第一篇：自主創新

我國汽車行業的自主創新

自主創新能力是國家競爭力的核心,是我國應對未來挑戰的重大選擇,是統領我國未來科技發展的戰略主線,是實現建設創新型國家目標的根本途徑。

汽車產業對一國的經濟發展來說具有戰略性意義,它能夠創造巨大的工業產值、具有廣泛的產業關聯效應、強烈吸附高新技術、強力推進產業結構的高度化和合理化,而且還能提供大量的就業機會。因此,世界各國一般都把汽車產業作為支柱產業。因此,在新一輪的全球化浪潮中,中國作為最大的發展中國家如何把握發展機遇發揮后發優勢,全面提升支柱產業的自主創新能力與國際競爭力,成為中國當前面臨的首要問題,汽車產業作為重中之重變得尤為關鍵。隨著我國汽車市場的迅速擴張以及國內汽車產業的快速發展,如何提高自主創新能力、擺脫對外部技術的依賴已經成為我國汽車產業發展不能回避的問題。這使得研究基于自主創新的我國汽車產業的發展戰略這一課題變得尤為重要。

產品創新是汽車產業整體創新領域的核心。當代，我國一定要堅定不移地抓好產品創新工作，這是涉及提高核心競爭力的基本要素。但是，核心競爭力并不完全等同于國際綜合性競爭力，就是說一個完整的國際競爭力，是全方位創新要素組合的成果。機制創新很重要。在知識經濟社會的進程中，創新的社會關聯度相當復雜，孤立的重大科技創新幾乎是不可能存在的。我國汽車產業創新水平和能力之所以和國際上形成這樣大的差距，主要緣故是我國還沒有建立起一種有利于促進汽車產業不斷創新的高效率的激勵機制。機制創新是汽車產業整體創新的一個前沿陣地，包括制度環境、政策體系、市場與法規體制、教育與人才培育、信息及服務環境以及整個社會的基礎研究科技和應用研究科技的支撐等等。

總之，機制創新是提高汽車產業整個結構和素質的必要條件，是推動全球化進程和提供產品創新的一個原動力。戰略創新表現為汽車產業創新要緊密圍繞產業化這一目標，在每一特定時期，確立自己的定位，實施系統化集成創新工程，以求完滿地實現預期的創新效果。意識創新可以說是創新工作的靈魂。我國面對的是國際強大的跨國汽車公司創新的競爭，要敢于較量，敢于運用自己不同時期時間差的優勢，迎頭趕上，敢字當頭，實事求是，這是我們創新思維的關鍵。其次還要培育具有創新能力的團隊和拔尖人才，要以更加堅定、開放的姿態，突破常規和慣例，在求異和沖突的進程中前進。

第二篇：自主創新

文章標題：自主創新-奏響時代的強音

如果要評選當今中國最為流行的詞匯，“自主創新”肯定會高票入選。國務院總理溫家寶在十屆全國人大四次會議上作政府工作報告時特別強調增強自主創新能力。自主創新，成為代表和委員們熱烈討論的話題。

在當代經濟全球化、信息化、網絡化、一體化趨勢下，科學技術日新月異，市場瞬息萬

變，每個人、尤其是企業和企業家，都應當認識到自主創新不是社會發展的權宜之計，而是社會長遠發展的戰略。世界科技迅猛發展引發的全球經濟格局深刻變化和重大調整，為我國發揮后發優勢提供了重大機遇。但我國科技總水平與發達國家還有很大差距，將長期面臨發達國家科技優勢的壓力，自主創新能力不足已經日益成為我國經濟社會發展的瓶頸。因此，無論對保持我國經濟長期平穩較快發展，還是對提高我國的國際競爭力和抗風險能力，增強自主創新能力都是一個具有戰略性的關節點。

自主創新已經成為了時代的強音。神舟六號載人飛船的成功返回，激發了人們的豪情，也堅定了創新的信心。去年國家知識產權局共受理發明、外觀設計、實用新型3種專利申請476萬余件，比上年增長35％，是近20年來增幅最高的一年；在全社會研發經費投入中，企業投入占到60％以上；擁有自主知識產權、自主品牌的高新技術產品出口突破200億美元；今年中央財政安排科技投入716億元，比上年增長19.2，地方和企業也都要增加科技投入。建設創新型國家的號角響徹華夏，匯成了科學發展的主旋律。

自主創新既不是哪個部門哪個地方的事，也不是哪個單位哪一個人的事，而是需要全體人民都來參與。質檢工作作為建設創新型國家的一支重要力量，也要大力倡導自主創新精神。質檢工作在為自主創新提供技術支持和良好市場競爭環境等方面是可以大有作為的。我們質檢人一定要深刻領會中央精神，統一思想認識，從我做起，從現在做起，在全系統大力弘揚以改革創新為核心的時代精神，讓自己的創新音符和諧地融入到創新時代的主旋律之中。

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第三篇：自主創新

內涵

改革開放以來，我國科技發展水平和產業結構的技術構成發生了重大變化，勞動力素質也有了相當提高。但總的來看，面對日新月異的科學技術變革，面對日益強化的資源環境約束，面對以創新和技術升級為主要特征的激烈國際競爭，我國自主創新能力薄弱的問題已經日益成為發展的瓶頸制約。加快提高自主創新能力，是“十一五”時期引導我國經濟發展的重要任務，這是加快轉變經濟增長方式的迫切需要，是推動產業結構優化升級的迫切需要，是增強我國綜合國力和競爭力的迫切需要，也是在激烈的國際競爭中從根本上保障國家經濟安全的迫切需要。“十一五”時期提高自主創新能力的客觀條件已經具備，主要體現在：一是國外技術儲備急于獲得新市場，這為我們發揮后發優勢，進行必要的技術引進和主動選擇創造了條件，使我國的自主創新有可能站在較高的起點上，并支付較低的成本；二是國內人才和科技儲備已有相當基礎，企業的研發能力有了明顯增強，這得益于我國改革開放政策的實施；三是巨大的內需市場將提供創新的廣闊空間；四是我國公共財政實力大大增強；五是激勵創新的體制和機制逐步建立，對產權和知識產權保護的力度加大，按要素參與分配已成為重要的分配原則，國家在稅收、折舊、財政和投資等方面支持自主創新的政策體系正在形成。

自主創新在過程上包括兩個方面，一是知識創新，二是技術創新。知識創新是著重對自然界的研究并獲得新發現，具有基礎性特點，主要以大學和科研院所為主體；技術創新則是著重將基礎科學研究成果轉化為技術服務人類，強調成果的應用性，它往往以企業為主體。知識創新和技術創新的有效銜接就在于兩個創新主體的有機結合。就是說，作為技術創新的主體的企業主動向高校和科研機構進行投入或者提出所需要的帶有產業化的科研方向，以獲取原創性成果，實現原始創新。作為知識創新主體的高校和科研機構主動參與技術創新過程，用知識創新成果解決其技術創新的難題，主動將知識創新成果在企業轉化。

建設創新型國家，核心就是把增強自主創新能力作為發展科學技術的戰略基點，走出

中國特色自主創新道路，推動科學技術的跨越式發展；就是把增強自主創新能力作為調整產業結構、轉變增長方式的中心環節，建設資源節約型、環境友好型社會，推動國民經濟又快又好發展；就是把增強自主創新能力作為國家戰略，貫穿到現代化建設各個方面，激發全民族創新精神，培養高水平創新人才，形成有利于自主創新的體制機制，大力推進理論創新、制度創新、科技創新，不斷鞏固和發展中國特色社會主義偉大事業。

途徑自主創新的關鍵是要有自主的精神和創新的魄力，加強自主創新能力必須使企業成為創新的主體，加強自主創新必須造就大批創新人才，加強自主創新，必須增強政府部門之間以及政策的協調，推動自主創新是落實科學發展觀的重大舉措，是我國面向未來發展的重大戰略選擇，是我們大規模引進國外先進技術，有力地推動了產品技術更新換代和產業結構優化升級。注意自主創新有三個方面的涵義：一是原始創新，二是集成創新，三是在消化吸收國外先進技術的基礎上再創新。自主創新，就是要把原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新結合起來，在積極跟蹤、關注和參與原始創新、集成創新的同時，高度重視對引進技術的消化吸收再創新。企業還要努力打造自主品牌，依靠自主品牌的積累擴大技術研發的投入，推動自主創新能力的提升。

提高自主創新能力，必須堅持正確的方向和路徑。要大力提高原始創新能力，形成創新的重要基礎和科技競爭力的主要源泉。要大力加強集成創新能力，形成單項相關技術的集成創新優勢，努力實現關鍵領域的整體突破。要加快引進消化吸收再創新，充分利用全球科技存量，形成后發優勢加快發展。為了提高自主創新能力，必須確立企業在自主創新中的作用，加快建設產學研相結合的技術創新體系，努力實現新技術的產業化。要發揮政府的戰略導向、綜合協調和服務功能，創造更好的創新環境。強有力的創新激勵體系是增強自主創新能力的根本性制度保障，要深化科技體制改革，加快建立以保護知識產權為核心的激勵體制框架，建立和完善創業風險投資，增強稅收制度對創新的激勵作用，努力吸引集聚高層次創新領軍人才，為提高自主創新能力提供強大的動力來源。

意義 第一，提高自主創新能力，建設創新型國家是確保到2020年實現全面建成小康社會奮斗目標的需要。第二，提出這項戰略任務是應對世界科技革命和提高我國競爭力的需要。

胡錦濤：“要把提高自主創新能力作為推進產業結構調整的一個重點，特別是要

把先進技術的引進和消化、吸收、創新相結合，開發具有自主知識產權的核心技術和關鍵技術，增強企業的核心競爭力，提升企業的國際競爭力。”要堅持把推動自主創新擺在全部科技工作的突出位置，大力增強科技創新能力，大力增強核心競爭力，在實踐中走出一條具有中國特色的科技創新的路子。黨的十六屆五中全會指出，要深入實施科教興國戰略和人才強國戰略，把增強自主創新能力作為科學技術發展的戰略基點和調整產業結構、轉變增長方式的中心環節，大力提高原始創新能力、集成創新能力和引進消化吸收再創新能力；建立以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系，形成自主創新的基本體制框架。

對社會而言，創新有利于開拓新的領域，提高就業率，保護環境，促進社會生產，創造更多的社會財富。創新促進了社會發展，可以這么說，創新代表著社會進步。當今的美國，日本等發達國家，他們的原有的生產領域發展已經比較成熟了，面對發展中國家蓬勃的發展潛力，他們感覺到競爭壓力越來越大。他們要想有新的發展，就必須不斷創新，發現更多新的生產領域，只有這樣他們才能解決不斷產生的來自國內和國外的競爭壓力的問題。而對于發展中國家，由于他們與發達國家差距較大，面對經濟全球化的不斷發展，他們面對的更多的是機遇以及沒有飽和的發展空間。現階段他們可以通過借鑒發達國家經濟和技術發展的經驗，從而促進自己經濟的飛速發展。但是但當他們的經濟發展到一定階段，國內國外的競爭壓力也會越來越大，社會不斷趨于飽和，如果社會創新不夠，他們必將面對現在發達國家同樣的問題。如果沒有創新，他們的經濟最多可以比較接近發達國家，絕對不可能超越發達國家。其實要想成為經濟強國，關鍵不在于這個國家有多少廉價勞動力和多少資源，關鍵在于這個國家創新力夠不夠。

第四篇：自主創新

自主創新——建設幸福廣東

2007年，黨的十七大報告提出，以科學發展觀為指導，總結改革開放以來特別是提出轉變經濟增長方式以來的實踐，科學分析當前經濟發展中的矛盾和問題，提出了加快轉變經濟發展方式的任務。而廣東的發展模式以“外向型”為主，也就是外資+外貿。2008的金融危機波及全球，一向依賴外資和外來技術的廣東工業影響尤為嚴重，加上廣東傳統工業走向衰退，所以若要建設幸福廣東，轉變經濟增長模式，促進產業升級，推動經濟發展，就必須將自主創新擺在重要位置。

自主創新，意味著要吸取外來文化可取的地方，再融合自身特色，創造出有外來元素但適合本土市場的產品。

近幾年來，廣東漫畫產業的自主創新成就尤為突出，廣東本土動漫人創作的《喜羊羊與灰太狼》動畫不僅受到本土大朋友和小朋友的歡迎，還沖出中國，熱潮席卷到日本。作者將日本漫畫與廣州本土文化——五羊相結合，創造出自己獨特的漫畫風格，更創造出無限商機，為廣東文化產業的發展作出重要貢獻，也代表著文化產業也成為廣東的重要經濟增長方式之一，代表著廣東產業的轉型與升級。

但是，創新成功了以后，還要注意與時俱進，不斷發展。以《喜羊羊》為例，雖然

火紅，但題材單一，內容也過于低齡化，也只屬于曇花一現。所以，我們要轉變經濟增長方式，就必須自主創新，發展屬于自己的產業，也要不斷與時俱進，發展深化，建設幸福廣東！

第五篇：阿里巴巴自主創新淺談

關于阿里巴巴集團自主創新淺談

摘要：阿里巴巴是由馬云在1999年一手創立企業對企業的網上貿易市場平臺，面對以創新和技術升級為主要特征的激烈國際競爭，阿里巴巴集團宣布將現有子公司的業務升級為阿里國際業務、阿里小企業業務、淘寶網、天貓、聚劃算、一淘和阿里云七個事業群。提高自主創新能力，必須堅持正確的方向和路徑。要大力提高原始創新能力，形成創新的重要基礎和科技競爭力的主要源泉

關鍵詞：阿里巴巴自主創新

一、阿里巴巴集團創建思維

現代企業的競爭，實質上就是企業創新能力的競爭。一個企業要想在市場中占有一席之地，就必須使得技術開發、產品研發、管理能力等方面在同行業中處于領先地位，而創新是達成這一目標的唯一手段。而技術創新和產品創新是研發型企業的最為重要的創新途徑和手段。

然而，雖然創新對于企業的生存發展及其重要，能夠給企業帶來豐厚的投資回報，但創新的本質卻決定了它的高投入、高風險的特性。為了提高創新的收益，降低創新的風險，企業就必須充分認識它，并掌握科學而系統的方法進行創新，從而降低盲目創新和不合理創新帶來的風險。

英語教師出身的馬云可以說是中國互聯網產業中的一個另類。1999年，當眾多國內企業把美國舶來的B2B、B2C、C2C等各種電子商務模式視為圣經的時候，馬云就意識到，亞洲的電子商務市場與歐美的電子商務市場有著本質的區別，特別是B2B模式，前者主要針對中小型企業，而后者則是針對大企業的，顯然，兩種市場不可能用一樣的模式。基于這種判斷，阿里巴巴自創建之始就沒有簡單復制美國的B2B模式，而是結合中國市場的實際情況走了一條創新之路：為中國的制造商和國外的采購商搭建一個信息平臺，為中小企業服務，幫中小企業賺錢。2001年，阿里巴巴又率先推出了全球第一個網上交互式商務信用管理系統——“誠信通”，現在這項創新業務已成為阿里巴巴第二大收入來源。

二、阿里巴巴創新歷程

1、淘寶網

淘寶網成立于2003年5月10日，由阿里巴巴集團投資創辦。淘寶網目前業務跨越C2C(Consumer to Consumer，消費者對消費者）、B2C(Business-to-Consumer商家對消費者）兩大部分。經過6年的發展，截至2009年底，淘寶擁有注冊會員1.7億，淘寶網2009年的交易額為2083億人民幣，2010年達4000億元人民幣，是亞洲最大的網絡零售商圈。

阿里巴巴集團旗下的個人交易網站淘寶網推出的B2C(企業對個人)業務。這種被稱為“顛覆亞馬遜”的中國特色B2C的模式迥異于以亞馬遜的B2C模式。:亞馬遜是從企業利潤中瓜分出一塊，淘寶的B2C是幫助企業賺錢后再賺錢。當亞馬遜模投入巨資建立倉儲、配送中心的時候，淘寶網B2C新模式則不需要有這部分支出，這部分支出仍然屬于B方。

2、支付寶

支付寶（alipay）最初作為淘寶網公司為了解決網絡交易中信用問題所推出的網絡交易工具，通過“第三方擔保交易模式”，由買家將貨款打到支付寶賬戶，由支付寶向賣家通知發貨，買家收到商品確認后指令支付寶將貨款放于賣家，至此完成一筆網絡交 易。支付寶于2004年12月獨立為浙江支付寶網絡技術有限

公司。目前，支付寶作為獨立支付平臺，向用戶提供付款、提現、收款、轉賬、擔保交易、生活繳費、理財產品等基本服務，相當于“電子錢包”的功能。截止2011年12月，支付寶注冊用戶數量突破6.5億。

3、天貓商城

2010年11月1日，淘寶商城從淘寶網中分拆并獨立。淘寶商城是亞洲最大購物網站淘寶網全新打造的B2C。淘寶商城整合數千家品牌商、生產商，為商家和消費者之間提供一站式解決方案。提供100%品質保證的商品，7天無理由退貨的售后服務，以及購物積分返現等優質服務。2012年1月11日上午，淘寶商城正式宣布更名為“天貓（Tmall）”。

三、阿里巴巴最新創新思維

阿里巴巴董事局主席馬云今日在2012年網商大會上發表演講，稱將從明年1月1日起轉型重塑為平臺、金融和數據三大業務。

第一，平臺，即建立平臺經濟，將包括淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際業務、阿里小企業業務和阿里云等七大業務。從明年1月1日開始，阿里巴巴將轉型從自己直接面對消費者變成支持網商面對消費者。

“網商對客戶的了解遠遠超越我們，我們不應該制定政策，相反要幫助網商面對消費者，為網商提供工具。”馬云說。

第二，金融。馬云指出，阿里巴巴將思考如何讓誠信的網商富起來，用互聯網的思想和技術支撐社會未來誠信體系的重建。

“在這個體系中，我們不需要抵押，需要信用。”馬云說，“經過2年的試驗，阿里巴巴已經向15萬家企業，平均每家發放47000人民幣貸款，未來將用更好的技術去評價信用，在幫助網商同時也是幫助自己。”

馬云強調，阿里巴巴不會做虧本的生意，不賺錢是不道德的，賺錢沒有錯，不應該有羞恥感，做企業不賺錢才應該有羞恥感。

第三，數據，分享并挖掘海量數據的價值。阿里巴巴希望用大量的數據為國家和小企業做出預報。馬云說：“假如我們有一個數據預報臺，就像為企業裝上了一個GPS和雷達，你們出海將會更有把握。”

他還透露，為了支持小企業，阿里巴巴內部已經決定將全面推出“雙百萬”戰略，培育一百萬家年營業額過百萬的商家。

馬云舉例說，幾年前去了日本，看到很小的一家店，這家店就是兩夫妻和一個孩子，日本天皇也買過他們的糕點，而這家店卻已經成立了147年了。馬云認為，小就是美，企業做的好比做的大更有味道。

此外，馬云還透露，阿里巴巴也將努力從消費流通領域進入生產制造，從B2C轉型C2B，奉行個性化制造的理想，努力建立起消費者和制造業的和諧關系。

四、阿里集團創新四階段

第一階段、倡導新觀點

在激烈的市場競爭中，阿里巴巴憑什么能存活下來？2003年，馬云在美國哈佛的一次演講中給出了答案：“第一，我不懂技術；第二，我不做計劃。”這聽上去很荒唐，但他接下去的話似乎讓這“怪異”的說法變得有憑有據，“我不懂技術，因此，我要求工程師無論開發出任何軟件都要讓我先試用，我不會用就意味著80%的人都不會用，工程師們就得重新開發。正因為有了這一條，我們的軟件操作起來十分簡便，已有2000多萬個中小企業的老板成為我們的客戶。我不做計劃，我認為計劃書寫得越厚越容易脫離實際，但是不按計劃書說的辦，那就騙

了投資者；如果按計劃書去運作，又無法應對不斷變化的形勢，所以我不訂計劃。”馬云和他的同事就是靠這些令人耳目一新的創新觀點，使阿里巴巴挺過了最初的創業期。

第二階段、獨特的人才理念

阿里巴巴的規模越來越大，馬云卻感覺很輕松，這是基于團隊的創新文化和獨特的人才理念。馬云曾發表“怪論”：“阿里巴巴的團隊不歡迎精英。如果有人說‘我是精英’，這個人肯定不是精英，我們都是平凡人，聚在一起做一件非凡的事。”如此獨特的人才理念，使其更具親和力，也使員工更具團隊精神

第三階段、樹立使命感

在阿里巴巴內部奉行著這樣一句話：“我們不是為老板工作，是為我們共同的使命工作。”從勉強生存到企業規模不斷擴大、上市，馬云始終重視企業價值觀的塑造，即樹立共同的使命感，使員工向同一個方向邁進。在“非典”時期，一名員工去廣東出差返回后，被懷疑感染了“非典”。分公司上下五六百人全部被隔離，然而，員工們懷著強烈的責任感和使命感，仍堅持在家里通過互聯網開展工作，確保了各項業務的照常進行。

第四階段、關注持續創新

馬云認為，一個有規模、有影響的企業必定要有一批相對固定的員工和領導一起打拼，但“工作不能太專心”。這個標新立異的說辭又是他的“怪論”！馬云解釋說：“有時候看看和自己一起摸爬滾打了九年、十年的團隊里的同事，他們沒有朋友，或者說同事就是朋友，因為他們太專注于事業，沒有自己的生活，沒有興趣愛好，工作成了人生的全部。”馬云直言：“不希望這樣！人這一輩子還有很多東西，有自己的興趣、自己的朋友、自己的生活，這樣才更容易激發創新思維，每天只想著工作是不可能有持續創新的，當然也無法讓企業具有旺盛的生命力。”阿里巴巴的成功絕非偶然，馬云用他的諸多“怪論”證明了“創新”二字的重要，同時也詮釋了一個成功企業的立身之本和生存之道。人們總是喜歡用龜兔賽跑來形容不同企業家的行事風格。有的企業家喜歡踏踏實實地發展，只要自己能夠盈利就決不拿風險投資；有的企業前半程快速奔跑，等置下“家財”則開始穩健前行。馬云卻是一個例外。從頭到尾，由他率領的阿里巴巴一直在做著讓同行看起來十分“超前”的事情。他創造理念，大膽執行，又用極強的說服力讓你站到他的一邊。他說，“我最喜歡的是出手無招的人，真正有招數的人不是高手，創新就是把棍法揉和在刀法里面，把刀法揉和在鞭法里面。” 在龜兔賽跑的新版本中，阿里巴巴這只兔子沒有讓對手先行，而是朝向自己認定的方向執著地跑下去。馬云是全球電子商務B2B模式的創建者。這為全球中小企業發展奠定了歷史性的基礎。如果沒有阿里巴巴，B2B在全球范圍內或許不會社會創造如此巨大的價值。創新同樣決定了淘寶的命運。在全球C2C老大EBAY揮斥中國市場，剛剛建立的淘寶用兩年時間，把整體市場做大了上百倍，并從強悍的對手中拿走了曾經屬于對方的80%多份額。

讓對手們最感到可怕的就是阿里巴巴的團隊建設、企業文化，和融到這群人骨子的創新種子。落敗者在感嘆“變局時固守舊思路”時，勝利者阿里巴巴仍然在疾進。所謂創新就是永遠比別人快一步。目前阿里巴巴電子商務產業鏈已初具雛形，B2B、C2C、電子支付、搜索、在線管理服務及物流等。但未來，這一龐大的電子商務產業帝國還需繼續深化和拓展，阿里巴巴繼續以快人一步的步伐前進。

參考文獻 《馬云創業思維》作者劉世英 經濟日報出版社