第一篇：企業ERP創新研究

ERP在我國中小企業中的應用研究

引言

近幾年，我國大型企業已經普遍運用了ERP對企業進行管理，ERP的運用已經滲透到大型企業日常工作管理的方方面面。ERP的引入為企業的發展帶來了新的活力。

針對大型企業的運用現狀，中小企業也紛紛引入ERP項目。相對于大型企業而言，具有自己獨特的優勢條件，同時也存在諸多問題。本論文目的就是研究ERP在我國中小企業中的應用現狀。從中發現存在的問題，并找到解決的方法；并且分析ERP應用之后對企業帶來的影響，達到趨利避害。

1緒論

1.1 課題的研究背景

中國企業自改革開放以來，管理水平有了一定的提高，這和市場經濟的發展有很大的關系。但是面對WTO帶給中國企業更大國際化的市場競爭，中國企業首先應該考慮的就是如何提高企業的核心競爭力。而企業的信息化建設與變革又是目前中國企業變革之根本和基礎。

在新的形勢下，企業要生存，要發展，就必須改變原有的管理模式，引進先進有效的。面對我國那么多企業實施ERP失敗的事實，我們需要更加仔細的總結經驗與探究國內外企業應用ERP秘訣。中小型企業應用ERP更是需要更多的研究，這樣才能提高中小企業應用成功的概率。

1.2課題的研究意義

中小企業管理是企業管理的主題之一。一個多世紀來，發達國家經濟發展的歷史軌跡和中小企業所處的舉足輕重的地位證明了這一點。目前，我國中小企業也占企業總數的99.5%，據估計，我國至少有2600萬家中小企業，并且數量還在以每年3%至5%的速度增長。目前，我國中小企業的工業總產值和實現利稅分別占全國總的60%和40%，提供了大約75%的城鎮就業機會，全國出口總額中約60%來源于中小企業。由此可見，中小企業已成為我國經濟發展的主力軍。我國中小企業由于歷史發展的原因，在企業管理中普遍存在著生產效率低，對市場信息了解不夠充公，對市場需求變化的應變能力差，決策盲目及盲目生產造成大量的資源浪費，這些使得中小企業在激烈的市場競爭中處于不利的地位。為此，國家在“十五規劃”中明確指出：以信息化帶動工業化，發揮后發優勢，實現社會生產的跨越發展。要實現企業信息化的建設，關鍵的就是要實現企業的信息集成和共享，包括不同部門間、企業內部與外部間及企業同企業間的信息集成和共享，解決企業“信息孤島”，很多企業為實現企業信息化選擇了實施ERP（Enterprise Resource Planning 企業資源計劃），它提供了一種重新審視業務的方式，并且完成了對信息技術的重新利用。但是，有一個不容忽視的問題卻始

終擺在我們面前，這個問題就是ERP在具體應用中的成功率比較低，中小企業實施ERP的成功率更低。因此研究中小企業如何實施ERP系統具有很重要的實際意義,一方面通過對ERP的研究我們可以知道我國企業實施ERP的原因。另一方面通過與那些實施ERP成功的企業的對比學習，可以為下一次成功實施ERP予以指導。

2ERP綜述

2.1 概念

ERP是Enterprise Resource Planning（企業資源計劃）的簡稱，是上個世紀90年代美國一家IT公司根據當時計算機信息、IT技術發展及企業對供應鏈管理的需求，預測在今后信息時代企業管理信息系統的發展趨勢和即將發生變革，而提出了這個概念。它既是一種先進的管理思想，又是一種軟件平臺，國內外許多企業在實施ERP之后，都帶來了非常快的發展，其作用不可小視。

可以從管理思想、軟件產品、管理系統三個層次給出它的定義：

一是由美國著名的計算機技術咨詢和評估集團Garter Group Inc.提出了一整套企業管理系統體系標準，其實質是在MRPII（Manufacturing Resources Planning，“制造資源計劃”）基礎上進一步發展而成的面向供應鏈（Supply Chain）的管理思想；

二是綜合應用了客戶機/服務器體系、關系數據庫結構、面向對象技術、圖形用戶界面、第四代語言（4GL）、網絡通訊等信息產業成果，以ERP 管理思想為靈魂的軟件產品；

三是整合了企業管理理念、業務流程、基礎數據、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業資源管理系統。

ERP 的概念層次可如圖2.1 所示。

圖2.1 ERP 的概念層次

所以，對應于管理界、信息界、企業界不同的表述要求，“ERP”分別有著它特定的內涵和外延，相應采用“ERP 管理思想”、“ERP 軟件”、“ERP 系統”的表述方式。

2.2 ERP的發展

ERP是管理信息系統在20世紀90年代的最新發展。ERP的發展經歷了MRP、MRPⅡ和ERP三個階段。這三個發展階段相互之間不是孤立的，而是呈一個向上發展的趨勢，前一個階段是后一階段的基礎，后一個階段是前一階段的深化和發展。ERP匯總了MRP和MRPⅡ的優點，又結合了最新的Internet技術，從而發展為功能更為完善的管理信息系統，換言之，ERP在MRP和MRPⅡ的基礎上，實現了通過網絡信息面向供需鏈的管理信息集成。下面分別講述MRP、MRPⅡ和

ERP的管理思想與功能。

2.2.1 早期的MRP

MRP主要面對的是制造業的“產供銷”信息集成管理，眾所周知，制造業的基本流程是從供應方購買原材料，經過加工或裝配，制造出產品，銷售給需求方。MRP就是從產品的結構或物料清單出發，實現了物料信息的集成,形成一個上小下寬的錐狀產品結構：其頂層是出廠產品，是屬于企業銷售部門的業務：底層是采購的原材料和配套件，是企業物資供應部門的業務：介于其間的是制造件，是生產部門的業務。MRP是一種保證既不出現短缺又不積壓庫存的計劃方法，解決了制造業所關心的缺件與超儲的矛盾。MRP解決了企業的物料信息，是管理信息的一大進步。但MRP對于企業的重要業務——資金管理卻無能為力。為了實現對企業資金信息的管理，MRPⅡ應運而生。

2.2.2 MRPⅡ的產生

MRPⅡ是MRP的進一步延伸。它運用管理會計的概念，用貨幣形式說明了執行企業“物料計劃”帶來的效益，實現了物料信息同資金信息的集成。衡量企業經營效益首先要計算產品成本、產品成本的實際發生過程，還要以MRP系統的產品結構為基礎，從最底層采購件的材料費開始，逐層向上將每一件物料的材料費、人工費和制造費累積，得出每一層零部件甚至最終產品的成本。再進一步結合市場營銷，分析各類產品的獲利性。MRPⅡ把傳統的賬務處理同發生賬務的事務結合起來，不僅說明賬務的資金現狀，而且說明事務的來龍去脈，例如，將體現債務債權關系的應付賬、應收賬同采購業務和銷售業務集成起來，同供應商或客戶的業績或信譽集成起來，同銷售和生產計劃集成起來等，按照物料位置數量或價值變化，定義事務處理，使與生產相關的財務信息直接由生產活動生成。在定義事務處理相關的會計科目之間，按設定的借貸關系，自動轉賬登錄，保證了“資金流(財務賬)”同“物流(實物賬)”的同步和一致，改變了資金信息滯后和物料信息的狀況，便于實時做出決策。

2.2.3 ERP系統

MRPⅡ比MRP更加功能強大和完善。但隨著企業多元化、跨地區和全球化的發展，MRPⅡ也漸漸不能滿足新形勢的需求。20世紀90年代初，美國特納公司(Gartner Group Inc.)提出ERP的概念，根據計算機技術的發展和供需鏈管理推論出制造業在信息時代管理信息系統化的發展趨勢和變革。這一推論現在早已成為現實。20世紀90年代以來，隨著網絡通信技術的發展與普及，許多跨國企業已邁向更高的管理信息系統層次——ERP管理。

如前所述，ERP是MRP和MRPⅡ的進一步演化和發展。ERP和MRP、MRPⅡ是一脈相承的，但ERP的功能更強大，適應性更強，應用更廣泛。ERP采用了計算機和網絡通信技術的最新成就，實現了面向供需鏈的管理，不僅適用于制造業，而且適用于各行各業。

2.3 ERP在我國中小企業管理的發展趨勢

在市場競爭日益激烈，用戶需求不斷趨向多樣化，企業間關聯程度越來越密切的今天，要求企業行動必須快捷、靈敏，在管理的思想觀念、方式方法上不斷創新。人力己經很難完全達到這些要求，必須借助當代IT的最新成果。實施ERP是我國企業優化和加強企業運營和管理的必然趨勢，因為ERP體現了以市場為核心的現代企業管理思想，它必將成為現代中國企業管理的基石。

當前，我國中小企業要實施ERP，最重要的是解決他們的認識問題。管理是有成本的，ERP只是管理成本的一部分，不能簡單地說投資ERP需要多少錢，關鍵是要看它后期的投資回報。更何況ERP帶給企業的收益不只是降低成本，重要的是企業已有的管理模式得到了完善和更新。

ERP在我國中小企業中的應用還不是太廣泛，很多企業管理者還沒有認識到它能給企業帶來的積極作用。因此，我國中小企業對于ERP的應用還有廣闊的前景。ERP在中小企業中的應用案例

4ERP在我國中小型企業的應用現狀

ERP在我國也呈同出良好的應用和發展勢頭。隨著聯想、海爾、中石化等一批國內知名企業的ERP成功實施和應用，由ERP實施為企業帶來的先進管理思想正在被同行業企業所學習和效仿。并且，一些過去被認為是“被ERP遺忘的角落”的中小型企業，如寶島眼鏡、杭州解百等，也開始紛紛引入ERP來幫助自身的企業信息化管理改革。

但是，我們同樣看到ERP在中國推廣與應用的同樣存在許多問題和矛盾，需要不斷的解決改善，才能更好的適合中國企業的發展。

時間

圖4.1 ERP行業化框架

總體而言，當前我國ERP的行業化正處于第二階段，即成長階段。這個階段的特點是，用戶的信息化基礎更好，需求也進入了一個新的階段：不再是以部門級的需求為主，而是以企業級的需求為主。同時，對生產制造管理等深層次的需求開始重視，行業化的需求開始顯現，并且變得日益重要。在成長階段，ERP行業化主要為產品管理模式的行業化和研發的行業化。和成長階段相比，行業化的ERP產品和MES（制造執行管理系統）、DCS（集散控制系統）、PDM（產品數據管理）等產品實現了高度的集成，也形成了自己較為完善的二次開發平臺。用戶需要深度行業化或個性化時，往往借助二次開發平臺完成。我國中小企業實施ERP的環境條件分析

中小企業成功實施ERP的條件可以分為兩大類 ：外部環境條件和企業內部環境條件。前者指企業所處的社會環境和實施ERP所需的外部資源環境（軟件供應商和咨詢服務提供商）。后者指的是實施ERP的企業內部對項目實施結果產生影響和決定作用的因素。

5.1社會環境條件分析

社會環境條件的第一層含義是指我國中小企業所處的宏觀經濟環境。第二層含義是指實施ERP的中小企業所處的行業環境。

5.2外部資源條件分析

首先，來自軟件公司的風險。

其次，來自項目實施咨詢服務公司的風險。

最后，企業與外部源的合作風險。

5.3企業內部環境因素分析

內部環境因素主要指實施 ERP的中小企業內部對項目實施結果起影響和決定作用的內容，主要包括企業管理水平、企業信息化基礎、企業資金支持能力、企業技術支持能力、領導重視程度、項目前期籌備情況等幾項。影響ERP實施因素

6.1 人的因素

6.2數據的因素

6.3管理的因素

6.4技術的因素我國中小企業ERP實施的對策與建議

第二篇：企業思想政治工作創新研究

企業思想政治工作創新研究

摘要：企業的發展和外界環境的變化是息息相關的，隨著我國經濟的不斷發展，我國的企業也在不斷隨之發展。然而當前企業思想政治工作的環境、目的、內容、方法和對象發生了很大變化，要想更好更快地推進企業發展，就必須與時俱進，不斷創新，充分尊重個人需求，體現人性化要求，為企業的改革和發展提供富有新時期特色的思想政治教育工作。

關鍵詞：企業 思想政治工作 創新研究

一、現代企業思想政治工作存在的問題

（一）對思想政治工作存在認識上的誤區

目前，國有企業正處于現代企業制度創新和產業結構調整時期，人們普遍認為，市場經濟以效益為中心，思想政治工作無足輕重，甚至有些政工干部也認為在市場經濟條件下白己成了“閑職”。因此，思想政治工作相對滯后于企業改革和發展的需要。比如政治學習沒有針對性，基本停留在讀報紙、念文件等傳統方式上，空洞的政治說教使人們對思想政治工作產生了抵觸情緒。只顧過程、不重結果的思想政治工作不僅失去了其應有的作用，而且損害了廣大政工干部的形象。

（二）工作方法嚴重滯后

國有企業的改革和發展，給企業員工的思想觀念帶來方方面面的變化，平等、民主、人才、法制等一系列觀念在員工中不斷強化；但是思想政治工作的方式方法還是兒十年一貫制。目前我們已經進入了知識經濟時代，人們接受信息的渠道空前增多，渠道的擴展使各種意識形態有機會侵入人們的思想和行為，這些都無形增加了思想政治工作的難度。尤其在社會轉型時期，一些企業領導干部道德失范、為政不廉等問題嚴重影響了黨的形象和社會風氣，增加了思想政治工作的難度。

（三）政工人員的素質和專業水平偏低

目前企業中思想政治工作者的理論水平和文化素質良蕎不齊，不能適應新的形勢和變化了的企業員工的思想動態，做起工作來無所適從。現代企業要求政工人員不僅有適應企業發展的綜合知識，更要有相應的理論水平。而在企業中，這樣的人才基本都在生產和業務等重要崗位上工作，政工人員的素質問題迫切地擺在我們面前。

二、企業職工思想政治工作創新的途徑

（一）注重意識創新，以人為本

一要進一步樹立開放意識。企業思想政治工作者必須具有超前意識和現代化意識，大膽迎接挑戰，抓緊學習掌握網絡技術，認真研究網上思想文化交流和思想政治工作的新特點，在網絡上不斷開辟、擴大思想政治工作的新陣地，把網絡變成創新和加強思想政治工作的先進工具。二要增強人本意識。思想政治工作的主體、客體、內容無不與人直接相關，強調人本意識，主要是指在企業思想政治工作中必須進一步以職工為核心，遵循職工自身發展的客觀規律，把思想政治工作建立在更加尊重職工的基礎上。必須把思想政治教育與職工的全面發展、培養職工的健康人格統一起來，必須把思想政治教育與職工的個性培養及人文精神培養統一起來。三要強化現代意識。企業思想政治工作要適應當代科技發展和社會進步的要求，使教育思想、觀念、工作方式、裝備設施和隊伍建設等逐步走向現代化，建立起全方位、立體化的思想政治工作網絡體系，全面完整的思想政治教育內容體系，以及堅強有力的思想政治工作保障體系。

（二）堅持內因主導，始終循企業特點規律駕馭

1、從企業工作的特點看，由易到難，由簡到繁，從車間內到車間外，從單個員工到員工集體，要求我們開展思想政治工作要循序漸進、因人制宜、求同存異，不急功近利，目標管理防止一個標準苛求完美搞一刀切；不回避矛盾，賦予任務要求同時考量工作條件和承受能力；不按部就班，善于先進帶動、互助激勵抓兩頭促中間；不簡單重復，注重弘揚傳統、積累經驗形成有效方法路子。

2、從企業管理教育的特點看，始終處于緊張、嚴肅、規范、約束的強制要求狀態，始終面臨建企與育人、管理與教育的雙重任務和責任，要求我們的思想政治工作要寬嚴相濟，張馳有度，采取科學的管理教育方法，堅持典型引領啟發自覺同步，把先進性要求與廣泛性要求結合起來；堅持談心疏導解難幫困并重，把解決思想問題和心理問題與解決實際問題結合起來；堅持教育引導調研改進融合，把加強思想政治教育與完善政策和法規制度結合起來；堅持領導垂范發動群眾一體，把干部骨干與廣大群眾結合起來開展工作，以此增強政治工作的科學性。

3、從企業時代發展趨勢的特點看，企業秩序逐漸走向規范化，創新發展逐漸走向常態化、生產任務逐漸走向多樣化，培訓模式逐漸走向聯合化，要求我們開展思想政治工作要加快實現由靜態向動態延伸、由單一向復合拓展、由粗放向精確轉變。

（三）注重企業文化建設創新

科學發展觀落實到企業的思想政治工作中，必須要注重企業文化的建設、企業文化，既是當今世界上先進的昔理理論，也是新時期思想政治工作探索的重要課題。企業文化建設與思想政治工作的共同特點在于：通過改變企業中最活躍的成分――“人”來達到改變企業物質產品、行為、制度和精神狀態的目的；以思想、觀念、精神和文化因素為改造對象；追求對企業活動整體、長久和系統性的影響。正是由于企業文化脫離了物質、行為和制度的表象，處于企業活動的思想保證、精神支柱和動力源泉的位置，才使得思想政治工作能夠順理成章地向企業文化建設領域轉移。然而，企業文化包含了企業活動物質和精神成果的全部內容，不是思想政治工作所能完全替代的。因此，思想政治工作只能選擇有效的切入位置進入企業文化建設的局部過程，發揮其獨特的作用。隨著思想政治工作把企業文化建設納入重要目標，相應的工作內容、方法、措施都會因勢而動，思想政治工作的路子必將越走越寬。

（四）不斷提高思想政治工作隊伍素質

建設一支政治強、業務精、作風硬、紀律嚴的企業政工隊伍，是搞好企業思想政治工作的重要環節。一是要在堅持經常性的政治理論學習的同時，學習現代企業昔理、金融、法律、科技以及文學、歷史、心理學、教育學等方面的知識，使政工干部成為既懂思想政治工作，又懂經濟昔理的復合型人才、二是要結合實際，切實轉變工作作風、政工干部要抓住影響職工群眾的熱點、難點，在調查研究的基礎上，選準突破口，突出解決問題的途徑和方法。

總之，隨著經濟的發展和社會的不斷進步，傳統的思想政治工作明顯產生了滯后的現象，在當前的社會背景下，管理者要清晰的認識到企業思想政治工作所面臨的困境，不斷探索有效的解決方法，才能不斷創造優秀的企業文化，提高企業的核心競爭力，使企業能夠適應不斷變化的市場經濟大環境。

第三篇：中小制造企業ERP實施策略研究

中小制造企業ERP實施策略研究

本文對中小制造企業ERP實施及應用存在的問題進行了研究分析，并針對ERP實施提出了一些探索性建議。

ERP作為一種先進的管理思想和信息化工具，不僅大型企業需要，中小型企業同樣需要。中小制造企業在其生產經營中比大企業面臨著更多的不確定性和環境的動態性。為了能夠靈活快捷地滿足客戶的動態需求，中小制造企業必須要對各種資源進行有效靈活的計劃和管理。隨著ERP產品的不斷進步和發展，越來越多的中小企業在嘗試引入ERP，走信息化發展道路。但從實施效果來看，中小企業實施ERP的比率和成功率依然還很低。中小制造企業實施ERP必要性

剖析一個企業的管理業務可以發現，企業由不同職能（業務）部門或組織組成，同時不同職能（業務）部門或組織由一個個崗位組成，而各個崗位通過業務聯系交織在一起，構成了一個有機的復雜的整體，通過決策層、管理層、業務操作層的協調工作，來達成企業的目標。如銷售業務就是銷售員報價、業務員處理訂單、生產安排生產、倉庫發貨、財務結算收款協調在一起。而各個崗位之間的協同能力，決定了企業運作的效率和效益。所以讓企業的每個崗位協調發展是現代企業追求的目標，ERP的導入大大地推進了這樣的進程。明確規范每個崗位的職責（業務處理）：憑什么處理；怎么處理；提供怎樣的結果。三個方面是每個崗位需要考慮，通過ERP系統將崗位聯系起來，形成了企業中有形系統（每個崗位）與無形系統（崗位間的銜接）的統一，帶動企業往前推進。企業借助ERP系統，可以圍繞圖1的幾個方面來改善、提升企業的管理應用水平及核心競爭力。圖1 ERP提升企業管理水平和核心競爭力 中小制造企業ERP實施問題分析

2．1 對實施ERP的目標及認識不夠

很多中小企業錯誤地認為ERP實施是一項簡單的企業管理信息系統工程，有的甚至認為就是普通的辦公自動化軟件，或者單個信息管理軟件；有的認為實施ERP可以解決企業管理里所有的困難，上了ERP系統，企業一定就能管理高效率，低成本了。這種對ERP實施的片面認識對項目的成功進行帶來了不利影響。

ERP項目不只是計算機項目，更是一項管理工程，是企業管理模式的全面創新，是一場深刻的管理革命，工作量大，涉及面廣，實施周期長．是一項非常復雜的管理系統工程。

2．2 信息化人才缺乏

對ERP的實施與應用需要掌握一定計算機信息管理、財務會計、企業管理等知識的綜合性人才。由于目前大中專院校計算機信息管理或財務管理、企業管理專業之間存在較大專業壁壘，因而剛進入企業的大中專畢業學生存在專業側重性和片面性的問題，往往需要在企業實際工作中進一步培訓及實踐應用后，才能成為企業信息化的真正有用人才。因此目前大多數中小企業缺乏大量的企業信息化人才。人才的缺乏很大程度上導致了企業實施ERP的進程及后期的實際應用。

2．3 數據準備工作不完善

ERP系統的順利實施很大程度上是依靠數據資料的準確性加以保證的。中小制造企業由于信息化基礎薄弱，特別是存在企業的基礎數據不準確、業務流程、管理模塊不清晰等問題。如庫存數據不準確，產品結構（BoM）變化頻繁，基礎數據編碼不規范，加工工藝路線設計變更隨意。由于ERP最終還是計算機信息系統，“輸入的是垃圾，出來的也肯定是垃圾”是任何計算機信息管理系統的客觀規律，如果前期數據準備存在問題，都會給后期ERP的實施和應用都將會帶來很大影響，有時甚至會帶來災難性的后果。

2．4 管理基礎薄弱

ERP應用及控制流程會涉及到采購、供應、財務、人力資源、生產、設備、銷售等企業管理的多個部門，ERP強調信息的高度集成化和數據的共享性，因此ERP系統要求各職能（業務）部門既分工明確，又要求能共同合作，從而達到信息的暢通又能加強內部控制的目的。但由于部分中小制造企業存在管理流程較混亂，部門劃分模糊等管理基礎薄弱問題。因而這些管理基礎薄弱問題也給中小制造企業成功上線ERP帶來了很嚴重的影響。3 中小制造企業ERP實施策略

3．1 慎重選擇實施ERP的時機

企業在決定實施ERP之前，需要作詳細的調研，了解企業是否具備實施ERP的條件：企業中高層管理人員認識上是否統一，員工能否理解ERP的管理思想及是否習慣和熟練操作計算機，公司是否具備上線的軟硬件條件，資金預算是否充足；公司業務是否相對穩定，公司內部管理是否規范，公司組織機構業務流程是否相對穩定等，這些問題都需要通過綜合調研及進行可行性分析。

3．2 做好ERP選型工作

對于中小制造企業來講，在進行ERP選型時可以首先選擇行業細分。專業性強的ERP產品，在行業中具有較強的特點研究和針對性。其產品的模塊設計、流程設計及管理要求，都具有較強的行業特點；再加上行業的實際導入經驗，對遇到問題能游刃有余。由于中小制造企業其信息基礎相對比較薄弱，業務管理流程欠缺規范，選擇行業性強的ERP產品有利于滿足其個性化的需求。

其次，根據行業細分，選定一定ERP產品供應商，對供應商提供的ERP項目解決方案進行綜合評判。ERP項目組可以根據一定評價手段對ERP產品進行評價，選擇合適的ERP系統。下表為筆者歸納的ERP項目解決方案選擇（選型）指標，可以作為選型參考。（注：從lO個方面來綜合評估。權重：該指標在ERP項目中的關注重要程度．在O一10分間評定。解決方案分值：解決方案在這個方面的滿足程度，在0～100分之間評定。評估值：一權重值×分值。總分：是10個指標評估值的累加。）表一

ERP項目解決方案選擇（選型）指標綜合分析

3．3 認真做好需求調研分析

ERP項目的需求調研分析是事實ERP的首要一步也是最關鍵一步。在需求調研分析過程中，需要甲方（企業方）和乙方（ERP實施方）共同參與完成。甲方必須要明確自己的需求。既要考慮當前需求．也要考慮未來的發展。這要從企業的行業特點、企業當前狀況和未來發展進行分析。通過需求分析，找到企業目前管理中存在哪些無效或低效的環節，明確企業的規模、生產類型以及希望ERP系統解決哪些問題，從而為ERP系統的選型提供依據。乙方要根據對甲方的調研需求分析，結合ERP產品的功能、業務流程應用等特點，與甲方的需求進行吻合配比，達成共識。

3．4 總體規劃、分步實施策略

由于中小制造企業處于成長型階段，管理基礎較薄弱，因此在實施ERP時，不適宜大而全的方式。項目范圍太寬，時間太長，不僅給企業投人資金帶來很大壓力，也會給項目實施成員沒有及時看到應用效果而喪失信心，給整個進程帶來不利影響，筆者認為，可以實行“總體規劃、分布實施”的實施策略。

“總體規劃”主要包括實施前期任務的規劃、實施目標的規劃和實施過程的總體規劃；“分布實施”是從企業自身發展需要，在整體規劃的前提下，有策略、有步驟、有重點地將企業核心的、迫切需求的業務系統，分模塊分步驟的實施上線。堅持“一次規劃、分步實施，重點突破、分步解決”的原則，穩妥實施，保證實施的成功率。中小制造企業在實施與應用ERP時，可以首先以實施財務部門為主，接下來實施庫存管理、銷售管理、采購管理、生產計劃等，當發展到一定程度后，企業其他很多部門也會逐步需要信息化管理，如產品研發（PDM系統）、客戶關系管理（CRM系統）、人力資源管理（HR系統），隨著不同信息化部門的應用，信息集成度將會越高，這也就要求數據共享性的程度更高。因此在進行ERP實施的時候，需要綜合考慮企業現有實際情況，科學預測企業未來發展狀態和對信息化的需求狀態，進行流程實施的優化。

3．5 加強數據管理

實施ERP并保證實施后的業務能得到準確反映必須做好各類數據準備，而信息的流動來源于數據的集中和統一管理，沒有準確的數據，就得不到有價值的信息，因此，在ERP實施過程中，前期的數據準備是保證系統正確運行的關鍵。另一方面，在收集現階段的基礎數據的過程中，一定要強化內部控制責任制度，做到每個數據責任到人，每個責任人相關監督，并形成明確的制度。

3．6 有效的信息化培調

在信息化發展的過程中，人才是關鍵。中小制造業企業在信息化應用過程中需要既懂技術、工藝，又懂得管理的復合型人才。因此在ERP實施及應用的全過程中，需要積極進行信息化人才的培養，以保證企業信息化的逐步推進與完善。

對于ERP實施與應用人才的培訓，不僅僅是單純系統操作的培訓，應從項目的實施開始到后期，分階段、分內容、分人員、分管理層次地進行系統的培訓。在實施的過程中，筆者認為培訓一般分為三步。

第一步培訓是在項目啟動初期進行ERP理念培訓，面向企業中高層領導干部、業務骨干；

第二步培訓是操作培訓，在ERP系統安裝調試時期開展，面向企業各個應用環節的操作人員，由于ERP的操作涉及方方面面，所以分部門、分崗位地進行有針對性的培訓，培訓結合上機操作，詳細介紹相關窗口、功能按鈕、字段含義、報表內容等；

最后，在實施完成后，對于企業信息化人才的培養應該持續跟進，企業發展對于信息化的新的需求以及ERP系統的二次開發完善，企業業務的變化等，這些都要求企業信息化人才適時調整ERP的應用流程，保證功能的實現。

3．7 有效的管理溝通

在ERP實施過程中，甲方（企業需求方）與乙方（ERP實施方）雙方的有效溝通往往也是ERP項目成敗的關鍵因素。比如在需求調研期間，乙方需要盡可能全面、深入、真實的了解甲方的組織管理結構、業務流程、產品信息等，這些都需要與甲方的深入溝通及交換意見；在確定實施的方案過程中，乙方也需要將ERP實施的規劃完整的展現給甲方，保證甲方能真實理解其規劃方案；只有通過有效的管理溝通，使雙方信息能很好的傳遞，這樣才能減少后續實施過程中的誤會或大的調整。4 結語

中小制造業企業的數量和規模在國民經濟體系中占有很大比重，積極推進中小企業實施ERP，對促進中小企業信息化建設，提升企業競爭力有著重要意義。但由于我國中小企業ERP起步較晚，管理上也存在著各種各樣的問題，如何成功實施與應用ERP還需企業、ERP軟件服務廠商、高等院校、研究機構等多方共同努力，促進中小企業信息化建設。

第四篇：企業自主創新研究（最終版）

企業自主創新研究

[摘要] 加快提高我國企業自主創新能力意義重大。本文通過分析其內涵及模式，來尋求我國企業實施自主創新戰略的路徑和主要措施。

[關鍵詞] 企業 自主創新 措施 路徑

一、企業自主創新的意義

加快提高自主創新能力，是“十一五”時期引導我國經濟發展的重要任務，這是加快轉變經濟增長方式的迫切需要，是推動產業結構優化升級的迫切需要，是增強我國綜合國力和競爭力的迫切需要，也是在激烈的國際競爭中從根本上保障國家經濟安全的迫切需要。企業是自主創新的主體，自主創新是企業發展的根本出路，在國家政策的大背景下，企業承擔著我國品牌戰略的重任。企業自主創新是技術與管理、經營和組織的良性互動與有機整合，不僅需要組織好人、財、物、信息、技術等資源，而且要保證管理更有效率，使得所推出的新產品、新工藝更好地實現商業化和產業化，推動整個產業的發展。這就要求把技術過程、管理過程、經營過程、組織過程有機地加以整合，謀求自主創新能力的最大化。

二、企業自主創新的內涵及模式

企業自主創新的含義：一是強調原始性創新，即努力獲得新的科學發現、新的理論、新的方法和更多的技術發明；二是強調集成創新，使各種相關技術有機融合，形成具有市場競爭力的產品或產業；三是強調對引進先進技術的消化、吸收與再創新。

三、企業自主創新的路徑選擇

企業在自主創新思想指導下，實施往往是組合創新，即實行自主型組合創新模式，組合創新的結果，使企業的技術資源和技術優勢表現為集中與分散、內部化與外部化的對立統一。這既是企業自主創新路徑的現實選擇，也是發展中國家從技術引進邁向自主創新的重要戰略選擇。

四、企業實施自主創新戰略的主要措施

自主創新戰略具有許多優點，但也存在高投入和高風險，為了成功實施自主創新戰略，取得預期效果，企業應該采取一些有效措施，揚長避短，有效控制和防范風險，最大限度地發揮自主創新戰略的優勢。

1.科學地選擇自主創新的方向。企業自主創新一般是指企業主營業務中關鍵核心技術的自主研發，因此，實施自主創新戰略的企業，應該根據企業內外部條件，科學地制訂和實施企業的發展戰略，確定自己的主營業務，并圍繞主業，依托產品創新平臺，實施自主研發。

2.充分地保護和開發利用自主創新成果。自主創新的根本目的是為了提高企業的持續競爭力，取得良好的經濟效益。

3.著力提高企業自主創新能力。加強企業自主創新過程中的組織學習，學習、積累和整合知識，形成新的知識系統和技術平臺，提高自主創新能力。

4.積極爭取國家政策的支持

參考文獻：

[1]朱麗蘭:知識正在成為創新的核心[N].人民日報，2008，（7）

[2]陳佳洱:基礎研究:自主創新的源頭[N].光明日報.2009，（11）

[3]許慶瑞:研究、發展與技術創新管理[M].北京：高等教育出版社，2009，（36）

第五篇：企業財務管理創新研究

企業財務管理創新研究

在今天這樣一個充滿不確定因素的時代，信息為財務管理帶來很多方便，財務管理無論是在投資、籌資環節，還是在利潤分配環節，都需要大量的有關信息。財務信息業成為財務管理對象之一。對傳統的財務管理模式加以創新，必須尋找一種適應現行經濟條件下財務管理開放性、動態性和理性需要的財務管理模式。企業財務管理創新是指由于企業財務管理在實現了量的漸進積累之后，由于相關因素的影響和改變，實現了質的突變飛躍，這一交替演進過程就是企業財務管理的繼承和創新過程。企業財務管理創新是一種更有效而尚未被企業采用的新的財務管理方式或方法的引入。

一、企業財務管理創新的必要性

1.社會經濟發展需要企業財務管理創新。

隨著社會經濟的發展、人們的物質生活水平的提高，人民群眾的眼界大大開闊了，精神需求也在不斷增強。因此企業財務管理也要跟上時代步伐，不能還是老一套。過去企業財務管理主要靠人進行計算處理，現在微型計算機可以在企業財務管理中發揮重要作用，如何應用好計算機輔助企業理財，也屬于現代企業財務管理創新的內容。

2.科技革命、管理革命需要企業財務管理創新。

現代企業財務管理如果不能有效地配合科技革命和管理革命，那將成為企業發展的障礙。因此現代企業財務管理要注意科技、管理革命的發展趨勢，要適應新的潮流，創造出全新的企業財務管理模式。

3.不確定因素越來越多，企業組織形式越來越復雜，這也需要企業財務管理創新。

現在的企業面臨的是一個快速多變的環境，各種周密計劃都有可能失敗。過去人們只鼓勵成功，不鼓勵失敗；而現在人們鼓勵失敗，因為“失敗”是為了創新。只有那些能不斷創新的企業才是有希望的。

二、實現目標的影響因素及對策

現在企業的財務管理目標不僅要受到企業本身決策各因素的影響，同時還受到企業外部環境、企業集團、知識經濟等因素要與財務管理活動、企業經營、管理措施等方面聯系起來考慮。

（一）內部因素：管理決策因素

1.項目投資和資本結構。這是決定企業報酬和風險的首要因素，任何投資都會有風險，而企業實施科學嚴密的投資計劃將會大大減少項目的風險。多年來，不少企業陷入困境，甚至破產倒閉，大都是由于投資失誤所致。具體操作時還應考慮以下兩個方面：一是在確定項目方面，實行“統一規劃、民主集中和專家評審”的可行性論證方法；二是在使用資金方面實行投資預算、總量控制和封閉追蹤的專款專用辦法。使企業的總價值最大，就是要尋找一種最佳的資本結構，揭示資金成本、財務杠桿同企業價值之間的關系。另外，未來增長率和銷售的穩定性、商業風險、管理當局的控制能力和金融機構對企業的態度，也將對資本結構產生影響，在確定企業財務管理目標的同時，也應一并考慮。

2.投資報酬率與風險。企業為達到經濟增長的目的，在面臨眾多投資機會時，往往通過資本預算來作出長期計劃決策。為提高投資報酬率，必須對“貨幣的時間價值”有所研究，找出適合于對資金籌集、投資、使用和回收進行研究的數學模型和分析方法，如采用凈現值法、現值指數法、內含報酬率法等，從而提高財務管理決策質量，實現企業財務管理目標。

3.股利決策。股利決策的重要性是基于以下主要原因：一是影響融資計劃和資本預算；二是股利減少了留存盈余，會引起較高的債務權益比率。

（二）企業集團因素

企業目標的確立為財務管理目標奠定了基礎。在確定企業財務目標前必須考慮與企業相關的利益關系人，而影響財務目標利益集團主要有三方面。

1.企業所有者包括政府。所有者對企業理財目標的影響主要是通過股東大會和董事會來進行的。

2.企業的債權人。債權人把資金借給企業后，一般會采取必要的監督措施，以保證按時收回本金和利息。

3.企業職工。企業職工包括一般員工和企業管理人員，他們為企業提供了智力和體力的勞動，必須要求取得合理的報酬，職工是企業財務的直接創造者。

（三）外部環境因素

企業外部環境是企業財務決策難以改變的外部約束條件，對企業財務管理目標將產生極大的影響。因此，企業要更多地適應這些外部環境的要求和變化。如法律環境、經濟環境等。商業競爭、通貨膨脹和利率波動等外部因素，都將對企業的銷售收入、存貨庫存、設備添置、債券投資等方面產生嚴重影響。為實現企業財務管理之目標，企業必須及時調整生產經營，適應經濟政策，以迅速提高應變能力。

三、企業集團財務管理模式創新的措施

（一）以產權為紐帶并對企業集團財務進行統一領導

首先，要設置集權為主、有效分權控制的財務管理機構，進行財務相對集權的管理。其次，要加強對集團投資的管理。集團的投資規模和投資方向在很大程度上影響到集團公司的發展方向，因此集團投資管理傾向于采用集中管理。再次，在集團公司內使用集中式財務軟件。采取這種方式能夠較好地解決成員企業會計信息失真和會計控制不力的問題。集團可以結合自身的實際情況選擇適宜的、統一的財務網絡軟件。最后，要統一企業集團財務會計制度。根據子公司的實際情況和經營特點，制定統一的、操作性強的財務會計制度，規范子公司重要財務決策的審批程序和賬務處理程序，提高各子公司財務報表的可靠性與可比性。

（二）進行有效分級管理，處理好財務權利的集中和分散

分級管理是針對現代企業集團財務管理的權限模式而言的。即，在對由總經理、財務副總經理、財務處處長、各級財務負責人分級落實責任的同時，賦予相應的處理財務會計事項的權利，上級領導或單位不應超越管理范圍插手下級的具體事務，下級領導或單位不應將歸自己處理的事項交上級處理，回避責任。

分級管理的基本內容是：集團母公司財務部門只對重大的全局性的財務成本管理做出原則性、政策性的規定，將執行決策的責任和做出次要財務成本的決策管理權下放成員企業的財務部門。

（三）加強企業集團各方財務信息溝通，做到雙向反饋

雙向反饋是指現代企業集團財務運行模式各環節之間，以及財務運行模式和財務權責模式各層次之間的信息傳遞應是雙向的，而不是單向的。包括現代企業集團財務運行模式各環節之間的信息傳遞和財務權責模式各層次之間的信息傳遞方式也都必須是雙向式的。

企業集團的財務管理需要財務信息系統提供有關企業財務方面的信息。信息系統的好壞直接影響到企業財務控制的效率和效果。一個良好的信息和溝通系統可以溝通雙方，及時掌握企業營運的狀況和組織中發生的事情，做出有效的決策，防止資源的浪費。

（四）建立完善的企業集團財務決策及風險防范管理機制

企業集團的財務管理工作，幾乎都是在各種風險和不確定狀態下進行的，不考慮風險因素，就不能搞好財務管理工作。從企業集團財務決策角度看，風險的存在主要有兩個原因：一是決策時缺乏可靠的信息。進行風險決策，往往是根據歷史資料來確定將來每種后果的可能性概率分布，而并不是未來準確的描述。只是一種近似的估計，使各種決策可能具有一定的風險。二是財務決策事項的未來發展過程將直接受到未來客觀經濟環境的影響。如政府宏觀經濟政策的改變、市場景氣與否、產業結構調整、市場價格和總體物價水平的波動等，所有這些都使財務決策處于風險之中。

完善企業集團財務決策風險防范機制，要正確認識風險存在的客觀性。高風險高收益。要加強企業集團財務決策的程序化和科學性，建立財務風險預警系統，才能切實保證企業集團財務工作順利進行。