第一篇：企業自主創新研究（最終版）

企業自主創新研究

[摘要] 加快提高我國企業自主創新能力意義重大。本文通過分析其內涵及模式，來尋求我國企業實施自主創新戰略的路徑和主要措施。

[關鍵詞] 企業 自主創新 措施 路徑

一、企業自主創新的意義

加快提高自主創新能力，是“十一五”時期引導我國經濟發展的重要任務，這是加快轉變經濟增長方式的迫切需要，是推動產業結構優化升級的迫切需要，是增強我國綜合國力和競爭力的迫切需要，也是在激烈的國際競爭中從根本上保障國家經濟安全的迫切需要。企業是自主創新的主體，自主創新是企業發展的根本出路，在國家政策的大背景下，企業承擔著我國品牌戰略的重任。企業自主創新是技術與管理、經營和組織的良性互動與有機整合，不僅需要組織好人、財、物、信息、技術等資源，而且要保證管理更有效率，使得所推出的新產品、新工藝更好地實現商業化和產業化，推動整個產業的發展。這就要求把技術過程、管理過程、經營過程、組織過程有機地加以整合，謀求自主創新能力的最大化。

二、企業自主創新的內涵及模式

企業自主創新的含義：一是強調原始性創新，即努力獲得新的科學發現、新的理論、新的方法和更多的技術發明；二是強調集成創新，使各種相關技術有機融合，形成具有市場競爭力的產品或產業；三是強調對引進先進技術的消化、吸收與再創新。

三、企業自主創新的路徑選擇

企業在自主創新思想指導下，實施往往是組合創新，即實行自主型組合創新模式，組合創新的結果，使企業的技術資源和技術優勢表現為集中與分散、內部化與外部化的對立統一。這既是企業自主創新路徑的現實選擇，也是發展中國家從技術引進邁向自主創新的重要戰略選擇。

四、企業實施自主創新戰略的主要措施

自主創新戰略具有許多優點，但也存在高投入和高風險，為了成功實施自主創新戰略，取得預期效果，企業應該采取一些有效措施，揚長避短，有效控制和防范風險，最大限度地發揮自主創新戰略的優勢。

1.科學地選擇自主創新的方向。企業自主創新一般是指企業主營業務中關鍵核心技術的自主研發，因此，實施自主創新戰略的企業，應該根據企業內外部條件，科學地制訂和實施企業的發展戰略，確定自己的主營業務，并圍繞主業，依托產品創新平臺，實施自主研發。

2.充分地保護和開發利用自主創新成果。自主創新的根本目的是為了提高企業的持續競爭力，取得良好的經濟效益。

3.著力提高企業自主創新能力。加強企業自主創新過程中的組織學習，學習、積累和整合知識，形成新的知識系統和技術平臺，提高自主創新能力。

4.積極爭取國家政策的支持

參考文獻：

[1]朱麗蘭:知識正在成為創新的核心[N].人民日報，2008，（7）

[2]陳佳洱:基礎研究:自主創新的源頭[N].光明日報.2009，（11）

[3]許慶瑞:研究、發展與技術創新管理[M].北京：高等教育出版社，2009，（36）

第二篇：提升企業自主創新能力途徑研究

提升企業自主創新能力的途徑研究

摘要：自主創新能力是國家競爭力的核心，一個國家只有擁有強大的自主創新能力，才能在激烈的國際競爭中把握先機、贏得主動。自主創新的主體是企業，只有千千萬萬企業的自主創新能力得到提升，才能使國家整體創新能力得到增強。

關鍵詞：自主創新；內部；外部；途徑

盡管我國是貿易大國，但出口產品中擁有自主知識產權和自主品牌的只占約10%；我國總的對外技術依存度達60%，而美國、日本僅為5%左右，工業新產品開發的技術約有70%屬于外源性技術。如果這種狀況不能得到有效改變，我國在激烈的國際經濟技術競爭中就會處于戰略被動地位，只有大力提高企業自主創新能力，才能在國際產業發展和國際經濟技術競爭中贏得主動。本文分別從內外部因素來分析提升企業自主創新能力的途徑。

一、提升企業自主創新能力的內部途徑

（一）提高創新認識，塑造有利于創新的企業文化

縱觀科學技術發展史，每一次科學技術的偉大進步都伴隨著創新型文化的大繁榮。在影響中國當代企業自主創新的眾多因素背后，文化是最持久、影響最深遠而往往又是最容易被人們忽略的因素。塑造創新的企業文化主要體現在以下幾個方面：

第一，培育企業創新價值觀?！耙詣撔聻闃s、以平庸為恥”，如果一個企業重視創新的價值觀經反復宣傳、灌輸和強化，使企業員工對此產生高度認同，那么就會對企業成員的行為產生明顯的導向作

用，創新就會成為員工的自覺行動。

第二，加強企業創新環境的建設。主要包括硬環境建設和軟環境建設。硬環境建設主要是建設創新工作賴以進行的各種物質環境，如創新所需工具、設備、創新實驗的條件、信息溝通和管理的方式和手段等。軟環境指企業內部的創新氛圍，良好的群體創新氛圍會使員工努力創新，爭取創新成果。

第三，塑造創新典型人物。創新典型人物對群體創新文化的建設有舉足輕重的作用，是群體創新文化的推進器，加大對創新先進人物的表彰和宣傳力度，有助于全體員工的學習和模仿。

（二）加強企業創新人才隊伍建設

提升企業自主創新能力最根本的因素是創新型人才的培養和建設。企業應通過合理的培訓策略、溝通策略、激勵策略和危機管理策略，有效吸引并留住創新型人才，以此促進企業的產業結構升級和產品升級換代，從而獲得生存和發展。

（三）建立產學研合作模式

產學研合作是快速提升中國企業自主創新能力的重要途徑。目前，中國企業的自主創新能力較弱的主要原因在于：企業的核心技術較少，大部分的核心技術都是在對國外核心技術的模仿或引進改造后的基礎上形成的。這導致了中國企業在自主創新中的主體地位不明顯，在一定程度上大大地降低了中國企業在國際上的競爭力。另一方面，高校的很多科研成果沒有應用到實踐，不能轉化為實際的生產力，造成了很大的浪費，同時也降低了高?？蒲腥藛T的創造激情

和能力。

通過產學研合作，企業可以獲得屬于企業自身的核心技術、關鍵技術，這種技術優勢能使得企業真正成為自主創新中的主體，減少企業對國外技術的依賴性，增強企業的核心競爭力，同時，高校創造的科技成果也可以盡快轉化為產業優勢，從而推動區域經濟的增長。

（四）建立創新型企業績效評價體系

我國績效評價體系的研究起步較晚，國內企業普遍的績效評價水平還不高，績效管理體系構建尚處于初級階段。在績效管理理念上，一些創新型企業雖然在一定程度上對知識型員工的作用有了認識，但在具體的管理策略上，還更多地沿用了傳統的績效評價方法和思路，沒有對員工績效計劃改進進行指導?？冃гu價停留在傳統意義上的對既定目標的控制上，過于重視歷史和現實表現以及對事件結果的事后評價，對人的潛力和發展趨勢進行科學預測分析較少。創新型企業與普通企業相比，其內部管理有其特殊所在，企業績效的表現形式亦有其不同之處。如果對創新型企業績效的評價直接套用非創新型企業績效的評測方法，而忽視創新型企業的特點，得出的結果肯定無法真正反映創新型企業的績效水平，難以促進創新型企業正確實施績效管理，在日益激烈的競爭中形成自己的核心競爭力。

我國企業現有的績效評價指標過度依賴傳統財務指標，缺乏反映企業創新能力的指標，缺乏反映人力資本盈利能力與發展潛力的指

標。企業可以根據自己的實際情況，設計一套多因素綜合評價指標體系，引入一些非財務層面評價指標，比如：企業技術創新投入率、新技術開發能力、新產品市場占有率等評價指標，以建立創新型企業績效評價體系。

二、提升企業自主創新能力的外部途徑

（一）政府應制定鼓勵企業自主創新的文化、法制和市場環境 營造社會文化環境，就是要在全社會培育創新意識和創新精神，培育企業家、科研人員創新觀念，提高公眾科學技術素養，倡導尊重創新、容忍失敗的社會文化環境。營造法制環境，就是要建立、健全鼓勵創新、保護知識產權的法律、法規，加大執法力度和侵犯知識產權的處罰力度，提高侵權成本。營造市場環境，就是應促進形成公平競爭的市場秩序，打破壟斷，放寬市場準入，減少差別待遇，使高技術企業和非高技術企業、國有企業和民營企業、內資企業和外資企業，都能在相同的市場環境下公平競爭，加大各類企業的創新壓力，促使企業不得不將改進技術和自主創新作為贏得市場競爭的手段。

（二）創新投融資的金融服務體系

第一，加大自主創新資金支持力度。目前我國的國家科技投入體系還不成熟，研發比例占gdp的比重遠遠低于發達國家。數據顯示，研發強度低于1%，技術研發處于使用技術階段；研發強度介于1%—2%之間，技術研發處于技術改進階段；研發強度超過2%，技術研發才進入技術創新的階段，進入創新型國家行列。因此，我國要提

高自主創新能力，就要加大研發投入，提供足夠的資金保障。第二，更加注重發揮私募融資的作用。私募融資是定向募集方式，包括私募股權融資和私募債權融資。與公募融資相比，私募融資的契約機制靈活，投資者具有較高的抗風險能力，而且投資的專業水平高，對企業的監督能力強，有利于降低企業與投資者之間的信息不對稱。

第三，自主創新的金融支持體系不僅僅向企業提供資金，還要能夠為企業提供戰略、市場、管理等多方面的增值（孵化）服務。

(三)完善稅收激勵政策

稅收激勵的實現方式主要有兩種：一是通過各稅種的納稅對象的選擇、稅基的確定、稅率的變化以及征收范圍的調整等來實現；二是通過稅法中的一些特殊法律條款，給予特定納稅人或特定類型活動以各種稅收優惠待遇，以引導、扶持某些經濟活動以及刺激投資意愿。具體到稅收對于技術創新活動的激勵，由于稅收工具的直接作用對象是企業的成本支出和利潤水平，這樣，不同程度地影響到企業的創新收益和成本，并最終影響到創新活動的預期利潤，從而激勵企業的技術創新活動。

稅收優惠政策是一種激勵型政策，以企業為技術創新主體，從人才、投入和機制等方面創造條件，調動一切積極因素來服務于自主創新的大局，支持我國企業自主創新，實現經濟持續較快發展。激勵性的稅收優惠政策表明國家的鼓勵意向，能使企業更堅定地走自主創新之路。我國稅收激勵政策的制定應服務于國家自主創新戰略

需要，以原始創新為基礎，促進集成創新，積極做好引進消化吸收再創新。

參考文獻：

[1] 萬君寶，劉明順.企業文化競爭力[m].上海:上海財經大學出版社,2007

[2] 楊兆廷，李吉棟.自主創新的金融體系研究 [m].北京:經濟管理出版社,2009

[3] 魏景柱，劉晶，林向義.基于產學研合作的企業自主創新能力提升研究[j].中國石油大學學報，2010,26(5):27-31

[3] 牟建國.提升企業自主創新能力的非財務指標設計[j].黑龍江對外經貿,2010,(1)

[4] 王一鳴，王君.關于提高企業自主創新能力的幾個問題[j].中國軟科學,2005,(7)

[5] 徐慶偉.促進企業自主創新的稅收激勵政策研究[d].青島：中國海洋大學，2008

第三篇：自主創新方案研究

自主創新方案研究

什么是自主創新？簡單地講，自主創新有這樣幾個關鍵的要素：一是屬于自己的；二是創造出來的；三是新的東西。怎么樣才能算屬于自己，只有形成自主知識產權；根據什么創造，根據市場需求；為什么能獲取利益，因為是新的，是別人沒有的，同時又是市場需要的，是有知識產權保護的。

黨的十七大報告提出，提高自主創新能力，建設創新型國家。創新戰略已上升為國家意志，被制定為國家戰略，自主創新已成為應對全球經濟危機的戰略選擇。廣東省作為改革開放“試驗田”，積極地響應國家的號召，探索具有廣東特色的自主創新道路，加快建成創新型廣東，推進創新型國家建設，廣東省人民政府、科技部、教育部聯合制訂《廣東自主創新規劃綱要》，以此為廣東省的政府和企業自主創新設定了目標。

作為服務性政府，各級政府機關如何更好為各地企業自主創新提供支持，提高自身的創新管理能力已迫在眉睫。為此，清華大學繼續教育學院將自主創新特點與組織管理科學相結合，形成以技術創新、組織變革與戰略領導為核心的自主創新管理課程體系，幫助領導干部學習掌握自主創新建設的新理念新知識，拓展視野，啟迪思維，轉變觀念，全面提升自主創新能

第四篇：企業自主創新案例

企業自主創新案例

目錄

第一章 創新的資金投入

綜述

云海金屬：科技項目助力企業融資發展

康尼機電：政府資金支持成就“中國軌道交通第一門”

萬達鍋爐：減免稅優惠政策激勵企業創新

熔盛重工：多方位融資打造世界級造船航母

天合光能：借助資本之力實現快速發展

康輝醫療：風險投資推動企業加快發展

先聲藥業：戰略融資做大做強藥品市場

道及天軟件：知識產權質押貸款解企業發展之難

大全集團：合資合作提升創新能力 第二章 創新的資源配置

綜述

亨通集團：多層次開發體系推進技術創新

華鈦化學：多方合作共建研發機構

中圣高科：面向市場整合創新資源

常牽中心：多方位配置創新資源實現跨越發展

中丹集團：依托高校資源實現技術升級

東大能源：校企聯盟確保企業持續創新

丹陽合金：產學研聯合攻關突破國外技術封鎖

萬力機械：建立技術聯盟聚集創新要素

中復連眾：購買外國公司實現創新跨越 第三章 創新的組織管理

綜述

常發集團：思想創新帶動全面創新

華光鍋爐：依靠戰略規劃實現突破

紅太陽集團：管理創新確立競爭優勢

萊斯公司：用知識產權戰略支撐企業創新

雙登集團：制度創新為企業發展提供保障

南纖公司：精益管理追求卓越

遠東電纜：人力資源管理塑造電纜巨擘

華潤微電子：國企合并重組實現雙贏發展

聯創科技：企業股權改革激發創新活力 第四章 創新的人才支撐

綜述

尚德太陽能：一個高端人才帶動一個產業發展

紫芯集成電路：政府人才計劃成就海歸人才創業

興榮高科：海歸英才的創業之路

南瑞繼保：院士創業中的人才創新

江蘇建科院：從技術專家到企業家

億晶光電：引進人才團隊提升創新能力

東飛馬佐里：打造優秀創新團隊

精科公司：本土化人才戰略

沙鋼集團：以人為本創造人才發展新機制 第五章 創新的產品開發

綜述

中遠川崎：從引進技術到自主設計制造

戚墅堰所：走開放式自主創新之路

徐工重型：走高端產品自主研發路線

永中科技：應用新技術打入高端產品市場

南瑞集團：依靠原始創新確立競爭優勢

揚子江藥業：明確創新戰略構建研發體系

常林股份：高位嫁接引進技術實現產品提檔升級

華晨華通：以信息技術提升創新能力

寶勝集團：企業技術標準化塑造核心競爭力

上上電纜：注重特色產品開發專心打造上上精品

恒瑞醫藥：持之以恒專注特色新藥產品創制

蘇中藥業：中藥產品振興民族產業

恒力集團：立足高端產品打造世界級產業基地

聯環藥業：深度開發產品不斷創造利潤

安邦電化：把優勢產品做精做強

科林環保：技術協作實現產品創新

神馬電力：圍繞行業難題實施產品創新 第六章 創新的市場導向

綜述

鷹游紡機：立足市場需求的產品創新

南傳集團：緊跟產業政策創新高端產品

揚農化工：節能減排促企業可持續發展 聚隆科技：瞄準政策求發展企業社會兩收益

飛船公司：以市場需要為導向的企業創新

江山制藥：市場差異化戰略引領營銷創新

克勝集團：運用組合營銷戰略贏得市場

金石機械：拓展國際市場營銷一流產品

一汽錫柴：產品升級換代搶占市場

陽光集團：市場創新的階段性演進 第七章 創新的文化建設 綜述

金鈦軟件：打造產品化軟件品牌

波司登公司：品牌戰略創新發展之路

雨潤集團：自主品牌建設鑄就民族食品巨擘

好孩子集團：自主品牌國際化的榜樣

紅豆集團：文化建設推動品牌建設

豪森藥業：學習型企業建設奠定創新發展基礎

雙良集團：以誠為本塑造優秀企業文化

法爾勝：以人為本的企業創新文化

正大天晴：系統推進企業文化建設

中核蘇閥：高質量標準造就“免驗品牌 第八章 創新的其他類型

綜述

中材科技：整合創新資源探索院所轉制新模式

江蘇交科院：“變軌”中的觀念變遷

夢蘭集團：從傳統產業向高技術產業轉型

太湖鍋爐：鄉鎮企業到高新技術企業的成長

海四達電源：產品創新推動企業轉型升級

企業的心跳：文化管理制勝之道

目錄

上篇 讓企業文化浮出水面

第一章 在那里——如影隨形的企業文化 一、一切盡在不言中——企業文化的漣漪

餃子和比薩

吃飯和買書

二、云在青天水在瓶——企業文化到底是什么 基本功與企業文化

正史乎戲說乎

三、畫貓畫虎難畫骨——企業文化長什么樣子

雙S立方體模型

丹尼森的組織文化模型

查爾斯·漢迪的“神論”模式

巴塞的“情境文化”理論

養成教育與企業慣例

第二章 從哪來——企業文化形成的關鍵因素

一、宏觀層面四要素

唐駿的“轉會費”與社會形態

《世界是平的》與技術水平

偶像與公眾的價值取向

結婚典禮與傳統文化

二、中觀層面四要素

狀元樓與行業特點

“青島現象”與地域文化

杭州雪恥與市場環境

為農民工討工錢與勞動力供求

三、微觀層面四要素

成也CEO敗也CEO 分粥的故事與組織結構

職業人的“標簽”與產品特性

柜臺上的水果糖與競爭

第三章 到哪去——企業文化的價值

一、大敗局與文化基因的缺失

使命感的模糊與愿景的虛空

誠信理念的缺失

經營管理理念的搖擺

人才理念的混亂

二、共同凝視前方——企業文化的功效

導航燈與導向力

許三多與凝聚力

雨中的步伐與約束力

一位老先生的故事與激勵力

三、踏上心跳的節拍——文化的“指揮棒”效應

百萬大軍與壽險營銷文化

“八大體系”打造太平文化

四、潛能無限——文化凝鑄核心競爭力

武林高手與企業核心競爭力

《非誠勿擾》與馮劇的核心競爭力

張瑞敏是海爾的核心競爭力嗎？ 中篇 讓企業文化成為管理的作戰地圖 第四章 廟算——文化管理的戰略規劃

一、尋根溯源——企業文化的“修渠說”

大禹治水與文化管理之“渠”

家庭財務制度與“文化鏈條”

理念——企業文化管理的著力點

二、回到原點——文化管理的重新定位

海爾“十三條”與中國企業管理的階段論

幸福指數與文化管理的難點

Z理論與文化管理的原點

三、打持久戰——文化管理發展綱要

人生三問與企業三問

《華為基本法》與企業文化發展綱要

四、組織保障——文化管理的運行模式

“三灣改編”與文化管理的組織先行

在流程中推行文化管理

第五章 路線——文化管理的構建與路徑

一、軸心——理念體系的提煉與推行

水知道答案——信念的力量

德益中慧與理念體系的提煉

星巴克的“使命評議”與理念的推行

海爾的故事與文化理念

二、延展——企業的行為規范與制度

董事長司機的工資與員工行為規范

隨地吐痰與企業制度

三、物化——企業文化外顯的設計

企業LoGo 建筑及辦公室設置 第六章 行動——文化管理的“兩大”行動

一、文以化人——人力資源管理的終極目標

電影的好人、壞人與“人性假設”

人力資源管理理論的演變

人力資源管理的終極目標

二、文以贏人——市場營銷的文化“因子”

玉的靈性與產品的高情感

賣保險與產品銷售的三個層次

喝可樂還是喝品牌

三、見證過程——海爾文化實踐素描

第一步：組織先行、硬件保證

第二步：平臺、制度保證

第三步：領導層精神營養的不斷滋補

第四步：持續文化活動的洗禮

第五步：案例法——工作實踐中錘煉

第六步：以創新的理念引領變革 下篇 讓企業文化操練起來

第七章 傳播——領導者是第一文化力

一、言傳身教——高層領導的導向作用

人肉搜索與領導者的言傳

范跑跑之跑與領導者的身教

二、全面推進——企業文化的內部傳播

“挑戰尖峰泰國逐夢”與會議傳播

“橙色動力計劃”與培訓傳播

“老俞風采”與媒介傳播

樓梯彩色標語與環境傳播

三、形象工程——企業文化的外部傳播

鋼鐵是怎樣煉成的——外宣形象定位

大珠小珠落玉盤——全面外宣策略

第八章 淬火——員工的文化錘煉

一、改造土壤——學習型組織創建

月餅模子與新人培訓

榜樣的力量與學習機制

二、案例剖析——在感受中反復強化

打卡機壞了和50元“快樂基金” 復雜的冰箱就一定質量損失高

導盲游戲與創新提案

三、文而化之——從溝通無限開始

口號的力量

春晚與企業儀式

黑話與企業內部語言

“愛國者象棋”與企業活動 第九章 更新——在顛覆慣例中前行

一、定期檢視——文化也會成為最大障礙

體制改變之后

企業發展之后

時代發展之后

二、調整軌跡——不忘企業長青的北斗星

北斗星與核心價值觀

“留一手”與亞文化現象

文化與戰略的互動

三、鳳凰涅磐——文化與組織變革

組織變革的動力

商鞅變法與變革的土壤

“一支鉛筆的規劃”與變革策略

顛覆才能贏 結論 未來的補足 參考文獻

附錄1 代頓-哈德森公司：哲學觀手冊 附錄2 《海爾企業文化手冊》大綱 附錄3 《青島朗進集團員工內部行為規范》

附錄4 我在推進太平文化管理實踐中的做法——太平人壽山東威海中心支公司總經理李巧龍先生訪談錄 后記 一塊磚頭與它的精神

第五篇：企業自主創新事跡材料

x有限公司自主創新事跡

x公司是x地區最大的電子顯示技術、半導體集成電路、芯片等電子產品研發、制造和銷售企業，是一家集高端彩色電視機的研發、生產、銷售與服務為一體，并致力于半導體集成電路、大功率晶體管封裝及芯片研發等光電子、微電子、北斗衛星導航民用終端設備研制與生產等領域多元化發展的國家級重點高新技術企業，也是x市的龍頭企業、x市電子機電行業協會的會長單位。

x公司經過近x的發展，已建立了健全的企業規章制度和規范的生產、技術及財務管理制度，通過自主創新和吸收引進，創佳公司在信息化水平建設、工業設計應用等方面得到了快速發展，取得了較好的業績。

x公司通過多方吸納高級管理和專業技術人才，長期與x院、x大學等高等院校及國內外科研院所建立合作關系，投入大量研發基金強化企業自身的科技實力，研發出一系列國內領先、國際一流、具有自主知識產權的高科技產品，形成了比較完整的產、學、研、用相結合的開發體系，并建立了創新產業化示范基地。公司每年在研發、人員培訓等方面的投入都超過了上公司銷售總額的5%以上。持續的科研、培養經費的投入，為公司的研發創新、人才培養工作提供了深厚的物質基礎。

x公司在成立初期就建立了研發中心，中心負責新產品、新工藝的研發與設計工作，并在此基礎上承擔了?x項目?（國家重點新產品計劃項目）、?y?項目（國家火炬計劃項目）、?z?等多個國家、省部級項目，先后研發出N個等高科技產品，積極施行項目成果產業轉化，取得了良好的產業化效果。從X年開始，公司先后被認定為?x高新技術企業?、?x創新型企業?、? 廣x戰略性新興產業骨干企業?、?x加工貿易轉型升級示范企業?、?x中小企業創新產業化示范基地?、?x數字視聽工程技術研究開發中心?、?x省級企業技術中心?等。

x公司通過自主創新和引進吸收，建立了數條國內、國際先進的高端彩電和大功率半導體器件生產線，對x電子產業的發展具有較強的帶動性，并代表了行業發展的趨勢和方向。為了壯大企業規模，進一步提升企業競爭力，x電子公司正著手實施?基于‘北斗’衛星導航系統的民用終端產品研發與產業化?、?半導體照明LED功率芯片產業化項目?，生產基于北斗衛星導航系統的民用終端、半導體照明LED功率芯片，開始規劃建設?x循環產業示范基地?，發展再生資源循環利用產業。

x公司擁有先進的半導體生產線和檢測試驗設備，組建了一支實力強勁的管理、研發隊伍，為?基于‘北斗’衛星導航系統的民用終端產品研發與產業化?、?半導體照明LED功率芯片產業化項目?的成功實施提供了有力保障。衛星導航、定位產品和LED照明產品應用前景廣闊，國內外市場潛力巨大，能夠為企業帶來豐厚的利潤回報。同時，實施這些項目，能進一步促進先進電子信息技術發展，增強x省一些企業在電子信息領域自主創新能力，形成具有自主知識產權和核心競爭力的重大技術和戰略產品，推動信息產業走向高端，促進x省從電子信息產品制造大省向強省轉變，并不斷提升自主創新能力，增強經濟發展后勁。

x公司將整合x市的區位優勢，繼續加強與高校、科研院所、行業協會等的合作，利用自身的經營優勢和銷售、回收網絡優勢，強化自主創新，穩步發展，使企業更上一個新臺階，為電子機電產業發展以及x的經濟、社會發展貢獻一份力量，為實現???的長遠目標而努力！