第一篇：質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃

洛陽市伊洛連通防洪閘工程施工1標(biāo)

質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃

一、目的及意義

1、深化落實(shí)河南省水利第二工程局質(zhì)量工作會(huì)議精神；

2、優(yōu)質(zhì)完成關(guān)于質(zhì)量培訓(xùn)中有關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容宣貫到位的任務(wù)；

3、明確本年度基建質(zhì)量工作的依據(jù)及措施，為創(chuàng)優(yōu)奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

二、培訓(xùn)范圍

工程科、質(zhì)檢科、安全科、物資科、計(jì)劃財(cái)務(wù)科、資料室、綜合辦公室科室人員以及各專業(yè)施工班組。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

1、《國家三、四等水準(zhǔn)測量規(guī)范》（GB 12898-91）；

2、《水利水電工程施工測量規(guī)范》（SL 52-93）；

3、《水工混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)程》（DL/T 5330-2005）；

4、《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定規(guī)程》（SL176-2007）；

5、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T 50328-2001）；

6、《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》（GB/T 50328-2001）；

7、《鋼管滿堂支架預(yù)壓技術(shù)規(guī)程》（JGJ/T194-2009）；

8、《水電水利工程高壓噴射灌漿技術(shù)規(guī)范》（DLT-5200-2004）；

9、《大體積混凝土施工規(guī)范》（GB50496-2009）；

10、《建筑施工塔式起重機(jī)安裝、使用、拆卸、安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ196-2010）；

11、《水工混凝土施工規(guī)范》（SL677-2014）；

12、《大體積混凝土溫度測控技術(shù)規(guī)范》；

13、《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定規(guī)程》（SL176-2007）；

14、《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》（SL 223-2008）。

四、培訓(xùn)方式

第一階段（1月8日-1月11日）

由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，結(jié)合工程管理實(shí)際情況，有重點(diǎn)、有計(jì)劃地，圍繞創(chuàng)優(yōu)保質(zhì)量的主題，開展研究學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量文件的專項(xiàng)活動(dòng)。

第二階段（1月12日-1月15日）

工程科整理各科室及作業(yè)隊(duì)學(xué)習(xí)總結(jié)，組織召開學(xué)習(xí)交流會(huì)，會(huì)上由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)各各科室及作業(yè)隊(duì)總結(jié)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并就提出的問題進(jìn)行解答，各各科室及作業(yè)隊(duì)質(zhì)量管理專責(zé)人員參加會(huì)議。

第三階段（1月18日-1月20日）

抽選2個(gè)科室和2個(gè)作業(yè)隊(duì)，組織檢查組對(duì)抽選部門進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查是否按要求認(rèn)真開展質(zhì)量學(xué)習(xí)工作，是否得到有效落實(shí)等。

檢查組成員：丁永軍、張存勝、劉文志、熊 偉 第四階段（1月22日-1月24日）

受檢部門針對(duì)檢查出的問題認(rèn)真整改，整改回復(fù)交工程科；工程科就此項(xiàng)活動(dòng)對(duì)參建部門進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核，對(duì)活動(dòng)中的亮點(diǎn)通報(bào)表揚(yáng)，對(duì)態(tài)度不認(rèn)真、執(zhí)行力不強(qiáng)的部門通報(bào)批評(píng)。

河南省水利第二工程局

洛陽市伊洛連通防洪閘工程施工1標(biāo)項(xiàng)目部

年 月 日

第二篇：質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃

質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃

第一章：生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理概念 第一節(jié)，生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本概念

一、生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理及其特點(diǎn)。

1、生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理是指生產(chǎn)第一線的質(zhì)量管理，它貫穿生產(chǎn)品質(zhì)量形成過程的制造階段，以企業(yè)各職能部門的工作質(zhì)量和操作工人的操作質(zhì)量為保證條件，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的符合性質(zhì)量為目標(biāo)，最終達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)益，滿足用戶需要的目的。

三自：①工人對(duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)行抽查（自抽）②自己區(qū)分合格與不合格的產(chǎn)品（自分）③自己做好加工者、日期、質(zhì)量狀況等標(biāo)識(shí)。（自打工號(hào)）

一控：控制自檢正確率。自檢正確率是專檢人員檢驗(yàn)合格數(shù)與生產(chǎn)工人自檢合格數(shù)的比率。操作者應(yīng)力求自檢正確率達(dá)到100%。

（7）做好原材料、半成品的清點(diǎn)和保管，做到限額領(lǐng)料，專料專用，余料、廢料及時(shí)退回，嚴(yán)防材料變質(zhì)。

（8）搞好設(shè)備、工夾具、模具和計(jì)量器具的維護(hù)、保管，正確使用，堅(jiān)持貫徹關(guān)鍵部位的日點(diǎn)檢制度。

（9）堅(jiān)持文明生產(chǎn)，保持良好環(huán)境條件，做到工作場地設(shè)備、工具、材料、半成品、成品等清潔整齊，走道通暢，消除造成成品磕碰、劃傷、生銹、腐蝕、污染、發(fā)霉的一切可能因素。（10）做好不合格的管理

（11）堅(jiān)持均衡生產(chǎn)，正確處理好數(shù)量質(zhì)量關(guān)系，在保證產(chǎn)品質(zhì)

量前提下爭取高速度做到日均衡、時(shí)均衡，不應(yīng)為趕任務(wù)而不顧質(zhì)量。

（12）積極參加質(zhì)量管理小組的活動(dòng)，不斷開展現(xiàn)場改善活動(dòng)。

每一個(gè)生產(chǎn)工人都要樹立不斷進(jìn)取的思想，永不滿足已取得的工作成就，要不斷努力去尋找、發(fā)現(xiàn)本崗位的不良、不穩(wěn)定、不均衡、不充分、不合理的現(xiàn)象或制定新進(jìn)取目標(biāo)，挖掘潛力，不斷提高符合性質(zhì)量水平。

生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制點(diǎn)思考題 一.生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理的職能是什么?

答: 1.控制職能2.保證職能3.改進(jìn)職能 二.什么叫產(chǎn)品的符合性質(zhì)量?

答: 生產(chǎn)的產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)要求的程度就是符合性質(zhì)量。三.實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理的目標(biāo)是什么?

答: 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的符合性質(zhì)量,達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，滿足用戶需要這一最終目的。四.造成產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)的因素是什么？

答：人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素簡稱4MIE因素。五.操作工人的三自一控是什么？檢驗(yàn)員的“三檢”是什么？答: “三自”即自檢、自分、自打工號(hào)。一控：自檢正確率=專檢合格數(shù)/自檢合格數(shù)×100%

六.推行生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要性反映在哪幾個(gè)方面？

答：1.提高實(shí)物質(zhì)量的需要。2.形成產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。3.有利于解決質(zhì)量的主要矛盾。4.現(xiàn)場是企業(yè)活動(dòng)的重心。5.深化工藝管理的需要。

七.工藝管理與生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理的共性是什么？個(gè)性不同反映在哪幾個(gè)方面？

答：共性：1.目的相同——提高產(chǎn)品質(zhì)量

2.功能相同——產(chǎn)品制造過程的重要環(huán)節(jié)3.屬性相同——具有管理的基本屬

性。個(gè)性: 1.任務(wù)不同2.管理范疇不同3.作用不同

4.范圍的廣泛程度不同5.組織體制不同6.文件的責(zé)任者不同

八.生產(chǎn)工人在現(xiàn)場質(zhì)量管理中的職責(zé)是什么？

答：按第三章、2九.質(zhì)量特性重要性分類和缺陷嚴(yán)重性分級(jí)，一般分哪幾類哪幾級(jí)？

答：1.質(zhì)量特性重要性分類：A類：關(guān)鍵特性B類：重要特性C類：一般特性2.缺

陷嚴(yán)重性分級(jí)：A級(jí)——致命缺陷B級(jí)——嚴(yán)重缺陷

C級(jí)——輕缺陷（一般缺陷）十.設(shè)置控制點(diǎn)的原則是什么？

答：1.對(duì)產(chǎn)品適用性有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵質(zhì)量特性、關(guān)鍵部位、重要影響因素。

2.對(duì)工藝上有嚴(yán)格要求，對(duì)下道工序的工作有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵質(zhì)量特性、部位。

3.對(duì)質(zhì)量不穩(wěn)定，出現(xiàn)不合格品多的工序。4.對(duì)用戶反饋的重要不良項(xiàng)目。

5.對(duì)緊缺物資或可能對(duì)生產(chǎn)安排有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵項(xiàng)目。十一.質(zhì)量控制點(diǎn)的作用

答：1.使關(guān)鍵特性、關(guān)鍵部位特殊工序和重要因素得到有效的控制，使產(chǎn)品的符合性質(zhì)量得到可靠的保證。

2.可以收集大量有用的收據(jù)，信息，為質(zhì)量改進(jìn)提供依

據(jù)。

3.加強(qiáng)工序控制是企業(yè)建立生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量保證體系的基

礎(chǔ)環(huán)節(jié)。

十二.操作工人在質(zhì)量控制點(diǎn)中的職責(zé)？答：按第二章、第二章、四回答

第四章隧道施工現(xiàn)場質(zhì)量培訓(xùn)

第一節(jié)施工前質(zhì)量檢查

一、質(zhì)量控制

1、熟悉掌握施工圖技術(shù)規(guī)范要求及質(zhì)量管理辦法；

2、原材料、配件、砼施工配合比、半

成品、成品質(zhì)量檢查；

3、編制施工技術(shù)交底書，并對(duì)現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行交底；

4、對(duì)施工

作業(yè)人員進(jìn)行必要的質(zhì)量意識(shí)、作業(yè)操作培訓(xùn)。

第二節(jié)施工質(zhì)量控制

1、洞口的超前支護(hù)

管棚的加工制作、鉆孔施工、注漿施作。

1、隧道開挖

⑴軟弱圍巖開挖超、欠挖控制；

⑵一般圍巖開挖超、欠挖控制； ⑶隧道仰拱開挖超、欠挖控制；

2、初期支護(hù)

⑴鋼拱架安裝；

⑵鋼筋網(wǎng)片加工制作、安裝； ⑶錨桿的施作； ⑷錨噴砼的施作；

3、仰拱及砼填充

4、二次

襯砌

（1）鋼筋的加工制作安裝；（2）模板臺(tái)車就位；

5、內(nèi)業(yè)資料

⑴檢驗(yàn)批 ⑵分項(xiàng)工程評(píng)定

6、交工驗(yàn)收

⑴ 料審查

質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針：堅(jiān)持質(zhì)量第一強(qiáng)化過程管理做到持續(xù)改進(jìn)實(shí)現(xiàn)以

質(zhì)取勝質(zhì)量目標(biāo)：無重大產(chǎn)品安全衛(wèi)生質(zhì)量事故感官檢驗(yàn)合格率98％安全衛(wèi)生檢測合格率100％客戶最終滿意率100％

原料、輔料及加工用水衛(wèi)生要求4.1原料要求 4.1.1生產(chǎn)加工所用原料，應(yīng)來源于農(nóng)、獸藥殘留和重金屬未超標(biāo)的洪澤湖安全水域。4.1.2在運(yùn)輸過程中要采取防污染、保鮮措施，運(yùn)輸工具應(yīng)符合衛(wèi)生要求。4.1.3原料若需在暫養(yǎng), 要常換水。4.1.4所有原料進(jìn)廠均必須由檢驗(yàn)人員依據(jù)《原料驗(yàn)收檢驗(yàn)規(guī)程》進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后收購。4.2輔料要求 4.2.1輔料由營銷部根據(jù)生產(chǎn)需要申請采購，憑“生產(chǎn)許可證”、供應(yīng)商提供的“檢驗(yàn)合格證”或“官方檢驗(yàn)報(bào)告”、所含成份“說明書”等驗(yàn)收入庫待用； 4.2.2內(nèi)包裝材料供應(yīng)商提供由出入境檢驗(yàn)檢疫部門出具的“合格證明”。4.2.3外包裝材料供應(yīng)商提供由出入境檢驗(yàn)檢疫部門出具的“出境貨物運(yùn)輸包裝性能檢驗(yàn)結(jié)果單”。4.2.4進(jìn)廠的輔料由質(zhì)檢部依據(jù)《輔助材料驗(yàn)收檢驗(yàn)規(guī)程》進(jìn)行驗(yàn)收，必要時(shí)質(zhì)檢部要依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，出具檢驗(yàn)結(jié)果單，合格后投入使用。4.3加工用水要求 4.3.1加工用水應(yīng)符合國家飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，每年至少二次公共衛(wèi)生檢測，并保存記錄二年。4.3.2加工用水滿足加工需要，所用水源為地下深層水，水源設(shè)有防止外來污染的措施，周圍50米無污染源。4.3.3生產(chǎn)期間，品管部檢驗(yàn)人員每月對(duì)生產(chǎn)用水進(jìn)行水質(zhì)常規(guī)衛(wèi)生檢測，并做好記錄。

7生產(chǎn)、質(zhì)量管理人員的要求

1、公司擁有與生產(chǎn)能力相適應(yīng)的，具有專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和管理能力的技術(shù)人員。

2、對(duì)生產(chǎn)、品管等管理部門人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，培訓(xùn)考核合格后方可上崗，保證與質(zhì)量活動(dòng)相關(guān)崗位的人員具有從事本崗位職能所必備的素質(zhì)和技能。

3、對(duì)各類人員進(jìn)行業(yè)務(wù)與技術(shù)的培訓(xùn)，培訓(xùn)計(jì)劃由行財(cái)部制定。

4、公司所有員工在每年生產(chǎn)前要進(jìn)行一次健康檢查，必要時(shí)進(jìn)行臨時(shí)健康檢查,并建立健康檢查檔案。新進(jìn)廠人員須經(jīng)體驗(yàn)合格后方可上崗。

5、生產(chǎn)、品管人員必須嚴(yán)格遵守SSOP等衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。

6、凡患有以下疾病之一者,應(yīng)調(diào)離加工和檢驗(yàn)崗位：活動(dòng)性肺結(jié)核、傳染性肝炎、傷寒病、腸道傳染病及帶菌者、化膿性或滲出性皮膚病、疥瘡、手外傷、咽喉感染及其它有礙食品衛(wèi)生的疾病。

7、在車間內(nèi)禁止吃東西、抽煙；嚴(yán)禁隨地吐痰,不得將與生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人用品(包括飾物)帶入車間；不得留長指甲、涂指甲油、佩帶飾物或在肌膚上涂抹化妝品；工作之前和使用廁所之后,或手部受污染時(shí)，應(yīng)及時(shí)洗手消毒。

8、車間工作人員應(yīng)保持個(gè)人衛(wèi)生，遵守衛(wèi)生規(guī)則。進(jìn)入車間應(yīng)穿整潔的工作衣帽和工作鞋，戴好工作帽,以防止頭發(fā)、頭屑、外來雜物落入食品或容器中，嚴(yán)格執(zhí)行洗手消毒程序；離開車間時(shí)應(yīng)更換工作服,嚴(yán)禁穿戴工作服、工作帽在車間以外的公共場所活動(dòng)。加工人員在每次離開崗位之后及重新操作之前都要重新洗手和消毒。

9、車間衛(wèi)生檢查員按衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)操作程序?qū)ιa(chǎn)、品管等進(jìn)出車間的人員進(jìn)行衛(wèi)生檢查，檢查記錄均按《質(zhì)量記錄控制程序》進(jìn)行管理。

9車間設(shè)施材料及衛(wèi)生質(zhì)量的要求

1、加工車間的面積與生產(chǎn)能力相適應(yīng)，并按產(chǎn)品工藝流程合理布局。

2、車間地面采用防滑、堅(jiān)固、不滲水、耐腐蝕的無毒材料修建，地面平坦無裂縫，易于清洗消毒，并且有一定坡度，無積水。排水系統(tǒng)暢通，排水及通風(fēng)口有防鼠、防蟲、防蠅等有害物侵入的網(wǎng)罩。

3、車間墻壁和天花板使用無毒、淺色、防水、防霉、不脫落、平滑易于清洗的材料制作，墻角、地角、頂角具有一定的弧度。

4、車間門窗采用平滑、易清洗、使用不變形、耐腐蝕的堅(jiān)固材料制作；生產(chǎn)過程中經(jīng)常開閉的門窗、進(jìn)出料口都設(shè)有防蠅蟲、防塵裝置(如：水簾、塑料簾、風(fēng)幕、紗窗等)，窗臺(tái)與水平面成45度角。

5、加工車間內(nèi)生產(chǎn)線上方照明設(shè)施裝有防護(hù)罩，其亮度能滿足正常工作需要，且不會(huì)造成視覺

上被加工物顏色的改變。

6、加工車間入口處設(shè)有足夠數(shù)量的洗手、消毒、干手設(shè)施，配備有清潔劑和消毒液。車間入口處設(shè)有鞋消毒池。洗手水龍頭為非手動(dòng)開關(guān)。

7、加工車間設(shè)有與車間相連接的更衣室，室內(nèi)通風(fēng)良好，清潔衛(wèi)生。更衣室內(nèi)有足夠數(shù)量的更衣架(裝有消毒裝置)及鞋柜。

8、操作臺(tái)、工器具及其它輔助設(shè)施，采用無毒、易清洗消毒、耐腐蝕的材料制作，表面光滑易清洗。

9、加工車間通風(fēng)設(shè)施良好，能保持車間內(nèi)空氣新鮮，通風(fēng)口設(shè)有防鼠、防蠅、防蟲和防塵設(shè)施。

10、加工車間配備專職衛(wèi)生清潔人員，保持清潔衛(wèi)生。

11、加工車間水、電、汽、冷滿足生產(chǎn)需要。

12、車間及生產(chǎn)檢驗(yàn)設(shè)施由操作人員每天按清洗消毒作業(yè)規(guī)程，進(jìn)行清洗消毒，作好記錄。

13、品管部按《衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)操作程序》要求進(jìn)行監(jiān)督檢查，并作好記錄。生產(chǎn)部采取相應(yīng)的預(yù)防糾正措施。

10生產(chǎn)、加工衛(wèi)生要求

1、生產(chǎn)設(shè)備布局合理,并保持清潔和完好。

2、每天班前和班后對(duì)操作臺(tái)、加工用具及容器、設(shè)備按《衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)操作程序》的清洗消毒作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行清洗、消毒，并做好記錄。

3、按照生產(chǎn)工藝的先后次序和產(chǎn)品特點(diǎn)，將原料處理和加工、工器具的清洗消毒、成品內(nèi)包裝、成品外包裝、成品檢驗(yàn)和成品貯存等不同衛(wèi)生要求的區(qū)域合理分開，人流、物流、氣流得到有效控制，防止交叉污染。

4、盛放食品的容器不得直接接觸地面，對(duì)加工過程中產(chǎn)生的不合格品、跌落地面的產(chǎn)品和廢棄物，在固定地點(diǎn)用有明顯標(biāo)志的專用容器分別收集盛放，并在檢驗(yàn)人員監(jiān)督下及時(shí)處理，其容器和運(yùn)輸工具及時(shí)消毒。

5、由品管部和生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)不合格產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析,并及時(shí)采取糾正措施。

6、生產(chǎn)部和

品管部管理人員要嚴(yán)格按照《衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)操作程序》相關(guān)要求作好現(xiàn)場衛(wèi)生監(jiān)控，并做好記錄。

14保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行的要求

1、制定并執(zhí)行原料、輔料、成品及生產(chǎn)過程衛(wèi)生控制程序，做好記錄。

2、建立并執(zhí)行衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)操作程序并做好記錄，確保加工用水、食品接觸表面、人員健康狀況、有毒有害物質(zhì)、蟲害防治等處于受控狀態(tài)。

3、對(duì)影響食品安全衛(wèi)生的關(guān)鍵工序，要制定明確的操作規(guī)程并進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)控,對(duì)出現(xiàn)的偏差要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整或糾偏。

4、制定并執(zhí)行對(duì)不合格品的控制程序，包括不合格品的標(biāo)識(shí)、記錄、評(píng)價(jià)、處理和有效追溯等內(nèi)容。

5、制定產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、質(zhì)量追蹤和產(chǎn)品召回制度，確保出廠產(chǎn)品在出現(xiàn)安全衛(wèi)生質(zhì)量問題時(shí)能夠及時(shí)召回。

6、制定并執(zhí)行加工設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)程序，保證加工設(shè)備、設(shè)施滿足生產(chǎn)加工的需要。

7、制定并實(shí)施職工培訓(xùn)計(jì)劃，并做好培訓(xùn)記錄，保證不同崗位的人員能熟練完成本職工作。

8、建立內(nèi)部審核制度,一般每年進(jìn)行二次內(nèi)部審核,每年進(jìn)行一次管理評(píng)審,并做好記錄。

9、對(duì)反映產(chǎn)品衛(wèi)生質(zhì)量情況的有關(guān)記錄，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)記、收集、編目、歸檔、存儲(chǔ)、保管。所有質(zhì)量記錄必須真實(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范并具有可追溯性，保存期為兩年

15.15人員培訓(xùn)計(jì)劃15.15.1 目的 保證與質(zhì)量活動(dòng)相關(guān)崗位的人員具有從事本崗位職能所必備的素質(zhì)和技能。15.15.2 適用范圍 適用于本公司與工作質(zhì)量管理活動(dòng)有關(guān)的所有員工的培訓(xùn)。15.15.3 職責(zé) 15.15.3.1 行財(cái)部是培訓(xùn)工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)計(jì)劃的編制、組織實(shí)施和教育培訓(xùn)檔案管理工作。15.15.3.2 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn)工作的實(shí)施。15.15.4 程序要點(diǎn) 15.15.4.1 培訓(xùn)計(jì)劃（1）各部門每年年底將培訓(xùn)需求報(bào)行財(cái)部，行財(cái)部根據(jù)上級(jí)主管部門下達(dá)的工作目標(biāo)和職工培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，綜合平衡后編制下培訓(xùn)工作計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理室批準(zhǔn)后執(zhí)行。（2）國家相關(guān)職能

部門下達(dá)的培訓(xùn)計(jì)劃和根據(jù)需要臨時(shí)安排的培訓(xùn)工作均視為本公司教育培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容之一。

（3）培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間等。（4）如特殊情況需要修改計(jì)劃時(shí)，應(yīng)及時(shí)將變更計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn)后實(shí)施。（5）各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門情況及自身工作需要，制定本部門的培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)行財(cái)部備案。（6）行財(cái)部至少每半年對(duì)各部門培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行檢查，并作好記錄

15.15.4.2 培訓(xùn)內(nèi)容及形式（1）培訓(xùn)內(nèi)容至少包括： 相關(guān)法律、法規(guī)知識(shí)； 基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)； 各種標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程及作業(yè)規(guī)范； 綜合業(yè)務(wù)知識(shí)； HACCP管理體系文件； 其他。（2）培訓(xùn)人員包括：HACCP小組成員、部門或部位管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、新進(jìn)或轉(zhuǎn)崗人員、有特殊任職資格要求人員及所有生產(chǎn)操作人員。（3）培訓(xùn)方式： 培訓(xùn)分為：內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)：分由本公司辦公室統(tǒng)一組織、各部門組織及員工自學(xué)等。外部培訓(xùn)：到相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)或參加有關(guān)職能部門的培訓(xùn)。15.15.4.3 培訓(xùn)的實(shí)施

（1）行財(cái)部負(fù)責(zé)組織全公司的培訓(xùn)；各科室根據(jù)“培訓(xùn)計(jì)劃”協(xié)助行財(cái)部進(jìn)行。（2）全公司性培訓(xùn)由行財(cái)部負(fù)責(zé)實(shí)施；其他培訓(xùn)由相關(guān)部門具體實(shí)施，但均需填寫《舉辦培訓(xùn)班申報(bào)審批表》，并報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn)后進(jìn)行。15.15.4.4 培訓(xùn)考核（1）本公司的培訓(xùn)考核由行財(cái)部組織安排。

（2）內(nèi)部需發(fā)上崗證/操作證的人員培訓(xùn)，由行財(cái)部組織有關(guān)部門進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核、發(fā)證。

(3）參加外部培訓(xùn)的人員，培訓(xùn)結(jié)束后，將學(xué)習(xí)結(jié)果或證書復(fù)印件報(bào)行財(cái)部備案，如無上述材料，參加培訓(xùn)人員應(yīng)撰寫書面總結(jié)材料報(bào)行財(cái)部。（4）特殊崗位人員的培訓(xùn)、考核按上級(jí)主管部門規(guī)定執(zhí)行。15.15.4.5 培訓(xùn)記錄及歸檔（1）培訓(xùn)記錄由行財(cái)部負(fù)責(zé)編制，各部門領(lǐng)用。（2）公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)由行財(cái)部負(fù)責(zé)填寫職工培訓(xùn)情況記錄；部門內(nèi)部組織的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人填寫；（3）行財(cái)部負(fù)責(zé)所實(shí)施的情況及培訓(xùn)記錄的歸檔管理，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)記錄的歸檔，每年底，各部門應(yīng)將培訓(xùn)記錄及相關(guān)證書復(fù)印件報(bào)行財(cái)部。

（4）行財(cái)部對(duì)人員培訓(xùn)的記錄和相關(guān)證書復(fù)印件應(yīng)予以妥善保存。15.15.5 相關(guān)記錄 培訓(xùn)計(jì)劃 舉辦培訓(xùn)班申報(bào)審批表 員工培訓(xùn)記錄

第三篇：水泥質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃

培訓(xùn)大綱：

一、物料性質(zhì)對(duì)水泥質(zhì)量的影響

二、水泥制成過程控制對(duì)水泥質(zhì)量的影響

三、操作技能手法對(duì)水泥質(zhì)量的影響

四、設(shè)備故障的判斷與處理

培訓(xùn)內(nèi)容：

一、物料性質(zhì)對(duì)水泥質(zhì)量的影響

1、熟料的成分對(duì)水泥質(zhì)量的影響

水泥強(qiáng)度的影響因素主要來自水泥熟料的礦物組成和形態(tài)，以及水泥的顆粒組成、顆粒形貌和細(xì)度等方面。就熟料礦物而言，硅酸鹽相是影響水泥強(qiáng)度的主要因素，硅酸鹽礦物的含量是決定水泥強(qiáng)度的主要因素。一般認(rèn)為c3s不僅影響早期強(qiáng)度，而且也影響水泥的后期強(qiáng)度，而c3s對(duì)早期強(qiáng)度影響不大，卻是決定后期強(qiáng)度的主要因素；c3a含量對(duì)水泥早期強(qiáng)度的影響最大；鮑格和泰勒等認(rèn)為c4af是熟料4種礦物中強(qiáng)度最差的一種，對(duì)水泥的強(qiáng)度不會(huì)有較大的作用.早期抗壓和抗折強(qiáng)度與c3s含量有很好的相關(guān)性，c3s含量高，則水泥早期強(qiáng)度高。熟料中c3s+c2s的含量越高，則水泥后期抗壓強(qiáng)度就相對(duì)越高。

水泥膠砂強(qiáng)度不僅取決于硅酸鹽相的含量，很大程度上也取決于礦物形態(tài)，熟料礦物晶體發(fā)育良好，晶體尺寸適中，晶體自形好，則水泥的強(qiáng)度相對(duì)較高。

2、熟料冷卻速度對(duì)水泥粉磨的影響

快速冷卻熟料的目的及優(yōu)點(diǎn)如下：

①能防止或減少c3s的分解。

②能防止在500℃時(shí)β-c2s轉(zhuǎn)化成γ-c2s，從而防止熟料粉化，失去水硬性；

③防止c3a結(jié)晶粗大，以免水泥快凝。

④能防止或減少mgo生成方鎂石，從而減少mgo對(duì)水泥石安定性的破壞作用。

⑤ 能增加熟料內(nèi)應(yīng)力，有利于提高易磨性。6熟料冷卻也是利用熟料余熱預(yù)熱入窯空氣，提高窯的熱效率；改進(jìn)熟料質(zhì)量與易磨性；降低熟料的溫度；便于熟料運(yùn)輸、儲(chǔ)存和粉磨

3、添加混合材的意義及對(duì)水泥質(zhì)量的影響

①調(diào)節(jié)水泥的強(qiáng)度；

②降低水泥的成本；

③改善水泥的性能，降低水泥水化熱和堿含量，提高水泥耐久性和抗腐蝕性；

④變廢為寶，減少混合材（工業(yè)廢渣）對(duì)環(huán)境的污染。

4、物料質(zhì)量的管理 熟料的管理

1、熟料的儲(chǔ)存

出窯熟料不允許直接入磨，應(yīng)進(jìn)行儲(chǔ)存。

儲(chǔ)存的目的：降低熟料溫度，防止石膏脫水和保證粉磨效率；提高熟料易磨性。儲(chǔ)存方式：圓庫或堆棚。質(zhì)量波動(dòng)不大時(shí)，可混合入庫。質(zhì)量差的要分別堆放，搭配使用。

入磨熟料溫度最好小于100℃，熟料的儲(chǔ)存期應(yīng)在5d以上。

2、熟料的均化

均化目的：減少質(zhì)量波動(dòng)，保證出廠水泥的質(zhì)量。

均化方式：搭配人磨；分層堆放，豎直切取。

3、熟料的堆放、入庫和使用應(yīng)做好原始記錄，便于水泥質(zhì)量的控制。

二、水泥制成過程控制對(duì)水泥質(zhì)量的影響

入磨物料及出磨水泥溫度高的危害 1）引起石膏脫水成半水石膏甚至產(chǎn)生部分無水石膏，使水泥產(chǎn)生假凝，影響水泥質(zhì)量，而且易使入庫水泥結(jié)塊； 2）嚴(yán)重影響水泥的儲(chǔ)存、包裝和運(yùn)輸?shù)裙ば颉Ｊ拱b紙袋發(fā)脆，增大破損率，工人勞動(dòng)環(huán)境惡化；

3）對(duì)磨機(jī)機(jī)械本身也不利，如軸承溫度升高，潤滑作用降低，還會(huì)使筒體產(chǎn)生一定的熱應(yīng)力，引起襯板螺絲折斷。甚至磨機(jī)不能連續(xù)運(yùn)行，危及設(shè)備安全； 4）易使水泥因靜電吸引而聚結(jié)，嚴(yán)重的會(huì)粘附到研磨體和襯板上，產(chǎn)生包球包鍛，降低粉磨效率，降低磨機(jī)產(chǎn)量； 5）使入選粉機(jī)物料溫度增高，選粉機(jī)的內(nèi)壁及風(fēng)葉等處的粘附加大，物料顆粒間的靜電引力更強(qiáng)，影響到撒料后的物料分散性，直接降低選粉效率，加大粉磨系統(tǒng)循環(huán)負(fù)荷率，降低水泥磨臺(tái)時(shí)產(chǎn)量； 6）水泥溫度高，會(huì)影響水泥的施工性能，產(chǎn)生快凝、混凝土坍落度損失大、甚至易使水泥混凝土產(chǎn)生溫差應(yīng)力，造成混凝土開裂等危害。

加強(qiáng)磨機(jī)通風(fēng)是提高磨機(jī)生產(chǎn)能力的主要途徑之一，有以下優(yōu)點(diǎn)：

（1）減少球磨機(jī)內(nèi)的過粉磨現(xiàn)象。使磨內(nèi)微細(xì)粉，及時(shí)地被氣流帶走，消除了細(xì)粉結(jié)團(tuán)、糊球、糊襯板現(xiàn)象以及對(duì)研磨體的緩沖作用。

（2）磨內(nèi)的水蒸汽能及時(shí)的排除，使隔倉板篦縫不易堵塞，減少飽磨、糊磨現(xiàn)象。

（3）能降低磨機(jī)溫度，有利于磨機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和保證水泥質(zhì)量。磨內(nèi)風(fēng)速

干法磨機(jī)進(jìn)行磨內(nèi)通風(fēng)，是提高磨機(jī)產(chǎn)質(zhì)量的重要因素之一，在一般情況下磨內(nèi)風(fēng)速應(yīng)在0.7～1.5米／秒之間，常用風(fēng)速為0.7～1.0米／秒。

經(jīng)驗(yàn)公式： q=kg q：球磨機(jī)通風(fēng)量（m3/h）g：磨機(jī)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量（t/h）

k：經(jīng)驗(yàn)系數(shù)（磨機(jī)通風(fēng)取：500～600m3/t；細(xì)粉收集取：1200～1300 m3/t）

理論公式：

q=3600（d－0.1）2(1－ф)u q：球磨機(jī)通風(fēng)量（m3/h）d：球磨機(jī)筒體直徑（m）

φ：研磨體填充率（以小數(shù)表示）（一般取：0.3）u：磨內(nèi)風(fēng)速（m/s）（開流磨取：1m/s；閉路磨取：0.7m/s）3600：換算系數(shù)（含：時(shí)/秒、π/

4、漏風(fēng)系數(shù)1.2～1.3）

（一）入磨物料的配比

根據(jù)水泥品種、強(qiáng)度等級(jí)、入磨物料性能等確定。可試驗(yàn)確定。盡量做到經(jīng)濟(jì)合理。

入磨物料配比通過喂料設(shè)備實(shí)現(xiàn)，配比不恰當(dāng)或喂料過程中物料流量不穩(wěn)定，都會(huì)影響水泥質(zhì)量。

（二）出磨水泥細(xì)度

水泥細(xì)度影響水泥性能和磨機(jī)產(chǎn)量與電耗。在一定程度上，水泥越細(xì)，水泥強(qiáng)度尤其是早強(qiáng)越高；利于f-cao消解，改善安定性。但增加細(xì)度，會(huì)降低磨機(jī)產(chǎn)量，增加電耗。另外，水泥過細(xì)，需水量增加，水泥石結(jié)構(gòu)的致密程度降低，反而會(huì)影響水泥強(qiáng)度，所以細(xì)度指標(biāo)要合理，應(yīng)綜合考慮本廠實(shí)際。生產(chǎn)中還應(yīng)盡量減小細(xì)度的波動(dòng)，達(dá)到穩(wěn)定磨機(jī)產(chǎn)量及水泥質(zhì)量的目的。

控制指標(biāo)：0.080mm方孔篩篩余：≤目標(biāo)值，合格率≥85%； 或比表面積：≥目標(biāo)值，合格率≥85%。檢驗(yàn)頻次：分磨1h檢驗(yàn)一次。

（三）出磨水泥中so3含量

水泥中so3來源：主要來自石膏，其次來自熟料。

石膏作用：主要是調(diào)節(jié)凝結(jié)時(shí)間；同時(shí)石膏是礦渣的活性激發(fā)劑，可提高水泥強(qiáng)度尤其是早強(qiáng)。石膏摻入過少，無法抑制水泥快凝，過多石膏會(huì)使水泥安定性不良。

石膏緩凝機(jī)理

適量石膏，對(duì)水泥熟料的緩凝作用一般認(rèn)為是由于水泥水化時(shí)，石膏很快與c3a及ca（ｈｏ）2發(fā)生反應(yīng)生成難溶于水的水化硫鋁鈣（即鈣礬石c3a?3caso4?ca（ｈｏ）2,在c3a粒子表面形成包裹層，阻止了c3a進(jìn)一步水化，使溶液中鋁酸鹽的溶解度降低，以致鋁酸鈣的水化產(chǎn)物不能分離出來。這樣，對(duì)凝結(jié)時(shí)間起決定作用的將不是c3a，而是反應(yīng)較慢的c3s膠體溶液自身濃度的增大，從而延緩了水泥的凝結(jié)時(shí)間。

為了調(diào)節(jié)硅酸鹽系列的水泥凝結(jié)時(shí)間，在粉磨水泥時(shí)必須摻加一定數(shù)量的石膏。在有石膏的條件下，熟料礦物c3a水化生成鈣礬石： 3cao·al2o3+3caso4·2h2o+26h2o＝3cao·al2o3·3caso4·32h2o 鋁酸三鈣和石膏生成鈣礬石時(shí)，固相體積增大到2.22倍，這種反應(yīng)是在水泥凝結(jié)硬化過程中進(jìn)行的，水泥混凝土尚具有一定的塑性，因此體積膨脹不會(huì)造成水泥混凝土體積安定性不良。若水泥中石膏摻加量過多，在水泥混凝土硬化之后還剩余較多的石膏，則將繼續(xù)與c3a反應(yīng)生成鈣礬石。由于固相體積增大，發(fā)生局部體積膨脹，破壞已經(jīng)硬化的水泥石結(jié)構(gòu)，造成建筑物強(qiáng)度下降，嚴(yán)重時(shí)甚至開裂或崩潰，未加石膏的水泥加水拌和之后之所以會(huì)發(fā)生快凝，主要是由于熟料中的c3a很快地溶于水中，迅速生成鋁酸鈣水化物。從而使水泥漿體很快凝結(jié)。為了避免這種不正常的快凝現(xiàn)象，水泥中一般都需加入適量石膏，以調(diào)節(jié)水泥的凝結(jié)時(shí)間。

（四）混合材料摻入量

摻混合材料的作用：增產(chǎn)，降成本；改善和調(diào)節(jié)水泥的某些性能；利于環(huán)保。但會(huì)降低強(qiáng)度尤其是早強(qiáng)。摻入量應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)水泥品種、強(qiáng)度等級(jí)、熟料質(zhì)量、混合材料品種及質(zhì)量綜合確定。

控制指標(biāo)：目標(biāo)值±2.0%，合格率≥80%； 檢驗(yàn)頻次：分磨4h檢驗(yàn)一次。

（五）出磨水泥氧化鎂

檢驗(yàn)?zāi)康模毫私馑嘀衜go含量是否符合國標(biāo)，以保證出廠水泥的質(zhì)量。如不符合國標(biāo)，可采用搭配均化的方式進(jìn)行處理，確保出廠水泥合格。

檢驗(yàn)次數(shù)：取平均樣，一天檢驗(yàn)一次。

（六）水泥燒失量 檢驗(yàn)水泥燒失量主要控制混合材和立窯熟料的煅燒狀況。為了保證水泥中混合材料摻量符合國標(biāo)及保證熟料的質(zhì)量，要限制水泥的燒失量。(七)出磨水泥的物理性能

包括：安定性、凝結(jié)時(shí)間、強(qiáng)度等級(jí)等。都要符合國家標(biāo)準(zhǔn)，才能保證出廠水泥質(zhì)量。如某些性能不符合國標(biāo)，應(yīng)采取均化處理。

檢驗(yàn)：取平均樣，一天檢驗(yàn)一次。

（八）、出磨水泥的管理

1、嚴(yán)格控制出磨書你質(zhì)量；

2、嚴(yán)格出磨水泥的入庫出庫制度；

3、出磨水泥要有一定儲(chǔ)存期：不少于5d；

4、出磨水泥不得在磨尾直接包裝或水泥出磨后上入下出的庫底包裝，防止質(zhì)量不合格的水泥出廠

（六）出廠水泥的質(zhì)量控制與管理

水泥出廠

（1）水泥按編號(hào)經(jīng)檢驗(yàn)合格后，由化驗(yàn)室主任或水泥出廠管理員簽發(fā)“水泥出廠通知單”一式兩份，一份交銷售部門作為發(fā)貨依據(jù)，一份由化驗(yàn)室存檔。篇二：培訓(xùn)計(jì)劃 ______________水泥有限公司職工培訓(xùn)計(jì)劃

說明：

1、根據(jù)學(xué)員情況，課時(shí)和內(nèi)容可能作適當(dāng)調(diào)整；

2、第八部分只針對(duì)班組長人員培訓(xùn)。

北京金隅科技學(xué)校

培訓(xùn)部

2010年10月29日

______________水泥有限公司

化驗(yàn)員培訓(xùn)計(jì)劃 篇三：水泥制造部培訓(xùn)計(jì)劃

水泥制造部2008培訓(xùn)計(jì)劃 2008年水泥制造部為提高人員的綜合素質(zhì)，順利完成公司交給我部門的生產(chǎn)及檢修任務(wù)，根據(jù)部門的實(shí)際情況，特別制定本培訓(xùn)計(jì)劃。

水泥制造部

2008年2月18日篇四：水泥公司生產(chǎn)計(jì)劃大綱

生產(chǎn)計(jì)劃大綱

根據(jù)銷售計(jì)劃，2010年計(jì)劃生產(chǎn)銷售水泥__噸，由此可知，2010，石灰石軋碎量需__噸，調(diào)和土干燥量需__噸，生料生產(chǎn)量需__噸，熟料生產(chǎn)量需__噸。則可推知平均每月各種產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)量。

生產(chǎn)總計(jì)劃表

熟料生產(chǎn)計(jì)劃表

生產(chǎn)計(jì)劃安排表

總經(jīng)理 廠長 審核 擬定

月份生產(chǎn)計(jì)劃表

審核 計(jì)劃

采購計(jì)劃大綱

根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃大綱，可知2010，需要石灰石原料__噸，粘土質(zhì)原料__噸，鐵質(zhì)、鋁質(zhì)、硅質(zhì)三種校正原料各__、__、__噸，礦化質(zhì)__噸，晶種__噸，助磨劑__噸，料漿稀釋劑__噸，固體燃料__噸，液體燃料__噸。由此推知每月各種材料需求量，以及所需費(fèi)用。

采購程序及準(zhǔn)購權(quán)限表

采購計(jì)劃表 篇五：水泥質(zhì)量管理規(guī) ****水泥質(zhì)量管理規(guī)定

第一章 總則

第1條、為加強(qiáng)****水泥質(zhì)量管理，保證和穩(wěn)定出廠產(chǎn)品質(zhì)量，根據(jù)《中華人民共和國產(chǎn)

品質(zhì)量法》和相關(guān)水泥熟料及水泥產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，特制定本規(guī)

定。

第二章 適用范圍

第2條、本規(guī)定適用于****水泥股份有限公司生產(chǎn)過程的內(nèi)部質(zhì)量管理，包括生產(chǎn)過程管 理但不限于生產(chǎn)過程。

第三章 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)(一)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)置

第3條、****水泥設(shè)立以生產(chǎn)副總為主的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，品管部部長負(fù)責(zé)****水泥產(chǎn)品質(zhì)

量的管理工作，各分廠、部、室設(shè)立以部門負(fù)責(zé)人為主的質(zhì)量管理小組，小組成員由各部門管理人員組成，負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的有關(guān)質(zhì)量管理的工作。(二)質(zhì)量管理的職能部門

第4條、****水泥設(shè)立品管部，負(fù)責(zé)****水泥質(zhì)量管理的具體工作，品管部內(nèi)設(shè)控制組、熒光組、分析組、物檢組和質(zhì)量管理組等，分別負(fù)責(zé)原燃材料、半成品、成品質(zhì)

量的檢驗(yàn)、控制、過程監(jiān)督與質(zhì)量績效管理工作。品管部在生產(chǎn)副總的直接領(lǐng)導(dǎo)

下對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；品管部負(fù)責(zé)加強(qiáng)對(duì)熟料、水泥生產(chǎn)過程及出廠質(zhì)量管理的監(jiān)

督檢查，促進(jìn)各部門認(rèn)真執(zhí)行本規(guī)程。正確發(fā)揮質(zhì)量調(diào)度職能，督促質(zhì)量調(diào)度對(duì)

過程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格。(三)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)

第5條、品管部質(zhì)量管理職責(zé) 1.嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)定，確保質(zhì)量管理與生產(chǎn)管理一致，促進(jìn)質(zhì)量管理做

到業(yè)務(wù)流程化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、考核制度化、管理規(guī)范化； 2.編制適合本企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件； 3.制定適合于本企業(yè)質(zhì)量管理的規(guī)章制度，質(zhì)量管理的獎(jiǎng)懲制度； 4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各部門對(duì)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，并考核各部門的質(zhì)量管理工作； 5.負(fù)責(zé)優(yōu)化質(zhì)量管理的制度及標(biāo)準(zhǔn)； 6.負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的分析處理，追查責(zé)任及事故上報(bào)，擬定處罰決定； 7.負(fù)責(zé)組織開展全員質(zhì)量管理的相關(guān)活動(dòng)； 8.對(duì)質(zhì)量事故負(fù)責(zé)，對(duì)違反質(zhì)量規(guī)定的單位和個(gè)人有處罰權(quán)。

第6條、各分廠和部門的質(zhì)量管理職責(zé) 1.保證質(zhì)量管理制度在本部門得到有效地實(shí)施和運(yùn)行； 2.組織開展本部門的質(zhì)量管理活動(dòng)，在《質(zhì)量管理規(guī)定》的范圍內(nèi)建立部門內(nèi)部質(zhì)

量管理規(guī)定，并嚴(yán)格實(shí)施和監(jiān)督； 3.嚴(yán)格按照質(zhì)量管理的相關(guān)制度及品管部的要求和指令進(jìn)行質(zhì)量管理工作； 4.完成本單位涉及到的質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)本部門出現(xiàn)的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)； 5.監(jiān)督本單位生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理，對(duì)違反質(zhì)量管理規(guī)定的個(gè)人有權(quán)作出處罰； 6.不斷優(yōu)化質(zhì)量管理指標(biāo)，杜絕質(zhì)量事故的重復(fù)出現(xiàn)；負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的分析、追查

和管控；

(四)品管部質(zhì)量管理過程及權(quán)限

第7條、品管部質(zhì)量管理要求 1.質(zhì)量基礎(chǔ)管理：擬定質(zhì)量管理制度、標(biāo)準(zhǔn)及處罰措施；監(jiān)督檢查質(zhì)量管理的執(zhí)行

情況；負(fù)責(zé)對(duì)公司質(zhì)量管理的考核； 2.過程管理：達(dá)到三性五一致要求，確保檢驗(yàn)及生產(chǎn)過程管理的合理性。三性即取

樣具有代表性、做樣具有準(zhǔn)確性、配料具有合理性；五一致進(jìn)即廠原燃材料成份

與到達(dá)配料站時(shí)成份一致、理論配料和實(shí)際配料結(jié)果一致、出磨生料煅燒后與出

窯熟料成份一致、出窯熟料和出廠熟料一致、出磨水泥和出廠水泥一致。3.質(zhì)量檢驗(yàn)：按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，對(duì)原燃材料、半成品、成品及過程控制進(jìn)行檢 驗(yàn)。按規(guī)定做好質(zhì)量記錄和標(biāo)識(shí)，及時(shí)提供準(zhǔn)確可靠的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，保證產(chǎn)品檢驗(yàn)的可追溯性。4.質(zhì)量控制：根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求，制定原燃材料、半成品和成品的企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量指

標(biāo)，組織實(shí)施過程質(zhì)量控制，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法掌握質(zhì)量波動(dòng)規(guī)律，不斷提高預(yù)

見性與預(yù)防能力，并及時(shí)采取糾正措施、預(yù)防措施，使生產(chǎn)全過程處于受控狀態(tài)。5.負(fù)責(zé)出廠水泥熟料及出廠水泥的合格確認(rèn)和驗(yàn)證，嚴(yán)格按照相關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)

制定的產(chǎn)品出廠合格確認(rèn)程序進(jìn)行確認(rèn)和驗(yàn)證，杜絕不合格水泥及水泥熟料出廠。6.質(zhì)量統(tǒng)計(jì)和分析：利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，做好分析和改進(jìn)工作。7.試驗(yàn)研究：根據(jù)原燃材料的變更情況及用戶需求，及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品試驗(yàn)研究，不斷

提高水泥熟料質(zhì)量，改善產(chǎn)品使用性能。8.不斷進(jìn)行水泥實(shí)驗(yàn)，通過技術(shù)改造及加強(qiáng)內(nèi)部管理不斷提高水泥出廠的各項(xiàng)性能

指標(biāo)。

9.品管部具有水泥及熟料出廠決定權(quán)。(五)品管部人員配備

第8條、品管部配備部長、配料工藝工程師、質(zhì)量管理技術(shù)員、質(zhì)量調(diào)度及檢驗(yàn)人員。(六)品管部管理人員職責(zé)：

第9條、部長：對(duì)全廠的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)；對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故負(fù)主要管理責(zé)任；有權(quán)制止不

合格產(chǎn)品的生產(chǎn)和出廠。

第10條、配料工程師：對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)；對(duì)產(chǎn)品出現(xiàn)的波動(dòng)負(fù)責(zé)；對(duì)控制過程出現(xiàn)的質(zhì)

量事故負(fù)責(zé)；有權(quán)制止違犯過程質(zhì)量管理制度的行為；有權(quán)抽查檢驗(yàn)員做樣準(zhǔn)確

度，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)。

第11條、質(zhì)量管理技術(shù)員：負(fù)責(zé)與檢驗(yàn)機(jī)關(guān)對(duì)比樣、部門監(jiān)督樣、內(nèi)部抽樣、與標(biāo)準(zhǔn)樣的

管理過程；對(duì)過程檢驗(yàn)的合理性負(fù)責(zé)；對(duì)控制過程中的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)；對(duì)檢驗(yàn)儀

器的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)對(duì)各化驗(yàn)員的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)度排名，并體現(xiàn)于工資中。

第12條、質(zhì)量調(diào)度：負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、有權(quán)作出處罰；對(duì)生產(chǎn)過

程中的質(zhì)量控制負(fù)責(zé)；對(duì)生產(chǎn)過程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。(七)品管部管理人員任職要求 ： 第13條、品管部部長：必須具備中級(jí)職稱以上資格，或從事品管部工作多年，具備較豐富

的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)和良好職業(yè)道德，有一定的組織能力和分析處理問題的能力，堅(jiān)

持原則，熟知生產(chǎn)工藝、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量法規(guī)。

第14條、配料工藝工程師及質(zhì)量管理技術(shù)員：具備中級(jí)職稱以上資格，具有良好職業(yè)道德，經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練，熟悉配料并有多年的調(diào)控經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握水泥生產(chǎn)理論知識(shí)和檢

驗(yàn)技術(shù)，熟知有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。

第15條、質(zhì)量技術(shù)員：具備初級(jí)職稱以上資質(zhì)，具有良好的職業(yè)道德，經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練，掌

握水泥生產(chǎn)理論知識(shí)和檢驗(yàn)技術(shù)，熟知有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。

第16條、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)人員：具備初級(jí)職稱以上資格，具有良好職業(yè)道德，經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練，掌 握水泥生產(chǎn)理論知識(shí)和相關(guān)統(tǒng)計(jì)技術(shù)，熟悉水泥工藝知識(shí)，熟知有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章

制度。

第17條、檢驗(yàn)人員：具有高中或相當(dāng)于高中以上文化水平，熟知本崗位的操作規(guī)程、控制

項(xiàng)目、指標(biāo)范圍及檢驗(yàn)方法，經(jīng)過專門培訓(xùn)、考核，取得省級(jí)及以上建材行業(yè)主

管部門或其授權(quán)的建材行業(yè)協(xié)會(huì)或其授權(quán)的建材行業(yè)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)簽發(fā)的操作合格

證。

第四章 質(zhì)量管理規(guī)定和要求

第18條、各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)定，并在公司質(zhì)量管理制度的基礎(chǔ)上，建

立適應(yīng)自己內(nèi)部質(zhì)量管理的制度，并嚴(yán)格按照指定的制度執(zhí)行。

第19條、品管部要按照質(zhì)量管理的相關(guān)文件與規(guī)定，建立適合與企業(yè)自身發(fā)展的質(zhì)量管理

制度和檢驗(yàn)制度，主要包括以下書面文件： 1.各組職責(zé)范圍、化驗(yàn)員崗位責(zé)任制和作業(yè)指導(dǎo)書。2.質(zhì)量事故報(bào)告流程。

3.檢驗(yàn)和試驗(yàn)儀器設(shè)備、化學(xué)試劑的管理制度。4.標(biāo)準(zhǔn)溶液配制和專人管理制度。5.樣品管理制度。

6.人員培訓(xùn)和考核制度。

7.檢驗(yàn)原始記錄、臺(tái)帳和檢驗(yàn)報(bào)告的填寫及其編制、審批制度。8.月報(bào)、年報(bào)的填寫和上報(bào)制度。9.質(zhì)量統(tǒng)計(jì)管理制度。

10.出廠水泥、熟料的合格確認(rèn)制度。

第20條、檢驗(yàn)環(huán)境條件、試驗(yàn)儀器設(shè)備和化學(xué)試劑的管理要求，檢驗(yàn)環(huán)境條件必須符合相

關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

第21條、儀器設(shè)備必須按相關(guān)水泥產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和《水泥企業(yè)化驗(yàn)室基本條件》要求配置齊全，符合《水泥企業(yè)化驗(yàn)室基本條件》技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并建立儀器設(shè)備管理檔案。納入公

司設(shè)備檔案一同管理，按照設(shè)備臺(tái)賬的管理方式與各分廠同樣做日報(bào)和月報(bào)。并

按照《化驗(yàn)室工作手冊》的要求建立適合與本企業(yè)的《化驗(yàn)室儀器設(shè)備技術(shù)要求、檢定（校驗(yàn)）周期一覽表》，并且嚴(yán)格按照此規(guī)定執(zhí)行。

第22條、檢驗(yàn)用的化學(xué)試劑應(yīng)驗(yàn)明其生產(chǎn)企業(yè)名稱、產(chǎn)品等級(jí)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)許可證的

編號(hào)，嚴(yán)禁使用不符合要求的化學(xué)試劑。標(biāo)準(zhǔn)溶液由專人管理、配置、標(biāo)定，并

由另一人復(fù)標(biāo)、標(biāo)定、復(fù)標(biāo)數(shù)據(jù)必須詳細(xì)記錄。經(jīng)過復(fù)標(biāo)合格的溶液，由配制者

貼上封條，儲(chǔ)存?zhèn)溆谩８靼鄼z驗(yàn)人員一旦需要，認(rèn)準(zhǔn)溶液名稱隨時(shí)換用，但與原

來溶液必須進(jìn)行對(duì)比。

第23條、產(chǎn)品對(duì)比驗(yàn)證檢驗(yàn)和抽查對(duì)比的管理按照第五章《檢驗(yàn)質(zhì)量控制管理》執(zhí)行

第24條、質(zhì)量記錄、檔案、資料、報(bào)表管理及上報(bào)的要求 1.按照《檔案法》的要求，做好質(zhì)量技術(shù)文件的檔案管理工作。原始記錄和臺(tái)帳使

用統(tǒng)一表式，各項(xiàng)檢驗(yàn)要有完整的原始記錄和分類臺(tái)帳，并按月裝訂成冊，由專

人保管，定期存于技術(shù)檔案室。原始記錄保存期為三年。臺(tái)帳應(yīng)長期保存。2.各項(xiàng)檢驗(yàn)原始記錄和分類臺(tái)帳的填寫，必須清晰、完整，不得任意涂改。當(dāng)筆誤

時(shí)，須在筆誤數(shù)據(jù)中央劃兩橫杠，在其上方書寫更改后的數(shù)據(jù)并加蓋修改人印章，涉及出廠水泥和水泥熟料的檢驗(yàn)記錄的更正應(yīng)有品管部主任簽字或蓋章。3.對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)要及時(shí)整理和統(tǒng)計(jì)，每月要有月統(tǒng)計(jì)報(bào)表和月統(tǒng)計(jì)分析總結(jié)，全

年應(yīng)有年統(tǒng)計(jì)報(bào)表和年統(tǒng)計(jì)質(zhì)量總結(jié)。每月品管部編寫《質(zhì)量運(yùn)行報(bào)告》上報(bào)生

產(chǎn)副總。一月份上旬品管部編寫《質(zhì)量運(yùn)行分析報(bào)告》上報(bào)主管副總。4.日報(bào)每天9點(diǎn)前抄報(bào)各部門，月報(bào)于每月26日報(bào)各部門及主管副總。

第25條、人員培訓(xùn)和考核 1.提高企業(yè)職工的質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)，是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，每年應(yīng)制定

培訓(xùn)和考核計(jì)劃，并按期實(shí)施。2.每年按相關(guān)規(guī)定及培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)檢驗(yàn)人員進(jìn)行質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)、考核，建立檢

驗(yàn)人員培訓(xùn)檔案，考核成績應(yīng)作為評(píng)價(jià)其技術(shù)素質(zhì)的依據(jù)之一，對(duì)連續(xù)兩次考核

不合格者，應(yīng)調(diào)離質(zhì)檢崗位。3.每年按照相關(guān)規(guī)定及培訓(xùn)計(jì)劃由品管部監(jiān)督對(duì)各部門進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，并建立考核

機(jī)制、培訓(xùn)檔案，對(duì)于達(dá)不到培訓(xùn)要求的要進(jìn)行考核，關(guān)鍵崗位連續(xù)不合格的要

調(diào)離。品管部有權(quán)對(duì)培訓(xùn)不合格的部門領(lǐng)導(dǎo)做出處罰。

第五章 檢驗(yàn)質(zhì)量控制管理

第26條、檢驗(yàn)項(xiàng)目要做到定人、定責(zé)，品管部按照個(gè)人的特長制定專人負(fù)責(zé)專項(xiàng)檢查，以

備對(duì)出現(xiàn)的問題做到可追溯性。(一)上級(jí)機(jī)關(guān)部門對(duì)比樣

第27條、省級(jí)或國家質(zhì)檢中心對(duì)比驗(yàn)證檢驗(yàn)。1.對(duì)比頻次：省級(jí)或國家質(zhì)檢中心對(duì)比水泥按品種每兩個(gè)月送樣1個(gè)，全年不低于 6個(gè)樣品。

2.對(duì)比要求：對(duì)比樣品抽取后應(yīng)立即通過0．9mm方孔篩，并混合均勻，平分成送

檢樣、企業(yè)自檢樣、封存樣。(1).送檢樣品必須在該編號(hào)水泥出廠后3天內(nèi)寄(送)出，也可根據(jù)水泥強(qiáng)度變化 確定送樣為出磨或出廠水泥。(2).樣品的重量、送樣單和包裝一律按水泥質(zhì)檢機(jī)構(gòu)的要求和統(tǒng)一格式填寫、包

裝。

(3).及時(shí)向水泥質(zhì)檢機(jī)構(gòu)寄送或電話報(bào)告對(duì)比驗(yàn)證檢驗(yàn)樣的自檢報(bào)告，并及時(shí)索

取對(duì)比驗(yàn)證檢驗(yàn)報(bào)告。

(4).收到對(duì)比檢驗(yàn)報(bào)告后存檔，并制定相應(yīng)的臺(tái)賬，做好記錄，留作考核。3.收到對(duì)比樣檢驗(yàn)報(bào)告后兩天內(nèi)把結(jié)果以報(bào)表的形式上報(bào)主管副總。4.與省級(jí)及省級(jí)以上機(jī)關(guān)對(duì)比超出允許誤差范圍由品管部負(fù)責(zé)追查原因，并由技術(shù)

員寫出分析報(bào)告報(bào)主管副總。(二)部門監(jiān)督對(duì)比樣

第28條、生產(chǎn)部門對(duì)品管部做樣的抽檢。1.抽檢人：生產(chǎn)部門抽檢負(fù)責(zé)人按照技術(shù)員、工程師、副廠長的順序，在沒有前一

崗位的情況下由下一順序的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。2.抽檢頻次：原則上每一個(gè)控制點(diǎn)每項(xiàng)每月最低抽檢一次也可多抽（包括原燃材料），但是考慮到控制點(diǎn)做樣的必要性，有的控制點(diǎn)不需要抽檢、有的控制點(diǎn)抽檢一次

不合理，所以規(guī)定抽檢次數(shù)最低不低于控制項(xiàng)目數(shù)，最高不能大于2倍的控制項(xiàng)

目。3.抽取樣品：抽取樣品為品管部正常取樣的留樣樣品，品管部取樣人員在從取樣器

取到樣品后要混合均勻、平分樣品（車間協(xié)同），一份取走即時(shí)做樣，一份留樣

與生產(chǎn)車間，并由生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)按照品管部的要求進(jìn)行封存。4.封存樣由品管部技術(shù)員負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督，因封存樣出現(xiàn)問題問責(zé)技術(shù)員。原則上

封存樣封存三天，超過三天后品管部不對(duì)其負(fù)責(zé)，只對(duì)其檢驗(yàn)。5.抽檢時(shí)，抽檢人把抽檢樣的取樣時(shí)間、做樣的結(jié)果，用報(bào)表或短信的形式通知主

管副總（不得通知主管副總以外的任何人），經(jīng)主管副總同意后，交由品管部技

術(shù)員安排檢驗(yàn)。檢驗(yàn)結(jié)果由品管部技術(shù)員上報(bào)生產(chǎn)副總及抽檢責(zé)任人，并且雙方 做好記錄。

(三)品管部內(nèi)部抽樣對(duì)比

第29條、內(nèi)部抽查，為了確保檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，品管部要對(duì)各檢驗(yàn)崗位人員進(jìn)

行內(nèi)部抽檢。規(guī)定如下： 1.抽檢人：品管部技術(shù)員。2.抽檢方式：抽簽或搖號(hào)均可。見證人品管部部長和技術(shù)員。3.抽檢頻次：

(1).生產(chǎn)控制崗位每人每月不少于4個(gè)樣品；(2).化學(xué)全分析崗位每人每月不少于2個(gè)樣品；(3).單項(xiàng)物理檢驗(yàn)崗位每人每月不少于4個(gè)樣品；(4).強(qiáng)度檢驗(yàn)崗位每月不少于2個(gè)樣品；(5).同一崗位的對(duì)比檢驗(yàn)每月應(yīng)進(jìn)行一次。

第四篇：質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃2012.4

太原供電公司基建質(zhì)量培訓(xùn)月實(shí)施計(jì)劃

一、目的及意義

1、深化落實(shí)2012年公司基建工作會(huì)議精神

2、優(yōu)質(zhì)完成省公司3月質(zhì)量培訓(xùn)月有關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容宣貫到位的任務(wù)

3、明確本基建質(zhì)量工作的依據(jù)及措施，為創(chuàng)優(yōu)、奪旗奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

二、培訓(xùn)范圍

基建部、發(fā)策部、前期辦、質(zhì)監(jiān)分站、太原供電設(shè)計(jì)研究院、物流服務(wù)中心、太原供電公司送變電工程公司、明力達(dá)電力設(shè)計(jì)院、明業(yè)工程公司、太原明遠(yuǎn)監(jiān)理有限公司、各工程業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)項(xiàng)目部相關(guān)質(zhì)量管理的各級(jí)人員以及各專業(yè)施工班組。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

1．?國家電網(wǎng)公司輸變電工程工期與進(jìn)度管理辦法（試行）?的通知（國家電網(wǎng)基建?2011?1750號(hào)）

2．?國家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量責(zé)任考核辦法?的通知（國家電網(wǎng)基建?2011?1751號(hào)）

3．?國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝管理辦法?的通

知（國家電網(wǎng)基建?2011?1752號(hào)）

4．?國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計(jì)承包商資信管理辦

法?的通知（國家電網(wǎng)基建?2011?1754號(hào)）

5．?國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計(jì)變更管理辦法?的通

知（國家電網(wǎng)基建?2011?1755號(hào)）

6．?國家電網(wǎng)公司輸變電工程優(yōu)秀設(shè)計(jì)評(píng)選辦法?的通

知（國家電網(wǎng)基建?2011?1756號(hào)）

7．?國家電網(wǎng)公司基建質(zhì)量管理規(guī)定?的通知（國家電

網(wǎng)基建?2011?1759號(hào)）

8、?國家電網(wǎng)公司關(guān)于進(jìn)一步提高工程建設(shè)安全質(zhì)量和工

藝水平的決定?

9、國家電網(wǎng)公司《關(guān)于印發(fā)〈國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工

程評(píng)選辦法〉的通知》

10、?山西省電力公司創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程考核激勵(lì)辦法（試行）?

11、國家電網(wǎng)公司?關(guān)于深化“標(biāo)準(zhǔn)工藝”研究與應(yīng)用工作的重點(diǎn)措施?和?關(guān)于加強(qiáng)工程創(chuàng)優(yōu)工作的重點(diǎn)措施?的通

知（基建質(zhì)量?2012?20號(hào)）

12、?國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝管理辦法?，全面應(yīng)

用公司“標(biāo)準(zhǔn)工藝”（包括：“

一、施工工藝示范手冊”；“

二、施工工藝示范光盤”；“

三、工藝標(biāo)準(zhǔn)庫”；“

四、典型施工方

法”）。

13、?輸變電工程資料標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊?

14、?山西省電力公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作考核細(xì)

則（試行）?

15、?關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)建筑施工領(lǐng)域工程承包管理有關(guān)事

項(xiàng)的通知?(國資綜合?2012?26號(hào))

16、?山西省電力公司電網(wǎng)建設(shè)隊(duì)伍專業(yè)管理實(shí)施細(xì)則（試

行）?的通知（晉電基建?2012?195號(hào)）

17、關(guān)于印發(fā)?山西省電力公司基建視頻監(jiān)控實(shí)施細(xì)則?的通知（晉電基建?2011?2017號(hào)）

18、?山西省電力公司電網(wǎng)項(xiàng)目可研設(shè)計(jì)管理辦法?的通知

（晉電發(fā)展?2011?173號(hào)）

19、國家電網(wǎng)公司?關(guān)于強(qiáng)化輸變電工程施工過程質(zhì)量控制

數(shù)碼采集與管理的工作要求?基建質(zhì)量?2010?322號(hào)

20、?山西省電力公司集中招標(biāo)采購產(chǎn)品質(zhì)量問題處理工作

流程?的通知（晉電物資?2011?5號(hào)）

21、關(guān)于印發(fā)?國家電網(wǎng)公司輸變電工程項(xiàng)目管理流動(dòng)紅旗

競賽實(shí)施辦法?的通知國家電網(wǎng)基建?2011?147號(hào)

四、培訓(xùn)方式

第一階段（3月5日-3月12日）

各單位由領(lǐng)導(dǎo)牽頭以項(xiàng)目部為單位，結(jié)合工程管理實(shí)際

情況，有重點(diǎn)、有計(jì)劃地，圍繞創(chuàng)優(yōu)奪旗的主題，開展研究

學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量文件的專項(xiàng)活動(dòng)。

要求書面總結(jié)學(xué)習(xí)體會(huì)和存在的問題及解決措施，于

3月12日9點(diǎn)前以電子文檔（PPT）形式報(bào)基建部張志紅（電話：

66726），同時(shí)報(bào)學(xué)習(xí)過程影像記錄。

第二階段（3月12日-3月19日）

基建部整理各單位學(xué)習(xí)總結(jié)，組織召開學(xué)習(xí)交流會(huì)，會(huì)

上由專家組對(duì)各單位總結(jié)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并就提出的問題進(jìn)行解

答，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量管理專責(zé)人員參加會(huì)議，專家組

由成健副總工程師及省公司質(zhì)量培訓(xùn)專家組成。

第三階段（3月19日-3月26日）

抽選本評(píng)優(yōu)、竣工的110千伏及以上工程項(xiàng)目5個(gè)，組織檢查組對(duì)抽選項(xiàng)目各項(xiàng)目部進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查基層班

組是否按要求認(rèn)真開展創(chuàng)優(yōu)工作；是否按要求學(xué)習(xí)、宣貫文

件精神，制定具體的針對(duì)性落實(shí)措施；工作計(jì)劃和重點(diǎn)措施

是否得到有效落實(shí)，是否開展設(shè)計(jì)、設(shè)備、施工質(zhì)量管理方

面突出問題的集中整治，等等。

檢查組成員：楊培功、成 健、張 敏、劉 江、王晉紅、邱云崗、王永生、雷俊喜、任秀生、王廣華、羅建平等

第四階段（3月26日-3月31日）

受檢工程各項(xiàng)目部針對(duì)檢查出的問題認(rèn)真整改，整改回

復(fù)交基建部；基建部就此項(xiàng)活動(dòng)對(duì)參建單位進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核，對(duì)活動(dòng)中的亮點(diǎn)通報(bào)表揚(yáng)，對(duì)態(tài)度不認(rèn)真、執(zhí)行力不強(qiáng)的單

位通報(bào)批評(píng)；重點(diǎn)項(xiàng)目參建單位主要單位領(lǐng)導(dǎo)專題向楊培功

副總經(jīng)理匯報(bào)。

二○一二年三月五日

第五篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計(jì)劃

華陽煤業(yè)有限公司

機(jī)電、運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)計(jì)劃

為推動(dòng)我礦機(jī)電、運(yùn)輸安全質(zhì)量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向深度發(fā)展，認(rèn)真貫徹省煤炭工業(yè)廳2013年下達(dá)的《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)》的順利實(shí)施，抓好機(jī)電、運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，特制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計(jì)劃如下：

一、成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人

組長：王學(xué)飛

副組長：馬月明

二、培訓(xùn)時(shí)間：

2013年7月1日到8月31日

三、培訓(xùn)形式：

每周六下午3點(diǎn)在二樓會(huì)議室進(jìn)行機(jī)電、運(yùn)輸安全質(zhì)量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，機(jī)電科全體職工必須參加，有事必須向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請假，無故不來者按礦工處理。

四、培訓(xùn)內(nèi)容：

機(jī)電、運(yùn)輸安全質(zhì)量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)內(nèi)容。

五、培訓(xùn)地點(diǎn)：

華陽煤業(yè)二樓會(huì)議室。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)人員安排

說明：

1、各工隊(duì)人員在班前會(huì)期間認(rèn)真聽取培訓(xùn)并做好筆記；

2、培訓(xùn)人員按時(shí)到場，做到不遲到早退。

華陽煤業(yè)機(jī)電科

2013年7月1日

山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)華陽煤業(yè)有限公司

機(jī)電、運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)

培訓(xùn)時(shí)間：培訓(xùn)地點(diǎn)：參加人員：

培訓(xùn)計(jì)劃

2013年7月1日-2013年8月31日華陽煤業(yè)二樓會(huì)議室機(jī)電科全體職工