第一篇：市場經濟條件下企業經濟管理探究論文

摘要：隨著經濟的快速發展，我國中小企業面臨良好的發展機會，但是同時也需要面對日趨激烈的市場競爭。在市場經濟條件下，企業的經營環境更加復雜，加強經濟管理是提升企業綜合實力的有效途徑，因此，企業必須制定科學、有效的經濟管理模式，提升企業的整體經營管理水平，為企業創造更多經濟效益。本文對市場經濟和企業經濟管理基本概念進行了簡單介紹，并探討了市場經濟條件下企業經濟管理模式存在的問題與對策。

關鍵詞：市場經濟；企業經濟管理；問題；對策

在社會經濟不斷改革和發展的過程中，我國經濟體制實現了由計劃經濟向市場經濟的轉化，在日益成熟的市場經濟體制下，企業的發展面臨機遇與挑戰并存的局面。經濟管理是企業經營管理的重要內容，可以有效整合和優化內部資源，在市場競爭加劇、經濟發展高度集中的形勢下，只有加強經濟管理，企業才能夠把握市場機遇，獲得經濟效益。市場經濟的發展對企業的經濟管理模式提出了更高、更新的要求，經濟管理模式改革和完善成為企業發展的重要途徑。企業要結合自身發展的實際情況，制定科學、有效的現代化經濟管理模式，提高經濟管理水平，提升企業的核心競爭力和凝聚力，促進企業穩定發展的同時，推動我國經濟的發展。

1市場經濟和企業經濟管理簡介

1.1市場經濟

市場經濟是一種脫離政府指導和控制的經濟體制，主要通過供求關系實現自我調節和控制，具有公平性、公開性、法制性、競爭性等特點。與計劃經濟相比，市場經濟具有明顯的優勢，可以增強經濟的發展活力，實現經濟市場的進一步開拓，通過激烈的市場競爭，促進各行各業的發展，從而全面推動我國社會經濟的發展。在市場經濟快速發展的背景下，市場經濟存在的弊端也無法避免，例如市場經濟對工業重視較高，但是制約了農業的發展，使得城鄉差距加大；市場經濟在自我調節的過程中容易出現供求關系不協調、物價上漲等問題；市場經濟的快速變化，讓很多企業受到各種競爭壓力，嚴重的甚至面臨倒閉，不利于社會的穩定發展，在這方面也需要企業從自身發掘問題，加強經濟管理[1]。

1.2企業經濟管理

企業經濟管理是對企業各項生產、經營活動中涉及的經濟問題的全面管理，例如成本估算、經費預算、收益核算等。經濟管理對于企業的發展發揮著重要作用，如果管理不善，容易造成企業的經濟效益降低，甚至面臨各種經濟風險問題，不利于企業的長遠發展。在競爭激烈的市場經濟條件下，傳統的管理模式具有粗放性特點，不符合經濟發展新形勢的要求，需要向集約型轉變，但是由于制度欠缺、管理意識不足、管理人員素質偏低等，使得企業的經濟管理模式很難實現創新型轉變。企業應用傳統的管理模式還存在諸多問題，例如采購成本控制不足、生成過程管理不到位、經營關系復雜等問題，導致企業的經濟管理水平與社會經濟市場改革不符。因此，加強企業經濟管理的研究具有十分重要的意義。

2市場經濟條件下企業經濟管理模式存在的問題

在市場經濟條件下，經濟變化的十分迅速，企業經濟管理范圍不斷擴大，不僅要對各項經濟活動進行計劃、指揮，還要增強監督和決策功能，從而滿足市場經濟發展的需求。但是，從目前情況來看，企業的經濟管理模式還存在諸多問題，主要表現在以下幾點。

2.1管理制度不完善

隨著市場競爭日趨激烈，雖然一些企業管理者提高了對經濟管理的重視，但是在實際的工作中，過分看重企業的短期利益，沒有制定完善的管理制度，導致經濟管理不到位。受到傳統管理理念的影響，很多經濟管理制度在制定的過程中并沒有實質性的改革和完善，一些企業制定的經濟管理制度流于表面，沒有切實、有效的發揮作用[1]。同時，缺乏有效的監督機制，使得企業的管理制度得不到有效的落實，管理人員和基層員工不能夠以相關的制度嚴格規范自身行為，缺乏工作積極性和主動性，難以達到理想的管理效果。

2.2人力資源管理不到位

人才是企業發展的重要保障，只有凝聚高素質的人才，企業才能夠提升自身的競爭實力，人力資源管理是企業經濟管理的重要保障，由于人力資源管理不到位，容易造成人才素質不高以及人才流失問題，具體表現在以下幾個方面：第一，人力資源管理部門缺乏對企業內部員工的有效培訓，由于招聘到的員工在職業素養和工作技能方面水平參差不齊，后期不進行全面的培訓，容易造成企業員工的整體素質偏低，不利于經濟管理工作的順利開展；第二，在人才管理方面，很多企業缺乏有效的激勵制度，難以調動員工的工作積極性和主動性，導致一些員工出現懈怠情緒，容易造成人員流動，不利于企業的穩定發展。

2.3組織缺少靈活性

受到傳統經濟體制影響，我國很多企業在組織機構構建和工作安排方面還存在很多不成熟的地方，難以適應現代化市場經濟的發展需求。我國企業組織機構方面的問題主要表現在靈活性和變通性較低，難以對各個部門和各項工作進行全面、靈活的調動。大部分企業較為看重眼前的經濟效益，并沒有結合自身的實際情況進行科學的組織構建，導致很多工作責任和工作計劃得不到有效的落實。在市場經濟的大背景下，企業如果缺乏完善的組織機構和靈活的組織機制，對于企業的長久發展十分不利，難以保障企業內部的有效控制，這就需要企業與時俱進進行合理的調整[2]。

3市場經濟條件下企業經濟管理模式改進對策

3.1完善管理制度

完善的管理制度是企業穩定發展的重要保障，面對市場經濟的挑戰，企業要結合市場需求和自身的經營情況建立健全管理制度。首先，企業管理者要更新管理觀念，借鑒同行業企業的經濟管理理念和模式，結合自身的發展特點，同時，根據國家和行業內部的法律規范，對企業內部的各項規章制度進行完善；其次，建立監督機制，對企業內部的各項經濟活動進行全過程、全方位的監督和管理，保障各項工作的有序進行，提升企業經濟管理的規范性和全面性[2]。由此可見，完善的管理制度是企業經濟管理的可靠保障，有利于加強企業的內部控制，規范企業內部的監督和審計工作，從而保障企業的健康、持續發展。

3.2優化人力資源管理

現代企業的競爭從根本上分析重點在于人才的競爭，因此企業必須優化內部的人力資源管理工作，全面提升企業員工的綜合素質，具體可以從以下幾方面入手：第一，加強對各部門人員的在職培訓，從職業素養和工作技能等方面，對企業內部員工進行定期的培訓活動，提升全體員工的經濟管理意識，尤其對于財務管理部門人員，要進行更加專業的經濟規劃和管理培訓，保障企業內部資金得到有效利用，從整體上提升企業的經濟管理水平；第二，制定有效的激勵制度，針對不同崗位員工的工作特點，企業要制定科學的獎勵政策，對于工作表現突出的優秀員工給予適當的物質獎勵和精神獎勵，從而激發更多員工的工作熱情，為企業留住更多優秀人才，提升企業的綜合競爭力。

3.3建立高效的組織機構

在市場經濟條件下，企業要與時俱進，對傳統的組織機構模式進行改革和完善，建立更加高效、靈活的組織機構。現代社會經濟發展十分迅速，存在很多的變動，只有高效的組織機構做支持，企業的各項經營管理活動才能夠得到及時、有效的調整。企業要堅持以市場需求為導向的原則，建立科學、民主的組織機構，從生產、經營、銷售、服務等各個方面明確劃分企業的各個部門的工作范圍、職能和責任，保障各種經濟管理問題得到靈活、有效的處理。此外，企業管理者要加強與各組織機構員工的交流，聽取員工的工作意見和想法，提升企業的凝聚力和創造力，保障企業的發展活力[3]。

4結束語

總而言之，市場經濟條件下，企業的發展面臨諸多挑戰，尤其在經濟管理方面的各種不足，嚴重影響企業的經營發展，對此，企業必須提高對經濟管理的認識程度，從制度、人才、組織機構等方面進行改革和完善，從而適應市場經濟的發展需求，促進企業的可持續發展。

參考文獻:

[1]王力偉.市場經濟條件下企業經濟管理模式[J].商場現代化,2015（11）:81-82.[2]葛微微.市場經濟條件下企業經濟管理模式探析[J].中國管理信息化,2015（15）:146.[3]陳衛雄.市場經濟條件下的企業經濟管理模式研究[J].中外企業家,2016（01）:84+86.

第二篇：市場經濟下火電廠經濟管理思路探討論文

摘要：如今，計劃經濟時代一去不復返，火電企業作為國有企業，在過去很長一段時間里對國家發展起著重要作用；市場經濟條件下，火電企業遭遇到了新的發展機遇，過去的發展模式已經不適應時代的發展，追求合理的業務利潤成為火電企業追求的核心目標之一，在國有企業改革大潮下，火電廠理應順應改革大潮，建立現代企業制度以保證自身合理發展與壯大，在此基礎上對中國經濟作出貢獻。

關鍵詞：國有企業；經濟效益；企業管理

火電廠是國有企業，是火力發電廠的簡稱，主要工作就是通過燃燒燃料把熱能轉化為電能，供人們使用。市場經濟條件下，國有企業仍是國家經濟的命脈，對國家經濟的發展起著重要的作用，但是隨著時代的發展，火電廠漸漸暴露出一些問題，如管理上的缺失、資源的浪費等，這些問題對火電廠的經濟效益和本身的企業管理產生了不小的影響，因此迫切需要得到解決，國有企業改革正是在此背景下提出，本文也將對市場經濟條件下火電廠的經濟管理思路進行分析，就火電廠存在的問題提出以下三點建議。

一、建立現代化企業管理模式

國有企業因功能不同，在社會中的職能也不同，有人認為，應將國有企業分成三類：公共政策型、特定功能型和一般商業型[1]，不同類型的國企工作側重也不一樣，本文中要討論的火力發電廠，按照這種分類方法，應該屬于特定功能型企業，因為火電廠是面向社會人群提供電能的基地，目前來說，雖然中國建立了許多水力發電長，如聞名世界的三峽水利工程，還有數量逐漸增多的核電站，但是主要的發電方式仍是火力發電；同樣的，火電廠向人們提供電力的同時，也要收取費用，這是它的合理的收入來源，作為國有企業，火電廠需要保證一定的經濟效益才能實現經濟增殖。建立現代化企業管理模式是國有企業改革的要求，國有企業改革所經歷的時間已久，在黨的十八大報告中指出：“深化國有企業改革，完善各類國有資產管理體制”。中國之所以一直要求要進行和深化國有企業改革，是因為國有企業現存的管理制度不適應市場經濟的發展和時代要求，計劃經濟時代一去不復返，市場經濟繁榮是時代發展的必然趨勢，因此必須對國企的不合理的管理制度進行改革，建立股份制公司，政企分開，產權清晰，權責明確。火電廠作為國有企業，也應順應時代要求，進行改革，剔除不合理的管理制度，建立健全現代化企業管理模式。

二、降低成本，提高利潤

火電廠發電的原理，是通過燃料燃燒產生熱能，而后通過一系列設備與操作將熱能轉化為電能，在發電的過程中，煤是最主要的燃料，還有少量通過燃燒石油、天然氣來發電，在發電過程中成本問題是火電廠需要認真考慮的問題，要提高火電廠經濟效益，不應只關注外部利潤來源，同時也應對內部成本和資源損耗問題加以重視。那么，如何做到降低成本以提高利潤，以下兩個方面，也可稱之為開源和節流。

(一)燃料問題

燃料問題是降低火電廠生產成本的關鍵，中國電力大部分來源于火力發電，而大部分火電廠又以煤作為燃料，生產成本極高，從開源的思路想，能否找到一種新的燃料來代替煤，在降低購買燃料的成本的同時也保證發電效率，是重中之重。有人提出過一種代替燃料，就是垃圾；從20世紀70年代開始，一些發達國家就將眼光瞄準了垃圾，通過焚燒垃圾獲得熱能進而轉化為電能。通過垃圾焚燒產生電能，一方面從社會效益上節省了一定量的煤炭，另一方面通過一定的技術保證焚燒垃圾的污染問題得到控制[2]。對于火電廠而言，將一部分垃圾作為燃料來代替煤炭有一定的可行度，在一定程度上可以降低生產成本。

(二)損耗問題

從節流的思路看，節流就是在生產過程中，盡可能減少不必要的損耗，這種損耗包括煤炭的燃燒程度、熱能的利用效率以及機器設備方面的損耗，這就要求火電廠要具備相當程度的技術水平，目前來看，為了使煤炭充分燃燒，火電廠都是先把煤炭磨成煤粉，這在一定程度上確實提高了煤炭的燃燒效率，同樣也增加了設備和人力消耗。在節流的思路中，最重要的一點就是技術改革與創新。

三、人才培養

人才培養對一個企業的未來發展起著重要作用，性質和教育有些相似；國家通過教育培養社會所需人才，但是教育需要一定的時間，這個過程通常一直持續到學生步入社會，跨度極大，但是是必要的舉措；對于火電企業來說，人才的培養也很重要。在當今國有企業改革背景下，建立現代企業制度成為國企必須順應的潮流，火電廠作為特定功能型企業，也需要通過利潤的方式保證自身的發展和壯大，要做到這一點，僅靠火電企業本身固有的工作人員困難較大，因為火電廠中的工作人員大多對技術性要求較高，但是技術型人才的能力并不在經濟管理上，因此，火電廠應該加大對經濟管理人才的培養，學習企業管理模式，建立相應的業務管理部門，就如何合理提高企業效益展開工作，這就是培養經濟管理型人才對火電企業的現實意義，才能保證企業在進行生產活動時都能考慮到企業經濟效益問題[3]。在合理的基礎上提高經濟效益，才能保證火電企業的發展和壯大，才能讓火電企業為中國的經濟繁榮昌盛作出巨大的貢獻，這樣才不失為一個掌控國民經濟命脈的國有企業。

四、結束語

市場經濟條件下，作為國有企業的火力發電廠應隨時代發展做出相應的改革措施，進行現代化企業制度改革，一方面順應時代發展，相應國家號召，在發展中融入到國有企業改革大潮；另一方面改善不利于自身發展的因素，轉變發展模式，在市場經濟大環境中，通過改革求發展，為國家經濟建設添磚加瓦，做出貢獻。

參考文獻：

[1]中國社會科學院工業經濟研究所課題組,黃群慧,黃速建.論新時期全面深化國有經濟改革重大任務[J].中國工業經濟,2014(9):5-24.[2]張曉童,相亞軍,郭曉娜.淺談垃圾發電資源利用的優勢[J].電網與清潔能源,2010(6):72-74.[3]林德彪.市場經濟條件下火電廠經濟管理思路的探討[J].廣東科技,2009(2:)49-51.

第三篇：市場經濟中企業經濟管理的創新論文

伴隨著經濟體制改革的不斷深化，在市場經濟環境下，企業經濟管理對于促進企業可持續發展發揮著重要作用。隨著經濟全球化時代的到來，企業競爭越來越激烈，企業經濟管理如何適應新的發展環境，不僅影響著企業的核心競爭力，還影響著企業的可持續發展。因此，在市場經濟環境下，企業經濟管理的創新，不僅有利于幫助企業在市場經濟競爭中降低市場經濟運行成本，還有利于促進企業保持良好的優勢和地位，提升企業的經營管理水平，使企業獲得更好的發展機遇，得到全面的發展和進步。

一、企業經濟管理創新的重要性

隨著市場經濟的快速發展，企業經營環境發生了很大的變化，傳統的經濟管理理念已經很難適應新時期市場經濟的發展需求，因此，企業經濟管理創新顯得尤為重要。創新企業經濟管理，不僅有利于幫助企業高效整合原有的資源，還有利于為企業贏得更好的發展機會，促使企業在降低成本投入基礎上，有效提升企業的經濟效益。由于市場經濟的快速發展，企業面臨的市場經濟環境日新月異，傳統的管理模式已經很難適應新時期經濟發展需求，因此，在市場經濟競爭中，企業經濟管理的創新，有利于幫助企業保持良好的優勢，使企業獲得健康持續的發展。企業的發展過程，也是合理分配與整合資源的過程，企業資源獲得優化配置，有利于最大限度使用企業擁有的資源，使得企業資源能夠更好的服務企業經濟發展。

隨著知識經濟的發展以及信息技術的不斷創新，企業經濟管理的創新已迫在眉睫。隨著互聯網技術的廣泛應用，企業外部營銷環境也發生了很大的變化，對于企業來說，既是機遇，也是挑戰。在不斷變化的生存環境中，只有強化經濟管理的創新，才更有利于適應高速發展的市場經濟環境，促進企業的持續發展。隨著經濟體制改革的深化，在市場經濟條件下，企業經濟管理的創新，更是為企業發展注入新鮮活力，適應市場環境的必然趨勢。因此，只有不斷創新企業經濟管理，運用先進的經濟管理理念，才更有利于企業在不斷變化的市場經濟環境下不斷發展壯大，促進企業可持續發展。

二、企業經濟管理存在的問題

1.企業經濟管理目標不明確，缺乏先進的管理理念

在企業管理過程中，管理者的思想觀念對于企業經濟管理發展方向產生很大的影響。市場經濟環境中，先進的管理思想和理念、明確的經濟管理目標，是企業經濟管理的核心。如果企業的經濟管理目標不明確，在進行經濟管理時就會由于缺乏目標而決策失誤。然而，在經濟管理工作中，國內大部分的企業都會將企業經濟管理看做企業綜合管理的一個很小分支，對于經濟管理工作的重視程度不夠，沒有看到市場經濟環境中，企業經濟管理對于企業綜合發展所發揮的重要作用。因此，在新形勢下，在激烈的市場經濟競爭中，要想讓企業獲得更好的發展機遇，就必須要不斷創新管理思想和理念，樹立明確的管理目標，使企業能夠保持穩定的優勢和地位。

2.管理制度比較落后，限制了企業的進一步發展

在企業的經濟管理中，完善的管理制度對于促進企業健康發展發揮著重要作用。然而，受各種因素的影響，許多企業管理制度比較落后，很難適應新時期市場經濟環境下的發展需求。企業經濟管理工作不到位，缺乏完善的管理制度，限制了企業的進一步發展。當然，也有一些企業，制定了比較完善的管理制度，但是，只是注重管理制度的制定，在具體實施時卻不重視管理制度的落實，沒有將管理制度落到實處。在經濟管理的過程中，監督和控制欠缺，使得企業管理制度形同虛設，導致企業經濟管理很難實現預期的目標，影響了企業的可持續發展。

3.缺乏優秀的管理人才，企業內部控制管理不到位

隨著市場經濟的快速發展，企業要想適應不斷變化的市場環境，一定要加強人才隊伍建設，不斷提升企業內部控制管理能力，企業只有快速提升自身的經濟管理能力，提高管理人才素養，才能夠在面對市場風險與危機時，能夠坦然輕松應對，保持穩定的發展狀態。然而，在企業管理進程中，受各方面條件和因素的影響，企業優秀的管理人才嚴重缺乏，同時，企業內部控制管理也不到位。目前，為防止企業資金浪費或流失，一些企業進行經濟管理內部控制時，都是采取財務審計來完成。然而，在實際工作中，受權利等因素的限制，財務審計這種管理方法具有很大的局限性，很難對企業實施全面的內部控制，容易造成內部管理缺乏、管理人才缺失、內部控制力度不足等問題，使得企業經濟管理工作很難獲得預期的效果。

三、基于市場經濟環境中企業經濟管理的創新

1、貫徹先進的經濟管理理念，培養先進的經濟管理思想。在企業經濟管理創新工作中，我們首先要充分貫徹先進的管理理念，使企業管理者的管理思想能與時俱進，以適應新時期經濟社會的發展需求，促進企業核心競爭力的提高。管理理念創新，應做好兩方面的工作。

一是作為企業發展的領路人，一定要創新管理理念。只有領導者在思想上具備了先進的管理理念，才能夠在實際工作中潛移默化地影響員工，使企業的管理層在思想上重視創新管理理念，并能夠在工作中主動貫徹先進的管理理念，增強企業活力。

二是管理理念創新是一個循序漸進的過程。作為企業的領導者，對企業進行改革與創新，一定要高度重視企業所處的市場環境；要以創新理念為指導，逐步摒棄傳統的管理理念；要切記不能急功近利，要保證貫徹創新理念的有效性，促進企業可持續發展。市場經濟環境中企業經濟管理的創新，還要注重培養先進的經濟管理思想。創新管理人員的觀念，就是要提高其思想意識，培養先進的經濟管理思想，使其在思想深處認識到管理創新的重要性。能夠在經濟決策過程中，以創新的眼光去處理問題。企業領導者競爭意識弱、缺乏創新理念，是影響企業經濟管理水平提升的主要因素之一。因此，只有先創新管理者的思想觀念，才能夠喚起其創新意識，使企業的經濟管理創新能夠真正落到實處。因此，企業管理者一定要改變傳統的思維模式，用全新的視角去深化改革，樹立科學的管理理念，不斷提高思維模式，改變經濟管理的既定看法，以有效提高企業的經濟管理水平，促進企業穩定發展。

2、調整和創新組織機構，不斷完善經濟管理制度。在市場競爭日趨激烈的環境下，創新企業經濟管理，還需要進一步調整和創新組織機構。在當前復雜多變的發展環境，企業傳統的組織結構很難適應新時期社會經濟的發展需求，調整和創新企業組織結構，更有利于推動企業可持續發展。針對企業傳統組織結構特點，對企業進行組織創新可以從如下幾個方面入手。

一是破除傳統的垂直多層模式，壓縮管理機構，建立橫向組織結構。有效減少管理層級，實現企業管理幅度的擴寬。這樣，既有利于企業信息傳達，減少領導者的工作強度，也有利于提高反饋效率，實現信息傳達、反饋的快捷化，從而降低工作壓力，減少成本浪費。

二是建立一些臨時的組織機構，以有效增強組織機構的靈活性，使企業的組織機構能夠更好適應發展環境變化，如果遇到一些出現頻率較低、處理比較棘手的問題，可以通過臨時的組織機構來完成，這樣，可以避免傳統組織機構缺乏靈活性、約束強的缺點。在企業發展進程中，經濟管理制度對于企業發展也發揮著重要作用。為了提高企業的凝聚力，實現企業的高校管理，企業不僅可以在內部制定一些具有約束性的條例，還可以建立行之有效的激勵體制，通過有效的制度管理提高員工的工作積極性，促進企業可持續發展。

3、促進內部控制創新，培養經濟管理創新型人才。企業經濟管理的創新，不僅要規范企業的經濟管理流程，促進內部控制創新，還要努力培養經濟管理創新型人才，以便于能夠快速的吸取先進的管理經驗，有效促進企業經濟管理效率的提升。可以說，在企業發展過程中，規范企業的經濟管理流程，促進內部控制創新非常關鍵，內部控制創新，對于強化企業監督與管理體系，營造良好的發展環境發揮著重要作用。企業內部控制重要組成部分就是企業的財務控制，經濟管理與監督也是內部控制的重要內容之一。創新企業內部控制，可以讓企業領導者全面的了解企業的組織經濟活動，提升企業的監督與管理效能，使企業的發展軌跡不偏離，為企業經濟管理創新提供支撐。進而有效的促進企業發展計劃與目標的實現。

另外，在進行經濟管理創新時，企業內部控制的創新，能夠讓企業發展具有可控制性，讓企業擁有充分的動力，并能夠有效降低風險隱患，促進企業可持續發展。人才是企業發展的動力源泉。在企業經濟管理的創新過程中，應該重視人才的引進和培養，要利用各種途徑吸引人才，以有效提升管理隊伍素質。人才是推進企業發展的重要力量。在企業發展進程中，我們要樹立以人為本的管理理念，加強對企業經濟管理人員的培訓，不僅要提高企業經濟管理人員的專業管理素質，還要提高其職業道德素質，在促進其工作能力提升的基礎上，促進其職業道德水平的有效提升。

創新是企業發展的基礎，也是促進企業發展的動力源泉。基于市場經濟環境中企業經濟管理的創新，一定要注重貫徹先進的經濟管理理念，培養先進的經濟管理思想，同時，還要進一步調整和創新組織機構，不斷完善經濟管理制度，強化企業內部控制管理。只有不斷增強創新力度，才能更好適應社會經濟發展環境，實現企業健康可持續發展。

參考文獻：

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第四篇：企業后勤經濟管理對策論文

一、企業后勤經濟管理的意義

（一）減少資金浪費

通過后勤經濟管理，能夠有計劃的支出各項開支，同時還能夠對各項開支進行精確的預算，能夠最大限度的規范后勤支出行為，減少資金的浪費，促進各項工作的有序開展。

（二）實現經濟效益和社會效益的結合在競爭激烈的市場經濟環境下，企業要想生存和發展，就需要不斷的提高其經濟效益，而通過良好的后勤經濟管理，能夠促進企業資金不斷的循環利用，在一定的程度上盤活了企業的資金，不斷的促進經濟效益和社會效益的結合。

（三）完善企業管理體系

后勤經濟管理是整個企業管理體系中不可缺少的一部分，后勤工作開展的好壞將會直接的影響到整個企業的運轉。后勤工作往往比較繁雜，需要對每一項工作進行細化，通過加強對于企業的后勤經濟管理工作，能夠不斷的加強企業后勤管理，同時還利于企業完善管理體系。

二、企業后勤管理的現狀

（一）后勤服務部門經濟效益低下

由于后勤機構長期的進行內部服務，服務范圍窄，缺乏競爭激烈的市場環境，同時后勤人員受到各種條條框框的限制，造成了后勤服務部門的經濟效益普遍低下，其最終結果將是企業來承擔著沉重的經濟負擔。后勤服務部門經濟效益低下，很難適應當前的市場經濟，嚴重地阻礙了企業的快速發展。

（二）后勤經濟缺乏活力

后勤經濟的發展現狀往往是被傳統的模式所束縛著，所服務對象也是內部員工，還經常依靠企業的行政調撥手段來進行管理，導致了后勤服務部門滿足于現狀，固步自封。后勤機關的很多資產往往是閑置存放的，利用率特別低下，造成了資源的嚴重浪費，缺乏經濟活力，無法在競爭激烈的市場經濟環境下生存。

（三）物資管理不規范

對于一個企業來說，所涉及到的物資特別多，同時流動性也特別大，需要一個強大的會計隊伍來進行操作。但是企業的物資管理不到位，后勤部門也沒有進行對相應物資的統計和核算，無法制定詳細的使用規劃，同時也影響了對于物資的后續使用。如果不加強對物資的管理，將會直接的影響到企業的物資供應。

（四）后勤人員大量閑置

后勤工作大量的人員閑置，往往會導致辦事效率低下，主要表現在：后勤專業人員技能不夠，往往無法進行獨立核算經濟能力，很難勝任當前的工作；后勤臨時人員的流動性特別大，而且不能夠及時的進行相應的培訓，造成了無法提供所需的服務；后勤人員往往是職責不分，存在著一職多人的現象，嚴重的造成了人力資源的浪費，增加了企業的負擔。

（五）思想上不重視后勤經濟管理

部分企業領導人在思想上不夠重視后勤經濟管理，往往認為后勤只需要負責相應的物資采購、發放和服務就夠了，其余的不需要后勤來負責，直接導致了后勤缺乏獨立核算經濟的意識，這樣容易造成浪費，不計成本的方式還會加大企業的負擔，完全不符合市場經濟的要求。

（六）人才短缺

人才是一個企業中最重要的資源，任何一個部門甚至是后勤管理也不例外。后勤在發展的過程中，由于待遇偏低等，無法招到專業的人才。而那些招收的臨時工，往往無法適應工作或者不能夠提供企業所需的服務，造成了人才缺乏熟悉市場經濟規律、缺乏相應的專業知識，導致一些項目無法開展。

（七）考核機制不健全

企業在發展的過程中，由于考核機制不夠健全，往往會導致企業員工的工作積極性不高，缺乏工作的主動性。企業缺乏考核機制或者考核機制不健全，不利于企業的快速發展，目前市場競爭激烈，一旦不能夠充分的利用企業中最重要的人力資源，將會給企業帶來不可估量的損失。

三、后勤管理的對策

（一）樹立創新意識

創新意識對于本世紀的我國發展至關重要。后勤經濟本身就是一個新生事物，而要實現企業后勤經濟在市場經濟下發展的產業化、專業化和社會化，就更是一個全新的課題，這就要不斷的進行創新，要打破傳統，打破落后觀念，樹立全新的創新意識。

（二）實施經營創新戰略，提高經濟效益

通過實施現代企業的經營戰略，不斷的促進企業后勤部門的成長和發展。要不斷的追求規模效益、質量效益、投資效益、聯營效益和綜合效益，只有這樣，才能夠不斷的發展壯大企業，促使企業獲取更多的經濟利益，進而在競爭激烈的市場經濟環境下立于不敗之地。

（三）實施管理創新，完善管理制度

企業后勤通過改革，能夠實現后勤管理的標準化、制度化和科學化。管理創新的目的是不斷的提高效率，獲得效益。要不斷的從人、物、財方面進行，加強制度的建設，從而來建立和健全相應的規章制度。要加強對于企業資產的管理，防止資產的流失。要不斷的加強財務方面的管理，建立和健全相應的財產制度，力爭實現后勤存量資金的盤活。

（四）加強物資管理

對于企業而言，在企業運營的過程中，往往會涉及到大量的物資，只有不斷的加強對于物資的管理，才能夠制定合理的使用計劃和保證物資的合理分配。要詳細的做好企業所需物資的數量和資金的詳細預算，要及時準確的做好物資的增補工作。同時，還需要按照企業的需求進行對物資的分配，防止資源浪費的現象產生。要將物資進行登記和留底，要每天對物資進行檢查核算，同時還需要及時的向上級部門進行匯報。

（五）實行承包責任制

企業的后勤經濟管理工作往往是十分復雜的，企業要果斷的引進市場化機制，要將企業內的后勤業務承包出去，將企業內的后勤經濟管理業務承包出去,能夠減少企業的經濟風險和負擔。負責承包的要自負盈虧，要在市場經濟條件下進行。但是對于企業內涉及核心競爭力和機密等項目要慎重選擇，要果斷的排除一些影響企業正常運營的因素。

（六）提高后勤人員綜合素質

在當今時代，一個企業中最重要的資源是人才，后勤經濟核算需要很多的專業人才，才能夠更好的開展工作，確保工作的有序進行。要采用各種方法來提高后勤人員的綜合素質，要嚴格的執行考核制度，吸收相應管理知識和會計知識人才，不斷的減少后勤管理崗位的浪費；要吸收和引進先進的人才來為我所用，要對其不斷的進行培訓，不斷的提高他們的經濟核算水平；同時還要求企業的領導人來具有與時俱進的思想，要不斷的打破常規，動用一切可用的人才為公司所用。

（七）精簡后勤人員數量，完善考核機制

要不斷的精簡后勤人員的數量，這樣能夠不斷的降低企業的負擔，同時還能夠不斷的促進企業員工提高工作效率，能夠充分的調動員工的工作積極性和工作熱情，能夠最大限度的激發員工的潛能，不斷的為企業做出更大的貢獻。同時，對于企業內做出突出貢獻的員工，要給予相應的物質和精神獎勵，要不斷的調動員工的積極性，不斷的提高員工的工作效率。

（八）吸收和引進國內外先進經驗

企業是在市場經濟環境下進行生存和發展的，因此，要不斷的吸收和引進國內外的先進經驗，只有不斷的采用先進的科技知識和管理經驗，才能夠提高企業的管理水平，對于企業的后勤經濟管理有著很大的促進作用。要緊跟時代潮流和發展，要用發展的眼光來看待問題，只有不斷的學習和前進，才能夠獲得生存和發展，走上可持續發展的道路。

四、結語

在市場經濟環境下，企業要發展，就必須要做好企業的后勤經濟管理工作，只有那樣，才能夠減輕企業的負擔和降低企業的經營風險。同時還要不斷的進行創新，要不斷的解放思想，要吸收和引進國內外先進的管理經驗，要廣泛的吸收相應的專業人才，同時還需要制定和完善相應的考核機制，不斷的促進企業員工的工作積極性和工作的主動性，從而促進企業走向可持續發展的道路。

第五篇：企業經濟管理創新探索論文

摘要:隨著改革開放的不斷深化，我國的社會主義市場經濟體制不斷推進。民營企業迎來了“春天”。從目前總的發展趨勢來看我國民營企業的總體發展水平仍然不容樂觀，普遍存在著一些問題。缺乏科學的經營經驗，管理方法落后以及經濟效益水平低下等等一系列的問題。然而這些企業仍然需要面對著國內外殘酷的市場競爭的壓力，我國的企業要想實現可持續發展與壯大就需要進行不斷地創新管理。對于強化與創新企業的經濟管理對于我國的企業來說有著十分重要的社會意義。本文就針對企業管理與創新內涵的研究著手，探討了我國企業管理強化與創新的基本內涵，對企業的創新經濟管理進行了若干思考。

關鍵詞:強化;創新;企業;經濟管理

改革開放以來，我國打破了傳統的計劃經濟體制，社會主義市場經濟體制開始實行，大量的民營、私營企業開始活躍起來，已然成為了我國經濟發展重要支柱，成為了我國人均CDP增長，提供社會就業的中流砥柱。特別是近幾年以來，我國的民營與私營企業得到了快速的發展，但是與國營企業來說仍然存在著較大的差距，這些企業自身也存在著較多的缺陷，如果企業想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，需要的就是進行創新經濟管理。管理的創新是企業創新的重要一步，能夠讓企業搶占更多的市場，許多企業都開展了對傳統的管理思路與管理的方法進行了反思。可以說對企業的創新作為企業的二次創業的動力能夠最有效的促進企業的發展。

一、管理創新的基本內涵

管理創新包括多個方面的內容，首先，在理解管理創新的內涵過程中，需要對“創新”一詞有一個深入的認識和理解。目前學術界針對“創新”一詞給出了多種解釋，每一種解釋都有其自身的特點。一些學者認為管理創新的主體是現代企業，而且創新的主要內容是進行組織創新，具體而言，是對企業經營管理方式的創新。近些年來，隨著企業的建設管理不斷完善，在管理創新方面最具代表性的做法則是將所有權與管理予以分離，實踐證明，這一創新活動極大的降低了企業的運營費用，提升了企業的管理效率。還有些學者認為，企業管理創新的重點應該是產品的創新，為了實現創新發展，企業應該根據市場環境的變化，對其產品進行科學調整，從而使企業產品能夠更好的迎合市場需求，從而不斷提升企業市場競爭力，而且在產品創新過程中，企業需要獲得強有力的技術支持。還有一些學生認為，管理創新的重點應該是實現對企業資源的有效整合，通過引進新型的資源整合方式，不斷提高企業資源利用率，進而提升企業經濟效益，而且在資源整合創新的過程中，能夠進一步加強企業得到細節管理工作。例如：提出全新的經營策略有效地實施；創新組織機構有效地運作；設計一種全新的管理模式；進行某一項企業制度的創新等等。總而言之，從上述中我們不難看出創新可以給企業發展提供強勁的動力，在對創新管理具體定義中，應該將其看作是根據產品市場的變化，重新整合生產的要素，從而能夠根據市場的需要，不斷生產與服務于市場，同時能夠達到滿足之身的經濟效益的目的，并且能夠盡到自身的社會責任。

二、企業進行創新管理經濟的基本內容

發展創新管理經濟，是一個系統的過程，在這一過程中，每一個環節都必須有效銜接，而彼此銜接的關鍵則是創新。需要增強企業的經濟創新能力作為企業發展與創新的核心與袁泉動力，能夠用觀念創新與制度創新、經濟創新作為企業創新的基礎，堅持不懈的推動創新理念。正確的觀念可以更好的指導企業的行為，所以在企業必須在創新理念的引導下建設相對完善的管理制度，否則，落后的管理制度所帶來的也是落后的管理管理觀念。在管理制度完善過程中，首先應該從基本的規章制度入手，這是激發企業創造力的基礎，完善的規章制度能夠更好的約束企業人員的行為活動，從而能夠在企業中建立有利于市場競爭與經營的經濟化管理模式。文化的管理核心就是企業的文化發展，要將企業文化作為一種先進的管理理念落實到企業的發展戰略中，一個企業的企業文化能夠具有凝聚員工、促進生產的重要作用。生產的技術是企業贏得市場的重要前提與有效保證，對于技術的管理企業則需要完善與加強管理，能夠不斷提高生產效率革新生產技術。企業需要不斷加大科技創新的力度，技術的創新可以為企業管理的創新產生極大的促進作用，在先進技術的支持下，能夠主動的將先進的管理經驗加以實踐，能夠應用到管理的各項環節中去。對于企業來說，如果能夠在市場競爭中在管理工作方面能夠做得更好能夠給企業帶來一定的競爭優勢，企業的經濟效益勢必會得到提升。

三、強化企業創新經濟管理的幾點思考

(一)樹立協調發展的觀念

黨中央政府提出了要堅持貫徹落實“以人為本，樹立全面協調可持續發展”的經濟發展觀念。將國民經濟的發展方針由全面協調可持續落實到：“持續、健康、快速、協調”八字方針。經濟的協調發展已經成為了日前我國經濟活動的重要關鍵詞。企業在推動經濟的協調發展的過程中承擔著十分重要的角色。隨著社會經濟的發展以及經濟全球化趨勢的增強，企業所需要承擔的社會責任也日益受到了社會的關注。企業在生產與提供服務的過程中也需要承擔著對社會、環境以及利益相協調的社會責任。我國正在貫徹落實質量監督管理體系，環境監督體系，等等，從一個側面反映出了企業協調發展所需要承擔的社會責任。特別是對環境的影響，對于企業來說是近幾年所需要面臨的重要的課題。企業需要推進協調發展，能夠積極的承擔好社會責任，不僅僅能獲得更多的市場，能夠讓企業樹立更好的口碑，從而能夠提高企業在激烈的市場競爭中占據一定的競爭優勢。

(二)堅持“以人為本”

在現代企業的運營發展中，人才已成為企業的重要資源，是企業發展動力的重要來源。對于人才的管理使企業所必須要面臨的問題，也是企業最需要解決的問題。人才是企業的重要支撐，企業必須要重視人才，尊重知識。當今社會企業的管理越來越重視人才，都強調以人為本。世界上許多知名的企業都非常重視人才，舍得將錢花在培養人才身上，只有更多優秀的員工才能夠讓企業不斷發展壯大。世界知名企業IBM就是因為十分重視人才，在經濟全球化的去試下，做到了唯才是舉。所以，對于企業來說，更需要重視人才，能夠充分調動起企業內部的員工工作積極性與創造性，只有這樣才能夠讓企業實現“人才強企”。

(三)推動知識化管理

隨著我國社會經濟的發展，企業的運營發展也發生了巨大的變化，現代企業在發展過程中也在不斷的總結經驗，而且對于經濟的發展有了更為深刻的認識，很多現代企業已經認識到知識管理的重要性。知識管理直接影響力企業的產品的價值以及勞務價值，已經在市場競爭中起到了決定性的作用。所以，知識管理應該是現代企業管理的重要組成部分，而且從宏觀經濟發展的角度來看，知識管理對于推動社會經濟的發展發揮著重要的作用，甚至能夠改變著人類生存的方式。在知識經濟環境中，企業要想實現持續發展，則必須加強知識管理，并且以知識為基礎進行不斷創新，而且要積極發揮創新人才的作用，從而不斷提升企業競爭力，并促使企業創造更多的社會價值。

四、結束語

對于企業來說，現如今是經濟全球化的時代，是經濟一體化的時代。企業只有不斷的對自身經濟管理強化與創新才能夠適應時代發展的要求，不斷提高企業自身競爭力，才能夠在市場競爭中占有一席之地，企業要重視文化、經濟以及社會責任的作用，不斷進步，從而能夠承擔自身的社會責任，推動企業大發展與進步。

參考文獻:

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