第一篇：新形勢(shì)下企業(yè)自主創(chuàng)新的建議論文

一、我國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新的現(xiàn)狀

中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)20多年的高速增長(zhǎng),但始終困擾我們的一個(gè)大的問(wèn)題是技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱。科技水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平;這種格局的影響非常深刻,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

(一)我國(guó)企業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)都比較薄弱。在前些年中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中,我國(guó)企業(yè)用于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)來(lái)源相當(dāng)一部分是通過(guò)引進(jìn)技術(shù)解決的,加之對(duì)消化、吸收和再創(chuàng)新工作的重視不夠、投入不足,有些企業(yè)的研發(fā)系統(tǒng)已經(jīng)出現(xiàn)了被邊緣化的傾向,技術(shù)對(duì)外依存度仍超過(guò)50%;中國(guó)是世界制造大國(guó),但重要的技術(shù)裝備和關(guān)鍵零部件主要依賴進(jìn)口;我們出口已位居世界前列,但出口產(chǎn)品中擁有自主品牌或知識(shí)產(chǎn)權(quán)的只占10%。我們清楚地意識(shí)到,大國(guó)經(jīng)濟(jì)必須要有技術(shù)支承;中國(guó)工業(yè)化最終要靠自有的技術(shù)來(lái)源。缺乏核心技術(shù)的支柱產(chǎn)業(yè),缺乏自主品牌的龐大生產(chǎn)能力,缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)的制造業(yè),缺乏創(chuàng)新能力的眾多企業(yè),從經(jīng)濟(jì)角度看,處于增值鏈的低端,不能分享高附加值的利益;從安全的角度看,中國(guó)大多數(shù)企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端。

(二)創(chuàng)新能力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力動(dòng)力不足。我國(guó)目前的生產(chǎn)、技術(shù)和新產(chǎn)品的研發(fā)任務(wù)更多是由高校完全承擔(dān)的,使大專院校科研院所成了企業(yè)的科技研發(fā)主體。全國(guó)擁有普通高等學(xué)校1792所中就設(shè)有科研機(jī)構(gòu)316家、全國(guó)范圍高校科研成果給企業(yè)帶來(lái)的效益也只在20%左右。由于大量科技成果非企業(yè)自主承擔(dān)完成,使科技成果轉(zhuǎn)化多了若干環(huán)節(jié),大大降低了轉(zhuǎn)化率。企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)也主要處于低層次,基本上沒(méi)有涉及戰(zhàn)略性的超前研究開(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)的開(kāi)發(fā)和大規(guī)模的系統(tǒng)性技術(shù)集成等,高端的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)大多被跨國(guó)公司所壟斷。

(三)創(chuàng)新能力財(cái)才兩缺。我國(guó)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入還相當(dāng)不足,研發(fā)人才短缺現(xiàn)象比較嚴(yán)重。比如對(duì)于研發(fā)人員相當(dāng)集中的高新科技工業(yè)園區(qū),國(guó)外每開(kāi)發(fā)10平方公里,一般需要1.5~2萬(wàn)名高新技術(shù)人才,而我國(guó)情況比較好的華東地區(qū)的4個(gè)高新科技工業(yè)園區(qū),按規(guī)劃面積要9~10萬(wàn)名高新技術(shù)專業(yè)人才,至今也只有4萬(wàn)人。一般認(rèn)為,企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用占其銷售額的2%,企業(yè)才能基本生存;當(dāng)達(dá)到5%以上時(shí),而國(guó)內(nèi)的許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者存在短視行為,受急功近利的商業(yè)文化的影響,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者缺乏創(chuàng)新精神,制約了自主創(chuàng)新意識(shí)的強(qiáng)化。

二、我國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新的潛力剖析

(一)研發(fā)投入有所上升。企業(yè)的最大特點(diǎn)是貼近市場(chǎng),尤其是能前瞻性地掌握市場(chǎng)發(fā)展所產(chǎn)生的潛在需求,使其研究開(kāi)發(fā)的目標(biāo)更具針對(duì)性,更能體現(xiàn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向。目前,我國(guó)的很多的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),不斷加大企業(yè)創(chuàng)新能力的投入。例如,聯(lián)想集團(tuán)在完成了與IBM部門的并購(gòu)之后,研發(fā)人員比例超過(guò)20%,消化1500項(xiàng)IBM專利。并打算今后每年將把營(yíng)收的2%投人到產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新。

(二)企業(yè)與高校正尋求長(zhǎng)期高效的合作。有統(tǒng)計(jì)顯示:在上海企業(yè)中技術(shù)含量高的發(fā)明專利僅200項(xiàng)左右,而上海普通高校每年的R&D課題就超過(guò)1萬(wàn)項(xiàng)。集團(tuán)企業(yè)努力將長(zhǎng)期規(guī)劃分解到“產(chǎn)學(xué)研”合作項(xiàng)目中去。寶鋼成立的“產(chǎn)學(xué)研合作推進(jìn)會(huì)”曾先后在國(guó)內(nèi)幾十所高校“巡游”, 都是長(zhǎng)期戰(zhàn)略性產(chǎn)品。

(三)國(guó)際交流日益趨近。我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行研發(fā)活動(dòng)已不單單把目光停留在國(guó)內(nèi)或本企業(yè)內(nèi)部,在加強(qiáng)自主創(chuàng)新的同時(shí),加強(qiáng)國(guó)際合作,提升我國(guó)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。海爾集團(tuán)在2002年已向香港引人業(yè)務(wù),海爾香港分公司將招聘20一30名員工。目前,海外業(yè)務(wù)占集團(tuán)整體營(yíng)業(yè)額比重只有1/3,因此,未來(lái)將擴(kuò)展海外市場(chǎng),并期望在只至五年內(nèi)擴(kuò)展至占整體業(yè)務(wù)的2/3。

三、如何利用法律開(kāi)發(fā)企業(yè)自主創(chuàng)新的潛力

中國(guó)的發(fā)明創(chuàng)造比世界其他地區(qū)的發(fā)展速度都要快,也比以往任何時(shí)候都具有潛力,我們現(xiàn)在要做到就是完善相關(guān)法律環(huán)境,為專利發(fā)展推波助瀾。

(一)完善高校與企業(yè)技術(shù)合同、實(shí)踐合同制度,建立高校科研學(xué)員進(jìn)企業(yè),增加大學(xué)生就業(yè)率。在中國(guó),16%的專利來(lái)自學(xué)術(shù)界,而在美國(guó)和日本,該比例分別是4%和1%。這就導(dǎo)致創(chuàng)新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力動(dòng)力不足的現(xiàn)象存在。事實(shí)上,我們?nèi)绻芮擅顓f(xié)調(diào)我國(guó)高校教育實(shí)踐不充分和企業(yè)缺乏創(chuàng)新人才的矛盾,就不僅會(huì)提高自主創(chuàng)新能力,還能夠緩解金融危機(jī)下的就業(yè)矛盾。在具體的應(yīng)用過(guò)程中,我們應(yīng)該規(guī)范其中的法律環(huán)節(jié),避免出現(xiàn)因法律缺位導(dǎo)致的市場(chǎng)秩序混亂,關(guān)注高校與企業(yè)在研發(fā)過(guò)程中簽訂的技術(shù)合同規(guī)范性、參與研發(fā)的學(xué)員的物質(zhì)保障條款和就業(yè)條款、獎(jiǎng)勵(lì)條款、教學(xué)實(shí)踐條款。一方面注重鼓勵(lì)大學(xué)生為進(jìn)入高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)而不斷提高自身能力水平,另一方面又能夠?yàn)榇髮W(xué)生進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)提供現(xiàn)實(shí)空間。

(二)適度優(yōu)惠的金融稅收法律體制,給企業(yè)注入創(chuàng)新資金。政府應(yīng)該在資金與政策上方面加大對(duì)企業(yè)自主創(chuàng)新活動(dòng)的投資力度,采取財(cái)稅優(yōu)惠等有效措施鼓勵(lì)社會(huì)資本的進(jìn)入,努力營(yíng)造一個(gè)有利于企業(yè)從創(chuàng)

新中得到現(xiàn)實(shí)或長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的良好環(huán)境。擴(kuò)大和完善自主創(chuàng)新的金融擔(dān)保機(jī)制,拓展企業(yè)自主創(chuàng)新的融資渠道,加大商業(yè)性金融機(jī)構(gòu)對(duì)科技的投資力度。如要鼓勵(lì)商業(yè)銀行在信貸方面對(duì)企業(yè)的支持。

(三)深入貫徹勞動(dòng)合同法相關(guān)規(guī)定,加大員工國(guó)際交流和培訓(xùn)投入,提高勞動(dòng)者自身研發(fā)能力。據(jù)日本有關(guān)資料統(tǒng)計(jì),工人文化水平每提高一個(gè)等級(jí),技術(shù)創(chuàng)新者的人數(shù)就增加6%,而工人每提出一個(gè)有效的創(chuàng)新建議則能降低成本10% ~15%,而受過(guò)良好教育和培訓(xùn)的管理人員,因創(chuàng)造和運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù),則有可能降低成本30%。這些足以說(shuō)明人力資本投資的高回報(bào)率。新出臺(tái)的勞動(dòng)合同法中關(guān)于企業(yè)員工培訓(xùn)、服務(wù)期限、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度的規(guī)定,如同宏觀調(diào)控的杠桿,一方面解決企業(yè)飽受為他人做嫁衣之痛,一方面為企業(yè)職工不斷提高自身能力創(chuàng)造物質(zhì)基礎(chǔ),在具體貫徹落實(shí)的過(guò)程中,國(guó)家相關(guān)審批制度

應(yīng)該為企業(yè)員工出國(guó)培訓(xùn)的大開(kāi)方便之門,企業(yè)應(yīng)該把我經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)的挑戰(zhàn),通過(guò)提高軟件設(shè)施、員工不斷增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

第二篇：新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略論文

［摘要］對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)其經(jīng)濟(jì)管理尤為關(guān)鍵。企業(yè)要想飛快發(fā)展就離不開(kāi)創(chuàng)新，在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施創(chuàng)新，是提升競(jìng)爭(zhēng)力的最科學(xué)的手段。企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，就必須每時(shí)每刻維系著良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，從整體觀念的視角出發(fā)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)行深入創(chuàng)新。只有這樣，才可以提升經(jīng)濟(jì)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，在加速本企業(yè)健康發(fā)展的同時(shí)，也為國(guó)家創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值。

［關(guān)鍵詞］新形勢(shì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略

0前言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)影響下，對(duì)企業(yè)的內(nèi)在管理系統(tǒng)提出了更嚴(yán)格的要求，企業(yè)只有持續(xù)不斷地完善本身內(nèi)在管理機(jī)制，才會(huì)在目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)背景下完成自我的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該采取多元化的創(chuàng)新管理策略，削減經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)以及市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的制約。另外，目前的企業(yè)管理思想在一定層次上制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不能為企業(yè)指明前進(jìn)的道路，領(lǐng)導(dǎo)者一定要對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)進(jìn)行改革，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新，建立一種適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理系統(tǒng)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)觀念，努力實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步調(diào)一致。

1新背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理行為是一種生產(chǎn)力的表現(xiàn)形態(tài)，還是對(duì)企業(yè)的能源配置實(shí)行綜合和優(yōu)化的重要手段之一。目前社會(huì)正處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入進(jìn)步時(shí)期，科技力量在每個(gè)范圍的應(yīng)用越來(lái)越顯著。不僅如此，電腦、網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)的意義也全部表現(xiàn)了出來(lái)。在如此重大的社會(huì)背景下，企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理行為進(jìn)行革新是不容置疑的。從理論上來(lái)看，不同企業(yè)，它的運(yùn)營(yíng)環(huán)境也不同，所以有關(guān)的管理系統(tǒng)也是有區(qū)別的。可是，制約經(jīng)濟(jì)管理工作的因素卻大體上是一樣的。具體說(shuō)來(lái)，主要有下面幾個(gè)方面，首先，經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的影響。其次，電商技術(shù)的影響，重點(diǎn)體現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上。這兩方面相互制約之下，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境有所變化，外界環(huán)境逐步開(kāi)放，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)一步步增強(qiáng)。這種形態(tài)對(duì)我國(guó)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅是機(jī)會(huì)還是考驗(yàn)。由此看來(lái)只有提高經(jīng)濟(jì)管理工作技能，才可以迎合時(shí)代潮流的變化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理并不是一項(xiàng)輕而易舉的工作，管理創(chuàng)新是一項(xiàng)多元化的創(chuàng)新，這對(duì)于企業(yè)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的節(jié)約控制，完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益的最大化目標(biāo)都是非常重要的。所以說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的必由之路。

2新背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

2．1管理思想滯后

中國(guó)企業(yè)雖然大部分都在市場(chǎng)化的巨大壓力以及國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的變革面前已經(jīng)深入地認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵作用，可是卻還沒(méi)有在現(xiàn)實(shí)管理中得到落實(shí)，在經(jīng)濟(jì)管理的協(xié)調(diào)組織力度上還很不夠，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略性與緊急性上依然缺乏充分的關(guān)注和認(rèn)知。而一部分已經(jīng)有了先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理思想的企業(yè)又不確定怎樣去聯(lián)系本企業(yè)的具體情況，正確、積極地運(yùn)用先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理思想來(lái)指導(dǎo)實(shí)際的工作。

2．2經(jīng)濟(jì)管理體制不健全

盡管大部分企業(yè)參照管理體制革新實(shí)施了有關(guān)制度的重設(shè)，但在現(xiàn)實(shí)的管理程序中卻沒(méi)有體現(xiàn)出任何效用，常常只是單一的流于形式。在當(dāng)前的新背景下，企業(yè)的進(jìn)步遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)期，這也就間接地致使企業(yè)的管理制度與實(shí)際背離，當(dāng)經(jīng)濟(jì)管理上出現(xiàn)困難時(shí)，也就沒(méi)有辦法采取有效合理的對(duì)策進(jìn)行解決。

2．3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏有效的內(nèi)在管控

由于我國(guó)的大部分企業(yè)還廣泛存在著內(nèi)在的管控目標(biāo)定位不高、許多目標(biāo)太過(guò)單一化以及表面化，沒(méi)有辦法形成科學(xué)的內(nèi)部管控的規(guī)范系統(tǒng)，也就對(duì)企業(yè)缺失整體的協(xié)調(diào)指揮體制。許多企業(yè)甚至感覺(jué)企業(yè)內(nèi)在管控還只是維系在內(nèi)部財(cái)務(wù)的控制管理，這就是典型的視線范圍太過(guò)狹隘，可是單一的財(cái)務(wù)管控是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以應(yīng)對(duì)企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)管理，這種方式有很大的受限性，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資源和財(cái)產(chǎn)產(chǎn)生損失，甚至給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理留下嚴(yán)重危害。

3新背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

3．1創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想

為了解決目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上存在的問(wèn)題，企業(yè)管理者要實(shí)施創(chuàng)新，首先要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理思想實(shí)施創(chuàng)新，加速企業(yè)管理思想的改變，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為供應(yīng)科學(xué)的管理思想。目前企業(yè)滯后的管理思想對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為產(chǎn)生了消極影響，還有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者管理思想落后、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)薄弱，這些都阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以，要想對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想實(shí)施創(chuàng)新就一定要對(duì)企業(yè)的整體意識(shí)實(shí)施創(chuàng)新，把它作為加速經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的根基。經(jīng)濟(jì)管理思想的創(chuàng)新一定會(huì)讓企業(yè)固有的滯后管理理念被取締，進(jìn)而用科學(xué)的意識(shí)和方法指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理技能的提升和變化。

3．2以人為本，加強(qiáng)人力資源的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新要認(rèn)識(shí)到人力資源已經(jīng)變成企業(yè)獲利的核心因素，只有以人為本，實(shí)施人本創(chuàng)新，更好地進(jìn)行人力資源管理，才能更好地完成企業(yè)高效的經(jīng)濟(jì)管理。這就表示要為企業(yè)人員提供人文關(guān)愛(ài)，重視員工，關(guān)注科技，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新打造更為和諧的人文環(huán)境。還有，我們也要重視對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)，尤其是對(duì)技術(shù)人員、管理人員等的培訓(xùn)，正確地運(yùn)用激勵(lì)手段來(lái)提高企業(yè)員工的工作主動(dòng)性與開(kāi)拓性。只有借助更好的人本管理，吸納人才，加強(qiáng)人才的工作能動(dòng)性，在員工內(nèi)心世界出現(xiàn)強(qiáng)烈的企業(yè)歸屬感和認(rèn)同感，更好地發(fā)掘出人才的工作潛質(zhì)，才能為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供保證。

3．3管理體制創(chuàng)新

針對(duì)一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，其日常運(yùn)營(yíng)與經(jīng)濟(jì)管理工作順利執(zhí)行的根基就是設(shè)置明確的制度章程。所以，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施創(chuàng)新，就一定會(huì)遭受經(jīng)濟(jì)管理體制的制約。要想切實(shí)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理體系，就要對(duì)有關(guān)的制度章程實(shí)施改革。從這一系列情況出發(fā)，企業(yè)應(yīng)該整體考慮目前市場(chǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，同時(shí)顧及到自身企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，之后對(duì)目前的經(jīng)濟(jì)管理體制實(shí)施重組，使其更加健全、更具備可操作性。這樣的話，就可以給企業(yè)實(shí)施的管理行為提供根基，進(jìn)而保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益持續(xù)增長(zhǎng)。

3．4加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)督管理系統(tǒng)

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理關(guān)鍵是要在不穩(wěn)固的條件下給企業(yè)的發(fā)展塑造更好的氣場(chǎng)，這種氛圍的實(shí)現(xiàn)從企業(yè)的內(nèi)在來(lái)說(shuō)，就是要實(shí)施良好的內(nèi)在管控，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與企業(yè)的內(nèi)在管控創(chuàng)新是緊密聯(lián)系在一起的。企業(yè)的管理監(jiān)督系統(tǒng)不只是在于財(cái)務(wù)方面的審查，在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)進(jìn)步與健全影響下，還有企業(yè)的內(nèi)在管控的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)察機(jī)構(gòu)。在全新的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)借助連續(xù)的強(qiáng)調(diào)內(nèi)部管控，對(duì)經(jīng)濟(jì)行為實(shí)行綜合的管理監(jiān)督程序，完成戰(zhàn)略性的內(nèi)在管理控制，最終達(dá)成企業(yè)全局性的內(nèi)在管控和監(jiān)管系統(tǒng)的構(gòu)建。

參考文獻(xiàn):

［1］鄧燕紅．從經(jīng)濟(jì)管理角度看企業(yè)如何發(fā)展［J］．中國(guó)商界：上半月，2014（8）．

［2］賀仁平.線性規(guī)劃方法在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用［J］.華東經(jīng)濟(jì)管理，2014（2）.［3］黃維勇.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用探討［J］.中國(guó)商界：下半月，2014（9）.［4］羅斌.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的目標(biāo)成本管理的應(yīng)用研究［J］．企業(yè)家天地：理論版，2014（11）．

第三篇：企業(yè)自主創(chuàng)新案例

企業(yè)自主創(chuàng)新案例

目錄

第一章 創(chuàng)新的資金投入

綜述

云海金屬：科技項(xiàng)目助力企業(yè)融資發(fā)展

康尼機(jī)電：政府資金支持成就“中國(guó)軌道交通第一門”

萬(wàn)達(dá)鍋爐：減免稅優(yōu)惠政策激勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新

熔盛重工：多方位融資打造世界級(jí)造船航母

天合光能：借助資本之力實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展

康輝醫(yī)療：風(fēng)險(xiǎn)投資推動(dòng)企業(yè)加快發(fā)展

先聲藥業(yè)：戰(zhàn)略融資做大做強(qiáng)藥品市場(chǎng)

道及天軟件：知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押貸款解企業(yè)發(fā)展之難

大全集團(tuán)：合資合作提升創(chuàng)新能力 第二章 創(chuàng)新的資源配置

綜述

亨通集團(tuán)：多層次開(kāi)發(fā)體系推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

華鈦化學(xué)：多方合作共建研發(fā)機(jī)構(gòu)

中圣高科：面向市場(chǎng)整合創(chuàng)新資源

常牽中心：多方位配置創(chuàng)新資源實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展

中丹集團(tuán)：依托高校資源實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級(jí)

東大能源：校企聯(lián)盟確保企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新

丹陽(yáng)合金：產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合攻關(guān)突破國(guó)外技術(shù)封鎖

萬(wàn)力機(jī)械：建立技術(shù)聯(lián)盟聚集創(chuàng)新要素

中復(fù)連眾：購(gòu)買外國(guó)公司實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新跨越 第三章 創(chuàng)新的組織管理

綜述

常發(fā)集團(tuán)：思想創(chuàng)新帶動(dòng)全面創(chuàng)新

華光鍋爐：依靠戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)突破

紅太陽(yáng)集團(tuán)：管理創(chuàng)新確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

萊斯公司：用知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略支撐企業(yè)創(chuàng)新

雙登集團(tuán)：制度創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展提供保障

南纖公司：精益管理追求卓越

遠(yuǎn)東電纜：人力資源管理塑造電纜巨擘

華潤(rùn)微電子：國(guó)企合并重組實(shí)現(xiàn)雙贏發(fā)展

聯(lián)創(chuàng)科技：企業(yè)股權(quán)改革激發(fā)創(chuàng)新活力 第四章 創(chuàng)新的人才支撐

綜述

尚德太陽(yáng)能：一個(gè)高端人才帶動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

紫芯集成電路：政府人才計(jì)劃成就海歸人才創(chuàng)業(yè)

興榮高科：海歸英才的創(chuàng)業(yè)之路

南瑞繼保：院士創(chuàng)業(yè)中的人才創(chuàng)新

江蘇建科院：從技術(shù)專家到企業(yè)家

億晶光電：引進(jìn)人才團(tuán)隊(duì)提升創(chuàng)新能力

東飛馬佐里：打造優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)

精科公司：本土化人才戰(zhàn)略

沙鋼集團(tuán)：以人為本創(chuàng)造人才發(fā)展新機(jī)制 第五章 創(chuàng)新的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

綜述

中遠(yuǎn)川崎：從引進(jìn)技術(shù)到自主設(shè)計(jì)制造

戚墅堰所：走開(kāi)放式自主創(chuàng)新之路

徐工重型：走高端產(chǎn)品自主研發(fā)路線

永中科技：應(yīng)用新技術(shù)打入高端產(chǎn)品市場(chǎng)

南瑞集團(tuán)：依靠原始創(chuàng)新確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

揚(yáng)子江藥業(yè)：明確創(chuàng)新戰(zhàn)略構(gòu)建研發(fā)體系

常林股份：高位嫁接引進(jìn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品提檔升級(jí)

華晨華通：以信息技術(shù)提升創(chuàng)新能力

寶勝集團(tuán)：企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力

上上電纜：注重特色產(chǎn)品開(kāi)發(fā)專心打造上上精品

恒瑞醫(yī)藥：持之以恒專注特色新藥產(chǎn)品創(chuàng)制

蘇中藥業(yè)：中藥產(chǎn)品振興民族產(chǎn)業(yè)

恒力集團(tuán)：立足高端產(chǎn)品打造世界級(jí)產(chǎn)業(yè)基地

聯(lián)環(huán)藥業(yè)：深度開(kāi)發(fā)產(chǎn)品不斷創(chuàng)造利潤(rùn)

安邦電化：把優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品做精做強(qiáng)

科林環(huán)保：技術(shù)協(xié)作實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新

神馬電力：圍繞行業(yè)難題實(shí)施產(chǎn)品創(chuàng)新 第六章 創(chuàng)新的市場(chǎng)導(dǎo)向

綜述

鷹游紡機(jī)：立足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品創(chuàng)新

南傳集團(tuán)：緊跟產(chǎn)業(yè)政策創(chuàng)新高端產(chǎn)品

揚(yáng)農(nóng)化工：節(jié)能減排促企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 聚隆科技：瞄準(zhǔn)政策求發(fā)展企業(yè)社會(huì)兩收益

飛船公司：以市場(chǎng)需要為導(dǎo)向的企業(yè)創(chuàng)新

江山制藥：市場(chǎng)差異化戰(zhàn)略引領(lǐng)營(yíng)銷創(chuàng)新

克勝集團(tuán)：運(yùn)用組合營(yíng)銷戰(zhàn)略贏得市場(chǎng)

金石機(jī)械：拓展國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷一流產(chǎn)品

一汽錫柴：產(chǎn)品升級(jí)換代搶占市場(chǎng)

陽(yáng)光集團(tuán)：市場(chǎng)創(chuàng)新的階段性演進(jìn) 第七章 創(chuàng)新的文化建設(shè) 綜述

金鈦軟件：打造產(chǎn)品化軟件品牌

波司登公司：品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展之路

雨潤(rùn)集團(tuán)：自主品牌建設(shè)鑄就民族食品巨擘

好孩子集團(tuán)：自主品牌國(guó)際化的榜樣

紅豆集團(tuán)：文化建設(shè)推動(dòng)品牌建設(shè)

豪森藥業(yè)：學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)奠定創(chuàng)新發(fā)展基礎(chǔ)

雙良集團(tuán)：以誠(chéng)為本塑造優(yōu)秀企業(yè)文化

法爾勝：以人為本的企業(yè)創(chuàng)新文化

正大天晴：系統(tǒng)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

中核蘇閥：高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)造就“免驗(yàn)品牌 第八章 創(chuàng)新的其他類型

綜述

中材科技：整合創(chuàng)新資源探索院所轉(zhuǎn)制新模式

江蘇交科院：“變軌”中的觀念變遷

夢(mèng)蘭集團(tuán)：從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高技術(shù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

太湖鍋爐：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)到高新技術(shù)企業(yè)的成長(zhǎng)

海四達(dá)電源：產(chǎn)品創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

企業(yè)的心跳：文化管理制勝之道

目錄

上篇 讓企業(yè)文化浮出水面

第一章 在那里——如影隨形的企業(yè)文化 一、一切盡在不言中——企業(yè)文化的漣漪

餃子和比薩

吃飯和買書(shū)

二、云在青天水在瓶——企業(yè)文化到底是什么 基本功與企業(yè)文化

正史乎戲說(shuō)乎

三、畫貓畫虎難畫骨——企業(yè)文化長(zhǎng)什么樣子

雙S立方體模型

丹尼森的組織文化模型

查爾斯·漢迪的“神論”模式

巴塞的“情境文化”理論

養(yǎng)成教育與企業(yè)慣例

第二章 從哪來(lái)——企業(yè)文化形成的關(guān)鍵因素

一、宏觀層面四要素

唐駿的“轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)”與社會(huì)形態(tài)

《世界是平的》與技術(shù)水平

偶像與公眾的價(jià)值取向

結(jié)婚典禮與傳統(tǒng)文化

二、中觀層面四要素

狀元樓與行業(yè)特點(diǎn)

“青島現(xiàn)象”與地域文化

杭州雪恥與市場(chǎng)環(huán)境

為農(nóng)民工討工錢與勞動(dòng)力供求

三、微觀層面四要素

成也CEO敗也CEO 分粥的故事與組織結(jié)構(gòu)

職業(yè)人的“標(biāo)簽”與產(chǎn)品特性

柜臺(tái)上的水果糖與競(jìng)爭(zhēng)

第三章 到哪去——企業(yè)文化的價(jià)值

一、大敗局與文化基因的缺失

使命感的模糊與愿景的虛空

誠(chéng)信理念的缺失

經(jīng)營(yíng)管理理念的搖擺

人才理念的混亂

二、共同凝視前方——企業(yè)文化的功效

導(dǎo)航燈與導(dǎo)向力

許三多與凝聚力

雨中的步伐與約束力

一位老先生的故事與激勵(lì)力

三、踏上心跳的節(jié)拍——文化的“指揮棒”效應(yīng)

百萬(wàn)大軍與壽險(xiǎn)營(yíng)銷文化

“八大體系”打造太平文化

四、潛能無(wú)限——文化凝鑄核心競(jìng)爭(zhēng)力

武林高手與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

《非誠(chéng)勿擾》與馮劇的核心競(jìng)爭(zhēng)力

張瑞敏是海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎？ 中篇 讓企業(yè)文化成為管理的作戰(zhàn)地圖 第四章 廟算——文化管理的戰(zhàn)略規(guī)劃

一、尋根溯源——企業(yè)文化的“修渠說(shuō)”

大禹治水與文化管理之“渠”

家庭財(cái)務(wù)制度與“文化鏈條”

理念——企業(yè)文化管理的著力點(diǎn)

二、回到原點(diǎn)——文化管理的重新定位

海爾“十三條”與中國(guó)企業(yè)管理的階段論

幸福指數(shù)與文化管理的難點(diǎn)

Z理論與文化管理的原點(diǎn)

三、打持久戰(zhàn)——文化管理發(fā)展綱要

人生三問(wèn)與企業(yè)三問(wèn)

《華為基本法》與企業(yè)文化發(fā)展綱要

四、組織保障——文化管理的運(yùn)行模式

“三灣改編”與文化管理的組織先行

在流程中推行文化管理

第五章 路線——文化管理的構(gòu)建與路徑

一、軸心——理念體系的提煉與推行

水知道答案——信念的力量

德益中慧與理念體系的提煉

星巴克的“使命評(píng)議”與理念的推行

海爾的故事與文化理念

二、延展——企業(yè)的行為規(guī)范與制度

董事長(zhǎng)司機(jī)的工資與員工行為規(guī)范

隨地吐痰與企業(yè)制度

三、物化——企業(yè)文化外顯的設(shè)計(jì)

企業(yè)LoGo 建筑及辦公室設(shè)置 第六章 行動(dòng)——文化管理的“兩大”行動(dòng)

一、文以化人——人力資源管理的終極目標(biāo)

電影的好人、壞人與“人性假設(shè)”

人力資源管理理論的演變

人力資源管理的終極目標(biāo)

二、文以贏人——市場(chǎng)營(yíng)銷的文化“因子”

玉的靈性與產(chǎn)品的高情感

賣保險(xiǎn)與產(chǎn)品銷售的三個(gè)層次

喝可樂(lè)還是喝品牌

三、見(jiàn)證過(guò)程——海爾文化實(shí)踐素描

第一步：組織先行、硬件保證

第二步：平臺(tái)、制度保證

第三步：領(lǐng)導(dǎo)層精神營(yíng)養(yǎng)的不斷滋補(bǔ)

第四步：持續(xù)文化活動(dòng)的洗禮

第五步：案例法——工作實(shí)踐中錘煉

第六步：以創(chuàng)新的理念引領(lǐng)變革 下篇 讓企業(yè)文化操練起來(lái)

第七章 傳播——領(lǐng)導(dǎo)者是第一文化力

一、言傳身教——高層領(lǐng)導(dǎo)的導(dǎo)向作用

人肉搜索與領(lǐng)導(dǎo)者的言傳

范跑跑之跑與領(lǐng)導(dǎo)者的身教

二、全面推進(jìn)——企業(yè)文化的內(nèi)部傳播

“挑戰(zhàn)尖峰泰國(guó)逐夢(mèng)”與會(huì)議傳播

“橙色動(dòng)力計(jì)劃”與培訓(xùn)傳播

“老俞風(fēng)采”與媒介傳播

樓梯彩色標(biāo)語(yǔ)與環(huán)境傳播

三、形象工程——企業(yè)文化的外部傳播

鋼鐵是怎樣煉成的——外宣形象定位

大珠小珠落玉盤——全面外宣策略

第八章 淬火——員工的文化錘煉

一、改造土壤——學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建

月餅?zāi)Ｗ优c新人培訓(xùn)

榜樣的力量與學(xué)習(xí)機(jī)制

二、案例剖析——在感受中反復(fù)強(qiáng)化

打卡機(jī)壞了和50元“快樂(lè)基金” 復(fù)雜的冰箱就一定質(zhì)量損失高

導(dǎo)盲游戲與創(chuàng)新提案

三、文而化之——從溝通無(wú)限開(kāi)始

口號(hào)的力量

春晚與企業(yè)儀式

黑話與企業(yè)內(nèi)部語(yǔ)言

“愛(ài)國(guó)者象棋”與企業(yè)活動(dòng) 第九章 更新——在顛覆慣例中前行

一、定期檢視——文化也會(huì)成為最大障礙

體制改變之后

企業(yè)發(fā)展之后

時(shí)代發(fā)展之后

二、調(diào)整軌跡——不忘企業(yè)長(zhǎng)青的北斗星

北斗星與核心價(jià)值觀

“留一手”與亞文化現(xiàn)象

文化與戰(zhàn)略的互動(dòng)

三、鳳凰涅磐——文化與組織變革

組織變革的動(dòng)力

商鞅變法與變革的土壤

“一支鉛筆的規(guī)劃”與變革策略

顛覆才能贏 結(jié)論 未來(lái)的補(bǔ)足 參考文獻(xiàn)

附錄1 代頓-哈德森公司：哲學(xué)觀手冊(cè) 附錄2 《海爾企業(yè)文化手冊(cè)》大綱 附錄3 《青島朗進(jìn)集團(tuán)員工內(nèi)部行為規(guī)范》

附錄4 我在推進(jìn)太平文化管理實(shí)踐中的做法——太平人壽山東威海中心支公司總經(jīng)理李巧龍先生訪談錄 后記 一塊磚頭與它的精神

第四篇：企業(yè)自主創(chuàng)新事跡材料

x有限公司自主創(chuàng)新事跡

x公司是x地區(qū)最大的電子顯示技術(shù)、半導(dǎo)體集成電路、芯片等電子產(chǎn)品研發(fā)、制造和銷售企業(yè)，是一家集高端彩色電視機(jī)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售與服務(wù)為一體，并致力于半導(dǎo)體集成電路、大功率晶體管封裝及芯片研發(fā)等光電子、微電子、北斗衛(wèi)星導(dǎo)航民用終端設(shè)備研制與生產(chǎn)等領(lǐng)域多元化發(fā)展的國(guó)家級(jí)重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，也是x市的龍頭企業(yè)、x市電子機(jī)電行業(yè)協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)單位。

x公司經(jīng)過(guò)近x的發(fā)展，已建立了健全的企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)范的生產(chǎn)、技術(shù)及財(cái)務(wù)管理制度，通過(guò)自主創(chuàng)新和吸收引進(jìn)，創(chuàng)佳公司在信息化水平建設(shè)、工業(yè)設(shè)計(jì)應(yīng)用等方面得到了快速發(fā)展，取得了較好的業(yè)績(jī)。

x公司通過(guò)多方吸納高級(jí)管理和專業(yè)技術(shù)人才，長(zhǎng)期與x院、x大學(xué)等高等院校及國(guó)內(nèi)外科研院所建立合作關(guān)系，投入大量研發(fā)基金強(qiáng)化企業(yè)自身的科技實(shí)力，研發(fā)出一系列國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流、具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高科技產(chǎn)品，形成了比較完整的產(chǎn)、學(xué)、研、用相結(jié)合的開(kāi)發(fā)體系，并建立了創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化示范基地。公司每年在研發(fā)、人員培訓(xùn)等方面的投入都超過(guò)了上公司銷售總額的5%以上。持續(xù)的科研、培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)的投入，為公司的研發(fā)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)工作提供了深厚的物質(zhì)基礎(chǔ)。

x公司在成立初期就建立了研發(fā)中心，中心負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新工藝的研發(fā)與設(shè)計(jì)工作，并在此基礎(chǔ)上承擔(dān)了?x項(xiàng)目?（國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品計(jì)劃項(xiàng)目）、?y?項(xiàng)目（國(guó)家火炬計(jì)劃項(xiàng)目）、?z?等多個(gè)國(guó)家、省部級(jí)項(xiàng)目，先后研發(fā)出N個(gè)等高科技產(chǎn)品，積極施行項(xiàng)目成果產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化，取得了良好的產(chǎn)業(yè)化效果。從X年開(kāi)始，公司先后被認(rèn)定為?x高新技術(shù)企業(yè)?、?x創(chuàng)新型企業(yè)?、? 廣x戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)骨干企業(yè)?、?x加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)示范企業(yè)?、?x中小企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化示范基地?、?x數(shù)字視聽(tīng)工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心?、?x省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心?等。

x公司通過(guò)自主創(chuàng)新和引進(jìn)吸收，建立了數(shù)條國(guó)內(nèi)、國(guó)際先進(jìn)的高端彩電和大功率半導(dǎo)體器件生產(chǎn)線，對(duì)x電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有較強(qiáng)的帶動(dòng)性，并代表了行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)和方向。為了壯大企業(yè)規(guī)模，進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，x電子公司正著手實(shí)施?基于‘北斗’衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)的民用終端產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化?、?半導(dǎo)體照明LED功率芯片產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目?，生產(chǎn)基于北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)的民用終端、半導(dǎo)體照明LED功率芯片，開(kāi)始規(guī)劃建設(shè)?x循環(huán)產(chǎn)業(yè)示范基地?，發(fā)展再生資源循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)。

x公司擁有先進(jìn)的半導(dǎo)體生產(chǎn)線和檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備，組建了一支實(shí)力強(qiáng)勁的管理、研發(fā)隊(duì)伍，為?基于‘北斗’衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)的民用終端產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化?、?半導(dǎo)體照明LED功率芯片產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目?的成功實(shí)施提供了有力保障。衛(wèi)星導(dǎo)航、定位產(chǎn)品和LED照明產(chǎn)品應(yīng)用前景廣闊，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)潛力巨大，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)回報(bào)。同時(shí)，實(shí)施這些項(xiàng)目，能進(jìn)一步促進(jìn)先進(jìn)電子信息技術(shù)發(fā)展，增強(qiáng)x省一些企業(yè)在電子信息領(lǐng)域自主創(chuàng)新能力，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重大技術(shù)和戰(zhàn)略產(chǎn)品，推動(dòng)信息產(chǎn)業(yè)走向高端，促進(jìn)x省從電子信息產(chǎn)品制造大省向強(qiáng)省轉(zhuǎn)變，并不斷提升自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁。

x公司將整合x(chóng)市的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)加強(qiáng)與高校、科研院所、行業(yè)協(xié)會(huì)等的合作，利用自身的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和銷售、回收網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化自主創(chuàng)新，穩(wěn)步發(fā)展，使企業(yè)更上一個(gè)新臺(tái)階，為電子機(jī)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及x的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量，為實(shí)現(xiàn)???的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)而努力！

第五篇：企業(yè)自主創(chuàng)新活動(dòng)

河南中天電氣裝備集團(tuán)自主創(chuàng)新情況

匯 報(bào) 材 料

一、企業(yè)基本情況

中天電氣集團(tuán)創(chuàng)建于2008年，是一家綜合性電氣裝備、電氣材料及軍用復(fù)合材料制造生產(chǎn)企業(yè)，電氣裝備主要覆蓋礦用變壓器、油浸式電力變壓器、環(huán)氧樹(shù)脂干式變壓器、干式電抗器、非包封敞開(kāi)型干式變壓器、美歐式箱式變電站、環(huán)網(wǎng)柜及高低壓開(kāi)關(guān)柜等產(chǎn)品，中天集團(tuán)下屬有河南中天電氣股份有限公司、河南許絕電工絕緣材料有限公司、許昌許絕伊爾伊希電氣材料有限公司、許昌市絕緣材料工程技術(shù)研究中心。集團(tuán)公司總占地面積328畝，現(xiàn)有職工628人。集團(tuán)公司前身為許昌電器總廠，是國(guó)家機(jī)械工業(yè)部重點(diǎn)企業(yè)，國(guó)防科工委重點(diǎn)配套企業(yè)，現(xiàn)擁有30余項(xiàng)國(guó)家專利，并承擔(dān)國(guó)家火炬項(xiàng)目和多項(xiàng)省市重點(diǎn)科技項(xiàng)目，獲得河南省高新技術(shù)企業(yè)和許昌市20家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)稱號(hào)，并已通過(guò)ISO9001質(zhì)量管理認(rèn)證。公司經(jīng)過(guò)近幾年的風(fēng)雨歷練，現(xiàn)已發(fā)展壯大成國(guó)內(nèi)電力行業(yè)的主導(dǎo)生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)規(guī)模河南省第一，變壓器系列產(chǎn)品已經(jīng)銷往全國(guó)各地；絕緣材料產(chǎn)品大量出口，全國(guó)行業(yè)前三名，產(chǎn)值逐年遞增。

二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新情況

公司十分重視科技創(chuàng)新工作，大專以上科技人員占職工總數(shù)的51%，其中具有中高級(jí)技術(shù)級(jí)職稱，從事產(chǎn)品研發(fā)的人員54人。每年研發(fā)費(fèi)用投入額占當(dāng)年銷售收入的5%以上，2010年共

投入2000多萬(wàn)元。為適應(yīng)電氣市場(chǎng)的新形勢(shì)，將主業(yè)多樣化、經(jīng)營(yíng)多角化，以技術(shù)創(chuàng)新占領(lǐng)市場(chǎng)作為公司的發(fā)展戰(zhàn)略，加大了技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的力度，為適應(yīng)激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，公司高度重視技術(shù)創(chuàng)新，投入1億多元用于生產(chǎn)設(shè)備更新。先后購(gòu)置、引進(jìn)了先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和精密的調(diào)試設(shè)備。公司組建有許昌市絕緣材料工程技術(shù)研究中心及面積5000多平方米的綜合科技大樓。擁有研發(fā)和試驗(yàn)設(shè)備儀器20多套，價(jià)值1000多萬(wàn)元。

公司采取積極措施，引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才，關(guān)心和愛(ài)護(hù)人才，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)積極性。一是積極與大專院校聯(lián)系，引進(jìn)人才。公司每年接收上幾十名大學(xué)畢業(yè)生，對(duì)公司緊缺人才，實(shí)行高薪聘請(qǐng)；二是通過(guò)學(xué)歷教育，定向委培形式，大力培養(yǎng)人才，打造經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、崗位操作三支人才隊(duì)伍。公司同河南輕工業(yè)學(xué)院、許昌學(xué)院等院校合作，先后為公司培養(yǎng)了一批急需人才；三是創(chuàng)新人才使用激勵(lì)機(jī)制，設(shè)立技術(shù)骨干津貼。開(kāi)展了評(píng)選技術(shù)專家、技術(shù)帶頭人、技術(shù)能手活動(dòng)，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的技能人才實(shí)行重獎(jiǎng)；四是從生活上關(guān)心大學(xué)生，積極為他們創(chuàng)造良好的環(huán)境。近年來(lái)，公司先后建起了專家樓，保持了人才隊(duì)伍的穩(wěn)定，為公司進(jìn)一步發(fā)展壯大奠定了技術(shù)與人才基礎(chǔ)；五是定期組織工程技術(shù)人員參觀考察，參加學(xué)術(shù)會(huì)議，使他們開(kāi)闊眼界，為工程技術(shù)人員提供了良好的工作環(huán)境。目前，該公司工程技術(shù)人員自覺(jué)適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型需要，積極“充電”開(kāi)展知識(shí)更新，全公司形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

中天電氣自創(chuàng)建以來(lái)，不僅重視新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的研發(fā)工作，也極為重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，已經(jīng)建立了包括專利、商標(biāo)、專有技術(shù)、裝備技術(shù)、著作權(quán)等在內(nèi)的較為完善的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系，在國(guó)內(nèi)電氣行業(yè)處于領(lǐng)先地位。

公司擁有授權(quán)專利23項(xiàng)，其中發(fā)明專利2項(xiàng)，實(shí)用新型專利

21項(xiàng)，并有1項(xiàng)發(fā)明專利申請(qǐng)和3項(xiàng)實(shí)用新型專利申請(qǐng)?zhí)幱趯彶殡A段，已形成涵蓋絕緣材料、電氣系統(tǒng)、制造過(guò)程的專利體系，公司授權(quán)專利及授權(quán)發(fā)明專利數(shù)量均位居行業(yè)領(lǐng)先位置。

三、企業(yè)創(chuàng)新管理體制建設(shè)

1、實(shí)施自主品牌和知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略, 鼓勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造

公司的品牌戰(zhàn)略是：高新技術(shù)產(chǎn)品的品牌獲得市場(chǎng)認(rèn)同，不僅僅是需做好單個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)，還需做好產(chǎn)品性價(jià)比考核---市場(chǎng)定位研究---用戶服務(wù)方案解決。

公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略：利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)提高附加值；優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，研究開(kāi)發(fā)高檔產(chǎn)品，與用戶密切合作，知識(shí)產(chǎn)權(quán)共享。

鼓勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造：以人為本，強(qiáng)調(diào)法人與個(gè)人發(fā)明創(chuàng)造，平等共享關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性，讓員工把自己的智慧融入到產(chǎn)品中去。

2、企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證、品牌建設(shè)體系方面

公司以市場(chǎng)與客戶為中心，以目視管理、6S管理、生產(chǎn)制造的標(biāo)準(zhǔn)化為實(shí)施支柱，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，公司先后通過(guò)了ISO9001和ISO14001管理體系認(rèn)證，GB/T28001-2001安全管理

及UL認(rèn)證，形成了覆蓋全公司所有部門和人員，持續(xù)改善的管理體系。

3、財(cái)務(wù)核算體系

強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)核算管理水平應(yīng)當(dāng)與公司的發(fā)展階段匹配，進(jìn)行每半的財(cái)務(wù)核算體系總結(jié)，檢討現(xiàn)行財(cái)務(wù)核算體系的優(yōu)勢(shì)與欠缺，以此為依據(jù)，調(diào)整財(cái)務(wù)核算體系，為公司的快速發(fā)展服務(wù)。

四、存在問(wèn)題及困難

中天公司積極進(jìn)取，技術(shù)創(chuàng)新近年有明顯的成效，但也存在許多問(wèn)題和發(fā)展困難。

存在資金較為緊缺、用戶關(guān)系緊密度需要加強(qiáng)的問(wèn)題，希望對(duì)中天公司所從事的高壓電氣產(chǎn)業(yè)，資金方面多支持，政策有所趨斜，人才方面多給予輸送扶持，產(chǎn)品用戶方面“多鋪路多搭橋”。

河南中天電氣裝備集團(tuán)

2011年9月27日