第一篇：淺議航運企業之自主創新

淺議海運企業之自主創新

清華大學經濟管理學院教授魏杰曾經說過，一個企業能不能生存下去,不僅取決于法律上的存在,更取決于企業自身的自主創新能力。因為任何一個企業若沒有自主創新能力,就必然會被市場淘汰。因此在他看來,企業能否真正生存的關鍵性條件是自主創新能力,具有自主創新能力的企業才是真正意義上的企業。

當今時代，海運業已成為世界最大的貿易行業和經濟繁榮的載體，其整體質量、能量廣受關注。那么，作為一個海運企業，如何更好地去適應貿易需要、滿足行業規定、證實良好的服務質量、樹立安全高效優質的形象呢？本人認為，最好的解決良方就在“創新”二字。唯有創新，海運企業才能不斷優化自身的運營體制和管理模式，才能不斷提升自身的市場競爭力，保持旺盛的生命力，實現科學、持續的發展。

海運企業處于“競爭、開放、透明”的貿易領域，最有特色而且最主要的產品就是船舶運輸，因此創新的焦點必須圍繞船舶的安全營運展開，要想方設法減少船舶的停航時間，爭取更多的營運收入。一是維護保養好船舶的機械設備，使之最大程度處于適航狀態，二是加快船舶在兩港裝、卸的頻率，減少滯港時間，多拉快跑爭取更多的收益，三是認真篩選運價指數高、航線最佳最經濟的貨盤，四是通過契約形式與客戶約定兩港滯留時間，對多出的時間積極爭取船舶滯期費。即：必須不斷實現管理創新。

那么，海運企業如何才能有效實現管理創新呢？尤其是在當下世界經濟大滑坡的背景下，管理創新的最佳切入點又在哪里呢？本人通過琢磨，認為最好是能建立起一套全新的目標管理模式，使員工個個都聚焦目標并愿意為之奮斗，并在員工責權利逐步達到高度統一的時候，促成企業核心競爭力的形成。何謂海運企業的核心競爭力，在此本人羅列總結了一個名詞——兩高三低，即營運收入高、船舶適航率高、經營成本低、機修成本低、管理成本低。只有樹立起這樣的競爭力，才能有效抵御甚至化解航運市場帶來的各種風險與考驗。因此本人倡導，海運企業務必要將營運收入、船舶適航率、成本控制作為關鍵指標進行分解。

“兩高三低”目標管理的第一步是制訂目標，其意義體現在以下幾點：

首先可以把制定目標當作思考的工具。使得公司、部門和個人在制定目標時，先要對工作進行全面的思考，然后要對歷史數據進行回顧、分析，最后還要對工作所涉及的市場進行預測和判斷。這樣，就可以促進和達到全員思考的目的；

其次可以把制定目標當作熟悉業務和流程的方法。公司要想把目標定的合理、可行和分解到位，能夠得到上下級的認可，就必須梳理公司和部門以及個人的工作范圍、工種之間的關系、所需的人力資源、物質資源、貨幣成本等和能夠達到的目標，從而使員工進一步明確各自的責任，熟悉業務及流程。

再次可以把制定目標當作公司交流、達成共識的過程。在制定目標時，公司先由下到上，再由上到下，經過幾上幾下的過程，使員工之間、上下級之間進行充分的交流，這樣，不僅能對工作目標達成共識，而且能增加彼此間的了解，增進友誼，為實現工作目標建立起良好的人際關系。

最后可以把制定目標的結果當作達成心理默契的工作。通過目標的制定，使全體員工明確公司的全部關鍵活動和全部關鍵任務，清楚自己的任務、目標、完成時間和相互間的關系，在實現目標的工作過程中，自然形成默契，相互協作、步調一致，提高工作效率。

“兩高三低”目標管理的第二步是實施、管控與考核，具體如下： 一是營運收入。海運企業分解后的月度指標總和，應比年度總指標略有提高，這樣才能確保總目標的實現。同時，又要讓職能部門感覺到“跳一跳夠得著”，為此公司需根據淡、旺季節合理分解月度指標，然后設定一個基本考核營收點，以及制訂好超額完成后的激勵兌現機制。這樣，職能部門的員工就會卯足勁努力完成考核指標，從組貨到疏港，時時刻刻都不忘奮斗，因為只要完成月度指標，公司就會給予重獎。營運收入是海運企業的生命線，為了避免內訌和資源消耗，必要時還需對公司全員予以獎勵，這樣就能調動一切資源和力量，讓全員都能圍繞目標貢獻智慧和才能。

二是船舶適航率。海運企業的船舶適航率等于適航天數除以自然天數，是提高船舶周轉效率和營運效益的前提，因此月度分解指標要比市場平均水平、年度總目標都要適當強硬，只有這樣才能比市場船舶占得更多的優勢。公司在下達給船舶管理部門指標時，應明確建立起“完成則獎否則罰”的機制。使得船舶管理部門從船員的選拔、培訓、指導到上船實操、跟蹤驗證等，都能全過程進行全面管理，保證每一個環節、每一個過程、每一個操作和每一個判斷、決策等，都能滿足船舶安全和適航的要求，實際上是要建立起一種“保姆式”的管理模式。同時，促使船舶管理部門在建立留住船員的軟、硬環境上多下功夫，思考如何對船員實施激勵、提高福利待遇等，確保船員能找得到、留得住、水平提得高，從而為船舶安全和適航率的提高提供可靠保證。

三是成本控制。海運企業主要的成本是營運成本、機修成本、管理成本，而在下達此類分目標時必須要限定比總目標低，這樣才能在開源之際實現節流，為企業爭取到更大的利潤空間。為此，海運公司應以明確的考核方式，對船舶燃油的供價、添加的數量，船舶機械設備的維護保養、物料備件的比價采購，各項港口使費的控制，船員薪酬費用的把控等各方面，實施有效獎懲。

總之，本人認為，海運企業一旦將目標管理作為管理創新的主體，一定能大大提高企業的運作效率，使企業綜合目標達成率顯著提高；一定能降低成本，使部門及員工養成良好的節約成本的習慣；也一定能挖掘員工潛能，調動各級員工的主觀能動性，形成積極向上的企業文化，使自覺、自愿、認同、公平的競爭觀念深入人心。這樣的創新，有利于發揮員工長處和調動員工責任心，有利于員工見仁見智、統一意見和團結協作，更有利于在企業內快速健康穩定地建立起個人目標、部門目標和企業目標協調一致的管理原則。

第二篇：企業自主創新案例

企業自主創新案例

目錄

第一章 創新的資金投入

綜述

云海金屬：科技項目助力企業融資發展

康尼機電：政府資金支持成就“中國軌道交通第一門”

萬達鍋爐：減免稅優惠政策激勵企業創新

熔盛重工：多方位融資打造世界級造船航母

天合光能：借助資本之力實現快速發展

康輝醫療：風險投資推動企業加快發展

先聲藥業：戰略融資做大做強藥品市場

道及天軟件：知識產權質押貸款解企業發展之難

大全集團：合資合作提升創新能力 第二章 創新的資源配置

綜述

亨通集團：多層次開發體系推進技術創新

華鈦化學：多方合作共建研發機構

中圣高科：面向市場整合創新資源

常牽中心：多方位配置創新資源實現跨越發展

中丹集團：依托高校資源實現技術升級

東大能源：校企聯盟確保企業持續創新

丹陽合金：產學研聯合攻關突破國外技術封鎖

萬力機械：建立技術聯盟聚集創新要素

中復連眾：購買外國公司實現創新跨越 第三章 創新的組織管理

綜述

常發集團：思想創新帶動全面創新

華光鍋爐：依靠戰略規劃實現突破

紅太陽集團：管理創新確立競爭優勢

萊斯公司：用知識產權戰略支撐企業創新

雙登集團：制度創新為企業發展提供保障

南纖公司：精益管理追求卓越

遠東電纜：人力資源管理塑造電纜巨擘

華潤微電子：國企合并重組實現雙贏發展

聯創科技：企業股權改革激發創新活力 第四章 創新的人才支撐

綜述

尚德太陽能：一個高端人才帶動一個產業發展

紫芯集成電路：政府人才計劃成就海歸人才創業

興榮高科：海歸英才的創業之路

南瑞繼保：院士創業中的人才創新

江蘇建科院：從技術專家到企業家

億晶光電：引進人才團隊提升創新能力

東飛馬佐里：打造優秀創新團隊

精科公司：本土化人才戰略

沙鋼集團：以人為本創造人才發展新機制 第五章 創新的產品開發

綜述

中遠川崎：從引進技術到自主設計制造

戚墅堰所：走開放式自主創新之路

徐工重型：走高端產品自主研發路線

永中科技：應用新技術打入高端產品市場

南瑞集團：依靠原始創新確立競爭優勢

揚子江藥業：明確創新戰略構建研發體系

常林股份：高位嫁接引進技術實現產品提檔升級

華晨華通：以信息技術提升創新能力

寶勝集團：企業技術標準化塑造核心競爭力

上上電纜：注重特色產品開發專心打造上上精品

恒瑞醫藥：持之以恒專注特色新藥產品創制

蘇中藥業：中藥產品振興民族產業

恒力集團：立足高端產品打造世界級產業基地

聯環藥業：深度開發產品不斷創造利潤

安邦電化：把優勢產品做精做強

科林環保：技術協作實現產品創新

神馬電力：圍繞行業難題實施產品創新 第六章 創新的市場導向

綜述

鷹游紡機：立足市場需求的產品創新

南傳集團：緊跟產業政策創新高端產品

揚農化工：節能減排促企業可持續發展 聚隆科技：瞄準政策求發展企業社會兩收益

飛船公司：以市場需要為導向的企業創新

江山制藥：市場差異化戰略引領營銷創新

克勝集團：運用組合營銷戰略贏得市場

金石機械：拓展國際市場營銷一流產品

一汽錫柴：產品升級換代搶占市場

陽光集團：市場創新的階段性演進 第七章 創新的文化建設 綜述

金鈦軟件：打造產品化軟件品牌

波司登公司：品牌戰略創新發展之路

雨潤集團：自主品牌建設鑄就民族食品巨擘

好孩子集團：自主品牌國際化的榜樣

紅豆集團：文化建設推動品牌建設

豪森藥業：學習型企業建設奠定創新發展基礎

雙良集團：以誠為本塑造優秀企業文化

法爾勝：以人為本的企業創新文化

正大天晴：系統推進企業文化建設

中核蘇閥：高質量標準造就“免驗品牌 第八章 創新的其他類型

綜述

中材科技：整合創新資源探索院所轉制新模式

江蘇交科院：“變軌”中的觀念變遷

夢蘭集團：從傳統產業向高技術產業轉型

太湖鍋爐：鄉鎮企業到高新技術企業的成長

海四達電源：產品創新推動企業轉型升級

企業的心跳：文化管理制勝之道

目錄

上篇 讓企業文化浮出水面

第一章 在那里——如影隨形的企業文化 一、一切盡在不言中——企業文化的漣漪

餃子和比薩

吃飯和買書

二、云在青天水在瓶——企業文化到底是什么 基本功與企業文化

正史乎戲說乎

三、畫貓畫虎難畫骨——企業文化長什么樣子

雙S立方體模型

丹尼森的組織文化模型

查爾斯·漢迪的“神論”模式

巴塞的“情境文化”理論

養成教育與企業慣例

第二章 從哪來——企業文化形成的關鍵因素

一、宏觀層面四要素

唐駿的“轉會費”與社會形態

《世界是平的》與技術水平

偶像與公眾的價值取向

結婚典禮與傳統文化

二、中觀層面四要素

狀元樓與行業特點

“青島現象”與地域文化

杭州雪恥與市場環境

為農民工討工錢與勞動力供求

三、微觀層面四要素

成也CEO敗也CEO 分粥的故事與組織結構

職業人的“標簽”與產品特性

柜臺上的水果糖與競爭

第三章 到哪去——企業文化的價值

一、大敗局與文化基因的缺失

使命感的模糊與愿景的虛空

誠信理念的缺失

經營管理理念的搖擺

人才理念的混亂

二、共同凝視前方——企業文化的功效

導航燈與導向力

許三多與凝聚力

雨中的步伐與約束力

一位老先生的故事與激勵力

三、踏上心跳的節拍——文化的“指揮棒”效應

百萬大軍與壽險營銷文化

“八大體系”打造太平文化

四、潛能無限——文化凝鑄核心競爭力

武林高手與企業核心競爭力

《非誠勿擾》與馮劇的核心競爭力

張瑞敏是海爾的核心競爭力嗎？ 中篇 讓企業文化成為管理的作戰地圖 第四章 廟算——文化管理的戰略規劃

一、尋根溯源——企業文化的“修渠說”

大禹治水與文化管理之“渠”

家庭財務制度與“文化鏈條”

理念——企業文化管理的著力點

二、回到原點——文化管理的重新定位

海爾“十三條”與中國企業管理的階段論

幸福指數與文化管理的難點

Z理論與文化管理的原點

三、打持久戰——文化管理發展綱要

人生三問與企業三問

《華為基本法》與企業文化發展綱要

四、組織保障——文化管理的運行模式

“三灣改編”與文化管理的組織先行

在流程中推行文化管理

第五章 路線——文化管理的構建與路徑

一、軸心——理念體系的提煉與推行

水知道答案——信念的力量

德益中慧與理念體系的提煉

星巴克的“使命評議”與理念的推行

海爾的故事與文化理念

二、延展——企業的行為規范與制度

董事長司機的工資與員工行為規范

隨地吐痰與企業制度

三、物化——企業文化外顯的設計

企業LoGo 建筑及辦公室設置 第六章 行動——文化管理的“兩大”行動

一、文以化人——人力資源管理的終極目標

電影的好人、壞人與“人性假設”

人力資源管理理論的演變

人力資源管理的終極目標

二、文以贏人——市場營銷的文化“因子”

玉的靈性與產品的高情感

賣保險與產品銷售的三個層次

喝可樂還是喝品牌

三、見證過程——海爾文化實踐素描

第一步：組織先行、硬件保證

第二步：平臺、制度保證

第三步：領導層精神營養的不斷滋補

第四步：持續文化活動的洗禮

第五步：案例法——工作實踐中錘煉

第六步：以創新的理念引領變革 下篇 讓企業文化操練起來

第七章 傳播——領導者是第一文化力

一、言傳身教——高層領導的導向作用

人肉搜索與領導者的言傳

范跑跑之跑與領導者的身教

二、全面推進——企業文化的內部傳播

“挑戰尖峰泰國逐夢”與會議傳播

“橙色動力計劃”與培訓傳播

“老俞風采”與媒介傳播

樓梯彩色標語與環境傳播

三、形象工程——企業文化的外部傳播

鋼鐵是怎樣煉成的——外宣形象定位

大珠小珠落玉盤——全面外宣策略

第八章 淬火——員工的文化錘煉

一、改造土壤——學習型組織創建

月餅模子與新人培訓

榜樣的力量與學習機制

二、案例剖析——在感受中反復強化

打卡機壞了和50元“快樂基金” 復雜的冰箱就一定質量損失高

導盲游戲與創新提案

三、文而化之——從溝通無限開始

口號的力量

春晚與企業儀式

黑話與企業內部語言

“愛國者象棋”與企業活動 第九章 更新——在顛覆慣例中前行

一、定期檢視——文化也會成為最大障礙

體制改變之后

企業發展之后

時代發展之后

二、調整軌跡——不忘企業長青的北斗星

北斗星與核心價值觀

“留一手”與亞文化現象

文化與戰略的互動

三、鳳凰涅磐——文化與組織變革

組織變革的動力

商鞅變法與變革的土壤

“一支鉛筆的規劃”與變革策略

顛覆才能贏 結論 未來的補足 參考文獻

附錄1 代頓-哈德森公司：哲學觀手冊 附錄2 《海爾企業文化手冊》大綱 附錄3 《青島朗進集團員工內部行為規范》

附錄4 我在推進太平文化管理實踐中的做法——太平人壽山東威海中心支公司總經理李巧龍先生訪談錄 后記 一塊磚頭與它的精神

第三篇：企業自主創新活動

河南中天電氣裝備集團自主創新情況

匯 報 材 料

一、企業基本情況

中天電氣集團創建于2008年，是一家綜合性電氣裝備、電氣材料及軍用復合材料制造生產企業，電氣裝備主要覆蓋礦用變壓器、油浸式電力變壓器、環氧樹脂干式變壓器、干式電抗器、非包封敞開型干式變壓器、美歐式箱式變電站、環網柜及高低壓開關柜等產品，中天集團下屬有河南中天電氣股份有限公司、河南許絕電工絕緣材料有限公司、許昌許絕伊爾伊希電氣材料有限公司、許昌市絕緣材料工程技術研究中心。集團公司總占地面積328畝，現有職工628人。集團公司前身為許昌電器總廠，是國家機械工業部重點企業，國防科工委重點配套企業，現擁有30余項國家專利，并承擔國家火炬項目和多項省市重點科技項目，獲得河南省高新技術企業和許昌市20家重點高新技術企業稱號，并已通過ISO9001質量管理認證。公司經過近幾年的風雨歷練，現已發展壯大成國內電力行業的主導生產企業，生產規模河南省第一，變壓器系列產品已經銷往全國各地；絕緣材料產品大量出口，全國行業前三名，產值逐年遞增。

二、企業技術創新情況

公司十分重視科技創新工作，大專以上科技人員占職工總數的51%，其中具有中高級技術級職稱，從事產品研發的人員54人。每年研發費用投入額占當年銷售收入的5%以上，2010年共

投入2000多萬元。為適應電氣市場的新形勢，將主業多樣化、經營多角化，以技術創新占領市場作為公司的發展戰略，加大了技術創新、市場開發和項目開發的力度，為適應激勵競爭的市場，公司高度重視技術創新，投入1億多元用于生產設備更新。先后購置、引進了先進生產設備和精密的調試設備。公司組建有許昌市絕緣材料工程技術研究中心及面積5000多平方米的綜合科技大樓。擁有研發和試驗設備儀器20多套，價值1000多萬元。

公司采取積極措施，引進人才、培養人才，關心和愛護人才，千方百計調動積極性。一是積極與大專院校聯系，引進人才。公司每年接收上幾十名大學畢業生，對公司緊缺人才，實行高薪聘請；二是通過學歷教育，定向委培形式，大力培養人才，打造經營管理、專業技術、崗位操作三支人才隊伍。公司同河南輕工業學院、許昌學院等院校合作，先后為公司培養了一批急需人才；三是創新人才使用激勵機制，設立技術骨干津貼。開展了評選技術專家、技術帶頭人、技術能手活動，對有突出貢獻的技能人才實行重獎；四是從生活上關心大學生，積極為他們創造良好的環境。近年來，公司先后建起了專家樓，保持了人才隊伍的穩定，為公司進一步發展壯大奠定了技術與人才基礎；五是定期組織工程技術人員參觀考察，參加學術會議，使他們開闊眼界，為工程技術人員提供了良好的工作環境。目前，該公司工程技術人員自覺適應企業轉型需要，積極“充電”開展知識更新，全公司形成了濃厚的學習氛圍。

中天電氣自創建以來，不僅重視新技術、新產品、新工藝的研發工作，也極為重視知識產權保護工作，已經建立了包括專利、商標、專有技術、裝備技術、著作權等在內的較為完善的企業知識產權體系，在國內電氣行業處于領先地位。

公司擁有授權專利23項，其中發明專利2項，實用新型專利

21項，并有1項發明專利申請和3項實用新型專利申請處于審查階段，已形成涵蓋絕緣材料、電氣系統、制造過程的專利體系，公司授權專利及授權發明專利數量均位居行業領先位置。

三、企業創新管理體制建設

1、實施自主品牌和知識產權戰略, 鼓勵發明創造

公司的品牌戰略是：高新技術產品的品牌獲得市場認同，不僅僅是需做好單個產品的研發，還需做好產品性價比考核---市場定位研究---用戶服務方案解決。

公司的知識產權戰略：利用知識產權提高附加值；優化產品結構，研究開發高檔產品，與用戶密切合作，知識產權共享。

鼓勵發明創造：以人為本，強調法人與個人發明創造，平等共享關系，充分調動每一個員工的積極性，讓員工把自己的智慧融入到產品中去。

2、企業的技術標準、質量保證、品牌建設體系方面

公司以市場與客戶為中心，以目視管理、6S管理、生產制造的標準化為實施支柱，為客戶創造價值，公司先后通過了ISO9001和ISO14001管理體系認證，GB/T28001-2001安全管理

及UL認證，形成了覆蓋全公司所有部門和人員，持續改善的管理體系。

3、財務核算體系

強調財務核算管理水平應當與公司的發展階段匹配，進行每半的財務核算體系總結，檢討現行財務核算體系的優勢與欠缺，以此為依據，調整財務核算體系，為公司的快速發展服務。

四、存在問題及困難

中天公司積極進取，技術創新近年有明顯的成效，但也存在許多問題和發展困難。

存在資金較為緊缺、用戶關系緊密度需要加強的問題，希望對中天公司所從事的高壓電氣產業，資金方面多支持，政策有所趨斜，人才方面多給予輸送扶持，產品用戶方面“多鋪路多搭橋”。

河南中天電氣裝備集團

2011年9月27日

第四篇：企業自主創新事跡材料

x有限公司自主創新事跡

x公司是x地區最大的電子顯示技術、半導體集成電路、芯片等電子產品研發、制造和銷售企業，是一家集高端彩色電視機的研發、生產、銷售與服務為一體，并致力于半導體集成電路、大功率晶體管封裝及芯片研發等光電子、微電子、北斗衛星導航民用終端設備研制與生產等領域多元化發展的國家級重點高新技術企業，也是x市的龍頭企業、x市電子機電行業協會的會長單位。

x公司經過近x的發展，已建立了健全的企業規章制度和規范的生產、技術及財務管理制度，通過自主創新和吸收引進，創佳公司在信息化水平建設、工業設計應用等方面得到了快速發展，取得了較好的業績。

x公司通過多方吸納高級管理和專業技術人才，長期與x院、x大學等高等院校及國內外科研院所建立合作關系，投入大量研發基金強化企業自身的科技實力，研發出一系列國內領先、國際一流、具有自主知識產權的高科技產品，形成了比較完整的產、學、研、用相結合的開發體系，并建立了創新產業化示范基地。公司每年在研發、人員培訓等方面的投入都超過了上公司銷售總額的5%以上。持續的科研、培養經費的投入，為公司的研發創新、人才培養工作提供了深厚的物質基礎。

x公司在成立初期就建立了研發中心，中心負責新產品、新工藝的研發與設計工作，并在此基礎上承擔了?x項目?（國家重點新產品計劃項目）、?y?項目（國家火炬計劃項目）、?z?等多個國家、省部級項目，先后研發出N個等高科技產品，積極施行項目成果產業轉化，取得了良好的產業化效果。從X年開始，公司先后被認定為?x高新技術企業?、?x創新型企業?、? 廣x戰略性新興產業骨干企業?、?x加工貿易轉型升級示范企業?、?x中小企業創新產業化示范基地?、?x數字視聽工程技術研究開發中心?、?x省級企業技術中心?等。

x公司通過自主創新和引進吸收，建立了數條國內、國際先進的高端彩電和大功率半導體器件生產線，對x電子產業的發展具有較強的帶動性，并代表了行業發展的趨勢和方向。為了壯大企業規模，進一步提升企業競爭力，x電子公司正著手實施?基于‘北斗’衛星導航系統的民用終端產品研發與產業化?、?半導體照明LED功率芯片產業化項目?，生產基于北斗衛星導航系統的民用終端、半導體照明LED功率芯片，開始規劃建設?x循環產業示范基地?，發展再生資源循環利用產業。

x公司擁有先進的半導體生產線和檢測試驗設備，組建了一支實力強勁的管理、研發隊伍，為?基于‘北斗’衛星導航系統的民用終端產品研發與產業化?、?半導體照明LED功率芯片產業化項目?的成功實施提供了有力保障。衛星導航、定位產品和LED照明產品應用前景廣闊，國內外市場潛力巨大，能夠為企業帶來豐厚的利潤回報。同時，實施這些項目，能進一步促進先進電子信息技術發展，增強x省一些企業在電子信息領域自主創新能力，形成具有自主知識產權和核心競爭力的重大技術和戰略產品，推動信息產業走向高端，促進x省從電子信息產品制造大省向強省轉變，并不斷提升自主創新能力，增強經濟發展后勁。

x公司將整合x市的區位優勢，繼續加強與高校、科研院所、行業協會等的合作，利用自身的經營優勢和銷售、回收網絡優勢，強化自主創新，穩步發展，使企業更上一個新臺階，為電子機電產業發展以及x的經濟、社會發展貢獻一份力量，為實現???的長遠目標而努力！

第五篇：企業自主創新工作經驗

水產有限公司是一家集海珍品育苗、海底底播增殖、捕撈、加工貿易及酒店服務為一體的綜合型企業。主要生產“天倫牌”刺參、鮑魚、海膽、蝦夷貝、江瑤貝、象拔蚌、節孔貝、海灣貝等系列海珍品。2005年，公司現有員工近300人（其中專業技術人員20多名），底播增殖海珍品海域面積4400多畝，育苗場水體4800立方米，建筑面積10000余平方米，固定資產6180萬元，無形資產7000萬元，年產值4700萬元，利稅1000多萬元人民幣。公司連續三年保持著20以上的增長速度。是什么內在力量促使企業保持高速度發展呢？董事長一句話道出了其中的真締：只有不斷創新才能高速度發展。

一、管理創新經營品牌戰略

天倫的管理創新是從打品牌戰略開始的。2001年之前，天倫公司的產品基本上停留在出賣原料的簡單生產模式上，自己的產品被人家收購以后打著別人的品牌出售，為了改變這種局面、提高自己的產品附加值，2001年8月天倫公司向國家商標局審報“天倫”牌商標并獲得批準。到2003年隨著“天倫”商標知名度的提高，天倫公司取得了長足發展，天倫商標的使用僅限第29類商品已經遠遠不能滿足公司整體發

展的需要了。對此，2004年天倫公司內部對天倫商標的使用權限和商品種類做了重大調整，天倫商標的使用權劃歸天倫公司統一調配，出于企業長期的發展要求，天倫公司不僅把天倫商標在國內進行了六大類注冊，同時也在瑞士、德國、法國、西班牙、匈牙利、俄羅斯、英國、日本、新加坡、澳大利亞、美國、歐盟等國家進行了指定保護締約。

從2001年5月算起天倫商標在第29類商品中的使用已經有4年時間了，天倫牌海參等系列海產品從一個小品牌成長為大連市著名商標、又進一步成為遼寧省著名商標，天倫商標同時也為企業帶來巨大的經濟效益，經營的《天倫牌》系列海珍品，一直深受廣大客戶信賴，暢銷不衰，平均年創經濟效益1000多萬。“天倫”牌產品先后獲得《2004年中國市場信賴產品》、《大連無公害水產品產地》和《中國無公害農產品產品認證》、天倫公司也先后獲得《遼寧省十佳信譽知名企業》、《大連市企業信譽評級3a級信用企業》等榮譽。

二、科技創新推進科技成果的產業化

刺參海底人工增殖的關鍵條件是：解決大規格苗種，選好苗或育好苗；好參苗就是既可以提高海參的品質，又可以提高海參的商品價值。什么樣的苗叫好苗呢？主要是雜交新品種。為了育好苗，我們公司建了兩座海參育苗科研基地，經過近十年的不斷實驗總結，刺海參育苗技術已經成熟，我們的辦法是：選擇黃海、勃海不同海域優良種刺參，經過雜交優選。目前，我們自主研制的刺參雜交新品種——《天倫牌刺參苗》，它既保留了原有海參品質，又增強了抗病能力和生長速度，從參苗長到成品參只需兩年時間，縮短生長期12個月左右。

2005年9月23日投放大連市場上的天倫鹽水海參，它采用高新專利技術，完美地保持了海參的物理性質與口感，并帶來了海參儲存和食用方法的新革命。天倫鹽水海參標準已通過市質量技術標準認定。天倫鹽水海參其形狀色澤和鮮活的海參相差無己，而且經過真空密封，鹽水海參的保持期長達1年。鹽水海參除了加工工藝更透明，其采用的高科技低溫縮水保鮮技術，完整地保住了海參的營養成份，也使吃法更簡單，只要沖掉表面鹽水即可食用。

為充分利用大連地區豐富的海產品資源，提高“天倫”牌海產品的科技含量、附加值及品牌競爭力，天倫公司在大連普蘭店市皮口鎮興建海產品精加工基地——“天倫海洋生物科技園”。科技園的建立將放大天倫品牌效應，作為大連天倫水產有限公司斥資8000萬元打造的新旗艦，天倫海洋生物科技園具有得天獨厚的地理環境，即將引進的世界一流的超低溫干燥設備和技術，“天倫海洋生物科技園”首期推出的三大系列產品——《天倫牌》雙參寶，以及干海鮮火鍋底料，均是大連天倫水產有限公司與高等院校聯合開發的純天然綠色食品，屬國內首創，填補了我國海產品深加工領域的空白。

三、文化創新樹立企業新形象

1、向社會公開天倫水產品質量、服務承諾宣言

遵守國家有關海洋捕撈、養殖及海產品加工的所有法律法規；

在經營中注重海洋環境保護，以及海洋資源的可持續開發利用；

保證天倫牌系列海產品取自于無污染、無公害海域；

保證天倫牌海參及其他系列海產品的野生品質，絕非人工喂餌；

在海產品加工過程中，遵守國家有關食品衛生安全及相關法規規定，保證產品符合各項國家及行業標準；

保護消費者合法權益，產品經營過程中保質保量，決不缺斤少兩，以次充好；

我們愿意接受有關部門的監督和管理；

若對我們的產品和服務不滿意，歡迎致電本公司售后服務中心，服務監督電話：0411—845060002、做人要懂得感激

和回報做企業也是如此

多年來他熱衷于公益事業，公司為社會捐贈了可觀的錢物，為政府和社會減輕了許多負擔，在播撒愛心的同時也在播撒著希望。2002年至今，公司共計為當地軍隊、學校和敬老院及政府職能部門捐款20多萬元，每逢年節都會帶著金錢和物品到被捐助單位慰問、走訪，要讓遠離家人的部隊官兵、鰥寡孤獨的老人和家庭貧困的學生感受到

家的溫暖和親人的關懷，讓他們安心地工作，無憂無慮地生活。

公司每年在發展地方教育上投入了很大的財力和精力。平島是距陸地最近的島嶼平島，而平島小學就是這個面積近２平方公里小島上的惟一學校。現在小學里共有近２０名學生。由于社區條件有限，所以平島小學條件很艱苦。邵會倫帶領天倫水產有限公司的員工為他們送上了一份暑期大禮——一張15000元的支票，皮口鎮黨委副書記、平島社區黨委書記連丕江親手接過大連天倫水產有限公司董事長邵會倫遞過的支票，并回贈了天倫水產“中華美德尊師重教”的牌匾。

2005年5月支援長海縣基層黨建1萬元。

2005年9——10月份，在老年節前后，分兩次向大連市沙河口區老年健身事業贊助5萬元人民幣，這樣的例子每年都沒有間斷過。

四、質量創新向全方位質量管理要效益

天倫海參產品質量多年來一直呈不斷上升趨勢，公司的做法是：

1、建立企業全面的質量管理體系和產品質量執行標準

天倫公司在執行海參(刺參)標準中（中華人民共和國水產行業標準sc/t3206-2000《干海參(刺參)》）；在規定的標準基礎上又重新修訂，提高了產品質量標準，降低含鹽量，增加主要功效成分的指標(如多糖含量)和表明加工質量的限制指標(如水發率)及其檢測方法。公司生產基地獲得大連市無公害水產品產地認證、2005年公司通過iso9000質量管理體系認證。

2、對產品“持續改進”為用戶提供滿意的產品

用戶意見或期望中蘊含著的許多機會,因此,及時掌握有關信息并進行針對性地改進,對企業來說,可以在用戶心里中樹立對企業的信心和信任,使這些用戶變成企業的忠誠用戶,并且由此帶來更多的用戶。為了實施品牌戰略，提高產品的知名度和市場競爭力，進一步擴大國內外市場占有率，企業委托大連市質量協會對天倫海參顧客滿意度進行了全面的調查，及時發現問題，立即進行了整改。