第一篇：實驗教學過程管理模式分析論文

摘要：為了提升高校實驗教學效率，降低實驗經費投入成本，本文從當前高校實驗教學管理現狀入手，分析其中存在的問題，并提出了相關的改革策略，然后采用問卷調查方法，以某高校為例具體進行改革效果分析。分析結果表明：在實驗教學中應用價值管理理論，可以提高學生的實驗能力，降低經費投入。

關鍵詞：價值管理；實驗教學；改革

實驗室教學在高校教學和科研中是必不可少的，作為高等學校進行實踐教學、科學研究的主要基地，是整個教學體系的重要組成部分。對實驗教學過程實行科學管理、價值管理是促使實驗設備充分合理利用，實驗設備投資效益最大化最佳管理辦法。以價值為基礎的管理是一種科學的管理方法，其主要目的是利益最大化。在高校實驗教學過程中，推行價值管理辦法，并結合其它現代管理技術，發揮各自優勢，以提高實驗室教學效果，使高校實驗室的各項功能得以充分利用。將價值管理從企業走向高校實驗教學管理，是市場經濟化背景下高校管理體制與實驗教學水平提升實現持續穩健發展的一個必然趨勢。在高校實驗教學管理過程中，遵循價值的理念，依據價值增長規則和規律，來探索價值創造的運行模式和管理技術；從而建立起連接實驗教學管理的戰略化長效機制，并應用于所有對實驗教學有影響的各個因素和整個實驗教學過程中的決策和控制體系，以幫助高校實驗教學過程實現教學效果最大化。

1高校實驗教學的現狀

實驗教學是各大高校教學工作的重要組成部分，是加深學生對所學基本理論的認識，培養學生理論聯系實際與分析解決問題能力的重要環節，并且始終貫穿于整個教學活動過程中。隨著我國教育現代化、信息化的深入，高校實驗室在高等教育中的地位不斷提高，教育部門對實驗室的資源投入不斷增長，專業課實驗教學課程日益增多。與此同時，實驗室在運行管理期間，出現明顯的不適應。實驗設備經費緊張、實驗設備利用率低下，實驗室開放性較差等等問題日益顯露，實驗室教學并未達到高校開設實驗室教學的主要目的。

2推進實驗教學價值管理創新實驗教學過程管理模式

針對上述問題，文章采用價值管理理論進行分析，高校開設實驗室教學的主要目的是獲得一定的科研成果和教學成果，提升學生的實驗能力，實現教學效果的最優。而價值管理是一種全面的管理手段，它包含管理目標、管理結構和體系、管理戰略和經營程序以及修補后的人力資源實踐。推進高校實驗教學價值管理，可以提高當前高校實驗室管理效率和科研成果的產出率，更好地服務于高等教育，培養更多的實驗人才。價值管理理論的應用應強化高校實驗室規章制度管理；加強實驗教學的科學管理，建立實驗教學的新體系；同時應努力加強實驗室師資隊伍的建設；力求實驗室的全面開放；實驗室的環境建設也必須跟得上高等教學的改革形勢。價值管理主要是將教學成果在實驗設備生命周期內得到最大化成效，將實驗教學過程管理用價值管理公式進行表達如下：價值管理的公式為：V=F/C在本文中，實驗教學的效果、科研成果就是實驗教學的效益，價值管理的主要目標就是實行價值管理主體的效益最大化，那么本文中的V就是教學、科研成果；實驗室的規章管理制度、實驗室的設備配置、師資配置就是實驗室的主體行為功能；而設備和實驗室的使用周期就是學校投入的成本。我們根據提升主體行為功能、降低成本來最終實現實驗教學的利益最大化效果。那么推進實驗教學價值管理的具體措施有哪些呢？本文總結如下：

2.1引入價值管理更新實驗室管理理念

由于大學中的學科較多，因此，每個專業都有相應的實驗室，并且對于一些理工科的學生來說，每個學期都會安排相應的課時，并且實驗課一般在院系指定的實驗室中完成，但是這些課時太少，不能滿足學生的實踐能力培養需求，因此可以通過價值管理理論，更新實驗室管理理念，要求研究生幫助實驗室工作人員本科實驗進行指導。這樣的實驗室管理理念不僅鍛煉了研究生的能力，也對學生的實驗技能提高有很大的幫助，因為學生可以在實驗室指導人員和研究生的帶領下進行體驗式教學，保證了實驗教學的安全，同時也為實驗室的開放教學提供了條件，實現了教學和科研相結合，學生在實驗過程中，由于動手的機會增加了，也提高了學生的表現力和創造力，著重體現以圍繞學生的學習為中心的教學理念，充分調動學生課堂學習積極性。此外，還要提高實驗室工作人員的業務素質要求，并配備實驗室專業技術教學人員。對實驗室工作人員要求要在大學本科學歷及以上，具備較強的實踐動手能力。配備實驗室專業技術教學人員，在系列上區別于教師系列、行政管理系列，從屬于技術服務系列。實驗技術人員的工作以實驗初級階段的準備調試工作和實驗收尾階段的整理工作為主，繼續執行主講教師必須指導一個批次的教學實驗的制度。實驗室的環境保護工作、儀器設備的整理工作、安全管理工作等都是由實驗人員負責的，這樣可以提高實驗室的使用效率。

2.2科學全面建設實驗室管理規章制度

增設安全管理制度，延長實驗室的使用壽命。高校實驗室的實驗人員和所有參與實驗的學生，在學期入學后，必須盡快完成一次實驗室安全指導課程，實驗室安排專門的指導老師介紹與實驗室安全相關理論，學生必須通過書面的安全測試來掌握一定的實驗室安全知識。實驗參與者必須熟悉《實驗室緊急情況程序手冊》，實驗室的樓層管理員必須負責。加強實驗室儀器設備管理體制上，提高高校實驗室管理的靈活性。在儀器設備的使用上，實現實驗室和實驗設備的教育教學資源的共享，加強學校與學校之間、學院與學院之間的學術交流。

2.3將價值管理融入實驗教學過程，打破傳統實驗教學管理模式

實施價值管理，采用多元化的教學評估標準，思想觀念上改變傳統的教育教學理念，實施方法上實現教學與科研雙管齊下等措施以鞏固多元化教學評估體系的形成和完善。及時更新實驗教材和指導書定期修改實驗教學大綱的相關內容，對修改的內容做出相應的調整，及時制定與實驗項目相配套的實驗計劃書、項目書。每兩年修訂一次人才培養計劃和實驗教學大綱，確保實驗內容的更新率在5%~10%；努力減少傳統實驗內容，增加現代實驗方法；融入學科前沿知識，不斷增大學科建設、科學研究在實驗教學改革中的比重；大力應用現代教育技術，努力推進實驗教學方法和手段的改革，努力改進實驗教學的考核方法，達到實驗的最大效果，使學生最大程度地受益。

2.4增加實驗課在整個教學過程的比例，顛覆傳統的重理論輕實踐

增加設計性和綜合性的實驗課時，培養和提高學生的創新能力。開設適量的選作實驗，以供優秀學生和有興趣的學生獨立選做，激發學生的積極性和創造性。增設實驗教學效果的反饋意見，在每位學生入學時發送一張可以隨時查詢自己實驗評價信息的磁卡（該生的歷次實驗報告、實驗成績、出勤狀況等信息）。實驗指導教師可以通過磁卡查詢該生的各項實驗情況并及時做出評價。校實驗中心每年、院中心實驗室每兩年至少在省及省以上部門組織的實驗教學、教改、課程建設、技能競賽和自制實驗儀器等活動中獲一項以上課題或獎項。

2.5全面開放實驗室進行體驗式教學

學校內部實現實驗室的全面開放，實施實驗預約開放體系，保證課內課外實驗的正常有序的開展。實驗室開放措施：為適應學生規模的擴大和學分制的要求，2014年底前，各級實驗室首先實現時間上的全天候開放。在實驗教學內容上，2014年底前各實驗室下屬的每一實驗模塊至少開設一項開放性實驗項目，2016年底前每一實驗課程至少開設一項開放性項目。在實驗對象上，各實驗室對博士生要完全開放，對碩士生要大部分開放，對本科生要盡力開放。2015年底各實驗室均要根據自身的特點制定相應制度，實現對校外開放提供有償服務。

3某校實驗教學過程價值管理案例分析

3.1數據來源與研究方法

本研究通過問卷調查形式了解某大學2014年9月份-2015年1月份實施價值管理之后，學生各項試驗能力的提升及試驗教學所花費的成本、學生的實驗課滿意度情況進行問卷調查，此處調查對該學校理學院、動物科學院及生命科學學院的250名學生、教師進行抽樣調查，一共發放調查問卷250分，回收試卷239份，其中有效問卷237份，有效問卷回收率94.8%，本研究利用價值管理系數對各項指標進行評定，價值系數越高說明高校實驗教學培養方式的效率較高，培養價值系數越低說明高校的實驗教學的培養方式效率較低，需要進一步對培養方式進行探討，改變培養方案。

3.2評價指標體系構建

根據以往的調查經驗，以系統性和科學性的原則為指導，將評價指標分為3部分，一是，學校教學實驗成本的降低，二是學生在實驗課中的表現及實驗能力的提升，三是，教師對學生課堂表現差的滿意度。

3.3數據分析

通過以上調查數據可知，在高校實驗教學管理中實施價值管理對學生實驗技能的提升及學校實驗經費的降低具有一定的指導作用，其中學生的缺勤率降低了65.75%說明對實驗教學進行改革，可以提高學生上課的積極性，但是實驗課時數的提升僅為29.13%，說明學生的學習課時較多，實驗課的課時數增加有限，在今后的實驗管理中還要對這一問題繼續深化。

4總結

本文針對當前高校實驗教學中存在的問題，引入價值管理理論進行改革，并且取得了一定的改革成果，并采用具體案例進行分析。通過制定和實施教學過程價值管理方案,優化了實驗教學過程的各個環節,進一步深化了實驗教學的改革,使實驗教學目標的實現具有了更切實的保證,使實驗教學的質量得到了提高。

參考文獻：

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第二篇：內部控制資產管理模式分析論文

摘要：隨著時代的發展和社會的推動，我國各個企業管理經營方面有了非常大的進步，內部控制工作的重要性和顯著性也逐漸突顯出來并被人們重視。特別是我國的行政事業單位，也開始著手從內部控制的層面促進自身資產管理工作的開展。本文以內部控制為基礎，展開對行政事業單位資產管理模式的研究和分析，希望更多人關注這一問題并付出行動。

關鍵詞：內部控制；行政事業單位；資產管理

一、內部控制的概念和重要性

1.內部控制的概念

行政事業單位資產管理開展過程中，通常會選擇以內部控制為工具配置單位資產，這樣可以保證此項工作的順利開展，同時在實施過程中還可以運用賬目的準確性核算資產完整度的合法性。在這些工作嚴密開展的過程中，資產驗收、獲得以及清查等多個程序都會得到有效控制。這樣內部控制工作體系的作用就能得到更好地發揮，有利于行政事業單位管理工作效率的提升。

2.內部控制的重要性

現如今，上級財政部門、社會公眾履行行政事業單位各項職能，資產使用效率的高效也提出了更高的要求，這就要求行政事業單位不斷加強內部控制建設，防止舞弊、開源節流、降低成本。以行政事業單位的資產管理為例，該單位可以以自身資產管理現狀為基礎構建起相應的內部控制體系，為管理效率的提升打下良好的基礎。在完整的內部控制體系的引導下，管理工作人員可以做好分工，認清自己的職責，并且相互之間的協調、溝通會比較容易，促使行政事業單位資產管理工作逐步走向正規化和系統化。此外，內部控制工作中的資產預算管理控制屬于重要的構成因素，在管理行政事業單位資產時，要嘗試將內部控制的方式和手段運用其中，這樣做的目的是降低錯誤發生的可能性，使各項事務活動都在規則中有效運行，防止舞弊、提高效率。

二、我國行政事業單位內部控制體系下資產管理工作中的問題

1.我國行政事業單位資產管理機制工作中存在漏洞

目前，我國行政事業單位存在一個普遍性的問題：上級管理機構在統一性方面的工作力度還需要進一步加大。一般而言，這個機構是由政府的財政部門和政府國資部門管理，只是各個地區行政事業單位最終歸誰管理并沒有作出明確的規定，這種情況不利于行政事業單位工作的順利開展。由于涉及的部門比較多，所以溝通、協調工作的難度就會上升，面對這種情況還堅持一致性，終究不利于權利和責任的劃分。仔細分析行政事業單位資源管理現狀可以看出：對于資產管理的問題，無論是行政事業單位內部管理者還是基層的工作人員，都提不起足夠的重視，幾乎沒有部門能夠意識到通過建立獨立的資產管理部門解決混亂的現狀。另外，在行政事業單位中還存在一個顯著問題，單位的管理者面對調整任職的問題時，存在對資產使用與處置審查過于放松的情況，涉及資產移交等一系列問題時的規定非常模糊。通常情況下，這項工作只局限在對行政事業單位財務收支情況開展審計工作。同時，現在形勢下各單位人手緊缺，很少有行政事業單位會成立管理固定資產的專門部分，大部分固定資產的管理工作壓在單位的財務部門，固定資產的賬務管理比較完善，但實物管理相對薄弱。尤其是單位一般工作人員缺乏固定資產管理的基本意識，同時對固定資產的轉移、損毀等沒有有效的制度體系來約束，致使固定資產賬物不實的情況普遍存在。

2.我國行政事業單位內部管理制度的完善性較差

我國行政事業單位還存在一些其他問題，比如，內部管理制度的完善性上升水平還不夠，需要引起我們的足夠重視。目前，已經有許多地區的行政事業單位加強了對該問題的重視，只是改善力度還需要進一步擴大，范圍也要不斷增大。實際上，導致這個問題出現的因素比較多，眾多因素影響該單位工作人員對內部管理機制工作的積極性。簡而言之，我們作為該單位工作人員，需要不斷通過自身的努力貫徹、執行各項管理制度。除此之外，許多行政事業單位在資產管理過程中沒有資產卡片賬和資產明細賬，并且還存在一部分賬實不相符的問題，非常不利于管理工作的順利開展。一部分行政事業單位在資產的領用和報廢登記臺賬方面存在漏洞，或者是登記時只記錄經費的支出情況，忽視資產的增加等問題。同時，還存在一部分單位直接將資產掛在賬外的現象。一些行政事業單位還涉及接受捐贈資產的問題，但是對這部門資產往往賬目手續不全，無法弄清楚實際資產的價值到底是多少，甚至有一部分單位完全不對資產進行價值評估和定期盤點，這在很大程度上影響國有資產的完整，引起資產流失。

三、基于內部控制的行政事業單位資產管理模式應用策略

1.針對管理人員展開綜合素質的提升活動

當今社會是一個不斷變化的社會，國家相關政策、制度比之前更為完善，時代的發展提升了對行政事業單位管理人員綜合素質的要求。想要在當今社會作為一名合適的管理者，就要不斷提升自身的綜合素質，以便更好地緊跟時代步伐，擔負起自己的責任。行政事業單位要結合自身情況和員工現狀，針對管理人員展開綜合素質的提升活動，不斷拓寬管理人員的視野，仔細學習、研究當下的政策法規，樹立一些先進的榜樣，促進大家共同進步。特別需要注意的是，現在的管理方式已逐步向信息化、智能化方向發展。所以，在單位資產管理工作中會應用許多新設備，對于這些新的學習內容，管理人員要堅持積極、主動的姿態，以便能夠更好地滿足崗位需求。

2.根據時代發展的需求，不斷完善現有的資產核算制度

隨著時代的發展，行政事業單位的發展狀況有明顯的改善，面對這種現狀，我們需要順應時代發展的要求，不斷完善現有的資產核算制度。第一，關于折舊方案的完善。通常單位收到固定資產之后就要結合實際要求展開折舊處理工作，這樣的處理方式和企業之間有相似之處，使用資產之后，不論其是否長期使用，在發展過程中資產都會出現不同的折損，隨之固定資產價值也會受一定的影響，固定資產折舊同樣是價值減少的表現。第二，完善和改進現有的清查機制。工作人員在清查、判斷資產時，要以行政事業單位的實際發展情況為參照，通過相關指標對固定資產的價值作出反映，經過良好的清理工作之后就是固定資產的實際凈值。

3.重視并加強風險評估工作的開展

如今，時代處于變化發展中，行政事業單位內部控制工作過程同樣處于不斷變化中，為了正確反映這種變化，我們需要從實際出發，建立定期、定時報告的規范制度，并且還要以積極的姿態運用各種收編新業務的風險評估方法。整個分析應該涉及行政事業單位具體下設的各個部門中，包括整個內部控制系統。在風險評估工作的開展過程中，行政事業單位資金使用、管理的全面性和充分性都能得以提升，并且一些隱性問題能夠較為容易被發現，相關部門和人員也能及時作出調整，久而久之，就可以形成一個良性的循環系統。

四、結語

目前，我國社會發展非常迅速，各方面都較為順利，離不開行政事業單位的支持和付出，其資產管理工作能夠以順利的姿態進行下去，會對我國各項工作的開展、進度帶來直接性的影響。內部資產是一筆巨大的財富，為了全面發揮這筆財富的作用，盡可能減少不必要的支出，相關人員在開展各項管理工作時，要能夠通過有效措施提升內部控制水平。本文從內部控制的角度分析了其概念和重要性、問題以及管理應對策略，只有立足于內部控制角度研究資產管理模式改進和完善措施，才能夠促進行政事業單位各項工作的順利開展。

參考文獻：

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第三篇：集團資金管理模式優化分析論文

摘要：集團企業是企業多元化、大規模化的發展方式，也是企業開拓新市場、拓展企業規模的必經之路。資金是企業的根本也是企業發展的必然條件，企業在運行過程中，會出現許多的流動資金，在激烈的市場競爭當中，企業的存活不僅需要依靠企業整體實力以及企業結構，還需要依靠有效的資金管理。本文主要分析風險防范為基礎的集團資金管理模式的優化策略。

關鍵詞：風險防范；集團企業；資金管理；優化策略

企業的資金管理模式必然是以資金高效率流動、低財務風險為前提，對于集團企業而言，資金管理模式會受到集團的經營發展方式、集團組成結構、產權關系、規模大小等因素影響。對此，集團企業應當依據自身的實際情況，企業的戰略特點，發展規模，使用高效率化的資金管理模式。

一、當前集團企業資金管理模式普遍存在的問題

集團企業的資金普遍較為分散，這類資金分散的現狀與企業資金管理理念有著明顯的沖突。對于較為分散的資金，當前許多集團企業并沒有實行有效并且實用的應對策略，在子公司資金信息與母公司資金信息不平等的情況下，子公司開多個戶頭的情況較為普遍[1]。在這樣的環境背景之下，集團企業普遍會出現公司開戶多、開戶類型復雜的現象，最終導致資金管理出現嚴重的失衡、失控。導致集團企業如果無法對子公司進行有效的資金監督與控制，最終導致資金的浪費與缺陷。集團企業沒有辦法真正的整合、整理資金的結構，其資金預計以及資金使用計劃無法真正的發揮實質性作用。除此之外，少數集團企業的無計劃投資以及盲目擴大規模行為，全然不顧集團企業發展目標以及自身的實際經濟、管理能力，最終導致投資失利，企業本身遭受嚴重的經濟損失，導致本身就較為緊張的資金變得更加嚴峻[3]。資金的使用效率低是集團企業普遍存在的問題，其主要是因為子公司職責分辨混亂，缺少市場整體規劃經濟的靈活性以及調劑性，其成本與收益完全無法匹配[2]。某些集團企業的內部資金轉動效率非常低，其資金調控力度以及控制效率上非常低，同時對資金的調劑控制方式也較少。少數集團企業對子公司的資金投入之后無法收回，也是普遍存在的問題，這一問題也很大程度的提升集團的緊急負擔。

二、風險防范為基礎的集團資金管理模式優化策略

（一）提高集團企業與地方政府的協調、溝通

集團企業的發展過程中，需要考慮地方政府的整體規劃，例如地方政府想要著重發展某個地方的經濟，此時集團企業便可以依據地方政府的規劃，在這個地方規劃一些商業活動。集團企業按照合理、科學的方式進行規劃商業活動，并對企業發展進行整體設計[4]。與此同時，集團企業的資金管理模式也需要依據地方政府的規劃。例如，政府所提出的大力財稅、融資支持、優化發展、互聯網+轉型等等。由此可見，集團企業需要與地方政府之間保持長期的溝通與協調，以便集團企業的發展規劃與地方政府保持一致，保障其不會出現沖突的可能性。此外，集團企業的資金管理符合政府規劃的情況下，政府還會提供大力度、優惠政策等方式扶持企業更好的成長，這樣的方式能夠在本質上提高企業資金的管理效率以及資金使用質量，規避資金風險。

（二）提高對法律程序的認識

我國企業管理法中，對企業的管理、約束政策有許多，如果集團企業的某個資金使用行為違反了政府的管理條令，則會受到當地政府企業管理部門的懲罰，并可能沒收違反規定所使用資金。例如資金管理模式導致賬實不符或導致財務報表信息失真，則該資金管理模式便違反了國家法律法規，并對企業進行資金核查，罰款等。對此，集團企業不僅需要著重資金管理模式的改善，還需要提高財務人員對法律程序的認識。通過加大財務人員的法律知識認知能力，促使財務人員能夠清楚的認識集團企業資金項目管理時所可能涉及到的法律規定，并認識到違規行為的發生后果，從而避免集團企業資金管理模式及行為違反法律規定，避免資金出現政策上的風險。

（三）摒棄傳統資金管理思路，創新管理理念

企業的資金管理部門的工作理念、思維模式以及工作效率、工作質量是保障企業持續、穩定成長的必要條件。依據企業目前的管理狀況，企業各個部門之間需要轉變以往老舊的思維模式以及管理理念，樹立科學、有效的企業資金管理觀念，這需要從兩個方面著手：一方面，管理的實效性需要以資金管理模式、資金綜合評價值而制定[5]。對此，就需要將企業的資金成本績效進行及時的評估，并作為集團企業資金管理模式的主要核心參考內容；另一方面，集團企業管理者需要熟悉子公司的整個運行經濟鏈，集團企業資金管理會影響到整個集團企業的運行鏈，會對子公司的生產、策略、核算、控制以及考核等一系列過程造成一定的影響。對此，在對子公司控制之余，還需要制定子公司運行計劃，通過各類措施保障該計劃能夠得以實施，從而保障集團企業的整體利益，保障子公司在收控制情況之下給集團企業帶來更多的利益，保障集團企業資金安全。

（四）提高企業管理人員整體管理能力與素質

企業需要對財務管理從業人員進行定期或不定期的專業技能培訓，并在條件允許的情況下組織一些參觀、訪問以及調查等培訓性的活動。通過這些培訓，提高企業管理部門從業人員的專業技能水平，使財務從業人員更加了解管理行業的新政策、新動態以及新的工作方式。從而更好的完成企業管理工作。與此同時，企業還可以積極組織企業管理專家、行業導師等對企業現狀進行評價，并提供整改建議。通過提升從業人員的素質能力，有效的降低任何風險給企業帶來的資金威脅。

（五）提高時間成本控制重視度

時間對于任何人或企業而言，都是非常重要且轉瞬即逝的資源，也是控制企業管理質量的重要條件。特別是在當前競爭激烈、創新速度快的市場中，做好時間成本的管理，能夠給企業獲得更多的創造經濟利益的條件與空間。對此，企業需要穩定的提升自身的技術性能，提升企業的發展、生長速度，有效的縮短生產過程中所浪費的時間，合理的加快企業占領市場的速度以及企業產品的生存時間，從而使企業降低風險的同時獲得更多的經濟利益。

（六）提高集團資金控制能力，降低風險發生可能性

集團內部的資金控制能力，必須以嚴格的職責分工作為基礎。集團母公司對子公司的監督管理對資金的流動每一個環節都需要適應控制，杜絕實時監控流動形式不足、監控力度不夠的現象。對于集團企業的資金管理工作，其風險最大的便是資金的監控。因為集團企業的資金與其他企業不同，集團企業資金普遍較為分散，其監控相對較為困難。對此，實施全面、有效的資金監控有著實質性作用。實時監控是集團企業資金管理中杜絕資金風險最有效的方式之一，同時，實時監控只能夠通過計算機、網絡進行。所以，集團企業可以利用網上、數字化銀行以及現代銀行管理平臺等方式對集團企業的資金進行實時監控，依據企業對資金的實際管理需求選擇資金管理系統，從而保障各個環節中出現的資金支出、資金收入的合理性與安全性。與此同時，利用安全、密碼保護系統對這些信息、數據進行儲存，并通過網絡傳輸，保障資金的實用性。

三、總結

綜上所述，集團企業除了使用以上所描述的幾點資金管理優化方式以外，還需要依據實際情況選擇、優化更多的資金管理模式，從多個方向、多個創新策略對資金管理進行整改、優化，按照集團企業發展的基本要求，使其資金管理模式更加行之有效、更加符合自身的實際情況。與此同時，集團企業在采取多樣化資金管理模式時，必須以降低資金負載率、降低資金風險發生率、降低資金存款量、提升資金使用效率等作為原則，從而提升集團企業資金管理模式得以優化。財

參考文獻：

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第四篇：海爾集團資金管理模式分析論文

【摘要】隨著全球化進程的高速發展，企業集團的資金管理模式及影響因素變得越來越復雜。為了符合集團企業的經濟效益和產業結構的調整需求，必須建立高效規范的集團資金管理模式。本論文以海爾集團為例，全面分析集團企業在全球化經濟中所面臨的資金管理模式問題。并提出構建集團資金管理模式的建議。

【關鍵詞】資金管理；海爾集團；經濟效益

一、海爾集團資金管理模式

（一）應收賬款的管理模式

應收賬款經常不能及時收回很重要的原因之一就是客商資金運營水平不夠高，現金流量緊張。海爾集團為保障應收賬款及時收回，在與分銷廠商客戶們合作雙贏的基礎上，為它們提供營運資金運作方案。例如，海爾集團與意大利某空調公司的資金合流比較緊張，對海爾集團應付賬款周轉率相對較低，通過海爾集團積極的溝通與調解，并合理調節它們的運營資金周轉周期，向該公司提供了科學的融資方案，創造了提升運營資金管理績效和快速收回集團的應收賬款的和雙贏局面。

（二）存貨的管理模式

在家電商界客戶主導、商家競爭的境況下，存貨的積累將占用公司大量資金，阻礙公司規模擴大，影響公司競爭力的提高。海爾集團將客戶需求為主旨，不斷改善貨品供應鏈，調解集團內部的業務分工流程，精簡集團與客戶間不需要的交易環節，用有效訂單拉動貨物供應鏈現金流、物流、信息流的運營，大大促進存貨管理模式改善，其存貨管理模式也是國內企業管理模式的典范。

（三）現金的管理模式

全球化經濟普及后，海爾集團年均的全球資金營運總額已達千億元，日均結算數額已達億元，為了保證資金運營的效率、準確和安全，為了全球化發展得到強力的資金保障，資金流量使得總部對全球經濟網絡進行整合，并搭建了全球資金每日結算的管理體系，實行全球資金電商結算模式。以訂單為主導，由訂單系統根據訂單日期、訂單金額匯成每天的結算賬單，并依據各分公司的資金使用情況定制合理的結算日期，把資金滯留在各節的時間作為量化標準，進行控制。通過對資金日結算的系統化管理，已經實現集團資金結算預算的超期自動報警、結算完自動核銷和到期自動提示，還實現了資金管理與結算的自動化、系統化和流程化，保障了結算的公開公正和客觀，并使得海爾集團為資金預算和日現金流量的監控管理提供了良好的平臺，有利于掌握解海爾各分公司及整個集團的資金余額和現金流，能夠及時發覺并解決現金異常，保證現金流的平穩運作。

（四）應付賬款的管理模式

推遲應付賬款的付款日期是公司提升運營資金管理績效的重要手段，但是延長支付日期經常會引起企業與其他供應商的不信賴情況，從而致使供應鏈關系斷裂。如何在延長自身支付日期的同時，也盡量滿足供應商資金對資金的需求變成了企業資金運營的重要內容，海爾集團運用自身的財務分公司和金融機構的密切合作關系，不斷促進采購渠道的商業化融資，付款保函、信用結算、進口押匯等融資方式被廣泛運用。

二、海爾集團資金管理模式中存在的問題

（一）資金管理意識淡薄

隨著集團內部改革的全面展開，海爾集團建立了現代企業制度，資金管理模式已經成為集團資金管理的焦點，尤其是集團決策者都把集團財務資金的管理放在首要位置，而且某種程度上促進了集團資金管理的發展。然而從實況來看，集團管理者的資金管理意識還不夠強，尤其是缺少現代資金管理模式的理念，針對集團內部資金的現金流量、時間價值等，缺少高度重視和深入研討，這就致使集團內部資金流動缺乏合理性性、系統性和科學性，在經營中缺少“成本控制”思想，導致集團內部資金使用效率較低。

（二）資金管理水平較低

在集團資金管理制度當中，集團內部資金的管理問題并不是財務部門的事情，而是整個集團事情，這就需要集團內部各個部門之間樹立“價值鏈”的理念，將財務資金管理作為集團各個部位、各個部門、各個環節，真正運用立體化、多層次、全方位的資金管理模式，為集團獲得準確、及時和真實的財務信息。但從集團內部資金管理實際情況看，集團內部資金管理過程中，還存在著一些財務資金管理的問題，集團內部各部門之間缺乏協調配合和有效整合，尤其是某些部門還發生截留信息甚至弄虛作假的問題，致使集團財務信息缺乏可靠性和真實性。

（三）資金監管不夠嚴格

加強對集團資金的監管和控制，是提高集團資金管理水平和管理能力的重要手段。盡管集團內部已建立了資金管理模式的監督系統，但是集團內部的資金的利用問題缺少有效監管，缺乏對集團資金利用的利用前預算、利用中監督、利用后控制，這就導致集團資金利用效率不高“，投入較多、回報較少”的問題仍然存在，尤其是監管不力，是集團資金“體外循環”問題的關鍵。集團內部的資金監管體系有待完善，部門領導個別存在亂投資的問題，這就導致集團資金利用效率下降，集團內部資金處于緊張狀態。

（四）資金利用不夠高效

對于海爾集團來講，資金管理是集團生存和發展的基礎，只有合理利用集團內部資金、提高資金利用效率才能夠使集團具有市場競爭力。但是就目前集團的運營資金利用情況來看，還存在對資金利用率缺乏重視、缺少高效調節和隨意使用資金的問題，使集團內部資金利用的效率不斷降低。更重要的是，集團內部資金的利用尤其是投資方面缺少科學性投資決策，偶爾還會發生隨意投資的問題，特別是集團內部高層為擴大集團的規模，時常會發生“借新債還舊債”的嚴重情況，這就直接致使集團內部資金出現波動，資金運營遇到困難。

三、針對海爾集團資金管理問題提出的對策及建議

（一）完善財務資金管理體系

如果要加強集團資金管理，就要健全和完善集團內部的資金管理體系，形成有效的資金管理模式。還要強化集團內部員工的資金管理意識，無論是決策層和管理層，都要強化“價值鏈”的資金運營理念，將集團資金管理模式應用在企業經營的整個過程。

（二）加強財務資金統一管理

要想糾正集團內部資金管理存在的問題，就要著實加強財務資金統一管理，運用集團資金統一分配的模式來提升集團內部資金使用效率和使用質量。不但要切實實行集團資金全面預算制度，將全面預算制度作為控制財務風險的有效制度，強化對集團內部資金的預算、控制、審計、考核和監督的管理。而且還要以提高集團資金使用效率為目的，確立集團資金結算中心機制，整合集團內部流動資金結構。只有貫徹實行全面預算制度，資金結算機制，才能實現集團內部資金統一管理。

（三）強化財務資金內部審計

如果要強化集團內部資金管理，必須要強化集團內部資金的審計制度，著實強化集團內部資金的控制和監管，保障集團運營資金使用效率。要優先解決集團內部財務資金審計方面的主要問題，健全和完善集團資金審計的監督制度，為專門的機構配備針對性的監督人員，強化財務審計，真正做到本集團財務信息的準確可靠。同時要健全和完善財務監督機制，全力推行財務會計的委派制度，落實內部審計工作，防止虛假財務信息和財務造假問題。

（四）運用科技完善資金管理系統

海爾集團要運用先進的科學技術對集團資金實現系統管理，加強資金模式信息化的建設，建立起完善的資金信息化管理系統。集團可以利用先進的互聯網技術有效地促進集團內部資金信息的交流、優化管理以及資金運轉。而且還可以對集團內部資金進行實時實地的安全監控和有效管理，從而集團資源得到優化配置，提高了資金管理水平。此外，先進的資金信息系統可以為集團投資和融資提供科學的依據，降低集團財務風險，保證集團資金平穩運營。

（五）提高資金周轉速度和營運效率

海爾集團不但要確定合理的資金結構，定期清理不當的資金占用，還要適當減少集團產品的生產周期，加快生產資金的回籠，提高集團資金的周轉速度，而且要對集團內部資金進行精準的核算，建立健全相關資金管理制度，提高資金周轉速度和營運效率。除此之外，海爾集團還應該完善應收賬款的管理制度，減少應收賬款的發生，提出資金回籠的相關辦法和獎懲制度，從而使得集團能夠長遠發展。

參考文獻

[1]劉曉蘭.海爾集團財務管理模式及其競爭優勢分析[D].中國海洋大學，2014.[2]付潔芳.價值鏈導向的海爾集團營運資金管理案例研究[D].蘭州大學，2013.250

第五篇：中小型企業財務管理模式創新分析論文

摘要：中小型企業財務管理模式創新的話題是眼下國內學術界與企業界所探討熱點。目前，國內市場競爭激烈，中小型企業也需要作出相應的戰略調整。文章從當前國內中小型企業的發展狀況出發，分析了中小型企業財務管理創新模式。通過梳理當前中小型企業財務管理特點，從業績管理、財務核算、財務控制、財務分配的角度明確了中小型企業財務管理模式。

關鍵詞：中小型企業；財務管理；創新研究

一、引言

中小型企業在我國經濟發展過程中起著至關重要的作用。現階段國內中小型企業現有財務管理機制不完善，在一定程度上阻礙了財務管理研理論對企業發展的指導效用。從中小型企業自身發展上來看，還存在有財務管理能力不足、財務決策性不高、負債規模性嚴重、風險預警體系健全等問題。故而本文就當下中小型企業財務管理過程中存在的為題展開研究，以期為中小型企業更好的發展提供借鑒。

二、中小型企業的財務管理特點

(一)財務管理多樣化

當前，尤其是2008年經濟危機之后，國內企業加快了戰略升級的速度，此種戰略升級以準確定位企業戰略核心為主導，在這其中也涵蓋了財務管理多樣化走勢，在一定程度上加劇中小型企業參與多元產業競爭的激烈性，同時打破了其利潤壟斷的市場局面，另外，還能夠幫助中小企業分散相當的經營風險。據此也加快了中小型企業愈加靠近“股份制企業”，其財務管理模式日趨發展成并購重建及投資融資的模式。

(二)對接市場緊密化

從總的來講，以往中小型企業處在自我發展的態勢之中，且還具有封閉性。現下，國內市場化進程的推進，使得企業開放力度加大、財務管理透明性加強。具體可以從以下幾點分析：一是，一批中小型企業的主要業務開始實現了境外化經營，國內中小企業上市速度整體加快；二是，除了一些上市公司實施股權融資，國內中小企業也進行直接負債融資，即便是不上市的企業，也發行企業相關及融資票券等，這是由于在資本化市場下中小型企業的信息透明度得以提高，中小型企業財務管理、關聯性交易、市場競爭、負債融資、信息管理等行為都會受到資本市場影響，所以中小企業財務管理需要與市場緊密對接。

(三)利益掌控全局化

現階段，國內中小型企業的主要運營模式為自主化，且是以營利為目標的財務管理主體，但也需要承擔起相應的社會責任，在運營過程中需要落實一些國家宏觀調控政策，中小型企業此類多重屬性將在以后的一段時間中發展成為新型化市場中最為普遍的現象。一方面，中小型企業本質上是一個實體性企業，其主要目標在于維護企業利潤最大化，但同時其還是一類比較特殊的經濟型實體，較之于其他的企業來說，中小型企業還需要注重利益發展的全局性，與社會協調發展、繁榮共進。

三、中小型企業財務管理創新模式

(一)業績評估模式創新

現階段，我國已經把經濟穩步增長界定成，協調投資者與管理者之間的利益關系，并以經濟增加值作為企業業績評估模式，經濟增長的同時也是企業實施全面價值管理的主導要素。經濟增加值的業績評估模式本質上來講，就是從多角度去詮釋中小型企業的財務管理導向：首先，經濟增加值是在資本成本理念下確立的。經濟增加值是扣除全部資本成本之后所剩的利潤凈值，企業的利潤凈值需要超過資本成本才可以帶來一定的企業利潤；其次，經濟增加值可以轉換企業傳統的粗放型經濟發展模式，避免重復性投資的弊端，建構出價值創造為導向的企業文化價值；再次，經濟增加值為導向的業績評估，還需要以主營業務為業績評估的立足點；第四，在評價中小型企業的績效的過程中需要注意以下兩點，一是企業牢守戰略主業的能力；二是，企業管理財務結構的能力。

(二)財務預算模式創新

全方位預算的財務預算模式是企業結合自身發展戰略，對后期的生產運營活動實施整體性的策劃，并把預期目標與現實情形進行比照，嚴格管控實施進程，及時管理生產運營活動。其即是一種財務管控機理，也是一個企業資源配置狀況的反射器。在企業財務核算系統中，需要進行有效的雙向化互動溝通交流。就中小型企業來說，因為其內部治理結構的獨特性，所以其需要同時注重中小企業內部治理的問題，這樣可以降低預算過程中的摩擦性，提升企業財務管理核算能力。全方位預算模式可以借助于預算編制，來實現中小企業內部間的互動性，幫助子企業理解和認可其財務核算決策與整體發展目標。

(三)風險預警模式創新

中小型企業快速發展的前提是持續化經營，其經營環境需要一個相對安全的運轉范圍之中，企業經營績效的提升，離不開平衡化企業風險預警模式的創新，進而才能完成可持續發展的戰略目標。對于財務結構的管理就是確保企業財務結構一直居于安全范圍之中，降低系統風險發生的概率。從內在上來講，科學的財務管理模式是企業憑借科學的價格連續不斷的獲取資金流，進而維持企業的正常運轉工作。

(四)財務分配模式創新

本文就對中小型企業的社會責任特點，把財務附加值指標要素融入到中小型企業的績效評價系統之中，一方面是能夠站在利益相關者角度上來評定企業的財務績效，此外還需要協調企業中各利益相關者之間的相互關系。本文從財務核算原理的角度上提出了財務分配理論，基于價值創造的角度上準確量化企業新增型價值利益，接著從價值分配的維度上將企業的各類利潤與耗損進行系統化安排。基于此，從利潤創造的維度上來講，財務增加值是企業現期的營業收入額扣除全部外購資本所余下的凈利潤，是所有要素資本共同作用下建構的新增化價值總值；從價值分配的理論上來說，財務增加值能夠界定成企業各類生產資本獲取補償收益具體來源，所以說可以從財務增加值的角度來創新中小型企業財務分配模式。

參考文獻：

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