)書(shū)要點(diǎn)、工程管理策劃書(shū)要點(diǎn)。其中本人編寫(xiě)的規(guī)劃設(shè)計(jì)管理流程總圖部分內(nèi)容曾獲得萬(wàn)科集團(tuán)設(shè)計(jì)管理一等獎(jiǎng)。負(fù)責(zé)了萬(wàn)科青青家園、萬(wàn)科星園等項(xiàng)目的全面工程管理工作。

【課程大綱】

一.項(xiàng)目計(jì)劃的概念：

1.項(xiàng)目計(jì)劃的定義：

2.項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容：

3.項(xiàng)目計(jì)劃需要解決的問(wèn)題：

4.項(xiàng)目計(jì)劃與業(yè)務(wù)流程的關(guān)系：

5.項(xiàng)目計(jì)劃與開(kāi)發(fā)節(jié)奏的關(guān)系：

6.項(xiàng)目計(jì)劃管理的作用：

二.項(xiàng)目計(jì)劃的要素：

1.計(jì)劃任務(wù)的深度要求：具體工作的操作層面：

2.計(jì)劃任務(wù)的管理要求：任務(wù)與任務(wù)之間的間隔期

3.計(jì)劃任務(wù)的責(zé)任要求：責(zé)任分工明確、落實(shí)到人

4.計(jì)劃任務(wù)的時(shí)間要求：前后、開(kāi)始及上下道的對(duì)接工作和對(duì)接部門(mén)

5.計(jì)劃任務(wù)的資源要求：開(kāi)展工作需要那些資源或者條件

6.計(jì)劃任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)要求：驗(yàn)證的方法與標(biāo)準(zhǔn)

7.計(jì)劃任務(wù)的統(tǒng)籌要求：計(jì)劃任務(wù)的邏輯合理性及操作可行性

三.項(xiàng)目計(jì)劃的整合與邏輯關(guān)聯(lián)要求：1.項(xiàng)目計(jì)劃整合的要點(diǎn)：1.1.成本、資源與進(jìn)度整合1.2.計(jì)劃與管控整合1.3.計(jì)劃與決策整合1.4.人與組織整合2.項(xiàng)目計(jì)劃的邏輯關(guān)聯(lián)要點(diǎn)：四.項(xiàng)目計(jì)劃的分類(lèi)1.項(xiàng)目計(jì)劃的分類(lèi)與層級(jí)：2.按企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃要求劃分：2.1.戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃2.2.三年發(fā)展計(jì)劃3.按項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理要求劃分：3.1.項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總體控制計(jì)劃3.2.項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人力資源計(jì)劃3.3.項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本費(fèi)用計(jì)劃3.4.項(xiàng)目開(kāi)發(fā)資金計(jì)劃4.按項(xiàng)目操作實(shí)施要求劃分：4.1.項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)操作計(jì)劃4.2.部門(mén)作業(yè)操作計(jì)劃4.3.專(zhuān)項(xiàng)作業(yè)操作計(jì)劃5.按企業(yè)考核管理要求劃分：

1.項(xiàng)目分期開(kāi)發(fā)計(jì)劃2.年度計(jì)劃3.月度計(jì)劃五.房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃編制的要求：1.項(xiàng)目計(jì)劃編制管理的主體責(zé)任：2.不同層級(jí)計(jì)劃編制與房地產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)程的關(guān)系3.項(xiàng)目計(jì)劃編制的管理程序：4.項(xiàng)目計(jì)劃編制審查的重點(diǎn)：5.計(jì)劃編制的主體要求六.根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)倒推項(xiàng)目總控計(jì)劃及操作計(jì)劃的方法及要點(diǎn)1.總控計(jì)劃的倒推演示：2.交付計(jì)劃：3.工程建設(shè)計(jì)劃：4.設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃：5.項(xiàng)目銷(xiāo)售實(shí)施計(jì)劃6.項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃計(jì)劃7.營(yíng)銷(xiāo)/設(shè)計(jì)產(chǎn)品定位計(jì)劃：8.投資分析計(jì)劃：9.項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃：10.項(xiàng)目成本控制計(jì)劃：11.總體計(jì)劃和分項(xiàng)計(jì)劃的關(guān)聯(lián)：12.總控計(jì)劃的正反向投資驗(yàn)證方法：

13.分項(xiàng)計(jì)劃的經(jīng)驗(yàn)周期分析及對(duì)比應(yīng)用：

七.項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行與反饋

1.總控計(jì)劃的執(zhí)行與反饋

2.設(shè)計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行與反饋：

3.工程計(jì)劃的執(zhí)行與反饋：

4.銷(xiāo)售計(jì)劃的執(zhí)行與反饋：

八.高流轉(zhuǎn)型地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理控制分析：

1.高流轉(zhuǎn)型地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的變化

2.花園式工地計(jì)劃管理控制要點(diǎn)

3.高流轉(zhuǎn)型地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理的控制

最后研討，分享，提問(wèn)

【課程說(shuō)明】

【組織機(jī)構(gòu)】：中房商學(xué)院 中房博越

【時(shí)間地點(diǎn)】2014年6月7-8日 鄭州(具體地點(diǎn)開(kāi)班前一周統(tǒng)一發(fā)《報(bào)到通知》另行通知，詳情請(qǐng)咨詢(xún)會(huì)務(wù)組)

【培訓(xùn)費(fèi)用】人民幣3280元/人(含學(xué)習(xí)費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、資料費(fèi)、茶歇)，會(huì)務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請(qǐng)?jiān)趫?bào)名回執(zhí)單中說(shuō)明，會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

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中房商學(xué)院是中國(guó)房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實(shí)戰(zhàn)，方有實(shí)效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬(wàn)多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢(xún)、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

第二篇：工程進(jìn)度管理

工程進(jìn)度管理

（一）事前計(jì)劃制度

1、總體工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審制度

單位工程開(kāi)工前，總包單位應(yīng)編制其工程總進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)監(jiān)理、項(xiàng)目公司審核，批準(zhǔn)后報(bào)工程管理部、工程副總審批，通過(guò)后方可施行。總體進(jìn)度計(jì)劃中，應(yīng)明確各分包單位的配合措施和要求，進(jìn)駐時(shí)間節(jié)點(diǎn)，為分包隊(duì)伍的選擇提供時(shí)間參考。如因總體進(jìn)度計(jì)劃不準(zhǔn)，造成分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)間拖后致使單位工程工期拖延，由其總包單位承擔(dān)違約責(zé)任。

2、進(jìn)度措施和方案的上報(bào)

工程開(kāi)工前，總包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)包括進(jìn)度措施和方案。總包單位也可以根據(jù)工程的實(shí)際情況，結(jié)合自己的實(shí)力編制進(jìn)度保證措施和方案。保證措施和方案應(yīng)在工程開(kāi)工前上報(bào)監(jiān)理、項(xiàng)目公司審核，批準(zhǔn)后報(bào)工程管理部、主管副總審批，通過(guò)后作為合同的附件。在工程施工過(guò)程中，施工單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工情況動(dòng)態(tài)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃和保證方案，計(jì)劃編制應(yīng)掌握先緊后松的原則（基礎(chǔ)、主體期間要盡量安排的時(shí)間緊湊一些），加大進(jìn)度控制措施和力度，保證合同總體進(jìn)度計(jì)劃的有效執(zhí)行和控制。如有重大進(jìn)度措施和方案的調(diào)整，總包單位應(yīng)重新編制進(jìn)度措施和方案，按原審批程序進(jìn)行審批，通過(guò)后執(zhí)行。但進(jìn)度措施和方案的調(diào)整，不能與整個(gè)工期計(jì)劃相違背，并且其總包單位也推卸不了其工期違約的責(zé)任。

各分包項(xiàng)目在進(jìn)場(chǎng)前也應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的要求編制自己分項(xiàng)工程的進(jìn)度保證措施和方案，報(bào)監(jiān)理、項(xiàng)目公司審核，批準(zhǔn)后報(bào)工程管理部、主管副總審批。分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，必須符合總進(jìn)度計(jì)劃，并且要為其他項(xiàng)目的施工留有充足余地。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際要素檢查及調(diào)整措施

工程管理部將在月檢中，根據(jù)前述的進(jìn)度計(jì)劃及保證措施方案檢查各個(gè)單位工程及其附屬的進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況。如發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)重滯后，其比原計(jì)劃拖后7天以上者，工程管理部將調(diào)查其拖后原因，讓其拖后工期的單位負(fù)責(zé)人寫(xiě)出加快施工的保證措施和方案，總公司并且保留其拖期罰款的權(quán)利。各施工單位要根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整其計(jì)劃，保證關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工期不再拖后，否則將按合同約定進(jìn)行拖期處罰。

（二）建設(shè)過(guò)程控制制度

1、月檢制度

工程管理部將在每月月底進(jìn)行巡查，巡查時(shí)將對(duì)各單位工程的實(shí)際進(jìn)度情況進(jìn)度檢查，并填報(bào)進(jìn)度確認(rèn)表格和圖像資料。其書(shū)面資料項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人簽字后作為執(zhí)行合同的見(jiàn)證性資料和撥付工程款的控制依據(jù)。如工程拖后，工程管理部將延期撥款審批，并且保留采取經(jīng)濟(jì)處罰的權(quán)利。

2、出現(xiàn)進(jìn)度滯后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，落實(shí)進(jìn)度控制措施

在巡查時(shí)，發(fā)現(xiàn)某單位或分項(xiàng)工程與所報(bào)計(jì)劃相比已嚴(yán)重滯后，寫(xiě)出書(shū)面《監(jiān)督通知單》，告知其單位拿出保證進(jìn)度的可行性措施和方案，3天內(nèi)報(bào)工程管理部審核調(diào)整。工程管理部將在次月中旬對(duì)其措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查。如措施得力，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相吻合，將不予追究其責(zé)任。如措施落實(shí)不得力，實(shí)際進(jìn)度沒(méi)有明顯改觀，如此下去，將拖延整個(gè)工期，工程管理部可以采取罰款措施，并且要求其寫(xiě)出書(shū)面的保證書(shū)。嚴(yán)重者可能清退出場(chǎng)，重新選擇施工隊(duì)伍。

（三）工程進(jìn)度評(píng)價(jià)措施

對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)的評(píng)價(jià)；工程管理部在每月巡查時(shí)，將根據(jù)各單位工程實(shí)際進(jìn)度情況對(duì)各分項(xiàng)或總包進(jìn)行月度評(píng)價(jià)。月中對(duì)各個(gè)單位工程進(jìn)度計(jì)劃的整改落實(shí)情況進(jìn)行再次評(píng)價(jià)。每季度匯總一次，直致單位工程竣工，對(duì)其單位工程施工情況總體評(píng)價(jià)。作為以后選擇合格供方的重要依據(jù)。

四、安全生產(chǎn)文明施工管理制度

（一）事前控制

1、安全、文明施工方案的審核

工程開(kāi)工前，施工單位應(yīng)編制安全、文明施工方案，報(bào)監(jiān)理及項(xiàng)目公司審批，合格后報(bào)工程管理部及主管副總審核，批準(zhǔn)后方可開(kāi)工。施工單位可以把安全、文明施工方案合并到施工組織設(shè)計(jì)中。安全、文明施工方案必須跟據(jù)本工程的特點(diǎn)，安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范編制，方案要有針對(duì)性、可操作性。

2、現(xiàn)場(chǎng)平面布置、材料、機(jī)具堆放標(biāo)準(zhǔn)審核

施工單位開(kāi)工前報(bào)的安全、文明施工方案中應(yīng)有現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，布置圖中應(yīng)包括重要機(jī)具的和主要材料的堆放位置和標(biāo)準(zhǔn)、要求。施工單位應(yīng)將材料堆放及機(jī)具的布置標(biāo)準(zhǔn)、要求報(bào)項(xiàng)目公司審批，合格后報(bào)工程管理部、主管副總批準(zhǔn)后方可實(shí)施。通過(guò)工程管理部、主管副總審核批準(zhǔn)后作為施工合同的附件。在項(xiàng)目公司的監(jiān)督管理下，單位工程必須確保施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到以下要求； 1）、在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)置高2.00m的磚圍墻或彩鋼圍擋，如果為磚圍墻內(nèi)外采用水泥砂漿抹面，并涂白色涂料和標(biāo)語(yǔ)。

2）、入口處設(shè)置成品鋼質(zhì)大門(mén)，大門(mén)兩側(cè)設(shè)置企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)名稱(chēng)及施工標(biāo)語(yǔ)，并在圍墻外設(shè)置企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)語(yǔ)，設(shè)置擬建建筑效果圖、平面圖等8版2圖。

3）、場(chǎng)區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)回填完成后，及時(shí)進(jìn)行道路硬化，場(chǎng)區(qū)內(nèi)確保排水暢通、平整，清潔干凈。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)塔機(jī)、腳手架、材料存放處的排水必須順暢、實(shí)用，確保在雨季施工時(shí)能夠及時(shí)排除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的積水。

4）、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，繪制合理的施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖布置圖，按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖規(guī)定要求堆放材料、機(jī)具設(shè)備；材料存放必須按規(guī)格、大小、長(zhǎng)短、品種集中存放，設(shè)置標(biāo)牌，寫(xiě)明名稱(chēng)、品種和規(guī)格，施工過(guò)程中必須長(zhǎng)期保持。機(jī)械設(shè)備掛設(shè)操作規(guī)程牌，其中砂漿和砼攪拌機(jī)四周掛密目網(wǎng)密封，減少揚(yáng)塵。

5）、腳手架搭設(shè)應(yīng)按規(guī)范和安全文明標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，立桿必須垂直，橫桿必須水平，扣件牢固，做到橫豎成線，表面平整，連墻桿固定合理、牢固，標(biāo)示齊全。密目網(wǎng)綁扎在一個(gè)平面內(nèi)，接縫嚴(yán)密，不漏扎。防護(hù)欄桿符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，踢腳板距地面間距相等，固定可靠、牢固。腳手架搭設(shè)每層完成必須經(jīng)各單位工程負(fù)責(zé)人簽字驗(yàn)收。

3、安全隱患的預(yù)防措施、事故處理程序的審核

施工單位根據(jù)本工程的特點(diǎn)，根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)及規(guī)范要求，編制安全隱患的預(yù)防措施。可以針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種危險(xiǎn)源的特點(diǎn)編制重大事故的預(yù)防預(yù)案。事故預(yù)案要有針對(duì)性，實(shí)用性，可操作性。預(yù)防措施及預(yù)案報(bào)監(jiān)理、項(xiàng)目公司審批，合格后報(bào)工程管理部、主管副總審核通過(guò)后實(shí)施。

（二）施工過(guò)程中檢查

1、每月安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工方案的落實(shí)檢查

工程管理部每月巡查時(shí)，根據(jù)施工單位開(kāi)工前所報(bào)的安全、文明施工方案，檢查其落實(shí)情況。對(duì)其未落實(shí)的寫(xiě)出書(shū)面整改通知，督促其限期整改。

安全事故預(yù)案不能只停留在文字上，在施工過(guò)程中要針對(duì)不同情況進(jìn)行各種演練，演練要有記錄。對(duì)演練中暴露的問(wèn)題，要及時(shí)拿出針對(duì)性措施。工程管理部在巡查及日常的工作中，將針對(duì)具體情況進(jìn)行檢查。

2、安全防護(hù)及文明施工的驗(yàn)收 現(xiàn)場(chǎng)材料及機(jī)具的堆放是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，根據(jù)單位工程施工的不同階段，施工單位應(yīng)不時(shí)更新其平面布置圖。工程管理部每月巡查時(shí)，將根據(jù)平面布置圖及審核通過(guò)的材料、機(jī)具堆放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。施工單位要做到材料按標(biāo)準(zhǔn)堆放（詳見(jiàn)事前控制第2條），達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)整潔、文明施工。標(biāo)志標(biāo)牌齊全、整齊、美觀、大方，達(dá)到宣傳施工企業(yè)形象和實(shí)力的效果。密目網(wǎng)整潔、平順；腳手架搭設(shè)牢固，間距均勻。臨邊防護(hù)齊全，達(dá)到規(guī)范要求。

3、安全交底及安全教育的檢查

安全交底及安全教育制度是安全工作中的一項(xiàng)重要的制度，它對(duì)提高其一線工人的安全意識(shí)，減少安全事故的發(fā)生具有重大的作用。因此，施工單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目公司要重視此項(xiàng)工作的落實(shí)、執(zhí)行，使此制度發(fā)揮其應(yīng)有的作用。工程管理部對(duì)安全交底及安全教育的見(jiàn)證性資料進(jìn)行檢查，檢查資料內(nèi)容的符合程度和有效性。

4、安全隱患的整改檢查

在每月的巡查中，工程管理部將對(duì)所檢查出的安全隱患寫(xiě)出具體限期整改通知。項(xiàng)目公司要督促和監(jiān)督施工單位對(duì)所提出問(wèn)題整改的落實(shí)情況。工程管理部也將在復(fù)查中對(duì)上次所提問(wèn)題進(jìn)行復(fù)查。

（三）安全生產(chǎn)、文明施工的評(píng)價(jià)

工程管理部根據(jù)上述檢查情況，對(duì)每一單位工程進(jìn)行安全、文明施工的評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)每月進(jìn)行，包括巡查情況及整改落實(shí)情況。每季度匯總一次，對(duì)其單位工程有階段性評(píng)價(jià)。單位工程完工后，根據(jù)月、季度評(píng)價(jià)對(duì)單位工程進(jìn)行整體評(píng)價(jià)，形成檔案資料，作為以后選擇合格供方的重要依據(jù)。3）模板工程

a雨天使用的木模板拆下后應(yīng)放平，以免變形。鋼模板拆下后及時(shí)清理，刷脫模劑，大雨過(guò)后應(yīng)重新刷一遍。

b模板拼裝后盡快澆筑混凝土，防止模板遇雨變形。若模板拼裝后不能及時(shí)澆筑混凝土，又被雨水淋過(guò)，則澆筑混凝土前應(yīng)重新檢查、加固模板和支撐。

c大塊模板落地時(shí)，地面應(yīng)堅(jiān)實(shí)，并支撐牢固。

4）砌筑工程

a雨天如需砌筑時(shí)，砌筑砂漿應(yīng)減小稠度。受雨水沖刷而失漿的砂漿應(yīng)重新加水泥拌和后使用。遇暴雨停工時(shí)，應(yīng)將新砌好的砌體覆蓋。大雨后，如有新砌體受雨沖，應(yīng)翻砌最上面兩層砌塊。

b為保證砌塊的含水率，密切注意天氣變化情況。合理安排砌塊進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，設(shè)法避開(kāi)雨天。砌塊盡量運(yùn)進(jìn)樓層，如遭雨淋，在使用前應(yīng)適當(dāng)讓其風(fēng)干，降低含水率，保證砌筑質(zhì)量。

5）腳手架工程

雨季前對(duì)所有腳手架進(jìn)行全面檢查，腳手架立桿底座必須牢固，并加掃地桿，外用腳手架要與墻體拉接牢固。

6）屋面工程

a保溫層的鋪設(shè)必須避開(kāi)雨天，并及時(shí)做找平層和防水層，以免保溫層含水過(guò)多，影響保溫隔熱效果。如做防水前遇雨，應(yīng)將保溫層或找平層覆蓋。雨后繼續(xù)施工時(shí)，必須對(duì)保溫層進(jìn)行取樣測(cè)含水率，含水率低于9%方可施工。

b新做的涂膜防水層遇有天氣有雨時(shí)，應(yīng)用塑料薄膜蓋牢，不得使新做的防水層遭到?jīng)_刷。卷材防水每天做好收頭工作。

c屋面盡可能避開(kāi)雨季施工，在施工前應(yīng)先做好排水措施，如果排水口不能及時(shí)安裝，應(yīng)在此處先鋪一層卷材。

d屋面施工沿雨水流向的逆方向進(jìn)行。

7）裝修施工

a.雨季裝修施工應(yīng)精心組織，合理安排雨季裝修施工工序。按照晴、雨、內(nèi)、外相結(jié)合的原則安排施工，晴天多做外裝修，雨天做內(nèi)裝修。外裝修作業(yè)前要收聽(tīng)天氣預(yù)報(bào)，確認(rèn)無(wú)雨后方可進(jìn)行施工，雨天不得進(jìn)行外裝修作業(yè)。雨天室內(nèi)工作時(shí)，應(yīng)避免操作人員將泥水帶入室內(nèi)造成污染。一旦污染樓地面應(yīng)及時(shí)清理。

b.室內(nèi)裝修在雨季施工時(shí)，其室外門(mén)窗采取封閉抽施，防止雨水臨濕浸泡。

c內(nèi)裝修應(yīng)先安好門(mén)窗或采取遮擋措施。結(jié)構(gòu)封頂前的電梯井、樓梯口、通風(fēng)口及所有洞口在雨天用塑料布及多層板封堵。水落管一定要安裝到底，并安裝好彎頭，以免雨水污染外墻裝飾。

d對(duì)易受污染的高級(jí)外裝修，要制定專(zhuān)門(mén)的成品保護(hù)措施。

e每天下班前關(guān)好門(mén)窗，以防雨水損壞室內(nèi)裝修，防止門(mén)窗玻璃被風(fēng)吹壞。

f各種懼雨防潮裝修材料應(yīng)按物質(zhì)保管規(guī)定，入庫(kù)和覆蓋防潮布存放，防止變質(zhì)失效。如門(mén)窗等易受潮的材料應(yīng)放于室內(nèi)，墊高并覆蓋塑料布。

8）機(jī)電安裝

a設(shè)備預(yù)留孔洞做好防雨措施。如施工現(xiàn)場(chǎng)地下部分設(shè)備已安裝完畢，要采取措施防止設(shè)備受潮、被水浸泡。

b現(xiàn)場(chǎng)中外露的管道或設(shè)備，應(yīng)用塑料布或其它防雨材料蓋好。

c室外架空線路施工立桿時(shí)，基坑挖出的土應(yīng)甩離坑邊0.5米以外，并不要把標(biāo)樁埋上，同時(shí)坑四周用土圍堆，防止雨水流入。

d直埋電纜敷設(shè)完后，應(yīng)立即鋪沙，蓋磚及回填夯實(shí)，防止下雨時(shí)，雨水流入溝槽內(nèi)。

e室外電纜中間頭、終端頭制作應(yīng)選擇晴朗無(wú)風(fēng)的天氣，油浸紙絕緣電纜制作前須搖測(cè)電纜絕緣及校驗(yàn)潮氣，如發(fā)現(xiàn)電纜有潮氣浸入時(shí)，應(yīng)逐段切除，直至沒(méi)有潮氣為止。

f敷設(shè)于潮濕場(chǎng)所的電線管路、管口、管子連接處應(yīng)作密封處理。

本工程工期內(nèi)多為雨季，工程持續(xù)春夏秋冬三季，掌握各個(gè)季節(jié)的施工特點(diǎn)，制定相應(yīng)的技術(shù)措施尤為重要。

第三篇：四、工程進(jìn)度管理

4、工程進(jìn)度管理

4.1項(xiàng)目工程總控計(jì)劃：

序號(hào) 1 節(jié)點(diǎn)名稱(chēng) 地下室工程（含春節(jié)放假）主體施工（含春節(jié)放假）現(xiàn)場(chǎng)樣板房施工、開(kāi)放（設(shè)第三層）中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收 1

2013.7.8

俞良

中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收最后完成時(shí)間 264 2011.12.1-2012.11.30

俞良

± 0.00以下結(jié)構(gòu)工程完成的時(shí)間 從正負(fù)零結(jié)構(gòu)施工開(kāi)始，到結(jié)構(gòu)封頂185

2012.12.1-2013.6.8

俞良 的時(shí)間（含春節(jié)30天休息，2013年

2月10日年初一）

2013.3-2013.5.10

鄔強(qiáng)

5月10日開(kāi)放 天數(shù)

工

期

責(zé)任人

控制節(jié)點(diǎn)任務(wù)說(shuō)明 3 5 室內(nèi)安裝工程完成消防、暖通、電梯、給排水、強(qiáng)240 2013.4.29-2013.12.29 俞乃岳

（含春節(jié)假）弱電、防排煙等工程安裝的時(shí)間 幕墻施工 公共部位精裝修 屋面景觀土吊運(yùn) 外架拆除 單體竣工驗(yàn)收150 2013.6.18-2013.11.18

章琦

幕墻施工完成

從室外裝飾開(kāi)始到完成公共部位精

裝修的時(shí)間

屋面景觀土吊運(yùn)完成 外架（垂直運(yùn)輸機(jī)械）拆除 經(jīng)過(guò)政府主管部門(mén)驗(yàn)收后批準(zhǔn)的單

體竣工時(shí)間 室外配套管網(wǎng)、回填土與主體施工盡

量穿插同步實(shí)施 竣工備案證上的簽發(fā)時(shí)間

交付（入伙）完成 6 7 180 2013.6.28-2013.12.28 俞良 9 30 300

2013.7.18-2013.8.18 2012.11.8-2013.9.8

俞良 俞良(室內(nèi)安裝工程調(diào)試完成)室外配套、景觀施工 竣工備案 交付時(shí)間 1 2014.1.18 余寅春 15 16 180 25

2014.1.1-2014.6.30 2014.8.1-2014.9.25

俞良 俞良

2014.10.1-2014.12.28 余寅春

4.2工程進(jìn)度控制管理總則：

（1）實(shí)行工期目標(biāo)責(zé)任制，明確工期獎(jiǎng)罰辦法，在各自的責(zé)任范圍內(nèi)按質(zhì)量、進(jìn)度與獎(jiǎng)罰掛鉤，充分調(diào)動(dòng)總包單位的積極性。（2）以“縱向到底，橫向到邊”的原則進(jìn)行目標(biāo)分解。堅(jiān)持“以日保周，周保月，月保總?cè)蝿?wù)”的原則，堅(jiān)持例會(huì)制度，搞好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。

（3）正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，確保分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格。（4）堅(jiān)持天天碰頭會(huì)，每周召開(kāi)例會(huì)，解決各種工程存在的問(wèn)題。4.3工程進(jìn)度控制具體措施： 4.3.1總包施工進(jìn)度計(jì)劃審核

施工合同簽訂后，項(xiàng)目開(kāi)工前，總包單位根據(jù)施工合同要求編制《施工組織設(shè)計(jì)》和《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》，上報(bào)監(jiān)理公司。

監(jiān)理公司審核總包單位《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》的合理性和可行性，與以及《施工組織設(shè)計(jì)》中有關(guān)施工進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)保證措施和項(xiàng)目管理保證措施的有效性。審核通過(guò)后，則轉(zhuǎn)送工程部審核。

工程部著重審核總包單位《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》與《項(xiàng)目總控制計(jì)劃》的各關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)的符合性。對(duì)其中配合銷(xiāo)售的工作應(yīng)由具體的安排。

對(duì)其中的不符合項(xiàng)，督促總包單位進(jìn)行整改；審批通過(guò)后的《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》將作為總包合同的一部分。總包單位按批準(zhǔn)的《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》組織施工，監(jiān)理公司按此計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督。

4.3.2 施工過(guò)程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核

施工總包單位按照《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》編制施工月度計(jì)劃，并細(xì)化至周計(jì)劃、以至于日計(jì)劃，監(jiān)理公司予以審核各細(xì)部計(jì)劃與《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》的符合性和合理性。在實(shí)際施工過(guò)程中

4.3.3 總包施工協(xié)調(diào)管理

對(duì)于甲方直接分包工程和甲供材料，總包單位按合同規(guī)定收取總包管理費(fèi)，將其納入總包管理范圍之內(nèi)。總包在編制《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》時(shí)，應(yīng)充分考慮甲方直接分包工程和甲供材料的影響，將其編制在內(nèi)。施工過(guò)程中，總包應(yīng)按進(jìn)度計(jì)劃及結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況組織工程分包單位和甲供材料的進(jìn)場(chǎng)，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。

工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督總包和甲方直接分包工程和甲供材料供應(yīng)商的關(guān)系。

4.3.4獎(jiǎng)懲機(jī)制

除了一般的獎(jiǎng)懲制度外，在合同中、施工過(guò)程中根據(jù)需要，增加關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制：完成至±0.00、配合銷(xiāo)售工作、主體封頂、外架拆除等。

4.3.5甲方直接分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃控制

各分包商在進(jìn)場(chǎng)前，工程部對(duì)其施工周期要求進(jìn)行交底，各分包商按照總包進(jìn)度計(jì)劃就相關(guān)要求編制《施工進(jìn)度計(jì)劃》，并上報(bào)《施工組織設(shè)計(jì)》，工程部及監(jiān)理公司審核《施工組織設(shè)計(jì)》中機(jī)械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供應(yīng)計(jì)劃能否滿足施工進(jìn)度要求，提出整改意見(jiàn)，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報(bào)審。

4.3.6工程部?jī)?nèi)部計(jì)劃協(xié)調(diào)

工程部、成本部、設(shè)計(jì)部、銷(xiāo)售部溝通順暢，在充分考慮：總包、分包、甲供、限價(jià)及指定品牌材料清單、招投標(biāo)計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)《項(xiàng)目總控制計(jì)劃》要求，編制切實(shí)可行的相關(guān)工作計(jì)劃：

◆ 《總施工進(jìn)度計(jì)劃》

◆ 《招標(biāo)考察計(jì)劃》

◆ 《分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》

◆ 《甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》

◆ 《樣板確認(rèn)計(jì)劃》

◆ 《出圖計(jì)劃》

當(dāng)施工計(jì)劃、招投標(biāo)計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃中某一項(xiàng)發(fā)生變化時(shí)，工程部組織召開(kāi)工程專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)，在不影響公司《項(xiàng)目總控計(jì)劃》關(guān)鍵目標(biāo)的前提下，協(xié)調(diào)調(diào)整各有關(guān)計(jì)劃；對(duì)影響公司《項(xiàng)目總控計(jì)劃》關(guān)鍵目標(biāo)的，應(yīng)上報(bào)公司總經(jīng)理層。

工程部將調(diào)整后的《項(xiàng)目總控制計(jì)劃》下發(fā)至監(jiān)理公司和總包單位，總包單位相應(yīng)調(diào)整施工計(jì)劃，重新報(bào)監(jiān)理公司和項(xiàng)目經(jīng)理部審核。4.3.7 總包計(jì)劃控制

總包單位按照《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》和各細(xì)部施工計(jì)劃，組織施工。

每周監(jiān)理例會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上周工程完成情況，與上周施工計(jì)劃作對(duì)比，對(duì)工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總包單位查明原因，制定切實(shí)可行的趕工措施方案，以滿足月度施工計(jì)劃，該方案報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部存檔。

每月總包單位提交《工程月報(bào)》，工程部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上月工程完成情況，與上月施工計(jì)劃作對(duì)比，對(duì)工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總包查明原因，制定切實(shí)可行的趕工措施方案，趕工效果應(yīng)體現(xiàn)在下月施工進(jìn)度計(jì)劃中，以滿足《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》，該方案報(bào)工程部存檔。

4.3.8對(duì)外協(xié)調(diào)工作

工程部積極與質(zhì)量監(jiān)督安全監(jiān)督站溝通；配合前期、配套部與煤氣公司、電力局、自來(lái)水公司、通信、有線電視等政府、行業(yè)部門(mén)的溝通，提前聯(lián)絡(luò)；協(xié)調(diào)本工程施工與相鄰道路施工；各項(xiàng)配合工作按時(shí)完成，從而保證《項(xiàng)目總控制計(jì)劃》的順利實(shí)現(xiàn)。

第四篇：公路建設(shè)工程進(jìn)度管理實(shí)施辦法

馬鞍山長(zhǎng)江公路大橋進(jìn)度管理辦法

第一章 總 則

第一條：為了準(zhǔn)確、及時(shí)地反映馬鞍山長(zhǎng)江公路大橋工程進(jìn)度進(jìn)展情況，加強(qiáng)馬鞍山長(zhǎng)江公路大橋工程建設(shè)進(jìn)度管理和控制，使工程建設(shè)全面、有序、均衡地進(jìn)行，確保工程按期完成任務(wù)，根據(jù)《合同文件》和《馬鞍山長(zhǎng)江公路大橋工程建設(shè)管理獎(jiǎng)懲制度》的要求制定本辦法。

第二條：根據(jù)馬鞍山長(zhǎng)江公路大橋建設(shè)總工期及各標(biāo)段的工程量、工程進(jìn)度，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行階段性目標(biāo)管理，以階段目標(biāo)確保終期目標(biāo)。

第三條：項(xiàng)目辦、總監(jiān)辦、駐地辦對(duì)承包人進(jìn)行季度、月目標(biāo)計(jì)劃管理，下達(dá)年季度、月計(jì)劃任務(wù)；總監(jiān)辦、駐地辦并對(duì)承包人旬目標(biāo)計(jì)劃管理。

第二章 計(jì)劃報(bào)批

第四條：各施工單位進(jìn)場(chǎng)后，必須向監(jiān)理工程師提交實(shí)施性的總體施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)駐地辦、總監(jiān)辦審查，上報(bào)項(xiàng)目辦批準(zhǔn)后方可開(kāi)工實(shí)施。

第五條：項(xiàng)目辦根據(jù)合同文件和項(xiàng)目總體工期的要求確定各階段目標(biāo)任務(wù)，各施工單位應(yīng)根據(jù)階段目標(biāo)的要求，及時(shí)提交階段性施工組織計(jì)劃、月目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師，經(jīng)駐地辦、總監(jiān)辦審查，報(bào)項(xiàng)目辦審定后下達(dá)實(shí)施。

第六條：承包人要對(duì)階段目標(biāo)、月進(jìn)度目標(biāo)，按照全面均衡有序、突出重點(diǎn)、超前安排。分解落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)督促的原則具體組織實(shí)施，做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、設(shè)備及人員落實(shí)，具體細(xì)化到人員到位時(shí)間、數(shù)量、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、完好率、進(jìn)行時(shí)間等指標(biāo)。

第七條：階段目標(biāo)計(jì)劃由承包人根據(jù)階段目標(biāo)任務(wù)，在每月25日前向監(jiān)理單位提交次月或季度的施工計(jì)劃，在每月29日前報(bào)項(xiàng)目辦審批。

第八條：承包人在每月1日、11日、21日向駐地辦上報(bào)上一旬工程進(jìn)展情況及本旬計(jì)劃，駐地辦簽署意見(jiàn)于次日向總監(jiān)辦報(bào)備。

第九條：項(xiàng)目辦批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)，承包人必須按修正后的階段目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施，并納入階段目標(biāo)考核。

第三章 進(jìn)度計(jì)劃的檢查及落實(shí)

第十條：開(kāi)工前項(xiàng)目辦、監(jiān)理單位人員按合同文件要求，對(duì)承包人的人員、機(jī)械設(shè)備到位情況、開(kāi)工準(zhǔn)備情況等進(jìn)行檢查。

第十一條：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師離崗時(shí)必須請(qǐng)假。4天以?xún)?nèi)的向項(xiàng)目辦工程部請(qǐng)假，4天以上的向項(xiàng)目辦主任請(qǐng)假，未經(jīng)批準(zhǔn)不得離崗，批準(zhǔn)后同時(shí)向駐地辦、總監(jiān)辦備案。第十二條：承包人對(duì)當(dāng)月實(shí)際完成的工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將《工程施工進(jìn)度月報(bào)》一式四份于當(dāng)月25日前報(bào)監(jiān)理單位審簽后，于當(dāng)月29日前報(bào)項(xiàng)目辦。各審批單位留原件一份。第十三條：項(xiàng)目辦及監(jiān)理單位按計(jì)劃?rùn)z查承包人的實(shí)際施工進(jìn)度狀況，并編制和建立各種記錄、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)記反映實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度關(guān)系的進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制圖及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表。第十四條：對(duì)計(jì)劃的分析及調(diào)整，項(xiàng)目辦每月召開(kāi)一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的組織安排，施工順序，人力和設(shè)備投入進(jìn)行認(rèn)真研究、總結(jié)、安排下月工作計(jì)劃。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度差距較大時(shí)，指揮部應(yīng)要求承包人加強(qiáng)施工力量，認(rèn)真組織施工，調(diào)整下月施工計(jì)劃，確保在下月施工中彌補(bǔ)差距。

第十五條：指揮部每季度進(jìn)行一次施工進(jìn)度大檢查，并將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。對(duì)執(zhí)行好的單位給予表?yè)P(yáng)，差的單位進(jìn)行批評(píng)，并提出整改意見(jiàn)，指出存在問(wèn)題，要求其采取措施解決存在問(wèn)題，并限時(shí)趕上計(jì)劃，以完成階段目標(biāo)任務(wù)，滿足合同工期的要求。

第十六條：加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的現(xiàn)場(chǎng)檢查，特別是關(guān)鍵控制性工程，以及影響施工進(jìn)度的相關(guān)問(wèn)題。如征地、房屋管線拆遷、地方關(guān)系、保通等要加強(qiáng)協(xié)調(diào)解決，保證施工順利進(jìn)行。

第十七條：如果施工單位因力量不足，管理混亂等自身因素造成施工進(jìn)度滯后，駐地監(jiān)理應(yīng)發(fā)出書(shū)面警告，并召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，提出整改措施。施工單位應(yīng)加大人力、物力、設(shè)備投入，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，并作出切實(shí)可行的整改方案，供駐地監(jiān)理檢查落實(shí)。如多次整改仍無(wú)效果，指揮部將要求承包人更換項(xiàng)目經(jīng)理；若造成工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后，指揮部將采取措施對(duì)承包人的工程進(jìn)行分割，甚至終止合同，以保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程被分割或被終止合同的承包人須承擔(dān)趕工費(fèi)用。

第十八條：計(jì)劃管理要強(qiáng)調(diào)全面有序，加快工程進(jìn)度的措施要符合施工程序，并能保證工程質(zhì)量。

第五篇：工程進(jìn)度款的管理

淺談如何加強(qiáng)工程進(jìn)度款的審核與管理

摘要：工程進(jìn)度款的審核與管理關(guān)系到建設(shè)單位與施工單位的切身利益，做好相關(guān)工作有利于為工程施工提供資金保障，通過(guò)合理有效的利用資金，從而保證工程進(jìn)度與質(zhì)量。本文論述了工程進(jìn)度款的結(jié)算方式與支付程序，分析了工程進(jìn)度款拖欠的原因及影響，提出了加強(qiáng)工程進(jìn)度款審核與管理的有效措施，旨在更好的發(fā)揮工程進(jìn)度款的作用。

關(guān)鍵詞：工程進(jìn)度款；審核；管理；費(fèi)用控制

工程進(jìn)度款是建設(shè)單位在工程竣工結(jié)算之前支付的工程款，在工程施工過(guò)程中，工程進(jìn)度款的支付由工程進(jìn)度來(lái)決定，由于工程進(jìn)度受多種因素影響，可能導(dǎo)致脫離預(yù)期目標(biāo)，會(huì)影響到工程進(jìn)度款的正常支付，因此有必要做好工程進(jìn)度款的審核與管理工作，發(fā)揮其保障工程施工順利進(jìn)行的作用。

一、進(jìn)度款結(jié)算方式與支付程序

工程進(jìn)度款的結(jié)算方式一般包括按期結(jié)算、分段結(jié)算、竣工后結(jié)算等方式。按期結(jié)算是指按月或季度定期進(jìn)行工程款結(jié)算，一般由工程師確認(rèn)已經(jīng)完工的工程量，然后根據(jù)工程量結(jié)算相應(yīng)進(jìn)度款。而分段結(jié)算則是按工程形象進(jìn)度階段來(lái)結(jié)算，如可分基坑、基礎(chǔ)、主體、裝飾幾個(gè)階段進(jìn)行結(jié)算。而竣工后的結(jié)算則要求一次結(jié)清，主要用于工期較短的工程項(xiàng)目，在施工過(guò)程中可分批次預(yù)支款。除以上結(jié)算方式外，建設(shè)單位與施工單位還可以結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際約定其他支付結(jié)算方式，以提高工程進(jìn)度款管理的合理性與有效性。

工程進(jìn)度款的支付一般包括四個(gè)步驟，第一個(gè)步驟是計(jì)量工程量，需要測(cè)量與核實(shí)已完工的工程量，然后將工程量作為支付進(jìn)度款的主要依據(jù)。第二個(gè)步驟是由施工單位提供報(bào)表，需保證報(bào)表格式規(guī)范、內(nèi)容全面準(zhǔn)確，具體包括完成工程量的應(yīng)付金額、予以調(diào)整的款額變化、保留金款額、合同約定的其他款額等。第三個(gè)步驟是工程師簽證，在核查施工單位提交的報(bào)表內(nèi)容準(zhǔn)確無(wú)誤后，簽發(fā)支付證書(shū)，如果發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)，應(yīng)與施工單位共同復(fù)核，確實(shí)存在問(wèn)題時(shí)可以不簽發(fā)支付證書(shū)或調(diào)整報(bào)表中部分金額情況，例如合同約定簽證最小金額，而應(yīng)簽發(fā)金額未滿足最小金額的情況下應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)下月簽證支付，又如完成施工的工程未滿足合同要求，應(yīng)扣發(fā)修整的費(fèi)用，在相應(yīng)工程修整合格后再行支付。最后一個(gè)步驟是建設(shè)單位支付，工程師簽發(fā)進(jìn)度款支付證書(shū)后，由建設(shè)單位及時(shí)付款，逾期支付要承擔(dān)違約責(zé)任，需要額外支付延期付款的利息。

二、進(jìn)度款拖欠的原因及影響

工程項(xiàng)目的施工中，容易因各種因素導(dǎo)致拖欠和挪用工程進(jìn)度款的現(xiàn)象。首先，因施工企業(yè)忽視工程進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)造成少報(bào)和漏報(bào)等現(xiàn)象，致使報(bào)表缺乏真實(shí)性，妨礙正常的進(jìn)度結(jié)算。其次，個(gè)別監(jiān)理工程師因個(gè)人利益，將公司的權(quán)力作為個(gè)人撈錢(qián)的手段，影響工程進(jìn)度款的正常結(jié)算。最后，建設(shè)單位方面有的主管為謀取私利，施工單位未滿足其個(gè)人利益要求時(shí)難以及時(shí)得到工程進(jìn)度款。另外建設(shè)單位在資金未完全到位的情況下與施工單位簽訂合同，施工過(guò)程中未能及時(shí)籌到足夠資金，也導(dǎo)致工程進(jìn)度款屢屢拖欠。

工程進(jìn)度款未能及時(shí)和合理的結(jié)算，會(huì)對(duì)工程施工造成重大不良影響。首先，會(huì)拖延工期，由于施工單位的合理權(quán)益未得到保障，往往通過(guò)拖延工期來(lái)迫使建設(shè)單位支付應(yīng)支付的工程進(jìn)度款，嚴(yán)重情況下甚至終止施工、撤離施工現(xiàn)場(chǎng)。其次，會(huì)影響建設(shè)單位信譽(yù)，降低其信用度，由于建設(shè)單位未及時(shí)支付應(yīng)支付的工程進(jìn)度款，會(huì)在行業(yè)內(nèi)甚至社會(huì)上自毀信用和形象，如果建設(shè)單位是企業(yè)會(huì)影響到自身的發(fā)展，如果是政府會(huì)影響政府信用，對(duì)政府工作的開(kāi)展不利。最后，工程進(jìn)度款的拖欠等問(wèn)題會(huì)使施工企業(yè)陷入不正常運(yùn)作狀態(tài)，嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致施工企業(yè)破產(chǎn)，引發(fā)一系列社會(huì)問(wèn)題。

三、加強(qiáng)工程進(jìn)度款審核與管理的措施

審核工程量是工程進(jìn)度款管理的的非常關(guān)鍵的工作，一般在審核合同范圍內(nèi)的工程量時(shí)，工程師需熟悉設(shè)計(jì)文件和工程合同、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、涉及到工程計(jì)量的往來(lái)文件等，嚴(yán)格遵守工程量計(jì)算規(guī)則，對(duì)超出設(shè)計(jì)圖紙范圍、未按合同約定、超出方案的工程量不予計(jì)量，同時(shí)要做好過(guò)程記錄：對(duì)質(zhì)量審核、問(wèn)題解決情況、進(jìn)度影響因素、遺留問(wèn)題等做好記錄。

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針對(duì)變更設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核，需要滿足相關(guān)規(guī)定要求，不計(jì)未生效的變更和簽證內(nèi)容，計(jì)算和核實(shí)好工程量，并及時(shí)書(shū)面記錄變更、簽證情況。對(duì)于索賠事件的工程量審核，要嚴(yán)格按照索賠事件審批程序，根據(jù)索賠資料分析索賠的責(zé)任方及準(zhǔn)確計(jì)算出索賠金額。在做好工程量審核的基礎(chǔ)上，還需要做好以下工作： 第一，工程進(jìn)度款的審核與管理需要先正確計(jì)算工程預(yù)付款，確定起扣點(diǎn)，要根據(jù)工程特點(diǎn)和相關(guān)法規(guī)要求，對(duì)工程預(yù)付款、扣回費(fèi)用等進(jìn)行計(jì)算，在施工合同中標(biāo)明，使工程進(jìn)度款的支付有據(jù)可循。

第二，在編制資金使用計(jì)劃時(shí)一定要認(rèn)真，首先確定合同價(jià)款，然后再細(xì)化項(xiàng)目目標(biāo)，通過(guò)設(shè)置投資控制點(diǎn)，根據(jù)施工設(shè)計(jì)與計(jì)劃制定每個(gè)月資金的使用計(jì)劃，為籌備資金的提供有效依據(jù)，實(shí)現(xiàn)按時(shí)支付工程進(jìn)度款的目的。

第三，嚴(yán)格審核施工預(yù)算，保證施工預(yù)算的準(zhǔn)確性，根據(jù)通過(guò)審核的施工預(yù)算與工程進(jìn)度來(lái)審核工程款申請(qǐng)報(bào)表，保證工程進(jìn)度款正確支付。

第四，在項(xiàng)目早期制定好進(jìn)度款審批流程、報(bào)表格式、申報(bào)規(guī)定等制度內(nèi)容，就易產(chǎn)生爭(zhēng)議的事項(xiàng)甲乙雙方應(yīng)達(dá)成一致，以規(guī)范化進(jìn)度款審核管理工作，提高進(jìn)度款審核效率。

第五，做好實(shí)物計(jì)量工作，嚴(yán)格審核工程量變更情況，由于對(duì)工程量數(shù)據(jù)掌握不準(zhǔn)確會(huì)增加進(jìn)度款審核管理的難度，因此要派專(zhuān)人做好現(xiàn)場(chǎng)記錄，保證隨做隨簽，以免進(jìn)度款支付出現(xiàn)差錯(cuò)。

第六，深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)、全面、準(zhǔn)確了解施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)情況，發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)要予以復(fù)查核實(shí)確認(rèn)，必要時(shí)要照相及攝像，避免出現(xiàn)爭(zhēng)議后沒(méi)有解決問(wèn)題的依據(jù)。

第七，審核工程簽證時(shí)雙方易出現(xiàn)分歧，因此要注意審查簽證手續(xù)是否齊全、簽字是否有效等細(xì)節(jié)情況，避免計(jì)算錯(cuò)誤。

第八，整理好相關(guān)資料，包括設(shè)計(jì)變更、往來(lái)函件、會(huì)議紀(jì)要等，尤其要做好隱蔽工程原始憑證的整理，以這些資料為依據(jù)進(jìn)行費(fèi)用計(jì)算。

四、工程進(jìn)度款審核與管理的體會(huì)

在工程進(jìn)度款審核管理工作中，要注意處理好各方關(guān)系，明白甲乙雙方應(yīng)是雙贏的合作關(guān)系而非敵對(duì)關(guān)系，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)范等約定來(lái)處理問(wèn)題，這有助于進(jìn)度款審核與管理工作的順利進(jìn)行。如果雙方存在分歧發(fā)生爭(zhēng)論，應(yīng)以平和的心態(tài)面對(duì)爭(zhēng)執(zhí)，認(rèn)真聽(tīng)取對(duì)方意見(jiàn)，反思己方是否存在不足或差錯(cuò)，相互學(xué)習(xí)共同提高，這樣才能妥善解決問(wèn)題，避免工作陷入困境。施工單位完成的有效工程量，應(yīng)及時(shí)確認(rèn)進(jìn)度款并予以支付，以免進(jìn)度款拖欠使施工方資金周轉(zhuǎn)緊張無(wú)法保證工期和質(zhì)量。另外，在施工前提前計(jì)算全部工程量，在施工中再結(jié)合實(shí)際情況補(bǔ)充完善，根據(jù)計(jì)算的工程量總量進(jìn)行工程進(jìn)度款的審核與控制，這樣能夠避免審核進(jìn)度款時(shí)處于被動(dòng)狀態(tài)，杜絕超付工程款的發(fā)生，還可以為完工結(jié)算做好準(zhǔn)備工作。

結(jié)語(yǔ)

從上述內(nèi)容可以看出，工程進(jìn)度款的審核與管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，它涉及到技術(shù)、管理、技術(shù)、法律等各方面綜合的知識(shí)與技能，需要做好前中后的全過(guò)程管理和全方位管理，要采取動(dòng)態(tài)管理的方式方法，合理控制施工階段的進(jìn)度款支付，這樣才能為工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量提供經(jīng)濟(jì)保障，使工程投資效益最大化。

淺議加強(qiáng)工程進(jìn)度款的審核和管理

2007-7-19 10:10 《交通財(cái)會(huì)》·胡壽美 【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】

工程進(jìn)度款是項(xiàng)目建設(shè)單位（業(yè)主）按工程承包合同有關(guān)條款規(guī)定的工程合格產(chǎn)品的價(jià)格，依據(jù)監(jiān)理工程師簽署的工程量簽單和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證，支付給施工單位的項(xiàng)目工程進(jìn)度款，并按合同約定的時(shí)間和比例在工程款支付時(shí)逐次扣回，它是工程項(xiàng)目竣工結(jié)算前業(yè)主工程投資支付的最主要方式。一般來(lái)說(shuō)，在工程的初步設(shè)計(jì)階段確定了工程的工期，也就確定了工程應(yīng)有的進(jìn)度，但在實(shí)際施工過(guò)程中，工程進(jìn)度決定工程進(jìn)度付款，工程進(jìn)度付款與工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度和工期互相制約、互相影響。

一、工程進(jìn)度款的支付結(jié)算方式

（一）按期（月、季）支付和結(jié)算

即實(shí)行按期支付進(jìn)度款，期終按工程師確認(rèn)的當(dāng)期完成的有效工程量進(jìn)行結(jié)算，竣工后辦理竣工清算的辦法。

（二）分段支付和結(jié)算

即當(dāng)年開(kāi)工、當(dāng)年不能竣工的工程按照工程形象進(jìn)度，劃分不同階段支付工程進(jìn)度款，而具體劃分在合同中都已明確。或者雙方約定按單項(xiàng)工程或單位工程形象進(jìn)度，劃分不同階段進(jìn)行結(jié)算。如高層建筑可以把每完成一層作為一個(gè)結(jié)算段；公路工程也可以分為基礎(chǔ)層和面層兩個(gè)結(jié)算段等。

（三）竣工后一次結(jié)算

建設(shè)項(xiàng)目較少，工期較短（如在12月以?xún)?nèi)）的工程，可以實(shí)行在施工過(guò)程中分幾次預(yù)支，竣工后一次結(jié)算的方法。

（四）雙方約定的其他結(jié)算方式

發(fā)包人和承包人可以結(jié)合具體工程的建設(shè)規(guī)模、工期長(zhǎng)短，合同價(jià)款多少，選擇工程進(jìn)度款的支付方式和相應(yīng)的結(jié)算時(shí)間。

二、工程進(jìn)度款的支付程序

（一）工程量計(jì)量

工程量清單中所列的工程量?jī)H是對(duì)工程的估算量，不能作為承包商完成合同規(guī)定施工義務(wù)的結(jié)算依據(jù)。每次支付工程期（月）進(jìn)度款前，均需通過(guò)測(cè)量來(lái)核實(shí)實(shí)際完成的工程量，以計(jì)量值作為支付依據(jù)。

采用單價(jià)合同的施工工作內(nèi)容應(yīng)以計(jì)量的數(shù)量作為支付進(jìn)度款的依據(jù)，而總價(jià)合同或單價(jià)包干混合式合同中按總價(jià)承包的部分可以按圖紙工程量作為支付依據(jù)，僅對(duì)變更部分予以計(jì)量。

（二）承包商提供報(bào)表

每個(gè)期（月）的期（月）末，承包商應(yīng)按工程師規(guī)定的格式提交本期（月）支付報(bào)表。內(nèi)容包括提出本期（月）已完成合格工程的應(yīng)付款要求和對(duì)應(yīng)扣款的確認(rèn)，一般包括以下幾個(gè)方面：

1.本期（月）完成的工程量清單中工程項(xiàng)目及其他項(xiàng)目的應(yīng)付金額（包括變更）；

2.法規(guī)變化引起的調(diào)整應(yīng)增加和減扣的款額；

3.作為保留金扣減的款額；

4.預(yù)付款的支付（分期支付的預(yù)付款）和扣還應(yīng)增加和減扣的款額；

5.承包商采購(gòu)用于永久工程的設(shè)備和材料應(yīng)預(yù)付和扣減款額；

6.根據(jù)合同或其他規(guī)定（包括索賠、爭(zhēng)端裁決和仲裁），應(yīng)付的其他應(yīng)增加和扣減的款額；

7.對(duì)所有以前的支付證書(shū)中證明的款額的扣除或減少（對(duì)已付款支付證書(shū)的修正）。

（三）工程師簽證

工程師接到報(bào)表后，對(duì)承包商完成的工程形象、項(xiàng)目、質(zhì)量、數(shù)量以及各項(xiàng)價(jià)款的計(jì)算進(jìn)行核查。若有疑問(wèn)時(shí)，可要求承包商共同復(fù)核工程量。在收到承包商的支付報(bào)表后28天內(nèi)，按核查結(jié)果以及總價(jià)承包分解表中核實(shí)的實(shí)際完成情況簽發(fā)支付證書(shū)。工程師可以不簽發(fā)證書(shū)或扣減承包商報(bào)表中部分金額的情況包括：

1.合同內(nèi)約定有工程師簽證的最小金額時(shí)，本月應(yīng)簽發(fā)的金額小于簽證的最小金額，工程師不出具月進(jìn)度款的支付證書(shū)。本月應(yīng)付款接轉(zhuǎn)下月，超過(guò)最小簽證金額后一并支付。

2.承包商提供的貨物或施工的工程不符合合同要求，可扣發(fā)修正或重置相應(yīng)的費(fèi)用，直至修整或重置工作完成后再支付。

3.承包商未能按合同規(guī)定進(jìn)行工作或履行義務(wù)，并且工程師已經(jīng)通知了承包商，則可以扣留該工作或義務(wù)的價(jià)值，直至工作或義務(wù)履行為止。

工程進(jìn)度款支付證書(shū)屬于臨時(shí)支付證書(shū)，工程師有權(quán)對(duì)以前簽發(fā)過(guò)的證書(shū)中發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)、漏或重復(fù)，承包商也有權(quán)提出更改或修正，經(jīng)雙方復(fù)核同意后，將增加或扣減的金額納入本次簽證中。

（四）業(yè)主支付

承包商的報(bào)表經(jīng)過(guò)工程師認(rèn)可并簽發(fā)工程進(jìn)度款的支付證書(shū)后，業(yè)主應(yīng)在接到證書(shū)后及時(shí)給承包商付款。業(yè)主的付款時(shí)間不應(yīng)超過(guò)工程師收到承包商的月進(jìn)度付款申請(qǐng)單后的56天。如果逾期支付將承擔(dān)延期付款的違約責(zé)任，延期付款的利息按銀行貸款利率加3％計(jì)算。

三、在實(shí)際施工過(guò)程中，導(dǎo)致工程進(jìn)度款被拖欠或挪用的原因分析。

造成工程進(jìn)度款被拖欠或挪用的原因是多種多樣的，但就通常而言，主要有以下幾個(gè)方面的原因。

（一）施工單位的原因

施工單位項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)工程進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)工作不夠重視，少報(bào)、漏報(bào)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，造成報(bào)表不準(zhǔn)確，少領(lǐng)工程進(jìn)度款.（二）監(jiān)理工程師方面的原因

施工單位要想得到業(yè)主的工程進(jìn)度款，必須先得到監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度的肯定。但是有些監(jiān)理工程師素質(zhì)不高，將業(yè)主賦予的權(quán)力看作是獲取私利的工具，只有施工單位滿足了監(jiān)理工程師的私欲后，才能得到本該得到的工程進(jìn)度款。

（三）業(yè)主方面的原因

有些工程的業(yè)主是政府或集體單位，該項(xiàng)目的主管將手中的權(quán)利看作是謀取私利的工具，當(dāng)施工企業(yè)沒(méi)有讓其滿意時(shí)，就無(wú)法得到本該得到的工程進(jìn)度款。此外，有些建設(shè)單位（業(yè)主）利用施工單位急于承攬工程的心理，在建設(shè)資金不完全到位，甚至只有很少建設(shè)資金的情況下，許下許多美言并與施工單位簽定合同，在合同實(shí)施過(guò)程中，建設(shè)單位（業(yè)主）籌不到足夠的資金而拖欠工程進(jìn)度款。

由于上述因素，工程進(jìn)度付款跟不上，將導(dǎo)致以下后果：一是拖延項(xiàng)目工程建設(shè)工期。施工企業(yè)的合法利益得不到保證，采取拖延工期來(lái)迫使業(yè)主支付工程進(jìn)度款，若施工企業(yè)短期的拖延工期不能解決問(wèn)題，只能終止施工，甚至撤離施工現(xiàn)場(chǎng)，造成爛尾工程現(xiàn)象等；二是降低了業(yè)主的信用度。由于業(yè)主不能按合同要求支付工程進(jìn)度款，業(yè)主的信用程度將受到影響，若業(yè)主是企業(yè)將對(duì)企業(yè)發(fā)展不利，嚴(yán)重的將導(dǎo)致企業(yè)無(wú)立足之地，若業(yè)主是政府，將使群眾對(duì)政府不信任，對(duì)政府貫徹落實(shí)黨的方針、政策不利；三是施工企業(yè)運(yùn)作不正常，三角債現(xiàn)象嚴(yán)重，嚴(yán)重的將導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，產(chǎn)生一系列社會(huì)問(wèn)題。施工企業(yè)一般都是根據(jù)工程進(jìn)度跟材料供應(yīng)商簽定材料供貨合同，由于業(yè)主沒(méi)有及時(shí)支付工程進(jìn)度款，就一般情況而言，施工單位也將拖欠材料供應(yīng)商的材料款，若欠款嚴(yán)重，施工單位資金周轉(zhuǎn)不靈，將導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，員工失業(yè)等社會(huì)問(wèn)題。

四、加強(qiáng)工程進(jìn)度款的審核、管理。

在項(xiàng)目工程建設(shè)中，拖欠挪用工程款的現(xiàn)象是普遍的，提出加強(qiáng)工程進(jìn)度款的審核、管理、監(jiān)督使用具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，下面從宏觀、微觀來(lái)分析。

（一）國(guó)家相關(guān)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)宏觀審核準(zhǔn)入管理

1.國(guó)家有關(guān)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的資質(zhì)審查和日常管理，加大對(duì)違規(guī)行為的處罰力度。嚴(yán)格審查監(jiān)理單位市場(chǎng)準(zhǔn)入資質(zhì)，讓具備條件的監(jiān)理單位進(jìn)入市場(chǎng)運(yùn)行，同時(shí)加強(qiáng)管理。監(jiān)理工程師要有高度的責(zé)任心，嚴(yán)格地按照有關(guān)法律、法規(guī)公正地進(jìn)行監(jiān)理，杜絕一切不正之風(fēng)。監(jiān)理單位也要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理，堅(jiān)決撤換不稱(chēng)職的監(jiān)理人員。

2.政府有關(guān)部門(mén)嚴(yán)格國(guó)家有關(guān)法律程序辦事，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程的管理。對(duì)建設(shè)資金不到位的工程不予辦理工程開(kāi)工手續(xù)，使那些有不良居心的業(yè)主無(wú)機(jī)可乘。

3.加強(qiáng)對(duì)工程合同的管理，及時(shí)調(diào)解和化解矛盾。工程合同一經(jīng)簽署，就具有法律效力，雙方就受合同的約束，應(yīng)該自覺(jué)遵守。當(dāng)雙方由于對(duì)合同條文的不同理解而產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，為了保證雙方的利益，雙方和有關(guān)主管部門(mén)應(yīng)及時(shí)調(diào)解，化解矛盾，以利于工程的順利進(jìn)行。

4.應(yīng)該將信用制度引入建筑市場(chǎng)，建設(shè)主管部門(mén)對(duì)拖欠工程進(jìn)度款的業(yè)主，對(duì)開(kāi)發(fā)商的不良行為作記錄，并給予一定的處罰，直至取消其資格。

（二）業(yè)主應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度款審核支付

1.業(yè)主應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定結(jié)合施工進(jìn)度支付工程進(jìn)度款。一般超過(guò)50萬(wàn)元（我縣的招標(biāo)起點(diǎn)是20萬(wàn)元）的項(xiàng)目工程建設(shè)，都要通過(guò)招、投標(biāo)來(lái)確定承包單位進(jìn)行工程建設(shè)的。目前我國(guó)建筑市場(chǎng)正在全面推行工程量清單招標(biāo)。通過(guò)工程量清單招標(biāo)，與中標(biāo)人簽訂施工合同，在工程量清單報(bào)價(jià)基礎(chǔ)上的中標(biāo)價(jià)就成為合同價(jià)。中標(biāo)人投標(biāo)文件上的工程量清單項(xiàng)目單價(jià)是我們撥付工程款的依據(jù)，作為業(yè)主就要嚴(yán)格按照合同約定結(jié)合施工進(jìn)度支付工程款，根據(jù)承包人施工已完成項(xiàng)目工程量和相應(yīng)單價(jià)計(jì)算可撥付的工程進(jìn)度款。工程竣工驗(yàn)收通過(guò)，承發(fā)包人按照合同約定，依據(jù)竣工圖紙、設(shè)計(jì)變更、工程簽證和相應(yīng)的工程量清單項(xiàng)目投標(biāo)單價(jià)，根據(jù)工程量清單約定的計(jì)算規(guī)則，對(duì)實(shí)際工程進(jìn)行計(jì)量，調(diào)整招標(biāo)工程量清單中的工程量，并依此計(jì)算工程結(jié)算價(jià)款，以確定工程的最終造價(jià)。如果合同中約定有工程預(yù)付款的，我們應(yīng)按照合同約定的時(shí)間和數(shù)額，向承包人預(yù)付工程款，同時(shí)我們也應(yīng)該按照合同約定的時(shí)間和比例在工程款支付時(shí)逐次扣回。

2.業(yè)主應(yīng)自始自終做好工程款支付的審核工作。將工程款的管理工作貫穿工程建設(shè)的全過(guò)程，自始至終做好工程支付的審核工作，嚴(yán)格按合同辦理，審核工程款支付的每一道程序，應(yīng)會(huì)同有關(guān)部門(mén)的有關(guān)人員核實(shí)工程量，審核單價(jià)，審核累計(jì)款及扣款項(xiàng)目和加款項(xiàng)目。

3.做好計(jì)算和復(fù)核工程量的工作。計(jì)算和復(fù)核工程量的工作在整個(gè)工程款結(jié)算過(guò)程中是特別重要的一道工序。盡管原作的工程量清單招標(biāo)時(shí)已經(jīng)完成了大量的計(jì)算任務(wù)，但由于設(shè)計(jì)深化、圖紙修改、工程變更等原因會(huì)引起工程量的增減或重疊，有些項(xiàng)目有時(shí)會(huì)有重大的變化甚至推倒重來(lái)，所以不僅要對(duì)原計(jì)算進(jìn)行復(fù)核，而且可能重新計(jì)算。工程量的計(jì)算和復(fù)核應(yīng)與原工程量計(jì)算口徑相一致，對(duì)新增項(xiàng)目，可以直接按照國(guó)家和地方或承發(fā)包雙方事先約定的工程量計(jì)算規(guī)則的規(guī)定辦理。對(duì)承包人已完成工程量的核實(shí)確認(rèn)，是業(yè)主支付工程款的前提。其具體的確認(rèn)程序如下：

（1）承包人應(yīng)按照合同約定的時(shí)間，向業(yè)主代表或工程師提交已完成工程量的報(bào)告，并按照合同約定提出支付申請(qǐng)。

（2）業(yè)主代表或工程師在收到報(bào)告后的合同約定天數(shù)內(nèi)，按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)已完成工程量，并在計(jì)量前24小時(shí)通知承包人。承包人應(yīng)當(dāng)為計(jì)量提供便利條件并派人參加。承包人收到通知后不參加計(jì)量，計(jì)量結(jié)果有效，作為工程價(jià)款支付的依據(jù)。

（3）業(yè)主按照合同約定的時(shí)間、方式和經(jīng)確認(rèn)的工程量，按投標(biāo)書(shū)工程量清單相應(yīng)的單價(jià)計(jì)算支付工程進(jìn)度款。

（三）加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度款的管理

1.施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理。施工企業(yè)在加強(qiáng)對(duì)工程管理人員管理的同時(shí)還應(yīng)將所有在建工程建立工程臺(tái)賬，每個(gè)工程每月根據(jù)倉(cāng)庫(kù)和工地實(shí)際使用材料，按照與建設(shè)單位簽定合同時(shí)商定的材料價(jià)格和計(jì)價(jià)方式作出中間結(jié)算，對(duì)照工程合同，及時(shí)了解工程的實(shí)際進(jìn)度，以便向業(yè)主催收工程進(jìn)度款。

2.監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理，加強(qiáng)監(jiān)理工程師工作責(zé)任心，提高監(jiān)理工程師的素質(zhì)，撤換不稱(chēng)職的監(jiān)理人員。

3.項(xiàng)目建設(shè)單位（業(yè)主）在工程管理上，應(yīng)著重注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

（1）對(duì)已撥付工程款的使用加強(qiáng)監(jiān)督，防止施工方挪作他用。在形象進(jìn)度款的撥付中，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先保證對(duì)屬于民工工資那部分款項(xiàng)的撥付。

（2）施工資料的管理，對(duì)工程造價(jià)的確定和工程質(zhì)量的保證是非常重要的，如雙方工程師的簽證、工程設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單、雙方的索賠通知、各種質(zhì)檢報(bào)告、各入場(chǎng)材料的合格證書(shū)、各道工序的驗(yàn)收記錄。

（3）對(duì)各道施工工序的驗(yàn)收。對(duì)各道施工工序的嚴(yán)格把關(guān)，是工程質(zhì)量的根本保證，每一道工序只有通過(guò)了驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)行下一道工序的施工。施工方不經(jīng)驗(yàn)收合格后擅自進(jìn)行下一道工序施工的，應(yīng)進(jìn)行剝露，其后果由施工方承擔(dān)。

（4）對(duì)施工途中的設(shè)計(jì)變更，要及時(shí)與施工方進(jìn)行技術(shù)交底和圖紙會(huì)審，核算工程量。

（5）工期的管理是工程能否如期完工的關(guān)鍵。施工方延誤工期，在合同約定的日期內(nèi)沒(méi)能達(dá)到合同約定應(yīng)達(dá)到的形象進(jìn)度的，應(yīng)向施工方提起索賠，并由施工方補(bǔ)償延期損失。

（6）督促施工方加強(qiáng)員工的安全教育，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患，注意文明施工。

（7）及時(shí)安排供應(yīng)材料的采購(gòu)，在合同約定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)向施工方交付，避免施工方停工待料。