第一篇:創(chuàng)新管理提升施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
創(chuàng)新管理提升施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
關(guān)鍵詞:創(chuàng)新管理核心競(jìng)爭(zhēng)力
摘要:隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及近階段金融風(fēng)暴的襲擊,建筑施工企業(yè)已進(jìn)入發(fā)展的關(guān)鍵階段,施工企業(yè)如何適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求,如何在金融風(fēng)暴中站穩(wěn)腳跟,如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,關(guān)鍵是靠“管理創(chuàng)新”,只有“管理創(chuàng)新”才能提升建筑施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
一、管理創(chuàng)新統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展全局
隨著企業(yè)的發(fā)展,管理者必須進(jìn)一步樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,把科學(xué)發(fā)展觀落實(shí)到實(shí)際的工作中,增強(qiáng)駕馭全局的能力和統(tǒng)籌企業(yè)全局發(fā)展的能力;牢固樹立“以人為本、以德治企、追求卓越、精益求精的“管理理念和“(質(zhì)量+服務(wù))×市場(chǎng)=成功”的經(jīng)營(yíng)理念,運(yùn)營(yíng)好企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。加強(qiáng)企業(yè)各類資源的整合,增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化,所有這些問題的關(guān)鍵就是靠“管理創(chuàng)新”。而在新的形勢(shì)下,管理創(chuàng)新的基本要求是解決好科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的新問題。作為天元的管理者,始終堅(jiān)持天元科學(xué)的“三層九中心”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位,在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,善進(jìn)善退,兼顧企業(yè)現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益,用科學(xué)管理和創(chuàng)新管理來(lái)謀劃企業(yè)的發(fā)展,進(jìn)而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二、技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心
創(chuàng)新是現(xiàn)代所有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求,是企業(yè)發(fā)展的核心。作為我們建筑施工企業(yè),只有進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,只有合理優(yōu)化創(chuàng)新模板配制安裝、鋼筋加工安裝、混凝土澆筑抹壓、裝飾裝修和安裝工程等各方面的施工技術(shù),做到“人無(wú)我有、人有我優(yōu)”的境界,才能做出讓客戶滿意的精品工程,才能在客戶心中樹立我們“天元”的良好形象,最終提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們公司今年在工程
質(zhì)量技術(shù)方面做出的一些技術(shù)創(chuàng)新,很好的解決了工程中遇到的一些質(zhì)量通病。比如,外剪力墻、樓梯間、電梯井墻模板支設(shè)時(shí)進(jìn)行下包不少于50mm,用定型槽鋼支撐加固下包部分的模板,解決了墻體接茬錯(cuò)臺(tái)現(xiàn)象的發(fā)生;室內(nèi)剪力墻體模板支設(shè)時(shí),墻體模板提升10mm,墻模根部放置一水平方木,解決了剪力墻體爛根的質(zhì)量問題;三小間模板采用焊制的定型鋼筋進(jìn)行加固以及對(duì)混凝土進(jìn)行二次抹壓,解決了三小間現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量差的問題;剪力墻鋼筋綁扎時(shí)采用水平梯子筋和豎向梯子筋進(jìn)行定位,解決了鋼筋位移的問題;止水梁、三小間、樓梯踏步、現(xiàn)澆板面混凝土的抹壓的平整度較以前都有很大的提升。通過這些技術(shù)方面的創(chuàng)新,提高了工程質(zhì)量,解決了工程中的一些質(zhì)量通病,在建設(shè)、監(jiān)理單位中樹立了良好的企業(yè)形象,使我們?cè)诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站得了先機(jī)。
三、創(chuàng)新人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)
1、重視員工為員工營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境
企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存下去,必須具有其某種特殊的核心競(jìng)爭(zhēng)力,而核心競(jìng)爭(zhēng)力的載體就是企業(yè)的員工,因此企業(yè)在管理過程中必須以員工為出發(fā)點(diǎn)和中心,積極調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,為員工的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。我國(guó)古代在《晏子春秋·內(nèi)雜篇下》中就有“橘生淮南則為橘,生于淮北則為枳,葉徒相似,其實(shí)味不同。所以然者何?水土異也。”我們常以此來(lái)形容環(huán)境對(duì)人的發(fā)展的重要性。作為我們建筑企業(yè)應(yīng)該為員工營(yíng)造一種什么樣的發(fā)展環(huán)境呢?要營(yíng)造一種積極向上的工作環(huán)境,使員工在工作中積極探索、勤于思考、勇于爭(zhēng)先;要?jiǎng)?chuàng)建一種寬松的選拔使用人才的環(huán)境,打破所謂“條條框框”的約束,建立一種不拘一格選拔使用人才的機(jī)制;要健全一套完整的保障體系,使廣大員工拋棄后顧之憂;要完善員工的教育、培訓(xùn)機(jī)制,使員工的知
識(shí)、技能不斷得到提高。
我們天元六公司作為一個(gè)發(fā)展十分迅速的建筑施工企業(yè),隨著業(yè)務(wù)量的增加,每年都要召進(jìn)大量的專業(yè)技術(shù)人才。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都給予了他們無(wú)微不至的關(guān)心和照顧,在工作上安排有經(jīng)驗(yàn)的師父進(jìn)行轉(zhuǎn)幫帶,公司制定了科學(xué)詳細(xì)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計(jì)劃,使他們盡快掌握業(yè)務(wù)知識(shí);在生活上給他們安排舒心的住宿生活環(huán)境,使他們有一種“公司如家”的感覺。所以召進(jìn)的人才對(duì)公司的發(fā)展環(huán)境都感到十分的滿意,進(jìn)而轉(zhuǎn)化為他們?cè)诠ぷ髦械膭?dòng)力。
2、激勵(lì)員工建立有效的人才激勵(lì)機(jī)制
一是建立科學(xué)完善的責(zé)任制,確定每一崗位的責(zé)任及相關(guān)要求;通過上崗培訓(xùn)、工作實(shí)踐等,讓員工明確各自的責(zé)任;根據(jù)員工各自的責(zé)任及相關(guān)要求,設(shè)計(jì)考核方案,并對(duì)其進(jìn)行考核;將考核結(jié)果與員工的薪酬、福利、培訓(xùn)、晉升等各種獎(jiǎng)懲制度有機(jī)結(jié)合起來(lái);根據(jù)對(duì)組織績(jī)效、員工滿意度等方面的考察,對(duì)這一責(zé)任制的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估等。通過實(shí)行制度約束和責(zé)任制來(lái)確保激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的有效性,更好地體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的作用,充分挖掘員工潛力,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。
二是堅(jiān)持“以人為本”管理理念:(1)讓員工參與管理、積極管理,增加其主人翁的責(zé)任感和個(gè)人成就感,將他們的個(gè)人目標(biāo)和事業(yè)的發(fā)展目標(biāo)完美地統(tǒng)一起來(lái),從而激發(fā)他們更大的工作熱情,充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。(2)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要積極的和員工進(jìn)行溝通,通過溝通不僅可以了解到員工的需求,更可以改善上下級(jí)之間的關(guān)系,從而使員工更加自愿地努力工作。
企業(yè)要發(fā)展,管理是關(guān)鍵,創(chuàng)新是核心,人才是基礎(chǔ)。只有以管理創(chuàng)新為突破,以“建自強(qiáng)和諧天元,筑百年常青基業(yè)”為目標(biāo),秉承“自強(qiáng)、創(chuàng)新、誠(chéng)信、奉獻(xiàn)”的天元精神,發(fā)揚(yáng)“唯實(shí),爭(zhēng)先”的天元作風(fēng),強(qiáng)化人力資源開發(fā),全面加
強(qiáng)科學(xué)管理,才能促進(jìn)我們施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升。
第二篇:加強(qiáng)文化創(chuàng)新提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
加強(qiáng)文化創(chuàng)新提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
摘 要:企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存的根本,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,企業(yè)文化的創(chuàng)新則是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根基。本文系統(tǒng)闡述了文化創(chuàng)新在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升中的作用,并從提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的角度提出了企業(yè)文化創(chuàng)新的發(fā)展模式,以為我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)提高借鑒和參考,為提升我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力做出貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;文化創(chuàng)新;核心競(jìng)爭(zhēng)力
中圖分類號(hào):F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1006-4117(2011)12-0161-01
經(jīng)濟(jì)信息化、知識(shí)化時(shí)代的到來(lái),給我國(guó)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),在經(jīng)營(yíng)管理理念、企業(yè)價(jià)值觀等方面帶來(lái)了新的變化和要求,這對(duì)我國(guó)企業(yè)的文化建設(shè)而言是考驗(yàn),也是契機(jī),如何抓住時(shí)機(jī)推動(dòng)企業(yè)文化創(chuàng)新并帶動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提升是我國(guó)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
一、企業(yè)文化創(chuàng)新在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的作用
(一)企業(yè)文化創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力源泉。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于企業(yè)的積累性學(xué)識(shí),這種學(xué)識(shí)集中表現(xiàn)在組織對(duì)不同生產(chǎn)技能、資源的協(xié)調(diào)、結(jié)合上。企業(yè)創(chuàng)新讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中快速調(diào)整自我以適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展變化,不斷打破舊東西,創(chuàng)造新技術(shù)、新管理,如今,創(chuàng)新已經(jīng)不僅僅是技術(shù)范疇的事情,已經(jīng)全面滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面。企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容,形成一項(xiàng)無(wú)形的企業(yè)資產(chǎn),相對(duì)于其他資產(chǎn),它是其他企業(yè)最難以模仿的,因而一旦形成一種具有推動(dòng)力的企業(yè)文化,將會(huì)形成一種持續(xù)的積極作用。企業(yè)文化要持續(xù)不斷的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,就必須不斷進(jìn)行創(chuàng)新,以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)與外部環(huán)境發(fā)展的要求,因而,文化創(chuàng)新既是企業(yè)文化自身建設(shè)的要求,也是將創(chuàng)新融入企業(yè)核心價(jià)值觀,從而提高企業(yè)創(chuàng)造力、競(jìng)爭(zhēng)力的要求。因而,文化創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力,是促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升的動(dòng)力源泉。
(二)企業(yè)文化創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。信息化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái),將文化、知識(shí)的作用進(jìn)一步突顯出來(lái),企業(yè)要不斷進(jìn)步和發(fā)展,就必須提升員工素質(zhì),建設(shè)學(xué)習(xí)型組織,從而更好的發(fā)揮員工的潛能。企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的核心價(jià)值觀,是企業(yè)管理的核心和靈魂,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施具有導(dǎo)向作用,因而,對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響具有長(zhǎng)期性、潛在性。一方面,良好的企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的土壤,一個(gè)崇尚創(chuàng)新的企業(yè)文化,必然會(huì)促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的不斷提升,進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。另一方面,企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新和完善,極大提高了企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力,也不斷優(yōu)化這企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理,因而,企業(yè)文化創(chuàng)新自身形成一種其他企業(yè)無(wú)法模仿的競(jìng)爭(zhēng)力。
二、基于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化創(chuàng)新模式
(一)做好企業(yè)文化的診斷為文化創(chuàng)新找出方向。企業(yè)文化診斷是企業(yè)文化創(chuàng)新的第一步,是指企業(yè)應(yīng)客觀、準(zhǔn)確的對(duì)企業(yè)文化的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查研究,并對(duì)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的推動(dòng)作用進(jìn)行評(píng)估,進(jìn)而找出企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的問題,分析制約企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的文化因素,為企業(yè)文化的創(chuàng)新找準(zhǔn)方向。對(duì)此,要梳理企業(yè)文化建設(shè)的整個(gè)系統(tǒng),既要統(tǒng)籌兼顧,又要突出重點(diǎn),將整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)作為一個(gè)系統(tǒng)工程來(lái)建設(shè),既要保證企業(yè)文化建設(shè)的前瞻性,又要繼承和發(fā)揚(yáng)原來(lái)的好傳統(tǒng)、好制度。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)知識(shí)的普及,提高員工的創(chuàng)新意識(shí),根據(jù)員工的工作崗位來(lái)制定績(jī)效考核辦法,將創(chuàng)新理念切實(shí)落實(shí)到日常工作中去,為企業(yè)文化創(chuàng)新目標(biāo)的建立做準(zhǔn)備。
(二)以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為指導(dǎo)設(shè)立企業(yè)文化創(chuàng)新目標(biāo)。企業(yè)文化總是處在不斷發(fā)展變化的過程當(dāng)中,企業(yè)文化創(chuàng)新則是推動(dòng)企業(yè)文化不斷完善的動(dòng)力,企業(yè)文化創(chuàng)新目標(biāo)的設(shè)立應(yīng)以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升為指導(dǎo),通過在不同發(fā)展階段、不同內(nèi)外經(jīng)營(yíng)條件下,調(diào)整和實(shí)施企業(yè)文化。以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為指導(dǎo)來(lái)制定企業(yè)文化創(chuàng)新目標(biāo),就要求企業(yè)在制定企業(yè)文化創(chuàng)新的預(yù)期目標(biāo)時(shí),更多的從核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的角度來(lái)描述,根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來(lái)制定企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、近期目標(biāo),以激發(fā)企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)造力。企業(yè)文化創(chuàng)新目標(biāo)的設(shè)立,是一個(gè)動(dòng)態(tài)的目標(biāo),既要保證一定的穩(wěn)定性,又要具有一定的彈性,具體而言,企業(yè)在制定總體目標(biāo)時(shí)應(yīng)更注重目標(biāo)的彈性,而在制定階段性目標(biāo)時(shí)應(yīng)更注重目標(biāo)的剛性。企業(yè)文化創(chuàng)新目標(biāo)要進(jìn)一步細(xì)化,從精神文化、行為文化、制定文化等方面細(xì)化企業(yè)文化目標(biāo),并制定詳細(xì)的企業(yè)文化創(chuàng)新實(shí)施計(jì)劃,作為各部門文化建設(shè)的執(zhí)行的準(zhǔn)則。
(三)采取措施保障企業(yè)文化創(chuàng)新建設(shè)的有效實(shí)施
1、明確責(zé)任,加強(qiáng)落實(shí)。企業(yè)文化創(chuàng)新工作應(yīng)引起公司管理層的高度重視,并在企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,由行政主管負(fù)責(zé),公司宣傳部門組織實(shí)施,各級(jí)部門共同建設(shè),要明確各部門的職責(zé)和責(zé)任,并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。
2、強(qiáng)化認(rèn)識(shí),全員參與。企業(yè)要組織廣大員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化、創(chuàng)新等方面的基本理論知識(shí),采用多種形式的宣傳教育活動(dòng),充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的作用,形成全員參與、共同建設(shè)的企業(yè)文化創(chuàng)新建設(shè)新局面。
3、加大投入,做好監(jiān)督。企業(yè)文化創(chuàng)新工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜的工作,需要企業(yè)根據(jù)情況投入必要的人力、物力,文化創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)部門要做好預(yù)算,科學(xué)運(yùn)營(yíng),按照企業(yè)文化建設(shè)的計(jì)劃制定人力、物力投入方案,由公司批準(zhǔn)后投入實(shí)施。要做好文化創(chuàng)新工作的監(jiān)督、檢查工作,通過自查自評(píng)、年終考評(píng)等形式,實(shí)現(xiàn)“以評(píng)促建”。
(四)將企業(yè)文化創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化創(chuàng)新要轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就必須將創(chuàng)新成果進(jìn)行有效的傳播和溝通,讓企業(yè)員工更好的了解和應(yīng)用文化創(chuàng)新的成果,將其貫徹落實(shí)到員工日常工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。為了促進(jìn)文化創(chuàng)新成果的傳播和溝通,企業(yè)一是要選擇恰當(dāng)?shù)奈幕瘋鞑ポd體和溝通渠道,以互動(dòng)方式來(lái)促進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新成果在企業(yè)內(nèi)部的傳播和利用,不僅讓員工認(rèn)識(shí)企業(yè)文化,還要讓員工認(rèn)同企業(yè)文化,因?yàn)椋挥袉T工(全體員工)才是將企業(yè)文化創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)踐者。
作者單位:張邦棟 江蘇省煙草公司徐州公司
魏賢運(yùn) 江蘇省徐州財(cái)經(jīng)高職學(xué)校
參考文獻(xiàn):
[1]王志彬.論新型企業(yè)文化與提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系[J].江西煙草.2005,2:10-12.
第三篇:如何提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
如何創(chuàng)造并保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?
(1)培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,要對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力有清醒的認(rèn)識(shí)
核心競(jìng)爭(zhēng)力有三個(gè)方面的要點(diǎn);企業(yè)組織獨(dú)有的,這種能力只能產(chǎn)生在既定公司文化背景下,其他企業(yè)不可能有產(chǎn)生的條件;存在于企業(yè)組織內(nèi)部的,這種能力是根植在既定的公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)之內(nèi),離開了這種結(jié)構(gòu),核心競(jìng)爭(zhēng)能力就會(huì)發(fā)生變化;在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)與管理過程中積累的多種能力的集合,不能只靠其中的某一種能力來(lái)形成,這種能力不是在短期內(nèi)形成的,而是長(zhǎng)期積累的過程。在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)與管理過程中積累的多種能力的集合,不能只靠其中的某一種能力來(lái)形成,這種能力不是在短期內(nèi)形成的,而是長(zhǎng)期積累的過程。
(2)對(duì)培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃
核心競(jìng)爭(zhēng)力是支撐企業(yè)長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)性能力,因而也是戰(zhàn)略性能力,它必須與企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略相結(jié)合。戰(zhàn)略定位尤其重要。企業(yè)的戰(zhàn)略定位首先要從環(huán)境角度加以分析,企業(yè)處于復(fù)雜的商業(yè)、經(jīng)濟(jì)、政治、技術(shù)、文化、社會(huì)環(huán)境中,由于企業(yè)所處環(huán)境的不確定性,就要求對(duì)企業(yè)的環(huán)境性質(zhì)進(jìn)行最大限度的分析,找出處理各個(gè)不同的重要環(huán)境因素的最有用的方法;其次要對(duì)企業(yè)擁有的組織資源進(jìn)行客觀的認(rèn)識(shí),對(duì)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的客觀認(rèn)識(shí)應(yīng)該基于對(duì)相同和相關(guān)企業(yè)進(jìn)行全方位對(duì)比的基礎(chǔ)上,通過在不同層面的多維比較,才能確保認(rèn)識(shí)的客觀性;再次要對(duì)不同的利益相關(guān)者的期望進(jìn)行認(rèn)真的考察,企業(yè)在運(yùn)作過程中,能否得到利益相關(guān)者的一定程度的理解相當(dāng)重要,只有在企業(yè)的外圍部分形成較明確的共同體,企業(yè)抵抗系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的能力才能有所提高。
(3)培育核心技術(shù)能力和創(chuàng)新能力
現(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性,而這種高效率能否充分發(fā)揮,主要依靠核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新.一個(gè)企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中有立足之地,要培育和提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,必須有自己的核心技術(shù),可以說(shuō)核心技術(shù)是核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心。在打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的過程中,首先要清楚地了解自己的核心技術(shù)是什么,即那些是自己專有的、關(guān)鍵的,然后再集中人力、物力、財(cái)力對(duì)其專有技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行研究、攻關(guān)、開發(fā)、創(chuàng)造。在技術(shù)創(chuàng)新過程中,要注意兩方面的問題.一是要以市場(chǎng)為導(dǎo)向.技術(shù)創(chuàng)新目的是為了通過技術(shù)創(chuàng)新來(lái)形成自身的核心技術(shù),創(chuàng)新核心產(chǎn)品,從而占領(lǐng)和創(chuàng)新市場(chǎng).二是要以“合作“為突破口.在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時(shí),由于受自身?xiàng)l件的限制,不可能獨(dú)自建立自己的研發(fā)系統(tǒng),更沒有能力承受研發(fā)活動(dòng)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn).因此,必須向外界獲取新技術(shù)和能力,通過市場(chǎng)手段獲得企業(yè)需要的核心技術(shù)源或掌握核心技術(shù)源的人才,也可以通過與擁有互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)的另一企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,或兼并收購(gòu)擁有某種所需要的專長(zhǎng)的企業(yè),為己所用,將外來(lái)的不同知識(shí)有效地沉淀在企業(yè)內(nèi)部,形成存在于企業(yè)內(nèi)完整的知識(shí)體系,從而達(dá)到培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。
(4)創(chuàng)新管理,建立合理的治理結(jié)構(gòu)
在我國(guó),企業(yè)搞不活和競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)在很大程度上受到企業(yè)制度的束縛和制約,特別是產(chǎn)權(quán)不明、出資不到位、治理結(jié)構(gòu)不健全、管理混亂等,使得企業(yè)無(wú)暇顧及和增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力.企業(yè)必須進(jìn)行科學(xué)管理,在管理上轉(zhuǎn)變觀念,拋棄那種經(jīng)驗(yàn)式、粗放式、家長(zhǎng)專斷式的隨意管理,要建立學(xué)習(xí)型的組織結(jié)構(gòu),建立健全企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)管理制度,輔之以科學(xué)的管理手段,不僅要發(fā)揮管理制度的作用,更要發(fā)揮管理中人的作用,完善企業(yè)中的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制,增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)。要培育和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,就必須加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度,提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)管理、營(yíng)銷管理、質(zhì)量管理等能力,只有這樣才能有效保障企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
(5)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),實(shí)施“專而精“的策略
“專而精”戰(zhàn)略是企業(yè)培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本戰(zhàn)略選擇。專注于某一兩個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力,做成“強(qiáng)”的、有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。企業(yè)要打破傳統(tǒng)的思維定式,又要從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)空缺中尋找機(jī)會(huì),創(chuàng)造“先發(fā)制人”的優(yōu)勢(shì),爭(zhēng)取成為市場(chǎng)的先入者。真正做到與眾不同,形成特色和專業(yè)優(yōu)勢(shì)。具體可從以下幾個(gè)方面入手:①集中企業(yè)資源從事某一領(lǐng)域的專業(yè)化經(jīng)營(yíng),在這一過程中逐步形成自己在經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等諸多方面與同行的差異。②尋找自己的潛在能力,真正了解自己。③從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)空缺中尋找機(jī)會(huì),建立自己的比較優(yōu)勢(shì),并構(gòu)建支撐這種優(yōu)勢(shì)的潛在核心能力。
(6)重視企業(yè)文化建設(shè),創(chuàng)新企業(yè)文化
企業(yè)文化是人的價(jià)值觀念,是員工對(duì)整個(gè)企業(yè)發(fā)展乃至制度的一種認(rèn)可,屬思想范疇.企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂,是企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新、創(chuàng)造的源泉,企業(yè)文化是企業(yè)特有的,是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過程中逐步積累、提煉出來(lái)的,它具有獨(dú)特性。一種開放的、尊重個(gè)人的積極向上的企業(yè)文化是現(xiàn)代中小企業(yè)發(fā)展最需要的,它是核心競(jìng)爭(zhēng)里的重要因素,企業(yè)文化的高低決定了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱.中小企業(yè)必須抓住兩點(diǎn)建設(shè)企業(yè)文化.一是要培育企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)精神.中小企業(yè)必須擁有自己獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀、道德觀和精神風(fēng)貌.獨(dú)特的企業(yè)精神能使企業(yè)全體員工團(tuán)結(jié)一致,充滿凝聚力和活力,使得企業(yè)長(zhǎng)盛不衰.二是要提高企業(yè)的學(xué)習(xí)能力,建立學(xué)習(xí)型企業(yè)和創(chuàng)造型企業(yè),為培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力提供全方位服務(wù)。現(xiàn)代企業(yè)是一個(gè)學(xué)習(xí)型組織,企業(yè)發(fā)展的深層原因和最后決定力量來(lái)源于學(xué)習(xí)能力的提高。對(duì)于企業(yè)而言,唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是具備比對(duì)手更快更好的能力,這樣企業(yè)才能對(duì)市場(chǎng)變化作出快速的反映,及時(shí)調(diào)整自己,適應(yīng)新的環(huán)境和市場(chǎng),及時(shí)熟悉、解決新問題。因此,要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)行企業(yè),在企業(yè)內(nèi)部形成自覺學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的氛圍,不斷吸收新知識(shí)、新技能,從而不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。抓好企業(yè)文化建設(shè),尤其是建立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化,是培育和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。
綜上所述,打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力非一日之功,其培育過程也不是一勞永逸的,隨著市場(chǎng)邊界的變化越來(lái)越快,目標(biāo)開始變得飄忽不定,對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的占領(lǐng)頂多只是暫時(shí)性的,要重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的正確的定位,重視企業(yè)管理系統(tǒng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育,重視以市場(chǎng)為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新,重視企業(yè)的信息化建設(shè)和企業(yè)文化的建設(shè)、培育高素質(zhì)的企業(yè)家,充分利用政府的各項(xiàng)優(yōu)惠政策.在這些策略的實(shí)施過程中,企業(yè)應(yīng)從注重外部環(huán)境的變化到注重自身資源、能力的融合積累,逐步形成自身特有的核心競(jìng)爭(zhēng)。
第四篇:淺談提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
淺談提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
近兩年,我司面對(duì)國(guó)際金融風(fēng)暴的壓力,公司上下一心,團(tuán)結(jié)拼搏,用“敢為人先,不懼險(xiǎn)阻,勇攀高峰”的企業(yè)精神實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的較快增長(zhǎng);如今,在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨緊的形勢(shì)下,我司應(yīng)進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展信念,抓機(jī)遇、迎挑戰(zhàn),務(wù)求提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,加大對(duì)市場(chǎng)的占有力度,實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值。
經(jīng)我所組織所內(nèi)員工學(xué)習(xí)新華社的《國(guó)家脊梁 負(fù)重致遠(yuǎn)—中央企業(yè)“十一五”時(shí)期改革發(fā)展紀(jì)實(shí)》一文,就“緊抓機(jī)遇、迎挑戰(zhàn),提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力”這一命題進(jìn)行了學(xué)習(xí)和討論,并結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“以質(zhì)量求生存,以創(chuàng)新促發(fā)展,以服務(wù)創(chuàng)品牌”的經(jīng)營(yíng)理念,總結(jié)了我所在未來(lái)發(fā)展中提高生產(chǎn)管理水平的幾點(diǎn)體會(huì)。
一、加強(qiáng)品牌建設(shè),堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。
首先,企業(yè)要牢固樹立品牌意識(shí),重視企業(yè)品牌建設(shè)。要充分認(rèn)識(shí)到品牌是企業(yè)寶貴的無(wú)形資產(chǎn),品牌是企業(yè)良好的社會(huì)形象,有了品牌才能贏得市場(chǎng),有了品牌才能創(chuàng)造效益。要加強(qiáng)監(jiān)理質(zhì)量、安全等方面的管理,做大做強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù),樹立企業(yè)的品牌。通過管理提高監(jiān)理工作的質(zhì)量,促進(jìn)提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的地位,從而樹立良好的社會(huì)信譽(yù)和形象。第二,要進(jìn)一步提升企業(yè)誠(chéng)信文化,牢固樹立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的信用意識(shí)。我所樹立監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責(zé)任的信用意識(shí),并組織對(duì)監(jiān)理從業(yè)人員進(jìn)行執(zhí)業(yè)教育,進(jìn)一步提高監(jiān)理從業(yè)人員的思想素質(zhì),遵守職業(yè)道德,守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)地開展監(jiān)理工作。第三,要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī),自覺遵守行規(guī)行約,做到誠(chéng)實(shí)守信、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)。信譽(yù)是我司創(chuàng)立品牌的基礎(chǔ),對(duì)于監(jiān)理行業(yè)而言,企業(yè)的信譽(yù)主要源于它為業(yè)主提供的監(jiān)理服務(wù)水平和工程質(zhì)量的高低以及監(jiān)理工作中的誠(chéng)信程度,有了良好的社會(huì)信譽(yù)才能創(chuàng)立企業(yè)品牌。也因此,我司在同行中脫穎而出,榮獲中國(guó)工程監(jiān)理行業(yè)“2010年先進(jìn)工程監(jiān)理企業(yè)”稱號(hào)。
二、敢于創(chuàng)新,勇于創(chuàng)新,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
創(chuàng)新是企業(yè)的活力之源,創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。也正如《國(guó)家脊梁》一文所述,“自主創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的靈魂。5年來(lái)中央企業(yè)創(chuàng)新能力顯著提高,取得一批重大科技成果。。”。縱觀世界500 強(qiáng)企業(yè),它們保持長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展、保持長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的共同點(diǎn),就是這些企業(yè)都非常重視從技術(shù)、營(yíng)銷、管理等多方面進(jìn)行全面創(chuàng)新。因此,不斷創(chuàng)新是企業(yè)賴以生存與持續(xù)發(fā)展的最重要的保證之一。要想在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,必須從知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求出發(fā),從市場(chǎng)環(huán)境的變化出發(fā),不斷進(jìn)行觀念、技術(shù)、質(zhì)量、管理、服務(wù)、制度等諸多方面的創(chuàng)新。
觀念創(chuàng)新
思想觀念是行動(dòng)的先導(dǎo)。沒有觀念創(chuàng)新就不可能有創(chuàng)新的實(shí)踐。企業(yè)要牢固樹立創(chuàng)新是企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉,堅(jiān)持用創(chuàng)新思想指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐。要研究社會(huì)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì),研究技術(shù)與市場(chǎng)結(jié)合的思路,掌握最新的市場(chǎng)信息進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)。
技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式,提高產(chǎn)品質(zhì)量,開發(fā)生產(chǎn)新的產(chǎn)品,提供新的服務(wù),占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。企業(yè)是創(chuàng)新的主體。技術(shù)創(chuàng)新是發(fā)展高科技、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的重要前提。要從體制改革入手。激活現(xiàn)有科技資源,加強(qiáng)面向市場(chǎng)的研究開發(fā)。大力推廣、應(yīng)用高新技術(shù)和適用技術(shù),使科技成果迅速而有效地轉(zhuǎn)化為富有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的商品。企業(yè)不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新并形成技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),就可以大大提高企業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力,加強(qiáng)品牌的自我保護(hù)。在技術(shù)創(chuàng)新過程中,企業(yè)要勇于突破,不斷否定自己,不斷超越自己,才能取得技術(shù)進(jìn)步的領(lǐng)先地位,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。質(zhì)量創(chuàng)新
質(zhì)量不是一個(gè)靜止的概念,而是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念。
必須根據(jù)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和市場(chǎng)的需求,不斷提高質(zhì)量的科技含量和市場(chǎng)需求含量,使質(zhì)量創(chuàng)新永遠(yuǎn)滿足建設(shè)單位和業(yè)主的需要。
管理創(chuàng)新
在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的同時(shí),要根據(jù)新的情況不斷引進(jìn)新的管理觀念、管理制度和方法,要通過企業(yè)管理實(shí)踐,創(chuàng)造出新的管理模式,推動(dòng)企業(yè)管理水平的提高。
服務(wù)創(chuàng)新
服務(wù)是永無(wú)止境的,企業(yè)要在為業(yè)主和施工單位提供監(jiān)理服務(wù)的過程中,不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)方法,提高服務(wù)水平和服務(wù)效果,讓業(yè)主和施工單位感受最良好、最滿意的服務(wù)。
制度創(chuàng)新
現(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性,制度創(chuàng)新是核心競(jìng)爭(zhēng)力的保證:企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)在很大程度上受到企業(yè)制度的束縛和制約,公司必須不斷學(xué)習(xí)和運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)制度并根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度要求,改造和改革現(xiàn)有和現(xiàn)存的企業(yè)制度,使之更科學(xué)、更合理、更規(guī)范、更現(xiàn)代化,為核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升提供制度保證。
此外,創(chuàng)新還應(yīng)包括經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、知識(shí)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等等。只有全方位、全面地進(jìn)行創(chuàng)新,監(jiān)理企業(yè)才會(huì)獲得無(wú)窮的生命力和永不枯竭的內(nèi)在動(dòng)力,從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
江澤民同志曾講過“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。”企業(yè)管理大師德魯克先生也指出“每個(gè)企業(yè)都必須具備的核心素質(zhì)是創(chuàng)新。” 我國(guó)優(yōu)秀的企業(yè)海爾集團(tuán)的掌門人張瑞敏也認(rèn)為:“海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力是創(chuàng)新”。由此可見創(chuàng)新能力的培養(yǎng),是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要資源。創(chuàng)新是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的根本保證,創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的根本途徑,企業(yè)必須持續(xù)創(chuàng)新,才能提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。
三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),培養(yǎng)企業(yè)核心價(jià)值觀
學(xué)者們認(rèn)為企業(yè)一般擁有兩個(gè)核心:一個(gè)是核心競(jìng)爭(zhēng)力,一個(gè)是核心價(jià)值觀。核心價(jià)值觀是支撐一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的思想觀念,核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)生存與發(fā)展的持久動(dòng)力。因此,以企業(yè)文化作為核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)際上是把企業(yè)的兩個(gè)核心有機(jī)結(jié)合起來(lái),形成企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)與持久動(dòng)力。
現(xiàn)代監(jiān)理企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),歸根到底是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂,是企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新的源泉,是企業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和上層建筑的搖籃。一個(gè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)也肯定是擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)。公路交通監(jiān)理企業(yè)在發(fā)展過程中,必須要擁有自己的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀,建立起自己的一套獨(dú)具特色的企業(yè)文化。因此,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)制勝的法寶。
結(jié)語(yǔ)
綜上所述,我國(guó)公路監(jiān)理企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升,對(duì)于我國(guó)監(jiān)理企業(yè)在參與國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、提高目前我國(guó)公路監(jiān)理企業(yè)的管理水平以及實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌都有非常重要的戰(zhàn)略意義。自1988 年我國(guó)監(jiān)理制度的試行以來(lái),我國(guó)監(jiān)理制度的實(shí)施時(shí)間還不算很長(zhǎng),經(jīng)驗(yàn)還不豐富,目前我國(guó)的監(jiān)理行業(yè)還存在諸多的不足之處,而且還面臨新的嚴(yán)峻的形勢(shì),特別是我國(guó)進(jìn)入W TO 以后,面臨國(guó)外監(jiān)理咨詢企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)。在此條件下,如何提高我國(guó)公路監(jiān)理企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。這不僅需要監(jiān)理企業(yè)要著重加強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè),還需要政府政策的靈活性以及各級(jí)行業(yè)協(xié)會(huì)的普遍關(guān)注,才能為我國(guó)培養(yǎng)一批在國(guó)內(nèi)外有公信力的名牌監(jiān)理企業(yè)。
監(jiān)理企業(yè)要充分把握當(dāng)前國(guó)家加大交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資的有利時(shí)機(jī),為迎接交通建設(shè)的第二個(gè)春天,適應(yīng)交通建設(shè)又快又好的發(fā)展,認(rèn)真學(xué)習(xí)“深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,繼續(xù)解放思想,堅(jiān)持改革開放,推動(dòng)科學(xué)發(fā)展,促進(jìn)社會(huì)和諧”的指導(dǎo)思想。積極響應(yīng)“監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責(zé)任”行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng),促進(jìn)我國(guó)公路交通監(jiān)理企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,把監(jiān)理企業(yè)做強(qiáng)、做大。
第五篇:創(chuàng)新:提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑
技術(shù)創(chuàng)新:提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑
內(nèi)容摘要:從企業(yè)生命周期角度審視當(dāng)今企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵,是核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的路徑選擇有多種,本文僅從研究開發(fā)、市場(chǎng)進(jìn)入壁壘和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略等三個(gè)方面分析論證,表明技術(shù)創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。
1990年,普拉哈拉德和哈默爾在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表“企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力”一文,該文將核心競(jìng)爭(zhēng)力定義為企業(yè)開發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品、發(fā)展獨(dú)特技術(shù)和發(fā)明獨(dú)特營(yíng)銷手段的能力。但是,現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中往往存在一種現(xiàn)象:企業(yè)中很難找到常青樹,其業(yè)績(jī)排行榜也是風(fēng)云變幻。這是因?yàn)槠髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念,即在不同時(shí)間點(diǎn)上,其內(nèi)涵與要求是不同的,企業(yè)的長(zhǎng)期成功必須依托于不斷更新的核心競(jìng)爭(zhēng)力,而核心競(jìng)爭(zhēng)力的更新本質(zhì)上就是技術(shù)創(chuàng)新。本文試從以下三個(gè)方面來(lái)分析技術(shù)創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。
一、企業(yè)的研發(fā)能力是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石
普拉哈拉德和哈默爾認(rèn)為,核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)質(zhì)是指誰(shuí)能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以更低的成本、更快的速度去發(fā)展企業(yè)自身具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的核心能力。筆者認(rèn)為企業(yè)的研發(fā)能力就能使這個(gè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),而且核心產(chǎn)品就是核心競(jìng)爭(zhēng)力的綜合體現(xiàn)。
1.企業(yè)通過持續(xù)地研發(fā)(R&D)打造核心產(chǎn)品以提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。和世界上其他事物一樣,企業(yè)也有其產(chǎn)生、發(fā)展、衰退、消亡的生命周期。但不同企業(yè)的生命周期卻有很大差別,有的曇花一現(xiàn),有的卻經(jīng)久不衰。世界知名的大企業(yè)之所以能在自己的行業(yè)中站住腳,很關(guān)鍵的一點(diǎn)便是他們不僅有核心產(chǎn)品,而且能保證其核心產(chǎn)品的更新?lián)Q代,這是競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)進(jìn)步的必然結(jié)果,在這個(gè)過程中,研發(fā)工作是至關(guān)重要的。實(shí)踐表明,研發(fā)是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的一個(gè)重要組成部分,是技術(shù)創(chuàng)新成功的先導(dǎo),也是企業(yè)生存發(fā)展的推動(dòng)力。菲利浦公司近一個(gè)世紀(jì)的持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新,精確的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和分析技術(shù)使其在光學(xué)器材生產(chǎn)領(lǐng)域具有極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)今世界信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)更新速度更加驚人,如計(jì)算機(jī)芯片平均每?jī)芍芫陀幸淮渭夹g(shù)更新。技術(shù)更新本身就是技術(shù)創(chuàng)新的過程和結(jié)果。所以,企業(yè)的研發(fā)能力實(shí)質(zhì)上是對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的檢驗(yàn),也是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石。
2.研發(fā)是企業(yè)獲得技術(shù)能力的主要途徑。如果說(shuō)研發(fā)是企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力、求得生存和發(fā)展的基石的話,那么企業(yè)技術(shù)能力則是基石的基石。研究表明,企業(yè)的技術(shù)能力主要包括三個(gè)方面:一是技術(shù)吸收能力,二是應(yīng)用能力:三是創(chuàng)造能力,而且企業(yè)的技術(shù)能力是在研發(fā)中形成的。其理由是:首先,企業(yè)的技術(shù)能力取決于企業(yè)擁有的人才、儀器設(shè)備等研發(fā)手段,所掌握的方法、訣竅、經(jīng)驗(yàn),以及隊(duì)伍的協(xié)同性等。其次,企業(yè)的技術(shù)能力主要靠技術(shù)實(shí)踐培育,盡管人才可以招聘,但研發(fā)所需的方法、訣竅、經(jīng)濟(jì)主要靠從實(shí)踐中獲得,具有各種才能、具備各種專業(yè)知識(shí)人才之間的配合、合作也需要長(zhǎng)期的“磨合”,作風(fēng)、傳統(tǒng)、精神等更是要在長(zhǎng)期磨練中養(yǎng)成。再次,技術(shù)能力的長(zhǎng)期積累和發(fā)展,會(huì)逐漸形成企業(yè)自己的核心技術(shù)。以上三點(diǎn),正是企業(yè)研發(fā)的條件、過程和結(jié)果,研發(fā)離不開核心技術(shù),而核心技術(shù)的形成,則是研發(fā)的必然結(jié)果。因此,也可以說(shuō),企業(yè)發(fā)展的歷史,就是核心技術(shù)發(fā)展的歷史。
二、依靠技術(shù)創(chuàng)新跨越市場(chǎng)進(jìn)入門檻,以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
1.從市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)談起。麥肯錫咨詢公司潘望博認(rèn)為,中國(guó)的產(chǎn)業(yè)或行業(yè)中有太多的競(jìng)爭(zhēng)者,競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境十分嚴(yán)峻。因?yàn)槿魏我豁?xiàng)產(chǎn)品,它只要贏利,就會(huì)有很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入?yún)⑴c競(jìng)爭(zhēng),此時(shí),就會(huì)形成一種生產(chǎn)能力過剩的局面,結(jié)果爆發(fā)價(jià)格戰(zhàn)。為什么價(jià)格戰(zhàn)易起也易落,一項(xiàng)贏利產(chǎn)品會(huì)有如此眾多廠商進(jìn)入,仔細(xì)分析,就不難發(fā)現(xiàn)這些產(chǎn)品都有一個(gè)共同點(diǎn),那就是市場(chǎng)進(jìn)入門檻太低。一般來(lái)說(shuō),在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家,企業(yè)要獲取超額利潤(rùn)的常用法寶就是設(shè)置較高的產(chǎn)品入市門檻,亦即進(jìn)入壁壘。比如,英特爾的CPU和微軟的視窗技術(shù)都有著極具競(jìng)爭(zhēng)力的核心技術(shù)(即進(jìn)入壁壘),這已是不爭(zhēng)的事實(shí),他們也因此賺取了豐厚的利潤(rùn)。聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組織經(jīng)濟(jì)學(xué)家佩雷斯與荷蘭經(jīng)濟(jì)學(xué)家蘇蒂共同提出了“進(jìn)入壁壘”模型(1988年)①,該模型認(rèn)為,發(fā)明人和模仿者都要投入一系列成本,以克服創(chuàng)新、生產(chǎn)和模仿所面臨的壁壘。
2.市場(chǎng)進(jìn)入壁壘模型。模型由4個(gè)部分構(gòu)成:
(1)固定投資成本(1)。這是發(fā)生在工廠和設(shè)備方面的投資成本。由于一定的固定資產(chǎn)投
資是研制或模仿的基本條件,因此,存在一個(gè)生產(chǎn)者進(jìn)入的絕對(duì)最小值,稱之為固定投資的進(jìn)入閾值。若進(jìn)入閾值越高,則進(jìn)入門檻越高。
(2)彌補(bǔ)知識(shí)差距的成本。技術(shù)創(chuàng)新所需要的知識(shí)包括幾個(gè)部分:公開可獲得的知識(shí)、自己生產(chǎn)積累的知識(shí)或發(fā)明范圍內(nèi)的知識(shí)。不管想擁有哪種知識(shí)都需要支付成本,進(jìn)入發(fā)明和模仿也存在一個(gè)知識(shí)閾值。最小的知識(shí)閾值表示:如果企業(yè)處于或低于此水平,不管它是首創(chuàng)者還是仿制者,由于缺乏吸收能力而將面臨與知識(shí)有關(guān)的無(wú)限的進(jìn)入成本。如果用S表示最小的知識(shí)閾值:Sn表示使用發(fā)明所需要的有關(guān)知識(shí)的總量,Sp表示可獲得的公開的知識(shí)總量,則發(fā)明范圍內(nèi)的知識(shí)量為(Sn—Sp)。假設(shè)企業(yè)起點(diǎn)的知識(shí)水平為Sa,Sa處于S和Sp之間,對(duì)于發(fā)明者來(lái)說(shuō),與知識(shí)有關(guān)的進(jìn)入成本S包括:一是彌合Sp和Sa之間差距的成本。二是產(chǎn)生新知識(shí)(Sn—Sp)的成本。顯然,實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)具有的有關(guān)科技知識(shí)水平越高,技術(shù)創(chuàng)新能力就越強(qiáng),它必須彌合的差距就越小,它的進(jìn)入成本就越低,產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的障礙就越小,企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)變能力就越強(qiáng)。對(duì)仿制者來(lái)說(shuō),這個(gè)結(jié)論同樣成立。
(3)彌補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)技能差距的成本。為使一種創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)或創(chuàng)新工藝技術(shù)走出實(shí)驗(yàn)室,成為進(jìn)入市場(chǎng)中的成熟成果,需要獲得從管理、生產(chǎn)到市場(chǎng)營(yíng)銷的一系列相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于成功的仿制者來(lái)說(shuō),同樣如此,與彌合知識(shí)差距的成本一樣,其中也存在一個(gè)最小的經(jīng)驗(yàn)水平閾值,低于此值,企業(yè)將面臨無(wú)窮大的進(jìn)入成本。同樣,較高的初始經(jīng)驗(yàn)水平意味著較低的彌合差距成本,即技術(shù)創(chuàng)新能力越強(qiáng),產(chǎn)品跨越市場(chǎng)門檻的能力越強(qiáng),顯然,其核心競(jìng)爭(zhēng)力也越強(qiáng)。
(4)彌補(bǔ)缺少外部條件的成本。任何企業(yè)都在一定的環(huán)境下進(jìn)行運(yùn)作。其創(chuàng)新成本的每一部分都會(huì)受到周圍環(huán)境的影響。因此,由于周圍環(huán)境提供的科技能力的質(zhì)量和數(shù)量的不同,由于與這些可能的知識(shí)來(lái)源的距離(地理的、文化的)存在差異,會(huì)使具有相同資金條件的企業(yè),在獲得所需的相關(guān)知識(shí)成本產(chǎn)生差異,也使進(jìn)入成本的S部分增加到(S+Xs)。同樣,Xs可以大到足以使創(chuàng)新者難以跨越,也成為模仿者難以逾越的障礙或門檻。
3.企業(yè)的超額利潤(rùn)應(yīng)該來(lái)源于其技術(shù)創(chuàng)新能力。從進(jìn)入成本分析可以看出,成本構(gòu)成包涵的四個(gè)部分,實(shí)質(zhì)上都與技術(shù)創(chuàng)新密切相關(guān),它與熊彼特的技術(shù)創(chuàng)新定義是吻合的。因此,產(chǎn)品進(jìn)入壁壘模型實(shí)際是追趕創(chuàng)新模型。企業(yè)要想獲取利潤(rùn)甚至超額利潤(rùn),就必須依靠其自身的技術(shù)創(chuàng)新能力,跨越所面臨的門檻(壁壘)。
三、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的保證
1.技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略的核心。實(shí)踐表明,技術(shù)創(chuàng)新使現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了全新的概念。雄厚的資本、悠久的歷史、眾多的員工不再成為企業(yè)成功的必然要素,而成功的關(guān)鍵是要確定以技術(shù)創(chuàng)新為中心內(nèi)容的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略著眼于企業(yè)的未來(lái)而不是當(dāng)前。它作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的核心,需要解決的問題是:生產(chǎn)什么產(chǎn)品,運(yùn)用什么技術(shù),為誰(shuí)服務(wù)及企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方式等。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略一般分為領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略、跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略和模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略。美國(guó)采取的是領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略。
技術(shù)創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用是超常規(guī)的、無(wú)可估量的。美國(guó)人未能在傳真機(jī)方面做得比日本人好,但美國(guó)人另辟蹊徑,實(shí)施領(lǐng)先技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,使其發(fā)展的個(gè)人計(jì)算機(jī)功能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了傳真機(jī)。英特爾和微軟這樣的以技術(shù)創(chuàng)新為特色的企業(yè)并沒有太大的規(guī)模,也沒有龐大的員工隊(duì)伍,但它們對(duì)世界信息技術(shù)乃至生產(chǎn)方式的進(jìn)步卻起到了重要的作用。
2.只有按消費(fèi)者需求持久地技術(shù)創(chuàng)新,才能使企業(yè)長(zhǎng)期具有核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)。英特爾公司是創(chuàng)新戰(zhàn)略成功的典范。主要表現(xiàn)在:一是它總是保持芯片設(shè)計(jì)技術(shù)領(lǐng)先地位、不斷創(chuàng)新。英特爾的微處理器是成千上萬(wàn)PC機(jī)的“大腦”。領(lǐng)先的設(shè)計(jì)使它成為世界上最大的芯片制造商、全世界最賺錢的企業(yè)之一。二是英特爾的創(chuàng)新戰(zhàn)略不僅是擴(kuò)大規(guī)模,而是利用擴(kuò)大規(guī)模來(lái)推動(dòng)自己先進(jìn)技術(shù)的研發(fā),英特爾通過推出采取最新芯片的計(jì)算機(jī),其他公司就不得不采用這些芯片,芯片的技術(shù)越好,價(jià)格就越高,利潤(rùn)也越大。三是英特爾戰(zhàn)略最成功之處,就是向自己進(jìn)攻,而不僅僅是創(chuàng)新領(lǐng)先。
由此觀之,在新的生產(chǎn)方式革命面前,每一個(gè)企業(yè)都面臨著新的生存危機(jī),也都具備新的發(fā)展機(jī)會(huì),都必須重新規(guī)劃自己的發(fā)展戰(zhàn)略,而處在中心地位的戰(zhàn)略是技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。
3.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的目的是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,而戰(zhàn)略的核心就是技術(shù)創(chuàng)新。美國(guó)哈佛大學(xué)教授邁克爾·波特指出,企業(yè)面臨現(xiàn)有企業(yè)之間、新進(jìn)入企業(yè)、替代品、買方和賣方5種力量的競(jìng)爭(zhēng)。作為防御者或進(jìn)攻者可采取的策略中,成本最小化、產(chǎn)品差別化、建立新的學(xué)習(xí)曲線(實(shí)質(zhì)是采取新的技術(shù)路線和標(biāo)準(zhǔn))、產(chǎn)品和原料替代、開辟新需求等都和技術(shù)創(chuàng)新密切相關(guān)。沒有技術(shù)創(chuàng)新,這些策略是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。