第一篇：企業經濟管理模式的創新策略論文

摘要：隨著我國經濟的發展，我國企業在快速發展的同時，需要不斷創新經濟管理模式，才能夠提高企業競爭力，保證企業的可持續發展。創新企業經濟管理有助于整合企業的有效資源，提高企業的責任分化，整合企業的人力資源。企業管理者只有具有創新的觀念，企業經濟發展才能實現有效進展。

關鍵詞：企業管理；經濟管理模式；創新策略；企業競爭力；企業資源；人力資源

隨著我國改革開放推向深入，市場經濟體系逐漸發展完善，社會生產力也獲得了突飛猛進的發展，企業面臨著非常大的機遇，也面臨著非常嚴峻的挑戰。企業要想在國內外競爭激烈的市場環境中脫穎而出，就必須充分了解新形勢下的市場需求，從企業內部的生產、管理和創新等領域加強經營管理，提高企業管理的核心競爭力、經營管理力和創新發展力。在經營管理領域，企業一定要充分挖掘自身潛力，積極借鑒國內外先進的生產經驗，采取經營發展加改革創新的模式，建立起符合我國市場發展規律，健全企業經濟管理體系，充分實現企業經濟管理現代化的創新模式，為企業的創新發展創造更大的價值。

1企業經濟管理創新與變革的重要性

1.1創新企業經濟管理，有助于整合企業的有效資源

企業的發展與壯大離不開企業內部和外部各種資源的合理分配與有效整合，通過加強企業各種資源的優化配置，能夠保證企業經濟管理集中展現在企業的資源運用上，能夠保證企業的資源實現利用最大化，能夠充分為企業經濟發展保駕護航。在新形勢下，企業面臨著互聯網環境與信息化技術的飛速發展，企業經濟管理必須充分考慮新形勢下所催生的有效資源。它包含三個方面：一是知識經濟所引發的創新型發展戰略，它對于企業經濟管理提出了全新的挑戰；二是全球經濟一體化所引發的全球資源都涌入到中國市場，這也給企業經濟管理帶來了全新的機遇；三是基于互聯網資源為代表的信息化技術的飛速發展，給企業帶來了越來越便捷的互聯網資源，也催生了越來越廣泛的信息資源，造就了企業必須充分考慮更加廣泛的資源引入，而不斷激化的市場競爭也提高了企業的資源優化，促進企業經濟管理向節約型、精細化和創新型發展。

1.2創新企業經濟管理，有助于提高企業的責任分化

企業經濟發展想要長足發展，就必須加強企業的經濟管理，在企業內部倡導和加強完善的經濟管理制度，促進企業的責任分化，充分完善企業內部的組織架構，提高崗位聯動機制，從而提高對于外部市場和內部競爭的抵抗能力，充分保證企業內部充滿活力，激勵有依據，運轉有效率，員工能夠在崗位謀其職，組織內部相互促進、相互幫攜、共同進步，其具體表現在以下三個方面：一是創新企業管理制度，真正做到崗位到人、責任到人，根據市場的變化和崗位的需求，真正將具有創新性、革命性和效率性的崗位架構進行系統完善，通過完善的組織架構來引導經濟管理工作的創新性、系統化和開創性發展；二是創新企業績效管理制度，沒有規矩不成方圓，沒有績效不成管理，在現代化的企業經濟管理中，績效是管理的結果導向，是創新的實踐成果，也是全員崗位工作的動力，企業應該在經濟管理中倡導“效率為重、公平公正、差別對待”的原則；三是創新企業激勵機制，企業在經濟管理中需要充分倡導崗位激勵機制，從而能夠保證企業的競爭活力，也保證員工的崗位積極性，應用全新的互聯網技術與信息通訊技術，企業能夠建立有效的激勵約束機制，營造激烈競爭、和諧共處的企業工作氛圍。

1.3創新企業經濟管理，有助于整合企業的人力資源

企業的經濟管理注重的是對人的培養，它體現了經濟管理中以人為本的現代化管理理念，也是企業實現創新戰略的核心要素，能夠充分實現企業的人才儲備戰略，實現企業員工的擇優上崗，主要表現為兩點：其一，創新企業經濟管理，倡導人性化管理。當今社會，企業經濟管理首先需要面對的就是人才的流失和專業人才的匱乏，它也直接導致了企業經濟管理缺乏活力，企業缺乏人性化管理。通過新形勢下的企業創新經濟管理，企業能夠利用新形勢下的新思維來營造人才戰略，充分挖掘人才在經濟管理中的活躍性和創新性，將企業的經濟發展與人才戰略進行牢牢的捆綁，創建出重視人才、合理利用人才和階梯性培養人才的良好企業文化氛圍，激發員工的工作欲望，提高員工的崗位價值；其二，創新企業經濟管理，創新人才培養機制。企業經濟管理工作是一項長期艱苦的工作，它需要經濟管理人才具有專業的經濟管理知識，需要充分了解企業的組織架構和管理模式。因此，在企業經濟管理中，需要建立起長期復雜的人才培養機制，將人力資源作為一項可創新的企業資源來管理和使用，通過新形勢下的新思維來調整企業的人才戰略，結合企業的實際需要，組織專業的人才培養和崗位建設，提升企業人才的信息化水平和崗位素質。

2新形勢下企業經濟管理模式的創新策略

2.1新形勢下企業經濟管理觀念的創新

在企業經濟管理創新中，它的核心理念就是企業管理人員的觀念創新，因為企業管理者既是企業經濟管理的制定者，又是推動企業經濟管理的實踐者，他們對待企業經濟管理創新的態度直接決定了經濟管理的進程與成敗。隨著市場經濟的飛速發展，市場需求的不斷變化，企業管理人員必須具有審時度勢的目光，具有堅忍不拔的品質，并且能夠不斷迎合快速發展的市場變化，通過創新的手段推動企業經濟發展。只有企業管理者具有創新的觀念，企業經濟發展才能實現有效進展。除此之外，企業經濟管理的創新不是原有制度的修改補充，也不是經濟管理的小打小鬧，它需要企業管理者打破墨守成規的舊觀念，突破固化觀念的約束，從市場需求和企業經濟管理方向出發，及時調整企業的經營策略，整合企業的優勢資源，摒棄企業的落后資源，需要企業管理者不斷學習先進的企業經濟管理知識，建立起完善可靠的獎勵機制，不斷豐富企業內部的公司文化，倡導以人為本的管理理念，探索出符合企業發展和崗位管理的現代化企業管理模式。

2.2新形勢下企業經濟管理制度的創新

新形勢下，企業經濟管理在創新了管理者的觀念后，需要充分加強企業經濟管理制度的創新，充分加強企業內部的經營策略，從根本上推動企業經濟管理的有序進行，也充分保障企業能夠準確把握市場的發展變化，推動企業內部的崗位優化和績效改革，充分謀求實事求是和改革創新的發展策略，從而推動企業的發展和進步，而這些都需要經濟管理制度來推動和約束。換句話說，企業制度是推動企業經濟管理模式改革的基礎。在企業經濟管理內部，企業制度的創新：一方面需要加強一些具有約束性的條款，充分保證企業經濟管理制度的有序進行，保證企業處于有序競爭和團結合作的經營氛圍內，也保證企業能夠實行令行禁止的管理手段，從而保證企業的創新手段完整得到實施；另一方面，企業經濟管理制度的創新能夠保證企業管理者積極布局、精準管理、統籌協調和實施完善，將企業經濟管理中的市場運作和企業革新做到認真貫徹和執行，從而能夠充分發揮創新的領導力，提高企業在經營過程、組織謀劃和統籌協調等領域的經濟管理，創建了從企業內部優化、外部完善、內外兼修的全方位制度管理格局。

2.3新形勢下企業經濟管理技術的創新

企業經濟管理不是閉門造車，它需要充分考慮企業外部因素的影響，而企業經濟管理的重要手段就是加強企業經濟管理技術的創新，充分迎合信息時代和互聯網技術對于企業經濟發展的影響。因此，在這種外部形態下，企業要想在激烈的市場競爭中成為常勝將軍，就必須勤練信息技術這門基本功，加強計算機網絡硬件的鋪設，加快辦公自動化的有效進程，推動人力資源自動化、財務管理信息化和績效考核自動化的信息化模式，提高企業經濟管理的現代化水平，充分加強企業和外部市場的網絡互聯互動，市場信息能夠及時準確地反映到企業管理者手中，方便企業管理者及時布局、統籌運作，提升企業的核心競爭力。另外，企業經濟管理技術的創新還應該包括企業用人管理模式的革新，應該充分加強人才的培養在企業經濟管理中發揮的重要作用，提高企業在人才管理上的革新。企業內部應該充分遵循以人為本的發展戰略，通過建立積極完善的崗位競爭機制和成熟完善的獎懲制度，能夠保證企業員工真正做到各盡其職，企業也能夠做到知人善用。企業管理者必須充分學習信息化時代的企業用人管理模式，加強企業內部員工的擇優分流，必須充分從企業內部員工的需求出發，對員工實施正確的引導，建立起長期有效的用人政策，謀求企業內部工作人員的管理模式對于企業經濟管理的創新和發展。

3結語

綜上所述，新形勢下企業經濟管理模式的改革與創新十分必要，隨著信息化時代的飛速發展，國內外市場競爭的不斷加劇，企業在經營管理模式和市場化運作上的差距不斷減小，企業之間的競爭也日趨白熱化，企業落后的經濟管理模式和經營手段很難迎合市場需求。因此，我們的企業經濟管理者需要充分了解新形勢下企業經濟管理模式創新的重要性，積極加強企業在觀念、制度和技術上的推陳出新，謀劃創新對于企業經濟管理的不斷推動，不僅要迎合市場經濟的發展，還要迎合時代經濟的特點，通過經濟管理模式的創新，為企業走一條符合自身特點的創新之路奠定良好基礎。

參考文獻:

[1]郭正青．基于新形勢下的企業經濟管理創新策略研究[J]．企業改革與管理，2015，（15）．

[2]俞元洪．新形勢背景下企業經濟管理的創新策略探討[J]．現代經濟信息，2015，（6）．

第二篇：現代企業經濟管理模式解析論文

摘要：當今的市場競爭環境日漸增強，不難看出利潤最大化是企業永恒的追求目標，所以說現代企業經營管理中的經濟管理已經成為最重要的組成部分。在如此強烈的競爭中，企業為了提高自身的核心競爭力，企業規范化的經濟管理是企業實現自身發展的經濟價值，實現利潤最大化的必然選擇。本文具體闡述了企業經濟管理的定義和模式，探討了實現企業經濟管理模式規范化的方法，最終提出一些相應的建議，對建立一個規范化的管理模式具有一定的參考意義。

關鍵詞：企業經濟；管理模式；規范化解析

我國社會主義市場經濟體制逐步完善，經濟社會也不斷發展，企業也面臨著越來越大的壓力和挑戰，所以規范化的經濟管理模式必不可少，充分發揮規范化經濟管理對企業發展具有良好的促進作用。必須通過良好的企業經濟管理來實現企業長久健康和可持續發展。

一、企業經濟管理的含義

通過對企業資金的活動進行有計劃、有組織的協調、控制和指揮而獲得一定成效，獲得利益的最大化的行為稱為企業經濟管理。主要任務有：根據企業通過制定產品價格的合理性，來滿足生產經營的規律；控制企業生產過程中的成本和費用；提供給企業員工合理的薪酬福利；有效利用企業資源組織生產活動；通過監控企業經濟核算和運營，以獲得最佳的投資收益、資金利用率；而且在整個社會經濟系統中，企業作為要素之一，必須科學地進行企業經營管理活動，使生產活動滿足市場需要和客觀經濟規律。

二、現代企業經濟管理的特點

（1）關聯性強。經濟管理的工作導向是企業的經濟戰略目標，以企業的經濟戰略目標為中心，所有經濟管理工作的才能順利開展。由于資金管理和資金運用在企業運營的各項目及各環節都會涉及，所以所有的管理工作都與企業經濟管理關系密切，企業經濟管理工作將直接關系到管理的結果。

（2）指導性強。財務指標往往能影響企業中高層領導的決策。財務目標指導者企業經濟管理，經濟管理人員通常是以財務指標為基礎來規劃未來的業務發展計劃，制定發展政策和發展目標。

三、企業經濟管理模式的現狀

（1）管理制度不完善。雖然企業都有各種管理制度，但這些管理制度多過于形式化，并沒有太強的操作性和實用性，而且在實際管理中大多數也未得到執行。長期處于無人執行、無人監管狀態，所以對經濟管理效能的發揮起到了嚴重的阻礙作用。

（2）組織機構僵化。很多企業都沒有靈活的組織機構，它們沒有隨著社會需求的不斷變化及時做出自我調整。企業管理者只是多度追求經濟效益，而將組織機構的調整直接忽視，這使得目前的企業組織機構中存在許多問題，還未能及時解決。

（3）人力資源問題。員工頻繁的流動影響了企業的各項工作進度和工作質量。企業中員工的道德素質和專業素養普遍低等問題直接影響企業形象，對企業的長遠發展產生不利影響；員工的工作積極性由于激勵機制的缺失將會大大降低。

（4）管理模式落后。很多企業仍然采用粗放的管理經營模式，還未實現向集約型管理模式轉變。企業在該模式下要想實現效益的提高，只有通過擴大投資的方法來實現。這樣的方式會對企業的長遠發展產生嚴重影響。

四、實現企業經濟管理模式規范化的方法

（1）建立經濟管理體系和組織機構。企業各層管理者首先應熟悉并重視經濟法律法規和企業經濟管理的相關規章制度，并確保企業的經濟管理模式和方針以其為標準進行制定，通過改進企業經濟管理模式并保證此模式的正確實施，還要及時保持企業員工之間的有效溝通，以保證其獲得在經濟管理過程中所需的資源。

（2）經濟管理體系評審。企業高管理者為確保對經濟管理體系的穩定應定期對其進行評審。評審應包括評價其改進的機會和變更的需求，經濟方針和目標，內部及顧客的相關方反饋等。

（3）企業經濟目標實現的策劃。企業經濟目標實現的過程主要包括企業的經濟目標、需求及其確定過程、文件和資源的整理、成果驗證及復核等幾項。通過定期組織企業的內審人員來開展內審工作，通過制定一系列審核機制確保工作的正確透明，以保證企業經濟管理模式能夠有效地實施與保持下去。

（4）與現代企業經濟管理制度相悖的事件的處理。在內部審核過程中如果發現了不符合企業經濟管理制度的行為，可以通過以下幾種方法進行改進：一個是通過調查分析事件原因，力求采取相應措施來消除不符合要求的事件；二是采取適當措施防止此事件的影響蔓延。并對此事件應保持記錄。

四、結語

現代企業以追求利潤為終的目標，經濟管理是企業管理活動中重要的組成部分，通過有效的經濟管理工作，才能確保實現利益最大化。通過使用系統的、規范化的管理方法去進行現代企業經濟活動，是保證企業效益和價值實現的重要機制。

參考文獻：

[1]孫振峰.現代企業經濟管理體系分析[J].中國市場，2010(2)

第三篇：東川區定向施策創新鄉村教師管理模式

東川區定向施策創新鄉村教師管理模式

發展鄉村教育，讓每個鄉村孩子都能接受公平、有質量的教育，阻止貧困現象代際傳遞，是功在當代、利在千秋的大事。東川區把鄉村教師隊伍建設擺在優先發展戰略位置，多措并舉，定向施策，精準發力。

一、拓展鄉村教師補充渠道

（一）實施“特崗教師”計劃，重點為鄉村學校補充緊缺學科教師，確保特崗教師與在職在編教師享受同等待遇。同時做好“特崗教師”學科崗位計劃申報、招聘錄用、崗前培訓、跟蹤管理和聘期滿后的留任等工作。

（二）招聘教師優先保障鄉村學校緊缺學科教師需求，堅持分類指導原則，根據鄉村學校實際需求，擬定招聘崗位條件及要求，報經區委編辦、區人力資源和社會保障局核準后，嚴格按照招聘計劃及招考程序組織實施，確保招聘人員“人崗相適”。

（三）鼓勵城區學校具有中級以上職稱教師自愿到鄉村學校任教，到鄉村學校連續服務滿2年以上（含2年）的，給予省市財政補助（省財政給予每人每年1萬元工作崗位補貼，市財政按1:1給予配套）。

（四）堅持城區義務教育學校教師在評聘高級職務（職稱）時，要有1年在農村學校或薄弱學校任教或支教經歷。在教師專

2進校長、骨干教師在區域范圍內合理流動，促進教師資源均衡配置和教師專業發展。每年按照10%的比例安排優秀校長和骨干教師在城鄉學校之間、優質學校與薄弱學校之間交流輪崗。(東川區教育局)

第四篇：試論企業經濟管理體制創新

試論企業經濟管理體制創新

論文摘要：隨著市場經濟的迅速發展，企業為求提高自身的綜合能力，獲取對自身而言相對有利的競爭力，在市場上搶占一席之地，必須要對經濟管理體制進行創新。本文將從企業經濟管理體制的意義開始闡述，并在其中發現企業經濟管理體制中存在的各種問題和不足，進而提出解決這些問題與不足的建議。

論文關鍵詞：企業 經濟管理體制 創新

一、企業經濟管理體制創新的意義

1.高效的企業經濟管理體制是企業發展的指路明燈

對于企業來說，企業經營活動的正常運作是企業實行其他措施和進行其他經濟活動的重要基礎。只有擁有較為高效的企業經濟管理體制，強化企業的經濟管理力度，貫徹落實企業的經濟管理活動，才能確保企業其他活動的正常進行和落實，激勵員工的工作熱情，運用最低的成本為企業帶來最大的經濟效益。因此，一個高效的企業經濟管理體制是企業發展的指路明燈，能為企業的未來發展指明道路。

2.高效的企業經濟管理體制能為企業帶來市場競爭力

面對市場經濟中愈發激烈的競爭，各大企業均使出渾身解數進行發展。而企業競爭力的提高在實質上是指企業綜合能力的提高。只有一個高效科學的企業經濟管理體制，才能確保企業經濟管理得到真正的落實，才能準確的反映出企業目前的運營狀況，才能及時的發現企業中目前存在的各種問題和不足，及時的解決企業中的各種問題和不足，強化企業經濟管理中的監控能力，避免經濟上的決策失誤，實現利潤的最大化，推動企業發展，提高企業的綜合能力，增強企業在市場經濟中的市場競爭力。

3.高效的企業經濟管理體制能夠最大限度地利用資金

企業資金是企業生存和發展的基礎。企業為了利潤的最大化，必須要對企業資金的動向進行監控和管理，對資金的使用和分配進行深入的了解和分析，從而進行有效的管理，進而最大限度的降低企業的生產成本。而一個高效科學的企業經濟管理體制才能讓企業的各項經濟活動得到規范的管理，通過經濟管理，企業的各項資金將會得到更加完善更加合理的分配，實現資金利用率最大化，以最小的成本換取最大的利潤。

4.高效的企業經濟管理體制能夠對企業經營狀況進行監控

企業內部各個部門單位提供的財務數據是反映該企業運營狀況的原始數據。企業只有擁有一個高效的企業經濟管理體制，才能對該企業的財務數據進行有效的管理和分析，從而反映出該企業的運營狀況、各種經濟活動的實施狀況和各種政策的落實狀況，并能及時的發現決策落實時所存在的問題和不足，及時對決策進行適度的調整并根據該企業的經營狀況決定下一階段的經營決策。

二、當前企業經濟管理體制中存在的問題

1.缺乏先進的經濟管理思想觀念

現今，大部分的企業在建設經濟管理體制的過程中，普遍缺乏相對應的經濟管理思想觀念。隨著市場經濟的發展和經濟全球化的興起潮流，企業領導在理論上已經初步了解到經濟管理的重要性，但是由于企業缺乏進行經濟管理的相對應的經驗，企業管理層沒有真正的掌握先進的經濟管理思想觀念，從而導致在實際進行經濟管理的過程中，經濟管理的觀念根本沒有體現在企業的發展上，經濟管理無法真正的得到實施，其領導性沒有得到充分發揮，企業中仍然以自身傳統的管理制度進行發展。一個尚未成熟的企業經濟管理體制將會成為企業發展的外在阻力，阻礙了企業的發展，讓企業的綜合能力得不到提升。

2.經濟管理目標被歪曲誤解

企業的經濟管理目標的實現是企業利用企業經濟管理體制對企業進行經濟管理的最終目的。一個明確的經濟管理目標才能使企業內部的企業經濟管理活動能夠按照企業的發展方向進行，才能更好的推動企業的發展，進而實現企業的利潤最大化。而在企業的現實運營中，某些企業經常性歪曲誤解企業的經濟管理目標，只在于單方面的發展經濟，而嚴重忽略企業其他方面的發展，尤其是社會效益的實現，導致企業的發展十分不平衡。雖然企業的盈利率不斷上升，但是企業對環境、社會造成的影響也越發嚴重，最終對企業的長期發展造成了嚴重的影響。

3.經濟管理監控制度不完善

為了確保經濟管理能夠得到真正的落實，在經濟管理的過程中，必須要有一個較為高效的經濟管理監控制度對經濟管理進行監管和控制。而按目前的狀況而言，許多的企業內部普遍缺乏相對應的完善健全的經濟管理監控制度。由于企業缺乏設立先進的經濟管理監控制度的經驗，某些企業從傳統的經濟管理制度中進行改造，而舊式的經濟管理制度明顯無法滿足企業現今的發展需求；某些企業從國外先進的經濟管理制度中進行參考，而忽略了我國國情和該企業的運營現狀，建立起的經濟管理制度完全無法適用企業的發展。

4.忽視人力資源管理

企業經濟管理不僅是對企業內部的財務活動進行規范和管理，而是對企業內部一切與財務活動相關的所有方面的因素進行規范和管理。而在這些因素中，人力資源管理則是一項對財務活動的正常實施有著舉足輕重的地位。在企業進行經濟管理的過程中，人力資源管理是經濟管理中的重要內容之一，但是大多數的企業總是忽略人力資源管理的存在，把人力資源管理排除在經濟管理之外。企業忽略了員工的重要性，忽略了激烈員工和培訓員工，不但降低了員工的工作積極性和熱情，還降低了員工的使用效率，缺乏高素質的工作人員。

三、企業經濟管理體制創新的對策

1.貫徹落實科學高效的經濟管理觀念

在建設合理科學的經濟管理體制的過程中，探索經濟管理創新的方式方法的過程中，首先必須要貫徹好落實好科學高效的經濟管理觀念，以先進的經濟管理觀念帶領整個企業貫徹經濟管理的決策。只有在科學高效的經濟管理觀念的帶領下，才能確保企業的經濟管理策劃與企業的發展戰略目標相融合，才能使經濟管理推動企業的戰略目標的實現。因此，必須要把先進的經濟管理觀念自上而下的貫徹到企業內部的各個角落，讓企業管理層能夠熟練掌握經濟管理觀念，帶領整個企業走向經濟管理潮流，讓整個企業的全體工作人員都能清晰明了的認識到先進經濟管理的重要性，從而為經濟管理的實施提供一個較為良好的執行環境。

2.實現經濟管理監控制度的創新與健全

實現經濟管理監控制度的創新與健全是維護經濟管理持久作用的制度保障，企業經濟管理的創新必須要以創新的制度作為鞏固，因此確定了經濟管理監控制度的創新。因此，必須要在制度中設立相對應的約束和控制規條，確保企業內部的各個部門和全體員工能夠自覺的按照相關的規定進行工作，確保企業與員工時刻保持著緊密的聯系。在必要時，還必須要建設相對完善健全的激勵制度，用于激勵員工，提高員工的工作積極性和熱情。還必須要強化對整個企業的各個部門單位的內部控制管理，完善企業的經濟管理監控體系，實行內控機制，確保企業各項經營活動的順利實施，避免不符規范的行為發生。

3.重視人力資源管理的創新

人力資源管理是經濟管理的重要內容之一，也是確保企業生存和發展的重要因素之一。因此，為了企業的發展能夠得到更多的推動，企業管理層必須要重視員工，不僅要以“以人為本”作為企業發展的宗旨，還要在進行經濟管理創新的過程中，對人力資源管理制度進行

改造和創新。首先管理層要改變觀念，必須要重視員工的作用力，重視員工的綜合培訓，必須要建設相對的獎懲激勵機制，多勞多得，增添員工的工作積極性，提高員工的創新能力，在生硬的經濟管理制度中增添人性化，提高員工對企業的歸屬感，提高經濟管理的效率。

四、總結

總而言之，在這個競爭激烈的市場經濟宏觀環境下，企業要獲取相對強勢的競爭力，必須要對企業本身的經濟管理體制進行創新。

參考文獻：“single chip microcomputer technology and C51 program design” Tang Ying, 2012, publishing house of electronics industry;“single chip microcomputer principle and Application--a case of driver and Proteus simulation” Li Lin power, based on the 2011, science press;“design” MCS-51 Series MCU lzhzjj.com/bet365yulechang application system He Limin, 1995, Beihan

g University press;“single chip microcomputer based” Li Guangdi: Beihang University press, 1992;“single chip microcomputer principle and application” Ding Yuanjie, 1994, mechanical industry press.

第五篇：現代市場經濟下企業經濟管理模式分析論文

市場經濟的持續健康增長，為現代企業的發展提供了良好的前提條件。現代企業在追求經濟利益的過程中，會受到一些外部環境和內部環境條件的制約，企業想要獲取穩定的經濟效益和社會效益，需要使用更加科學合理的經濟管理模式。良好的經濟管理模式，能夠為現代企業的經營和發展提供有序的規范和指導，保證經濟活動能夠按照科學合理的軌道有序發展。當前很多現代企業在發展的過程中都存在一些問題，比如說經濟管理制度不夠健全、經濟管理模式較為滯后以及經濟監管較為缺失等。針對現代企業經濟管理過程中出現的問題，需要及時采用有效方式進行解決，才能真正發揮經濟管理模式的作用和價值。

1現代企業經濟管理模式的相關情況

1.1現代企業經濟管理的內涵

現代企業經濟管理，主要是指現代企業需要對企業自身的現有資源進行全面的優化配置，并且企業內部的生產、管理和經營部門能夠通過經濟管理模式進行有效的連接，這樣能夠有效提高企業的經濟效益。當前現代企業在進行經濟管理的過程中，主要包含了資源優化配置、降低生產成本和組織經營活動等方面。

1.2現代企業經濟管理模式的特征

現代企業經濟管理模式在實際運用中具有一定的表現特征，首先最為明顯的是指導性。現代且通過經濟管理模式制定出的財務指標，能夠集中體現出企業領導者的意志，企業通常都是按照財務指標進行相應的經濟活動的。現代企業經濟管理模式還具有綜合性的特征，企業經營管理工作的各個環節中都能夠體現出綜合性的經營管理理念，這保證企業能夠逐漸實現經濟效益、社會效益和環境效益的有機統一。不能忽視的是現代企業經濟管理的關聯性特征，企業制定出經濟發展戰略，依靠著這個經濟戰略目標，能夠進行下一階段的經營活動，企業內部經營中的各個環節都是相互聯系和依存的。

2現代企業經濟管理過程中存在的問題

2.1經濟管理的制度不夠完善健全

當前現代企業經濟管理模式中存在著一定的問題，影響到具體經濟管理工作的順利進行，最為明顯的是經濟管理的制度不夠健全和完善。當前使用的經濟管理制度，沒有全面涵蓋住經濟活動中的所有細節，這就導致經濟管理活動中出現的很多問題得不到有效的解決。

2.2經濟監管工作不夠到位

針對現代企業經濟管理工作，需要采用有效的監管措施，才能夠減少經濟管理活動中出現一些不利于增強企業效益的問題。有力的經濟監管措施能夠保證現代企業經濟管理工作正常運行，并且保證經濟管理模式中規定的各項工作能夠得到有效落實。經濟監管力度不夠，具體監管工作落實不夠到位，將會影響到具體的經濟管理活動。

2.3經濟管理模式還不夠先進

使用粗放型的經濟管理模式，不利于企業獲取到較高的經濟效益，需要不斷擴大企業的生產規模、加大投資額，才能夠促進企業經濟發展，但同時需要注意的是，這種方式將會導致企業的市場份額有所流失，會造成企業的競爭力有所降低。現代企業需要使用的經濟管理模式應該是集約型的，這樣能夠通過有效的經濟管理活動，提升經濟效益。

2.4人力資源綜合素質不夠高

人力資源管理在現代企業的整體發展中具有十分重要的地位，但是人員綜合素質較低和缺乏有效的競爭機制，是眾多企業在人力資源管理中存在的問題。企業員工的專業知識不夠豐富，同時缺乏相應的業務經驗，影響到了企業的整體形象，不利于企業各項經濟活動的順利進行。

3提升現代企業經濟管理模式效果的措施

3.1充分發揮管理者的職能和作用

企業的正常經營發展離不開經營者的管理和控制，充分發揮管理者的職能和作用，才能保證企業經濟管理活動的順利進行。企業在發展的過程中，企業管理者的具體實施效果，將會對企業經濟管理模式產生重要的影響，因而經營管理者需要對企業經濟管理工作中涉及到的各項制度進行全面掌握，并對當前社會中相關的經濟法規進行有效的了解。有效綜合市場經濟的運行信息，做出較為正確的經濟決策，這樣才能充分發揮管理者的帶頭作用，保證相關管理人員和工作人員能夠重視經濟管理活動，并積極配合企業總體的經濟管理工作。

3.2完善經濟管理制度

完善合理的經濟管理制度，能夠為企業進行各項經濟管理活動提供良好的支撐和指導，幫助工作人員有序進行各項基礎工作。企業在對經濟管理制度不斷完善的過程中，需要對企業正常的經濟運行情況采集相應的信息，并應用先進的經濟管理模式對運行效果進行分析和總結，綜合企業的經營戰略和決策，制度出適合企業經營發展的良好制度。企業在完善經濟管理制度的時候，還能夠積極吸取一些其他優秀企業的先進管理經驗，再結合自身狀況。

3.3對企業經濟發展目標進行全面統一的籌劃

企業經濟目標是決定企業朝著一定方向進行經營發展的重要前提，同時對企業經濟目標進行籌劃是企業制定和實行良好經濟目標的重要環節之一。因而企業在籌劃經濟發展目標的過程中，需要對企業的發展規劃進行全盤考慮，并針對企業自身的實際情況綜合設計。籌劃良好的企業經濟目標，需要保證其具有一定的可行性，并對其中各個項目目標的實現情況進行控制。企業可以將經濟目標進行細化，針對不同階段進行設計，將其劃分為相應的小目標，當具體的經濟活動開始進行之后，對效經濟目標的實現效果進行審核和追蹤，保證其能夠按照正常預料情況進行運轉。

3.4提升企業人力資源管理的綜合效果

全體工作人員共同促進了企業經濟活動的順利進行，是企業經營發展的主體，優化企業的人力資源管理，對于企業具有十分重要的作用和意義。企業需要根據自身的戰略、發展需求，對企業內部的人力資源進行優化配置，增強企業員工自身的積極性，并且需要使用良好的績效考核制度和獎懲制度，針對員工的業務情況進行相應的獎勵和批評，這樣能夠讓工作人員及時發現其存在的問題，提升自身的業務能力，做好相應的本職工作。同時還需要注意的是，企業需要制定好良好的教育和培訓計劃，讓員工在技能素質和專業知識方面有所提升，不斷豐富員工的工作經驗。

3.5加大經濟監管的力度

經濟監管在企業經濟管理活動中具有十分重要的作用，通過實施有效的經濟監管措施，能夠對經濟運行過程中出現的財務問題和經濟問題及時發現，為后續采用良好的補救措施提供良好前提。同時針對企業的經濟管理活動，對其進行全面的經濟監管，能夠減少資源、資金的浪費，為促進企業全面發展起到良好的作用。企業在實施經濟管理模式的過程中，需要不斷加大經濟監管的力度。

4結語

現代企業經濟管理過程中存在的問題主要表現為經濟管理的制度不夠完善健全，經濟監管工作不夠到位，經濟管理模式還不夠先進，以及人力資源綜合素質不夠高。因而現代企業需要有針對性的進行控制和管理，改進和解決經濟管理過程中出現的這些問題，同時還需要積極發揮企業相關領導者的職能和作用，并做好相應的經濟文件管理工作，建立好有效的經濟管理評審體系，針對脫離模式的情況進行及時的控制和處理。

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