第一篇：西部大開發：云南邊境貿易發展面臨新難題（范文）

西部大開發：云南邊境貿易發展面臨新難題

2010-07-09 10:31:15.0新華社

內容摘要：西部大開發戰略實施10年來，云南基礎設施建設得到極大改善。云南邊境口岸建設、出入境交通基礎設施建設等多項重點項目納入西部大開發范疇，極大地改善了邊境貿易的硬件設施，促進了邊貿大發展。

新華社信息昆明7月7日電（記者趙大春 伍曉陽 王文迪）西部大開發戰略實施10年來，在系列利好政策帶動下，云南省邊境貿易快速發展，促進了云南對外開放新格局的形成。但由于邊貿企業融資難、邊貿出口商品結構層次低、通關便利化不高等，云南邊境貿易的進一步發展面臨新的難題。

——西部大開發促云南邊境貿易快速發展

云南省地處西南邊陲，與緬甸、老撾、越南三國接壤，邊境線長4060公里。全省8個邊境州市的25個縣（市）屬于邊境縣，邊境沿線常住人口有600多萬人，有20個國家級口岸，90多條邊境通道和110多個邊民互市點，發展邊境貿易地理條件優越。

2000年，黨中央、國務院作出開發大西部的重大決策，并明確提出西部地區要把發展與周邊國家的經貿合作和加快口岸建設作為實施西部大開發的重點。為鼓勵邊境地區積極發展與毗鄰國家間的邊境貿易與經濟合作，國家先后制定了一系列扶持、鼓勵邊境貿易和對外經濟合作的政策措施。經國務院批準，原外經貿部和海關總署等部門在1996年《國務院關于邊境貿易有關問題的通知》基礎上，制定了相關補充規定，對邊境貿易的關稅、進口環節增值稅、出口配額等給予政策優惠，形成了完整的邊境貿易政策體系。

同時，西部大開發戰略實施10年來，云南基礎設施建設得到極大改善。云南邊境口岸建設、出入境交通基礎設施建設等多項重點項目納入西部大開發范疇，極大地改善了邊境貿易的硬件設施，促進了邊貿大發展。

據統計，西部大開發10年來，云南交通基礎建設累計投入2500多億元，公路、鐵路、航空和水運建設全面推進，打通了云南對外開放的各條經脈。公路方面，云南已經形成“七入省四出境”的交通網絡，中越、中老泰、中緬和中印4條國際大通道境內段全部實現高等級化；鐵路方面，“四入省一出境”的格局已經形成，“八入省四出境”的鐵路網絡已經納入國家規劃；航空方面，云南民用機場已經開通12個；開通國內外航線210多條，全省民航年旅客吞吐量居全國第4位，建設中的昆明新機場，定位為中國面向東南亞、南亞的西南樞紐門戶機場；水運方面，云南正打造“兩入省三出境”的水運通道。

云南省西部開發領導小組辦公室主任劉紹鴻說，在西部大開發系列政策帶動下，云南逐漸成為我國與東南亞、南亞各國開展自由貿易的“大通道”，邊境貿易快速發展。云南省統計局的統計數據顯示，西部大開發戰略實施以來，云南邊境貿易快速發展，到2003年云南邊貿額達4.2億美元，結束了連續9年在1億－3億美元之間的徘徊，到2009年云南邊貿額達12.61億美元。

云南省商務廳東盟貿易處處長王青梅表示，云南邊境貿易的快速發展，還帶動了當地社會經濟的快速發展，在沿邊地區經濟發展中起著“利國、富民、睦鄰、安邦”的重要作用，深刻地改變了邊境地區的經濟發展軌跡和當地居民的生活方式。

——云南邊貿發展面臨新難題

西部大開發10年來，云南邊境貿易快速發展，但部分官員、學者也發現，目前仍存在幾方面的問題制約著其進一步發展。

一是通關便利化程度仍有待提高。云南省商務廳副廳長李極明認為，口岸基礎設施規劃建設的滯后，使得目前口岸只能承擔基本轉運產品的功能，在倉儲、物流、加工等方面的功能無法完全發揮；且在具體的口岸基礎設施建設項目申報中，還存在項目建設的組織實施機構不明確，項目申報、組織實施無法進行歸口管理等問題。同時，口岸電子平臺建設緩慢。云南電子口岸信息平臺雖已于2009年6月下旬上線試運行，但還需要進行口岸通關項目的整合和開發，以推動和整合各方信息資源，實現跨地區、跨部門、跨行業的信息共享和聯網核查，提高通關流程的自動化和通關效率。

二是邊貿企業融資難。云南邊貿企業普遍起步于20世紀80年代中后期，注冊資本大都在50萬元—100萬元之間。自2004年頒布實施新對外貿易法以來，邊貿經營主體特別是民營企業大幅增加，2009年全省邊貿企業1380戶，其中92%以上為民營企業。“貸款難，融資渠道少，資金剛性制約較大，難以做大做強，是這些企業普遍遇到的難題。”德宏銀監分局局長魯建華說。

三是邊貿出口商品檔次低、規模小、形式單一。由于云南邊境地區經濟落后，缺乏技術和資本優勢，出口的商品多為日常生活用品和農副土特產、工業原材料和半制成品等勞動密集型和資源密集型產品。這些產品多是粗加工產品，技術含量低、附加值低、出口創匯能力低，在國際市場上的競爭能力弱。而貿易形式主要是以邊境小額貿易為主，服務貿易、技術貿易、加工貿易等貿易形式所占比重較小。

此外，稅收優惠政策的弱化也在一定程度上影響了邊境貿易的發展。2010年1月中國—東盟自由貿易區的建成，使中國與東盟各國關稅壁壘逐漸消除，云南沿邊地區擁有的邊貿優惠政策優勢明顯減弱。如原來依靠邊貿進出口的農副特產品和工業產品，由于關稅逐步降低和取消，會逐步轉而以一般貿易的方式進行，傳統邊貿的輻射力可能因此而縮小。——多管齊下助推云南邊貿進一步發展

2010年開始，我國西部大開發將迎來一個新的10年。相關專家認為，應在商品扶持、通關便利、企業培育等方面采取相關措施，多管齊下助推云南邊貿進一步發展，提升我國沿邊開放水平。

一是加強口岸建設，促進貿易投資便利化，支持跨境經濟合作區建設。云南磨憨經濟開發區黨委書記楊杰介紹，自1993年磨憨口岸開通以來，國家對口岸的累計投資僅為7000萬元左右。雖然目前口岸基礎設施初具規模，但與國家口岸的定位相比，軟件、硬件建設差距還很大，制約了開發區的快速發展。他建議以貿易便利化為核心，統籌協調口岸配套基礎項目建設，在電子口岸建設方面，應按照實事求是、因地制宜的要求，加快建設電子口岸信

息交換平臺，實現集口岸執法管理及相關物流、商務服務為一體的“一站式”服務。同時，國家應大力支持云南跨境經濟合作區建設，對口岸在稅收、出入境、通關便利化、口岸基礎設施建設等方面給予優惠政策，對合作區內的企業在貸款、土地、工商管理、出入境管理等方面也給予優惠政策。

二是調整現有邊貿商品結構，促進產業升級。云南省國際貿易研究所所長童曉谷建議，深入發掘云南與周邊國家資源優勢和產業優勢，調整現有的邊貿進出口商品結構，加快建設面向西南開放的“技術創新與轉移合作基地”，充分發揮該基地聚集國內、國外科技要素，自主創新促進產業結構調整和提升產業競爭力的作用，促進邊境貿易產業的升級，提升邊境貿易的競爭力，并擴大對東南亞南亞的經濟技術合作。三是設立邊貿企業專項信貸，為邊貿企業提供更好的金融服務。魯建華建議在對邊貿企業進行相關稅收優惠的同時，可以考慮設立邊貿企業專項信貸，為邊貿企業提供一定額度的優惠貸款，以支持邊貿企業擴大進出口業務，加快邊貿企業向集團化、國際化發展。

第二篇：云南實施西部大開發戰略

云南省政府關于實施西部大開發戰略的若干意見

改革開放以來，我省的投資環境不斷得到改善，對外對內開放取得了顯著成效，有力地推動了云南經濟社會的發展。但目前的情況與新形勢的要求，特別是與西部大開發的要求還很不適應。為了進一步改善、優化投資環境，提高我省的對外對內開放水平，吸引更多的國內外資金、技術、人才和管理經驗參與云南 的開發和建設，實現我省在西部大開發中確定的三大戰略目標，特提出如下意見。

一、進一步改善投資環境的指導思想

(一)進一步改善我省投資環境的指導思想是：以鄧小平理論為指導，以解放思想、更新觀念為動力，全黨動員，全社會參與；依照國家法律法規，從我省處于社會主義初級階段低層次的實際出發，堅持“發展才是硬道理”、“三個有利于”的標準，采取更加有力的措施，加快社會主義市場經濟體制的建設步伐，切實轉變政府職能，按照公開、公平、公正的原則改善政務管理，為外來投資者提供更加優惠的政策和條件，提供更加優良的服務，推出更加有吸引力的項目，使云南省成為中國西部投資環境最好的省份之一。

二、最大限度地放寬對外來投資的各種限制

(二)外來投資企業在云南省投資的領域和行業除國家明令禁止的范圍外不受限制。允許外來投資企業(指在云南省設立的外商投資企業、港澳臺僑投資企業和省外來滇投資企業。下同)對云南珍稀生物資源進行培育性開發；充分用好國土資源部授權云南省的試點政策，鼓勵外來投資企業對礦產資源進行勘探、開采和加工；鼓勵利用國內外資金、先進技術改造傳統產業；鼓勵外來投資企業投資服務貿易領域，包括進出口貿易、商業零售、信息、金融、保險、旅游、運輸、律師、會計以及文化、教育、體育、醫療等領域，其中，屬于國家允許在沿海地區進行利用外資試點的，云南省可參照進行試點。

(三)外來投資者在云南省投資設立企業的條件、經營地域和持股比例不受限制。放寬外來投資者(指省外和境外的企業和個人，下同)進入種植業、水利、基礎設施、制藥、礦業、商業零售、旅游等領域設立企業的條件；外來投資者持股比例的上限，由合資各方根據項目實際情況商定；外來投資者以專利和高新技術進行投資，其所占股份比例可適當放寬；外來投資企業在云南省內跨地域依法開展經

第三篇：家族企業面臨傳承難題

（基層反映）家族企業傳承面臨問題亟需關注

近年來，我國家族企業創一代完成資本積累后，創二代中，愿意接班的占到60—70%，但是符合接班條件的，比例僅為20~30%。截至2013年底，寧波家族企業、工商戶等占市場主體總量達55.76萬戶，這些家族企業連同個體工商戶，預測平均運營壽命僅為3.67年。在平均壽命幾年內如果不順利解決企業傳承問題，將會前功盡棄。我國家族企業在未來十年中，將有80%以上面臨著傳承難題。目前，我國家族企業傳承主要面臨如下問題：

一是缺乏權利傳承規劃。家族企業權利傳承規劃是一個有步驟的系統化過程，在成長為一個合格的家族企業領導者之前，繼承者和前任需要面對情感角色和溝通模式等關鍵因素的轉變，然而現實中很多企業家并不精通公司多代維系的規劃。浙江省民營經濟研究中心一份調查報告顯示：在企業所有者死亡或無法工作的情況下有詳細權利傳承應急預案的占59%；管理層發生變動，要求審查繼任規劃時才會被動去物色傳承人的占49%；未擔任高層管理者的家族成員對企業繼承不知情的占42%；只已有某個家族成員或由創辦人在管理層表達了企業如何繼承給下一代想法的占67%。缺乏長遠權利傳承規劃，對下一代領導層的繼任或有阻力。（來源：浙江在線）

二是接班候選人之間的沖突。大多數家族企業設有以家庭內部成員為主的董事會，董事會成員對企業的運營管理能力參差不齊，對公司發展缺乏看法。浙江省經信委調查顯示：董事會中家庭成員在年齡、任期上沒有限制，對于企業接班候選人的任用也是各執己見。以浙江百強家族企業雙林股份為例，2014年2月末就出現過董事會成員為接班候選人出現不可調和爭執場面，在集團內引起不好的影響。（來源：世界浙商網）

三是聘任職業經理人的風險。職業經理人是為企業提供經營管理服務并承擔企業資產保值增值責任的企業中高層經營管理人員。然而現實中往往出現職業經理人變動大，對企業缺乏忠誠，與老板發生矛盾情況，這些情況一旦出現，對家族企業繼續維持運營和效益增長將造成不利影響。浙江省經濟信息統計中心調查顯示：職業經理人對企業缺乏忠誠度的占47%，三年內流動的占68%，與老板發生矛盾的占87%。（來源：舟山網）

第四篇：企業文化面臨的九大難題

企業文化面臨的九大難題

企業文化在神州大地再度興起，不談文化似乎就沒有文化。然而，企業文化要面對的問題也是十分嚴峻的。不解決這些問題，企業文化只能是一種“更加巧妙的管理控制手段”。所以，在我們努力建設企業文化的同時，我們必須清楚當前企業文化所面臨的眾多難題，去建設真正科學的企業文化。在現實中，我們看到這樣一些具有普遍性和典型性的觀點與價值邏輯：

1．一方面人們認為自己是打工的，另一方面企業在教育人們去做企業的主人。那仆人是誰呢？就是幾個領導？

2．每個人的生活水平和收入在不斷地提高，但與此同時，幾乎人人都認為不公平，那么公平的標準是什么？

3．對大多數人來說，工作只是謀生，過程中充滿了無奈。工作可以成為大多數人的事業和人生嗎？工作不快樂，正如中國足球。“快樂”是誕生奇跡的秘訣，可工作能夠快樂嗎？

4．“管與被管”似乎就是鐵定而不可改變的了，有人喜歡被管嗎？這種組織模式可能改變嗎？

5．勞動者本來是勞動資本的主體，但在現實中卻不是自有資本的主人，在這種勞資關系的狀況下，企業文化能夠解決人們的工作動力問題嗎？

6．現實中的激勵，基本上就是物質刺激，而激勵的本質卻是自我的行為驅動力。我們如何改變先是激勵中的“刺激=激勵”的典型行為主義模式嗎？管理能讓人們自我驅動嗎？

7．現實中的管理基本上就是控制——少數人控制多數人，在人們追求自主的前提下，這樣的控制模式能夠成功嗎？管理能夠變成一種服務嗎？管理者愿意做造就別人稱為英雄的事業嗎？

8．現實中，我們看到許多人自私自利，自利是人的本性，自利性就是邪惡嗎？我們可能在尊重人們自身利益的前提下設計出幫助人們實現利益最大化和持久性的動力機制嗎？

9．現實中的人們，因為別人與自己期望的不同、因為組織的安排不合自己的意，就會抱怨、發牢騷，互相傷害，我們能夠用人的智慧創造出和諧共進的神話嗎？

第五篇：cosplay產業面臨市場化難題

cosplay進入中國市場已經有數十年的歷史，這個在國外尤其是日本極具發展優勢的產業鏈條在中國似乎遇到了極為尷尬的發展困境，一方面是日益龐大的cosplay粉絲群體呈幾何級數增長，而另一方面是受到中國本土動漫產業發展落后以及cosplay產業市場的實質不成熟，眾多cosplay從業者在產業鏈條中苦苦掙扎。這個產業在中國的發展無疑代表了其他眾多新興產業在中國發展的普遍現狀，值得業內去探索和研究。

興趣愛好支撐下的松散社團

晴天（網名）最近在加緊排練自己cosplay社團的演出劇目，作為北京知名cosplay社團“ZERO”的核心人物，她正在帶領自己的團隊參加即將在北京舉行的cosplay界最具影響力的大賽之一“金面具”獎大賽。

然而事實上，晴天作為一個參與cosplay長達六七年之久的資深業內人士，并非一個專職的cosplay演員。“我的本職工作是名小學教師，cosplay可以說算是我的興趣愛好。”晴天向記者表示。雖然cosplay已經在國內形成了一股潮流旋風并且擁有基數龐大的粉絲團體，但目前中國的cosplay社團仍然是以個人興趣愛好為基礎組成的松散團隊，在團隊里每個人都有自己的本職工作，而cosplay僅僅是他們作為一種愛好和興趣來支撐的集合體。

“這種現象特別普遍，可以說是代表了整個中國cosplay產業發展的現狀”，晴天向記者解釋道，“我們社團在北京算是知名的，成員大部分以大學生為主，其他的人也是各有工作，我們主要是在周末來排練，然后通過參賽的形式展示自己的成果”。

此次金面具獎吸引了超過百個全國各地的cosplay社團參賽，已經連續組織了幾屆金面具獎的負責人崔巍也無奈地表示，這里面商業化的團隊幾乎沒有，“大部分社團都是一些基于興趣愛好組成的團隊”。

這似乎與表面紅紅火火的cosplay產業形成了一個悖論，然而晴天卻一針見血地指出了困擾這一產業發展的桔梗：cosplay缺乏成熟的市場氛圍。“其實我們很想將它作為主業，但事實上現在的cosplay社團單純地依靠商業演出無法生存。”晴天向記者闡述道，cosplay是一個成本很高的活動，一次普通的演出所耗費在服裝和道具上的資金就可以過萬，換句話說，就是每個人要平攤上百元近千元。“然而目前來看，這些成本都是演員自己來掏的，因為市場上很少有企業或者贊助商愿意資助，雖然有些商演會提供服裝或者部分資金，但實際上他們并不愿意多掏錢，因為在他們看來cosplay在一些商業活動中僅僅是錦上添花，不值得過于付出。”

而與此相對比的是，作為cosplay發源地的日本，這一產業已經成為了名副其實的“吸金器”，作為動漫游戲的附屬產業，每年cosplay商業演出和周邊服裝道具產業就能帶來上億元的收入。目前在日本這一產業已經相當成熟。

商業化社團的舉步維艱

伴隨著中國動漫游戲產業的興起，實際上cosplay也呈現出了逐步商業化的趨勢，目前，中國動漫游戲市場已成為全球最受關注的市場之一，預計到2012年中國網絡游戲市場實際銷售收入將達到262.3億元人民幣，2007年到2012年的年復合增長率為19.9%。據權威部門統計顯示，中國至少有5億的游戲動漫消費者帶動著每年1000億元的巨大市場空間。截至2009年底，我國游戲動漫產業總產值已突破180億元大關。

作為中國最早涉足商業化cosplay演出的人，鄢豪輝對于商業化cosplay社團的發展頗為擔憂。“我們很早就涉足了商演，但是實際上目前這一產業根本無法支撐起一個單獨的市場”，鄢豪輝向記者說道，“換句話說，如果你是專職從事這個，很可能會先餓死。”

鄢豪輝向記者說道：“我們有的時候一個月都接不到一個商演，最好的時候一個月能有4-5個，商演一般是動漫游戲公司的活動，也有一些傳統行業的開幕式之類的。而且演出也不是傳統意義上的cosplay表演，更多的是一些走秀、舞蹈。”

鄢豪輝向記者算了一筆賬，每次演出都是按照出場人數來算出場費的，一般一場商演都在10個人左右，一個人一場出場費也就幾百塊錢。“有時候商家也不愿意請太多的人，去4-5個就行，這樣一來出場費就更低了。”鄢豪輝盤算了一下，自己一年下來能從cosplay商演上賺得的錢也就幾千塊錢。“這些錢連我們演cosplay的成本都出不來，更不用談cosplay演出者依靠它去掙錢了。”

晴天對此也頗為無奈，“我們社團現在有70多個團員，有時為了彌補社團經費不足也會派一些團員去商演，但這少之又少，我們有專門承接商演的小團隊，每個人商演也就掙到150-200元的出場費。其實出去商演也更多地是為了支撐整個社團非商業的排練和比賽”。

實際上，目前市場上也有徹底商業化的cosplay團隊，2008年，一個名為白日聯盟的cosplay社團開始為漫畫《長安幻夜》做真人cosplay代言宣傳。當時，這部漫畫的知名度并不高，為此，白日聯盟進行了一系列的策劃，包括根據漫畫制作真人服飾、拍攝cosplay平面作品和視頻作品，在網絡上進行宣傳推廣，最后編排出極具視覺效果的動漫舞臺劇參加了“金龍獎”cosplay大賽，一戰成名。

“但是毋庸置疑，這樣成功的團隊實在是少之又少，大多數商演團隊只能在生存線上苦苦掙扎。” 鄢豪輝表示。

附屬產業滋補主業的怪圈循環

雖然cosplay商業演出在中國還呈現出萌芽式的發展狀態，但很多熱愛cosplay 的人卻不愿意放棄這份他們深愛的事業。但是如何解決自己的生計就成為了他們首要考慮的問題。“其實在cosplay產業里，最賺錢的不是演出，而是服裝和道具。”廣州一家知名cosplay社團負責人yumi（網名）向記者表示，很多人隨著年齡的增長和生存的壓力開始轉向cosplay服裝和道具的買賣，而這塊會帶來很高的利潤。“我們社團有專門合作的cosplay服裝店，一套精致的服裝一般需要花費幾千甚至上萬元，眾多的cosplay社團成為了忠實的消費者。”yumi說道。

據了解，目前cosplay服裝生產已經成為了這一產業最為掙錢的部分。作為北京最大的cosplay服裝道具制作工作室，“想象力服裝工作室”負責人小華目睹了cosplay在中國的全程變化。“我從2000年開始涉足cosplay服裝制作，但cosplay真正在中國形成高潮要從2006年開始。”小華向記者說道。

目前小華已經擁有了一個專業生產車間和8個人的生產團隊。“不可否認，cosplay服裝成本相對低而利潤的確很高。”小華向記者介紹，cosplay服裝一般分動漫和網游兩種，一套相對精致的網游cosplay服裝少則千元，多則過萬，而就連動漫cosplay服裝也要幾百元一套。“例如網游《魔獸世界》就有很多忠實的粉絲，曾經有人在我們這里花了上萬元定制游戲角色的服裝珍藏。”小華目前每個月都能出產幾百套各式各樣的cosplay服裝，由于做工精美和信譽度高，她生產的服裝甚至已經出口到了日本。

面對cosplay尷尬的產業結構，小華也是無可奈何，“我經常接觸一些參加比賽的cosplay選手，好多的cosplay比賽頭等獎獎金也就幾千塊，多點幾萬塊。但一個頭等獎的團隊出于對服裝的要求，每套服裝造價就高達幾千元，面對一個數十人的團隊，這點獎金簡直是杯水車薪”。

此外，頻繁地參與各項cosplay大賽也成為了各個團隊最為主要的展示平臺和收入渠道。正在北京緊張排練的貓咪（網名）所在的團隊“silverland”是本次金面具獎最有力的競爭者，作為知名團隊，今年年初開始，貓咪就頻繁地開始參加各項大賽，“6月份是chinajoy大賽，8月份是金面具大賽，9月份又連著金龍獎的比賽，10月又有漫域的比賽，有很多的比賽可以去參加，這也是我們社團最主要的展示方式,而大賽獲獎可以得到部分獎金，雖然很少，但比沒有強”。

原創動漫缺乏，亟待國家政策支持

cosplay現在已經在中國成為一道亮麗的風景線，然而如何讓這個產業發展壯大則是業內需要探討的話題。曾經有業內人士指出，目前國內的動漫產業鏈是斷裂的，相應地，作為動漫衍生文化的cosplay基本不具備升級到行業的條件，現在的市場情況是需求量少而供給量大，很多cosplay周邊如衣服、假發、道具、飾品等都有了專賣店，不少社團選手在自己具備一定水平后也會開設店鋪經營這類的項目，但具有這種消費需求和能力的群體畢竟不是大眾，在日本可以看到很專業的連鎖店面，在國內是看不到的，因為這個產業鏈還沒有形成。

“最根本的問題是國內原創動漫產業還沒發展成熟，這導致作為附屬產業的cosplay從根源上缺乏營養。” 鄢豪輝指出，現在很多cosplay的內容都來源于日本動漫，這其實在國內并不能得到廣泛的認同，尤其是當這個產業需要國家去支持的時候。

“比如，現在《喜羊羊和灰太狼》就出了情景劇，其實這也是一種cosplay啊，但因為它有完全國產原創的內容資源支持，又有很高的知名度，因此會得到贊助商的資金支持和國家的政策支持，這就推動了它的發展。”

晴天對此也深有感悟，“國家現在有個?動漫扶持基金?，我們也想去申報，但實際上在申報的時候不會寫我們是cosplay，而注明我們是真人扮演劇目。因為真人扮演會得到大家的認同，而cosplay還不能得到認同，可能很多不了解的人一聽就會和日本動漫聯系起來，其實這完全不是一回事。”晴天無奈地說道。

cosplay的成型與發展的關鍵是建立在本身ACG（Animation、Comic、Game的縮寫，是動畫、漫畫、游戲的總稱）商業化的程度之上，可以說正是將cosplay作為一種商業上的促銷手段，cosplay其本身才可能得到長足的發展與認識。日本cosplay產業發展最重要的源泉是其發達的動漫游戲產業，上世紀90年代cosplay伴隨著日本ACG業中Game業的急速成熟以及視覺系樂團的層出不窮而開始步入正軌，成為一個極具規模的ACG業界的附屬文化。

cosplay知名業內人士黃山曾在接受媒體采訪時表示，產業鏈的源頭會影響到其后端各個構成部分的發展，作為動漫產業源頭的原創動畫漫畫，必然影響到身處末端的cosplay。由于國產原創動漫的薄弱，目前cosplay的“繁榮”受制于國外動漫業，要想擺脫這種局面，最好的方法就是“讓cosplay與原創動漫有機結合，讓其本身成為創作的一部分”。