第一篇：中國移動分公司全面提升企業自主創新能力與核心競爭力

文章標題：中國移動分公司全面提升企業自主創新能力與核心競爭力

中國移動___公司是中國移動(香港)有限公司(簡稱中國移動)在___設立的全資子公司，并由中國移動通信集團公司直接領導和管理。___是經濟大省，交流大省和人口大省，___移動公司的客戶數和運營收入在中國移動通信集團已連續9年穩居第一，客戶規模超過5000萬。

2005年，中國移動___公司提出了“國際化理念，本土化創新，中國式管理”的創新理念，積極構建通信企業系統化的創新體系，開展“跨部門跨公司．跨行業”的創新活動，營造“人人有創新企業有專利”的創新文化，全面提升企業的自主創新能力與核心競爭力，為公司推進移動信息專家戰略轉型實現從優秀到卓越的新跨越提供了良好支撐。

創新體系構建與實施背景

一、國家提出自主創新發展戰略

國家提出了“堅持自主創新道路．建設創新型國家”的發展戰略．頒布實施了《中長期科學和技術發展規劃綱要》．將自主創新提到國家戰略層面．提出“十一五“時期著力自主創新．并將“提高自主創新能力“作為“十一五“時期的”六個必須”之一。

二、我國信息產業自主創新能力不足，將嚴重影響行業發展國家中長期科學和技術發展規劃綱要》將信息技術作為國家創新的重點突破領域．但目前我國信息產業的整體對外依存度過高．自主創新能力不足．國際競爭力較弱。最為明顯的表現就是．國外通信企業已在國內申請大量運營業務專利未來將直接影響到我國通信企業的發展。

三、復雜的外部環境要求通信企業提升自主創新能力

從漸趨復雜的外部環境來看．技術變革、競爭環境和客戶需求的變化．傳統語音業務的萎縮和增量不增收．數據業務發展壓力的加大．信息化發展的大勢．3G牌照的發放等．都要求通信企業必須進一步加快創新步伐．提升自主創新能力．開發更多的新業務．推出更多的信息化產品．以滿足不斷增長的客戶需求，提升企業價值。

四、通信企業的創新能力現狀呼喚系統化的創新體系

從目前來看，我國通信企業缺乏系統化創新體系已成為企業提升自主創新能力的瓶頸。主要體現在：①創新缺乏統一戰略．統一理念．統一規劃和整體推進，企業的創新往往是分散的，創新工作．創新資源難以整體協調，降低了資源的利用率；②缺乏創新工作效果評價機制，沒有形成創新閉環管理，無法實現對創新績效的有效評估和引導；③知識產權管理和保護意識仍顯淡薄，缺乏規范的知識產權保護體系、流程和方法。

正是在這樣的背景下，中國移動___公司提出并開展了創新體系的構建和實施工作，以有效提升企業的自

主創新能力，促進企業持續健康發展。

___移動創新體系的構建

綜合國內外相關創新研究成果，借鑒Vodafone、NTTDoCoMo、SBC、法國電信等國際標桿企業的經驗，中國

移動___公司逐步探索形成了具有特色的創新體系。體系模型如下圖所示：

電子化系統

中國移動___公司創新體系模型___移動創新體系的實施

一、樹立“國際化理念，本土化創新、中國式管理”的創新理念，營造“人人有創新，企業有專利”的創

新文化1”國際化理念，本土化創新、中國式管理”的創新理念。2005年6月，___公司領導班子以構建創新型企業為愿景，明確提出了”國際化理念本土化創新、中國式管理”的創新理念，要求從企業實際出發，開展形式多樣的創新活動，提升企業自主創新能力。

在創新理念的指引下，明確提出利用新的知識來創造新技術、開發新業務服務，采用新的生產和經營管理模式以及對現有活動的持續改進，從而驅動企業增長。創新理念的確立，扭轉了以前公司創新工作目標不明確．思路不清晰、資源分散．活動缺乏協調、效果形不成合力的狀況，為公司創新活動指明了方向，有利于整合企業資源，實現創新的統一戰略．統一規劃和整體推進。

2．開展形式多樣的創新活動，營

造人人有創新，企業有專利的創

新文化。2005年，公司提出了”123”

創新活動目標：設立100萬創新提案

獎勵基金．成立200個質量管理小組．

開展3000人參與的創新活動。公司

開展了”跨越2005”主題創新活動，鼓勵全省員工參與，2005年共收集員

工創新提案5000多份：結合智能網

生命周期管理，開展”延長智能網生

命周期管理”等專題創新活動發揮

員工積極性，全面開展群眾性質量管

理小組活動，參與公司質量改進、效

益提升，共組建QC小組539個，參

與人數近5000人；組織開展管理、業

務服務、技術三類創新成果評審活

動，共收集創新成果164項，其中有

6O多項被評為優秀成果。在全公司范

圍內形成了鼓勵創新、寬容失敗的創

新氛圍。

創新活動LOGO和

“

第二篇：提升科研創新能力和核心競爭力

提升科研創新能力和核心競爭力

科技水平是一所大學實力的重要體現。長期以來，貴州財經學院堅持把加強和提高科研實力作為建設高水平特色財經院校的前提和保障。為了提升科研創新能力和核心競爭力，我校勵精圖治，遵循注重內涵、強化特色、躋身一流的發展理念，依靠科學發展觀，不斷提升學校的綜合實力，從艱難創辦到成功崛起的50年間，緊緊把握發展機遇，科學研究迅速積累，實現了一次次跨越式發展，其突出的科研成就在學校建設史中添上了濃墨重彩的一筆。

一、我校率先大批引進博士和學科帶頭人。科研創新能力是高校核心競爭力關鍵要素,面對激烈的競爭環境,高校必須不斷提高其科研創新能力,以人才隊伍建設為基礎,以科研機制完善為保障,增強核心競爭力。進入新世紀以來，我校在貴州高校中率先引進博士和學科帶頭人，目前在503位專任教師中，具有碩士學位的專任教師273人，占專任教師總數的 54.27%；具有博士學位的專任教師107人，占專任教師總數的21.27%。貴州財經學院還通過設立專項基金，鼓勵和支持教師進行學術交流、訪問學習和進修培訓，先后與南京大學、武漢大學、上海財經大學、中南財經政法大學等國內重點大學聯合培養師資，提升中青年教師學歷學位層次與；美國加州州立富樂敦 大學、日本東京經濟大學、法國波爾多第四大學等國外10余所大學常年合作進行教師培訓，使教師隊伍具有國際化視野和多元化知識結構。該校現專任教師隊伍中 具有高級專業技術職務的專任教師413人，其中具有教授職務的專任教師104人，有省管專家、優秀中青年專家18人，享受國務院和省政府特殊津貼13人。目前擁有7個省級重點學科，8個校級重點學科，并構建了一批能夠瞄準國際學術前沿、為地方經濟社會發展服務的科研團隊。強大的師資隊伍和科研團隊為我校科研實力提供了前提和保障，并且取得卓越的成就。

二、我校著重見者研究基地、研究中心、人才培養基地、經濟系統仿真重點實驗室。我校現有欠發達地區經濟發展研究中心和中國西部現代化研究發展研究中心兩個省級人文社會科學重點研究基地，還成立了2個省級研究所和一大批校級科研機構。2006年，建成貴州省乃至全國高校唯一一家票據博物館。2007年，建成目前貴州省高校唯一的、教育部和財政部批準的國家級經濟管理實驗教學示范中心，同年，通過中共貴州省委、貴州省人民政府遴選“貴州省十大人才培養基地”的評審，被批準為貴州省唯一的社科類人才培養基地——貴州省經濟管理人才培養基地。2008 年，經貴州省科技廳批準設立貴州省經濟系統仿真重點實驗室。同年，經省人民政府和國家商務部批準，商務部國際貿易經濟合作研究院與我校合作共同建立研究基地。

三、為試驗區的建立提供了針對性的前期調研報告和咨詢意見。1988年，由胡錦濤同志親自倡導，分別在貴州畢節地區建立了“生態建設、人口控制、扶貧開發試驗區”和貴州安順地區建立了“深化改革，促進多 種經濟成分共生繁榮，加快發展的改革試驗區”。貴州財經學院的專家為兩個試驗區的建立提供了針對性的前期調研報告和咨詢意見；根據胡錦濤同志“科學認識貴州省情”的指示精神，我校承擔了《貴州社會經濟發展教程》一書的主要編寫工作，這是早期在干部隊伍中進行科學發展觀教育的重要嘗試。這些研究工作不僅為中共貴州省委、貴州省人民政府提供了決策參考，而且在一定程度上成為科學發展觀早期理論和實踐探索的重要組成部分。

四、我校教師在國內外大量發表論文。據不完全統計，2003—2007年我校教師在國內外期刊發表論文近兩千余篇，出版學術專著近百部，并有200余篇論文被CSSCI及SCI、EI、ISTP等國際期刊收錄，在學界反響強烈。在近兩屆貴州省哲學社會科學成果評獎中學校共獲優秀成果獎43項，其中一等獎2項，二等獎19項，三等獎22項。目前，我校20多名教師擔任國家級學會的副會長、常務理事、理事，反映了我校教師在國內的學術地位不斷提升。

五、“十一五”以來，我校多名教師長期主持或參與了多項省、市、縣國民經濟發展規劃的研究和編制工作。《貴陽城市經濟圈十一五發展規劃》、《銅仁地 區“十一五”規劃前期研

究》、《貴州省農產品批發市場建設規劃》、《貴陽市在西部地區省會城市中的地位和作用及區域發展特色思路的研究》、《云巖區“十一 五”發展環境、發展特色思路研究》、《紅花崗區國民經濟和社會發展第十一個五年規劃綱要》等多項規劃研究和編制成果得到了各級政府的好評，被納入政府決策。

我國高等教育正處于一個由精英教育向大眾教育的過渡階段,地方本科高校數量發展迅速,并在大眾教育中占據主流地位。由于高等教育國際化的影響及市場化運作模式的滲透，地方高校遭遇了新的格局下高等教育前所未有的競爭壓力。地方高校應如何發展壯大？如何才能在這激烈的競爭中實現可持續發展？黨的十七大報告中提出的科學發展觀的理念為我們指明了方向。深入貫徹科學發展觀，全面提升地方高校的核心競爭力，才能實現地方高校的協調、全面和可持續發展。

教師是辦學之本。“人才問題，始終是高等學校改革與發展的核心問題和頭等大事”。地方高校普遍存在著師資隊伍力量不強，專業特色不明顯、科研層次不高、綜合競爭力較弱等問題，但最關鍵，最根本的是教師隊伍問題，優質教師資源短缺已成為制約地方高校建設和發展的瓶頸。精心建設一支學科結構合理、素質優良、精干高效、富有創新能力的高水平師資隊伍，理應作為地方高校發展的重中之重。為此，地方高校必須堅持“人才強校”戰略，加大人才引進力度、提高地方高校教師隊伍數量和質量，這也是地方高校贏得持續發展能力和核心競爭力的不竭源泉。地方高校堅持以人為本，全心全意依靠廣大教職員工，就必須在教學管理、師資隊伍建設、人才培養等方面不斷進行制度創新。要努力創造和形成有利于各種人才健康成長和脫穎而出的制度環境和良好氛圍，充分發掘人的潛能，充分調動人才的積極性、能動性和創造性。

辦學以育人為本。育人是現代大學的精髓和靈魂。為此，地方高校要以夯實基礎、拓寬知識、提高素質、強化能力、發展個性為育人的指針，構建“多維滲透、學程分段、方向分流”的全新課程體系，構建由“素質課程、活動課程、專題講座、校園文化、讀書活動、社會實踐”組成的“六位一體”的素質教育體系；推行導師制和生涯教育，施行完全學分制，建立“畢業證書＋職業證書”雙證書制度，以增強培養學生過程的控制能力；定期開展市場調研，進行畢業生跟蹤調查，提高就業檔次，尤其增強考研率和公務員考取率，獲取相關信息，增強質量檢驗能力。總之，把握“以育人為本”的實質，就要從教育觀念、教育內容和管理方法上具體落實這一理念：（1）“以育人為本”體現在教育觀念上，就要求教育者創造條件、打破常規，去發現、選拔和培養杰出的人才，使拔尖人才能脫穎而出，為培養和選拔人才創造有利環境。（2）“以育人為本”體現在教育內容上，一個最重要的方面，就是要求以科學發展的眼光，不斷賦予教育內容與受教育者的時代特征、成長環境相吻合的新內涵。（3）“以育人為本”體現在管理上，不僅要求在思想上和行動上能尊重人、關心人、發展人，還要求將這種理念貫穿到學校的規章制度和管理實踐中去。提倡人性化管理，倡導管理過程中教育在先和管理與教育并重，并根據“依法治校、科學管理”的要求，既明確學生在學校里享有的權利以及在充分享有權利的同時應該履行的義務，又要維護學生的合法權益。

在未來的發展道路上，我校必將勵精圖治，遵循注重內涵、強化特色、躋身一流的發展理念，依靠科學發展觀，不斷提升學校的綜合實力，朝著高水平的大學邁進！

第三篇：如何全面提升企業核心競爭力

如何全面提升企業核心競爭力

全面提高企業整體競爭力是企業獲取持續競爭優勢的來源和基礎。中國企業欲在經濟全球化大潮中立于不敗之地，最有效也是最關鍵的一點，就是提升企業的核心競爭力。

一、全面提升企業整體競爭力應以人力資源開發為起點

企業人力資源亦稱勞動力資源，人力資源的內涵有兩個方面，即勞動力的質量和數量。企業人力資源的開發主要是開發人力資源的質量。人力資源的質量開發是指通過各種方式和手段改善勞動力的素質和活力，達到人力資源的完分利用，得到預期的目標。怎樣才能實現提高員工的素質和激發員工的活力呢，應從以下幾方面入手。

（一）將人力資源開發的觀念定格在建立“學習型組織”上。要轉變觀念，尤其是企業主管，需要不斷更新自己的觀念，走出誤區，將人力資源開發的觀念定格在建立“學習型組織”上，這一點對搞好企業人力資源開發非常重要。

1．將人力資源開發上升到戰略高度

企業要重新審視自己的人力資源開發計劃，理清人力資源開發與培訓的關系，將學習上升到組織的層次，而不僅僅強調個體層次的學習，因此人力資源開發也應從傳統的技術與技能的培訓等項目上升到戰略人力資源開發，將人力資源開發的功能和目標與企業的戰略目標結合在一起，從而提高企業績效。

2．學習型組織的人力資源開發應當是系統的要把對員工的培養、使用和政策性開發當作一個系統共同實施，并與組織目標緊密結合。有組織目標指導的人力資源開發系統，才可以提高企業員工整體的素質，才能有效地為企業服務，才能為企業提高核心競爭力奠定堅實的基礎。

3．學習型組織的人力資源開發應當是“動態的”

由于現代企業處于高流動的環境中，學習型組織的人力資源開發應該是動態的。為了實現員工和組織的能力與變化的競爭優勢相適應，“動態”是必要的，應該將不穩定環境中的人力資源開發看成是動態的過程，經常檢查人力資源開發系統，使其能為企業提供快速便捷，適應環境變化的人力資源。

（二）加大培訓力度，提高員工智力

西方一些人力資源專家認為：從大學畢業的學生，第一年的可用知識占70%，第二年占30%，第三年占10%，到第四年，這個學生如果不繼續接受新知識，新信息，那么他原來掌握的知識已基本過時了。這就提醒我們，進行內部人力資源開發的核心是要對現有員工不斷進行培訓和教育。在培訓教育方面，應注意以下幾個問題：

1．制訂培訓計劃

要根據企業發展的需要定期制定切實可行的培訓計劃，并保證有效實施。

2．選擇培訓方式

在培訓方式的選擇上，要采取靈活多樣的培訓方式，比如專業知識培訓，內部培訓，外出培訓等。

3．確定員工培訓對象

在培訓對象的確定上要注意多層次，全方位，不能僅限于少數主管人員和準備提拔的人，而應該包括企業從高層到最低層的所有員工。

4．豐富培訓內容

在培訓內容上，要做到技能培訓與觀念培養雙管齊下。重要培訓除了技術和業務方面外，還要對員工思想觀念、思維能力等進行培養。對技能的培訓是調整、開發員工行為的外在表現過程；而觀念的培養則是整合員工思想與價值觀的內在過程。企業員工做到技能培訓與觀念培養雙管齊下，才能既提高員工的智力，又激發他們的活力，促進員工實干與創新，最終提高企業績效。

5．注重培訓效果評估

目前，人們較為重視的是對培訓資金的投入及如何改善培訓的方法和技術問題，而沒有認識到培訓效果評估的重要性，效果評估工作僅僅停留在培訓過程中，并沒有引起高度重視，沒有真正掌握所培訓的內容，而僅僅是為了應付培訓后的考試，從而使在培訓上的巨大投入沒能得到相應回報，這就要求我們，不僅在培訓過程中嚴格要求學員掌握所學內容，而且培訓過后更要深入到員工所在班組了解其工作態度是否改變，工作能力是否提高，是否為企業帶來了經濟效益，對表現好的學員要進行獎勵，對表現差的學員要嚴厲處罰，從而激發員工參加培訓學習的積極性，提高培訓質量，真正使培訓起到提高員工智力素質，為企業創造經濟效益的目的。

（三）尊重、保護現有人才，激發人才活力

我國目前已成為人力爭奪的核心地帶，如何尊重、保護好企業現有人才，最大限度地激發他們的活力，使其為企業創造經濟效益，也是人力資源開發的一個重要目標。

1．建立科學規范的用人機制

建立科學規范的用人機制包括建立科學合理的績效評價體系，建立崗位競爭機制等。科學合理的績效評價體系，應作為員工加薪、晉升的考評依據。企業建立科學規范的加薪制度，晉升程序消除論資排輩，拉關系現象，有利于人才脫穎而出，為員工自覺學習，提高自身素質提供了內在動力。建立崗位競爭機制，崗位能上能下，競爭上崗，使員工有危機感，不滿足現狀，為員工追求上進，自覺成才提供了外在壓力，在外在壓力和內在動力的作用下，員工就有了參與企業人力資源開發工作的積極性、主動性和自覺性。

2．關心員工的成長和發展

企業要根據條件盡可能多地為他們提供學習新知識、新技術的機會，使其有足夠的施展才華，增長才干的機會。為了滿足人才的自我實現需要，企業可以給人才委以重任，堅持權責相稱。

3．重視員工的存在當基本的生理需要滿足以后，人們就會產生更高層次的需要，需要理解、關心、尊重的溝通。企業領導作為企業的舵手，應尊重員工的人格，寬容、信任地對待人才。要具有民主意識，善于傾聽員工意見，讓員工有主人翁地位，提高員工對企業的歸屬感，從而最大限度地激發他們的活力，為企業創造經濟效益。

二、以技術創新為核心

創新是現代企業獲得持續競爭力的源泉，是企業發展戰略的核心。企業要想在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地，必須從知識經濟的要求出發，從市場環境的變化出發，不斷進行技術、管理、制度、市場、戰略等諸多方面的創新，其中又以技術創新為核心。只有不斷進行技術創新，企業才能不斷向市場推出新產品，不斷提高產品的知識含量和科技含量，改進生產技術，降低成本，進而提高顧客價值，提高產品的市場競爭力和市場占有率，并適時開拓新的市場領域。據

統計，世界500強的技術投入占銷售收入的比重平均為5%至10%，大大高于中國企業的平均比重。2001年當國內各彩電品牌在大打價格戰時，沉寂多年的索尼在中國市場僅50萬臺高端彩電銷售量所獲得的利潤就相當于國內所有彩電品牌的利潤總和。“技術的索尼”的威力顯露無遺。

與國外知名企業相比，中國企業普遍存在的一個問題便是技術創新不夠重視，忽視對技術、新產品的研發投入，在技術方面的投入過低，自主創新能力不強，而滿足于以OEM方式賺取微利，動輒打“價格戰”。由于歷史原因，中國的許多企業還未從計劃經濟時代“生產工廠”的角色中完全轉換過來，很多企業沒有專門的研發部門，對技術創新的投入長期處于很低的水平，這就直接導致了當前中國企業自主創新能力普遍較差的局面。

值得欣慰的是，一批有遠見的企業已經開始技術創新，不斷加大對技術創新的投入，并已初見成效。比如：定期開展各種形式的技術比武，科技成果展覽，QC活動評比，技術革新及合理建議成果發布會等，通過這些活動使技術人才相互取長補短，不斷提高自身素質，以幫助企業適應越來越激烈的市場競爭。中鋁公司山西企業的電器開關、水泥、金屬鉀電解鋁等等，相對過去單一的產品就是一種進步。中鋁公司山西企業的創新是產品創新和工藝創新的結合。當面對同行業幾十甚至幾百個高附加值產品走向市場的時候，中鋁山西企業在鋁電聯營項目上邁出大大的一步，這個突破可以視為完成了一次發展創新的嘗試，并取得了極大的成功。

三、以信息化為動力

加強企業信息化建設，以強化企業財務管理，促進管理創新，為企業帶來巨大的經濟效益。

全球最大的零售商沃爾瑪就是一個主動型信息化的典型。1969年它租用了IBM360型計算機進行貨物配送管理。20世紀80年代初，沃爾瑪花費2400萬美元發射了一顆企業自己的人造衛星，用于企業信息系統的管理。據說，沃爾瑪的電子信息通信系統是全美最大的民用系統，其規模甚至超過了電信業巨頭ATT公司。沃爾瑪在信息化上的巨大投入為其帶來的更是巨大的回報。在美國《財富》雜志公布的世界500強（按營業額排序）排行榜上，沃爾瑪連續多年名列前茅。在我國，也有許多主動型信息化的企業都取得了快速的發展和成功，如聯想、海爾、邯鋼等企業都通過信息化獲得了巨大的經濟效益。聯想集團實現信息化以后，存貨周轉天數從72天降為22天，年降低成本1.2億元；產品積壓損失從2%降到0.19%，年降低成本3.62億元；應收周轉從28天降到14天，年降低成本4700萬元；壞帳占總收入的比例從0.3%降到0.005%，年降低成本5000萬元，這幾項加起來，年節約費用6億元，效益相當可觀。

信息化可以提升企業的核心競爭力，那么企業怎樣實現信息化呢？信息化涉及的環節很多，但最主要和關鍵的兩項：一是企業的核心業務和主流程的信息化；二是人的信息化。

許多成功企業的信息化都是緊緊圍繞著企業的核心業務和主導流程。沃爾瑪的核心業務是商品零售，主導流程是貨物配送，因此它不惜花巨資來“優”它的核心業務和主導流程。又如，海爾是一個加工型企業；它們在國內率先上了CIMS（計算機集成制造系統）取得了非常好的效果。現在海爾全面實行了“索酬、索賠、跳閘”的內部市場鏈（SST）管理制度以訂單信息流為中心，帶動物流和資金流動運行，實施“三個零”（質量零缺陷，服務零距離，運營零成本）目標的業務流程再造。

四、以爭創名牌為手段

當今世界，品牌成為企業競爭力的綜合表現。名牌作為高品質、高文化的象征，其有巨大的經濟價值，是一個企業永恒的競爭力。爭創名牌是提升企業信心競爭力的一種重要手段，要從以下幾個方面入手：

（一）進行成功的CIS設計

通過企業規范化管理，調動每個員工的主觀能動性，使企業各職能部門的經營能有效地運作，通過社會公眾對企業的認同和關注，建立理想的企業形象。20世紀90年代初，經過深入調研海爾成功導入CIS理念，將企業名稱簡化為“海爾集團”，以英文“Haier”為主識別文字標志，實現了商標標志和企業自我的統一，在設計上實現了簡法、穩重、大氣、信賴感和國際化，建立起了長期穩固的視覺形象，為海爾名牌戰略的實施及日后的成功奠定了形象基礎。

（二）恰當的品牌定位

品牌定位的目標在于使品牌所體現的價值與消費者的購買動機相吻合。品牌不應只反映產品的特性或功能，更重要的在于要賦予產品一種與眾不同的思想，從而引起共鳴，實現相互間的溝通，最終作為可信賴的印象沉淀在消費者的心目中。

（三）注重產品質量

產品質量是品牌價值的基礎，沒有質量就沒有名牌。長期以來，中國產品在國際市場上的總體形象是質次價低，這與中國企業落后的質量觀念和質量管理體制不無關系。注重產品質量對正處于品牌經營起步階段的中國企業來說有著尤為重大的意義。

（四）取得有關國際標準認證

在國際市場上，不少工程項目工的招標，主要物資的采購和貿易洽淡，都日益以取得ISO9000和ISO14000認證為前提條件。因此，取得有關國際標準認證是中國企業創世界名牌的必由之路。1992年，海爾在全國家電行業率率先通過了ISO9000認證。1996年8月，海爾冰箱又通過了ISO14000環保認證。在過去的近20年中，海爾先后通過美國DL、德國VCE和GS，加拿大CSA和EEV，澳大利亞SAA、中東SSA、歐盛TVV和GE，日本S—Mark等十多次認證，取得了進軍國際市場的“通行證”，在國際市場上有了相當的知名度和美譽度。目前，中鋁公司山西企業也一一通過了三大認證，這將是新企業、新理念、新思路的又一次嘗試。

（五）保持獨特的個性魅力

名牌是一種富含品質、文化形勢與承諾的品牌，它具有獨特的個性魅力。個性魅力代表了一個品牌核心的且不具有時間性的要素，是品牌價值的靈魂。例如，摩托羅拉“飛越無限”，帶給消費者的隨時隨地的通訊方便和自由感，不受時間和地點的約束。全力維護和宣揚品牌的核心價值以保持獨特的個性魅力，已成為許多國際一流品牌的共識。

（六）進行成功的品牌宣傳

享譽世界的名牌，無一例外都具有成功的品牌宣傳。中國企業中也不乏成功的品牌宣傳的案例，海爾通過“硬冰箱”等典型案例以及“海爾，真誠到永遠”等廣告的宣傳使“海爾”擁有了較高的知名度，美譽度和信賴度，在消費者心目中樹立了良好的品牌形象。

五、以企業文化為后盾

企業文化是企業全體員工所共有的價值體系，它在很大程度上決定了員工的看法及其對環境的反應模式。約翰?P?科特和詹姆斯?L?赫斯克特在《企業文化與經營業績》一書中明確指出：“企業文化在下個10年中將成為企業興衰的關鍵因素。”不僅如此，企業文化還能保證企業一般員工積極性和知識系統的充分發揮。

美國學者法蘭西斯說：“你能用錢買到一個人的時間，你能用錢買到勞動，但你不能用錢買到熱情，你不能用錢買到主動，你不能用錢買到一個人對事業的追求。而這一切，都可以通過企業文化而爭取到。”企業文化不僅強化了傳統管理的一些功能，而且還具有很多傳統管理不能替代的功能，如導向、凝聚、激勵、規范等功能，通過這些功能的發揮，可以直接或間接提升企業核心競爭力。導向功能：企業文化是全體員工共同的價值觀念，它對全體員工有一種內在的號召力，使員工對企業有種歸屬感和認同感，能引導全體員工把個人的目標和理想聚焦在企業的目標和理想上，朝著一個共同的方向努力。

凝聚功能：企業文化是一種粘合劑，能減少內部的摩擦和內耗，形成和諧寬松的人際關系，增強凝聚力和向心力，使全體員工團結一心，把精力花在企業的生產經營發展上。對企業發展至關重要的團隊精神就是企業文化凝聚功能的一種很好的表現形式。

激勵功能：企業文化可以增強企業員工的榮譽感和責任感，使員工自覺維護企業的聲譽，努力工作。

規范功能：企業文化中的價值觀念、道德規范、約定俗成的行為準則，能約束企業職工的言談舉止，從而保證企業健康、穩定地向前發展。

企業文化對于培育企業核心競爭力的重要性已經越來越被我國的企業所重視，我國的一些大企業也都在努力塑造適合自身發展的企業文化。目前，人們對 “零缺陷”、“真誠到永遠”、“賽馬不相馬”、“客戶滿意”等海爾文化已耳熟能詳。海爾文化貫穿于企業的每一個環節，其質量宗旨為高標，精細化，零缺陷；售后服務永遠堅持“用戶是衣食父母”、“用戶永遠是對的”、“海爾真誠到永遠”、“國際星級服務”等原則，科研開發以“用戶的難題就是我們的科題”為宗旨。看過這些海爾的原則之后，我們就不難理解海爾為什么能為單身人士設計出“小小五子”，為什么能為不同的客戶單獨定做“整體廚房”，為什么能讓用戶只是為了海爾的售后服務也要購買海爾的產品，同時我們也不難理解為什么海爾能在16年的時間中保持平均82.8%的增長速度。“海爾文化”是海爾核心競爭力的重要組成部分，正是企業文化這把利劍指揮著海爾在激烈的市場競爭中終保持著競爭優勢。山西企業堅持在生產生活中用適合企業建設的企業文化引導員工，堅持提倡嚴肅的工作紀律，積極的工作態度，高度的責任意識，強烈的奉獻精神，優秀的工作質量，較高的工作效率，密切的合作關系，良好的學習風氣，明明確確地把企業文化融入于企業建設的全過程，并發揮著重要作用，使我們的企業更具有競爭活力，不斷發展壯大。

所以，企業在發展過程中，只有不斷探索，不斷加強管理，以人力資源為起點，以技術創新為核心，以信息化為動力，以爭創名牌為手段，以企業文化為后盾，全面提升自己的核心競爭力，根據市場變化，積極應對，煥發出勃勃生機，才能在激烈的市場競爭中占有自己的一席之地，在日趨激烈的國內國際市場競爭中有所作為。

第四篇：加強文化創新提升企業核心競爭力

加強文化創新提升企業核心競爭力

摘 要：企業核心競爭力是企業在激烈市場競爭中得以生存的根本，是實現企業可持續發展的保證。企業文化是企業的靈魂，企業文化的創新則是提升企業核心競爭力的根基。本文系統闡述了文化創新在企業核心競爭力提升中的作用，并從提升企業核心競爭力的角度提出了企業文化創新的發展模式，以為我國企業文化建設提高借鑒和參考，為提升我國企業核心競爭能力做出貢獻。

關鍵詞：企業文化；文化創新；核心競爭力

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4117（2011）12-0161-01

經濟信息化、知識化時代的到來，給我國企業發展帶來了新的機遇和挑戰，在經營管理理念、企業價值觀等方面帶來了新的變化和要求，這對我國企業的文化建設而言是考驗，也是契機，如何抓住時機推動企業文化創新并帶動企業核心競爭能力的提升是我國企業的當務之急。

一、企業文化創新在提升企業核心競爭力中的作用

（一）企業文化創新是提升企業核心競爭力的動力源泉。企業核心競爭力來源于企業的積累性學識，這種學識集中表現在組織對不同生產技能、資源的協調、結合上。企業創新讓企業在激烈的市場競爭中快速調整自我以適應環境的發展變化，不斷打破舊東西，創造新技術、新管理，如今，創新已經不僅僅是技術范疇的事情，已經全面滲透到企業經營管理的方方面面。企業文化作為企業經營管理的重要內容，形成一項無形的企業資產，相對于其他資產，它是其他企業最難以模仿的，因而一旦形成一種具有推動力的企業文化，將會形成一種持續的積極作用。企業文化要持續不斷的推動企業發展，就必須不斷進行創新，以適應企業內部經營與外部環境發展的要求，因而，文化創新既是企業文化自身建設的要求，也是將創新融入企業核心價值觀，從而提高企業創造力、競爭力的要求。因而，文化創新是推動企業創新的動力，是促進企業核心競爭力不斷提升的動力源泉。

（二）企業文化創新是提升企業核心競爭力的基礎。信息化和知識經濟的到來，將文化、知識的作用進一步突顯出來，企業要不斷進步和發展，就必須提升員工素質，建設學習型組織，從而更好的發揮員工的潛能。企業文化作為企業經營管理理念的核心價值觀，是企業管理的核心和靈魂，對企業經營戰略的制定和實施具有導向作用，因而，對于企業核心競爭力的影響具有長期性、潛在性。一方面，良好的企業文化是企業核心競爭力形成的土壤，一個崇尚創新的企業文化，必然會促進企業創新的不斷提升，進而推動企業競爭力的增強。另一方面，企業文化的不斷創新和完善，極大提高了企業對外部環境的適應能力，也不斷優化這企業的內部經營管理，因而，企業文化創新自身形成一種其他企業無法模仿的競爭力。

二、基于提升企業核心競爭力的企業文化創新模式

（一）做好企業文化的診斷為文化創新找出方向。企業文化診斷是企業文化創新的第一步，是指企業應客觀、準確的對企業文化的現狀進行調查研究，并對企業文化對企業核心競爭力的推動作用進行評估，進而找出企業文化建設過程中存在的問題，分析制約企業核心競爭力提升的文化因素，為企業文化的創新找準方向。對此，要梳理企業文化建設的整個系統，既要統籌兼顧，又要突出重點，將整個企業文化建設作為一個系統工程來建設，既要保證企業文化建設的前瞻性，又要繼承和發揚原來的好傳統、好制度。加強企業文化建設基礎知識的普及，提高員工的創新意識，根據員工的工作崗位來制定績效考核辦法，將創新理念切實落實到日常工作中去，為企業文化創新目標的建立做準備。

（二）以提升企業核心競爭力為指導設立企業文化創新目標。企業文化總是處在不斷發展變化的過程當中，企業文化創新則是推動企業文化不斷完善的動力，企業文化創新目標的設立應以企業核心競爭力的提升為指導，通過在不同發展階段、不同內外經營條件下，調整和實施企業文化。以提升企業核心競爭力為指導來制定企業文化創新目標，就要求企業在制定企業文化創新的預期目標時，更多的從核心競爭力提升的角度來描述，根據企業發展戰略、經營目標來制定企業文化建設的長遠規劃、近期目標，以激發企業員工的積極性、創造力。企業文化創新目標的設立，是一個動態的目標，既要保證一定的穩定性，又要具有一定的彈性，具體而言，企業在制定總體目標時應更注重目標的彈性，而在制定階段性目標時應更注重目標的剛性。企業文化創新目標要進一步細化，從精神文化、行為文化、制定文化等方面細化企業文化目標，并制定詳細的企業文化創新實施計劃，作為各部門文化建設的執行的準則。

（三）采取措施保障企業文化創新建設的有效實施

1、明確責任，加強落實。企業文化創新工作應引起公司管理層的高度重視，并在企業相關領導的領導下，由行政主管負責，公司宣傳部門組織實施，各級部門共同建設，要明確各部門的職責和責任，并制定相應的獎懲措施。

2、強化認識，全員參與。企業要組織廣大員工學習企業文化、創新等方面的基本理論知識，采用多種形式的宣傳教育活動，充分認識企業文化建設的作用，形成全員參與、共同建設的企業文化創新建設新局面。

3、加大投入，做好監督。企業文化創新工作是一項長期、復雜的工作，需要企業根據情況投入必要的人力、物力，文化創新領導部門要做好預算，科學運營，按照企業文化建設的計劃制定人力、物力投入方案，由公司批準后投入實施。要做好文化創新工作的監督、檢查工作，通過自查自評、年終考評等形式，實現“以評促建”。

（四）將企業文化創新成果轉化為企業核心競爭力。企業文化創新要轉化為企業核心競爭力就必須將創新成果進行有效的傳播和溝通，讓企業員工更好的了解和應用文化創新的成果，將其貫徹落實到員工日常工作的每一個環節。為了促進文化創新成果的傳播和溝通，企業一是要選擇恰當的文化傳播載體和溝通渠道，以互動方式來促進企業文化創新成果在企業內部的傳播和利用，不僅讓員工認識企業文化，還要讓員工認同企業文化，因為，只有員工（全體員工）才是將企業文化創新成果轉化為企業核心競爭力的實踐者。

作者單位：張邦棟 江蘇省煙草公司徐州公司

魏賢運 江蘇省徐州財經高職學校

參考文獻：

[1]王志彬.論新型企業文化與提高企業核心競爭力的關系[J].江西煙草.2005,2:10-12.

第五篇：加強企業科技創新建設全面提升公司核心競爭力

加強企業科技創新建設全面提升公司核心競爭力

發表日期：2012年10月25日 【編輯錄入：辦公室】

江西聯創通信有限公司

江西聯創通信有限公司自2001年由國營第八三四廠改制成立以來，根據企業自身實際情況，通過狠抓科技創新和科技核心能力建設，完成了從無到有、從小到大、由弱漸強的蛻變,企業科研生產捷報頻傳，產品已從單一的通信終端、傳輸交換產品擴展到各種指控通信分系統及總體項目，同時逐步介入武器平臺檢測維修等新興領域，形成了“指控通信、檢測維修、模擬訓練、指控軟件和民用專網”五個產品方向跨越式發展的新格局；企業經營業績和經濟效益穩步上升，主營業務收入、利潤及凈利潤連續多年以年均30％以上的速度高速增長，公司主營業務收入由最初的3163萬元增加至2011年30174萬元，利潤總額由最初的546萬元增至2011年2647萬元，資產總額增加至4.77億元。

一、公司推動科技創新的典型經驗、做法

企業改制成立初期基礎薄弱，技術能力低，產品單一（僅有指揮機和軍用電話機兩個產品），市場面窄，地處江西，人才資源貧乏。為擺脫困境，求生存謀發展，十余年來，公司通過加強內部管理、狠抓項目研制、強化人才隊伍建設、加大技改投入等一系列舉措推動科技創新，保持了穩健的發展勢頭，科研生產能力顯著提高。

1．加強內部管理，優化企業科技創新保障機制。公司始終堅持“軍工品質、立世之本”的企業宗旨，全面貫徹落實“責任是力量之源、創新是發展之路、細節是成敗關鍵”的工作指導思想，優化公司科技創新管理流程，提高企業標準化水平，加強知識產權、科研項目管理，為企業開展科技創新活動提供機制保障。

重視企業標準化建設。隨著研制項目范圍的擴展和層次的提高，公司制定相應的標準化管理辦法和實施計劃，不斷推廣應用新標準，并積極參與新標準的制定、修訂工作，先后制定了兩項國家標準和多項行業標準，企業標準化水平日益提高，被南昌市高新區列為第一批標準化示范單位。

規范知識產權管理。公司配備專業人才負責知識產權管理，通過認真落實跟蹤科研項目過程，確保公司知識產權能得到相應保護，促進企業科技創新和發展。目前，公司擁有實用新型專利5項、發明專利2項，計算機軟件著作權25項，“國家重點新產品”、“江西省重點新產品”、“江西省優秀科技新產品”、“江西省自主創新產品”80余項榮譽稱號。強化科研項目管理。公司建立了以技術管理責任體系和項目管理責任體系為基礎的科研管理體系，前者以科技管理部、研發部、專業室、技術專項為主線，后者以產品分線負責人、項目管理、項目負責人為主線。公司的科研項目、預研項目、技術專項預研由科研管理體系統一規劃，經企業決策以后統一列入新產品計劃，明確項目負責人，并嚴格依照項目節點要求落實好研制工作。

2．以重大科研項目為載體，強化自主創新能力建設，全面提升企業核心競爭力。

近年來，公司以重大科研項目為載體，加強核心技術、關鍵工藝技術的研究，提高設計水平和系統集成、制造、試驗檢測能力，全面提升公司科技制造水平和核心競爭力。

指控通信領域

公司在“XXX工程”、XXX指揮系統、XXX一體化改進等國家重點項目研制前期，派出項目組常駐北京技術研發中心，與部隊機關院所積極主動溝通交流，深入了解項目需求，在此基礎上開展核心技術研制。這些項目的順利開展與落實，標志著公司實現了從武器系統配套單位向系統總體單位的轉變。

檢測維修領域

公司積極主動協助參與炮研所檢測維修項目的研制，學習院所先進的檢測維修技術，在初步掌握信號隔離、調理，基于PXL總線的檢測系統開發等技術后，通過三種型號電子檢測維修車轉產項目的研制生產，不斷消化、吸收并改進已有的檢測維修技術，逐漸形成檢測維修流程開發以及裝車設計等先進技術。公司現已獨立承擔“XXX工程”多型號裝車研制生產任務,具備了批量生產能力。

模擬訓練領域

為緊跟軍隊現代化建設步伐，滿足部隊演練需求，2005年公司以合作研制的方式，主動參與鄭州防空兵指揮學院XXX雷達模擬訓練項目的研制，在學習掌握了雷達性能、雷達操作技巧后，不斷完善改進模擬訓練技術，逐漸擁有了獨立自主的科研生產能力，并陸續介入XXX防空導彈、光纖制導導彈系統、紅外假目標等領域，有效地提升了企業自身綜合能力，初步具備了成為我軍專業化模擬訓練系統重要研發制造基地的條件。

3．推進科技創新人才隊伍建設，提升綜合技術實力和管理水平。

公司通過廣泛吸納、重點引進社會各類人才資源，逐步形成了多領域、多層次的人才梯隊；通過專業業務技能集中培訓，聯辦在職工程碩士班等方式，使研發人員快速掌握專業核心知識；通過對外交流合作，提升公司綜合技術實力和管理水平，造就了一支穩定高效、結構合理、與行業發展相適應的人才隊伍。

公司充分利用北京技術研發中心平臺，開展各種技術合作，廣泛吸收容納各類人才和多種社會資源，逐步建立一個以共同價值為紐帶，以共同事業為核心，以各自專長為載體，以共存共榮、共同發展為目標，內外結合、虛實相融的多元化人力資源體系。

4．以合作交流為手段，全面提升科技創新能力。2008年，公司設立北京技術研發中心，并把其作為推進產學研聯合和對外合作交流的平臺，充分利用高等院校深厚的創新資源優勢，探索“產業創新聯盟”新模式，為打造新型軍工企業提供了人才、技術資源支撐。

同時，公司全面深化固化野戰部隊、院校及研究所的技術合作交流，形成戰略合作伙伴網絡體系，及時了解部隊發展的最新需求，推進新型武器裝備的合作研制，形成公司長期發展的科技支撐網絡體系，保持企業發展原動力。

5．加大技改投入，夯實科技創新基礎。

為有效提升科研設計手段和科研生產試驗條件，提高工藝技術水平和綜合技術實力，公司自2008年首個技改項目獲批以來逐年加大技改力度，積極組織項目申報，多個項目獲國家軍工研保/批生產專項資金支持，新建電子裝配大樓和裝車廠房共27000平方米，購置數批生產試驗設備和測試儀器、開發軟件；目前正有序推進涉密信息系統、物料管理系統、產品開發管理系統（PDM/PLM）研制保障條件建設項目和物聯網等新技改項目，這些項目的實施為公司技術創新提供了有力保障。

二、下一步工作打算

目前，公司科研生產能力顯著提高，企業自主創新能力逐漸增強，生產經營業績逐年增長，但還存在一些不容忽視的問題，主要表現在：核心技術、產品、市場實力稍顯薄弱；核心人才短缺；重點項目、產品研究等方面的技改投入，需要上級機關大力支持。

在下一階段，公司將根據企業實際情況，堅持以提高自主科技創新能力為主旨，以“產品市場架構、人力資源體系、資產資本結構”三大體系調整為主線，以提升企業核心競爭力為主導，統籌規劃，促進企業健康、長遠、和諧發展。重點做好以下幾個方面工作：

1．以科技創新為支撐，積極打造核心技術、核心產品、核心市場，全面提高公司核心競爭力。

公司將下大氣力夯實科技創新管理基礎，提煉形成指控通信、檢測維修、模擬訓練等領域核心技術，努力提升總體設計與總裝集成能力，形成一系列擁有自主知識產權的核心產品，穩固軍用、民用產品核心市場，提升企業核心競爭力，為公司的穩健發展奠定堅實基礎。

2．以培養、引進創新型核心人才為重點，全力構筑完善的人才資源體系。

公司將進一步優化人員結構，拓展主體創新人員比例，提升人員層次和整體素質，進一步規范和完善人員激勵機制，通過自主培養和對外交流的方式著力培養、引進創新型人才，打造一支善謀實干的創新型核心人才隊伍，不斷完善公司人力資源體系。

3．以企業文化為引領，全力營造良好的科技創新氛圍。公司將積極探索企業創新文化建設，通過企業文化的軟力量作用，將科技創新理念逐步滲透到科研生產的各個角落，不斷加強全體員工的科技創新意識，營造濃郁的科技創新氛圍。

4．優化資產資本結構，全面融入武器裝備體系發展大格局。

公司將通過對外合作、引進戰略合作伙伴和整合相關行業具有增長潛力優良資源等方式，優化資產資本結構，形成合理有效的公司法人治理結構，為融入武器裝備體系發展大潮提供體制保障。

在各級領導的關懷和支持下，公司十一年來取得了可喜的成績，后續我們將繼續加強企業科技創新建設，不斷充實產品市場架構，完善人力資源體系，全面提高公司核心競爭力，爭取快速進入軍工主流隊伍行列，為國防建設做出更大貢獻。