第一篇：創新企業經濟管理措施思考的論文

20XX年8期總第845期經營管理近幾年，企業間的競爭越來越激烈，企業經濟管理也隨之出現許多問題，部分企業在經濟管理工作上不完善，經濟觀念比較落伍，無法實現企業追求利益的最大化。因此要想提高企業的經濟效益，盡最大可能來減少企業生產環節中一些不必要的成本，首要問題時要強化和創新企業經濟管理。

一、企業經濟管理中存在的一些問題

1.管理方法落后

有的企業表面上看起來所有工作都在有條不紊地運作中，銷售收入貌似也在增長，采購成本似乎也下降了，但是就是看不見效益。歸根結底，企業應該存在著一些疏忽、漏洞，從而流失了其中本該屬于企業的利潤。作為企業，我們的根本目的就是要發展，要壯大，要賺錢。管理是一種過程，所反饋回來的作用要達到我們預期的效果。這個過程會遇到很多困難和阻力，也要隨時做好迎接失敗的考驗。企業在管理這方面不能止步不前，固步自封，也不能操之過急，需要穩打穩干，踏踏實實地結合實際來改進自己的管理方式。

2.分工不明確

現在很多人面臨找工作困難，就有人托關系找工作找單位。在部分企業里，有些人事部門找各種各樣的借口來增加崗位人數，增加定員。但是人數一旦增加想要再減少就很困難。在企業里，我們要的員工要精益求精，而不是要求人多力量大。人多了不見得是一件好事，企業要負擔的費用增加了不少，而且管理起來也是有一定的困難。現在很多企業的現狀是：比如辦公室多你一個人不多，少你一個人不少。本來是一個人干的活，安排了三四個甚至五六個人來干。這樣就浪費了人力資源，給企業增加了困難。在企業中一些員工的工作意識有待提高，想著自己就是個打工的，只想著對自己的工資收入有期望而且這個期望居高不下，靠著單位，靠著領導，等著領導想辦法。這樣的思想需要積極的糾正引導。

3.執行預算過程中管理不嚴格

預算作為經濟管理的一部分起到關鍵性的作用，一些企業，為了保證經費的充足，都會在原本的基數上上浮一定的比率，沒有充分考慮單位發展的規模和速度，只是簡單的在往年預算的基礎上增加了一個系數的方法來預算，不太科學缺乏嚴肅性。而且在預算執行的過程中，部分企業管理控制的不嚴格，隨意擴大了開支范圍，改變了部分資金的用途，導致專款不能專用。

二、企業經濟管理的重要性

經濟管理是組織資金運轉，資金籌集，使用分配的過程。企業經濟活動包括經濟核算，財務監督等，都體現在企業生產銷售的每一個步驟環節，也可以有效的制約和檢查企業經濟活動。經濟基礎決定上層建筑，所有的管理活動都要以經濟管理為基礎來進行，這與企業最終所取得的經濟效益有直接的關系。作為一個企業的中心目標是用比較的小的成本來獲取最大的經濟效益，而強化創新財務管理是節約成本的必要手段，從根本上控制費用，降低消耗率，合理的運用資金，提高資金的利用率防止浪費，這樣才能給企業提供相對準確真實的信息，使老板進行合理的投資。

三、強化企業經濟管理的措施

1.人性化管理

作為企業應本著“以人為本”的管理之道，跳出原本比較狹隘的只顧利益的管理格局。從老板的角度來說，總是考慮企業如何才能實現利潤的最大化，如何做大，如何上市，但是從員工的角度來想，基本都在抱怨老板是資本家，所以根本不可能一心一意為其賣命。作為一個企業要讓員工心安，讓員工信賴。所謂水能載舟亦能覆舟，企業的發展最根本的工作需要人來完成，所以企業應該重視員工的工作激情，以人為本，這樣，員工就會有高度的責任感，為客戶認真服務，設身處地為企業著想，為企業盡心盡力。古話說：“士為知己者死”，所以生意的成功與否，與領導用人的態度有很大的關系，你信任和體恤每一位員工，他們就會充滿活力，發揮特長，快樂的工作。另外，在考勤加班方面也應合理規劃，做出適當的獎勵，對員工的工資政策要公平合理。比如員工加班加點的干活，周末加班都應給予相應的報酬，不能苛刻。否則員工會帶著抱怨的心情來工作，對企業的發展也是非常不利的。企業如果一心為員工生存而經營，員工也不會辜負企業的厚望。很多企業在員工的薪水上過分糾結苛刻，卻不知道，企業從材料的采購，入廠到成品出廠，各個環節的浪費遠遠超過了給員工的報酬。作為企業的老板，更要把眼光放長遠一點，擁有高度責任感和職業道德的員工，他們自然會想著替老板節約成本，并想辦法創造優秀的產品，這潛移默化的促進了企業的可持續發展。

2.健全完善財務體制，打造高效團隊

我國大部分的企業都是比較注重銷售，而沒有引起理財的重要性。認為創造的財富才是效益，殊不知省下的就是賺下的。更何況對于一個大的企業，對經濟進行合理規劃，也會給企業節約不小的成本。部分企業財務管理這方面的基礎相對薄弱，體制也不是很協調，有的中小企業甚至沒有專門的會計機構，而是委托會計事務所代理，或者去外面聘請兼職會計來定期做賬，所以財務風險巨大。比如，對現金的管理不嚴格，缺少對資金使用的合理計劃和安排，購置大量的不動產，資金閑置或者不足，資金周轉不足，收賬款緩慢，回收困難等等，都是企業內部的工作沒有做好。財務管理對任何一個單位或企業都是重要命脈，有一個好的財務管理機制，把資金利用到最大化，提高資金的利用率和增值作用。在采購、入庫、領用、銷售以及存貨的管理上要規范作業流程，認真做好財產的登記、管理、記錄，定期檢查、盤點、匯總。另外還要對進行賒銷的客戶進行信用調查，在應收賬款方面的管理也要加強，制定出完善的管理程序。在成本的費用方面可以采取一些管理辦法，羅列出這個企業每一個環節達成所需要的費用預算，然后對它進行檢查、考核；對企業每個環節的人、物和財產進行詳細檢查登記，以防止企業一些不必要的資產流失，從而影響企業效益。另外，采購成本要得到有效的控制，所采購的質量、數量都要滿足企業需求，采購部門的人員不在于多而在于精，采購是重點，企業要對采購部門重點排查。加強財務管理，建立健全財務與會計的管理制度，合理配置資源，更新觀念，使企業財務管理更科學規范的發展。

3.合理安排人員，提高專業技能

上面說到企業人員增多的問題，浪費了人力資源，還給企業造成負擔，這就要求企業進行定員排查，盡量做到一個蘿卜一個坑，企業要發展，不是養閑人的地方。要做到分工明確，合理的配備會計人員。而且所謂會計人員一定要經過專業的學習，系統的教育，取得會計專業技術職稱，不能無證上崗。要提高會計人員的素質，加強會計基礎工作，時刻掌握最新知識技能，才能更好的為企業發展做貢獻。

四、加強財務管理信息化建設

作為財務人員應該會運用科學有效的財務分析工具，不能局限在傳統的核算體系的模式下，把電腦只當做擺設，沒有發揮電腦本身巨大的作用，不會運用財務軟件，建立自己的微機網絡。作為財務機構，要將各項信息進行比較，從而做出正確的預測和決定，消除一些隱患。特別是一些中小企業，它們首要關心的問題時如何生存，所以容易形成只重視近期的現金流動，而不管中長期的現金流動，導致現金流量帖分析在中小型企業中難以采用，這種限制導致難以科學有效的進行財務管理。所以，一個企業想要更好的發展，需要加強內部財務管理信息化的建設，學會應用科學而有效的財務分析工具。

五、總結

在經濟高速發展的今天，強化創新企業經濟管理是提升企業競爭力和為企業創造高收益最有效的途徑，在積累自身經濟管理經驗的過程中，逐步發現不足和漏洞，一步步尋求更高效更優質的經濟管理措施，是一項長久性的工作，只有不斷強化創新企業的經濟管理機構，才能使企業長青。

參考文獻：

[1]王玲玲.怎樣強化創新企業經濟管理力度[J].經營管理者,2017,(04):118.[2]王茜.對強化和創新企業經濟管理的思考[J].商業文化(下半月),2011,(04):78-79.[3]劉霞.淺談如何強化創新企業經濟管理[J].現代商業,2010,(09):89.

第二篇：企業經濟管理有效創新措施淺析論文

摘要:現如今是創新的時代，創新是引領發展的第一動力，在十八屆五中全會上更是將創新放在國家發展全局的核心位置上。可見，創新在如今的新形勢下尤為重要。企業要發展，關鍵在于創新。將創新貫穿于企業的始終，才會使企業在激烈的競爭中立于不敗之地。在企業日常工作中，經濟管理是維持企業良好運行的重要環節。企業發展的目的是獲得利潤，從而創造更多的價值。而經濟管理正是對企業成本和資金的有效控制和利用，能夠使企業在正常的經濟軌道上運行。但從目前形勢來看，受主客觀因素的影響，企業經濟管理中存在著多種問題，不利于企業正常的運轉。因而，本文就新形勢下企業經濟管理中存在的問題進行論述，并提出有效的創新措施，供借鑒。

關鍵詞:新形勢；企業；經濟管理；創新措施

經濟管理對維持企業的正常運轉起著關鍵的作用。當前大眾創業、萬眾創新的時代，經濟管理要想能夠對企業做出大的貢獻，就必須順應時代的要求，通過創新來不斷地完善，從而提升經濟管理的實用性，促進企業更好更快的發展。

一、新形勢下企業經濟管理存在的弊端

(一)經濟管理缺乏科學性

經濟管理工作主要針對財務工作。在財務工作的開展過程中，原始憑證是財務工作的基礎，任何的經濟往來和記賬都離不開原始憑證。原始憑證包含著一定的經濟責任，是企業經濟活動中，項目往來的憑證，必須要客觀、事實、準確無誤。原始憑證上記載的內容、數據以及加蓋的公章必須符合規范要求。然而，在實際的工作開展中，并非所有企業都能按照規章要求進行操作。許多企業對原始憑證認識不到位，給企業帶來嚴重的負面影響。經濟管理人員根據原始憑證進行賬本的登記和錄入工作，賬本是企業財務最主要的載體。在《會計法》中，對會計賬本的編制、錄入等工作，有明確嚴格的要求，財務工作人員要嚴格按照規定操作。但是，在實際的工作中，許多的會計人員并沒有按照規章要求工作，存在很大的隨意性，這就存在著賬本記錄的內容不能真實的反應企業的經營情況，企業在經濟管理上仍缺乏科學性。

(二)企業經濟管理模式轉型難

現在，企業發展由原來的粗放型向集約型模式轉變，這不僅節約了企業的成本，也有利于經濟管理方式的轉變。企業經濟管理模式的轉型體現在采購、生產、銷售、經營等各個方面。但是，現有企業經濟管理水平遠遠落后于改革的速度，管理制度的不完善、管理人才素質不高等原因，都是阻礙企業經濟管理轉型的“絆腳石”。

(三)經濟管理強制性不足

國家特別重視企業經濟管理工作，為此頒發了許多條例。但是，在企業實際發展中，這些條例形同虛設，沒有得到很好的貫徹執行。有些企業只關注利潤，對平時的經濟管理工作缺少監管，使得經濟管理工作存在著許多亟待解決的問題。經濟管理工作包括許多方面：資金、成本、銷售等等，如果一個環節出現錯誤，將會影響其他工作的進程。在經濟管理活動中，企業由于自身體制的不完善，使得很多的經濟管理工作不能有序進行。沒有一個良好的經濟管理體系，在如今激烈的市場競爭中，面對突發的各類風險，就會缺乏應對能力。從而給企業造成損失。

二、新形勢下企業經濟管理有效措施

為了解決新形勢下企業經濟管理中存在的弊端，促進企業能夠更好發展，提出了有效的創新措施。

(一)新形勢下管理理念的創新

一方面，管理者是企業的核心。管理者要對企業的經濟管理有足夠的重視，要用發展的眼光看待企業今后的發展，要積極適應如今創新的時代，善于運用創新思維和創新理念管理企業。企業要轉型升級，就必須承擔改革帶來的陣痛，因而，加強創新意識和創新能力的培養勢在必行。另一方面，企業經濟管理要辯證地創新。我們現在是合作的時代，要走出去，善于借鑒吸收他國的經濟管理經驗，取其精華去其糟粕地吸收，只有博采眾長，才能制定符合本企業的科學、合理的經濟管理體制，提升管理能力。

(二)新形勢下企業經濟管理制度的創新

管理制度是實現企業有效監督的重要舉措。經濟管理要想有序良好地發展，就需要不斷更新企業管理制度。目前，多數使用的仍是幾年前的老一套制度。我們應立足企業發展的現狀，制定有利于企業長足發展的經濟管理制度。對管理制度實現動態的創新，如實行績效制度的創新，對于有能力、有技術、有成就的員工給予獎勵；加強對決策制度的創新，我們可以改變以往的決策機制，通過民主決策來提高決策的合理性和民主性。

(三)新形勢下企業經濟管理人力資源管理的創新

人才是企業發展的重要保障，在企業經濟管理中創新不僅體現在制度、技術方面，還應表現在人力資源管理上的創新。在國外，對人力資源管理的創新已經凸顯成效，很多的大企業像蘋果公司等，已經很注重對人力資源管理的創新。只有實現人性化的管理，尊重、愛護、理解、關心員工，才能調動員工的積極性和主動性，才會發揮人的主觀能動性，增強員工的歸屬感和認同感，提高企業創新的力度；同時，企業要加強對創新人才的培養力度，幫助員工樹立創新意識，定期開展創新的理論和實踐的學習，將創新觀念深入到每個員工的心中，自覺地運用到工作當中。引進創新人才，帶動企業整體人才的綜合素質提升，保證企業源源不斷的創新活力，為企業經濟管理有效創新提供空間和平臺。

三、結束語

如今的世界格局發生著深刻的變化，國家繁榮、富強需要企業的支撐。一個企業能否長足發展，在激烈的競爭中立于不敗之地，關鍵在于將創新運用到經濟管理當中，經濟管理涉及范圍廣、力度大，因此，抓好制度創新、人才創新、技術創新等都能夠提高企業的經濟管理水平，從而促進企業發展朝著又好又快方向前進。

參考文獻：

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[4]過燁.關于新形勢下企業經濟管理創新的思考[J].經營管理者.2013(18)

第三篇：創新對企業經濟管理貢獻的思考論文

摘要：隨著我國社會經濟的快速發展，市場機制得到了進一步的完善，也導致了市場競爭愈演愈烈。所以，企業為了能夠在越來越激烈的市場競爭中站穩腳跟，必須要做好企業管理工作，其中也需要做好相應的經濟管理控制，從而能夠保證企業健康、穩定的發展。隨著經濟全球化進程日益加深，由發達國家引起的金融危機，導致了全球范圍內的經濟衰退，我國經濟受到的影響也是比較大的。學者們在積極探索我國經濟未來發展的趨勢以及保持可持續性發展的途徑的同時，總體可以確定將來會以結構調整和體系創新作為基本方針。可見，不僅我國經濟在未來發展中離不開創新，我國企業如果想要健康發展，也必然離不開創新。在創新的同時，還必須要做好企業的經濟管理工作，從而能夠為企業的健康發展打下牢固基礎。

一、企業管理創新的必要性

1.管理創新是社會主義市場經濟的要求

隨著我國市場經濟逐步的完善，國有企業逐步的進行了改革，由傳統的管理模式轉變為自主經營、自負盈虧的市場經濟主體，并且逐步的與現代市場經濟發展相適應。但是，由于受到傳統管理理念的影響，并沒有完全的發揮出應有的管理水平。所以，為了能夠更好的適應市場經濟的快速發展，我國企業必須要摒棄傳統管理理念的束縛，加強創新和改革，建立適應新時代發展的管理制度和管理方法。

2.管理創新是全球經濟一體化的要求

當今時代，經濟全球化的進程得到了進一步的發展，促使世界各國的經濟交流越來越密切。往往一個國家的利率或匯率調整都會影響到其他國家的經濟狀況，比如近代的美國次貸危機。隨著我國海外市場的投資規模逐步加大，導致了我國企業面臨國內激烈的競爭的同時，還需要面對來自國際上的競爭。所以，傳統的管理模式已經不在適用，必須要對其進行創新和改革，從而能夠使其適應國內外市場的瞬息萬變。

3.管理創新是企業發展的內在需求

每個企業的最終目的是實現經濟效益的最大化。所以，企業管理創新也是一直以其為主要核心來進行不斷發展的，從某種程度上來講，企業管理的創新也是企業發展的內在需求。隨著經濟全球化發展進程的日益加深，企業管理的創新必須能夠適應新時代的發展和要求，如果不能在創新管理理念和創新管理制度上與新時代發展相適應，也就沒有真正意義上實現企業管理的創新。只有通過企業管理創新，才可以保證企業能夠健康、穩定的發展，并且提高自身的核心競爭能力。只有保證管理創新，才可以保證企業的經濟效益，進而才可以在競爭越來越激烈的市場上穩固自身的跟腳，實現可持續性發展的目標。

二、制約企業管理創新的因素

1.思想觀念問題

目前，我國企業的管理者的創新意識還是十分薄弱的，并且沒有太多的憂患意識。其中可以在日常的企業管理中體現出來，比如員工們只注重收入的提高，對計劃經濟體制十分的依賴，認為企業應該包辦一切，企業在進行改革的時候，心里十分的抵觸，對生活和工作的現狀十分的滿足，并沒有相關的危機意識，不能緊跟時代的步伐，會嚴重的削弱企業的競爭力，一旦遇到困難，會帶來致命的危機。

2.企業管理體制問題

雖然我國大部分企業也在隨著時代的變化而進行了不斷的改革，但是在其改革的過程中，難免都會受到計劃經濟所遺留下來的影響，進而造成了許多人心里認為計劃經濟在我國是難以徹底消除掉的，所以導致了我國企業的管理體制并不能得到徹底的改革，從而也就無法適應當今時代市場發展的需求。另外，我國目前的企業內部結構十分的臃腫，進而也就增添了管理的難度，其中規章制度十分的繁瑣，并且相關的責、權等并沒有達到統一，這些問題都是制約我國企業進一步發展的主要原因。

3.企業管理機制問題

目前我國大部分企業的管理機制十分的刻板，缺乏一定的靈活性，其主要機制并沒有太深的員工激勵制度，其中可以主要體現在，企業中主動激勵的情況非常少見，大部分都是被動激勵。而且企業中承諾激勵比較多，但是能夠得到落實的激勵還是比較少的。各單位和部門之間并不能得到有效的溝通。

4.品牌（文化）管理有待加強

目前我國大部分企業在進行品牌建設的時候，依舊存在著一些問題，主要可以在以下幾個方面體現出來。其一，企業在品牌建設的過程中缺乏和顧客有效的溝通，進而就會導致在顧客偏愛度和忠誠度方面缺少了一定的推動作用。其二，企業在品牌建設的過程中，對地區優勢與核心競爭力的概念比較模糊，并不能真正的意識到品牌特色的重要性，導致品牌建設過程中，并沒有融入相關的特色和地域文化。

三、現代企業管理創新的手段

1.理念創新手段

隨著我國市場經濟體制的逐步完善，企業為了自身能夠更好的發展，首先要具備非常清晰的市場意識和前瞻意識，要隨著市場的變化而不斷的創新管理模式和企業理念。其次，要堅持人為本，加強企業人文理念的完善和創新，能夠重視人才，進而通過相應的人文理念來樹立員工們的價值觀。在企業內部進行管理的時候，必須要充分尊重員工，從而使員工能夠對企業產生歸屬感和榮譽感，真正的認可企業。第三，企業必須注重內部和諧關系的建設，才能組建一支充滿凝聚力的員工隊伍。只有真正的認識到這些問題的重要性，才能夠做好企業管理的工作，進而有助于企業能夠更好的適應市場經濟的發展。

2.管理制度創新手段

隨著市場形勢不斷的變化，企業為了能夠適應市場的變化，所以會對自身的體制不斷的進行重組和創新。目前我國企業比較常見的制度創新就是將主要經營業務逐步的發展為控股公司，另外并不是主營的項目轉化為子公司，但是企業的名稱是保持不變的。隨著這種制度上的創新，把一個公司分成了兩個公司，使其擁有兩個法人代表，無論是經營還是行政管理都是相互之間獨立的，更好的滿足了現代企業的發展要求。

3.技術創新手段

所謂的企業管理創新主要就是指技術創新，科學技術是第一生產力，所以技術的創新是企業發展的核心競爭力，也能夠體現出企業管理水平的高低，因此，技術創新不僅僅是技術的問題，還關乎管理問題，技術創新的實質內容就是將企業新的管理機制和方法融入進去。相對于高投入和高風險的企業，技術創新的水平會直接關系到企業經濟效益是否能夠達到最大化的目的。企業通過不斷的技術創新，其核心宗旨也是為了能夠提高自身在市場中的競爭能力，通過新技術來推動企業的發展。

4.方法創新手段

當今時代是網絡時代和信息時代，高新科學技術在飛速的發展，所以，相對于企業來講，核心生產力決定了企業發展的程度和速度。隨著各種高新技術的發展，使企業之間的交易方式也往多元化發展，進而也加速了企業物資以及資金的流動速度，也就造成了企業內部的經濟機制也在不斷的發生變化。隨著全球經濟進程的日益加快，我國企業為了能夠適應國內外市場激烈的競爭，必須要結合網絡信息系統，創造出更加科學的方法來考察和預測市場的發展趨勢，從而能夠更加快速、準確的把握市場的發展。

5.人力資源管理創新手段

人才強企戰略時代，人才是企業的核心競爭力。須知人力資源是第一資源，任何組織的行為都離不開人而獨立存在。所以，人力資源在逐步地替代著金融資源成為當今企業最為重要的競爭力。企業隨著發展越來越重視人力資源，進而改變了傳統的以財、物管理為核心的管理模式，所以當今企業一般都是采取了以人為本的管理模式。現代的企業十分重視人才的建設，通過一系列的激勵機制來調動員工的工作熱情和積極性，并通過競爭、培訓開發等方式來挖掘人才，為人才實現自我價值提供了非常良好的平臺。從而能夠增強企業的人力資本，通過人才來促進企業不斷的進步和發展。

6.提升營銷能力

企業的運營能力是十分重要的，運營能力能夠直接決定顧客是否認可企業的產品，也會增強企業在競爭激烈的市場上的根基。一般情況下，主要就是通過以下幾個方式來提高運營能力。其一，開拓思維，銳意創新。企業在進行產品設計的時候，必須要滿足人們的要求。其二，在進行產品設計的時候，必須要積極的與顧客進行溝通交流，進而及時的收集顧客反饋的信息，從而根據比較有建議性的意見加以改進。其三，必須要做好相關的營銷策略。營銷策略也是十分重要的，所以必須要樹立起一個科學的營銷戰略和理念，以顧客滿意為最終目的，從而通過優質的服務可以打造自身的良好形象。綜上所述，對于企業經濟管理貢獻的創新，企業管理中的經濟管理是重中之重，隨著經濟全球化進程的日益加快，我國企業不僅面臨著國內激烈的競爭，還會與其他跨國公司進行激烈的競爭。所以為了提高企業的核心競爭力并使企業立于不敗之地，必須要做好創新管理和經濟管理工作。通過先進的理念來完善自身的機制，從而確保企業在競爭激烈的市場上健康、可持續的發展。

參考文獻：

[1]北京仁達方略企業管理咨詢有限公司.公司戰爭:全球危機下的中國企業戰略突圍[M].北京:機械工業出版社,2009.[2]王萍萍.企業經濟管理中的突出問題與應對方法[J].經營管理者,2012(5).

第四篇：企業經濟管理創新探索論文

摘要:隨著改革開放的不斷深化，我國的社會主義市場經濟體制不斷推進。民營企業迎來了“春天”。從目前總的發展趨勢來看我國民營企業的總體發展水平仍然不容樂觀，普遍存在著一些問題。缺乏科學的經營經驗，管理方法落后以及經濟效益水平低下等等一系列的問題。然而這些企業仍然需要面對著國內外殘酷的市場競爭的壓力，我國的企業要想實現可持續發展與壯大就需要進行不斷地創新管理。對于強化與創新企業的經濟管理對于我國的企業來說有著十分重要的社會意義。本文就針對企業管理與創新內涵的研究著手，探討了我國企業管理強化與創新的基本內涵，對企業的創新經濟管理進行了若干思考。

關鍵詞:強化;創新;企業;經濟管理

改革開放以來，我國打破了傳統的計劃經濟體制，社會主義市場經濟體制開始實行，大量的民營、私營企業開始活躍起來，已然成為了我國經濟發展重要支柱，成為了我國人均CDP增長，提供社會就業的中流砥柱。特別是近幾年以來，我國的民營與私營企業得到了快速的發展，但是與國營企業來說仍然存在著較大的差距，這些企業自身也存在著較多的缺陷，如果企業想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，需要的就是進行創新經濟管理。管理的創新是企業創新的重要一步，能夠讓企業搶占更多的市場，許多企業都開展了對傳統的管理思路與管理的方法進行了反思。可以說對企業的創新作為企業的二次創業的動力能夠最有效的促進企業的發展。

一、管理創新的基本內涵

管理創新包括多個方面的內容，首先，在理解管理創新的內涵過程中，需要對“創新”一詞有一個深入的認識和理解。目前學術界針對“創新”一詞給出了多種解釋，每一種解釋都有其自身的特點。一些學者認為管理創新的主體是現代企業，而且創新的主要內容是進行組織創新，具體而言，是對企業經營管理方式的創新。近些年來，隨著企業的建設管理不斷完善，在管理創新方面最具代表性的做法則是將所有權與管理予以分離，實踐證明，這一創新活動極大的降低了企業的運營費用，提升了企業的管理效率。還有些學者認為，企業管理創新的重點應該是產品的創新，為了實現創新發展，企業應該根據市場環境的變化，對其產品進行科學調整，從而使企業產品能夠更好的迎合市場需求，從而不斷提升企業市場競爭力，而且在產品創新過程中，企業需要獲得強有力的技術支持。還有一些學生認為，管理創新的重點應該是實現對企業資源的有效整合，通過引進新型的資源整合方式，不斷提高企業資源利用率，進而提升企業經濟效益，而且在資源整合創新的過程中，能夠進一步加強企業得到細節管理工作。例如：提出全新的經營策略有效地實施；創新組織機構有效地運作；設計一種全新的管理模式；進行某一項企業制度的創新等等。總而言之，從上述中我們不難看出創新可以給企業發展提供強勁的動力，在對創新管理具體定義中，應該將其看作是根據產品市場的變化，重新整合生產的要素，從而能夠根據市場的需要，不斷生產與服務于市場，同時能夠達到滿足之身的經濟效益的目的，并且能夠盡到自身的社會責任。

二、企業進行創新管理經濟的基本內容

發展創新管理經濟，是一個系統的過程，在這一過程中，每一個環節都必須有效銜接，而彼此銜接的關鍵則是創新。需要增強企業的經濟創新能力作為企業發展與創新的核心與袁泉動力，能夠用觀念創新與制度創新、經濟創新作為企業創新的基礎，堅持不懈的推動創新理念。正確的觀念可以更好的指導企業的行為，所以在企業必須在創新理念的引導下建設相對完善的管理制度，否則，落后的管理制度所帶來的也是落后的管理管理觀念。在管理制度完善過程中，首先應該從基本的規章制度入手，這是激發企業創造力的基礎，完善的規章制度能夠更好的約束企業人員的行為活動，從而能夠在企業中建立有利于市場競爭與經營的經濟化管理模式。文化的管理核心就是企業的文化發展，要將企業文化作為一種先進的管理理念落實到企業的發展戰略中，一個企業的企業文化能夠具有凝聚員工、促進生產的重要作用。生產的技術是企業贏得市場的重要前提與有效保證，對于技術的管理企業則需要完善與加強管理，能夠不斷提高生產效率革新生產技術。企業需要不斷加大科技創新的力度，技術的創新可以為企業管理的創新產生極大的促進作用，在先進技術的支持下，能夠主動的將先進的管理經驗加以實踐，能夠應用到管理的各項環節中去。對于企業來說，如果能夠在市場競爭中在管理工作方面能夠做得更好能夠給企業帶來一定的競爭優勢，企業的經濟效益勢必會得到提升。

三、強化企業創新經濟管理的幾點思考

(一)樹立協調發展的觀念

黨中央政府提出了要堅持貫徹落實“以人為本，樹立全面協調可持續發展”的經濟發展觀念。將國民經濟的發展方針由全面協調可持續落實到：“持續、健康、快速、協調”八字方針。經濟的協調發展已經成為了日前我國經濟活動的重要關鍵詞。企業在推動經濟的協調發展的過程中承擔著十分重要的角色。隨著社會經濟的發展以及經濟全球化趨勢的增強，企業所需要承擔的社會責任也日益受到了社會的關注。企業在生產與提供服務的過程中也需要承擔著對社會、環境以及利益相協調的社會責任。我國正在貫徹落實質量監督管理體系，環境監督體系，等等，從一個側面反映出了企業協調發展所需要承擔的社會責任。特別是對環境的影響，對于企業來說是近幾年所需要面臨的重要的課題。企業需要推進協調發展，能夠積極的承擔好社會責任，不僅僅能獲得更多的市場，能夠讓企業樹立更好的口碑，從而能夠提高企業在激烈的市場競爭中占據一定的競爭優勢。

(二)堅持“以人為本”

在現代企業的運營發展中，人才已成為企業的重要資源，是企業發展動力的重要來源。對于人才的管理使企業所必須要面臨的問題，也是企業最需要解決的問題。人才是企業的重要支撐，企業必須要重視人才，尊重知識。當今社會企業的管理越來越重視人才，都強調以人為本。世界上許多知名的企業都非常重視人才，舍得將錢花在培養人才身上，只有更多優秀的員工才能夠讓企業不斷發展壯大。世界知名企業IBM就是因為十分重視人才，在經濟全球化的去試下，做到了唯才是舉。所以，對于企業來說，更需要重視人才，能夠充分調動起企業內部的員工工作積極性與創造性，只有這樣才能夠讓企業實現“人才強企”。

(三)推動知識化管理

隨著我國社會經濟的發展，企業的運營發展也發生了巨大的變化，現代企業在發展過程中也在不斷的總結經驗，而且對于經濟的發展有了更為深刻的認識，很多現代企業已經認識到知識管理的重要性。知識管理直接影響力企業的產品的價值以及勞務價值，已經在市場競爭中起到了決定性的作用。所以，知識管理應該是現代企業管理的重要組成部分，而且從宏觀經濟發展的角度來看，知識管理對于推動社會經濟的發展發揮著重要的作用，甚至能夠改變著人類生存的方式。在知識經濟環境中，企業要想實現持續發展，則必須加強知識管理，并且以知識為基礎進行不斷創新，而且要積極發揮創新人才的作用，從而不斷提升企業競爭力，并促使企業創造更多的社會價值。

四、結束語

對于企業來說，現如今是經濟全球化的時代，是經濟一體化的時代。企業只有不斷的對自身經濟管理強化與創新才能夠適應時代發展的要求，不斷提高企業自身競爭力，才能夠在市場競爭中占有一席之地，企業要重視文化、經濟以及社會責任的作用，不斷進步，從而能夠承擔自身的社會責任，推動企業大發展與進步。

參考文獻:

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[3]劉啟明.對強化和創新企業經濟管理的思考[J].知識經濟,2015,08:109

[4]孟飛.新形勢下強化并創新企業經濟管理的有益探索[J].現代經濟信息,2012,21:30

第五篇：企業經濟管理創新策略研究論文

摘要：隨著經濟全球化的不斷發展，我國的經濟水平也有了顯著的提高，不過也給企業的發展帶來了新的挑戰。創新作為企業發展的動力和源泉,只有調整企業經濟管理中的舊制度才能促使企業得到更好的發展。與此同時，企業在經濟管理上也出現了諸多的問題，而要想在市場上的占有率有所提高，掌握必要的創新策略也是必不可少的。

關鍵詞：市場經濟;企業;經濟管理;創新策略

改革開放以來，我國市場經濟的競爭越發激烈，企業在發展過程中也面臨著全新的挑戰。經濟管理作為企業最關注的工作內容，其創新策略的合理性對企業的生產經營成本以及提升企業的經濟效益同樣也有著深刻的影響。由此可見，企業要想獲得進一步發展就需要對經濟管理進行有效且合理的創新。在如此激烈競爭的市場環境下，本文對企業經濟管理的特征以及重要性進行分析，并提出了相應的創新策略。

一、企業經濟管理的表現特征

1.企業經濟管理的重要性不言而喻。經濟管理直接影響到企業的經濟效益，而且關乎到企業內部資金的流動。所以它的重要性是不言而喻的。企業經濟管理以資金為依托，對企業的經濟活動具有直接決定作用，其中所體現的企業價值更是不容忽視的。企業在經濟活動中加強對各方面的監督和管理，則能有效提升企業的經濟目標，并搶占有利的市場機遇。

2.企業經濟管理需要數據支撐。數據是對企業經濟管理情況的一種真實反應，也是企業領導者了解企業經濟發展情況的重要標準。企業領導者根據企業產品生產、銷售等數據，則能夠充分了解到當前企業生產經營的真實狀況，這樣也能為今后做出相關的經濟決策提供有利的數據支持。

二、創新企業經濟管理的重要性

1.有助于企業實現利益的最大化。一個企業生產發展的最終目的就是實現企業利益的最大化。在當前競爭逐漸加劇的背景之下，創新則是讓企業能夠得到較快且穩定發展的核心要素。因此企業在經濟管理上尤其要注重樹立創新意識。只有創新才能改變企業傳統的經濟管理模式，進而在最大程度上降低企業生產成本并保證企業生產有序合理的進行，這也是實現企業利益最大化的形式。

2.實現企業經濟增長方式的轉變。當下我國的經濟增長方式逐漸發生了變化，主要表現為粗放型轉化為集約型。而經濟管理的創新則作為企業經濟增長方式的重要內容。作為一個能夠引領時代發展潮流的企業，就必須隨著時代的發展改變傳統的經濟管理方式，而大膽創新則在企業的發展中有著不容忽視的價值和意義。

3.順應時代發展的潮流。在我國市場經濟體制逐漸完善的背景之下，我國的企業經濟管理所面對的環境也相應發生了較大的變化。為了更加適應不斷變化的社會環境，企業在經濟管理上也要做出一定改變。當前許多企業依舊沒有辦法滿足市場競爭的需求，在其他方面也存在問題，比如管理理念落后、管理制度不完善等等。而這些都要求企業做出相應轉變甚至是創新，否則就無法在當前我國激烈競爭的市場經濟改革浪潮之中獲得生存機會。

三、企業經濟管理的創新策略分析

1.樹立經濟管理的創新理念。創新是企業發展的活力和源泉，也是企業加強經濟管理的基礎條件。企業領導者只有針對當前的市場經濟發展形勢做比較深入的了解，才能更好的把創新理念融入到經濟管理之中。因此企業領導者需要具備戰略的眼光，以便將來在企業經濟管理政策的制定上能夠站在全局的角度進行考慮。與此同時，企業在經濟管理中還需要轉變傳統的經營管理理念，而具有創新意識則能使企業經濟管理更加有序且與當前的社會經濟發展形勢保持一致。這對增強企業的核心競爭力和推動企業的健康發展意義非凡。

2.嚴格把控企業經濟資金的流動方向。科學的經濟管理制度能夠促使企業得到更好的發展。因此企業首先要明確制度的規范性。首先要做的就是完善企業內部的經濟管理制度，以便實現對企業經濟活動進行全面監督和管理，尤其是對流動資金的把控。對于企業經濟活動中所存在的其余不合理現象，也要及時發現并出臺相應的解決方案，從而增強企業整體的經濟實力。資金作為企業經濟管理中的重要資本以及維持企業發展的經濟命脈，完善其財務管理制度也相當重要。總體而言，企業管理創新的基礎是制度的創新，而建立起創新的管理制度則可以有效促進企業資源的合理分配，從而使企業生產模式更加高效和平穩。說到底，企業經濟管理制度等方面的創新也是對企業資金流動的一種嚴格把控。

3.加強對企業人才管理制度的創新。社會上不斷涌現出了各行各業的人才，對一個企業而言，人才在經濟管理中發揮著至關重要的作用。因此企業要提高經濟管理水平，就要出臺一些相應的機制，自然對企業人才的管理機制也要相應地有所創新。制定嚴格的企業人力資源管理計劃，完善企業的用人制度，同時也對相關人員的工資制度、福利制度等進行合理有效的安排，切實保護員工的利益也是企業經濟管理創新的一部分內容。除此之外，企業在選拔相關經濟管理人才的時候也要注重人才所學知識的專業性、經驗性和創新性，這樣才能讓他們在工作中充分合理的發揮自己的聰明才智，實現自身價值的同時也為企業創造出更多的財富。

4.引用先進的信息技術進行管理。當前，我們身處在互聯網時代，人與人之間的溝通和交流也更加的便捷，可見信息技術的發展是非常迅猛的，它的存在也潛移默化的改變了人們的工作和生活方式。在這種大形勢下，作為企業要想在競爭中處于不敗之地，同樣也需要借助互聯網的手段來實現自身發展的創新理念。與此同時，企業需要加快推進自身經濟管理的現代化，其中包括辦公系統自動化、人力資源管理信息化、財務管理信息化和業績考核信息化等內容。一方面便于員工開展經濟管理等方面的工作，另一方面也提高了企業的經濟管理水平和競爭實力。

四、結語目前我國企業在國內外的市場競爭都異常激烈，在這樣的形式之下，企業為了生存就更加需要加強自身的經濟管理水平，并通過一系列的創新策略提高自身的競爭實力。創新對于企業經濟管理的重要性不言而喻，因此企業在今后的發展過程中尤其要注意培養員工的創新意識，只有創新才能激發企業發展的活力并不斷改變自身的發展模式，從而更加適應市場經濟的大環境。

參考文獻：

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