第一篇：現代市場經濟下企業經濟管理模式分析論文

市場經濟的持續健康增長，為現代企業的發展提供了良好的前提條件。現代企業在追求經濟利益的過程中，會受到一些外部環境和內部環境條件的制約，企業想要獲取穩定的經濟效益和社會效益，需要使用更加科學合理的經濟管理模式。良好的經濟管理模式，能夠為現代企業的經營和發展提供有序的規范和指導，保證經濟活動能夠按照科學合理的軌道有序發展。當前很多現代企業在發展的過程中都存在一些問題，比如說經濟管理制度不夠健全、經濟管理模式較為滯后以及經濟監管較為缺失等。針對現代企業經濟管理過程中出現的問題，需要及時采用有效方式進行解決，才能真正發揮經濟管理模式的作用和價值。

1現代企業經濟管理模式的相關情況

1.1現代企業經濟管理的內涵

現代企業經濟管理，主要是指現代企業需要對企業自身的現有資源進行全面的優化配置，并且企業內部的生產、管理和經營部門能夠通過經濟管理模式進行有效的連接，這樣能夠有效提高企業的經濟效益。當前現代企業在進行經濟管理的過程中，主要包含了資源優化配置、降低生產成本和組織經營活動等方面。

1.2現代企業經濟管理模式的特征

現代企業經濟管理模式在實際運用中具有一定的表現特征，首先最為明顯的是指導性。現代且通過經濟管理模式制定出的財務指標，能夠集中體現出企業領導者的意志，企業通常都是按照財務指標進行相應的經濟活動的。現代企業經濟管理模式還具有綜合性的特征，企業經營管理工作的各個環節中都能夠體現出綜合性的經營管理理念，這保證企業能夠逐漸實現經濟效益、社會效益和環境效益的有機統一。不能忽視的是現代企業經濟管理的關聯性特征，企業制定出經濟發展戰略，依靠著這個經濟戰略目標，能夠進行下一階段的經營活動，企業內部經營中的各個環節都是相互聯系和依存的。

2現代企業經濟管理過程中存在的問題

2.1經濟管理的制度不夠完善健全

當前現代企業經濟管理模式中存在著一定的問題，影響到具體經濟管理工作的順利進行，最為明顯的是經濟管理的制度不夠健全和完善。當前使用的經濟管理制度，沒有全面涵蓋住經濟活動中的所有細節，這就導致經濟管理活動中出現的很多問題得不到有效的解決。

2.2經濟監管工作不夠到位

針對現代企業經濟管理工作，需要采用有效的監管措施，才能夠減少經濟管理活動中出現一些不利于增強企業效益的問題。有力的經濟監管措施能夠保證現代企業經濟管理工作正常運行，并且保證經濟管理模式中規定的各項工作能夠得到有效落實。經濟監管力度不夠，具體監管工作落實不夠到位，將會影響到具體的經濟管理活動。

2.3經濟管理模式還不夠先進

使用粗放型的經濟管理模式，不利于企業獲取到較高的經濟效益，需要不斷擴大企業的生產規模、加大投資額，才能夠促進企業經濟發展，但同時需要注意的是，這種方式將會導致企業的市場份額有所流失，會造成企業的競爭力有所降低。現代企業需要使用的經濟管理模式應該是集約型的，這樣能夠通過有效的經濟管理活動，提升經濟效益。

2.4人力資源綜合素質不夠高

人力資源管理在現代企業的整體發展中具有十分重要的地位，但是人員綜合素質較低和缺乏有效的競爭機制，是眾多企業在人力資源管理中存在的問題。企業員工的專業知識不夠豐富，同時缺乏相應的業務經驗，影響到了企業的整體形象，不利于企業各項經濟活動的順利進行。

3提升現代企業經濟管理模式效果的措施

3.1充分發揮管理者的職能和作用

企業的正常經營發展離不開經營者的管理和控制，充分發揮管理者的職能和作用，才能保證企業經濟管理活動的順利進行。企業在發展的過程中，企業管理者的具體實施效果，將會對企業經濟管理模式產生重要的影響，因而經營管理者需要對企業經濟管理工作中涉及到的各項制度進行全面掌握，并對當前社會中相關的經濟法規進行有效的了解。有效綜合市場經濟的運行信息，做出較為正確的經濟決策，這樣才能充分發揮管理者的帶頭作用，保證相關管理人員和工作人員能夠重視經濟管理活動，并積極配合企業總體的經濟管理工作。

3.2完善經濟管理制度

完善合理的經濟管理制度，能夠為企業進行各項經濟管理活動提供良好的支撐和指導，幫助工作人員有序進行各項基礎工作。企業在對經濟管理制度不斷完善的過程中，需要對企業正常的經濟運行情況采集相應的信息，并應用先進的經濟管理模式對運行效果進行分析和總結，綜合企業的經營戰略和決策，制度出適合企業經營發展的良好制度。企業在完善經濟管理制度的時候，還能夠積極吸取一些其他優秀企業的先進管理經驗，再結合自身狀況。

3.3對企業經濟發展目標進行全面統一的籌劃

企業經濟目標是決定企業朝著一定方向進行經營發展的重要前提，同時對企業經濟目標進行籌劃是企業制定和實行良好經濟目標的重要環節之一。因而企業在籌劃經濟發展目標的過程中，需要對企業的發展規劃進行全盤考慮，并針對企業自身的實際情況綜合設計。籌劃良好的企業經濟目標，需要保證其具有一定的可行性，并對其中各個項目目標的實現情況進行控制。企業可以將經濟目標進行細化，針對不同階段進行設計，將其劃分為相應的小目標，當具體的經濟活動開始進行之后，對效經濟目標的實現效果進行審核和追蹤，保證其能夠按照正常預料情況進行運轉。

3.4提升企業人力資源管理的綜合效果

全體工作人員共同促進了企業經濟活動的順利進行，是企業經營發展的主體，優化企業的人力資源管理，對于企業具有十分重要的作用和意義。企業需要根據自身的戰略、發展需求，對企業內部的人力資源進行優化配置，增強企業員工自身的積極性，并且需要使用良好的績效考核制度和獎懲制度，針對員工的業務情況進行相應的獎勵和批評，這樣能夠讓工作人員及時發現其存在的問題，提升自身的業務能力，做好相應的本職工作。同時還需要注意的是，企業需要制定好良好的教育和培訓計劃，讓員工在技能素質和專業知識方面有所提升，不斷豐富員工的工作經驗。

3.5加大經濟監管的力度

經濟監管在企業經濟管理活動中具有十分重要的作用，通過實施有效的經濟監管措施，能夠對經濟運行過程中出現的財務問題和經濟問題及時發現，為后續采用良好的補救措施提供良好前提。同時針對企業的經濟管理活動，對其進行全面的經濟監管，能夠減少資源、資金的浪費，為促進企業全面發展起到良好的作用。企業在實施經濟管理模式的過程中，需要不斷加大經濟監管的力度。

4結語

現代企業經濟管理過程中存在的問題主要表現為經濟管理的制度不夠完善健全，經濟監管工作不夠到位，經濟管理模式還不夠先進，以及人力資源綜合素質不夠高。因而現代企業需要有針對性的進行控制和管理，改進和解決經濟管理過程中出現的這些問題，同時還需要積極發揮企業相關領導者的職能和作用，并做好相應的經濟文件管理工作，建立好有效的經濟管理評審體系，針對脫離模式的情況進行及時的控制和處理。

參考文獻:

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第二篇：市場經濟下的企業經濟管理模式研究論文

摘要：隨著近年來我國市場經濟的不斷發展，有關企業經濟管理模式方面的研究越來越多，凸顯了經濟管理模式的重要性。目前我國企業經濟管理已經形成了一套完整的管理模式，帶有鮮明的中國特色，同時企業經濟管理模式也體現了科學性的特點，不僅對推動市場經濟的健康發展起到了重要作用，同時對企業經濟管理模式的選擇也很有幫助。

關鍵詞：市場經濟；企業經濟管理；模式

近年來隨著社會經濟的不斷發展，現代企業的經濟管理模式開始發生了改變，在原來以生產為中心的基礎上加入了一些經營的思想，形成了二者相結合的經濟管理模式。目前在企業的日常管理工作中，應在原來的基礎上不斷提升企業自身的評估能力，對市場潛在的需求進行挖掘，增強企業管理活動的有效性，促進企業競爭實力的提高，使企業獲得高效、快速的發展。基于以上內容，筆者結合自己多年來的工作經驗，針對市場經濟條件下的企業經濟管理模式展開了一系列的分析。

1、企業經濟管理模式

在市場經濟背景下，目前很多企業開始呈現出市場化的特點，尤其是一些大型企業，表現出了全球化的管理特征，這些企業面對沉重的市場競爭壓力，越來越重視企業經濟管理工作。現代企業都在不斷探索新的發展方式，希望在企業發展過程中得到突破，同時企業的經濟增長方式也發生了改變，這種情況下原來的粗放型經濟增長模式開始消亡，高度集約化的經濟增長模式取而代之。

2、企業經濟管理模式中存在的問題

在市場經濟的大環境中，經濟變化發展非常迅速，同時經濟管理范圍也在不斷拓展，逐漸從原來的單純對經濟活動的計劃和指揮，發展到現在的對經濟活動的監督和決策，掌控的內容也發生了很多變化，以不斷迎合市場經濟發展的需要，然而縱觀現階段各企業的管理模式，目前多數企業的經濟管理模式已經日臻完善，管理方式也朝著專業化的方向發展，但是普遍存在著一定的弊端和通病，具體來說可以從以下幾方面著手分析。

2.1人力資源問題復雜

現在的競爭是人才的競爭，人才是企業生存和發展的根本，人力資源管理部門主要負責培育和引進人才，對企業存在至關重要的影響。目前我國多數企業人力資源部門人員的素質并不高，他們在工作中不重視自己業務能力的提高，不重視自己的工作，整體工作水平不高。同時，目前多數企業缺乏有效的獎勵制度，因此人力資源工作在展開的過程中遇到了重重的困難，使企業的正常工作受到了嚴重影響。首先，員工的流動性大，工作的延續性比較差，嚴重影響到了整個企業的正常運營；其次，缺乏有效的激勵制度，企業中員工的工作不能得到應有的獎勵，在工作中沒有動力，多數員工的工作積極性并不高；第三，一些企業中人力資源部門員工的素質不高，也不重視業務培訓，這種情況下員工的整體工作水平不高，對企業的發展及企業形象的打造非常不利。

2.2企業管理制度不完善

現階段多數企業管理者已經對管理的重要性有了一定的認識，但是還沒有形成完善的管理制度。在企業中制度是所有管理措施得到貫徹落實的重要保證，同時也是企業內部管理秩序得以保證的一項重要保證。雖然目前一些企業已經認識到了管理措施落實的重要性，但是普遍缺乏科學的管理思想做指導，因此企業內部各項管理制度落實的自然不容樂觀，各種管理漏洞都暴露出來。正因為企業中管理制度不完善，使企業管理效率的提高遇到了很大的阻礙。

2.3組織上缺少靈活性

雖然一些企業目前形成了明確的管理制度，經濟管理體系的構建也算井井有條，但是在經濟管理活動的安排上卻普遍缺乏靈活性，不能結合企業的實際情況對管理計劃進行安排，因此不能做到與時俱進，特別是在目前的市場經濟大環境中，企業之間的競爭越來越激烈，在如此嚴峻的形勢下，企業組織部門必須與時代發展的需求相適應，對企業內部的經濟管理模式和工作計劃進行不斷的調整，堅持以市場需求為導向，這樣才能保證企業在激烈的市場競爭中得到生存和發展。

3、企業經濟管理模式優化的策略

企業在經濟管理工作中應堅持做到科學、高效、人性化。在市場經濟條件下，企業經濟管理應該以社會需求為導線，對企業經濟管理模式進行不斷的優化，以制度建設為先導，對人力資源管理進行優化，最后建立起高效的組織機構。

3.1建立科學的管理制度

在企業中制度是各項管理措施得以落實的一項重要保證，所以企業在內部管理活動中應該做到以制度建設為先導，在工作中不斷完善企業的制度建設，具體來說應做到以下幾點。

3.1.1對企業經濟管理制度進行科學的制定

在制定企業管理制度的過程中，應避免出現“一言堂”的現象，在管理者與被管理者中充分征求意見，以增強管理制度的實際性和針對性，同時通過企業各內部章程、文件對各項管理制度進行貫徹落實，將各項管理制度明晰納入到文件中，將其作為企業經濟管理活動的主要依據。

3.1.2對制度責任落實進行強化

企業應制定出嚴格的責任管理制度，目前很多企業管理活動之所以見不到成效，最為根本的原因在于企業中的管理人員在工作中沒有責任心，這種情況下利用責任強化的方式可以增強管理人員對各項管理任務進行落實的任務感。

3.2不斷優化企業內部人力資源管理

在企業中對人力資源管理進行優化，不僅可以提升企業中所有員工的素質，同時還能為企業經濟管理模式的優化提供有力的人才支撐。現階段企業競爭的實質就是人才的競爭，所以人才管理的優化對企業未來的發展非常關鍵。要想對企業人才管理進行優化，應該將以下幾點工作做好。

3.2.1制定合理的員工培訓計劃

隨著市場競爭越來越激烈，行業競爭的壓力也越來越大，這種情況下對企業員工各方面素質都提出了越來越高的要求，所以，員工進入企業以后，企業應根據員工的實際情況以及市場需求，制定出合理的、科學的培訓計劃，并將員工培訓考核與加薪升職緊密聯系起來，使員工加強對培訓的重視程度。

3.2.2制定科學的人才戰略

在目前激烈的市場競爭條件下，企業應建立起科學的人才戰略，引進和培養大量人才，這樣才能為未來企業的發展提供保障。企業人才戰略的內容并不是單一的，主要包括兩方面的內容，首先，企業應建立企業強大的人才儲備庫，其次，企業應對內部人員的流動進行合理控制，以最大程度的避免人才流失。

3.2.3制定科學的激勵機制

從企業內部來看，激勵機制的建立對于企業員工工作積極性的調動非常重要，對推動企業的發展起到了至關重要的作用。科學的激勵機制應該將物質激勵和精神激烈二者結合到一起，然后利用有效途徑使員工對物質與精神方面的需求得到滿足。

3.3重視企業的組織機構

在激烈的市場競爭中，企業要想使內部經濟管理模式得以改進，應對企業內部的人力資源進行優化，制定合理的管理制度，還要充分重視企業的組織結構。企業中的組織結構的完善對企業的生存和發展都具有非常重要的意義。具體來說，應該摒棄以前僵化的組織結構，并在此基礎上建立起合理的、靈活的組織結構，保證與企業發展及市場需求相符合，這樣才能促進企業的快速發展。

綜上所述，企業管理的最終目標是促進企業利潤最大化的實現，企業要想實現這一目標，就必須充分重視企業內部的經濟管理。在目前的市場經濟背景下，經濟管理模式在企業發展過程中起到了非常重要的作用，企業要想在激烈的市場競爭中實現生存和發展的愿望，應該充分重視對現有經濟管理模式的完善與改進。

參考文獻：

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第三篇：現代企業經濟管理模式解析論文

摘要：當今的市場競爭環境日漸增強，不難看出利潤最大化是企業永恒的追求目標，所以說現代企業經營管理中的經濟管理已經成為最重要的組成部分。在如此強烈的競爭中，企業為了提高自身的核心競爭力，企業規范化的經濟管理是企業實現自身發展的經濟價值，實現利潤最大化的必然選擇。本文具體闡述了企業經濟管理的定義和模式，探討了實現企業經濟管理模式規范化的方法，最終提出一些相應的建議，對建立一個規范化的管理模式具有一定的參考意義。

關鍵詞：企業經濟；管理模式；規范化解析

我國社會主義市場經濟體制逐步完善，經濟社會也不斷發展，企業也面臨著越來越大的壓力和挑戰，所以規范化的經濟管理模式必不可少，充分發揮規范化經濟管理對企業發展具有良好的促進作用。必須通過良好的企業經濟管理來實現企業長久健康和可持續發展。

一、企業經濟管理的含義

通過對企業資金的活動進行有計劃、有組織的協調、控制和指揮而獲得一定成效，獲得利益的最大化的行為稱為企業經濟管理。主要任務有：根據企業通過制定產品價格的合理性，來滿足生產經營的規律；控制企業生產過程中的成本和費用；提供給企業員工合理的薪酬福利；有效利用企業資源組織生產活動；通過監控企業經濟核算和運營，以獲得最佳的投資收益、資金利用率；而且在整個社會經濟系統中，企業作為要素之一，必須科學地進行企業經營管理活動，使生產活動滿足市場需要和客觀經濟規律。

二、現代企業經濟管理的特點

（1）關聯性強。經濟管理的工作導向是企業的經濟戰略目標，以企業的經濟戰略目標為中心，所有經濟管理工作的才能順利開展。由于資金管理和資金運用在企業運營的各項目及各環節都會涉及，所以所有的管理工作都與企業經濟管理關系密切，企業經濟管理工作將直接關系到管理的結果。

（2）指導性強。財務指標往往能影響企業中高層領導的決策。財務目標指導者企業經濟管理，經濟管理人員通常是以財務指標為基礎來規劃未來的業務發展計劃，制定發展政策和發展目標。

三、企業經濟管理模式的現狀

（1）管理制度不完善。雖然企業都有各種管理制度，但這些管理制度多過于形式化，并沒有太強的操作性和實用性，而且在實際管理中大多數也未得到執行。長期處于無人執行、無人監管狀態，所以對經濟管理效能的發揮起到了嚴重的阻礙作用。

（2）組織機構僵化。很多企業都沒有靈活的組織機構，它們沒有隨著社會需求的不斷變化及時做出自我調整。企業管理者只是多度追求經濟效益，而將組織機構的調整直接忽視，這使得目前的企業組織機構中存在許多問題，還未能及時解決。

（3）人力資源問題。員工頻繁的流動影響了企業的各項工作進度和工作質量。企業中員工的道德素質和專業素養普遍低等問題直接影響企業形象，對企業的長遠發展產生不利影響；員工的工作積極性由于激勵機制的缺失將會大大降低。

（4）管理模式落后。很多企業仍然采用粗放的管理經營模式，還未實現向集約型管理模式轉變。企業在該模式下要想實現效益的提高，只有通過擴大投資的方法來實現。這樣的方式會對企業的長遠發展產生嚴重影響。

四、實現企業經濟管理模式規范化的方法

（1）建立經濟管理體系和組織機構。企業各層管理者首先應熟悉并重視經濟法律法規和企業經濟管理的相關規章制度，并確保企業的經濟管理模式和方針以其為標準進行制定，通過改進企業經濟管理模式并保證此模式的正確實施，還要及時保持企業員工之間的有效溝通，以保證其獲得在經濟管理過程中所需的資源。

（2）經濟管理體系評審。企業高管理者為確保對經濟管理體系的穩定應定期對其進行評審。評審應包括評價其改進的機會和變更的需求，經濟方針和目標，內部及顧客的相關方反饋等。

（3）企業經濟目標實現的策劃。企業經濟目標實現的過程主要包括企業的經濟目標、需求及其確定過程、文件和資源的整理、成果驗證及復核等幾項。通過定期組織企業的內審人員來開展內審工作，通過制定一系列審核機制確保工作的正確透明，以保證企業經濟管理模式能夠有效地實施與保持下去。

（4）與現代企業經濟管理制度相悖的事件的處理。在內部審核過程中如果發現了不符合企業經濟管理制度的行為，可以通過以下幾種方法進行改進：一個是通過調查分析事件原因，力求采取相應措施來消除不符合要求的事件；二是采取適當措施防止此事件的影響蔓延。并對此事件應保持記錄。

四、結語

現代企業以追求利潤為終的目標，經濟管理是企業管理活動中重要的組成部分，通過有效的經濟管理工作，才能確保實現利益最大化。通過使用系統的、規范化的管理方法去進行現代企業經濟活動，是保證企業效益和價值實現的重要機制。

參考文獻：

[1]孫振峰.現代企業經濟管理體系分析[J].中國市場，2010(2)

第四篇：市場經濟條件下企業經濟管理模式探索論文

摘要：隨著市場經濟的不斷發展，企業也必須要采用新的經濟管理模式進行管理，以提高企業的市場競爭力，推動企業更好地發展。對市場經濟條件下企業經濟管理模式以及企業在具體管理中出現的問題進行了簡要地分析，就如何完善企業經濟管理模式提出了若干意見和建議。

關鍵詞：市場經濟；企業經濟管理；策略

現代企業經濟管理模式是隨著時代的發展而不斷發展的新型企業管理模式，其對于適應當前市場經濟的發展有著重要意義，能夠有效推動企業的長遠發展[1]。因此，新時期各企業應該加強對企業經濟管理的重視，采用科學的企業經濟管理模式進行管理，并結合自身的發展情況進行具體分析。本文就企業經濟管理模式的問題和策略等進行具體分析。

1企業經濟管理

企業經濟管理指的是通過對企業的各項經濟活動進行整體控制和協調的方式來提高企業經濟效益、促進企業長遠發展的管理形式。企業經濟管理模式的應用可以幫助企業降低生產所需的成本，實現資源的科學有效利用，有助于提高企業資源的利用率和企業的經營效益。

2企業經濟管理模式探析

具體來說，企業經濟管理模式主要包括兩種，一種是傳統的企業經濟管理模式，另一種是現代化的企業經濟管理模式。傳統的企業經濟管理模式主要依靠的是國家對企業的財政資助和管理，現代化企業經濟管理模式則以市場為導向、為了提高企業市場競爭力而形成的管理模式，其對于推動企業自身的發展有著重要的意義[2]。隨著時代的不斷發展以及經濟全球化進程的加快，傳統的企業經濟管理模式已經無法適應時代的變化，要求各企業必須要創新企業經濟管理模式，提高企業的競爭實力，促進企業的長遠發展。

3當前企業經濟管理中存在的問題

3.1人力資源管理薄弱

當代企業經濟管理過程中，人才和技術是推動企業長遠發展的關鍵。不少企業在發展過程中能夠重視人才和技術的重要性，但是對于人才的管理卻較為忽視，在人力資源管理方面存在嚴重的不足，這對于推動企業的長遠發展是十分不利的[3]。人才的引進是保證企業發展的前提和基礎，但是在引進人才之后，企業還必須要加強對人才的管理，以完善的人力資源管理制度激勵員工的工作積極性，激發員工的潛能，使員工為了企業的發展而不斷奮斗。然而當前我國部分企業領導對于人力資源管理的重視程度不夠，管理理念落后，人本管理意識較為薄弱，制度建設也不完整，導致人員流動性加強，不利于企業的長期穩定發展。

3.2制度建設不夠健全

隨著市場經濟的不斷發展，越來越多的企業開始認識到實現現代化企業經濟管理的重要性，部分企業開始制定了一些企業經濟管理制度。但是這些企業在制度建設中卻沒有從當前實際的市場經濟發展情況出發，管理制度仍然較為落后，導致制度建設中存在較多的問題和漏洞[4]。此外，企業在制定管理制度的同時沒有加強制度的落實力度，導致管理制度無法發揮其應有的作用，這也是限制我國現代企業發展的重要原因。

3.3組織建設靈活性不強

現代化企業經濟模式的建立不僅要求企業能夠制定相應的規章制度，實現企業改革，還要求企業能夠加強組織建設，以更加靈活的組織結構來適應現代化的市場經濟體制。但是當前我國不少企業在管理過程中采用的依然是傳統的組織結構，結構的靈活性較差，科學性和合理性也不足，沒有跟隨時代的發展而進行實時地創新，嚴重制約了企業的長遠發展。

4企業經濟管理模式完善的策略

4.1建立完善的管理體系

要完善企業經濟管理模式必須加強對經濟管理模式的認識，根據當前時代的變化建立和完善企業經濟管理體系。首先，企業領導人員要轉變傳統的經濟管理理念，認識到市場經濟體制下企業必須進行經濟管理模式的創新，這樣才能提高企業的生產和經營活力，推動企業的更好發展。其次，企業需要明確最高管理者的職能。企業最高管理者的思想認識決定了企業經濟管理方針的制定，也決定了企業是否能夠實現可持續發展。因此，要完善企業的經濟管理體系必須要求企業最高管理者能夠根據本企業實際的經濟發展情況，制定完善的經濟目標和方針，構建完整的經濟管理體系，并能夠根據時代的變化而進行相關策略和方法的創新[5]。在具體的實施過程中，企業最高領導必須要堅持把握市場導向作用，將客戶的需求放在第一位，同時企業最高領導還必須落實企業各經濟管理人員的權利和責任，并建立完善的上下級交流和溝通機制，以便促進企業內部的良好溝通，提高管理效率。最后，企業需要加強對經濟管理體系代表的重視。企業最高領導要以民主的形式推選出經濟管理體系的代表，給予這些代表一定的權限，也要明確這些代表的工作范圍和職責，尤其要注意通過體系代表機制的建立來鞏固和完善整體經濟管理體系，提高經濟管理的效率和質量，促進企業的更好發展。

4.2制定明確的經濟管理目標

現代化企業經濟管理體系的建立和創新是時代發展的必然趨勢。隨著市場經濟的不斷發展，傳統的企業經濟管理體系已經無法滿足市場經濟的變化情況，因此企業為了獲得更好地發展必須要實現管理理念的創新以及管理模式的創新，并制定明確的企業經濟管理目標[6]。企業經濟管理目標的制定要求企業能夠從客戶需求出發，在明確目標之前能夠加強與客戶的交流和協商，在滿足客戶需求和本企業發展的基礎上制定完善的經濟管理目標。

4.3完善企業經濟管理制度

當前企業經濟制度建設中存在的主要問題是人力資源管理問題，因此要完善企業的經濟管理制度首先要求企業能夠加強對人力資源管理制度的重視，通過制定完善的人力資源管理制度來提高人力資源管理的效率和質量。例如，企業在人力資源管理過程中一定要堅持人本管理理念，以員工為中心，從員工的需求出發，制定完善的績效考核制度、薪酬福利制度等，滿足員工的物質需求。此外，企業管理人員還需要加強與員工的交流和互動，并為員工提供培訓和學習的機會，滿足員工的精神需求，促進員工的自我發展。

5結語

時代是不斷變化的，市場經濟也處于不斷發展當中，企業要想在經濟全球化發展的今天獲得優勢競爭地位，促進企業的長遠發展，就必須要創新傳統的管理理念，采用現代化經濟管理模式進行企業管理。當前我國不少企業對于經濟管理模式的認識還存在不足，因此要求企業領導人員能夠轉變管理認識，加強對經濟管理制度建設、組織建設等的重視，以完善的制度管理來推動企業的可持續發展。

參考文獻：

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第五篇：企業經濟運行分析(下)

目前，企業生產經營中存在的困難、問題：（1）城鄉輸電線路樹障影響正常供電。由于部分輸電線距離樹木較近，刮風下雨經常發生樹梢與電線相接，影響正常供電。（2）公司營業執照未辦理下來。2002年3月，烏蘇電力公司由奎屯電力公司移交到塔城地區電力總公司，在變更隸屬關系過程中，由于烏蘇電力公司資產不明確，工商部門未能給予辦理營業執照，企業近兩年來屬無證經營。(3)供電量比計劃減少的原因主要是今年實際用電比預期的要少，原定的幾個工業技改項目，如麥科特紡織烏蘇有限公司和星光棉麻紡織有限公司1萬錠技改項目都未能按計劃實施。

6、西域烏蘇市水泥有限公司1—8月累計生產水泥2.51萬噸，完成年計劃的50%，同比下降2%，實現工業總產值（現價）528萬元，同比下降14.8%，完成年計劃的42.6%，銷售收入526萬元，同比下降17.5%，完成年計劃的42.07%，虧損113萬元,同比增虧67萬元。企業生產下降,虧損增加的主要原因：一是外地水泥（主要是沙灣屯河水泥）采取降價策略，擴大市場份額，我市水泥為了保住市場，被迫降價，去年325水泥平均每噸280元左右，今年7月以來只能達到180元/噸。平均每銷售1噸水泥虧損45元；二是外地市場如精河、博樂等地采取對外地水泥逐車進行質檢，只使用當地水泥等手段進行地方保護，造成我市水泥銷售市場逐步縮小，銷售困難。

7、烏蘇市永達紙業包裝有限責任公司1—8月實現工業總產值（現價）933萬元，完成年計劃的97%，同比下降30%，銷售收入756.5萬元，同比下降39%，完成年計劃的79%，累計虧損154萬元，同比減利增虧233萬元。企業生產下降，由盈轉虧的主要原因：一是今年春夏期間因非典型肺炎的原因對食品箱的銷售影響較大；二是由于啤酒銷售下降，同時啤酒廠使用熱塑膜進行包裝，減少對紙箱的需求，烏啤烏蘇分公司進一步改制后，大宗原材料、包裝物的采購都按市場化的要求，按照ISO9000認證的規定，進行了公開招投標的方法，進行采購，石河子、昌吉兩家紙箱廠參與競爭，平分了啤酒箱的用量，使紙箱價格每平方下降0.2元；三是為了保住紙箱市場，瓜果箱以成本價銷售；四是電價居高不下，生產成本難以降低，因電價上升全年生產成本增加約30萬元。

8、萬康油脂有限公司1—8月完成工業總產值733萬元，同比增長7.8%，實現銷售收入874萬元，生產植物油812噸，同比下降31%。當前，正是收購原料的時候。現在的收購價葵花籽2.35—2.5元/公斤，棉籽1.30元/公斤（去年分別是2元/公斤、0.8—1.15元/公斤），價格均有所上漲。目前，該公司已簽訂油品1000噸，粕類20000噸的銷售合同。公司主要問題是流動資金不足，造成原料采購不足，無法保證企業正常生產，如果按生產能力計算，需要流動資金1500萬元。

9、星光棉麻紡織有限公司1—8月，生產棉紗301噸，完成工業總產值375萬元，完成年計劃的11%，銷售收入266萬元，完成年計劃的6.7%。該公司在生產經營中存在的主要問題一是原料緊張。因收購籽棉非常困難，生產用棉花供應不足。二是目前市場棉花價格高，棉紗價格低，生產多虧損就多。該公司生產的16支棉紗價格為13000元/噸，而生產成本為12500元/噸，生產成本已接近產品銷售價格，已無利可圖。另企業每生產1噸棉紗，因電費漲價的因素就多支付150元。該公司也是因為電價高等因素取消了年初確定的1萬錠技改計劃。

10、烏蘇市供排水公司1—8月累計生產自來水129萬立方米，同比增長11%，實現工業總產值178萬元，同比增長9%，銷售收入194萬元，同比增長16%。目前，企業生產經營中存在的困難、問題：（1）資金周轉困難。主要原因是2001—2002年，進行二水廠建設過程中，總投資約3200萬元，其中，國家撥款1600萬元，企業貸款1000萬元，在政府財政緊張無力支持的情況下，企業又自籌資金600萬元，預計今年底能夠完成二水廠擴建工程。但因企業投入資金數額較大，且要背負每月3-4萬元的貸款利息，以致資金周轉發生困難。另一方面，有關部門、單位長期拖欠水費，企業資金不能及時回籠，也是企業資金周轉困難的重要因素。（2）自備水源管理不到位。由于部分企業自備水源未如期關閉，在東工業區新建的監獄還違規新建了自備水源井，導致供排水公司供水增長緩慢。（3）水表出戶、戶外抄表問題。近年來，為了進行規范化管理，加快資金回籠，提高企業效益，自來水公司加大了管理力度，與開發商和物業管理部門協商，爭取抄表到戶，實行戶外抄表，直接對用戶進行收費，減少中間環節、降低成本。而從目前情況來看，我市現有樓房，尤其是一些老樓，存在嚴重的管道老化，對管道改造每戶約需要1000元以上，這筆費用物業管理部門、用戶都不愿意承擔，而供排水公司也無力承擔。

11、宏光玻璃有限公司1—8月完成工業總產值183萬元，同比下降5.6%,完成計劃的61%，實現銷售收入224萬元，同比增長2倍,完成計劃的64%。目前該公司生產銷售情況較好，產、銷兩旺，預計可完成全年計劃。宏光玻璃有限公司前身是市平板玻璃廠，于今年4月完成改制。原玻璃廠自1996年10月建成投產以來，累計上交稅金200多萬元，并且安置職工105名。該廠的產品市場穩定，銷售到北疆各地，深受用戶的歡迎。存在的主要問題，一是由于該公司屬于國家產業發展規劃中取消的五小企業，每年工商部門都不予年檢，經協調后才予以年檢，給企業正常生產經營帶來了極大的困難。二是資金緊張。現有的熔化大爐和制品生產線已趨于報廢，進行技術改造需300萬元，因公司屬五小企業銀行不予貸款。

12、金山陶粒廠1—8月完成工業總產值212萬元，同比下降62%,完成計劃的38%，實現銷售收入159萬元，同比下降44%,完成計劃的40%，生產陶粒、砌塊10000立方米，完成計劃的33%。該廠受市場、運輸等因素的影響，生產經營不理想。生產下降的原因一是今年建筑工程量較上年少，對建材的需要減少。二是該廠產品往東銷售到烏魯木齊，向西到伊犁，目前運管部門對汽車超載進行檢查，按目前運價，不超載司機就無利可圖，因此司機不愿運輸，影響企業銷售。

13、北方新科有限公司1—8月完成工業總產值311萬元，完成計劃的35%，銷售收入267萬元，完成計劃的28%，預計可完成全年計劃的80%。

14、廣豐密封件有限公司1—8月完成工業總產值290萬元，同比完成計劃的39%，銷售收入306萬元，完成計劃的51%，產量完成了44噸，完成計劃的38%，預計全年可完成年計劃的80%。該公司產品主要為靜密封系列、彈簧機械密封、UK機械密封及石油化工配件，銷往克拉瑪依油田企業。在銷售中，因油田公司商務中心不給辦理入網證，從而極大地影響產品銷售。該企業位于天山一隊，一是遠離市區，職工上下班不方便，二是道路狀況差，需要搬遷，但缺少搬遷費用。

15、機械廠1—8月完成工業總產值142萬元，完成計劃的57%，銷售收入76萬元，完成計劃的38%。該廠主要問題一是負擔重。目前企業有退休職工91人，下崗職工42人，在職職工74人，同時還負擔二輕企業原農具廠分流的19人的生活費和工資，以上費用每年需支付約26萬元。二是流動資金不足。急需協調的事項：

1、烏啤烏蘇分公司需要協調解決一是責成工商部門制止市場低價傾銷的不正當競爭行為，維護正常的市場經濟秩序。二是環保局經常對公司污水處理廠進行抽檢和收費，影響企業正常生產經營。三是盡快實行兩部制電價，降低大綜工業用電價格。

2、麥科特紡織烏蘇有限公司需要協調解決的問題是降低大綜工業用電價格。

3、屯河烏蘇番茄制品分公司需要協調的解決的問題是，公司計劃再上一條日處理鮮番茄1500噸的生產線，但必需保證原料供應，確保8—10萬畝的番茄種植面積。

4、四棵樹煤炭有限責任公司需要協調解決的問題：目前煤炭銷售旺季已經到來，而運煤道路不暢嚴重影響煤炭銷售，建議交通部門督促修路單位務必于10月15日前將烏蘇市至西大溝的道路修通。

5、電力公司需要協調解決的問題： 一是針對城鄉輸電線路樹障影響正常供電的情況，責成鄉鎮場有關部門定期對樹木進行修枝，減少影響供電情況的發生，保證居民生產生活用電。二是電力公司長期無證經營，協調有關部門盡快辦理營業執照。

6、西域水泥廠烏蘇分公司需要協調解決的問題：一是建議保護地方企業，城建部門在招投標過程中以“同等價格、同等質量水泥，優先使用烏蘇水泥”為前提競標，同時要求質檢站加強抽檢外地水泥，保證建筑質量。二是盡快實行兩部制電價，降低大綜工業用電價格。

7、永達紙業包裝有限公司烏蘇分公司需要協調解決的問題：盡快實行兩部制電價，降低大綜工業用電價格。

8、萬康油脂有限公司需要協調解決是流動資金，請協調金融部門給予大力支持。

9、星光棉麻紡織有限公司需要協調解決的一是允許公司跨鄉設立收購點。二是將公司門前道路鋪成柏油路，方便職工，減少灰塵。經調查經過東工業區，在奎屯河東岸和農七師水管處沙石料場運輸沙石料的是修建卡音迪科石油公路的車輛，為保證工業區和城區的道路安全，應責成水利部門盡快拆除東干渠的違章橋梁。

10、供排水公司需要協調解決的問題：按照國發[2000]36號《國務院關于加強城市供水節水和水污染防治工作的通知》的規定，加強規范自備水源管理，一是不再批準新建自備水源；二是加強對水資源費征收，逐年關閉自備水源，同時嚴禁自備水源向其他單位和部門進行供水。根據我市已有樓房管道改造每戶需要1000元以上的實際情況，為了解決水表出戶、戶外抄表問題，建議已有樓房按照原有管理模式進行管理，對新建工程由城建部門在審查設計時，統一要求開發商、建筑商設計安裝水表出戶管道，否則不批準建設，不進行驗收。

11、宏光玻璃有限公司需協調的事項，一是公司雖屬五小企業，但產品價格、質量符合我區居民消費水平要求，在市場上很受歡迎，但每年工商部門不予年檢，影響企業發展，也影響投資商的投資信心，需協調徹底解決年檢問題。二是該公司現已與兩位內地客商進行洽談，內地客商愿意投資，進行“格法”生產線技術改造，并享受招商引資減免稅優惠政策。

12、金山陶粒廠需要協調解決的問題：一是對建筑企業施工在使用陶粒、砌塊時，加強檢查，確保質量。二是在建筑設計中提高節能材料的使用，減少紅磚的使用。三是在招標合同中，在同價格同質量的前提下，強制要求使用當地產品。

13、北方新科有限公司計劃利用市碳素廠的設備和廠房組建新的碳素廠，現碳素廠資產由華融公司監管，請協調解決，能使新廠盡快投產。

14、廣豐密封件有限公司需要協調解決的問題，一是因需要搬遷企業，但看中的廠址服裝廠現為勞動就業局的資產，勞動就業局要求一次付清120萬元房款。現請協調分2—3次付清，同時將房款降低到90萬元。二是請市政府給克拉瑪依市油田商務中心發函，幫助打開油田市場。

15、機械廠需要協調解決的主要問題一是減免出租門面房費用。二是按照現代企業制度，盡快進行企業改制。