第一篇：企業后勤經濟管理對策論文

一、企業后勤經濟管理的意義

（一）減少資金浪費

通過后勤經濟管理，能夠有計劃的支出各項開支，同時還能夠對各項開支進行精確的預算，能夠最大限度的規范后勤支出行為，減少資金的浪費，促進各項工作的有序開展。

（二）實現經濟效益和社會效益的結合在競爭激烈的市場經濟環境下，企業要想生存和發展，就需要不斷的提高其經濟效益，而通過良好的后勤經濟管理，能夠促進企業資金不斷的循環利用，在一定的程度上盤活了企業的資金，不斷的促進經濟效益和社會效益的結合。

（三）完善企業管理體系

后勤經濟管理是整個企業管理體系中不可缺少的一部分，后勤工作開展的好壞將會直接的影響到整個企業的運轉。后勤工作往往比較繁雜，需要對每一項工作進行細化，通過加強對于企業的后勤經濟管理工作，能夠不斷的加強企業后勤管理，同時還利于企業完善管理體系。

二、企業后勤管理的現狀

（一）后勤服務部門經濟效益低下

由于后勤機構長期的進行內部服務，服務范圍窄，缺乏競爭激烈的市場環境，同時后勤人員受到各種條條框框的限制，造成了后勤服務部門的經濟效益普遍低下，其最終結果將是企業來承擔著沉重的經濟負擔。后勤服務部門經濟效益低下，很難適應當前的市場經濟，嚴重地阻礙了企業的快速發展。

（二）后勤經濟缺乏活力

后勤經濟的發展現狀往往是被傳統的模式所束縛著，所服務對象也是內部員工，還經常依靠企業的行政調撥手段來進行管理，導致了后勤服務部門滿足于現狀，固步自封。后勤機關的很多資產往往是閑置存放的，利用率特別低下，造成了資源的嚴重浪費，缺乏經濟活力，無法在競爭激烈的市場經濟環境下生存。

（三）物資管理不規范

對于一個企業來說，所涉及到的物資特別多，同時流動性也特別大，需要一個強大的會計隊伍來進行操作。但是企業的物資管理不到位，后勤部門也沒有進行對相應物資的統計和核算，無法制定詳細的使用規劃，同時也影響了對于物資的后續使用。如果不加強對物資的管理，將會直接的影響到企業的物資供應。

（四）后勤人員大量閑置

后勤工作大量的人員閑置，往往會導致辦事效率低下，主要表現在：后勤專業人員技能不夠，往往無法進行獨立核算經濟能力，很難勝任當前的工作；后勤臨時人員的流動性特別大，而且不能夠及時的進行相應的培訓，造成了無法提供所需的服務；后勤人員往往是職責不分，存在著一職多人的現象，嚴重的造成了人力資源的浪費，增加了企業的負擔。

（五）思想上不重視后勤經濟管理

部分企業領導人在思想上不夠重視后勤經濟管理，往往認為后勤只需要負責相應的物資采購、發放和服務就夠了，其余的不需要后勤來負責，直接導致了后勤缺乏獨立核算經濟的意識，這樣容易造成浪費，不計成本的方式還會加大企業的負擔，完全不符合市場經濟的要求。

（六）人才短缺

人才是一個企業中最重要的資源，任何一個部門甚至是后勤管理也不例外。后勤在發展的過程中，由于待遇偏低等，無法招到專業的人才。而那些招收的臨時工，往往無法適應工作或者不能夠提供企業所需的服務，造成了人才缺乏熟悉市場經濟規律、缺乏相應的專業知識，導致一些項目無法開展。

（七）考核機制不健全

企業在發展的過程中，由于考核機制不夠健全，往往會導致企業員工的工作積極性不高，缺乏工作的主動性。企業缺乏考核機制或者考核機制不健全，不利于企業的快速發展，目前市場競爭激烈，一旦不能夠充分的利用企業中最重要的人力資源，將會給企業帶來不可估量的損失。

三、后勤管理的對策

（一）樹立創新意識

創新意識對于本世紀的我國發展至關重要。后勤經濟本身就是一個新生事物，而要實現企業后勤經濟在市場經濟下發展的產業化、專業化和社會化，就更是一個全新的課題，這就要不斷的進行創新，要打破傳統，打破落后觀念，樹立全新的創新意識。

（二）實施經營創新戰略，提高經濟效益

通過實施現代企業的經營戰略，不斷的促進企業后勤部門的成長和發展。要不斷的追求規模效益、質量效益、投資效益、聯營效益和綜合效益，只有這樣，才能夠不斷的發展壯大企業，促使企業獲取更多的經濟利益，進而在競爭激烈的市場經濟環境下立于不敗之地。

（三）實施管理創新，完善管理制度

企業后勤通過改革，能夠實現后勤管理的標準化、制度化和科學化。管理創新的目的是不斷的提高效率，獲得效益。要不斷的從人、物、財方面進行，加強制度的建設，從而來建立和健全相應的規章制度。要加強對于企業資產的管理，防止資產的流失。要不斷的加強財務方面的管理，建立和健全相應的財產制度，力爭實現后勤存量資金的盤活。

（四）加強物資管理

對于企業而言，在企業運營的過程中，往往會涉及到大量的物資，只有不斷的加強對于物資的管理，才能夠制定合理的使用計劃和保證物資的合理分配。要詳細的做好企業所需物資的數量和資金的詳細預算，要及時準確的做好物資的增補工作。同時，還需要按照企業的需求進行對物資的分配，防止資源浪費的現象產生。要將物資進行登記和留底，要每天對物資進行檢查核算，同時還需要及時的向上級部門進行匯報。

（五）實行承包責任制

企業的后勤經濟管理工作往往是十分復雜的，企業要果斷的引進市場化機制，要將企業內的后勤業務承包出去，將企業內的后勤經濟管理業務承包出去,能夠減少企業的經濟風險和負擔。負責承包的要自負盈虧，要在市場經濟條件下進行。但是對于企業內涉及核心競爭力和機密等項目要慎重選擇，要果斷的排除一些影響企業正常運營的因素。

（六）提高后勤人員綜合素質

在當今時代，一個企業中最重要的資源是人才，后勤經濟核算需要很多的專業人才，才能夠更好的開展工作，確保工作的有序進行。要采用各種方法來提高后勤人員的綜合素質，要嚴格的執行考核制度，吸收相應管理知識和會計知識人才，不斷的減少后勤管理崗位的浪費；要吸收和引進先進的人才來為我所用，要對其不斷的進行培訓，不斷的提高他們的經濟核算水平；同時還要求企業的領導人來具有與時俱進的思想，要不斷的打破常規，動用一切可用的人才為公司所用。

（七）精簡后勤人員數量，完善考核機制

要不斷的精簡后勤人員的數量，這樣能夠不斷的降低企業的負擔，同時還能夠不斷的促進企業員工提高工作效率，能夠充分的調動員工的工作積極性和工作熱情，能夠最大限度的激發員工的潛能，不斷的為企業做出更大的貢獻。同時，對于企業內做出突出貢獻的員工，要給予相應的物質和精神獎勵，要不斷的調動員工的積極性，不斷的提高員工的工作效率。

（八）吸收和引進國內外先進經驗

企業是在市場經濟環境下進行生存和發展的，因此，要不斷的吸收和引進國內外的先進經驗，只有不斷的采用先進的科技知識和管理經驗，才能夠提高企業的管理水平，對于企業的后勤經濟管理有著很大的促進作用。要緊跟時代潮流和發展，要用發展的眼光來看待問題，只有不斷的學習和前進，才能夠獲得生存和發展，走上可持續發展的道路。

四、結語

在市場經濟環境下，企業要發展，就必須要做好企業的后勤經濟管理工作，只有那樣，才能夠減輕企業的負擔和降低企業的經營風險。同時還要不斷的進行創新，要不斷的解放思想，要吸收和引進國內外先進的管理經驗，要廣泛的吸收相應的專業人才，同時還需要制定和完善相應的考核機制，不斷的促進企業員工的工作積極性和工作的主動性，從而促進企業走向可持續發展的道路。

第二篇：國有建筑施工企業經濟管理對策分析論文

【摘要】隨著市場經濟體制的不斷深入，市場競爭力不斷加強，國有建筑施工企業面臨的挑戰越來越大。經濟管理作為企業管理的重要組成部分，對于提高企業經濟效益具有重要的作用，是推動國有建筑施工企業管理進步的重要途徑。本文主要結合筆者多年工作經驗，闡述了新形勢下國有建筑施工企業經濟管理的現狀和對策。

【關鍵詞】新形勢；國有；建筑；施工企業；經濟；管理

在建筑施工企業管理中，經濟管理是企業管理的重要組成部分，對于加強建筑企業管理具有重大的意義。國有建筑施工企業經濟管理的目標就是不斷的提高經濟效益，在目前激烈的建筑市場競爭中取得一席之地，促進企業的持續發展。

1.國有建筑施工企業經濟管理現狀

1.1資金分散，流動性差

就目前情況來看，國有建筑施工企業處于高速發展的階段，資金管理存在以下幾個方面的問題：一是招投標市場不夠規范，普遍存在低價中標的情況，使得建筑工程項目的資金來源缺乏，無法滿足建筑工程施工的需要；二是目前建筑施工企業部分勞務分包隊伍無法較好履行合同內容，導致施工企業經常超出合同金額付勞務分包款，造成資金緊張；三是工程竣工后業主單位會扣留一定比例的合同金額作為工程質保金，造成一定程度上的資金緊張；四是一些建筑工程的業主無法將工程款及時的支付施工企業長時間墊資，導致原本緊張的資金狀況變得更加的嚴重。

1.2缺乏完善的經濟管理體制

國有建筑施工企業在經濟管理中缺乏完善的經濟管理體制，主要表現為：一是在財務會計制度中，將成本報表作為內部報表，沒有明確要求企業向政府相關部門報送，導致國家對企業成本管理行為的調控失去了信息來源；二是經濟管理的制度和法規不健全，監督管理不到位，導致企業的經濟行為沒有約束；三是在國家一些部門對企業進行檢查、評比和排名等活動中，側重于利稅指標，缺乏相關的成本指標，從客觀上導致國有施工企業不重視成本指標和成本管理。

1.3經濟管理意識不足，觀念轉變慢

在計劃經濟體制之下，國有建筑施工企業的經濟管理由國家直接管理，不存在外部壓力，但是隨著市場經濟體制的不斷深入，國有建筑施工企業需要自主經營、自負盈虧，但是國有建筑施工企業經濟管理意識不足，觀念轉變滿，受到成本無法再降低的思維定式的影響，還是按照傳統的觀念做事情，忽視了企業的經濟管理。

1.4企業資金調控管理不嚴格

債權債務不能及時清理，導致企業資產和損益的真實性受到極大影響，企業正常的生產經營活動無法保證。工程結算工作的滯后，確認收入的依據不充分，導致應收賬款不實，企業對債權的有效控制受到影響。長年未清理的應收賬款和大量的預付分包工程款長期掛賬，嚴重的影響了企業資產和損益的真實性。“潛虧”和“潛盈”現象經常發生，致使企業或項目的實際財務狀況很難從報表中看出。當前我國企業財務機構的設置大多呈金字塔型、間層次多、效率低下，缺少創新精神和創新能力，導致企業的理財觀念陳舊、員工理財知識和技巧不足，與知識經濟時代的要求相違背。

2.新形勢下國有建筑施工企業經濟管理的對策

2.1完善成本管理組織和基礎工作，建立健全成本管理責任制

首先，建立健全專職成本管理機構。即在經營管理部門內部設置成本管理科，負責統一協調供、產、銷和人、財、物各方面有關成本的經濟活動，制定企業內部成本管理制度，組織成本的預測、決策、計劃、核算、分析和考核，對企業的成本實施專業化的綜合管理。其次，要完善成本管理的基礎工作。重點是建立健全工時和材料消耗、設備利用、費用開支、工程量統計、工程洽商變更、工程質量、未完施工盤點等原始記錄的填制、審核、傳遞和保管制度，制定先進合理的內部施工定額，并隨著技術和管理水平的提高定期進行修訂，建立健全財產物資的收發、轉移、報廢和清查盤點制度，完善計量檢測設施，嚴格計量檢驗制度，使成本管理建立在科學的基礎上。最后，建立健全成本管理責任制。橫向落實各職能部門的成本管理責任，充分發揮其監督、指導、服務、控制和協調作用，保證企業對施工項目的宏觀控制；縱向落實成本管理責任層次，堅持“企業是利潤中心，項目是成本中心”的原則，建立以企業法人為核心、項目管理為重心、作業層管理為基礎的成本管理體系。

2.2強化全員成本管理意識，提高全員成本管理素質

國有施工企業的各級領導干部應提高思想認識。企業內部人員都應解放思想，轉變觀念，打破傳統思維定式的束縛，把抓成本管理作為長期戰略任務。加強對全體員工成本與市場競爭力、成本與效益、成本與員工利益等方面的宣傳教育，并通過建立適當的利益機制和約束機制，增強全體員工的成本節約觀念、成本效益觀念和成本競爭觀念，激發全體員工參與成本管理的積極性和主動性，使得人人關心和支持成本管理工作，人人參與成本管理工作。還要加強對全體員工成本管理基本知識和方法的培訓，提高全員成本管理素質。只有成本管理意識深入人心，成本管理素質全面提高，才能把全體員工參與成本管理的積極性、主動性轉化為創造性，激發出有效的成本管理行為。

2.3推行經濟責任制企業內部全面推行工作和經濟責任

制，按照“全面責任制，徹底市場化”的要求，將一切可以按照市場化運作的管理部門或機構推向市場，不能按市場化運作的部門強化經濟責任制，并把指責目標細化，總經理與各部門分別簽訂目標管理責任書，以提高工作責任和工作效率。

2.4加強宏觀管理，改善國有施工企業成本管理的外部環境

完善宏觀成本調控體系，強化成本監督。首先，國家應建立宏觀成本管理的專門機構，負責制定和頒布成本管理的法規制度，統一運用計劃、市場、財政、稅收、金融、價格等經濟調控手段，對企業的成本管理實施有效的宏觀調控；其次，完善宏觀成本管理法規，盡快制定與社會主義市場經濟體制相適應的相關法律，從法律上規范企業成本管理的范疇和主要內容，規范成本構成和形成機制，用法律來規范和約束企業的成本管理行為及其結果；再次，需要盡快的對會計核算方法進行完善，完善企業會計制度，規范成本核算工作，企業建立監察隊伍，加強對會計造假的打擊力度，遏制成本信息失真的現象。

2.5突出資金管理

強調資金管理在企業管理中的地位與作用，資金運用和管理的好壞，直接關系到企業的正常運行和整體效益。在企業內部成立資金結算中心，對資金運作進行集中管理、統一調配、監督控制，所有資金進出均通過結算中心辦理，實行資金計劃調度使用，規范內部資金市場，提高資金的運行效率；制定嚴格的用款制度，大額資金使用采取報批制，重點掌握工程項目資金的來龍去脈。積極推廣網上銀行系統，對企業內部資金運行進行實時監控，動態管理，與規范化的資金流程管理接軌，從而優化資金投向結構，提高資金宏觀調控和整體運作能力。

2.6深化成本管理

堅持“企業是利潤中心，項目是成本中心”的原則，企業內部成立成本管理中心，制定成本管理辦法，形成一套完整的成本核算和成本控制系統。加強項目成本的監管工作，落實成本控制責任制，實行材料采購和勞務隊伍公開市場競爭制；對項目部實行分段考核，定期開展經濟分析，將實際成本與目標成本進行對比，分析存在的差異，及時發現問題進行調整，控制和降低各項費用開支；加強監管審計，形成有效的檢查監督機制，以目標成本為依據，從預算收入、主要實物量、價格、分項成本和資金等方面入手，開展對項目成本的稽查工作；嚴格工程項目的事前、事中和竣工審計，采取有效措施，制止項目虧損。

2.7實施多元化跨行業發展戰略,提高企業贏利水平

國外大型建筑公司,大都是以建筑承包為主的企業,同時又積極開展多元化經營,我國建筑企業共同存在著生產經營領域單

一、抵御經營風險能力不足問題。為此,我國建筑企業在搞好建筑施工承包的同時,要重視擴張經營規模和經營領域,開展多元化經營,由建筑施工階段承包向建設全過程咨詢、服務延伸,由單一的建筑施工逐步向工程服務多元化、地區經營廣泛化轉變,發展相關產業,開展跨行業競爭。

3.結語

國有建筑施工企業要在激烈的競爭中掌握主動，棋高一著，贏得發展，關鍵是緊緊抓住改革這根主線，牢牢把握經濟管理機制中的關鍵環節，勇于持續不斷地進行創新，企業才能在競爭中站穩腳跟，始終充滿發展的活力。

參考文獻：

[1]楊進軍,劉桔.論國有施工企業成本管理的現狀、成因及對策[J].中央財經大學學報,2002(06):56-57.[2]李學.國有建筑施工企業的經營管理創新淺析[J].新疆有色金屬,2008(02):24-25.[3]孫道良.國有建筑施工企業經營管理機制的創新探討[J].現代農業科技,2008(19):254-255.[4]孫滿江.談國有建筑施工企業項目成本管理[J].山西建筑,2009(28):189-190.

第三篇：電力企業經濟管理現狀及對策論文

摘要:電力企業在當前的市場經濟中占據著十分重要的地位，對于滿足社會電力供應起到了非常積極的作用，作為企業發展核心的經濟管理目前面臨著眾多挑戰，為了迎合時代的發展要求，必須對經濟管理體制進行轉變，提出切實有效的應對政策，這樣才能保證電力企業的持續發展。

關鍵詞:電力企業;經濟管理;對策

隨著電力企業的不斷深化，作為保證企業中各項工作順利展開的關鍵因素，經濟管理為企業發展起到了重要的示范性作用，同時在電力企業運營和管理中，經濟管理還能為其提供有效的指導。隨著當前社會經濟的快速發展，市場經濟對企業提出了越來越多的要求，這種情況下展開經濟管理工作，對于電力企業來說是一項重任。

1．當前我國電力企業的管理現狀

1．1經濟體制不健全

體制障礙是當前很多電力企業在經濟管理中最大的障礙，因為受到歷史因素的影響，電力企業開始承擔起了一部分行政職能，政府對電力企業生產、銷售提出了嚴格的限制，這使企業自主權受到了嚴重影響。同時電力企業運營需要大量的投資，形成大規模的經濟體，因為電力企業自身的特殊性，與其他企業間的交集非常少，加上政府的過分干預，電力企業形成了一個近乎半封閉的運營環境。雖然電力企業也得到了壟斷利潤，但是因為受到僵化經濟管理體制的影響，其發展受到了嚴重的限制。

1．2管理理念缺乏先進性

在改革開放以前我國一直在實行計劃經濟，因為受到這種思想的影響，目前很多電力企業始終在沿用傳統管理模式，政府干預在企業管理中占據主體地位，其市場行為會受到政府的很多行政干預，落后的管理理念使得很多企業領導對市場主體地位不重視，著明顯和電力企業經濟管理初衷相違背，這種情況下電力企業因為缺少市場活力而大大阻礙了自身的發展。

1．3信息化管理程度不夠

實行信息化管理可以有效提升企業管理效率，同時提升電力企業的管理質量，因此成為電力企業經濟管理高效化的一種重要手段。但是當前因為電力企業管理體制并不完善，加上受到投資不足等因素的影響，電力企業信息化管理程度明顯不足，在企業經濟管理工作中出現了信息系統不統一、缺乏總體規劃等問題，使得電力企業的管理效率大大降低。

1．4經濟管理人員思想落后

電力在國家發展過程中起到了非常重要的作用，以前電力企業曾經一度在政府的引領下運行，但是當前隨著經濟管理體制的變化，經濟環境更加開放，而企業中從事經濟管理的人員年齡卻普遍偏大，這些人的思想觀念比較保守，其意識始終停留在計劃經濟體制下，不能緊跟時代的步伐，這種經濟管理人員顯然是不合格的，嚴重影響了電力企業的發展。

2．電力企業經濟管理問題的應對措施

2．1實行政企分開

當前必須降低整個電力企業經濟管理中政府的影響力，開辟出一條適合電力企業發展的市場化道路來。具體來說應該對政府宏觀調控的職能進行充分利用，與當前我國的宏觀經濟政策相結合，對電力企業實施調整。電力企業應該充分發揮自身的能力，明確產權制度，以國家控股為基礎展開企業改造，形成自負盈虧、自主經營的電力企業。

2．2完善電力企業管理模式

只有科學有效的經濟管理模式才能促進電力企業經濟效益的提高，因此電力企業有必要對自身的經濟管理模式進行創新，改變傳統條款分割的局面，建立起內部資金管理、成本管理及產品銷售連接的鏈條，建立健全電力企業經濟管理體系。具體來說，應該在成本管理基礎上實施成本控制，使企業成本得到最大程度的降低，同時在企業資金管理工作基礎上不斷完善資金結構，對企業資金進行合理調配，促進企業資金利用率的提升，此外，在產品的銷售與管理上，應該充分利用國家的峰谷電價政策，不斷推動電力企業產品銷售。

2．3加強經濟管理信息化建設

電力企業經濟管理信息系統的完善，需要將經濟管理信息系統的開發做好，并有效提升企業經濟管理的信息化程度與水平，同時還要積極利用計算機設備與科學技術展開經濟管理監督工作，在此基礎上建立起全方位的信息系統，促進企業經濟管理水平的不斷提升。

2．4管理觀念年輕化

管理人員的思想觀念直接關系到經濟管理的效果，目前電力企業在經營管理中急需一批年輕有為的工作人員，在思想和制度上強調年輕和活力，需要思想上年輕，同時可以緊抓時代發展脈搏的管理人員，因此在管理人員的選擇過程中，應該對管理人員的年輕化和思想狀態加以注意，同時在管理人員培訓過程中，針對相關方面的內容進行教育、考核及評價，使電力企業的經濟管理制度可以更加貼合時代發展的需求。

2．5加大管理創新的力度

在電力企業經濟管理工作中，必須從以下幾方面展開創新:第一，樹立現代化的管理理念，創新的第一步就是樹立創新理念，堅持一條與時俱進的道路，只有堅持現代管理理念，電力企業才能將經濟管理工作做好，為此，電力企業應該積極學習現代管理方式，不斷創新現行的經濟管理方式;第二，加強經濟管理信息化建設，電力企業要想創建創新性的企業文化，必須以現代網絡技術為平臺，強調信息傳播的便捷性與及時性，以互聯網作為平臺展開宣傳，并在相關網站中設計斑塊對企業進行宣傳。

3結語

綜上所述，任何企業的發展都與經濟管理不可分割，電力企業也是如此。隨著社會經濟的快速發展以及市場的不斷深入，電力企業經濟管理必須重視管理理念的創新，通過對傳統經濟管理方式的改變，創建出適應市場經濟發展和企業特點的經濟管理模式，不斷推動企業經濟管理工作的開展。總之，為了使電力企業的高效益得到更好的實現，必須在企業中展開經濟管理，可見提升企業經濟管理水平對于保證企業的持續性發展具有非常現實的意義。

參考文獻:

［1］宋景東，張鵬宇，李慶波．電力企業人力資源管理的現狀及解決對策分析［J］．東北電力大學學報(社會科學版)，2008，(5):20－23．

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［3］李思琦，周婷，柴蕾．電力企業人力資源管理的現狀及解決對策分析［J］．中國高新技術企業，2013，(9):148－149．

［4］呂艷偉，孫紅麗．電力企業人力資源管理的現狀及解決對策分析［J］．企業研究，2014，(8):118．

第四篇：企業經濟管理創新探索論文

摘要:隨著改革開放的不斷深化，我國的社會主義市場經濟體制不斷推進。民營企業迎來了“春天”。從目前總的發展趨勢來看我國民營企業的總體發展水平仍然不容樂觀，普遍存在著一些問題。缺乏科學的經營經驗，管理方法落后以及經濟效益水平低下等等一系列的問題。然而這些企業仍然需要面對著國內外殘酷的市場競爭的壓力，我國的企業要想實現可持續發展與壯大就需要進行不斷地創新管理。對于強化與創新企業的經濟管理對于我國的企業來說有著十分重要的社會意義。本文就針對企業管理與創新內涵的研究著手，探討了我國企業管理強化與創新的基本內涵，對企業的創新經濟管理進行了若干思考。

關鍵詞:強化;創新;企業;經濟管理

改革開放以來，我國打破了傳統的計劃經濟體制，社會主義市場經濟體制開始實行，大量的民營、私營企業開始活躍起來，已然成為了我國經濟發展重要支柱，成為了我國人均CDP增長，提供社會就業的中流砥柱。特別是近幾年以來，我國的民營與私營企業得到了快速的發展，但是與國營企業來說仍然存在著較大的差距，這些企業自身也存在著較多的缺陷，如果企業想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，需要的就是進行創新經濟管理。管理的創新是企業創新的重要一步，能夠讓企業搶占更多的市場，許多企業都開展了對傳統的管理思路與管理的方法進行了反思。可以說對企業的創新作為企業的二次創業的動力能夠最有效的促進企業的發展。

一、管理創新的基本內涵

管理創新包括多個方面的內容，首先，在理解管理創新的內涵過程中，需要對“創新”一詞有一個深入的認識和理解。目前學術界針對“創新”一詞給出了多種解釋，每一種解釋都有其自身的特點。一些學者認為管理創新的主體是現代企業，而且創新的主要內容是進行組織創新，具體而言，是對企業經營管理方式的創新。近些年來，隨著企業的建設管理不斷完善，在管理創新方面最具代表性的做法則是將所有權與管理予以分離，實踐證明，這一創新活動極大的降低了企業的運營費用，提升了企業的管理效率。還有些學者認為，企業管理創新的重點應該是產品的創新，為了實現創新發展，企業應該根據市場環境的變化，對其產品進行科學調整，從而使企業產品能夠更好的迎合市場需求，從而不斷提升企業市場競爭力，而且在產品創新過程中，企業需要獲得強有力的技術支持。還有一些學生認為，管理創新的重點應該是實現對企業資源的有效整合，通過引進新型的資源整合方式，不斷提高企業資源利用率，進而提升企業經濟效益，而且在資源整合創新的過程中，能夠進一步加強企業得到細節管理工作。例如：提出全新的經營策略有效地實施；創新組織機構有效地運作；設計一種全新的管理模式；進行某一項企業制度的創新等等。總而言之，從上述中我們不難看出創新可以給企業發展提供強勁的動力，在對創新管理具體定義中，應該將其看作是根據產品市場的變化，重新整合生產的要素，從而能夠根據市場的需要，不斷生產與服務于市場，同時能夠達到滿足之身的經濟效益的目的，并且能夠盡到自身的社會責任。

二、企業進行創新管理經濟的基本內容

發展創新管理經濟，是一個系統的過程，在這一過程中，每一個環節都必須有效銜接，而彼此銜接的關鍵則是創新。需要增強企業的經濟創新能力作為企業發展與創新的核心與袁泉動力，能夠用觀念創新與制度創新、經濟創新作為企業創新的基礎，堅持不懈的推動創新理念。正確的觀念可以更好的指導企業的行為，所以在企業必須在創新理念的引導下建設相對完善的管理制度，否則，落后的管理制度所帶來的也是落后的管理管理觀念。在管理制度完善過程中，首先應該從基本的規章制度入手，這是激發企業創造力的基礎，完善的規章制度能夠更好的約束企業人員的行為活動，從而能夠在企業中建立有利于市場競爭與經營的經濟化管理模式。文化的管理核心就是企業的文化發展，要將企業文化作為一種先進的管理理念落實到企業的發展戰略中，一個企業的企業文化能夠具有凝聚員工、促進生產的重要作用。生產的技術是企業贏得市場的重要前提與有效保證，對于技術的管理企業則需要完善與加強管理，能夠不斷提高生產效率革新生產技術。企業需要不斷加大科技創新的力度，技術的創新可以為企業管理的創新產生極大的促進作用，在先進技術的支持下，能夠主動的將先進的管理經驗加以實踐，能夠應用到管理的各項環節中去。對于企業來說，如果能夠在市場競爭中在管理工作方面能夠做得更好能夠給企業帶來一定的競爭優勢，企業的經濟效益勢必會得到提升。

三、強化企業創新經濟管理的幾點思考

(一)樹立協調發展的觀念

黨中央政府提出了要堅持貫徹落實“以人為本，樹立全面協調可持續發展”的經濟發展觀念。將國民經濟的發展方針由全面協調可持續落實到：“持續、健康、快速、協調”八字方針。經濟的協調發展已經成為了日前我國經濟活動的重要關鍵詞。企業在推動經濟的協調發展的過程中承擔著十分重要的角色。隨著社會經濟的發展以及經濟全球化趨勢的增強，企業所需要承擔的社會責任也日益受到了社會的關注。企業在生產與提供服務的過程中也需要承擔著對社會、環境以及利益相協調的社會責任。我國正在貫徹落實質量監督管理體系，環境監督體系，等等，從一個側面反映出了企業協調發展所需要承擔的社會責任。特別是對環境的影響，對于企業來說是近幾年所需要面臨的重要的課題。企業需要推進協調發展，能夠積極的承擔好社會責任，不僅僅能獲得更多的市場，能夠讓企業樹立更好的口碑，從而能夠提高企業在激烈的市場競爭中占據一定的競爭優勢。

(二)堅持“以人為本”

在現代企業的運營發展中，人才已成為企業的重要資源，是企業發展動力的重要來源。對于人才的管理使企業所必須要面臨的問題，也是企業最需要解決的問題。人才是企業的重要支撐，企業必須要重視人才，尊重知識。當今社會企業的管理越來越重視人才，都強調以人為本。世界上許多知名的企業都非常重視人才，舍得將錢花在培養人才身上，只有更多優秀的員工才能夠讓企業不斷發展壯大。世界知名企業IBM就是因為十分重視人才，在經濟全球化的去試下，做到了唯才是舉。所以，對于企業來說，更需要重視人才，能夠充分調動起企業內部的員工工作積極性與創造性，只有這樣才能夠讓企業實現“人才強企”。

(三)推動知識化管理

隨著我國社會經濟的發展，企業的運營發展也發生了巨大的變化，現代企業在發展過程中也在不斷的總結經驗，而且對于經濟的發展有了更為深刻的認識，很多現代企業已經認識到知識管理的重要性。知識管理直接影響力企業的產品的價值以及勞務價值，已經在市場競爭中起到了決定性的作用。所以，知識管理應該是現代企業管理的重要組成部分，而且從宏觀經濟發展的角度來看，知識管理對于推動社會經濟的發展發揮著重要的作用，甚至能夠改變著人類生存的方式。在知識經濟環境中，企業要想實現持續發展，則必須加強知識管理，并且以知識為基礎進行不斷創新，而且要積極發揮創新人才的作用，從而不斷提升企業競爭力，并促使企業創造更多的社會價值。

四、結束語

對于企業來說，現如今是經濟全球化的時代，是經濟一體化的時代。企業只有不斷的對自身經濟管理強化與創新才能夠適應時代發展的要求，不斷提高企業自身競爭力，才能夠在市場競爭中占有一席之地，企業要重視文化、經濟以及社會責任的作用，不斷進步，從而能夠承擔自身的社會責任，推動企業大發展與進步。

參考文獻:

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[3]劉啟明.對強化和創新企業經濟管理的思考[J].知識經濟,2015,08:109

[4]孟飛.新形勢下強化并創新企業經濟管理的有益探索[J].現代經濟信息,2012,21:30

第五篇：企業經濟管理問題探討論文

［摘要］本文主要闡述多元化市場下企業經濟管理中的突出問題與解決方法，以期我國企業做好經濟管理工作，促進企業快速、健康發展。

關鍵詞：多元化市場；經濟管理；突出問題；解決方法

一、企業經濟管理中存在的問題

盈利是企業生產經營的最終目的，企業依靠科學有效的經濟管理能夠實現對組織結構的優化和工作效率的提升，從而獲取更高的經濟利潤。但目前，在多元化市場背景下，企業經濟管理中還存在一些突出問題。

（一）經濟管理體系缺乏。

隨著國際間交流的日益密切和科學技術的快速發展，我國經濟也取得了飛速發展，然而大部分企業在經濟管理中缺乏條理性和科學性，企業經營管理者還沒有形成一套整體性的經營理念，企業所設置的經濟管理機構只是從事日常的較為簡單、單一的財務管理活動，缺乏對經濟管理機構的考核與評價。同時，企業經營管理者沒有明確各部門的工作職責，企業在生產經營中各部門因利益的不同而時常發生責任互相推諉的現象，而且員工在遇到工作問題之后，無法及時找到相關的負責部門去解決問題。此外，還有一部分企業雖然明確了各個部門的工作職責，但是各部門在工作中只是專注于自身分內的工作，缺乏與其他部門的聯系和溝通，這就造成了企業的發展缺乏內動力，嚴重阻礙了企業的可持續發展。

（二）經濟管理投資缺乏條理性。

隨著全球經濟的快速發展，各行業間的競爭越來越激烈，企業為了適應激烈的競爭環境，提高自身的競爭優勢，不斷進行著市場的開拓，以提高企業產品的市場占有率。但是，大部分企業由于缺乏科學合理的經濟管理制度，在開拓市場和投資的過程中存在著一定程度上的盲目性，可操作性不強。企業缺乏具有條理性的經濟管理投資方式不僅會在實踐過程中遇到大量的問題，而且也難以實現可觀的經濟利益。部分企業經營管理者對經濟管理中的投資沒有充分的認識，為獲取較高的經濟效益，只是一味地增加資金投入，反而導致企業承擔越來越重的經濟負擔，嚴重制約著企業的健康發展。

（三）經濟管理人員缺乏穩定性和創新能力。

隨著我國經濟的快速發展，我國企業對經濟管理重要性的認識程度越來越深。但目前我國企業的經濟管理工作人員受各種因素的影響有著較強的流動性，企業經濟管理工作人員的不穩定使得企業在生產經營中的工作進度和工作質量難以得到保障。同時，我國企業目前的人力資源結構不合理，難以滿足企業可持續發展的需求，企業經營管理者不重視對經濟管理相關人員的培訓，員工的專業知識和技能的薄弱導致企業逐漸喪失了市場競爭中的人才優勢。此外，我國企業為了取得快速發展，將大量的資金投入到了人力資源、物力資源等方面，缺乏通過先進的經濟管理方式來提升企業經濟效益的意識，導致企業經濟管理難以取得成效。部分員工受自身綜合素質的影響，缺乏經濟管理意識，企業的經濟管理工作難以得到員工的配合和大力支持，整個企業處在一個缺乏創新的氛圍之中，造成企業發展緩慢。

二、企業經濟管理問題解決措施

多元化市場下，企業的經濟管理對企業的可持續發展有著重要作用，但目前我國企業還沒有形成一套完整的經濟管理體系，經濟管理投資缺乏條理性，而且經濟管理人員缺乏穩定性和創新能力，企業難以在激烈的市場競爭中取得良性發展。因此，企業要采取以下措施來解決經濟管理中存在的問題：

（一）優化整合企業人力資源。

在多元化市場下，企業間的競爭已逐漸由傳統的資金、規模的競爭轉變為人才的競爭，企業的人才優勢是企業可持續發展的關鍵。因此，為提高企業的經濟管理效果，企業要加強對人力資源的整合，從根本上提高企業的核心競爭力。企業經營者要組織經濟管理人員定期進行經驗交流培訓，從根本上提高企業員工的經濟管理水平。同時，企業還要對員工建立一套科學有效的考核評價體系和激勵機制，確保企業經濟管理有充足優秀的專業人才做保障。

（二）確定企業經濟發展目標。

多元化市場下企業的可持續發展需要制定客觀實際且具有可操作性的發展目標，而企業經濟發展目標的制定受企業多方面因素的影響。企業要以客戶需求為導向，對產品和資金進行合理的設計與使用，防止發生鋪張浪費的現象。另外，為確保經濟發展目標的順利實現，企業要從自身實際情況出發制定一套完善的獎懲機制，以激發員工的工作積極性和工作熱情。

（三）營造經濟管理創新氛圍。

多元化市場下，企業生產經營所面臨的環境更加復雜多樣，企業只有不斷創新才能做好經濟管理工作。企業要加強信息化建設，深刻把握企業的發展目標和行業的發展方向，在生產經營中適時地進行創新，依靠人才優勢和創新能力不斷增強企業的核心競爭力。同時，企業要為經濟管理營造一個良好的創新氛圍，通過激勵機制、培訓、學習等措施不斷激發和培養員工的創新能力，為企業的可持續發展提供內動力的支撐。此外，企業經濟的快速發展還需要做好市場營銷工作，通過參與多元化市場下激烈的競爭來對產品、技術和營銷理念進行創新，滿足客戶群的多樣化需求，以此來提高企業的市場占有率，在多元化市場下實現可持續發展。

（四）強化企業整體性。

企業是由眾多部門組成的，每個部門都從事著自身的專職工作，但企業是一個整體，只有各部門之間加強聯系與合作，才能推動企業各項工作的順利開展。因此，企業要采取有效手段來加強各部門之間的聯系，實現企業的整體運作。

（五）優化企業內部管理組織結構。

目前，我國大部分企業的管理組織結構不合理，阻礙著各項工作的正常開展。企業要對管理組織結構進行優化，確保經濟管理決策的科學制定和有效執行。企業要對各部門各崗位的職責進行明確的劃分，防止出現責任推諉的現象。此外，企業還要加強對各部門的考核與評價，使其能夠嚴格地執行企業的經濟管理決策，促進企業經濟管理工作的順利進行。綜上所述，多元化市場下企業要深刻把握時代的發展趨勢，加強對經濟管理模式與方法的創新，不斷提高企業的整體競爭力，實現企業的可持續發展。

主要參考文獻：

［1］李青君，趙若妍.企業經濟管理中的若干問題與對策分析［J］.商場現代化，2015.6.［2］曾曉燕，王彥.探究企業經濟管理中的突出問題與應對方法［J］.時代金融，2014.9.