第一篇：質量月活動方案

2018年度朱集站項目部“質量月”活動方案

各項目部管理人員、班組人員：

2018年9月份是全國“質量月”按照國家和上級主管部門的及集團公司文件要求，經研究決定項目部今年“質量月”活動安排如下：

—、活動主題

加強市場監管，建設質量強國 二、組織機構

為做好上2018年朱集站“質量月”活動，特成立2018 年“ 質量月”活動領導小組。

組長：王偉 副組長：朱濤

領導小組辦公室設在項目經理辦公室，負責活動協調組織及執行工作。項目部各部門管理人員及分包單位管理人員應積極配合項目部落實項目部的“質量月”活動事宜。

三、活動內容

（一）開展“質量月”知識宣傳及教育活動（9月1日--9 月30日）

1、項目部質量活動領導小組組織項目部全體人員學習上水集團和引江濟淮公司的“質量月活動通知”文件，領會開展“質量月”的活動精神，使全體人員深刻理解開展“質量月”活動的重要意義，自覺地參與“質量月”活動的各項工作，確保“質量月”活動不走過場；

2、項目部質量月領導小組組織學習《建設工程質量條例》、《混凝土結構工程施工質量驗收規范》（GB50204-2015）等技術質量文件內容，對施工現場質量管理人員及施工班組進行專題培訓教育。

3、技術負責人針對現場即將進入施工的關鍵節點工序召開現場會議，明確此工序的質量要求標準及控制重點，加強現場關鍵節點質量預控措施，切實加強工程實體施工質量，落實質量責任制度。

4、項目質量負責人落實施工區域需張貼宣傳標語，營造“質量月” 活動氛圍，提升參與人員積極性，做到人人皆知，讓“質量月”活動啟動在九月，持續在心中。

開展的活動要形成記錄，存放項目部資料室備查。及時撰寫過程中開展的“質量月”活動簡訊（附圖片），并報公司工程管理部。

（二）組織工程質量提升競賽活動（9月10

日-9月15日）

項目部按片區劃分組織，以班組長和各部門為單位查找現場質量問題，進行原因分析和提出改進措施，并結合現場活動，進行工種間施工實操演練。通過競賽與演練，切實提升一線人員質量管理水平，進一步落實首件制制度。

（三）開展“治病去難”工程質量常見問題專項治理交流活動（9月10日-9月15日）

結合針對公司在建項目常見質量問題，開展專項治理交流會及現場觀摩會。深度剖析問題原因，嚴格實施防治措施，切實加強成品保護，落實從施工準備至工程驗收的全過程質量管控。

（四）全面開展自查自糾活動（9月1日-9月20日）項目部根據“質量月”活動要求，開展一次質量問題排查治理活動，作為自查重點。做到全面覆蓋、不留死角，對檢查的質量問題限期整改，及時反饋。項目針對實體工程形成自查自糾報告于9月20日上報至公司工程部。

（五）加強落實“三檢制”制度（9月5日-9月20日）為加強現場質量過程管理，選定模板工程、鋼筋工程等

重點內容進行“三檢制”，在作業過程中嚴格執行自檢、復檢、專檢，完善施工過程的檢查制度，確保項目在實施過程中的工序質量可控，進而保證總體工程施工質量。

（六）組織質量問題整改復查活動（9月20日-9月27日）活動領導小組結合項目部自查自糾對施工現場開展質量缺陷整改情況進行復查，督促落實質量缺陷整改，確保各類質量問題明顯減少，嚴重質量問題得到有效的治理和控制。

（七）做好迎接水利部、引江濟淮公司、上海市水利工程集團有限公司“質量月”檢查考核工作（9月1日-9月30日）

項目部認真做好施工管理，落實好“質量月”自查自糾工作和市水務局綜合大檢查各項要求，做好水利部、引江濟淮公司、上海市水利工程集團有限公司“質量月”檢查考核工作。

（八）活動總結（9月25日-9月30日）

項目部于9月30日召開“質量月”總結大會，對“質量月”活動開展情況及效果進行總結分析，并將書面文字總結和相關影像資料于9月28日前報至工程管理部。

各部門管理人員對參與項目部“質量月”活動情況列入下半年質量考核內容。

第二篇：質量月活動方案

質量月活動推進方案

一：目的提升全員質量意識，實現全面質量管理

二：使用范圍

生產廠所有員工

三：全面質量管理（TQM）：是指一個組織以質量為中心，以全員參與為基礎，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功的管理途徑。其特點：全員參與；全過程；全面性。

四：實施程序

4.1以周、月為節點進行匯總，月底以表彰的形式舉行公布會。班組長、部門經理嚴格閘口，做到公平、公正、合理。此活動選出質量明星班組和個人明星。具體如下：

①質量明星班組一個：五個組進行PK，月底統計出杜絕批量質量問題、質量改善最多的獲勝。

② 個人明星：A：質量控制明星1名：杜絕質量問題發生、檢查問題多者獲勝 B：質量改善明星1名：在保證質量的前提下進行的改善，并已實施到位。C：節能降耗明星1名：保證質量節約生產成本或提高工作效率者。D：服務明星1名：已完成本職工作并積極主動幫助他人或班組者。E：6S明星1名：無論班前、班中、班后現場符合6S標準。

F：設備明星1名：設備及時點檢、潤滑，無停產維修耽誤生產的現象。

4.2以上優秀人員的選出必須以數據為基準進行綜合評定。獎項設置：質量明星班組獎勵錦旗一面（每月評選可作為流動紅旗）

質量控制明星獎勵----

質量改善明星獎勵----

節能降耗明星獎勵----

服務明星獎勵----

6S明星獎勵----

設備明星獎勵

五：本方案實施三個月，三個月后由生產廠、班組主動實施。每月選出的明星可作為年終優秀選拔的依據。

編制：王永振會簽：批準：

第三篇：質量月活動方案

2018年“質量月”活動方案

為切實提高公司產品質量，提升全員質量意識，確保完成2018質量指標，經研究決定于2018年6月在我公司開展“質量月”活動，特制定如下方案。

一、指導思想

全面貫徹公司領導要求，把提升質量作為推動產品制造提升的重要舉措，改善現有產品的不良項。在全公司努力營造公司重視質量、制造中心追求質量、人人關注質量的濃厚氛圍，讓追求卓越、崇尚質量成為全公司的價值導向和時代精神。

二、活動主題

提升產品質量提升質量意識

三、活動時間 2018年6月份。

四、活動重點

（一）開展質量意識提升活動，讓全員的質量意識出現顯著提升。以原材料質量、半成品制程不良、成品質量等項目為重點，組織實施品質量提升計劃，開展質量提升攻堅戰，推動全公司全員著力提升質量、培育品牌，打造高品質的品牌。推廣精益制造等先進質量管理方法，解決一批困擾質量提升的關鍵、共性技術問題。

（二）開展質量提升活動，解決生產過程中出現的重大質量問題。綜合運用區域負責人上報、部門負責人匯總，全員改善、全員驗證的方式，集中力量解決產線疑難質量問題，進而提升質量指標。

（三）開展質量宣傳活動，樹立崇尚質量的價值導向。加大質量宣傳力度，傳播質量故事，唱響質量聲音，弘揚追求卓越、崇尚質量的價值導向。充分利用信息網絡、移動客戶端等新興媒體，運用微信、微博等形式，促進全公司“質量月”活動信息的廣泛交流和及時宣傳。提升公司全員質量意識，增進員工對公司質量的重視。

五、活動內容

（一）由品質管理部負責開展整個“質量月”活動的進行。集合各個工序區域負責人成立QCC小組，并選舉白班及夜班組長。每天組織QCC小組成員對本日的重點質量問題予以匯總，并進行初步分析。

（二）由各個QCC小組成員每日針對當天不良項召集各工序人員進行討論，分析不良產生原因并群策群力制定糾正預防措施。由各QCC小組長進行追蹤及驗證。追蹤進度及情況每日在制造中心全員群中予以公示。

（三）每周五由品管部匯同QCC小組長對本周的質量糾正預防措施的有效性進行評估。切實有效的標準化的按制度實施，無效的予以通報并重新制定措施。

（四）成立“質量月”活動評審委員會，委員成員5-7名，其中工會委員1名負責確保評審活動公正公開。本次“質量月”共評選產生質量改善一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，熱心參與獎5名。要求評比的結果數據驗證充分，對公司的質量指標提升及材料耗損降低切實有效。

（五）評選結果于7月第一周予以公示，公示時間1周。如無異議于7月第二周予以頒獎。如出現異議則由工會副主席協同委員會調查并合議，若調查結果證明評選結果不公平，則重新評選。

（六）獎金及獎品待定

2017年12月23日

品質管理部

第四篇：2014質量月活動方案

為了貫徹集團公司創一流企業的目標，全面提升員工質量意識、增強企業凝聚力和市場競爭力，公司決定舉辦本次“質量月”活動，現制定如下方案。

一、指導思想

以科學發展觀為統領，以質量、品牌、標準、服務、信譽和效益為重點，圍繞“以質量求生存，以質量求發展，向質量要效益”的精神，大力實施以質取勝戰略，努力營造全員關注質量的良好氛圍，全面提高全員質量意識，努力提高品管部質量管理水平。

二、活動主題

質量奠定發展、實力鑄就品牌

三、活動時間

XX年4月1日～4月30日。

四、組織領導

為加強福漢公司 “質量月”活動的組織領導，特成立XX年“質量月”活動領導小組：

組 長：

副組長：

成 員：

活動領導小組辦公室設在品管部，同志兼任辦公室主任。

成員：

五、活動內容

“質量月”期間的各項活動均按照公司的活動要求并結合品管部實際開展，具體如下：

1．大力營造“質量月”的濃厚氛圍

1）“質量月”活動開展之前，項目部首先要圍繞“質量月”活動主題，組織召開“質量月”動員大會，進行“質量月”活動動員和部署，引導全體員工積極投入到“質量月”活動中。

2）在大樓辦公區域、主要道路，懸掛橫幅、標語，并制作展板，對質量法規、質量文化等進行宣傳，營造全員關注質量的良好氛圍。

2．開展質量專項檢查活動

品管部響應公司號召，積極開展以“查質量意識、查質量水平、查保證體系、查標準執行情況、查計量檢測保證、查現場管理、查質量損失”為主要內容的“七查”活動，要通過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質量重點控制內容及關鍵點進行全面質量檢查和隱患排查。

3．開展教育培訓活動

品管部將以“質量月”活動為契機，結合部門工作實際，開展一次木芯板質量知識講座，培訓對象為木芯板現場管理員、質檢員主要內容是木芯板有關規程規范、標準以及工藝。

4、開展崗位練兵，木芯板質量競賽活動

以實際生產現場的生產情況作為參賽方式，考評組在參賽時間內對各個參賽單位不定期按考核內容對日常生產過程進行監督抽查，以扣分方式分別對各個參賽單位、進行考評，參賽時間結束后，由品管部對各考評成績匯總，扣分最少的為優，整條生產班組總扣分最少的為質量最優生產線；扣分最多的為最差生產單位。

5、有獎質量征文競賽活動

從4月1日起至4月30日截稿，面向公司全體人員開展以質量為主題的有獎征文活動，應征文體（如：記敘文、議論文、詩歌、散文等）不限，字數300字以上，內容健康，積極向上，但不得抄襲或摘錄報刊、雜志、網站、書籍等媒體的文章。

每個部門在質量月活動期間,必須于4月25日前提交2篇以上應征文章，4月30日前，活動委員會全體成員對各活動小組提交的質量征文進行征文質量評選.六、質量月活動的考核與獎勵

4月25日至4月30日活動總結期間，由活動小組通過評定、考核，評選“質量標兵”、“優秀質量單位”，具體規定如下：

1、“質量標兵”與“優秀質量單位”評選 “質量標兵”候選人（每個車間可提報2名“質量標兵”候選人），各部門可在質量月活動實施期間提出本部門候選人人選，每個候選人必須提交一份競選報告，說明自己對質量的認識、對“下一工序就是顧客”的認知、如何保證質量、已有的貢獻或成績、競選優勢和承諾等。然后由活動小組在活動總結期評選出10名“質量標兵”，每位“質量標兵”獎勵獎金200元。

2、根據各部門質量征文情況、管理質量的改進和提升的結果考核，由活動委員會評比出第一、第二、第三名共3個“優秀質量單位”，提交總經理辦公會審批，“優秀質量單位”獎金為第一名800元、第二名500元、第三名300元和優勝錦旗。對評比最后一名的部門負責人罰款300元。

3、生產部質量競賽活動，質量最優的生產線獎勵800元，質量最優的生產工序每個工序獎勵500元；質量最差生產線和質量最差生產工序所在車間主任罰款200元。

七、質量月活動總結大會

4月30日早上8點40分由質量月活動組長 召開活動總結會議，公司領導發表講話，對質量月活動作總結報告，品管部負責人發言。

六、活動要求

1．品管部要按照公司領導的要求，高度重視，周密策劃，認真部署、動員、開展好“質量月”活動。

2．要圍繞“質量月”活動主題，扎實有效地開展各項活動，積極開展質量宣傳活動，普及質量知識和質量法律法規，增強全體員工的的質量主體意識。

3．質量月活動開展后，要認真總結“質量月”活動的經驗教訓，并對活動期間表現突出的單位和個人進行表彰。

第五篇：質量月活動方案

2013年“質量月”活動方案

為了積極響應公司《關于開展2010年“質量月”活動的通知》（葛五安質環[2010]69號）文件精神，貫徹集團股份公司“調結構、促轉變、增實力、上臺階”的工作方針，提高項目部的質量管理水平和工程實體質量，項目部計劃于2010年9月組織開展“質量月”活動。

一、指導思想

以科學發展觀為統領，以品牌、標準、服務、信譽和效益為重點，圍繞“質量提升年”和“質量管理年”的精神，大力實施以質取勝戰略，努力營造全員關注質量的良好氛圍，全面提高全員質量意識，努力提高項目部質量管理水平。

二、活動主題

抓質量水平提升促發展方式轉變

三、活動時間

2010年9月1日～9月30日。

四、組織領導

為加強項目部“質量月”活動的組織領導，特成立2010年“質量月”活動領導小組：

組長：

副組長：

成員：

活動領導小組辦公室設在項目部質量保證部，同志兼任辦公室主任。

聯系電話：

五、活動內容

“質量月”期間的各項活動均按照公司的活動要求并結合項目部工程實際開展，具體如下：

1．大力營造“質量月”的濃厚氛圍

1）“質量月”活動開展之前，項目部首先要圍繞“質量月”活動主題，組織召開“質量月”動員大會，進行“質量月”活動動員和部署，引導全體員工積極投入到“質量月”活動中。

2）在項目部辦公生活區域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等處，懸掛橫幅、標語，并制作展板，對質量法規、質量文化等進行宣傳，營造全員關注質量的良好氛圍。

2．開展質量現場咨詢服務活動

為了響應公司的號召，項目部計劃于9月5日在卡基娃大壩項目部辦公樓前籃球場開展 “質量咨詢日”活動。提升全員質量意識，促使卡基娃大壩工程質量再上一個新臺階。

3．開展質量專項檢查活動

項目部響應公司號召，積極開展以“查質量意識、查質量水平、查保證體系、查標準執行情況、查計量檢測保證、查現場管理、查質量損失”為主要內容的“七查”活動，要通過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質量重點控制內容及關鍵點進行全面質量檢查和隱患排查。

4．開展教育培訓活動

項目部將以“質量月”活動為契機，結合項目部施工實際，開展一次混凝土施工質量知識講座，培訓對象為項目部現場施工員、質檢員、外協隊作業人員，主要內容是混凝土施工有關規程規范、標準以及施工工藝，并積極組織人員參加公司組織的質量法律法規知識競賽活動。

另外，項目部將積極組織質量專職管理人員參加學習集團股份公

司舉辦的《工程建設施工企業質量管理規范》和質量工作責任書、考核辦法宣講培訓班，確保質量目標和指標的圓滿實現。

5．大力開展工程質量創優工作

為了推進項目部質量創優工作，項目部計劃在質量月期間，根據制定的工程質量創優計劃及本創樣板工程工作規劃，認真組織左右壩肩工程施工，采取責任到個人、獎優罰劣的激勵措施，確保工程質量，大力推進工程質量創優工作并取得成效。同時，邀請當地工程質量協會到項目部開展一次水電工程電力行業優質工程申報流程講座，以便項目部了解申報優質工程獎的流程以及質量獎評審委員會對工程質量創優的過程進行跟蹤和評審。

另外，項目部積極組織質量主管領導、部門負責人和創優工作人員參加集團股份公司舉辦的“湖北省長江質量獎”申報培訓班，確保創優工作取得更大的突破。

六、活動要求

1．項目部要按照公司的要求，高度重視，周密策劃，認真部署、動員、開展好“質量月”活動。

2．要圍繞“質量月”活動主題，扎實有效地開展各項活動，積極開展質量宣傳活動，普及質量知識和質量法律法規，增強全體員工的的質量主體意識。

3．質量月活動開展后，項目部要認真總結“質量月”活動的經驗教訓，并對活動期間表現突出的單位和個人進行表彰。