第一篇：自主創新與民營企業品牌競爭力提升

自主創新與民營企業品牌競爭力提升

工業化、市場化、民營化，是中國改革開放近３０年來經濟發展進程中并行交錯的三條主線。制造業民營企業就是這三條主線交錯的匯合點。隨著市場經濟的發展和完善，中國企業間的競爭已經由初期單一的“價格戰”發展為以品牌競爭為核心的全方位競爭。

目前中國的民營企業還缺乏自主知識產權，自主技術創新能力不足問題也很突出。５０強企業中，除了華為、飛躍等少部分擁有自主知識產權和自主技術創新體系的企業外，大多數企業依靠的還是勞動力等生產要素的低成本優勢，通過低附加值產品的大規模生產（以中國的紡織和家電企業最為典型）來實現企業增值，沒有掌握或很少核心技術。而就專利而言，中國民營企業申請的專利大多是外觀設計和實用新型專利，發明類專利所占比重比較低。即使是發明類專利，也往往是消化吸收、局部改進型專利，真正屬于原創型發明創造還很少。因此，缺少核心技術的中國民營企業，普遍面臨著規模越做越大、利潤越做越薄、成本越來越高、國內和國際市場競爭壓力與日俱增的困境。即使是被我們選入品牌競爭力５０強的企業，其中也有很多企業沒有掙脫上述困擾。

突破上述困境的出路可以有很多條，其中重要的一條就是加強企業自主技術創新能力建設。綜上所述，我們對于民營企業如何有效提升品牌競爭力，提出如下對策建議：

第一，一定要把自主技術創新放在突出位置。一個企業只有擁有技術領先優勢，才能夠擁有持久的品牌競爭力優勢。這里所說的技術也包括設計等因素在內。在市場競爭日趨激烈的情況下，設計因素在產品營銷中所占的地位也越來越突出，需要引起更多注意。

第二，重視自主品牌出口。在經濟全球化浪潮的推動下，國內市場和國際市場必將進一步融合。在國內市場競爭十分激烈的情況下，如果不能有效開拓國際市場，企業發展的空間就會受到限制，這是十分不利的。因此，企業必須注重開拓國際市場。但是，這里需要特別強調，開拓國際市場，擴大出口，重點是擴大自主品牌出口，而不是貼牌出口。單純靠貼牌是無法形成企業的持久品牌競爭力的。

第三，為保持企業在技術上的領先優勢，企業必須盡可能專注于某一行業，注重做特、做精、做好、做細、做透。在企業具有足夠經營資源之前，一般不宜實施行業選擇的多元化，否則就會對企業品牌競爭力的提升產生負面影響。

第四，政府也要為民營企業開展自主技術和知識產權創新提供盡可能多的政策支持、法律支持和資金與信貸支持。特別是對于中小民族企業來說，這一點更顯重要。

第二篇：如何提升品牌競爭力

如何提升品牌競爭力

2009-10-17 18:13

未來品牌是“快速崛起”還是“慢速崛起”？首先要看我們對“品牌崛

起”的理解。我國近二十年有不少蕓花一現的品牌，這些品牌稱不上“崛起“。品牌作為企業綜合實力的象征，已經成為代表企業競爭力的標志。品牌附加值低，品牌力弱已經成為我國企業參與國際化競爭的關鍵制約因素之一。如何通過品牌運作來提升企業的競爭力呢？

首先，品牌運作水平是與企業經營管理水平是一體的，離開了企業綜合實力和管理能力的提升，單純的依靠對品牌知名度的拉動，是舍本逐末的做法。因此，品牌的“崛起”，歸根結底，是企業綜合競爭力的“崛起”。可以說，中國企業品牌的“崛起”就代表著企業的真正“崛起”，從這個意義上講，我們的企業有相當長的路要走?？梢哉f是“慢速崛起”。

其次，企業品牌運作意識與水平對企業的“品牌崛起”起到相當大的促進作用。盡管品牌一直被企業家掛在嘴邊，可真正懂得品牌價值的企業家比例是很低的。當企業面臨短期利益誘惑，但有損品牌的行為時，中國企業大部分維護品牌的決心并不堅定。

第三，“品牌崛起”與企業的戰略密不可分，而相當多的企業對自己的戰略目標與方向是模糊的。不懂得企業的戰略，如何能談真正的“品牌崛起”。國內企業中，華為因專注通訊設備而成功、萬科因專注住宅商品房而成功、海爾因專注白電而成功，聯想在多元化嘗試受挫后專注電腦而成功。而大部分企業在各種多元化的誘惑下落入陷阱之中。品牌的“崛起”是戰略層面的問題，單從市場推廣和廣告宣傳等戰術層面來思考品牌經營，是難以使品牌真正的“崛起”的。我認為，中國企業在品牌的“崛起”問題上，不妨“少些夢想，多些務實”。因此，穩步慢速的“崛起”也許是最理性選擇。

第三篇：提升中國民營企業自身自主創新能力

增強自主創新能力作為國家戰略，貫穿到現代化建設各個方面。我們既要鼓勵國有大型企業加快研究開發機構建設和加大研究開發投入，努力形成一批集研究開發、設計、制造于一體，具有國際競爭力的大型骨干企業，也要重視和發揮民營科技企業在自主創新、發展高新技術產業中的生力軍作用，創造公平競爭的環境，支持其做大做強并參與國際競爭。經過多年的發展，我國民營經濟發展迅速，已經成為推動經濟社會發展的重要力量。在改革開放中迅速成長壯大的民營企業具有較強的自主創新的動力。但我們也應當看到，目前許多民營企業還處于“高消耗、高排放、低效益”的粗放增長的狀態，不僅加大了經濟社會發展與資源環境的矛盾，也使民營企業自身在缺乏品牌和自主創新能力的制約下競爭力不足。為此，民營企業必須緊緊抓住當前有利機遇，不斷提升企業自主創新的能力和水平。

首先，民營企業要建立良好的互信機制、有效的激勵約束機制，形成提高自主創新能力的制度基礎。民營企業有一些是家族企業。當前，制約這些民營企業自主創新能力提高的內在制度障礙，主要來自于封閉的家族化治理制度。家族式治理使企業外部的創新資源，包括人力資源、金融資本和社會資本等難以融入到企業內部資源配置體系中，成為自主創新的障礙。為此，這類民營企業應通過進一步加強自身制度建設，促使家族企業治理結構由封閉走向開放。在民營企業內部治理結構逐步規范的過程中，有效提升民營企業自主創新能力。

其次，民營企業要提升自主創新能力，必須轉變“高消耗、高排放、低效益”的增長方式。在當前的資源環境約束和激烈的市場競爭壓力下，我國民營企業要積極轉變增長方式，走“低物質消耗、高技術含量、高經濟效益”的集約型增長道路，提高民營經濟技術含量，提升民營企業的技術創新能力和核心競爭力。

第三，民營企業要走上品牌運營和提高自主創新能力的發展軌道，努力在價值鏈的高端尋求高利潤。自主創新與自主品牌緊密相連，當今社會已進入全方位競爭的時代，價值鏈中創新活動(研發)和品牌(營銷)兩個高端分配了產業利潤的絕大部分，成為企業競爭的關鍵環節。但我國民營企業大多處在全球產業價值鏈中附加價值比較低的制造環節，產品與服務過于同質化，企業間競爭激烈，利潤空間狹小。因此，廣大民營企業應當逐步走上品牌運營和提高自主創新能力的發展軌道，把自主品牌作為企業重要的資產來經營，在品牌經營中不斷增強自主創新的能力，創造和掌握更多的自主知識產權，使企業在日趨激烈的國際競爭中逐步占據主動地位。

第四，民營企業要走出經營盲目多元化的誤區，主動回歸主業并積極進行主業重構。目前，我國許多民營企業在主業的核心競爭力尚未形成的情況下，經營上盲目多元化，導致發展精力分散。許多企業在盲目多元化過程中遭到挫敗，這是值得認真汲取的教訓。為了提升自主創新能力，民營企業在企業戰略方面必須進一步突出主業，走出經營盲目多元化誤區，特別是要大力整合價值鏈，收縮過長的產業鏈，回歸主業和進行主業重構，從而保持基業常青。

第五，民營企業要由“企業數量集聚”模式向“產業關聯集群”模式轉變，充分重視產業集群對自主創新能力提升的重要作用。在經濟全球化、競爭國際化的背景下，集群的崛起是為創造競爭優勢而形成的一種經濟活動主體空間組織形式。目前，我國民營企業集聚往往是側重于企業在地理上的“扎堆”，而企業之間產業關聯度不高。為了有效提高民營企業自主創新能力，我們必須積極引導廣大民營企業盡快走向產業關聯的集群的發展模式。

著力提升民營企業自主創新能力，除了民營企業自身努力外，也離不開良好的鼓勵創新的政策環境和社會環境支持。目前，有關部門已提出要從財稅、金融、政府采購、知識產權保護、人才隊伍建設等方面制定一系列措施，同時還要大力營造勇于創新、尊重創新和激勵創新的文化氛圍，創造公平競爭的環境。這些都為民營企業提升自主創新能力提供了極為有利的外部條件。廣大民營企業一定要不失時機地加快提升自主創新能力的步伐，在不斷拓展自身發展空間、壯大自身競爭力的同時，為建設創新型國家作出更大貢獻。

第四篇：民營企業自主創新現狀與特點

民營企業自主創新現狀與特點

按照科技部公布的制造業企業行業分類標準，結合全國民營企業創新現狀，通過對中國社會科學院民營經濟研究中心2006年中國制造業民營企業自主創新能力樣本企業技術創新主導模式進行分類和研究，可以發現，中國民營企業在自主創新方面主要有如下幾個突出特點。

(一)區域創新差距明顯、省市之間發展不均衡

調查表明，目前中國民營企業創新具有十分明顯的區域發展差異，呈現東強西弱特征。對此，可用民營企業申請專利數量加以說明。例如，到2004年底，規模以上民營工業企業中的有限責任公司共申請專利15415項。其中，東部地區11397項，占全部專利數的74%；中部和西部分別為2380項和1638項，各占全部專利數的15.4%和10.6%。顯然，東部地區民營工業企業的科技創新活動遠比中西部地區活躍，專利創新活動占全國的七成以上，成為中國民營企業技術創新活動的主要地區。

具體分析，東、中、西等區域內各省市之間、區域外省市之間民營企業的創新差別也是十分懸殊的。例如，在東部地區，專利申請位居前五名的省市分別為廣東?。?721項）、浙江?。?909項）、山東?。?855項）、江蘇?。?317項）、上海市（933項），第1位的廣東省是第5位上海市的4倍多；在中部地區，位居前四位的分別是安徽省（574項）、河南?。?51項）、河北省（338項）、湖北?。?86項），安徽是湖北的2倍；而從全國角度看，各省市之間的差距更加明顯，最高省份（廣東省3721項）與最低省份（海南省9項）相比相差高達413倍。

除了在專利申請總量上存在較大差異外，各省市自治區專利申請結構也千差萬別。在15415項專利申請中，發明專利數為5700項，占全部專利申請數量的37%，不到四成。其中，東部地區達到4583項，占全部發明專利申請數量的80%，占本地區專利申請數量的40%；中部、西部分別為671項和446項，占全部發明專利申請數量的11%和9%，占本地區專利申請數量的28%和27%。可見，東部地區除了在專利申請總量上占有優勢外，在發明專利申

請上的優勢也很明顯。此外，東部地區自身的專利申請結構（40%的發明專利比重）也要遠遠好于中部（28%）和西部（27%）。

（二）原始創新傾向大于引進模仿再創新和集成創新

2006年中國社會科學院民營經濟研究中心對北京、重慶、遼寧、浙江、廣東、云南、河北、吉林、江蘇、湖北等10個省市的通訊化工、醫藥、造紙、金屬制品、設備制造、化工等20多個行業的822家民營企業進行了自主創新能力調查，建立了2006年中國制造業民營企業自主創新能力數據庫在822家企業中，有1個以上專利的企業275家。在275家有專利企業中，數據完整，能夠計算出自主創新能力指數的企業有105家。我們據此建立了中國社會科學院民營經濟研究中心2006年中國制造業民營企業自主創新能力指數105家數據庫。經篩選和整理，剔除商貿、房地產、服務業等個別非制造業企業后，完整填列“創新模式選擇”調查項的樣本企業共計767家。

在767家樣本企業中，有378家企業填寫的主導技術創新模式為原始性創新，占企業總數的49%；有299家企業填寫的主導技術創新模式是引進、模仿再創新，占39%；有65家企業填寫的主導技術創新模式是集成創新，占8%；選擇其他創新模式的為25家，占3%。

（三）不同行業創新形式的選擇具有明顯差異

不同行業因競爭激烈程度和技術發展速度的不同，在技術創新模式選擇上存在一定差異是正常的。從調查的結果看，在通訊設備、計算機電子設備制造業和專用設備制造業中，原始創新傾向的主導地位最為明顯，選擇原始創新的樣本企業數是選擇引進模仿創新樣本企業數的兩倍以上。這說明中國電子及通信工業的技術創新已經越過了引進技術—消化吸收再創新的發展階段，進入了自主創新技術發展的新階段。對專用設備制造業來說，由于技術引進程度和速度受行業發展和市場的雙重限制，在客觀上反而刺激了國內專用設備制造業原始創新活動的發展。

電器機械及器材制造業、醫藥制造業、金屬冶煉及壓延加工業、汽車制造業、化學原料及化學制品制造業等行業，主要以引進模仿基礎上的消化吸收再創新為創新的主導模式。這與中國多數產業是在改革開放后通過引進或模仿西方技術成長起來這樣一個背景有關。

在選擇實施技術創新的組織方式上，不同行業的差異也比較明顯。按照實施技術創新的組織方式分類，767家樣本企業中，有383家企業選擇采取獨立自主的創新模式，占樣本企業總數的50%；有275家企業選擇聯合創新模式，占36%；有109家企業選擇了其他創新方式，占14%。

就行業特征來看，醫藥制造業、化學原料及化學制品制造業是以聯合創新為主導模式，這可能與行業領域創新風險大、創新投入高有一定關系。盡管聯合創新是世界創新領域的普遍作法，但由于法律制度、社會環境、文化傳統等方面的限制和制約，中國產學研之間以及企業相互之間的合作機制還很不完善。對于民營企業來說，在沒有嚴格的法律制度保障的情況下，僅憑自身信譽是很難維系技術創新聯合體的順利運作的。這也是中國民營企業聯合創新還不普遍的一個主要原因。

（四）集成創新模式下的創新能力較強

創新模式決定著企業創新活動的效率和效果。創新理性較強的企業更傾向于選擇與自身狀況相匹配的創新模式。在這里，我們可用中國社會科學院民營經濟研究中心推出的自主創新能力指數來衡量樣本企業的創新能力，并據此比較不同創新模式下的企業創新能力差別。限于樣本數量較小，我們僅對原始創新、引進模仿再創新和集成創新等主要模式下的創新能力進行整體比較，不再細化到行業。從表3可以看出在105家樣本企業中，能夠計算出技術創新模式和技術創新組織模式的只有100或102家。，引進模仿再創新模式下的自主創新能力強于原始創新模式，而集成創新模式下的自主創新能力在三類創新模式中最強。而從實施技術創新的組織方式角度看，聯合創新模式下的企業創新能力高于企業的獨立創新（見表4）。

（五）創新收益較小、創新投入與產出的關聯度較差

創新的目的是提高企業競爭力，使企業獲得更高的經濟收益。但是，通過對中國社會科學院民營經濟研究中心2006年中國民營企業自主創新能力指數105家企業的技術創新投入與產出關聯度的考察卻發現，企業創新的經濟效益普遍較低，且創新投入與產出的關聯度也較差。

我們用105家樣本企業2005年研發投入占銷售收入的比重來衡量技術創新投入，用企業2005年總資產收益率來衡量技術創新導致的經濟產出，通過對兩種創新分類標準下四種不同創新模式的研發投入占銷售收入比重（簡稱研發收入比）與資產收益率間的相關系數進行計算由于數據完整的集成創新模式企業過少，統計結果可能會以偏概全，我們不再對集成創新模式企業的研發收入比和資產收益率進行相關性分析。結果發現，樣本企業的創新投入（研發投入占比）與創新經濟產出（資產收益率）之間的相關程度整體上說是很低的。四種創新模式下的相關系數最高的只有0248，且顯著性水平也不理想。這也從一個側面說明中國民營企業的創新效益整體上是較低的，引進模仿創新與原始創新相比、聯合創新與獨立創新相比，前者的研發投入占比與資產收益率的相關性程度要高一些。

（六）產業集群背景下的創新能力逐漸提高

我們在計算出各省市產業集聚度的基礎上，再根據《科技統計年鑒》（2005）計算出各省市民營企業專利申請數量與新產品銷售比重，然后采用專利數量和新產品銷售比重為技術自主創新的衡量指標，通過相關回歸分析發現，各省市產業集聚度與專利申請數量之間的相關系數為038，產業集聚度與新產品銷售比重之間的相關系數為048，均具有較高的相關性。這說明產業集聚度的高低對民營企業技術自主創新具有一定的影響。通過對中國社會科學院民營經濟研究中心2006年中國制造業民營企業自主創新能力指數105家企業數據進行分析，也證實了這一結論。例如，在自主創新能力指數105家企業中，排名第一和第二位的重慶力帆集團和江蘇波司登集團所在區域的產業集聚度較高，重慶市摩托車產業集群全國市場占有率高達50%以上，江蘇省常州市羽絨服產業的全國市場占有率也超過了50%。

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第五篇：民營企業競爭力

民營企業競爭力

摘要

企業的生存與發展越來越依賴于企業核心競爭力的提高。對于民營企業核心競爭力的研究，有助于民營企業對自身競爭力水平的判斷、監控和調整，而且有助于民營企業在較短的路徑上提高自身的核心競爭力。

在對企業核心競爭力理論進行綜述的基礎上本文界定了民營企業核心競爭力的概念：民營企業核心競爭力是指民營企業通過管理整合形成的，相對于競爭對手能夠更顯著的實現客戶價值需求的不易被競爭對手模仿的動態能力，民營企業核心競爭力通常表現為民營企業以技術能力和管理能力為主導的一組能力體系的有機整合。并認為民營企業核心競爭力具有價值性、獨特性、延展性、和動態性等特征。

本文通過對民營企業內在問題的詳盡分析，發現大部分民營企業都缺乏核心競爭力，具體表現為：技術創新能力不強；誠信度有待改善；盲目搞多元化、盲目擴張；人才引進困難，高素質員工缺乏；民營企業家整體素質不高，不能適應市場經濟發展的需要；企業管理水平不高等。并通過核心競爭力理論在民營企業中的運用，提出影響民營企業核心競爭力的關鍵在于現代企業制度的建立。

最后，針對民營企業核心競爭力的現狀及存在問題，建議主要通過如下途徑培育和提升核心競爭力：制定正確的企業發展戰略；建立現代企業制度，規范民營企業的治理結構；建設優秀的企業文化；建立學習型組織；技術創新；市場創新；提高企業家才能；加強人力資源管理等。

民營企業核心競爭力的內涵

1.民營企業核心競爭力的定義

民營企業核心競爭力是指民營企業通過管理整合形成的，相對于競爭對手能夠更顯著的實現客戶價值需求的不易被競爭對手模仿的動態能力，民營企業核心競爭力通常表現為民營企業以技術能力和管理能力為主導的一組能力體系的有機整合。

從上面的定義可以看到，民營企業核心競爭力不是獨立存在的單一能力，而是多位一體的能力體系。一般包括六種能力要素：制度體系、企業發展戰略、企業文化、技術創新、企業家才能、人力資源管理。民營企業核心競爭力的各個構成要素對于其核心競爭力都是不可或缺的，缺少任何一點，都將對民營企業的核心競爭力產生重大影響。

2.民營企業核心競爭力的特征

民營企業核心競爭力具有鮮明的特征，主要體現在以下幾個方面：

·1價值性

民營企業核心競爭力必須有助于實現客戶所看重的價值需要，即能夠為客戶提供根本性好處。如：能顯著地降低成本、提高服務效率、提高產品質量、增加客戶的效用（包括客戶滿意度主觀效用的大幅增加）等。價值性是民營企業核心競爭力的最基本特性，民營企業核心競爭力能給消費者帶來獨特的價值，從而能為企業創造出長期的競爭主動權，帶來顯著的競爭優勢。

·2獨特性

民營企業核心競爭力是企業在長期的生存經營活動過程中積累而成的，是獨樹一幟的，是不易被行業內的其他企業所模仿的。任何一個企業都不能靠簡單的模仿其他企業而建立自己的核心競爭力，民營企業核心競爭力主要靠企業自身的不斷

學習、創造和磨練而形成的，民營企業核心競爭力具有其鮮明的企業個性，深深地打上了企業的烙印，并根植和依附于整個企業系統。

·3延展性

民營企業核心競爭力能夠應用于多種產品或服務領域，而不是局限于某一種產品或服務，民營企業核心競爭力可有力支持企業向更有生命力的新領域延伸，企業并且能夠從核心競爭力衍生出一系列新產品核心服務，以滿足顧客的要求。民營企業核心競爭力的延展性還表現在這種能力可以滲透到企業的方方面面，足以維系整個企業和運行發展。

·4動態性

民營企業核心競爭力是一個動態的概念，不是永恒不變的。如果一成不變，隨著時間的推移，環境的改變，這種競爭優勢也必定會失去，并可能會變成發展的阻力。核心競爭力總是同一個時期的外部環境相聯系，包括文化環境、政治環境、產業環境、技術環境等等，它應該隨著外部環境的變化而不斷發展。因此，