第一篇：供水閥門日常運(yùn)營管理模式分析論文

摘要：為滿足人們的供水需求，城市中設(shè)置了大量的供水管道，而供水閥門是其中的重要設(shè)施，具有控制水量、水壓的作用，能夠有效提升居民用水質(zhì)量。通過對(duì)供水閥門的良好管理，可以大大減少供水漏損率，有助于供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。本文就供水閥門日常運(yùn)營管理模式與方法進(jìn)行了研究探討。

關(guān)鍵詞：供水閥門；日常運(yùn)營管理；管理模式；管理方法

隨著我國城市化進(jìn)程的不斷加快，人們的用水量也在持續(xù)提升，但是很多地區(qū)的供水管網(wǎng)因長時(shí)間使用，已經(jīng)出現(xiàn)了嚴(yán)重老化等情況，漏損率大大增加。而管道暗漏不僅給供水企業(yè)帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也引發(fā)了水土流失、爆管事故等問題，水資源浪費(fèi)嚴(yán)重。因此，要求供水企業(yè)能夠采用有效的管理模式和方法，加強(qiáng)對(duì)供水閥門的管理，盡可能的減少漏損率，以提升經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1、供水閥門管理相關(guān)概述

供水閥門具有數(shù)量多、分布廣等特點(diǎn)，管理工作較為復(fù)雜。且供水閥門基本都被設(shè)置在地下，處于密閉空間內(nèi)，傳動(dòng)件等耐久性較差，十分容易出現(xiàn)銹蝕漏水的情況。再加上供水閥料門日常使用過程中，長時(shí)間處于開啟狀態(tài)，只有少數(shù)時(shí)間會(huì)關(guān)閉，工作人員也難以對(duì)閥門的靈活性、開啟性進(jìn)行了解，給供水閥門管理工作帶來了一定難度。目前，我國整體供水閥門管理效果不佳，存在著眾多的問題。例如一些供水企業(yè)對(duì)供水閥門管理并不重視，導(dǎo)致閥門被水泥澆蓋，閥門井被埋，一旦發(fā)生管道爆炸等情況，不僅搶修人員難以及時(shí)找到閥門，延誤搶修，同時(shí)也造成大量水資源的浪費(fèi)，經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重，并給人們的日常生活造成了一定不便。再例如某供水企業(yè)因未能對(duì)供水閥門開展及時(shí)的維修，導(dǎo)致其出現(xiàn)了失效的情況，在新建管道駁接時(shí)，連續(xù)關(guān)閉了多個(gè)閥門都未能實(shí)現(xiàn)斷水。同時(shí)，供水閥門應(yīng)用的數(shù)量較大，種類繁多，產(chǎn)品參數(shù)、資料等并不齊全，維修人員在維修的過程中沒有相應(yīng)的參考依據(jù)，也給維修工作造成了一定阻礙。另外，很多供水管企業(yè)并未建立規(guī)范、完善的管理模式，管理方法較為落后，也導(dǎo)致了管理效果的不佳。

2、供水閥門日常運(yùn)營管理模式與方法

2.1供水閥門信息收集

在供水閥門日常運(yùn)營管理中，首先需要對(duì)其信息進(jìn)行收集，以便為接下來的工作提供相應(yīng)的參考依據(jù)。工作人員應(yīng)對(duì)正在投入使用中的供水閥門信息進(jìn)行收集，收集信息包括供水閥門的屬性、口徑具體位置、廠家信息等，在收集過程中，可以根據(jù)供水閥門口徑的不同，將信息收集工作分成兩部分。第一部分是收集口徑大于DN300以及口徑小于DN300且作為居住小區(qū)供水總閥門的閥門信息進(jìn)行收集，并整理錄入。第二部分是對(duì)口徑大于DN50但是小于DN300的閥門信息進(jìn)行收集，整理錄入，在這一階段中，對(duì)于與第一階段重復(fù)的閥門，其信息將不再予以錄入。同時(shí)，對(duì)于新建供水管網(wǎng)，工作人員需要對(duì)所有供述閥門信息進(jìn)行登記。有條件的供水企業(yè)，在紙質(zhì)版本上錄入信息后，還需要進(jìn)行GIS錄入，形成電子版本信息，為信息的查看、修改提供便利。同時(shí)，為了提升供水管道改造工程效率，供水企業(yè)也應(yīng)針對(duì)閥門位置進(jìn)行坐標(biāo)測量，為改造工程和日常運(yùn)營工作提供參考依據(jù)。張譯文遼河石油勘探局供水公司遼寧盤錦124010測量工作應(yīng)通過招標(biāo)的形式選取適合的測量單位，測量后需要對(duì)GIS數(shù)據(jù)進(jìn)行修改，保證工作人員能夠及時(shí)獲取到所需供水閥門信息。另外，為了將供水閥門與其他閥門相區(qū)別，可以通過將井蓋刷成藍(lán)色進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

2.2供水閥門檢查保養(yǎng)

供水企業(yè)需要在供水閥門管理過程中，加強(qiáng)對(duì)其的檢查和保養(yǎng)。在檢查方面，工作人員應(yīng)定期對(duì)閥門井和閥門表觀進(jìn)行檢查，保證閥門井井蓋能夠滿足實(shí)際建設(shè)要求，不被埋壓，未被損壞，標(biāo)識(shí)清晰。其中，綠化帶閥門井應(yīng)高出地面，或是與地面高度一致。一旦發(fā)現(xiàn)閥門井被占?jí)旱那闆r，則需要立即提出遷改要求。同時(shí)，將閥門井井蓋打開，檢查其中積水水位情況、閥門銹蝕情況、工況情況等，保證閥門處于良好狀態(tài)，制定完善的維修計(jì)劃。在保養(yǎng)方面，供水企業(yè)應(yīng)根據(jù)供水閥門實(shí)際情況，將保養(yǎng)工作分成兩個(gè)級(jí)別，一級(jí)保養(yǎng)是對(duì)供水閥門的零配件進(jìn)行檢查，進(jìn)行半啟閉操作。并對(duì)供水閥門井中的淤泥和積水進(jìn)行清理[1]。二級(jí)保養(yǎng)則是在以及保養(yǎng)的基礎(chǔ)上，再對(duì)傳動(dòng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行清理、調(diào)整限位螺絲等。另外，要求工作人員能夠?qū)┧y門的檢查保養(yǎng)工作進(jìn)行記錄，以便及時(shí)對(duì)保養(yǎng)方法等進(jìn)行調(diào)整改進(jìn)。

2.3供水閥門狀態(tài)評(píng)價(jià)及預(yù)測

城市供水管網(wǎng)中所運(yùn)用的供水閥門數(shù)量龐大，種類繁多，材質(zhì)也各不相同，因而在投入使用后，很難了解閥板狀態(tài)。在長時(shí)間的使用過程中，受水流朗格利爾指數(shù)影響，閥門會(huì)出現(xiàn)結(jié)垢現(xiàn)象[2]。對(duì)閥門的密封性等都產(chǎn)生了一定影響，因此，需要定期采用全啟閉操作，對(duì)水垢進(jìn)行部分清除，避免出現(xiàn)大面積黃水等情況。同時(shí)，因供水閥門差異性較大，難以給予全面統(tǒng)一的評(píng)價(jià)，因而，需要工作人員采用表觀測評(píng)和數(shù)據(jù)分析兩種方式對(duì)供水閥門狀態(tài)進(jìn)行評(píng)價(jià)。表觀測評(píng)法主要是將閥門狀態(tài)分成三個(gè)級(jí)別，第一個(gè)級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)為閥門能夠正常啟閉，表觀完好，第二個(gè)級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)為閥門啟閉存在難度，表觀上存在一些銹蝕，并有微小滲漏情況，第三個(gè)級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)為閥門無法正常啟閉，有明顯銹蝕和滲漏。由工作人員根據(jù)閥門實(shí)際情況，按照三個(gè)級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分評(píng)級(jí)。通過閥門啟閉方向、操作時(shí)間、最小及最大扭矩等信息進(jìn)行分析，評(píng)價(jià)供水閥門狀態(tài)。根據(jù)這些狀態(tài)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)，工作人員可以充分了解閥門實(shí)際情況，并對(duì)其進(jìn)行診斷，進(jìn)行故障排除。另外，通過對(duì)閥門信息的收集分析，工作人員可以對(duì)未來閥門應(yīng)用情況進(jìn)行預(yù)測，并制定相應(yīng)的閥門管理計(jì)劃，例如制定遠(yuǎn)期管理模式規(guī)劃圖、三年管理計(jì)劃等，使供水閥門的管理工作更具預(yù)見性。

3結(jié)論

隨著人們用水需求的不斷增長，供水管網(wǎng)也在進(jìn)一步擴(kuò)展，應(yīng)用的閥門數(shù)量隨之增加，供水企業(yè)也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)供水閥門日常運(yùn)營管理的重視，根據(jù)實(shí)際情況，采取行之有效的管理模式及方法，避免滲漏，節(jié)約水資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的共同提升。

參考文獻(xiàn):

[1]吳劍宏.淺析供水管網(wǎng)閥門的運(yùn)行管理與維護(hù)[J].福建建筑,2014,2(2):102-103

[2]許同坤.供水管網(wǎng)閥門綜合管理初探[J].陜西水利,2011,3(3):48-49

第二篇：全球機(jī)場典型運(yùn)營管理模式分析

中投顧問產(chǎn)業(yè)研究中心

全球機(jī)場典型運(yùn)營管理模式分析

中投顧問在《2016-2020年中國機(jī)場業(yè)投資分析及前景預(yù)測報(bào)告》提到，全球機(jī)場的運(yùn)營管理方式，主要以美國和英國為代表，形成了管理型和經(jīng)營型兩種。

一、管理型運(yùn)營管理模式

（一）合理的功能定位。美國政府將機(jī)場定性為：“不以盈利為目的、為社會(huì)提供公益服務(wù)的公共產(chǎn)品，是城市基礎(chǔ)設(shè)施”。機(jī)場歸政府所有，由政府負(fù)責(zé)投資、建設(shè)和管理，機(jī)場管理機(jī)構(gòu)多為事業(yè)化機(jī)構(gòu)。

（二）管理型機(jī)構(gòu)。機(jī)場管理機(jī)構(gòu)多為管理型而非經(jīng)營型，人員相當(dāng)精簡職責(zé)明確，只負(fù)責(zé)制定機(jī)場的發(fā)展規(guī)劃、開辟航線、對(duì)機(jī)場設(shè)施的出租和日常維護(hù)工作。機(jī)場用工制度靈活多樣，經(jīng)營性項(xiàng)目的社會(huì)化程度很高。

（三）政府的政策支持。不僅對(duì)機(jī)場免稅，各級(jí)政府和聯(lián)邦航空局（FAA）還對(duì)機(jī)場的建設(shè)和經(jīng)營給予補(bǔ)貼。

（四）特許經(jīng)營權(quán)招標(biāo)。機(jī)場管理機(jī)構(gòu)通過特許經(jīng)營權(quán)招標(biāo)的方式將地面服務(wù)、候機(jī)樓運(yùn)營、停車場、餐飲、零售、廣告等業(yè)務(wù)進(jìn)行外包，制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一實(shí)行契約化管理。

與美國的管理方式相似，加拿大、巴西、日本、韓國等國家均把機(jī)場定性為非盈利性的公共設(shè)施或產(chǎn)品，機(jī)場管理機(jī)構(gòu)多為管理型，機(jī)場的建設(shè)和經(jīng)營由政府承擔(dān)或給予補(bǔ)貼。

二、經(jīng)營性運(yùn)營管理模式

以英國機(jī)場管理集團(tuán)（BAA）為代表的經(jīng)營性機(jī)場或機(jī)場組織的特點(diǎn)包括：

（一）機(jī)場功能定位，將機(jī)場定性為經(jīng)營性資產(chǎn)，把BAA定位成機(jī)場管理專業(yè)公司，通過多樣化的管理模式和有效地經(jīng)營方式，創(chuàng)造最大利潤。

（二）多樣化的管理模式。BAA根據(jù)機(jī)場的實(shí)際情況采取不同的模式進(jìn)行經(jīng)營管理。擁有部分股權(quán)及整個(gè)機(jī)場經(jīng)營管理權(quán)、不參股但擁有整個(gè)機(jī)場的經(jīng)營管理權(quán)、控股機(jī)場管理公司、擁有部分經(jīng)營管理權(quán)等。

（三）經(jīng)營方式靈活多樣。BAA經(jīng)營管理機(jī)場安檢、急救、免稅店、部分工程和維修、問詢、航顯系統(tǒng)。對(duì)外發(fā)包地面服務(wù)、配餐、航油、部分工程和維修、零售、停車場、餐飲。為空管系統(tǒng)、公安、邊防、海關(guān)及其他公共職能提供設(shè)備、設(shè)施。

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第三篇：攪拌站運(yùn)營管理模式

銷售合同管理

1)按行業(yè)、地區(qū)、業(yè)務(wù)員對(duì)合同資料進(jìn)行分類管理；

2)完成客戶銷售定單登記、查詢、打印功能。包括合同編號(hào)、合同單位、簽定日期、合同 類型、工程名稱、貨物明細(xì)及有效期限等內(nèi)容；

3)提供銷售合同進(jìn)程管理，合同狀態(tài)分未審核、已審核。為生產(chǎn)計(jì)劃部提供生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)源；

4)全程跟蹤合同的執(zhí)行情況,若有變更,可以通過銷售合同補(bǔ)充協(xié)議進(jìn)行說明，生產(chǎn)計(jì)劃以補(bǔ)充協(xié)議為數(shù)據(jù)源；

5)可在實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)出任何時(shí)候的合同執(zhí)行情況。

生產(chǎn)管理

1)根據(jù)客戶的需貨記錄，合理的安排生產(chǎn)計(jì)劃；并合理的下達(dá)生產(chǎn)通知單安排生產(chǎn)；并通知試驗(yàn)部門進(jìn)行生產(chǎn)配方的安排；

2)當(dāng)混凝土生產(chǎn)的同時(shí)，記錄下生產(chǎn)記錄，生產(chǎn)記錄能夠自動(dòng)根據(jù)配合比通知單計(jì)算出消耗的原材料，當(dāng)實(shí)際的材料耗用比配方有增減時(shí)，可以記錄入材料的附加耗用；當(dāng)材料耗用出庫，自動(dòng)按照加權(quán)平均法等進(jìn)行原材料成本核算；生產(chǎn)記錄填制后會(huì)還會(huì)自動(dòng)生成相應(yīng)的混凝土送貨單，可以極大的減輕發(fā)貨部門的工作量。3)方便的生產(chǎn)記錄查詢，統(tǒng)計(jì)；能夠?qū)崟r(shí)查詢出混凝土的生產(chǎn)日報(bào)、生產(chǎn)周報(bào)、生產(chǎn)月報(bào)等；能夠?qū)崟r(shí)查詢出原材料耗用的日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)。

運(yùn)輸調(diào)度

對(duì)發(fā)貨車輛、司機(jī)進(jìn)行虛單調(diào)度管理；發(fā)貨情況查詢；司機(jī)運(yùn)量查詢；車輛的運(yùn)量查詢；車輛收入核算；工地距離、工地往返時(shí)間計(jì)算。

發(fā)貨管理

1)當(dāng)混凝土生產(chǎn)后自動(dòng)生成一張混凝土送貨單，當(dāng)混凝土出廠時(shí)，核對(duì)數(shù)據(jù)的正確性，并審核該送貨單；

2)根據(jù)發(fā)貨的情況自動(dòng)記錄客戶的應(yīng)收款情況；

3)送貨單簽收單回廠后，進(jìn)行一次簽收，進(jìn)行二次簽收；并根據(jù)二次簽收的情況修正客戶應(yīng)收情況。

4)當(dāng)混凝土送貨出現(xiàn)串戶時(shí)，串戶處理，并自動(dòng)調(diào)整串戶前后客戶的應(yīng)收情況等；

5)實(shí)時(shí)的查詢：方便的查詢出混凝土的方量統(tǒng)計(jì)；實(shí)時(shí)的查詢出客戶的各工程發(fā)貨與原材料耗用的情況對(duì)比；根據(jù)送貨單計(jì)算混凝土的產(chǎn)品收入情況等。

倉庫管理

1)廠內(nèi)物資的出入庫管理,入庫管理包括原材料采購入庫、物資采購入庫、產(chǎn)成品入庫、調(diào)拔入庫、回收入庫、其它入庫等，出庫管理包括產(chǎn)品銷售出庫、材料耗用出庫、領(lǐng)用出庫、其它出庫；

2)當(dāng)庫存實(shí)際數(shù)量與賬面數(shù)據(jù)不符時(shí)，用庫存盤點(diǎn)單進(jìn)行盤虧處理； 3)當(dāng)原材料需要轉(zhuǎn)換使用時(shí)，用形態(tài)轉(zhuǎn)換將原材料的形態(tài)進(jìn)行轉(zhuǎn)換； 4)提供先進(jìn)先出、后進(jìn)先出、移動(dòng)平均等多種計(jì)價(jià)方式靈活處理不同倉庫不同計(jì)價(jià)方式的要求，自動(dòng)核算出原材料、辦公用品、油類等各種物資的出庫價(jià)格、成本。

5)實(shí)時(shí)的查詢：方便的查詢出混凝土的方量統(tǒng)計(jì)；實(shí)時(shí)的查詢出客戶的各工程發(fā)貨與原材料耗用的情況對(duì)比；根據(jù)送貨單計(jì)算混凝土的產(chǎn)品收入情況等。

備管理

1)本模塊具有設(shè)備基本信息設(shè)置、設(shè)備變動(dòng)、計(jì)劃管理、運(yùn)行管理、設(shè)備報(bào)表等功能。自動(dòng)形成設(shè)備臺(tái)帳數(shù)據(jù)，生成各類數(shù)據(jù)報(bào)表，具有分類管理，分項(xiàng)查詢，自動(dòng)匯總功能;2)具有開放的體系結(jié)構(gòu)，充分滿足企業(yè)工作變動(dòng)與制度改革的需要，切實(shí)解決商品混凝土公司設(shè)備管理工作中重要的、繁瑣的統(tǒng)計(jì)工作，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，并兼顧國家政策規(guī)范和企業(yè)實(shí)際工作的應(yīng)用特性。

地磅管理(采購管理)

1)本系統(tǒng)對(duì)商品混凝土企業(yè)的原材料進(jìn)出廠、混凝土的進(jìn)出廠等進(jìn)行管理，并能根據(jù)進(jìn)出廠情況分析和統(tǒng)計(jì)原材料、混凝土銷售之間的關(guān)系； 2)對(duì)進(jìn)廠的物資進(jìn)行成本的核算； 3)可實(shí)時(shí)查詢出物資采購報(bào)表； 4)可提供原材料的價(jià)格升降曲線；

5)系統(tǒng)提供足夠的查詢條件，可以實(shí)時(shí)查詢出：各物資出入庫臺(tái)帳、物資出入庫明細(xì)表、收發(fā)存、庫存量。質(zhì)檢管理

1)配合比管理：功能包括配合比庫管理、配合比通知單；

2)根據(jù)配合比通知單的砼的標(biāo)號(hào)要求，從配合比庫取出滿足其技術(shù)參數(shù)的配合比，并且以當(dāng)前按出庫材料成本值排序，供生產(chǎn)人員選擇成本數(shù)據(jù)提供更優(yōu)的砼配方；

3)原材料質(zhì)檢管理：功能包括原材料取樣管理、原材料檢驗(yàn)、原材料檢驗(yàn)報(bào)告發(fā)送；

4)按批次抽樣采購的原材料，按不同的類別，日期進(jìn)行檢驗(yàn)，將檢驗(yàn)的結(jié)果分析或發(fā)送給客戶，保證原材料質(zhì)量符合生產(chǎn)要求；

5)產(chǎn)品質(zhì)檢管理：功能包括產(chǎn)品抽樣管理、產(chǎn)品抗壓、抗折、抗?jié)B試驗(yàn)管理、產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告發(fā)送；

6)按批次抽樣出庫產(chǎn)品,制作試件,記錄不同的齡期的抗壓、抗折、抗?jié)B試驗(yàn)數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量問題。控制產(chǎn)品質(zhì)量； 7)產(chǎn)品評(píng)定分析：砼評(píng)分析； 8)對(duì)大量、某時(shí)期內(nèi)抽樣產(chǎn)品（包括試配）試驗(yàn)的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)按組數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)法（方差法）與非統(tǒng)法分析，生成各種趨勢圖，根據(jù)結(jié)果跟蹤配合比，從而優(yōu)化配合比。人事考勤

本系統(tǒng)采用先進(jìn)指紋智能考勤設(shè)備，及先進(jìn)的管理理念，其目的是完善人事考勤管理制度，實(shí)現(xiàn)人事考勤管理的電腦化，從而達(dá)到提高管理水平、節(jié)約資源、提高辦事效率。本系統(tǒng)包括人事檔案、指紋登記、考勤登記、人員調(diào)動(dòng)相關(guān)報(bào)表等功能。

工資核算

1)系統(tǒng)主要幫助您實(shí)現(xiàn)薪資的核發(fā)管理。它的功能包括：部門檔案、人員檔案、工資類別檔案、人員類別、扣稅設(shè)置、工資類別人員設(shè)置、業(yè)務(wù)函數(shù)設(shè)置、工資項(xiàng)目表、工資核算，根據(jù)設(shè)置進(jìn)行每月薪資的核發(fā)，進(jìn)行獎(jiǎng)金的核發(fā)；

2)用戶也可以根據(jù)公司的實(shí)際情況自定義業(yè)務(wù)函數(shù)，進(jìn)行人員薪資的調(diào)整，并可以編寫自定義函數(shù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)相連，提供自動(dòng)核算工資的數(shù)據(jù)，如計(jì)件工資，計(jì)量工資等的自動(dòng)核算。

采購合同管理

1)按行業(yè)、地區(qū)、業(yè)務(wù)員對(duì)合同資料進(jìn)行分類管理；

2)完成采購定單登記、查詢、打印功能。包括合同編號(hào)、供應(yīng)商、簽定日期、合同類型、結(jié)算方式、貨物明細(xì)及有效期限等內(nèi)容；

3)提供采購合同進(jìn)程管理，合同狀態(tài)分未審核、已審核；

4)全程跟蹤合同的執(zhí)行情況，若有變更，可以通過銷售合同補(bǔ)充協(xié)議進(jìn)行說明； 5)可自由定義采購合同條款和合同打印格式。

決策支持

本模塊具有決策、控制和預(yù)測功能，能在復(fù)雜多變的外部環(huán)境中，輔助人作出科學(xué)的決策，同時(shí)把管理從面向事務(wù)處理的管理模式向面向智能、優(yōu)化管理模式的方向發(fā)展，它可使管理人員按照設(shè)定的目標(biāo)去尋找一種最佳的方案并迅速執(zhí)行，這樣就可緊緊跟蹤、甚至可達(dá)到超前于市場的需求變化，快速作出正確的決策、并以最快的速度執(zhí)行這些變化。1)以發(fā)貨和往來款數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，采用專業(yè)的分析方法，從多角度對(duì)企業(yè)銷售狀況，客戶狀況，歷史對(duì)比狀況等進(jìn)行分析； 2)對(duì)庫存的上下限進(jìn)行報(bào)警等；

3)對(duì)銷售額與材料額的比較情況進(jìn)行對(duì)比分析； 4)根據(jù)采購數(shù)據(jù)、生產(chǎn)記錄、發(fā)貨等情況統(tǒng)計(jì)分析；

5)對(duì)銷售額的增長、成本的增長、毛利潤的增長等進(jìn)行分析。

第四篇：商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營管理模式

商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營管理模式

商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營管理模式運(yùn)營管理架構(gòu)組合形式或管理方組建模式都會(huì)影響商業(yè)項(xiàng)目的正常運(yùn)營管理。商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營管理絕不僅僅是物業(yè)管理，其包含了包括物業(yè)經(jīng)營和物業(yè)管理兩大部分內(nèi)容。因此，商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營管理模式也應(yīng)該包含了物業(yè)經(jīng)營與物業(yè)管理兩大內(nèi)容。下面小編分析一下，商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營管理模式以及給出點(diǎn)點(diǎn)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營的建議。

商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營管理模式之物業(yè)經(jīng)營

物業(yè)經(jīng)營是物業(yè)管理的提升、發(fā)展和利潤體現(xiàn)，通過“盤活”商業(yè)物業(yè)，使其“保值增值”，并持續(xù)獲得收益來源，這是商業(yè)物業(yè)開發(fā)最核心的終極目標(biāo)，主要內(nèi)容包括：商場的日常營業(yè)管理服務(wù)工作、商業(yè)業(yè)態(tài)的調(diào)整優(yōu)化、商場的整體形象包裝和推廣、業(yè)主和商戶的客戶服務(wù)、商場物業(yè)租賃管理服務(wù)等一系列工作。商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營管理模式之物業(yè)管理

而物業(yè)管理則是物業(yè)經(jīng)營開展的前提，主要工作內(nèi)容為：商場物業(yè)的硬件設(shè)施管理維護(hù)、保安和安全系統(tǒng)工作的開展、清潔綠化及其他維護(hù)等一系列服務(wù)相關(guān)工作。

商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營管理模式之物業(yè)經(jīng)營與管理的聯(lián)系與比較

在實(shí)際運(yùn)營管理中，物業(yè)經(jīng)營是核心內(nèi)容，物業(yè)管理圍繞著物業(yè)經(jīng)營來服務(wù)，從功能配置上從屬于物業(yè)經(jīng)營;兩部分緊密聯(lián)系，不可分離，此點(diǎn)與單純的住宅物業(yè)管理有很大差異。

商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營管理模式之建議

商業(yè)項(xiàng)目的開業(yè)運(yùn)營需要建立專業(yè)的運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)，該團(tuán)隊(duì)的管理架構(gòu)組合形式或管理方組建模式都會(huì)影響商業(yè)項(xiàng)目的正常運(yùn)營管理，導(dǎo)致項(xiàng)目運(yùn)營失敗，這方面的例子也很多，如廣州的中旅商業(yè)城和大連萬達(dá)早期開發(fā)的購物中心等項(xiàng)目。而借鑒意義是：運(yùn)營管理涉及的管理架構(gòu)及組建管理方的模式比較復(fù)雜，對(duì)于經(jīng)驗(yàn)不足的開發(fā)商而言，最好利用相關(guān)的經(jīng)營團(tuán)體機(jī)構(gòu)，自己盡量不要介入商業(yè)運(yùn)營管理當(dāng)中。

第五篇：實(shí)驗(yàn)教學(xué)過程管理模式分析論文

摘要：為了提升高校實(shí)驗(yàn)教學(xué)效率，降低實(shí)驗(yàn)經(jīng)費(fèi)投入成本，本文從當(dāng)前高校實(shí)驗(yàn)教學(xué)管理現(xiàn)狀入手，分析其中存在的問題，并提出了相關(guān)的改革策略，然后采用問卷調(diào)查方法，以某高校為例具體進(jìn)行改革效果分析。分析結(jié)果表明：在實(shí)驗(yàn)教學(xué)中應(yīng)用價(jià)值管理理論，可以提高學(xué)生的實(shí)驗(yàn)?zāi)芰Γ档徒?jīng)費(fèi)投入。

關(guān)鍵詞：價(jià)值管理；實(shí)驗(yàn)教學(xué)；改革

實(shí)驗(yàn)室教學(xué)在高校教學(xué)和科研中是必不可少的，作為高等學(xué)校進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)、科學(xué)研究的主要基地，是整個(gè)教學(xué)體系的重要組成部分。對(duì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)過程實(shí)行科學(xué)管理、價(jià)值管理是促使實(shí)驗(yàn)設(shè)備充分合理利用，實(shí)驗(yàn)設(shè)備投資效益最大化最佳管理辦法。以價(jià)值為基礎(chǔ)的管理是一種科學(xué)的管理方法，其主要目的是利益最大化。在高校實(shí)驗(yàn)教學(xué)過程中，推行價(jià)值管理辦法，并結(jié)合其它現(xiàn)代管理技術(shù)，發(fā)揮各自優(yōu)勢，以提高實(shí)驗(yàn)室教學(xué)效果，使高校實(shí)驗(yàn)室的各項(xiàng)功能得以充分利用。將價(jià)值管理從企業(yè)走向高校實(shí)驗(yàn)教學(xué)管理，是市場經(jīng)濟(jì)化背景下高校管理體制與實(shí)驗(yàn)教學(xué)水平提升實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的一個(gè)必然趨勢。在高校實(shí)驗(yàn)教學(xué)管理過程中，遵循價(jià)值的理念，依據(jù)價(jià)值增長規(guī)則和規(guī)律，來探索價(jià)值創(chuàng)造的運(yùn)行模式和管理技術(shù)；從而建立起連接實(shí)驗(yàn)教學(xué)管理的戰(zhàn)略化長效機(jī)制，并應(yīng)用于所有對(duì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)有影響的各個(gè)因素和整個(gè)實(shí)驗(yàn)教學(xué)過程中的決策和控制體系，以幫助高校實(shí)驗(yàn)教學(xué)過程實(shí)現(xiàn)教學(xué)效果最大化。

1高校實(shí)驗(yàn)教學(xué)的現(xiàn)狀

實(shí)驗(yàn)教學(xué)是各大高校教學(xué)工作的重要組成部分，是加深學(xué)生對(duì)所學(xué)基本理論的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際與分析解決問題能力的重要環(huán)節(jié)，并且始終貫穿于整個(gè)教學(xué)活動(dòng)過程中。隨著我國教育現(xiàn)代化、信息化的深入，高校實(shí)驗(yàn)室在高等教育中的地位不斷提高，教育部門對(duì)實(shí)驗(yàn)室的資源投入不斷增長，專業(yè)課實(shí)驗(yàn)教學(xué)課程日益增多。與此同時(shí)，實(shí)驗(yàn)室在運(yùn)行管理期間，出現(xiàn)明顯的不適應(yīng)。實(shí)驗(yàn)設(shè)備經(jīng)費(fèi)緊張、實(shí)驗(yàn)設(shè)備利用率低下，實(shí)驗(yàn)室開放性較差等等問題日益顯露，實(shí)驗(yàn)室教學(xué)并未達(dá)到高校開設(shè)實(shí)驗(yàn)室教學(xué)的主要目的。

2推進(jìn)實(shí)驗(yàn)教學(xué)價(jià)值管理創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)教學(xué)過程管理模式

針對(duì)上述問題，文章采用價(jià)值管理理論進(jìn)行分析，高校開設(shè)實(shí)驗(yàn)室教學(xué)的主要目的是獲得一定的科研成果和教學(xué)成果，提升學(xué)生的實(shí)驗(yàn)?zāi)芰Γ瑢?shí)現(xiàn)教學(xué)效果的最優(yōu)。而價(jià)值管理是一種全面的管理手段，它包含管理目標(biāo)、管理結(jié)構(gòu)和體系、管理戰(zhàn)略和經(jīng)營程序以及修補(bǔ)后的人力資源實(shí)踐。推進(jìn)高校實(shí)驗(yàn)教學(xué)價(jià)值管理，可以提高當(dāng)前高校實(shí)驗(yàn)室管理效率和科研成果的產(chǎn)出率，更好地服務(wù)于高等教育，培養(yǎng)更多的實(shí)驗(yàn)人才。價(jià)值管理理論的應(yīng)用應(yīng)強(qiáng)化高校實(shí)驗(yàn)室規(guī)章制度管理；加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)教學(xué)的科學(xué)管理，建立實(shí)驗(yàn)教學(xué)的新體系；同時(shí)應(yīng)努力加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室?guī)熧Y隊(duì)伍的建設(shè)；力求實(shí)驗(yàn)室的全面開放；實(shí)驗(yàn)室的環(huán)境建設(shè)也必須跟得上高等教學(xué)的改革形勢。價(jià)值管理主要是將教學(xué)成果在實(shí)驗(yàn)設(shè)備生命周期內(nèi)得到最大化成效，將實(shí)驗(yàn)教學(xué)過程管理用價(jià)值管理公式進(jìn)行表達(dá)如下：價(jià)值管理的公式為：V=F/C在本文中，實(shí)驗(yàn)教學(xué)的效果、科研成果就是實(shí)驗(yàn)教學(xué)的效益，價(jià)值管理的主要目標(biāo)就是實(shí)行價(jià)值管理主體的效益最大化，那么本文中的V就是教學(xué)、科研成果；實(shí)驗(yàn)室的規(guī)章管理制度、實(shí)驗(yàn)室的設(shè)備配置、師資配置就是實(shí)驗(yàn)室的主體行為功能；而設(shè)備和實(shí)驗(yàn)室的使用周期就是學(xué)校投入的成本。我們根據(jù)提升主體行為功能、降低成本來最終實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)教學(xué)的利益最大化效果。那么推進(jìn)實(shí)驗(yàn)教學(xué)價(jià)值管理的具體措施有哪些呢？本文總結(jié)如下：

2.1引入價(jià)值管理更新實(shí)驗(yàn)室管理理念

由于大學(xué)中的學(xué)科較多，因此，每個(gè)專業(yè)都有相應(yīng)的實(shí)驗(yàn)室，并且對(duì)于一些理工科的學(xué)生來說，每個(gè)學(xué)期都會(huì)安排相應(yīng)的課時(shí)，并且實(shí)驗(yàn)課一般在院系指定的實(shí)驗(yàn)室中完成，但是這些課時(shí)太少，不能滿足學(xué)生的實(shí)踐能力培養(yǎng)需求，因此可以通過價(jià)值管理理論，更新實(shí)驗(yàn)室管理理念，要求研究生幫助實(shí)驗(yàn)室工作人員本科實(shí)驗(yàn)進(jìn)行指導(dǎo)。這樣的實(shí)驗(yàn)室管理理念不僅鍛煉了研究生的能力，也對(duì)學(xué)生的實(shí)驗(yàn)技能提高有很大的幫助，因?yàn)閷W(xué)生可以在實(shí)驗(yàn)室指導(dǎo)人員和研究生的帶領(lǐng)下進(jìn)行體驗(yàn)式教學(xué)，保證了實(shí)驗(yàn)教學(xué)的安全，同時(shí)也為實(shí)驗(yàn)室的開放教學(xué)提供了條件，實(shí)現(xiàn)了教學(xué)和科研相結(jié)合，學(xué)生在實(shí)驗(yàn)過程中，由于動(dòng)手的機(jī)會(huì)增加了，也提高了學(xué)生的表現(xiàn)力和創(chuàng)造力，著重體現(xiàn)以圍繞學(xué)生的學(xué)習(xí)為中心的教學(xué)理念，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生課堂學(xué)習(xí)積極性。此外，還要提高實(shí)驗(yàn)室工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求，并配備實(shí)驗(yàn)室專業(yè)技術(shù)教學(xué)人員。對(duì)實(shí)驗(yàn)室工作人員要求要在大學(xué)本科學(xué)歷及以上，具備較強(qiáng)的實(shí)踐動(dòng)手能力。配備實(shí)驗(yàn)室專業(yè)技術(shù)教學(xué)人員，在系列上區(qū)別于教師系列、行政管理系列，從屬于技術(shù)服務(wù)系列。實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員的工作以實(shí)驗(yàn)初級(jí)階段的準(zhǔn)備調(diào)試工作和實(shí)驗(yàn)收尾階段的整理工作為主，繼續(xù)執(zhí)行主講教師必須指導(dǎo)一個(gè)批次的教學(xué)實(shí)驗(yàn)的制度。實(shí)驗(yàn)室的環(huán)境保護(hù)工作、儀器設(shè)備的整理工作、安全管理工作等都是由實(shí)驗(yàn)人員負(fù)責(zé)的，這樣可以提高實(shí)驗(yàn)室的使用效率。

2.2科學(xué)全面建設(shè)實(shí)驗(yàn)室管理規(guī)章制度

增設(shè)安全管理制度，延長實(shí)驗(yàn)室的使用壽命。高校實(shí)驗(yàn)室的實(shí)驗(yàn)人員和所有參與實(shí)驗(yàn)的學(xué)生，在學(xué)期入學(xué)后，必須盡快完成一次實(shí)驗(yàn)室安全指導(dǎo)課程，實(shí)驗(yàn)室安排專門的指導(dǎo)老師介紹與實(shí)驗(yàn)室安全相關(guān)理論，學(xué)生必須通過書面的安全測試來掌握一定的實(shí)驗(yàn)室安全知識(shí)。實(shí)驗(yàn)參與者必須熟悉《實(shí)驗(yàn)室緊急情況程序手冊》，實(shí)驗(yàn)室的樓層管理員必須負(fù)責(zé)。加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備管理體制上，提高高校實(shí)驗(yàn)室管理的靈活性。在儀器設(shè)備的使用上，實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室和實(shí)驗(yàn)設(shè)備的教育教學(xué)資源的共享，加強(qiáng)學(xué)校與學(xué)校之間、學(xué)院與學(xué)院之間的學(xué)術(shù)交流。

2.3將價(jià)值管理融入實(shí)驗(yàn)教學(xué)過程，打破傳統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教學(xué)管理模式

實(shí)施價(jià)值管理，采用多元化的教學(xué)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，思想觀念上改變傳統(tǒng)的教育教學(xué)理念，實(shí)施方法上實(shí)現(xiàn)教學(xué)與科研雙管齊下等措施以鞏固多元化教學(xué)評(píng)估體系的形成和完善。及時(shí)更新實(shí)驗(yàn)教材和指導(dǎo)書定期修改實(shí)驗(yàn)教學(xué)大綱的相關(guān)內(nèi)容，對(duì)修改的內(nèi)容做出相應(yīng)的調(diào)整，及時(shí)制定與實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目相配套的實(shí)驗(yàn)計(jì)劃書、項(xiàng)目書。每兩年修訂一次人才培養(yǎng)計(jì)劃和實(shí)驗(yàn)教學(xué)大綱，確保實(shí)驗(yàn)內(nèi)容的更新率在5%~10%；努力減少傳統(tǒng)實(shí)驗(yàn)內(nèi)容，增加現(xiàn)代實(shí)驗(yàn)方法；融入學(xué)科前沿知識(shí)，不斷增大學(xué)科建設(shè)、科學(xué)研究在實(shí)驗(yàn)教學(xué)改革中的比重；大力應(yīng)用現(xiàn)代教育技術(shù)，努力推進(jìn)實(shí)驗(yàn)教學(xué)方法和手段的改革，努力改進(jìn)實(shí)驗(yàn)教學(xué)的考核方法，達(dá)到實(shí)驗(yàn)的最大效果，使學(xué)生最大程度地受益。

2.4增加實(shí)驗(yàn)課在整個(gè)教學(xué)過程的比例，顛覆傳統(tǒng)的重理論輕實(shí)踐

增加設(shè)計(jì)性和綜合性的實(shí)驗(yàn)課時(shí)，培養(yǎng)和提高學(xué)生的創(chuàng)新能力。開設(shè)適量的選作實(shí)驗(yàn)，以供優(yōu)秀學(xué)生和有興趣的學(xué)生獨(dú)立選做，激發(fā)學(xué)生的積極性和創(chuàng)造性。增設(shè)實(shí)驗(yàn)教學(xué)效果的反饋意見，在每位學(xué)生入學(xué)時(shí)發(fā)送一張可以隨時(shí)查詢自己實(shí)驗(yàn)評(píng)價(jià)信息的磁卡（該生的歷次實(shí)驗(yàn)報(bào)告、實(shí)驗(yàn)成績、出勤狀況等信息）。實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)教師可以通過磁卡查詢該生的各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)情況并及時(shí)做出評(píng)價(jià)。校實(shí)驗(yàn)中心每年、院中心實(shí)驗(yàn)室每兩年至少在省及省以上部門組織的實(shí)驗(yàn)教學(xué)、教改、課程建設(shè)、技能競賽和自制實(shí)驗(yàn)儀器等活動(dòng)中獲一項(xiàng)以上課題或獎(jiǎng)項(xiàng)。

2.5全面開放實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行體驗(yàn)式教學(xué)

學(xué)校內(nèi)部實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室的全面開放，實(shí)施實(shí)驗(yàn)預(yù)約開放體系，保證課內(nèi)課外實(shí)驗(yàn)的正常有序的開展。實(shí)驗(yàn)室開放措施：為適應(yīng)學(xué)生規(guī)模的擴(kuò)大和學(xué)分制的要求，2014年底前，各級(jí)實(shí)驗(yàn)室首先實(shí)現(xiàn)時(shí)間上的全天候開放。在實(shí)驗(yàn)教學(xué)內(nèi)容上，2014年底前各實(shí)驗(yàn)室下屬的每一實(shí)驗(yàn)?zāi)K至少開設(shè)一項(xiàng)開放性實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，2016年底前每一實(shí)驗(yàn)課程至少開設(shè)一項(xiàng)開放性項(xiàng)目。在實(shí)驗(yàn)對(duì)象上，各實(shí)驗(yàn)室對(duì)博士生要完全開放，對(duì)碩士生要大部分開放，對(duì)本科生要盡力開放。2015年底各實(shí)驗(yàn)室均要根據(jù)自身的特點(diǎn)制定相應(yīng)制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)校外開放提供有償服務(wù)。

3某校實(shí)驗(yàn)教學(xué)過程價(jià)值管理案例分析

3.1數(shù)據(jù)來源與研究方法

本研究通過問卷調(diào)查形式了解某大學(xué)2014年9月份-2015年1月份實(shí)施價(jià)值管理之后，學(xué)生各項(xiàng)試驗(yàn)?zāi)芰Φ奶嵘霸囼?yàn)教學(xué)所花費(fèi)的成本、學(xué)生的實(shí)驗(yàn)課滿意度情況進(jìn)行問卷調(diào)查，此處調(diào)查對(duì)該學(xué)校理學(xué)院、動(dòng)物科學(xué)院及生命科學(xué)學(xué)院的250名學(xué)生、教師進(jìn)行抽樣調(diào)查，一共發(fā)放調(diào)查問卷250分，回收試卷239份，其中有效問卷237份，有效問卷回收率94.8%，本研究利用價(jià)值管理系數(shù)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)定，價(jià)值系數(shù)越高說明高校實(shí)驗(yàn)教學(xué)培養(yǎng)方式的效率較高，培養(yǎng)價(jià)值系數(shù)越低說明高校的實(shí)驗(yàn)教學(xué)的培養(yǎng)方式效率較低，需要進(jìn)一步對(duì)培養(yǎng)方式進(jìn)行探討，改變培養(yǎng)方案。

3.2評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建

根據(jù)以往的調(diào)查經(jīng)驗(yàn)，以系統(tǒng)性和科學(xué)性的原則為指導(dǎo)，將評(píng)價(jià)指標(biāo)分為3部分，一是，學(xué)校教學(xué)實(shí)驗(yàn)成本的降低，二是學(xué)生在實(shí)驗(yàn)課中的表現(xiàn)及實(shí)驗(yàn)?zāi)芰Φ奶嵘牵處煂?duì)學(xué)生課堂表現(xiàn)差的滿意度。

3.3數(shù)據(jù)分析

通過以上調(diào)查數(shù)據(jù)可知，在高校實(shí)驗(yàn)教學(xué)管理中實(shí)施價(jià)值管理對(duì)學(xué)生實(shí)驗(yàn)技能的提升及學(xué)校實(shí)驗(yàn)經(jīng)費(fèi)的降低具有一定的指導(dǎo)作用，其中學(xué)生的缺勤率降低了65.75%說明對(duì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)進(jìn)行改革，可以提高學(xué)生上課的積極性，但是實(shí)驗(yàn)課時(shí)數(shù)的提升僅為29.13%，說明學(xué)生的學(xué)習(xí)課時(shí)較多，實(shí)驗(yàn)課的課時(shí)數(shù)增加有限，在今后的實(shí)驗(yàn)管理中還要對(duì)這一問題繼續(xù)深化。

4總結(jié)

本文針對(duì)當(dāng)前高校實(shí)驗(yàn)教學(xué)中存在的問題，引入價(jià)值管理理論進(jìn)行改革，并且取得了一定的改革成果，并采用具體案例進(jìn)行分析。通過制定和實(shí)施教學(xué)過程價(jià)值管理方案,優(yōu)化了實(shí)驗(yàn)教學(xué)過程的各個(gè)環(huán)節(jié),進(jìn)一步深化了實(shí)驗(yàn)教學(xué)的改革,使實(shí)驗(yàn)教學(xué)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有了更切實(shí)的保證,使實(shí)驗(yàn)教學(xué)的質(zhì)量得到了提高。

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