第一篇：總裝車間2011年質量月活動計劃

總裝車間2011年質量月活動計劃

為貫徹落實集團公司2011年“質量月”活動精神，車間要求各工段以“質量月”活動為契機，提高員工質量意識，圍繞“質量在我手中提升，第一次就把事情做對”活動主題，開展好車間的質量月活動，以提升產品質量為突破口，真正使車間裝配質量、基礎管理上一個新臺階。

一、指導思想

以做強自主品牌為核心、以全面提升質量競爭力為目標，積極引導全員全過程全方位參與質量管理，全面落實集團公司質量制勝戰略，立足現地現物，結合實際，深入開展形式多樣、內容豐富的“質量月”活動，共同擔負起“質量興企”的責任，打造一流產品，共創一流質量。

二、組織領導

1、車間質量月活動領導小組

組 長：xxx

副 組 長：xxx

組員：xxx。

2、工段質量月活動工作小組

組 長：xxx。Xxx

組員：xxx

三、計劃內容

總裝車間在9月13日中午12：00時，召開質量月動員會，車間主任號召全體員工參與到“質量月”活動當中，要求各工段從小毛病整改、工藝培訓、設備量檢具維護保養、質量改善建議和QC活動等多項內容制定質

量月活動計劃，在9月16日前上報。主要內容如下：

（一）堅持質量提升，持續開展以消除質量“小毛病”為主題的質量活動。

車間要求各工段班組結合前期制定的“消除質量“小毛病”整改計

劃書”。組織員工對本工段質量“小毛病”進行更加深入的識別、分析、立項整改，消除在制造、裝調過程中的人為質量缺陷，提高整車質量水平，提升全班組員工的質量責任意識；

如：

1、大線、內飾工段在9月18日前采取鋪設膠皮的措施徹底解決長頭車前圍、后橋落地存放造成的磕碰劃傷問題；

2、調發工段在9月13日前完成離合間隙調整不當的問題。在整

車交檢完成后，班組長每天按當日生產量的10%進行抽檢，現場工程師每周進行抽檢，確保整車調整合格。

3、內飾工段配合質檢科按照規定時間節點解決J5M和新大威駕駛室滲漏雨，和地毯不平整的問題。在9月19日前搜集、整理、上報生產過程中出現的問題。

（二）積極開展工藝培訓和工藝普查。

現階段由于各種原因導致員工流動性較大，對個別班組形成較大影響。流動工、新員工在不熟悉裝配工藝、缺乏培訓的情況下，影響整車裝配質量，使車間裝配質量嚴重下滑，整車評審分值超標。各工段要有針對性的開展工藝培訓和工藝普查。查找本工段的薄弱點和不足之處，制定相應的培訓計劃；并在規定時間內開展工藝普查驗證培訓效果。

如：

1、大線和調發工段制定培訓計劃，對各班組新員工的基本技能及

相應工位的裝配工藝進行分批培訓，從而避免由于裝配、調整流程不熟悉造成的質量缺陷，提高整車裝配質量。

2、對工段內全員展開技能提升培訓（BOM查詢及圖紙查詢）。

（三）加強對工裝、設備；量檢具點檢、維護、保養。

量檢具、工裝、設備是產品質量的重要環節，各工段班組要根據相關規定，加強工裝、設備；量檢具的點檢、維護、保養情況。主動查找問題，確保產品質量得到保證，整車裝配不受影響。現場工程師制定具體措施并監督執行情況。重點檢測：油水加注設備、螺母扭緊機和各種量檢具的維護、保養情況。

如：

1、調發工段班長每周周一要對所有的工裝、設備和量檢具進行檢查，如有損壞，及時上報設備工程師，由設備工程師安排人員進行維修，無法維修的立即更換。

2、每周由工段安排的清潔人員對相關設備、工具上油，延長設備、工具的使用壽命，使設備、工具使用起來更加靈活。

3、每月把扭矩扳手交到量檢具管理人員處進行校驗，務必確保力矩讀取的準確性。從而保證力矩，保證產品質量。

（四）質量改善建議和QC活動。

結合分廠的“QC”活動，根據車間實際情況和各個班組內部存在的問題，在“QC”活動經驗不足的情況下，車間下達指令性的課題，推動員工積極參與解決自身問題；定期組織QC成果發布會。各工段班組從人、機、料、法、環、測等多個方面查找影響產品質量的因素，積極制定并實施改善對策和措施，利用群眾性質量管理活動的優勢和經驗，推動產品質量水平的提高。

（五）質量月活動總結和長期質量宣傳。

1、結合本工段“質量活動月”開展的實際情況，總結對質量工作的認識，以及提升產品質量的措施、效果等。各工段班組要在10月1日前上交車間。

2、提高產品質量不是一朝一夕的事情，全車間要對提高產品質量長期宣傳，認真執行“三自一控”，遵循質量“三不放過”“五不流”的處理原則嚴把質量關。

總裝車間

2011年9月13日

第二篇：總裝車間2011年質量月活動方案

總裝車間2011年質量月活動方案

為貫徹落實集團公司2011年“質量月”活動精神，經研究決定，9月份在公司范圍內同步開展以“質量在我手中提升第一次就把事情做對”為主題的“質量月”活動。

一、指導思想

以做強自主品牌為核心、以全面提升質量競爭力為目標，積極引導全員全過程全方位參與質量管理，全面落實集團公司質量制勝戰略，立足現地現物，結合實際，深入開展形式多樣、內容豐富的“質量月”活動，共同擔負起“質量興企”的責任，打造一流產品，共創一流質量。

二、活動主題

“質量在我手中提升第一次就把事情做對”

三、組織領導

1、車間質量月活動領導小組

組 長：xxx

副 組 長：xxx

組員：xxx。Xxx2、工段質量月活動工作小組

組 長：xxx

組員：各工段班組長

四、活動安排

（一）統一部署，全面啟動質量月活動

公司將召開“質量月”活動啟動大會，全面啟動“質量月”活動。號召

全體員工參與到“質量月”活動當中。以質量月活動為契機，努力營造重視質量提高、追求質量進步、崇尚質量改進、關注質量變化的良好氛圍。

（二）突出實效，全面開展產品質量提升活動

各工段和班組要圍繞“質量月”活動主題，組織廣大員工開展多種形式的產品質量提升活動。

1、持續開展以消除質量“小毛病”為主題的質量活動。各工段班組要充分認識質量“小毛病”的頻繁發生直接影響著產品質量水平和市場信譽，最終導致產品的市場競爭力不足。組織員工對本工段質量“小毛病”進行識別、分析、立項整改，消除在制造、裝調過程中的人為質量缺陷，提高整車質量水平，提升全班組員工的質量責任意識；向社會提供高質量產品，提高顧客滿意度，提升青汽產品的形象。

2、開展QC小組質量問題改善活動。定期組織QC成果發表會，各工段班組要從人、機、料、法、環、測等多個方面查找影響產品質量的因素，積極制定并實施改善對策和措施，利用群眾性質量管理活動的優勢和經驗，推動產品質量水平的提高。

3、開展員工技能提升活動。各工段班組要廣泛發動員工群眾，圍繞提高質量，大力開展合理化建議、技術革新、質量攻關、崗位練兵、技能比賽等活動，積極推進產品實物質量和工作質量的提高。

五、活動要求

1、高度重視，加強領導

各工段班組要加強領導和組織，扎實開展“質量月”活動，掀起產品質量提升工作的高潮，確保質量目標的實現。

2、周密策劃、精心組織

各工段要結合實際，圍繞公司“質量月”活動的安排，制定具體的活動計劃，精心安排，切實開展好“質量月”活動。

3、注重實效，及時總結。

各工段要將“質量月”活動情況（包括活動內容、效果、做法）進行及時總結，于9月30日前，報車間。

質量月活動推薦宣傳口號：

□質量在我手中提升第一次就把事情做對

□抓質量工作：想干好、敢干好、真干好

□全員全過程全方位參與，全面提高產品質量水平

□質量與幸福密切相關

□提高可靠性，質量上臺階

□創造高質量，奉獻高質量，享受高質量

□抓質量，講誠信，樹品牌

總裝車間

2011年9月13日

第三篇：一個分廠總裝車間質量工作總結（推薦）

一個分廠總裝車間質量工作總結

xxxx年為公司的“人才戰略年”，分廠總裝車間按照公司年初的總體部署，結合公司年初為車間制定的質量目標，切實、有效的開展好各項工作。xxxx分廠總裝車間在質量體系管理、質量精品工程、質量月活動、質量檢查、質量培訓等方面開展的主要工作如下：

一、質量體系管理

1、認真貫徹執行2008版質量管理體系文件，在實際工作中認真落實各項質量管理制度，積極將體系運行的異常情況及時反饋并協調解決，保證公司質量體系有效運行及持續改進。

2、依據2008版質量管理體系文件要求，結合車間的實際情況，對車間班組以上的工作單位的質量職責進行了重新修訂，制訂了《車間工段（班組）長質量職責》、《生產工人質量職責》、《質量檢驗員質量職責》，并以書面形式傳遞到質量保證部進行備案。

3、在車間內部組織員工進行2008版質量管理體系文件的學習，使全體人員在實際工作中都能夠嚴格按照體系文件要求進行工作。在公司組織的兩次內審中，第一次內審未出現不合格項；第二次內審有一項一般不合格項（質量記錄不規范）。針對發現的問題，開發區分廠總裝車間及時制定了整改措施，并組織相關人員進行學習，保證問題的整改有效。

4、積極配合公司質量體系的外審，做好相關準備工作，在外審過程中未出現不合格項。

二、質量精品工程

1、“十自查”活動在公司組織的質量精品工程活動中，開發區分廠總裝車間積極響應，以“抓質量水平提升，促發展方式轉變”為主題，積極開展各項活動。自xxxx年9月1日起在車間內部開展“十自查”活動，在自查過程中共發現各項問題24項。針發現的問題車間積極行動，發揮全體員工的聰明才智，解決了部分問題。對于車間自身難以解決的問題，及時反饋到質量保證部，通過質保部對問題進行系統的分析，將問題分解到汽車研究所及技術工程部等相關部門，使各項問題得以及時、有效解決。具體情況如下：序號問題描述改善情況1由于產量加大，車間增加了很多新員工，而這些新員工又都面臨著新的工作不能夠及時熟悉工藝紀律及相關質量文件。對新員工進行工藝規程及質量文件抽查，讓他們能夠嚴格按照工藝規程操作。2近期發現個別成品車出現前風窗玻璃漏水情況。車間及時組織技術及質量管理人員進行交流，分析原因，采取方案消除質量隱患，質量問題及時得到解決。3蓄電池在安裝的過程中，發現蓄電池上標有日期與我們產品生產日期不一致容易給用戶帶來誤解。由配套庫發件時加大監管力度。4離合、制動油管與軟管連接后，油管支架易發生變形、偏斜現象，造成質量隱患。操作者完成后進行檢查修復，保證油管支架狀態良好。5安裝線束繼電器時，線束接頭易發生脫落，從而導致線束接觸不良。操作者在操作過程中應仔細檢查，查看合格后可安裝，杜絕出現類似情況。6儀表板總成出現霧燈及AC開關插接件不良，從而操作者需逐個檢查。由外檢部門加大檢查力度。7由于貨箱擋泥板絲口不良，操作者在安裝過程中不但費力還浪費時間，有時還會跟不上生產節拍，影響生產線的正常運轉。由外檢部門加大檢查力度。8汽油車繼電器在安裝過程中由于空間狹小，工具無法正常使用，操作困難，影響下道工序。由工藝部門制定合適的使用工具。9將遮陽板與上車拉手扶手一起安裝，這樣可以減輕操作者的工作量同時也滿足成產節拍。車間班組內部調整。10HFJ1027DE1GV_J11B_2292_A9_02技術文件中要求車身線束搭鐵線固定在后保險杠左前緊固螺栓上，而生產中車身線束搭鐵線固定在后保險杠的右前緊固螺栓上。工藝部門更改工藝文件。11工藝規程中規定臨工515型號變速箱加油量為1.1升，而加注完畢后出現齒輪油外漏情況，建議工藝部門把油量改為1.0升。工藝部門更改工藝文件。12有個別員工在生產中水杯未按定置擺放，使現場出現混亂狀況。加大檢查力度使所有物品都定置擺放。13現場汽機油齒輪油加注時地面有油污。把加注油桶放到鐵板上，避免地面有油污。14由于原有的輪胎料架中所擺的輪胎數量過大、高度過高，操作者在取輪胎時費時費力。工藝部門制作樣品，每架存放20個并且豎放。15車身線束在發放時用料箱存放，容易造成數目不清、型號混亂情況。采用專用料架存放。16后橋制動塊由于使用數量少，有時倉庫人員在發件時湊整箱（連發幾天），容易給生產現場造成混亂現象。配套庫按照配套件當天使用當天發放的原則發放。17外后視鏡原在A16工位安裝，由于安裝右側后視鏡時容易與換擋及空調管安裝人員發生擁擠現象，建議調到A17工位。工藝部門更改相關文件。18以前座椅安裝不按規定拿取座椅，易出現現場混亂情況。要求操作者將第一架用完后再用第二架，以保持現場清潔醒目。19儀表板料架上經常出現儀表板型號不一致情況，使儀表板上裝時導出現錯裝現象。要求陽航在組好的儀表板上架擺放時，必須同一型號的儀表板擺放在同一料架上不得混放。20部分配套件由于體積較大，一次性發放占用空間較大，給工作現場造成混亂現象，影響正常的工作秩序。與配套庫溝通對40種配套件制定拉動頻次控制制度。21成品車出現配套件錯裝、漏裝現象。車間及時派人到車場排查、解決，確保有質量隱患的車輛不流入到用戶手中。22車門限位器安裝完畢后出現內部件脫落現象，需拆卸完后重新更換，費時費力。由外檢部門加大檢查力度。23隨著產量的加大，外場反饋的問題也隨之增多，說明我們的質量管理存在弊端，有些工作做的不到位，如互檢項目不夠全面，應將互檢文件更細致化。制定互檢文件，組織人員學習，養成互檢習慣。24工藝文件中要求HFJ3027DD6TV后牌照燈安裝所使用工具為風動工具，而由于工作空間狹小所規定工具無法使用，因改為自制型號為8的引冒。由工藝部門更改工藝文件。

第四篇：總裝車間崗位職責

篇一：制造部總裝車間主任職責說明書

職責說明書

篇二：裝配車間職責

目 的

明確車間各崗位的職責、權力和義務，確保質量體系在車間內部正常運行。2 適用范圍

適用于裝配車間全體員工。3 職責

裝配車間分別在運營總監和生產制造的領導下，行使以下主要質量職責：

a）負責制訂車間各項管理制度，負責為完成上級交辦的各項任務而進行車間各資源

的配備。

b）負責編制車間生產作業計劃（包括月生產計劃、旬生產計劃、周生產計劃、專項

生產計劃等等），合理組織生產，協調生產過程中出現的各種問題，按時完成各項生產計劃。c）負責產品標識、現場區域狀態標識的實施與管理。負責車間內部的半成品、成品

防護的歸口管理。d）嚴格執行“三按”“三自一控”生產，保證車間內部的圖紙及各技術、工藝文件的

有效性，對產品在生產全過程的質量負責。

e）負責車間產能的統計和分析，提交產能方案；負責車間日常生產、質量等統計工

作，完成各項統計報表。

f）負責產前生產準備，提出物料備料要求。

g）組織車間的工藝紀律檢查，確保工藝紀律的執行；檢查、督促生產過程中的質量

記錄。

h）負責組織生產過程中不合格品和用戶退貨不合格品的處理，及召開相應的質量分

析會。

i）負責識別需外協的產品，提交產品外協申請及需求。j）協助售后服務部門委派售后服務人員。k）負責車間設備、工裝及量器具、儀器儀表的管理，建立健全設備管理臺帳，做好編

制： 審 核： 批 準： 設備的保養、維護和日常點檢工作，保證設備資產完好；協助做好設備、工裝的安裝、調試、驗收工作。

l）負責車間安全生產管理工作，制定各項安全管理制度；負責安全事故（含未遂事

故）的調查分析，對事故責任單位、責任人做出處理決定；組織開展安全檢查，查處各種安全隱患，制訂和落實安全防范措施；負責車間新員工的三級安全培訓和教育。

m）負責編制車間培訓計劃，配合企管部進行操作人員的培訓，提高操作人員技能和

質量意識。

n）做好車間現場5s管理，定期組織車間內部的5s和文明生產檢查。3．1 車間主任

3.1.1 對車間內部全部行為進行策劃和組織實施并對全過程負責。制定車間質量

目標和計劃，并進行分解和實施，并檢查落實結果。

3.1.2 根據制造部下達的生產作業計劃或工作任務，組織和調度本車間員工，保質保

量按期完成生產任務。

3.1.3 全面負責教育和督促本車間員工貫徹執行公司規章制度、工藝紀律、文明安全

生產等有關規定，組織進行車間內部各項檢查工作，并對他們的最終結果負責；

3.1.4負責本車間設備、工裝的管理，保障設備處于良好狀態。對設備和工裝因違規

受損、遺失影響正常生產現象負責；

3.1.5對車間日常工作內容進行統計審核，并針對問題制訂本車間的糾正預防措施，及時和相關部門進行溝通和協調。

3.1.6負責確保車間現場物流有序，督促搞好現場文明生產和“5s”管理工作。

3.1.7 積極創造條件對車間全體員工進行培訓和教育，提高員工的質量意識和工作能

力。3．2 調度技術員

3.2.1 對車間內部生產的全過程負責。協助主任做好各項管理工作。

3.2.2 根據生產部下達的作業計劃，制訂車間內部的各項生產計劃，并負責落實和實

施。對生產過程中發生的問題進行協調，使生產任務保質保量按期完成。3.2.3 負責電機生產過程中產生的技術、質量等問題的解決，并和相關部門進行溝通。3.2.4 負責車間的安全生產，并督促員工執行安全操作規程。

3.2.5 負責生產過程中產生的各種問題進行統計分析，并制訂相應的改進措施。3．3 統計員

3.3.1負責車間工票管理與核算，統計匯總各種工時統計報表；填報車間生產日報表

及每天的車間員工排班情況

3.3.2做好車間產成品、半成品的入庫、報繳核算；做好每月在制品的盤點結算，編

制車間盤點報表。3.3.3根據車間不合格品處理單，編制車間內部質量損失統計報表并進行統計工作； 3.3.4負責車間各類管理文件的簽收、傳達及日常保管； 3.4 班組長

3.4.1全面負責班組各項與生產有關的管理工作。工作中以身作則，督促員工嚴格執

行工藝紀律、做好“三按”和“三自一控”工作，保證未經檢驗的產品和不合格品不流轉到下道工序。

3.4.2保證班組現場物流有序，并做好生產現場的“5s”和看板管理工作。3.4.3做好班組質量控制和安全控制，發生事故要做到“三不放過”(事故原因不查清

不放過，責任人未查明不放過，糾正措施未落實不放過)，并做出初步的分析和整改措施。

3.4.4組織做好有關自檢記錄、質量記錄、設備日常點檢、一級保養等等工作臺帳。3.4.5 對班組員工進行培訓和教育工作，提高員工的操作能力。

附：車間組織機構圖

裝配車間組織機構圖

篇三：公司裝配車間工作職責

公司車間主任工作職責

車間主任在生產廠長的領導下，負責車間全面行政管理工作，是本車間安全生產的第一責任者。

一、管理權限

1、在生產廠長領導下全面負責車間之生產、質量、技術、設備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產效益，全面保質保量完成上級下達的各項指標和任務。

2、負責對公司下達的生產任務進行生產計劃分解工作，確保生產任務按時、按質、按量交貨。

3、負責組織不斷改進產品制造工藝，提高產品生產效率，從而提升車間產能，降低人工成本。

5、抓好車間文明生產，抓好勞動紀律和安全生產工作，嚴格操作規程。

6、督促員工做好工具、設備、原料的維護、保管、衛生、安全,抓好生產區域場地的清潔衛生工作。

7、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心及員工考核的公平、公正性等負責；并負責檢查工藝紀律執行情況與生產的質量情況。

8、負責生產現場管理工作，重視環境保護工作，抓好勞動防護管理。

9、負責合理調配生產人員，安排好各崗位的生產任務，以保證生產的正常進行。

10、及時指導、處理、協調和解決生產過程中出現的問題，確保生產工作的正常進行。無法解決的生產問題，應及時上報部門主管。

11、負責對本車間人員各項指標的檢查、監督和考核。

12、處理車間的突發事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示。

13、積極深入員工，了解員工的思想動態，采取合理的措施確保車間的穩定。

14、積極配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通。

15、及時完成上級領導交辦的其他工作。

二、管理職能

車間主任是生產一線的指揮員，負有組織生產、協調經營、帶好隊伍的重要使命，其職責包括如下內容：編制并落實生產計劃，生產管理（產量、進度）、質量控制、成本控制、設備管理、安全管理、環境管理以及對班組進行管理、培訓與考核部下、激勵部下等。

三、主要職責

1、生產管理 1.1、對本車間的生產任務完成情況負全責；

1.2、根據公司下達的生產計劃，組織車間生產，協調各生產工序，掌握生產進度，保證均衡生產和生產任務之完成，并保證本車間的一切生產行為完全按照生產管理文件規定進行，安排員工加班需待廠長或上級領導審批后才能加班。

1.4、負責組織車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每天生產作業例會，安排布置車間生產。

1.5、要求工作安排合理、生產暢通無阻，調動生產員工的積極性提高生產效率，確保本車間當天生產任務在規定時間內完成或提前完成；對完不成任務的班組要及時從人、機、料、法、環五個方面分析原因，找出完不成任務的主要影響因素，并積極采取對策協商、溝通解決之。

2、質量管理 2.1、車間主任對本車間的產品質量負責。

2.2、堅持“質量第一”方針，正確處理好進度與質量的關系。

2.3、認真執行各項質量制度和質量控制程序，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導責任。

2.4、組織好車間內部的均衡生產和工序管理，把車間質量管理目標分解到班組和個人，對車間質量指標的完成負責。

2.5、每周召開質量分析會，分析本車間質量問題，結生產、學習、工作情況，表揚先進，搞好班組建設及填寫周生產報表，制定改善對策并將結果上報廠長。

2.6、掌握本車間每道工序日、周、月的不合格率和破損率，并積極采取對策防止問題蔓延。

5、安全管理 5.l、認真執行勞動保護和安全生產方針、政策、法令、規章制度以及本公司的指示、通知、決定，對車間范圍的“三產”工作負責（安全生產、文明生產、有效生產）。

5.2、按時提出車間，班組安全措施項目，經上級批準后，負責對措施項目的實施，做到符合勞動安全衛生要求。5.3、經常向職工進行安全生產知識、安全技術規程和勞動紀律的教育，提高職工安全生產的思想認識，同時對職工進行現場安全教育．

5.4、對本車間或班組的事故報告、統計、調查的及時性和正確性負責。并分析事故原因，教育職工、吸取教訓，擬訂整改措施，督促檢查有關方面貫徹執行。

6、紀律管理

要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規，班有班規，班規是廠規的延續和細化，且更具針對性。考核要公平，透明度要高。考核公平是避免管理者與被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時可對應受到教育的人起到良好的警示和促進作用，考核透明就是要讓班組的每個成員都知道，從而提高對勞動紀律的認識。篇四：總裝車間崗位職責

總裝車間崗位職責

1、總裝車間主任崗位職責

(1)組織實施公司下達的生產計劃，保證公司的名項決策能順利執行，保質保量地完成生產任務；

(2)貫徹、執行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本；

(3)根據生產計劃核算人員需求，確保計劃順利執行；根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制，并報公司批準；

(4)推行精益化的管理方法，制定車間管理制度，經公司批準后在車間推廣實施；

(5)動員車間員工發揚團隊合作精神，克服車間員工的“社會閑散效應”，建立一支敢打敢拚的優秀團隊：

(6)按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰；

(7)根據公司質量部門的要求，作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識；

(8)對車間員工展開教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策；

(9)深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產；

(10)領導車間做好【三定管理】和【3q5s】管理，創造良好的工作環境，以身作則，提高員工的整體形象和工作素養；

(11)處理車間的突發事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示；

(12)積極深入員工，了解員工的思想動態，采取合理的措施確保車間所有員工的思想穩定；

(13)配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通；以身作則，對車間內所有管理人員和普通員工的工作進行監督：

(14)定期組織人員總結分析生產計劃實施情況，及時解決工作中遇到的問題，總結工作中的經驗，及時提交生產報表，并定期向公司領導匯報情況，讓公司領導隨時掌握生產

車間的動態。

2、總裝車間班組長崗位職責

為明確生產班組長崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執行，特制定本崗位職責。

1、勞務管理

人員的調配、排班、勤務、嚴格考勤、員工的情緒管理、新進員工的技術培訓以及安全操作、生產現場的衛生、班組的建設等都屬于勞務管理。

2、輔助上級

班組長應及時、準確的向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領導的參謀助手。但不少班組長目前卻僅僅停留在通常的人員調配和生產排班上，沒有充分發揮出班組長的領導和模范作用。

3、生產管理職責

生產管理職責包括現場作業、人員管理、產品質量、制造成本、材料管理、機器保養等等。

（1）提高生產質量質量關系到市場和客戶，班組長要領導員工為按時按量地生產高質量的產品而努力。

（2）提高生產效率提高生產效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創新并挖掘員工生產積極性、改進操作方法和管理流程，生產出更多更好的高質量產品。

（3)降低生產成本降低成本包括原材料的節省、能源的節約、人力成本的降低等等。

4、放置工傷和重大事故有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進機械設備的安全性能，監督職工嚴格按照操作規程辦事等。很多事故都是由于違規操作造成的。

3、總裝車間辦公室人員崗位職責

為規范辦公室工作人員職責，加強辦公室工作人員規范制度，特制定本制度。

1.組織實施生產物流計劃下達的生產計劃，保質保量地完成生產任務；

2.貫徹、執行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本；

3.根據生產計劃核算人員需求，確保計劃順利執行；根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制，并報公司批準；

4.擬定車間管理制度，經公司批準后在車間推廣實施；

5.按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰；

6.根據公司質量部門的要求，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識；

7.對車間員工展開教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策；

8.深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產；

9.領導車間做好5s管理，創造良好的工作環境，以身作則，提高員工的素養；

10.處理車間的突發事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示；

11.積極深入員工，了解員工的思想動態，采取合理的措施確保車間的穩定；

12.配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通。

4、總裝車間主任崗位職責

負責總裝車間全面工作，保證過程質量體系的實施，做好總裝車間各項工作的協調與督辦。

（1）負責總裝車間的人員、機具設備及安全生產的管理，組織生產計劃編制及實施。

（2）檢查生產計劃完成情況，定期主持召開生產調度會，檢查生產進度、文明生產、安全生產、運輸、材料等情況，組織解決生產過程中發生的問題。

（3）搞好安全生產和文明生產，提高產品質量。

（4）負責產品制造過程的質量控制，樹立“質量第一”的思想。在檢查生產任務是否完成時，著重自查產品質量情況。

（5）經常對各崗位員工進行安全生產方面的教育，采取各種措施，消除各種隱患。

（6）定期或不定期組織安全生產大檢查，在檢查和總結生產任務時，同時檢查和總結安全生產情況。

（7）安全與生產發生矛盾時，堅決在搞好安全的前提下，完成生產任務。

（8）為了保證完成生產計劃，有權下達有關生產方面的指令，調整與支配車間的一切生產能力。

（9）有權責成各輔助部門，完成與生產有關的工作任務。

（10）對重大生產責任事故和人身事故，有權會同有關領導或有關部門，查清原因，追究責任，提出處理意見。

（11）對生產及安全系統的車間班組長、責任人有任免、獎懲權。

（12）負責產品生產和制造，協助技術部對公司專有產品的研發及技術服務，完成相應的技術積累。

（13）負責總裝車間基礎工作的建立，制定、修訂規章制度和作業指導文件。（14）負責部門技術人員專業水平的提高和總裝車間員工崗位的培訓。

（15）協助庫房對設備、材料的進出廠。

（16）負責總裝車間員工考核，對外協工作監督及審核。

（17）負責總裝車間內部工作的分配，并監督其執行；指導工作計劃與實施。

（18）負責審閱事業部相關項目的技術文件，履行所承擔項目中的相關職責。

（19）有效地傳達上級指示，完成領導交辦的其他任務。

5、總裝車間主管崗位職責

1.負責本崗位質量管理體系相關程序要求的有效落實。

2.負責本部門各崗位工作的安排（編制詳細生產計劃）、指導、審核、監督，確保本部門工作的有序開展，保質保量完成產品的交付任務。

3.負責生產現場的管控，包括但不限于人員、設備、產量、質量、流轉的管控，確保按計劃完成生產任務。

4.負責現場5s標準的監督執行。

5.負責本部門的外部協調工作。

6.負責裝備部設施設備請購、維護、保養、維修等事宜的審核、協調、跟進，確保無異常。

7.負責本部門制度化標準的建立、報備、監督、執行。

8.負責完善制造體系（工藝落實、改進需求、改進驗證、固化等等）、成本控制體系。9.負責本部門人員技能提高的培訓協調、組織，確保人員適崗。

10.負責完成本崗位相關的報表提報，確保數據準確，提報及時。

11.負責本部門提報報表的審核工作。

12.負責按月完成本崗位流轉單據的整理存檔工作。

13.負責遵守公司的各項規章制度及流程。

14.完成領導交辦的其他工作任務。篇五：裝配車間主管崗位職責

寧波帝潔衛浴有限公司各部門崗位職責

裝配主管崗位職責

直接上司：生產主管（經理）

直接下屬：裝配車間所有生產人員

工作職責：保質保量按時完成組裝生產計劃指標

1主管所交各項生產計劃指標及公司上級交辦其它事宜。

2產現場5s定置管理負責。

3生產會議精神，積極配合調動員工勞動積極性，提高生產效率。

4及一線員工的工作安排，協調及勞動紀律負責。

5員工的崗前培訓，使其盡快適應我們的團隊，勝任本職工作。做

帶、傳”工作。提高員工素質。

6藝流程,工裝設備的改進與完善負責，以及提出合理化建議等。

7間生產機器，設備的維護與保養工作，使其正常生產運行。

8組裝產品的質量負責。

9員的考勤，工作績效考核負責。

10產能力的評估和平衡，生產效率的估算工作。

11整生產計劃和產品的換線工作，以及多余物料及不良品清理工作。12制降低生產過程產品的不良率，進而降低生產成本。

13輔料的計劃和領用以及與相關部門的溝通協調工作。

14及時匯報當前訂單生產完成狀態，訂單中所缺料件，確保裝配

不待產。

15工作內容：、及時完成生產、對裝配車間生、傳達公司各項、對車間班組長、積極做好新進好老員工的“幫、、對車間生產工、積極做好本車、對生產過程中,、對車間生產人、負責本車間生、負責安排、調、協同品管，控、負責原材料、、跟進生產進度，生產現場不滯流，、對下屬人員落

實崗位責任制，任何人不能以權謀私，假公濟私，損害公司利益。

第五篇：總裝一車間2013年安全月活動方案

總裝一車間2013“平安度夏”安全生產的實施計劃

為持續、深入地宣傳公司安全生產的方針、政策、法律、法規，普及安全知識，提高全員安全整體意識和自我保護的能力，依據公司2013“安全月活動”目標與準則,特制定本活動方案：

一、指導思想：

牢固樹立“落實安全責任，創建平安江淮”理念，強化安全生產的責任意識和反違章管理，樹立全員參與意識，保障“安全第一”的地位，通過活動的多樣性，提高員工安全防范技能和意識，促進車間的安全發展。

二、活動目標：

通過“安全生產月”活動的開展，牢固樹立以人為本、安全發展的理念，把安全生產擺到更加重要的位置，完善安全應急預案體系，促進安全生產責任進一步落實；員工安全意識明顯增強；安全管理明顯加強；事故隱患整治取得明顯成效。

三、活動主題與時間安排：

1、2013年安全生產月的活動主題是“落實安全責任，創建平安江淮”

2、活動時間：2013年6月1日—6月30日

四、總一車間成立安全生產月活動領導小組

安全組長：趙俊

車間安全員及安全活動策劃人：楊峰

班組安全員：陳建濤、張志超、李志玉、李輝

五、具體活動時間安排：

1、宣傳教育動員階段：（5月31日---6月30日）

①.車間內利用車間看板、LED滾動播放活動相關宣傳內容、觀看安全教育片； ②.車間內懸掛深入開展“落實安全責任，創建平安江淮”宣傳條幅；

③.車間內張貼安全宣傳標語、向員工印發關于消防、機械、觸電等事故預防與急救常知（車間木柵欄東側）；

④.組織全員開展安全知識培訓安全基礎知識考試，提高全員安全理論知識，規范安全管理營造濃厚的“落實安全責任，創建平安江淮”的安全月活動氛圍。

2、檢查、整改階段：（5月27日-6月30日每周一次）

①.小組對各工段安全工作不定期進行安全隱患全面排查，查出的隱患落實到工段、班組責任人，做到安全工作有檢查，隱患治理有措施、有整改期限、責任人，并行記錄（圖文并茂）。

②.具體檢查項目：

A．員工“三違行為”人或事件，B．落實“安全操作規程”的；

③.消防安全設施是否完善、功能完好和滿足安全要求；

④.個體勞保用品的使用和佩戴與保養等是否符合相關規定（安全帽、勞保鞋、手套、圍裙）。

3.安全活動實施：（6月1日—6月30日）

①.中暑急救演練：中暑癥狀的介紹、防暑藥品的介紹及使用、及醫院急救電話、中暑的急救的方法；（6月1日—6月15日）

②.消防演練：火災報警電話、滅火器的使用、消防水帶的使用及滅火救火的演練；（6月16日—6月30日）

2013年05月29日

總裝一車間