第一篇：績(jī)效考核管理體系的創(chuàng)新設(shè)計(jì)

人力資源 績(jī)效考核管理體系的創(chuàng)新設(shè)計(jì)

——實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)

企業(yè)為什么要改善績(jī)效管理的設(shè)計(jì)？

績(jī)效管理體系是公司的重要載體。建立和完善績(jī)效管理制度，乃至最終形成高績(jī)效的組織文化，是公司人力資源管理的核心議題之一。我們今年將根據(jù)績(jī)效管理的先進(jìn)理論，提煉企業(yè)的最佳實(shí)踐，結(jié)合多年的經(jīng)驗(yàn)，為各個(gè)板塊量身訂作績(jī)效考核方案，以協(xié)助企業(yè)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)完成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。績(jī)效考核特點(diǎn)：

-結(jié)構(gòu)化的診斷分析：使用結(jié)構(gòu)化的流程進(jìn)行戰(zhàn)略梳理、目標(biāo)預(yù)算、目標(biāo)設(shè)定，并深入分析阻礙公司達(dá)成績(jī)效目標(biāo)的影響因素

-先進(jìn)的分析工具：采用 “價(jià)值樹”、“平衡計(jì)分卡（BSC）”、“公司基準(zhǔn)”等工具，設(shè)計(jì)各關(guān)鍵崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)體系（KPI）

-整合的方案和行動(dòng)計(jì)劃：我們將設(shè)計(jì)整合的行動(dòng)計(jì)劃和反饋機(jī)制，以保證指標(biāo)的落實(shí)。考慮到員工能力不足、公司的支持機(jī)制缺乏經(jīng)常極大地影響了績(jī)效目標(biāo)達(dá)成，我們的績(jī)效管理方案將兼顧績(jī)效目標(biāo)、員工發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成，以及改進(jìn)公司的支持機(jī)制，以真正解決公司獨(dú)特的管理問題。我們需要配合各部門經(jīng)理達(dá)成今年目標(biāo)：

-協(xié)助各部設(shè)計(jì)平衡記分卡

-建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系（KPI）

-進(jìn)行指標(biāo)預(yù)算和年終清算

-制定績(jī)效評(píng)估方案的考核體系

-每季 收集績(jī)效考核管理表格歸檔

第二篇：如何加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理體系

如何加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理體系

社會(huì)管理，說到底是對(duì)人的管理和服務(wù)，涉及廣大人民群眾切身利益。加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，要同做好群眾工作緊密結(jié)合起來(lái)，深入研究形勢(shì)和任務(wù)的發(fā)展變化對(duì)群眾工作提出的新要求，積極探索加強(qiáng)和改進(jìn)群眾工作的新途徑新辦法，把群眾工作貫穿到社會(huì)管理各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)，從源頭上化解社會(huì)矛盾、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、促進(jìn)社會(huì)和諧。

“基礎(chǔ)性經(jīng)常性根本性”，突出了加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理的關(guān)鍵。要按照中央的要求，結(jié)合寧夏實(shí)際，總結(jié)既有的經(jīng)驗(yàn)，在繼承的基礎(chǔ)上大膽創(chuàng)新，在實(shí)踐中積極探索，努力提升我區(qū)社會(huì)管理及其創(chuàng)新工作水平。要把以人為本、改善民生貫穿加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理全過程。突出抓好群眾普遍關(guān)注的教育、就業(yè)、收入分配、社保、醫(yī)療、住房等問題，把改革發(fā)展成果更多地運(yùn)用到保障和改善民生上。著力解決人民群眾生產(chǎn)生活中存在的實(shí)際困難和問題，特別要解決好100余萬(wàn)扶貧對(duì)象的脫貧致富問題，實(shí)施好35萬(wàn)貧困群眾的生態(tài)移民攻堅(jiān)計(jì)劃，同時(shí)還要重視解決殘疾人等困難群眾的生產(chǎn)生活困難。切實(shí)保護(hù)好人民群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，為全體社會(huì)成員創(chuàng)造更加公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。要把積極化解社會(huì)矛盾作為加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理的突破口。從眼前的具體事情抓起，從最突出的、最緊迫的問題抓起，扎扎實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真地去解決。深入開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作，以客觀公正、合理合法的處置方式和處理結(jié)果贏得群眾的信任，防止矛盾升級(jí)、激化、轉(zhuǎn)化。引導(dǎo)群眾合理合法表達(dá)訴求，對(duì)群眾反映的各種矛盾和問題，能解決的要抓緊解決、立即辦理，一時(shí)解決不了的也要做出安排，讓群眾理解，對(duì)于群眾不合理的訴求，要耐心地做好解釋、疏導(dǎo)和思想教育工作。大力推行權(quán)力公開透明運(yùn)行，依法清權(quán)確權(quán)，實(shí)行陽(yáng)光作業(yè)，公開辦事項(xiàng)目、辦事制度、辦事程序、辦事結(jié)果，確保權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行。要把抓好重點(diǎn)難點(diǎn)工作作為加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理的重要舉措，突出抓好以下重點(diǎn)難點(diǎn)工作。加強(qiáng)社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育，深入開展中國(guó)特色社會(huì)主義法律體系宣傳教育活動(dòng)，加強(qiáng)社會(huì)誠(chéng)信教育，進(jìn)一步加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步教育，把全區(qū)各族人民的智慧和力量凝聚到建設(shè)和諧富裕的新寧夏上來(lái)。始終堅(jiān)持黨管媒體，把握正確的輿論導(dǎo)向，努力實(shí)現(xiàn)新聞效果與政治效果、社會(huì)效果相統(tǒng)一、相協(xié)調(diào)。

第三篇：中小企業(yè)如何建立績(jī)效考核管理體系

中小企業(yè)如何建立績(jī)效考核管理體系

摘要：

中小型企業(yè)因?yàn)橐?guī)模相對(duì)小，面臨的市場(chǎng)因素變化大，為抓住市場(chǎng)機(jī)遇，隨時(shí)需要制定應(yīng)變策略或調(diào)整業(yè)務(wù)范圍，因此復(fù)雜且成本高的績(jī)效考核系統(tǒng)并不適合中小企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況。本文針對(duì)中小企業(yè)的特點(diǎn)，提出中小企業(yè)績(jī)效考核管理系統(tǒng)的宗旨應(yīng)該是重執(zhí)行性、重激勵(lì)、業(yè)務(wù)與業(yè)績(jī)的引導(dǎo)性和靈活性。

關(guān)鍵詞：

中小企業(yè)績(jī)效考核關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

前言

一般來(lái)說，優(yōu)秀的績(jī)效管理體系可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目的和管理目的。執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的主要方法之一是首先界定為了實(shí)現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必需的結(jié)果、行為以及員工的表現(xiàn)是什么，然后再設(shè)計(jì)相應(yīng)的績(jī)效衡量和反饋系統(tǒng)，從而確保員工能夠按照企業(yè)期望的行為工作。但是，績(jī)效管理系統(tǒng)在不同規(guī)模企業(yè)發(fā)揮的作用是不盡相同的。在大型企業(yè)，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，官僚現(xiàn)象相對(duì)較重。因此，對(duì)這樣的企業(yè)，績(jī)效管理有兩個(gè)作用：一是提高整體績(jī)效水平，通過建設(shè)性的績(jī)效評(píng)估，不斷提高個(gè)人的業(yè)績(jī)能力；二是對(duì)員工進(jìn)行甄選與區(qū)分，保證優(yōu)秀人才脫穎而出，同時(shí)淘汰不適合的人員。而中小型企業(yè)因?yàn)橐?guī)模相對(duì)小，機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，面臨的市場(chǎng)因素變化大，為抓住市場(chǎng)機(jī)遇和客戶需求，隨時(shí)需要制定應(yīng)變策略或調(diào)整業(yè)務(wù)范圍，因此中小企業(yè)的績(jī)效考核體系的建立要適應(yīng)中小企業(yè)管理的特點(diǎn)。

一、績(jī)效考核管理的相關(guān)理論

績(jī)效考核是對(duì)組織成員的績(jī)效進(jìn)行識(shí)別、測(cè)評(píng)和開發(fā)的過程，包括對(duì)員工素質(zhì)的評(píng)價(jià)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定兩個(gè)方面。企業(yè)績(jī)效管理的首要目標(biāo)是為了確保員工的工作活動(dòng)以及工作產(chǎn)出能夠與組織戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致；其次，績(jī)效管理也是對(duì)員工工作績(jī)效的量化評(píng)估，其結(jié)果可用來(lái)作為薪資調(diào)整、員工晉升、培訓(xùn)的依據(jù)。績(jī)效管理是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的中心環(huán)節(jié)。

目前，企業(yè)績(jī)效考核的主要方法包括關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核法及平衡計(jì)分卡法。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（Key Performance Indicator, KPI）是通過對(duì)組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)；是用于評(píng)估和管理被評(píng)估者績(jī)效的定量化或者行為化的標(biāo)準(zhǔn)體系。平衡計(jì)分卡

（Balanced Score Card），源自于哈佛大學(xué)教授羅伯特.卡普蘭（Robert Kaplan）與諾朗頓研究院（Nolan Norton Institute）的戴維.諾頓（David Norton）于90年所從事的「未來(lái)組織績(jī)效衡量方法」的一種績(jī)效評(píng)價(jià)體系, 其核心思想就是通過財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程及學(xué)習(xí)與發(fā)展四個(gè)方面的指標(biāo)之間的相互驅(qū)動(dòng)的因果關(guān)系展現(xiàn)組織的戰(zhàn)略軌跡，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核——績(jī)效改進(jìn)以及戰(zhàn)略實(shí)施——戰(zhàn)略修正的戰(zhàn)略目標(biāo)過程。它把績(jī)效考核的地位上升到組織的戰(zhàn)略層面，使之成為組織戰(zhàn)略的實(shí)施工具。

二、中小企業(yè)的管理特點(diǎn)

中小企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中最具有活力的組織，其管理具有以下特點(diǎn)：

1.企業(yè)數(shù)量眾多，行業(yè)分布面廣。目前，全國(guó)工商注冊(cè)登記的中小企業(yè)占全部注冊(cè)企業(yè)總數(shù)的99％，覆蓋各行各業(yè)，其中僅流通領(lǐng)域中小企業(yè)占全國(guó)零售網(wǎng)點(diǎn)的90％以上。

2.體制靈活，組織精干。中小企業(yè)因?yàn)榇蠖嗵幱诘谌a(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)變化快，競(jìng)爭(zhēng)活躍。為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，中小企業(yè)在體制建設(shè)及管理上具有很強(qiáng)的彈性，管理成本比較低。

3.管理水平相對(duì)較低。中小企業(yè)大多以民營(yíng)為主體，管理水平低，主要表現(xiàn)為管理理念落后、基礎(chǔ)管理薄弱、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、組織制度建設(shè)滯后、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)粗放等等。

4.規(guī)模小，競(jìng)爭(zhēng)力較弱。因中小企業(yè)自身規(guī)模的限制，加之國(guó)家政策的不公，造成中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利的地位。

5.企業(yè)“家族”色彩濃。中小企業(yè)大多數(shù)是民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部尤其是管理層存在很強(qiáng)的親屬血緣關(guān)系。

三、中小企業(yè)建立績(jī)效管理體系的主要障礙

由于中小企業(yè)所獨(dú)有的特殊性，在幾十人及幾百人的企業(yè)建立完善的績(jī)效管理體系的主要障礙也主要來(lái)自以下三個(gè)方面：

首先，中小企業(yè)計(jì)劃可控性差，年初制定的績(jī)效目標(biāo)，年底能否完成多憑運(yùn)氣。由于不確定因素太多，難以正確考核；

其次，中小企業(yè)人員構(gòu)成簡(jiǎn)單，不像大企業(yè)員工之間有眾多職務(wù)等級(jí)，大家都是一家人，使用績(jī)效考核不太符合中國(guó)的傳統(tǒng)理念；

最后，中小企業(yè)內(nèi)部缺少規(guī)范化的管理流程，在這種情況下，員工自覺性和團(tuán)隊(duì)合作精神更為重要，如果給每個(gè)人制定嚴(yán)格的考核目標(biāo)，經(jīng)常會(huì)造成內(nèi)部不團(tuán)結(jié)。

三、中小企業(yè)建立績(jī)效考核管理體系的基本原則

復(fù)雜且成本高的績(jī)效考核系統(tǒng)并不適合中小企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，針對(duì)中小企業(yè)的特點(diǎn)，企業(yè)管理者建立企業(yè)績(jī)效考核管理系統(tǒng)的宗旨應(yīng)該是重執(zhí)行性、重激勵(lì)、業(yè)務(wù)與業(yè)績(jī)的引導(dǎo)性和靈活性。

首先，中小企業(yè)的績(jī)效考核制度設(shè)計(jì)應(yīng)重執(zhí)行性，簡(jiǎn)單、易理解、易操作是其設(shè)計(jì)原則。無(wú)論制定何種考評(píng)制度，都要兼顧企業(yè)的戰(zhàn)略性、策略性及現(xiàn)實(shí)性的，它是企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略的體現(xiàn)，所以在討論和制定時(shí)應(yīng)盡量考慮周全，必須充分考慮考評(píng)程序的易行性，這直接影響到考評(píng)的執(zhí)行力。一般來(lái)說，制度應(yīng)簡(jiǎn)單而易操作，太標(biāo)準(zhǔn)化、太完美的制度都會(huì)難以執(zhí)行。譬如有些企業(yè)將考核期定為按月、季、年，單人考評(píng)表格加起來(lái)有六七張，考核之后的面談也需要兩三天，每個(gè)月有近一半的時(shí)間都在考評(píng)，部門經(jīng)理和員工都疲于填表談話，哪有時(shí)間拓展業(yè)務(wù)或做本職工作。還有些企業(yè)盲目追求考核的全面性，將考核指標(biāo)定得過多，過細(xì)，也使考核工作占用大量工作時(shí)間，影響正常工作的開展。完善的考評(píng)系統(tǒng)固然很理想，但不適合中小企業(yè)的管理特點(diǎn)。任何企業(yè)制度的設(shè)都必須符合公司實(shí)情，中小企業(yè)可以將考核周期設(shè)定為一個(gè)季度一次或半年一次。

其次，中小企業(yè)的績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)必須嚴(yán)格依據(jù)于企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，包括銷售額、利潤(rùn)、客戶拓展、市場(chǎng)占有率等。在考核指標(biāo)設(shè)計(jì)方面應(yīng)強(qiáng)調(diào)核心業(yè)務(wù)的完成情況，無(wú)論是主業(yè)務(wù)流程上的部門和崗位，還是輔助業(yè)務(wù)流程上的部門和崗位，都應(yīng)對(duì)企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行考核，例如銷售計(jì)劃完成率，客戶滿意度等指標(biāo)，使員工形成努力實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)的共同目標(biāo)。同時(shí)，還要注意，實(shí)施中必須偏重于激勵(lì)。除了物質(zhì)激勵(lì)的手段，公司領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)注重將企業(yè)愿景根植于企業(yè)的變化發(fā)展中，通過聚餐、文化活動(dòng)或培訓(xùn)的方式與員工進(jìn)行面談，積極了解員工的工作狀態(tài)，用合適的方式激勵(lì)員工，確保員工改正缺點(diǎn)，促進(jìn)員工的自我成長(zhǎng)。

再次，中小企業(yè)的績(jī)效考評(píng)必須具有靈活性，必須根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和變化不斷調(diào)整變化企業(yè)的考評(píng)制度。中小企業(yè)靈活的運(yùn)營(yíng)機(jī)制決定了企業(yè)的績(jī)效考核必須適應(yīng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，隨時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。

最后，考評(píng)制度在執(zhí)行過程中，必須充分做好各方面的溝通工作。首先是和各層領(lǐng)導(dǎo)的溝通，因?yàn)橹行∑髽I(yè)的運(yùn)行中，往往有很多家族人員參與，確保考評(píng)執(zhí)行過程中人人平等。要說服領(lǐng)導(dǎo)改變?cè)趫?zhí)行過程中的隨意性和主觀性。實(shí)行制度面前人人平等，營(yíng)造良好的制度氛圍和學(xué)習(xí)氛圍。其次，是與員工的溝通，在執(zhí)行過程中，除了告訴員工實(shí)行新的考核制度有利于企業(yè)成長(zhǎng)外，還必須保證企業(yè)優(yōu)勝劣汰，這是古今中外概莫能外的考評(píng)趨勢(shì)。優(yōu)者上，庸者退，績(jī)效考核作為現(xiàn)代人力資源管理的核心內(nèi)容之一，不僅是淘汰或晉升被考核者，更有激勵(lì)與引導(dǎo)員工的作用，實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)與激勵(lì)的雙贏。

總之，中小企業(yè)管理者要把握好績(jī)效考核管理的度，使之成為幫助企業(yè)成長(zhǎng)的有力工具。

第四篇：創(chuàng)新是一個(gè)管理體系

近來(lái)關(guān)于創(chuàng)新的話題很多，國(guó)家也從戰(zhàn)略上認(rèn)識(shí)到了創(chuàng)新在國(guó)家發(fā)展中的地位，特別是自主創(chuàng)新成為民族發(fā)展中不可或缺的因素。作為微觀經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)在國(guó)家創(chuàng)新體系中成為了中堅(jiān)力量之一，為此我們有必要對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新體系進(jìn)行一些研究，創(chuàng)新就是創(chuàng)造新生事物，以下我個(gè)人談幾點(diǎn)企業(yè)方面的創(chuàng)新問題。

創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)來(lái)說是十分重要的，當(dāng)今社會(huì)發(fā)展迅速，事物變幻多端，新產(chǎn)品與市場(chǎng)層出不窮，讓人眼花繚亂。在這種情況下只有能適應(yīng)社會(huì)、市場(chǎng)、用戶變化的，進(jìn)行不斷的創(chuàng)新企業(yè)才有機(jī)會(huì)長(zhǎng)久的生存，為此企業(yè)必需不斷的創(chuàng)新來(lái)避免企業(yè)的衰老，但創(chuàng)新也是把雙刃劍，作為經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物的企業(yè)必須更加關(guān)注創(chuàng)新給企業(yè)帶來(lái)的利害關(guān)系。一個(gè)企業(yè)可能因創(chuàng)新而得到發(fā)展，也可能因創(chuàng)新不成功而受創(chuàng)。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物就必須面對(duì)市場(chǎng)，只有它的創(chuàng)新成果得到市場(chǎng)和用戶的認(rèn)可，才能稱之為成功的創(chuàng)新。

管理創(chuàng)新是企業(yè)最重要的創(chuàng)新之一，管理創(chuàng)新是其它創(chuàng)新的保障與前提，只有管理適應(yīng)社會(huì)、市場(chǎng)和用戶的變化，才能為其它創(chuàng)新創(chuàng)造良好的環(huán)境。當(dāng)今社會(huì)發(fā)展迅速，信息充斥社會(huì)，市場(chǎng)與消費(fèi)者的變化日益瀕繁，只有能夠在適應(yīng)這種變化的管理才有生命力，管理方式需根據(jù)時(shí)代需求不斷創(chuàng)新適應(yīng)新的生產(chǎn)方式。管理創(chuàng)新與科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)同等重要，因?yàn)榭茖W(xué)的管理是科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新的重要的保障。如果科學(xué)技創(chuàng)新沒有科學(xué)管理的保障，科學(xué)創(chuàng)新只能是望洋興嘆了。

強(qiáng)化組織的學(xué)習(xí)能力是創(chuàng)新的重要手段，只有發(fā)動(dòng)企業(yè)全體員工的學(xué)習(xí)能力，才能讓企業(yè)隊(duì)伍有足夠的知識(shí)去參與創(chuàng)新，沒有知識(shí)的創(chuàng)新只能是低層次的，不能夠滿足社會(huì)、市場(chǎng)和用戶的需求。員工的學(xué)習(xí)能力提高后往往就有更高的創(chuàng)新激情。

思維的創(chuàng)新同樣是非常重要的，企業(yè)的思維放不開就不可能很好的適應(yīng)社會(huì)的變化，只有思維的創(chuàng)新才能讓企業(yè)高瞻遠(yuǎn)矚，引領(lǐng)企業(yè)及員工走向正確的方向，不斷向先進(jìn)企業(yè)與國(guó)家學(xué)習(xí)，不斷的學(xué)習(xí)甚至超越他們。

為了創(chuàng)新企還需建立一種開放的企業(yè)文化，能夠從企業(yè)內(nèi)外吸收不同的知識(shí)為創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)，因?yàn)閯?chuàng)新就要讓企業(yè)與員工有活躍的思想狀態(tài)，能夠讓他們敢想敢為，敢想敢為就可能產(chǎn)生大膽的創(chuàng)意。創(chuàng)意是產(chǎn)生創(chuàng)新的前提，沒有創(chuàng)意就不會(huì)有創(chuàng)新，開放的企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)和員工提供敢想敢為的空間，讓創(chuàng)意的思想得到交流和實(shí)踐。企業(yè)還需要樹立一種全員創(chuàng)新的意識(shí)，讓員工知道在當(dāng)今的社會(huì)中缺少創(chuàng)新的企業(yè)是要被淘汰的，讓創(chuàng)新意識(shí)成企業(yè)文化的重要組成部份。

科學(xué)創(chuàng)新在當(dāng)今社會(huì)對(duì)其認(rèn)識(shí)較廣.較深，對(duì)于科學(xué)創(chuàng)新的認(rèn)同對(duì)于絕大多數(shù)人來(lái)說并沒太多的質(zhì)疑。但對(duì)科學(xué)技術(shù)的內(nèi)容有較多的分歧，很多人把科學(xué)創(chuàng)新認(rèn)同為核心技術(shù)的創(chuàng)新或高科技創(chuàng)新，核心技術(shù)的創(chuàng)新與高科技創(chuàng)新當(dāng)然是創(chuàng)新體系中最有魅力的部份，中國(guó)的衛(wèi)星、火星、火箭、飛船和大型計(jì)算機(jī)等等技術(shù)的創(chuàng)新使無(wú)數(shù)中國(guó)人為之驕傲，讓中國(guó)的國(guó)際地位提升。但如果把科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新等同于高科技和核心技術(shù)的創(chuàng)新是很危險(xiǎn)的，因?yàn)榭茖W(xué)技術(shù)創(chuàng)新遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是高科技與核心技術(shù)的創(chuàng)新，那些高科技與核心技術(shù)創(chuàng)新是一些關(guān)鍵行業(yè)與關(guān)鍵企業(yè)所為的，對(duì)于經(jīng)濟(jì)微觀層面的絕大多數(shù)企業(yè)是與它們無(wú)緣的，對(duì)于絕大數(shù)企業(yè)而言如何善于利于成熟的科學(xué)技術(shù)，或引進(jìn)高科技術(shù)，或根據(jù)企業(yè)力所能及的范圍內(nèi)進(jìn)行一些較高技術(shù)的創(chuàng)新是現(xiàn)實(shí)的決擇。事實(shí)上利用成熟科學(xué)技術(shù)和引進(jìn)高科技同樣是創(chuàng)新的組成部份，一切被創(chuàng)造出來(lái)有利于社會(huì)與用戶的東西我們都應(yīng)認(rèn)同為創(chuàng)新，大到飛船上天小到一只鉛筆與橡皮擦的結(jié)合都是創(chuàng)新，只是它們的份量有所不同，它可能來(lái)自于大型科研單位，也可能來(lái)自于普通的生產(chǎn)與生活中。是否是有效創(chuàng)新取決于社會(huì)與用戶的認(rèn)同程度。企業(yè)的科學(xué)創(chuàng)新的方法是從社會(huì)與用戶的需求出發(fā)，從需求中找到創(chuàng)意，從創(chuàng)意中發(fā)展創(chuàng)新。

科學(xué)創(chuàng)新必然有投入，科學(xué)技術(shù)的投入對(duì)于一些科技含量較高的企業(yè)而言份量是非常重的，一項(xiàng)或少數(shù)幾項(xiàng)科學(xué)技術(shù)的投入可能會(huì)給企業(yè)命運(yùn)帶來(lái)巨大的影響（也許得到巨大的發(fā)展，也許面臨著消亡），所以企業(yè)對(duì)重大科學(xué)技術(shù)的投入需要警慎，在投入之前需作充分的市場(chǎng)調(diào)研，看市場(chǎng)和用戶是否接受或是否有潛在需求，只有被市場(chǎng)和用戶接受的技術(shù)才能是有效創(chuàng)新，否則它只是高科技垃圾，給企業(yè)帶來(lái)巨大的危機(jī)。作為經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物的企業(yè)必須注意短期經(jīng)濟(jì)利益與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有機(jī)結(jié)合，只有以往的投入從市場(chǎng)和用戶處得到回報(bào)，科學(xué)技術(shù)的投入才可能為有源之水長(zhǎng)久不竭。對(duì)于一些行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新往往超過了單一企業(yè)的能力范圍。部份領(lǐng)域有賴于國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的扶持，需企業(yè)了解自己的實(shí)力后聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈上下游的企業(yè)和客戶共同努力，或者聯(lián)合行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手真誠(chéng)合作做大行業(yè)蛋糕尋求共贏。部份領(lǐng)域可能得不到產(chǎn)業(yè)政策的扶持也得不到合作伙伴，經(jīng)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)客戶未來(lái)需求潛力巨大，企業(yè)就應(yīng)該大膽投入。

創(chuàng)新是來(lái)自于方方面面，只有樹立全員創(chuàng)新意識(shí)，我們的自主創(chuàng)新就能成為企業(yè)發(fā)展的引擎。

第五篇：關(guān)于創(chuàng)新外來(lái)人口服務(wù)管理體系

關(guān)于創(chuàng)新外來(lái)人口服務(wù)管理體系

隨著我X工農(nóng)業(yè)的發(fā)展，外來(lái)人口越來(lái)越多，有些外來(lái)務(wù)工者已成為我X工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的主力軍，為我X的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)。但是外來(lái)人口流動(dòng)性大，情況復(fù)雜，如何加強(qiáng)管理成為一大難題。針對(duì)這一情況，我X成立了調(diào)查研究小組，積極探索外來(lái)人口管理新模式，通過圖書館以及網(wǎng)上收集了大量與外來(lái)人口管理有關(guān)的政策，法規(guī)，措施方案等。為了對(duì)X外來(lái)人口進(jìn)行全面深入的調(diào)查研究，X領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行廣泛深入的實(shí)地調(diào)查和研究，對(duì)外來(lái)人口比較集中的村居，企業(yè)，勞動(dòng)力市場(chǎng)等處進(jìn)行參觀訪問和實(shí)地考察，收集了大量的資料，結(jié)合我X實(shí)際，創(chuàng)新外來(lái)人口服務(wù)管理工作。

一．以人為本，提高管理服務(wù)性。組織公安人員攜帶數(shù)碼相機(jī)等器材深入各村企業(yè)單位等外來(lái)人口聚集場(chǎng)所，上門拍照，收集身份證、零違法犯罪證明等辦證材料，待暫住證辦理完結(jié)后，集中送到他們手中。成立外來(lái)務(wù)工人員維權(quán)中心，主動(dòng)化解各類勞資糾紛，切實(shí)保護(hù)他們的合法權(quán)益。依托民警走訪深入各村企業(yè)宣傳《治安管理處罰法》、《暫住人口管理辦法》等法律法規(guī)，通過列舉近年來(lái)外來(lái)人口違反犯罪的典型案例，引導(dǎo)他們自覺守法，從根本上杜絕違法犯罪案件發(fā)生。

二．以房管人，提高管理靈活性。在廣泛宣傳的同時(shí)，確立“以房管人”的工作模式，對(duì)外來(lái)人口按照“村不漏屋、屋不漏

戶、戶不漏人、人不漏項(xiàng)”的“四不漏”要求，逐一進(jìn)行登記造冊(cè)。對(duì)登記入冊(cè)的外來(lái)人口及時(shí)與原戶籍地進(jìn)行溝通聯(lián)系，核實(shí)身份及現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)等情況，對(duì)“三無(wú)”人員采取上網(wǎng)比對(duì)、電話等方法，及時(shí)查明身份情況。切實(shí)掌握了外來(lái)人員的真實(shí)身份，做到底數(shù)清、情況明。將外來(lái)人口管理與租賃房屋管理有機(jī)結(jié)合，與出租房主簽訂《租賃房屋治安責(zé)任書》，明確他們的監(jiān)督責(zé)任，堅(jiān)決杜絕無(wú)暫住證租賃房屋，利用出租房屋從事非法活動(dòng)等違法行為。

三．建立機(jī)制，提高管理長(zhǎng)效性。聯(lián)合司法所、勞動(dòng)部門成立外來(lái)人口管理小組，每月定期召開一次會(huì)議，互通外來(lái)人口信息，共同研究外來(lái)人口解決方法，開展聯(lián)合執(zhí)法，及時(shí)查處非法用工、隨意克扣工人工資等違法行為。采用集中檢查和隨機(jī)抽查的方式，督促各基層單位落實(shí)登記發(fā)證、治安責(zé)任制度、定期報(bào)告制度、證件查驗(yàn)、信息比對(duì)等管理制度，規(guī)范外來(lái)人口管理模式。

我X社會(huì)管理創(chuàng)新工作在XXX的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了初步的成績(jī)，但對(duì)照領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望還有一定的差距，我們將以更加振奮的精神，奮力有為的推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新工作，為我X經(jīng)濟(jì)社會(huì)提供穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。