第一篇：企業(yè)自主創(chuàng)新體系及模式研究-讀書筆記

1.企業(yè)自主創(chuàng)新體系及模式研究——合肥工業(yè)大學(xué)博士論文 作者操龍燦

本文是博士畢業(yè)論文，其框架結(jié)構(gòu)是比較完善的，具體：首先說明了本文所研究問題的必要性或者說是研究意義，從而引出研究主題。第二，依次介紹了企業(yè)內(nèi)生創(chuàng)新、企業(yè)合作創(chuàng)新、企業(yè)引進(jìn)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)自主創(chuàng)新政策等企業(yè)自主創(chuàng)新體系及模式的主要方面內(nèi)容，緊隨其后，作者以汽車行業(yè)為案例進(jìn)行了實(shí)證分析，最后一章是對本文的總結(jié)和對該領(lǐng)域研究的展望。

一、創(chuàng)新理論的研究背景

創(chuàng)新理論是由美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫.熊彼特于1912年首次提出的，隨著創(chuàng)新在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著越來越大的作用，各國學(xué)者都開始對其進(jìn)行深入研究。國外發(fā)達(dá)國家學(xué)者的理論大都是基于發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟(jì)背景，而對于我國的企業(yè)自主創(chuàng)新，我們應(yīng)努力探索出一套基于我國實(shí)際國情的創(chuàng)新體系及模式。

1957年，羅伯特。索羅發(fā)表的《技術(shù)進(jìn)步與總量生產(chǎn)函數(shù)》，構(gòu)造了第一個(gè)新古典增長模型，突出了技術(shù)進(jìn)步的重要性，他把技術(shù)進(jìn)步看作是經(jīng)濟(jì)增長的最終驅(qū)動力，但技術(shù)進(jìn)步在這一模型中是一個(gè)外生變量。在此基礎(chǔ)上，阿羅1962年在《經(jīng)濟(jì)研究評論》雜志上發(fā)表的《從干中學(xué)的經(jīng)濟(jì)含義》被經(jīng)濟(jì)學(xué)界看成是技術(shù)內(nèi)生化經(jīng)濟(jì)增長理論的先導(dǎo)。

國外技術(shù)創(chuàng)新理論可分為三個(gè)階段：第一階段是20世紀(jì)50年代初到六十年代末，新技術(shù)革命浪潮的推動，技術(shù)創(chuàng)新迅速發(fā)展，逐步新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的束縛，形成對技術(shù)創(chuàng)新起源、效應(yīng)、內(nèi)部過程和結(jié)構(gòu)的深入研究。第二階段是70年代初到80年代初，這是興旺發(fā)達(dá)的階段。第三階段是80年代初到現(xiàn)在。

國內(nèi)來說，創(chuàng)新理論起步較晚，所以研究余地還是很大

二、所用研究方法

作者所用的研究方法：一是系統(tǒng)研究方法，二是實(shí)證分析方法，三是比較分析方法。其中以系統(tǒng)分析方法為主，認(rèn)為企業(yè)的自主創(chuàng)新行為是整個(gè)創(chuàng)新系統(tǒng)的推進(jìn)，而不僅僅是少數(shù)人或是少數(shù)部門的行為，比如作者在第三章用系統(tǒng)分析方法論述了創(chuàng)新內(nèi)生理論。方法的運(yùn)用手法是：作者首先說明企業(yè)創(chuàng)新內(nèi)生理論是以企業(yè)內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新突破為核心，即內(nèi)生創(chuàng)新的核心，然后論述了與之相關(guān)的制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新。系統(tǒng)的各個(gè)部分相互影響相互配合共同促成企業(yè)創(chuàng)新的成功。在這里，我認(rèn)為系統(tǒng)分析方法，其突出優(yōu)點(diǎn)是可以讓我們的研究很容易就有了理論框架，只要我們找出所研究問題的核心內(nèi)容，了解了問題所處的背景環(huán)境，弄清問題的影響因素，我們就可以用系統(tǒng)的方法進(jìn)行論述，但我覺得系統(tǒng)方法的最大缺點(diǎn)是，如果我們運(yùn)用的不好，就會使我們的文章忽略關(guān)鍵細(xì)節(jié)，成為泛泛之談。作者還運(yùn)用了實(shí)證分析方法和比較分析方法，第八章以汽車行業(yè)為案例論證了文章所研究的問題—企業(yè)自主創(chuàng)新。比較分析方法的運(yùn)用表現(xiàn)在作者對不同組織結(jié)構(gòu)企業(yè)之創(chuàng)新模式不同的比較，發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家創(chuàng)新模式不同的比較，基礎(chǔ)研究，產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)研究、企業(yè)專有技術(shù)特性的比較等方面。

三、此文作者的研究角度

由于作者主要運(yùn)用了系統(tǒng)分析方法，且從文章內(nèi)容看，其涉及的有關(guān)創(chuàng)新的內(nèi)容比較全面，可以看出作者是站在比較高的角度，以企業(yè)為中心，企業(yè)內(nèi)，以內(nèi)生創(chuàng)新為根本，詳細(xì)論述內(nèi)生創(chuàng)新，合作創(chuàng)新、引進(jìn)創(chuàng)新，企業(yè)外，從宏觀上論述企業(yè)創(chuàng)新的環(huán)境，尤其是企業(yè)自主創(chuàng)新的政策環(huán)境。

第二篇：企業(yè)自主創(chuàng)新研究（最終版）

企業(yè)自主創(chuàng)新研究

[摘要] 加快提高我國企業(yè)自主創(chuàng)新能力意義重大。本文通過分析其內(nèi)涵及模式，來尋求我國企業(yè)實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的路徑和主要措施。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè) 自主創(chuàng)新 措施 路徑

一、企業(yè)自主創(chuàng)新的意義

加快提高自主創(chuàng)新能力，是“十一五”時(shí)期引導(dǎo)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要任務(wù)，這是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的迫切需要，是推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的迫切需要，是增強(qiáng)我國綜合國力和競爭力的迫切需要，也是在激烈的國際競爭中從根本上保障國家經(jīng)濟(jì)安全的迫切需要。企業(yè)是自主創(chuàng)新的主體，自主創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本出路，在國家政策的大背景下，企業(yè)承擔(dān)著我國品牌戰(zhàn)略的重任。企業(yè)自主創(chuàng)新是技術(shù)與管理、經(jīng)營和組織的良性互動與有機(jī)整合，不僅需要組織好人、財(cái)、物、信息、技術(shù)等資源，而且要保證管理更有效率，使得所推出的新產(chǎn)品、新工藝更好地實(shí)現(xiàn)商業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化，推動整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。這就要求把技術(shù)過程、管理過程、經(jīng)營過程、組織過程有機(jī)地加以整合，謀求自主創(chuàng)新能力的最大化。

二、企業(yè)自主創(chuàng)新的內(nèi)涵及模式

企業(yè)自主創(chuàng)新的含義：一是強(qiáng)調(diào)原始性創(chuàng)新，即努力獲得新的科學(xué)發(fā)現(xiàn)、新的理論、新的方法和更多的技術(shù)發(fā)明；二是強(qiáng)調(diào)集成創(chuàng)新，使各種相關(guān)技術(shù)有機(jī)融合，形成具有市場競爭力的產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)；三是強(qiáng)調(diào)對引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的消化、吸收與再創(chuàng)新。

三、企業(yè)自主創(chuàng)新的路徑選擇

企業(yè)在自主創(chuàng)新思想指導(dǎo)下，實(shí)施往往是組合創(chuàng)新，即實(shí)行自主型組合創(chuàng)新模式，組合創(chuàng)新的結(jié)果，使企業(yè)的技術(shù)資源和技術(shù)優(yōu)勢表現(xiàn)為集中與分散、內(nèi)部化與外部化的對立統(tǒng)一。這既是企業(yè)自主創(chuàng)新路徑的現(xiàn)實(shí)選擇，也是發(fā)展中國家從技術(shù)引進(jìn)邁向自主創(chuàng)新的重要戰(zhàn)略選擇。

四、企業(yè)實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要措施

自主創(chuàng)新戰(zhàn)略具有許多優(yōu)點(diǎn)，但也存在高投入和高風(fēng)險(xiǎn)，為了成功實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，取得預(yù)期效果，企業(yè)應(yīng)該采取一些有效措施，揚(yáng)長避短，有效控制和防范風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地發(fā)揮自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)勢。

1.科學(xué)地選擇自主創(chuàng)新的方向。企業(yè)自主創(chuàng)新一般是指企業(yè)主營業(yè)務(wù)中關(guān)鍵核心技術(shù)的自主研發(fā)，因此，實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部條件，科學(xué)地制訂和實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，確定自己的主營業(yè)務(wù)，并圍繞主業(yè)，依托產(chǎn)品創(chuàng)新平臺，實(shí)施自主研發(fā)。

2.充分地保護(hù)和開發(fā)利用自主創(chuàng)新成果。自主創(chuàng)新的根本目的是為了提高企業(yè)的持續(xù)競爭力，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

3.著力提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。加強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新過程中的組織學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)、積累和整合知識，形成新的知識系統(tǒng)和技術(shù)平臺，提高自主創(chuàng)新能力。

4.積極爭取國家政策的支持

參考文獻(xiàn)：

[1]朱麗蘭:知識正在成為創(chuàng)新的核心[N].人民日報(bào)，2008，（7）

[2]陳佳洱:基礎(chǔ)研究:自主創(chuàng)新的源頭[N].光明日報(bào).2009，（11）

[3]許慶瑞:研究、發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新管理[M].北京：高等教育出版社，2009，（36）

第三篇：基于知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的中小企業(yè)自主創(chuàng)新模式研究（模版）

基于知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的中小企業(yè)自主創(chuàng)新模式研究

發(fā)布時(shí)間：2011-7-19信息來源：中國論文下載中心 作者：王士恒

[摘 要] 企業(yè)是自主創(chuàng)新的微觀主體。對于中小企業(yè)來說自主創(chuàng)新以集成創(chuàng)新和引進(jìn)基礎(chǔ)上的再創(chuàng)新為主要實(shí)現(xiàn)形式。即通過產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的思想融合機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制、行業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，開創(chuàng)自主品牌的中國特色的中小企業(yè)創(chuàng)新之路。

[關(guān)鍵詞] 知識產(chǎn)權(quán) 中小企業(yè) 自主創(chuàng)新 跨越式發(fā)展

一、自主創(chuàng)新的主體及其自我定位

1.企業(yè)是自主創(chuàng)新的微觀主體

企業(yè)創(chuàng)新伴隨著企業(yè)發(fā)展的全過程。創(chuàng)新是每一個(gè)企業(yè)對自己內(nèi)部和外部資源的整合過程，企業(yè)創(chuàng)新過程是企業(yè)內(nèi)部資源的有效組織過程與不斷調(diào)動社會資源的社會過程的有機(jī)結(jié)合，完全可以認(rèn)為，企業(yè)創(chuàng)新就是將貨幣資源、人力資源和社會資源進(jìn)行有機(jī)整合的過程。在其中知識和資本得以對接，既為企業(yè)也為社會創(chuàng)造出新的價(jià)值。

作為微觀主體，企業(yè)的自主創(chuàng)新主要可以分為管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。相對而言，管理創(chuàng)新比技術(shù)創(chuàng)新成本低、風(fēng)險(xiǎn)小，為企業(yè)家所常用。技術(shù)創(chuàng)新因其成功的不確定性、風(fēng)險(xiǎn)的不可控性多為企業(yè)家望而卻步。但正是這種機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)、超額利潤和市場競爭的鐵律誘發(fā)著企業(yè)執(zhí)著于技術(shù)創(chuàng)新的競技舞臺。

2.中小企業(yè)的自主創(chuàng)新定位

我國中小企業(yè)應(yīng)該把引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新作為主要創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)形式。原始創(chuàng)新成本高、成功概率低，對于仍然是發(fā)展中國家的我國來說可以適度嘗試原始創(chuàng)新，但不宜把發(fā)展機(jī)會主要寄托于原始創(chuàng)新。事實(shí)上，引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新是發(fā)展中國家向發(fā)達(dá)國家引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，可以在較高起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)科技與經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展，它既縮短了創(chuàng)新時(shí)間又相對降低了創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)后的日本依靠消化吸收創(chuàng)新為主的技術(shù)政策，大量引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)，僅用30年就成為世界第二經(jīng)濟(jì)大國。韓國在20世紀(jì)80年代后期同樣走的是消化吸收創(chuàng)新的技術(shù)進(jìn)步路線，目前其科技創(chuàng)新能力已躍居世界第五位。日本和韓國都是在充分消化吸收國外技術(shù)的基礎(chǔ)上，通過創(chuàng)新縮短與發(fā)達(dá)國家技術(shù)及產(chǎn)業(yè)上的差距，使得本國的自主創(chuàng)新能力迅速提升。我國的IT、家電、通訊技術(shù)等領(lǐng)域引進(jìn)消化吸收創(chuàng)新和集成創(chuàng)新效果明顯。涌現(xiàn)了聯(lián)想、TCL、康佳、美的、華為、中興等一大批典型。常州黑牡丹集團(tuán)也是通過做好消化吸收創(chuàng)新和集成創(chuàng)新，形成了自己的核心競爭能力和競爭優(yōu)勢。該公司20世紀(jì)90年代從德國引進(jìn)的紡織設(shè)備，經(jīng)由鄧建軍科研小組的集體攻關(guān),先后攻克了牛仔布染色自動控制、縮水率穩(wěn)定等多項(xiàng)技術(shù)難題,并獲國家專利,引起了國際牛仔布生產(chǎn)行業(yè)的廣泛關(guān)注，該公司已經(jīng)成為美國牛仔布市場的三大品牌之一。

二、中小企業(yè)自主創(chuàng)新的具體模式

日韓企業(yè)發(fā)揮技術(shù)后發(fā)優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)給了我們重要的啟示，中小企業(yè)自主創(chuàng)新可以建立在引進(jìn)別人知識產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)之上進(jìn)行消化吸收后的二次創(chuàng)新，引進(jìn)也不僅是硬件設(shè)備，同時(shí)包括軟件在內(nèi)全方位的引進(jìn)，尤其注重對他人技術(shù)的消化吸收，提高自己核心技術(shù)，引進(jìn)和創(chuàng)新是一個(gè)持續(xù)的動態(tài)的過程；在引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)時(shí)要尊重他人的知識產(chǎn)權(quán)，消化吸收再創(chuàng)新的成果也要善于使用知識產(chǎn)權(quán)機(jī)制進(jìn)行有效有力的保護(hù)。

1.引進(jìn)、消化、吸收

根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)理論，生產(chǎn)能力取決于生產(chǎn)要素投人量,以及技術(shù)水平，要素投人量增加,以及技術(shù)進(jìn)步都可以使生產(chǎn)能力提高。其中技術(shù)進(jìn)步有兩個(gè)來源：技術(shù)模仿和技術(shù)創(chuàng)新。先進(jìn)國家的技術(shù)進(jìn)步只能通過技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)，后進(jìn)國家除了技術(shù)創(chuàng)新，還可以利用與先進(jìn)國家的技術(shù)差異，通過技術(shù)模仿和技術(shù)引進(jìn)實(shí)現(xiàn)。與自主創(chuàng)新相比，技術(shù)模仿和引進(jìn)的成本要低得多，購買專利的成本只相當(dāng)于新技術(shù)發(fā)明費(fèi)用的三分之一。而且超過專利保護(hù)期的技術(shù)引進(jìn)根本不需要購買，后進(jìn)國家可以利用這一優(yōu)勢，通過模仿和引進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的快速增長，以最大限度地利用技術(shù)模仿這一后發(fā)優(yōu)勢。技術(shù)引進(jìn)的目的是引進(jìn)后的借鑒與再創(chuàng)新，使引進(jìn)的技術(shù)經(jīng)過創(chuàng)新后轉(zhuǎn)化為具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，國際競爭力較強(qiáng)的產(chǎn)品和品牌。

2.再創(chuàng)新

技術(shù)引進(jìn)中自主創(chuàng)新的重點(diǎn)應(yīng)突出核心技術(shù)的創(chuàng)新。戰(zhàn)后的日本和20世紀(jì)80年代后的韓國，他們消化吸收和創(chuàng)新國外先進(jìn)技術(shù)取得成就的經(jīng)驗(yàn)，告訴我們今天必須依靠自主創(chuàng)新，突出核心技術(shù)的創(chuàng)新。由于核心技術(shù)蘊(yùn)含著獨(dú)占的知識產(chǎn)權(quán)及國內(nèi)外市場，我們只有在核心技術(shù)上取得創(chuàng)新突破，才能打破跨國公司的技術(shù)封鎖，使創(chuàng)新的產(chǎn)品打入國際市場。為達(dá)次目的，一方面要就建立政府、社會、企業(yè)多方的投入保障和激勵(lì)機(jī)制；另一方面，對技術(shù)引進(jìn)中的再創(chuàng)新成果要及時(shí)有效地進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。從法律上劃分我國企業(yè)獲得的創(chuàng)新成果與引進(jìn)技術(shù)之間權(quán)屬的界限，這樣既免除了跨國公司出于技術(shù)封鎖引發(fā)的惡意侵權(quán)起訴；也有利于引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的成果迅速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，占領(lǐng)國際市場制高點(diǎn)。

三、中小企業(yè)自主創(chuàng)新的路徑選擇

企業(yè)創(chuàng)新是在思想、資本以及產(chǎn)品和服務(wù)這三重市場聯(lián)動下的一個(gè)開放的社會化過程。企業(yè)通過利用來自外部的思想資源和風(fēng)險(xiǎn)資本資源實(shí)現(xiàn)其在企業(yè)內(nèi)部的延伸和對接，最終產(chǎn)生出產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新成果，這樣的創(chuàng)新在產(chǎn)品和服務(wù)市場中就贏得了超額利潤和競爭優(yōu)勢。為此，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新可以從以下幾個(gè)方面入手。

1.以市場為導(dǎo)向，走產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的思想融合之路

企業(yè)是創(chuàng)新“生態(tài)環(huán)境”的塑造者和創(chuàng)新人文理念的倡導(dǎo)者。為了造就思想獨(dú)立、善于反思、理性批判、懂得寬容的超越所在人文傳統(tǒng)的創(chuàng)新者及創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，企業(yè)要營造一種讓創(chuàng)新思想不斷涌流、創(chuàng)新人才脫穎而出的環(huán)境。即不預(yù)設(shè)權(quán)威的平等環(huán)境，給思想以獨(dú)立空間的自由環(huán)境，允許新思想充分交流的開放環(huán)境，寬容失敗的試錯(cuò)環(huán)境。

2.通過風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制，解決創(chuàng)新投融資難題

風(fēng)險(xiǎn)投資是指向主要屬于科技型的高成長性創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供股權(quán)資本，并為其提供經(jīng)營管理和咨詢服務(wù)，以期在被投資企業(yè)發(fā)展成熟后，通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓獲取中長期資本增值收益的投資行為。投融資問題是中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。中小企業(yè)特別是創(chuàng)新型企業(yè)因其發(fā)展的不確定和信息不對稱性，與銀行的集中資金管理模式和審慎經(jīng)營原則不相符合，這使它們很難直接獲得商業(yè)銀行的貸款支持。而科技開發(fā)周期長、投資較大、風(fēng)險(xiǎn)較大、政府也不能承受財(cái)政巨額投入之重。根據(jù)發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展軌跡看，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資和資本市場在每一次大規(guī)模的技術(shù)創(chuàng)新中都發(fā)揮了重要的依托和支撐作用，中小企業(yè)在關(guān)鍵項(xiàng)目的研發(fā)創(chuàng)新時(shí)要善于并勇于借助風(fēng)險(xiǎn)資本市場融集資本，以彌補(bǔ)企業(yè)內(nèi)部資金不足的缺陷。

3.建立行業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，化解創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)的市場風(fēng)險(xiǎn)

市場機(jī)制本身具有化解風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)在優(yōu)勢，針對將要推出的創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，可以建立產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)共享受益。在激烈的市場競爭環(huán)境中，中小企業(yè)要獨(dú)立完成一項(xiàng)復(fù)雜的技術(shù)創(chuàng)新，無論從開發(fā)周期還是投入成本看，都將面臨很大的市場風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)要想縮短新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，分散創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，建立技術(shù)創(chuàng)新策略聯(lián)盟是一個(gè)重要方面。聯(lián)盟既可以是產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的縱向一體化，跨行業(yè)的同盟，也可以是同科研機(jī)構(gòu)、高等院校的聯(lián)合與合作，以及與大企業(yè)的協(xié)作。尤其是在一些產(chǎn)業(yè)相對集中的地區(qū)同行業(yè)中小企業(yè)間可以針對彼此共同的研究開發(fā)需要，共同出資組建研究開發(fā)同盟或聯(lián)合開發(fā)中心，集聚技術(shù)資源，進(jìn)行聯(lián)合攻關(guān)，共享研究成果；或者共同組建人才培訓(xùn)中心和技術(shù)信息中心，實(shí)現(xiàn)資源共享。中小企業(yè)可以利用自身專業(yè)化和經(jīng)營靈活的特點(diǎn)，積極開展產(chǎn)品創(chuàng)新尋找細(xì)分市場的空白點(diǎn)，建立自己在細(xì)分市場上的品牌優(yōu)勢，從而掌握該細(xì)分市場上的定價(jià)權(quán)。中小企業(yè)之間的聯(lián)合，爭取定價(jià)權(quán)。不僅可以在與大型企業(yè)的競爭中處于同等地位，同時(shí)也能夠在價(jià)格競爭中取得相當(dāng)?shù)亩▋r(jià)權(quán)，有助于其在直接層面上與大型企業(yè)展開競爭。因此，加入產(chǎn)業(yè)鏈，形成產(chǎn)業(yè)群，為之配套，這樣才能帶動一大批中小企業(yè)，從而形成集群優(yōu)勢，這是中小企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

一要建立和完善技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。確立起企業(yè)作為技術(shù)投資、研究、開發(fā)的中心和利益分配的主體地位。中小企業(yè)實(shí)行改制過程中，不僅要重視有形資產(chǎn)的評估和管理，更要重視知識資本在企業(yè)的核心地位和作用。承認(rèn)企業(yè)經(jīng)營者和科技人員的超額貢獻(xiàn)，允許其知識及其創(chuàng)新產(chǎn)品與項(xiàng)目在企業(yè)資本中擁有相應(yīng)的股權(quán)收益。二要大膽嘗試共生營銷。共生營銷是以契約為紐帶通過兩家或更多家相互獨(dú)立的企業(yè)在資源與項(xiàng)目上進(jìn)行合作。第一種方式是競爭企業(yè)的聯(lián)合，第二種方式是互補(bǔ)企業(yè)之間的聯(lián)合。三要推動產(chǎn)業(yè)集群。通過對中小企業(yè)狀況研究發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群大多集中于兩種類型：一類是分散型產(chǎn)業(yè)，其基本存在包括服務(wù)業(yè)、零售業(yè)、批發(fā)業(yè)、木料加工和金屬組裝業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品、風(fēng)險(xiǎn)型企業(yè)等。另一類是新興產(chǎn)業(yè)，包括IT、NT、新材料、新能源企業(yè)。通過企業(yè)內(nèi)部分工外部化，大量的中小企業(yè)聚集在某個(gè)地區(qū)，在某一產(chǎn)品的上下生產(chǎn)鏈條上進(jìn)行分工，形成企業(yè)集群的形式。在集群中企業(yè)之間共享資源，降低交易成本，從而提高了集群整體和單個(gè)企業(yè)的競爭力。四要加強(qiáng)信用互助。中小企業(yè)在進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)，建立起相互信任、長期合作的機(jī)制，相互之間可以聯(lián)盟整合信用資源，形成信用互動，聯(lián)手治理失信，規(guī)范信用行為，塑造信用形象。

4.加大管理創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新力度,開創(chuàng)自己的品牌

自主創(chuàng)新不僅包括觀念創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，它的內(nèi)容還應(yīng)當(dāng)包括管理創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新。在企業(yè)的基本價(jià)值活動中，包括材料供應(yīng)、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)行、成品儲運(yùn)、市場營銷和售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，公司內(nèi)部如果對價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，提高效率，同樣可以提高自己的國際競爭力。沃爾瑪就是典型的案例，它的成功不是靠創(chuàng)造了核心技術(shù)，靠的是管理創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新。作為目前全球最大的零售商，沃爾瑪在1969年租用了IBM360型計(jì)算機(jī)進(jìn)行貨物配送管理，20世紀(jì)80年代初，又花費(fèi)2400萬美元發(fā)射了一顆人造衛(wèi)星，專門用于自己企業(yè)信息系統(tǒng)的管理，在信息化上的投入和出色的管理為沃爾瑪帶來了巨大的回報(bào)。我國的出口企業(yè)應(yīng)盡快摒棄慣用的價(jià)格競爭策略，學(xué)會運(yùn)用管理、品牌、包裝、公關(guān)、廣告等各種非價(jià)格競爭的手段，通過管理創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新，提高出口產(chǎn)品的附加值。

綜上所述，企業(yè)是自主創(chuàng)新的微觀主體。對于中小企業(yè)來說自主創(chuàng)新以集成創(chuàng)新和引進(jìn)基礎(chǔ)上的再創(chuàng)新為主要實(shí)現(xiàn)形式。在借鑒已有國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行二次創(chuàng)新，借鑒的同時(shí)尊

重別人的知識產(chǎn)權(quán)，形成引進(jìn)—消化吸收—創(chuàng)新—再引進(jìn)—再創(chuàng)新的良性循環(huán)，從而使自主創(chuàng)新成為一個(gè)系統(tǒng)、持續(xù)和動態(tài)的過程。最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)對行業(yè)發(fā)展有重大影響的核心技術(shù)的開發(fā)和掌控,對產(chǎn)品和服務(wù)的自主定價(jià)權(quán),以及市場價(jià)值分配過程中的話語權(quán)和主導(dǎo)權(quán)。在路徑選擇上，企業(yè)將貨幣資源、人力資源和社會資源進(jìn)行有機(jī)整合，實(shí)現(xiàn)思想和資本在企業(yè)內(nèi)部的延伸和對接，最終產(chǎn)生出產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新成果。即通過產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的思想融合機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制、行業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，開創(chuàng)擁有自主品牌的中國特色的中小企業(yè)創(chuàng)新之路。

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第四篇：提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力途徑研究

提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力的途徑研究

摘要：自主創(chuàng)新能力是國家競爭力的核心，一個(gè)國家只有擁有強(qiáng)大的自主創(chuàng)新能力，才能在激烈的國際競爭中把握先機(jī)、贏得主動。自主創(chuàng)新的主體是企業(yè)，只有千千萬萬企業(yè)的自主創(chuàng)新能力得到提升，才能使國家整體創(chuàng)新能力得到增強(qiáng)。

關(guān)鍵詞：自主創(chuàng)新；內(nèi)部；外部；途徑

盡管我國是貿(mào)易大國，但出口產(chǎn)品中擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和自主品牌的只占約10%；我國總的對外技術(shù)依存度達(dá)60%，而美國、日本僅為5%左右，工業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)約有70%屬于外源性技術(shù)。如果這種狀況不能得到有效改變，我國在激烈的國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)競爭中就會處于戰(zhàn)略被動地位，只有大力提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，才能在國際產(chǎn)業(yè)發(fā)展和國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)競爭中贏得主動。本文分別從內(nèi)外部因素來分析提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力的途徑。

一、提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力的內(nèi)部途徑

（一）提高創(chuàng)新認(rèn)識，塑造有利于創(chuàng)新的企業(yè)文化

縱觀科學(xué)技術(shù)發(fā)展史，每一次科學(xué)技術(shù)的偉大進(jìn)步都伴隨著創(chuàng)新型文化的大繁榮。在影響中國當(dāng)代企業(yè)自主創(chuàng)新的眾多因素背后，文化是最持久、影響最深遠(yuǎn)而往往又是最容易被人們忽略的因素。塑造創(chuàng)新的企業(yè)文化主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，培育企業(yè)創(chuàng)新價(jià)值觀?！耙詣?chuàng)新為榮、以平庸為恥”，如果一個(gè)企業(yè)重視創(chuàng)新的價(jià)值觀經(jīng)反復(fù)宣傳、灌輸和強(qiáng)化，使企業(yè)員工對此產(chǎn)生高度認(rèn)同，那么就會對企業(yè)成員的行為產(chǎn)生明顯的導(dǎo)向作

用，創(chuàng)新就會成為員工的自覺行動。

第二，加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境的建設(shè)。主要包括硬環(huán)境建設(shè)和軟環(huán)境建設(shè)。硬環(huán)境建設(shè)主要是建設(shè)創(chuàng)新工作賴以進(jìn)行的各種物質(zhì)環(huán)境，如創(chuàng)新所需工具、設(shè)備、創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)的條件、信息溝通和管理的方式和手段等。軟環(huán)境指企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新氛圍，良好的群體創(chuàng)新氛圍會使員工努力創(chuàng)新，爭取創(chuàng)新成果。

第三，塑造創(chuàng)新典型人物。創(chuàng)新典型人物對群體創(chuàng)新文化的建設(shè)有舉足輕重的作用，是群體創(chuàng)新文化的推進(jìn)器，加大對創(chuàng)新先進(jìn)人物的表彰和宣傳力度，有助于全體員工的學(xué)習(xí)和模仿。

（二）加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)

提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力最根本的因素是創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)和建設(shè)。企業(yè)應(yīng)通過合理的培訓(xùn)策略、溝通策略、激勵(lì)策略和危機(jī)管理策略，有效吸引并留住創(chuàng)新型人才，以此促進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和產(chǎn)品升級換代，從而獲得生存和發(fā)展。

（三）建立產(chǎn)學(xué)研合作模式

產(chǎn)學(xué)研合作是快速提升中國企業(yè)自主創(chuàng)新能力的重要途徑。目前，中國企業(yè)的自主創(chuàng)新能力較弱的主要原因在于：企業(yè)的核心技術(shù)較少，大部分的核心技術(shù)都是在對國外核心技術(shù)的模仿或引進(jìn)改造后的基礎(chǔ)上形成的。這導(dǎo)致了中國企業(yè)在自主創(chuàng)新中的主體地位不明顯，在一定程度上大大地降低了中國企業(yè)在國際上的競爭力。另一方面，高校的很多科研成果沒有應(yīng)用到實(shí)踐，不能轉(zhuǎn)化為實(shí)際的生產(chǎn)力，造成了很大的浪費(fèi)，同時(shí)也降低了高?？蒲腥藛T的創(chuàng)造激情

和能力。

通過產(chǎn)學(xué)研合作，企業(yè)可以獲得屬于企業(yè)自身的核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)，這種技術(shù)優(yōu)勢能使得企業(yè)真正成為自主創(chuàng)新中的主體，減少企業(yè)對國外技術(shù)的依賴性，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，同時(shí)，高校創(chuàng)造的科技成果也可以盡快轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，從而推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)的增長。

（四）建立創(chuàng)新型企業(yè)績效評價(jià)體系

我國績效評價(jià)體系的研究起步較晚，國內(nèi)企業(yè)普遍的績效評價(jià)水平還不高，績效管理體系構(gòu)建尚處于初級階段。在績效管理理念上，一些創(chuàng)新型企業(yè)雖然在一定程度上對知識型員工的作用有了認(rèn)識，但在具體的管理策略上，還更多地沿用了傳統(tǒng)的績效評價(jià)方法和思路，沒有對員工績效計(jì)劃改進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)?？冃гu價(jià)停留在傳統(tǒng)意義上的對既定目標(biāo)的控制上，過于重視歷史和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)以及對事件結(jié)果的事后評價(jià)，對人的潛力和發(fā)展趨勢進(jìn)行科學(xué)預(yù)測分析較少。創(chuàng)新型企業(yè)與普通企業(yè)相比，其內(nèi)部管理有其特殊所在，企業(yè)績效的表現(xiàn)形式亦有其不同之處。如果對創(chuàng)新型企業(yè)績效的評價(jià)直接套用非創(chuàng)新型企業(yè)績效的評測方法，而忽視創(chuàng)新型企業(yè)的特點(diǎn)，得出的結(jié)果肯定無法真正反映創(chuàng)新型企業(yè)的績效水平，難以促進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)正確實(shí)施績效管理，在日益激烈的競爭中形成自己的核心競爭力。

我國企業(yè)現(xiàn)有的績效評價(jià)指標(biāo)過度依賴傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，缺乏反映企業(yè)創(chuàng)新能力的指標(biāo)，缺乏反映人力資本盈利能力與發(fā)展?jié)摿Φ闹?/p>

標(biāo)。企業(yè)可以根據(jù)自己的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)一套多因素綜合評價(jià)指標(biāo)體系，引入一些非財(cái)務(wù)層面評價(jià)指標(biāo)，比如：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入率、新技術(shù)開發(fā)能力、新產(chǎn)品市場占有率等評價(jià)指標(biāo)，以建立創(chuàng)新型企業(yè)績效評價(jià)體系。

二、提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力的外部途徑

（一）政府應(yīng)制定鼓勵(lì)企業(yè)自主創(chuàng)新的文化、法制和市場環(huán)境 營造社會文化環(huán)境，就是要在全社會培育創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神，培育企業(yè)家、科研人員創(chuàng)新觀念，提高公眾科學(xué)技術(shù)素養(yǎng)，倡導(dǎo)尊重創(chuàng)新、容忍失敗的社會文化環(huán)境。營造法制環(huán)境，就是要建立、健全鼓勵(lì)創(chuàng)新、保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的法律、法規(guī)，加大執(zhí)法力度和侵犯知識產(chǎn)權(quán)的處罰力度，提高侵權(quán)成本。營造市場環(huán)境，就是應(yīng)促進(jìn)形成公平競爭的市場秩序，打破壟斷，放寬市場準(zhǔn)入，減少差別待遇，使高技術(shù)企業(yè)和非高技術(shù)企業(yè)、國有企業(yè)和民營企業(yè)、內(nèi)資企業(yè)和外資企業(yè)，都能在相同的市場環(huán)境下公平競爭，加大各類企業(yè)的創(chuàng)新壓力，促使企業(yè)不得不將改進(jìn)技術(shù)和自主創(chuàng)新作為贏得市場競爭的手段。

（二）創(chuàng)新投融資的金融服務(wù)體系

第一，加大自主創(chuàng)新資金支持力度。目前我國的國家科技投入體系還不成熟，研發(fā)比例占gdp的比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家。數(shù)據(jù)顯示，研發(fā)強(qiáng)度低于1%，技術(shù)研發(fā)處于使用技術(shù)階段；研發(fā)強(qiáng)度介于1%—2%之間，技術(shù)研發(fā)處于技術(shù)改進(jìn)階段；研發(fā)強(qiáng)度超過2%，技術(shù)研發(fā)才進(jìn)入技術(shù)創(chuàng)新的階段，進(jìn)入創(chuàng)新型國家行列。因此，我國要提

高自主創(chuàng)新能力，就要加大研發(fā)投入，提供足夠的資金保障。第二，更加注重發(fā)揮私募融資的作用。私募融資是定向募集方式，包括私募股權(quán)融資和私募債權(quán)融資。與公募融資相比，私募融資的契約機(jī)制靈活，投資者具有較高的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，而且投資的專業(yè)水平高，對企業(yè)的監(jiān)督能力強(qiáng)，有利于降低企業(yè)與投資者之間的信息不對稱。

第三，自主創(chuàng)新的金融支持體系不僅僅向企業(yè)提供資金，還要能夠?yàn)槠髽I(yè)提供戰(zhàn)略、市場、管理等多方面的增值（孵化）服務(wù)。

(三)完善稅收激勵(lì)政策

稅收激勵(lì)的實(shí)現(xiàn)方式主要有兩種：一是通過各稅種的納稅對象的選擇、稅基的確定、稅率的變化以及征收范圍的調(diào)整等來實(shí)現(xiàn)；二是通過稅法中的一些特殊法律條款，給予特定納稅人或特定類型活動以各種稅收優(yōu)惠待遇，以引導(dǎo)、扶持某些經(jīng)濟(jì)活動以及刺激投資意愿。具體到稅收對于技術(shù)創(chuàng)新活動的激勵(lì)，由于稅收工具的直接作用對象是企業(yè)的成本支出和利潤水平，這樣，不同程度地影響到企業(yè)的創(chuàng)新收益和成本，并最終影響到創(chuàng)新活動的預(yù)期利潤，從而激勵(lì)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動。

稅收優(yōu)惠政策是一種激勵(lì)型政策，以企業(yè)為技術(shù)創(chuàng)新主體，從人才、投入和機(jī)制等方面創(chuàng)造條件，調(diào)動一切積極因素來服務(wù)于自主創(chuàng)新的大局，支持我國企業(yè)自主創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)較快發(fā)展。激勵(lì)性的稅收優(yōu)惠政策表明國家的鼓勵(lì)意向，能使企業(yè)更堅(jiān)定地走自主創(chuàng)新之路。我國稅收激勵(lì)政策的制定應(yīng)服務(wù)于國家自主創(chuàng)新戰(zhàn)略

需要，以原始創(chuàng)新為基礎(chǔ)，促進(jìn)集成創(chuàng)新，積極做好引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新。

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第五篇：自主創(chuàng)新方案研究

自主創(chuàng)新方案研究

什么是自主創(chuàng)新？簡單地講，自主創(chuàng)新有這樣幾個(gè)關(guān)鍵的要素：一是屬于自己的；二是創(chuàng)造出來的；三是新的東西。怎么樣才能算屬于自己，只有形成自主知識產(chǎn)權(quán)；根據(jù)什么創(chuàng)造，根據(jù)市場需求；為什么能獲取利益，因?yàn)槭切碌?，是別人沒有的，同時(shí)又是市場需要的，是有知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的。

黨的十七大報(bào)告提出，提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國家。創(chuàng)新戰(zhàn)略已上升為國家意志，被制定為國家戰(zhàn)略，自主創(chuàng)新已成為應(yīng)對全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的戰(zhàn)略選擇。廣東省作為改革開放“試驗(yàn)田”，積極地響應(yīng)國家的號召，探索具有廣東特色的自主創(chuàng)新道路，加快建成創(chuàng)新型廣東，推進(jìn)創(chuàng)新型國家建設(shè)，廣東省人民政府、科技部、教育部聯(lián)合制訂《廣東自主創(chuàng)新規(guī)劃綱要》，以此為廣東省的政府和企業(yè)自主創(chuàng)新設(shè)定了目標(biāo)。

作為服務(wù)性政府，各級政府機(jī)關(guān)如何更好為各地企業(yè)自主創(chuàng)新提供支持，提高自身的創(chuàng)新管理能力已迫在眉睫。為此，清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院將自主創(chuàng)新特點(diǎn)與組織管理科學(xué)相結(jié)合，形成以技術(shù)創(chuàng)新、組織變革與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)為核心的自主創(chuàng)新管理課程體系，幫助領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)掌握自主創(chuàng)新建設(shè)的新理念新知識，拓展視野，啟迪思維，轉(zhuǎn)變觀念，全面提升自主創(chuàng)新能