第一篇：企業(yè)自主創(chuàng)新能力調(diào)查

華東交通大學(xué)大學(xué)暑期社會(huì)實(shí)踐調(diào)研報(bào)告

企業(yè)自主創(chuàng)新能力調(diào)查

鄧士心1 戴斌

2摘要：

自主創(chuàng)新能力是國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的核心，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力是實(shí)施城市創(chuàng)新戰(zhàn)略的著力點(diǎn)和突破口。切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，不斷強(qiáng)化企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新體系中的主體地位，有利于造就一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。推進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從資源依賴型向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)變的重大戰(zhàn)略任務(wù)。我國(guó)要站在建設(shè)創(chuàng)新型城市和全面建設(shè)小康社會(huì)的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)自主創(chuàng)新的重要性和戰(zhàn)略意義，不斷推進(jìn)企業(yè)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。

關(guān)鍵詞：

自主創(chuàng)新市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)管理

1前言

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日益嚴(yán)峻，一個(gè)企業(yè)能否發(fā)展很大程度上取決于企業(yè)是否具有創(chuàng)新能力。

我們知道，自主創(chuàng)新是國(guó)家戰(zhàn)略，自主創(chuàng)新的主體是企業(yè)，國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)要全面提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，要強(qiáng)化自主創(chuàng)新地位，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的科技創(chuàng)新體系，可見自主創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家戰(zhàn)略，它涉及到我們整個(gè)國(guó)家的未來(lái)發(fā)展。

企業(yè)自主創(chuàng)新就是企業(yè)為了與時(shí)俱進(jìn)，不斷推出的新產(chǎn)品、新服務(wù)、新技術(shù)、新模式、新觀念等，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)，是企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能有自己的一席立足之地。總之，自主創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，是企業(yè)永葆青春的根本秘訣。本文正是立足于企業(yè)自主創(chuàng)新多一個(gè)企業(yè)的發(fā)展的影響，通過(guò)假期的社會(huì)實(shí)踐調(diào)查，走訪了東莞光耀電子有限公司，了解了目前電子企業(yè)面臨的一些困難及企業(yè)如何通過(guò)自主創(chuàng)新使企業(yè)在困境中謀生，通過(guò)走訪，我深深體會(huì)到了自主創(chuàng)新能力對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。自主創(chuàng)新是企業(yè)生存的根本。2主體

本人通過(guò)假期暑假社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)走訪了東莞光耀電子有限公司，對(duì)近年來(lái)光耀電子在發(fā)展的過(guò)程中面臨的問(wèn)題，以及電子行業(yè)面臨的共同問(wèn)題，以及企業(yè)如何通過(guò)自主創(chuàng)新走出困境等問(wèn)題進(jìn)行了深入了解、調(diào)查。通過(guò)此次調(diào)查研究，我對(duì)自主創(chuàng)新能力對(duì)企業(yè)的發(fā)展，以及企業(yè)為何進(jìn)行自主創(chuàng)新的問(wèn)題有了更深的認(rèn)識(shí)。下面就以我的調(diào)查，走訪結(jié)果結(jié)合光耀電子有限公司淺談自主創(chuàng)新能力對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響及重要性以及目前電子行業(yè)面臨的困難及光耀電子如何擺脫困境，快速發(fā)展等。

2.1 企業(yè)為何要自主創(chuàng)新

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，企業(yè)創(chuàng)新就是企業(yè)為了與時(shí)俱進(jìn)，不斷推出的新產(chǎn)品、新服務(wù)、新技術(shù)、新模式、新觀念等，能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能有自己的一席立足之地。一個(gè)1 注：鄧士心，男，1992年生，江西贛州人，華東交通大學(xué)信息工程學(xué)院信息工程專業(yè)11—2班，電話：***、郵箱：1428589479@qq.com。戴斌，男，1990年生，寧夏固原人，華東交通大學(xué)信息工程學(xué)院信息工程專業(yè)11—2班，電話：***、郵箱：953459813@qq.com。

企業(yè)自主創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱直接關(guān)系到企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的占有范圍，是一個(gè)企業(yè)賴以生存的根本。當(dāng)今社會(huì)企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)角逐從根本上說(shuō)就說(shuō)創(chuàng)新能力的角逐。

江澤民同志指出：現(xiàn)在我們更應(yīng)十分重視創(chuàng)新。要樹立全民族的創(chuàng)新意識(shí)，建立國(guó)家的創(chuàng)新體系，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，把科技進(jìn)步和創(chuàng)新放在更加重要的戰(zhàn)略位置。

美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特（Joseph Schumpeter）認(rèn)為，資本主義經(jīng)濟(jì)的最本質(zhì)特征就是創(chuàng)新，資本主義不斷突破自身的各種局限性和經(jīng)常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，其最主要原因就是資本主義經(jīng)濟(jì)的自發(fā)創(chuàng)新的機(jī)制。

縱觀當(dāng)代企業(yè)，只有不斷創(chuàng)新，才能在競(jìng)爭(zhēng)中處于主動(dòng)，立于不敗之地。許 多企業(yè)之所以失敗，就是因?yàn)樗麄冏霾坏竭@一點(diǎn)。

2.2 企業(yè)自主創(chuàng)新的好處

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，創(chuàng)新可以包括很多方面：技術(shù)創(chuàng)新，體制創(chuàng)新，思想創(chuàng)新等,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，技術(shù)創(chuàng)新可以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；體制創(chuàng)新可以使企業(yè)的日常運(yùn)作更有秩序，便于管理，同時(shí)也可以擺脫一些舊的體制的弊端，如科層制帶來(lái)的信息傳遞不暢通；思想創(chuàng)新是相對(duì)比較重要的一個(gè)方面，領(lǐng)導(dǎo)者思想創(chuàng)新能夠保障企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展，員工思想創(chuàng)新可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，為企業(yè)帶來(lái)更大的效益。

創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的動(dòng)力，有了創(chuàng)新精神，才會(huì)有前進(jìn)的希望。當(dāng)今社會(huì)是高速發(fā)展的信息社會(huì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要想有立足之地，就必須緊社會(huì)發(fā)展節(jié)奏，滿足市場(chǎng)的需求。這就要求我們企業(yè)隨時(shí)調(diào)整狀態(tài)，來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)云變幻的市場(chǎng)。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，創(chuàng)新是不可缺少的，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要。

創(chuàng)新不是閉門造車，也不是異想天開，更不是憑借自己的主觀意識(shí)瞎編胡

造，而是把現(xiàn)有的條件、設(shè)施進(jìn)一步優(yōu)化升級(jí)。

2.3電子行業(yè)管理重點(diǎn)與常見困擾

◆材料編號(hào)管理不易

由于電子業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，料件種類繁多，以手工方式時(shí)行編號(hào)，容易發(fā)生缺號(hào)，漏號(hào)，重復(fù)，編錯(cuò)的情況；

◆產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作繁重，客戶需求多樣化

電子業(yè)的普遍特性就是小批量、多品種，產(chǎn)品中有大量的元素需要客戶最終確定，而且客戶還常常 有其特殊需求，造成了產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門的工作繁重，BOM的編制困難。◆產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更管理困難

電子業(yè)產(chǎn)品中材料共用性非常高，而材料本身的變化性也很大，加上訂單變更頻繁，這使 得產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更的管理變得非常困難，容易產(chǎn)生生產(chǎn)材料短缺或庫(kù)存呆滯。◆插件位置管理

電子業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，需要大量的插件位置信息，使得生產(chǎn)車間與質(zhì)檢部門有遵循的標(biāo)準(zhǔn)。

◆預(yù)測(cè)困難

電子產(chǎn)品市場(chǎng)變化快，準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)對(duì)整個(gè)后續(xù)工作的影響是非常大的。有些產(chǎn)品的銷售和季節(jié)有關(guān)系，有的則是逐月增長(zhǎng)，有的是呈線形增長(zhǎng)，有的是幾何基數(shù)增長(zhǎng)。而且為方便后續(xù)備料，還需要將一般的月預(yù)測(cè)分解到每一周或是每一天，因此需提供若干預(yù)測(cè)模型供廠商使用，以便簡(jiǎn)化預(yù)測(cè)工作。

◆按預(yù)測(cè)備料和按訂單生產(chǎn)

電子產(chǎn)品由于變化快，所以訂單交期越來(lái)越短，為能夠滿足客戶的訂單，常常是物管

部門根據(jù)業(yè)務(wù)單位提供的銷售預(yù)測(cè)備料，或者備好可以通用的半成品。再當(dāng)有客戶訂單時(shí)，根據(jù)訂單產(chǎn)生對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃和部分采購(gòu)計(jì)劃，電子產(chǎn)品中有些材料的采購(gòu)提前期長(zhǎng)(一般是幾個(gè)月甚至是半年)，材料貴重。如IC、顯像管等。這些材料如果是根據(jù)已經(jīng)確定的客戶訂單再購(gòu)買往往來(lái)不及，又因?yàn)橘F重，所以通常由業(yè)務(wù)單位根據(jù)產(chǎn)品的歷史銷售狀況估算出這些關(guān)鍵零件(或半成品)的需求量，為其專門生成預(yù)測(cè)數(shù)量，物管部門會(huì)按此預(yù)測(cè)購(gòu)買。當(dāng)接實(shí)際訂單時(shí)，還需線上查詢對(duì)應(yīng)的關(guān)鍵零件的庫(kù)存量和可用量，如確定可接單還需沖減此零件預(yù)測(cè)數(shù)量。為確保庫(kù)存準(zhǔn)確，需經(jīng)常盤點(diǎn)這些材料。

◆訂單數(shù)量多，跟蹤困難，容易造成交貨進(jìn)度延遲

眾多的客戶群加上龐大又不斷變化的訂單，使得管理單位常常無(wú)法清楚掌握訂單采購(gòu)及生產(chǎn)的進(jìn)度，以致影響交貨進(jìn)度，因此希望能依據(jù)客戶訂單號(hào)對(duì)采購(gòu)的執(zhí)行情況和生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)行跟蹤。因此提高準(zhǔn)時(shí)交貨率，也提高了客戶滿意度。

◆信用額度控制和應(yīng)收賬款控制

電子產(chǎn)品通常客戶眾多，并不會(huì)都用現(xiàn)金付款，如果因?yàn)楣芾聿簧圃斐纱糍~，將直接影響利潤(rùn)，如果呆賬過(guò)大，還會(huì)直接影響公司運(yùn)營(yíng)，可能造成重大風(fēng)險(xiǎn)。而客戶的業(yè)務(wù)交易又復(fù)雜，有的付有票期的支票，有的付指定的某幾筆，有的付款與欠款用不同幣別，有的產(chǎn)品驗(yàn)收時(shí)間長(zhǎng)要分?jǐn)?shù)量結(jié)賬，有的是好幾家子公司交易，統(tǒng)一跟總公司結(jié)賬。那就要求在掌握這些信息的基礎(chǔ)上，再來(lái)依據(jù)不同的客戶制定不同的信用額度并實(shí)時(shí)依此控制，這樣才能盡量避免損失。

◆物料采購(gòu)計(jì)劃困難

電子行業(yè)材料多，每個(gè)產(chǎn)品的所用材料在幾十到上千種之間，產(chǎn)品還有不同的半成品構(gòu)成，一般有3、4階，客戶訂單數(shù)量少，品種多，且訂單交貨期短，有的訂單還指定使用零件，根據(jù)訂單或市場(chǎng)預(yù)測(cè)，考慮各階損耗率、BOM中材料的生失效日期算出不同時(shí)間的材料毛需求量、再結(jié)合庫(kù)存量、在途時(shí)、材料包裝量、替代料等計(jì)算所需物料是比較困難的。

◆料件認(rèn)可管理需求

電子業(yè)客戶針對(duì)產(chǎn)品中的重要零件，經(jīng)常會(huì)指定使用某些廠家品牌的材料，以確保質(zhì)量，或鑒于ISO質(zhì)量管理需求，對(duì)重要零件需經(jīng)過(guò)認(rèn)可方可使用，都需要料件認(rèn)可的管理功能。

◆供應(yīng)商的評(píng)估、電子產(chǎn)品物料計(jì)劃困難，材料廠商眾多，一個(gè)材料可以有三、四家或更多的廠商供貨，如果廠商不按時(shí)交貨，交早會(huì)造成倉(cāng)庫(kù)堆積，增加儲(chǔ)存成本和損壞機(jī)率，交遲則會(huì)造成停工待料；或雖按時(shí)交貨，但品質(zhì)不佳，一方面增加了檢驗(yàn)成本，一方面影響生產(chǎn)。在價(jià)格方面，實(shí)際執(zhí)行的采購(gòu)價(jià)是否能和公司的核定價(jià)一樣，也是管理者提心的問(wèn)題。而完成一張客戶定單涉及數(shù)十或數(shù)百家供應(yīng)商，任何一家供應(yīng)商出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)給公司帶來(lái)莫大的損失，所以如何評(píng)估篩選出優(yōu)秀的供應(yīng)商是電子行業(yè)的重要考量點(diǎn)。◆領(lǐng)料方式復(fù)雜，很難精確管控材料使用

電子業(yè)由于生產(chǎn)特性不同，領(lǐng)料方式也隨之不同，有時(shí)是采用按實(shí)際加工套數(shù)精確領(lǐng)料，有時(shí)因?yàn)槭遣豢刹鸱值某衫Σ牧希柰旯ず笤賮?lái)統(tǒng)計(jì)使用量。有時(shí)為了管理方便，在生產(chǎn)車間設(shè)有現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)，此部分的材料不易管理

◆常發(fā)生借貨現(xiàn)象

電子業(yè)由于材料品種復(fù)雜，有時(shí)采購(gòu)不及，同行業(yè)間臨時(shí)借調(diào)物料相當(dāng)頻繁。

◆備品管理不易

電子業(yè)在銷售出貨或采購(gòu)進(jìn)貨時(shí)，常常存在大量的備品情況，一般ERP很難在兼顧

數(shù)量的與賬款的情況下正確處理。

◆盤點(diǎn)管理困難

電子業(yè)材料型號(hào)規(guī)格多，使得盤點(diǎn)工作繁重；盤點(diǎn)周期長(zhǎng)，需要現(xiàn)場(chǎng)停工，倉(cāng)庫(kù)凍結(jié)，嚴(yán)重影響正常作業(yè)。

◆容易產(chǎn)生呆滯料

造成呆滯料的原因很多，有時(shí)因電子產(chǎn)品更新?lián)Q代快，客戶取消了訂單；有時(shí)因產(chǎn)品版本更新頻繁，舊材料不再使用；有時(shí)是因?yàn)楣?yīng)商的最低起賣量超過(guò)了需求量；有時(shí)是因?yàn)閷?shí)際生產(chǎn)用料低于標(biāo)準(zhǔn)損耗率；有時(shí)是因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)把關(guān)不嚴(yán)，超收廠商材料等等，因此如何防止呆滯料，發(fā)生了呆滯料后如何盡早提醒管理者就很重要。

◆維修追溯困難

當(dāng)消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品后，遇到產(chǎn)品瑕疵，會(huì)到指定的地點(diǎn)維修。作為廠商就需記錄什么時(shí)間報(bào)修什么產(chǎn)品，是什么原因損壞，何時(shí)修好，都用了什么材料。同時(shí)還希望能查明當(dāng)時(shí)生產(chǎn)這個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)線、批次，所用的材料等，找出真正的原因并加以改進(jìn)。

◆成本計(jì)算困難

國(guó)內(nèi)通常采用實(shí)際成本法。電子產(chǎn)品零件眾多，為提高周轉(zhuǎn)次數(shù)，零件采購(gòu)次數(shù)頻繁，每個(gè)零件的月加權(quán)平均成本核算不易。半成品和成品型號(hào)多，每一種形號(hào)又有多種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品一個(gè)月有可能生產(chǎn)多次。成本計(jì)算上，首先要將本月所有購(gòu)買物料的月平均成本計(jì)算出來(lái)，然后再計(jì)算出所有半成品的成本，除了詳細(xì)分別統(tǒng)計(jì)每一個(gè)每一批次半成品所領(lǐng)物料外，還需要合理的分配半成品制作過(guò)程中應(yīng)分?jǐn)偟娜斯ず椭圃熨M(fèi)用，然后再將相同半成品計(jì)算出月平均成本，再依此計(jì)算最終產(chǎn)品領(lǐng)用半成品的成本以及成品應(yīng)分?jǐn)偟娜斯ず椭圃熨M(fèi)用。再考慮重工成本，或月末未完工在制的狀況就更為復(fù)雜了。結(jié)尾

企業(yè)自主創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從資源依賴型向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)變的重大戰(zhàn)略任務(wù)。提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力是實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略的突破口。切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，不斷強(qiáng)化企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新體系中的主體地位，有利于增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

目前我國(guó)電子制造業(yè)保持較快增長(zhǎng)速度，逐漸的也暴露出許多問(wèn)題，這些問(wèn)題也給許多企業(yè)帶來(lái)了很多困擾，對(duì)此我總結(jié)了一些意見和建議：

●靈活的自動(dòng)編碼原則功能提供自動(dòng)編碼原則功能,可事先將產(chǎn)品、材料的品號(hào)編碼原則設(shè)置于系統(tǒng)當(dāng)中，當(dāng)有新的品號(hào)建立需求時(shí)，系統(tǒng)可自動(dòng)給出新品號(hào)，避免編碼缺號(hào)，重號(hào)或者編錯(cuò)的情況出現(xiàn)。系統(tǒng)還提供檢查碼的功能，自動(dòng)賦予檢查碼，盡量避免品號(hào)錯(cuò)誤的情況發(fā)生。

●屬物料驅(qū)動(dòng)型，1.多BOM版本

2.替代料

3.銷售預(yù)測(cè)與客戶訂單沖銷

4.物料鎖定

5.替代料狀態(tài)下的按庫(kù)存先進(jìn)先出計(jì)算已分配量

6.主料與替代料數(shù)量合并

7.物料齊套

8.ECN管理，分用量改變、增加替代料、刪除物料、更換物料、客戶訂單取消、客戶訂單增加

9.請(qǐng)購(gòu)合單

10.物料備料/領(lǐng)料合單

11.生產(chǎn)合單

10.物料追溯

第二篇：浙江省高新技術(shù)企業(yè)自主創(chuàng)新能力調(diào)查問(wèn)卷

浙江省高新技術(shù)企業(yè)自主創(chuàng)新能力調(diào)查問(wèn)卷

填寫方式：在符合的選項(xiàng)后打“√”或直接填寫在橫線上。

一、企業(yè)基本情況

企業(yè)名稱：,所在縣（市、區(qū)）：,創(chuàng)辦年份：, 注冊(cè)資本：（萬(wàn)元）, 總資產(chǎn)：(萬(wàn)元), 凈資產(chǎn)：（萬(wàn)元）所屬行業(yè)：,主要產(chǎn)品:, 企業(yè)產(chǎn)權(quán)性質(zhì)： 國(guó)有及國(guó)有控股 □； 三資 □； 民營(yíng)企業(yè) □； 上市公司 □ ；企業(yè)職工人數(shù)：人；其中：大專學(xué)歷以上占職工比重％ ； 從事研發(fā)工作人員人；高級(jí)職稱人數(shù)人；中級(jí)職稱人；

二、企業(yè)自主創(chuàng)新的基本情況

1、貴企業(yè)設(shè)有專門技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)嗎？① 沒有 □ ； ② 有 □，那么，研發(fā)人員有人 如果有，那么，研發(fā)機(jī)構(gòu)設(shè)在：① 企業(yè)內(nèi) □；② 大學(xué)、研究機(jī)構(gòu) □；③ 國(guó)外 □ 如果有，那么是：

① 國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心□② 省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心 □③地市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心 □④ 未申請(qǐng)認(rèn)定

如果有，那么，貴企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)的組織形式為：

①企業(yè)獨(dú)自組建 □ ；② 與高校、院所合作組建 □ ； ③ 與國(guó)外機(jī)構(gòu)合作組建□

2、貴企業(yè)生產(chǎn)的主導(dǎo)產(chǎn)品是：

① 對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)品的模仿 □；② 引進(jìn)國(guó)外技術(shù)□； ③集成創(chuàng)新產(chǎn)品□；④ 引進(jìn)、吸收、消化再創(chuàng)新以后產(chǎn)品□；⑤ 自己原始創(chuàng)新產(chǎn)品□；

3、貴企業(yè)主要技術(shù)創(chuàng)新方式是：

① 企業(yè)獨(dú)立研究開發(fā) □； ②與科研機(jī)構(gòu)合作開發(fā)□；③ 委托科研機(jī)構(gòu)開發(fā)□； ④ 與大企業(yè)合作開發(fā) □； ⑤與國(guó)外機(jī)構(gòu)合作□；⑥ 購(gòu)買或引進(jìn)現(xiàn)成技術(shù)成果 □

4、如果，貴企業(yè)購(gòu)買技術(shù)成果，那么，技術(shù)來(lái)源地是：①省內(nèi) □；② 外省市 □；③ 國(guó)外 □

5、貴企業(yè)開展創(chuàng)新的技術(shù)來(lái)源機(jī)構(gòu)是：

① 大學(xué) □； ②研究院所 □；③ 國(guó)內(nèi)大公司 □；④ 國(guó)外大公司 □；⑤ 國(guó)外研究機(jī)構(gòu) □；⑥企業(yè)內(nèi)部 □

6、您認(rèn)為貴公司與國(guó)外同行的技術(shù)差距如何：

①很大 □； ② 有一定差距□； ③ 差距很小 □； ④ 沒有差距 □； ⑤ 國(guó)際領(lǐng)先 □

7、貴公司現(xiàn)有核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在：

① 市場(chǎng)營(yíng)銷 □ ；② 技術(shù)創(chuàng)新 □；③ 模仿能力 □； ④ 成本和價(jià)格 □；⑤ 管理 □

8、近三年貴企業(yè)年平均有多少研發(fā)項(xiàng)目在進(jìn)行

① 1個(gè)以下□；② 2－5個(gè)□；③ 5－10個(gè)□；④ 11個(gè)以上 □ 其中，貴企業(yè)自己主持的研發(fā)項(xiàng)目（個(gè)）

9、貴企業(yè)正在研發(fā)項(xiàng)目是：

①對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn) □；② 未來(lái)2年內(nèi)投產(chǎn)的新產(chǎn)品 □； ③ 未來(lái)3－5年內(nèi)投產(chǎn)的新產(chǎn)品 □

10、貴企業(yè)引進(jìn)國(guó)外技術(shù)的主要方式：

① 購(gòu)買設(shè)備□；② 購(gòu)買專利□；③ 購(gòu)買樣品 □；

④ 聘請(qǐng)國(guó)外技術(shù)員 □；⑤ 購(gòu)買圖紙、技術(shù)資料 □；⑥ 其它：

11、貴企業(yè)獲取國(guó)外內(nèi)技術(shù)信息的主要途徑為（最多選3項(xiàng)）：

① 參加各類展示會(huì) □；② 雜志和報(bào)紙 □； ③ 視頻媒體類 □；④ 互聯(lián)網(wǎng) □；⑤ 科技中介□；⑥ 朋友交流 □； ⑦ 參觀訪問(wèn) □； ⑧ 行業(yè)會(huì)議 □；⑨其他 □

12、貴企業(yè)技術(shù)人員主要來(lái)源：①自己培養(yǎng) □；② 引進(jìn)□；③ 留學(xué)歸國(guó) □；

④學(xué)校分配 □ ； ⑤ 聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專家 □

三、企業(yè)自主創(chuàng)新的成果與績(jī)效

1、貴企業(yè)近三年專利情況：

1）專利申請(qǐng)數(shù)：（件），其中，發(fā)明專利：（件）

2）專利授權(quán)數(shù)：（件），其中：發(fā)明專利：（件）

3）購(gòu)買專利數(shù)：（件），其中，發(fā)明專利：（件）

4）使用專利數(shù)量（件），其中，發(fā)明專利（件），國(guó)外發(fā)明專利（件）

2、貴企業(yè)近三年新產(chǎn)品開發(fā)情況：

1）開發(fā)成功新產(chǎn)品數(shù)量：（個(gè)）； 其中，國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品（個(gè)）；

省級(jí)新產(chǎn)品（個(gè)）；地市級(jí)新產(chǎn)品（個(gè)）；企業(yè)新產(chǎn)品（個(gè)）

2）貴企業(yè)產(chǎn)品商標(biāo)是：

① 國(guó)家馳名商標(biāo)：（個(gè)）；②省級(jí)著名商標(biāo)：（個(gè)）；③市地級(jí)著名商標(biāo)（個(gè)）

2、貴企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是：

① 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) □；② 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) □；③國(guó)內(nèi)部委、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) □；④ 企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn) □

3、貴公司是否參與制定行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定：① 有 □；② 沒有 □

4、貴企業(yè)是否擁有自己的技術(shù)訣竅、技術(shù)秘密等非專利技術(shù)嗎：① 有 □；② 沒有 □

四、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新自主性與外部依存度

1、貴企業(yè)立足于自身力量開展技術(shù)創(chuàng)新最缺乏的是：

① 人才□；② 資金 □；③ 技術(shù)信息 □；④ 政策□；⑤管理 □

2、貴企業(yè)主持研發(fā)國(guó)內(nèi)外最新技術(shù)的能力，請(qǐng)您打分（最強(qiáng)10分，沒有為0分）：分。

3、貴企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新依賴企業(yè)外部科技的程度？請(qǐng)您打分（強(qiáng)10分，沒有0分）：分。

4、貴企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新依賴外省科技的程度？請(qǐng)您打分（強(qiáng)10分，沒有0分）：分。

5、貴企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新依賴國(guó)外技術(shù)的程度？請(qǐng)您打分（強(qiáng)10分，沒有0分）：分。

6、貴企業(yè)最需要什么樣的技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)？（最多選2項(xiàng)）

① 技術(shù)中介 □；② 科技成果轉(zhuǎn)讓 □；③ 人才培訓(xùn) □；④ 技術(shù)指導(dǎo) □；⑤ 合作研發(fā)□

7、我省大學(xué)為貴企業(yè)提供了哪些技術(shù)創(chuàng)新支持：

① 提供人才 □；② 轉(zhuǎn)讓科技成果 □；③ 提供科技咨詢 □；④ 提供試驗(yàn)、測(cè)試□；⑤ 沒有支持 □；

8、請(qǐng)您為省內(nèi)科研機(jī)構(gòu)及科技服務(wù)中介在企業(yè)自主創(chuàng)新中發(fā)揮作用打分：（滿分10分）

五、企業(yè)自主創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)

1、貴企業(yè)自主創(chuàng)新管理經(jīng)驗(yàn)：

1）自主創(chuàng)新戰(zhàn)略：①非常明確□；②比較明確□；③一般□；④不明確□；⑤非常不明確□

2）技術(shù)組織機(jī)構(gòu)：①非常健全□；②比較健全□；③一般□；④不健全□；⑤非常不健全□

3）技術(shù)人才隊(duì)伍：①非常充足□；②比較充足□；③一般□；④不充足□；⑤非常不足 □

4）人才激勵(lì)機(jī)制：①非常完善□；②比較完善□；③一般□；④不完善□；⑤非常不完善□

5）創(chuàng)新型文化：①非常強(qiáng)□；②比較強(qiáng)□；③一般□；④不強(qiáng)□；⑤非常差□

6）對(duì)外技術(shù)合作：①非常充分□；②比較充分□；③一般□；④不充分□；⑤非常不充分□

7）技術(shù)知識(shí)儲(chǔ)備：①非常豐富□；②比較豐富□；③一般□；④缺乏□；⑤非常缺乏 □

8）創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)： ①非常正確□；②比較正確□；③一般□；④不正確□；⑤非常不正確□

9）內(nèi)部創(chuàng)新機(jī)制：①非常協(xié)調(diào)□；②比較協(xié)調(diào)□；③一般□；④不協(xié)調(diào)□；⑤非常不協(xié)調(diào) □

2、下列哪種科技成果在貴企業(yè)中的轉(zhuǎn)化效果最好:

① 企業(yè)自己研發(fā)的 □； ②與科研機(jī)構(gòu)合作研發(fā)的 □； ③購(gòu)買的 □ ；④國(guó)外引進(jìn)的 □；⑤ 其他（請(qǐng)注明）

3、貴企業(yè)對(duì)研發(fā)人員的主要獎(jiǎng)勵(lì)方式是：（可以多選）

①一次性項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì) □； ②崗位工資 □；③ 期權(quán) □；④ 收益分享 □ ；⑤ 職位晉升 □；

4、貴企業(yè)經(jīng)常開展職工全員創(chuàng)造、革新活動(dòng)嗎？① 有 □；② 沒有 □

六、影響企業(yè)自主創(chuàng)新的因素

1、您認(rèn)為阻礙企業(yè)自主創(chuàng)新的主要內(nèi)部因素有哪些：（最多選3項(xiàng)）

① 缺乏創(chuàng)新意識(shí) □； ② 缺乏高素質(zhì)技術(shù)人才隊(duì)伍□；③資金投入不足□； ④ 產(chǎn)權(quán)不合理□； ⑤缺乏明確目標(biāo)□；⑥缺乏團(tuán)隊(duì)精神□；⑦內(nèi)部激勵(lì)制度不完善□

2、您認(rèn)為阻礙企業(yè)自主創(chuàng)新的主要外部因素有哪些：（最多選3項(xiàng)）

①技術(shù)市場(chǎng)不健全□；②政府支持不力□；③知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力□； ④缺乏技術(shù)支持□；⑤技術(shù)人員留不足□；⑥社會(huì)文化氛圍不利□； ⑦市場(chǎng)對(duì)自我技術(shù)接受程度低 □；

3、為什么企業(yè)不愿意開展自主創(chuàng)新：（最多選3項(xiàng)）

① 風(fēng)險(xiǎn)太大□； ② 周期太長(zhǎng) □； ③ 管理太難□； ④ 國(guó)外引進(jìn)見效快□；

⑤ 自我技術(shù)水平低 □；

4、您認(rèn)為國(guó)內(nèi)科研機(jī)構(gòu)、大學(xué)對(duì)企業(yè)自主創(chuàng)新作用大嗎？

① 非常大□；② 比較大□；③ 一般□；④ 不大□；⑤ 沒有多大作用□

5、您認(rèn)為，政府在提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力上應(yīng)該發(fā)揮哪些作用：（最多選3項(xiàng)）

① 開展產(chǎn)學(xué)研合作□；② 搭建科技條件平臺(tái) □；③ 提供科技信息服務(wù) □；④ 提供創(chuàng)新基金 □； ⑤ 設(shè)立科技孵化器 □； ⑥幫助引進(jìn)人才 □； ⑦提供優(yōu)惠政策□；

6、貴企業(yè)開展自主創(chuàng)新活動(dòng)最希望政府做哪些工作：

①專項(xiàng)支持（貸款貼息、低息貸款、財(cái)政專項(xiàng)支持等）□；② 稅收減免□；

③ 政府采購(gòu)支持 □；④ 創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境 □；⑤ 提高辦事效率 □；⑥ 保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)□；⑦ 其他（請(qǐng)注明）。

7、您認(rèn)為影響企業(yè)自主創(chuàng)新的市場(chǎng)方面原因是：

① 市場(chǎng)秩序不良□；② 市場(chǎng)信息不充分 □；③ 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不充分 □； ④不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)□；

8、您認(rèn)為影響企業(yè)自主創(chuàng)新的科技方面原因是：

① 研究機(jī)構(gòu)技術(shù)成果太少 □；②研究機(jī)構(gòu)科技能力有限 □；③企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)缺乏溝通 □ ④ 科技與生產(chǎn)脫節(jié) □； ⑤缺乏基礎(chǔ)研究支撐 □； ⑥科研機(jī)構(gòu)服務(wù)、合作收費(fèi)太貴 □；

9、您認(rèn)為影響企業(yè)自主創(chuàng)新的政府方面原因是：

① 政出多門□； ② 辦事效率低□； ③ 辦事不公開、公正 □；④投入不夠□；

10、您認(rèn)為我省技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系存在的主要問(wèn)題有哪些：

11、您認(rèn)為，目前各類科技服務(wù)中心對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的作用：

①很大□；② 較大□；③ 一般□；④不大□；⑤ 幾乎沒有作用□；

七、開放題

1、您認(rèn)為，提高我省企業(yè)自主創(chuàng)新能力的主要途徑有哪些：

第三篇：企業(yè)自主創(chuàng)新能力情況調(diào)查報(bào)告

《企業(yè)自主創(chuàng)新能力情況調(diào)查報(bào)告》

——以安順金星啤酒廠為例

調(diào)查時(shí)間：2011年8月15日

調(diào)查地點(diǎn)：安順市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)

調(diào)查對(duì)象：安順金星啤酒廠

調(diào)查方法：走訪調(diào)查法

調(diào)查人:

1前言

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日益嚴(yán)峻，一個(gè)企業(yè)能否發(fā)展很大程度上取決于企業(yè)是否具有創(chuàng)新能力。

企業(yè)創(chuàng)新就是企業(yè)為了與時(shí)俱進(jìn)，不斷推出的新產(chǎn)品、新服務(wù)、新技術(shù)、新模式、新觀念等，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)，使企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能有自己的一席立足之地。總之，自主創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，是企業(yè)永葆長(zhǎng)青的根本秘訣。本文正是立足于企業(yè)自主創(chuàng)新對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展的影響，通過(guò)假期社會(huì)實(shí)踐調(diào)查，走訪了貴州金鑫啤酒廠，了解了目前啤酒企業(yè)面臨的一些困難及企業(yè)如何通過(guò)自主創(chuàng)新使企業(yè)在困境中謀生，通過(guò)走訪，我深深體會(huì)到了自主創(chuàng)新能力對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。自主創(chuàng)新是企業(yè)生存的根本。主體

本人通過(guò)假期暑假社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)走訪了安順金星啤酒廠，對(duì)近年來(lái)金星啤酒廠在發(fā)展的過(guò)程中面臨的問(wèn)題，以及啤酒行業(yè)面臨的共同問(wèn)題，以及企業(yè)如何通過(guò)自主創(chuàng)新走出困境等問(wèn)題進(jìn)行了深入了解，調(diào)查。通過(guò)此次調(diào)查研究，我對(duì)自主創(chuàng)新能力對(duì)企業(yè)的發(fā)展，以及企業(yè)為何進(jìn)行自主創(chuàng)新的問(wèn)題有了更深的認(rèn)識(shí)。下面就以我的調(diào)查，走訪結(jié)果結(jié)合安順金星啤酒廠淺談自主創(chuàng)新能力對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響及重要性以及目前啤酒行業(yè)面臨的困難及金星啤酒廠如何擺脫困境，快速發(fā)展等。

2.1 企業(yè)為何要自主創(chuàng)新

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，企業(yè)創(chuàng)新就是企業(yè)為了與時(shí)俱進(jìn)，不斷推出的新產(chǎn)品、新服務(wù)、新技術(shù)、新模式、新觀念等，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)，使企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能有自己的一席立足之地。一個(gè)企業(yè)自主創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱直接關(guān)系到企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的占有范圍，是一個(gè)企業(yè)賴以生存的根本。當(dāng)今社會(huì)企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)角逐從根本上說(shuō)就說(shuō)創(chuàng)新能力的角逐。

江澤民同志指出：現(xiàn)在我們更應(yīng)十分重視創(chuàng)新。要樹立全民族的創(chuàng)新意識(shí)，建立國(guó)家的創(chuàng)新體系，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，把科技進(jìn)步和創(chuàng)新放在更加重要的戰(zhàn)略位置。

美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特（Joseph Schumpeter）認(rèn)為，資本主義經(jīng)濟(jì)的最本質(zhì)特征就是創(chuàng)新，資本主義不斷突破自身的各種局限性和經(jīng)常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，其最主要原因就是資本主義經(jīng)濟(jì)的自發(fā)創(chuàng)新的機(jī)制。

縱觀當(dāng)代企業(yè)，只有不斷創(chuàng)新，才能在競(jìng)爭(zhēng)中處于主動(dòng)，立于不敗之地。許多企業(yè)之所以失敗，就是因?yàn)樗麄冏霾坏竭@一點(diǎn)。

2.2企業(yè)自主創(chuàng)新的好處

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，創(chuàng)新可以包括很多方面：技術(shù)創(chuàng)新，體制創(chuàng)新，思想創(chuàng)新等,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，技術(shù)創(chuàng)新可以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；體制創(chuàng)新可以使企業(yè)的日常運(yùn)作更有秩序，便于管理，同時(shí)也可以擺脫一些舊的體制的弊端，如科層制帶來(lái)的信息傳遞不暢通；思想創(chuàng)新是相對(duì)比較重要的一個(gè)方面，領(lǐng)導(dǎo)者思想創(chuàng)新能夠保障企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展，員工思想創(chuàng)新可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，為企業(yè)帶來(lái)更大的效益

創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的動(dòng)力，有了創(chuàng)新精神，才會(huì)有前進(jìn)的希望。當(dāng)今社會(huì)是高速發(fā)展的信息社會(huì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要想有立足之地，就必須緊社會(huì)發(fā)展節(jié)奏，滿足市場(chǎng)的需求。這就要求我們企業(yè)隨時(shí)調(diào)整狀態(tài)，來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)云變幻的市場(chǎng)。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，創(chuàng)新是不可缺少的，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要。

創(chuàng)新不是閉門造車，也不是異想天開，更不是憑借自己的主觀意識(shí)瞎編胡造，而是把現(xiàn)有的條件、設(shè)施進(jìn)一步優(yōu)化升級(jí)。

2.3啤酒產(chǎn)業(yè)目前面臨的問(wèn)題

近年來(lái)，我國(guó)酒類行業(yè)發(fā)展迅速，取得了眾多令人矚目的成績(jī)，但其在發(fā)展過(guò)程中也產(chǎn)生了一些困擾行業(yè)的問(wèn)題。在本次召開的中國(guó)釀酒工業(yè)協(xié)會(huì)三屆五次理事會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議上，中國(guó)釀酒工業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)王延才著重指出，下一階段，四個(gè)方面的問(wèn)題有必要引起全行業(yè)的高度重視，需要積極尋找應(yīng)對(duì)的方針和解決的辦法，從而為企業(yè)壯大、行業(yè)發(fā)展鋪平道路。

2.3.1標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程：要倚重企業(yè)的力量

隨著標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷強(qiáng)化和細(xì)化，標(biāo)準(zhǔn)對(duì)行業(yè)的影響越來(lái)越明顯，應(yīng)引起行業(yè)關(guān)注。近幾年，中酒協(xié)直接起草，或作為起草單位之一參與討論、修改的標(biāo)準(zhǔn)就達(dá)幾十個(gè)，這些標(biāo)準(zhǔn)基本可以分為四類：一是行業(yè)管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)；二是原料和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；三是專業(yè)裝備標(biāo)準(zhǔn)；四是職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)的制訂和修訂，預(yù)示著今后國(guó)家對(duì)行業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)化程度非常重視。各級(jí)協(xié)會(huì)和企業(yè)應(yīng)立足于行業(yè)實(shí)際提出意見，使標(biāo)準(zhǔn)既具有先進(jìn)性，又能順利地執(zhí)行，促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。

標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程對(duì)于酒類行業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻，除去其在規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)、凈化市場(chǎng)秩序等方面的重大意義，中國(guó)白酒目前在世界市場(chǎng)上處于相對(duì)被動(dòng)的地位，這一現(xiàn)狀是與白酒悠久的歷史、精良的工藝所不相符的，之所以形成這種反差，與長(zhǎng)期以來(lái)白酒領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)體系不夠完備有很大的關(guān)系。中國(guó)白酒要提升其國(guó)際地位與影響力，就必須加快白酒產(chǎn)業(yè)與國(guó)際接軌的進(jìn)程，而制訂完善獨(dú)立的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，就是這一進(jìn)程的重要先決條件，只有從“軌道”上先與國(guó)際接通，才能保障中國(guó)白酒暢通無(wú)阻地駛向國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的廣闊領(lǐng)域。

2.3.2年份酒管理：讓行業(yè)受益是最終目的2008年國(guó)家質(zhì)檢總局對(duì)年份酒要加強(qiáng)管理，目前方案在制定中。目的是規(guī)范年份酒生產(chǎn)，為消費(fèi)者負(fù)責(zé)。釀酒企業(yè)在“年份酒”問(wèn)題上應(yīng)慎重而行。

眾所周知，目前市場(chǎng)上的年份酒存在一定程度的不規(guī)范情況，也許從初期階段來(lái)看，某些企業(yè)可以借助不規(guī)范操作從年份酒上獲益，但必須看到，酒類商品的賣點(diǎn)、訴求點(diǎn)是有限的，而年份酒來(lái)源于“酒是陳的好”這一傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)，其對(duì)于消費(fèi)者的影響力和吸引力是強(qiáng)大而持久的，但如果不對(duì)其市場(chǎng)情況加以規(guī)范治理，那么隨著消費(fèi)者理性化程度的日益提高，這一持續(xù)性賣點(diǎn)將面臨夭折的危險(xiǎn)，同時(shí)也有可能對(duì)行業(yè)的社會(huì)形象產(chǎn)生負(fù)面影響：連“酒是陳的香”這一古語(yǔ)尚且靠不住，好酒的賣點(diǎn)還能出自哪里？

2.3.3啤酒瓶問(wèn)題：行業(yè)和消費(fèi)者利益并重

對(duì)啤酒行業(yè)而言，啤酒瓶問(wèn)題是啤酒行業(yè)高度關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題，存在分歧意見大，不但玻璃瓶制造業(yè)和啤酒行業(yè)的立場(chǎng)和意見不同，就是在啤酒行業(yè)內(nèi)，企業(yè)間的意見也有大的差異。

2.3.4化解啤酒原料危機(jī)：延伸麥芽產(chǎn)業(yè)鏈

2006到2007年間，啤酒原料價(jià)格一路飆升，國(guó)際啤酒大麥的最新報(bào)價(jià)已經(jīng)超過(guò)400美元/噸，與此同時(shí)，我國(guó)甘肅、東北、江浙等幾大主產(chǎn)區(qū)的啤酒大麥早已銷售一空。受啤酒大麥短缺的直接影響，大麥麥芽的價(jià)格一路飆升，目前國(guó)產(chǎn)大麥麥芽已經(jīng)從3000元/噸漲到5000元/噸以上，進(jìn)口大麥麥芽從3400元—3600元/噸漲到6000元—6200元/噸，原料危機(jī)給國(guó)內(nèi)的啤酒生產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)了沉重的生產(chǎn)壓力，有的企業(yè)更因此陷入生存危機(jī)。

針對(duì)以上啤酒產(chǎn)業(yè)面臨的共同困境,金鑫啤酒廠嚴(yán)格按照有關(guān)的規(guī)定，積極采取措施，對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行積極地調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的現(xiàn)代化和市場(chǎng)的規(guī)模化，對(duì)啤酒瓶進(jìn)行回收利用，針對(duì)原料緊缺問(wèn)題積極探索出“企業(yè)——農(nóng)戶”一條線的模式，不僅為地方節(jié)約了資源，縮減了企業(yè)的生產(chǎn)成本，也為企業(yè)謀得了巨大的發(fā)展空間，推動(dòng)了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3結(jié)尾

企業(yè)自主創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從資源依賴型向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)變的重大戰(zhàn)略任務(wù)。提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力是實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略的突破口。切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，不斷強(qiáng)化企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新體系中的主體地位，有利于增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

目前我國(guó)啤酒行業(yè)保持較快增長(zhǎng)速度，人均啤酒消費(fèi)已經(jīng)達(dá)到國(guó)際平均水平。行業(yè)集中度不斷提高，行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力顯著增強(qiáng)，啤酒行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的方式已經(jīng)由過(guò)去主要依靠?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為主要在品牌、服務(wù)、渠道、戰(zhàn)略、資本等方面的競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，啤酒噸價(jià)持續(xù)攀升，行業(yè)盈利能力增強(qiáng)。且從行業(yè)特性來(lái)說(shuō)，啤酒行業(yè)與白酒、葡萄酒和黃酒相比，具備諸多顯著的優(yōu)勢(shì)。2009年至2012年，啤酒行業(yè)面臨著較好的發(fā)展際遇：國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展和城市化水平的提高，給行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了巨大的需求空間；西部大開發(fā)、振興東北地區(qū)等老工業(yè)基地、促進(jìn)中部崛起和建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村等重大發(fā)展戰(zhàn)略，為啤酒行業(yè)創(chuàng)造了新的發(fā)展機(jī)遇；全球經(jīng)濟(jì)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，為中國(guó)啤酒行業(yè)在更大范圍內(nèi)配置資源、開拓市場(chǎng)創(chuàng)造了條件。但同時(shí)也面臨很多的問(wèn)題。例如：隨著國(guó)內(nèi)生產(chǎn)力水平的不斷提高，啤酒推廣市場(chǎng)供大于求的矛盾越來(lái)越突出；同時(shí)，由于人力成本上升、物價(jià)上漲、人民幣貶值等因素，國(guó)內(nèi)廠家的成本優(yōu)勢(shì)逐漸喪失，出口的拉動(dòng)效應(yīng)越來(lái)越差；加上同類產(chǎn)品的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)非常嚴(yán)重，國(guó)內(nèi)啤酒推廣面臨著非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。然而啤酒企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，從內(nèi)在來(lái)看，決定于企業(yè)的創(chuàng)新能力、管理能力、企業(yè)的戰(zhàn)略定位等各個(gè)方面，但實(shí)際上，相同規(guī)模、相同經(jīng)營(yíng)范圍的企業(yè)，在以上幾方面是非常難以拉開差距的。能夠真正改變企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的，實(shí)質(zhì)上只有兩個(gè)方面，一個(gè)是品牌、一個(gè)是渠道，只有能夠在最快的時(shí)間內(nèi)，打造出比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更響亮的品牌、建立起比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更完善的渠道，企業(yè)才能從激烈的競(jìng)爭(zhēng)中勝出。

作為一家立足為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的企業(yè)，貴州金鑫啤酒產(chǎn)自始至終把企業(yè)的發(fā)展同地方經(jīng)濟(jì)命脈緊密聯(lián)系在一起，努力尋求雙方共贏的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，近年來(lái)為安順地區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)更是注入了新鮮的活力，但是日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和金融危機(jī)的嚴(yán)重影響使得金鑫啤酒廠的發(fā)展一度面臨巨大的挑戰(zhàn)，在企業(yè)領(lǐng)

導(dǎo)階層的英明領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)大膽創(chuàng)新，摸索出一條符合經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和企業(yè)生存的新思路。金鑫啤酒廠立足于啤酒產(chǎn)業(yè)依賴市場(chǎng)原則的經(jīng)濟(jì)指向，勇于創(chuàng)新，針對(duì)不同的消費(fèi)群體釀制出不同的產(chǎn)品，僅僅依賴就將消費(fèi)市場(chǎng)，逐步向外擴(kuò)張的戰(zhàn)略思路，迅速占領(lǐng)了市場(chǎng)。為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了不可估量的成就。

第四篇：企業(yè)自主創(chuàng)新調(diào)查問(wèn)卷

“荊州市提高自主創(chuàng)新能力研究”調(diào)查問(wèn)卷

尊敬的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

為了進(jìn)一步加快我市企業(yè)自主創(chuàng)新能力的發(fā)展，充分發(fā)揮民營(yíng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)對(duì)我市經(jīng)濟(jì)的帶頭作用，促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，受荊州市工商聯(lián)與市委政研室、市政府研究室委托，長(zhǎng)江大學(xué)管理學(xué)院課題組將聯(lián)合開展“荊州市提高自主創(chuàng)新能力研究”調(diào)查。

本次調(diào)查是一項(xiàng)涉及面廣、專業(yè)性強(qiáng)、工作量大的調(diào)研活動(dòng)，問(wèn)卷數(shù)據(jù)將對(duì)政府相關(guān)部門的政策制定具有參考作用。殷切期待企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽空填答或由相關(guān)負(fù)責(zé)人完成。最終結(jié)果只以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的形式表現(xiàn)和研究之用，不做任何其它用途。有關(guān)信息收集單位將嚴(yán)格履行保密義務(wù)。

真誠(chéng)地希望得到您的大力支持！謝謝！

一、企業(yè)基本情況

企業(yè)名稱：企業(yè)法人代碼：創(chuàng)辦時(shí)間：企業(yè)所屬行業(yè)：

企業(yè)屬于：大型企業(yè)□中型企業(yè)□小型企業(yè)□微型企業(yè)□企業(yè)產(chǎn)權(quán)性質(zhì)： 國(guó)有及國(guó)有控股□三資□民營(yíng)企業(yè)□上市公司□企業(yè)主要產(chǎn)品:、、、企業(yè)職工人數(shù)：人；其中大專學(xué)歷及以上人數(shù)人 從事研發(fā)工作人員：人；高級(jí)職稱人；中級(jí)職稱人 法定代表人（負(fù)責(zé)人）：聯(lián)系電話：

二、企業(yè)自主創(chuàng)新的基本情況

1.貴企業(yè)設(shè)有專門技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)：

①國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心□②省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心□ ③地市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心□④未申請(qǐng)認(rèn)定 □⑤其他（請(qǐng)注明）⑥沒有□

2.貴企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)的組織形式為：

① 企業(yè)獨(dú)自組建 □② 與高校、院所合作組建□

③ 與國(guó)外機(jī)構(gòu)合作組建 □④其他（請(qǐng)注明）

3.貴企業(yè)生產(chǎn)的主導(dǎo)產(chǎn)品：

有無(wú)自主專利技術(shù)① 沒有 □② 有 □

有無(wú)自主商標(biāo)① 沒有 □② 有 □

4.貴企業(yè)主要技術(shù)創(chuàng)新方式是：

①自主原始創(chuàng)新□②引進(jìn)國(guó)外技術(shù)□③引進(jìn)國(guó)外技術(shù)□

④集成創(chuàng)新□⑤引進(jìn)吸收消化再創(chuàng)新 □⑥其他（請(qǐng)注明）5.貴企業(yè)技術(shù)水平與國(guó)內(nèi)外同行比較處于：

①國(guó)際領(lǐng)先水平□②國(guó)際先進(jìn)水平□③國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平□④國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平□⑤國(guó)內(nèi)一般水平□⑥其他（請(qǐng)注明）6.貴企業(yè)正在研發(fā)項(xiàng)目是：

①對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)□②未來(lái)2年內(nèi)投產(chǎn)的新產(chǎn)品□③ 未來(lái)3－5 年內(nèi)投產(chǎn)的新產(chǎn)品□④其他（請(qǐng)注明）⑤暫時(shí)沒有□ 7.貴企業(yè)技術(shù)人員主要來(lái)源：

①自己培養(yǎng) □②引進(jìn) □③招聘 □④其他（請(qǐng)注明）8.貴企業(yè)引進(jìn)技術(shù)的主要方式：

①購(gòu)買設(shè)備 □②購(gòu)買專利 □③購(gòu)買樣品 □④聘請(qǐng)國(guó)外技術(shù)員□⑤購(gòu)買圖紙、技術(shù)資料 □⑥其他

三、企業(yè)自主創(chuàng)新的成果與績(jī)效

1.貴企業(yè)近三年專利情況：

（1）專利申請(qǐng)數(shù)（件），其中，發(fā)明專利(件）（2）專利授權(quán)數(shù)（件），其中，發(fā)明專利(件）（3）購(gòu)買專利數(shù)（件），其中，發(fā)明專利(件）（4）使用專利數(shù)（件），其中，發(fā)明專利(件），國(guó)外發(fā)明專利（件）2.貴企業(yè)近三年新產(chǎn)品的研發(fā)情況：

（1）研發(fā)成功新產(chǎn)品數(shù)量（個(gè)）；其中，國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品（個(gè)），省級(jí)新產(chǎn)品（個(gè)），地市級(jí)新產(chǎn)品（個(gè)），企業(yè)新產(chǎn)品（個(gè)）（2）貴企業(yè)擁有產(chǎn)品商標(biāo)：

①國(guó)家馳名商標(biāo)（個(gè)）②省級(jí)著名商標(biāo)（個(gè)）③地市級(jí)著名商標(biāo)（個(gè)）

四、企業(yè)自主創(chuàng)新自主性與外部依存度

1.您對(duì)國(guó)家、省和地方政府對(duì)企業(yè)自主創(chuàng)新方面的優(yōu)惠扶持政策 ①非常熟悉□ ② 了解□③不太了解□④不了解□ 如果您選擇的是①或②，是通過(guò)何途徑獲得的：

①科技部門□②工信部門□③行業(yè)協(xié)會(huì)□ ④媒體（廣播電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)）□⑤其他2.我市大學(xué)為貴企業(yè)提供了哪些技術(shù)創(chuàng)新支持：

①提供人才 □②轉(zhuǎn)讓科技成果 □③提供科技咨詢 □ ④提供試驗(yàn)、測(cè)試平臺(tái) □⑤沒有支持 □3.與科研機(jī)構(gòu)、大學(xué)合作對(duì)企業(yè)自主創(chuàng)新作用：

①非常大 □②比較大 □③一般 □④不大 □⑤沒有多大作用 □ 4.影響企業(yè)自主創(chuàng)新的政府方面原因是：

① 扶持政策不到位 □②事效率低 □③辦事不能公開、公正 □④ 投入不夠□⑤其他（請(qǐng)注明）

5.您認(rèn)為政府在提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力上應(yīng)該發(fā)揮哪些作用：（最多3項(xiàng)）

①開展產(chǎn)學(xué)研合作□②搭建科技條件平臺(tái) □③提供科技信息服務(wù) □④提供創(chuàng)新基金□⑤設(shè)立科技孵化器□⑥幫助引進(jìn)人才□⑦提供優(yōu)惠政策□

6.貴企業(yè)開展自主創(chuàng)新活動(dòng)最希望政府做哪些工作：（最多3項(xiàng)）

①專項(xiàng)支持（貸款貼息、低息貸款、財(cái)政專項(xiàng)支持等）□②稅收減免 □③政府采購(gòu)支持 □④創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境 □⑤提高辦事效率 □⑥保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán) □⑦其他（請(qǐng)注明）7.貴企業(yè)最需要什么樣的技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)：

①技術(shù)中介 □②科技成果轉(zhuǎn)讓 □③人才培訓(xùn) □④ 技術(shù)指導(dǎo) □⑤合作研發(fā)其他 □⑥其他，請(qǐng)注明）8.目前各類科技服務(wù)中心對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的作用：

①很大 □②較大 □③一般 □④不大 □⑤幾乎沒有作用 □

五、影響企業(yè)自主創(chuàng)新的因素

2、不利于企業(yè)自主創(chuàng)新的主要內(nèi)部因素

六、開放題

您認(rèn)為，提高我市自主創(chuàng)新能力的主要途徑有哪些：

第五篇：自主創(chuàng)新能力（范文）

自主創(chuàng)新能力

領(lǐng)導(dǎo)干部核心能力是黨的執(zhí)政能力的重要體現(xiàn),提高領(lǐng)導(dǎo)者核心能力是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要保證。實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展是一場(chǎng)深刻的觀念、利益、制度、能力的變革，關(guān)鍵在黨委，責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)班子，重點(diǎn)在領(lǐng)導(dǎo)干部。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部需要在新的歷史條件下率先完成自身核心能力的鍛煉、培養(yǎng)、提高，才能適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的歷史機(jī)遇，充分展示領(lǐng)導(dǎo)的才能、水平、素質(zhì)，不辜負(fù)黨的期望和人民的重托。當(dāng)前，領(lǐng)導(dǎo)干部需要從五個(gè)方面努力提高核心能力。

一、與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)力

增強(qiáng)學(xué)習(xí)力，實(shí)質(zhì)上就是提升領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力。科學(xué)發(fā)展觀是同馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想既一脈相承又與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)理論。學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，關(guān)鍵在于全面準(zhǔn)確地去“解讀”科學(xué)發(fā)展觀，深刻理解它的時(shí)代背景、豐富內(nèi)涵和本質(zhì)要求，在學(xué)習(xí)中思考和解決好“為什么要發(fā)展”、“什么是發(fā)展”、“怎樣發(fā)展”、“如何評(píng)價(jià)發(fā)展”等基本問(wèn)題，在思想上產(chǎn)生強(qiáng)烈的時(shí)代共識(shí)，從而把科學(xué)理論層面的東西內(nèi)化為黨的執(zhí)政能力的理念，轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的準(zhǔn)則，指導(dǎo)于工作的實(shí)踐之中，形成推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大精神動(dòng)力。

二、統(tǒng)籌兼顧的思維力

實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀，首先要確立與之相適應(yīng)的新的思維方式。增強(qiáng)思維力，不能只關(guān)注表面現(xiàn)象的一般性問(wèn)題 ,更要用辯證發(fā)展的觀點(diǎn)把握整體方向性的重大問(wèn)題 ,以睿智的眼光看待深層次的關(guān)鍵問(wèn)題。一方面 ,要培養(yǎng)多種思維方法。領(lǐng)導(dǎo)者在一般情況下依據(jù)已有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn) ,按照邏輯思維和直覺思維來(lái)處理問(wèn)題。但在處理復(fù)雜情況和問(wèn)題時(shí) ,還需要培養(yǎng)其它思維方法 ,要從單向思維走向多向思維;既要有經(jīng)驗(yàn)思維 ,又要有理論思維;既要有正向思維 ,又要有逆向思維;既要有點(diǎn)線思維 ,又要有立體思維;既要有聚合思維 ,又要有發(fā)散思維;既要有求同思維 ,又要有求異思維;既要有形象思維 ,又要有抽象思維;既要有邏輯思維 ,又要有靈感思維;既要有靜態(tài)思維 ,又要有動(dòng)態(tài)思維。另一方面 ,要養(yǎng)成戰(zhàn)略思考的習(xí)慣。要盡量增大信息量 ,更多關(guān)注國(guó)際熱點(diǎn)問(wèn)題和國(guó)家大政方針。同時(shí) ,把關(guān)注的問(wèn)題放到更高、更寬、更遠(yuǎn)的三維坐標(biāo)空間去思考 ,盡可能地從國(guó)際背景和國(guó)內(nèi)形勢(shì)、以往經(jīng)驗(yàn)和未來(lái)需要、上級(jí)意圖和下級(jí)實(shí)際、主流和分歧等方面多方位與多角度地看問(wèn)題 ,這樣才能做到科學(xué)定位。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)通過(guò)經(jīng)常的自覺訓(xùn)練 ,能夠充當(dāng)國(guó)際熱點(diǎn)問(wèn)題發(fā)言人 ,剖析和透視事件的發(fā)生原因、發(fā)展趨勢(shì) ,預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的結(jié)果 ,形成并表明自己的立場(chǎng)和態(tài)度 ,提出行之有效的對(duì)策。只有注重在自己的工作中自覺地用戰(zhàn)略思維分析和解決實(shí)際問(wèn)題 ,才能不斷提高領(lǐng)導(dǎo)者自身的戰(zhàn)略思維能力。

三、科學(xué)民主的決策力

科學(xué)精神和民主作風(fēng)是領(lǐng)導(dǎo)干部決策力的重要標(biāo)志。領(lǐng)導(dǎo)干部樹立科學(xué)精神，最重要的就是深入實(shí)際，調(diào)查研究，學(xué)會(huì)思考，把握規(guī)律；發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，關(guān)鍵是在處理問(wèn)題和重大決策中要充分尊重民意、聽取民情，發(fā)揚(yáng)民主，特別是規(guī)范和完善重大決策中的議事規(guī)則與程序，把決策機(jī)制和民主參與納入法制軌道，并運(yùn)用多種手段拓展民意表達(dá)渠道，不搞一個(gè)人或幾個(gè)人說(shuō)了算，在堅(jiān)持分工負(fù)責(zé)的同時(shí)，始終堅(jiān)持黨委集體研究決定重大問(wèn)題。

四、敢為人先的創(chuàng)新力

領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新力，集中體現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者能推出新思想,提出新認(rèn)識(shí),發(fā)明新方法,制定新的切合事物變化發(fā)展規(guī)律的戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃。它不僅強(qiáng)調(diào)其思維成果的獨(dú)創(chuàng)性,而且還特別重視其思維成果在推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中產(chǎn)生的影響性。例如,領(lǐng)袖人物在重大歷史轉(zhuǎn)折關(guān)頭,做出驅(qū)散迷霧、撥正歷史航向的英明預(yù)見,這種對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要指導(dǎo)意義和巨大推動(dòng)作用的戰(zhàn)略思維活動(dòng),就屬于此類。而對(duì)于更多的領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新力而言,則是能想別人所未想,見別人所未見,做別人所未做。勇于除舊立新的戰(zhàn)略思維活動(dòng),均屬領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造性戰(zhàn)略思維的范疇。這種創(chuàng)新力活動(dòng),既存在于較高層次的領(lǐng)導(dǎo)者思維活動(dòng)中,也存在于一般的領(lǐng)導(dǎo)者思維活動(dòng)中。它強(qiáng)調(diào)的是能解決常人、前人所解決不了的問(wèn)題,在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中有新的見解、新的發(fā)現(xiàn)、新的突破,能提出具有科學(xué)性的發(fā)展戰(zhàn)略決策。

五、攻堅(jiān)克難的執(zhí)行力

頑強(qiáng)的執(zhí)行力，是共產(chǎn)黨人黨性原則的重要體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)干部必須對(duì)黨和人民的事業(yè)具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心，充滿激情的開展工作，錘煉不怕失利的意志，增強(qiáng)克服困難的勇氣，敢于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)、敢于攻堅(jiān)，不達(dá)目標(biāo)誓不罷休。在實(shí)際工作中，要善于改進(jìn)工作方式方法，運(yùn)用多種手段及時(shí)解決問(wèn)題，搞好績(jī)效考核和績(jī)效管理，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)創(chuàng)造性地履行職責(zé)。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須做到個(gè)性服從黨性，以個(gè)性展現(xiàn)黨性，以黨性升華個(gè)性，以黨性塑造個(gè)性，以黨性管住個(gè)性。