第一篇：質(zhì)量月活動方案

2014年“質(zhì)量月”活動策劃方案

為適應(yīng)市場發(fā)展需要，改進產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工質(zhì)量意識和積極性、提高部門人員工作責任心、提升配件質(zhì)量及供應(yīng)商的質(zhì)量意識，增強企業(yè)凝聚力，公司領(lǐng)導決定舉辦本次質(zhì)量月活動，使公司全體員工有一個嶄新的工作面貌，在員工與員工、員工與領(lǐng)導、公司與供應(yīng)商之間的互動活動中提高員工對產(chǎn)品質(zhì)量的認識，進而提高工作質(zhì)量，加強部門之間的協(xié)調(diào)溝通?；顒臃桨妇唧w如下： 主

題：全員參與、提升質(zhì)量；轉(zhuǎn)換思想、共創(chuàng)輝煌?；顒訒r間: 9月22日-10月22日 參與部門：公司各部門、供應(yīng)商。重點考核部門：裝配車間、供應(yīng)商。

重點考核項目：一直得不到改善的老大難問題，質(zhì)量控制流程，裝配工藝。組織部門：研發(fā)中心、制造中心

一、活動定位

此次活動本著“全員參與、認真、嚴肅”的宗旨進行。在短時間內(nèi)讓公司全員融入到質(zhì)量管理中來，并在供應(yīng)商及我公司上下產(chǎn)生很大的意識振蕩，讓主機廠、我公司全體員工及供應(yīng)商都能看到我公司提升產(chǎn)品質(zhì)量的決心與信心。并為新廠區(qū)的規(guī)范化管理打下基礎(chǔ)。

二、宣傳方式：

（1）活動標語及口號（宣傳條幅）

1、全體總動員，深入開展“質(zhì)量月”活動。

2、沒有質(zhì)量，便沒有企業(yè)的明天。

3、質(zhì)量關(guān)系你我他，提高質(zhì)量靠大家。

4、質(zhì)量贏得市場，誠信鑄就品牌。

5、人人創(chuàng)造質(zhì)量 人人享受質(zhì)量

6、質(zhì)量在我手中 用戶在我心中

7、降廢減損提品質(zhì) 節(jié)能降耗增效率

8、質(zhì)量是全體員工的第一責任

（2）辦一期質(zhì)量活動月?？?，對活動情況跟蹤報道，并宣傳各類質(zhì)量相關(guān)知識。

三、活動領(lǐng)導小組成員名單： 組

長：*** 執(zhí)行組長：*** ***

組

員: *************

四、活動安排：(一)動員大會

2014年9月22日上午，由活動領(lǐng)導小組組織召開“2014年質(zhì)量月活動動員大會”，領(lǐng)導小組組長***將做重要講話，執(zhí)行組長發(fā)言。（人力資源部聯(lián)系制作“**公司2014年質(zhì)量月活動動員大會”條幅，并現(xiàn)場拍照存檔）(二)培訓課程安排

1、車橋常識培訓、技能培訓、質(zhì)量管理知識及質(zhì)量意識提升培訓。(三)活動內(nèi)容

1、我公司內(nèi)部宣傳標語、致函各供應(yīng)商，廣泛宣傳此次“質(zhì)量月”活動。2、9月22日--9月27 日質(zhì)管部廣泛收集各類質(zhì)量問題，并按發(fā)生頻次多少排列，對老大難問題予以立項，于9月27日下午召開相關(guān)人員會議，對老大難問題討論解決方案并確定時間進度。3、9月28日到9月30日，發(fā)函老大難問題的各供應(yīng)商及我公司內(nèi)部限定整改期限。4、10月4日--10月22日，跟蹤改進進度。5、9月22日開始，在外檢科門口設(shè)立曝光臺。6、9月22日開始加大質(zhì)量處罰力度，并成立獎罰基金。6、9月22日—10月22日售后服務(wù)部舉行一次市場回訪。7、9月22日—10月22日，全公司范圍內(nèi)征集質(zhì)量改進提升建議及質(zhì)量相關(guān)文章，開展評比活動，評出一二三等獎。8、10月23日—10月29日，供應(yīng)商質(zhì)量穩(wěn)定獎、質(zhì)量進步獎；公司內(nèi)團隊質(zhì)量先進獎、質(zhì)量個人先進獎評比。9、10月30日召開質(zhì)量月活動總結(jié)大會，由公司領(lǐng)導做總結(jié)講話，并頒發(fā)相關(guān)獎項。

第二篇：質(zhì)量月活動方案

2018朱集站項目部“質(zhì)量月”活動方案

各項目部管理人員、班組人員：

2018年9月份是全國“質(zhì)量月”按照國家和上級主管部門的及集團公司文件要求，經(jīng)研究決定項目部今年“質(zhì)量月”活動安排如下：

—、活動主題

加強市場監(jiān)管，建設(shè)質(zhì)量強國 二、組織機構(gòu)

為做好上2018年朱集站“質(zhì)量月”活動，特成立2018 年“ 質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組。

組長：王偉 副組長：朱濤

領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在項目經(jīng)理辦公室，負責活動協(xié)調(diào)組織及執(zhí)行工作。項目部各部門管理人員及分包單位管理人員應(yīng)積極配合項目部落實項目部的“質(zhì)量月”活動事宜。

三、活動內(nèi)容

（一）開展“質(zhì)量月”知識宣傳及教育活動（9月1日--9 月30日）

1、項目部質(zhì)量活動領(lǐng)導小組組織項目部全體人員學習上水集團和引江濟淮公司的“質(zhì)量月活動通知”文件，領(lǐng)會開展“質(zhì)量月”的活動精神，使全體人員深刻理解開展“質(zhì)量月”活動的重要意義，自覺地參與“質(zhì)量月”活動的各項工作，確保“質(zhì)量月”活動不走過場；

2、項目部質(zhì)量月領(lǐng)導小組組織學習《建設(shè)工程質(zhì)量條例》、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50204-2015）等技術(shù)質(zhì)量文件內(nèi)容，對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理人員及施工班組進行專題培訓教育。

3、技術(shù)負責人針對現(xiàn)場即將進入施工的關(guān)鍵節(jié)點工序召開現(xiàn)場會議，明確此工序的質(zhì)量要求標準及控制重點，加強現(xiàn)場關(guān)鍵節(jié)點質(zhì)量預(yù)控措施，切實加強工程實體施工質(zhì)量，落實質(zhì)量責任制度。

4、項目質(zhì)量負責人落實施工區(qū)域需張貼宣傳標語，營造“質(zhì)量月” 活動氛圍，提升參與人員積極性，做到人人皆知，讓“質(zhì)量月”活動啟動在九月，持續(xù)在心中。

開展的活動要形成記錄，存放項目部資料室備查。及時撰寫過程中開展的“質(zhì)量月”活動簡訊（附圖片），并報公司工程管理部。

（二）組織工程質(zhì)量提升競賽活動（9月10

日-9月15日）

項目部按片區(qū)劃分組織，以班組長和各部門為單位查找現(xiàn)場質(zhì)量問題，進行原因分析和提出改進措施，并結(jié)合現(xiàn)場活動，進行工種間施工實操演練。通過競賽與演練，切實提升一線人員質(zhì)量管理水平，進一步落實首件制制度。

（三）開展“治病去難”工程質(zhì)量常見問題專項治理交流活動（9月10日-9月15日）

結(jié)合針對公司在建項目常見質(zhì)量問題，開展專項治理交流會及現(xiàn)場觀摩會。深度剖析問題原因，嚴格實施防治措施，切實加強成品保護，落實從施工準備至工程驗收的全過程質(zhì)量管控。

（四）全面開展自查自糾活動（9月1日-9月20日）項目部根據(jù)“質(zhì)量月”活動要求，開展一次質(zhì)量問題排查治理活動，作為自查重點。做到全面覆蓋、不留死角，對檢查的質(zhì)量問題限期整改，及時反饋。項目針對實體工程形成自查自糾報告于9月20日上報至公司工程部。

（五）加強落實“三檢制”制度（9月5日-9月20日）為加強現(xiàn)場質(zhì)量過程管理，選定模板工程、鋼筋工程等

重點內(nèi)容進行“三檢制”，在作業(yè)過程中嚴格執(zhí)行自檢、復檢、專檢，完善施工過程的檢查制度，確保項目在實施過程中的工序質(zhì)量可控，進而保證總體工程施工質(zhì)量。

（六）組織質(zhì)量問題整改復查活動（9月20日-9月27日）活動領(lǐng)導小組結(jié)合項目部自查自糾對施工現(xiàn)場開展質(zhì)量缺陷整改情況進行復查，督促落實質(zhì)量缺陷整改，確保各類質(zhì)量問題明顯減少，嚴重質(zhì)量問題得到有效的治理和控制。

（七）做好迎接水利部、引江濟淮公司、上海市水利工程集團有限公司“質(zhì)量月”檢查考核工作（9月1日-9月30日）

項目部認真做好施工管理，落實好“質(zhì)量月”自查自糾工作和市水務(wù)局綜合大檢查各項要求，做好水利部、引江濟淮公司、上海市水利工程集團有限公司“質(zhì)量月”檢查考核工作。

（八）活動總結(jié)（9月25日-9月30日）

項目部于9月30日召開“質(zhì)量月”總結(jié)大會，對“質(zhì)量月”活動開展情況及效果進行總結(jié)分析，并將書面文字總結(jié)和相關(guān)影像資料于9月28日前報至工程管理部。

各部門管理人員對參與項目部“質(zhì)量月”活動情況列入下半年質(zhì)量考核內(nèi)容。

第三篇：質(zhì)量月活動方案

質(zhì)量月活動方案

為了認真貫徹落實國家“質(zhì)量月”活動要求和集團公司質(zhì)量月活動的中心任務(wù)，以抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展為基礎(chǔ)，不斷提高全員質(zhì)量意識，鼓勵全體員工積極參與到質(zhì)量管理工作中來，努力提高工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，結(jié)合實際，制定質(zhì)量月活動方案，認真開展全電廠的質(zhì)量月活動。

活動主題：“提升質(zhì)量管理，實現(xiàn)效益**”

一、“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組

組長：**

副組長：**

組員：*******

二、活動領(lǐng)導組職責

組長職責：負責***質(zhì)量活動月期間相關(guān)工作的組織、協(xié)調(diào)。

副組長職責：

（1）負責***質(zhì)量月活動方案的編制及具體項目的組織實施工作，包括生產(chǎn)維護工藝上的相關(guān)參數(shù)的修訂和各專業(yè)規(guī)程的完善等內(nèi)容。

（2）負責在活動月期間提出的質(zhì)量改進項目的組織實施指導工作。

組員職責：

（1）根據(jù)質(zhì)量月活動方案要求，組織全員開展相應(yīng)的宣傳動員活動，提升全員的質(zhì)量意識。

（2）從部門實際出發(fā)，動員部門員工查找部門工作中存在的質(zhì)量管理問題，并提交整改措施。

（3）根據(jù)提交的質(zhì)量管理問題改進項目及措施，提倡以全面質(zhì)量管理的形式，認真實施整改，不斷提升質(zhì)量安全管理水平。

三、“質(zhì)量月”活動開展的主要工作1、9月13日—9月17日，召開班組長以上會議，啟動質(zhì)量月活動，并就相關(guān)的工作安排和工作要求進行傳達，宣傳和動員。

2、9月18日—9月24日，開展一次“質(zhì)量大檢查”工作，重點是**管理、**管理、**管理、**管理等環(huán)節(jié)的質(zhì)量標準執(zhí)行情況。

3、9月25日—9月30日，開展一次以技能競賽、技術(shù)比武、崗位練兵等方式的素質(zhì)提升活動，增強部門、班組、員工的質(zhì)量意識，促進工作質(zhì)量的提高。

4、10月1日—10月10日，整改“質(zhì)量月”大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并落實責任人，逐一整改。

5、10月11日—10月12日，總結(jié)“質(zhì)量月”活動成果，按時上報活動總結(jié)。

四、活動要求：

1、各部門要高度重視此次“質(zhì)量月”活動工作，把“質(zhì)量月”活動落實到班組、員工。

2、各部門要在完成生產(chǎn)指標要求的前提下，要制定部門內(nèi)部的提升目標，實現(xiàn)管理效益提升。

3、各部門負責人要對“質(zhì)量月”活動實施情況跟蹤落實檢查，確?；顒佑行нM行。

***********

2013年9月17日

第四篇：質(zhì)量月活動方案

質(zhì)量月活動方案

為認真貫徹集團及新能源公司《關(guān)于開展2014年“質(zhì)量月”活動的通知》的通知，全面提升員工質(zhì)量意識、增強企業(yè)凝聚力和市場競爭力，公司決定舉辦本次“質(zhì)量月”活動，現(xiàn)制定如下方案。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，落實黨的十八大及中央經(jīng)濟工作會議精神，把推動發(fā)展的立足點轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益為中心上來，落實國家“中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變” 采取有力措施，切實提升企業(yè)質(zhì)量管理水平。

二、活動主題

落實“三個轉(zhuǎn)變”精神，全面提升企業(yè)品牌。

三、活動時間

2014年9月1日～9月30日。

四、組織領(lǐng)導

為加強如東公司 “質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導，特成立2014年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組：

組 長： 副組長：

成 員： 活動領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在工程技術(shù)部，林曉強同志兼任辦公室主任。

五、活動內(nèi)容

“質(zhì)量月”期間的各項活動均按照公司的活動要求并結(jié)合工程技術(shù)部實際開展，具體如下：

1． 大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍

“質(zhì)量月”活動開展之前，如東公司首先要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，組織召開“質(zhì)量月”動員大會，進行“質(zhì)量月”活動動員和部署，引導全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動中。

2、開展“我為質(zhì)量管理獻計”活動

設(shè)計、施工、裝備制造單位要站在股份公司產(chǎn)業(yè)鏈的角度，引導職工提出合理化建議和班組建設(shè)討論活動，廣泛征求質(zhì)量管理人員、技術(shù)人員、一線工人等對質(zhì)量管理現(xiàn)狀的建議和意見，為質(zhì)量管理體系持續(xù)改進提供方向。

3、質(zhì)量警示教育

結(jié)合電建股份公司發(fā)放的質(zhì)量教育視頻，充分利用會議、多功能廳隨時播放關(guān)于施工工藝、質(zhì)量控制流程、常見質(zhì)量通病以及質(zhì)量事故視頻等影響宣傳資料，發(fā)放宣傳資料，在生活營地、工地等場所張貼宣傳標語，通過各種宣傳教育形式，營造“質(zhì)量月”活動氛圍，提高員工質(zhì)量意識。

4、深入開展質(zhì)量監(jiān)督、檢查活動 公司工程技術(shù)部、電廠、設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及參建施工單位要圍繞重點工程、重點部位，組織質(zhì)量綜合自查，排查質(zhì)量管理漏洞，確保工程施工質(zhì)量受控。對于質(zhì)量管理薄弱單位開展現(xiàn)場督察和幫助。

5、加強班組質(zhì)量建設(shè)

班組質(zhì)量建設(shè)是質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)，班組的素質(zhì)決定著產(chǎn)品的質(zhì)量。各參建單位應(yīng)重視優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動，以培訓教育為先導，以規(guī)范操作為保證，以文化建設(shè)為平臺，以打造質(zhì)量型標兵為目標，大力提升班組質(zhì)量建設(shè)，夯實質(zhì)量基礎(chǔ)。

6、開展?jié)M意度調(diào)查工作

各部門、各單位要認真做好質(zhì)量工作，積極與質(zhì)量監(jiān)督管理部門溝通，通過主管部門評價,發(fā)現(xiàn)、尋找自身質(zhì)量管理工作上的不足，逐步完善，提高質(zhì)量管理水平。

六、活動要求

1．按照集團公司活動的要求，高度重視，周密策劃，認真部署、動員、開展好“質(zhì)量月”活動。

2．要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，狠抓落實，務(wù)求實效。扎實有效地開展各項活動，積極開展質(zhì)量宣傳活動，普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規(guī)，增強全體員工的的質(zhì)量主體意識。

3．質(zhì)量月活動開展后，要認真總結(jié)“質(zhì)量月”活動的經(jīng)驗教訓，積極建立質(zhì)量工作的長效機制，確保質(zhì)量管理常抓不懈。

第五篇：質(zhì)量月活動方案

2018年 “質(zhì)量月”活動方案

為進一步貫徹落實《中共中央 國務(wù)院關(guān)于開展質(zhì)量提升行動的指導意見》，促升工程質(zhì)量水平，推進建設(shè)質(zhì)量強企，根據(jù)《市場監(jiān)管總局等關(guān)于開展2018年全國“質(zhì)量月”活動的通知》（國市監(jiān)質(zhì)〔2018〕131號）和股份公司《關(guān)于開展2018年“質(zhì)量月”活動的通知》（中葛股質(zhì)環(huán)〔2018〕30號）要求，項目部定于9月份組織開展2018年“質(zhì)量月”活動。

一、指導思想

深入貫徹黨的十九大精神和總書記關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展的重要思想和講話精神，以股份公司半年工作會議精神和公司質(zhì)量專題會議精神為引領(lǐng)，深刻領(lǐng)會“質(zhì)量是企業(yè)生命”的內(nèi)涵，大力開展質(zhì)量提升行動，有效落實質(zhì)量主體責任，強化過程質(zhì)量管控，全面提高工程質(zhì)量，為建設(shè)質(zhì)量強企，促進公司高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻。

二、活動主題

全面提升質(zhì)量

建設(shè)質(zhì)量強企

三、活動時間

2018年9月1日至9月30日

四、組織領(lǐng)導

為加強“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導，保證活動順利開展，項目成立了“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組：

組 長： 副組長： 成 員：

五、活動參與

項目部全體成員，部分合作伙伴。

六、活動安排

本次“質(zhì)量月”活動共分四階段進行：

第一階段：活動啟動階段（2018年8月31日至9月1日）； 第二階段：質(zhì)量知識宣傳、培訓及競賽階段（2018年9月2日至9月25日）；

第三階段：自查自糾、檢查整改階段（2018年9月10日至9月29日）；

第四階段：活動總結(jié)階段（2018年9月29至9月30日）。

七、重點內(nèi)容

1.召開“質(zhì)量月”活動啟動會

各部門代表及質(zhì)量管理代表參加,部門內(nèi)部進行宣貫和編制計劃，落實和響應(yīng)的質(zhì)量月活動要求。

2.質(zhì)量知識宣傳、培訓及競賽

（1）通過制作宣傳板報、發(fā)放質(zhì)量手冊的方式，把質(zhì)量理念傳達給每一位員工，引導員工從思想上樹立質(zhì)量意識。

（2）采購質(zhì)量管理書籍，發(fā)放各部門學習，各部門也可通過自主化培訓和自主學習，學習質(zhì)量管理要求，在學習中做到認真思考，深入剖析，并結(jié)合各部門的特點和現(xiàn)場實際情況，制定培訓計劃并報送質(zhì)檢部，作為質(zhì)量標桿班組評比的一部分內(nèi)容，在質(zhì)量月總結(jié)中進行公示和報告。

（3）組織全員參與質(zhì)量月理論學習競賽，要求各部門參與人數(shù)不低于30%，對成績優(yōu)秀者給予一定的獎勵。

（4）進行質(zhì)量標桿班組評比。根據(jù)各班組以前工作的質(zhì)量情況以及在質(zhì)量月中的情況，進行綜合評價，評選出質(zhì)量標桿班組，并在質(zhì)量月總結(jié)中進行公示和報告。

（5）開展顧客滿意度調(diào)查活動。組織開展顧客滿意度調(diào)查活動，項目部通過隨機向接受服務(wù)的顧客發(fā)放調(diào)查問卷，對顧客提出的問題及時分析并進行調(diào)整改正，并將調(diào)查結(jié)果反饋至公司。

3.自查自糾、發(fā)現(xiàn)問題

（1）開展“質(zhì)量月體系合理化建議”活動，對提出合理化建議較多且實施效果好的部門或個人，給予一定的獎勵，并在質(zhì)量月總結(jié)中進行表揚。

（2）組織一次質(zhì)量大檢查，并做檢查記錄。對檢查出的問題及時指出，并期限整改。對反復出現(xiàn)的質(zhì)量問題、整改不力問題進行追查并向上級匯報。

4.整改落實，促進質(zhì)量提升

對自查自糾階段發(fā)現(xiàn)的問題可以解決的，要立即加以整改，需要領(lǐng)導協(xié)調(diào)解決的問題要如實匯報，提出建議，及時跟蹤解決；對人員習慣問題，應(yīng)培訓引導，加強監(jiān)督，發(fā)揮基層質(zhì)量管理作用。

5.總結(jié)與表彰

質(zhì)量月工作結(jié)束后，要及時召開質(zhì)量月活動總結(jié)大會，通報活動開展情況和取得的成績予以表彰，總結(jié)活動中的不足，總結(jié)經(jīng)驗，并對下一步工作提出要求，以促進質(zhì)量的提升。