第一篇：2014年質量月活動方案

關于開展公司2014年度質量月活動的通知

根據集團公司開展質量月活動的安排，結合公司年初工作會和半年經濟活動分析會領導重要講話精神的要求，決定在9月份開展“質量月”活動。本次活動要營造“質量月”活動的濃厚氛圍，進一步將質量管理工作與經營轉型緊密結合，繼續推進提高質量的攻關工作，推廣先進的質量管理方法和經驗，不斷提高公司質量競爭力和綜合管理水平,進一步提升公司產品質量，打造“中冶建工鋼構品牌”。

一、指導思想

結合公司2014年質量工作目標，進一步完善制度、強化管理，引導各項目、各班組、各分包作業隊增強質量管理意識，努力提高項目質量管理水平，提升公司的品牌及形象，爭創優質名牌工程，提高企業的聲譽，以科學發展觀統領全局，以不斷增強的企業實力和核心競爭能力為主要的追求目標，以科技創新促進企業實現科學發展。

二、活動主題

推動“三個轉變”建設質量強國

三、活動總要求

結合公司上半年經濟活動分析會對下半年工作的安排及公司領導重要講話精神的要求，對鋼構廠的加工過程、項目部現場安裝過程等方面存在的質量風險及相關薄弱環節，全方位地制定縮小差距的措施并組織實施，引導和動員全體員工增強質量意識，積極參與質量工作，對標挖潛，降低生產消

耗，提升產品質量，促進公司技術質量管理水平的不斷提高的目標。

四、活動時間

2014年9月1日～9月30日。

五、活動內容

“質量月”期間的各項活動均按照集團公司的活動要求并結合公司各項目經理部、鋼構廠實際情況開展，具體如下：

（一）大力營造“質量月”的濃厚氛圍開展全員質量知識普及教育

1.鋼構廠、各項目經理部要以“質量月”活動為主題，圍繞重點工作、亮點活動和焦點內容做好宣傳教育工作，充分利用班前學習、分部、分項工程技術交底會等時間，學習公司開展質量月活動的通知要求，自我剖析，通過廣泛的宣傳教育和深入討論，讓每一個員工從思想上真正認識到質量與企業、質量與市場、質量與成本、質量與員工的根本利益之間的關系，提高廣大員工的質量意識，不斷追求和實現“高質量”的目標，弘揚公司企業文化和質量文化。

2.鋼構廠、各項目經理部應組織以提升產品（工程）質量為中心的學習活動。鋼構廠廠長、各項目部經理應親自對施工現場的管理人員和工、班長等作業人員講解在生產過程易出現的質量通病以及應對措施，通過此種以點帶面的方式從而讓每個作業員工都懂得如何將質量通病發生率降到最低，如何使用最好的方法來降低質量通病發生率。

3.鋼構廠、各項目經理部應選擇適宜的區域懸掛 “質量月”宣傳橫幅，質量工作宣傳展牌，發放宣傳畫和宣傳手冊等方式向職工普及質量知識，宣傳“質量、品牌、責任”，營造全員關注質量的文化氛圍。

4.質監部利用公司電子顯示屏、宣傳欄、標語等企業文化陣地，全面傳播先進質量方法、質量知識和技術，以提升員工的質量管理水平和崗位技能。

（二）開展產品質量、工程質量專項檢查，強化質量意識的活動

鋼構廠、各項目部經理部要進行質量問題專項排查，組織開展質量大檢查。首先要查施工過程質量控制；施工中嚴格執行國家和行業標準和技術規范情況；對影響結構安全和使用功能要求的部位要認真檢查，對發現質量和安全隱患立即整改。并對質量保證體系、制度的完善與明職責確、資料齊全情況和項目現階段施工特點和存在的問題，進一步細化分解，落實責任，加大對現場的監管力度，嚴格執行質量問題追溯和反饋制度，增強責任心，從本質上提升質量管理水平。公司質監部對本次“質量月”活動的開展情況進行進行監督和指導。

(三）開展QC小組活動，提高員工解決質量問題的手段和方法

鋼構廠、各項目經理部要結合公司質量年度工作規劃，針對施工現場出現的質量通病和質量問題，大力開展QC小組活動，及時總結提煉，鞏固活動成果并形成有效措施加以推廣應用，以培養和提高員工解決質量問題的手段和方法，為公司2014年度QC發布會輸送優秀QC成果。

（四）活動要求

1.鋼構廠、各項目經理部要按照公司的要求，高度重視，周密策劃，認真部署、動員、開展好“質量月”活動。

2.鋼構廠技術廠長、各項目經理部總工或技術負責人應對存在的質量問題進行收集匯總、原因分析，采取相應的措施，切實提高了員工自主質量管理的意識。

3.鋼構廠、各項目經理部應對“質量月”活動中的成果和取得的實效進行認真總結，并形成書面總結報告。并于9月30日前將書面報告和電子版資料報送質監部。

質量監督管理部2014年9月3日

第二篇：質量月活動方案

2018朱集站項目部“質量月”活動方案

各項目部管理人員、班組人員：

2018年9月份是全國“質量月”按照國家和上級主管部門的及集團公司文件要求，經研究決定項目部今年“質量月”活動安排如下：

—、活動主題

加強市場監管，建設質量強國 二、組織機構

為做好上2018年朱集站“質量月”活動，特成立2018 年“ 質量月”活動領導小組。

組長：王偉 副組長：朱濤

領導小組辦公室設在項目經理辦公室，負責活動協調組織及執行工作。項目部各部門管理人員及分包單位管理人員應積極配合項目部落實項目部的“質量月”活動事宜。

三、活動內容

（一）開展“質量月”知識宣傳及教育活動（9月1日--9 月30日）

1、項目部質量活動領導小組組織項目部全體人員學習上水集團和引江濟淮公司的“質量月活動通知”文件，領會開展“質量月”的活動精神，使全體人員深刻理解開展“質量月”活動的重要意義，自覺地參與“質量月”活動的各項工作，確保“質量月”活動不走過場；

2、項目部質量月領導小組組織學習《建設工程質量條例》、《混凝土結構工程施工質量驗收規范》（GB50204-2015）等技術質量文件內容，對施工現場質量管理人員及施工班組進行專題培訓教育。

3、技術負責人針對現場即將進入施工的關鍵節點工序召開現場會議，明確此工序的質量要求標準及控制重點，加強現場關鍵節點質量預控措施，切實加強工程實體施工質量，落實質量責任制度。

4、項目質量負責人落實施工區域需張貼宣傳標語，營造“質量月” 活動氛圍，提升參與人員積極性，做到人人皆知，讓“質量月”活動啟動在九月，持續在心中。

開展的活動要形成記錄，存放項目部資料室備查。及時撰寫過程中開展的“質量月”活動簡訊（附圖片），并報公司工程管理部。

（二）組織工程質量提升競賽活動（9月10

日-9月15日）

項目部按片區劃分組織，以班組長和各部門為單位查找現場質量問題，進行原因分析和提出改進措施，并結合現場活動，進行工種間施工實操演練。通過競賽與演練，切實提升一線人員質量管理水平，進一步落實首件制制度。

（三）開展“治病去難”工程質量常見問題專項治理交流活動（9月10日-9月15日）

結合針對公司在建項目常見質量問題，開展專項治理交流會及現場觀摩會。深度剖析問題原因，嚴格實施防治措施，切實加強成品保護，落實從施工準備至工程驗收的全過程質量管控。

（四）全面開展自查自糾活動（9月1日-9月20日）項目部根據“質量月”活動要求，開展一次質量問題排查治理活動，作為自查重點。做到全面覆蓋、不留死角，對檢查的質量問題限期整改，及時反饋。項目針對實體工程形成自查自糾報告于9月20日上報至公司工程部。

（五）加強落實“三檢制”制度（9月5日-9月20日）為加強現場質量過程管理，選定模板工程、鋼筋工程等

重點內容進行“三檢制”，在作業過程中嚴格執行自檢、復檢、專檢，完善施工過程的檢查制度，確保項目在實施過程中的工序質量可控，進而保證總體工程施工質量。

（六）組織質量問題整改復查活動（9月20日-9月27日）活動領導小組結合項目部自查自糾對施工現場開展質量缺陷整改情況進行復查，督促落實質量缺陷整改，確保各類質量問題明顯減少，嚴重質量問題得到有效的治理和控制。

（七）做好迎接水利部、引江濟淮公司、上海市水利工程集團有限公司“質量月”檢查考核工作（9月1日-9月30日）

項目部認真做好施工管理，落實好“質量月”自查自糾工作和市水務局綜合大檢查各項要求，做好水利部、引江濟淮公司、上海市水利工程集團有限公司“質量月”檢查考核工作。

（八）活動總結（9月25日-9月30日）

項目部于9月30日召開“質量月”總結大會，對“質量月”活動開展情況及效果進行總結分析，并將書面文字總結和相關影像資料于9月28日前報至工程管理部。

各部門管理人員對參與項目部“質量月”活動情況列入下半年質量考核內容。

第三篇：質量月活動方案

質量月活動方案

為了認真貫徹落實國家“質量月”活動要求和集團公司質量月活動的中心任務，以抓質量、保安全、促發展為基礎，不斷提高全員質量意識，鼓勵全體員工積極參與到質量管理工作中來，努力提高工作質量、服務質量，結合實際，制定質量月活動方案，認真開展全電廠的質量月活動。

活動主題：“提升質量管理，實現效益**”

一、“質量月”活動領導小組

組長：**

副組長：**

組員：*******

二、活動領導組職責

組長職責：負責***質量活動月期間相關工作的組織、協調。

副組長職責：

（1）負責***質量月活動方案的編制及具體項目的組織實施工作，包括生產維護工藝上的相關參數的修訂和各專業規程的完善等內容。

（2）負責在活動月期間提出的質量改進項目的組織實施指導工作。

組員職責：

（1）根據質量月活動方案要求，組織全員開展相應的宣傳動員活動，提升全員的質量意識。

（2）從部門實際出發，動員部門員工查找部門工作中存在的質量管理問題，并提交整改措施。

（3）根據提交的質量管理問題改進項目及措施，提倡以全面質量管理的形式，認真實施整改，不斷提升質量安全管理水平。

三、“質量月”活動開展的主要工作1、9月13日—9月17日，召開班組長以上會議，啟動質量月活動，并就相關的工作安排和工作要求進行傳達，宣傳和動員。

2、9月18日—9月24日，開展一次“質量大檢查”工作，重點是**管理、**管理、**管理、**管理等環節的質量標準執行情況。

3、9月25日—9月30日，開展一次以技能競賽、技術比武、崗位練兵等方式的素質提升活動，增強部門、班組、員工的質量意識，促進工作質量的提高。

4、10月1日—10月10日，整改“質量月”大檢查中發現的問題，并落實責任人，逐一整改。

5、10月11日—10月12日，總結“質量月”活動成果，按時上報活動總結。

四、活動要求：

1、各部門要高度重視此次“質量月”活動工作，把“質量月”活動落實到班組、員工。

2、各部門要在完成生產指標要求的前提下，要制定部門內部的提升目標，實現管理效益提升。

3、各部門負責人要對“質量月”活動實施情況跟蹤落實檢查，確保活動有效進行。

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2013年9月17日

第四篇：質量月活動方案

質量月活動方案

為認真貫徹集團及新能源公司《關于開展2014年“質量月”活動的通知》的通知，全面提升員工質量意識、增強企業凝聚力和市場競爭力，公司決定舉辦本次“質量月”活動，現制定如下方案。

一、指導思想

以科學發展觀為指導，落實黨的十八大及中央經濟工作會議精神，把推動發展的立足點轉到提高質量和效益為中心上來，落實國家“中國制造向中國創造轉變、中國速度向中國質量轉變、中國產品向中國品牌轉變” 采取有力措施，切實提升企業質量管理水平。

二、活動主題

落實“三個轉變”精神，全面提升企業品牌。

三、活動時間

2014年9月1日～9月30日。

四、組織領導

為加強如東公司 “質量月”活動的組織領導，特成立2014年“質量月”活動領導小組：

組 長： 副組長：

成 員： 活動領導小組辦公室設在工程技術部，林曉強同志兼任辦公室主任。

五、活動內容

“質量月”期間的各項活動均按照公司的活動要求并結合工程技術部實際開展，具體如下：

1． 大力營造“質量月”的濃厚氛圍

“質量月”活動開展之前，如東公司首先要圍繞“質量月”活動主題，組織召開“質量月”動員大會，進行“質量月”活動動員和部署，引導全體員工積極投入到“質量月”活動中。

2、開展“我為質量管理獻計”活動

設計、施工、裝備制造單位要站在股份公司產業鏈的角度，引導職工提出合理化建議和班組建設討論活動，廣泛征求質量管理人員、技術人員、一線工人等對質量管理現狀的建議和意見，為質量管理體系持續改進提供方向。

3、質量警示教育

結合電建股份公司發放的質量教育視頻，充分利用會議、多功能廳隨時播放關于施工工藝、質量控制流程、常見質量通病以及質量事故視頻等影響宣傳資料，發放宣傳資料，在生活營地、工地等場所張貼宣傳標語，通過各種宣傳教育形式，營造“質量月”活動氛圍，提高員工質量意識。

4、深入開展質量監督、檢查活動 公司工程技術部、電廠、設計單位、監理單位以及參建施工單位要圍繞重點工程、重點部位，組織質量綜合自查，排查質量管理漏洞，確保工程施工質量受控。對于質量管理薄弱單位開展現場督察和幫助。

5、加強班組質量建設

班組質量建設是質量管理工作的基礎，班組的素質決定著產品的質量。各參建單位應重視優秀班組創建活動，以培訓教育為先導，以規范操作為保證，以文化建設為平臺，以打造質量型標兵為目標，大力提升班組質量建設，夯實質量基礎。

6、開展滿意度調查工作

各部門、各單位要認真做好質量工作，積極與質量監督管理部門溝通，通過主管部門評價,發現、尋找自身質量管理工作上的不足，逐步完善，提高質量管理水平。

六、活動要求

1．按照集團公司活動的要求，高度重視，周密策劃，認真部署、動員、開展好“質量月”活動。

2．要圍繞“質量月”活動主題，狠抓落實，務求實效。扎實有效地開展各項活動，積極開展質量宣傳活動，普及質量知識和質量法律法規，增強全體員工的的質量主體意識。

3．質量月活動開展后，要認真總結“質量月”活動的經驗教訓，積極建立質量工作的長效機制，確保質量管理常抓不懈。

第五篇：質量月活動方案

2018年 “質量月”活動方案

為進一步貫徹落實《中共中央 國務院關于開展質量提升行動的指導意見》，促升工程質量水平，推進建設質量強企，根據《市場監管總局等關于開展2018年全國“質量月”活動的通知》（國市監質〔2018〕131號）和股份公司《關于開展2018年“質量月”活動的通知》（中葛股質環〔2018〕30號）要求，項目部定于9月份組織開展2018年“質量月”活動。

一、指導思想

深入貫徹黨的十九大精神和總書記關于高質量發展的重要思想和講話精神，以股份公司半年工作會議精神和公司質量專題會議精神為引領，深刻領會“質量是企業生命”的內涵，大力開展質量提升行動，有效落實質量主體責任，強化過程質量管控，全面提高工程質量，為建設質量強企，促進公司高質量發展做出貢獻。

二、活動主題

全面提升質量

建設質量強企

三、活動時間

2018年9月1日至9月30日

四、組織領導

為加強“質量月”活動的組織領導，保證活動順利開展，項目成立了“質量月”活動領導小組：

組 長： 副組長： 成 員：

五、活動參與

項目部全體成員，部分合作伙伴。

六、活動安排

本次“質量月”活動共分四階段進行：

第一階段：活動啟動階段（2018年8月31日至9月1日）； 第二階段：質量知識宣傳、培訓及競賽階段（2018年9月2日至9月25日）；

第三階段：自查自糾、檢查整改階段（2018年9月10日至9月29日）；

第四階段：活動總結階段（2018年9月29至9月30日）。

七、重點內容

1.召開“質量月”活動啟動會

各部門代表及質量管理代表參加,部門內部進行宣貫和編制計劃，落實和響應的質量月活動要求。

2.質量知識宣傳、培訓及競賽

（1）通過制作宣傳板報、發放質量手冊的方式，把質量理念傳達給每一位員工，引導員工從思想上樹立質量意識。

（2）采購質量管理書籍，發放各部門學習，各部門也可通過自主化培訓和自主學習，學習質量管理要求，在學習中做到認真思考，深入剖析，并結合各部門的特點和現場實際情況，制定培訓計劃并報送質檢部，作為質量標桿班組評比的一部分內容，在質量月總結中進行公示和報告。

（3）組織全員參與質量月理論學習競賽，要求各部門參與人數不低于30%，對成績優秀者給予一定的獎勵。

（4）進行質量標桿班組評比。根據各班組以前工作的質量情況以及在質量月中的情況，進行綜合評價，評選出質量標桿班組，并在質量月總結中進行公示和報告。

（5）開展顧客滿意度調查活動。組織開展顧客滿意度調查活動，項目部通過隨機向接受服務的顧客發放調查問卷，對顧客提出的問題及時分析并進行調整改正，并將調查結果反饋至公司。

3.自查自糾、發現問題

（1）開展“質量月體系合理化建議”活動，對提出合理化建議較多且實施效果好的部門或個人，給予一定的獎勵，并在質量月總結中進行表揚。

（2）組織一次質量大檢查，并做檢查記錄。對檢查出的問題及時指出，并期限整改。對反復出現的質量問題、整改不力問題進行追查并向上級匯報。

4.整改落實，促進質量提升

對自查自糾階段發現的問題可以解決的，要立即加以整改，需要領導協調解決的問題要如實匯報，提出建議，及時跟蹤解決；對人員習慣問題，應培訓引導，加強監督，發揮基層質量管理作用。

5.總結與表彰

質量月工作結束后，要及時召開質量月活動總結大會，通報活動開展情況和取得的成績予以表彰，總結活動中的不足，總結經驗，并對下一步工作提出要求，以促進質量的提升。