第一篇：成長型企業財務管理面臨的四大難題

成長型企業財務管理面臨的四大難題

不要“穿大鞋” 也不要“穿小鞋”

“大鞋”降低效率，浪費資源，“小鞋”束縛發展。在成長型企業中，建一個合適的財務管理體系非常重要。因為過高的財務管理要求、人才配備，過于繁復的流程制度，不僅不會促進業務的發展，管理的提升，反而可能導致業務部門的反感和抵觸，影響業務的發展。

同時，由于整體管理水平的不配套，執行起來往往走形式，也打擊財務人員的積極性，培養不良的工作習慣。“穿小鞋”的情況更加普遍。財務管理沒有體系，或缺乏系統管理思路，導致重要財務策略和財務功能的缺失。比如是集權還是分權？財務應該發揮什么職能？公司的資產、資金處于什么狀況，關鍵的風險點和控制點有哪些？對財務信息有什么要求，什么是經營管理決策必須的？如何保證數據正確等等。根據我們的經驗保守估計，半數以上的成長型企業沒有一個系統的財務管理思路和辦法。這也難怪，很多老總抱怨財務管理混亂、信息不明、數據不準、分析無用，或不時發生的或多或少的財物損失。

發展速度與資金籌集

在成長中，企業家面臨的一個很大誘惑是融資。對那些成長型良好的公司，銀行貸款、國內國際上市、戰略性或財務性的投資等很多機會主動來敲門。有的企業搞不清是發展速度需要資金支持，還是巨大的籌資機會需要規模和速度的配合。部分成長企業為了登上創業板，通常進行超常的快速擴張，通過銀行貸款及其他借款，擴大業務規模，收購其他產品和公司，企圖創造一個實力與速度都更誘人的“王國”。然而，由于管理能力跟不上這樣的發展速度，很多投資的項目多數都以失敗而告終，還沒來得及上市，就由于大面積虧損，資不抵債，快速地走向破產。

要發展多快才合適？這個問題的答案往往是和資金籌集緊密聯系在一起的。只是，“水能載舟，亦能覆舟”，對這個問題的回答可能是成長型企業需要考慮的關鍵戰略問題之一，也是最大的風險之一。

擴張與控制

除速度之外，擴張的另一個難題是控制。這表現在三個方面：一是擴張中的資金控制，二是擴張中的績效控制，三是擴張中的企業文化控制。這三方面都與財務管理有關。

擴張的直接結果是企業地域的分散，管理點的增多，人員規模加大，業務單元增多，各種法律實體形式增加，如分公司、辦事處、合資公司、子公司等。這種分布必然引發成本費用的膨脹，管理復雜性和難度的上升。同時，擴張階段，資金常常是一種稀缺資源，這就造成一個矛盾。如何尋找一種新的管理模式：既能夠滿足擴張要求，又在可控范圍之內，從而保障企業在充足的資金支持下持續發展，就成為成長型企業財務管理的重大挑戰?？冃Ш推髽I文化控制，說到底都是組織管理的問題。而組織管理的核心內容是績效管理和薪酬激勵。一方面要將薪酬總成本控制在一個經濟合理的范圍之內，另一方面，通過制定關鍵績效指標，引導組織中各成員的努力方向；通過相應的薪酬激勵政策創造內部公平和競爭，激發組織成員的積極性；通過執行中的分析和監控，不斷強化目標和改進差距，從而保證企業戰略目標的實現。這些，構成了這一階段財務管理的一項重要內容——業績管理，它要求財務人員從整體組織管理和戰略管理的高度出發，轉變成企業戰略和目標實現的推進者。

市場應變與決策支持

如果說前一個挑戰要求財務成為戰略實施的推進者，在這里，財務就要成為戰略戰術制定的助手。從產品定價、業務組合、客戶選擇、銷售政策制定、生產采購決策等一系列重要經營決定，都需要相應的財務數據和分析建議。成長型企業面臨的市場是多變的，高成長必然引發新競爭的加入，或更多參與到與大企業的競爭中。在這樣的環境中，由于信息不到位而導致盲目決策或錯誤決策是很危險的。這種分析要求財務管理者能夠主動從經營的角度看問題、發現問題，并能通過專業方法和工具，為決策者提供有價值的建議。

第二篇：農民消費面臨的四大難題亟待解決

農民消費面臨的四大難題亟待解決

近年來，隨著中央惠農政策的落實，農村經濟有了很大發展，農民收入增加，生活水平也有了顯著的提高。但是，由于打假維權工作在城市的力度和聲勢相對強大，不少非法經營者將制假售假的“陣地”轉向農村，使農村成為消費領域問題多發地，大量問題商品流入農村，農民消費面臨四大難題。

難題之一：農村消費者產品質量意識較為薄弱，維權意識差。大多農民喜歡購買低價產品，把價格作為是否購買商品的唯一條件。正是這種購物圖便宜的心理，為不法商販在農村市場推銷質次價低的假冒偽劣商品提供了可乘之機。目前，**縣農資市場的同類化肥就有40多種，誰也說不準那個產品質量好，農民往往是揀便宜的買。同型號、同用途的農業機械有10多種，價格相差2,000元左右，有的農民圖便宜吃啞巴虧。另外，農民維權意識普遍較差，不知道索要票據，購買了劣質產品后，無法投訴。

難題之二：農民投訴渠道不暢，維權成本高。經調查，有75的農民對“消法”缺乏了解，也不懂得如何維權。購買了假劣產品后，絕大多數因為投訴不便，怕耽誤農時，所以就自認倒霉。

難題之三：農村經營者素質不高，經營責任意識差，農民消費環境差。農村的商業經營業主大多是農民，普遍年齡大、文化程度低，對法律和商品知識了解有限。大多數經營者誠信意識差，進貨大多追求便宜、外觀，只要獲得高額利潤，不管是不是正規廠家，不管質量好壞，對進貨渠道把關不嚴。目前，農資市場放開后，普遍存在這個問題。

難題之四：消費維權力量薄弱。消費者保護組織在農村網絡組織不夠健全，各相關職能部門由于受人力、交通、信息、經費等條件限制，對農民消費維權力不從心，很難及時發現問題并實施有力的監督。以**縣為例，縣“消協”只有3人編制，農村只在三個鎮各設兼職員1名，其它地方缺位。這樣的力量，很難適應農村消費市場發展的需要。

當前，一方面農村消費蘊藏著巨大的市場潛力，亟待開發。另一方面，農民擔心買不到貨真假實的商品。消費安全已成為農村消費的突出問題。為解決這一問題，建議：

第一，建立健全維權網絡組織。建議國家和省市拿出必要的經費，建立農村“一會一站”網絡，即農村鄉鎮建立消費者協會基層分會，在行政村建立12315維權聯絡站。投訴站的工作人員可由村干部兼任，經過培訓，承拉起為村民維權的任務，給予適當的服務補償金。

第二，增強農民的維權意識。加強對農民的教育，樹立起良好的消費觀念。通過群眾喜聞樂見的方式，向農民宣傳消費知識，使農民學會在購買商品后把包裝留一點，農藥剩一點，化肥、種子包一點，購物憑證留一張。

第三，對專業農用物資，推行經銷商資格審定制度，切實解決經營者素質不高、誠信度差的問題。

第四，加快農村消費品流通體制改革，延伸商業網點，推行連鎖經營，減少流通環節，保證產品質量，降低商品價格，為農民提供放心產品。

第三篇：2015年國家公務員最新時事：危舊房處置面臨四大難題

給人改變未來的力量

2015年國家公務員最新時事：危舊房處置面臨四大難題

門窗無法對齊閉合，墻體開裂，房屋坍塌??目前我國部分地區一批老舊危樓的安全問題，開始逐漸暴露出來。近期，住建部緊急在全國組織開展老樓危樓安全排查工作。危舊房處理還面臨哪些難題，怎么啃下這塊“硬骨頭”?

“未老先衰”，部分樓房成危房

浙江奉化塌樓事件發生后，危舊房安全問題備受社會關注。近期，多地的住房和城市建設部門的咨詢投訴電話變成了“熱線”。

從全國各地排查情況來看，存在安全隱患的房屋主要集中在上世紀八九十年代建成使用的小區，大部分是1995年前交付的房屋，以磚混結構為主。專家指出，磚混結構危舊房主要有以下幾方面缺陷：

一是住宅建設標準較低。上世紀八九十年代的住宅設計建設，執行的是當時的住宅建設標準和住宅建筑設計規范，當時的國家標準對抗震設防還沒有強制性要求，采用執行的設計規范、施工工藝、建筑材料標準較低。

二是施工工藝相對落后。部分房屋在建造施工時，磚基礎防潮處理工藝簡單，造成磚基礎受潮后強度受到影響;部分房屋承重墻采用的標準磚和砌筑砂漿強度偏低，影響承重墻體強度;樓面普遍采用預制多孔板工藝，整體性較弱。

一些業內人士表示，上世紀八九十年代，市場經濟剛剛起步，由于規范標準體系跟不上建設速度，很多建筑工人甚至來不及學習建筑常識，就從“稻田”直接上了腳手架。加上技術和資金方面原因，建筑工程質量很難得到保證。同時，一些建筑公司為追求利潤，還存在偷工減料的情況。

江西中公教育總部地址：江西省南昌市陽明路310號江西省出版大廈8樓

給人改變未來的力量

三是后期使用管理不當。隨著城市化進程的加快和城市人口的急劇擴展，使得處于中心城區的老舊住宅頻繁交易，不同購房者為滿足個性化需求或追求經濟利益的最大化，加上對房屋安全缺乏常識性認識，違規裝修、野蠻裝修時有發生，如敲拆承重墻體或承重構件、底層破墻開店等，這些行為嚴重損壞房屋主體結構的整體性與安全性。

此外，上世紀末實行住房制度改革、結束福利分房制度后，一些地區原房管部門和自管房建設單位在房改前實施的正常維修保養工作沒有得到有效延續，造成有些房屋年久失修。

四是受到周邊環境的綜合影響。由于這些老舊小區普遍處于城市中心區，其周邊道路及配套經多次改造完善，路面標高大幅提高，交通流量快速增加，再加上低洼處積水，均在不同程度上加劇了房屋不均勻沉降和對房屋的侵蝕。

危房處置難在哪

記者調查發現，危房改造起來不僅需要本樓及周邊居民同意，還涉及小區規劃、多部門協調等。這些問題造成了很多危舊樓一直拖著沒改造，即使已經開始改造的危舊樓也是進展緩慢。

一些基層住房和城鄉建設部門負責人表示，目前各地對危房的處置大致有三種思路：一是住戶集資，原地重建;二是結合區域規劃，納入新建范圍;三是對情況緊迫的危房，政府回購“兜底”。

據介紹，危房重建除需要相關部門的層層審批，還必須首先征得危險樓層所有住戶同意，以及涉及所在幢的四周界限內相關方的簽字同意，二者缺一不可。杭州市房屋安全鑒定事務管理中心副主任李向峰說，危舊房處置是一個普遍難題，涉及的責任主體、利益關系很復雜。

面對危舊樓房處置這個“老大難”問題，綜合主管部門和建筑領域的專家意見，當前危舊樓房處置主要面臨四個難題：

首先是鑒定難。杭州市土木建筑學會副秘書長陳旭偉說，房屋鑒定和醫生看病一樣，只能認定當時的情況，很難準確預測未來會不會倒塌、何時倒塌。加之住戶改造房屋的情況隨時可能發生，鑒定就更難。正是由于鑒定難，導致一些居民對鑒定結論“有選擇認可”，這也成為后續處置的障礙。

其次是利益平衡難。“住戶多是追求利益最大化，本來可加固的樓房，他們可能會要求重建。”李向峰說，換位思考，居民的這種要求也可以理解。問題是當前沒有法律法規規定明確的處置辦法，住戶與周邊住戶、住戶與政府的利益很難平衡，利益平衡難往往耽誤處置進程、加劇事故風險。

同時還有責任主體確認難的問題。目前危舊樓房多建于二三十年前，當時的業主、設計、勘查、施工、監理單位到如今多有變遷，危舊房“從建到用”的各個環節主體責任難認定，這些都導致處置時各方相互扯皮、推諉。

江西中公教育總部地址：江西省南昌市陽明路310號江西省出版大廈8樓

給人改變未來的力量

最后是危舊樓房處理面臨資金持續投入難。受制于責任主體確認難，目前全國多個城市開展的危舊房改造主要靠政府財政投入。但房屋改造資金需求大，單靠政府投入很難持續。

“建管并重”預防為主

“樓房安全不能等。”陳偉說，首先要逐步建立檔案，不僅建立建設成果的檔案，更重要的是建立使用檔案。“地方政府應逐步加強社區工作，實行屬地管理。在老舊小區，社區應該跟物業聯合起來，加強對樓房的監管?！?/p>

為此，寧波市住建委質量安全處建筑工程師朱銀杏等專家建議，首先，各個城市應建立危舊房處置機制，出臺危舊房處置辦法?！瓣P鍵要逐步形成危舊房規范處置的一整套辦法，不能出一個事故便出臺一個處置辦法?！标愋駛フf，要通過多個相關部門的聯動解決危舊房處置中的協調難題。

其次，分門別類厘清樓房“從建到用”的各個責任主體，以危舊房成因的責任認定確定負責主體。盡管責任主體確定很復雜，但是根據“建筑質量責任終身制”原則，原業主單位和建筑單位是首要的責任主體。

再次，從實際操作角度明確資金籌措方式。由于資金難到位必然會導致危舊房處置拖延，各地政府相關部門應盡快設立“解危專項資金”，主要用于責任人不明確或責任人無力承擔的解危費用，建設單位無法追溯的解危費用，應急搶修、緊急避險、強制遷離等費用。

最后，在政府主導基礎上，發揮社會參與、居民自治的力量，聯動推進危舊房處置?！叭绻J定是由于住戶原因導致的，住戶也應該承擔相應的責任?！标愋駛フJ為，讓不顧樓房安全、野蠻裝修者付出代價，才能教育其他住戶。

“一定要樹立建筑的‘安全生命周期’管理理念?！标愋駛フf，從上世紀七十年代到現在，我國的建筑規范經歷四次發展，相對較完備，“建”的環節有規可依。與此相對，建筑交付之后的使用監管則一直比較薄弱，“管”這一環節有待提升。

專家建議，應盡快制定國家層面的房屋管理、保護制度，做到建管并重、預防為主，從源頭防止 “未老先衰”樓房的出現。(記者 王政 于佳欣 裘立華)

“更多詳情請進江西公務員考試網：http://jx.offcn.com/?wt.mc_id=bk14392 也可加入江西中公教育官網微信平臺：jx-offcn-com 或加入新浪官方微博：江西中公教育”

江西中公教育總部地址：江西省南昌市陽明路310號江西省出版大廈8樓

第四篇：淺析企業財務管理面臨的困難及措施

淺析企業財務管理面臨的困難及措施

摘要 企業的財務管理對企業的長遠健康發展有著至關重要的作用，是企業管理的核心所在，是企業抵御各種風險，提高市場競爭力的重要手段之一。但是當前我國的許多企業在財務管理方面存在的問題較多，比如資金管理水平低、人員素質低的，企業缺乏對財務管理的規范等。這些都嚴重的制約著我國企業的長遠健康發展，同時也大大削弱了我國企業的國際競爭力。

關鍵詞 企業的財務管理 企業管理 企業的國際競爭力

一、前言

隨著我國市場經濟的不斷發展，我國的經濟體制改革不斷深入以及參加世貿組織步伐的加快，我國許多企業的財務制度越來越難以跟上我國經濟發展的步伐，尤其是一些中小型的企業。然而財務管理的水平對企業的長遠健康發展卻有著至關重要的作用，可以說是企業管理的核心所在，是企業抵御各種風險，提高市場競爭力的重要手段之一[1]。但是當前，我國的許多企業卻忽視了這一環節的重要性，只是片面的追求企業的銷售業績和企業的產品在市場上的戰有率以及企業的投資回報率。而缺乏對企業財務狀況的整體規劃，使得企業在應對來自外在的風險時常常顯得心有余而力不足。這嚴重的制約著我國企業的進一步發展，也大大削弱了我國企業的國際競爭力。本文將根據多年的從業經驗對我國企業在財務管理方面存在的問題進行詳細分析，希望能為相關方面的研究提供新的思路。

二、我國企業財務管理存在的主要問題分析 根據筆者的多年調查與觀察，筆者認為我國企業在財務管理方面存在的問題主要有以下幾個：

1.高層領導對企業的財務狀況把握不到位

高層領導是企業領導的核心，其每一步的決策都對企業的發展具有重要的意義。但是當前，我國的許多企業的高層領導對自己的定位不足，對企業的財務狀況了解甚少，所以在作出相關生產投資決策時缺乏全盤的考慮，也忽視了企業的實際實力。一些企業的高層領導甚至不顧本企業的財務物力，一味的擴大投資生產規模，盲目的追求企業產品的銷售量，而忽視了企業財務管理建設。有些企業的記賬工作做的很好，但是相關的領導層卻沒有很好的利用賬簿里面透露出的財務信息，而把記賬工作作為應付相關部門檢查的工具，導致財務管理流于形式，沒有發揮其對企業發展應有的作用。

2.財務制度難以落到實處

有效的財務控制制度是提高財務管理水平的重要保證。當前我國的許多企業在制度建設方面投入的相當的少，一些企業即使設置了，也是漏洞重重，在工作中根本無法落到實處，尤其是一些中小型的企業，它們的管理模式很多是采用家族式的管理模式，所有權與經營權經?；旌显谝黄穑顿Y者就是經營者，企業中人員的裙帶關系較重，所以經常出現賬目混亂、會計信息失真的現象，其制定的制度也往往因為親戚關系而失去約束力，難以落到實處，嚴重影響著我國企業向規范化的方向發展。另外，在企業在財務管理的控制力上也較弱，很多時候，權責不明，人員的設置出現較多的重疊現象，在小企業中，一個財務人員擔當數個不兼容的崗位的現象較多，嚴重影響了我國企業經濟效益的提高。

3.企業資金管理混亂

企業的財務管理是企業管理的核心，而企業的資金管理則是企業財務管理的核心，對企業的資金進行有效的管理是企業財務管理的關鍵環節之一[2]。但是當前，我國的許多企業在資金管理方面卻存在著較多的問題，資金控制力較弱，難以充分發揮企業資金對企業運營發展的重要作用，一些企業甚至經常出現資金周轉不足的現象或者是資金長時期閑置的狀況。另外，還有一些企業的領導層則錯誤認為，企業擁有的閑散資金越充足，代表企業經營的狀況越良好，企業抵御風險的能力越強，卻沒有充分認識到企業的資金閑置的越多，同時也代表著企業的投資額不足，企業用于盈利的資金較少，這從一定程度上來講也嚴重閑置了企業投資規模的擴大，效益的提高以及抵御風險能力的降低。

4.財務管理人員的綜合素質無法跟上改革的要求

隨著市場經濟的不斷深入發展，我國企業面臨著前所未有的發展機遇，但是同樣的我國的財務管理人員也面臨著前所未有的挑戰。我國經濟的發展勢必會帶動我國經濟體制的改革，各種財務管理制度要適應我國經濟體制改革發展的趨勢，唯一的方法也只能是改革，但是我國的財務人員很多接受的都是傳統的財務教育，他們的財務知識以及財務管理觀念都還停留在傳統的水平上，要在短時間內獲得很大的提高相當的難，所以他們的綜合素質從一定程度上來講都與我國企業的發展相脫節，尤其是引入信息化手段之后，很多的財務人員在財務管理方面更加顯得力不從心。

三、提高我國企業財務管理水平的相關措施探討

很多時候，問題是推動事物發展的重要驅動力，從以上的分析中我們已經可以看出，我的許多企業在財務管理方面存在的問題還比較多，嚴重制約著我國企業的健康可持續發展，筆者認為有必要針對上述存在的問題采取相關的措施。

1.強化高層領導人員的財務管理意識以及風險意識

從上面的分析中，我們已經知道企業的高層領導對企業的發展方向有著重要的影響，所以一定要努力強化高層領導人員的財務管理意識，轉變他們在決策中的一些錯誤的觀念，使他們在作出投資決策的時候盡可能的掌握企業的財務狀況，正確評估和預測企業經營面臨的各種潛在風險，適應企業經營發展的環境的多變性，提高投資決策的有效性，促進企業的順利健康發展。

2.有效的管理企業的資金

企業的資金對企業的健康發展的重要意義是不言而喻的。所以企業在進行資金管理的時候，一定要全面了解自身的資金狀況，對企業資金的運轉作出長遠的合理的科學的規劃。對于企業的各種賬目比如呆賬、壞賬等要及時的采取相應的措施進行處理，使得企業的資金能夠最大限度的為企業產生經濟效益，提高企業的市場競爭力。另外，還必須要關注企業的資金籌措渠道，努力擴大企業的資金來源，提高企業抵御風險的能力，合理的編制企業的收支預算，同時及時的進行結算，當結算與預算相差較大時，要及時的查明原因。

3.建立完善的財務人才培養引進機制

21世紀的競爭是人才的競爭，人才是一個國家未來發展的希望，是民族在世界競爭中立于不敗之地的關鍵因素，更是推動企業不斷發展，贏得競爭的核心因素之一，尤其是創新性人才。從前面的分析中，我們已經知道，企業的財務管理人員的素質是制約我國企業財務管理水平的重要因素之一，所以企業應該要建立完善的財務人才培養引進制度，為企業的發展培養出一支高素質的創新性財務管理人才隊伍，以適應企業不斷發展的需要[3]。一般而言，人才培養引進機制包括人才選拔、人才晉升、績效考核、人才培訓等一系列的環節，這幾個環節缺一不可。

4.完善投資決策機制

企業要提高投資決策的正確性必須要建立完善的投資決策機制，規范企業投資的程序。在選擇投資項目時，一定要搜集大量的財務數據信息，并對這些數據信息進行詳細的分析，同時用科學的方法對項目投資的可行性進行分析，進行多元化經營，及時規避各種投資風險，同時在投資的各個階段，要密切關注外在環境的變化，對潛在的風險進行科學的預測，已做好應對風險的準備。

四、結語

企業的財務管理是企業管理的關鍵所在，是企業提高經濟效益的重要手段之一，隨著我國經濟體制的改革，我國企業的財務管理面臨著前所未有的挑戰。但是，問題往往是推動事物發展的有力杠桿，我國的企業只要能夠樹立正確的財務管理意識，用國際化的眼光來看待財務管理中存在的問題，大膽的對各種財務管理制度進行革新，我國企業的財務管理制度一定能夠在發展中不斷完善。

參考文獻：

[1]王文竹.新形勢下企業財務管理探析.商業經濟.2011.4：109-110.[2]馮

素

林

.

name=baidusnap0>淺談企業財務管理的中心地位.現代商業.2011.14：115-117.[3]李慶武.論企業財務管理對核心競爭力的影響.china’s foreign trade.2012.2：55-57.