第一篇：企業自主創新能力情況調查報告

《企業自主創新能力情況調查報告》

——以安順金星啤酒廠為例

調查時間：2011年8月15日

調查地點：安順市經濟技術開發區

調查對象：安順金星啤酒廠

調查方法：走訪調查法

調查人:

1前言

隨著經濟的快速發展，各行各業的競爭也日益嚴峻，一個企業能否發展很大程度上取決于企業是否具有創新能力。

企業創新就是企業為了與時俱進，不斷推出的新產品、新服務、新技術、新模式、新觀念等，以適應不斷變化的市場，使企業能在激烈的市場競爭中能有自己的一席立足之地。總之，自主創新是一個企業發展的不竭動力，是企業永葆長青的根本秘訣。本文正是立足于企業自主創新對一個企業的發展的影響，通過假期社會實踐調查，走訪了貴州金鑫啤酒廠，了解了目前啤酒企業面臨的一些困難及企業如何通過自主創新使企業在困境中謀生，通過走訪，我深深體會到了自主創新能力對企業發展的重要性。自主創新是企業生存的根本。主體

本人通過假期暑假社會實踐活動走訪了安順金星啤酒廠，對近年來金星啤酒廠在發展的過程中面臨的問題，以及啤酒行業面臨的共同問題，以及企業如何通過自主創新走出困境等問題進行了深入了解，調查。通過此次調查研究，我對自主創新能力對企業的發展，以及企業為何進行自主創新的問題有了更深的認識。下面就以我的調查，走訪結果結合安順金星啤酒廠淺談自主創新能力對企業發展的影響及重要性以及目前啤酒行業面臨的困難及金星啤酒廠如何擺脫困境，快速發展等。

2.1 企業為何要自主創新

一個企業的發展離不開創新，企業創新就是企業為了與時俱進，不斷推出的新產品、新服務、新技術、新模式、新觀念等，以適應不斷變化的市場，使企業能在激烈的市場競爭中能有自己的一席立足之地。一個企業自主創新能力的強弱直接關系到企業對市場的占有范圍，是一個企業賴以生存的根本。當今社會企業發展的競爭角逐從根本上說就說創新能力的角逐。

江澤民同志指出：現在我們更應十分重視創新。要樹立全民族的創新意識，建立國家的創新體系，增強企業的創新能力，把科技進步和創新放在更加重要的戰略位置。

美國著名經濟學家熊彼特（Joseph Schumpeter）認為，資本主義經濟的最本質特征就是創新，資本主義不斷突破自身的各種局限性和經常發生的經濟危機，其最主要原因就是資本主義經濟的自發創新的機制。

縱觀當代企業，只有不斷創新，才能在競爭中處于主動，立于不敗之地。許多企業之所以失敗，就是因為他們做不到這一點。

2.2企業自主創新的好處

創新是一個企業生存和發展的靈魂。

對于一個企業而言，創新可以包括很多方面：技術創新，體制創新，思想創新等,簡單來說，技術創新可以提高生產效率，降低生產成本；體制創新可以使企業的日常運作更有秩序，便于管理，同時也可以擺脫一些舊的體制的弊端，如科層制帶來的信息傳遞不暢通；思想創新是相對比較重要的一個方面，領導者思想創新能夠保障企業沿著正確的方向發展，員工思想創新可以增強企業的凝聚力，發揮員工的創造性，為企業帶來更大的效益

創新是企業進步的動力，有了創新精神，才會有前進的希望。當今社會是高速發展的信息社會，在激烈的市場競爭中，要想有立足之地，就必須緊社會發展節奏，滿足市場的需求。這就要求我們企業隨時調整狀態，來應對風云變幻的市場。在企業發展過程中，創新是不可缺少的，對企業來說尤為重要。

創新不是閉門造車，也不是異想天開，更不是憑借自己的主觀意識瞎編胡造，而是把現有的條件、設施進一步優化升級。

2.3啤酒產業目前面臨的問題

近年來，我國酒類行業發展迅速，取得了眾多令人矚目的成績，但其在發展過程中也產生了一些困擾行業的問題。在本次召開的中國釀酒工業協會三屆五次理事會（擴大）會議上，中國釀酒工業協會理事長王延才著重指出，下一階段，四個方面的問題有必要引起全行業的高度重視，需要積極尋找應對的方針和解決的辦法，從而為企業壯大、行業發展鋪平道路。

2.3.1標準化進程：要倚重企業的力量

隨著標準化工作的不斷強化和細化，標準對行業的影響越來越明顯，應引起行業關注。近幾年，中酒協直接起草，或作為起草單位之一參與討論、修改的標準就達幾十個，這些標準基本可以分為四類：一是行業管理基礎標準；二是原料和產品標準；三是專業裝備標準；四是職業技能標準。這些標準的制訂和修訂，預示著今后國家對行業發展的標準化、職業化程度非常重視。各級協會和企業應立足于行業實際提出意見，使標準既具有先進性，又能順利地執行，促進行業的發展。

標準化進程對于酒類行業發展的重要性不言而喻，除去其在規范企業生產、凈化市場秩序等方面的重大意義，中國白酒目前在世界市場上處于相對被動的地位，這一現狀是與白酒悠久的歷史、精良的工藝所不相符的，之所以形成這種反差，與長期以來白酒領域的標準體系不夠完備有很大的關系。中國白酒要提升其國際地位與影響力，就必須加快白酒產業與國際接軌的進程，而制訂完善獨立的行業標準，就是這一進程的重要先決條件，只有從“軌道”上先與國際接通，才能保障中國白酒暢通無阻地駛向國際競爭的廣闊領域。

2.3.2年份酒管理：讓行業受益是最終目的2008年國家質檢總局對年份酒要加強管理，目前方案在制定中。目的是規范年份酒生產，為消費者負責。釀酒企業在“年份酒”問題上應慎重而行。

眾所周知，目前市場上的年份酒存在一定程度的不規范情況，也許從初期階段來看，某些企業可以借助不規范操作從年份酒上獲益，但必須看到，酒類商品的賣點、訴求點是有限的，而年份酒來源于“酒是陳的好”這一傳統認識，其對于消費者的影響力和吸引力是強大而持久的，但如果不對其市場情況加以規范治理，那么隨著消費者理性化程度的日益提高，這一持續性賣點將面臨夭折的危險，同時也有可能對行業的社會形象產生負面影響：連“酒是陳的香”這一古語尚且靠不住，好酒的賣點還能出自哪里？

2.3.3啤酒瓶問題：行業和消費者利益并重

對啤酒行業而言，啤酒瓶問題是啤酒行業高度關注的焦點問題，存在分歧意見大，不但玻璃瓶制造業和啤酒行業的立場和意見不同，就是在啤酒行業內，企業間的意見也有大的差異。

2.3.4化解啤酒原料危機：延伸麥芽產業鏈

2006到2007年間，啤酒原料價格一路飆升，國際啤酒大麥的最新報價已經超過400美元/噸，與此同時，我國甘肅、東北、江浙等幾大主產區的啤酒大麥早已銷售一空。受啤酒大麥短缺的直接影響，大麥麥芽的價格一路飆升，目前國產大麥麥芽已經從3000元/噸漲到5000元/噸以上，進口大麥麥芽從3400元—3600元/噸漲到6000元—6200元/噸，原料危機給國內的啤酒生產企業帶來了沉重的生產壓力，有的企業更因此陷入生存危機。

針對以上啤酒產業面臨的共同困境,金鑫啤酒廠嚴格按照有關的規定，積極采取措施，對產業結構進行積極地調整，實現了生產的現代化和市場的規模化，對啤酒瓶進行回收利用，針對原料緊缺問題積極探索出“企業——農戶”一條線的模式，不僅為地方節約了資源，縮減了企業的生產成本，也為企業謀得了巨大的發展空間，推動了地方經濟的發展。

3結尾

企業自主創新是經濟結構調整、經濟增長方式從資源依賴型向創新驅動型轉變的重大戰略任務。提升企業自主創新能力是實施創新戰略的突破口。切實增強企業自主創新能力，不斷強化企業在技術創新體系中的主體地位，有利于增強企業的市場競爭力。

目前我國啤酒行業保持較快增長速度，人均啤酒消費已經達到國際平均水平。行業集中度不斷提高，行業整體競爭實力顯著增強，啤酒行業競爭的方式已經由過去主要依靠價格競爭轉為主要在品牌、服務、渠道、戰略、資本等方面的競爭。同時產品結構不斷優化，啤酒噸價持續攀升，行業盈利能力增強。且從行業特性來說，啤酒行業與白酒、葡萄酒和黃酒相比，具備諸多顯著的優勢。2009年至2012年，啤酒行業面臨著較好的發展際遇：國民經濟持續快速發展和城市化水平的提高，給行業發展創造了巨大的需求空間；西部大開發、振興東北地區等老工業基地、促進中部崛起和建設社會主義新農村等重大發展戰略，為啤酒行業創造了新的發展機遇；全球經濟和區域經濟一體化進程的加快，為中國啤酒行業在更大范圍內配置資源、開拓市場創造了條件。但同時也面臨很多的問題。例如：隨著國內生產力水平的不斷提高，啤酒推廣市場供大于求的矛盾越來越突出；同時，由于人力成本上升、物價上漲、人民幣貶值等因素，國內廠家的成本優勢逐漸喪失，出口的拉動效應越來越差；加上同類產品的同質化競爭非常嚴重，國內啤酒推廣面臨著非常嚴峻的挑戰。然而啤酒企業之間的競爭，從內在來看，決定于企業的創新能力、管理能力、企業的戰略定位等各個方面，但實際上，相同規模、相同經營范圍的企業，在以上幾方面是非常難以拉開差距的。能夠真正改變企業競爭格局的，實質上只有兩個方面，一個是品牌、一個是渠道，只有能夠在最快的時間內，打造出比競爭對手更響亮的品牌、建立起比競爭對手更完善的渠道，企業才能從激烈的競爭中勝出。

作為一家立足為地方經濟發展服務的企業，貴州金鑫啤酒產自始至終把企業的發展同地方經濟命脈緊密聯系在一起，努力尋求雙方共贏的經濟發展模式，近年來為安順地區的經濟社會建設更是注入了新鮮的活力，但是日漸激烈的市場競爭和金融危機的嚴重影響使得金鑫啤酒廠的發展一度面臨巨大的挑戰，在企業領

導階層的英明領導下，企業大膽創新，摸索出一條符合經濟社會發展和企業生存的新思路。金鑫啤酒廠立足于啤酒產業依賴市場原則的經濟指向，勇于創新，針對不同的消費群體釀制出不同的產品，僅僅依賴就將消費市場，逐步向外擴張的戰略思路，迅速占領了市場。為地方經濟發展做出了不可估量的成就。

第二篇：自主創新能力（范文）

自主創新能力

領導干部核心能力是黨的執政能力的重要體現,提高領導者核心能力是實現科學發展的重要保證。實現科學發展是一場深刻的觀念、利益、制度、能力的變革，關鍵在黨委，責任在領導班子，重點在領導干部。各級領導干部需要在新的歷史條件下率先完成自身核心能力的鍛煉、培養、提高，才能適應領導科學發展的歷史機遇，充分展示領導的才能、水平、素質，不辜負黨的期望和人民的重托。當前，領導干部需要從五個方面努力提高核心能力。

一、與時俱進的學習力

增強學習力，實質上就是提升領導科學發展的能力。科學發展觀是同馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想既一脈相承又與時俱進的科學理論。學習實踐科學發展觀，關鍵在于全面準確地去“解讀”科學發展觀，深刻理解它的時代背景、豐富內涵和本質要求，在學習中思考和解決好“為什么要發展”、“什么是發展”、“怎樣發展”、“如何評價發展”等基本問題，在思想上產生強烈的時代共識，從而把科學理論層面的東西內化為黨的執政能力的理念，轉化為行動的準則，指導于工作的實踐之中，形成推動科學發展的強大精神動力。

二、統籌兼顧的思維力

實現科學發展觀，首先要確立與之相適應的新的思維方式。增強思維力，不能只關注表面現象的一般性問題 ,更要用辯證發展的觀點把握整體方向性的重大問題 ,以睿智的眼光看待深層次的關鍵問題。一方面 ,要培養多種思維方法。領導者在一般情況下依據已有的知識和經驗 ,按照邏輯思維和直覺思維來處理問題。但在處理復雜情況和問題時 ,還需要培養其它思維方法 ,要從單向思維走向多向思維;既要有經驗思維 ,又要有理論思維;既要有正向思維 ,又要有逆向思維;既要有點線思維 ,又要有立體思維;既要有聚合思維 ,又要有發散思維;既要有求同思維 ,又要有求異思維;既要有形象思維 ,又要有抽象思維;既要有邏輯思維 ,又要有靈感思維;既要有靜態思維 ,又要有動態思維。另一方面 ,要養成戰略思考的習慣。要盡量增大信息量 ,更多關注國際熱點問題和國家大政方針。同時 ,把關注的問題放到更高、更寬、更遠的三維坐標空間去思考 ,盡可能地從國際背景和國內形勢、以往經驗和未來需要、上級意圖和下級實際、主流和分歧等方面多方位與多角度地看問題 ,這樣才能做到科學定位。領導者應通過經常的自覺訓練 ,能夠充當國際熱點問題發言人 ,剖析和透視事件的發生原因、發展趨勢 ,預測可能出現的結果 ,形成并表明自己的立場和態度 ,提出行之有效的對策。只有注重在自己的工作中自覺地用戰略思維分析和解決實際問題 ,才能不斷提高領導者自身的戰略思維能力。

三、科學民主的決策力

科學精神和民主作風是領導干部決策力的重要標志。領導干部樹立科學精神，最重要的就是深入實際，調查研究，學會思考，把握規律；發揚民主作風，關鍵是在處理問題和重大決策中要充分尊重民意、聽取民情，發揚民主，特別是規范和完善重大決策中的議事規則與程序，把決策機制和民主參與納入法制軌道，并運用多種手段拓展民意表達渠道，不搞一個人或幾個人說了算，在堅持分工負責的同時，始終堅持黨委集體研究決定重大問題。

四、敢為人先的創新力

領導者的創新力，集中體現為領導者能推出新思想,提出新認識,發明新方法,制定新的切合事物變化發展規律的戰略目標和規劃。它不僅強調其思維成果的獨創性,而且還特別重視其思維成果在推動社會經濟發展中產生的影響性。例如,領袖人物在重大歷史轉折關頭,做出驅散迷霧、撥正歷史航向的英明預見,這種對社會經濟發展具有重要指導意義和巨大推動作用的戰略思維活動,就屬于此類。而對于更多的領導者的創新力而言,則是能想別人所未想,見別人所未見,做別人所未做。勇于除舊立新的戰略思維活動,均屬領導者創造性戰略思維的范疇。這種創新力活動,既存在于較高層次的領導者思維活動中,也存在于一般的領導者思維活動中。它強調的是能解決常人、前人所解決不了的問題,在領導活動中有新的見解、新的發現、新的突破,能提出具有科學性的發展戰略決策。

五、攻堅克難的執行力

頑強的執行力，是共產黨人黨性原則的重要體現。領導干部必須對黨和人民的事業具有強烈的事業心和責任心，充滿激情的開展工作，錘煉不怕失利的意志，增強克服困難的勇氣，敢于擔當、敢于負責、敢于攻堅，不達目標誓不罷休。在實際工作中，要善于改進工作方式方法，運用多種手段及時解決問題，搞好績效考核和績效管理，充分發揮人的主觀能動性，積極主動創造性地履行職責。黨員領導干部必須做到個性服從黨性，以個性展現黨性，以黨性升華個性，以黨性塑造個性，以黨性管住個性。

第三篇：企業自主創新能力調查

華東交通大學大學暑期社會實踐調研報告

企業自主創新能力調查

鄧士心1 戴斌

2摘要：

自主創新能力是國家競爭力的核心，提升企業自主創新能力是實施城市創新戰略的著力點和突破口。切實增強企業自主創新能力，不斷強化企業在技術創新體系中的主體地位，有利于造就一批具有國際競爭力的企業。推進企業自主創新是經濟結構調整、經濟增長方式從資源依賴型向創新驅動型轉變的重大戰略任務。我國要站在建設創新型城市和全面建設小康社會的戰略高度，充分認識企業自主創新的重要性和戰略意義，不斷推進企業原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新，提升企業的自主創新能力。

關鍵詞：

自主創新市場競爭管理

1前言

隨著經濟的快速發展，各行各業的競爭也日益嚴峻，一個企業能否發展很大程度上取決于企業是否具有創新能力。

我們知道，自主創新是國家戰略，自主創新的主體是企業，國家領導多次強調要全面提升企業自主創新能力，要強化自主創新地位，建立以市場為導向的產學研相結合的科技創新體系，可見自主創新是一個國家戰略，它涉及到我們整個國家的未來發展。

企業自主創新就是企業為了與時俱進，不斷推出的新產品、新服務、新技術、新模式、新觀念等，以適應不斷變化的市場，是企業能在激烈的市場競爭中能有自己的一席立足之地。總之，自主創新是一個企業發展的不竭動力，是企業永葆青春的根本秘訣。本文正是立足于企業自主創新多一個企業的發展的影響，通過假期的社會實踐調查，走訪了東莞光耀電子有限公司，了解了目前電子企業面臨的一些困難及企業如何通過自主創新使企業在困境中謀生，通過走訪，我深深體會到了自主創新能力對企業發展的重要性。自主創新是企業生存的根本。2主體

本人通過假期暑假社會實踐活動走訪了東莞光耀電子有限公司，對近年來光耀電子在發展的過程中面臨的問題，以及電子行業面臨的共同問題，以及企業如何通過自主創新走出困境等問題進行了深入了解、調查。通過此次調查研究，我對自主創新能力對企業的發展，以及企業為何進行自主創新的問題有了更深的認識。下面就以我的調查，走訪結果結合光耀電子有限公司淺談自主創新能力對企業發展的影響及重要性以及目前電子行業面臨的困難及光耀電子如何擺脫困境，快速發展等。

2.1 企業為何要自主創新

一個企業的發展離不開創新，企業創新就是企業為了與時俱進，不斷推出的新產品、新服務、新技術、新模式、新觀念等，能在激烈的市場競爭中能有自己的一席立足之地。一個1 注：鄧士心，男，1992年生，江西贛州人，華東交通大學信息工程學院信息工程專業11—2班，電話：***、郵箱：1428589479@qq.com。戴斌，男，1990年生，寧夏固原人，華東交通大學信息工程學院信息工程專業11—2班，電話：***、郵箱：953459813@qq.com。

企業自主創新能力的強弱直接關系到企業對市場的占有范圍，是一個企業賴以生存的根本。當今社會企業發展的競爭角逐從根本上說就說創新能力的角逐。

江澤民同志指出：現在我們更應十分重視創新。要樹立全民族的創新意識，建立國家的創新體系，增強企業的創新能力，把科技進步和創新放在更加重要的戰略位置。

美國著名經濟學家熊彼特（Joseph Schumpeter）認為，資本主義經濟的最本質特征就是創新，資本主義不斷突破自身的各種局限性和經常發生的經濟危機，其最主要原因就是資本主義經濟的自發創新的機制。

縱觀當代企業，只有不斷創新，才能在競爭中處于主動，立于不敗之地。許 多企業之所以失敗，就是因為他們做不到這一點。

2.2 企業自主創新的好處

創新是一個企業生存和發展的靈魂。

對于一個企業而言，創新可以包括很多方面：技術創新，體制創新，思想創新等,簡單來說，技術創新可以提高生產效率，降低生產成本；體制創新可以使企業的日常運作更有秩序，便于管理，同時也可以擺脫一些舊的體制的弊端，如科層制帶來的信息傳遞不暢通；思想創新是相對比較重要的一個方面，領導者思想創新能夠保障企業沿著正確的方向發展，員工思想創新可以增強企業的凝聚力，發揮員工的創造性，為企業帶來更大的效益。

創新是企業進步的動力，有了創新精神，才會有前進的希望。當今社會是高速發展的信息社會，在激烈的市場競爭中，要想有立足之地，就必須緊社會發展節奏，滿足市場的需求。這就要求我們企業隨時調整狀態，來應對風云變幻的市場。在企業發展過程中，創新是不可缺少的，對企業來說尤為重要。

創新不是閉門造車，也不是異想天開，更不是憑借自己的主觀意識瞎編胡

造，而是把現有的條件、設施進一步優化升級。

2.3電子行業管理重點與常見困擾

◆材料編號管理不易

由于電子業產品結構復雜，料件種類繁多，以手工方式時行編號，容易發生缺號，漏號，重復，編錯的情況；

◆產品設計工作繁重，客戶需求多樣化

電子業的普遍特性就是小批量、多品種，產品中有大量的元素需要客戶最終確定，而且客戶還常常 有其特殊需求，造成了產品設計部門的工作繁重，BOM的編制困難。◆產品設計變更管理困難

電子業產品中材料共用性非常高，而材料本身的變化性也很大，加上訂單變更頻繁，這使 得產品設計變更的管理變得非常困難，容易產生生產材料短缺或庫存呆滯。◆插件位置管理

電子業產品的生產過程中，需要大量的插件位置信息，使得生產車間與質檢部門有遵循的標準。

◆預測困難

電子產品市場變化快，準確的預測對整個后續工作的影響是非常大的。有些產品的銷售和季節有關系，有的則是逐月增長，有的是呈線形增長，有的是幾何基數增長。而且為方便后續備料，還需要將一般的月預測分解到每一周或是每一天，因此需提供若干預測模型供廠商使用，以便簡化預測工作。

◆按預測備料和按訂單生產

電子產品由于變化快，所以訂單交期越來越短，為能夠滿足客戶的訂單，常常是物管

部門根據業務單位提供的銷售預測備料，或者備好可以通用的半成品。再當有客戶訂單時，根據訂單產生對應的產品生產計劃和部分采購計劃，電子產品中有些材料的采購提前期長(一般是幾個月甚至是半年)，材料貴重。如IC、顯像管等。這些材料如果是根據已經確定的客戶訂單再購買往往來不及，又因為貴重，所以通常由業務單位根據產品的歷史銷售狀況估算出這些關鍵零件(或半成品)的需求量，為其專門生成預測數量，物管部門會按此預測購買。當接實際訂單時，還需線上查詢對應的關鍵零件的庫存量和可用量，如確定可接單還需沖減此零件預測數量。為確保庫存準確，需經常盤點這些材料。

◆訂單數量多，跟蹤困難，容易造成交貨進度延遲

眾多的客戶群加上龐大又不斷變化的訂單，使得管理單位常常無法清楚掌握訂單采購及生產的進度，以致影響交貨進度，因此希望能依據客戶訂單號對采購的執行情況和生產進進行跟蹤。因此提高準時交貨率，也提高了客戶滿意度。

◆信用額度控制和應收賬款控制

電子產品通常客戶眾多，并不會都用現金付款，如果因為管理不善造成呆賬，將直接影響利潤，如果呆賬過大，還會直接影響公司運營，可能造成重大風險。而客戶的業務交易又復雜，有的付有票期的支票，有的付指定的某幾筆，有的付款與欠款用不同幣別，有的產品驗收時間長要分數量結賬，有的是好幾家子公司交易，統一跟總公司結賬。那就要求在掌握這些信息的基礎上，再來依據不同的客戶制定不同的信用額度并實時依此控制，這樣才能盡量避免損失。

◆物料采購計劃困難

電子行業材料多，每個產品的所用材料在幾十到上千種之間，產品還有不同的半成品構成，一般有3、4階，客戶訂單數量少，品種多，且訂單交貨期短，有的訂單還指定使用零件，根據訂單或市場預測，考慮各階損耗率、BOM中材料的生失效日期算出不同時間的材料毛需求量、再結合庫存量、在途時、材料包裝量、替代料等計算所需物料是比較困難的。

◆料件認可管理需求

電子業客戶針對產品中的重要零件，經常會指定使用某些廠家品牌的材料，以確保質量，或鑒于ISO質量管理需求，對重要零件需經過認可方可使用，都需要料件認可的管理功能。

◆供應商的評估、電子產品物料計劃困難，材料廠商眾多，一個材料可以有三、四家或更多的廠商供貨，如果廠商不按時交貨，交早會造成倉庫堆積，增加儲存成本和損壞機率，交遲則會造成停工待料；或雖按時交貨，但品質不佳，一方面增加了檢驗成本，一方面影響生產。在價格方面，實際執行的采購價是否能和公司的核定價一樣，也是管理者提心的問題。而完成一張客戶定單涉及數十或數百家供應商，任何一家供應商出現問題都會給公司帶來莫大的損失，所以如何評估篩選出優秀的供應商是電子行業的重要考量點。◆領料方式復雜，很難精確管控材料使用

電子業由于生產特性不同，領料方式也隨之不同，有時是采用按實際加工套數精確領料，有時因為是不可拆分的成捆材料，需完工后再來統計使用量。有時為了管理方便，在生產車間設有現場倉庫，此部分的材料不易管理

◆常發生借貨現象

電子業由于材料品種復雜，有時采購不及，同行業間臨時借調物料相當頻繁。

◆備品管理不易

電子業在銷售出貨或采購進貨時，常常存在大量的備品情況，一般ERP很難在兼顧

數量的與賬款的情況下正確處理。

◆盤點管理困難

電子業材料型號規格多，使得盤點工作繁重；盤點周期長，需要現場停工，倉庫凍結，嚴重影響正常作業。

◆容易產生呆滯料

造成呆滯料的原因很多，有時因電子產品更新換代快，客戶取消了訂單；有時因產品版本更新頻繁，舊材料不再使用；有時是因為供應商的最低起賣量超過了需求量；有時是因為實際生產用料低于標準損耗率；有時是因為倉庫把關不嚴，超收廠商材料等等，因此如何防止呆滯料，發生了呆滯料后如何盡早提醒管理者就很重要。

◆維修追溯困難

當消費者購買產品后，遇到產品瑕疵，會到指定的地點維修。作為廠商就需記錄什么時間報修什么產品，是什么原因損壞，何時修好，都用了什么材料。同時還希望能查明當時生產這個產品的生產線、批次，所用的材料等，找出真正的原因并加以改進。

◆成本計算困難

國內通常采用實際成本法。電子產品零件眾多，為提高周轉次數，零件采購次數頻繁，每個零件的月加權平均成本核算不易。半成品和成品型號多，每一種形號又有多種產品，每種產品一個月有可能生產多次。成本計算上，首先要將本月所有購買物料的月平均成本計算出來，然后再計算出所有半成品的成本，除了詳細分別統計每一個每一批次半成品所領物料外，還需要合理的分配半成品制作過程中應分攤的人工和制造費用，然后再將相同半成品計算出月平均成本，再依此計算最終產品領用半成品的成本以及成品應分攤的人工和制造費用。再考慮重工成本，或月末未完工在制的狀況就更為復雜了。結尾

企業自主創新是經濟結構調整、經濟增長方式從資源依賴型向創新驅動型轉變的重大戰略任務。提升企業自主創新能力是實施創新戰略的突破口。切實增強企業自主創新能力，不斷強化企業在技術創新體系中的主體地位，有利于增強企業的市場競爭力。

目前我國電子制造業保持較快增長速度，逐漸的也暴露出許多問題，這些問題也給許多企業帶來了很多困擾，對此我總結了一些意見和建議：

●靈活的自動編碼原則功能提供自動編碼原則功能,可事先將產品、材料的品號編碼原則設置于系統當中，當有新的品號建立需求時，系統可自動給出新品號，避免編碼缺號，重號或者編錯的情況出現。系統還提供檢查碼的功能，自動賦予檢查碼，盡量避免品號錯誤的情況發生。

●屬物料驅動型，1.多BOM版本

2.替代料

3.銷售預測與客戶訂單沖銷

4.物料鎖定

5.替代料狀態下的按庫存先進先出計算已分配量

6.主料與替代料數量合并

7.物料齊套

8.ECN管理，分用量改變、增加替代料、刪除物料、更換物料、客戶訂單取消、客戶訂單增加

9.請購合單

10.物料備料/領料合單

11.生產合單

10.物料追溯

第四篇：提升企業自主創新能力途徑研究

提升企業自主創新能力的途徑研究

摘要：自主創新能力是國家競爭力的核心，一個國家只有擁有強大的自主創新能力，才能在激烈的國際競爭中把握先機、贏得主動。自主創新的主體是企業，只有千千萬萬企業的自主創新能力得到提升，才能使國家整體創新能力得到增強。

關鍵詞：自主創新；內部；外部；途徑

盡管我國是貿易大國，但出口產品中擁有自主知識產權和自主品牌的只占約10%；我國總的對外技術依存度達60%，而美國、日本僅為5%左右，工業新產品開發的技術約有70%屬于外源性技術。如果這種狀況不能得到有效改變，我國在激烈的國際經濟技術競爭中就會處于戰略被動地位，只有大力提高企業自主創新能力，才能在國際產業發展和國際經濟技術競爭中贏得主動。本文分別從內外部因素來分析提升企業自主創新能力的途徑。

一、提升企業自主創新能力的內部途徑

（一）提高創新認識，塑造有利于創新的企業文化

縱觀科學技術發展史，每一次科學技術的偉大進步都伴隨著創新型文化的大繁榮。在影響中國當代企業自主創新的眾多因素背后，文化是最持久、影響最深遠而往往又是最容易被人們忽略的因素。塑造創新的企業文化主要體現在以下幾個方面：

第一，培育企業創新價值觀。“以創新為榮、以平庸為恥”，如果一個企業重視創新的價值觀經反復宣傳、灌輸和強化，使企業員工對此產生高度認同，那么就會對企業成員的行為產生明顯的導向作

用，創新就會成為員工的自覺行動。

第二，加強企業創新環境的建設。主要包括硬環境建設和軟環境建設。硬環境建設主要是建設創新工作賴以進行的各種物質環境，如創新所需工具、設備、創新實驗的條件、信息溝通和管理的方式和手段等。軟環境指企業內部的創新氛圍，良好的群體創新氛圍會使員工努力創新，爭取創新成果。

第三，塑造創新典型人物。創新典型人物對群體創新文化的建設有舉足輕重的作用，是群體創新文化的推進器，加大對創新先進人物的表彰和宣傳力度，有助于全體員工的學習和模仿。

（二）加強企業創新人才隊伍建設

提升企業自主創新能力最根本的因素是創新型人才的培養和建設。企業應通過合理的培訓策略、溝通策略、激勵策略和危機管理策略，有效吸引并留住創新型人才，以此促進企業的產業結構升級和產品升級換代，從而獲得生存和發展。

（三）建立產學研合作模式

產學研合作是快速提升中國企業自主創新能力的重要途徑。目前，中國企業的自主創新能力較弱的主要原因在于：企業的核心技術較少，大部分的核心技術都是在對國外核心技術的模仿或引進改造后的基礎上形成的。這導致了中國企業在自主創新中的主體地位不明顯，在一定程度上大大地降低了中國企業在國際上的競爭力。另一方面，高校的很多科研成果沒有應用到實踐，不能轉化為實際的生產力，造成了很大的浪費，同時也降低了高校科研人員的創造激情

和能力。

通過產學研合作，企業可以獲得屬于企業自身的核心技術、關鍵技術，這種技術優勢能使得企業真正成為自主創新中的主體，減少企業對國外技術的依賴性，增強企業的核心競爭力，同時，高校創造的科技成果也可以盡快轉化為產業優勢，從而推動區域經濟的增長。

（四）建立創新型企業績效評價體系

我國績效評價體系的研究起步較晚，國內企業普遍的績效評價水平還不高，績效管理體系構建尚處于初級階段。在績效管理理念上，一些創新型企業雖然在一定程度上對知識型員工的作用有了認識，但在具體的管理策略上，還更多地沿用了傳統的績效評價方法和思路，沒有對員工績效計劃改進進行指導。績效評價停留在傳統意義上的對既定目標的控制上，過于重視歷史和現實表現以及對事件結果的事后評價，對人的潛力和發展趨勢進行科學預測分析較少。創新型企業與普通企業相比，其內部管理有其特殊所在，企業績效的表現形式亦有其不同之處。如果對創新型企業績效的評價直接套用非創新型企業績效的評測方法，而忽視創新型企業的特點，得出的結果肯定無法真正反映創新型企業的績效水平，難以促進創新型企業正確實施績效管理，在日益激烈的競爭中形成自己的核心競爭力。

我國企業現有的績效評價指標過度依賴傳統財務指標，缺乏反映企業創新能力的指標，缺乏反映人力資本盈利能力與發展潛力的指

標。企業可以根據自己的實際情況，設計一套多因素綜合評價指標體系，引入一些非財務層面評價指標，比如：企業技術創新投入率、新技術開發能力、新產品市場占有率等評價指標，以建立創新型企業績效評價體系。

二、提升企業自主創新能力的外部途徑

（一）政府應制定鼓勵企業自主創新的文化、法制和市場環境 營造社會文化環境，就是要在全社會培育創新意識和創新精神，培育企業家、科研人員創新觀念，提高公眾科學技術素養，倡導尊重創新、容忍失敗的社會文化環境。營造法制環境，就是要建立、健全鼓勵創新、保護知識產權的法律、法規，加大執法力度和侵犯知識產權的處罰力度，提高侵權成本。營造市場環境，就是應促進形成公平競爭的市場秩序，打破壟斷，放寬市場準入，減少差別待遇，使高技術企業和非高技術企業、國有企業和民營企業、內資企業和外資企業，都能在相同的市場環境下公平競爭，加大各類企業的創新壓力，促使企業不得不將改進技術和自主創新作為贏得市場競爭的手段。

（二）創新投融資的金融服務體系

第一，加大自主創新資金支持力度。目前我國的國家科技投入體系還不成熟，研發比例占gdp的比重遠遠低于發達國家。數據顯示，研發強度低于1%，技術研發處于使用技術階段；研發強度介于1%—2%之間，技術研發處于技術改進階段；研發強度超過2%，技術研發才進入技術創新的階段，進入創新型國家行列。因此，我國要提

高自主創新能力，就要加大研發投入，提供足夠的資金保障。第二，更加注重發揮私募融資的作用。私募融資是定向募集方式，包括私募股權融資和私募債權融資。與公募融資相比，私募融資的契約機制靈活，投資者具有較高的抗風險能力，而且投資的專業水平高，對企業的監督能力強，有利于降低企業與投資者之間的信息不對稱。

第三，自主創新的金融支持體系不僅僅向企業提供資金，還要能夠為企業提供戰略、市場、管理等多方面的增值（孵化）服務。

(三)完善稅收激勵政策

稅收激勵的實現方式主要有兩種：一是通過各稅種的納稅對象的選擇、稅基的確定、稅率的變化以及征收范圍的調整等來實現；二是通過稅法中的一些特殊法律條款，給予特定納稅人或特定類型活動以各種稅收優惠待遇，以引導、扶持某些經濟活動以及刺激投資意愿。具體到稅收對于技術創新活動的激勵，由于稅收工具的直接作用對象是企業的成本支出和利潤水平，這樣，不同程度地影響到企業的創新收益和成本，并最終影響到創新活動的預期利潤，從而激勵企業的技術創新活動。

稅收優惠政策是一種激勵型政策，以企業為技術創新主體，從人才、投入和機制等方面創造條件，調動一切積極因素來服務于自主創新的大局，支持我國企業自主創新，實現經濟持續較快發展。激勵性的稅收優惠政策表明國家的鼓勵意向，能使企業更堅定地走自主創新之路。我國稅收激勵政策的制定應服務于國家自主創新戰略

需要，以原始創新為基礎，促進集成創新，積極做好引進消化吸收再創新。

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第五篇：論我國企業自主創新能力的培育

論我國企業自主創新能力的培育

【摘要】創新是一個企業生命的源泉，文章從文化建設、政策制定、產權保護、人才建設、技術創新、品牌創新等七個方面分析并闡述了企業如何培育自主創新能力，為企業提出了一條全面提高自主創新能力的有效途徑。

【關鍵詞】自主創新；知識產權；技術創新；自主品牌好范文版權所有

【中圖分類號

】f272.9【文獻標識碼】a【文章編號】1672-8777（2006）03-0007-0

2近年來，我國企業的自主創新能力不斷提高，自主創新意識也不斷增強。涌現出了海爾、聯想、奇瑞、華為等一批自主創新能力強、擁有重點領域核心專利的骨干企業。但總體說來，我國企業的自主創新能力仍然不足。出口8億件襯衫所得利潤才能換回一架空客a380飛機的現實也表明，在全球化競爭加劇以及科學技術更新速度加快的環境下，中國企業只有通過轉變固有發展觀念、創新陳舊發展模式、提高產品技術含量，增強自主創新能力，才能提升自身在國際市場上的地位和影響力，提高企業的核心競爭力，擺脫依靠低附加值加工制造取得國際分工，以廉價商品占據國際市場的窘境。增強自主創新能力，已被提到“國家戰略”的高度，擺在經濟社會發展的突出位置。

培育我國企業的自主創新能力，是一個需要企業、政府和社會共同地長期堅持不懈地努力的過程。

一、通過文化建設樹立并強化企業自主創新的氛圍

就宏觀層面看，中國企業創新能力不足，有其社會原因，與企業所處的文化環境密切相關，創新型企業的發展需要整個社會有鼓勵和支持創新的氛圍。從本質上講，市場經濟中的企業要競爭，要發展，是有強烈的創新動力和創新欲望的。問題的關鍵在于，要從各個方面、層次，逐步營造一個企業從創新中能夠得到現實或長遠利益的大環境，唯有如此，企業才可能愿意創新，敢于創新，把自主創新當作企業生存發展的根本途徑和有效手段。因此政府要營造一個鼓勵自主創新的社會文化和市場環境。進行現代企業制度改革，可以使企業成為產權清晰的市場競爭主體和法人實體，有助于形成企業創新的良性動力機制，使企業創新具有持久的內在動力。

就微觀層面看，企業要培育創新精神，建立創新型企業文化。企業應首先使全體員工充分認識創新對企業發展的推動作用，增強創新意識，使創新成為企業的自覺行動，并不斷探索獨特的創新發展道路。在企業中樹立“雙贏”的價值觀念，塑造員工的獻身精神，并賦予整個組織一種開放性、學習性功能和氛圍。形成一種提倡自主創新的企業文化，從思想上培育全體員工的學習能力和自主創新能力。

二、通過制定相關的法律政策鼓勵、引導企業自主創新

目前我國促進企業自主創新的法律體系和政策體系還很不完善。缺少一部有關企業自主創新的基本法，因此需要建立健全企業自主創新的法律體系，將鼓勵自主創新、規范市場行為和創新行為納入所有相關法律法規中去。加快稅收制度改革，對實行自主創新的企業實行優惠的稅收政策。對國內的產品和服務優先采購，從而為國內企業提供公平的競爭環境，鼓勵企業的自主創新。

完善投融資政策，建立健全創業投資機制，促進風險投資機構發展，解決制約企業特別是中小企業自主創新的資金瓶頸問題；繼續做好符合條件的中小企業到境外上市，建立中小企業上市融資的新體系，拓寬直接融資渠道；加強與各金融機構合作，開展對中小企業的金融產品創新，完善金融服務，對符合條件的企業可開展知識產權和非專利技術等無形資產的質押貸款試點，加大對中小企業技術創新的金融支持；積極推進多層次的信用擔保體系建設，鼓勵開展針對中小企業創新的多層次信用擔保。

政府克服部門壁壘和地區壁壘，培育一批能夠為企業自主創新提供有效服務的獨立中介機構，引導各種社會團體和組織為企業自主創新提供各種專業服務。

三、通過自主知識產權的保護保障企業自主創新

政府通過法律加強對知識產權的有效保護，加大對侵犯知識產權行為的處罰力度，提高侵權成本，從而保護企業自主創新的成果。建立規范、完善的知識產權保護制度；發展各類知識產權中介機構，提供便利的知識產權服務；加強科技成果、專利等無形資產的評估；加強知識產權保護宣傳；對企業和科研機構取得的科研成果，重視運用法律手段保護知識產權，營造“保護嚴密，執法有力、服務便利”的知識產權保護環境。

據統計，國內擁有自主知識產權核心技術的企業，僅占約萬分之三，有99的企業沒有申請專利，有60的企業沒有自己的商標。所以很多人說我們的企業是“有制造沒有創造，有產權沒知識”。大量的企業缺乏自主創新，沒有形成自己的核心技術。在知識經濟和經濟全球化的大潮中，知識產權已成為許多國家發展和參與國際競爭的重要手段，成為關系國家核心競爭能力培育和國民經濟長遠發展的關鍵。因此，企業、科研單位一定要提高知識產權意識，重視

知識產權保護。

四、通過加強人力資源建設、培養創新型人才隊伍為自主創新提供人才條件

我國企業研發人才，特別是高級人才不足。按每萬名勞動力中r&amd人員比較，我國企業只是日本、德國的1/10，同時，絕大部分創新人才分布在企業之外，企業缺乏創新激勵機制，使其很難吸引創新人才。鼓勵企業技術服務機構建立技術服務專家庫，組織大學、科研機構、企業的離退休技術人員采用靈活多樣的形式為企業提供技術咨詢、技術指導和技術診斷服務。

重視引進、培養高素質企業管理人才。要在企業管理層聚集一批具備較寬知識面、敏銳的觀察力、高度的責任心和富有創新精神的管理者。這樣，企業技術創新管理就能收到好的效果。引進將帥之才，制定特殊政策引進兼職人才。

企業內部建立有效的激勵機制。一個企業能否持續進行創新，首先取決于能否制定一套誘發員工創新的激勵機制。企業要在內部對各類員工采取分類激勵的辦法，對企業內部職能負責人、生產經營單位負責人，應充分授權建立“垂直流動”升遷制度，適當提拔重用，精神鼓勵和物質鼓勵相結合；對研究開發人員的激勵機制要保障他們獲得等量于個人貢獻的個人收益。要承認他們對個人創造的知識性資產的所有權，要承認職務研究開發成果應由個人與企業“共同占有”。對創新人才實行與其貢獻相一致的薪酬制度，采用已被市場經濟國家證實行之有效的知識產權入股、股權獎勵、員工持股等方法激活人力資本，培養高素質的自主創新人才。

五、通過自主技術創新帶動企業自主創新

加大對企業技術創新的投入力度，成立健全的研究開發機構。目前我國企業科研力量普遍不強，因此企業創新要由單一創新向創新聯盟轉變，要與科研單位、高等院校建立技術依托關系，實行多邊技術協作、技術聯盟。通過產學研合作機制，可提供源源不斷的技術支持，使企業與大學、科研機構建立長期合作關系，通過共建研發機構、聯合或委托開發、技術成果轉移、專業技術人才培養等多種形式，加快企業與科技資源的有機結合，加速科研成果產業化進程。好范文版權所有通過不斷的技術創新培育核心技術和拳頭產品，占領市場制高點，使企業保持長久和旺盛的生命力。

對國內外差距較大又有可能引進先進技術的產業領域，企業必須樹立“通過合作參與競爭”的發展理念，通過不斷加強國際化經營程度，積極參與到科技全球化進程中，充分利用各種國際科技資源和成果，在消化吸收的基礎上進行自主創新，形成擁有自主知識產權的技術，不斷提高自身創新能力和國際競爭力；對我國具有規模優勢和較大市場潛力的產業領域，要堅持以我為主，有效整合國內外科技資源，重點推進集成創新；對關系到國家安全和難以引進技術的產業領域，要大力推進原始創新，力爭在基礎理論和關鍵技術上取得新的突破，并加快科技成果向現實生產力轉化。

另外值得注意的是，在缺乏高技術人才、無法擔負高昂的技術創新費用以及核心技術創新產出高度不確定的中小企業，在創業之初一般不適宜在核心技術方面與大企業進行角逐，而應另辟蹊徑，在非核心技術方面尋找空間，比如在已有的核心技術基本不變的前提下，對產品性能、結構作局部改進，來滿足消費者的個性化需求的創新。這種從用戶角度出發在非核心技術領域進行的創新同樣可以提高企業的競爭能力，使企業在競爭中取勝。

六、企業自主創新是以技術創新為核心的全面創新

企業自主技術創新，需要相應的制度創新、管理創新、組織創新等與之相匹配，為企業自主創新提供保障。要通過制度創新，建立健全有利于企業自主創新的制度與激勵機制，包括市場快速反應機制、科學決策機制、資金保障機制和人才激勵機制等，加強知識產權保護，為企業自主創新提供制度保障；管理創新使企業從“剛性制度”管理向“柔性制度”管理轉變，實現信息共享，集權與分權相結合，實行以人為本的制度管理；組織創新強調團隊精神、共同參與和集體決策，使組織結構扁平化。總之促使管理從形式到內容，從結構到制度的全面更新。

七、通過創立企業自主品牌培育企業的自主創新能力

自主品牌是企業自主創新能力的載體和標志。世界500強的發展歷程表明，一個企業的發展過程也是品牌的創建過程。品牌的創建提高了企業的核心競爭力，推動了企業的發展，海爾集團的發展歷程也證明了這一點。海爾集團樹立了有創新才有品牌的意識。他們通過不斷的技術創新，使產品的質量、性能、外觀保持先進，引領潮流。創新使海爾品牌實現了從冰箱名牌、家電名牌、中國名牌到世界名牌的飛躍。反過來看，企業圍繞自主品牌的創建過程，也是企業自主創新能力的培育過程。目前我國企業自主品牌的競爭力不強，缺乏強有力的自主品牌參與國際競爭，因此我國企業提高自主創新能力，還應創立并培育企業自主品牌。