第一篇：企業經濟管理創新策略研究論文

摘要：隨著經濟全球化的不斷發展，我國的經濟水平也有了顯著的提高，不過也給企業的發展帶來了新的挑戰。創新作為企業發展的動力和源泉,只有調整企業經濟管理中的舊制度才能促使企業得到更好的發展。與此同時，企業在經濟管理上也出現了諸多的問題，而要想在市場上的占有率有所提高，掌握必要的創新策略也是必不可少的。

關鍵詞：市場經濟;企業;經濟管理;創新策略

改革開放以來，我國市場經濟的競爭越發激烈，企業在發展過程中也面臨著全新的挑戰。經濟管理作為企業最關注的工作內容，其創新策略的合理性對企業的生產經營成本以及提升企業的經濟效益同樣也有著深刻的影響。由此可見，企業要想獲得進一步發展就需要對經濟管理進行有效且合理的創新。在如此激烈競爭的市場環境下，本文對企業經濟管理的特征以及重要性進行分析，并提出了相應的創新策略。

一、企業經濟管理的表現特征

1.企業經濟管理的重要性不言而喻。經濟管理直接影響到企業的經濟效益，而且關乎到企業內部資金的流動。所以它的重要性是不言而喻的。企業經濟管理以資金為依托，對企業的經濟活動具有直接決定作用，其中所體現的企業價值更是不容忽視的。企業在經濟活動中加強對各方面的監督和管理，則能有效提升企業的經濟目標，并搶占有利的市場機遇。

2.企業經濟管理需要數據支撐。數據是對企業經濟管理情況的一種真實反應，也是企業領導者了解企業經濟發展情況的重要標準。企業領導者根據企業產品生產、銷售等數據，則能夠充分了解到當前企業生產經營的真實狀況，這樣也能為今后做出相關的經濟決策提供有利的數據支持。

二、創新企業經濟管理的重要性

1.有助于企業實現利益的最大化。一個企業生產發展的最終目的就是實現企業利益的最大化。在當前競爭逐漸加劇的背景之下，創新則是讓企業能夠得到較快且穩定發展的核心要素。因此企業在經濟管理上尤其要注重樹立創新意識。只有創新才能改變企業傳統的經濟管理模式，進而在最大程度上降低企業生產成本并保證企業生產有序合理的進行，這也是實現企業利益最大化的形式。

2.實現企業經濟增長方式的轉變。當下我國的經濟增長方式逐漸發生了變化，主要表現為粗放型轉化為集約型。而經濟管理的創新則作為企業經濟增長方式的重要內容。作為一個能夠引領時代發展潮流的企業，就必須隨著時代的發展改變傳統的經濟管理方式，而大膽創新則在企業的發展中有著不容忽視的價值和意義。

3.順應時代發展的潮流。在我國市場經濟體制逐漸完善的背景之下，我國的企業經濟管理所面對的環境也相應發生了較大的變化。為了更加適應不斷變化的社會環境，企業在經濟管理上也要做出一定改變。當前許多企業依舊沒有辦法滿足市場競爭的需求，在其他方面也存在問題，比如管理理念落后、管理制度不完善等等。而這些都要求企業做出相應轉變甚至是創新，否則就無法在當前我國激烈競爭的市場經濟改革浪潮之中獲得生存機會。

三、企業經濟管理的創新策略分析

1.樹立經濟管理的創新理念。創新是企業發展的活力和源泉，也是企業加強經濟管理的基礎條件。企業領導者只有針對當前的市場經濟發展形勢做比較深入的了解，才能更好的把創新理念融入到經濟管理之中。因此企業領導者需要具備戰略的眼光，以便將來在企業經濟管理政策的制定上能夠站在全局的角度進行考慮。與此同時，企業在經濟管理中還需要轉變傳統的經營管理理念，而具有創新意識則能使企業經濟管理更加有序且與當前的社會經濟發展形勢保持一致。這對增強企業的核心競爭力和推動企業的健康發展意義非凡。

2.嚴格把控企業經濟資金的流動方向。科學的經濟管理制度能夠促使企業得到更好的發展。因此企業首先要明確制度的規范性。首先要做的就是完善企業內部的經濟管理制度，以便實現對企業經濟活動進行全面監督和管理，尤其是對流動資金的把控。對于企業經濟活動中所存在的其余不合理現象，也要及時發現并出臺相應的解決方案，從而增強企業整體的經濟實力。資金作為企業經濟管理中的重要資本以及維持企業發展的經濟命脈，完善其財務管理制度也相當重要。總體而言，企業管理創新的基礎是制度的創新，而建立起創新的管理制度則可以有效促進企業資源的合理分配，從而使企業生產模式更加高效和平穩。說到底，企業經濟管理制度等方面的創新也是對企業資金流動的一種嚴格把控。

3.加強對企業人才管理制度的創新。社會上不斷涌現出了各行各業的人才，對一個企業而言，人才在經濟管理中發揮著至關重要的作用。因此企業要提高經濟管理水平，就要出臺一些相應的機制，自然對企業人才的管理機制也要相應地有所創新。制定嚴格的企業人力資源管理計劃，完善企業的用人制度，同時也對相關人員的工資制度、福利制度等進行合理有效的安排，切實保護員工的利益也是企業經濟管理創新的一部分內容。除此之外，企業在選拔相關經濟管理人才的時候也要注重人才所學知識的專業性、經驗性和創新性，這樣才能讓他們在工作中充分合理的發揮自己的聰明才智，實現自身價值的同時也為企業創造出更多的財富。

4.引用先進的信息技術進行管理。當前，我們身處在互聯網時代，人與人之間的溝通和交流也更加的便捷，可見信息技術的發展是非常迅猛的，它的存在也潛移默化的改變了人們的工作和生活方式。在這種大形勢下，作為企業要想在競爭中處于不敗之地，同樣也需要借助互聯網的手段來實現自身發展的創新理念。與此同時，企業需要加快推進自身經濟管理的現代化，其中包括辦公系統自動化、人力資源管理信息化、財務管理信息化和業績考核信息化等內容。一方面便于員工開展經濟管理等方面的工作，另一方面也提高了企業的經濟管理水平和競爭實力。

四、結語目前我國企業在國內外的市場競爭都異常激烈，在這樣的形式之下，企業為了生存就更加需要加強自身的經濟管理水平，并通過一系列的創新策略提高自身的競爭實力。創新對于企業經濟管理的重要性不言而喻，因此企業在今后的發展過程中尤其要注意培養員工的創新意識，只有創新才能激發企業發展的活力并不斷改變自身的發展模式，從而更加適應市場經濟的大環境。

參考文獻：

[1]尹秀峰.新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].中國商貿出版社.2014.03.[2]熊鐘琪企業創新管理[M].國防科技大學出版社2005.10.[3]趙玉林創新經濟學[M].中國經濟出版社.2006.03.

第二篇：新形勢下企業經濟管理的創新策略研究

新形勢下企業經濟管理的創新策略研究

摘要： 隨著市場經濟的快速發展和經濟全球化趨勢的不斷加強，企業的發展正面臨著越來越多的挑戰，提高企業的內部管理機制，尤其是企業內部的經濟管理在企業發展中起著重要作用。本文主要結合目前企業發展的新形勢，分析企業進行經濟管理創新的重要性和必要性，并且針對目前企業發展的現狀和問題，探討新形勢下企業經營管理的創新策略。

關鍵詞： 企業管理、經濟管理、創新策略

企業的發展離不開內部經濟的有效管理，隨著全球化的進一步加快以及世界經濟危機等的影響，企業的發展正面臨著較為復雜的國際和國內形勢。因此我們必須從企業的內部管理到外部治理綜合提高企業的經營管理水平，經濟的發展和革新離不開企業的支持，而企業的發展又直接受市場環境和外部經濟形勢的影響，如何在新形勢下發展企業，做好企業的經營管理是目前企業面臨的重大挑戰。新形勢下對企業的管理水平也提出了新的要求，從各個方面限制了企業的經營行為，同時也規定了企業的發展方向，傳統的企業管理水平已經不能適應新形勢下對企業發展的需求，因此創新的企業經濟管理策略顯得尤為重要。

一、進行企業經濟管理創新的重要性

企業的經濟管理是企業內部管理的重要方面，它直接關系著企業的整體發展,在經營管理中發揮著重要的作用。管理可以說是企業生存和發展的一種內驅動力和重要的表現形式，并且是整合企業內部資源，優化資源配置的主要手段。企業在長期的發展中已經逐漸形成了一套具有本企業特征的內部管理方式和模式，并且影響著企業的各方面管理，經濟管理作為企業發展的關鍵環節也受傳統管理模式的直接影響，但是隨著經濟環境的改變以及市場形勢的轉變，傳統的管理發展模式在許多方面已經無法適應現代市場經濟環境的發展。尤其是隨著現代信息網絡以及科學技術水平的提升，互聯網經濟、信息經濟對企業的影響逐漸加深，企業的發展也不再局限于傳統的經營管理模式，創新的管理模式成為企業生存和發展的重要突破口。

不同的企業具有不同的經營管理模式，其管理的體系和內部結構也不盡相同。整體上來看，企業的發展都受目前經濟形勢的影響較大，主要表現在以下幾個方面：首先是在以知識經濟為核心的發展主題下，新的經濟模式對企業的發展

方向起著不同程度的制約和推動作用；其次，隨著全球化趨勢的逐漸加強，經濟全球化對企業的開放程度又提出了新的要求，如何適應國際國內環境走內外結合的道路是企業適應市場發展的關鍵；三是互聯網及信息化的發展對企業的內部經濟管理的信息化水平和管理效率賦予了新的內涵。由此可見，加強企業經濟管理的創新性和科學性是目前企業發展轉型的必然趨勢。企業經濟管理上的創新不僅僅是管理理念和指導思想的創新還包括了企業內部經濟管理組織結構以及制度方法的創新，是從經濟管理的全方位共同推動企業的發展，從而達到提高企業經營效率，控制企業成本，提升經濟效率的目的。

二、企業經濟管理創新發展面臨的問題

企業經濟管理創新發展的必要性是與我國目前企業發展中面臨的瓶頸和問題直接相關的，企業的性質和管理發生了翻天覆地的變化，許多企業的經濟管理無法適應市場發展的需求，在管理中表現出了許多漏洞和難題：

一是從企業的管理發展理念來看，企業的管理還缺乏先進思想的指導。雖然大多數的企業經營者已經意識到了經濟管理的重要性，并且注重企業發展的創新，但是在實際內部管理中卻難以落實和推行，管理思想上沒有根本性的轉變，因此經濟管理還缺乏實效性。還有很大一部分企業還沒有現金的經濟管理理念和企業經營管理的科學指導思想，會因此經濟管理中的盲目性和隨意性成為制約企業經濟發展的重要因素。

二是隨著市場經濟環境的復雜化和發展，企業的內部經濟管理模式也應該更加科學化和深層次化，隨著經濟管理復雜程度的加深，企業的管理投入和管理體制的建設也應該更加全面和科學，避免企業經濟管理的畸形發展。但是目前的企業經濟管理實際情況來看，其深度和廣度明顯沒有根據市場環境調節，因此造成了企業經濟管理與企業實際發展的嚴重脫節，制約了企業的后續發展。

三是企業內部控制力量不足。主要是指企業經濟管理創新意識的薄弱，沒有將經濟管理與內部控制相結合，因此使得內部控制力量嚴重不足，許多執行方式和執行效果過于簡單和形式化，從而無法形成系統化的，具有權威性的內部控制體系，因此限制了企業經濟管理的創新發展。

由此可見，目前企業經濟管理的發展是與市場經濟環境的發展不相適應的，企業經濟管理的推行不是理論上的空談，而應該是切實可行的執行手段和方法。

切實從企業內部的成本控制以及財務審計方面控制企業經濟的發展，提高企業的資源配置水平，優化企業的管理適應新的世界經濟形勢。打破傳統企業經濟管理模式的局限性，結合現代市場經濟環境的基本特征，加強企業經濟的創新科學化管理是推動企業發展的必然要求。

三、新形勢下企業經濟管理的創新策略

（一）深入貫徹和落實創新的經濟管理理念

思想觀念對行為起著能動作用，并且對人的行為具有重要的導向作用，因此深入貫徹和落實創新的經濟管理理念是從指導思想上提升企業管理水平的關鍵，也是促進經濟管理創新化發展的基礎和先導。因此在經濟管理中必須密切把握好企業的經濟管理這一創新性的切入點，以創新為核心轉變企業內部管理的思想觀念。從我國目前的企業發展階段來看，企業經濟管理難以推進的阻力主要還是來自于管理理念的落后，許多管理人和企業內部的工作人員缺乏危機意識和競爭意識，沒有將經濟管理作為企業發展的重點。由此可見在企業經濟管理創新化發展的過程中需要深入貫徹和落實創新的經濟管理理念，以全新的視角，結合企業的實際情況和內部外部環境，不斷提升管理理念，真正將深化改革與強化管理結合起來，樹立企業內部科學先進的經濟管理理念。創新是企業生存和發展的核心和重要指導思想，只有不斷適應時代的發展趨勢，并且及時革新企業內部的管理指導思想才能更好地適應市場經濟環境的不斷變革，用新的思想理念應對變幻莫測的經濟環境，提高企業應對市場變化的能力。

（二）明確企業經濟管理創新戰略的目標和方向

企業經濟管理的戰略目標是與企業的創新發展相結合的，在制定企業發展目標的過程中將創新的經濟管理戰略考慮進來，以提高企業的核心競爭力為根本出發點，著眼于經濟全球化的發展趨勢，及時抓住市場機遇，促進本企業的發展。目標和方向的制定需要考慮的因素是多方面的，具體來說，筆者認為包括了以下幾個方面：首先，企業的經濟管理的戰略目標的制定要與企業自身的發展情況和企業的經營管理水平相結合，不可盲目借鑒和盲目跟從，要找到本企業的發展特色，從實際情況出發，制定符合實際并且具有現實意義的創新經濟管理目標；其次，企業的經濟管理是和市場經濟的發展情況密不可分的，尤其是隨著企業的對外經濟開放程度的提升，戰略目標的制定還需要綜合市場發展的實際情況和特

征，與時俱進地制定發展戰略，不可脫離市場環境進行單方面的市場發展戰略設計；最后是經濟管理的創新戰略目標的制定仍然要與企業的整體生產經營目標結合起來，二者相互推動，經濟管理的最終目的還是促進企業經營管理和經濟效益的提升，因此經濟管理的目標也要與企業發展聯系起來。

（三）推進經濟管理組織結構的創新

在傳統的企業經營管理模式中，大多數企業面臨著企業經濟管理組織混亂、不成體系的問題。尤其是在當前復雜的市場競爭環境下，如果沒有一個系統化的規范經濟管理組織體系那么企業經濟管理創新目標的實現也是面臨嚴峻考驗的，具體來說可以從以下幾方面著手，推進企業經濟管理組織結構的創新：一是打破傳統的垂直多層復雜結構，壓縮企業的管理層次，將企業的關鍵機構部門精簡化和精英化，從而使得企業經營管理的信息傳達和反饋更加便捷、迅速，為企業的經營決策提供更加科學和可靠的基礎。二是經濟管理結構的靈活柔性化，改變傳統的組織結構的僵化模式，更加科學地推進企業經濟管理的發展，減輕傳統的組織結構對經濟管理的束縛，增加經濟管理的靈活性和多樣性，從而更加適應外部環境的變化，及時根據外部環境和新形勢的變化做出經濟管理政策的調整。三是加強企業經濟管理的信息化建設和管理，提升企業內部經濟管理組織結構的創新建設，從完善信息化的角度增強內部組織的整合和分工，從而進一步提高相關部門和組織的工作效率。

（四）堅持以人為本的經濟管理

隨著現代企業發展的要求的提出，人力資源的有效管理已經成為衡量企業經營管理狀況好壞的重要指標之一。以人為本的經濟管理方式是創新經濟管理的重要體現，是人本管理創新的重要內容。以人為本的經濟管理首先是指增強內部經濟管理的人性化和柔韌性，改變傳統經濟管理中物化管理的剛性，一方面增強了企業員工對企業的歸屬感，一方面又有利于提高經濟管理的效率。以人為本的經濟管理還體現在對企業內部人力資源的挖掘上，重視相關工作人員和技術人員的培養，以物質輔以精神激勵的方法為主，促進企業員工的工作積極性，更好地在企業的發展中提高員工的創造性和創新意識。企業經濟管理以及企業的科技創新和技術進步都依賴于企業的人才的培養，因此以人為本的經濟管理是營造人本管理氛圍，吸引人才的重要途徑，也為企業的發展奠定了人力基礎。

四、小結

綜上所述，面臨日漸復雜的市場經濟環境，以及國內國外愈演愈烈的競爭趨勢，企業要適應不斷變化的市場環境制定相應的內部管理措施和政策才能更好地推動企業的健康發展。而創新的經濟管理的提出是企業適應經濟環境變化的必然措施，企業的經濟管理的創新并不是盲目發展的，而是要根據客觀的經濟發展規律，綜合性的結合現實環境加強企業內部管理，是一項長遠的，具有重要意義的管理藝術。

參考文獻：

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第三篇：新形勢下的企業經濟管理的創新策略論文

［摘要］對于企業來說其經濟管理尤為關鍵。企業要想飛快發展就離不開創新，在新經濟背景下，企業針對經濟管理實施創新，是提升競爭力的最科學的手段。企業要想在市場競爭中處于不敗之地，就必須每時每刻維系著良好的發展態勢，從整體觀念的視角出發，對經濟管理實行深入創新。只有這樣，才可以提升經濟管理水平，提高經濟效益，在加速本企業健康發展的同時，也為國家創造更多的經濟產值。

［關鍵詞］新形勢；企業經濟管理；創新策略

0前言

在市場經濟快速發展的態勢影響下，對企業的內在管理系統提出了更嚴格的要求，企業只有持續不斷地完善本身內在管理機制，才會在目前嚴峻的經濟背景下完成自我的長遠發展。企業領導者應該采取多元化的創新管理策略，削減經濟態勢以及市場環境對企業發展產生的制約。另外，目前的企業管理思想在一定層次上制約了企業的經濟發展，不能為企業指明前進的道路，領導者一定要對傳統的企業經濟管理系統進行改革，增強對企業經濟管理體制的創新，建立一種適應當前經濟發展的管理系統，提升企業的競爭觀念，努力實現與市場經濟發展步調一致。

1新背景下企業經濟管理創新的必要性

企業的經濟管理行為是一種生產力的表現形態，還是對企業的能源配置實行綜合和優化的重要手段之一。目前社會正處在市場經濟的深入進步時期，科技力量在每個范圍的應用越來越顯著。不僅如此，電腦、網絡、技術經濟的意義也全部表現了出來。在如此重大的社會背景下，企業對經濟管理行為進行革新是不容置疑的。從理論上來看，不同企業，它的運營環境也不同，所以有關的管理系統也是有區別的。可是，制約經濟管理工作的因素卻大體上是一樣的。具體說來，主要有下面幾個方面，首先，經濟國際化的影響。其次，電商技術的影響，重點體現在互聯網上。這兩方面相互制約之下，企業的運營環境有所變化，外界環境逐步開放，使得市場競爭一步步增強。這種形態對我國的企業來說，不僅是機會還是考驗。由此看來只有提高經濟管理工作技能，才可以迎合時代潮流的變化，從而實現企業的長遠發展。企業的經濟管理并不是一項輕而易舉的工作，管理創新是一項多元化的創新，這對于企業提高自身的競爭力，實現對成本的節約控制，完成企業經營收益的最大化目標都是非常重要的。所以說，經濟管理的創新，是企業發展的必由之路。

2新背景下企業經濟管理中存在的問題

2．1管理思想滯后

中國企業雖然大部分都在市場化的巨大壓力以及國家市場經濟體制的變革面前已經深入地認識到經濟管理的關鍵作用，可是卻還沒有在現實管理中得到落實，在經濟管理的協調組織力度上還很不夠，在企業經濟管理的戰略性與緊急性上依然缺乏充分的關注和認知。而一部分已經有了先進經濟管理思想的企業又不確定怎樣去聯系本企業的具體情況，正確、積極地運用先進經濟管理思想來指導實際的工作。

2．2經濟管理體制不健全

盡管大部分企業參照管理體制革新實施了有關制度的重設，但在現實的管理程序中卻沒有體現出任何效用，常常只是單一的流于形式。在當前的新背景下，企業的進步遠遠大于預期，這也就間接地致使企業的管理制度與實際背離，當經濟管理上出現困難時，也就沒有辦法采取有效合理的對策進行解決。

2．3企業經濟管理缺乏有效的內在管控

由于我國的大部分企業還廣泛存在著內在的管控目標定位不高、許多目標太過單一化以及表面化，沒有辦法形成科學的內部管控的規范系統，也就對企業缺失整體的協調指揮體制。許多企業甚至感覺企業內在管控還只是維系在內部財務的控制管理，這就是典型的視線范圍太過狹隘，可是單一的財務管控是遠遠不足以應對企業整體的經濟管理，這種方式有很大的受限性，經常會導致企業的資源和財產產生損失，甚至給企業的經濟管理留下嚴重危害。

3新背景下企業經濟管理的創新策略

3．1創新企業經濟管理思想

為了解決目前企業經濟管理上存在的問題，企業管理者要實施創新，首先要對企業的經濟管理思想實施創新，加速企業管理思想的改變，為企業的經濟行為供應科學的管理思想。目前企業滯后的管理思想對企業的經濟行為產生了消極影響，還有企業經營者管理思想落后、競爭意識薄弱，這些都阻礙了企業的長遠發展。所以，要想對企業經濟管理思想實施創新就一定要對企業的整體意識實施創新，把它作為加速經濟管理創新的根基。經濟管理思想的創新一定會讓企業固有的滯后管理理念被取締，進而用科學的意識和方法指導企業經濟管理的創新，實現企業管理技能的提升和變化。

3．2以人為本，加強人力資源的開發和培養

現代企業的經濟管理創新要認識到人力資源已經變成企業獲利的核心因素，只有以人為本，實施人本創新，更好地進行人力資源管理，才能更好地完成企業高效的經濟管理。這就表示要為企業人員提供人文關愛，重視員工，關注科技，為企業的經濟管理創新打造更為和諧的人文環境。還有，我們也要重視對人力資源的開發和培養，尤其是對技術人員、管理人員等的培訓，正確地運用激勵手段來提高企業員工的工作主動性與開拓性。只有借助更好的人本管理，吸納人才，加強人才的工作能動性，在員工內心世界出現強烈的企業歸屬感和認同感，更好地發掘出人才的工作潛質，才能為企業的經濟管理提供保證。

3．3管理體制創新

針對一家企業來說，其日常運營與經濟管理工作順利執行的根基就是設置明確的制度章程。所以，企業的經濟管理實施創新，就一定會遭受經濟管理體制的制約。要想切實實現創新的經濟管理體系，就要對有關的制度章程實施改革。從這一系列情況出發，企業應該整體考慮目前市場的發展態勢，同時顧及到自身企業的實際運營情況，之后對目前的經濟管理體制實施重組，使其更加健全、更具備可操作性。這樣的話，就可以給企業實施的管理行為提供根基，進而保障企業的經濟收益持續增長。

3．4加強企業的監督管理系統

企業的經濟管理關鍵是要在不穩固的條件下給企業的發展塑造更好的氣場，這種氛圍的實現從企業的內在來說，就是要實施良好的內在管控，企業的經濟管理創新與企業的內在管控創新是緊密聯系在一起的。企業的管理監督系統不只是在于財務方面的審查，在目前市場經濟的持續進步與健全影響下，還有企業的內在管控的經濟管理監察機構。在全新的經濟背景下，企業借助連續的強調內部管控，對經濟行為實行綜合的管理監督程序，完成戰略性的內在管理控制，最終達成企業全局性的內在管控和監管系統的構建。

參考文獻:

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第四篇：企業經濟管理的創新思路研究論文

摘要：經濟全球化帶動了我國經濟的快速發展，對國內各行各業來說，新型經濟發展狀況即是機遇、又是挑戰，必須用新思維方法開拓企業經濟管理新策略，才能適應大環境的快速發展，適應社會的進步，本文就新形式下企業的經濟管理策略進行了探討，對其創新理念的重要性、必要性、創新策略等進行了分析，旨在為國內各行各業的企業發展提供一定的理論基礎。

關鍵詞：企業經濟管理；創新思路研究；新型經濟發展

企業管理涉及范圍較廣，包括生產、人力、內部調控、資源采購等等，其中經濟管理是企業管理的核心管理，是現代企業管理中需要引起重視的部分，隨著現階段社會經濟的快速發展，帶動科技快速發展，同時科技進步促進經濟發展，使得整個社會的發展速度與日俱增，為了保證整個企業的生存能力、經濟利益，需要充分開展對企業新形式下經濟管理新方法的探討，本文分析如下。

一、企業經濟管理創新的價值

1、重要性分析

管理作為每個企業必不可少的整合手段，是對市場環境、資源分配、企業利益等進行協協調處理的必要方法，是保證企業適應社會發展的基礎，現階段，科技進步、經濟發展二者相互促進，使得整個國家已經實現各行各業的飛速進步，同時全球化經濟接軌、網絡普及影響、知識科技帶動發展等等多元化相互作用，使得企業的經濟管理必須進行充分改革，來適應新型市場環境，現階段，不同行業、不同區域的企業經營都必須面臨經濟管理的改革，保證企業在發展的社會中不被淘汰，同時，隨著市場競爭影響，必須加大企業的創新管理、存在價值，使得適應現代社會的發展。

2、必要性分析

現階段，企業傳統經濟管理思想已經無法滿足發展需求，隨著市場大環境的更新，必須進行相應的改革創新，傳統理念問題，具體分析如下：其

一、在市場化、經濟體制改革的潮流下，企業受到競爭機制影響，意識到需要進行改革創新，但是由于本質未發生明顯改變，使得創新理念與實際落實情況存在較大偏差，導致經濟管理無法滿足新型市場的要求，經濟管理系統與企業實際發展情況不匹配，使得企業存在發展畸形、管理失調的現象；其

二、企業的內部掌控缺失，該現象是導致創新管理停滯不前的另一原因，現階段即使多數企業意識到企業需要進行創新改革管理，但是由于目標定位失準、形式主義嚴重等導致企業的經濟管理實施范圍過于狹窄，僅僅是在企業的會計管理相關工作進行改革創新，一定程度上控制了企業財務狀況，有效的避免了浪費現象，但是由于會計、審計工作不足以概括企業的全部經濟管理范疇，使得企業其他物質資產仍存在不必要的浪費現象，對企業整體來說，未達到經濟管理體制改革的最終目的。

二、創新策略分析

1、掌握經濟管理實質

為了實現企業經濟管理改革的終極目標，需要從根本上認識經濟管理的實質，認清經濟管理的影響、價值、效益等，需要企業全體員工對經濟管理的內涵進行重新學習，從根本理念上、思維方式上領會經濟管理創新的意義，在企業內部進行整體灌輸改革創新經濟管理的理念。由于傳統企業的保守思想束縛，我國現階段企業經濟管理并未進行深層次的改革，僅僅停留在表面階段，多數企業負責人對經濟管理改革創新的意義、理論知識、相關手段存在模糊感，無法將創新提升到應有的高度，為了企業的發展，我們必須根據企業自身特點，進行多方位、多元化、深度挖掘改革創新的方法，從根基上改變企業的管理模式。

2、人才培養戰略

思想觀念轉變之后，需要對企業人才進行充分培養、招收引進工作，企業的競爭實質是企業人才的比拼，為了實現企業經濟管理的改革，必須加大企業人才的培養機制，企業需要及時招收引進新人才，同時對公司現有員工進行培訓培養，保證企業員工是適合企業發展的技術形、專業形、團結一致的隊伍，只有保證企業員工的能力素養到位，才能進一步確定企業管理的工作落實到位。此外，現階段以人為本是普遍達成的協議，企業是人才構成的，人才是企業的發展力量，企業必須充分認識人才的重要價值，切實做到以人為本，加大專業技術、道德教育的培訓同時，還要重視企業的人文建設工作，保證企業整體發展各方面協調前進。

3、管理制度分析

企業經濟管理工作正常運行后，需要相應的監督管理部門進行控制，為此，企業需要建立相應的監督管理體制、管理細則、懲罰獎勵措施等等，使得企業經濟管理正常穩定運行，各種經濟狀況處理有標準規范可供參考，為了適應市場變化的大環境，企業內部管理、宏觀調控、控制方法等必須跟隨社會進步的腳步，根據企業自身發展狀況，制定、實行相應的監督管理體系。

4、加大改革創新的科技含量

現代社會是信息網絡化社會，新科技、新形式使得傳統企業模式已經無法適應發展需要，必須充分意識到局勢變化，做出相應的調整策略，隨著科技進步帶動信息技術的更新，經濟管理改革創新工作也需要適應新型科技信息手段，加大經濟管理創新的科技含量建設，比如可以根據企業自身發展需要，自主開發適應企業生產設計、采購調控、銷售處理等實際流程的管理系統，借助現代科技手段實現企業發展改革的網絡信息化，同時對企業資源信息要注意保護策略，加強對市場相關信息的關注、反應策略等，從科學的角度出發，有效的改善企業管理系統，提高整體協調控制能力、促進設計生產工作流程科學合理發展、加大財務審計管理改革，最大程度的節省開支、避免浪費，加大企業的市場價值，企業必須清晰認識到自身發展弊端，及時進行更正管理，找到適合新形式的創新道路。

三、結語

本位對企業經濟管理的重要意義、基本手段、相關措施進行了簡單分析探討，指出經濟管理作為企業發展的核心管理，對整個企業的發展未來具有關鍵作用，必須充分進行新形式下企業管理的改革創新工作，根據自身特點、社會變化、市場變化等，及時進行自身管理體制的改革，使得企業能夠適應市場發展，足夠應對各種金融危機、市場行情變化引起的突發狀況，維護企業整體體系建設工作，未企業的長遠發展做出巨大貢獻。

參考文獻：

[1]周湘云.新形勢下我國企業經濟管理的創新與實踐[J].中國對外貿易,2012(06).[2]程未新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].經管空間,2012(03).

第五篇：企業經濟管理創新探索論文

摘要:隨著改革開放的不斷深化，我國的社會主義市場經濟體制不斷推進。民營企業迎來了“春天”。從目前總的發展趨勢來看我國民營企業的總體發展水平仍然不容樂觀，普遍存在著一些問題。缺乏科學的經營經驗，管理方法落后以及經濟效益水平低下等等一系列的問題。然而這些企業仍然需要面對著國內外殘酷的市場競爭的壓力，我國的企業要想實現可持續發展與壯大就需要進行不斷地創新管理。對于強化與創新企業的經濟管理對于我國的企業來說有著十分重要的社會意義。本文就針對企業管理與創新內涵的研究著手，探討了我國企業管理強化與創新的基本內涵，對企業的創新經濟管理進行了若干思考。

關鍵詞:強化;創新;企業;經濟管理

改革開放以來，我國打破了傳統的計劃經濟體制，社會主義市場經濟體制開始實行，大量的民營、私營企業開始活躍起來，已然成為了我國經濟發展重要支柱，成為了我國人均CDP增長，提供社會就業的中流砥柱。特別是近幾年以來，我國的民營與私營企業得到了快速的發展，但是與國營企業來說仍然存在著較大的差距，這些企業自身也存在著較多的缺陷，如果企業想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，需要的就是進行創新經濟管理。管理的創新是企業創新的重要一步，能夠讓企業搶占更多的市場，許多企業都開展了對傳統的管理思路與管理的方法進行了反思。可以說對企業的創新作為企業的二次創業的動力能夠最有效的促進企業的發展。

一、管理創新的基本內涵

管理創新包括多個方面的內容，首先，在理解管理創新的內涵過程中，需要對“創新”一詞有一個深入的認識和理解。目前學術界針對“創新”一詞給出了多種解釋，每一種解釋都有其自身的特點。一些學者認為管理創新的主體是現代企業，而且創新的主要內容是進行組織創新，具體而言，是對企業經營管理方式的創新。近些年來，隨著企業的建設管理不斷完善，在管理創新方面最具代表性的做法則是將所有權與管理予以分離，實踐證明，這一創新活動極大的降低了企業的運營費用，提升了企業的管理效率。還有些學者認為，企業管理創新的重點應該是產品的創新，為了實現創新發展，企業應該根據市場環境的變化，對其產品進行科學調整，從而使企業產品能夠更好的迎合市場需求，從而不斷提升企業市場競爭力，而且在產品創新過程中，企業需要獲得強有力的技術支持。還有一些學生認為，管理創新的重點應該是實現對企業資源的有效整合，通過引進新型的資源整合方式，不斷提高企業資源利用率，進而提升企業經濟效益，而且在資源整合創新的過程中，能夠進一步加強企業得到細節管理工作。例如：提出全新的經營策略有效地實施；創新組織機構有效地運作；設計一種全新的管理模式；進行某一項企業制度的創新等等。總而言之，從上述中我們不難看出創新可以給企業發展提供強勁的動力，在對創新管理具體定義中，應該將其看作是根據產品市場的變化，重新整合生產的要素，從而能夠根據市場的需要，不斷生產與服務于市場，同時能夠達到滿足之身的經濟效益的目的，并且能夠盡到自身的社會責任。

二、企業進行創新管理經濟的基本內容

發展創新管理經濟，是一個系統的過程，在這一過程中，每一個環節都必須有效銜接，而彼此銜接的關鍵則是創新。需要增強企業的經濟創新能力作為企業發展與創新的核心與袁泉動力，能夠用觀念創新與制度創新、經濟創新作為企業創新的基礎，堅持不懈的推動創新理念。正確的觀念可以更好的指導企業的行為，所以在企業必須在創新理念的引導下建設相對完善的管理制度，否則，落后的管理制度所帶來的也是落后的管理管理觀念。在管理制度完善過程中，首先應該從基本的規章制度入手，這是激發企業創造力的基礎，完善的規章制度能夠更好的約束企業人員的行為活動，從而能夠在企業中建立有利于市場競爭與經營的經濟化管理模式。文化的管理核心就是企業的文化發展，要將企業文化作為一種先進的管理理念落實到企業的發展戰略中，一個企業的企業文化能夠具有凝聚員工、促進生產的重要作用。生產的技術是企業贏得市場的重要前提與有效保證，對于技術的管理企業則需要完善與加強管理，能夠不斷提高生產效率革新生產技術。企業需要不斷加大科技創新的力度，技術的創新可以為企業管理的創新產生極大的促進作用，在先進技術的支持下，能夠主動的將先進的管理經驗加以實踐，能夠應用到管理的各項環節中去。對于企業來說，如果能夠在市場競爭中在管理工作方面能夠做得更好能夠給企業帶來一定的競爭優勢，企業的經濟效益勢必會得到提升。

三、強化企業創新經濟管理的幾點思考

(一)樹立協調發展的觀念

黨中央政府提出了要堅持貫徹落實“以人為本，樹立全面協調可持續發展”的經濟發展觀念。將國民經濟的發展方針由全面協調可持續落實到：“持續、健康、快速、協調”八字方針。經濟的協調發展已經成為了日前我國經濟活動的重要關鍵詞。企業在推動經濟的協調發展的過程中承擔著十分重要的角色。隨著社會經濟的發展以及經濟全球化趨勢的增強，企業所需要承擔的社會責任也日益受到了社會的關注。企業在生產與提供服務的過程中也需要承擔著對社會、環境以及利益相協調的社會責任。我國正在貫徹落實質量監督管理體系，環境監督體系，等等，從一個側面反映出了企業協調發展所需要承擔的社會責任。特別是對環境的影響，對于企業來說是近幾年所需要面臨的重要的課題。企業需要推進協調發展，能夠積極的承擔好社會責任，不僅僅能獲得更多的市場，能夠讓企業樹立更好的口碑，從而能夠提高企業在激烈的市場競爭中占據一定的競爭優勢。

(二)堅持“以人為本”

在現代企業的運營發展中，人才已成為企業的重要資源，是企業發展動力的重要來源。對于人才的管理使企業所必須要面臨的問題，也是企業最需要解決的問題。人才是企業的重要支撐，企業必須要重視人才，尊重知識。當今社會企業的管理越來越重視人才，都強調以人為本。世界上許多知名的企業都非常重視人才，舍得將錢花在培養人才身上，只有更多優秀的員工才能夠讓企業不斷發展壯大。世界知名企業IBM就是因為十分重視人才，在經濟全球化的去試下，做到了唯才是舉。所以，對于企業來說，更需要重視人才，能夠充分調動起企業內部的員工工作積極性與創造性，只有這樣才能夠讓企業實現“人才強企”。

(三)推動知識化管理

隨著我國社會經濟的發展，企業的運營發展也發生了巨大的變化，現代企業在發展過程中也在不斷的總結經驗，而且對于經濟的發展有了更為深刻的認識，很多現代企業已經認識到知識管理的重要性。知識管理直接影響力企業的產品的價值以及勞務價值，已經在市場競爭中起到了決定性的作用。所以，知識管理應該是現代企業管理的重要組成部分，而且從宏觀經濟發展的角度來看，知識管理對于推動社會經濟的發展發揮著重要的作用，甚至能夠改變著人類生存的方式。在知識經濟環境中，企業要想實現持續發展，則必須加強知識管理，并且以知識為基礎進行不斷創新，而且要積極發揮創新人才的作用，從而不斷提升企業競爭力，并促使企業創造更多的社會價值。

四、結束語

對于企業來說，現如今是經濟全球化的時代，是經濟一體化的時代。企業只有不斷的對自身經濟管理強化與創新才能夠適應時代發展的要求，不斷提高企業自身競爭力，才能夠在市場競爭中占有一席之地，企業要重視文化、經濟以及社會責任的作用，不斷進步，從而能夠承擔自身的社會責任，推動企業大發展與進步。

參考文獻:

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