第一篇：吳江市民營企業自主創新能力調查

吳江市民營企業自主創新能力調查

吳江是江蘇省的一個縣級市，地處江蘇最南端，與上海市和浙江省毗鄰。是江蘇民營經濟比較活躍的一個縣市。對此，筆者就吳江民營企業自主創新能力，培育自主知識產權方面的情況進行了專題調研。現經整理報告如下： 吳江民營企業自主創新能力及培育自主知識產權的現狀

自改革開放以來，吳江市經濟和社會事業得到了快速發展。20世紀八、九十年代以“蘇南模式”著稱的鄉鎮企業異軍突起，成為農村經濟半壁江山。進入21世紀，吳江民營企業出現了“頂天立地”和“鋪天蓋地”的創業擴張氛圍，經濟 運行質量提高，經濟活力增強，取得了令人矚目的成就。經過多年來的企業原始積累和政府科技部門的導向，吳江民營企業在自主創新，培育自主知識產權方面有了質與量的突破。

1、自我意識增強

目前，全市已有8家民營企業被認定為國家級高新技術企業，54家企業認定為省級高新技術企業，高新技術產業的產值份額不斷攀升，達到了500多個億。民營科技型企業對經濟增長發揮了顯著的推動作用，成為自主創新的主力軍，有力地推動全市新型工業化進程。涌現了亨通、雙塔、永鼎、科林、康力、盛虹、華佳等一大批民營科技骨干型企業。

以民營企業為主體的自主知識產權創造與保護也得到了較大的拓展。2006年全市專利申請量超3000件，其中發明專利占12%。民營企業中擁有中國名牌產品15個，國家免檢產品17個，江蘇省名牌產品33個。民營工商企業累計商標登記3500多件，其中獲國家馳名商標6件，江蘇省著名商標31件。科技部門每年組織民營企業實施國家、省火炬計劃、星火計劃、科技攻關、科技成果示范推廣等各類科技產業化項目200多項，有17家民營企業建立各類工程技術中心。

2、政府導向明顯

為構筑全市科技創新體系，增強自主創新能力，建設創新型城市。吳江市、鎮兩級政府的導向作用十分明顯。全市財政性科技投入逐年增長，2006年市三項科研經費在3000萬以上。市委市政府相繼出臺《關于提高自主創新能力建設創新型城市的意見》、《關于構筑人才新優勢加快人才強市步伐的意見》，就總體目標，創新體系建設，人才支撐，服務平臺，激勵政策和強化領導等方面作出了前瞻性指導性意見。市政府還配套出臺了《關于市科技人員暨留學人員創業園優惠政策的意見》、《吳江市引進緊缺人才資助辦法》、《關于增強自主創新能力建設創新型城市若干政策意見的實施細則》等政策文件，引導民營企業不斷增創新優勢，增強競爭力。鄉鎮一級政府也紛紛制定政策措施，促進企業產品提檔升級和創新能力的提高。如七都鎮頒發了《關于鼓勵鎮民營企業引進高層次人才和實施科技創新的意見》等，以創業、創新、創優、創名來加快推進地方新型工業化進程和區域經濟發展，市鎮聯動實施“增強自主創新能力行動計劃”。

3、構筑創新平臺

吳江市鎮兩級政府、科技部門和民營企業這三個層面上構筑創新服務平臺。如2002年經國家科技部火炬中心批準成立的“國家火炬中心吳江光電纜產業基地”。圍繞“創新和產業化”打造光纖光纜、通信電纜、電力電纜、數據電纜、同軸電纜、光器元件、線纜配套產品等高新技術產品群。產業優勢強勁，基地特色鮮明，以產業集群帶動自主創新。基地已建成國家級火炬計劃重點高新技術企業3家，省級高新企業7家，華東地區檢測中心1個，省工程技術中心2個，博士后工作站2個，國內A股上市公司2家，國家通信光電纜產品質檢中心1個，基地企業光電纜國內市場占有率達四分之一強，成為江蘇省特色示范基地。在吳江經濟技術開發區已建成“市科技人員暨留學人員創業園”；汾湖經濟開發區和松陵民營經濟開發區相繼建立“民營企業科技創業園” 等科技創業孵化器機構。市政府還與浙江大學、蘇州大學開展全面科技合作，并即將啟動與蘇州

大學共建大學科技產業園建設。市鎮兩級經濟技術開發區已成為民營企業集聚、消化、吸收先進技術的示范區。

企業層面，廣泛開展與著名院校、科研機構進行多層次、多形式、多領域的產、學、研深度聯合，提升企業研發能力。一些企業還參與滬蘇浙長三角區域創新合作，開展聯合攻關。如蘇州恒升新材料有限公司參與“HS--1高效丙烯聚合物催化劑制備工藝的研究及產業化”的科技聯合攻關項目。江蘇萬工科技集團的“WG2000高速噴汽織機”，亨通光電股份有限公司的“新型抗彎曲高強度單模光纖產業化”和江蘇華佳集團的“高性能真絲新材料及制品的產業化”等項目獲省重大科技成果轉化項目。更多的民營企業通過了質量管理體系、環境管理體系、職業健康安全管理體系等國際專項認證或國家工業產品生產許可證的認證。同時，企業引進海內外高級技術人才或與國內外知名企業開展技術協作，構建產業、體制、人才三大平臺，為自主創新提供必要的條件。

吳江民營企業自主創新的薄弱點及制約性因素

吳江市民營企業的發展總量放大，增速加快，但在經濟總量中自主創新及自主知識產權的經濟成份還較低。至今，吳江還沒有一件自主知識產權的軟件產品。同時，以資源消耗和外延擴張為主的傳統經濟增長方式的矛盾在加劇，貿易摩擦、技術壁壘與知識產權爭端增多。還有世界產業革命，國際經濟一體化，世界貿易全球化進程不斷加快。需要地方政府、科技部門及民營企業從戰略高度來提高自主創新能力，搶占新一輪發展的制高點，做大做強做優民營企業。調研中主要有這樣一些制約性因素。

1、民營企業整體實力較弱

在吳江的民營企業中，有相當部分是鄉鎮集體企業通過產權制度改革轉制而來，這部分改制過來的民營企業成為目前自主創新的主要力量。而絕大多數民營企業缺乏自主創新能力，市場競爭力差。產品以加工、模仿、貼牌、作坊等形式出現，企業規模不大，科技含量不高，設備陳舊，工藝落后，是傳統的自然經濟、小農經濟，根本談不上內生性自主創新能力，基本沒有創新投入，還處于資本積累和發展的初級階段。且民營企業主要分布在基層農村，草根性成長，鄉土性經營，目光短淺，急功近利，況且是以家族制或合伙制經營管理為主，依靠人際關系和熟人，親戚和朋友，鄉土化運作，直觀性決策。自主創新和知識產權創造與保護意識不強。

2、民營企業人才、技術基礎較差

眾多民營企業的技術人才以鄉土型為主，專業技術人員密度較低，人力資源配比結構不盡合理，人才的引進與培養，人才的使用與結構沒有納入企業發展總體規劃。或者說，民企人才引進難留駐更難，人才通向民營企業的路子沒有打通。同樣，民營企業融資渠道不暢，缺乏企業自主創新的資金支撐，進而影響技術投入和產品的提檔升級。還有，民營企業在勞動、資本、技術等分配上的問題，以及企業自主創新與知識產權申報的環節上也情況不明，路徑不熟。

3、民營企業的獲取的信息不暢

民營企業主要分布在廣大鄉村，相對而言，獲取國內外的各類信息顯得滯后。如國家及地方性的政策信息、人才供求信息、產業導向與知識產權布局信息、技術合作開發信息，尤其是國外企業在我國申請的專利和核心技術方面的信息等等，均影響到民營企業自主創新及知識產權的保護。

吳江要加快培育自主創新和自主知識產權的制度體系。

吳江民營企業如何形成自主創新，構筑自主核心技術為支撐的產品競爭優勢；地方政府如何強化服務，營造環境，鼓勵企業自主創新，為企業搭建創新平臺；企業如何用知識產權來有效保護自主創新；關聯部門如何介入其中，推進創新成果產業化進程。都是探索本地民營企業提升核心競爭力和可持續發展的重要課題。

1、企業要成為自主創新的主體

民營企業要切實轉變經營理念，要高度重視自主創新和知識產權保護，推進

原始創新、集成創新、引進消化吸收再創新，全面增強企業綜合競爭能力。沒有創新，企業就不能生存與發展。要注重人才的培養和使用，充分調動發揮專技人員的積極性和創造性。要加強各類信息的收集和提煉。要加強與科技部門的聯系溝通和合作。要加強研發投入和軟環境建設。要加強知識產權的保護，積極應對技術、綠色等國際貿易壁壘。要建立企業研發機制、激勵機制、投入機制。或擴大知識資本、人力資本的股權，要不拘一格，不惜重金，不論親疏選用人才，走科研開發、技術創新和提高企業人力資本之路，當然，還有企業經營哲學的創新，企業文化的培育等等，讓自主創新成為吳江民營企業發展的不竭動力。

2、政府要構建創新體系完善創新機制

吳江毗鄰大上海，暨能受到人才與技術的輻射，但又不利高級人才在民企扎根。高端人才、研發機構均設置在上海，吳江只能成為制造工廠或勞動密集型車間。因此，從政府角度必須加快人才的引進、培養、吸收、集聚自主創新各類人才，完善人才競爭機制，制定激勵政策，以及創名創優的品牌發展戰略，不斷提升民營企業的無形資產。以政府推動力來促進民營企業自主創新和知識產權的創造與保護，全面落實《中共中央國務院關于實施科技規劃綱要增強自主創新能力的決定》。政府要加大對知識創新經費的投入，提高財政支助科技比例或設立政府自主創新專項資金，搭建社會共享的公共服務平臺和技術服務平臺。政府部門還要加強服務意識，為企業提供信息情報、政策、法律、管理、財務、融資、培訓和市場推廣等方面的服務指導，金融機構要對民營自主創新企業提供信貸支持，營造人人尊重人才、尊重知識、尊重勞動、尊重創造和寬容失敗、激勵成功的良好氛圍，促使全社會形成鼓勵自主創新的政策體系和社會環境。

政府也要推進功能創新，借鑒臺灣高新園區建設經驗和產業基地功能，提升產業基地、產業集群、科技企業的整體優勢，使之形成研發平臺和強大的創新發展引擎。

3、建立專門的管理機構和中介服務機構

在吳江工商注冊登記的企業中，以自主知識產權的科技中介服務機構尚無一家，缺乏熟悉專業技術和國際知識產權方面的法律人才，更缺乏知識產權人才的培養與研究。一定程度上妨礙了本地區民營企業自主知識產權及自主創新能力的拓展。按照經濟發展總體格局，要鼓勵高校、科研院所和相關專業人才建立以專利代理、技術評估、科技咨詢、情報查新、專利檢索、成果交易、技術貿易、科技法律服務、科技績效測評和科技風險投資等科技中介服務組織，進一步提高生產力促進中心的服務水平，不斷完善科技服務體系。讓民營企業在創業與創新的環境中實現“優生優育”和又好又快發展。

作者姓名：馮月根

第二篇：提升中國民營企業自身自主創新能力

增強自主創新能力作為國家戰略，貫穿到現代化建設各個方面。我們既要鼓勵國有大型企業加快研究開發機構建設和加大研究開發投入，努力形成一批集研究開發、設計、制造于一體，具有國際競爭力的大型骨干企業，也要重視和發揮民營科技企業在自主創新、發展高新技術產業中的生力軍作用，創造公平競爭的環境，支持其做大做強并參與國際競爭。經過多年的發展，我國民營經濟發展迅速，已經成為推動經濟社會發展的重要力量。在改革開放中迅速成長壯大的民營企業具有較強的自主創新的動力。但我們也應當看到，目前許多民營企業還處于“高消耗、高排放、低效益”的粗放增長的狀態，不僅加大了經濟社會發展與資源環境的矛盾，也使民營企業自身在缺乏品牌和自主創新能力的制約下競爭力不足。為此，民營企業必須緊緊抓住當前有利機遇，不斷提升企業自主創新的能力和水平。

首先，民營企業要建立良好的互信機制、有效的激勵約束機制，形成提高自主創新能力的制度基礎。民營企業有一些是家族企業。當前，制約這些民營企業自主創新能力提高的內在制度障礙，主要來自于封閉的家族化治理制度。家族式治理使企業外部的創新資源，包括人力資源、金融資本和社會資本等難以融入到企業內部資源配置體系中，成為自主創新的障礙。為此，這類民營企業應通過進一步加強自身制度建設，促使家族企業治理結構由封閉走向開放。在民營企業內部治理結構逐步規范的過程中，有效提升民營企業自主創新能力。

其次，民營企業要提升自主創新能力，必須轉變“高消耗、高排放、低效益”的增長方式。在當前的資源環境約束和激烈的市場競爭壓力下，我國民營企業要積極轉變增長方式，走“低物質消耗、高技術含量、高經濟效益”的集約型增長道路，提高民營經濟技術含量，提升民營企業的技術創新能力和核心競爭力。

第三，民營企業要走上品牌運營和提高自主創新能力的發展軌道，努力在價值鏈的高端尋求高利潤。自主創新與自主品牌緊密相連，當今社會已進入全方位競爭的時代，價值鏈中創新活動(研發)和品牌(營銷)兩個高端分配了產業利潤的絕大部分，成為企業競爭的關鍵環節。但我國民營企業大多處在全球產業價值鏈中附加價值比較低的制造環節，產品與服務過于同質化，企業間競爭激烈，利潤空間狹小。因此，廣大民營企業應當逐步走上品牌運營和提高自主創新能力的發展軌道，把自主品牌作為企業重要的資產來經營，在品牌經營中不斷增強自主創新的能力，創造和掌握更多的自主知識產權，使企業在日趨激烈的國際競爭中逐步占據主動地位。

第四，民營企業要走出經營盲目多元化的誤區，主動回歸主業并積極進行主業重構。目前，我國許多民營企業在主業的核心競爭力尚未形成的情況下，經營上盲目多元化，導致發展精力分散。許多企業在盲目多元化過程中遭到挫敗，這是值得認真汲取的教訓。為了提升自主創新能力，民營企業在企業戰略方面必須進一步突出主業，走出經營盲目多元化誤區，特別是要大力整合價值鏈，收縮過長的產業鏈，回歸主業和進行主業重構，從而保持基業常青。

第五，民營企業要由“企業數量集聚”模式向“產業關聯集群”模式轉變，充分重視產業集群對自主創新能力提升的重要作用。在經濟全球化、競爭國際化的背景下，集群的崛起是為創造競爭優勢而形成的一種經濟活動主體空間組織形式。目前，我國民營企業集聚往往是側重于企業在地理上的“扎堆”，而企業之間產業關聯度不高。為了有效提高民營企業自主創新能力，我們必須積極引導廣大民營企業盡快走向產業關聯的集群的發展模式。

著力提升民營企業自主創新能力，除了民營企業自身努力外，也離不開良好的鼓勵創新的政策環境和社會環境支持。目前，有關部門已提出要從財稅、金融、政府采購、知識產權保護、人才隊伍建設等方面制定一系列措施，同時還要大力營造勇于創新、尊重創新和激勵創新的文化氛圍，創造公平競爭的環境。這些都為民營企業提升自主創新能力提供了極為有利的外部條件。廣大民營企業一定要不失時機地加快提升自主創新能力的步伐，在不斷拓展自身發展空間、壯大自身競爭力的同時，為建設創新型國家作出更大貢獻。

第三篇：企業自主創新能力調查

華東交通大學大學暑期社會實踐調研報告

企業自主創新能力調查

鄧士心1 戴斌

2摘要：

自主創新能力是國家競爭力的核心，提升企業自主創新能力是實施城市創新戰略的著力點和突破口。切實增強企業自主創新能力，不斷強化企業在技術創新體系中的主體地位，有利于造就一批具有國際競爭力的企業。推進企業自主創新是經濟結構調整、經濟增長方式從資源依賴型向創新驅動型轉變的重大戰略任務。我國要站在建設創新型城市和全面建設小康社會的戰略高度，充分認識企業自主創新的重要性和戰略意義，不斷推進企業原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新，提升企業的自主創新能力。

關鍵詞：

自主創新市場競爭管理

1前言

隨著經濟的快速發展，各行各業的競爭也日益嚴峻，一個企業能否發展很大程度上取決于企業是否具有創新能力。

我們知道，自主創新是國家戰略，自主創新的主體是企業，國家領導多次強調要全面提升企業自主創新能力，要強化自主創新地位，建立以市場為導向的產學研相結合的科技創新體系，可見自主創新是一個國家戰略，它涉及到我們整個國家的未來發展。

企業自主創新就是企業為了與時俱進，不斷推出的新產品、新服務、新技術、新模式、新觀念等，以適應不斷變化的市場，是企業能在激烈的市場競爭中能有自己的一席立足之地。總之，自主創新是一個企業發展的不竭動力，是企業永葆青春的根本秘訣。本文正是立足于企業自主創新多一個企業的發展的影響，通過假期的社會實踐調查，走訪了東莞光耀電子有限公司，了解了目前電子企業面臨的一些困難及企業如何通過自主創新使企業在困境中謀生，通過走訪，我深深體會到了自主創新能力對企業發展的重要性。自主創新是企業生存的根本。2主體

本人通過假期暑假社會實踐活動走訪了東莞光耀電子有限公司，對近年來光耀電子在發展的過程中面臨的問題，以及電子行業面臨的共同問題，以及企業如何通過自主創新走出困境等問題進行了深入了解、調查。通過此次調查研究，我對自主創新能力對企業的發展，以及企業為何進行自主創新的問題有了更深的認識。下面就以我的調查，走訪結果結合光耀電子有限公司淺談自主創新能力對企業發展的影響及重要性以及目前電子行業面臨的困難及光耀電子如何擺脫困境，快速發展等。

2.1 企業為何要自主創新

一個企業的發展離不開創新，企業創新就是企業為了與時俱進，不斷推出的新產品、新服務、新技術、新模式、新觀念等，能在激烈的市場競爭中能有自己的一席立足之地。一個1 注：鄧士心，男，1992年生，江西贛州人，華東交通大學信息工程學院信息工程專業11—2班，電話：***、郵箱：1428589479@qq.com。戴斌，男，1990年生，寧夏固原人，華東交通大學信息工程學院信息工程專業11—2班，電話：***、郵箱：953459813@qq.com。

企業自主創新能力的強弱直接關系到企業對市場的占有范圍，是一個企業賴以生存的根本。當今社會企業發展的競爭角逐從根本上說就說創新能力的角逐。

江澤民同志指出：現在我們更應十分重視創新。要樹立全民族的創新意識，建立國家的創新體系，增強企業的創新能力，把科技進步和創新放在更加重要的戰略位置。

美國著名經濟學家熊彼特（Joseph Schumpeter）認為，資本主義經濟的最本質特征就是創新，資本主義不斷突破自身的各種局限性和經常發生的經濟危機，其最主要原因就是資本主義經濟的自發創新的機制。

縱觀當代企業，只有不斷創新，才能在競爭中處于主動，立于不敗之地。許 多企業之所以失敗，就是因為他們做不到這一點。

2.2 企業自主創新的好處

創新是一個企業生存和發展的靈魂。

對于一個企業而言，創新可以包括很多方面：技術創新，體制創新，思想創新等,簡單來說，技術創新可以提高生產效率，降低生產成本；體制創新可以使企業的日常運作更有秩序，便于管理，同時也可以擺脫一些舊的體制的弊端，如科層制帶來的信息傳遞不暢通；思想創新是相對比較重要的一個方面，領導者思想創新能夠保障企業沿著正確的方向發展，員工思想創新可以增強企業的凝聚力，發揮員工的創造性，為企業帶來更大的效益。

創新是企業進步的動力，有了創新精神，才會有前進的希望。當今社會是高速發展的信息社會，在激烈的市場競爭中，要想有立足之地，就必須緊社會發展節奏，滿足市場的需求。這就要求我們企業隨時調整狀態，來應對風云變幻的市場。在企業發展過程中，創新是不可缺少的，對企業來說尤為重要。

創新不是閉門造車，也不是異想天開，更不是憑借自己的主觀意識瞎編胡

造，而是把現有的條件、設施進一步優化升級。

2.3電子行業管理重點與常見困擾

◆材料編號管理不易

由于電子業產品結構復雜，料件種類繁多，以手工方式時行編號，容易發生缺號，漏號，重復，編錯的情況；

◆產品設計工作繁重，客戶需求多樣化

電子業的普遍特性就是小批量、多品種，產品中有大量的元素需要客戶最終確定，而且客戶還常常 有其特殊需求，造成了產品設計部門的工作繁重，BOM的編制困難。◆產品設計變更管理困難

電子業產品中材料共用性非常高，而材料本身的變化性也很大，加上訂單變更頻繁，這使 得產品設計變更的管理變得非常困難，容易產生生產材料短缺或庫存呆滯。◆插件位置管理

電子業產品的生產過程中，需要大量的插件位置信息，使得生產車間與質檢部門有遵循的標準。

◆預測困難

電子產品市場變化快，準確的預測對整個后續工作的影響是非常大的。有些產品的銷售和季節有關系，有的則是逐月增長，有的是呈線形增長，有的是幾何基數增長。而且為方便后續備料，還需要將一般的月預測分解到每一周或是每一天，因此需提供若干預測模型供廠商使用，以便簡化預測工作。

◆按預測備料和按訂單生產

電子產品由于變化快，所以訂單交期越來越短，為能夠滿足客戶的訂單，常常是物管

部門根據業務單位提供的銷售預測備料，或者備好可以通用的半成品。再當有客戶訂單時，根據訂單產生對應的產品生產計劃和部分采購計劃，電子產品中有些材料的采購提前期長(一般是幾個月甚至是半年)，材料貴重。如IC、顯像管等。這些材料如果是根據已經確定的客戶訂單再購買往往來不及，又因為貴重，所以通常由業務單位根據產品的歷史銷售狀況估算出這些關鍵零件(或半成品)的需求量，為其專門生成預測數量，物管部門會按此預測購買。當接實際訂單時，還需線上查詢對應的關鍵零件的庫存量和可用量，如確定可接單還需沖減此零件預測數量。為確保庫存準確，需經常盤點這些材料。

◆訂單數量多，跟蹤困難，容易造成交貨進度延遲

眾多的客戶群加上龐大又不斷變化的訂單，使得管理單位常常無法清楚掌握訂單采購及生產的進度，以致影響交貨進度，因此希望能依據客戶訂單號對采購的執行情況和生產進進行跟蹤。因此提高準時交貨率，也提高了客戶滿意度。

◆信用額度控制和應收賬款控制

電子產品通常客戶眾多，并不會都用現金付款，如果因為管理不善造成呆賬，將直接影響利潤，如果呆賬過大，還會直接影響公司運營，可能造成重大風險。而客戶的業務交易又復雜，有的付有票期的支票，有的付指定的某幾筆，有的付款與欠款用不同幣別，有的產品驗收時間長要分數量結賬，有的是好幾家子公司交易，統一跟總公司結賬。那就要求在掌握這些信息的基礎上，再來依據不同的客戶制定不同的信用額度并實時依此控制，這樣才能盡量避免損失。

◆物料采購計劃困難

電子行業材料多，每個產品的所用材料在幾十到上千種之間，產品還有不同的半成品構成，一般有3、4階，客戶訂單數量少，品種多，且訂單交貨期短，有的訂單還指定使用零件，根據訂單或市場預測，考慮各階損耗率、BOM中材料的生失效日期算出不同時間的材料毛需求量、再結合庫存量、在途時、材料包裝量、替代料等計算所需物料是比較困難的。

◆料件認可管理需求

電子業客戶針對產品中的重要零件，經常會指定使用某些廠家品牌的材料，以確保質量，或鑒于ISO質量管理需求，對重要零件需經過認可方可使用，都需要料件認可的管理功能。

◆供應商的評估、電子產品物料計劃困難，材料廠商眾多，一個材料可以有三、四家或更多的廠商供貨，如果廠商不按時交貨，交早會造成倉庫堆積，增加儲存成本和損壞機率，交遲則會造成停工待料；或雖按時交貨，但品質不佳，一方面增加了檢驗成本，一方面影響生產。在價格方面，實際執行的采購價是否能和公司的核定價一樣，也是管理者提心的問題。而完成一張客戶定單涉及數十或數百家供應商，任何一家供應商出現問題都會給公司帶來莫大的損失，所以如何評估篩選出優秀的供應商是電子行業的重要考量點。◆領料方式復雜，很難精確管控材料使用

電子業由于生產特性不同，領料方式也隨之不同，有時是采用按實際加工套數精確領料，有時因為是不可拆分的成捆材料，需完工后再來統計使用量。有時為了管理方便，在生產車間設有現場倉庫，此部分的材料不易管理

◆常發生借貨現象

電子業由于材料品種復雜，有時采購不及，同行業間臨時借調物料相當頻繁。

◆備品管理不易

電子業在銷售出貨或采購進貨時，常常存在大量的備品情況，一般ERP很難在兼顧

數量的與賬款的情況下正確處理。

◆盤點管理困難

電子業材料型號規格多，使得盤點工作繁重；盤點周期長，需要現場停工，倉庫凍結，嚴重影響正常作業。

◆容易產生呆滯料

造成呆滯料的原因很多，有時因電子產品更新換代快，客戶取消了訂單；有時因產品版本更新頻繁，舊材料不再使用；有時是因為供應商的最低起賣量超過了需求量；有時是因為實際生產用料低于標準損耗率；有時是因為倉庫把關不嚴，超收廠商材料等等，因此如何防止呆滯料，發生了呆滯料后如何盡早提醒管理者就很重要。

◆維修追溯困難

當消費者購買產品后，遇到產品瑕疵，會到指定的地點維修。作為廠商就需記錄什么時間報修什么產品，是什么原因損壞，何時修好，都用了什么材料。同時還希望能查明當時生產這個產品的生產線、批次，所用的材料等，找出真正的原因并加以改進。

◆成本計算困難

國內通常采用實際成本法。電子產品零件眾多，為提高周轉次數，零件采購次數頻繁，每個零件的月加權平均成本核算不易。半成品和成品型號多，每一種形號又有多種產品，每種產品一個月有可能生產多次。成本計算上，首先要將本月所有購買物料的月平均成本計算出來，然后再計算出所有半成品的成本，除了詳細分別統計每一個每一批次半成品所領物料外，還需要合理的分配半成品制作過程中應分攤的人工和制造費用，然后再將相同半成品計算出月平均成本，再依此計算最終產品領用半成品的成本以及成品應分攤的人工和制造費用。再考慮重工成本，或月末未完工在制的狀況就更為復雜了。結尾

企業自主創新是經濟結構調整、經濟增長方式從資源依賴型向創新驅動型轉變的重大戰略任務。提升企業自主創新能力是實施創新戰略的突破口。切實增強企業自主創新能力，不斷強化企業在技術創新體系中的主體地位，有利于增強企業的市場競爭力。

目前我國電子制造業保持較快增長速度，逐漸的也暴露出許多問題，這些問題也給許多企業帶來了很多困擾，對此我總結了一些意見和建議：

●靈活的自動編碼原則功能提供自動編碼原則功能,可事先將產品、材料的品號編碼原則設置于系統當中，當有新的品號建立需求時，系統可自動給出新品號，避免編碼缺號，重號或者編錯的情況出現。系統還提供檢查碼的功能，自動賦予檢查碼，盡量避免品號錯誤的情況發生。

●屬物料驅動型，1.多BOM版本

2.替代料

3.銷售預測與客戶訂單沖銷

4.物料鎖定

5.替代料狀態下的按庫存先進先出計算已分配量

6.主料與替代料數量合并

7.物料齊套

8.ECN管理，分用量改變、增加替代料、刪除物料、更換物料、客戶訂單取消、客戶訂單增加

9.請購合單

10.物料備料/領料合單

11.生產合單

10.物料追溯

第四篇：自主創新能力（范文）

自主創新能力

領導干部核心能力是黨的執政能力的重要體現,提高領導者核心能力是實現科學發展的重要保證。實現科學發展是一場深刻的觀念、利益、制度、能力的變革，關鍵在黨委，責任在領導班子，重點在領導干部。各級領導干部需要在新的歷史條件下率先完成自身核心能力的鍛煉、培養、提高，才能適應領導科學發展的歷史機遇，充分展示領導的才能、水平、素質，不辜負黨的期望和人民的重托。當前，領導干部需要從五個方面努力提高核心能力。

一、與時俱進的學習力

增強學習力，實質上就是提升領導科學發展的能力。科學發展觀是同馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想既一脈相承又與時俱進的科學理論。學習實踐科學發展觀，關鍵在于全面準確地去“解讀”科學發展觀，深刻理解它的時代背景、豐富內涵和本質要求，在學習中思考和解決好“為什么要發展”、“什么是發展”、“怎樣發展”、“如何評價發展”等基本問題，在思想上產生強烈的時代共識，從而把科學理論層面的東西內化為黨的執政能力的理念，轉化為行動的準則，指導于工作的實踐之中，形成推動科學發展的強大精神動力。

二、統籌兼顧的思維力

實現科學發展觀，首先要確立與之相適應的新的思維方式。增強思維力，不能只關注表面現象的一般性問題 ,更要用辯證發展的觀點把握整體方向性的重大問題 ,以睿智的眼光看待深層次的關鍵問題。一方面 ,要培養多種思維方法。領導者在一般情況下依據已有的知識和經驗 ,按照邏輯思維和直覺思維來處理問題。但在處理復雜情況和問題時 ,還需要培養其它思維方法 ,要從單向思維走向多向思維;既要有經驗思維 ,又要有理論思維;既要有正向思維 ,又要有逆向思維;既要有點線思維 ,又要有立體思維;既要有聚合思維 ,又要有發散思維;既要有求同思維 ,又要有求異思維;既要有形象思維 ,又要有抽象思維;既要有邏輯思維 ,又要有靈感思維;既要有靜態思維 ,又要有動態思維。另一方面 ,要養成戰略思考的習慣。要盡量增大信息量 ,更多關注國際熱點問題和國家大政方針。同時 ,把關注的問題放到更高、更寬、更遠的三維坐標空間去思考 ,盡可能地從國際背景和國內形勢、以往經驗和未來需要、上級意圖和下級實際、主流和分歧等方面多方位與多角度地看問題 ,這樣才能做到科學定位。領導者應通過經常的自覺訓練 ,能夠充當國際熱點問題發言人 ,剖析和透視事件的發生原因、發展趨勢 ,預測可能出現的結果 ,形成并表明自己的立場和態度 ,提出行之有效的對策。只有注重在自己的工作中自覺地用戰略思維分析和解決實際問題 ,才能不斷提高領導者自身的戰略思維能力。

三、科學民主的決策力

科學精神和民主作風是領導干部決策力的重要標志。領導干部樹立科學精神，最重要的就是深入實際，調查研究，學會思考，把握規律；發揚民主作風，關鍵是在處理問題和重大決策中要充分尊重民意、聽取民情，發揚民主，特別是規范和完善重大決策中的議事規則與程序，把決策機制和民主參與納入法制軌道，并運用多種手段拓展民意表達渠道，不搞一個人或幾個人說了算，在堅持分工負責的同時，始終堅持黨委集體研究決定重大問題。

四、敢為人先的創新力

領導者的創新力，集中體現為領導者能推出新思想,提出新認識,發明新方法,制定新的切合事物變化發展規律的戰略目標和規劃。它不僅強調其思維成果的獨創性,而且還特別重視其思維成果在推動社會經濟發展中產生的影響性。例如,領袖人物在重大歷史轉折關頭,做出驅散迷霧、撥正歷史航向的英明預見,這種對社會經濟發展具有重要指導意義和巨大推動作用的戰略思維活動,就屬于此類。而對于更多的領導者的創新力而言,則是能想別人所未想,見別人所未見,做別人所未做。勇于除舊立新的戰略思維活動,均屬領導者創造性戰略思維的范疇。這種創新力活動,既存在于較高層次的領導者思維活動中,也存在于一般的領導者思維活動中。它強調的是能解決常人、前人所解決不了的問題,在領導活動中有新的見解、新的發現、新的突破,能提出具有科學性的發展戰略決策。

五、攻堅克難的執行力

頑強的執行力，是共產黨人黨性原則的重要體現。領導干部必須對黨和人民的事業具有強烈的事業心和責任心，充滿激情的開展工作，錘煉不怕失利的意志，增強克服困難的勇氣，敢于擔當、敢于負責、敢于攻堅，不達目標誓不罷休。在實際工作中，要善于改進工作方式方法，運用多種手段及時解決問題，搞好績效考核和績效管理，充分發揮人的主觀能動性，積極主動創造性地履行職責。黨員領導干部必須做到個性服從黨性，以個性展現黨性，以黨性升華個性，以黨性塑造個性，以黨性管住個性。

第五篇：關于提高自主創新能力

關于提高自主創新能力，建設創新型國家

一 是什么？

㈠自主創新的內涵。

走中國特色自主創新道路，核心就是要堅持自主創新、重點跨越、支撐發展、引領未來的指導方針。

自主創新，就是從增強國家創新能力出發，加強原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新。

重點跨越，就是堅持有所為有所不為，選擇具有一定基礎和優勢、關系國計民生和國家安全的關鍵領域，集中力量、重點突破，實現跨越式發展。

支撐發展，就是從現實的緊迫需求出發，著力突破重大關鍵技術和共性技術，支撐經濟社會持續協調發展。

引領未來，就是著眼長遠，超前部署前沿技術和基礎研究，創造新的市場需求，培育新興產業，引領未來經濟社會發展。

㈡創新型國家的特征：科技貢獻率在70%以上；研發投入占GDP的比例一般在2%以上；對外技術依存度指標一般在30%以下。核心就是把增強自主創新能力作為發展科學技術的戰略基點，走出中國特色自主創新道路，推動科學技術的跨越式發展；就是把增強自主創新能力作為調整產業結構、轉變增長方式的中心環節，建設資源節約型、環境友好型社會，推動國民經濟又快又好發展；就是把增強自主創新能力作為國家戰略，貫穿到現代化建設各個方面，激發全民族創新精神，培養高水平創新人才，形成有利于自主創新的體制機制，大力推進理論創新、制度創新、科技創新，不斷鞏固和發展中國特色社會主義偉大事業。

二 為什么？（經濟生活部分）

㈠ 理論依據

⑴科學技術是第一生產力；⑵科技進步是經濟發展的決定性因素；⑶科技進步和創新能力，是增強綜合國力的決定性因素；

㈡ 現實依據

⑴ 我國的基本國情：生產力水平還比較低，科技水平還不夠高；我國經濟增長方式仍處于粗放型；科技缺乏自主創新，國際競爭壓力加大；資源環境約束日益強化，我國自主創新能力弱，具有自主知識產權的核心技術匱乏，已成為制約中國經濟發展的瓶頸。

⑵ 全面建設小康社會的目標(經濟更加發展、民主更加健全、科教更加進步、文化更加繁榮、社會更加和諧、人民生活更加殷實的小康社會)。

㈢ 現實意義

⑴提高自主創新能力，是建設資源節約型、環境友好型社會的需要，有利于走新型工業化道路。⑵是增強獨立自主、自力更生能力的需要，有利于提高我國經濟的國際競爭力和抗風險能力；

二 怎么辦？

1、在增強自主創新能力、建設創新型國家的進程中，我們中學生應該怎么辦？

(1)我們中學生要明確社會責任，樹立遠大理想，增強創新意識；

(2)認真學好科學文化知識，積極參加科技創新等社會實踐活動(如科技小發明、小制作等創新活動)；

(3)要培養創新的興趣和好奇心，養成勤動腦的好習慣；

(4)要敢于創新、善于創新，把創新熱情與科學求實態度結合起來，培養創新精神、創新思維，提高創新能力，為建設創新型國家作出自己的貢獻。

2、提高自主創新能力的措施：

（1）國家：A 加快建立以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系；

B 深化科技體制改革，完善自主創新的激勵機制，優化創新環境；堅持對外開放，利用好全球科技資源，引進國外先進技術，積極參與國際科技交流與合作；

C 完善相應的法律法規，加強知識產權保護；D 深入實施自主創新戰略、科教興國戰略和人才強國戰略，加大科技投入；E 全面實施素質教育，深化教育體制改革，提高勞動者素質等

（2）企業：A 以市場為導向，發揮市場的基礎性作用；B 以企業為主體，開發具有自主知識產權的關鍵技術和核心技術，C 參與國際科技交流與合作，把技術引進與消化、創新相結合，提高企業的核心競爭力，實現經濟增長向集約型轉變。

（3）個人：增強創新意識，提高創新素質，培養創新能力，關鍵是培養自己創造性思維和想象力。這就需要善于發現問題；要敢于超越；要積累知識，把握已知規律；要正確對待靈感和頓悟。