第一篇：企業自主創新能力的現狀、原因及對策

我國企業自主創新能力的現狀、原因及對策和建議

Huangwei

摘要：黨的十六屆五中全會把提高自主創新能力確定為我國“十一五”時期的重要任務, 并且提出建設創新型國家的目標, 這是具有重要現實意義和深遠歷史意義的一項戰略決策。本文對我國的自主創新能力的現狀、自主創新能力弱的原因做了初步的分析，同時從制度建設、政策扶持和人才培養等幾個方面提出培養和提高我國企業自主創新能力的建議和對策。

關鍵詞：企業;自主創新能力;建議和對策

The situation, cause countermeasure, and suggestions of the Chinese Enterprises’ Independent

Innovative Ability

Huang Wei

Abstract: The Fifth Session of sixteenth Central Committee puts forward to improve the independent innovative ability as the important task during “The Eleventh –five –year period” and to build the innovative country as the national aim, which is a strategic decision of realistic and profound historical significance.This paper makes a preliminary analysis of the situation of the Chinese innovative ability and the cause of its weakness.Meanwhile, it provides some suggestions and countermeasures on how to cultivate and improve the enterprises’ independent innovative ability on the system construction ,policy support and talents cultivation.Key words: Enterprise;Independent innovative ability;Suggestions;Countermeasure

黨的十六屆五中全會把提高自主創新能力確定為我國“十一五”時期的重要任務, 并且提出建設創新型國家的目標, 這是具有重要現實意義和深遠歷史意義的一項戰略決策。

創新是一個民族進步的靈魂, 是國家興旺發達的不竭動力。美國著名經濟學家熊彼特在50年前分析社會經濟發展的根本原因時曾經指出, 在社會經濟增長和發展中, 不斷推出新的技術與知識的創新和使用起到了根本性的作用,并把這種不斷創新的行為稱為“創造性的破壞(Creative Destruction)”。今天, 我們國家大力提高自主創新能力，既是保持我國經濟穩定增長的重要支撐, 又是建設資源節約型、環境友好型社會的重要支撐，是提高我國經濟競爭力和抗風險能力的重要支撐。

一、我國企業自主創新能力的現狀

由于缺少擁有自主知識產權的核心技術，我國不少行業存在產業技術空心化的危險。企業自主創新能力薄弱，已成為制約我國經濟社會發展的瓶頸。

現狀之一，企業研發經費投入不足。據資料統計,世界500強用于研究與開發(R&D)的費用占全球R&D費用的65%以上，平均每個企業的技術開發費用占其銷售額的10%～20%。而我國大中型工業企業的技術開發費用占產品銷售收入的比重只有1.4%左右。另外，國外企業每年的研發投入占年銷售總額5%～10%，在我國，據部分統計，很多企業每年的研發投入只占年銷售收入的百分之零點幾，1%都不到，有些企業甚至根本沒有研發投入。這兩個方面的數據都表明了我國企業基礎研發費用投入不足是目前國企技術創新的軟肋。根據國際經驗，技術研發投入占銷售額比例在1%以下的企業是難以長期生存的，比例為2%左右的企業僅可以簡單維持，只有比例達到5%的企業才有競爭企業的核心競爭力和國家競爭力。我國發明專利授權中3/4為外國人所擁有；申請專利數量最多的10家電子信息企業，5年申請之和僅相當于美國IBM公司1年申請的專利數量。

現狀之二，企業高級科技人員不足、流失嚴重。科技人才的匱乏與流失是影響企業技術創新能力的重要因素。調研發現，盡管國家每年畢業工科博士上萬名，但從高級科技人員最密集的302家國家級企業技術中心來看，仍有84家沒有一名博士。全國192家中央級企業專業技術人員中，具有碩士以上學歷人員也只占總數的2.1%，高級技師僅占工人隊伍的0.16%。并且，國有企業科技人才流失嚴重。科技人員的不足與流失，無疑會大大削弱企業的自主創新能力。

現狀之三，發達國家技術壟斷, 企業消化吸收能力弱。目前，發達國家500家大跨國公司擁有全世界90%的生產技術和75%的技術貿易,呈現明顯的科研“二八律”： 20%的大企業研發對技術進步的貢獻率為80%。據統計，目前全世界86%的研發投入、90%以上的發明專利都掌握在發達國家手里。憑借

科技優勢和建立在科技優勢基礎上的國際規則，發達國家及其跨國公司形成了對世界市場特別是高技術市場的高度壟斷，從中獲取大量超額利潤。此外，我國企業重引進，輕消化吸收再創新。據有關研究，引進同等的技術設備，我國用于消化吸收再創新的費用只及日韓的0.7%。

現狀之四，以企業為主體的創新體系尚未完全形成。發達國家80%的科研工作在大企業中完成。但我國企業研發機構數量較少，研發能力不足。2001年我國大中型企業有研發機構的僅占25%，有研發活動的僅占30%。在“產學研”結合中，企業基本處于從屬地位。企業之間的技術聯盟也是有需求、無行動，還屬紙上談兵。目前，行業共性、戰略性技術研發薄弱，急需企業技術聯盟履行職責。

現狀之五，國家相關優惠政策難以發揮應有作用。為了促進企業提升創新能力，國家制定了多種財稅優惠政策。如財工字[1996]41號文件規定，企業研發費用可劃入管理成本，比上一年超額部分的50%可抵扣應稅所得額。但調研發現，此項政策每年在各行業龍頭企業、重點企業中的平均落實率低于14%，企業實際享受的金額只占應該享受金額5.79%。

二、我國企業自主創新能力弱的原因

一般說來，我國企業自主創新能力弱的原因在于以下幾個方面：

第一，企業體制約束，動力不足。企業是自主創新的主體。在市場經濟中，企業創新無可替代,只有千千萬萬個企業的自主創新能力得到提升，才能使國家整體創新能力得到增強。由于產權制度改革和現代企業制度培育的不到位，在企業中還普遍缺乏進行自主創新的內在機制缺少自覺從事創新的內在動力和激勵機制。多年來，一些企業未能妥善處理好技術引進與消化、吸收創新的關系，對消化、吸收引進技術和創新方面的投入嚴重不足，以致出現了無休止的“引進、引進、再引進”現象，有的甚至陷入“引進-落伍-再引進-更落伍”的惡性循環。鼓勵科技自主創新的經濟政策體系有待完善。技術政策是經濟政策的重要組成部分，但是在具體的實踐中，各部門的政策措施上還存在不少不明確、不協調、不配套的問題，使企業的創新行為無所適從。

第二，企業缺乏創新的社會環境。應該承認，我國整體的社會環境自改革開放以來越來越向好的方向發展，推動自主創新的基本社會環境是具備的。但目前的社會環境還不完善，在許多方面還制約著自主創新的有效展開。首先是缺少一部有關國家創新體系和企業自主創新的基本法，目前的科技進步法已經不能適應自主創新活動對法律的需求。一些相關法律法規不能適應自主創新的需求，如政府采購法中沒有體現政府采購對自主創新的促進作用。其次，市場經濟體制還不完善。在市場運行規則、價格體系和調節機制、市場準入和退出機制以及為企業創新提供服務的市場中介組織等方面，還遠沒有形成。再次，法律保證制度還明顯不足。自主創新的一個核心問題是有效保護知識產權，世界經濟發展的歷程表明，沒有一個以知識產權保護法為核心的支持企業創新的法律體系，任何創新活動都是難以進行和持久的。最后，國際經濟中的產業壁壘和技術封鎖仍然存在，發達國家利用自己的技術優勢繼續尋求在競爭中的壟斷地位，對關鍵技術和核心技術采取嚴格的保護措施，他們是決不會出賣和轉讓的。加之某些行業和技術領域因為存在嚴重的壟斷而導致競爭不足等創新環境問題，已經成為影響企業自主創新內在動力最大的問題。

第三，財稅制度、金融制度、共性技術制度等制度的束縛和約束這些制度也是國家迫切需要解決的問題，原因如下：

首先，稅收制度不合理。目前,我國合資企業的稅率為15%，而且企業所得稅是“兩免三減半”,即從盈利之日起,兩年內免交所得稅，第三年到第五年繳納7.5%的所得稅，如第六年再增加投資，接著享受“兩免三減半”的優惠政策；而國產自主品牌的企業，從盈利之日起，就必須繳納33%的所得稅。

其次，缺少規范的融資制度。一項自主的技術創新，從最初的構想開始到形成產業，是一個風險很大的過程，銀行通常不愿提供貸款，一般投資者也不愿出資支持。目前我國科技研究成果轉化率低的原因，除了不符合生產需要或技術不成熟外，主要是缺乏風險投資的支持，融資難的問題始終缺少化解的良方。相對而言，西方發達國家多年來通過立法和改革金融、證券市場制度，為高科技企業融資創造了各種便利條件，諸如政府擔保貸款、初級股票市場融資、代理融通公司融資、租賃融資以及各種風險投資機構的投資等。

再次，共性技術的研究需要很多的資金投入，不是企業能完成的，而且共性技術可能會失敗，所以就要求由政府來做共性技術的研究。對不同層次的共性技術研究，政府的支持力度、組織方式和資金比例應各不相同。要以滿足企業需求為目標、服務于產業為原則，政府應建立能夠調動企業積極性和有利于成果擴散的組織形式，從而更有效地利用政府資金，最大程度促進共性技術的研究、擴散和應用。

我國總體研發投入比例遠低于工業化國家，但政府科技計劃涉及的領域和深度遠遠超過總體研

發投入。由此導致的矛盾是：一方面，政府大量資助競爭性領域的產品開發和生產項目；另一方面，一些關鍵性技術由于資金不足一直不能突破，關鍵產業的競爭力長期得不到根本提升。制度的改革從經濟角度講，原來主要由政府來配置資源，今后應該由市場來配置資源。

三、培育和提高企業自主創新能力的建議和對策

無數事實表明，一個國家，如果沒有強大的科技水平，沒有自主創新的能力，也就不可能在國際交往中贏得主動，受到尊重，也不會有真正平等的交流和合作。在尖端高科技領域，在國防科技領域，在最前沿的科學技術領域，在涉及商業利益的高新技術領域，一般來說，是不會有人把最先進的技術轉讓給你的。雖然市場可以換技術，但真正的核心技術、戰略技術是換不來的。自主創新才是技術進步的根本保證。

企業是技術創新的主體。在市場經濟中，企業具有其他各類創新機構無法替代的地位和作用。只有千千萬萬企業的自主創新能力得到提升，才能使國家整體創新能力得到增強。

企業如何培育和提高自主創新能力，以適應內外環境的變化和競爭的需要，保持強大的生命力，從而不斷地發展壯大，是持續發展戰略的重點。我國作為一個科技發展水平相對落后的國家，盡管企業對市場經濟發展的認識逐步提升，積極和廣泛地吸收國外先進科技成果，但仍存在基礎薄弱的嚴重問題。從適應全球經濟發展的新潮流這個層面上考慮，應該把培育企業自主創新能力作為長期的戰略。為此，就提升企業自主創新能力提出如下建議：

（一）從制度建設入手培育和提高企業的自主創新能力

首先，把提升企業自主創新能力置于國家戰略的高度來認識，建立以企業為主體的自主創新體系。對于科技創新，長期以來，我們習慣更多地關注科研機構和大學，但近百年世界產業發展的歷史表明，真正起作用的技術幾乎都來自企業。比如，通訊領域的貝爾實驗室，汽車領域中的福特公司，飛機領域的波音和空客，化工領域中的杜邦和拜耳，機床領域中的西門子，計算機領域的IBM、英特爾、微軟等。技術創新是一個從研究開發到產業化和商業化的過程。企業最貼近市場，在規模化和產業化方面具有優勢，應成為技術創新的主體。因此，我們要轉變觀念，加強領導，把企業自主創新能力建設真正置于國家戰略的高度，建立以企業為主體的自主創新體系。

同時，深化改革，落實政策，強化企業自主創新的動力機制。一是加快推進企業產權及現代企業管理制度改革，克服研發投入的體制性障礙，增強企業技術創新的內在動力。二是強化國家財稅優惠政策的落實工作。建議國家將相關政策的主要內容納入即將修訂的“科技進步法”之中，使政府行為上升為國家意志；同時在深入調研的基礎上，制定易操作的實施細則。三是改革企業業績考核指標體系。建議增加自主創新方面的考核指標，以促進企業的自主創新和長遠發展。此外，對地方政府的考核也應該有技術創新指標。

目前,我國還沒有像發達國家那樣能夠集應用性基礎研究與技術開發于一體的大型企業。因此,在加大鼓勵企業自主創新力度的同時,應充分發揮現有研究機構的作用,建立具有中國特色的技術創新體系。應建立產、學、研結合機制,完善和發展技術市場,促進科研機構、大學與產業的結合。

其次,加強對引進技術的消化吸收和再創新。自主創新并不排斥國外技術,應在充分利用全球技術資源的基礎上,采取多種方式實現自主技術創新。一是國家應設立消化吸收專項基金，引導鼓勵企業和科研單位一起對引進技術進行消化吸收再創新。自主創新不一定是自己去研究開發每一個單項技術,可以通過成熟技術的自主集成,獲得集成技術的創新；不一定從頭做起,可以在已有技術的基礎上,進行改進創新。二是制定優惠政策，大力鼓勵自主創新和對引進技術再創新，促使自主研發的技術和產品所占比重逐步增加。在國力和科技實力有限的情況下,我們應在優勢領域進行原始性創新；在追趕領域進行集成創新和引進技術的適應性創新,不斷提高自主創新的實力和能力。

再次,利用知識產權制度保障和促進自主創新。知識產權制度是實現國家技術發展戰略的重要工具,其實質是在保護創新者利益和積極性的同時,促進技術合理、有償地擴散。知識產權制度不僅僅保護知識產權,其最終目的是為了促進創新。知識產權保護滲透在創造、保護、利用和擴散的全過程,知識產權制度不能孤立地發揮作用。應進一步完善配套政策體系和市場環境,把知識產權管理落實到技術、經濟、貿易管理等各有關部門的工作中,培養全民的知識產權意識。企業具有大規模產業化的優勢,只有把自主創新成果的產業化與建立產品和企業的品牌結合起來,才能最終形成長期競爭力。還要培養全民的知識產權意識,（二）堅持以市場為導向,加大政府對企業自主創新的政策扶持力度

市場在自主創新過程中發揮著重要的導向作用,有利于調動企業進行創新的主動性。同時,政府的政策扶持也是不可缺少的。比如，政府采購可以采取以下多種措施，充分發揮其促進自主創新的功

能作用。首先，自主創新優惠采購。政府在發生采購業務時，對于具有自主創新及我國自主知識產權的產品或專利成果，實行價格優惠。對于自主創新和擁有自主知識產權的產品和服務，政府可以以高于其他同類不具有自主創新產品的價格采購。其次，自主創新優先采購。一是在政府采購中，在政府需要的功能條件不變的情況下，凡是具有自主權創新或者說擁有自主知識的產品，一律優先采購。二是參與政府采購市場的產品或服務，都具有自主創新成份，在其他條件基本接近的條件下，優先采購自主創新含量更高的產品或服務。再次，實行惟一性采購。需要說明的是，對于一些特殊的產品和服務，如涉及軍事機密和國家安全的產品或服務，或者對于國民經濟發展、對于某個行業發展等具有決定性作用的產權或自主創新的產品，如一些特定產品使用的計算機芯片、一些特殊使用的計算機軟件產品和服務。政府應開辟多種渠道, 增加技術創新投入。根據我國經濟的總體實力和創新發展的需要, 進一步提高研發費用占GDP 的比重。同時還要加強對企業技術創新的政策引導, 集中支持一批對行業發展和產業升級起重要作用的關鍵技術開發, 在技術創新過程中逐步引導企業加強機制建設。

由于知識的公共性和技術的外部性,單純依靠競爭性市場機制是不能完全實現科技資源的優化配置的。政府在產業技術研究開發中的作用,不能簡單地用競爭和非競爭性領域來劃分,而主要應在企業不愿意或無力進行投入的領域發揮積極作用,與企業研究開發形成互補。政府應重點支持基礎性研究,提供公共品和發展公共技術平臺；在應用技術領域,政府應在少數影響國家安全和產業競爭力的重點領域發揮作用；在產業技術發展中,政府應重點支持共性技術和影響整個行業發展的關鍵技術的研究開發。雖然我國研究與開發投入的總體水平不高,但政府投入所占比例并不低。

因此,應改善財政科技投入的管理體制,提高其效率。在增加政府投入的同時,更應調整政府投入的結構,實現政策上的戰略轉變,如從資助商業性研發轉為資助競爭性技術研發；從資助單一企業轉向資助聯合研發體和共性技術；從上市前的風險投資轉向培育技術和孵化企業；從對單個國有企業投資轉向加強基礎設施和公共服務；從強調技術供應和增加研發投入為主轉向扶持技術開發和刺激需求相結合。同時,在財政、稅收、金融、市場準入與環境服務方面,提供更為有效的政策支持,為自主創新的系統推進創造條件。今后在制定經濟政策時, 必須

把企業自主創新的政策納入政策系統, 協同配套地貫徹執行。

（三）積極培育富有創新能力的各類人才，加強企業科技人才隊伍建設

人才是創新之本。沒有一個規模宏大的高素質的人才隊伍,實現國家的整體創新是不可能完成的。要緊緊抓住培養、吸引和用好人才這三個重要環節,充分發揮人才在科技創新中的關鍵作用。要進一步落實人才強國戰略,堅持把發現、培養、使用、凝聚優秀科技人才作為科技發展的重要任務,促進企業科技創新人才脫穎而出；要建立健全科學合理的人才資源管理和開發體制,形成能夠鼓勵提高創新能力和創新效率的機制,完善客觀、公正的評價體系和激勵機制,營造一個能者上、平者讓、庸者下的公平競爭環境,推進科技人才分配機制改革,為科技人才的成長成才營造更好的環境；還要不斷完善人才引進、培養、使用的有效機制,制定和實施對各類人才具有強大吸引力的政策,用良好的機制、政策、環境吸引人才,集聚人才,為企業科技創新和經濟發展奠定堅實的人才基礎。

同時，建議國家像在大學和科研機構那樣在企業中實施“人才工程”，積極引導人才向企業流動。大學和科研院所的專家教授，可以掛職到具有博士后工作站的企業技術中心工作。以加強大學和科研機構與企業的聯系。把產、學、研三位一體聯系起來, 支撐自主創新。“產”指的是企業, “學”指的是高校,“研”指的是科技機構, 形成三點一線, 構成體系, 通過互動互補、資源整合, 來拉動我國整個社會的自主創新。

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第二篇：企業自主創新能力的現狀、原因及對策 戰略論文

我國企業自主創新能力的現狀、原因及對策和建議

摘要：黨的十六屆五中全會把提高自主創新能力確定為我國“十一五”時期的重要任務, 并且提出建設創新型國家的目標, 這是具有重要現實意義和深遠歷史意義的一項戰略決策。受政策、環境、資源等企業內外因素的制約，當前我國企業在專利發明、核心技術、產品質量與競爭力諸多方面的自主創新能力不足，還不能滿足企業支撐經濟、社會科學發展的需要，為此需要從政府、企業、個體三個層面著手，以培育創新環境、加強政府引導、利用項目孵化帶動、實施產權和激勵制度保障等方式，不斷推動我國企業自主創新能力登上新臺階，以此提高企業國內外市場競爭力。

關鍵詞：企業;自主創新能力;建議和對策

黨的十六屆五中全會把提高自主創新能力確定為我國“十一五”時期的重要任務, 并且提出建設創新型國家的目標, 這是具有重要現實意義和深遠歷史意義的一項戰略決策。

創新是一個民族進步的靈魂, 是國家興旺發達的不竭動力。美國著名經濟學家熊彼特在50年前分析社會經濟發展的根本原因時曾經指出, 在社會經濟增長和發展中, 不斷推出新的技術與知識的創新和使用起到了根本性的作用,并把這種不斷創新的行為稱為“創造性的破壞(Creative Destruction)”。今天, 我們國家大力提高自主創新能力，既是保持我國經濟穩定增長的重要支撐, 又是建設資源節約型、環境友好型社會的重要支撐，是提高我國經濟競爭力和抗風險能力的重要支撐。

一、我國企業自主創新能力的現狀

由于缺少擁有自主知識產權的核心技術，我國不少行業存在產業技術空心化的危險。企業自主創新能力薄弱，已成為制約我國經濟社會發展的瓶頸。

現狀之一，企業研發經費投入不足。據資料統計,世界500強用于研究與開發(R&D)的費用占全球R&D費用的65%以上，平均每個企業的技術開發費用占其銷售額的10%～20%。而我國大中型工業企業的技術開發費用占產品銷售收入的比重只有1.4%左右。另外，國外企業每年的研發投入占年銷售總額5%～10%，在我國，據部分統計，很多企業每年的研發投入只占年銷售收入的百分之零點幾，1%都不到，有些企業甚至根本沒有研發投入。這兩個方面的數據都表明了我國企業基礎研發費用投入不足是目前國企技術創新的軟肋。根據國際經驗，技術研發投入占銷售額比例在1%以下的企業是難以長期生存的，比例為2%左右的企業僅可以簡單維持，只有比例達到5%的企業才有競爭企業的核心競爭力和國家競爭力。我國發明專利授權中3/4為外國人所擁有；申請專利數量最多的10家電子信息企業，5年申請之和僅相當于美國IBM公司1年申請的專利數量。

現狀之二，企業高級科技人員不足、流失嚴重。科技人才的匱乏與流失是影響企業技術創新能力的重要因素。調研發現，盡管國家每年畢業工科博士上萬名，但從高級科技人員最密集的302家國家級企業技術中心來看，仍有84家沒有一名博士。全國192家中央級企業專業技術人員中，具有碩士以上學歷人員也只占總數的2.1%，高級技師僅占工人隊伍的0.16%。并且，國有企業科技人才流失嚴重。科技人員的不足與流失，無疑會大大削弱企業的自主創新能力。

現狀之三，發達國家技術壟斷, 企業消化吸收能力弱。目前，發達國家500家大跨國公司擁有全世界90%的生產技術和75%的技術貿易,呈現明顯的科研“二八律”： 20%的大企業研發對技術進步的貢獻率為80%。據統計，目前全世界86%的研發投入、90%以上的發明專利都掌握在發達國家手里。憑借科技優勢和建立在科技優勢基礎上的國際規則，發達國家及其跨國公司形成了對世界市場特別是高技術市場的高度壟斷，從中獲取大量超額利潤。此外，我國企業重引進，輕消化吸收再創新。據有關研究，引進同等的技術設備，我國用于消化吸收再創新的費用只及日韓的0.7%。

現狀之四，以企業為主體的創新體系尚未完全形成。發達國家80%的科研工作在大企業中完成。但我國企業研發機構數量較少，研發能力不足。2001年我國大中型企業有研發機構的僅占25%，有研發活動的僅占30%。在“產學研”結合中，企業基本處于從屬地位。企業之間的技術聯盟也是有需求、無行動，還屬紙上談兵。目前，行業共性、戰略性技術研發薄弱，急需企業技術聯盟履行職責。

現狀之五，國家相關優惠政策難以發揮應有作用。為了促進企業提升創新能力，國家制定了多種財稅優惠政策。如財工字[1996]41號文件規定，企業研發費用可劃入管理成本，比上一年超額部分的50%可抵扣應稅所得額。但調研發現，此項政策每年在各行業龍頭企業、重點企業中的平均落實率低于14%，企業實際享受的金額只占應該享受金額5.79%。

二、我國企業自主創新能力弱的原因

一般說來，我國企業自主創新能力弱的原因在于以下幾個方面：

第一，國家在企業自主創新能力建設方面的法律制度不健全，對企業主體加強合作、實現在自主創新中共贏的規范和引導力度不夠，導致創新要素部門所有、創新資源分割、創新活動封閉、創新擴散能力薄弱，政策扶持的作用沒有有效發揮。

第二，企業自主創新資源不足，包括企業創新能力建設方面投入的人力、物力、財力資源相對缺乏，而且使用效能不高。我國目前的創新經費投入只占GDP 的1%，遠遠低于發達國家3-5%的水平，其中國家科研機構科研經費占到總經費的55%左右，企業只占到30%左右，遠不能適應自主創新發展的需求。

第三，人才創新的激勵制度沒有真正建立，高科技人才流失嚴重。知識、技術、發明等產權不清晰，一定程度上遏制了企業自主創新能力的積極性，也導致了高端人才的嚴重流失。有數據表明，在軟件相關專業，我國每年培養的畢業生有5萬人，其中進外企或出國的占50%；在國有企業流出的軟件人員中有44.7%去外商獨資或合資企業，另有20.5%去國外深造1，人才流失情況可見一斑。

三、培育和提高企業自主創新能力的建議和對策

（一）自主創新能力是企業競爭力的核心

企業的核心競爭力是由包括產品、技術、知識、外部資源獲取、企業環境等一系列能力要素構成的綜合性，而由技術創新、制度創新、管理創新組成的企業自主創新能力是企業核心競爭力的重要構成要素，因此企業增強自主創新能力是提升企業核心競爭力的重要途徑之一，自主創新成為提高企業競爭力的必然選擇。目前我國企業自主創新能力不足的現實，已嚴重影響了經濟結構調整和產業結構優化升級的進度和整體質量，進而成為影響了經濟、社會科學發展的能力，必須采取措施提高我國企業自主創新能力的積極性。

（二）提高我國企業自主創新能力的思路

觀念創新是先導，其本質是一種思維的發散，要認識到自主創新是引領企業前行的必然；體制創新是前提，體制和機制創新是調動企業自主創新積極性的前提；技術創新是主線，技術創新是企業實現可持續發展的生命線；管理創新是基礎，是保障企業發展的內在動力；文化創新是保證，這是催生企業敢于創新、敢冒風險的氛圍環境；人才創新是核心，這是企業能否實現自主創新的最根本性力量，需要通過存量和增量人才資源的素質。

（三）開發我國企業自主創新能力的措施

1、充分發揮政府政策引導和扶持作用

加大宣傳力度，采取多種措施，幫助企業樹立市場競爭意識和危機意識，增強企業對自主創新能力培養重要性的認識。不斷優化政府服務企業的能力和內容，通過基金支持、創業投資、貸款貼息、稅收優惠、政府采購的適度傾斜，推動企業成為自主創新能力提高的主體。積極引導企業開展自主創新活動，重點辦好高新技術服務中心、大學科技園等企業“孵化器”。減少企業自主創新的風險，建立政府與企業共同承擔創新費用、共同分擔風險的機制。建立多元的投入機制，進一步優化投入結構，重點扶持龍頭企業技術創新，為企業自主創新能力的提高提供良好的政策和法制環境。促進以企業為主體的創新體系的建設和發展。積極支持建立建立、完善以企業為主體的研發中心和產學研聯盟，吸引和引導科技人才向企業流動，為企業自主創新的發展提供人才保障。

2、引入市場機制，構建激勵和保護制度

國家知識產權局長田力普曾說“知識產權保護是自主創新的重要環節，對于建設創新型國家非常重要。因為知識產權在市場經濟中有財富的屬性、商品的屬性以及高附加值的屬性；知識產權是自主創新的基礎和衡量指標，也是市場競爭的重要手段。”2強勁有力的知識產權和法制體系是確保創新得到尊重的重要條件。要建立健全“歸屬清晰、權責明確、保護嚴格、流轉順暢”的知識產權管理制度，使知識產權管理工作納入產品與技術研發、生產、銷售的全過程，以增強企業自主創新的積極性，保證技術創新有效運行。

3、增強企業自主創新的意識和能力

(1)努力形成有利于企業自主創新能力培育的企業文化。加強以創新為核心價值觀的企業文化建設，使創新意識融入企業的研發、生產、營銷過程中。積極創造“鼓勵創新、寬容失敗”的企業氛圍，使自主創新的積極性得到最大程度的發揮，使創新能力得到更好地釋放。

（2）科學選擇自主創新模式，將自主創新與引進有效結合企業要對立自主創新是自身尋求發展機會的第一選擇意識。充分利用全球資源，提高對先進企業管理經驗、技術成果、制度規范的吸收、消化、創新能力，在借鑒的基礎上，研發核心技術,塑造知名品牌，提高立企業自主創新能力的長效機制。

（3）實現企業科學管理和體制機制創新

堅持以人為本，創造各種條件實現企業員工的全面發展。及時吸收世界上先進企業的管理理念和方法，構建充滿生機與活力、靈活規范的管理體制，使創新型人才資源的價值得到最大程度的利用，為科技人才健康成長營造良好環境。建立健全科學高效的人才評價體系以及客觀公正的利益分配與激勵機制，激發員

工創新創造的激情。重點加強對高層次人才的管理。

參考文獻:

1、雷欽禮.制度變遷、技術創新與經濟增長[M].中國統計出版社，2003年

2、陳紹紅.政府如何扶持企業自主創新[J].北方經濟，2006年第22期

3、暴占光，孔亞南.中國企業自主創新能力提升機制研究[J].經濟研究導刊，2010年第22期

4、李劍力.中國企業自主創新的障礙與對策[J].學習論壇，2009年第2期

5、魏杰.企業自主創新的幾個關鍵問題[J].市場周刊，2009年第9期

6、李陽丹.企業自主創新能力亟待提升[N].中國證券報,2010年9月6日

第三篇：企業自主創新能力情況調查報告

《企業自主創新能力情況調查報告》

——以安順金星啤酒廠為例

調查時間：2011年8月15日

調查地點：安順市經濟技術開發區

調查對象：安順金星啤酒廠

調查方法：走訪調查法

調查人:

1前言

隨著經濟的快速發展，各行各業的競爭也日益嚴峻，一個企業能否發展很大程度上取決于企業是否具有創新能力。

企業創新就是企業為了與時俱進，不斷推出的新產品、新服務、新技術、新模式、新觀念等，以適應不斷變化的市場，使企業能在激烈的市場競爭中能有自己的一席立足之地。總之，自主創新是一個企業發展的不竭動力，是企業永葆長青的根本秘訣。本文正是立足于企業自主創新對一個企業的發展的影響，通過假期社會實踐調查，走訪了貴州金鑫啤酒廠，了解了目前啤酒企業面臨的一些困難及企業如何通過自主創新使企業在困境中謀生，通過走訪，我深深體會到了自主創新能力對企業發展的重要性。自主創新是企業生存的根本。主體

本人通過假期暑假社會實踐活動走訪了安順金星啤酒廠，對近年來金星啤酒廠在發展的過程中面臨的問題，以及啤酒行業面臨的共同問題，以及企業如何通過自主創新走出困境等問題進行了深入了解，調查。通過此次調查研究，我對自主創新能力對企業的發展，以及企業為何進行自主創新的問題有了更深的認識。下面就以我的調查，走訪結果結合安順金星啤酒廠淺談自主創新能力對企業發展的影響及重要性以及目前啤酒行業面臨的困難及金星啤酒廠如何擺脫困境，快速發展等。

2.1 企業為何要自主創新

一個企業的發展離不開創新，企業創新就是企業為了與時俱進，不斷推出的新產品、新服務、新技術、新模式、新觀念等，以適應不斷變化的市場，使企業能在激烈的市場競爭中能有自己的一席立足之地。一個企業自主創新能力的強弱直接關系到企業對市場的占有范圍，是一個企業賴以生存的根本。當今社會企業發展的競爭角逐從根本上說就說創新能力的角逐。

江澤民同志指出：現在我們更應十分重視創新。要樹立全民族的創新意識，建立國家的創新體系，增強企業的創新能力，把科技進步和創新放在更加重要的戰略位置。

美國著名經濟學家熊彼特（Joseph Schumpeter）認為，資本主義經濟的最本質特征就是創新，資本主義不斷突破自身的各種局限性和經常發生的經濟危機，其最主要原因就是資本主義經濟的自發創新的機制。

縱觀當代企業，只有不斷創新，才能在競爭中處于主動，立于不敗之地。許多企業之所以失敗，就是因為他們做不到這一點。

2.2企業自主創新的好處

創新是一個企業生存和發展的靈魂。

對于一個企業而言，創新可以包括很多方面：技術創新，體制創新，思想創新等,簡單來說，技術創新可以提高生產效率，降低生產成本；體制創新可以使企業的日常運作更有秩序，便于管理，同時也可以擺脫一些舊的體制的弊端，如科層制帶來的信息傳遞不暢通；思想創新是相對比較重要的一個方面，領導者思想創新能夠保障企業沿著正確的方向發展，員工思想創新可以增強企業的凝聚力，發揮員工的創造性，為企業帶來更大的效益

創新是企業進步的動力，有了創新精神，才會有前進的希望。當今社會是高速發展的信息社會，在激烈的市場競爭中，要想有立足之地，就必須緊社會發展節奏，滿足市場的需求。這就要求我們企業隨時調整狀態，來應對風云變幻的市場。在企業發展過程中，創新是不可缺少的，對企業來說尤為重要。

創新不是閉門造車，也不是異想天開，更不是憑借自己的主觀意識瞎編胡造，而是把現有的條件、設施進一步優化升級。

2.3啤酒產業目前面臨的問題

近年來，我國酒類行業發展迅速，取得了眾多令人矚目的成績，但其在發展過程中也產生了一些困擾行業的問題。在本次召開的中國釀酒工業協會三屆五次理事會（擴大）會議上，中國釀酒工業協會理事長王延才著重指出，下一階段，四個方面的問題有必要引起全行業的高度重視，需要積極尋找應對的方針和解決的辦法，從而為企業壯大、行業發展鋪平道路。

2.3.1標準化進程：要倚重企業的力量

隨著標準化工作的不斷強化和細化，標準對行業的影響越來越明顯，應引起行業關注。近幾年，中酒協直接起草，或作為起草單位之一參與討論、修改的標準就達幾十個，這些標準基本可以分為四類：一是行業管理基礎標準；二是原料和產品標準；三是專業裝備標準；四是職業技能標準。這些標準的制訂和修訂，預示著今后國家對行業發展的標準化、職業化程度非常重視。各級協會和企業應立足于行業實際提出意見，使標準既具有先進性，又能順利地執行，促進行業的發展。

標準化進程對于酒類行業發展的重要性不言而喻，除去其在規范企業生產、凈化市場秩序等方面的重大意義，中國白酒目前在世界市場上處于相對被動的地位，這一現狀是與白酒悠久的歷史、精良的工藝所不相符的，之所以形成這種反差，與長期以來白酒領域的標準體系不夠完備有很大的關系。中國白酒要提升其國際地位與影響力，就必須加快白酒產業與國際接軌的進程，而制訂完善獨立的行業標準，就是這一進程的重要先決條件，只有從“軌道”上先與國際接通，才能保障中國白酒暢通無阻地駛向國際競爭的廣闊領域。

2.3.2年份酒管理：讓行業受益是最終目的2008年國家質檢總局對年份酒要加強管理，目前方案在制定中。目的是規范年份酒生產，為消費者負責。釀酒企業在“年份酒”問題上應慎重而行。

眾所周知，目前市場上的年份酒存在一定程度的不規范情況，也許從初期階段來看，某些企業可以借助不規范操作從年份酒上獲益，但必須看到，酒類商品的賣點、訴求點是有限的，而年份酒來源于“酒是陳的好”這一傳統認識，其對于消費者的影響力和吸引力是強大而持久的，但如果不對其市場情況加以規范治理，那么隨著消費者理性化程度的日益提高，這一持續性賣點將面臨夭折的危險，同時也有可能對行業的社會形象產生負面影響：連“酒是陳的香”這一古語尚且靠不住，好酒的賣點還能出自哪里？

2.3.3啤酒瓶問題：行業和消費者利益并重

對啤酒行業而言，啤酒瓶問題是啤酒行業高度關注的焦點問題，存在分歧意見大，不但玻璃瓶制造業和啤酒行業的立場和意見不同，就是在啤酒行業內，企業間的意見也有大的差異。

2.3.4化解啤酒原料危機：延伸麥芽產業鏈

2006到2007年間，啤酒原料價格一路飆升，國際啤酒大麥的最新報價已經超過400美元/噸，與此同時，我國甘肅、東北、江浙等幾大主產區的啤酒大麥早已銷售一空。受啤酒大麥短缺的直接影響，大麥麥芽的價格一路飆升，目前國產大麥麥芽已經從3000元/噸漲到5000元/噸以上，進口大麥麥芽從3400元—3600元/噸漲到6000元—6200元/噸，原料危機給國內的啤酒生產企業帶來了沉重的生產壓力，有的企業更因此陷入生存危機。

針對以上啤酒產業面臨的共同困境,金鑫啤酒廠嚴格按照有關的規定，積極采取措施，對產業結構進行積極地調整，實現了生產的現代化和市場的規模化，對啤酒瓶進行回收利用，針對原料緊缺問題積極探索出“企業——農戶”一條線的模式，不僅為地方節約了資源，縮減了企業的生產成本，也為企業謀得了巨大的發展空間，推動了地方經濟的發展。

3結尾

企業自主創新是經濟結構調整、經濟增長方式從資源依賴型向創新驅動型轉變的重大戰略任務。提升企業自主創新能力是實施創新戰略的突破口。切實增強企業自主創新能力，不斷強化企業在技術創新體系中的主體地位，有利于增強企業的市場競爭力。

目前我國啤酒行業保持較快增長速度，人均啤酒消費已經達到國際平均水平。行業集中度不斷提高，行業整體競爭實力顯著增強，啤酒行業競爭的方式已經由過去主要依靠價格競爭轉為主要在品牌、服務、渠道、戰略、資本等方面的競爭。同時產品結構不斷優化，啤酒噸價持續攀升，行業盈利能力增強。且從行業特性來說，啤酒行業與白酒、葡萄酒和黃酒相比，具備諸多顯著的優勢。2009年至2012年，啤酒行業面臨著較好的發展際遇：國民經濟持續快速發展和城市化水平的提高，給行業發展創造了巨大的需求空間；西部大開發、振興東北地區等老工業基地、促進中部崛起和建設社會主義新農村等重大發展戰略，為啤酒行業創造了新的發展機遇；全球經濟和區域經濟一體化進程的加快，為中國啤酒行業在更大范圍內配置資源、開拓市場創造了條件。但同時也面臨很多的問題。例如：隨著國內生產力水平的不斷提高，啤酒推廣市場供大于求的矛盾越來越突出；同時，由于人力成本上升、物價上漲、人民幣貶值等因素，國內廠家的成本優勢逐漸喪失，出口的拉動效應越來越差；加上同類產品的同質化競爭非常嚴重，國內啤酒推廣面臨著非常嚴峻的挑戰。然而啤酒企業之間的競爭，從內在來看，決定于企業的創新能力、管理能力、企業的戰略定位等各個方面，但實際上，相同規模、相同經營范圍的企業，在以上幾方面是非常難以拉開差距的。能夠真正改變企業競爭格局的，實質上只有兩個方面，一個是品牌、一個是渠道，只有能夠在最快的時間內，打造出比競爭對手更響亮的品牌、建立起比競爭對手更完善的渠道，企業才能從激烈的競爭中勝出。

作為一家立足為地方經濟發展服務的企業，貴州金鑫啤酒產自始至終把企業的發展同地方經濟命脈緊密聯系在一起，努力尋求雙方共贏的經濟發展模式，近年來為安順地區的經濟社會建設更是注入了新鮮的活力，但是日漸激烈的市場競爭和金融危機的嚴重影響使得金鑫啤酒廠的發展一度面臨巨大的挑戰，在企業領

導階層的英明領導下，企業大膽創新，摸索出一條符合經濟社會發展和企業生存的新思路。金鑫啤酒廠立足于啤酒產業依賴市場原則的經濟指向，勇于創新，針對不同的消費群體釀制出不同的產品，僅僅依賴就將消費市場，逐步向外擴張的戰略思路，迅速占領了市場。為地方經濟發展做出了不可估量的成就。

第四篇：自主創新能力（范文）

自主創新能力

領導干部核心能力是黨的執政能力的重要體現,提高領導者核心能力是實現科學發展的重要保證。實現科學發展是一場深刻的觀念、利益、制度、能力的變革，關鍵在黨委，責任在領導班子，重點在領導干部。各級領導干部需要在新的歷史條件下率先完成自身核心能力的鍛煉、培養、提高，才能適應領導科學發展的歷史機遇，充分展示領導的才能、水平、素質，不辜負黨的期望和人民的重托。當前，領導干部需要從五個方面努力提高核心能力。

一、與時俱進的學習力

增強學習力，實質上就是提升領導科學發展的能力。科學發展觀是同馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想既一脈相承又與時俱進的科學理論。學習實踐科學發展觀，關鍵在于全面準確地去“解讀”科學發展觀，深刻理解它的時代背景、豐富內涵和本質要求，在學習中思考和解決好“為什么要發展”、“什么是發展”、“怎樣發展”、“如何評價發展”等基本問題，在思想上產生強烈的時代共識，從而把科學理論層面的東西內化為黨的執政能力的理念，轉化為行動的準則，指導于工作的實踐之中，形成推動科學發展的強大精神動力。

二、統籌兼顧的思維力

實現科學發展觀，首先要確立與之相適應的新的思維方式。增強思維力，不能只關注表面現象的一般性問題 ,更要用辯證發展的觀點把握整體方向性的重大問題 ,以睿智的眼光看待深層次的關鍵問題。一方面 ,要培養多種思維方法。領導者在一般情況下依據已有的知識和經驗 ,按照邏輯思維和直覺思維來處理問題。但在處理復雜情況和問題時 ,還需要培養其它思維方法 ,要從單向思維走向多向思維;既要有經驗思維 ,又要有理論思維;既要有正向思維 ,又要有逆向思維;既要有點線思維 ,又要有立體思維;既要有聚合思維 ,又要有發散思維;既要有求同思維 ,又要有求異思維;既要有形象思維 ,又要有抽象思維;既要有邏輯思維 ,又要有靈感思維;既要有靜態思維 ,又要有動態思維。另一方面 ,要養成戰略思考的習慣。要盡量增大信息量 ,更多關注國際熱點問題和國家大政方針。同時 ,把關注的問題放到更高、更寬、更遠的三維坐標空間去思考 ,盡可能地從國際背景和國內形勢、以往經驗和未來需要、上級意圖和下級實際、主流和分歧等方面多方位與多角度地看問題 ,這樣才能做到科學定位。領導者應通過經常的自覺訓練 ,能夠充當國際熱點問題發言人 ,剖析和透視事件的發生原因、發展趨勢 ,預測可能出現的結果 ,形成并表明自己的立場和態度 ,提出行之有效的對策。只有注重在自己的工作中自覺地用戰略思維分析和解決實際問題 ,才能不斷提高領導者自身的戰略思維能力。

三、科學民主的決策力

科學精神和民主作風是領導干部決策力的重要標志。領導干部樹立科學精神，最重要的就是深入實際，調查研究，學會思考，把握規律；發揚民主作風，關鍵是在處理問題和重大決策中要充分尊重民意、聽取民情，發揚民主，特別是規范和完善重大決策中的議事規則與程序，把決策機制和民主參與納入法制軌道，并運用多種手段拓展民意表達渠道，不搞一個人或幾個人說了算，在堅持分工負責的同時，始終堅持黨委集體研究決定重大問題。

四、敢為人先的創新力

領導者的創新力，集中體現為領導者能推出新思想,提出新認識,發明新方法,制定新的切合事物變化發展規律的戰略目標和規劃。它不僅強調其思維成果的獨創性,而且還特別重視其思維成果在推動社會經濟發展中產生的影響性。例如,領袖人物在重大歷史轉折關頭,做出驅散迷霧、撥正歷史航向的英明預見,這種對社會經濟發展具有重要指導意義和巨大推動作用的戰略思維活動,就屬于此類。而對于更多的領導者的創新力而言,則是能想別人所未想,見別人所未見,做別人所未做。勇于除舊立新的戰略思維活動,均屬領導者創造性戰略思維的范疇。這種創新力活動,既存在于較高層次的領導者思維活動中,也存在于一般的領導者思維活動中。它強調的是能解決常人、前人所解決不了的問題,在領導活動中有新的見解、新的發現、新的突破,能提出具有科學性的發展戰略決策。

五、攻堅克難的執行力

頑強的執行力，是共產黨人黨性原則的重要體現。領導干部必須對黨和人民的事業具有強烈的事業心和責任心，充滿激情的開展工作，錘煉不怕失利的意志，增強克服困難的勇氣，敢于擔當、敢于負責、敢于攻堅，不達目標誓不罷休。在實際工作中，要善于改進工作方式方法，運用多種手段及時解決問題，搞好績效考核和績效管理，充分發揮人的主觀能動性，積極主動創造性地履行職責。黨員領導干部必須做到個性服從黨性，以個性展現黨性，以黨性升華個性，以黨性塑造個性，以黨性管住個性。

第五篇：企業自主創新能力調查

華東交通大學大學暑期社會實踐調研報告

企業自主創新能力調查

鄧士心1 戴斌

2摘要：

自主創新能力是國家競爭力的核心，提升企業自主創新能力是實施城市創新戰略的著力點和突破口。切實增強企業自主創新能力，不斷強化企業在技術創新體系中的主體地位，有利于造就一批具有國際競爭力的企業。推進企業自主創新是經濟結構調整、經濟增長方式從資源依賴型向創新驅動型轉變的重大戰略任務。我國要站在建設創新型城市和全面建設小康社會的戰略高度，充分認識企業自主創新的重要性和戰略意義，不斷推進企業原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新，提升企業的自主創新能力。

關鍵詞：

自主創新市場競爭管理

1前言

隨著經濟的快速發展，各行各業的競爭也日益嚴峻，一個企業能否發展很大程度上取決于企業是否具有創新能力。

我們知道，自主創新是國家戰略，自主創新的主體是企業，國家領導多次強調要全面提升企業自主創新能力，要強化自主創新地位，建立以市場為導向的產學研相結合的科技創新體系，可見自主創新是一個國家戰略，它涉及到我們整個國家的未來發展。

企業自主創新就是企業為了與時俱進，不斷推出的新產品、新服務、新技術、新模式、新觀念等，以適應不斷變化的市場，是企業能在激烈的市場競爭中能有自己的一席立足之地。總之，自主創新是一個企業發展的不竭動力，是企業永葆青春的根本秘訣。本文正是立足于企業自主創新多一個企業的發展的影響，通過假期的社會實踐調查，走訪了東莞光耀電子有限公司，了解了目前電子企業面臨的一些困難及企業如何通過自主創新使企業在困境中謀生，通過走訪，我深深體會到了自主創新能力對企業發展的重要性。自主創新是企業生存的根本。2主體

本人通過假期暑假社會實踐活動走訪了東莞光耀電子有限公司，對近年來光耀電子在發展的過程中面臨的問題，以及電子行業面臨的共同問題，以及企業如何通過自主創新走出困境等問題進行了深入了解、調查。通過此次調查研究，我對自主創新能力對企業的發展，以及企業為何進行自主創新的問題有了更深的認識。下面就以我的調查，走訪結果結合光耀電子有限公司淺談自主創新能力對企業發展的影響及重要性以及目前電子行業面臨的困難及光耀電子如何擺脫困境，快速發展等。

2.1 企業為何要自主創新

一個企業的發展離不開創新，企業創新就是企業為了與時俱進，不斷推出的新產品、新服務、新技術、新模式、新觀念等，能在激烈的市場競爭中能有自己的一席立足之地。一個1 注：鄧士心，男，1992年生，江西贛州人，華東交通大學信息工程學院信息工程專業11—2班，電話：***、郵箱：1428589479@qq.com。戴斌，男，1990年生，寧夏固原人，華東交通大學信息工程學院信息工程專業11—2班，電話：***、郵箱：953459813@qq.com。

企業自主創新能力的強弱直接關系到企業對市場的占有范圍，是一個企業賴以生存的根本。當今社會企業發展的競爭角逐從根本上說就說創新能力的角逐。

江澤民同志指出：現在我們更應十分重視創新。要樹立全民族的創新意識，建立國家的創新體系，增強企業的創新能力，把科技進步和創新放在更加重要的戰略位置。

美國著名經濟學家熊彼特（Joseph Schumpeter）認為，資本主義經濟的最本質特征就是創新，資本主義不斷突破自身的各種局限性和經常發生的經濟危機，其最主要原因就是資本主義經濟的自發創新的機制。

縱觀當代企業，只有不斷創新，才能在競爭中處于主動，立于不敗之地。許 多企業之所以失敗，就是因為他們做不到這一點。

2.2 企業自主創新的好處

創新是一個企業生存和發展的靈魂。

對于一個企業而言，創新可以包括很多方面：技術創新，體制創新，思想創新等,簡單來說，技術創新可以提高生產效率，降低生產成本；體制創新可以使企業的日常運作更有秩序，便于管理，同時也可以擺脫一些舊的體制的弊端，如科層制帶來的信息傳遞不暢通；思想創新是相對比較重要的一個方面，領導者思想創新能夠保障企業沿著正確的方向發展，員工思想創新可以增強企業的凝聚力，發揮員工的創造性，為企業帶來更大的效益。

創新是企業進步的動力，有了創新精神，才會有前進的希望。當今社會是高速發展的信息社會，在激烈的市場競爭中，要想有立足之地，就必須緊社會發展節奏，滿足市場的需求。這就要求我們企業隨時調整狀態，來應對風云變幻的市場。在企業發展過程中，創新是不可缺少的，對企業來說尤為重要。

創新不是閉門造車，也不是異想天開，更不是憑借自己的主觀意識瞎編胡

造，而是把現有的條件、設施進一步優化升級。

2.3電子行業管理重點與常見困擾

◆材料編號管理不易

由于電子業產品結構復雜，料件種類繁多，以手工方式時行編號，容易發生缺號，漏號，重復，編錯的情況；

◆產品設計工作繁重，客戶需求多樣化

電子業的普遍特性就是小批量、多品種，產品中有大量的元素需要客戶最終確定，而且客戶還常常 有其特殊需求，造成了產品設計部門的工作繁重，BOM的編制困難。◆產品設計變更管理困難

電子業產品中材料共用性非常高，而材料本身的變化性也很大，加上訂單變更頻繁，這使 得產品設計變更的管理變得非常困難，容易產生生產材料短缺或庫存呆滯。◆插件位置管理

電子業產品的生產過程中，需要大量的插件位置信息，使得生產車間與質檢部門有遵循的標準。

◆預測困難

電子產品市場變化快，準確的預測對整個后續工作的影響是非常大的。有些產品的銷售和季節有關系，有的則是逐月增長，有的是呈線形增長，有的是幾何基數增長。而且為方便后續備料，還需要將一般的月預測分解到每一周或是每一天，因此需提供若干預測模型供廠商使用，以便簡化預測工作。

◆按預測備料和按訂單生產

電子產品由于變化快，所以訂單交期越來越短，為能夠滿足客戶的訂單，常常是物管

部門根據業務單位提供的銷售預測備料，或者備好可以通用的半成品。再當有客戶訂單時，根據訂單產生對應的產品生產計劃和部分采購計劃，電子產品中有些材料的采購提前期長(一般是幾個月甚至是半年)，材料貴重。如IC、顯像管等。這些材料如果是根據已經確定的客戶訂單再購買往往來不及，又因為貴重，所以通常由業務單位根據產品的歷史銷售狀況估算出這些關鍵零件(或半成品)的需求量，為其專門生成預測數量，物管部門會按此預測購買。當接實際訂單時，還需線上查詢對應的關鍵零件的庫存量和可用量，如確定可接單還需沖減此零件預測數量。為確保庫存準確，需經常盤點這些材料。

◆訂單數量多，跟蹤困難，容易造成交貨進度延遲

眾多的客戶群加上龐大又不斷變化的訂單，使得管理單位常常無法清楚掌握訂單采購及生產的進度，以致影響交貨進度，因此希望能依據客戶訂單號對采購的執行情況和生產進進行跟蹤。因此提高準時交貨率，也提高了客戶滿意度。

◆信用額度控制和應收賬款控制

電子產品通常客戶眾多，并不會都用現金付款，如果因為管理不善造成呆賬，將直接影響利潤，如果呆賬過大，還會直接影響公司運營，可能造成重大風險。而客戶的業務交易又復雜，有的付有票期的支票，有的付指定的某幾筆，有的付款與欠款用不同幣別，有的產品驗收時間長要分數量結賬，有的是好幾家子公司交易，統一跟總公司結賬。那就要求在掌握這些信息的基礎上，再來依據不同的客戶制定不同的信用額度并實時依此控制，這樣才能盡量避免損失。

◆物料采購計劃困難

電子行業材料多，每個產品的所用材料在幾十到上千種之間，產品還有不同的半成品構成，一般有3、4階，客戶訂單數量少，品種多，且訂單交貨期短，有的訂單還指定使用零件，根據訂單或市場預測，考慮各階損耗率、BOM中材料的生失效日期算出不同時間的材料毛需求量、再結合庫存量、在途時、材料包裝量、替代料等計算所需物料是比較困難的。

◆料件認可管理需求

電子業客戶針對產品中的重要零件，經常會指定使用某些廠家品牌的材料，以確保質量，或鑒于ISO質量管理需求，對重要零件需經過認可方可使用，都需要料件認可的管理功能。

◆供應商的評估、電子產品物料計劃困難，材料廠商眾多，一個材料可以有三、四家或更多的廠商供貨，如果廠商不按時交貨，交早會造成倉庫堆積，增加儲存成本和損壞機率，交遲則會造成停工待料；或雖按時交貨，但品質不佳，一方面增加了檢驗成本，一方面影響生產。在價格方面，實際執行的采購價是否能和公司的核定價一樣，也是管理者提心的問題。而完成一張客戶定單涉及數十或數百家供應商，任何一家供應商出現問題都會給公司帶來莫大的損失，所以如何評估篩選出優秀的供應商是電子行業的重要考量點。◆領料方式復雜，很難精確管控材料使用

電子業由于生產特性不同，領料方式也隨之不同，有時是采用按實際加工套數精確領料，有時因為是不可拆分的成捆材料，需完工后再來統計使用量。有時為了管理方便，在生產車間設有現場倉庫，此部分的材料不易管理

◆常發生借貨現象

電子業由于材料品種復雜，有時采購不及，同行業間臨時借調物料相當頻繁。

◆備品管理不易

電子業在銷售出貨或采購進貨時，常常存在大量的備品情況，一般ERP很難在兼顧

數量的與賬款的情況下正確處理。

◆盤點管理困難

電子業材料型號規格多，使得盤點工作繁重；盤點周期長，需要現場停工，倉庫凍結，嚴重影響正常作業。

◆容易產生呆滯料

造成呆滯料的原因很多，有時因電子產品更新換代快，客戶取消了訂單；有時因產品版本更新頻繁，舊材料不再使用；有時是因為供應商的最低起賣量超過了需求量；有時是因為實際生產用料低于標準損耗率；有時是因為倉庫把關不嚴，超收廠商材料等等，因此如何防止呆滯料，發生了呆滯料后如何盡早提醒管理者就很重要。

◆維修追溯困難

當消費者購買產品后，遇到產品瑕疵，會到指定的地點維修。作為廠商就需記錄什么時間報修什么產品，是什么原因損壞，何時修好，都用了什么材料。同時還希望能查明當時生產這個產品的生產線、批次，所用的材料等，找出真正的原因并加以改進。

◆成本計算困難

國內通常采用實際成本法。電子產品零件眾多，為提高周轉次數，零件采購次數頻繁，每個零件的月加權平均成本核算不易。半成品和成品型號多，每一種形號又有多種產品，每種產品一個月有可能生產多次。成本計算上，首先要將本月所有購買物料的月平均成本計算出來，然后再計算出所有半成品的成本，除了詳細分別統計每一個每一批次半成品所領物料外，還需要合理的分配半成品制作過程中應分攤的人工和制造費用，然后再將相同半成品計算出月平均成本，再依此計算最終產品領用半成品的成本以及成品應分攤的人工和制造費用。再考慮重工成本，或月末未完工在制的狀況就更為復雜了。結尾

企業自主創新是經濟結構調整、經濟增長方式從資源依賴型向創新驅動型轉變的重大戰略任務。提升企業自主創新能力是實施創新戰略的突破口。切實增強企業自主創新能力，不斷強化企業在技術創新體系中的主體地位，有利于增強企業的市場競爭力。

目前我國電子制造業保持較快增長速度，逐漸的也暴露出許多問題，這些問題也給許多企業帶來了很多困擾，對此我總結了一些意見和建議：

●靈活的自動編碼原則功能提供自動編碼原則功能,可事先將產品、材料的品號編碼原則設置于系統當中，當有新的品號建立需求時，系統可自動給出新品號，避免編碼缺號，重號或者編錯的情況出現。系統還提供檢查碼的功能，自動賦予檢查碼，盡量避免品號錯誤的情況發生。

●屬物料驅動型，1.多BOM版本

2.替代料

3.銷售預測與客戶訂單沖銷

4.物料鎖定

5.替代料狀態下的按庫存先進先出計算已分配量

6.主料與替代料數量合并

7.物料齊套

8.ECN管理，分用量改變、增加替代料、刪除物料、更換物料、客戶訂單取消、客戶訂單增加

9.請購合單

10.物料備料/領料合單

11.生產合單

10.物料追溯