第一篇：新形勢下企業經濟管理創新探析論文

摘要:新市場環境的更新變化以及市場環境的日益復雜，越發凸顯企業生存發展中創新能力的重要性，作為企業經濟管理的核心競爭力，創新經濟管理的方式是一個企業進行自身經營發展的支撐力量，也是提升企業競爭力的根本。隨著經濟環境的變化，企業在經營管理過程中一定會根據企業發展的實際情況改變生產經營策略，這個改變的過程就需要創新性思維的輔助。基于對新形勢下企業經濟管理創新存在的諸多弊端，結合當前企業經濟管理的新趨勢，提出創新企業經濟管理的重要措施是當前經濟發展新浪潮中我國企業向前邁進一大步的根本趨勢。

關鍵詞：企業發展;經濟管理;新趨勢;創新策略

現代社會經濟發展的趨勢在于如何進行創新，尤其是對于企業經濟管理的創新發展，是現代經濟趨勢要求信息化、市場化的主流，隨著信息化管理技術以及市場化的導向作用日益加強，先進創新的企業管理技術的出現是更新企業市場信息、糾正企業經濟管理運行機制的重要基礎，同時對于有效提升企業經濟管理水平具有重要的現實意義。也可以說，“創新”一詞的出現總會意味著一個企業突破自身發展限制，取得更為有力發展環境的生存法則，也會意味著在未來的企業發展浪潮中依據自身不斷創新的管理模式，立于不敗之地。

一、創新企業經濟管理的重要性

就當今世界的情況來看，我國社會正處于轉型期，我國經濟的發展更加突出的表現出了這一特點。轉型發展意味著大部分企業不能再依靠以往的發展模式，轉型意味著創新，不僅從企業自身發展模式、發展方式的創新開始，更要有根據外界市場環境變化適當的轉變自身發展途徑的能力。在當今的這個世界，我國的經濟體系正朝著適合于自身的市場經濟體系快速的發展著，雖然仍處于一種過渡階段，但在這一階段中，我國的經濟市場每天都在發生新的變化，這也意味著，國內市場的經濟環境已經改變，這也給傳統的企業發展帶來了挑戰，充分地認識并清楚的把握這些變化的根源是每個想獲得更好發展的企業必須做的。然而，并不只是這樣，同時，還需要促進自身的創新來適應這種新的變化，只有適應了這種變化才能更好地促進企業的快速發展。當然也有很多企業現行的經濟管理制度都很難使得自身的企業獲得快速發展以及好的規模，他們就需要一個包含改革和創新的重要內容的經濟管理模式，而且舊的經濟管理制度已經對企業的發展產生了很大的阻礙，一些舊的企業管理機制不再適用與新的市場發展環境，一味的守舊只能湮沒在市場環境的大浪潮中。因此，企業未來的經營發展需要創新經濟管理內容、改善經濟管理模式、突出經濟管理模式。在企業的管理過程中，就必須依靠新形勢的發展，研究出適于自身的管理模式和體系，并且尋找出其中存在的一些較為傳統或者比較落后的要點，并將其改善，使企業經濟管理水平得到有效的提高，使企業在這越來越激烈的市場競爭中獲得更好的發展。世界經濟一體化進程的的推進不僅為我國的各個企業帶來了新的機遇，同時也讓企業面臨了新的挑戰。要想在競爭也越來越激烈的形勢下站穩腳步并占有優勢，就必須對自身的經濟管理進行創新。我們所說的創新并不僅僅是從財務方面著手，應該從企業發展的全局出發，從企業的采購、生產、銷售等各個環節把握創新的含義，使得創新一詞貫穿于企業發展的全過程。因此，企業不能只是單方面從財務管理內容著手，還應該從企業采購、銷售以及生產內容等方面出發，并引進先進的管理技術，加強經濟活動控制的力度，結合自身的經濟發展，完善經濟管理體制，盡可能實現企業經濟價值最大化。2.新形勢下創新企業經濟管理遇到的問題。隨著世界經濟的不斷發展以及我國經濟體制改革的不斷深入，企業經濟的管理顯然已經成為企業能否在這個激烈的經濟市場中可持續發展的關鍵。雖然企業經濟管理在國際上已經取得了一定的進展，但是，在創新經濟管理的過程中仍然存在一定的問題，值得更深入的討論，主要是因為國內的企業在創新經濟管理模式的過程中，或多或少的會遇到不可預知的問題，總結起來有以下幾點需要注意的問題.2.1創新企業經濟管理的觀念滯后。一個企業創新管理模式的關鍵是從根本上改變思想觀念，可以說，觀念的改變直接影響企業經濟管理工作的開展，需要得到全體人員的重視，尤其是傳統的企業經濟管理將目光放在獲取最大的經濟收益上，往往忽視了以人為本的經濟管理理念，以人為本的主要思想就是充分發揮每個人的創新性思維，在企業發展的過程中凸顯全體人員的創新性思維，為企業經濟管理提供不一樣的思想，注入的管理思想代表著全體員工對企業經濟管理所持有的意見，也是最適合企業就未來可持續發展目標的方式。但是，在當前企業的發展過程中，并沒有重視以人為本的思想，也忽視了在實現可持續發展戰略的前提下需要推動企業的總體收益，以增強企業的核心競爭力。所以，在創新發展的道路上，大部分企業忽視了經濟管理創新性的重要性，所以，創新思維對于一個企業來說顯得尤為重要。2.2缺乏良好的經濟管理組織結構。長期以來，松散的企業經濟管理組織結構，不能形成堅強的管理組織構架，沒有良好的戰斗力也就意味著企業缺乏專業的管理組織以及管理人才，就當前的形勢來看，我國企業在經濟管理組織結構方面還不夠專業和完善，經濟管理層面的人員參差不齊，這也是一直以來制約企業經濟管理創新發展的重要因素。在企業進行創新經濟管理的過程中，一個良好的組織結構是進行創新性改革的關鍵，因為組織結構的完善是進行經濟管理創新的基礎，完善的組織架構能夠使得企業人員全體上下團結一致，從管理層到基層人員的基礎性思維都能夠認識到經濟管理創新的關鍵性。當前情況下，企業組織結構松散的主要方面在于缺乏較高素質的專業人才管理各個部門，尤其是對于管理機構較多，管理人員的比重較大，這也就意味著對于管理部門經理的要求更高，很多企業的分權可能會架空企業的領導層，領導層職能的削弱會導致企業在創新經濟管理的過程中缺乏完善組織結構的支撐。2.3缺乏創新性的管理制度。盡管企業已經制定了相應的經濟管理制度，然而在實際實踐過程中并沒有得到良好的發揮，大部分是形式主義。在目前的新形勢下，企業的發展遠遠不能依靠于現有的經濟管理制度來支撐，沒有創新就沒有發展，這也是新形勢下企業經濟管理制度與實際的經濟發展水平不一致的原因。科學家泰羅曾經以管理制度的科學性為論點進行研究，一個企業應該提高效率，這才是衡量企業管理制度創新性的關鍵，現有的國有企業本著效率至上的原則，以創新企業管理制度為根本，這是值得推薦的，但是也應該注意進行創新管理制度的過程是一個糾正以往舊制度、改善現有新制度的過程，切記急躁。

二、新形勢下，創新企業經濟管理的有效措施

1.創新經濟管理發展體系。企業發展的動力是不斷的創新，這個創新的過程需要建立健全完善的經濟管理體系，在加強自身經營管理力度的同時，更應該營造企業自身良好的發展環境，不僅要大力支持理論創新人員的發展，打造綜合型、技術型的人才，也應該以企業發展實際出發，加快生產研發腳步，完善人員的獎懲制度，使得企業全體員工以高度熱情的姿態投入到自己的工作中，不斷的開發自身腦力，為企業創新經濟管理體系做貢獻。另外，企業在健全經濟管理體系的過程中，需要借鑒國際經濟管理經驗，實施人性化的管理制度，提升企業自身的生產經營管理質量。具有創新性的經營管理體系需要創新組織機構，增強企業發展的動力，保證企業后續發展過程中具有源源不斷的后續動力。當前的企業所處的環境是復雜多變且快速變化的，創新是企業對于各項資源進行重新組合的過程，一種技術的率先突破會給企業帶來不可忽視的競爭優勢，尤其是當前其他企業的紛紛涌入，使得產品的改變日益復雜，轉型升級的管理體系創新是企業將創新活動進行有效整合的過程，借鑒國外諸多學者對于創新企業管理體系的研究為意見，從提升創新活動的組織效率入手，從理論角度和實踐角度將企業創新管理體系氛圍不同的等級，這也是企業在未來創新經濟管理的過程中需要經歷的過程。

2.創新經濟管理理念和制度。我們處于新世紀的新時期，每項工作的開展都離不開創新這一名詞，企業經濟管理的創新工作首先要從理念上開始，在為企業提供有力的保障的同時，合理的引進發展戰略意識以及危機管理意識，從經濟管理的全局去把握全新的視角觀、獨特的思維管理形式以及改革創新企業發展模式的意識。一直以來，與時俱進、開拓創新一直是一個企業進行經濟管理改革的關鍵，尤其是在日益激烈的市場競爭的環境下，良好的技術以及產品質量不僅是創新經濟管理模式的核心，也是不斷檢驗企業自身弊端，改正錯誤的過程，這一切的根本都源于創新經濟管理理念。另外，創新企業經濟管理制度可以從以下幾個方面開展：首先，進行企業體質創新，緊緊圍繞著增值抓產權的管理理念，通過理順產權的關系，建立較為完善的國有資產管理監督的運營體系，其目的是保證企業資產保值增值；其次，以增值抓決策管理創新，也就是優化企業的法人治理結構，形成各負其責，協調運轉企業內部機制的制度，以制衡企業的法人治理結構，建立科學規范的決策運行機制；第三，進行增效抓人事管理的創新，也就是建立與市場發展相一致的勞動、人事、分配的制度，通過企業人員進出、管理人員上下、收入增減等方面主抓人事管理；最后，大膽的進行機制創新，改善企業人員激勵制度，改善分配管理制度，實現工效和薪酬掛鉤的分配原則，鼓勵經營者持有企業股份，允許資本和技術等生產要素與收益進行分配，以此解決管理人員的積極性和創造性不佳的問題。值得注意到額是，企業員工的競爭機制以及約束機制對于創新經濟管理也至關重要，因此實施目標責任管理、進行技術創新、提出物質獎勵和精神鼓勵相結合的方式，以解決企業持續發展過程中遇到的后勁不足的問題。

3.創新經濟管理科研投入過程。現代科學技術的更新換代，更加要求企業加大科研投入，在企業生存發展的過程中不斷的提升自身發展空間，在引進先進的管理技術以及生產工藝的過程中，創新性的加入計算機軟件的輔助作用以及硬件工具，實現遠距離的查賬和報審過程。尤其是在加強自身財務管理監督力度的過程中，將財務部門的工作程序簡明化，以降低職工的工作強度，為企業提供有力的財務決策依據。此外，企業在健全財務管理信息體系的過程中，以創新性的科研投入力度，實現全面分析、提前預測自身經營成果的目的，在降低自身人為因素的前提下，實現企業規范化、明朗化的市場導向信息。以2016年某企業以1千萬元的資金投入進行科研創新，更與科學研究院合作，實現企業新工藝、新設備的引進，研發新的產品，更新技術設備，在市場銷售中加大投入力度，以原來的作坊式生產逐漸轉型成為現代化的生產企業，這不僅拓寬了企業的未來發展空間，也直接的創新了企業的經濟管理模式，達到了以創新科研投入改變企業發展的目的。

4.創新人力資源的有效配置。在企業經濟管理的創新過程中，人力資源管理作為一項重要的環節，不僅影響企業未來的發展導向，更重要的在新形勢下也影響企業對于綜合型高素質人才的需求。人才是一個企業進行發展的基石，重視人才的培養、發掘員工的個人特點和能力，合理的分配職工的工作，以取得事半功倍的效果，是企業進行創新經濟管理的良好基礎。更重要的是，人力資源配置的創新是穩定企業自身發展的重要基礎。針對新形勢下企業對于綜合型人才的需求形勢來看，企業經濟管理的不足之處在于不能創新人力資源的有效配置方式，因此，完善招聘和晉升制度，實現公平、公正的職工競爭平臺，加強企業自身的文化建設，是以每一位員工自身利益為前提，開展人力資源配置創新的重要形式。值得注意的是，技術創新不僅是實現人力資源創新的根本，也是企業能夠獲取項目啟動資金的關鍵。人力資源的合理配置有助于企業在創新經濟管理的過程中控制人力資源管理的成本和用人成本，因此，企業需要明確人力資源配置在企業創新發展過程中的地位和意義，從領導層到基層都要達成一致共識，促進人力資源的合理配置和管理，在這個過程中需要大力的資金投入，俗話說，“沒有規矩不成方圓”，創新人力資源配置是保證創新經濟管理過程的一道利刃，為企業賠償優秀的人才是進行創新經濟管理的重要過程，也是實現企業各個環節創新性改造的關鍵。

5.創新企業經濟管理組織結構形式。首先，在進行企業經濟管理創新的道路過程中，創新組織結構形式需要從企業生產產品的條件入手，所負責產品以及服務的公司部門應該能夠獨立完成該項任務，這樣才可以從事業部開展后續工作；其次，組織結構的創新還需要一定的市場條件，也就是保證所負責的產品和服務能夠形成一個獨立的市場價格和市場環境，以便占據較為穩定的市場地位和較高的市場占有率；第三，必要的經營條件也是進行創新組織結構的關鍵，保證所負責的產品和服務或者是管理的職能能夠分解成為獨立核算的機制，準確的計算成本和收益，保證企業對利潤的整體把控；最后，創新組織結構還需要對授權進行一定的限制，也就是對于部門經理所賦予的權利要有一定的把握，管理的權限設置很關鍵。總之，企業進行創新經濟管理的過程中離不開對組織結構的完善和創新。

三、結語

總之，新形勢下，企業的發展離不開企業內部經濟管理創新的過程，尤其是全球化經濟一體化進程的加快以及世界經濟危機的印象，使得企業面臨復雜的國際形勢和國內市場環境，因此，我們需要從企業內部管理和外部綜合治理的角度提升企業的綜合經營管理水平。企業經濟管理的創新需要以一種獨特的眼光，主動積極的追求管理創新、自身觀念創新，明確企業進行創新性經濟管理的目標和方向，抓住市場基于，著眼于全球化的創新趨勢，提升企業的核心競爭力。具體來說，企業創新經濟管理的目標應該制定與企業自身發展實際情況相符合的目標戰略，不可盲目的借鑒不適用自身發展的創新策略，應該以本企業發展特色為依據，從實際情況出發，制定具有現實意義的創新性經濟管理目標。尤其是應該在了解當前信息經濟時代的前提下，創新科研投入管理，改革企業經濟管理的弊端問題，實現企業自身經濟管理的新時代，企業的經濟管理與市場的發展是密不可分的，尤其是外部經濟開發程度的逐漸擴大，戰略目標的制定需要綜合市場發展的方向和企業自身實際情況。

作者:周偉 單位:蘇州凱訊資產管理有限公司

參考文獻:

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第二篇：新形勢下的企業經濟管理的創新策略論文

［摘要］對于企業來說其經濟管理尤為關鍵。企業要想飛快發展就離不開創新，在新經濟背景下，企業針對經濟管理實施創新，是提升競爭力的最科學的手段。企業要想在市場競爭中處于不敗之地，就必須每時每刻維系著良好的發展態勢，從整體觀念的視角出發，對經濟管理實行深入創新。只有這樣，才可以提升經濟管理水平，提高經濟效益，在加速本企業健康發展的同時，也為國家創造更多的經濟產值。

［關鍵詞］新形勢；企業經濟管理；創新策略

0前言

在市場經濟快速發展的態勢影響下，對企業的內在管理系統提出了更嚴格的要求，企業只有持續不斷地完善本身內在管理機制，才會在目前嚴峻的經濟背景下完成自我的長遠發展。企業領導者應該采取多元化的創新管理策略，削減經濟態勢以及市場環境對企業發展產生的制約。另外，目前的企業管理思想在一定層次上制約了企業的經濟發展，不能為企業指明前進的道路，領導者一定要對傳統的企業經濟管理系統進行改革，增強對企業經濟管理體制的創新，建立一種適應當前經濟發展的管理系統，提升企業的競爭觀念，努力實現與市場經濟發展步調一致。

1新背景下企業經濟管理創新的必要性

企業的經濟管理行為是一種生產力的表現形態，還是對企業的能源配置實行綜合和優化的重要手段之一。目前社會正處在市場經濟的深入進步時期，科技力量在每個范圍的應用越來越顯著。不僅如此，電腦、網絡、技術經濟的意義也全部表現了出來。在如此重大的社會背景下，企業對經濟管理行為進行革新是不容置疑的。從理論上來看，不同企業，它的運營環境也不同，所以有關的管理系統也是有區別的。可是，制約經濟管理工作的因素卻大體上是一樣的。具體說來，主要有下面幾個方面，首先，經濟國際化的影響。其次，電商技術的影響，重點體現在互聯網上。這兩方面相互制約之下，企業的運營環境有所變化，外界環境逐步開放，使得市場競爭一步步增強。這種形態對我國的企業來說，不僅是機會還是考驗。由此看來只有提高經濟管理工作技能，才可以迎合時代潮流的變化，從而實現企業的長遠發展。企業的經濟管理并不是一項輕而易舉的工作，管理創新是一項多元化的創新，這對于企業提高自身的競爭力，實現對成本的節約控制，完成企業經營收益的最大化目標都是非常重要的。所以說，經濟管理的創新，是企業發展的必由之路。

2新背景下企業經濟管理中存在的問題

2．1管理思想滯后

中國企業雖然大部分都在市場化的巨大壓力以及國家市場經濟體制的變革面前已經深入地認識到經濟管理的關鍵作用，可是卻還沒有在現實管理中得到落實，在經濟管理的協調組織力度上還很不夠，在企業經濟管理的戰略性與緊急性上依然缺乏充分的關注和認知。而一部分已經有了先進經濟管理思想的企業又不確定怎樣去聯系本企業的具體情況，正確、積極地運用先進經濟管理思想來指導實際的工作。

2．2經濟管理體制不健全

盡管大部分企業參照管理體制革新實施了有關制度的重設，但在現實的管理程序中卻沒有體現出任何效用，常常只是單一的流于形式。在當前的新背景下，企業的進步遠遠大于預期，這也就間接地致使企業的管理制度與實際背離，當經濟管理上出現困難時，也就沒有辦法采取有效合理的對策進行解決。

2．3企業經濟管理缺乏有效的內在管控

由于我國的大部分企業還廣泛存在著內在的管控目標定位不高、許多目標太過單一化以及表面化，沒有辦法形成科學的內部管控的規范系統，也就對企業缺失整體的協調指揮體制。許多企業甚至感覺企業內在管控還只是維系在內部財務的控制管理，這就是典型的視線范圍太過狹隘，可是單一的財務管控是遠遠不足以應對企業整體的經濟管理，這種方式有很大的受限性，經常會導致企業的資源和財產產生損失，甚至給企業的經濟管理留下嚴重危害。

3新背景下企業經濟管理的創新策略

3．1創新企業經濟管理思想

為了解決目前企業經濟管理上存在的問題，企業管理者要實施創新，首先要對企業的經濟管理思想實施創新，加速企業管理思想的改變，為企業的經濟行為供應科學的管理思想。目前企業滯后的管理思想對企業的經濟行為產生了消極影響，還有企業經營者管理思想落后、競爭意識薄弱，這些都阻礙了企業的長遠發展。所以，要想對企業經濟管理思想實施創新就一定要對企業的整體意識實施創新，把它作為加速經濟管理創新的根基。經濟管理思想的創新一定會讓企業固有的滯后管理理念被取締，進而用科學的意識和方法指導企業經濟管理的創新，實現企業管理技能的提升和變化。

3．2以人為本，加強人力資源的開發和培養

現代企業的經濟管理創新要認識到人力資源已經變成企業獲利的核心因素，只有以人為本，實施人本創新，更好地進行人力資源管理，才能更好地完成企業高效的經濟管理。這就表示要為企業人員提供人文關愛，重視員工，關注科技，為企業的經濟管理創新打造更為和諧的人文環境。還有，我們也要重視對人力資源的開發和培養，尤其是對技術人員、管理人員等的培訓，正確地運用激勵手段來提高企業員工的工作主動性與開拓性。只有借助更好的人本管理，吸納人才，加強人才的工作能動性，在員工內心世界出現強烈的企業歸屬感和認同感，更好地發掘出人才的工作潛質，才能為企業的經濟管理提供保證。

3．3管理體制創新

針對一家企業來說，其日常運營與經濟管理工作順利執行的根基就是設置明確的制度章程。所以，企業的經濟管理實施創新，就一定會遭受經濟管理體制的制約。要想切實實現創新的經濟管理體系，就要對有關的制度章程實施改革。從這一系列情況出發，企業應該整體考慮目前市場的發展態勢，同時顧及到自身企業的實際運營情況，之后對目前的經濟管理體制實施重組，使其更加健全、更具備可操作性。這樣的話，就可以給企業實施的管理行為提供根基，進而保障企業的經濟收益持續增長。

3．4加強企業的監督管理系統

企業的經濟管理關鍵是要在不穩固的條件下給企業的發展塑造更好的氣場，這種氛圍的實現從企業的內在來說，就是要實施良好的內在管控，企業的經濟管理創新與企業的內在管控創新是緊密聯系在一起的。企業的管理監督系統不只是在于財務方面的審查，在目前市場經濟的持續進步與健全影響下，還有企業的內在管控的經濟管理監察機構。在全新的經濟背景下，企業借助連續的強調內部管控，對經濟行為實行綜合的管理監督程序，完成戰略性的內在管理控制，最終達成企業全局性的內在管控和監管系統的構建。

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第三篇：企業經濟管理創新探索論文

摘要:隨著改革開放的不斷深化，我國的社會主義市場經濟體制不斷推進。民營企業迎來了“春天”。從目前總的發展趨勢來看我國民營企業的總體發展水平仍然不容樂觀，普遍存在著一些問題。缺乏科學的經營經驗，管理方法落后以及經濟效益水平低下等等一系列的問題。然而這些企業仍然需要面對著國內外殘酷的市場競爭的壓力，我國的企業要想實現可持續發展與壯大就需要進行不斷地創新管理。對于強化與創新企業的經濟管理對于我國的企業來說有著十分重要的社會意義。本文就針對企業管理與創新內涵的研究著手，探討了我國企業管理強化與創新的基本內涵，對企業的創新經濟管理進行了若干思考。

關鍵詞:強化;創新;企業;經濟管理

改革開放以來，我國打破了傳統的計劃經濟體制，社會主義市場經濟體制開始實行，大量的民營、私營企業開始活躍起來，已然成為了我國經濟發展重要支柱，成為了我國人均CDP增長，提供社會就業的中流砥柱。特別是近幾年以來，我國的民營與私營企業得到了快速的發展，但是與國營企業來說仍然存在著較大的差距，這些企業自身也存在著較多的缺陷，如果企業想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，需要的就是進行創新經濟管理。管理的創新是企業創新的重要一步，能夠讓企業搶占更多的市場，許多企業都開展了對傳統的管理思路與管理的方法進行了反思。可以說對企業的創新作為企業的二次創業的動力能夠最有效的促進企業的發展。

一、管理創新的基本內涵

管理創新包括多個方面的內容，首先，在理解管理創新的內涵過程中，需要對“創新”一詞有一個深入的認識和理解。目前學術界針對“創新”一詞給出了多種解釋，每一種解釋都有其自身的特點。一些學者認為管理創新的主體是現代企業，而且創新的主要內容是進行組織創新，具體而言，是對企業經營管理方式的創新。近些年來，隨著企業的建設管理不斷完善，在管理創新方面最具代表性的做法則是將所有權與管理予以分離，實踐證明，這一創新活動極大的降低了企業的運營費用，提升了企業的管理效率。還有些學者認為，企業管理創新的重點應該是產品的創新，為了實現創新發展，企業應該根據市場環境的變化，對其產品進行科學調整，從而使企業產品能夠更好的迎合市場需求，從而不斷提升企業市場競爭力，而且在產品創新過程中，企業需要獲得強有力的技術支持。還有一些學生認為，管理創新的重點應該是實現對企業資源的有效整合，通過引進新型的資源整合方式，不斷提高企業資源利用率，進而提升企業經濟效益，而且在資源整合創新的過程中，能夠進一步加強企業得到細節管理工作。例如：提出全新的經營策略有效地實施；創新組織機構有效地運作；設計一種全新的管理模式；進行某一項企業制度的創新等等。總而言之，從上述中我們不難看出創新可以給企業發展提供強勁的動力，在對創新管理具體定義中，應該將其看作是根據產品市場的變化，重新整合生產的要素，從而能夠根據市場的需要，不斷生產與服務于市場，同時能夠達到滿足之身的經濟效益的目的，并且能夠盡到自身的社會責任。

二、企業進行創新管理經濟的基本內容

發展創新管理經濟，是一個系統的過程，在這一過程中，每一個環節都必須有效銜接，而彼此銜接的關鍵則是創新。需要增強企業的經濟創新能力作為企業發展與創新的核心與袁泉動力，能夠用觀念創新與制度創新、經濟創新作為企業創新的基礎，堅持不懈的推動創新理念。正確的觀念可以更好的指導企業的行為，所以在企業必須在創新理念的引導下建設相對完善的管理制度，否則，落后的管理制度所帶來的也是落后的管理管理觀念。在管理制度完善過程中，首先應該從基本的規章制度入手，這是激發企業創造力的基礎，完善的規章制度能夠更好的約束企業人員的行為活動，從而能夠在企業中建立有利于市場競爭與經營的經濟化管理模式。文化的管理核心就是企業的文化發展，要將企業文化作為一種先進的管理理念落實到企業的發展戰略中，一個企業的企業文化能夠具有凝聚員工、促進生產的重要作用。生產的技術是企業贏得市場的重要前提與有效保證，對于技術的管理企業則需要完善與加強管理，能夠不斷提高生產效率革新生產技術。企業需要不斷加大科技創新的力度，技術的創新可以為企業管理的創新產生極大的促進作用，在先進技術的支持下，能夠主動的將先進的管理經驗加以實踐，能夠應用到管理的各項環節中去。對于企業來說，如果能夠在市場競爭中在管理工作方面能夠做得更好能夠給企業帶來一定的競爭優勢，企業的經濟效益勢必會得到提升。

三、強化企業創新經濟管理的幾點思考

(一)樹立協調發展的觀念

黨中央政府提出了要堅持貫徹落實“以人為本，樹立全面協調可持續發展”的經濟發展觀念。將國民經濟的發展方針由全面協調可持續落實到：“持續、健康、快速、協調”八字方針。經濟的協調發展已經成為了日前我國經濟活動的重要關鍵詞。企業在推動經濟的協調發展的過程中承擔著十分重要的角色。隨著社會經濟的發展以及經濟全球化趨勢的增強，企業所需要承擔的社會責任也日益受到了社會的關注。企業在生產與提供服務的過程中也需要承擔著對社會、環境以及利益相協調的社會責任。我國正在貫徹落實質量監督管理體系，環境監督體系，等等，從一個側面反映出了企業協調發展所需要承擔的社會責任。特別是對環境的影響，對于企業來說是近幾年所需要面臨的重要的課題。企業需要推進協調發展，能夠積極的承擔好社會責任，不僅僅能獲得更多的市場，能夠讓企業樹立更好的口碑，從而能夠提高企業在激烈的市場競爭中占據一定的競爭優勢。

(二)堅持“以人為本”

在現代企業的運營發展中，人才已成為企業的重要資源，是企業發展動力的重要來源。對于人才的管理使企業所必須要面臨的問題，也是企業最需要解決的問題。人才是企業的重要支撐，企業必須要重視人才，尊重知識。當今社會企業的管理越來越重視人才，都強調以人為本。世界上許多知名的企業都非常重視人才，舍得將錢花在培養人才身上，只有更多優秀的員工才能夠讓企業不斷發展壯大。世界知名企業IBM就是因為十分重視人才，在經濟全球化的去試下，做到了唯才是舉。所以，對于企業來說，更需要重視人才，能夠充分調動起企業內部的員工工作積極性與創造性，只有這樣才能夠讓企業實現“人才強企”。

(三)推動知識化管理

隨著我國社會經濟的發展，企業的運營發展也發生了巨大的變化，現代企業在發展過程中也在不斷的總結經驗，而且對于經濟的發展有了更為深刻的認識，很多現代企業已經認識到知識管理的重要性。知識管理直接影響力企業的產品的價值以及勞務價值，已經在市場競爭中起到了決定性的作用。所以，知識管理應該是現代企業管理的重要組成部分，而且從宏觀經濟發展的角度來看，知識管理對于推動社會經濟的發展發揮著重要的作用，甚至能夠改變著人類生存的方式。在知識經濟環境中，企業要想實現持續發展，則必須加強知識管理，并且以知識為基礎進行不斷創新，而且要積極發揮創新人才的作用，從而不斷提升企業競爭力，并促使企業創造更多的社會價值。

四、結束語

對于企業來說，現如今是經濟全球化的時代，是經濟一體化的時代。企業只有不斷的對自身經濟管理強化與創新才能夠適應時代發展的要求，不斷提高企業自身競爭力，才能夠在市場競爭中占有一席之地，企業要重視文化、經濟以及社會責任的作用，不斷進步，從而能夠承擔自身的社會責任，推動企業大發展與進步。

參考文獻:

[1]楊明帥.基于后金融危機時代企業經濟管理的創新研究[J].企業改革與管理.201604:78-79.[2]韓圣峰.對強化和創新企業經濟管理的思考[J].中國商論,2016,08:35-37

[3]劉啟明.對強化和創新企業經濟管理的思考[J].知識經濟,2015,08:109

[4]孟飛.新形勢下強化并創新企業經濟管理的有益探索[J].現代經濟信息,2012,21:30

第四篇：在新形勢下的企業經濟管理創新研究

在新形勢下的企業經濟管理創新研究

摘 要：2014年是中共十八大后落實經濟政策的開局之年，國際經濟處于經濟危機恢復期，面對錯綜復雜的國際環境，中國要想走出一條適合中國國情的經濟之路，還要繼續在新形式下對企業經濟管理進行創新。本文從新形勢下企業經濟管理尚存問題、創新的必要性和策略進行探討。

關鍵詞：企業；經濟管理；創新

當前中國經濟仍充滿了機遇和挑戰，唯有注重創新和執行力的企業才能立于不敗之地，一個成功的、可持續發展的企業必須要有與企業自身特點相匹配的內部控制機制、強有力的執行力和持續創新的綜合能力。企業管理者根據自己的資源建立一套獨特的商業運行模式，才能準確判斷經濟形勢，跟得上全球經濟的步伐。

一、新形勢下企業經濟管理存在的問題

1.企業管理模式不夠科學

雖然說成功可以復制，但是始終模仿他人的成功就始終無法超越。現代社會風氣浮躁的因子滲透進企業管理當中，可能會導致短期利益，從長遠的角度來看，是一種集體自卑的表現，因為不論任何環境下的經濟主體，都會有自己的資源和主導優勢，但如果過不能充分利用這種資源和主導優勢，企業越發展就會越發現自己的欠缺，無法找到真正的出口，莫衷一是。這些可以說是企業模式過于單一，沒有找到發展的藍海。

現代經濟環境競爭異常激烈，但我國受儒家思想和道家思想影響深遠，思想和行為都比較保守，這對當今企業管理模式的建立也產生了深遠的影響。因此部分企業在建立商業模式和制定商業戰術上偏于低風險方案，但這種和緩的內部控制會制約企業的競爭力。

由于我國還處于由計劃經濟向自由市場經濟的發展階段，企業的發展之路還需要很多的探索和努力，出現管理模式、制度跟不上企業發展的情況也是正常現象。因此，我們需要高瞻遠矚、居安思危地提出問題、解決問題。

2.企業部門職能仍需加強

當今市場的發展對企業不斷提出新的要求，很多企業的部門職能已跟不上企業發展的需要，職能部門設置的時間早、存在時間長，其很多職能缺乏靈動性。在日常生活中我們也不難發現有些部門的人力與具體事務不相匹配，有些部門的存在不能給整個企業經濟體帶來效益，甚至是互相掣肘。這些落后職能部門的運行效果直接關系到企業的經濟效益，成本的高低仍是當今企業面臨的非常重要的問題。

企業的發展關鍵在于人力資源的匹配，部門職能的充分發揮。企業員工的素質關系到整個企業的前途與命運。在現代企業中，部門職能重疊，人員職責不清，甚至一人身兼數職的現象屢見不鮮，造成很多事情大家搶著管，而有些急需解決的事情卻無人管的現象。因此，部門職能亟待加強。

3.企業文化缺乏

改革開放三十年，我國經濟的發展可謂翻天覆地，在這場企業管理創新的戰役中，企業發展需要一種持續的激情。如何保持這種激情，提高企業凝聚力，就需要企業有一種昂揚向上的企業文化。好的企業文化能夠激發員工的創造力，沒有文化的企業就好比是無源之水、無本之木，沒有一種蓬勃向上的朝氣。企業的發展核心是人才的發展，如果現代企業不把人才的培養作為企業的一項戰略來實施，就會使企業的員工缺乏歸屬感，人才終將流失。有的公司創立短短幾年，人才流失卻很嚴重。雖然很多企業普遍知曉企業文化的重要性，而且在內容上、形式上還做的非常完備，但是缺乏執行力。好的企業文化是讓員工把企業文化和經營理念融入到工作當中，讓員工在心理上認同企業，做到與企業一榮俱榮，才能使員工上下一心，才能積極開動腦筋，積極創新，積極獻言獻策，齊心協力推動企業向前發展。

二、新形勢下企業經濟管理創新策略

1.完善企業經營管理機制

企業的創新說到底就是制度的創新，沒有科學完善的制度和機制，企業員工的創新想法也就無法落到實處，甚至會使員工的積極性受到壓制。因此完善管理機制，加強制度創新，保護好員工的創新思想，是完善企業經營管理機制的重要環節。要增強企業的核心競爭力，實現企業的可持續發展，就必須有一個科學的管理機制，而科學的管理機制是在原有基礎上不斷創新、不斷完善形成的，因此要善于發現，善于總結。從而使管理機制不斷完善，使企業效益達到最大化。

2.引用先進的企業經濟管理技術

現如今經濟全球化發展迅猛，很多信息技術可以共享，管理者可以通過引進先進管理技術并和企業具體情況相結合，從中摸索出新的管理思路，這個新的管理思路就是我們的管理創新。引進先進的管理技術可以豐富企業自身的管理內容，開拓創新渠道，在借鑒原有管理經驗的基礎之上，使創新更加科學、更加實用。

在引用先進管理技術及管理理念時，作為管理者要放下自我，多調查、多走訪，多提問、多總結。同時要充分考慮企業自身的基本情況及未來發展趨勢。先進的管理技術沒有國界和地域之分，凡能為我所用的有積極意義的管理技術及知識都值得引用。以便使先進的管理技術為我企業所用。

3.優化企業部門職能

企業各部門是企業內部基本的單位設置，部門職能在于明晰各個環節以及人員分工是否明確，是否責任到人。基于目前很多企業部門重疊，職能單一，導致政出多門，資源浪費，經濟效益低下。因此，必須要科學設置部門，更要優化部門職能。只有優化部門職能，使之科學合理。才能使企業迸發活力，才能使企業成為一個持續盈利的經濟組織。

4.建設優秀的企業文化

優秀的企業文化可以為企業帶來無限生機，可以為企業創造巨額財富。企業文化作為企業的一項生產力，作為企業管理者一定要高度重視，傾心打造。充分依靠員工，調動員工的積極性，努力營造一種向上的、充滿活力的，具有本企業特色的企業文化。優秀的企業文化是企業的無形資產，是企業的生產力。同時優秀的企業文化也要不斷創新。有的企業不注重企業文化建設，從而使企業不具有凝聚力，而沒有凝聚力的企業終將會被淘汰。

企業文化建設就是要為企業員工營造一個良好的工作環境，使員工具有積極的價值觀，從而促進員工積極工作的意愿。

低級的企業員工是打工者，一流的企業員工是創業者，兩者同為勞動者，但工作的動力大不相同，這就是企業文化的魅力所為，不同的企業具有不同的企業文化，不同的企業文化會為企業員工帶來不同的影響，不同的企業文化會為企業帶來不同的利益。

所以締造一個商業傳奇并沒有什么深奧的道理，就是一個人領著一群人，做成一件事。在目標的達成過程中，做什么和怎么做都在時時刻刻拷問著企業管理者的素質和管理能力，建設一個優秀的企業文化是企業成長堅實的基礎，它可以將企業帶上發展的快車道。

三、結束語

企業的組成千姿百態，企業的構成也是千差萬別，事物都在革新和發展當中，我們不能用一種眼光看待所有的事物。在當今日新月異的經濟形勢之下，任何我們之前沒有想過的新鮮事物都在發生，所以現代企業所要做的戰略規劃之一就是要緊跟時代，做好經濟管理的創新發展。本文通過對當今經濟管理模式、企業部門設置和企業文化幾個方面的創新進行了淺析，闡述了企業經濟管理創新是企業騰飛的重要通道。

參考文獻：

[1]姜偉.新形勢下企業經濟管理創新研究.企業論壇[J].2013（35）.[2]袁堂軍.新形勢下企業經濟管理創新研究.中國經貿[J].2014（1）.

第五篇：新形勢下企業經濟管理的創新策略研究

新形勢下企業經濟管理的創新策略研究

摘要： 隨著市場經濟的快速發展和經濟全球化趨勢的不斷加強，企業的發展正面臨著越來越多的挑戰，提高企業的內部管理機制，尤其是企業內部的經濟管理在企業發展中起著重要作用。本文主要結合目前企業發展的新形勢，分析企業進行經濟管理創新的重要性和必要性，并且針對目前企業發展的現狀和問題，探討新形勢下企業經營管理的創新策略。

關鍵詞： 企業管理、經濟管理、創新策略

企業的發展離不開內部經濟的有效管理，隨著全球化的進一步加快以及世界經濟危機等的影響，企業的發展正面臨著較為復雜的國際和國內形勢。因此我們必須從企業的內部管理到外部治理綜合提高企業的經營管理水平，經濟的發展和革新離不開企業的支持，而企業的發展又直接受市場環境和外部經濟形勢的影響，如何在新形勢下發展企業，做好企業的經營管理是目前企業面臨的重大挑戰。新形勢下對企業的管理水平也提出了新的要求，從各個方面限制了企業的經營行為，同時也規定了企業的發展方向，傳統的企業管理水平已經不能適應新形勢下對企業發展的需求，因此創新的企業經濟管理策略顯得尤為重要。

一、進行企業經濟管理創新的重要性

企業的經濟管理是企業內部管理的重要方面，它直接關系著企業的整體發展,在經營管理中發揮著重要的作用。管理可以說是企業生存和發展的一種內驅動力和重要的表現形式，并且是整合企業內部資源，優化資源配置的主要手段。企業在長期的發展中已經逐漸形成了一套具有本企業特征的內部管理方式和模式，并且影響著企業的各方面管理，經濟管理作為企業發展的關鍵環節也受傳統管理模式的直接影響，但是隨著經濟環境的改變以及市場形勢的轉變，傳統的管理發展模式在許多方面已經無法適應現代市場經濟環境的發展。尤其是隨著現代信息網絡以及科學技術水平的提升，互聯網經濟、信息經濟對企業的影響逐漸加深，企業的發展也不再局限于傳統的經營管理模式，創新的管理模式成為企業生存和發展的重要突破口。

不同的企業具有不同的經營管理模式，其管理的體系和內部結構也不盡相同。整體上來看，企業的發展都受目前經濟形勢的影響較大，主要表現在以下幾個方面：首先是在以知識經濟為核心的發展主題下，新的經濟模式對企業的發展

方向起著不同程度的制約和推動作用；其次，隨著全球化趨勢的逐漸加強，經濟全球化對企業的開放程度又提出了新的要求，如何適應國際國內環境走內外結合的道路是企業適應市場發展的關鍵；三是互聯網及信息化的發展對企業的內部經濟管理的信息化水平和管理效率賦予了新的內涵。由此可見，加強企業經濟管理的創新性和科學性是目前企業發展轉型的必然趨勢。企業經濟管理上的創新不僅僅是管理理念和指導思想的創新還包括了企業內部經濟管理組織結構以及制度方法的創新，是從經濟管理的全方位共同推動企業的發展，從而達到提高企業經營效率，控制企業成本，提升經濟效率的目的。

二、企業經濟管理創新發展面臨的問題

企業經濟管理創新發展的必要性是與我國目前企業發展中面臨的瓶頸和問題直接相關的，企業的性質和管理發生了翻天覆地的變化，許多企業的經濟管理無法適應市場發展的需求，在管理中表現出了許多漏洞和難題：

一是從企業的管理發展理念來看，企業的管理還缺乏先進思想的指導。雖然大多數的企業經營者已經意識到了經濟管理的重要性，并且注重企業發展的創新，但是在實際內部管理中卻難以落實和推行，管理思想上沒有根本性的轉變，因此經濟管理還缺乏實效性。還有很大一部分企業還沒有現金的經濟管理理念和企業經營管理的科學指導思想，會因此經濟管理中的盲目性和隨意性成為制約企業經濟發展的重要因素。

二是隨著市場經濟環境的復雜化和發展，企業的內部經濟管理模式也應該更加科學化和深層次化，隨著經濟管理復雜程度的加深，企業的管理投入和管理體制的建設也應該更加全面和科學，避免企業經濟管理的畸形發展。但是目前的企業經濟管理實際情況來看，其深度和廣度明顯沒有根據市場環境調節，因此造成了企業經濟管理與企業實際發展的嚴重脫節，制約了企業的后續發展。

三是企業內部控制力量不足。主要是指企業經濟管理創新意識的薄弱，沒有將經濟管理與內部控制相結合，因此使得內部控制力量嚴重不足，許多執行方式和執行效果過于簡單和形式化，從而無法形成系統化的，具有權威性的內部控制體系，因此限制了企業經濟管理的創新發展。

由此可見，目前企業經濟管理的發展是與市場經濟環境的發展不相適應的，企業經濟管理的推行不是理論上的空談，而應該是切實可行的執行手段和方法。

切實從企業內部的成本控制以及財務審計方面控制企業經濟的發展，提高企業的資源配置水平，優化企業的管理適應新的世界經濟形勢。打破傳統企業經濟管理模式的局限性，結合現代市場經濟環境的基本特征，加強企業經濟的創新科學化管理是推動企業發展的必然要求。

三、新形勢下企業經濟管理的創新策略

（一）深入貫徹和落實創新的經濟管理理念

思想觀念對行為起著能動作用，并且對人的行為具有重要的導向作用，因此深入貫徹和落實創新的經濟管理理念是從指導思想上提升企業管理水平的關鍵，也是促進經濟管理創新化發展的基礎和先導。因此在經濟管理中必須密切把握好企業的經濟管理這一創新性的切入點，以創新為核心轉變企業內部管理的思想觀念。從我國目前的企業發展階段來看，企業經濟管理難以推進的阻力主要還是來自于管理理念的落后，許多管理人和企業內部的工作人員缺乏危機意識和競爭意識，沒有將經濟管理作為企業發展的重點。由此可見在企業經濟管理創新化發展的過程中需要深入貫徹和落實創新的經濟管理理念，以全新的視角，結合企業的實際情況和內部外部環境，不斷提升管理理念，真正將深化改革與強化管理結合起來，樹立企業內部科學先進的經濟管理理念。創新是企業生存和發展的核心和重要指導思想，只有不斷適應時代的發展趨勢，并且及時革新企業內部的管理指導思想才能更好地適應市場經濟環境的不斷變革，用新的思想理念應對變幻莫測的經濟環境，提高企業應對市場變化的能力。

（二）明確企業經濟管理創新戰略的目標和方向

企業經濟管理的戰略目標是與企業的創新發展相結合的，在制定企業發展目標的過程中將創新的經濟管理戰略考慮進來，以提高企業的核心競爭力為根本出發點，著眼于經濟全球化的發展趨勢，及時抓住市場機遇，促進本企業的發展。目標和方向的制定需要考慮的因素是多方面的，具體來說，筆者認為包括了以下幾個方面：首先，企業的經濟管理的戰略目標的制定要與企業自身的發展情況和企業的經營管理水平相結合，不可盲目借鑒和盲目跟從，要找到本企業的發展特色，從實際情況出發，制定符合實際并且具有現實意義的創新經濟管理目標；其次，企業的經濟管理是和市場經濟的發展情況密不可分的，尤其是隨著企業的對外經濟開放程度的提升，戰略目標的制定還需要綜合市場發展的實際情況和特

征，與時俱進地制定發展戰略，不可脫離市場環境進行單方面的市場發展戰略設計；最后是經濟管理的創新戰略目標的制定仍然要與企業的整體生產經營目標結合起來，二者相互推動，經濟管理的最終目的還是促進企業經營管理和經濟效益的提升，因此經濟管理的目標也要與企業發展聯系起來。

（三）推進經濟管理組織結構的創新

在傳統的企業經營管理模式中，大多數企業面臨著企業經濟管理組織混亂、不成體系的問題。尤其是在當前復雜的市場競爭環境下，如果沒有一個系統化的規范經濟管理組織體系那么企業經濟管理創新目標的實現也是面臨嚴峻考驗的，具體來說可以從以下幾方面著手，推進企業經濟管理組織結構的創新：一是打破傳統的垂直多層復雜結構，壓縮企業的管理層次，將企業的關鍵機構部門精簡化和精英化，從而使得企業經營管理的信息傳達和反饋更加便捷、迅速，為企業的經營決策提供更加科學和可靠的基礎。二是經濟管理結構的靈活柔性化，改變傳統的組織結構的僵化模式，更加科學地推進企業經濟管理的發展，減輕傳統的組織結構對經濟管理的束縛，增加經濟管理的靈活性和多樣性，從而更加適應外部環境的變化，及時根據外部環境和新形勢的變化做出經濟管理政策的調整。三是加強企業經濟管理的信息化建設和管理，提升企業內部經濟管理組織結構的創新建設，從完善信息化的角度增強內部組織的整合和分工，從而進一步提高相關部門和組織的工作效率。

（四）堅持以人為本的經濟管理

隨著現代企業發展的要求的提出，人力資源的有效管理已經成為衡量企業經營管理狀況好壞的重要指標之一。以人為本的經濟管理方式是創新經濟管理的重要體現，是人本管理創新的重要內容。以人為本的經濟管理首先是指增強內部經濟管理的人性化和柔韌性，改變傳統經濟管理中物化管理的剛性，一方面增強了企業員工對企業的歸屬感，一方面又有利于提高經濟管理的效率。以人為本的經濟管理還體現在對企業內部人力資源的挖掘上，重視相關工作人員和技術人員的培養，以物質輔以精神激勵的方法為主，促進企業員工的工作積極性，更好地在企業的發展中提高員工的創造性和創新意識。企業經濟管理以及企業的科技創新和技術進步都依賴于企業的人才的培養，因此以人為本的經濟管理是營造人本管理氛圍，吸引人才的重要途徑，也為企業的發展奠定了人力基礎。

四、小結

綜上所述，面臨日漸復雜的市場經濟環境，以及國內國外愈演愈烈的競爭趨勢，企業要適應不斷變化的市場環境制定相應的內部管理措施和政策才能更好地推動企業的健康發展。而創新的經濟管理的提出是企業適應經濟環境變化的必然措施，企業的經濟管理的創新并不是盲目發展的，而是要根據客觀的經濟發展規律，綜合性的結合現實環境加強企業內部管理，是一項長遠的，具有重要意義的管理藝術。

參考文獻：

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