第一篇：新形勢下企業經濟管理的創新策略研究

新形勢下企業經濟管理的創新策略研究

摘要： 隨著市場經濟的快速發展和經濟全球化趨勢的不斷加強，企業的發展正面臨著越來越多的挑戰，提高企業的內部管理機制，尤其是企業內部的經濟管理在企業發展中起著重要作用。本文主要結合目前企業發展的新形勢，分析企業進行經濟管理創新的重要性和必要性，并且針對目前企業發展的現狀和問題，探討新形勢下企業經營管理的創新策略。

關鍵詞： 企業管理、經濟管理、創新策略

企業的發展離不開內部經濟的有效管理，隨著全球化的進一步加快以及世界經濟危機等的影響，企業的發展正面臨著較為復雜的國際和國內形勢。因此我們必須從企業的內部管理到外部治理綜合提高企業的經營管理水平，經濟的發展和革新離不開企業的支持，而企業的發展又直接受市場環境和外部經濟形勢的影響，如何在新形勢下發展企業，做好企業的經營管理是目前企業面臨的重大挑戰。新形勢下對企業的管理水平也提出了新的要求，從各個方面限制了企業的經營行為，同時也規定了企業的發展方向，傳統的企業管理水平已經不能適應新形勢下對企業發展的需求，因此創新的企業經濟管理策略顯得尤為重要。

一、進行企業經濟管理創新的重要性

企業的經濟管理是企業內部管理的重要方面，它直接關系著企業的整體發展,在經營管理中發揮著重要的作用。管理可以說是企業生存和發展的一種內驅動力和重要的表現形式，并且是整合企業內部資源，優化資源配置的主要手段。企業在長期的發展中已經逐漸形成了一套具有本企業特征的內部管理方式和模式，并且影響著企業的各方面管理，經濟管理作為企業發展的關鍵環節也受傳統管理模式的直接影響，但是隨著經濟環境的改變以及市場形勢的轉變，傳統的管理發展模式在許多方面已經無法適應現代市場經濟環境的發展。尤其是隨著現代信息網絡以及科學技術水平的提升，互聯網經濟、信息經濟對企業的影響逐漸加深，企業的發展也不再局限于傳統的經營管理模式，創新的管理模式成為企業生存和發展的重要突破口。

不同的企業具有不同的經營管理模式，其管理的體系和內部結構也不盡相同。整體上來看，企業的發展都受目前經濟形勢的影響較大，主要表現在以下幾個方面：首先是在以知識經濟為核心的發展主題下，新的經濟模式對企業的發展

方向起著不同程度的制約和推動作用；其次，隨著全球化趨勢的逐漸加強，經濟全球化對企業的開放程度又提出了新的要求，如何適應國際國內環境走內外結合的道路是企業適應市場發展的關鍵；三是互聯網及信息化的發展對企業的內部經濟管理的信息化水平和管理效率賦予了新的內涵。由此可見，加強企業經濟管理的創新性和科學性是目前企業發展轉型的必然趨勢。企業經濟管理上的創新不僅僅是管理理念和指導思想的創新還包括了企業內部經濟管理組織結構以及制度方法的創新，是從經濟管理的全方位共同推動企業的發展，從而達到提高企業經營效率，控制企業成本，提升經濟效率的目的。

二、企業經濟管理創新發展面臨的問題

企業經濟管理創新發展的必要性是與我國目前企業發展中面臨的瓶頸和問題直接相關的，企業的性質和管理發生了翻天覆地的變化，許多企業的經濟管理無法適應市場發展的需求，在管理中表現出了許多漏洞和難題：

一是從企業的管理發展理念來看，企業的管理還缺乏先進思想的指導。雖然大多數的企業經營者已經意識到了經濟管理的重要性，并且注重企業發展的創新，但是在實際內部管理中卻難以落實和推行，管理思想上沒有根本性的轉變，因此經濟管理還缺乏實效性。還有很大一部分企業還沒有現金的經濟管理理念和企業經營管理的科學指導思想，會因此經濟管理中的盲目性和隨意性成為制約企業經濟發展的重要因素。

二是隨著市場經濟環境的復雜化和發展，企業的內部經濟管理模式也應該更加科學化和深層次化，隨著經濟管理復雜程度的加深，企業的管理投入和管理體制的建設也應該更加全面和科學，避免企業經濟管理的畸形發展。但是目前的企業經濟管理實際情況來看，其深度和廣度明顯沒有根據市場環境調節，因此造成了企業經濟管理與企業實際發展的嚴重脫節，制約了企業的后續發展。

三是企業內部控制力量不足。主要是指企業經濟管理創新意識的薄弱，沒有將經濟管理與內部控制相結合，因此使得內部控制力量嚴重不足，許多執行方式和執行效果過于簡單和形式化，從而無法形成系統化的，具有權威性的內部控制體系，因此限制了企業經濟管理的創新發展。

由此可見，目前企業經濟管理的發展是與市場經濟環境的發展不相適應的，企業經濟管理的推行不是理論上的空談，而應該是切實可行的執行手段和方法。

切實從企業內部的成本控制以及財務審計方面控制企業經濟的發展，提高企業的資源配置水平，優化企業的管理適應新的世界經濟形勢。打破傳統企業經濟管理模式的局限性，結合現代市場經濟環境的基本特征，加強企業經濟的創新科學化管理是推動企業發展的必然要求。

三、新形勢下企業經濟管理的創新策略

（一）深入貫徹和落實創新的經濟管理理念

思想觀念對行為起著能動作用，并且對人的行為具有重要的導向作用，因此深入貫徹和落實創新的經濟管理理念是從指導思想上提升企業管理水平的關鍵，也是促進經濟管理創新化發展的基礎和先導。因此在經濟管理中必須密切把握好企業的經濟管理這一創新性的切入點，以創新為核心轉變企業內部管理的思想觀念。從我國目前的企業發展階段來看，企業經濟管理難以推進的阻力主要還是來自于管理理念的落后，許多管理人和企業內部的工作人員缺乏危機意識和競爭意識，沒有將經濟管理作為企業發展的重點。由此可見在企業經濟管理創新化發展的過程中需要深入貫徹和落實創新的經濟管理理念，以全新的視角，結合企業的實際情況和內部外部環境，不斷提升管理理念，真正將深化改革與強化管理結合起來，樹立企業內部科學先進的經濟管理理念。創新是企業生存和發展的核心和重要指導思想，只有不斷適應時代的發展趨勢，并且及時革新企業內部的管理指導思想才能更好地適應市場經濟環境的不斷變革，用新的思想理念應對變幻莫測的經濟環境，提高企業應對市場變化的能力。

（二）明確企業經濟管理創新戰略的目標和方向

企業經濟管理的戰略目標是與企業的創新發展相結合的，在制定企業發展目標的過程中將創新的經濟管理戰略考慮進來，以提高企業的核心競爭力為根本出發點，著眼于經濟全球化的發展趨勢，及時抓住市場機遇，促進本企業的發展。目標和方向的制定需要考慮的因素是多方面的，具體來說，筆者認為包括了以下幾個方面：首先，企業的經濟管理的戰略目標的制定要與企業自身的發展情況和企業的經營管理水平相結合，不可盲目借鑒和盲目跟從，要找到本企業的發展特色，從實際情況出發，制定符合實際并且具有現實意義的創新經濟管理目標；其次，企業的經濟管理是和市場經濟的發展情況密不可分的，尤其是隨著企業的對外經濟開放程度的提升，戰略目標的制定還需要綜合市場發展的實際情況和特

征，與時俱進地制定發展戰略，不可脫離市場環境進行單方面的市場發展戰略設計；最后是經濟管理的創新戰略目標的制定仍然要與企業的整體生產經營目標結合起來，二者相互推動，經濟管理的最終目的還是促進企業經營管理和經濟效益的提升，因此經濟管理的目標也要與企業發展聯系起來。

（三）推進經濟管理組織結構的創新

在傳統的企業經營管理模式中，大多數企業面臨著企業經濟管理組織混亂、不成體系的問題。尤其是在當前復雜的市場競爭環境下，如果沒有一個系統化的規范經濟管理組織體系那么企業經濟管理創新目標的實現也是面臨嚴峻考驗的，具體來說可以從以下幾方面著手，推進企業經濟管理組織結構的創新：一是打破傳統的垂直多層復雜結構，壓縮企業的管理層次，將企業的關鍵機構部門精簡化和精英化，從而使得企業經營管理的信息傳達和反饋更加便捷、迅速，為企業的經營決策提供更加科學和可靠的基礎。二是經濟管理結構的靈活柔性化，改變傳統的組織結構的僵化模式，更加科學地推進企業經濟管理的發展，減輕傳統的組織結構對經濟管理的束縛，增加經濟管理的靈活性和多樣性，從而更加適應外部環境的變化，及時根據外部環境和新形勢的變化做出經濟管理政策的調整。三是加強企業經濟管理的信息化建設和管理，提升企業內部經濟管理組織結構的創新建設，從完善信息化的角度增強內部組織的整合和分工，從而進一步提高相關部門和組織的工作效率。

（四）堅持以人為本的經濟管理

隨著現代企業發展的要求的提出，人力資源的有效管理已經成為衡量企業經營管理狀況好壞的重要指標之一。以人為本的經濟管理方式是創新經濟管理的重要體現，是人本管理創新的重要內容。以人為本的經濟管理首先是指增強內部經濟管理的人性化和柔韌性，改變傳統經濟管理中物化管理的剛性，一方面增強了企業員工對企業的歸屬感，一方面又有利于提高經濟管理的效率。以人為本的經濟管理還體現在對企業內部人力資源的挖掘上，重視相關工作人員和技術人員的培養，以物質輔以精神激勵的方法為主，促進企業員工的工作積極性，更好地在企業的發展中提高員工的創造性和創新意識。企業經濟管理以及企業的科技創新和技術進步都依賴于企業的人才的培養，因此以人為本的經濟管理是營造人本管理氛圍，吸引人才的重要途徑，也為企業的發展奠定了人力基礎。

四、小結

綜上所述，面臨日漸復雜的市場經濟環境，以及國內國外愈演愈烈的競爭趨勢，企業要適應不斷變化的市場環境制定相應的內部管理措施和政策才能更好地推動企業的健康發展。而創新的經濟管理的提出是企業適應經濟環境變化的必然措施，企業的經濟管理的創新并不是盲目發展的，而是要根據客觀的經濟發展規律，綜合性的結合現實環境加強企業內部管理，是一項長遠的，具有重要意義的管理藝術。

參考文獻：

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第二篇：企業經濟管理創新策略研究論文

摘要：隨著經濟全球化的不斷發展，我國的經濟水平也有了顯著的提高，不過也給企業的發展帶來了新的挑戰。創新作為企業發展的動力和源泉,只有調整企業經濟管理中的舊制度才能促使企業得到更好的發展。與此同時，企業在經濟管理上也出現了諸多的問題，而要想在市場上的占有率有所提高，掌握必要的創新策略也是必不可少的。

關鍵詞：市場經濟;企業;經濟管理;創新策略

改革開放以來，我國市場經濟的競爭越發激烈，企業在發展過程中也面臨著全新的挑戰。經濟管理作為企業最關注的工作內容，其創新策略的合理性對企業的生產經營成本以及提升企業的經濟效益同樣也有著深刻的影響。由此可見，企業要想獲得進一步發展就需要對經濟管理進行有效且合理的創新。在如此激烈競爭的市場環境下，本文對企業經濟管理的特征以及重要性進行分析，并提出了相應的創新策略。

一、企業經濟管理的表現特征

1.企業經濟管理的重要性不言而喻。經濟管理直接影響到企業的經濟效益，而且關乎到企業內部資金的流動。所以它的重要性是不言而喻的。企業經濟管理以資金為依托，對企業的經濟活動具有直接決定作用，其中所體現的企業價值更是不容忽視的。企業在經濟活動中加強對各方面的監督和管理，則能有效提升企業的經濟目標，并搶占有利的市場機遇。

2.企業經濟管理需要數據支撐。數據是對企業經濟管理情況的一種真實反應，也是企業領導者了解企業經濟發展情況的重要標準。企業領導者根據企業產品生產、銷售等數據，則能夠充分了解到當前企業生產經營的真實狀況，這樣也能為今后做出相關的經濟決策提供有利的數據支持。

二、創新企業經濟管理的重要性

1.有助于企業實現利益的最大化。一個企業生產發展的最終目的就是實現企業利益的最大化。在當前競爭逐漸加劇的背景之下，創新則是讓企業能夠得到較快且穩定發展的核心要素。因此企業在經濟管理上尤其要注重樹立創新意識。只有創新才能改變企業傳統的經濟管理模式，進而在最大程度上降低企業生產成本并保證企業生產有序合理的進行，這也是實現企業利益最大化的形式。

2.實現企業經濟增長方式的轉變。當下我國的經濟增長方式逐漸發生了變化，主要表現為粗放型轉化為集約型。而經濟管理的創新則作為企業經濟增長方式的重要內容。作為一個能夠引領時代發展潮流的企業，就必須隨著時代的發展改變傳統的經濟管理方式，而大膽創新則在企業的發展中有著不容忽視的價值和意義。

3.順應時代發展的潮流。在我國市場經濟體制逐漸完善的背景之下，我國的企業經濟管理所面對的環境也相應發生了較大的變化。為了更加適應不斷變化的社會環境，企業在經濟管理上也要做出一定改變。當前許多企業依舊沒有辦法滿足市場競爭的需求，在其他方面也存在問題，比如管理理念落后、管理制度不完善等等。而這些都要求企業做出相應轉變甚至是創新，否則就無法在當前我國激烈競爭的市場經濟改革浪潮之中獲得生存機會。

三、企業經濟管理的創新策略分析

1.樹立經濟管理的創新理念。創新是企業發展的活力和源泉，也是企業加強經濟管理的基礎條件。企業領導者只有針對當前的市場經濟發展形勢做比較深入的了解，才能更好的把創新理念融入到經濟管理之中。因此企業領導者需要具備戰略的眼光，以便將來在企業經濟管理政策的制定上能夠站在全局的角度進行考慮。與此同時，企業在經濟管理中還需要轉變傳統的經營管理理念，而具有創新意識則能使企業經濟管理更加有序且與當前的社會經濟發展形勢保持一致。這對增強企業的核心競爭力和推動企業的健康發展意義非凡。

2.嚴格把控企業經濟資金的流動方向?？茖W的經濟管理制度能夠促使企業得到更好的發展。因此企業首先要明確制度的規范性。首先要做的就是完善企業內部的經濟管理制度，以便實現對企業經濟活動進行全面監督和管理，尤其是對流動資金的把控。對于企業經濟活動中所存在的其余不合理現象，也要及時發現并出臺相應的解決方案，從而增強企業整體的經濟實力。資金作為企業經濟管理中的重要資本以及維持企業發展的經濟命脈，完善其財務管理制度也相當重要?？傮w而言，企業管理創新的基礎是制度的創新，而建立起創新的管理制度則可以有效促進企業資源的合理分配，從而使企業生產模式更加高效和平穩。說到底，企業經濟管理制度等方面的創新也是對企業資金流動的一種嚴格把控。

3.加強對企業人才管理制度的創新。社會上不斷涌現出了各行各業的人才，對一個企業而言，人才在經濟管理中發揮著至關重要的作用。因此企業要提高經濟管理水平，就要出臺一些相應的機制，自然對企業人才的管理機制也要相應地有所創新。制定嚴格的企業人力資源管理計劃，完善企業的用人制度，同時也對相關人員的工資制度、福利制度等進行合理有效的安排，切實保護員工的利益也是企業經濟管理創新的一部分內容。除此之外，企業在選拔相關經濟管理人才的時候也要注重人才所學知識的專業性、經驗性和創新性，這樣才能讓他們在工作中充分合理的發揮自己的聰明才智，實現自身價值的同時也為企業創造出更多的財富。

4.引用先進的信息技術進行管理。當前，我們身處在互聯網時代，人與人之間的溝通和交流也更加的便捷，可見信息技術的發展是非常迅猛的，它的存在也潛移默化的改變了人們的工作和生活方式。在這種大形勢下，作為企業要想在競爭中處于不敗之地，同樣也需要借助互聯網的手段來實現自身發展的創新理念。與此同時，企業需要加快推進自身經濟管理的現代化，其中包括辦公系統自動化、人力資源管理信息化、財務管理信息化和業績考核信息化等內容。一方面便于員工開展經濟管理等方面的工作，另一方面也提高了企業的經濟管理水平和競爭實力。

四、結語目前我國企業在國內外的市場競爭都異常激烈，在這樣的形式之下，企業為了生存就更加需要加強自身的經濟管理水平，并通過一系列的創新策略提高自身的競爭實力。創新對于企業經濟管理的重要性不言而喻，因此企業在今后的發展過程中尤其要注意培養員工的創新意識，只有創新才能激發企業發展的活力并不斷改變自身的發展模式，從而更加適應市場經濟的大環境。

參考文獻：

[1]尹秀峰.新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].中國商貿出版社.2014.03.[2]熊鐘琪企業創新管理[M].國防科技大學出版社2005.10.[3]趙玉林創新經濟學[M].中國經濟出版社.2006.03.

第三篇：新形勢下的企業經濟管理的創新策略論文

［摘要］對于企業來說其經濟管理尤為關鍵。企業要想飛快發展就離不開創新，在新經濟背景下，企業針對經濟管理實施創新，是提升競爭力的最科學的手段。企業要想在市場競爭中處于不敗之地，就必須每時每刻維系著良好的發展態勢，從整體觀念的視角出發，對經濟管理實行深入創新。只有這樣，才可以提升經濟管理水平，提高經濟效益，在加速本企業健康發展的同時，也為國家創造更多的經濟產值。

［關鍵詞］新形勢；企業經濟管理；創新策略

0前言

在市場經濟快速發展的態勢影響下，對企業的內在管理系統提出了更嚴格的要求，企業只有持續不斷地完善本身內在管理機制，才會在目前嚴峻的經濟背景下完成自我的長遠發展。企業領導者應該采取多元化的創新管理策略，削減經濟態勢以及市場環境對企業發展產生的制約。另外，目前的企業管理思想在一定層次上制約了企業的經濟發展，不能為企業指明前進的道路，領導者一定要對傳統的企業經濟管理系統進行改革，增強對企業經濟管理體制的創新，建立一種適應當前經濟發展的管理系統，提升企業的競爭觀念，努力實現與市場經濟發展步調一致。

1新背景下企業經濟管理創新的必要性

企業的經濟管理行為是一種生產力的表現形態，還是對企業的能源配置實行綜合和優化的重要手段之一。目前社會正處在市場經濟的深入進步時期，科技力量在每個范圍的應用越來越顯著。不僅如此，電腦、網絡、技術經濟的意義也全部表現了出來。在如此重大的社會背景下，企業對經濟管理行為進行革新是不容置疑的。從理論上來看，不同企業，它的運營環境也不同，所以有關的管理系統也是有區別的?？墒?，制約經濟管理工作的因素卻大體上是一樣的。具體說來，主要有下面幾個方面，首先，經濟國際化的影響。其次，電商技術的影響，重點體現在互聯網上。這兩方面相互制約之下，企業的運營環境有所變化，外界環境逐步開放，使得市場競爭一步步增強。這種形態對我國的企業來說，不僅是機會還是考驗。由此看來只有提高經濟管理工作技能，才可以迎合時代潮流的變化，從而實現企業的長遠發展。企業的經濟管理并不是一項輕而易舉的工作，管理創新是一項多元化的創新，這對于企業提高自身的競爭力，實現對成本的節約控制，完成企業經營收益的最大化目標都是非常重要的。所以說，經濟管理的創新，是企業發展的必由之路。

2新背景下企業經濟管理中存在的問題

2．1管理思想滯后

中國企業雖然大部分都在市場化的巨大壓力以及國家市場經濟體制的變革面前已經深入地認識到經濟管理的關鍵作用，可是卻還沒有在現實管理中得到落實，在經濟管理的協調組織力度上還很不夠，在企業經濟管理的戰略性與緊急性上依然缺乏充分的關注和認知。而一部分已經有了先進經濟管理思想的企業又不確定怎樣去聯系本企業的具體情況，正確、積極地運用先進經濟管理思想來指導實際的工作。

2．2經濟管理體制不健全

盡管大部分企業參照管理體制革新實施了有關制度的重設，但在現實的管理程序中卻沒有體現出任何效用，常常只是單一的流于形式。在當前的新背景下，企業的進步遠遠大于預期，這也就間接地致使企業的管理制度與實際背離，當經濟管理上出現困難時，也就沒有辦法采取有效合理的對策進行解決。

2．3企業經濟管理缺乏有效的內在管控

由于我國的大部分企業還廣泛存在著內在的管控目標定位不高、許多目標太過單一化以及表面化，沒有辦法形成科學的內部管控的規范系統，也就對企業缺失整體的協調指揮體制。許多企業甚至感覺企業內在管控還只是維系在內部財務的控制管理，這就是典型的視線范圍太過狹隘，可是單一的財務管控是遠遠不足以應對企業整體的經濟管理，這種方式有很大的受限性，經常會導致企業的資源和財產產生損失，甚至給企業的經濟管理留下嚴重危害。

3新背景下企業經濟管理的創新策略

3．1創新企業經濟管理思想

為了解決目前企業經濟管理上存在的問題，企業管理者要實施創新，首先要對企業的經濟管理思想實施創新，加速企業管理思想的改變，為企業的經濟行為供應科學的管理思想。目前企業滯后的管理思想對企業的經濟行為產生了消極影響，還有企業經營者管理思想落后、競爭意識薄弱，這些都阻礙了企業的長遠發展。所以，要想對企業經濟管理思想實施創新就一定要對企業的整體意識實施創新，把它作為加速經濟管理創新的根基。經濟管理思想的創新一定會讓企業固有的滯后管理理念被取締，進而用科學的意識和方法指導企業經濟管理的創新，實現企業管理技能的提升和變化。

3．2以人為本，加強人力資源的開發和培養

現代企業的經濟管理創新要認識到人力資源已經變成企業獲利的核心因素，只有以人為本，實施人本創新，更好地進行人力資源管理，才能更好地完成企業高效的經濟管理。這就表示要為企業人員提供人文關愛，重視員工，關注科技，為企業的經濟管理創新打造更為和諧的人文環境。還有，我們也要重視對人力資源的開發和培養，尤其是對技術人員、管理人員等的培訓，正確地運用激勵手段來提高企業員工的工作主動性與開拓性。只有借助更好的人本管理，吸納人才，加強人才的工作能動性，在員工內心世界出現強烈的企業歸屬感和認同感，更好地發掘出人才的工作潛質，才能為企業的經濟管理提供保證。

3．3管理體制創新

針對一家企業來說，其日常運營與經濟管理工作順利執行的根基就是設置明確的制度章程。所以，企業的經濟管理實施創新，就一定會遭受經濟管理體制的制約。要想切實實現創新的經濟管理體系，就要對有關的制度章程實施改革。從這一系列情況出發，企業應該整體考慮目前市場的發展態勢，同時顧及到自身企業的實際運營情況，之后對目前的經濟管理體制實施重組，使其更加健全、更具備可操作性。這樣的話，就可以給企業實施的管理行為提供根基，進而保障企業的經濟收益持續增長。

3．4加強企業的監督管理系統

企業的經濟管理關鍵是要在不穩固的條件下給企業的發展塑造更好的氣場，這種氛圍的實現從企業的內在來說，就是要實施良好的內在管控，企業的經濟管理創新與企業的內在管控創新是緊密聯系在一起的。企業的管理監督系統不只是在于財務方面的審查，在目前市場經濟的持續進步與健全影響下，還有企業的內在管控的經濟管理監察機構。在全新的經濟背景下，企業借助連續的強調內部管控，對經濟行為實行綜合的管理監督程序，完成戰略性的內在管理控制，最終達成企業全局性的內在管控和監管系統的構建。

參考文獻:

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第四篇：在新形勢下的企業經濟管理創新研究

在新形勢下的企業經濟管理創新研究

摘 要：2014年是中共十八大后落實經濟政策的開局之年，國際經濟處于經濟危機恢復期，面對錯綜復雜的國際環境，中國要想走出一條適合中國國情的經濟之路，還要繼續在新形式下對企業經濟管理進行創新。本文從新形勢下企業經濟管理尚存問題、創新的必要性和策略進行探討。

關鍵詞：企業；經濟管理；創新

當前中國經濟仍充滿了機遇和挑戰，唯有注重創新和執行力的企業才能立于不敗之地，一個成功的、可持續發展的企業必須要有與企業自身特點相匹配的內部控制機制、強有力的執行力和持續創新的綜合能力。企業管理者根據自己的資源建立一套獨特的商業運行模式，才能準確判斷經濟形勢，跟得上全球經濟的步伐。

一、新形勢下企業經濟管理存在的問題

1.企業管理模式不夠科學

雖然說成功可以復制，但是始終模仿他人的成功就始終無法超越?，F代社會風氣浮躁的因子滲透進企業管理當中，可能會導致短期利益，從長遠的角度來看，是一種集體自卑的表現，因為不論任何環境下的經濟主體，都會有自己的資源和主導優勢，但如果過不能充分利用這種資源和主導優勢，企業越發展就會越發現自己的欠缺，無法找到真正的出口，莫衷一是。這些可以說是企業模式過于單一，沒有找到發展的藍海。

現代經濟環境競爭異常激烈，但我國受儒家思想和道家思想影響深遠，思想和行為都比較保守，這對當今企業管理模式的建立也產生了深遠的影響。因此部分企業在建立商業模式和制定商業戰術上偏于低風險方案，但這種和緩的內部控制會制約企業的競爭力。

由于我國還處于由計劃經濟向自由市場經濟的發展階段，企業的發展之路還需要很多的探索和努力，出現管理模式、制度跟不上企業發展的情況也是正常現象。因此，我們需要高瞻遠矚、居安思危地提出問題、解決問題。

2.企業部門職能仍需加強

當今市場的發展對企業不斷提出新的要求，很多企業的部門職能已跟不上企業發展的需要，職能部門設置的時間早、存在時間長，其很多職能缺乏靈動性。在日常生活中我們也不難發現有些部門的人力與具體事務不相匹配，有些部門的存在不能給整個企業經濟體帶來效益，甚至是互相掣肘。這些落后職能部門的運行效果直接關系到企業的經濟效益，成本的高低仍是當今企業面臨的非常重要的問題。

企業的發展關鍵在于人力資源的匹配，部門職能的充分發揮。企業員工的素質關系到整個企業的前途與命運。在現代企業中，部門職能重疊，人員職責不清，甚至一人身兼數職的現象屢見不鮮，造成很多事情大家搶著管，而有些急需解決的事情卻無人管的現象。因此，部門職能亟待加強。

3.企業文化缺乏

改革開放三十年，我國經濟的發展可謂翻天覆地，在這場企業管理創新的戰役中，企業發展需要一種持續的激情。如何保持這種激情，提高企業凝聚力，就需要企業有一種昂揚向上的企業文化。好的企業文化能夠激發員工的創造力，沒有文化的企業就好比是無源之水、無本之木，沒有一種蓬勃向上的朝氣。企業的發展核心是人才的發展，如果現代企業不把人才的培養作為企業的一項戰略來實施，就會使企業的員工缺乏歸屬感，人才終將流失。有的公司創立短短幾年，人才流失卻很嚴重。雖然很多企業普遍知曉企業文化的重要性，而且在內容上、形式上還做的非常完備，但是缺乏執行力。好的企業文化是讓員工把企業文化和經營理念融入到工作當中，讓員工在心理上認同企業，做到與企業一榮俱榮，才能使員工上下一心，才能積極開動腦筋，積極創新，積極獻言獻策，齊心協力推動企業向前發展。

二、新形勢下企業經濟管理創新策略

1.完善企業經營管理機制

企業的創新說到底就是制度的創新，沒有科學完善的制度和機制，企業員工的創新想法也就無法落到實處，甚至會使員工的積極性受到壓制。因此完善管理機制，加強制度創新，保護好員工的創新思想，是完善企業經營管理機制的重要環節。要增強企業的核心競爭力，實現企業的可持續發展，就必須有一個科學的管理機制，而科學的管理機制是在原有基礎上不斷創新、不斷完善形成的，因此要善于發現，善于總結。從而使管理機制不斷完善，使企業效益達到最大化。

2.引用先進的企業經濟管理技術

現如今經濟全球化發展迅猛，很多信息技術可以共享，管理者可以通過引進先進管理技術并和企業具體情況相結合，從中摸索出新的管理思路，這個新的管理思路就是我們的管理創新。引進先進的管理技術可以豐富企業自身的管理內容，開拓創新渠道，在借鑒原有管理經驗的基礎之上，使創新更加科學、更加實用。

在引用先進管理技術及管理理念時，作為管理者要放下自我，多調查、多走訪，多提問、多總結。同時要充分考慮企業自身的基本情況及未來發展趨勢。先進的管理技術沒有國界和地域之分，凡能為我所用的有積極意義的管理技術及知識都值得引用。以便使先進的管理技術為我企業所用。

3.優化企業部門職能

企業各部門是企業內部基本的單位設置，部門職能在于明晰各個環節以及人員分工是否明確，是否責任到人?；谀壳昂芏嗥髽I部門重疊，職能單一，導致政出多門，資源浪費，經濟效益低下。因此，必須要科學設置部門，更要優化部門職能。只有優化部門職能，使之科學合理。才能使企業迸發活力，才能使企業成為一個持續盈利的經濟組織。

4.建設優秀的企業文化

優秀的企業文化可以為企業帶來無限生機，可以為企業創造巨額財富。企業文化作為企業的一項生產力，作為企業管理者一定要高度重視，傾心打造。充分依靠員工，調動員工的積極性，努力營造一種向上的、充滿活力的，具有本企業特色的企業文化。優秀的企業文化是企業的無形資產，是企業的生產力。同時優秀的企業文化也要不斷創新。有的企業不注重企業文化建設，從而使企業不具有凝聚力，而沒有凝聚力的企業終將會被淘汰。

企業文化建設就是要為企業員工營造一個良好的工作環境，使員工具有積極的價值觀，從而促進員工積極工作的意愿。

低級的企業員工是打工者，一流的企業員工是創業者，兩者同為勞動者，但工作的動力大不相同，這就是企業文化的魅力所為，不同的企業具有不同的企業文化，不同的企業文化會為企業員工帶來不同的影響，不同的企業文化會為企業帶來不同的利益。

所以締造一個商業傳奇并沒有什么深奧的道理，就是一個人領著一群人，做成一件事。在目標的達成過程中，做什么和怎么做都在時時刻刻拷問著企業管理者的素質和管理能力，建設一個優秀的企業文化是企業成長堅實的基礎，它可以將企業帶上發展的快車道。

三、結束語

企業的組成千姿百態，企業的構成也是千差萬別，事物都在革新和發展當中，我們不能用一種眼光看待所有的事物。在當今日新月異的經濟形勢之下，任何我們之前沒有想過的新鮮事物都在發生，所以現代企業所要做的戰略規劃之一就是要緊跟時代，做好經濟管理的創新發展。本文通過對當今經濟管理模式、企業部門設置和企業文化幾個方面的創新進行了淺析，闡述了企業經濟管理創新是企業騰飛的重要通道。

參考文獻：

[1]姜偉.新形勢下企業經濟管理創新研究.企業論壇[J].2013（35）.[2]袁堂軍.新形勢下企業經濟管理創新研究.中國經貿[J].2014（1）.

第五篇：現代企業經濟管理創新策略探討論文

摘要：隨著經濟全球化以及我國市場經濟規模的不斷擴大，國內企業正處于一個較新的發展環境。對于任何企業而言，生存與發展是其根本。那么，新形勢下企業必須增強創新意識，對經濟管理進行積極創新，從而實現自身的發展壯大。

關鍵詞：企業；經濟管理；創新策略

自加入WTO十余年來，國內企業面臨著更加復雜的經營環境與激烈的市場競爭。傳統的企業經濟管理模式早已無法滿足時代發展的要求。因此，企業必須從理念、制度、人力資源、組織結構等多方面加以創新，以進一步提高市場競爭力，實現企業的長足發展。

一、企業加強經濟管理創新的意義

1.進一步深化經濟體制改革

經過多年的改革開放，我國經濟實力得到了明顯提升，現已進入平緩期階段，國內企業經管水平受到了一定的制約。一是國內市場經濟體制以及關于經濟方面的法律法規還有待健全。二是企業管理仍以粗放型管理為主，過度追求低成本、高效益，對資源利用率不高[1]。因此，實行經濟管理創新，可持續深化市場經濟體制，促進企業管理模式的改革。這符合現代化企業發展的要求。

2.提升核心競爭力，拓寬發展空間

在后金融危機時代，國內外企業經濟異常激烈。對于國內企業來說，這是挑戰與機遇并存的時代，競爭壓力迫使其對管理模式進行改革與創新，而管理上的創新也會促使企業的競爭力的提升，確保企業發展壯大。

二、我國企業經濟管理存在的主要問題

1.經管理念滯后

受長期計劃經濟思維的影響，企業經濟管理理念仍比較落后。這成為當前企業經濟管理中的主要問題，也是企業經濟管理創新中的第一障礙。究其原因在于企業經營者思想觀念陳舊，缺乏危機意識，對企業經濟管理定位模糊。將追求經濟效益最大化作為企業發展的最終目標，完全不重視企業經管工作的創新。還有一些企業只是口頭上重視，行動上輕視。

2.經管制度不健全

這是國內不少企業經濟管理制度中存在的普遍問題，極大制約了企業經濟管理水平的提升。突出問題是制度執行力不足，缺乏有效的監管，主要靠人來管，造成制度常常流于形式，無法發揮出相應的效用，約束力不夠。

3.人力資源管理不當

一是部分企業仍會任人唯親，不能為企業選用合適的人才，因此，也無法發揮人才優勢。二是不少企業未形成科學合理的薪酬制度，造成同工不同酬的問題，讓員工心生不滿。三是缺乏健全的人才激勵與晉升機制，極大挫傷了員工的工作積極性，也容易造成人才流失。四是不重視企業文化建設，平等尊重意識淡薄，缺乏人性化的關懷。

三、我國企業經濟管理創新的策略

1.以理念創新為切入點，加強制度創新

思想是行動的先導。首先要從思想上的轉變，觀念上的創新抓起。當前，國內大多數企業經濟管理阻力仍主要源自管理理念的滯后。因此，企業高層必須更新理念，認識到企業經濟管理創新的重要性，樹立創新管理觀念，運用先進的管理方法與理念來指導企業創新。同時，企業要結合自身實際，加強制度方面的創面。制度創新可利用一些約束性條款，讓企業成為一個高效運行的經濟團體[2]。制度創新也可構建完善的內部激勵機制，防止約束過度而阻礙了企業的持續發展。這也能避免企業過度開放而存在一些潛在的風險。

2.重視戰略層面的創新，培植企業核心競爭力

基于企業經濟管理層面所制定的企業戰略首先要以提升企業核心競爭力為目標，并且還應著眼于全球化的競爭。在現代企業競爭中，大部分企業都在大力培養自身的核心競爭力，以確保自身能夠持續發展壯大，并達到經濟管理方面所制定的目標。簡單來講，通過對企業前瞻性與全局性的戰略創新，能讓企業以更強勢的姿態應對外部挑戰，并從激烈的行業競爭中占據更多的市場份額。通?？梢詮募夹g研發、市場營銷與宣傳、品牌價值培養等方面進行戰略創新。

3.加強組織創新，提高企業各部門協作效率

面對日益復雜的市場環境，國內企業傳統的組織機構往往難以應付。要加強組織創新，可從三方面抓起。一是實現組織結構的扁平化，摒棄原有的垂直多層的組織結構，減少管理層次，使企業的智能機構得到壓縮，從而形成一種扁平化、更緊湊的橫向組織結構。這樣能加快信息的傳輸速度，也能提高管理的執行力[3]。二是構建柔性化的組織結構，用于突破傳統組織結構形式對企業經濟管理活動的過多約束。比如，可成立一些臨時性的組織機構，使企業的組織結構更加多元、靈活，能更好地應對內外部環境。三是形成虛擬化的組織結構，借助信息技術與互聯網技術對組織結構進行完善與創新，并在組織中實時反饋人力資源、相關信息與知識等，從而形成一個無形的學習型組織。通過引導員工積極學習，提高專業能力，以提高企業的整體競爭力。

4.加強人本創新，培養更多的優秀人才

人力資源是現代企業提升自身競爭力的關鍵因素。構建以人為本的現代企業經濟管理模式已迫在眉睫。人本創新首先要建立柔性化的管理機制，傳統的管理模式過于剛性，早已無法滿足現代企業發展的要求，而以人為本的柔性經濟管理模式則是現代企業的理想選擇。企業要提高薪資福利水平，并為員工營造良好、舒適的工作環境與生活條件。其次要大力營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，出臺科學的獎懲機制與晉升機制，為員工的個人發展提供更為廣闊的舞臺。最后要重視企業文化的構建，關心員工的工作與生活，切實維護他們的合法權益。