第一篇：企業自主創新與自主知識產權

龍源期刊網 http://.cn

企業自主創新與自主知識產權

作者：宋建云

來源：《新農村》2011年第04期

摘 要：企業是自主創新的主體，知識產權是推動企業創新的源動力。企業自主創新能力的提高有賴于知識產權保護意識的提高。自主知識產權是對知識產權的深化與拓展，企業自主知識產權是企業自主創新的制度保障。企業隨著自主知識產權保護意識的提高，加快實現經濟增長的步伐。

關鍵詞：自主創新能力 自主知識產權 知識產權制度 知識產權保護 法律保護

做為自主創新的主體的企業，其自主創新能力的提高有賴于自主知識產權保護意識的提高。企業應加大知識產權保護力度。

一、自主創新能力與自主知識產權

1.自主創新能力及其重要性

自主創新能力是指以科學發展觀為統領，從增強自身創新能力出發，以自身力量為主體，應用創新的知識和新技術、新工藝，采用新的生產方式和經營管理模式，不斷推動經濟結構的創新，促使經濟可持續性增長的能力。

1.1原始創新：是指前所未有的重大科學發現、技術發明、原理性主導技術等創新成果。

1.2集成創新：是指通過對各種現有技術的有效集成，形成有市場競爭力的產品或者新興產業。

1.3引進消化吸收再創新：是指在引進國內外先進技術的基礎上，學習、分析、借鑒，進行再創新，形成具有自主知識產權的新技術。引進消化吸收再創新是提高自主創新能力的重要途徑。

2.提高自主創新能力的途徑

企業自主創新能力，就是企業擁有自主創新的能力。企業可以通過以下途徑提高自主創新能力：

2.1以增強自主創新能力為目標，提高自主知識產權保護意識，把自主創新作為關系企業興衰的大事來抓。沒有提高自主知識產權的意識，企業自主創新就成為空談。

2.2企業自主創新的核心是科技創新。科技創新包括科學創新和技術創新:前者指通過科學研究，獲得新的基礎科學和技術科學知識的過程；后者指學習、革新和創造新技術的過程。

2.3機制的支撐和保障。要建立健全產學研相結合科研機制，企業應加強與高校、科研機構的橫向聯系，以獲取有利的智力支撐，加大自己核心技術的占有和知識產權的保護，通過優勢互補、互相促進，加快科技成果的轉化，探索市場提高企業自主創新能力。

2.4人才是企業的生命，企業要優化人才結構，愛護人才，留住人才，盡可能提供更多更好的培訓機會以不斷提高人才隊伍素質，為提高企業自主創新能力提供組織和智力保證。

3.自主知識產權的重要性

“知識產權”也稱“智力成果權”，是指人們對其創造性智力成果和工商業標記依法享有的權利的總稱。自主知識產權是與使用他人知識產權相對應的概念，指產品生產者對產品中包含的核心技術擁有自己的知識產權，這其中主要是專利權，也包含部分的著作權和商標權。作為觀念創新與制度創新的產物，自主知識產權是對知識產權的深化與拓展。

二、我國企業自主創新面臨嚴峻挑戰

1.國外企業通過知識產權競爭中國市場，我國自主創新面臨嚴峻挑戰。

1.1跨國公司跑馬圈地，大量申請中國專利，注冊商標；

1.2中國產品卡在專利上，國外發明專利申請集中在高新技術領域，而且國外專利保護維持時間長；

1.3大量缺乏自主知識產權的“中國制造”，最終可能導致中國企業成為跨國公司的生產車間；

1.4知識產權自我保護意識不強，致使許多自主知識產權不應有流失；

2.涉外知識產權案件大幅度增加

近年來的涉外專利糾紛呈現以下幾個特點：一是數量越來越多。美國國際貿易委員已提出了針對中國的337條款調查，已經啟動的111個調查中有42個涉及中國內地和香港；二是規模越來越大。國外企業或組織索要的專利費用和賠償額越來越多，動輒數以億計；三是范圍越來越廣。從打火機、拉鏈、書寫筆等傳統產業到生物制藥、數碼芯片等高科技產業，糾紛涉及的產業和部門越來越多。

3.我國企業向國外申請專利極少

事實表明，核心技術加知識產權等于高額利潤。Intel公司擁有電腦核心CPU的設計制造技術，其稅后利潤為20%。微軟公司掌握PC機的操作系統技術，稅后利潤為40%。我國國內年產百萬臺電腦的企業，由于沒有核心技術和自主知識產權，利潤僅為2%。

4.我國擁有自主知識產權的企業數量過少

有些企業在這方面成績突出，值得學習。如深圳華為公司的研發人員就占到員工總數的46%，是國內申請發明專利最多的企業，累計申請國內專利數千件，國外專利400余件，申請國內外商標注冊6600余件。上海振華港機集團年科研投入上億元，擁有重大核心技術10項，申請專利113項，包括多項國外專利，產品行銷全球各著名港口。山東省青島市是打造自主知識產權品牌最好的城市之一，擁有海爾、海信、澳柯瑪、青島啤酒等一批知名品牌企業。

三、做好自主知識產權保護工作

自主知識產權對于企業而言，是企業的核心競爭力，是企業的生命，保護自主知識產權至關重要。企業可以從以下幾個方面做好自主知識產權的保護工作。

1.充分認識自主知識產權工作的重要性，為實現建設創新型國家的發展目標做出自己應有的貢獻。

2.進一步加強企業領導對自主知識產權工作的重視，積極營造良好的創造環境和有效的激勵機制。

3.企業是搞好自主知識產權工作的關鍵。要積極進行企業開發和實施具有自主知識產權的創新技術。要花大力氣增強企業的凝聚力、創造力和戰斗力。

4.切實加強自主知識產權保護。沒有自主知識產權保護就沒有自主創新。

5.不斷提高全體員工的自主知識產權意識。要做到以人為本，重視與加強對科技人力資源及智力知識資本的法律保護，使自主知識產權法律保護真正成為體現人本主義法律關懷的權利保障法和行為激勵法。

保護自主知識產權是為了更好地鼓勵發明創造，如果沒有自主知識產權保護，從事創新發明的個人和企業的投入得不到回報，將影響科技進步和經濟發展。實踐證明，企業擁有了核心技術，擁有了自主知識產權，國際競爭力顯著提高。

四、自主知識產權的法律保護

知識經濟對人類社會法制化提出了新的時代要求，眾多高新科技及其產業化的立法、執法、司法、守法和法律監督的問題構成了法律科學面臨的全新課題。因此，法律創設了知識產權制度。近年來，中國重視知識產權保護，從立法到加強執法，解決了法律保護問題，取得了

一定成績，加強了打擊盜版的力度。在知識經濟法制的新框架體系中尋求對自主知識產權的法律保護，不僅要求企業正確認識自主知識產權保護制度的作用及其與知識產權之間的相互關系，更要求企業以創新的觀念、創新的制度以及現代法治的精神來推動經濟的發展。

企業應不斷提高自主知識產權的意識，為民族科技產業的振興開創出一片知識經濟新天地，為創建自主知識產權法律保護制度添磚加瓦，為中國未來知識經濟法制新體系的培育奠定開拓、創新、求實、發展的堅實基礎。

參考文獻：

[1]李瑜玲，蔣峰華：自主創新的意義及實現途徑研究[J].商場現代化》，2007年第21期.[2]王麗：科技創新對提高企業核心競爭力的效應分析[J].《商場現代化》，2007年第3期.[3]程梅珍:我國企業自主創新過程中面臨問題及路徑選擇［J］.天津財經學院學報，2007年2期.[4]陳疇鏞，王永麗:我國企業自主創新能力存在問題及對策［J］.經濟論壇，2007年1期.

第二篇：培育自主知識產權 推進企業自主創新

龍源期刊網 http://.cn

培育自主知識產權 推進企業自主創新 作者：

來源：《科學與管理》2005年第06期

第三篇：企業自主創新案例

企業自主創新案例

目錄

第一章 創新的資金投入

綜述

云海金屬：科技項目助力企業融資發展

康尼機電：政府資金支持成就“中國軌道交通第一門”

萬達鍋爐：減免稅優惠政策激勵企業創新

熔盛重工：多方位融資打造世界級造船航母

天合光能：借助資本之力實現快速發展

康輝醫療：風險投資推動企業加快發展

先聲藥業：戰略融資做大做強藥品市場

道及天軟件：知識產權質押貸款解企業發展之難

大全集團：合資合作提升創新能力 第二章 創新的資源配置

綜述

亨通集團：多層次開發體系推進技術創新

華鈦化學：多方合作共建研發機構

中圣高科：面向市場整合創新資源

常牽中心：多方位配置創新資源實現跨越發展

中丹集團：依托高校資源實現技術升級

東大能源：校企聯盟確保企業持續創新

丹陽合金：產學研聯合攻關突破國外技術封鎖

萬力機械：建立技術聯盟聚集創新要素

中復連眾：購買外國公司實現創新跨越 第三章 創新的組織管理

綜述

常發集團：思想創新帶動全面創新

華光鍋爐：依靠戰略規劃實現突破

紅太陽集團：管理創新確立競爭優勢

萊斯公司：用知識產權戰略支撐企業創新

雙登集團：制度創新為企業發展提供保障

南纖公司：精益管理追求卓越

遠東電纜：人力資源管理塑造電纜巨擘

華潤微電子：國企合并重組實現雙贏發展

聯創科技：企業股權改革激發創新活力 第四章 創新的人才支撐

綜述

尚德太陽能：一個高端人才帶動一個產業發展

紫芯集成電路：政府人才計劃成就海歸人才創業

興榮高科：海歸英才的創業之路

南瑞繼保：院士創業中的人才創新

江蘇建科院：從技術專家到企業家

億晶光電：引進人才團隊提升創新能力

東飛馬佐里：打造優秀創新團隊

精科公司：本土化人才戰略

沙鋼集團：以人為本創造人才發展新機制 第五章 創新的產品開發

綜述

中遠川崎：從引進技術到自主設計制造

戚墅堰所：走開放式自主創新之路

徐工重型：走高端產品自主研發路線

永中科技：應用新技術打入高端產品市場

南瑞集團：依靠原始創新確立競爭優勢

揚子江藥業：明確創新戰略構建研發體系

常林股份：高位嫁接引進技術實現產品提檔升級

華晨華通：以信息技術提升創新能力

寶勝集團：企業技術標準化塑造核心競爭力

上上電纜：注重特色產品開發專心打造上上精品

恒瑞醫藥：持之以恒專注特色新藥產品創制

蘇中藥業：中藥產品振興民族產業

恒力集團：立足高端產品打造世界級產業基地

聯環藥業：深度開發產品不斷創造利潤

安邦電化：把優勢產品做精做強

科林環保：技術協作實現產品創新

神馬電力：圍繞行業難題實施產品創新 第六章 創新的市場導向

綜述

鷹游紡機：立足市場需求的產品創新

南傳集團：緊跟產業政策創新高端產品

揚農化工：節能減排促企業可持續發展 聚隆科技：瞄準政策求發展企業社會兩收益

飛船公司：以市場需要為導向的企業創新

江山制藥：市場差異化戰略引領營銷創新

克勝集團：運用組合營銷戰略贏得市場

金石機械：拓展國際市場營銷一流產品

一汽錫柴：產品升級換代搶占市場

陽光集團：市場創新的階段性演進 第七章 創新的文化建設 綜述

金鈦軟件：打造產品化軟件品牌

波司登公司：品牌戰略創新發展之路

雨潤集團：自主品牌建設鑄就民族食品巨擘

好孩子集團：自主品牌國際化的榜樣

紅豆集團：文化建設推動品牌建設

豪森藥業：學習型企業建設奠定創新發展基礎

雙良集團：以誠為本塑造優秀企業文化

法爾勝：以人為本的企業創新文化

正大天晴：系統推進企業文化建設

中核蘇閥：高質量標準造就“免驗品牌 第八章 創新的其他類型

綜述

中材科技：整合創新資源探索院所轉制新模式

江蘇交科院：“變軌”中的觀念變遷

夢蘭集團：從傳統產業向高技術產業轉型

太湖鍋爐：鄉鎮企業到高新技術企業的成長

海四達電源：產品創新推動企業轉型升級

企業的心跳：文化管理制勝之道

目錄

上篇 讓企業文化浮出水面

第一章 在那里——如影隨形的企業文化 一、一切盡在不言中——企業文化的漣漪

餃子和比薩

吃飯和買書

二、云在青天水在瓶——企業文化到底是什么 基本功與企業文化

正史乎戲說乎

三、畫貓畫虎難畫骨——企業文化長什么樣子

雙S立方體模型

丹尼森的組織文化模型

查爾斯·漢迪的“神論”模式

巴塞的“情境文化”理論

養成教育與企業慣例

第二章 從哪來——企業文化形成的關鍵因素

一、宏觀層面四要素

唐駿的“轉會費”與社會形態

《世界是平的》與技術水平

偶像與公眾的價值取向

結婚典禮與傳統文化

二、中觀層面四要素

狀元樓與行業特點

“青島現象”與地域文化

杭州雪恥與市場環境

為農民工討工錢與勞動力供求

三、微觀層面四要素

成也CEO敗也CEO 分粥的故事與組織結構

職業人的“標簽”與產品特性

柜臺上的水果糖與競爭

第三章 到哪去——企業文化的價值

一、大敗局與文化基因的缺失

使命感的模糊與愿景的虛空

誠信理念的缺失

經營管理理念的搖擺

人才理念的混亂

二、共同凝視前方——企業文化的功效

導航燈與導向力

許三多與凝聚力

雨中的步伐與約束力

一位老先生的故事與激勵力

三、踏上心跳的節拍——文化的“指揮棒”效應

百萬大軍與壽險營銷文化

“八大體系”打造太平文化

四、潛能無限——文化凝鑄核心競爭力

武林高手與企業核心競爭力

《非誠勿擾》與馮劇的核心競爭力

張瑞敏是海爾的核心競爭力嗎？ 中篇 讓企業文化成為管理的作戰地圖 第四章 廟算——文化管理的戰略規劃

一、尋根溯源——企業文化的“修渠說”

大禹治水與文化管理之“渠”

家庭財務制度與“文化鏈條”

理念——企業文化管理的著力點

二、回到原點——文化管理的重新定位

海爾“十三條”與中國企業管理的階段論

幸福指數與文化管理的難點

Z理論與文化管理的原點

三、打持久戰——文化管理發展綱要

人生三問與企業三問

《華為基本法》與企業文化發展綱要

四、組織保障——文化管理的運行模式

“三灣改編”與文化管理的組織先行

在流程中推行文化管理

第五章 路線——文化管理的構建與路徑

一、軸心——理念體系的提煉與推行

水知道答案——信念的力量

德益中慧與理念體系的提煉

星巴克的“使命評議”與理念的推行

海爾的故事與文化理念

二、延展——企業的行為規范與制度

董事長司機的工資與員工行為規范

隨地吐痰與企業制度

三、物化——企業文化外顯的設計

企業LoGo 建筑及辦公室設置 第六章 行動——文化管理的“兩大”行動

一、文以化人——人力資源管理的終極目標

電影的好人、壞人與“人性假設”

人力資源管理理論的演變

人力資源管理的終極目標

二、文以贏人——市場營銷的文化“因子”

玉的靈性與產品的高情感

賣保險與產品銷售的三個層次

喝可樂還是喝品牌

三、見證過程——海爾文化實踐素描

第一步：組織先行、硬件保證

第二步：平臺、制度保證

第三步：領導層精神營養的不斷滋補

第四步：持續文化活動的洗禮

第五步：案例法——工作實踐中錘煉

第六步：以創新的理念引領變革 下篇 讓企業文化操練起來

第七章 傳播——領導者是第一文化力

一、言傳身教——高層領導的導向作用

人肉搜索與領導者的言傳

范跑跑之跑與領導者的身教

二、全面推進——企業文化的內部傳播

“挑戰尖峰泰國逐夢”與會議傳播

“橙色動力計劃”與培訓傳播

“老俞風采”與媒介傳播

樓梯彩色標語與環境傳播

三、形象工程——企業文化的外部傳播

鋼鐵是怎樣煉成的——外宣形象定位

大珠小珠落玉盤——全面外宣策略

第八章 淬火——員工的文化錘煉

一、改造土壤——學習型組織創建

月餅模子與新人培訓

榜樣的力量與學習機制

二、案例剖析——在感受中反復強化

打卡機壞了和50元“快樂基金” 復雜的冰箱就一定質量損失高

導盲游戲與創新提案

三、文而化之——從溝通無限開始

口號的力量

春晚與企業儀式

黑話與企業內部語言

“愛國者象棋”與企業活動 第九章 更新——在顛覆慣例中前行

一、定期檢視——文化也會成為最大障礙

體制改變之后

企業發展之后

時代發展之后

二、調整軌跡——不忘企業長青的北斗星

北斗星與核心價值觀

“留一手”與亞文化現象

文化與戰略的互動

三、鳳凰涅磐——文化與組織變革

組織變革的動力

商鞅變法與變革的土壤

“一支鉛筆的規劃”與變革策略

顛覆才能贏 結論 未來的補足 參考文獻

附錄1 代頓-哈德森公司：哲學觀手冊 附錄2 《海爾企業文化手冊》大綱 附錄3 《青島朗進集團員工內部行為規范》

附錄4 我在推進太平文化管理實踐中的做法——太平人壽山東威海中心支公司總經理李巧龍先生訪談錄 后記 一塊磚頭與它的精神

第四篇：企業自主創新事跡材料

x有限公司自主創新事跡

x公司是x地區最大的電子顯示技術、半導體集成電路、芯片等電子產品研發、制造和銷售企業，是一家集高端彩色電視機的研發、生產、銷售與服務為一體，并致力于半導體集成電路、大功率晶體管封裝及芯片研發等光電子、微電子、北斗衛星導航民用終端設備研制與生產等領域多元化發展的國家級重點高新技術企業，也是x市的龍頭企業、x市電子機電行業協會的會長單位。

x公司經過近x的發展，已建立了健全的企業規章制度和規范的生產、技術及財務管理制度，通過自主創新和吸收引進，創佳公司在信息化水平建設、工業設計應用等方面得到了快速發展，取得了較好的業績。

x公司通過多方吸納高級管理和專業技術人才，長期與x院、x大學等高等院校及國內外科研院所建立合作關系，投入大量研發基金強化企業自身的科技實力，研發出一系列國內領先、國際一流、具有自主知識產權的高科技產品，形成了比較完整的產、學、研、用相結合的開發體系，并建立了創新產業化示范基地。公司每年在研發、人員培訓等方面的投入都超過了上公司銷售總額的5%以上。持續的科研、培養經費的投入，為公司的研發創新、人才培養工作提供了深厚的物質基礎。

x公司在成立初期就建立了研發中心，中心負責新產品、新工藝的研發與設計工作，并在此基礎上承擔了?x項目?（國家重點新產品計劃項目）、?y?項目（國家火炬計劃項目）、?z?等多個國家、省部級項目，先后研發出N個等高科技產品，積極施行項目成果產業轉化，取得了良好的產業化效果。從X年開始，公司先后被認定為?x高新技術企業?、?x創新型企業?、? 廣x戰略性新興產業骨干企業?、?x加工貿易轉型升級示范企業?、?x中小企業創新產業化示范基地?、?x數字視聽工程技術研究開發中心?、?x省級企業技術中心?等。

x公司通過自主創新和引進吸收，建立了數條國內、國際先進的高端彩電和大功率半導體器件生產線，對x電子產業的發展具有較強的帶動性，并代表了行業發展的趨勢和方向。為了壯大企業規模，進一步提升企業競爭力，x電子公司正著手實施?基于‘北斗’衛星導航系統的民用終端產品研發與產業化?、?半導體照明LED功率芯片產業化項目?，生產基于北斗衛星導航系統的民用終端、半導體照明LED功率芯片，開始規劃建設?x循環產業示范基地?，發展再生資源循環利用產業。

x公司擁有先進的半導體生產線和檢測試驗設備，組建了一支實力強勁的管理、研發隊伍，為?基于‘北斗’衛星導航系統的民用終端產品研發與產業化?、?半導體照明LED功率芯片產業化項目?的成功實施提供了有力保障。衛星導航、定位產品和LED照明產品應用前景廣闊，國內外市場潛力巨大，能夠為企業帶來豐厚的利潤回報。同時，實施這些項目，能進一步促進先進電子信息技術發展，增強x省一些企業在電子信息領域自主創新能力，形成具有自主知識產權和核心競爭力的重大技術和戰略產品，推動信息產業走向高端，促進x省從電子信息產品制造大省向強省轉變，并不斷提升自主創新能力，增強經濟發展后勁。

x公司將整合x市的區位優勢，繼續加強與高校、科研院所、行業協會等的合作，利用自身的經營優勢和銷售、回收網絡優勢，強化自主創新，穩步發展，使企業更上一個新臺階，為電子機電產業發展以及x的經濟、社會發展貢獻一份力量，為實現???的長遠目標而努力！

第五篇：企業自主創新活動

河南中天電氣裝備集團自主創新情況

匯 報 材 料

一、企業基本情況

中天電氣集團創建于2008年，是一家綜合性電氣裝備、電氣材料及軍用復合材料制造生產企業，電氣裝備主要覆蓋礦用變壓器、油浸式電力變壓器、環氧樹脂干式變壓器、干式電抗器、非包封敞開型干式變壓器、美歐式箱式變電站、環網柜及高低壓開關柜等產品，中天集團下屬有河南中天電氣股份有限公司、河南許絕電工絕緣材料有限公司、許昌許絕伊爾伊希電氣材料有限公司、許昌市絕緣材料工程技術研究中心。集團公司總占地面積328畝，現有職工628人。集團公司前身為許昌電器總廠，是國家機械工業部重點企業，國防科工委重點配套企業，現擁有30余項國家專利，并承擔國家火炬項目和多項省市重點科技項目，獲得河南省高新技術企業和許昌市20家重點高新技術企業稱號，并已通過ISO9001質量管理認證。公司經過近幾年的風雨歷練，現已發展壯大成國內電力行業的主導生產企業，生產規模河南省第一，變壓器系列產品已經銷往全國各地；絕緣材料產品大量出口，全國行業前三名，產值逐年遞增。

二、企業技術創新情況

公司十分重視科技創新工作，大專以上科技人員占職工總數的51%，其中具有中高級技術級職稱，從事產品研發的人員54人。每年研發費用投入額占當年銷售收入的5%以上，2010年共

投入2000多萬元。為適應電氣市場的新形勢，將主業多樣化、經營多角化，以技術創新占領市場作為公司的發展戰略，加大了技術創新、市場開發和項目開發的力度，為適應激勵競爭的市場，公司高度重視技術創新，投入1億多元用于生產設備更新。先后購置、引進了先進生產設備和精密的調試設備。公司組建有許昌市絕緣材料工程技術研究中心及面積5000多平方米的綜合科技大樓。擁有研發和試驗設備儀器20多套，價值1000多萬元。

公司采取積極措施，引進人才、培養人才，關心和愛護人才，千方百計調動積極性。一是積極與大專院校聯系，引進人才。公司每年接收上幾十名大學畢業生，對公司緊缺人才，實行高薪聘請；二是通過學歷教育，定向委培形式，大力培養人才，打造經營管理、專業技術、崗位操作三支人才隊伍。公司同河南輕工業學院、許昌學院等院校合作，先后為公司培養了一批急需人才；三是創新人才使用激勵機制，設立技術骨干津貼。開展了評選技術專家、技術帶頭人、技術能手活動，對有突出貢獻的技能人才實行重獎；四是從生活上關心大學生，積極為他們創造良好的環境。近年來，公司先后建起了專家樓，保持了人才隊伍的穩定，為公司進一步發展壯大奠定了技術與人才基礎；五是定期組織工程技術人員參觀考察，參加學術會議，使他們開闊眼界，為工程技術人員提供了良好的工作環境。目前，該公司工程技術人員自覺適應企業轉型需要，積極“充電”開展知識更新，全公司形成了濃厚的學習氛圍。

中天電氣自創建以來，不僅重視新技術、新產品、新工藝的研發工作，也極為重視知識產權保護工作，已經建立了包括專利、商標、專有技術、裝備技術、著作權等在內的較為完善的企業知識產權體系，在國內電氣行業處于領先地位。

公司擁有授權專利23項，其中發明專利2項，實用新型專利

21項，并有1項發明專利申請和3項實用新型專利申請處于審查階段，已形成涵蓋絕緣材料、電氣系統、制造過程的專利體系，公司授權專利及授權發明專利數量均位居行業領先位置。

三、企業創新管理體制建設

1、實施自主品牌和知識產權戰略, 鼓勵發明創造

公司的品牌戰略是：高新技術產品的品牌獲得市場認同，不僅僅是需做好單個產品的研發，還需做好產品性價比考核---市場定位研究---用戶服務方案解決。

公司的知識產權戰略：利用知識產權提高附加值；優化產品結構，研究開發高檔產品，與用戶密切合作，知識產權共享。

鼓勵發明創造：以人為本，強調法人與個人發明創造，平等共享關系，充分調動每一個員工的積極性，讓員工把自己的智慧融入到產品中去。

2、企業的技術標準、質量保證、品牌建設體系方面

公司以市場與客戶為中心，以目視管理、6S管理、生產制造的標準化為實施支柱，為客戶創造價值，公司先后通過了ISO9001和ISO14001管理體系認證，GB/T28001-2001安全管理

及UL認證，形成了覆蓋全公司所有部門和人員，持續改善的管理體系。

3、財務核算體系

強調財務核算管理水平應當與公司的發展階段匹配，進行每半的財務核算體系總結，檢討現行財務核算體系的優勢與欠缺，以此為依據，調整財務核算體系，為公司的快速發展服務。

四、存在問題及困難

中天公司積極進取，技術創新近年有明顯的成效，但也存在許多問題和發展困難。

存在資金較為緊缺、用戶關系緊密度需要加強的問題，希望對中天公司所從事的高壓電氣產業，資金方面多支持，政策有所趨斜，人才方面多給予輸送扶持，產品用戶方面“多鋪路多搭橋”。

河南中天電氣裝備集團

2011年9月27日