第一篇：淺談現代企業經濟管理體系的創新

淺談現代企業經濟管理體系的創新

[摘要]：本文從企業的組織機構、內部審核、人力資源管理、生產過程等幾個方面探討現代企業經濟管理的基本概況，進而從企業戰略、組織機構、知識管理、觀念創新、制度創新等幾個切入點詳細探討企業經濟管理系統的創新。

[關鍵詞]：企業投資 經濟管理體系 體系創新

隨著以市場經濟為導向的企業經營體制改革的深入，企業內部的經濟關系變得更加復雜，籌資渠道實現極大程度的市場化，利益分配也向多元化發展，企業的經濟管理工作面臨著更多新的要求和任務。然而，我國企業在經濟管理方面仍然面臨著不少問題。而對日益復雜的市場環境，企業要想提高競爭能力，增加市場份額，就必須嚴抓經濟管理，創建能適應時代要求、符合企業既得利益的經濟管理體系。

一、現代企業的經濟管理基本概況

1.企業經濟管理體系的組織機構調協及其評審

企業的管理者對企業管理的模式和方式組成了企業的經濟管理體系。企業經濟管理體系代表一般由企業的最高管理者指定，并被授予相關的職責和權限，以確保經濟管理體系得到完善的建立、實施以及保持。企業的相關管理層則通過制定實時的經濟管理方案和經濟發展目標，并對經濟管理進行評審，確保企業的經濟管理體系得到相應的建設。

2.企業的內部控制和審核

為了驗證企業經濟管理的成效，對經濟管理進行評審是至關重要的。企業的管理者應該定期對包括經營目標系統、產品研究和開發系統、企業組織系統、產品生產經營系統、企業財政支持系統、經濟管理體系的改進和創新系統等在內的經濟管理體系進行全面的評審，以期實現對其有效的控制，以確保企業能適宜、充分、有效地持續發展。

3.企業人力資源管理和優化

作為企業運行中的實際操作者，公司員工是企業獲取可持續發展、贏得競爭優勢的最直接參與者。一個對人力資源進行了科學管理和合理開發的企業，必將重視對企業技術員工進行技能培訓和經驗交流，對相關經濟管理工作人員進行能力考核和繼續教育。

4.企業的生產過程的管理和改進

企業最主要的部分是生產過程，要實現現代的企業經濟管理，就要對企業的生產過程實施持續的改進。一方面，企業的采購活動一定要符合經濟管理的要求。物資的采購不僅要確保質量還要實現利益的最大化，實行招標制度時一定要對招標企業在信用評價、經營狀況、運輸手段等方面的資質進行嚴格的審核，交貨確認時要注意計量的準確性，維護正當權益。另一方面，企業的生產一定要有實施方案和預期目標，對生產過程中計劃的變更和修改要慎重。并采取相關措施防止出現不科學的生產程序，不合格的產品等。

二、企業經濟管理體系創新的必然性和緊迫性

我國企業的現狀令人擔憂。在經濟發展過程中，粗放型的經濟增長方式在我國還比較普遍，一些企業還存在管理較為落后、內部組織

松散、人力資源流動性較大、企業觀念落后、企業發展滯后等問題，這些都對企業的經濟發展帶來極大的壓力，最大限度地減免企業的非必要成本，加大管理效率和經營收益，發展資源節約型和發展環境友好型企業，促使企業又快又好發展，已經成為我國眾多企業的強烈愿望。同時，嚴峻的經濟環境要求我們及時改變經濟增長模式，走出一條安全、清潔、環保、可持續發展的經濟增長之路。

知識經濟時代的全面來臨，以及經濟全球化的深入發展給企業的發展帶來了挑戰。知識經濟時代對信息化網絡化的要求較高，企業必須從管理手段上加大信息技術投入、加快企業的信息傳遞與反饋速度、從本質上提高企業的經濟管理效益才能增加企業的經濟效益，獲得更大的發展空間。經濟全球化的深入則使企業的競爭面更大，競爭者更多，對企業的競爭方法和競爭理念都提出更高的要求，也正是因為全球化的深入，企業與整個社會、政府、其他相關行業等的關系也更加密切，企業只有通過改善經濟增長方式、提高產品附加值等方法，才能在世界市場上獲得更大的施展天地。

三、找準切入點，創新企業的經濟管理

（一）戰略創新，要立足于本企業的基本利益，注重捕捉外部環境的機遇，利用時勢便利造就企業的核心競爭能力。企業核心競爭力的培育勢必成為未來企業競爭的主要著力點，企業只有在其高端戰略的指導下不斷對競爭方式創新，才能確保其在行業中的優先地位。

（二）觀念創新。企業的領導者和管理者要切實重視創新觀念，樹立“創新管理，振興企業”的思想，及時更新企業的經營理念和經

濟管理戰略，同時要采取積極措施，切實將創新意識融入企業的文化內涵中，宣傳創新禮儀和創新的文化網絡，對創新人物進行表彰，為企業樹立創新榜樣，使企業員工具備積極創新的意識，激勵全體員工結合專業知識和自身的認知積極創新。

（三）組織機構創新，企業組織機構的扁平化、虛擬化和柔性化是發展趨勢。

（四）知識管理創新，現代的經濟管理理念將技術知識視作一種特殊的商品，在生產流通領域可以利用知識的使用獲取相當的利潤，使知識實現增值。

（五）制度創新。企業經濟管理創新難點在于制度的創新，充滿活力的企業是能夠通過自主經營，實現自負盈虧，完成自我積累，以達到自我發展的目的。企業的制度關系到企業內部資源的組合和基本框架的組成，只有對企業內部的制度進行創新，科學優化整合企業內部資源，并建立起能適應市場變化的內部組織基本框架，才能更好地完成企業經濟管理體系的創新。創新的企業經濟管理制度必將在激發企業內部的產品開發活力，并促進企業的激勵體系逐步建立和高效運作，為企業經濟管理創新提供堅實的基礎和充分的推動力。參考文獻：

[1]陳少志，論國我企業經濟管理方式的現實選擇，廣東經濟管理學院院刊，2009，8

[2]胡家棟等，企業經濟管理存在的問題和應對措施，北京：中國經濟科學出版社，2009，20

第二篇：企業經濟管理體系內容探究論文

一、企業經濟管理體系內容分析

企業經濟管理體系對企業的經營發展，以及做出正確的決策都有著一定的作用，而且，通過經濟管理體系的完善，對企業人力資源進行合理的配置，將人力資源的優勢充分的發揮出來，對提高企業的競爭力也有著極大的作用，具體內容分析如下。

1、經濟管理體系文件及其評審。企業經濟管理體系作為企業經營發展的重要組成部分，需要根據企業的實際情況做好企業經濟管理體系的文件，如，經濟管理手冊、經濟方針、經濟目標等，結合企業的實際發展情況來確定經濟工作的程序，并對企業經濟過程策劃、運行控制策劃、企業經濟管理活動等進行相應的記錄，并形成企業經濟管理體系文件。另外，為了保證企業經濟管理體系文件形成的有效性，需要對經濟管理體系文件進行相應的評審，是確保企業經濟管理體系正常運行的關鍵，評審工作主要由企業的管理者根據企業的實際經濟情況對經濟管理體系進行評價和測試，一方面要保證企業經濟管理體系適應當今企業的經濟發展，另一方面確保企業經濟管理體系的可持續運行，為企業的長期發展打下夯實的基礎。對企業經濟管理體系文件的評審主要對內部運行的各方面情況進行審核，同時要結合顧客的反饋、審核的結果以及相關方面的信息反饋等進行綜合性的評價，對于一些不符合的內容進行改進并提出相應的更改建議，而且，提出的建議要面向企業未來發展的角度上進行思考，從而保證企業經濟管理體系文件及其評審的有效性。

2、資源管理。資源管理是企業經濟管理的重要組成部分，而且，每個企業在發展過程中，受到企業發展規模以及行業的特征等因素的影響，也使得企業的資源有所不同，不同企業面對內部的資源管理也有所不同。資源管理主要包括企業的基礎設施管理、人力資源管理、財務資源管理、合作客戶資源管理等內容，尤其是企業的基礎設施管理和人力資源管理，對企業的發展極為重要。針對人力資源管理首先要更新管理觀念，遵循著用人所長、能級匹配的原則，要將員工的優勢充分的發揮出來，同時，要結合企業的實際發展情況，對人力資源的配置進行不斷的優化，尤其是對人力資源的組合進行優化，通過合理的配置將人員的最大效能發揮出來，將人力資源效益最大化。另外，為了企業的長期發展，應對企業人員進行不斷的培訓和教育，不僅要滿足企業人員自我提升的需求，同時還要不斷的提升企業人力資源價值，從而有效的提高企業人力資源管理的效率。此外，企業的基礎設施管理主要是針對企業經營管理實施所需要的工作場所、建筑物、軟件設施、硬件設施等進行相應的管理，從而保證為企業的經營提供可靠的工作環境。資源管理作為企業經濟管理體系的核心內容，對企業的經營發展有著極大的作用，因此，要完善企業經濟管理體系必須做好資源管理內容的完善。

3、管理控制。管理控制是企業經濟管理體系的重要內容之一，企業的管理控制主要是對企業經營過程進行管理控制，例如，對企業生產材料采購的過程、計量裝置控制、核算過程等進行經濟控制。通過對過程進行監視和測量，并對得出的結果進行判斷，對其中不符合的內容采取有效的解決措施，確保企業經濟管理進行的有效性。企業管理控制對保障企業生產產品的質量有著極大的作用，不僅注重產品的結果控制，更注重產品采購信息、采購過程的驗收工作，對企業產品物資做好相應的保護工作，避免因質量的問題而影響到企業的發展。從另一個角度來分析，企業管理控制也可以將其成為企業管家，對企業的各項資源進行全面的管理，為企業的經營發展保駕護航。

二、結語

綜上所述，企業經濟管理體系是企業發展的核心，更是保障企業在發展中提高競爭力的關鍵，尤其是在競爭日益激烈的市場條件下，競爭力對企業的穩定發展極為重要。企業經濟管理體系對企業各項資源的控制管理以及各個部門人員的最優配置等都有著一定的作用，而且，作為企業管理體系之一，經濟管理體系考慮的更加全面，尤其是對企業經濟發展的考慮，主要以企業獲取最大經濟效益以及長期的經營發展作為主要的工作目標。通過本文對企業經濟管理體系內容的分析，作者結合自身多年工作經驗，以及自身對企業經濟管理體系的了解，主要從經濟管理體系文件及其評審、資源管理、管理控制等方面內容進行分析，希望通過本文的分析，對提升企業經濟管理體系的運行效率給予一定的啟發。

第三篇：試論企業經濟管理體制創新

試論企業經濟管理體制創新

論文摘要：隨著市場經濟的迅速發展，企業為求提高自身的綜合能力，獲取對自身而言相對有利的競爭力，在市場上搶占一席之地，必須要對經濟管理體制進行創新。本文將從企業經濟管理體制的意義開始闡述，并在其中發現企業經濟管理體制中存在的各種問題和不足，進而提出解決這些問題與不足的建議。

論文關鍵詞：企業 經濟管理體制 創新

一、企業經濟管理體制創新的意義

1.高效的企業經濟管理體制是企業發展的指路明燈

對于企業來說，企業經營活動的正常運作是企業實行其他措施和進行其他經濟活動的重要基礎。只有擁有較為高效的企業經濟管理體制，強化企業的經濟管理力度，貫徹落實企業的經濟管理活動，才能確保企業其他活動的正常進行和落實，激勵員工的工作熱情，運用最低的成本為企業帶來最大的經濟效益。因此，一個高效的企業經濟管理體制是企業發展的指路明燈，能為企業的未來發展指明道路。

2.高效的企業經濟管理體制能為企業帶來市場競爭力

面對市場經濟中愈發激烈的競爭，各大企業均使出渾身解數進行發展。而企業競爭力的提高在實質上是指企業綜合能力的提高。只有一個高效科學的企業經濟管理體制，才能確保企業經濟管理得到真正的落實，才能準確的反映出企業目前的運營狀況，才能及時的發現企業中目前存在的各種問題和不足，及時的解決企業中的各種問題和不足，強化企業經濟管理中的監控能力，避免經濟上的決策失誤，實現利潤的最大化，推動企業發展，提高企業的綜合能力，增強企業在市場經濟中的市場競爭力。

3.高效的企業經濟管理體制能夠最大限度地利用資金

企業資金是企業生存和發展的基礎。企業為了利潤的最大化，必須要對企業資金的動向進行監控和管理，對資金的使用和分配進行深入的了解和分析，從而進行有效的管理，進而最大限度的降低企業的生產成本。而一個高效科學的企業經濟管理體制才能讓企業的各項經濟活動得到規范的管理，通過經濟管理，企業的各項資金將會得到更加完善更加合理的分配，實現資金利用率最大化，以最小的成本換取最大的利潤。

4.高效的企業經濟管理體制能夠對企業經營狀況進行監控

企業內部各個部門單位提供的財務數據是反映該企業運營狀況的原始數據。企業只有擁有一個高效的企業經濟管理體制，才能對該企業的財務數據進行有效的管理和分析，從而反映出該企業的運營狀況、各種經濟活動的實施狀況和各種政策的落實狀況，并能及時的發現決策落實時所存在的問題和不足，及時對決策進行適度的調整并根據該企業的經營狀況決定下一階段的經營決策。

二、當前企業經濟管理體制中存在的問題

1.缺乏先進的經濟管理思想觀念

現今，大部分的企業在建設經濟管理體制的過程中，普遍缺乏相對應的經濟管理思想觀念。隨著市場經濟的發展和經濟全球化的興起潮流，企業領導在理論上已經初步了解到經濟管理的重要性，但是由于企業缺乏進行經濟管理的相對應的經驗，企業管理層沒有真正的掌握先進的經濟管理思想觀念，從而導致在實際進行經濟管理的過程中，經濟管理的觀念根本沒有體現在企業的發展上，經濟管理無法真正的得到實施，其領導性沒有得到充分發揮，企業中仍然以自身傳統的管理制度進行發展。一個尚未成熟的企業經濟管理體制將會成為企業發展的外在阻力，阻礙了企業的發展，讓企業的綜合能力得不到提升。

2.經濟管理目標被歪曲誤解

企業的經濟管理目標的實現是企業利用企業經濟管理體制對企業進行經濟管理的最終目的。一個明確的經濟管理目標才能使企業內部的企業經濟管理活動能夠按照企業的發展方向進行，才能更好的推動企業的發展，進而實現企業的利潤最大化。而在企業的現實運營中，某些企業經常性歪曲誤解企業的經濟管理目標，只在于單方面的發展經濟，而嚴重忽略企業其他方面的發展，尤其是社會效益的實現，導致企業的發展十分不平衡。雖然企業的盈利率不斷上升，但是企業對環境、社會造成的影響也越發嚴重，最終對企業的長期發展造成了嚴重的影響。

3.經濟管理監控制度不完善

為了確保經濟管理能夠得到真正的落實，在經濟管理的過程中，必須要有一個較為高效的經濟管理監控制度對經濟管理進行監管和控制。而按目前的狀況而言，許多的企業內部普遍缺乏相對應的完善健全的經濟管理監控制度。由于企業缺乏設立先進的經濟管理監控制度的經驗，某些企業從傳統的經濟管理制度中進行改造，而舊式的經濟管理制度明顯無法滿足企業現今的發展需求；某些企業從國外先進的經濟管理制度中進行參考，而忽略了我國國情和該企業的運營現狀，建立起的經濟管理制度完全無法適用企業的發展。

4.忽視人力資源管理

企業經濟管理不僅是對企業內部的財務活動進行規范和管理，而是對企業內部一切與財務活動相關的所有方面的因素進行規范和管理。而在這些因素中，人力資源管理則是一項對財務活動的正常實施有著舉足輕重的地位。在企業進行經濟管理的過程中，人力資源管理是經濟管理中的重要內容之一，但是大多數的企業總是忽略人力資源管理的存在，把人力資源管理排除在經濟管理之外。企業忽略了員工的重要性，忽略了激烈員工和培訓員工，不但降低了員工的工作積極性和熱情，還降低了員工的使用效率，缺乏高素質的工作人員。

三、企業經濟管理體制創新的對策

1.貫徹落實科學高效的經濟管理觀念

在建設合理科學的經濟管理體制的過程中，探索經濟管理創新的方式方法的過程中，首先必須要貫徹好落實好科學高效的經濟管理觀念，以先進的經濟管理觀念帶領整個企業貫徹經濟管理的決策。只有在科學高效的經濟管理觀念的帶領下，才能確保企業的經濟管理策劃與企業的發展戰略目標相融合，才能使經濟管理推動企業的戰略目標的實現。因此，必須要把先進的經濟管理觀念自上而下的貫徹到企業內部的各個角落，讓企業管理層能夠熟練掌握經濟管理觀念，帶領整個企業走向經濟管理潮流，讓整個企業的全體工作人員都能清晰明了的認識到先進經濟管理的重要性，從而為經濟管理的實施提供一個較為良好的執行環境。

2.實現經濟管理監控制度的創新與健全

實現經濟管理監控制度的創新與健全是維護經濟管理持久作用的制度保障，企業經濟管理的創新必須要以創新的制度作為鞏固，因此確定了經濟管理監控制度的創新。因此，必須要在制度中設立相對應的約束和控制規條，確保企業內部的各個部門和全體員工能夠自覺的按照相關的規定進行工作，確保企業與員工時刻保持著緊密的聯系。在必要時，還必須要建設相對完善健全的激勵制度，用于激勵員工，提高員工的工作積極性和熱情。還必須要強化對整個企業的各個部門單位的內部控制管理，完善企業的經濟管理監控體系，實行內控機制，確保企業各項經營活動的順利實施，避免不符規范的行為發生。

3.重視人力資源管理的創新

人力資源管理是經濟管理的重要內容之一，也是確保企業生存和發展的重要因素之一。因此，為了企業的發展能夠得到更多的推動，企業管理層必須要重視員工，不僅要以“以人為本”作為企業發展的宗旨，還要在進行經濟管理創新的過程中，對人力資源管理制度進行

改造和創新。首先管理層要改變觀念，必須要重視員工的作用力，重視員工的綜合培訓，必須要建設相對的獎懲激勵機制，多勞多得，增添員工的工作積極性，提高員工的創新能力，在生硬的經濟管理制度中增添人性化，提高員工對企業的歸屬感，提高經濟管理的效率。

四、總結

總而言之，在這個競爭激烈的市場經濟宏觀環境下，企業要獲取相對強勢的競爭力，必須要對企業本身的經濟管理體制進行創新。

參考文獻：“single chip microcomputer technology and C51 program design” Tang Ying, 2012, publishing house of electronics industry;“single chip microcomputer principle and Application--a case of driver and Proteus simulation” Li Lin power, based on the 2011, science press;“design” MCS-51 Series MCU lzhzjj.com/bet365yulechang application system He Limin, 1995, Beihan

g University press;“single chip microcomputer based” Li Guangdi: Beihang University press, 1992;“single chip microcomputer principle and application” Ding Yuanjie, 1994, mechanical industry press.

第四篇：現代企業經濟管理模式解析論文

摘要：當今的市場競爭環境日漸增強，不難看出利潤最大化是企業永恒的追求目標，所以說現代企業經營管理中的經濟管理已經成為最重要的組成部分。在如此強烈的競爭中，企業為了提高自身的核心競爭力，企業規范化的經濟管理是企業實現自身發展的經濟價值，實現利潤最大化的必然選擇。本文具體闡述了企業經濟管理的定義和模式，探討了實現企業經濟管理模式規范化的方法，最終提出一些相應的建議，對建立一個規范化的管理模式具有一定的參考意義。

關鍵詞：企業經濟；管理模式；規范化解析

我國社會主義市場經濟體制逐步完善，經濟社會也不斷發展，企業也面臨著越來越大的壓力和挑戰，所以規范化的經濟管理模式必不可少，充分發揮規范化經濟管理對企業發展具有良好的促進作用。必須通過良好的企業經濟管理來實現企業長久健康和可持續發展。

一、企業經濟管理的含義

通過對企業資金的活動進行有計劃、有組織的協調、控制和指揮而獲得一定成效，獲得利益的最大化的行為稱為企業經濟管理。主要任務有：根據企業通過制定產品價格的合理性，來滿足生產經營的規律；控制企業生產過程中的成本和費用；提供給企業員工合理的薪酬福利；有效利用企業資源組織生產活動；通過監控企業經濟核算和運營，以獲得最佳的投資收益、資金利用率；而且在整個社會經濟系統中，企業作為要素之一，必須科學地進行企業經營管理活動，使生產活動滿足市場需要和客觀經濟規律。

二、現代企業經濟管理的特點

（1）關聯性強。經濟管理的工作導向是企業的經濟戰略目標，以企業的經濟戰略目標為中心，所有經濟管理工作的才能順利開展。由于資金管理和資金運用在企業運營的各項目及各環節都會涉及，所以所有的管理工作都與企業經濟管理關系密切，企業經濟管理工作將直接關系到管理的結果。

（2）指導性強。財務指標往往能影響企業中高層領導的決策。財務目標指導者企業經濟管理，經濟管理人員通常是以財務指標為基礎來規劃未來的業務發展計劃，制定發展政策和發展目標。

三、企業經濟管理模式的現狀

（1）管理制度不完善。雖然企業都有各種管理制度，但這些管理制度多過于形式化，并沒有太強的操作性和實用性，而且在實際管理中大多數也未得到執行。長期處于無人執行、無人監管狀態，所以對經濟管理效能的發揮起到了嚴重的阻礙作用。

（2）組織機構僵化。很多企業都沒有靈活的組織機構，它們沒有隨著社會需求的不斷變化及時做出自我調整。企業管理者只是多度追求經濟效益，而將組織機構的調整直接忽視，這使得目前的企業組織機構中存在許多問題，還未能及時解決。

（3）人力資源問題。員工頻繁的流動影響了企業的各項工作進度和工作質量。企業中員工的道德素質和專業素養普遍低等問題直接影響企業形象，對企業的長遠發展產生不利影響；員工的工作積極性由于激勵機制的缺失將會大大降低。

（4）管理模式落后。很多企業仍然采用粗放的管理經營模式，還未實現向集約型管理模式轉變。企業在該模式下要想實現效益的提高，只有通過擴大投資的方法來實現。這樣的方式會對企業的長遠發展產生嚴重影響。

四、實現企業經濟管理模式規范化的方法

（1）建立經濟管理體系和組織機構。企業各層管理者首先應熟悉并重視經濟法律法規和企業經濟管理的相關規章制度，并確保企業的經濟管理模式和方針以其為標準進行制定，通過改進企業經濟管理模式并保證此模式的正確實施，還要及時保持企業員工之間的有效溝通，以保證其獲得在經濟管理過程中所需的資源。

（2）經濟管理體系評審。企業高管理者為確保對經濟管理體系的穩定應定期對其進行評審。評審應包括評價其改進的機會和變更的需求，經濟方針和目標，內部及顧客的相關方反饋等。

（3）企業經濟目標實現的策劃。企業經濟目標實現的過程主要包括企業的經濟目標、需求及其確定過程、文件和資源的整理、成果驗證及復核等幾項。通過定期組織企業的內審人員來開展內審工作，通過制定一系列審核機制確保工作的正確透明，以保證企業經濟管理模式能夠有效地實施與保持下去。

（4）與現代企業經濟管理制度相悖的事件的處理。在內部審核過程中如果發現了不符合企業經濟管理制度的行為，可以通過以下幾種方法進行改進：一個是通過調查分析事件原因，力求采取相應措施來消除不符合要求的事件；二是采取適當措施防止此事件的影響蔓延。并對此事件應保持記錄。

四、結語

現代企業以追求利潤為終的目標，經濟管理是企業管理活動中重要的組成部分，通過有效的經濟管理工作，才能確保實現利益最大化。通過使用系統的、規范化的管理方法去進行現代企業經濟活動，是保證企業效益和價值實現的重要機制。

參考文獻：

[1]孫振峰.現代企業經濟管理體系分析[J].中國市場，2010(2)

第五篇：如何加強和創新社會管理體系

如何加強和創新社會管理體系

社會管理，說到底是對人的管理和服務，涉及廣大人民群眾切身利益。加強和創新社會管理，要同做好群眾工作緊密結合起來，深入研究形勢和任務的發展變化對群眾工作提出的新要求，積極探索加強和改進群眾工作的新途徑新辦法，把群眾工作貫穿到社會管理各個方面、各個環節，從源頭上化解社會矛盾、維護社會穩定、促進社會和諧。

“基礎性經常性根本性”，突出了加強和創新社會管理的關鍵。要按照中央的要求，結合寧夏實際，總結既有的經驗，在繼承的基礎上大膽創新，在實踐中積極探索，努力提升我區社會管理及其創新工作水平。要把以人為本、改善民生貫穿加強和創新社會管理全過程。突出抓好群眾普遍關注的教育、就業、收入分配、社保、醫療、住房等問題，把改革發展成果更多地運用到保障和改善民生上。著力解決人民群眾生產生活中存在的實際困難和問題，特別要解決好100余萬扶貧對象的脫貧致富問題，實施好35萬貧困群眾的生態移民攻堅計劃，同時還要重視解決殘疾人等困難群眾的生產生活困難。切實保護好人民群眾的知情權、參與權、表達權、監督權，為全體社會成員創造更加公平的競爭環境、更多的發展機會。要把積極化解社會矛盾作為加強和創新社會管理的突破口。從眼前的具體事情抓起，從最突出的、最緊迫的問題抓起，扎扎實實、認認真真地去解決。深入開展矛盾糾紛排查調處工作，以客觀公正、合理合法的處置方式和處理結果贏得群眾的信任，防止矛盾升級、激化、轉化。引導群眾合理合法表達訴求，對群眾反映的各種矛盾和問題，能解決的要抓緊解決、立即辦理，一時解決不了的也要做出安排，讓群眾理解，對于群眾不合理的訴求，要耐心地做好解釋、疏導和思想教育工作。大力推行權力公開透明運行，依法清權確權，實行陽光作業，公開辦事項目、辦事制度、辦事程序、辦事結果，確保權力在陽光下運行。要把抓好重點難點工作作為加強和創新社會管理的重要舉措，突出抓好以下重點難點工作。加強社會主義核心價值體系教育，深入開展中國特色社會主義法律體系宣傳教育活動，加強社會誠信教育，進一步加強民族團結進步教育，把全區各族人民的智慧和力量凝聚到建設和諧富裕的新寧夏上來。始終堅持黨管媒體，把握正確的輿論導向，努力實現新聞效果與政治效果、社會效果相統一、相協調。