第一篇：新形勢下企業團員教育管理工作創新研究

新形勢下企業團員教育管理工作創新研究

電網運檢分公司 施遠成

摘要

隨著現代社會競爭的日益激烈，生活節奏日益加快，工作負擔不斷加強，在現代企業制度的新形勢下，企業共青團工作遇到了前所未有的嚴峻挑戰，出現了許多新情況、新問題。對電網企業來說，企業團員教育管理工作創新成為新形勢下企業思想政治工作關注的一個重要課題，只有主動調整工作思路，把握好廣大青年鮮明的時代特點，大力倡導創新精神，努力構建共青團工作新機制，才能使共青團真正成為國企改革發展不可缺少的有生力量，才能不斷增強團組織的凝聚力和吸引力。

關鍵詞

團員

教育

管理

創新

一、新形勢下企業團組織面臨的新情況、新問題

企業轉換經營機制后，將給企業注入活力。同時也將給共青團工作帶來不少新情況、新問題，主要有以下五個方面：

（一）團組織開展活動面臨困難。

1、是我公司工點分散，點多線長面廣，開展活動集中人員困難；

2、是單位實施生產經營經濟考核制，自主性增強，基層團組織開展活動經費籌集難；

3、是分配實行工效掛鉤，青工利益將因參加活動而受影響。

（二）團干隊伍建設面臨挑戰。企業實行機構改革和勞動用工制度改革后，本著精干、高效的原則，專職團干的數量減少。

（三）團組織設置不適應。勞動用工制度的改革，使基層團組織的團青人數逐年在下降，合同工、人事代理合同工等的使用，團組織關系的歸屬問題等，都給團組織建設提出新課題。

（四）優化團的外部環境難度加大。

1、是團的工作時間、活動時間如何保證的問題；

2、是團的活動經費靠行政撥款能否堅持；

3、是團組織參與企業管理，發揮作用的途徑問題；

4、是現行團的一系列政策如何得以落實、新的政策如何制訂出臺的問題。

（五）代表與維護青年利益任務更加艱巨。企業改制是為了充分調動人的積極性，開拓市場，發展生產力。但也難免會出現與青年利益相餑的情況，都需要團組織去研究、協調、解決。

二、創新企業共青團工作機制的幾點思考

（一）組織建設集團化。要改變共青團工作人力資源不足的現狀，不斷增強共青團工作的影響力，就必須改變現行的青年工作的單一組織形式，根據生產布局的調整和團員青年的分布狀況進行縱向延伸，橫向拓展，最終形成青年工作的“集團式”組織網絡體系。一是要改變過去僅僅依靠團組織自身力量去團結帶領青年的現狀，轉向以共青團為核心，以建立在共同利益基礎上的各種青年社團組織為橋梁的青年工作體系，成立各級青年科技協會、青年企業管理者協會、青年志愿者協會、青年崗位能手協會、青年文學社等社團組織，進一步團結、吸引、凝聚各類青年人才，延伸團的手臂，擴大團的影響。二是要大力加強團干部的思想作風建設，加大經濟、法律、管理、計算機等專業知識在團干部培訓中的比重，把團干部培養成信念堅定、思想解放、開拓進取、求真務實的復合型人才；同時，要落實基層兼職團支部書記職務津貼等各種政治、生活待遇，調動兼職團干部做好共青團工作的積極性。

（二）思想教育系統化。青年職工是思想政治工作的重點。企業團組織在開展思想教育工作時，必須充分考慮青年的一般特點和企業的現實需要，使團的思想教育工作更好地適應企業對青年思想教育工作的多方面需求。一是堅持搞好系統性的思想教育，做到長期效應與短期作用的統一。一方面要注重思想教育的長期效應，堅持用鄧小平理論武裝青年，用愛國主義精神凝聚青年，用無私奉獻精神感召青年，用先進典型影響青年，引導青年形成正確的世界觀、人生觀和價值觀，構筑青年一代的精神支柱。另一方面，要聯系企業改革發展和青年的思想實際，結合不斷變化的新形勢、新任務，堅持把思想教育工作滲透到生產經營全過程中，貫穿于改革的始終，著力疏導情緒，化解矛盾，教育引導青年成為企業改革順利推進的生力軍。二是堅持搞好經常性的思想教育，做到內容與形式的統一。形式與內容是辯證統一的關系。形式為內容服務，內容通過形式來表現。要開展好經常性的思想教育，必須根據不同的教育內容，設計、推出青年喜聞樂見的教育形式，用新穎獨特的教育形式推動思想教育工作的不斷深入。要充分發揮青年理論學習小組、業余團校的作用，廣泛采用報告會、演講、知識競賽、集中培訓、讀書等多種形式，開展經常性的思想教育活動。要高度重視青年典型在青年思想教育工作中的作用，在深入挖掘、精心培養、廣泛宣傳等方面下功夫，充分發揮青年典型的榜樣示范作用。

（三）實踐建功效益化。市場經濟要求企業以提高經濟效益為中心，科學管理，在分配上實施多勞多得的分配制度，客觀上縮小了企業共青團工作的空間。這就要求團組織必須轉變活動的方式方法，減少突擊型、集中型、轟動型的“大”活動，樹立效益觀念，注重活動內涵，重視投入產出，面向基層，立足崗位，使團的實踐建功活動與企業生產經營同頻共振。一要積極參與青年人力資源開發。企業間的競爭歸根到底是人才的競爭。企業共青團工作要把培養青年人才作為重點，幫助青年了解科學技術的發展趨勢，增強學習新知識、了解新科技、掌握新技能的緊迫感和主動性。要立足崗位，大興崗位練兵、崗位成才的熱潮，通過舉辦崗位技術培訓、推廣先進操作法、開展讀書求知等活動，培養大批既能勝任本職工作，又能很好地適應產業結構調整和技術改造的新型青年崗位能手、技術標兵。要處理好培養基礎性人才和各類專門人才的關系，建立青年人才評價鑒定機制、青年人才資源儲備機制和舉薦青年人才的黨團銜接機制，使青年人才脫穎而出。二要大力開展青年創新創效活動。科技進步是經濟發展的決定性因素。面對科學技術突飛猛進和知識經濟迅速興起的挑戰，團組織要大力實施青年科技創新行動，帶領青年促進科技與經濟的密切結合，促進企業經濟增長方式的根本性轉變。要不斷加大共青團工作的科技含量，堅持開展青年“QC”小組等群眾性的科技活動，提高企業青工的整體科技素質。三要豐富企業青年文化。企業文化是現代企業經營管理的深層次折射，它的核心是培養一個能夠調動一切積極因素，提高企業凝聚力的企業精神。企業團組織要廣泛開展青年喜愛的文化娛樂活動，不斷增強青年職工的文化品質，教育青工愛崗敬業，全面培養青年職工的健康心理和高尚的人格素質，為塑造企業良好形象、增強企業活力和競爭力、提高經濟效益做出應有的貢獻。

（四）服務青年多元化。為青年服務在團的建設乃至團的全部工作中處于基礎地位，是黨的全心全意為人民服務的宗旨在團的工作中的重要體現，是團的建設之本，活力之源。只有竭誠為青年服務，團組織才能更廣泛地聯系青年，吸引青年，最大限度地團結青年，影響青年。首先，要掌握青年需求。社會主義市場經濟的發展，青年的需求不僅更加多樣化，而且明顯地實際化。各級團干部要經常地深入青年，了解他們的學習、工作和生活，把握他們的思想動態，掌握他們的實際需求。在改革政策出臺前、實施中，廣泛收集青年的意見，了解青年的愿望，把握青年的需求，及時通過各種途徑向有關領導、部門進行反饋，使政策的制訂、實施更具合理性、科學性。其次，要拓展服務內容。青年需求的時代性、層次性和多樣性，要求團組織適應青年需求的不斷變化，進一步拓展服務內容，為青年的學習、生活、參與、維權等方面提供切實的服務。要圍繞日漸興起的青年參與問題，通過組織青年職工代表、團組織負責人參加職代會，積極參與企業民主管理和民主監督；要圍繞日益突出的青年權益維護問題，發揮團組織代表維護青年利益的職能，切實維護青年的合法權益。結語

進入21世紀隨著知識經濟全球化的發展，很多企業都在尋找自己的競爭優勢，其中的競爭越來越表現為文化的競爭、人才的競爭，企業文化對企業的生存和發展的作用越來越大，成為企業競爭力的基石和決定企業興衰的關鍵因素。在這種情況下，對新形勢下企業文化的研究、運用和實踐顯得尤為重要。營造以人為本、創新為本的企業文化，可以為戰略管理提供最有力、最長效的平臺。

2009年6月21日

第二篇：在新形勢下的企業經濟管理創新研究

在新形勢下的企業經濟管理創新研究

摘 要：2014年是中共十八大后落實經濟政策的開局之年，國際經濟處于經濟危機恢復期，面對錯綜復雜的國際環境，中國要想走出一條適合中國國情的經濟之路，還要繼續在新形式下對企業經濟管理進行創新。本文從新形勢下企業經濟管理尚存問題、創新的必要性和策略進行探討。

關鍵詞：企業；經濟管理；創新

當前中國經濟仍充滿了機遇和挑戰，唯有注重創新和執行力的企業才能立于不敗之地，一個成功的、可持續發展的企業必須要有與企業自身特點相匹配的內部控制機制、強有力的執行力和持續創新的綜合能力。企業管理者根據自己的資源建立一套獨特的商業運行模式，才能準確判斷經濟形勢，跟得上全球經濟的步伐。

一、新形勢下企業經濟管理存在的問題

1.企業管理模式不夠科學

雖然說成功可以復制，但是始終模仿他人的成功就始終無法超越。現代社會風氣浮躁的因子滲透進企業管理當中，可能會導致短期利益，從長遠的角度來看，是一種集體自卑的表現，因為不論任何環境下的經濟主體，都會有自己的資源和主導優勢，但如果過不能充分利用這種資源和主導優勢，企業越發展就會越發現自己的欠缺，無法找到真正的出口，莫衷一是。這些可以說是企業模式過于單一，沒有找到發展的藍海。

現代經濟環境競爭異常激烈，但我國受儒家思想和道家思想影響深遠，思想和行為都比較保守，這對當今企業管理模式的建立也產生了深遠的影響。因此部分企業在建立商業模式和制定商業戰術上偏于低風險方案，但這種和緩的內部控制會制約企業的競爭力。

由于我國還處于由計劃經濟向自由市場經濟的發展階段，企業的發展之路還需要很多的探索和努力，出現管理模式、制度跟不上企業發展的情況也是正常現象。因此，我們需要高瞻遠矚、居安思危地提出問題、解決問題。

2.企業部門職能仍需加強

當今市場的發展對企業不斷提出新的要求，很多企業的部門職能已跟不上企業發展的需要，職能部門設置的時間早、存在時間長，其很多職能缺乏靈動性。在日常生活中我們也不難發現有些部門的人力與具體事務不相匹配，有些部門的存在不能給整個企業經濟體帶來效益，甚至是互相掣肘。這些落后職能部門的運行效果直接關系到企業的經濟效益，成本的高低仍是當今企業面臨的非常重要的問題。

企業的發展關鍵在于人力資源的匹配，部門職能的充分發揮。企業員工的素質關系到整個企業的前途與命運。在現代企業中，部門職能重疊，人員職責不清，甚至一人身兼數職的現象屢見不鮮，造成很多事情大家搶著管，而有些急需解決的事情卻無人管的現象。因此，部門職能亟待加強。

3.企業文化缺乏

改革開放三十年，我國經濟的發展可謂翻天覆地，在這場企業管理創新的戰役中，企業發展需要一種持續的激情。如何保持這種激情，提高企業凝聚力，就需要企業有一種昂揚向上的企業文化。好的企業文化能夠激發員工的創造力，沒有文化的企業就好比是無源之水、無本之木，沒有一種蓬勃向上的朝氣。企業的發展核心是人才的發展，如果現代企業不把人才的培養作為企業的一項戰略來實施，就會使企業的員工缺乏歸屬感，人才終將流失。有的公司創立短短幾年，人才流失卻很嚴重。雖然很多企業普遍知曉企業文化的重要性，而且在內容上、形式上還做的非常完備，但是缺乏執行力。好的企業文化是讓員工把企業文化和經營理念融入到工作當中，讓員工在心理上認同企業，做到與企業一榮俱榮，才能使員工上下一心，才能積極開動腦筋，積極創新，積極獻言獻策，齊心協力推動企業向前發展。

二、新形勢下企業經濟管理創新策略

1.完善企業經營管理機制

企業的創新說到底就是制度的創新，沒有科學完善的制度和機制，企業員工的創新想法也就無法落到實處，甚至會使員工的積極性受到壓制。因此完善管理機制，加強制度創新，保護好員工的創新思想，是完善企業經營管理機制的重要環節。要增強企業的核心競爭力，實現企業的可持續發展，就必須有一個科學的管理機制，而科學的管理機制是在原有基礎上不斷創新、不斷完善形成的，因此要善于發現，善于總結。從而使管理機制不斷完善，使企業效益達到最大化。

2.引用先進的企業經濟管理技術

現如今經濟全球化發展迅猛，很多信息技術可以共享，管理者可以通過引進先進管理技術并和企業具體情況相結合，從中摸索出新的管理思路，這個新的管理思路就是我們的管理創新。引進先進的管理技術可以豐富企業自身的管理內容，開拓創新渠道，在借鑒原有管理經驗的基礎之上，使創新更加科學、更加實用。

在引用先進管理技術及管理理念時，作為管理者要放下自我，多調查、多走訪，多提問、多總結。同時要充分考慮企業自身的基本情況及未來發展趨勢。先進的管理技術沒有國界和地域之分，凡能為我所用的有積極意義的管理技術及知識都值得引用。以便使先進的管理技術為我企業所用。

3.優化企業部門職能

企業各部門是企業內部基本的單位設置，部門職能在于明晰各個環節以及人員分工是否明確，是否責任到人。基于目前很多企業部門重疊，職能單一，導致政出多門，資源浪費，經濟效益低下。因此，必須要科學設置部門，更要優化部門職能。只有優化部門職能，使之科學合理。才能使企業迸發活力，才能使企業成為一個持續盈利的經濟組織。

4.建設優秀的企業文化

優秀的企業文化可以為企業帶來無限生機，可以為企業創造巨額財富。企業文化作為企業的一項生產力，作為企業管理者一定要高度重視，傾心打造。充分依靠員工，調動員工的積極性，努力營造一種向上的、充滿活力的，具有本企業特色的企業文化。優秀的企業文化是企業的無形資產，是企業的生產力。同時優秀的企業文化也要不斷創新。有的企業不注重企業文化建設，從而使企業不具有凝聚力，而沒有凝聚力的企業終將會被淘汰。

企業文化建設就是要為企業員工營造一個良好的工作環境，使員工具有積極的價值觀，從而促進員工積極工作的意愿。

低級的企業員工是打工者，一流的企業員工是創業者，兩者同為勞動者，但工作的動力大不相同，這就是企業文化的魅力所為，不同的企業具有不同的企業文化，不同的企業文化會為企業員工帶來不同的影響，不同的企業文化會為企業帶來不同的利益。

所以締造一個商業傳奇并沒有什么深奧的道理，就是一個人領著一群人，做成一件事。在目標的達成過程中，做什么和怎么做都在時時刻刻拷問著企業管理者的素質和管理能力，建設一個優秀的企業文化是企業成長堅實的基礎，它可以將企業帶上發展的快車道。

三、結束語

企業的組成千姿百態，企業的構成也是千差萬別，事物都在革新和發展當中，我們不能用一種眼光看待所有的事物。在當今日新月異的經濟形勢之下，任何我們之前沒有想過的新鮮事物都在發生，所以現代企業所要做的戰略規劃之一就是要緊跟時代，做好經濟管理的創新發展。本文通過對當今經濟管理模式、企業部門設置和企業文化幾個方面的創新進行了淺析，闡述了企業經濟管理創新是企業騰飛的重要通道。

參考文獻：

[1]姜偉.新形勢下企業經濟管理創新研究.企業論壇[J].2013（35）.[2]袁堂軍.新形勢下企業經濟管理創新研究.中國經貿[J].2014（1）.

第三篇：新形勢下企業經濟管理的創新策略研究

新形勢下企業經濟管理的創新策略研究

摘要： 隨著市場經濟的快速發展和經濟全球化趨勢的不斷加強，企業的發展正面臨著越來越多的挑戰，提高企業的內部管理機制，尤其是企業內部的經濟管理在企業發展中起著重要作用。本文主要結合目前企業發展的新形勢，分析企業進行經濟管理創新的重要性和必要性，并且針對目前企業發展的現狀和問題，探討新形勢下企業經營管理的創新策略。

關鍵詞： 企業管理、經濟管理、創新策略

企業的發展離不開內部經濟的有效管理，隨著全球化的進一步加快以及世界經濟危機等的影響，企業的發展正面臨著較為復雜的國際和國內形勢。因此我們必須從企業的內部管理到外部治理綜合提高企業的經營管理水平，經濟的發展和革新離不開企業的支持，而企業的發展又直接受市場環境和外部經濟形勢的影響，如何在新形勢下發展企業，做好企業的經營管理是目前企業面臨的重大挑戰。新形勢下對企業的管理水平也提出了新的要求，從各個方面限制了企業的經營行為，同時也規定了企業的發展方向，傳統的企業管理水平已經不能適應新形勢下對企業發展的需求，因此創新的企業經濟管理策略顯得尤為重要。

一、進行企業經濟管理創新的重要性

企業的經濟管理是企業內部管理的重要方面，它直接關系著企業的整體發展,在經營管理中發揮著重要的作用。管理可以說是企業生存和發展的一種內驅動力和重要的表現形式，并且是整合企業內部資源，優化資源配置的主要手段。企業在長期的發展中已經逐漸形成了一套具有本企業特征的內部管理方式和模式，并且影響著企業的各方面管理，經濟管理作為企業發展的關鍵環節也受傳統管理模式的直接影響，但是隨著經濟環境的改變以及市場形勢的轉變，傳統的管理發展模式在許多方面已經無法適應現代市場經濟環境的發展。尤其是隨著現代信息網絡以及科學技術水平的提升，互聯網經濟、信息經濟對企業的影響逐漸加深，企業的發展也不再局限于傳統的經營管理模式，創新的管理模式成為企業生存和發展的重要突破口。

不同的企業具有不同的經營管理模式，其管理的體系和內部結構也不盡相同。整體上來看，企業的發展都受目前經濟形勢的影響較大，主要表現在以下幾個方面：首先是在以知識經濟為核心的發展主題下，新的經濟模式對企業的發展

方向起著不同程度的制約和推動作用；其次，隨著全球化趨勢的逐漸加強，經濟全球化對企業的開放程度又提出了新的要求，如何適應國際國內環境走內外結合的道路是企業適應市場發展的關鍵；三是互聯網及信息化的發展對企業的內部經濟管理的信息化水平和管理效率賦予了新的內涵。由此可見，加強企業經濟管理的創新性和科學性是目前企業發展轉型的必然趨勢。企業經濟管理上的創新不僅僅是管理理念和指導思想的創新還包括了企業內部經濟管理組織結構以及制度方法的創新，是從經濟管理的全方位共同推動企業的發展，從而達到提高企業經營效率，控制企業成本，提升經濟效率的目的。

二、企業經濟管理創新發展面臨的問題

企業經濟管理創新發展的必要性是與我國目前企業發展中面臨的瓶頸和問題直接相關的，企業的性質和管理發生了翻天覆地的變化，許多企業的經濟管理無法適應市場發展的需求，在管理中表現出了許多漏洞和難題：

一是從企業的管理發展理念來看，企業的管理還缺乏先進思想的指導。雖然大多數的企業經營者已經意識到了經濟管理的重要性，并且注重企業發展的創新，但是在實際內部管理中卻難以落實和推行，管理思想上沒有根本性的轉變，因此經濟管理還缺乏實效性。還有很大一部分企業還沒有現金的經濟管理理念和企業經營管理的科學指導思想，會因此經濟管理中的盲目性和隨意性成為制約企業經濟發展的重要因素。

二是隨著市場經濟環境的復雜化和發展，企業的內部經濟管理模式也應該更加科學化和深層次化，隨著經濟管理復雜程度的加深，企業的管理投入和管理體制的建設也應該更加全面和科學，避免企業經濟管理的畸形發展。但是目前的企業經濟管理實際情況來看，其深度和廣度明顯沒有根據市場環境調節，因此造成了企業經濟管理與企業實際發展的嚴重脫節，制約了企業的后續發展。

三是企業內部控制力量不足。主要是指企業經濟管理創新意識的薄弱，沒有將經濟管理與內部控制相結合，因此使得內部控制力量嚴重不足，許多執行方式和執行效果過于簡單和形式化，從而無法形成系統化的，具有權威性的內部控制體系，因此限制了企業經濟管理的創新發展。

由此可見，目前企業經濟管理的發展是與市場經濟環境的發展不相適應的，企業經濟管理的推行不是理論上的空談，而應該是切實可行的執行手段和方法。

切實從企業內部的成本控制以及財務審計方面控制企業經濟的發展，提高企業的資源配置水平，優化企業的管理適應新的世界經濟形勢。打破傳統企業經濟管理模式的局限性，結合現代市場經濟環境的基本特征，加強企業經濟的創新科學化管理是推動企業發展的必然要求。

三、新形勢下企業經濟管理的創新策略

（一）深入貫徹和落實創新的經濟管理理念

思想觀念對行為起著能動作用，并且對人的行為具有重要的導向作用，因此深入貫徹和落實創新的經濟管理理念是從指導思想上提升企業管理水平的關鍵，也是促進經濟管理創新化發展的基礎和先導。因此在經濟管理中必須密切把握好企業的經濟管理這一創新性的切入點，以創新為核心轉變企業內部管理的思想觀念。從我國目前的企業發展階段來看，企業經濟管理難以推進的阻力主要還是來自于管理理念的落后，許多管理人和企業內部的工作人員缺乏危機意識和競爭意識，沒有將經濟管理作為企業發展的重點。由此可見在企業經濟管理創新化發展的過程中需要深入貫徹和落實創新的經濟管理理念，以全新的視角，結合企業的實際情況和內部外部環境，不斷提升管理理念，真正將深化改革與強化管理結合起來，樹立企業內部科學先進的經濟管理理念。創新是企業生存和發展的核心和重要指導思想，只有不斷適應時代的發展趨勢，并且及時革新企業內部的管理指導思想才能更好地適應市場經濟環境的不斷變革，用新的思想理念應對變幻莫測的經濟環境，提高企業應對市場變化的能力。

（二）明確企業經濟管理創新戰略的目標和方向

企業經濟管理的戰略目標是與企業的創新發展相結合的，在制定企業發展目標的過程中將創新的經濟管理戰略考慮進來，以提高企業的核心競爭力為根本出發點，著眼于經濟全球化的發展趨勢，及時抓住市場機遇，促進本企業的發展。目標和方向的制定需要考慮的因素是多方面的，具體來說，筆者認為包括了以下幾個方面：首先，企業的經濟管理的戰略目標的制定要與企業自身的發展情況和企業的經營管理水平相結合，不可盲目借鑒和盲目跟從，要找到本企業的發展特色，從實際情況出發，制定符合實際并且具有現實意義的創新經濟管理目標；其次，企業的經濟管理是和市場經濟的發展情況密不可分的，尤其是隨著企業的對外經濟開放程度的提升，戰略目標的制定還需要綜合市場發展的實際情況和特

征，與時俱進地制定發展戰略，不可脫離市場環境進行單方面的市場發展戰略設計；最后是經濟管理的創新戰略目標的制定仍然要與企業的整體生產經營目標結合起來，二者相互推動，經濟管理的最終目的還是促進企業經營管理和經濟效益的提升，因此經濟管理的目標也要與企業發展聯系起來。

（三）推進經濟管理組織結構的創新

在傳統的企業經營管理模式中，大多數企業面臨著企業經濟管理組織混亂、不成體系的問題。尤其是在當前復雜的市場競爭環境下，如果沒有一個系統化的規范經濟管理組織體系那么企業經濟管理創新目標的實現也是面臨嚴峻考驗的，具體來說可以從以下幾方面著手，推進企業經濟管理組織結構的創新：一是打破傳統的垂直多層復雜結構，壓縮企業的管理層次，將企業的關鍵機構部門精簡化和精英化，從而使得企業經營管理的信息傳達和反饋更加便捷、迅速，為企業的經營決策提供更加科學和可靠的基礎。二是經濟管理結構的靈活柔性化，改變傳統的組織結構的僵化模式，更加科學地推進企業經濟管理的發展，減輕傳統的組織結構對經濟管理的束縛，增加經濟管理的靈活性和多樣性，從而更加適應外部環境的變化，及時根據外部環境和新形勢的變化做出經濟管理政策的調整。三是加強企業經濟管理的信息化建設和管理，提升企業內部經濟管理組織結構的創新建設，從完善信息化的角度增強內部組織的整合和分工，從而進一步提高相關部門和組織的工作效率。

（四）堅持以人為本的經濟管理

隨著現代企業發展的要求的提出，人力資源的有效管理已經成為衡量企業經營管理狀況好壞的重要指標之一。以人為本的經濟管理方式是創新經濟管理的重要體現，是人本管理創新的重要內容。以人為本的經濟管理首先是指增強內部經濟管理的人性化和柔韌性，改變傳統經濟管理中物化管理的剛性，一方面增強了企業員工對企業的歸屬感，一方面又有利于提高經濟管理的效率。以人為本的經濟管理還體現在對企業內部人力資源的挖掘上，重視相關工作人員和技術人員的培養，以物質輔以精神激勵的方法為主，促進企業員工的工作積極性，更好地在企業的發展中提高員工的創造性和創新意識。企業經濟管理以及企業的科技創新和技術進步都依賴于企業的人才的培養，因此以人為本的經濟管理是營造人本管理氛圍，吸引人才的重要途徑，也為企業的發展奠定了人力基礎。

四、小結

綜上所述，面臨日漸復雜的市場經濟環境，以及國內國外愈演愈烈的競爭趨勢，企業要適應不斷變化的市場環境制定相應的內部管理措施和政策才能更好地推動企業的健康發展。而創新的經濟管理的提出是企業適應經濟環境變化的必然措施，企業的經濟管理的創新并不是盲目發展的，而是要根據客觀的經濟發展規律，綜合性的結合現實環境加強企業內部管理，是一項長遠的，具有重要意義的管理藝術。

參考文獻：

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[3] 鐘桓昌.淺析柔性管理在企業經濟管理中的作用[J].《云南科技管理》,2007(5)．

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[5] 鐘聯昌.論新經濟時代的企業管理理念[J].《企業經濟管理》,2007(5)．

第四篇：新形勢下大學生教育管理工作問題與研究（模版）

新時期大學生教育管理工作研究

中文摘要：本文在闡述高校學生管理內涵的基礎上，透析了高校教育管理工作面臨的新形勢，分析了新形勢下的新要求，并思考了如何在新形勢下進行高校管理工作的創新。

關鍵詞：大學生；教育管理；問題高校學生管理定義

高校學生管理是高等學校領導和管理人員，為了實現高等學校學生的培養目標，按照國家的教育方針和各項政策法令，科學地、有計劃地組織、指揮、協調學校內部的各種因素——人、財、物、時間、信息等，并對其進行預測、計劃、實施、反饋、監督等的一門管理科學。當下高校教育管理工作面臨的新形勢

2.1 面對新的教育改革，出現新的問題

為了適應社會主義市場經濟發展對人才培養的需要，我國高等教育體制也進行了深刻地變革，比如對學費體制進行改革、辦學體制進行調整、就業體制進行創新等等，這一系列的調整實現了新形勢對高校教育改革的要求，有利于創新性人才的培養。但是，大幅度的教育變革也帶來了新的問題，比如教育質量跟不上體制的變革、學分制與班集體管理等等。

2.2 在新形勢下，大學生心理發展出現的新問題

在新的社會形勢下，大學生的心理發展也出現了新的問題。社會環境對其心理發展的影響主要是表現在以下幾個方面：緊張感加劇、日常生活單

一、人際關系復雜化、心理脆弱、懼怕挫折、人生觀和價值觀扭曲、情緒不穩定等等，這些心理問題的出現不斷加劇，并成為影響大學生日常學習和生活的罪魁禍首。新形勢對大學生管理工作提出的新要求

3.1 大學生管理科學化

當下大學生管理工作的開展一定要遵循著客觀性的規律，嚴格按照科學化管理的進程來進行。主要的原因在于：第一，其管理的對象是大學生群體，具有較高的文化素質、理性的思維方式和高水平的科學思想。第二，教育管理的關鍵在于以理服人，而這里的“理”就體現在科學性上。第三，科學化的工作能夠提高辦事效率。

大學生管理科學化具體要遵循導向性、普遍性、針對性、預防性等原則，導向性就是要在工作中堅持正確的價值觀、政治觀和思想觀，是工作地開展有堅實地理論基礎。普遍性就是要求工作的開展要兼顧大部分學生，以普遍情況為主，同時還要考慮到特殊情況的學生，以避免學生問題的突發性事件。針對性就是指要依據具體的實際情況，以務實為主，把問題的解決落到實處。預防性原則就是學生管理要以預防為主，防患于未然。

3.2 大學生管理民主化

大學生管理要體現管理雙向性，不斷增加與學生的交流，逐漸把過去那種強制管理和單項管理淡化，實現大學生管理的民主化。首先要求我們要樹立尊重學生的理念，深入了解學生的生活和學習現狀，認真聽取關于學生管理的建議，并把這些建議作為今后工作進行和開展的依據。其次就是增加工作管理的透明化，特別是有關學生的各項利益等等，并及時征得

學生對工作管理的反饋建議。最后就是將民主化實施的結果集中起來，不能只講民主，不講集中，只講集中，不講實施。

3.3 大學生管理規范化

大學生教育管理工作尤其內在的必然規律，有規律必然就有其規范化的要求。平日里的學生教育管理我們講求創新、講求與時俱進。但是，在實際的操作過程中，我們更多地是日復一日、年復一年的重復著日常管理和教育中的工作。而大學生管理的規范化就是要求我們把那些不斷重復的工作長期堅持下來，減少不規范化和隨意性，逐漸增加計劃性和控制性，把大學生管理的制度建設和執行作為基礎工作來進行。新形勢下高校管理工作的創新

4.1 學生管理工作理念的創新

（1）創設寬松的生活學習環境。當下校園管理要求安全、穩定，對學生的管理比較嚴格，導致把學生的行為限制的比較死。學生在這樣一個條條框框的環境中生活學習，缺乏創新理念的灌輸，個性也得不到施展，這與當下注重創新性人才的培養要求是格格不入的，所以，我們一定要以人為本，重視學生的自主行為，創設更加有利于學生個性發展的寬松環境。

（2）崇尚“以法治校”的理念。一方面要加大對大學生的普法教育，樹立法治理念，教會大學如何運用法律的途徑來維護和爭取自己的權益。特別是當下大學生多來自于不同的地域，風俗習慣間的不同極易引起摩擦，出現打斗等現象。如果學生法律意識淺薄，很可能會將事態擴大釀成校園悲劇。另一方面，學校一定不能姑息養奸，一旦發生類似事件，一定要以法律的手段予以裁決。

4.2學生管理體制的創新

管理體制的創新能夠實現學生管理工作的順暢，大學生組織是一個按照一定規章和程序組建的具有共同目標及任務的群體組織。實現對各組織間管理體制的創新，能夠提高大學生組織覺悟，規范大學生的組織行為，對大學生的行為起到很好的引導作用。

當前，大學生教育體制發生了變化，學生學分制、選課制開始實行，原有的固定班組織逐漸被土崩瓦解，學生的管理工作開始呈現分散教育管理的態勢，這樣就急需我們找出一種科學有效的管理方法與之相匹配。我們不妨可以選擇以學生宿舍為個體，以樓層為載體來組建新的“班級”來實現對學生的教育管理。同時，還應該注意對新“班級”文化的組建工作，組織豐富多彩的文體活動來提高宿舍間的交流，為大學生的生活和學習營造一個健康、積極、團結的環境。

4.3 學生管理方式的創新

（1）為學生的學習配置指導老師。學生踏進學校學生的首要目的在于學習，學生管理的關鍵也在于此，不能舍本逐末。為學配置學習指導老師，目的在于使學生跟上學習的進度，掌握學習的方法，解惑學習中存在的疑難問題。

（2）為學生的生活配置指導老師。當下的大學生群體中，獨生子女所占的比例較多。在踏進校門之前，大多嬌生慣養習慣了，其生活自理能力也比較差，心理承受能力更是一般。配置生指導老師能夠有效地解決這些問題，提高其自理能力，使他們合理地斟酌和安排自己的生活。并且在日常的指導工作中，還極易培養他們形成艱苦樸素的生活作風，樹立正確的人生觀和價值觀。

參考文獻：

［1］ 徐兵.論高校學生管理工作的創新［J］.中國成人教育,2007(12):37-38.［2］ 李娜.高校學生管理工作面臨的問題與對策［J］.中國成人教育,2006（6）:48-49.

第五篇：新形勢下企業干部管理的創新與發展研究

新形勢下企業干部管理的創新與發展研究

【摘要】?S著科技革命的深入發展，企業的創建變得愈加容易。但是，在新時代的競爭大潮中，企業應該如何生存發展下去變得至關重要。所以在企業的管理與建設中，在顧及硬實力的同時也不能忽略軟實力的發展建設。而人作為軟實力的本源，應得到我們企業管理者更多的關注。所以，改變固定僵化的傳統企業干部管理制度迫在眉睫，我們不能繼續坐以待斃，面對如此嚴峻的挑戰，我們應該結合實際，抓緊時代潮流，對企業干部管理與發展提出創新性、建設性的意見及措施。

【關鍵詞】新形勢 企業干部管理 創新發展

引言：企業管理是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱。隨著世界日新月異的變化，我們要充分地認識到管理創新的重要性。管理創新對一個公司的發展而言，具有戰略性的意義。而在當今這個物欲橫流的社會浪潮中，企業面臨的各種各樣的機遇與挑戰也隨之而來。在新形勢下，面對這些來自多方的壓力，企業應該從本源抓起，對現有的不足不斷完善，并創新獨屬于自己的管理機制，建立起一個以人為本、權責賞罰分明并且公開公正的透明性管理體制，助力企業實現飛躍性發展。

一、新形勢下企業干部管理存在的問題

（一）選拔人才的制度不夠完善，未達到多元化。當今企業在選拔和培養人才時，多采用上級直接提拔的方式，即使有民主選舉等也只是拘泥于表面，這沒有做到公開透明的要求，在一定程度上會引起其他人的不滿，造成工作懈怠。另外，在選拔人才時，過多看重學歷，研究生在提拔升官時優于本科生等，這會埋沒了一些能力超群但因學歷不夠而無法實現自身能力的優秀工作者。除此之外，很多企業還強調經驗化，論資歷排位置，這樣的現象會剝奪年輕有為者的機會。

（二）沒有強烈的與時俱進的意識。有些企業干部會存在思想落后、忽略更新、墨守陳規的現象，這樣會給企業管理帶來很大的困擾。這樣一來，對于企業干部更新思想、與時俱進的要求就顯得尤為迫切了。

（三）管理模式過于僵化。思想的落后必然導致管理模式過于僵化陳舊，使得企業管理模式得不到發展和改進，跟不上時代的變化，而員工沒有實質性的發言權，導致所有權力均集中在企業干部的手中，不利于新時代企業的發展與創新。

（四）監督力度缺乏。縱觀我國現今企業干部管理，我們很容易發現的一個大漏洞就存在于監督力度上。然而，監督機制對于企業干部的約束起著至關重要的作用。但往往監督機制的建立只是滯留于表面效果，毫無深層次意義，這樣一來便缺乏嚴格的監督體系，導致企業監督不力的現象發生。

（五）干部素質低下，起不到企業發展的導向作用。在現今企業干部群體中，存在部分領導干部素質低下，無法帶動整個企業實現突破與發展，對員工起不到導向作用，沒有說服力，這樣不利于員工工作積極性的提升，反而會導致他們消極懈怠，工作效率低下。

（六）對企業管理的認識過于片面。由于缺乏對企業有效性管理的全局意識，導致了企業干部在進行管理時，只考慮到當前怎么做，沒有長期打算以及詳細的規劃。

二、新形勢下解決企業管理創新發展的策略

（一）實施有效的透明的選拔提升制度。在選拔人才時，企業干部要堅持公平公正，透明公開的選拔原則。要讓大家了解并信任企業干部選拔出的人才，這樣會有利于工作的開展和實行，減少工作的阻力以及人與人之間的摩擦。同時，減少武斷決策，多實行民主決策，讓員工感受到自身的重要性，有利于干部和員工之間建立起和諧友好的關系。

（二）建立良好的激勵機制。建立良好的激勵機制是企業在進行企業管理過程中不可或缺的一部分。采用這種科學且有效的措施有利于激發員工的熱情，提高他們對于自身工作的投入度；而且還可以樹立榜樣作用；最重要的是能夠強化企業的核心價值觀，激發大家一起朝著公司的目標不懈努力。

（三）加強與員工的密切聯系，做到從群眾來到群眾去。企業干部經常與員工溝通，關注員工的生活狀態，顧及他們的想法與情緒，有利于增進企業干部與員工之間的關系，有利于激發員工們的工作效率，增加凝聚力，推進企業的穩定發展。

（四）為企業干部提供學習機會。作為企業干部，更應該不斷學習，不斷進步，在自己職位上站得住腳，有說服力和信服力，所以企業干部應抓住每一次學習交流的機會，不斷完善自身，為企業有效的管理與創新做出戰略性決策。

（五）建設良好的企業文化。良好的企業文化對一個公司的管理與發展起著至關重要的作用。良好的企業文化的形成，能夠營造輕松愉快的工作氛圍，提升員工素質，增加他們之間的凝聚力，為企業的快速發展奠定堅實的基礎。

（六）對企業干部進行定期考核制度。企業可以采取民主測評等方式對企業干部的行為工作進行考核評級，從實際情況出發，提出一套全面可行的考核機制，搜尋企業干部身上的漏洞，使他們感受到壓力感，從而不斷完善自身。

（七）建立健全預算管理系統。企業在進行經營管理的過程當中，應對預算管理系統進行全面的評估，這是企業內部形成良好競爭力的重要管理內容之一。所以我們要尋找問題的根源，分析問題，查找原因，解決問題，形成強有力的反饋機制和分級預控系統，在以后的工作開展中不斷發展并盡可能地消滅不足，根據需求適時地作出調整。

結束語：綜上所述，在新形勢下，企業干部管理的創新與發展的道路上充滿了坎坷與曲折，這需要一個漫長的過程，是不能一蹴而就的。而我們對企業干部的管理不僅受內部環境影響，同時也被外部大環境所牽連。所以這種巨大的影響力使得我們現有的管理機制不斷地暴露出自身的弊端與不足。因此，這就要求我們根據新形勢，根據新時代的變化與發展，適時做出調整，改變傳統的固化管理模式，不斷分析并總結探索出科學的企業干部管理機制。而這些調整不僅僅取決于企業的高層，因為這些決策關乎著我們企業的命運，所以這便需要我們在共同努力之下，實現企業干部管理的創新與發展。

參考文獻：

[1]呂小麗.淺析知識經濟時代下的企業管理創新[J].吉林省經濟管理干部學院學報，2011（05）.[2]姜文娟，高寧.企業干部管理工作的有效提升策略研究[J].經營管理者，2019（36）：95.[3]蔣英勤，李?D.關于做好企業干部管理工作的思考[J].企業研究，2019（12）：116-117.