第一篇：供水企業自主創新之我見

文章標題：供水企業自主創新之我見

《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十一個五年規劃的建議》明確提出了“十一五”時期的主要任務，其中一項就是要增強自主創新能力和加快科技教育發展。同時指出，提高自主創新能力，首先要加快建立以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系。這就要求企業要先行，走在各部門實現自主創新的前列。[找文章到☆好范文 wenmi114.com(http://www.tmdps.cn/)一站在手，寫作無憂!]

那么，作為關系國計民生的公用事業之一的供水企業，面對國家三令五申要求全面加快市場化進程步伐的局面，如何做到井然有序地實現自主創新，既而和諧、健康發展下去呢？筆者認為——

從外部環境來看，主要是加強適應市場經濟的能力，一是適應法律法規的能力，從2002年《關于加快市政公用行業市場化進程的意見》的印發，到2004年《市政公用事業特許經營管理辦法》的發布，再到今年《關于加強市政公用事業監管的意見》的印發，這三條有關市場化的文件制度成為供水企業加快市場化進程的指揮棒；二是適應現代企業制度要求的能力，按照十六大精神以及十六屆三中全會精神，依法保護包括物權、股權、知識產權等在內的各類產權，加快股份制改造步伐，建立并完善公司法人治理結構。

從內部環境來看，要做到：

1、觀念的創新，企業與員工是整體與個體的關系，員工觀念的落后制約著企業的發展，反之，員工觀念的超前就會促進企業良好的運轉。當然，作為企業英雄人物的前衛意識，應當引起高度重視。

2、管理的創新，從生產調度到管網安裝，從水質安全到計量營銷，從制度建設到行政后勤，摸索一條適合企業自身發展的企業文化，以文化為載體，形成合力，增強凝聚力。

3、技術的創新，時代在變遷，社會在發展，技術改造的步伐在加快，無論是工程建設還是設備更新，從配用管件到專用工具，都在發生著變化，有許多先進的技術等待我們去開發應用。

以上僅是筆者個人的泛泛之談，更多的內容還需我們供水行業的有識之士不吝賜教。不過，我想，只要大家群策群力，開動腦筋，挖掘自主創新的潛力，就會共同實現供水行業的大豐收。

《供水企業自主創新之我見》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀供水企業自主創新之我見。

第二篇：企業創新之我見

企業創新之我見

前言：企業走在生產力創新之路的前沿，是創新生力軍的主力，受最直接的利益驅使，因此具有最直接的動力。

1、從經濟學的角度來看，企業創新是產品差異化的必由之路，增強企業創新力與創新點，可以進一步的增進企業產品的差異化程度，增加其附加價值，進一步地形成基于差異化的壟斷優勢，從而降低消費者對其產品的需求彈性，是消費者對其的依附性增強，進而企業可以左右或控制市場，對價格有左右和制定的權利，最后獲得超而利潤。

2、從企業創新的內容看，可以分為硬件和軟件兩個部分。（1）硬件部分，技術創新，是指企業應用創新的知識和新技術、新工藝，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品質量，開發生產新的產品，提供新的服務，占據市場并實現市場價值。（2）軟件部分，組織創新，指根據外部環境的改變、組織自身成長的需要以及組織內部生產、技術、管理條件的變化了的條件，對整個組織結構進行創新性設計與調整。不論是企業的硬件創新技術創新還是軟件創新組織創新，都是管理上的進步，都直接地提高生產效率以及利潤轉化過程。

3、我國企業創新是塊眾所周知的短板，也曾有人不斷惋惜說今年世博最大的缺憾是沒能組織建立個有實力的企業技術創新的展示場館。基于此點，我個人認為主要是因為明晰的產權制度是技術創新的內部動力的基本保證。只有在產權明晰的前提下，企業才會改“政府要我創新”為“我要創新”。而我國因為市場化程度的不足，很難落實這點。我國企業創新之路任重而道遠。

第三篇：企業創新管理之我見

企業創新管理之我見

摘 要：企業內部要求和外部環境的變化必然促使企業管理的管理理念、經營思路、組織機構、管理制度、管理方式方法等方面的創新。因此,對企業管理創新問題進行研究。為企業增強競爭力、推進企業改革提供理論依據和經驗總結,具有重要的理論價值和實踐意義。關鍵詞：科學管理觀念,創新能力,企業技術基礎設施

引言：管理是企業永恒的主題,創新是企業發展的動力。跨入新世紀,我國企業要在全球化的競爭中取得主動,必須注重學習研究國內外管理的新思維和趨勢。在引進吸收符合先進生產力發展需求適應先進文化發展方向的管理研究成果和實際經驗的時候,一定要結合自身發展需要,有選擇地、靈活地、“權變”地加以應用,不斷提高現代化管理水平,以科學發展觀引領管理創新。

一、樹立適應知識經濟發展要求的科學管理觀念

1、管理觀念由追求利潤最大化向追求企業可持續成長轉變

把利潤最大化作為管理的唯一主題、最高宗旨,是造成企業過早夭折的根源。在產品、技術、知識等創新速度日益加快的今天,可持續性成為現代企業面臨的一個比管理效率更為重要的課題。企業是一個人造系統,其內部系統是可以改造的,而生生不息的企業管理創新正是企業實現可持續的重要保證。

可持續成長管理觀認為利潤是企業生存和發展的條件,但不是其生存的目的,要科學合理地追求利潤。堅持這種管理觀,在管理中就會注重整體優化。講求系統管理,實行企業系統整體功能優化,注重依靠核心競爭力,不斷提高市場競爭優勢:注重夯實基礎管理,講求管理精細化,實行管理科學化、程序化、規范化、制度化;注重開拓創新,要求在自我否定中發展自我、超越自我。實現變革與穩定并存;注重以人為本,不斷提高員工素質,充分調動員工的積極性,發揮員工的能動作用;注重以誠信為本,對待企業的利益相關者,要講求質量、服務、信譽過硬等等。

二、樹立知識是關鍵生產要素的觀念

知識經濟時代,知識己成為決定企業經濟連續增長、報酬遞增的關鍵性要素,產品中蘊含的知識量(知識產權)成為企業競爭中最有利的武器。企業應改變傳統狹隘的重視有形資產,輕視無形資產的觀念,要強化無形資產意識。樹立知識是關鍵生產要素的觀念。

首先,要重視知識要素的開發。在企業中,應當建立和完善研究與開發機構,以便結合經營進行知識創新和知識應用,推進企業的技術、管理創新。其次,注重無形資產的保護和管理,加大無形資產投入。企業應當建立專門的無形資產管理機構,負責無形資產的創新、設計、引進、應用,并設立知識主管,實施對無形資產的分類、評估、投資以及建立知識檔案,為無形資產投資交易和共享創造依據,不斷拓展無形資產的范圍,要注重對知識產權類和流通領域的無形資產的積累和投資,

三、樹立人性化管理的觀念



1、人性化企業管理。現代企業管理是人們共同勞動順利進行的必要條件,而以人為本強調了將人放在管理的中心地位,關注人的需求。一方面,人性是個抽象的概念,人的天性中既有善的一面,也有惡的一面,并與環境緊密聯系,產生不同的需求。這決定了人是一復合體,而非簡單的“經濟人”或“社會人”。馬斯洛有關人的需求五層次的實質不會改變,但在不同的環境下,滿足需求的方式和手段不盡相同。另一方面,“人性”的東西決定了人的道德觀念、意志、興趣、創造性等這些事關企業命運的“個性品質”。再有,制定著重于人的理性,具有強制性、不可變通性,常會導致人們僵化的思維、保守的行為,人們習慣于墨守成規,逃避現實,害怕變革,甚至自欺欺人。所以,企業必須在管理中對人性的各個方面給予充分的考慮,按照人性的原則來實施管理。

2、實行人性化企業管理,一方面要注意利用和發揚人性中有利的一面,為企業發展服務;一方面要對人性中不利的一面加以抑制,弱化其反面作用。在企業管理實施手段上采取“人性”的、靈活的方式、而不僅僅是靠理性的約束和制度的規定來進行管理。尊重個人與人性,不只是以組織意志、管理者意志來約束和限制員工。在實現企業共同目標的前提下,應給員工更多的“個人空間”。人性化管理可以融入到每一個過程、每一項活動,可以體現在一項制度,一個舉措,其關鍵在于員工的參與。團隊型參與管理模式是人本管理的高級階段。現代管理理論提出7～13人為最佳管理幅度,通用電氣卻將管理幅度變成數十人乃至上百人,使得每級管理人員不得不向下屬授更多的權,讓下級的自主性得到充分發揮,使基層人員的意見能很快反映到公司的決策層。總裁韋爾奇向幾乎所有員工發出過手寫便條;常安排與比他低幾級的經理共進午餐;喜歡突然視察工廠和辦公室,讓人們感受到他的領導,鼓勵和鞭策員工。這是對僵化制度的打破,充分體現了對人性的尊重,對員工天性的釋放。這是制度與彈性的完美結合,更是理性與人性的完美結合。

3、重視人的知識化,大幅度增加人力資本投資。把員工的學習素質提高作為企業經營成功的關鍵要素。其次實現知識共享,運用集體的智慧提高企業應變和創新能力。在信息化、知識化管理中,打破傳統企業在分工上的官僚等級制,重新設計企業的價值流程和結構,重新對不同崗位的員工及領導者進行定位。使具有不同教育和文化背景的企業人積極合作。共同享用企業經營管理中的重要信息,達到更多地交流、更多的一致行為,更多的責任和共同的文化,從而實現企業快速發展。要建立能為知識共享和信息交流提供方便的基礎設施。使企業對內對外都能夠實現快速準確的交流,在產品開發、生產和市場銷售之間進行反饋。

4、提升管理主體的創新能力

創新經濟學的鼻祖熊彼特指出,創新的主體是企業家。企業家是最具有創新能力和影響力的人,他們不墨守陳規,不遵循循環流轉的軌道.卻常常創造性地改變這種軌道。目前我國企業管理創新效率不佳與企業家缺乏不無關系,要推動企業管理創新,必須注重企業家隊伍建設,培育造就一個主導管理創新前沿和領導市場競爭潮流的“企業家階層”。

培養具有創新精神的企業家是實現企業管理創新的關鍵。有人指出.企業家活動具有一定程度的公共產品性質。因為其風險由自己承擔,而他們的成功卻往往使全社會受益。因此,國家應該制度化來扶持和鼓勵企業家的創新活動,政府在制度上,應著眼于為企業家提供一個開放、寬松的環境,創造更多的發展機會。

四、建立支持知識運行的企業技術基礎設施

從簡單的知識支持工具到企業信息網絡、通訊設施以及整套的更為復雜的組織軟件和決策支持系統都是必不可少的,數據挖掘和良好的文件管理也很重要。要建立健全公司內外部網絡,使員工方便、快捷地了解全球信息,開闊視野和思路,更好地獲取、運用和創造新知識。

五、結束語

總之,我國企業要在管理上有所創新,應該樹立適應知識經濟發展要求的管理觀念,提升管理主體的創新能力,創建有利于創新的激勵機制,建立學習型組織并營造良好創新環境;建立本土文化,強化知識管理,加快制度創新,我國企業要在新形勢下謀求發展。

參考文獻

[1]芮明杰現代企業管理創新[M].太原:山西經濟山版社,1998:28.[2]楊沽.企業創新論[M].北京:經濟管理出版社,1999:209.悠悠期刊 ：http:///

淘寶店鋪：http://fabiaolunwen.taobao.com

第四篇：企業自主創新案例

企業自主創新案例

目錄

第一章 創新的資金投入

綜述

云海金屬：科技項目助力企業融資發展

康尼機電：政府資金支持成就“中國軌道交通第一門”

萬達鍋爐：減免稅優惠政策激勵企業創新

熔盛重工：多方位融資打造世界級造船航母

天合光能：借助資本之力實現快速發展

康輝醫療：風險投資推動企業加快發展

先聲藥業：戰略融資做大做強藥品市場

道及天軟件：知識產權質押貸款解企業發展之難

大全集團：合資合作提升創新能力 第二章 創新的資源配置

綜述

亨通集團：多層次開發體系推進技術創新

華鈦化學：多方合作共建研發機構

中圣高科：面向市場整合創新資源

常牽中心：多方位配置創新資源實現跨越發展

中丹集團：依托高校資源實現技術升級

東大能源：校企聯盟確保企業持續創新

丹陽合金：產學研聯合攻關突破國外技術封鎖

萬力機械：建立技術聯盟聚集創新要素

中復連眾：購買外國公司實現創新跨越 第三章 創新的組織管理

綜述

常發集團：思想創新帶動全面創新

華光鍋爐：依靠戰略規劃實現突破

紅太陽集團：管理創新確立競爭優勢

萊斯公司：用知識產權戰略支撐企業創新

雙登集團：制度創新為企業發展提供保障

南纖公司：精益管理追求卓越

遠東電纜：人力資源管理塑造電纜巨擘

華潤微電子：國企合并重組實現雙贏發展

聯創科技：企業股權改革激發創新活力 第四章 創新的人才支撐

綜述

尚德太陽能：一個高端人才帶動一個產業發展

紫芯集成電路：政府人才計劃成就海歸人才創業

興榮高科：海歸英才的創業之路

南瑞繼保：院士創業中的人才創新

江蘇建科院：從技術專家到企業家

億晶光電：引進人才團隊提升創新能力

東飛馬佐里：打造優秀創新團隊

精科公司：本土化人才戰略

沙鋼集團：以人為本創造人才發展新機制 第五章 創新的產品開發

綜述

中遠川崎：從引進技術到自主設計制造

戚墅堰所：走開放式自主創新之路

徐工重型：走高端產品自主研發路線

永中科技：應用新技術打入高端產品市場

南瑞集團：依靠原始創新確立競爭優勢

揚子江藥業：明確創新戰略構建研發體系

常林股份：高位嫁接引進技術實現產品提檔升級

華晨華通：以信息技術提升創新能力

寶勝集團：企業技術標準化塑造核心競爭力

上上電纜：注重特色產品開發專心打造上上精品

恒瑞醫藥：持之以恒專注特色新藥產品創制

蘇中藥業：中藥產品振興民族產業

恒力集團：立足高端產品打造世界級產業基地

聯環藥業：深度開發產品不斷創造利潤

安邦電化：把優勢產品做精做強

科林環保：技術協作實現產品創新

神馬電力：圍繞行業難題實施產品創新 第六章 創新的市場導向

綜述

鷹游紡機：立足市場需求的產品創新

南傳集團：緊跟產業政策創新高端產品

揚農化工：節能減排促企業可持續發展 聚隆科技：瞄準政策求發展企業社會兩收益

飛船公司：以市場需要為導向的企業創新

江山制藥：市場差異化戰略引領營銷創新

克勝集團：運用組合營銷戰略贏得市場

金石機械：拓展國際市場營銷一流產品

一汽錫柴：產品升級換代搶占市場

陽光集團：市場創新的階段性演進 第七章 創新的文化建設 綜述

金鈦軟件：打造產品化軟件品牌

波司登公司：品牌戰略創新發展之路

雨潤集團：自主品牌建設鑄就民族食品巨擘

好孩子集團：自主品牌國際化的榜樣

紅豆集團：文化建設推動品牌建設

豪森藥業：學習型企業建設奠定創新發展基礎

雙良集團：以誠為本塑造優秀企業文化

法爾勝：以人為本的企業創新文化

正大天晴：系統推進企業文化建設

中核蘇閥：高質量標準造就“免驗品牌 第八章 創新的其他類型

綜述

中材科技：整合創新資源探索院所轉制新模式

江蘇交科院：“變軌”中的觀念變遷

夢蘭集團：從傳統產業向高技術產業轉型

太湖鍋爐：鄉鎮企業到高新技術企業的成長

海四達電源：產品創新推動企業轉型升級

企業的心跳：文化管理制勝之道

目錄

上篇 讓企業文化浮出水面

第一章 在那里——如影隨形的企業文化 一、一切盡在不言中——企業文化的漣漪

餃子和比薩

吃飯和買書

二、云在青天水在瓶——企業文化到底是什么 基本功與企業文化

正史乎戲說乎

三、畫貓畫虎難畫骨——企業文化長什么樣子

雙S立方體模型

丹尼森的組織文化模型

查爾斯·漢迪的“神論”模式

巴塞的“情境文化”理論

養成教育與企業慣例

第二章 從哪來——企業文化形成的關鍵因素

一、宏觀層面四要素

唐駿的“轉會費”與社會形態

《世界是平的》與技術水平

偶像與公眾的價值取向

結婚典禮與傳統文化

二、中觀層面四要素

狀元樓與行業特點

“青島現象”與地域文化

杭州雪恥與市場環境

為農民工討工錢與勞動力供求

三、微觀層面四要素

成也CEO敗也CEO 分粥的故事與組織結構

職業人的“標簽”與產品特性

柜臺上的水果糖與競爭

第三章 到哪去——企業文化的價值

一、大敗局與文化基因的缺失

使命感的模糊與愿景的虛空

誠信理念的缺失

經營管理理念的搖擺

人才理念的混亂

二、共同凝視前方——企業文化的功效

導航燈與導向力

許三多與凝聚力

雨中的步伐與約束力

一位老先生的故事與激勵力

三、踏上心跳的節拍——文化的“指揮棒”效應

百萬大軍與壽險營銷文化

“八大體系”打造太平文化

四、潛能無限——文化凝鑄核心競爭力

武林高手與企業核心競爭力

《非誠勿擾》與馮劇的核心競爭力

張瑞敏是海爾的核心競爭力嗎？ 中篇 讓企業文化成為管理的作戰地圖 第四章 廟算——文化管理的戰略規劃

一、尋根溯源——企業文化的“修渠說”

大禹治水與文化管理之“渠”

家庭財務制度與“文化鏈條”

理念——企業文化管理的著力點

二、回到原點——文化管理的重新定位

海爾“十三條”與中國企業管理的階段論

幸福指數與文化管理的難點

Z理論與文化管理的原點

三、打持久戰——文化管理發展綱要

人生三問與企業三問

《華為基本法》與企業文化發展綱要

四、組織保障——文化管理的運行模式

“三灣改編”與文化管理的組織先行

在流程中推行文化管理

第五章 路線——文化管理的構建與路徑

一、軸心——理念體系的提煉與推行

水知道答案——信念的力量

德益中慧與理念體系的提煉

星巴克的“使命評議”與理念的推行

海爾的故事與文化理念

二、延展——企業的行為規范與制度

董事長司機的工資與員工行為規范

隨地吐痰與企業制度

三、物化——企業文化外顯的設計

企業LoGo 建筑及辦公室設置 第六章 行動——文化管理的“兩大”行動

一、文以化人——人力資源管理的終極目標

電影的好人、壞人與“人性假設”

人力資源管理理論的演變

人力資源管理的終極目標

二、文以贏人——市場營銷的文化“因子”

玉的靈性與產品的高情感

賣保險與產品銷售的三個層次

喝可樂還是喝品牌

三、見證過程——海爾文化實踐素描

第一步：組織先行、硬件保證

第二步：平臺、制度保證

第三步：領導層精神營養的不斷滋補

第四步：持續文化活動的洗禮

第五步：案例法——工作實踐中錘煉

第六步：以創新的理念引領變革 下篇 讓企業文化操練起來

第七章 傳播——領導者是第一文化力

一、言傳身教——高層領導的導向作用

人肉搜索與領導者的言傳

范跑跑之跑與領導者的身教

二、全面推進——企業文化的內部傳播

“挑戰尖峰泰國逐夢”與會議傳播

“橙色動力計劃”與培訓傳播

“老俞風采”與媒介傳播

樓梯彩色標語與環境傳播

三、形象工程——企業文化的外部傳播

鋼鐵是怎樣煉成的——外宣形象定位

大珠小珠落玉盤——全面外宣策略

第八章 淬火——員工的文化錘煉

一、改造土壤——學習型組織創建

月餅模子與新人培訓

榜樣的力量與學習機制

二、案例剖析——在感受中反復強化

打卡機壞了和50元“快樂基金” 復雜的冰箱就一定質量損失高

導盲游戲與創新提案

三、文而化之——從溝通無限開始

口號的力量

春晚與企業儀式

黑話與企業內部語言

“愛國者象棋”與企業活動 第九章 更新——在顛覆慣例中前行

一、定期檢視——文化也會成為最大障礙

體制改變之后

企業發展之后

時代發展之后

二、調整軌跡——不忘企業長青的北斗星

北斗星與核心價值觀

“留一手”與亞文化現象

文化與戰略的互動

三、鳳凰涅磐——文化與組織變革

組織變革的動力

商鞅變法與變革的土壤

“一支鉛筆的規劃”與變革策略

顛覆才能贏 結論 未來的補足 參考文獻

附錄1 代頓-哈德森公司：哲學觀手冊 附錄2 《海爾企業文化手冊》大綱 附錄3 《青島朗進集團員工內部行為規范》

附錄4 我在推進太平文化管理實踐中的做法——太平人壽山東威海中心支公司總經理李巧龍先生訪談錄 后記 一塊磚頭與它的精神

第五篇：企業自主創新活動

河南中天電氣裝備集團自主創新情況

匯 報 材 料

一、企業基本情況

中天電氣集團創建于2008年，是一家綜合性電氣裝備、電氣材料及軍用復合材料制造生產企業，電氣裝備主要覆蓋礦用變壓器、油浸式電力變壓器、環氧樹脂干式變壓器、干式電抗器、非包封敞開型干式變壓器、美歐式箱式變電站、環網柜及高低壓開關柜等產品，中天集團下屬有河南中天電氣股份有限公司、河南許絕電工絕緣材料有限公司、許昌許絕伊爾伊希電氣材料有限公司、許昌市絕緣材料工程技術研究中心。集團公司總占地面積328畝，現有職工628人。集團公司前身為許昌電器總廠，是國家機械工業部重點企業，國防科工委重點配套企業，現擁有30余項國家專利，并承擔國家火炬項目和多項省市重點科技項目，獲得河南省高新技術企業和許昌市20家重點高新技術企業稱號，并已通過ISO9001質量管理認證。公司經過近幾年的風雨歷練，現已發展壯大成國內電力行業的主導生產企業，生產規模河南省第一，變壓器系列產品已經銷往全國各地；絕緣材料產品大量出口，全國行業前三名，產值逐年遞增。

二、企業技術創新情況

公司十分重視科技創新工作，大專以上科技人員占職工總數的51%，其中具有中高級技術級職稱，從事產品研發的人員54人。每年研發費用投入額占當年銷售收入的5%以上，2010年共

投入2000多萬元。為適應電氣市場的新形勢，將主業多樣化、經營多角化，以技術創新占領市場作為公司的發展戰略，加大了技術創新、市場開發和項目開發的力度，為適應激勵競爭的市場，公司高度重視技術創新，投入1億多元用于生產設備更新。先后購置、引進了先進生產設備和精密的調試設備。公司組建有許昌市絕緣材料工程技術研究中心及面積5000多平方米的綜合科技大樓。擁有研發和試驗設備儀器20多套，價值1000多萬元。

公司采取積極措施，引進人才、培養人才，關心和愛護人才，千方百計調動積極性。一是積極與大專院校聯系，引進人才。公司每年接收上幾十名大學畢業生，對公司緊缺人才，實行高薪聘請；二是通過學歷教育，定向委培形式，大力培養人才，打造經營管理、專業技術、崗位操作三支人才隊伍。公司同河南輕工業學院、許昌學院等院校合作，先后為公司培養了一批急需人才；三是創新人才使用激勵機制，設立技術骨干津貼。開展了評選技術專家、技術帶頭人、技術能手活動，對有突出貢獻的技能人才實行重獎；四是從生活上關心大學生，積極為他們創造良好的環境。近年來，公司先后建起了專家樓，保持了人才隊伍的穩定，為公司進一步發展壯大奠定了技術與人才基礎；五是定期組織工程技術人員參觀考察，參加學術會議，使他們開闊眼界，為工程技術人員提供了良好的工作環境。目前，該公司工程技術人員自覺適應企業轉型需要，積極“充電”開展知識更新，全公司形成了濃厚的學習氛圍。

中天電氣自創建以來，不僅重視新技術、新產品、新工藝的研發工作，也極為重視知識產權保護工作，已經建立了包括專利、商標、專有技術、裝備技術、著作權等在內的較為完善的企業知識產權體系，在國內電氣行業處于領先地位。

公司擁有授權專利23項，其中發明專利2項，實用新型專利

21項，并有1項發明專利申請和3項實用新型專利申請處于審查階段，已形成涵蓋絕緣材料、電氣系統、制造過程的專利體系，公司授權專利及授權發明專利數量均位居行業領先位置。

三、企業創新管理體制建設

1、實施自主品牌和知識產權戰略, 鼓勵發明創造

公司的品牌戰略是：高新技術產品的品牌獲得市場認同，不僅僅是需做好單個產品的研發，還需做好產品性價比考核---市場定位研究---用戶服務方案解決。

公司的知識產權戰略：利用知識產權提高附加值；優化產品結構，研究開發高檔產品，與用戶密切合作，知識產權共享。

鼓勵發明創造：以人為本，強調法人與個人發明創造，平等共享關系，充分調動每一個員工的積極性，讓員工把自己的智慧融入到產品中去。

2、企業的技術標準、質量保證、品牌建設體系方面

公司以市場與客戶為中心，以目視管理、6S管理、生產制造的標準化為實施支柱，為客戶創造價值，公司先后通過了ISO9001和ISO14001管理體系認證，GB/T28001-2001安全管理

及UL認證，形成了覆蓋全公司所有部門和人員，持續改善的管理體系。

3、財務核算體系

強調財務核算管理水平應當與公司的發展階段匹配，進行每半的財務核算體系總結，檢討現行財務核算體系的優勢與欠缺，以此為依據，調整財務核算體系，為公司的快速發展服務。

四、存在問題及困難

中天公司積極進取，技術創新近年有明顯的成效，但也存在許多問題和發展困難。

存在資金較為緊缺、用戶關系緊密度需要加強的問題，希望對中天公司所從事的高壓電氣產業，資金方面多支持，政策有所趨斜，人才方面多給予輸送扶持，產品用戶方面“多鋪路多搭橋”。

河南中天電氣裝備集團

2011年9月27日