第一篇：現代企業經濟管理創新策略探討論文

摘要：隨著經濟全球化以及我國市場經濟規模的不斷擴大，國內企業正處于一個較新的發展環境。對于任何企業而言，生存與發展是其根本。那么，新形勢下企業必須增強創新意識，對經濟管理進行積極創新，從而實現自身的發展壯大。

關鍵詞：企業；經濟管理；創新策略

自加入WTO十余年來，國內企業面臨著更加復雜的經營環境與激烈的市場競爭。傳統的企業經濟管理模式早已無法滿足時代發展的要求。因此，企業必須從理念、制度、人力資源、組織結構等多方面加以創新，以進一步提高市場競爭力，實現企業的長足發展。

一、企業加強經濟管理創新的意義

1.進一步深化經濟體制改革

經過多年的改革開放，我國經濟實力得到了明顯提升，現已進入平緩期階段，國內企業經管水平受到了一定的制約。一是國內市場經濟體制以及關于經濟方面的法律法規還有待健全。二是企業管理仍以粗放型管理為主，過度追求低成本、高效益，對資源利用率不高[1]。因此，實行經濟管理創新，可持續深化市場經濟體制，促進企業管理模式的改革。這符合現代化企業發展的要求。

2.提升核心競爭力，拓寬發展空間

在后金融危機時代，國內外企業經濟異常激烈。對于國內企業來說，這是挑戰與機遇并存的時代，競爭壓力迫使其對管理模式進行改革與創新，而管理上的創新也會促使企業的競爭力的提升，確保企業發展壯大。

二、我國企業經濟管理存在的主要問題

1.經管理念滯后

受長期計劃經濟思維的影響，企業經濟管理理念仍比較落后。這成為當前企業經濟管理中的主要問題，也是企業經濟管理創新中的第一障礙。究其原因在于企業經營者思想觀念陳舊，缺乏危機意識，對企業經濟管理定位模糊。將追求經濟效益最大化作為企業發展的最終目標，完全不重視企業經管工作的創新。還有一些企業只是口頭上重視，行動上輕視。

2.經管制度不健全

這是國內不少企業經濟管理制度中存在的普遍問題，極大制約了企業經濟管理水平的提升。突出問題是制度執行力不足，缺乏有效的監管，主要靠人來管，造成制度常常流于形式，無法發揮出相應的效用，約束力不夠。

3.人力資源管理不當

一是部分企業仍會任人唯親，不能為企業選用合適的人才，因此，也無法發揮人才優勢。二是不少企業未形成科學合理的薪酬制度，造成同工不同酬的問題，讓員工心生不滿。三是缺乏健全的人才激勵與晉升機制，極大挫傷了員工的工作積極性，也容易造成人才流失。四是不重視企業文化建設，平等尊重意識淡薄，缺乏人性化的關懷。

三、我國企業經濟管理創新的策略

1.以理念創新為切入點，加強制度創新

思想是行動的先導。首先要從思想上的轉變，觀念上的創新抓起。當前，國內大多數企業經濟管理阻力仍主要源自管理理念的滯后。因此，企業高層必須更新理念，認識到企業經濟管理創新的重要性，樹立創新管理觀念，運用先進的管理方法與理念來指導企業創新。同時，企業要結合自身實際，加強制度方面的創面。制度創新可利用一些約束性條款，讓企業成為一個高效運行的經濟團體[2]。制度創新也可構建完善的內部激勵機制，防止約束過度而阻礙了企業的持續發展。這也能避免企業過度開放而存在一些潛在的風險。

2.重視戰略層面的創新，培植企業核心競爭力

基于企業經濟管理層面所制定的企業戰略首先要以提升企業核心競爭力為目標，并且還應著眼于全球化的競爭。在現代企業競爭中，大部分企業都在大力培養自身的核心競爭力，以確保自身能夠持續發展壯大，并達到經濟管理方面所制定的目標。簡單來講，通過對企業前瞻性與全局性的戰略創新，能讓企業以更強勢的姿態應對外部挑戰，并從激烈的行業競爭中占據更多的市場份額。通?？梢詮募夹g研發、市場營銷與宣傳、品牌價值培養等方面進行戰略創新。

3.加強組織創新，提高企業各部門協作效率

面對日益復雜的市場環境，國內企業傳統的組織機構往往難以應付。要加強組織創新，可從三方面抓起。一是實現組織結構的扁平化，摒棄原有的垂直多層的組織結構，減少管理層次，使企業的智能機構得到壓縮，從而形成一種扁平化、更緊湊的橫向組織結構。這樣能加快信息的傳輸速度，也能提高管理的執行力[3]。二是構建柔性化的組織結構，用于突破傳統組織結構形式對企業經濟管理活動的過多約束。比如，可成立一些臨時性的組織機構，使企業的組織結構更加多元、靈活，能更好地應對內外部環境。三是形成虛擬化的組織結構，借助信息技術與互聯網技術對組織結構進行完善與創新，并在組織中實時反饋人力資源、相關信息與知識等，從而形成一個無形的學習型組織。通過引導員工積極學習，提高專業能力，以提高企業的整體競爭力。

4.加強人本創新，培養更多的優秀人才

人力資源是現代企業提升自身競爭力的關鍵因素。構建以人為本的現代企業經濟管理模式已迫在眉睫。人本創新首先要建立柔性化的管理機制，傳統的管理模式過于剛性，早已無法滿足現代企業發展的要求，而以人為本的柔性經濟管理模式則是現代企業的理想選擇。企業要提高薪資福利水平，并為員工營造良好、舒適的工作環境與生活條件。其次要大力營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，出臺科學的獎懲機制與晉升機制，為員工的個人發展提供更為廣闊的舞臺。最后要重視企業文化的構建，關心員工的工作與生活，切實維護他們的合法權益。

第二篇：企業經濟管理創新策略研究論文

摘要：隨著經濟全球化的不斷發展，我國的經濟水平也有了顯著的提高，不過也給企業的發展帶來了新的挑戰。創新作為企業發展的動力和源泉,只有調整企業經濟管理中的舊制度才能促使企業得到更好的發展。與此同時，企業在經濟管理上也出現了諸多的問題，而要想在市場上的占有率有所提高，掌握必要的創新策略也是必不可少的。

關鍵詞：市場經濟;企業;經濟管理;創新策略

改革開放以來，我國市場經濟的競爭越發激烈，企業在發展過程中也面臨著全新的挑戰。經濟管理作為企業最關注的工作內容，其創新策略的合理性對企業的生產經營成本以及提升企業的經濟效益同樣也有著深刻的影響。由此可見，企業要想獲得進一步發展就需要對經濟管理進行有效且合理的創新。在如此激烈競爭的市場環境下，本文對企業經濟管理的特征以及重要性進行分析，并提出了相應的創新策略。

一、企業經濟管理的表現特征

1.企業經濟管理的重要性不言而喻。經濟管理直接影響到企業的經濟效益，而且關乎到企業內部資金的流動。所以它的重要性是不言而喻的。企業經濟管理以資金為依托，對企業的經濟活動具有直接決定作用，其中所體現的企業價值更是不容忽視的。企業在經濟活動中加強對各方面的監督和管理，則能有效提升企業的經濟目標，并搶占有利的市場機遇。

2.企業經濟管理需要數據支撐。數據是對企業經濟管理情況的一種真實反應，也是企業領導者了解企業經濟發展情況的重要標準。企業領導者根據企業產品生產、銷售等數據，則能夠充分了解到當前企業生產經營的真實狀況，這樣也能為今后做出相關的經濟決策提供有利的數據支持。

二、創新企業經濟管理的重要性

1.有助于企業實現利益的最大化。一個企業生產發展的最終目的就是實現企業利益的最大化。在當前競爭逐漸加劇的背景之下，創新則是讓企業能夠得到較快且穩定發展的核心要素。因此企業在經濟管理上尤其要注重樹立創新意識。只有創新才能改變企業傳統的經濟管理模式，進而在最大程度上降低企業生產成本并保證企業生產有序合理的進行，這也是實現企業利益最大化的形式。

2.實現企業經濟增長方式的轉變。當下我國的經濟增長方式逐漸發生了變化，主要表現為粗放型轉化為集約型。而經濟管理的創新則作為企業經濟增長方式的重要內容。作為一個能夠引領時代發展潮流的企業，就必須隨著時代的發展改變傳統的經濟管理方式，而大膽創新則在企業的發展中有著不容忽視的價值和意義。

3.順應時代發展的潮流。在我國市場經濟體制逐漸完善的背景之下，我國的企業經濟管理所面對的環境也相應發生了較大的變化。為了更加適應不斷變化的社會環境，企業在經濟管理上也要做出一定改變。當前許多企業依舊沒有辦法滿足市場競爭的需求，在其他方面也存在問題，比如管理理念落后、管理制度不完善等等。而這些都要求企業做出相應轉變甚至是創新，否則就無法在當前我國激烈競爭的市場經濟改革浪潮之中獲得生存機會。

三、企業經濟管理的創新策略分析

1.樹立經濟管理的創新理念。創新是企業發展的活力和源泉，也是企業加強經濟管理的基礎條件。企業領導者只有針對當前的市場經濟發展形勢做比較深入的了解，才能更好的把創新理念融入到經濟管理之中。因此企業領導者需要具備戰略的眼光，以便將來在企業經濟管理政策的制定上能夠站在全局的角度進行考慮。與此同時，企業在經濟管理中還需要轉變傳統的經營管理理念，而具有創新意識則能使企業經濟管理更加有序且與當前的社會經濟發展形勢保持一致。這對增強企業的核心競爭力和推動企業的健康發展意義非凡。

2.嚴格把控企業經濟資金的流動方向?？茖W的經濟管理制度能夠促使企業得到更好的發展。因此企業首先要明確制度的規范性。首先要做的就是完善企業內部的經濟管理制度，以便實現對企業經濟活動進行全面監督和管理，尤其是對流動資金的把控。對于企業經濟活動中所存在的其余不合理現象，也要及時發現并出臺相應的解決方案，從而增強企業整體的經濟實力。資金作為企業經濟管理中的重要資本以及維持企業發展的經濟命脈，完善其財務管理制度也相當重要?？傮w而言，企業管理創新的基礎是制度的創新，而建立起創新的管理制度則可以有效促進企業資源的合理分配，從而使企業生產模式更加高效和平穩。說到底，企業經濟管理制度等方面的創新也是對企業資金流動的一種嚴格把控。

3.加強對企業人才管理制度的創新。社會上不斷涌現出了各行各業的人才，對一個企業而言，人才在經濟管理中發揮著至關重要的作用。因此企業要提高經濟管理水平，就要出臺一些相應的機制，自然對企業人才的管理機制也要相應地有所創新。制定嚴格的企業人力資源管理計劃，完善企業的用人制度，同時也對相關人員的工資制度、福利制度等進行合理有效的安排，切實保護員工的利益也是企業經濟管理創新的一部分內容。除此之外，企業在選拔相關經濟管理人才的時候也要注重人才所學知識的專業性、經驗性和創新性，這樣才能讓他們在工作中充分合理的發揮自己的聰明才智，實現自身價值的同時也為企業創造出更多的財富。

4.引用先進的信息技術進行管理。當前，我們身處在互聯網時代，人與人之間的溝通和交流也更加的便捷，可見信息技術的發展是非常迅猛的，它的存在也潛移默化的改變了人們的工作和生活方式。在這種大形勢下，作為企業要想在競爭中處于不敗之地，同樣也需要借助互聯網的手段來實現自身發展的創新理念。與此同時，企業需要加快推進自身經濟管理的現代化，其中包括辦公系統自動化、人力資源管理信息化、財務管理信息化和業績考核信息化等內容。一方面便于員工開展經濟管理等方面的工作，另一方面也提高了企業的經濟管理水平和競爭實力。

四、結語目前我國企業在國內外的市場競爭都異常激烈，在這樣的形式之下，企業為了生存就更加需要加強自身的經濟管理水平，并通過一系列的創新策略提高自身的競爭實力。創新對于企業經濟管理的重要性不言而喻，因此企業在今后的發展過程中尤其要注意培養員工的創新意識，只有創新才能激發企業發展的活力并不斷改變自身的發展模式，從而更加適應市場經濟的大環境。

參考文獻：

[1]尹秀峰.新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].中國商貿出版社.2014.03.[2]熊鐘琪企業創新管理[M].國防科技大學出版社2005.10.[3]趙玉林創新經濟學[M].中國經濟出版社.2006.03.

第三篇：新形勢下的企業經濟管理的創新策略論文

［摘要］對于企業來說其經濟管理尤為關鍵。企業要想飛快發展就離不開創新，在新經濟背景下，企業針對經濟管理實施創新，是提升競爭力的最科學的手段。企業要想在市場競爭中處于不敗之地，就必須每時每刻維系著良好的發展態勢，從整體觀念的視角出發，對經濟管理實行深入創新。只有這樣，才可以提升經濟管理水平，提高經濟效益，在加速本企業健康發展的同時，也為國家創造更多的經濟產值。

［關鍵詞］新形勢；企業經濟管理；創新策略

0前言

在市場經濟快速發展的態勢影響下，對企業的內在管理系統提出了更嚴格的要求，企業只有持續不斷地完善本身內在管理機制，才會在目前嚴峻的經濟背景下完成自我的長遠發展。企業領導者應該采取多元化的創新管理策略，削減經濟態勢以及市場環境對企業發展產生的制約。另外，目前的企業管理思想在一定層次上制約了企業的經濟發展，不能為企業指明前進的道路，領導者一定要對傳統的企業經濟管理系統進行改革，增強對企業經濟管理體制的創新，建立一種適應當前經濟發展的管理系統，提升企業的競爭觀念，努力實現與市場經濟發展步調一致。

1新背景下企業經濟管理創新的必要性

企業的經濟管理行為是一種生產力的表現形態，還是對企業的能源配置實行綜合和優化的重要手段之一。目前社會正處在市場經濟的深入進步時期，科技力量在每個范圍的應用越來越顯著。不僅如此，電腦、網絡、技術經濟的意義也全部表現了出來。在如此重大的社會背景下，企業對經濟管理行為進行革新是不容置疑的。從理論上來看，不同企業，它的運營環境也不同，所以有關的管理系統也是有區別的?？墒?，制約經濟管理工作的因素卻大體上是一樣的。具體說來，主要有下面幾個方面，首先，經濟國際化的影響。其次，電商技術的影響，重點體現在互聯網上。這兩方面相互制約之下，企業的運營環境有所變化，外界環境逐步開放，使得市場競爭一步步增強。這種形態對我國的企業來說，不僅是機會還是考驗。由此看來只有提高經濟管理工作技能，才可以迎合時代潮流的變化，從而實現企業的長遠發展。企業的經濟管理并不是一項輕而易舉的工作，管理創新是一項多元化的創新，這對于企業提高自身的競爭力，實現對成本的節約控制，完成企業經營收益的最大化目標都是非常重要的。所以說，經濟管理的創新，是企業發展的必由之路。

2新背景下企業經濟管理中存在的問題

2．1管理思想滯后

中國企業雖然大部分都在市場化的巨大壓力以及國家市場經濟體制的變革面前已經深入地認識到經濟管理的關鍵作用，可是卻還沒有在現實管理中得到落實，在經濟管理的協調組織力度上還很不夠，在企業經濟管理的戰略性與緊急性上依然缺乏充分的關注和認知。而一部分已經有了先進經濟管理思想的企業又不確定怎樣去聯系本企業的具體情況，正確、積極地運用先進經濟管理思想來指導實際的工作。

2．2經濟管理體制不健全

盡管大部分企業參照管理體制革新實施了有關制度的重設，但在現實的管理程序中卻沒有體現出任何效用，常常只是單一的流于形式。在當前的新背景下，企業的進步遠遠大于預期，這也就間接地致使企業的管理制度與實際背離，當經濟管理上出現困難時，也就沒有辦法采取有效合理的對策進行解決。

2．3企業經濟管理缺乏有效的內在管控

由于我國的大部分企業還廣泛存在著內在的管控目標定位不高、許多目標太過單一化以及表面化，沒有辦法形成科學的內部管控的規范系統，也就對企業缺失整體的協調指揮體制。許多企業甚至感覺企業內在管控還只是維系在內部財務的控制管理，這就是典型的視線范圍太過狹隘，可是單一的財務管控是遠遠不足以應對企業整體的經濟管理，這種方式有很大的受限性，經常會導致企業的資源和財產產生損失，甚至給企業的經濟管理留下嚴重危害。

3新背景下企業經濟管理的創新策略

3．1創新企業經濟管理思想

為了解決目前企業經濟管理上存在的問題，企業管理者要實施創新，首先要對企業的經濟管理思想實施創新，加速企業管理思想的改變，為企業的經濟行為供應科學的管理思想。目前企業滯后的管理思想對企業的經濟行為產生了消極影響，還有企業經營者管理思想落后、競爭意識薄弱，這些都阻礙了企業的長遠發展。所以，要想對企業經濟管理思想實施創新就一定要對企業的整體意識實施創新，把它作為加速經濟管理創新的根基。經濟管理思想的創新一定會讓企業固有的滯后管理理念被取締，進而用科學的意識和方法指導企業經濟管理的創新，實現企業管理技能的提升和變化。

3．2以人為本，加強人力資源的開發和培養

現代企業的經濟管理創新要認識到人力資源已經變成企業獲利的核心因素，只有以人為本，實施人本創新，更好地進行人力資源管理，才能更好地完成企業高效的經濟管理。這就表示要為企業人員提供人文關愛，重視員工，關注科技，為企業的經濟管理創新打造更為和諧的人文環境。還有，我們也要重視對人力資源的開發和培養，尤其是對技術人員、管理人員等的培訓，正確地運用激勵手段來提高企業員工的工作主動性與開拓性。只有借助更好的人本管理，吸納人才，加強人才的工作能動性，在員工內心世界出現強烈的企業歸屬感和認同感，更好地發掘出人才的工作潛質，才能為企業的經濟管理提供保證。

3．3管理體制創新

針對一家企業來說，其日常運營與經濟管理工作順利執行的根基就是設置明確的制度章程。所以，企業的經濟管理實施創新，就一定會遭受經濟管理體制的制約。要想切實實現創新的經濟管理體系，就要對有關的制度章程實施改革。從這一系列情況出發，企業應該整體考慮目前市場的發展態勢，同時顧及到自身企業的實際運營情況，之后對目前的經濟管理體制實施重組，使其更加健全、更具備可操作性。這樣的話，就可以給企業實施的管理行為提供根基，進而保障企業的經濟收益持續增長。

3．4加強企業的監督管理系統

企業的經濟管理關鍵是要在不穩固的條件下給企業的發展塑造更好的氣場，這種氛圍的實現從企業的內在來說，就是要實施良好的內在管控，企業的經濟管理創新與企業的內在管控創新是緊密聯系在一起的。企業的管理監督系統不只是在于財務方面的審查，在目前市場經濟的持續進步與健全影響下，還有企業的內在管控的經濟管理監察機構。在全新的經濟背景下，企業借助連續的強調內部管控，對經濟行為實行綜合的管理監督程序，完成戰略性的內在管理控制，最終達成企業全局性的內在管控和監管系統的構建。

參考文獻:

［1］鄧燕紅．從經濟管理角度看企業如何發展［J］．中國商界：上半月，2014（8）．

［2］賀仁平.線性規劃方法在企業經濟管理中的應用［J］.華東經濟管理，2014（2）.［3］黃維勇.目標成本管理在企業經濟管理中的應用探討［J］.中國商界：下半月，2014（9）.［4］羅斌.企業經濟管理中的目標成本管理的應用研究［J］．企業家天地：理論版，2014（11）．

第四篇：現代企業經濟管理創新性探討論文（范文）

一、企業經濟管理中存在的問題

（一）經濟管理理念落后

企業經濟管理的理念影響著整個企業的經濟管理效果，二者密不可分。而個別的現代企業經常存在著管理觀念落后、與時代脫節等問題，沒有重視管理觀念的重要性。而在當前的迅猛發展的經濟條件下，如果依然守著陳舊的管理觀念不放，不及時更新管理觀念，就無法培養危機管理，領導者也就不存在戰略管理意識，從而也就阻礙了企業的良好發展。

（二）管理制度不健全

企業的管理制度決定著這個企業的成敗，然而，目前在現代企業當中，仍存在著個別經濟管理制度上的問題，最突出的問題是企業雖然設立了管理制度和執行者，但在具體執行制度時由于監管不到位使制度成了形式，真正按照制度要求自己的員工少之又少。另一個比較突出的問題是雖然制定了管理制度但這種制度不適合本企業的發展，反而制約了企業的發展，出現了企業管理制度落后于企業發展速度的現象。因此，當經濟管理制度的進度落后于企業的發展速度時，制度的存在反擊會阻礙企業的發展。另外有個別企業制定的管理制度雖然比較先進，但它的進度過于快，不符合企業發展實際，這種進度使企業某些資源閑置出來，影響了企業的正常運行，所以現代企業在制定經濟管理制度時必須考慮企業的經濟發展，制定出適合本企業發展的制度，從而促進本企業快速發展。

（三）信息化建設落后

在當今信息技術快速發展的時代，企業的發展很大程度上依賴甚至取決于信息化建設，信息化建設甚至關系到企業的生死存亡。如果企業在信息化建設中失去了有利的地位，勢必會被飛速發展的信息時代所淘汰。在我國企業信息化建設的現狀中，由于思想觀念滯后、政府的扶持不力、企業重視度不高、投資力度不大、人才供給不足等等問題導致占全國99%以上的中小企業信息化水平普遍較低，雖然幾乎所有的公司都擁有臺式電腦辦公、打印機、投影儀等基礎的IT終端與外設設備，但網絡設備的擁有率普遍很低，ERP（企業資源計劃）、CRM（客戶關系管理系統）、DLP(數據泄露防護)、SCM（物流與供應鏈管理）等應用軟件擁有率很低，絕大多數的公司電腦仍停留在文字處理、財務管理等基本信息與數據處理上，已擁有局域網或使用互聯網的公司，公司間的業務聯系仍然主要依靠傳統的電話、傳真和郵件，效率低且成本高。能利用供應鏈集成和網上支付的企業少之又少，企業使用電子商務的現狀需要大大改進，有研究表明，我國企業在信息技術應用的投入只占企業總資產的0.21%（平均水平），是發達國家的1/50，我們企業開展電子商務的企業只占21.6%，從事網上采購的只占4.1%，網上銷售的企業只占3.4%，訂單、合同簽訂、支付等業務活動基本都沒在網絡上進行，而發達國家已基本進入全面的電子商務時代。

二、企業經濟管理創新的策略

（一）理念創新，營造經濟管理創新氛圍

要使企業有經濟管理方面的創新，首先就是要有創新的理念作保證。理念創新不只是企業個別領導創新自己的思想，而是領導通過市場機制激勵員工的創新性，使整個企業從上到下，包括每個人都要開拓思維，摒棄自己原有的舊理念，為營造企業真正的價值而放棄原有落后的經營模式和思想，創造新的管理模式和經營方法，充分發揮企業優勢，增強企業凝聚力，從而提高自身競爭力。面對當前電子信息極速發展的時代，每個企業都應該善于發現自己的弱點，并積極改進思維和觀念，才能擺脫被淘汰的命運，從而才更有希望趕超同類企業，在競爭激烈的市場獲得一席之位。

（二）體制創新，完善企業管理運行機制

制度創新是用一種更有效率的新制度代替原有的舊制度，但制度創新是現代企業經濟管理創新當中較難突破的一項，因為要創新體制，需要做到政企分開，改革產權制度，而改革產權制度要改革很多方面的內容，包括分配制度、人力資源開發制度等，同時制度創新主要從強化市場管理、提升品牌價值、提高企業信譽等方面進行。也就是說制度創新是現代企業掘起的根本。企業在創新制度時要根據外部環境和自身的競爭力入手，著眼于企業長遠發展，同時使新的經濟管理目標能夠在企業中得以實現，這樣的制度創新才能使企業在激烈的市場競爭中開辟一條成功之路。

（三）加強企業信息化管理建設

信息化在現代企業運營中舉足輕重的地位是毋庸置疑的，通過信息的廣泛應用和整合，提高現代企業的生產管理質量，利用現代信息技術可以及時學習世界領先企業的先進管理理念和方法，學習先進企業的技術來降低經營成本，實現企業自動化管理，以此增加企業綜合競爭力。所以信息化技術是現代企業獲得先進經驗的有效途徑，是企業發展的重要保證，也是實現經濟全球化、一體化的保證。在當前信息迅猛的時代，企業能否對信息產生快速反應，是增強產品競爭力、提高企業效率的重要標志。同時提高企業信息化水平，也為企業適應快速發展的市場打下基礎，也是社會改革的需求。現代企業要想在未來激烈競爭的市場立足，必須加強信息化建設，創新管理理念和方式，這是未來發展的必然之路。

三、結語

新經濟形勢下隨著現代技術和管理方法的日新月異，現代企業經濟管理顯現出多方面的不足，管理理念、管理制度、信息化都沒有做到與時俱進，所以現代企業要想迅速發展的首要任務就是創新企業的經濟管理，當然，這不是盲目的創新，要立足于本企業的實際情況制定適合于本企業的管理理念和管理方法，營造創新氛圍，研究創新策略，相信這樣能夠讓企業在快速發展的市場中處于領先地位，促進企業良好發展。

參考文獻:

[1]趙昌文，許召元.當前中國工業企業經營效益狀況的調查分析[J].中國發展評論，2015(4):97.[2]張殿明.創新電網無功管理提高企業經營效益[J].科技信息

第五篇：企業經濟管理創新探索論文

摘要:隨著改革開放的不斷深化，我國的社會主義市場經濟體制不斷推進。民營企業迎來了“春天”。從目前總的發展趨勢來看我國民營企業的總體發展水平仍然不容樂觀，普遍存在著一些問題。缺乏科學的經營經驗，管理方法落后以及經濟效益水平低下等等一系列的問題。然而這些企業仍然需要面對著國內外殘酷的市場競爭的壓力，我國的企業要想實現可持續發展與壯大就需要進行不斷地創新管理。對于強化與創新企業的經濟管理對于我國的企業來說有著十分重要的社會意義。本文就針對企業管理與創新內涵的研究著手，探討了我國企業管理強化與創新的基本內涵，對企業的創新經濟管理進行了若干思考。

關鍵詞:強化;創新;企業;經濟管理

改革開放以來，我國打破了傳統的計劃經濟體制，社會主義市場經濟體制開始實行，大量的民營、私營企業開始活躍起來，已然成為了我國經濟發展重要支柱，成為了我國人均CDP增長，提供社會就業的中流砥柱。特別是近幾年以來，我國的民營與私營企業得到了快速的發展，但是與國營企業來說仍然存在著較大的差距，這些企業自身也存在著較多的缺陷，如果企業想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，需要的就是進行創新經濟管理。管理的創新是企業創新的重要一步，能夠讓企業搶占更多的市場，許多企業都開展了對傳統的管理思路與管理的方法進行了反思。可以說對企業的創新作為企業的二次創業的動力能夠最有效的促進企業的發展。

一、管理創新的基本內涵

管理創新包括多個方面的內容，首先，在理解管理創新的內涵過程中，需要對“創新”一詞有一個深入的認識和理解。目前學術界針對“創新”一詞給出了多種解釋，每一種解釋都有其自身的特點。一些學者認為管理創新的主體是現代企業，而且創新的主要內容是進行組織創新，具體而言，是對企業經營管理方式的創新。近些年來，隨著企業的建設管理不斷完善，在管理創新方面最具代表性的做法則是將所有權與管理予以分離，實踐證明，這一創新活動極大的降低了企業的運營費用，提升了企業的管理效率。還有些學者認為，企業管理創新的重點應該是產品的創新，為了實現創新發展，企業應該根據市場環境的變化，對其產品進行科學調整，從而使企業產品能夠更好的迎合市場需求，從而不斷提升企業市場競爭力，而且在產品創新過程中，企業需要獲得強有力的技術支持。還有一些學生認為，管理創新的重點應該是實現對企業資源的有效整合，通過引進新型的資源整合方式，不斷提高企業資源利用率，進而提升企業經濟效益，而且在資源整合創新的過程中，能夠進一步加強企業得到細節管理工作。例如：提出全新的經營策略有效地實施；創新組織機構有效地運作；設計一種全新的管理模式；進行某一項企業制度的創新等等。總而言之，從上述中我們不難看出創新可以給企業發展提供強勁的動力，在對創新管理具體定義中，應該將其看作是根據產品市場的變化，重新整合生產的要素，從而能夠根據市場的需要，不斷生產與服務于市場，同時能夠達到滿足之身的經濟效益的目的，并且能夠盡到自身的社會責任。

二、企業進行創新管理經濟的基本內容

發展創新管理經濟，是一個系統的過程，在這一過程中，每一個環節都必須有效銜接，而彼此銜接的關鍵則是創新。需要增強企業的經濟創新能力作為企業發展與創新的核心與袁泉動力，能夠用觀念創新與制度創新、經濟創新作為企業創新的基礎，堅持不懈的推動創新理念。正確的觀念可以更好的指導企業的行為，所以在企業必須在創新理念的引導下建設相對完善的管理制度，否則，落后的管理制度所帶來的也是落后的管理管理觀念。在管理制度完善過程中，首先應該從基本的規章制度入手，這是激發企業創造力的基礎，完善的規章制度能夠更好的約束企業人員的行為活動，從而能夠在企業中建立有利于市場競爭與經營的經濟化管理模式。文化的管理核心就是企業的文化發展，要將企業文化作為一種先進的管理理念落實到企業的發展戰略中，一個企業的企業文化能夠具有凝聚員工、促進生產的重要作用。生產的技術是企業贏得市場的重要前提與有效保證，對于技術的管理企業則需要完善與加強管理，能夠不斷提高生產效率革新生產技術。企業需要不斷加大科技創新的力度，技術的創新可以為企業管理的創新產生極大的促進作用，在先進技術的支持下，能夠主動的將先進的管理經驗加以實踐，能夠應用到管理的各項環節中去。對于企業來說，如果能夠在市場競爭中在管理工作方面能夠做得更好能夠給企業帶來一定的競爭優勢，企業的經濟效益勢必會得到提升。

三、強化企業創新經濟管理的幾點思考

(一)樹立協調發展的觀念

黨中央政府提出了要堅持貫徹落實“以人為本，樹立全面協調可持續發展”的經濟發展觀念。將國民經濟的發展方針由全面協調可持續落實到：“持續、健康、快速、協調”八字方針。經濟的協調發展已經成為了日前我國經濟活動的重要關鍵詞。企業在推動經濟的協調發展的過程中承擔著十分重要的角色。隨著社會經濟的發展以及經濟全球化趨勢的增強，企業所需要承擔的社會責任也日益受到了社會的關注。企業在生產與提供服務的過程中也需要承擔著對社會、環境以及利益相協調的社會責任。我國正在貫徹落實質量監督管理體系，環境監督體系，等等，從一個側面反映出了企業協調發展所需要承擔的社會責任。特別是對環境的影響，對于企業來說是近幾年所需要面臨的重要的課題。企業需要推進協調發展，能夠積極的承擔好社會責任，不僅僅能獲得更多的市場，能夠讓企業樹立更好的口碑，從而能夠提高企業在激烈的市場競爭中占據一定的競爭優勢。

(二)堅持“以人為本”

在現代企業的運營發展中，人才已成為企業的重要資源，是企業發展動力的重要來源。對于人才的管理使企業所必須要面臨的問題，也是企業最需要解決的問題。人才是企業的重要支撐，企業必須要重視人才，尊重知識。當今社會企業的管理越來越重視人才，都強調以人為本。世界上許多知名的企業都非常重視人才，舍得將錢花在培養人才身上，只有更多優秀的員工才能夠讓企業不斷發展壯大。世界知名企業IBM就是因為十分重視人才，在經濟全球化的去試下，做到了唯才是舉。所以，對于企業來說，更需要重視人才，能夠充分調動起企業內部的員工工作積極性與創造性，只有這樣才能夠讓企業實現“人才強企”。

(三)推動知識化管理

隨著我國社會經濟的發展，企業的運營發展也發生了巨大的變化，現代企業在發展過程中也在不斷的總結經驗，而且對于經濟的發展有了更為深刻的認識，很多現代企業已經認識到知識管理的重要性。知識管理直接影響力企業的產品的價值以及勞務價值，已經在市場競爭中起到了決定性的作用。所以，知識管理應該是現代企業管理的重要組成部分，而且從宏觀經濟發展的角度來看，知識管理對于推動社會經濟的發展發揮著重要的作用，甚至能夠改變著人類生存的方式。在知識經濟環境中，企業要想實現持續發展，則必須加強知識管理，并且以知識為基礎進行不斷創新，而且要積極發揮創新人才的作用，從而不斷提升企業競爭力，并促使企業創造更多的社會價值。

四、結束語

對于企業來說，現如今是經濟全球化的時代，是經濟一體化的時代。企業只有不斷的對自身經濟管理強化與創新才能夠適應時代發展的要求，不斷提高企業自身競爭力，才能夠在市場競爭中占有一席之地，企業要重視文化、經濟以及社會責任的作用，不斷進步，從而能夠承擔自身的社會責任，推動企業大發展與進步。

參考文獻:

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