第一篇：區域經濟管理現代化建設研究論文

摘要：經濟全球化的進一步發展，推動我國經濟快速發展，促使我國區域經濟實現發展模式的改革創新，從而需要管理模式能夠與時俱進，同當前的發展模式相匹配。但事實上，在我國區域經濟快速發展的同時，相關的管理體制尚未完善，致使當前區域經濟管理的現代化建設成為學術界普遍關注的熱點。因而本文展開對區域經濟管理的現代化建設研究，具有豐富理論和指導實踐的雙重意義。本文基于探索建設區域經濟管理的現代化建設的必要性和重要性，分析當前區域經濟現代化管理所具有的特點，從而得出區域經濟管理的現代化建設的必要條件和區域經濟管理的現代化建設的具體措施。

關鍵詞:區域經濟；管理創新；現代化；建設

在經濟新常態背景下，我國區域經濟實現的創新優化發展。同時，隨著現代信息技術的發展，現代經濟管理理念的豐富，實現經濟管理的現代化建設成為眾望所歸。基于此背景，區域經濟管理實現現代化建設是區域經濟管理可持續發展、數字化智能化管理的重要體現。因此，實現區域經濟管理的現代化建設，從新模式的特點入手，分析區域經濟現代化管理的基本要素，從基礎設施、政策支持、組織關系等多方面建設科學的管理模式。

一、區域經濟管理的現代化建設的重要性分析

區域經濟管理作為經濟領域重要的一個分支，呈現出越來越重要的地位。這不僅是由現代化建設的重要意義所決定，還由區域經濟管理的現狀中出發。兩者是相輔相成的。雖然，隨著社會的發展，我國區域經濟管理模式在不斷的創新和改革，但同當前區域經濟發展模式相比較，管理模式的建設仍需加倍努力。

1.區域經濟管理的傳統方式變革的必要性

隨著改革開放和經濟全球化的發展，地理學進入到經濟發展領域，中國經濟發展模式呈現出區域性特點，如蘇南模式、溫州模式、珠江模式等，都是以地理區域作為劃分的界限和標準，但事實上經濟發展受到多種因素的影響，不同的治理手段也對發展模式產生不同的效果，因而“濫用”的發展模式和治理模式，使區域經濟管理呈現出落后、傳統化。如在溫州治理模式常常被使用到福建晉江，但事實上，溫州和晉江的文化傳統不同，經濟結構不同，同一治理模式將眾多企業逼上絕路。采用現代化的治理方式對于區域經濟發展具有重要的指導作用；另一方面，“四個現代化”的提出和發展，要求我國經濟、政治、文化等領域都可以跟上國際潮流，實現面向世界；也希望各個領域的發展能夠具有前瞻性，即能夠面向未來發展，基于此，要求區域經濟領域能夠擯棄傳統模式，構建符合時代要求的治理方式，實現區域經濟的可持續發展。

2.區域經濟的現代化管理模式的必要性

經濟全球化的發展為社會帶來機遇的同時也增加了各個行業之間的競爭，如何在風云巨變的市場環境中占據重要地位成為各個行業各個企業發展的重點。因而發展區域經濟的現代化管理是國際形勢所要求，第二，追隨社會的發展企業才能把握正確的機遇，發展自身規模，而當我國社會生活、文化發展等方面都實現現代化、信息化發展時，要求區域經濟也能夠建立其現代化管理模式，從企業自身出發，區域經濟的現代化管理模式的建立是自身發展的基本所在。另外，經濟管理也在不斷的實踐經驗中得出新的管理思想。在此環境背景下，區域經濟實現了現代化管理模式，主要是立足于科學發展觀，以人為本，從區域發展的根本目的出發，實現區域經濟管理的人性化、柔性化。現代化的管理思想能夠從區域經濟的管理組織、管理文化、管理結構等多方面入手，實現其現代化建設。

二、區域經濟管理現代化建設所呈現的特點

區域經濟管理的現代化建設并不是由各個區域盲目建設而成的，需要依托于當前時代發展的需求，立足于我國經濟政策等各方面的因素，針對于當期我國的發展形式，要求區域經濟管理現代化建設必須擁有以下特點：

1.人性化特點

人性化特點是由科學發展觀作為出發點和立足點的。從古至今對于經濟發展都擁有片面的看法，如在商言商、重利輕義等等，而隨著以人為本觀念的提出和倡導，要求區域經濟在發展中、管理過程中都能實現這一準則，采用更為人性化的管理方式，更為柔性的管理模式；另一方面，現代化的管理思想正是從人性化作為出發點的，將管理文化、人本管理思想納入到管理模式的構建中，所以區域經濟管理的現代化建設必須兼顧人性化的特點。

2.信息化特點

隨著大數據技術的發展，現代信息技術在各行業的地位顯著提升，一方面，互聯網信息技術能夠提高工作效率，另一方面智能化的管理方式能夠避免出現一些倫理失誤，從而提高生產管理的科學性。在我國經濟發展中，只有拋棄傳統中的人力管理，利用信息技術，展開管理才能真正實現產業結構的變革。區域經濟管理的現代化建設信息化的特點主要表現在基礎設備的信息化，如設立智能監控，提高監管能力，運用“互聯網+”的產業形式增加產能。

3.民主化特點

區域經濟管理的現代化建設過程中，民主化特點是一個必不可少的因素，實現民主化管理能夠推動我國社會主義核心價值觀的建設，增加區域經濟發展中各個企業組成人員對于本職工作的認同感和歸屬感，從而全身心投入到區域經濟發展中。當前我國區域經濟發展有一個重大的問題在于人才的流失，如出現北漂一族等，這些人才的流失導致該地教育成本的浪費，經濟的不起色。因而區域經濟現代化管理的民主性特點，能夠構建和諧的上下級關系，增加企業文化，留住人才，發揮集體智慧，從根本上提高區域經濟管理水平。

三、新形勢下區域經濟管理現代化建設的必要因素

在經濟、文化、社會發展、法律政策等形勢的改變下，要求達到區域經濟管理的現代化建設的三大標準和特點，并不是簡單可得的，要求依托于資金、人才、政策平臺等的支持。

1.資金

區域經濟管理的現代化建設是實現區域經濟可持續發展的維護手段，類似于柔性的基礎設施建設，而基礎設施的建設過程中最重要的是有資金的支持。第一，充足的資金支持說明當前區域經濟的發展模式是正確和科學的，能夠創造出更多的經濟價值，由此根據發展模式構建現代化的管理模式整體道路和方向是正確的；第二，充足的資金支持能夠對區域經濟的人力資源管理、組織結構創新等提供強有力的保證，從而實現留住人才、創新技術等目的；第三，區域經濟管理的現代化建設并不是一蹴而就的，需要后期的維護、完善，這需要強大的資金支持，從而拖動區域經濟現代化管理信息化的建設順利展開。

2.人才

當今社會，人才是第一生產力，科學的現代化管理模式需要擁有先進的管理思想的作為指路明燈，而管理思想是依托于人才呈現出來的。所以區域經濟管理的現代化建設中人才是必要因素之一。另外，人才所提供的作用不僅于此，第一，優秀的人才能夠帶到事半功倍的效果，能夠提高管理的效率；第二，優秀的人才能夠在區域經濟管理中呈現出前瞻性的優勢，如在我國城市經濟規劃中，對于未來經濟缺少前瞻性思想，導致當前眾多的基礎設施、現有的發展模式跟不上時代的要求，經濟發展受到嚴重的阻礙。與此同時，技術也是依托于人才存在的，技術是區域經濟現代化管理建設的保證，只有強大的技術才能充分構建信息平臺，維護信息共享，推動管理呈現智能化、人性化發展。3.政策我國經濟制度是充分發揮市場經濟作用，政府加于宏觀調控，這種經濟制度在金融危機中發揮了積極作用。因而可以看出，政策是區域經濟管理的現代化建設過程中又一必備因素。第一，政府相關部門針對不同區域經濟發展的模式提出相適應的管理保護法規，能夠保證區域經濟發展不受到大環境發展的侵害；第二，相關的法律法規還能夠推動區域經濟現代化管理模式加快建設的步伐；第三，政府的宏觀調控措施不僅能夠為區域經濟現代化管理建設帶來財政支持，還能夠留住人才，創新技術等。

四、新形勢下區域經濟管理的現代化建設的具體措施

在新形勢下區域經濟管理的現代化建設從其必要性、建設特點和必要條件都展開了論述，但最為重要的是提供具體的建設措施，從實踐上指導其發展。

1.正確認識該區域經濟發展模式，找好切入點

對于區域經濟管理的現代化建設而言，最為重要的是認清本區域經濟發展模式，從而對癥下藥，從理論和實踐中不斷創新優化現代化管理模式。要找好區域經濟管理的現代化建設的切入點必須做好：第一是構建區域經濟發展的信息平臺，聘請專業的經濟管理雙重人才，從而能夠從數據中證明當前區域經濟的發展模式，如對于溫州模式而言，小商品生產是主要的經濟發展模式，因而具有生產規模小，各自為政等缺陷，因而以其不足作為切入點，展開現代化管理模式的構建；第二，要求正確認知每個區域中的文化特點，總所周知，經濟的發展離不開文化的影響，所以了解掌握區域文化，能夠以此作為載體，構建經濟管理模式。

2.利用現代信息技術，構建現代化經濟管理平臺

區域經濟管理的現代化建設中，現代信息技術能夠發揮重大作用，因而在具體操作中，希望能夠充分合理利用現代信息技術，在區域經濟發展模式建立過程中，區域經濟現代化管理模式中，區域經濟發展維護中都能夠利用到信息技術。如在區域經濟發展前期，能夠構建信息平臺，將企業的基礎設備建設情況、招商情況、經營情況都通過數據的方式展現，同時能夠利用大數據技術，對區域經濟未來的發展區域進行預測，并制定風險措施，從而為區域經濟可持續發展提供有力支持。

3.向國內外學習優秀的現代化管理方式，創新優化本區域經濟管理

我國區域經濟管理發展的起步較晚，且后天發展較慢，因而要求其能夠向國內外學習優秀的區域經濟現代化管理方式。首先，要求各個區域能夠展開管理方式的交談學習會議，通過互動，學習優秀的管理方式，了解到自身的不足；其次，要求各個區域能夠派遣相關人員到國外學習先進的現代化管理思想，并根據本區域經濟真實的發展情況做出更改創新；最后要求能夠加強校企合作，加強學校對區域經濟管理的現代化建設的理論研究，以期帶動區域經濟管理實踐運作。

五、結語

綜上所述，通溫州模式、長三角模式等區域經濟管理模式的概述，可以看出，在目前我國區域經濟發展模式呈現多樣化趨勢，而區域經濟管理模式也具有繁雜的特點，另外還可以看出，從國際經濟背景、國內經濟政策、區域企業自身發展等方面都急需建立一種具有普遍適用性、前瞻性的管理模式，因而區域經濟管理的現代化建設迫在眉睫。區域經濟管理的現代化建設主要的要求是具有人性化特點、信息化特點、民主化和和諧化特點的，要想以這些特點為建設標準必不可少的是資金、政策、技術、人才等的支持，如此才能從構建區域經濟發展模式和治理模式的信息平臺、構建和諧的管理結構等來最終實現區域經濟管理的現代化建設。最終達到區域經濟管理建設，推動區域經濟驅動發展，從而先創新帶動后創新，在全國范圍內營造良好的經濟創新環境。

參考文獻：

[1]梁吉義,梁楓.區域經濟現代管理發展過程與要素系統分析[J].系統科學學報,2008,02:65-70.[2]楚芳芳.新公共管理視野下的長株潭城市群區域經濟管理創新淺析[J].中國城市經濟,2011,29:37-38.[3]任彤.基于區域經濟管理體系下的經濟治理模式研究[J].經營管理者,2015,16:194.[4]王君.淺議經濟管理現代化和經濟管理發展趨勢[J].科技經濟市場,2015,09:58-59.[5]楊志學.基于未來區域經濟發展趨勢的地方經濟管理創新研究[J].中國管理信息化,2015,22:115-116.[6]詹新宇.區域經濟發展戰略轉變與中國宏觀經濟波動[J].中國人口.資源與環境,2014,09:141-146.[7]韓慶萬.區域經濟管理的信息化建設研究[J].現代營銷(下旬刊),2014,08:39.

第二篇：經濟管理的發展新趨勢研究論文

［摘要］改革開放以來，我國的社會經濟獲得了良好的發展，經濟管理的模式也隨之發生了改變，多種經濟管理的方法都進入了企業經濟管理模式當中。現階段，企業也開始注重經濟管理的現代化發展。要想在不斷變化的市場經濟中維持企業自身的核心競爭力，就需要解決我國經濟管理當中普遍出現的問題，把握現代經濟管理的特點，使其能夠適應時代發展的要求，充分發揮現代化的優勢，將現代科技和創新技術都融入到經濟管理當中。本文論述了經濟管理現代化和經濟管理的發展趨勢，以期提高今后企業經濟管理成效，促進企業發展。

［關鍵詞］經濟管理；現代信息技術；中國特色

社會經濟和現代企業的不斷發展離不開經濟管理的作用。經濟管理是否有效會直接影響到企業的生存和發展。因此，在現代社會經濟不斷發展的今天，企業的經濟管理理念和模式也要逐漸朝著更加現代化的方向發展。現代化的經濟管理能夠幫助企業革新經濟管理理念、優化企業經濟管理結構，使企業邁向更加穩定和健康的發展道路。在現代信息技術的影響下，經濟管理體系不斷完善，形成了現代化的經濟管理模式。我國應該吸取國外優秀的現代化經濟管理經驗，根據自身經濟發展的實際情況進行改革，創建適合我國經濟發展特色的現代化經濟管理模式，更好地為社會經濟的發展作出貢獻。

1實現現代化經濟管理的方針

1.1吸取西方國家先進的經濟管理經驗

隨著社會經濟的不斷發展，我國在現代化經濟管理當中也積累了不少經驗。但相較于西方經濟發達的國家來說還比較落后。我國加入WTO后，在經濟上參與全球化過程，這也要求我們走出國門，放眼整個世界。我國只有不斷加快改革開放的腳步，才能逐漸向世界先進的經濟管理模式靠攏。從我國的經濟發展現狀來看，我國的經濟和世界經濟的聯系已經變得越來越密切，同時世界經濟對我國的經濟也有著極為顯著的影響。我國的經濟想要趕超西方先進的發達國家，就必須要學會借鑒西方先進國家的經濟管理理念和科學的經濟管理方法，然后再根據我國經濟發展的實際狀況進行分析和改革，創建具有中國特色的現代化經濟管理方式。西方先進國家的現代化經濟管理已經持續了較長的時間，而我國還處在起步階段。有很多地方需要向西方先進國家進行學習，摒棄陳舊傳統的經濟管理思想，讓我國的經濟融入世界，參與世界競爭，提高實力和水平，達到我國經濟管理現代化的目標。

1.2立足我國經濟發展的實情

要想實現我國經濟管理的現代化，不但要學會借鑒和吸收國外先進的經驗和理念，還要學會立足于我國經濟發展的基本國情。需要注意的是，經濟發展始終要立足于現實的國情，創建具有中國特色的經濟管理模式。該模式不僅要滿足國家和國內企業對經濟管理的需求，更要用現代化的經濟管理方式來完成維護社會制度的工作。我國的社會經濟發展較為迅速，但和發達國家相比仍有差距。此外，我國實行的是社會主義制度，而西方先進國家則基本是資本主義制度，如果在進行經濟管理的現代化的發展當中照搬西方的經濟管理模式，不但不能起到促進經濟發展的作用，還會影響國家和國內企業經濟的發展。我國由于地域環境的不同，各個地區的經濟發展有著極大的差異性，這些都要求我國的現代化經濟管理模式在借鑒西方先進國家現代化經濟管理模式的同時，必須要立足我國經濟的實際發展情況，制定相應的管理方法和對策，實現具有中國特色的現代化經濟管理。

2經濟發展的新趨勢

隨著經濟發展，我國的經濟管理也一直在進行調整,經濟管理高端人才,是企業最應引起重視的資源。與此同時，消費者也是企業的支撐,依從消費者心理，生產消費者滿意的產品，企業才能在激烈的競爭中長盛不衰。現代經濟發展的趨勢要求我們摒棄傳統管理模式，不斷轉變管理觀念，重視經濟管理的創新價值，以時代發展為前提，結合企業自身發展狀況，創新經濟管理模式，調動企業的主動性和積極性，調動現今的資源優勢，利用網絡系統等現代科技，讓經濟管理實現專業化、國際化發展。此外，還應調動全體職工工作積極性，主動參與到管理中來，發揮全體職工的創造力，讓管理水平得到更大提高。

3結語

中國的經濟要想朝著現代化的經濟管理模式發展，首先要做到摒棄傳統的經濟管理思想，吸收和引進國外先進的經濟管理模式和經驗。并結合我國經濟發展的實際情況和企業生產經營的特色，逐步完善我國的經濟管理體系，讓我國的企業在社會經濟市場當中仍舊保持自己的核心競爭力，推動經濟管理逐步走上現代化的道路。在發展的過程當中，我國的企業要及時把握住經濟發展的大趨勢，根據現代經濟發展的方向制定企業的發展規劃，在此基礎上進行民主科學的企業管理，從根本上提高企業的現代化經濟管理水平，創造更大的經濟價值。

主要參考文獻：

［1］趙奕.芻議經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢［J］.現代商業,2015(30).［2］袁杰.經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢［J］.湖南社會科學,2015(6).［3］湯巧麗.經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢的探析［J］.財經界:學術版,2015(5).

第三篇：企業經濟管理創新策略研究論文

摘要：隨著經濟全球化的不斷發展，我國的經濟水平也有了顯著的提高，不過也給企業的發展帶來了新的挑戰。創新作為企業發展的動力和源泉,只有調整企業經濟管理中的舊制度才能促使企業得到更好的發展。與此同時，企業在經濟管理上也出現了諸多的問題，而要想在市場上的占有率有所提高，掌握必要的創新策略也是必不可少的。

關鍵詞：市場經濟;企業;經濟管理;創新策略

改革開放以來，我國市場經濟的競爭越發激烈，企業在發展過程中也面臨著全新的挑戰。經濟管理作為企業最關注的工作內容，其創新策略的合理性對企業的生產經營成本以及提升企業的經濟效益同樣也有著深刻的影響。由此可見，企業要想獲得進一步發展就需要對經濟管理進行有效且合理的創新。在如此激烈競爭的市場環境下，本文對企業經濟管理的特征以及重要性進行分析，并提出了相應的創新策略。

一、企業經濟管理的表現特征

1.企業經濟管理的重要性不言而喻。經濟管理直接影響到企業的經濟效益，而且關乎到企業內部資金的流動。所以它的重要性是不言而喻的。企業經濟管理以資金為依托，對企業的經濟活動具有直接決定作用，其中所體現的企業價值更是不容忽視的。企業在經濟活動中加強對各方面的監督和管理，則能有效提升企業的經濟目標，并搶占有利的市場機遇。

2.企業經濟管理需要數據支撐。數據是對企業經濟管理情況的一種真實反應，也是企業領導者了解企業經濟發展情況的重要標準。企業領導者根據企業產品生產、銷售等數據，則能夠充分了解到當前企業生產經營的真實狀況，這樣也能為今后做出相關的經濟決策提供有利的數據支持。

二、創新企業經濟管理的重要性

1.有助于企業實現利益的最大化。一個企業生產發展的最終目的就是實現企業利益的最大化。在當前競爭逐漸加劇的背景之下，創新則是讓企業能夠得到較快且穩定發展的核心要素。因此企業在經濟管理上尤其要注重樹立創新意識。只有創新才能改變企業傳統的經濟管理模式，進而在最大程度上降低企業生產成本并保證企業生產有序合理的進行，這也是實現企業利益最大化的形式。

2.實現企業經濟增長方式的轉變。當下我國的經濟增長方式逐漸發生了變化，主要表現為粗放型轉化為集約型。而經濟管理的創新則作為企業經濟增長方式的重要內容。作為一個能夠引領時代發展潮流的企業，就必須隨著時代的發展改變傳統的經濟管理方式，而大膽創新則在企業的發展中有著不容忽視的價值和意義。

3.順應時代發展的潮流。在我國市場經濟體制逐漸完善的背景之下，我國的企業經濟管理所面對的環境也相應發生了較大的變化。為了更加適應不斷變化的社會環境，企業在經濟管理上也要做出一定改變。當前許多企業依舊沒有辦法滿足市場競爭的需求，在其他方面也存在問題，比如管理理念落后、管理制度不完善等等。而這些都要求企業做出相應轉變甚至是創新，否則就無法在當前我國激烈競爭的市場經濟改革浪潮之中獲得生存機會。

三、企業經濟管理的創新策略分析

1.樹立經濟管理的創新理念。創新是企業發展的活力和源泉，也是企業加強經濟管理的基礎條件。企業領導者只有針對當前的市場經濟發展形勢做比較深入的了解，才能更好的把創新理念融入到經濟管理之中。因此企業領導者需要具備戰略的眼光，以便將來在企業經濟管理政策的制定上能夠站在全局的角度進行考慮。與此同時，企業在經濟管理中還需要轉變傳統的經營管理理念，而具有創新意識則能使企業經濟管理更加有序且與當前的社會經濟發展形勢保持一致。這對增強企業的核心競爭力和推動企業的健康發展意義非凡。

2.嚴格把控企業經濟資金的流動方向。科學的經濟管理制度能夠促使企業得到更好的發展。因此企業首先要明確制度的規范性。首先要做的就是完善企業內部的經濟管理制度，以便實現對企業經濟活動進行全面監督和管理，尤其是對流動資金的把控。對于企業經濟活動中所存在的其余不合理現象，也要及時發現并出臺相應的解決方案，從而增強企業整體的經濟實力。資金作為企業經濟管理中的重要資本以及維持企業發展的經濟命脈，完善其財務管理制度也相當重要。總體而言，企業管理創新的基礎是制度的創新，而建立起創新的管理制度則可以有效促進企業資源的合理分配，從而使企業生產模式更加高效和平穩。說到底，企業經濟管理制度等方面的創新也是對企業資金流動的一種嚴格把控。

3.加強對企業人才管理制度的創新。社會上不斷涌現出了各行各業的人才，對一個企業而言，人才在經濟管理中發揮著至關重要的作用。因此企業要提高經濟管理水平，就要出臺一些相應的機制，自然對企業人才的管理機制也要相應地有所創新。制定嚴格的企業人力資源管理計劃，完善企業的用人制度，同時也對相關人員的工資制度、福利制度等進行合理有效的安排，切實保護員工的利益也是企業經濟管理創新的一部分內容。除此之外，企業在選拔相關經濟管理人才的時候也要注重人才所學知識的專業性、經驗性和創新性，這樣才能讓他們在工作中充分合理的發揮自己的聰明才智，實現自身價值的同時也為企業創造出更多的財富。

4.引用先進的信息技術進行管理。當前，我們身處在互聯網時代，人與人之間的溝通和交流也更加的便捷，可見信息技術的發展是非常迅猛的，它的存在也潛移默化的改變了人們的工作和生活方式。在這種大形勢下，作為企業要想在競爭中處于不敗之地，同樣也需要借助互聯網的手段來實現自身發展的創新理念。與此同時，企業需要加快推進自身經濟管理的現代化，其中包括辦公系統自動化、人力資源管理信息化、財務管理信息化和業績考核信息化等內容。一方面便于員工開展經濟管理等方面的工作，另一方面也提高了企業的經濟管理水平和競爭實力。

四、結語目前我國企業在國內外的市場競爭都異常激烈，在這樣的形式之下，企業為了生存就更加需要加強自身的經濟管理水平，并通過一系列的創新策略提高自身的競爭實力。創新對于企業經濟管理的重要性不言而喻，因此企業在今后的發展過程中尤其要注意培養員工的創新意識，只有創新才能激發企業發展的活力并不斷改變自身的發展模式，從而更加適應市場經濟的大環境。

參考文獻：

[1]尹秀峰.新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].中國商貿出版社.2014.03.[2]熊鐘琪企業創新管理[M].國防科技大學出版社2005.10.[3]趙玉林創新經濟學[M].中國經濟出版社.2006.03.

第四篇：經濟管理論文

知識經濟時代企業如何進行有效的知識管理 盡管早在十七世紀偉大的哲學家培根已高呼“知識就是力量”，然而這句名言卻一直沒有真正地經過企業級應用，直到二十世紀的管理大師彼得.杜拉克再倡“知識將取代資金、自然資源及人力，成為最根本的經濟資源”，雷鳴之聲才在企業家的心頭蕩起絲絲漣漪。

盡管知識管理的系統應用只有十年多的歷史，但迄今全球500強的企業中已有多半企業實施了知識管理。然而在中國，知識管理依舊在黑暗中行走，成功地導入知識管理的企業可以說還沒有，有能力提供相關輔導服務的咨詢公司也是鳳毛麟角，時勢如此，為之奈何！

企業如何執行知識管理現在已經成為很多KM管理者探討的問題，在國內實施知識管理失敗的例子也很多，很多企業為了做知識管理而做知識管理，這樣會在其過程中產生很多問題，如果沒有一個戰略性思維，最終而以失敗告終，知識管理它是在工作中起到一個支撐作用，是配合企業的戰略目標而進行的，把知識管理獨立出來去做，等同于給內部增加了新的任務。總而言之，知識管理的失敗的信號燈在于企業觀念狹隘、迷信技術、戰略模糊、組織不良，操作偏差等因素。伴隨著市場經濟的發展，我們進入了知識經濟的時代。知識、智力、無形資產無所不在，知識成為經濟諸要素中的決定要素，成為最重要的社會力量，決定社會和經濟發展的前途和命運。知識管理也就相應的成為這個時代的主角。知識永遠是動態交互的，在組織中經歷了發生、發展、消減和消亡的整個過程的知識流，問多少專家就有多少種關于知識管理的定義，簡單概括來說，知識管理就是利用組織智力或知識資產創造價值的方法，是知識創造、儲存/再利用、移轉與應用知識的流程，知識管理強調的是對知識資產進行系統管理、有序配置、在合適的時間把需要的知識迅速傳遞給需要的人，縮減解決問題的時間，達到最大的效用，以使他們能夠最快的做出最好的決策。KM不僅僅是簡單的一個技術上的一個落地，而是人、文化、整個過程的綜合體系。而是借助信息技術，實現知識的創造、儲存、分享、應用、更新，并在企業個人、組織、戰略以及經濟諸個方面形成知識優勢和產生價值的過程。

分析稱，知識管理不僅能作為戰略武器不斷支持企業的長期可持續發展，而且能作為戰術武器直接輔助企業的日常經營管理。知識管理除了能在知識領域構建強勢平臺之外，還能滲透入各自職能與流程的運轉中，一個有創造性的知識管理體系在任何實際商業運作中都能夠實實在在地提高效率和生產率，以及增加收入和降低成本。事實上，企業的核心競爭力越來越多地來源于有組織地學習知識的能力，知識資源已經比其它一切有形的資源更具戰略性，從某種意義而言，人力資源不過是知識資源的載體而已

向管理要效益,向管理要效益,這是企業領導經常掛在嘴邊的話。其實管理本身并不能產生效益,管理就是保持企業順暢的運營程序優化資源的工具,管理就是簡化手續做到人盡其才物盡其用,減少扯皮堵塞漏洞降低成本開源節流,提高效益這就是管理的本質。管理的關鍵就在于用人

企業不重視人才,不善用人才,損失最大的不是人才個人,而是企業。因為個人如果不受重用,無法施展才華,完全可以“退而獨善其身”,利用貴企業的一切

便利條件,充實自己,積累學識、經驗、關系、資歷和資金,伺機而動,時刻準備另謀高就。而企業卻象花高價買了一臺多功能大彩電,卻只會看幾個頻道的電視節目,浪費了電視機的其他許多功能一樣,花費不少,卻未能人盡其用。結果花費了大量財力和精力,卻為別的企業源源不斷地培養和輸送了大量人才。

發自內心地尊重人才、愛護人才,與實用主義地籠絡人才、利用人才,完全是兩回事。在實用主義的人才政策的籠罩下,人才對企業沒有向心力,人人離心離德。企業中常見的輕視管理人才,偏重技術人才、經營人才的現象,也反映了一種實用主義的人才觀,這是一種短視、淺薄的人才觀。技術要出成果,經營要出效益,整個公司各方面的潛能要調動起來、協調起來并產生最大的合力,還是要靠管理,靠管理人才。管理制度要符合企業的現狀助力企業的發展

管理制度的作用是硬而不僵活而不亂。環境寬松可以但可以隨時監管任何角落,嚴而不束能任意抽查了解情況。目前多數大型企業采用西方的管理模式,采取嚴管重罰高薪嚴管的制度,但是忽略了制度本身的意義是催人奮進的動力,相互協調配合工作的依據而非是束縛人的工具。管理的目的是上下順暢前后貫通左右銜接,絕不是管住與條塊分割及各自為政。但是國內的多數企業管理制度還 很不科學,導致企業的層級管理程序復雜、手續煩瑣辦事效率低下人浮于事,出現制度壓人權力治人爭權損人奪利毀人的混亂局面,哪個企業敢說自己的企業不存在這些現象呢?管理制度是企業所有員工共同遵守的條例,不分資歷深淺職務高低必須一視同仁。國內的企業總是說制度面前人人平等,管理出發的宗旨是對事不對人,其實永遠都是對人不對事同樣的事情,張三可以輕松過關而李四就要嚴厲處罰。管理制度不應該搞一刀切可以有變通但絕不是因人而“量刑”。應該根據不同的情況采取不同的管理方式,治理國家都采取靈活多變的管理制度,分為中央統一管理制度下的直轄市模式、省級模式、自治區模式、一國兩治模式還有計劃單列市模式等等,國家如此企業更應該采取靈活的管理模式,例如企業內部員工的管理制度與企業外部管理制度要分開各有差異,我本人認為管理制度要有三種選擇,例如完全按照制度執行或者有條件遵循制度與不遵循管理制度,就是說管理制度有三個選擇,你只要符合這三個選擇都可以視為遵守制度,即為為人性化管理。3 加強企業節能降耗管理

首先從企業內部入手控制成本降低消耗,以前企業的各個車間及部門領取物資,只要部門領導簽字就可以到倉庫領取物資,沒有了去領用完了再領多數物資的去向不明造成物資的極大浪費。首先是物資的領用不規范,只要有車間主任的簽字每天都可以領用,很多物資使用的周期比較長不可能經常更換或者是經常損耗,這其中的奧秘是“損公肥私”。物資的使用情況沒有登記管理制度,損耗與破損和使用周期均沒有登記造冊,根本無從知曉物資真實的使用情況,缺乏必要的監督檢查的重要環節造成很多物資的極大浪費,公領私用現象非常普遍。企業的采購部門也是快用完了就去采購周而復始,從來沒有人總結與質疑有的物資到底有多少真正用在“公”字上。因為誰也不愿意為了企業的事去樹敵得罪人,造成企業的經營管理成本居高不下。讓每個車間與部門上報費用預算計劃,非但沒有降低能耗反而大副度提升,糾其原因是物價上漲所致。企業的核心領導讓所有的車間主任與部門領導,必須把報表細致到每一個品種的數量必須把費用降下來,否則視為不稱職就地免職。這一招非常奏效每個車間與部門都做得非常認真,新管理制度采取誰使用誰申請、誰負責誰受益誰預算的原則,制定科學嚴謹的預算節約獎超出罰的管理辦法,費用管理數據化物資管理明確化品種數量數字化,細致到每一個品種的使用數量,精確到年用量每月用量周用量是多少,科學的預算幫助企業科學

合理使用資金,提高資金利用率增加利潤。預算管理落實到人誰負責誰申報,誰負責誰擔責誰受益的管理方式,費用在原來的基礎上下降了30%,因為細致到每月每周每天使用的物資數量,再細致到每個品種的使用數量,超出與節約關系到個人利益車間與部門非常清楚使用數量,自己嚴格把關杜絕公領私用的弊端,加強機器的保養與維護提高效率,維修破損的零件經過維修保養可繼續使用降低成本,延長易損易壞的零部件的使用時間,減少換新的頻次降低消耗節約成本,還有原來報廢的零部件經過專業人士的維修又發揮了作用,同時優化崗位機構提高勞動效率產品合格率提高到99.8%,真正做到人盡其才物盡其用優化資源提高效益。嚴格按照預算執行超出部分扣除部門的獎金,減少負責人的浮動工資收入,車間主任嚴格把關因為涉及到自己的切身利益。預算計劃執行非常成功,部門的獎金超額發放到員工到班組長及車間主任,員工的收入增加了企業的凝聚力強戰斗力提升了企業的競爭力提高了。

管理的科學企業可快速發展提高企業的競爭優勢,提高品牌的市場占有率及影響力。管理混亂企業就會失去市場失去客戶失去消費者,員工人心向背思想渙散企業失去凝聚力很快就會倒下。向管理要效益是完全正確的關鍵是要根據企業自身的情況,符合自身企業實際情況的、適合企業發展現狀的管理模式就是最好的管理模式,所以說向管理要效益是企業永恒的主題。

第五篇：經濟管理論文

題 目 談中式快餐的發展現狀及對策

系 別

年級專業 經濟管理 學 號

姓 名

指導教師 完成日期

目 錄

一、中式快餐的發展現狀

二、中式快餐發展存在的問題

（一）難以形成標準化生產

（二）直營的營銷方式難存活

（三）服務水平低

（四）缺少推陳出新

（五）市場差異化小，定位難

（六）人力管理不善

三、中式快餐發展對策

（一）實行標準化、工業化、連鎖化管理

（二）實行特色化管理

（三）注重品牌建立

（四）加大營銷力度

（五）加強衛生管理，提高設備完好率

（六）發展自身企業文化

（七）提高員工素質

（八）加強公共關系處理 參考文獻 致 謝

談中式快餐的發展現狀及對策

【摘 要】民以食為天，中華美食聞名天下，當下，越來越多的知名的不知名的快餐行業躍然而生，受益于中國經濟不斷穩定健康的發展，中式快餐近幾年來取得了讓人贊嘆的發展速度，然而相對于國際知名快餐和西餐，中式快餐行業在生產、管理和營銷等方面面臨著種種困境。通過對比，就中式快餐面臨的問題進行分析，并提出相應對策。

【關鍵詞】中式快餐 發展現狀 對策

一、中式快餐發展現狀

受益于中國經濟不斷穩定健康的發展，中式快餐近幾年來取得了讓人贊嘆的發展速度，據初步測算，全國快餐連鎖經營網點100多萬個，年營業額可達1500億元，將分別占到餐飲業的22%和20%左右。從餐飲業百強企業統計調查情況看，快餐企業在百強企業中占據三分天下：2001的餐飲百強企業中快餐企業入圍12家，營業額占30.1%；2003餐飲百強企業中快餐18家，營業額占33.29%；2004餐飲百強企業中快餐20家，營業額占33%左右。2008年百強企業中，快餐企業銷售額排在各業態榜首，達到324.6億元，占百強企業銷售額的31.85%等。快餐行業在網點數量增加和規模擴大的同時，品牌企業的發展實力和運營能力更趨看好，內在支撐體系建設加強，發展質量日趨提升，發展的總體水平不斷提高。雖然中式快餐發展迅速，但發展過程中也存在著許多問題，直接影響企業的發展。

二、中式快餐發展存在的問題

（一）難以形成標準化生產

大多消費者認可的中式快餐店均生意火爆，大部分原因是因為店內廚師技藝偏高，烹飪菜品的口味符合大眾消費者，但是這種非工業化的生產方式，使中國菜肴標準化程度較低。就燒餅而言，黃山燒餅和下塘燒餅在銷售中雖然保持了各自的風味，但卻不利于生產，一旦標準化生產就會影響產品質量的穩定性。同樣道理，市場上的快餐品種很難適應快餐業對標準化生產的嚴格要求。在市場上表現為千店千味，難以形成品牌效應，難贏回頭率。

（二）直營的營銷方式難存活

營銷方式直接影響快餐銷售市場的局面。有的采用直營的營銷方式，每開一家分店都要自己投入大量資金，風險較大，最后結果還會由于資金緊張出現企業后勁不足，擴張速度慢，很難在市場立足良久。

（三）服務水平低

目前，我國很多中式快餐企業的服務標準僅停留在低價，熱情待客等表面層次上，服務細節沒有一個標準。肯德基有全球統一的經營方針“CHAMPS”。肯德基要求顧客從排隊到拿到的點餐不得超過五分鐘，顧客用餐完畢離開后，餐桌必須在兩分鐘內清理完畢。相比之下，中式快餐就太慢了，到中式快餐店去很容易看到桌上盡是客人吃剩的碎屑、湯汁，等找到相對干凈的桌子坐下，服務員才慢悠悠地來收拾桌子。更有許多中式快餐的衛生條件不能讓人滿意。

（四）缺少推陳出新

雖然中式食品品種豐富，口味齊全，但是快餐店面的菜品還是相當單一，要么以面食為主，要么大眾化菜品，即使是地方特色的中式快餐仍然是常年不變地守著祖傳下來的菜譜。絕大多數的快餐店只是將現有的品種拼湊在一塊，沒有很好的創新能力，麥當勞、肯德基則以月平均推出兩款新產品的速度遙遙領先。這都影響著中式快餐的發展。

（五）市場差異化小，定位難

對于中式餐飲業來講，講求差異化定位相當難。因為中國傳統小吃中，都是大眾化食品，特色產品少之又少，即使出現了老鄉雞、永和豆漿等新式連鎖餐飲，也未能針對特定的人群(如女人、孩子、老人)開發新產品。定位策劃、產品開發、營銷手段創新、營銷隊伍建設等，這都不是普通快餐店能夠做到的。

（六）人力管理不善

在這個信息發達、資源豐富的時代，在競爭中起決定性作用的還是“人”。只有把全體員工的智慧和能力都發揮出來，并使其與企業的奮斗目標相一致，才能真正構成其核心競爭能力。肯德基把員工視為企業最寶貴的財富，每年都花大量資金在員工培訓上，建立多層次的培訓體系，使人力資源管理落到實處。可以說肯德基正是在人力資源管理上的卓越表現，使其在中國乃至世界范圍內取得巨大的成功。相反本土企業很難有做到人性化管理、系統的培訓、完善的企業文化，很多企業對員工都是實行既聘上崗，沒有什么培訓，員工素質很難得到提升。

另外，中式快餐存在的問題還有企業對自己的企業文化認識不足、連鎖經營發展緩慢、經營品牌意識差、物流中心不夠完善等問題。

三、中式快餐發展對策

（一）實行標準化、工業化、連鎖化管理

標準化程度低是制約中式快餐發展壯大的“瓶頸”，由于中式快餐的手工加工程度較高，工業化水平較低，導致中式快餐在不同的時間、地點、經營店面有著不同的質量。單憑經驗、感覺進行現代快餐的經營，顯然不合時宜的。工業化中餐生產方式是適應時代節奏必然的改變。連鎖化有利于用較少的投入擴大企業的知名度，有利于用較短的時間獲取較大的利潤。特色化是中式快餐充分發揮自身優勢，用以向西式快餐挑戰的一個法寶。

（二）實行特色化管理

中國飲食文化歷史悠久，在全球得到了認可。特色產品在中式快餐行業發展相對很有優勢，大多快餐都以大眾口味對消費者開放，例如老鄉雞則推出以雞為特色產品的一系列產品，結合時蔬營養搭配，消費者可以根據自己的身體狀況及口味情況自行選擇，再加上價格公道、取菜速度快，性價比高是大多消費者選擇的主要原因。并且西餐餐飲文化也非常注重這樣的便捷性和營養性，所以創造出新的餐飲文化，打造出具有中國特色的中式快餐在餐飲行業來說是非常有利的。

（三）注重品牌建立

一個品牌涵蓋了企業形象、產品質量、服務質量、就餐環境等諸多內容，沒有金字招牌，就沒有市場競爭力。隨著社會經濟的發展，同類商品在質量技術上的差別日益縮小，能贏得顧客的就是“品牌”二字。安徽最大的連鎖企業，“老鄉雞”，在名稱上，切合了很多中國人的顧家情結，讓人容易有家的歸屬感；在產品上，“老鄉雞”舍去了西式快餐的

數條、雞翅等洋油炸食品，強化了中式的、蒸的、營養的品牌定位，使品牌屬性更為單純。此外，在店面形象、餐具、服務標準上也都做了全面的配套，大大提升了品牌知名度。

（四）加大營銷力度

在餐飲服務業的行銷策略中，企業形象的建立與知名度的炒熱相當重要。除了通過經營者提供的商品帶給消費者的感覺外，廣告與促銷活動更是經營者在爭取消費者認知與印象的重要策略。因此，廣告策略與促銷戰略的實戰運用，是推廣策略的主要課題。

廣告策略的應用可分為三階段實行：首先，建立企業知名度，告知消費者企業的性質及所提供的產品與提供的特色服務。其次，強化企業形象，增加消費者認知、肯定、進而到指定購買。最后，針對單項商品或新產品開展廣告與促銷活動。

促銷活動最常使用的方式是贈品，凡是贈送小禮物、體驗券、抽獎券等都非常有效。此外，與其它企業合作實施聯合廣告也是很有效的方式，吸引大眾傳播媒體的注意與免費的宣傳報道。肯德基與麥當勞的聯合廣告就很成功。當然，借助公益性活動、慈善活動等更有利于整體企業形象的塑造與提升。

（五）加強衛生管理，提高設備完好率

設備和衛生是搞好經營的基礎和保證，也是充分體現快餐企業經營管理水平的標志之一。中式快餐大都脫胎于傳統的餐飲業，從飯菜、服務、衛生、環境、娛樂質量、銷售價格全方位的競爭。可見中式快餐對服務的標準化要求有所偏失。現代消費者追求的是“價廉物美”，人們到快餐廳里來消費最希望能在快捷、方便、衛生的服務之外還能給自己一份愉悅的心情，追求一種有品味的生活。

（六）發展自身企業文化

企業文化是核心競爭力的源泉和動力，這是培育核心競爭力的根本，所以我們在深刻挖掘中國飲食文化的基礎上，要提煉中式快餐企業自身的文化，使企業文化成為組織的精神動力和智力支持。像西餐廳營造出一種西方文化吸引國內的消費者一樣，考慮國人的飲食偏好和飲食特征，結合西餐企業的經營管理方法，在餐飲地點的選擇、餐飲廣告的設計、廳堂的布局和環境的營造、服務、具體的管理規則上等各個方面要不斷創新，突破西餐連鎖企業具體經驗的限制，發展出適合自身企業和自身文化環境的經營方式。

（七）提高員工素質

不斷提高企業和員工素質，以適應市場變化，才能保證中式快餐的發展。對于餐飲服務業來說，員工培訓有利于提高員工文化、技術素質、連鎖店的服務質量以及為公司的經營目標搭建能力平臺。在人力資源方面執行本土化戰略，把員工培訓作為自己一項重要的核心競爭力來培養，不斷投入資金、人力進行多方面、各層次的培訓，這也體現了公司雙贏思維的企業文化，不僅企業要成長，個人也要成長。

（八）加強公共關系處理

由于競爭激烈，中式快餐企業還須注意“公關危機”，公關危機是指突如其來的，對企業形象有破壞性作用的惡性事件。例如2003年的禽流感對于老鄉雞和肯德基的影響頗大，現在2013年H7N9又席卷來襲，這無疑對于他們又有很大影響，肯德基目前已在電視中做出關于杜絕禽流感的廣告聲明，借此度過產品質量危機，由此看出公共關系也是影響中式快餐企業發展的重要因素之一。

總之，中式快餐行業發展迅速，但是也受很多因素的影響和制約，企業應很好的結合自身產品的特性以及有利條件，規避不利銷售的因素，企業才能做大做久。

參考文獻：

周湘萍.中西飲食文化差異與中餐菜單的英譯[J].北方從論叢,2003(2).文波.餐飲管理[M].天津:南開大學出版社,2000.商情 2008年第47期

《山西農業大學學報（社會科學報）》2006年第2期

致 謝

本論文能夠順利的完成多虧了我們的導師孟老師的精心指導。從前期的選題到構思都是孟老師一步步指導過來的，花費了孟老師很多的寶貴時間和精力，在此向導師表示衷心地感謝！

同時還要感謝我的幾位同學，平時和我一起探討論文上問題，指出我出現的錯誤，使我能及時的順利結稿，在此表示深深的感謝。

最后，我還要感謝學校給我一個良好的學習環境，讓我重新感受老師的辛勤，同學的熱情，為我以后的工作及生活提供的動力，真心謝謝學校的一切。謝謝！

指導教師評語： 教師簽名： 論文成績 2013年 月 日 答辯評語： 答辯組長簽名： 答辯成績 2013 年 月 日