第一篇：質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃

2010年“質(zhì)量月”活動(dòng)計(jì)劃

“質(zhì)量月”活動(dòng)計(jì)劃

為加強(qiáng)車間質(zhì)量管理，向公司“零缺陷”、“不欠債”目標(biāo)看齊，根據(jù)基地公司（2010）第54號(hào)《關(guān)于開展2010年質(zhì)量月活動(dòng)的通知》和總裝項(xiàng)目部公司〔2010〕第9號(hào)《項(xiàng)目部關(guān)于開展“質(zhì)量月活動(dòng)的計(jì)劃》具體要求，結(jié)合部門當(dāng)前生產(chǎn)形勢，特制訂“質(zhì)量月”活動(dòng)具體計(jì)劃如下

一、4月29日晚召開由車間干部、施工隊(duì)老板、班組帶班、“三榮”人員參加的“質(zhì)量月”動(dòng)員會(huì)議，通報(bào)公司相關(guān)文件精神，闡述活動(dòng)意義，布置主要活動(dòng)安排，制定活動(dòng)計(jì)劃

二、5月1日利用早班會(huì)時(shí)間組織車間全體人員召開“質(zhì)量月”動(dòng)員會(huì)議，樹立職工“主人翁”精神，并將公司的興敗、榮辱與他們的自身利益結(jié)合起來，教育他們只有認(rèn)真工作，不斷為公司做出貢獻(xiàn)，自身才能獲得最大利益

三、由車間指定人員做好宣傳工作，宣傳內(nèi)容包括：

1）、車間內(nèi)外張貼宣傳口號(hào)

2）、利用板報(bào)、宣傳欄等資源出一期“質(zhì)量月”專刊

3）、要求各班組利用班組內(nèi)黑板做一期有針對(duì)性的質(zhì)量及本工種施工技術(shù)要點(diǎn)的板報(bào)

四、每周一（3號(hào)、10號(hào)、17號(hào)、24號(hào)、31號(hào)）由正副主任、施工隊(duì)老板分組牽頭，主管、班組帶班參與對(duì)車間施工場地及總裝完成的橋吊進(jìn)行全方位的檢查，檢查結(jié)果在車間內(nèi)進(jìn)行通報(bào)

五、5月15日召開由車間干部、施工隊(duì)老板、帶班、質(zhì)量信得過參與的“質(zhì)量討論會(huì)”，總結(jié)上半月質(zhì)量工作中的不足之處，制定針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，要求“三榮”人員積極做好質(zhì)量的指導(dǎo)、控制作用

六、每日組織分管干部、班組帶班對(duì)施工區(qū)域的質(zhì)量頑癥和總裝前項(xiàng)目整改狀態(tài)進(jìn)行檢查，并對(duì)制造頑癥的個(gè)人及班組帶班進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，此項(xiàng)也將作為對(duì)帶班管理能力的考核

2010年“質(zhì)量月”活動(dòng)計(jì)劃

七、10號(hào)、20號(hào)、30號(hào)分別對(duì)上、中、下旬車間“三榮”人員在質(zhì)量月內(nèi)的活動(dòng)表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)比，評(píng)比結(jié)果在車間內(nèi)通報(bào)

八、要求班組帶班繼續(xù)堅(jiān)持并加強(qiáng)每天對(duì)抬高大梁的自檢工作，自檢結(jié)構(gòu)不但需每天匯報(bào)，還需嚴(yán)格督促完成，并對(duì)制造質(zhì)量問題的個(gè)人進(jìn)行批評(píng)、處罰.九、5月30日對(duì)所有在本月出現(xiàn)質(zhì)量或造成質(zhì)量問題的人員人員進(jìn)行質(zhì)量再培訓(xùn)（培訓(xùn)由相應(yīng)工種主管負(fù)責(zé)），采取現(xiàn)場教育，現(xiàn)場考核的方法，使他們養(yǎng)成重視生產(chǎn)質(zhì)量的好習(xí)慣，成為真正懂技術(shù)，重安全的產(chǎn)業(yè)化工人。

十、積極鼓勵(lì)車間人員提出有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量的創(chuàng)新、建議、方案，提倡對(duì)頑癥“人人喊打”，積極舉報(bào)。

十一、5月31日組織車間干部、施工隊(duì)老板、班組帶班及“三榮”人員召開“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)會(huì)，找出得失，并對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)中出現(xiàn)的優(yōu)秀班組和人員進(jìn)行表彰，并對(duì)5月“質(zhì)量月”期間涌現(xiàn)的質(zhì)量問題提出措施預(yù)防

車間將以本次“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，通過多種形式、措施努力

提高施工人員質(zhì)量意識(shí)，不斷減少施工過程中的返工、浪工及質(zhì)量頑癥，并高舉“不欠債離岸”的大旗掃平一切障礙，使車間的質(zhì)量工作再上新臺(tái)階！

****部門：

2010-4-29

第二篇：質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃

2011年“質(zhì)量月”活動(dòng)工作安排

2011年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)主題：建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，共創(chuàng)美好生活。我市質(zhì)量月活動(dòng)的主題：保障質(zhì)量安全、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、共創(chuàng)美好生活。

我們公司2011年“質(zhì)量月”活動(dòng)，時(shí)間上安排為兩個(gè)月，活動(dòng)安排如下：

1、宣傳發(fā)動(dòng)。

2、實(shí)施階段。

3、總結(jié)表彰。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、現(xiàn)場管理、工藝裝備等的改善與提升有顯著成效的，進(jìn)行表彰。

實(shí)施內(nèi)容如下：

1、組織相關(guān)培訓(xùn)。包括：①外請(qǐng)專家和自學(xué)相結(jié)合，學(xué)習(xí)ISO9000系列文件。②外請(qǐng)專家進(jìn)行《制造業(yè)現(xiàn)場管理星級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的培訓(xùn)。③采取自學(xué)的方式，學(xué)習(xí)《全面質(zhì)量管理》。

2、組織開展質(zhì)量管理體系內(nèi)審及管理評(píng)審工作。

3、廣泛開展QC小組活動(dòng)，組織質(zhì)量攻關(guān)。

4、加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)試制全過程的質(zhì)量控制，加強(qiáng)對(duì)分公司在質(zhì)量、技術(shù)方面的輔導(dǎo)。

5、對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的典型質(zhì)量問題，諸如：箱體和門在轉(zhuǎn)運(yùn)中變形的控制、支呢架刀口的防護(hù)和轉(zhuǎn)運(yùn)控制、燙光輥的防護(hù)和轉(zhuǎn)運(yùn)控制等等，認(rèn)真分析總結(jié)、整改與攻關(guān)。

6、參加省質(zhì)量論文征集活動(dòng)。對(duì)在清潔生產(chǎn)、質(zhì)量攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、績效管理等方面的理論研究和實(shí)踐成果，上報(bào)市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局，爭取通過初審后參加省經(jīng)信委、省科技廳、省環(huán)保廳組織開展的第四屆質(zhì)量論文征集評(píng)選活動(dòng)。

7、廣泛開展群眾性質(zhì)量活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)企業(yè)職工圍繞改進(jìn)質(zhì)量技術(shù)、創(chuàng)新質(zhì)量方法、提升質(zhì)量水平，提出合理化建議，引導(dǎo)職工爭當(dāng)“創(chuàng)新能手”，爭創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”。

2011年9月

第三篇：質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃

質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃1

為使公司服務(wù)品質(zhì)在基礎(chǔ)上做得更好，樹立公司良好的品牌形象，實(shí)現(xiàn)物業(yè)服務(wù)品質(zhì)的持續(xù)改進(jìn)，提高業(yè)主滿意度。本月將在全公司大力開展“品質(zhì)提升月”專項(xiàng)工作，為業(yè)主提供周到便捷的服務(wù)，具體實(shí)施方案如下：

一、督導(dǎo)小組

活動(dòng)總指揮：

二、活動(dòng)目的

為夯實(shí)基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)水平，保障服務(wù)品質(zhì)穩(wěn)步提升，有效縮小與物業(yè)行業(yè)管理水平差距，進(jìn)一步提高嘉創(chuàng)物業(yè)員工的服務(wù)意識(shí)、工作效率和服務(wù)水平，根據(jù)公司品牌建設(shè)要求，開展“品質(zhì)提升月”活動(dòng)。

三、活動(dòng)內(nèi)容

（一）制訂整改任務(wù)計(jì)劃表，對(duì)應(yīng)整改計(jì)劃作為考核依據(jù)。召開品質(zhì)月提升動(dòng)員會(huì)，加強(qiáng)供方管理、現(xiàn)場整改、人員培訓(xùn)、記錄檔案表單完善、實(shí)行晨會(huì)點(diǎn)名、中心主任接待日、加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行服務(wù)、進(jìn)行業(yè)主回訪、實(shí)施車輛管理方案、裝修外來人員管理、裝修垃圾突擊清理等。

（二）品質(zhì)提升月工作面向業(yè)主透明化。展示階段性工作目標(biāo)，節(jié)假日服務(wù)事項(xiàng)，社區(qū)文化活動(dòng)安排，公共部位、公用設(shè)施的經(jīng)營收益和使用，機(jī)動(dòng)車占地用費(fèi)收取和使用情況，房屋裝修維修金使用情況等。特別是此次整改活動(dòng)的對(duì)比照片如：門崗、車輛、環(huán)境、綠化電梯等，讓業(yè)主能夠直觀的看到整改效果。

（三）規(guī)范儀容儀表。對(duì)員工已破損的工服、工牌，及時(shí)進(jìn)行更換，體現(xiàn)我司員工的良好精神面貌。對(duì)于外包方的工服也要提出統(tǒng)一要求，做到干凈、整潔。

（四）每月采用日常檢查與不定期暗訪、夜查相結(jié)合方式，利用作業(yè)記錄、工作巡查記錄等相關(guān)記錄，將檢查發(fā)現(xiàn)的問題追本溯源，徹底整改，杜絕隱患。

（五）加大宣傳，公開公司400投訴電話，中心主任辦公電話，物業(yè)總經(jīng)理工作郵箱。聆聽業(yè)主心聲，及時(shí)高效率的為業(yè)主解決疑難問題。

（六）各服務(wù)中心按照客服接待表記錄問題，對(duì)投訴100%進(jìn)行回訪。回訪工作可采取與用戶交談、現(xiàn)場查看、檢查等方式進(jìn)行。實(shí)行“業(yè)主接待日”制度改進(jìn)服務(wù)方式、拓展溝通渠道。廣泛聽取業(yè)主的真實(shí)意見，切實(shí)解決業(yè)主反映的問題。

（七）積極受理業(yè)主投訴，加強(qiáng)入戶溝通交流，及時(shí)回訪，培訓(xùn)催繳物業(yè)費(fèi)統(tǒng)一說辭。對(duì)待欠費(fèi)重點(diǎn)客戶，專人接待，安排收費(fèi)小組催費(fèi)，面談將房產(chǎn)遺留問題與物業(yè)所及范圍問題劃分清楚，做各種形式回訪，形成好的氛圍，共同完善美化小區(qū)。

（八）外包管理方面。重點(diǎn)檢查服務(wù)質(zhì)量、人員禮儀、工具材料等方面，對(duì)不符合要求的現(xiàn)象提出整改要求，如供方未按要求整改或未執(zhí)行合同條款，按合同附件處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。定期對(duì)外包方進(jìn)行評(píng)估，內(nèi)容包括對(duì)各項(xiàng)檢查中集中反映的問題、供方曾經(jīng)出現(xiàn)過較嚴(yán)重的問題及改善情況、業(yè)主的意見、各服務(wù)供方的服務(wù)質(zhì)量對(duì)比、現(xiàn)場抽查情況、目前存在的問題等。

（九）績效考核方面。進(jìn)一步提高品質(zhì)部各崗位人員的責(zé)任心和品質(zhì)意識(shí)，確保各崗位人員嚴(yán)格按照工作流程進(jìn)行作業(yè)，以減少因人為因素而造成的品質(zhì)問題，確保提升品質(zhì)人員的工作積極性與工作態(tài)度。

四、實(shí)施步驟

（一）部署階段（5月4日至5月10日）

公司各部門及物業(yè)服務(wù)中心要嚴(yán)格按照品質(zhì)提升約活動(dòng)方案檢查的要求，及紅黃線標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，認(rèn)真落實(shí)方案，積極開展動(dòng)員部署工作。

（二）各部門實(shí)施階段（5月11日至5月24日）

嚴(yán)格按照體系文件、作業(yè)指導(dǎo)書、合同內(nèi)容的要求，細(xì)致全面的開展自查整改工作，形成自查階段工作報(bào)告，于5月24日前將自查總結(jié)報(bào)公司品質(zhì)管理部。

（三）公司復(fù)查階段（5月25日至5月27日）

公司組成檢查組，由品質(zhì)部帶隊(duì)，對(duì)所屬公司開展大檢查的情況和重點(diǎn)安全部位進(jìn)行復(fù)查。

（四）提升總結(jié)階段（5月27至5月29日）

各部門對(duì)品質(zhì)提升月發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行全面整改，品質(zhì)管理部組織各中心、部門要對(duì)“品質(zhì)提升月”開展效果進(jìn)行評(píng)估。各部門、中心每周上報(bào)活動(dòng)開展情況，對(duì)于重要意義的活動(dòng)以文字形式反饋品質(zhì)管理部，以便各中心借鑒。用以鼓勵(lì)在服務(wù)提升過程中表現(xiàn)突出的個(gè)人。

四、工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織謀劃部署

各公司要結(jié)合實(shí)際，及時(shí)制定大檢查方案，并認(rèn)真組織實(shí)施。各所屬項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要親自抓、總負(fù)責(zé)，采取一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的方法，把安全責(zé)任、措施整改落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人員和每個(gè)環(huán)節(jié)。

（二）全面檢查，深入查找問題根源

各項(xiàng)目要組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行全面安全檢查，在檢查中，要嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真查找存在的問題，同時(shí)做到對(duì)問題進(jìn)行及時(shí)整改。

（三）加強(qiáng)日常管理工作，切實(shí)做好項(xiàng)目的維護(hù)

嚴(yán)格依據(jù)公司專業(yè)評(píng)審和質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)和規(guī)范日常的實(shí)際操作，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)管理服務(wù)品質(zhì)的全面提升。

質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃2

今年十月是我市第一個(gè)“教學(xué)質(zhì)量月”，學(xué)校圍繞“打造優(yōu)質(zhì)課堂，提高教學(xué)質(zhì)量”的主題開展了系列活動(dòng)。現(xiàn)將“教學(xué)質(zhì)量月”開展情況綜述如下：

一、精心組織，宣傳發(fā)動(dòng)

為了組織好“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)，學(xué)校教導(dǎo)處分別召開了教研組長會(huì)議，負(fù)責(zé)制定活動(dòng)方案。利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間，對(duì)方案進(jìn)行研討，分組組織全體教師認(rèn)真學(xué)習(xí)，吃透精神，要求人人參與“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)。同時(shí)在校園貼標(biāo)語，營造氛圍，激發(fā)全體教師參與興趣。

二、落實(shí)活動(dòng)，責(zé)任到人

為了有效實(shí)施“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)方案，真正把活動(dòng)落到實(shí)處，取得實(shí)效，我校在制定計(jì)劃中，注重層層落實(shí)，責(zé)任到人，并規(guī)定完成工作的質(zhì)量和任務(wù)的期限。在整個(gè)“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)中，我們具體做了以下工作：

1、抓認(rèn)識(shí)，開展教學(xué)理論的學(xué)習(xí)活動(dòng)。

十月教務(wù)處組織教研組長進(jìn)行了備、教、改、輔等常規(guī)工作檢查，并進(jìn)行現(xiàn)狀分析，了解存在的問題。針對(duì)問題組織教師學(xué)習(xí)各科課程標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)理論，進(jìn)一步開展研討，進(jìn)行集體備課，提高教師們夯實(shí)對(duì)各學(xué)科常規(guī)教學(xué)各環(huán)節(jié)的認(rèn)識(shí)。

2、抓規(guī)范，認(rèn)真落實(shí)常規(guī)教學(xué)各環(huán)節(jié)

課堂教學(xué)是完成教學(xué)任務(wù)、實(shí)施素質(zhì)教育的主渠道，是經(jīng)常性教學(xué)組織形式，每位教師都必須高度重視課堂教學(xué)的研究，不斷提高自己的課堂教學(xué)水平。

3、抓提高，扎實(shí)開展教學(xué)展示活動(dòng)。在全校開展了“課堂教學(xué)風(fēng)采”展示評(píng)選活動(dòng)，學(xué)校通過“講一聽五”評(píng)教評(píng)學(xué)活動(dòng)，充分展示了我校教師的教學(xué)風(fēng)采，尤其一些青年教師，她們?cè)谡n堂上展示出來的積極進(jìn)取，朝氣蓬勃的精神風(fēng)貌，對(duì)我們?nèi)w教師而言，是非常有鼓舞的。教師對(duì)她們的課進(jìn)行了精彩講評(píng)。

4、抓教研，倡導(dǎo)評(píng)課議課活動(dòng)。各學(xué)科教研組、備課組針對(duì)活動(dòng)實(shí)施情況，開展一輪又一輪的研討，并以余芬老師赴孝感市參加品德與社會(huì)優(yōu)質(zhì)課競賽為契機(jī)，深入開展課程改革的探討，通過交流活動(dòng)，從中總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，讓集體受益。展示課結(jié)束后，教導(dǎo)處組織全體教師以座談的形式進(jìn)行評(píng)課、議課，每個(gè)人都是“學(xué)習(xí)共同體”中的成員，大家把座談會(huì)當(dāng)成推心置腹的場地，暢所欲言，各抒己見，各有收獲，從而獲得雙贏的好效果。

5、抓推廣，積極組織師生參加各種競賽活動(dòng)。各教研組、備課組長立足課堂教學(xué)，主抓集體備課、上課，練習(xí)設(shè)計(jì)等工作，教研組、備課組活動(dòng)以教材分析、課型模式打磨為主，做到備課、上課、練習(xí)、輔導(dǎo)、測評(píng)五統(tǒng)一，并依據(jù)活動(dòng)方案組織參加各類評(píng)比活動(dòng)。

在全校師生的共同努力下，“教學(xué)質(zhì)量月”取得了階段性成果。本次活動(dòng)使學(xué)校教學(xué)工作呈現(xiàn)一派忙碌又愉悅的氛圍，激發(fā)了教師的工作熱情，強(qiáng)化了教師“質(zhì)量強(qiáng)校”的意識(shí)，促進(jìn)了學(xué)校的發(fā)展。

質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃3

為了積極響應(yīng)大區(qū)《關(guān)于開展xx區(qū)20××年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》文件精神，提高xx城市公司各項(xiàng)目部的質(zhì)量管理水平和工程實(shí)體質(zhì)量，城市公司工程與安全管理部計(jì)劃于20××年9月1日至9月30日組織開展“質(zhì)量月”活動(dòng)。

一、指導(dǎo)思想

通過“質(zhì)量月”活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提高各項(xiàng)目部質(zhì)量管理水平，為總部提出的“快速周轉(zhuǎn)、開發(fā)提速”方針保駕護(hù)航。

二、活動(dòng)主題

增強(qiáng)質(zhì)量管理水平，提升品牌形象，提高客戶滿意度。

三、活動(dòng)時(shí)間

20××年9月1日～20××年9月30日。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)xx公司“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立20××年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，展開xx公司“質(zhì)量月”相關(guān)活動(dòng)。

五、活動(dòng)內(nèi)容

“質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動(dòng)均按照大區(qū)的活動(dòng)要求并結(jié)合城市公司實(shí)際情況開展，整個(gè)活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行，具體過程如下：

第一階段：動(dòng)員宣傳階段(9月1日-9月7日)

1.大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍

(1)“質(zhì)量月”活動(dòng)開展之前，工程與安全管理部首先圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，組織召開“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。

(2)組織城市公司各項(xiàng)目部編制“質(zhì)量月”活動(dòng)策劃，并在辦公生活區(qū)域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等處，懸掛橫幅、標(biāo)語，制作展板，對(duì)質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。

第二階段：活動(dòng)實(shí)施階段(9月8日-9月28日)

1.組織專題知識(shí)講座學(xué)習(xí)活動(dòng)

工程與安全管理部將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合xx公司工程項(xiàng)目實(shí)際，組織各個(gè)項(xiàng)目開展第三方質(zhì)量評(píng)估體系知識(shí)講座，培訓(xùn)對(duì)象為項(xiàng)目部現(xiàn)場土建工程師、安裝工程師、監(jiān)理管理人員及總分包管理人員，主要內(nèi)容是第三方質(zhì)量評(píng)估的流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及檢查方法。

2.專業(yè)質(zhì)量考試

在質(zhì)量月活動(dòng)期間組織各個(gè)項(xiàng)目部管理人員、總包及監(jiān)理管理人員進(jìn)行第三方質(zhì)量評(píng)估體系專業(yè)質(zhì)量考試，并對(duì)成績優(yōu)秀者給予通報(bào)表揚(yáng)。

3.開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)

工程與安全管理部響應(yīng)大區(qū)號(hào)召，以第三方質(zhì)量評(píng)估體系表為檢查標(biāo)準(zhǔn)，積極開展日常巡查及月度聯(lián)合檢查，以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查質(zhì)量體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查現(xiàn)場管理”為主要內(nèi)容，重點(diǎn)檢查防滲漏、空鼓開裂、結(jié)構(gòu)安全、違規(guī)強(qiáng)條、觀感質(zhì)量。

通過日常巡查及月度聯(lián)合檢查等形式對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查，提出整改及改進(jìn)建議，督促項(xiàng)目部整改落實(shí)，以此提升質(zhì)量管理水平。

4、開展客戶滿意度回訪活動(dòng)

組織客戶關(guān)系部、項(xiàng)目部廣泛開展客戶模擬、客戶回訪等形式，明察暗訪，收集客戶真實(shí)反饋，持續(xù)改進(jìn)，改善質(zhì)量短板，提升客戶滿意度。

5、活動(dòng)要求

1.工程與安全管理部要按照大區(qū)的要求，高度重視，周密策劃，認(rèn)真部署、動(dòng)員、開展好“質(zhì)量月”活動(dòng)。

2.要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)活動(dòng)，積極開展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，普及質(zhì)量知識(shí)和質(zhì)量法律法規(guī)，增強(qiáng)全體員工的的質(zhì)量主體意識(shí)。

3.質(zhì)量月活動(dòng)開展后，工程與安全管理部要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對(duì)活動(dòng)期間表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。

第三階段：活動(dòng)提升總結(jié)(9月29日-9月30日)

“質(zhì)量月”活動(dòng)結(jié)束后，工程與安全管理部組織各項(xiàng)目部分別上交質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程管理上的不足，持續(xù)改善，提升工程質(zhì)量管理水平，提高客戶滿意度。最后由工程與安全管理部統(tǒng)一匯總總結(jié)、存檔，并上交大區(qū)工程與安全管理部。

質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃4

XX程目前施工進(jìn)展順利，現(xiàn)場正在進(jìn)行施工的內(nèi)容主要包括XXX。下階段將進(jìn)行XXX。根據(jù)公司下發(fā)的《關(guān)于開展X年X公司“質(zhì)量月“活動(dòng)質(zhì)量專項(xiàng)檢查的通知》精神以及X項(xiàng)管部X月質(zhì)量例會(huì)上所提出的要求，項(xiàng)經(jīng)部結(jié)合X工程質(zhì)量管理工作，在工程現(xiàn)場開展全面學(xué)習(xí)質(zhì)量月活動(dòng)。本次質(zhì)量月活動(dòng)通過各種宣傳手段以及質(zhì)量管理行為進(jìn)一步提高全體工程建設(shè)人員的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)工程建設(shè)質(zhì)量管理，將X工程X年“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃傳達(dá)給工程現(xiàn)場所有分包隊(duì)伍。

這次活動(dòng)的目的有以下幾點(diǎn)：

1、圍繞公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃中對(duì)質(zhì)量工作提出的要求，大力實(shí)施品質(zhì)振興戰(zhàn)略，培育項(xiàng)經(jīng)部自主管控的能力，動(dòng)員和引導(dǎo)現(xiàn)場分包全體農(nóng)民工努力提高質(zhì)量意識(shí)，樹立正確的質(zhì)量榮辱觀，形成重視質(zhì)量進(jìn)步、崇尚自主創(chuàng)新和倡導(dǎo)資源節(jié)約的良好風(fēng)尚，推動(dòng)X工程順利進(jìn)展。

2、通過開展與X、XX、XX等部門的對(duì)口共建學(xué)習(xí)，項(xiàng)經(jīng)部質(zhì)量技術(shù)主管部門找出制約X工程質(zhì)量提升的瓶頸，全員參與，持續(xù)改進(jìn)，為加強(qiáng)工程質(zhì)量建設(shè)和提高用戶滿意度不懈努力。

為使X年“質(zhì)量月”活動(dòng)收到實(shí)效，項(xiàng)經(jīng)部對(duì)活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行了精心策劃和安排：

1、7月份由項(xiàng)經(jīng)部組織現(xiàn)場所有參建分包召開一次質(zhì)量月活動(dòng)開展推進(jìn)會(huì)，通過宣讀公司《關(guān)于開展X年X公司“質(zhì)量月“活動(dòng)質(zhì)量專項(xiàng)檢查的通知》精神將質(zhì)量月活動(dòng)要求下達(dá)給現(xiàn)場所有分包。

2、開展一次質(zhì)量自查自糾活動(dòng)，項(xiàng)經(jīng)部將對(duì)照《關(guān)于開展X年X公司“質(zhì)量月“活動(dòng)質(zhì)量專項(xiàng)檢查的通知》開展一次自查自糾活動(dòng)，針對(duì)質(zhì)量體系文件對(duì)分包在質(zhì)量管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行剖析，明確改進(jìn)的辦法，提高項(xiàng)經(jīng)部質(zhì)量管理的能力。并要求各分包將自查分析情況及改進(jìn)方案于X年X月X日前報(bào)項(xiàng)經(jīng)部質(zhì)量管理部。由項(xiàng)經(jīng)部質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)考核落實(shí)改進(jìn)情況。

3、舉辦一次QC小組成果發(fā)布會(huì)。對(duì)X注冊(cè)的QC小組的成果進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)各QC小組的成員進(jìn)行培訓(xùn)，指導(dǎo)QC小組進(jìn)行活動(dòng)過程記錄、階段性總結(jié)及成果發(fā)布等，培育員工形成重視質(zhì)量改進(jìn)的良好風(fēng)尚（具體時(shí)間另行通知）。

4、開展一次工程建設(shè)供應(yīng)商質(zhì)量月專題活動(dòng)。將質(zhì)量月主題延伸到X工程建設(shè)供應(yīng)商。組織對(duì)供方質(zhì)量管理體系（或質(zhì)量保證能力）和采購件質(zhì)量進(jìn)行檢查，調(diào)研各主要供應(yīng)商“質(zhì)量月”活動(dòng)的情況。

5、組織3—5次質(zhì)量大抽查，抽查現(xiàn)場各分包管理質(zhì)量職能履行情況，通過現(xiàn)場質(zhì)量講評(píng)在項(xiàng)經(jīng)部內(nèi)通報(bào)違反質(zhì)量程序的人和事，曝光現(xiàn)場質(zhì)量不合格項(xiàng)目。對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行好的分包隊(duì)伍予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)各分包的不合格予以處罰，追究分包負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任并教育當(dāng)事人。

6、在X工地現(xiàn)場、辦公樓及主通道懸掛“質(zhì)量月”活動(dòng)的主題條幅。由質(zhì)量主管部門牽頭組織，在工地現(xiàn)場隨報(bào)辦一期以“質(zhì)量月”活動(dòng)為主題的`專欄，宣貫“質(zhì)量月”活動(dòng)主題及各分包“質(zhì)量月”活動(dòng)內(nèi)容。項(xiàng)經(jīng)部要將本次活動(dòng)內(nèi)容傳達(dá)到每個(gè)成員，利用每周項(xiàng)經(jīng)部例會(huì)對(duì)全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，在項(xiàng)經(jīng)部內(nèi)營造“質(zhì)量月”活動(dòng)的氛圍。

7、在項(xiàng)經(jīng)部內(nèi)開展一次技術(shù)、質(zhì)量講座，組織現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量科青年技術(shù)管理者圍繞T2標(biāo)工程開展討論，就我項(xiàng)經(jīng)部目前的過程質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量、采購質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、質(zhì)量意識(shí)、管理能力等方面尋找問題，以其在下階段工程建設(shè)中更好地完成現(xiàn)場各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。

為使這次“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動(dòng)落到實(shí)處并取得成效，X項(xiàng)經(jīng)部對(duì)各分包提出了具體要求：

1、現(xiàn)場分包隊(duì)伍要將本次“質(zhì)量月”活動(dòng)內(nèi)容與工程建設(shè)任務(wù)結(jié)合起來。要突出重點(diǎn)，對(duì)自己承包的工程建設(shè)任務(wù)中存在的問題進(jìn)行深入剖析，抓住薄弱環(huán)節(jié)和工程質(zhì)量通病制定改進(jìn)方案，扎扎實(shí)實(shí)地抓出成效，哪怕只是一項(xiàng)工作的改進(jìn)。

2、各分包隊(duì)伍要在質(zhì)量月活動(dòng)中，掌握質(zhì)量管理的方法和技巧，提升質(zhì)量管理的水平。在“質(zhì)量月”活動(dòng)中，各分包要掀起學(xué)習(xí)《貫標(biāo)體系》的熱潮，尤其是分包負(fù)責(zé)人要帶頭學(xué)習(xí)和自覺執(zhí)行質(zhì)量體系文件，真正做到“辦事程序化、分析數(shù)據(jù)化”。

3、各分包要積極配合本次“質(zhì)量月”活動(dòng)，利用簡報(bào)、公示欄、標(biāo)語等宣傳工具和形式，抓住質(zhì)量管理的契機(jī)和T2標(biāo)工程質(zhì)量月的各類活動(dòng)，開展形式多樣、豐富多彩的質(zhì)量活動(dòng)。T2標(biāo)項(xiàng)經(jīng)部對(duì)各部門開展的活動(dòng)將做好質(zhì)量技術(shù)指導(dǎo)，提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。

4、項(xiàng)經(jīng)部把各分包“質(zhì)量月”活動(dòng)開展情況納入質(zhì)量管理考核。并在X月X日前將項(xiàng)經(jīng)部開展的“質(zhì)量月”活動(dòng)情況整理總結(jié)后報(bào)X質(zhì)量管理部門。由X質(zhì)量管理部門組織召開專題總結(jié)會(huì)，進(jìn)行分析總結(jié)。

X公司X項(xiàng)目經(jīng)理部

X年X月X日

質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃5

各學(xué)院（部）：

根據(jù)本學(xué)期教學(xué)工作計(jì)劃安排，學(xué)校決定在全校范圍內(nèi)開展期中教學(xué)檢查暨“課堂教學(xué)質(zhì)量建設(shè)月”活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、目的與意義

通過開展期中教學(xué)檢查暨“課堂教學(xué)質(zhì)量建設(shè)月”活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化教學(xué)質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格規(guī)范教學(xué)管理，扎實(shí)推進(jìn)教風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)，不斷提升課堂教學(xué)水平，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。

二、時(shí)間安排：校歷第10-14周

三、活動(dòng)內(nèi)容

本次期中教學(xué)檢查暨“課堂教學(xué)質(zhì)量建設(shè)月”活動(dòng)，以規(guī)范教學(xué)管理、改善教風(fēng)學(xué)風(fēng)為目標(biāo)，主要內(nèi)容如下：

（一）各學(xué)院（部）自查活動(dòng)內(nèi)容

以下活動(dòng)內(nèi)容，由各學(xué)院（部）自查為主，學(xué)校根據(jù)各單位工作開展情況，采取多種形式隨機(jī)抽查。

1、各學(xué)院（部）教學(xué)管理。本學(xué)期教學(xué)工作計(jì)劃、各專業(yè)教學(xué)計(jì)劃執(zhí)行情況；期中考試組織情況；教學(xué)巡查、督導(dǎo)制度執(zhí)行情況；領(lǐng)導(dǎo)聽課、教學(xué)差錯(cuò)（事故）處理、調(diào)停課和及時(shí)補(bǔ)課情況；教學(xué)大綱和進(jìn)度表上傳網(wǎng)絡(luò)資源管理平臺(tái)工作等實(shí)施情況。

2、教學(xué)資料方面：教師教案、教學(xué)大綱、教學(xué)進(jìn)度表、課堂考勤、作業(yè)批改等各教學(xué)環(huán)節(jié)資料的規(guī)范和完備情況。

3、教師教學(xué)方面：通過領(lǐng)導(dǎo)聽課、隨機(jī)課堂教學(xué)檢查、教師互相聽課，召開教師、學(xué)生座談會(huì)，了解本單位教風(fēng)、課堂教學(xué)改革及教學(xué)效果情況。

4、教研活動(dòng)方面：教研室（實(shí)驗(yàn)室）開學(xué)以來教學(xué)研究、教學(xué)改革、課程建設(shè)、教材建設(shè)等方面的工作開展和成效情況。

5、實(shí)踐環(huán)節(jié)教學(xué)：實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)等實(shí)踐教學(xué)計(jì)劃執(zhí)行情況；教學(xué)大綱、指導(dǎo)書、實(shí)驗(yàn)課表、實(shí)驗(yàn)室工作日志等過程管理材料的規(guī)范和完備情況；20xx屆畢業(yè)綜合實(shí)踐環(huán)節(jié)方案及執(zhí)行情況。

6、20xx年第一學(xué)期期末教學(xué)檢查整改任務(wù)落實(shí)情況

（二）學(xué)校開展活動(dòng)內(nèi)容

1、深入課堂開展隨機(jī)聽課、評(píng)課活動(dòng)。通過教學(xué)督導(dǎo)聽課，了解教師教學(xué)大綱、教學(xué)進(jìn)度表、教案執(zhí)行情況、學(xué)生出勤、課堂教學(xué)紀(jì)律管理等方面情況。

2、召開師生座談會(huì)。通過座談會(huì)等形式與師生進(jìn)行交流，認(rèn)真聽取廣大師生對(duì)教學(xué)工作的意見和建議，查找管理、教風(fēng)和學(xué)風(fēng)中存在的問題及原因。

3、舉辦20xx年第二學(xué)期“皖西學(xué)院第十三屆青年教師課堂教學(xué)評(píng)優(yōu)賽”活動(dòng)。（具體活動(dòng)見相關(guān)通知）

四、檢查要求

1、提高課堂教學(xué)質(zhì)量是改善教風(fēng)和學(xué)風(fēng)的重要措施，各單位要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)課堂教學(xué)質(zhì)量建設(shè)的重要性，要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、廣泛宣傳、明確目標(biāo)、統(tǒng)一思想。

2、提高課堂教學(xué)質(zhì)量是強(qiáng)化教學(xué)監(jiān)控管理的內(nèi)在要求，各單位應(yīng)把“課堂教學(xué)質(zhì)量建設(shè)月”活動(dòng)與日常教學(xué)管理工作緊密結(jié)合起來，積極發(fā)揮教學(xué)管理主體作用，制定切實(shí)可行的計(jì)劃，明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、周密實(shí)施，確保活動(dòng)開展有序、有效。

3、各單位應(yīng)動(dòng)員相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、教師全員參與，通過示范課教學(xué)觀摩、聽課評(píng)議等活動(dòng)，發(fā)揮引領(lǐng)與示范效應(yīng)，增強(qiáng)教師課堂教學(xué)改革的責(zé)任感和緊迫感，促進(jìn)教學(xué)行為規(guī)范，教學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì)優(yōu)化，教學(xué)方法手段革新。

4、各單位要以本次活動(dòng)為契機(jī)，深入到課堂教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié)，全面了解教風(fēng)和學(xué)風(fēng)的狀況，主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)召集進(jìn)行活動(dòng)總結(jié)和研究，對(duì)教學(xué)和管理過程中存在的問題要深刻地剖析，提出疏導(dǎo)和解決問題的應(yīng)對(duì)措施與改善意見。

5、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)教學(xué)部、馬克思主義學(xué)院對(duì)照活動(dòng)內(nèi)容和要求，結(jié)合實(shí)際情況開展相關(guān)工作。

6、活動(dòng)結(jié)束后，學(xué)校將對(duì)各學(xué)院（部）活動(dòng)開展情況進(jìn)行總結(jié)通報(bào)。各單位務(wù)必于12月2日17:30前將相關(guān)材料（具體見提交清單）送教務(wù)處質(zhì)管科。（電子郵箱xx）

質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃6

根據(jù)安徽慶達(dá)《關(guān)于開展“20xx年質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的文件精神，結(jié)合公路發(fā)油站的當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，現(xiàn)對(duì)發(fā)油站20xx年質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃安排如下：

一、活動(dòng)目的

強(qiáng)化全體職工質(zhì)量意識(shí)、市場意識(shí)、競爭意識(shí)，全面降低成本，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿足用戶需求，進(jìn)一步提高我站服務(wù)質(zhì)量。

二、活動(dòng)主題

抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變

三、活動(dòng)內(nèi)容

1、學(xué)習(xí)公司“20xx年質(zhì)量月”活動(dòng)通知及活動(dòng)動(dòng)員會(huì)精神，制訂站部質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃，并實(shí)施活動(dòng)動(dòng)員；

2、組織收看和學(xué)習(xí)安慶石化《成功副總經(jīng)理在“20xx年質(zhì)量月”活動(dòng)電視動(dòng)員講話》；

3、緊密結(jié)合實(shí)際，重點(diǎn)實(shí)施精細(xì)管理，開展“全員、全面、全過程降本增效”活動(dòng)。做好班組成本管理，提高工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量活動(dòng)，開展質(zhì)量減損活動(dòng)；

4、加強(qiáng)各班組的質(zhì)量管理，特別是要強(qiáng)化卸煤班、裝運(yùn)班、加發(fā)油崗位和潤滑油配送崗位的服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量，保證對(duì)安慶石化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)；

5、在公司生產(chǎn)經(jīng)營部的牽頭下，配合安慶石化計(jì)量中心做好成品油出庫和加油機(jī)計(jì)量準(zhǔn)確性檢查，確保計(jì)量準(zhǔn)確；

6、開展一次顧客滿意度評(píng)價(jià)活動(dòng)和客戶質(zhì)量回訪活動(dòng)，進(jìn)一步提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)；召開一次如何提高服務(wù)質(zhì)量分析會(huì)；

7、質(zhì)量月期間，做好對(duì)庫存油品盤存工作，確保安慶石化及客戶的利益；

8、做好活動(dòng)期間的組織檢查和活動(dòng)總結(jié)工作，迎接安慶石化和公司對(duì)活動(dòng)的檢查。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為了更好地開展此項(xiàng)活動(dòng)，站部成立“20xx年質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員名單如下：

組 長：吳國平

副組長：焦 宏

成 員：汪錫如 李冬生 王 榮 肖靜農(nóng) 宋春宇 徐勝利

周先柱 楊 可 張新農(nóng) 劉旭東 張禮進(jìn) 劉同球

五、活動(dòng)要求

1、各班組認(rèn)真組織好“20xx年質(zhì)量月”活動(dòng)，注重實(shí)際，緊密結(jié)合安全生產(chǎn)和經(jīng)營工作，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2、各班組要加強(qiáng)對(duì)20xx年質(zhì)量月活動(dòng)的宣傳工作，班組至少一篇質(zhì)量月宣傳稿件上報(bào)站部，推動(dòng)該項(xiàng)活動(dòng)的深入開展。

3、各班組要認(rèn)真做好活動(dòng)總結(jié)，總結(jié)材料于9月28日?qǐng)?bào)站部，以便站部及時(shí)安排質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)，迎接公司的檢查。

安徽慶達(dá)公路發(fā)油站

xx年八月三十一日

公 路 發(fā) 油 站

“20xx年質(zhì)量月”活動(dòng)時(shí)間安排

序號(hào)時(shí) 間內(nèi) 容備 注

19月1日學(xué)習(xí)公司“20xx年質(zhì)量月”活動(dòng)通知及動(dòng)員會(huì)精神，制訂站部質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃，并實(shí)施活動(dòng)動(dòng)員

29月2日組織學(xué)習(xí)安慶石化《成雷副總經(jīng)理在20xx年質(zhì)量月活動(dòng)電視動(dòng)員講話》

39月3日懸掛宣傳橫幅；出一期以質(zhì)量月活動(dòng)主題

為內(nèi)容的黑板報(bào)

49月份加強(qiáng)各班組的質(zhì)量管理，特別是要強(qiáng)化加發(fā)油崗位卸煤班和裝運(yùn)班的服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量，切實(shí)確保對(duì)化肥一部的優(yōu)質(zhì)服務(wù)

59月份強(qiáng)化潤滑油質(zhì)量的管理，做到為安慶石化優(yōu)質(zhì)服務(wù)

69月份召開一次以質(zhì)量月活動(dòng)主題為內(nèi)容的座談會(huì)，重點(diǎn) 是各窗口崗位的員工暢談提高服務(wù)質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn)和措施

79月份緊密結(jié)合實(shí)際，重點(diǎn)實(shí)施精細(xì)管理，開展“全員、全面、全過程降本增效”活動(dòng)。做好班組成本管理，提高工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量活動(dòng)；開展質(zhì)量減損活動(dòng)；

89月份進(jìn)行一次客戶服務(wù)質(zhì)量回訪工作，提高服務(wù)質(zhì)量

99月份配合安慶石化計(jì)量中心、慶達(dá)公司做好成品油出庫和加油機(jī)計(jì)量準(zhǔn)確性檢查，確保計(jì)量準(zhǔn)確

109月下旬做好自查自檢工作及質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)上報(bào)工作

119月下旬迎接公司質(zhì)量月活動(dòng)檢查

質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃7

一、組織機(jī)構(gòu)

1、領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

成員：

2、工作小組

組長：

副組長：

成員：

二、活動(dòng)主題與目的

1、主題

創(chuàng)新提升質(zhì)量，名牌促進(jìn)發(fā)展——中央與國家五部委

扎實(shí)質(zhì)量工作，奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程——廣東火電工程總公司

2、目的

響應(yīng)國家一年一度的“質(zhì)量月”活動(dòng)，從20xx年9月至11月份，在公司范圍內(nèi)開展“質(zhì)量月”系列活動(dòng)。在9月份，把總公司質(zhì)量月主題活動(dòng)推向高潮，加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)，營造全員關(guān)心質(zhì)量、全員重視質(zhì)量的良好環(huán)境，努力提升工程工藝質(zhì)量和質(zhì)量管理水平，健全質(zhì)量管理體系工作，扎實(shí)做好質(zhì)量控制工作，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)建一流電建公司，為社會(huì)奉獻(xiàn)精神優(yōu)質(zhì)工程。

三、總體時(shí)間安排

1、質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)

1、在公司總部紅荔會(huì)議中心召開協(xié)調(diào)擴(kuò)大會(huì)議暨開展質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員會(huì)各部門、項(xiàng)目經(jīng)理公司質(zhì)量部、行政部8月26日公司總部

2、質(zhì)量知識(shí)及各種質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)

（1）《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（電力工程部分）20xx年版培訓(xùn)各項(xiàng)目部質(zhì)檢員、工程師、技術(shù)員公司質(zhì)量部9至11月公司總部

（2）《電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》培訓(xùn)各項(xiàng)目部質(zhì)檢員、工程師、技術(shù)員公司質(zhì)量部9至11月公司總部

（3）《20xx年版達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理辦法》培訓(xùn)各項(xiàng)目部質(zhì)檢員、工程師、技術(shù)員公司質(zhì)量部、工程部9至11月公司總部

（4）20xx年第二次質(zhì)檢員取證培訓(xùn)班各項(xiàng)目部施工人員公司質(zhì)量部、行政部10月公司總部

（5）送變電工程竣工資料編寫、整理、歸檔要求培訓(xùn)各項(xiàng)目部資料員公司質(zhì)量部9至11月公司總部

3、質(zhì)量控制專項(xiàng)活動(dòng)

（1）20xx年土建施工管理交流會(huì)各項(xiàng)目部質(zhì)檢員、工程師、技術(shù)員公司質(zhì)量部、工程部8月河源高埔崗項(xiàng)目部

（2）20xx年質(zhì)量事故案例分析各項(xiàng)目部質(zhì)檢員、工程師、技術(shù)員公司質(zhì)量部9至11月工程項(xiàng)目部

（3）《工程樁基質(zhì)量檢測規(guī)定、質(zhì)量工藝要求及處罰條例》宣貫各項(xiàng)目部質(zhì)檢員、工程師、技術(shù)員公司質(zhì)量部9至11月工程項(xiàng)目部

4、工程創(chuàng)優(yōu)宣傳、策劃及實(shí)施

（1）工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)淺談及申優(yōu)詳細(xì)過程、應(yīng)注意事項(xiàng)，在公司協(xié)調(diào)會(huì)上介紹公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理公司行政部、質(zhì)量部9至11月待定

（2）110kV石灣變電站工程申報(bào)“廣東電網(wǎng)公司優(yōu)良樣板工程”宣傳及情況跟蹤各項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢人員公司工程部、質(zhì)量部9至11月待定

（3）500kV等級(jí)輸變電工程申報(bào)優(yōu)良工程的策劃及實(shí)施各項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢人員公司工程部、質(zhì)量部9至11月各500kV等級(jí)工程項(xiàng)目部

（4）編制“廣東火電送變電工程公司”宣傳畫冊(cè)，開展宣傳活動(dòng)編制小組公司行政、工程、質(zhì)量部9月公司總部

5、推進(jìn)信息化管理

（1）在送變電內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)布20xx省電力工程質(zhì)量監(jiān)督中心站對(duì)公司承建的工程檢查存在問題匯總與分析；及時(shí)提供最新工程竣工驗(yàn)收資料收集要求。各項(xiàng)目部經(jīng)理及質(zhì)量管理人員公司質(zhì)量部9～11月公司總部

（2）應(yīng)用總公司IE系統(tǒng)進(jìn)行各項(xiàng)目工程進(jìn)度報(bào)道及質(zhì)量趨勢、狀態(tài)的評(píng)價(jià)，公司質(zhì)量部組織應(yīng)用評(píng)審，列入日常質(zhì)量狀態(tài)評(píng)價(jià)。各項(xiàng)目部經(jīng)理及質(zhì)量管理人員公司行政、工程、質(zhì)量部9～10月公司總部

6、推進(jìn)質(zhì)量工藝進(jìn)步、創(chuàng)優(yōu)策劃及聯(lián)合大檢查

（1）工程項(xiàng)目達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)交流及工藝精品照片收集、送公司質(zhì)量部各項(xiàng)目部公司質(zhì)量部9～11月公司總部

（2）到各項(xiàng)目進(jìn)行聯(lián)合大檢查并評(píng)比打分以推進(jìn)質(zhì)量工藝的提高。各項(xiàng)目部公司工程、質(zhì)量、安全部門9～11月工程項(xiàng)目部

7、QC小組活動(dòng)安排

（1）改進(jìn)線路大跨越塔組立方法榕江項(xiàng)目20xx-10-30要求形成成果匯報(bào)材料

（2）縮短大跨越線路工程架線施工工時(shí)榕江項(xiàng)目20xx-10-30要求形成成果匯報(bào)材料

（3）改善墻體抹灰質(zhì)量新城項(xiàng)目20xx-10-30要求形成成果匯報(bào)材料，20xx年送變電工程公司質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃

（4）縮短線路基礎(chǔ)復(fù)測工期湛茂項(xiàng)目20xx-10-30要求形成成果匯報(bào)材料

8、QC小組活動(dòng)總結(jié)

在今年取得的QC小組活動(dòng)成果，要求各項(xiàng)目在11月中旬完成成果驗(yàn)證及報(bào)告材料，上交質(zhì)量部初評(píng)，選出優(yōu)秀，參加12月QC成果發(fā)布會(huì)各項(xiàng)目部公司質(zhì)量部11月下旬公司總部

9、質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)大會(huì)

總結(jié)質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)暨表彰優(yōu)勝單位及個(gè)人公司領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量人員總公司質(zhì)管部12月待定

四、質(zhì)量月活動(dòng)宣傳標(biāo)語

1.創(chuàng)新提升質(zhì)量，名牌促進(jìn)發(fā)展

2.質(zhì)量贏得市場，誠信鑄就品牌

3.質(zhì)量在我手中，用戶在我心中

4.扎實(shí)質(zhì)量工作，奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程

5.以質(zhì)量優(yōu)良為榮，以質(zhì)量低劣為恥

6.質(zhì)量關(guān)系你我他，提高質(zhì)量靠大家

7.嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條文

8.抓專項(xiàng)質(zhì)量控制工作，促全面質(zhì)量保證工作

9.科技創(chuàng)新提升質(zhì)量水平，質(zhì)量提升創(chuàng)造著名品牌

質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃8

一、活動(dòng)目的：

為了提高員工的質(zhì)量意識(shí)，從我做起，告別昨天的陋習(xí)，樹立良好的職業(yè)習(xí)慣，營造出人人關(guān)心質(zhì)量，事事重視質(zhì)量的工作氛圍，通過員工的共同努力，最終實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)的新突破。

二、活動(dòng)時(shí)間：

20xx年05月20日———6月30日

三、活動(dòng)的口號(hào)：

1、車間質(zhì)量活動(dòng)的口號(hào)：以精立業(yè)以質(zhì)取勝質(zhì)量第一百年大計(jì)。

2、加強(qiáng)班組長質(zhì)量意識(shí)的口號(hào)：端正質(zhì)量態(tài)度規(guī)范質(zhì)量行為樹立質(zhì)量風(fēng)氣。

3、提高員工質(zhì)量的口號(hào)：重視高質(zhì)量創(chuàng)造高質(zhì)量服務(wù)高質(zhì)量享受高質(zhì)量。

四、活動(dòng)的指導(dǎo)思想：

產(chǎn)品質(zhì)量源自員工的精心操作；精心操作體現(xiàn)員工的職業(yè)道德。

五、活動(dòng)目標(biāo)：

1、半成品內(nèi)容物一次報(bào)驗(yàn)合格率100%。

2、出車間以后的質(zhì)量投訴不超12次（市場投訴4次、成品庫投訴8次）。

3、產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。

六、活動(dòng)小組成員：

組長：xxx

副組長：xxx

組員：xxx

七、活動(dòng)的安排及考核的內(nèi)容：

（一）宣傳貫徹期5月20日—31日

（二）考核時(shí)間為6月1日—30日

（三）考核評(píng)比活動(dòng)總分100分，實(shí)行倒扣分制，可為負(fù)分。

（以下員工不合格項(xiàng)按車間管理規(guī)定進(jìn)行懲罰，由班組長開據(jù)罰款單；班組長不合格項(xiàng)，由工段長開據(jù)罰款單，工段長的不合格項(xiàng)由生產(chǎn)辦開據(jù)罰款單）

1、班組長考試員工現(xiàn)場提問共占20分：

員工占10分一項(xiàng)不會(huì)扣0.5分，只扣分不罰款。每個(gè)班組抽四名員工現(xiàn)場提問本崗位的注意事項(xiàng)，以及活動(dòng)的考核內(nèi)容。

2、現(xiàn)場交接問題占10分

交接時(shí)工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣1分。（罰班組長）備注：接班時(shí)，少或多且擺放混亂沒有及時(shí)上報(bào)，扣罰當(dāng)班班組長。

（1）工器具收尾時(shí)班組長通知督導(dǎo)員，由督查員確認(rèn)簽字，未確認(rèn)的每次扣2分（罰班組長）

（2）備齊的物品不得丟失，比如標(biāo)識(shí)、看板、各種掛牌、內(nèi)存卡等一次扣1分（罰班組長）

3、違規(guī)操作占40分：

（1）違規(guī)操作：技術(shù)部投訴每出現(xiàn)一次扣3分違規(guī)自查項(xiàng)一次扣1分（罰違規(guī)操作人員、班組長、工段長）

（2）車間聯(lián)查時(shí)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作項(xiàng)和野蠻操作出現(xiàn)一次扣2分（操作人員、班組長、工段長按規(guī)定進(jìn)行罰款）

（3）成品庫投訴每出現(xiàn)一次扣4分（罰班組長、工段長操作人員由技術(shù)部開據(jù)罰款單）

（4）市場投訴的產(chǎn)品每出現(xiàn)一次扣5分（按規(guī)定進(jìn)行處罰班組長、工段長、操作人員）

4、現(xiàn)場衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生方面各占20分：（由車間主管。品控員。督查員。質(zhì)檢員等）進(jìn)行檢查

由車間聯(lián)查小組對(duì)車間工藝衛(wèi)生進(jìn)行不定時(shí)抽查，每一不合格項(xiàng)扣分、罰款（按照QS認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查）

第四篇：X公司質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃

XXXXXX機(jī)械制造有限公司

2009年質(zhì)量管理月活動(dòng)計(jì)劃

2009年7月份為公司開展的第二次質(zhì)量管理月活動(dòng)。本月的主題是： 全員品質(zhì) 持續(xù)改進(jìn)。具體實(shí)施方案如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立XXXX機(jī)械制造有限公司2009“質(zhì)量管理月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：XXXX

副組長：XXXX

成員：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

二、宣傳動(dòng)員

通過開展形式多樣的宣傳活動(dòng)，積極引導(dǎo)全體員工融入到活動(dòng)中來，努力形成“人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為”的良好氛圍。

（一）行政部負(fù)責(zé)組織召開公司2009年“質(zhì)量管理月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)（定于7月1日）。

（二）行政部負(fù)責(zé)制作“質(zhì)量管理月”宣傳橫幅，在公司辦公樓主入口及生產(chǎn)車間等場所懸掛，進(jìn)行廣泛的“質(zhì)量管理月”活動(dòng)的宣傳；在公司宣傳櫥窗上進(jìn)行“質(zhì)量管理月”宣傳教育，宣傳“質(zhì)量管理月”相關(guān)活動(dòng)開展情況。7月1日前完成。

（三）、行政部負(fù)責(zé)創(chuàng)辦《XXXX機(jī)械制造有限公司2009年“質(zhì)量管理月”活動(dòng)板書快報(bào)》，及時(shí)報(bào)道公司及各部門開展“質(zhì)量管理月”活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容，將“質(zhì)量管理月”活動(dòng)的工作信息傳遞給公司員工。7月1日前完成。

（四）、開展“質(zhì)量創(chuàng)新、干部先行”的主題活動(dòng)，利用各級(jí)干部在公司內(nèi)的先鋒帶頭作用，對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)和帶動(dòng)。預(yù)定7月2日實(shí)施。

（五）、各部門應(yīng)在公司總體宣傳活動(dòng)布置的基礎(chǔ)之上，結(jié)合部門工作利用各類有利的方式方法開展再學(xué)習(xí)、再宣傳活動(dòng)，充分利用公司“質(zhì)量管理月”活動(dòng)板報(bào)等載體，提高全員的參與意識(shí)。7月1日~7月30日。

三、內(nèi)部診斷

（一）、我為公司提建議，公司為我發(fā)獎(jiǎng)金：由公司設(shè)立意見箱，員工可通過剖析現(xiàn)狀，深入挖掘影響公司管理、產(chǎn)品、工作和服務(wù)等一系列質(zhì)量因素，向公司提出正面的改進(jìn)意見或建議。公司實(shí)施建議有獎(jiǎng)（只要從有利于公司的角度出發(fā)，意見或建議收到后經(jīng)審核屬正面性質(zhì)即獎(jiǎng)10元）；對(duì)可馬上實(shí)施的合理化建議，在實(shí)施后依改進(jìn)所取得的成果大小，酌情再獎(jiǎng)勵(lì)50~500元。7月1日起作為公司一項(xiàng)管理制度：“提案改善活動(dòng)”，長期保持和實(shí)施。

（二）、利用“質(zhì)量創(chuàng)新、干部先行”的主題活動(dòng)，由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)部門間的相互配合現(xiàn)狀，提出至少一項(xiàng)改進(jìn)意見，由改進(jìn)部門提出改進(jìn)方案，落實(shí)后，大家共同評(píng)議改進(jìn)成果。相互促進(jìn)，互補(bǔ)不足。預(yù)定于7月2日討論，7月3日~7月20日實(shí)施。7月22日評(píng)議結(jié)果。

（三）、公司組織各部門實(shí)施一次深入的自查和互查工作。由品管部提供審核表單，各部門經(jīng)理會(huì)同，對(duì)各部門的主要質(zhì)量因素進(jìn)行審核，確認(rèn)控制狀態(tài)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行限期改進(jìn)和改善。預(yù)定于7月10日實(shí)施。

四、員工的教育培訓(xùn)與技能大比武：

（一）、崗位知識(shí)培訓(xùn)：延續(xù)并升溫由制度培訓(xùn)和知識(shí)競賽所引發(fā)的熱潮，由各部門結(jié)合工作內(nèi)容和當(dāng)前的實(shí)際需要，在2009年6月30日前提出進(jìn)一步的教育培訓(xùn)計(jì)劃，然后利用日常幫帶、工作例會(huì)、專題培訓(xùn)等形式開展教育培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄。目標(biāo)是崗位技能的提升和工作質(zhì)量的提高。根據(jù)工作的具體內(nèi)容不

同，教育培訓(xùn)可涵蓋或重點(diǎn)選擇其中的設(shè)備操作，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品檢驗(yàn)，設(shè)備管理，現(xiàn)場管理，ISO9000質(zhì)量管理體系，安全管理，企業(yè)管理，服務(wù)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面來作展開。

（二）、操作技能大比武：

1.檢測比賽--品管部（第一周：主旨：又準(zhǔn)又快）；

2.焊接技能比賽--鈑金車間（第二周：主旨：又好又快）；

3.成品組裝比賽--總裝車間（第三周：主旨：又好又快）；

4.噴漆比賽--噴漆車間（第四周：主旨：質(zhì)量最佳，又省又快）。

5．其他合適的技能比賽：歡迎提出，贏取建議獎(jiǎng)金！

五、重要客戶走訪：

由營銷部牽頭，技術(shù)部、品管部、生產(chǎn)部參加，對(duì)重要的客戶選2~3家，傾聽意見和建議（質(zhì)量、交期、配合度方面），加深客戶關(guān)系，提升雙方互動(dòng)性。

六、重點(diǎn)供應(yīng)商實(shí)地考核：

由品管部與采購部共同牽頭，由技術(shù)部、生產(chǎn)部參加，對(duì)重點(diǎn)供應(yīng)商選2~3家，針對(duì)其質(zhì)量、成本、交期、配合度等到廠商處進(jìn)行實(shí)地考察，提出改進(jìn)要求，面商改進(jìn)方案，跟蹤改進(jìn)情況。突出示范效應(yīng)，帶動(dòng)其他廠商的主動(dòng)改進(jìn)。

七、總結(jié)及評(píng)估改進(jìn)成果：

各部門要真正理解和把握“持續(xù)改進(jìn)”的精髓和意義，按照策劃-實(shí)施-檢查-處置的PDCA方法來評(píng)估和改進(jìn)運(yùn)作的項(xiàng)目。只有通過持續(xù)改進(jìn)，才能達(dá)到和超越預(yù)期的目標(biāo)，提高管理水平，為客戶提供更為滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)公司整體效益的不斷攀升。

各部門對(duì)改進(jìn)的項(xiàng)目，在實(shí)施過程中要對(duì)照階段、進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn)等方面的安排，檢查是否按照計(jì)劃的要求進(jìn)行運(yùn)行。對(duì)已完成的項(xiàng)目，要認(rèn)真進(jìn)行評(píng)估。對(duì)改進(jìn)的項(xiàng)目在階段性自行檢查中發(fā)現(xiàn)可以進(jìn)一步提升的，應(yīng)按更高的要求與目標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)。

改進(jìn)的成果及工作開展的情況，及時(shí)上報(bào)至領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)利用宣傳板報(bào)快速報(bào)道。

八、全面提升：

各部門在開展“質(zhì)量管理月”活動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過活動(dòng)，促進(jìn)工作。建立健全管理的規(guī)章制度，形成長效機(jī)制。應(yīng)當(dāng)以“質(zhì)量管理月”活動(dòng)為契機(jī)，圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向，進(jìn)一步將先進(jìn)的管理理念延伸到工作的各個(gè)方面。由點(diǎn)到面，將“質(zhì)量管理月”活動(dòng)中好的做法擴(kuò)展到生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的各項(xiàng)工作中；對(duì)于具體的每一項(xiàng)工作要努力做到“精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”，全員應(yīng)真正樹立起質(zhì)量意識(shí)。持續(xù)地改進(jìn)和提高我們的各項(xiàng)工作質(zhì)量，從而全面推動(dòng)公司工作。

九、有關(guān)要求

（一）、定于2009年6月24日10時(shí)，由部門以上經(jīng)理審核確定行動(dòng)方案的可行性并確定就本方案的貫徹實(shí)施的具體措施和工作計(jì)劃。

（二）、各部門以周為單位制訂和分解工作進(jìn)度。

（三）、在每周例會(huì)最后利用二十分鐘左右的時(shí)間，由各部門負(fù)責(zé)人向公司“質(zhì)量管理月”活動(dòng)組匯報(bào)各部門負(fù)責(zé)牽頭的活動(dòng)或部門內(nèi)部活動(dòng)的開展情況。

（四）、2009年8月10日前形成整個(gè)階段性總結(jié)材料，利用照片、文字說明及其他成果展示的方式進(jìn)行匯總，并公布于質(zhì)量管理工作活動(dòng)板報(bào)進(jìn)行后續(xù)宣傳。

（五）、公司對(duì)整個(gè)“質(zhì)量管理月”活動(dòng)的開展情況進(jìn)行列入績效考核，并根據(jù)考核的結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲。對(duì)于阻撓、防礙或不配合質(zhì)量管理月活動(dòng)的人員，依公司管理制度進(jìn)行懲處。造成重大損失的，依相應(yīng)管理規(guī)定實(shí)施索賠。

十、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：暫定一萬元，依實(shí)際發(fā)生額可能會(huì)有適度增減，實(shí)報(bào)實(shí)銷。

（一）、差旅及交際費(fèi)用約7000元；

（二）、各類培訓(xùn)費(fèi)用、競賽及比武獎(jiǎng)金及其他各類材料耗費(fèi)約為1700元；

（三）、提建議有獎(jiǎng)獎(jiǎng)金費(fèi)用7月份預(yù)計(jì)1000元。后續(xù)另計(jì)。

第五篇：2011年質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃方案

2011年質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃方案

為做好我市2011年的質(zhì)量月活動(dòng)，我局研究確定了今年的質(zhì)量月活動(dòng)主要內(nèi)容。為確保今年質(zhì)量月活動(dòng)有序開展，落到實(shí)處，取得明顯成效，特制定此計(jì)劃方案。

（一）舉行2011年質(zhì)量月宣傳活動(dòng)啟動(dòng)儀式。

在大廈門前設(shè)投訴臺(tái)、咨詢臺(tái)、宣傳展板及假冒偽劣樣品。

1、稽查隊(duì)準(zhǔn)備假冒偽劣展板及產(chǎn)品，辦公室準(zhǔn)備投訴臺(tái)、咨詢臺(tái)；

2、發(fā)放法律、法規(guī)宣傳單及我局相關(guān)業(yè)務(wù)資料；

3、計(jì)量所安排人員免費(fèi)檢定血壓計(jì)。

4、每家名牌企業(yè)設(shè)立一塊展板，中小企業(yè)可自愿參加。

（二）舉辦“質(zhì)量在我心中”演講比賽。

由辦公室組織各單位至少派一名同志參加“質(zhì)量安全 人人有責(zé)”演講比賽及質(zhì)量月知識(shí)競賽，動(dòng)員本單位和名牌企業(yè)積極參與，邀請(qǐng)報(bào)社、電視臺(tái)記者宣傳報(bào)道。

（三）舉辦“質(zhì)量月”禹城企業(yè)家研討會(huì)。

對(duì)企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化。聯(lián)合稽查隊(duì)、質(zhì)檢所、計(jì)量所及各科室組成質(zhì)量宣貫隊(duì)舉行聲勢浩大的“質(zhì)量月百家企業(yè)大走訪”，深入貫徹落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。

（四）在禹城電視臺(tái)舉行質(zhì)量專題。

設(shè)立“質(zhì)量月”專欄，定期報(bào)道質(zhì)量月宣傳活動(dòng)及開展情況；將質(zhì)量月期間的亮點(diǎn)活動(dòng)向各級(jí)媒體投稿，宣傳我們的工作，形成良好的輿論宣傳聲勢。

質(zhì)量月活動(dòng)設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由黨組書記、局長兼任，副組長由副局長、副局長兼任。成員有：

。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在科。

質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局

二〇一一年八月一日