第一篇：提升科研創新能力和核心競爭力

提升科研創新能力和核心競爭力

科技水平是一所大學實力的重要體現。長期以來，貴州財經學院堅持把加強和提高科研實力作為建設高水平特色財經院校的前提和保障。為了提升科研創新能力和核心競爭力，我校勵精圖治，遵循注重內涵、強化特色、躋身一流的發展理念，依靠科學發展觀，不斷提升學校的綜合實力，從艱難創辦到成功崛起的50年間，緊緊把握發展機遇，科學研究迅速積累，實現了一次次跨越式發展，其突出的科研成就在學校建設史中添上了濃墨重彩的一筆。

一、我校率先大批引進博士和學科帶頭人。科研創新能力是高校核心競爭力關鍵要素,面對激烈的競爭環境,高校必須不斷提高其科研創新能力,以人才隊伍建設為基礎,以科研機制完善為保障,增強核心競爭力。進入新世紀以來，我校在貴州高校中率先引進博士和學科帶頭人，目前在503位專任教師中，具有碩士學位的專任教師273人，占專任教師總數的 54.27%；具有博士學位的專任教師107人，占專任教師總數的21.27%。貴州財經學院還通過設立專項基金，鼓勵和支持教師進行學術交流、訪問學習和進修培訓，先后與南京大學、武漢大學、上海財經大學、中南財經政法大學等國內重點大學聯合培養師資，提升中青年教師學歷學位層次與；美國加州州立富樂敦 大學、日本東京經濟大學、法國波爾多第四大學等國外10余所大學常年合作進行教師培訓，使教師隊伍具有國際化視野和多元化知識結構。該校現專任教師隊伍中 具有高級專業技術職務的專任教師413人，其中具有教授職務的專任教師104人，有省管專家、優秀中青年專家18人，享受國務院和省政府特殊津貼13人。目前擁有7個省級重點學科，8個校級重點學科，并構建了一批能夠瞄準國際學術前沿、為地方經濟社會發展服務的科研團隊。強大的師資隊伍和科研團隊為我校科研實力提供了前提和保障，并且取得卓越的成就。

二、我校著重見者研究基地、研究中心、人才培養基地、經濟系統仿真重點實驗室。我校現有欠發達地區經濟發展研究中心和中國西部現代化研究發展研究中心兩個省級人文社會科學重點研究基地，還成立了2個省級研究所和一大批校級科研機構。2006年，建成貴州省乃至全國高校唯一一家票據博物館。2007年，建成目前貴州省高校唯一的、教育部和財政部批準的國家級經濟管理實驗教學示范中心，同年，通過中共貴州省委、貴州省人民政府遴選“貴州省十大人才培養基地”的評審，被批準為貴州省唯一的社科類人才培養基地——貴州省經濟管理人才培養基地。2008 年，經貴州省科技廳批準設立貴州省經濟系統仿真重點實驗室。同年，經省人民政府和國家商務部批準，商務部國際貿易經濟合作研究院與我校合作共同建立研究基地。

三、為試驗區的建立提供了針對性的前期調研報告和咨詢意見。1988年，由胡錦濤同志親自倡導，分別在貴州畢節地區建立了“生態建設、人口控制、扶貧開發試驗區”和貴州安順地區建立了“深化改革，促進多 種經濟成分共生繁榮，加快發展的改革試驗區”。貴州財經學院的專家為兩個試驗區的建立提供了針對性的前期調研報告和咨詢意見；根據胡錦濤同志“科學認識貴州省情”的指示精神，我校承擔了《貴州社會經濟發展教程》一書的主要編寫工作，這是早期在干部隊伍中進行科學發展觀教育的重要嘗試。這些研究工作不僅為中共貴州省委、貴州省人民政府提供了決策參考，而且在一定程度上成為科學發展觀早期理論和實踐探索的重要組成部分。

四、我校教師在國內外大量發表論文。據不完全統計，2003—2007年我校教師在國內外期刊發表論文近兩千余篇，出版學術專著近百部，并有200余篇論文被CSSCI及SCI、EI、ISTP等國際期刊收錄，在學界反響強烈。在近兩屆貴州省哲學社會科學成果評獎中學校共獲優秀成果獎43項，其中一等獎2項，二等獎19項，三等獎22項。目前，我校20多名教師擔任國家級學會的副會長、常務理事、理事，反映了我校教師在國內的學術地位不斷提升。

五、“十一五”以來，我校多名教師長期主持或參與了多項省、市、縣國民經濟發展規劃的研究和編制工作。《貴陽城市經濟圈十一五發展規劃》、《銅仁地 區“十一五”規劃前期研

究》、《貴州省農產品批發市場建設規劃》、《貴陽市在西部地區省會城市中的地位和作用及區域發展特色思路的研究》、《云巖區“十一 五”發展環境、發展特色思路研究》、《紅花崗區國民經濟和社會發展第十一個五年規劃綱要》等多項規劃研究和編制成果得到了各級政府的好評，被納入政府決策。

我國高等教育正處于一個由精英教育向大眾教育的過渡階段,地方本科高校數量發展迅速,并在大眾教育中占據主流地位。由于高等教育國際化的影響及市場化運作模式的滲透，地方高校遭遇了新的格局下高等教育前所未有的競爭壓力。地方高校應如何發展壯大？如何才能在這激烈的競爭中實現可持續發展？黨的十七大報告中提出的科學發展觀的理念為我們指明了方向。深入貫徹科學發展觀，全面提升地方高校的核心競爭力，才能實現地方高校的協調、全面和可持續發展。

教師是辦學之本。“人才問題，始終是高等學校改革與發展的核心問題和頭等大事”。地方高校普遍存在著師資隊伍力量不強，專業特色不明顯、科研層次不高、綜合競爭力較弱等問題，但最關鍵，最根本的是教師隊伍問題，優質教師資源短缺已成為制約地方高校建設和發展的瓶頸。精心建設一支學科結構合理、素質優良、精干高效、富有創新能力的高水平師資隊伍，理應作為地方高校發展的重中之重。為此，地方高校必須堅持“人才強校”戰略，加大人才引進力度、提高地方高校教師隊伍數量和質量，這也是地方高校贏得持續發展能力和核心競爭力的不竭源泉。地方高校堅持以人為本，全心全意依靠廣大教職員工，就必須在教學管理、師資隊伍建設、人才培養等方面不斷進行制度創新。要努力創造和形成有利于各種人才健康成長和脫穎而出的制度環境和良好氛圍，充分發掘人的潛能，充分調動人才的積極性、能動性和創造性。

辦學以育人為本。育人是現代大學的精髓和靈魂。為此，地方高校要以夯實基礎、拓寬知識、提高素質、強化能力、發展個性為育人的指針，構建“多維滲透、學程分段、方向分流”的全新課程體系，構建由“素質課程、活動課程、專題講座、校園文化、讀書活動、社會實踐”組成的“六位一體”的素質教育體系；推行導師制和生涯教育，施行完全學分制，建立“畢業證書＋職業證書”雙證書制度，以增強培養學生過程的控制能力；定期開展市場調研，進行畢業生跟蹤調查，提高就業檔次，尤其增強考研率和公務員考取率，獲取相關信息，增強質量檢驗能力。總之，把握“以育人為本”的實質，就要從教育觀念、教育內容和管理方法上具體落實這一理念：（1）“以育人為本”體現在教育觀念上，就要求教育者創造條件、打破常規，去發現、選拔和培養杰出的人才，使拔尖人才能脫穎而出，為培養和選拔人才創造有利環境。（2）“以育人為本”體現在教育內容上，一個最重要的方面，就是要求以科學發展的眼光，不斷賦予教育內容與受教育者的時代特征、成長環境相吻合的新內涵。（3）“以育人為本”體現在管理上，不僅要求在思想上和行動上能尊重人、關心人、發展人，還要求將這種理念貫穿到學校的規章制度和管理實踐中去。提倡人性化管理，倡導管理過程中教育在先和管理與教育并重，并根據“依法治校、科學管理”的要求，既明確學生在學校里享有的權利以及在充分享有權利的同時應該履行的義務，又要維護學生的合法權益。

在未來的發展道路上，我校必將勵精圖治，遵循注重內涵、強化特色、躋身一流的發展理念，依靠科學發展觀，不斷提升學校的綜合實力，朝著高水平的大學邁進！

第二篇：加強文化創新提升企業核心競爭力

加強文化創新提升企業核心競爭力

摘 要：企業核心競爭力是企業在激烈市場競爭中得以生存的根本，是實現企業可持續發展的保證。企業文化是企業的靈魂，企業文化的創新則是提升企業核心競爭力的根基。本文系統闡述了文化創新在企業核心競爭力提升中的作用，并從提升企業核心競爭力的角度提出了企業文化創新的發展模式，以為我國企業文化建設提高借鑒和參考，為提升我國企業核心競爭能力做出貢獻。

關鍵詞：企業文化；文化創新；核心競爭力

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4117（2011）12-0161-01

經濟信息化、知識化時代的到來，給我國企業發展帶來了新的機遇和挑戰，在經營管理理念、企業價值觀等方面帶來了新的變化和要求，這對我國企業的文化建設而言是考驗，也是契機，如何抓住時機推動企業文化創新并帶動企業核心競爭能力的提升是我國企業的當務之急。

一、企業文化創新在提升企業核心競爭力中的作用

（一）企業文化創新是提升企業核心競爭力的動力源泉。企業核心競爭力來源于企業的積累性學識，這種學識集中表現在組織對不同生產技能、資源的協調、結合上。企業創新讓企業在激烈的市場競爭中快速調整自我以適應環境的發展變化，不斷打破舊東西，創造新技術、新管理，如今，創新已經不僅僅是技術范疇的事情，已經全面滲透到企業經營管理的方方面面。企業文化作為企業經營管理的重要內容，形成一項無形的企業資產，相對于其他資產，它是其他企業最難以模仿的，因而一旦形成一種具有推動力的企業文化，將會形成一種持續的積極作用。企業文化要持續不斷的推動企業發展，就必須不斷進行創新，以適應企業內部經營與外部環境發展的要求，因而，文化創新既是企業文化自身建設的要求，也是將創新融入企業核心價值觀，從而提高企業創造力、競爭力的要求。因而，文化創新是推動企業創新的動力，是促進企業核心競爭力不斷提升的動力源泉。

（二）企業文化創新是提升企業核心競爭力的基礎。信息化和知識經濟的到來，將文化、知識的作用進一步突顯出來，企業要不斷進步和發展，就必須提升員工素質，建設學習型組織，從而更好的發揮員工的潛能。企業文化作為企業經營管理理念的核心價值觀，是企業管理的核心和靈魂，對企業經營戰略的制定和實施具有導向作用，因而，對于企業核心競爭力的影響具有長期性、潛在性。一方面，良好的企業文化是企業核心競爭力形成的土壤，一個崇尚創新的企業文化，必然會促進企業創新的不斷提升，進而推動企業競爭力的增強。另一方面，企業文化的不斷創新和完善，極大提高了企業對外部環境的適應能力，也不斷優化這企業的內部經營管理，因而，企業文化創新自身形成一種其他企業無法模仿的競爭力。

二、基于提升企業核心競爭力的企業文化創新模式

（一）做好企業文化的診斷為文化創新找出方向。企業文化診斷是企業文化創新的第一步，是指企業應客觀、準確的對企業文化的現狀進行調查研究，并對企業文化對企業核心競爭力的推動作用進行評估，進而找出企業文化建設過程中存在的問題，分析制約企業核心競爭力提升的文化因素，為企業文化的創新找準方向。對此，要梳理企業文化建設的整個系統，既要統籌兼顧，又要突出重點，將整個企業文化建設作為一個系統工程來建設，既要保證企業文化建設的前瞻性，又要繼承和發揚原來的好傳統、好制度。加強企業文化建設基礎知識的普及，提高員工的創新意識，根據員工的工作崗位來制定績效考核辦法，將創新理念切實落實到日常工作中去，為企業文化創新目標的建立做準備。

（二）以提升企業核心競爭力為指導設立企業文化創新目標。企業文化總是處在不斷發展變化的過程當中，企業文化創新則是推動企業文化不斷完善的動力，企業文化創新目標的設立應以企業核心競爭力的提升為指導，通過在不同發展階段、不同內外經營條件下，調整和實施企業文化。以提升企業核心競爭力為指導來制定企業文化創新目標，就要求企業在制定企業文化創新的預期目標時，更多的從核心競爭力提升的角度來描述，根據企業發展戰略、經營目標來制定企業文化建設的長遠規劃、近期目標，以激發企業員工的積極性、創造力。企業文化創新目標的設立，是一個動態的目標，既要保證一定的穩定性，又要具有一定的彈性，具體而言，企業在制定總體目標時應更注重目標的彈性，而在制定階段性目標時應更注重目標的剛性。企業文化創新目標要進一步細化，從精神文化、行為文化、制定文化等方面細化企業文化目標，并制定詳細的企業文化創新實施計劃，作為各部門文化建設的執行的準則。

（三）采取措施保障企業文化創新建設的有效實施

1、明確責任，加強落實。企業文化創新工作應引起公司管理層的高度重視，并在企業相關領導的領導下，由行政主管負責，公司宣傳部門組織實施，各級部門共同建設，要明確各部門的職責和責任，并制定相應的獎懲措施。

2、強化認識，全員參與。企業要組織廣大員工學習企業文化、創新等方面的基本理論知識，采用多種形式的宣傳教育活動，充分認識企業文化建設的作用，形成全員參與、共同建設的企業文化創新建設新局面。

3、加大投入，做好監督。企業文化創新工作是一項長期、復雜的工作，需要企業根據情況投入必要的人力、物力，文化創新領導部門要做好預算，科學運營，按照企業文化建設的計劃制定人力、物力投入方案，由公司批準后投入實施。要做好文化創新工作的監督、檢查工作，通過自查自評、年終考評等形式，實現“以評促建”。

（四）將企業文化創新成果轉化為企業核心競爭力。企業文化創新要轉化為企業核心競爭力就必須將創新成果進行有效的傳播和溝通，讓企業員工更好的了解和應用文化創新的成果，將其貫徹落實到員工日常工作的每一個環節。為了促進文化創新成果的傳播和溝通，企業一是要選擇恰當的文化傳播載體和溝通渠道，以互動方式來促進企業文化創新成果在企業內部的傳播和利用，不僅讓員工認識企業文化，還要讓員工認同企業文化，因為，只有員工（全體員工）才是將企業文化創新成果轉化為企業核心競爭力的實踐者。

作者單位：張邦棟 江蘇省煙草公司徐州公司

魏賢運 江蘇省徐州財經高職學校

參考文獻：

[1]王志彬.論新型企業文化與提高企業核心競爭力的關系[J].江西煙草.2005,2:10-12.

第三篇：基于企業文化創新的核心競爭力的提升

基于企業文化創新的核心競爭力的提升

在當前日益激烈的市場競爭中，企業都面臨著嚴峻的挑戰。企業要想在激烈的市場競爭中贏得主動，就必須大力加強企業文化建設，全面提升企業核心競爭力。企業的競爭力具體表現為戰略策劃能力、組織管理能力、技術研發能力、生產制造能力、市場營銷能力和客戶服務能力等方面，而其中最核心、最根本的能力，是一種能將各種競爭能力要素進行整合的能力，即核心競爭力。企業文化是企業的靈魂，是造就企業核心競爭力的動力之源，它不僅能夠增強企業內部的向心力和凝聚力，而且是企業應對市場競爭、創建一流企業的內化動力，對企業整體競爭力的提升和對外擴張都發揮著重要作用。

因此，企業能否持續地發展，取決于企業能否通過不斷加強企業文化創新來提升企業的核心競爭力。

管理文化創新，注重以人為本

人是企業發展的根本，如何通過實施人本管理來提高企業的核心競爭力是企業必須解決的重要問題。以人為本的企業文化是強調以人為中心的管理，即尊重人、理解人、關心人、依靠人、發展人和服務人，所以我們在管理中要把尊重員工的個人意愿和企業的經營實際有機結合起來，通過人性化管理機制的有效激勵來充分發揮每一名員工的主動性、積極性和創造性，以最大限度挖掘員工的潛能，從而實現員工個人價值目標和組織目標的有機融合。一個員工只有當他被看作是被信賴的人而受到尊重、受到依賴時，他的主觀能動作用才能在企業經營活動中得到充分體現。因而通過富有感情交融氣氛的管理方式激發員工的工作欲望和工作熱情，不僅是企業文化建設的手段和方法，更是企業文化建設的目的和宗旨。

制度文化創新，規范員工的行為模式

制度文化是企業文化的重要組成部分，是精神文化的基礎和載體，并對企業精神文化起反作用，而制度文化的重要內容是企業的各項管理制度。企業管理制度作為員工行為規范的模式，既是使員工個人的工作行為和非工作行為得以合理進行，同時又是維護職工共同利益的一種強制手段。因此，我們在制定各項管理制度時，要在確保企業生產經營正常運行的前提下，從制度的制定開始，就要充分尊重員工的行為習慣，在執行、評價、激勵等環節中，也要把以人為本的管理

思想貫穿始終，全力打造企業穩定和諧的制度文化氛圍。

精神文化創新，培育群體行為

企業員工是企業的主體，企業員工的群體行為決定企業整體的精神風貌和企業文明的程度，因此企業員工群體行為的塑造是企業文化建設的重要組成部分。培育企業員工群體行為除了組織員工政治思想學習、企業規章制度學習、專業技術培訓，以及開展文化、體育、讀書以及各種文藝活動外，還應包括以下三方面的內容：第一，激勵全體員工的智力、向心力和勇往直前的精神，為企業創新做出實際的貢獻；第二，把員工個人的工作同自己的人生目標聯系起來，有利于員工形成事業心和責任感；第三，讓每個員工認識到，企業文化是自己最寶貴的資產，是個人和企業成長必不可少的精神財富，以積極處世的人生態度去從事企業工作，以勤勞、敬業、守時、惜時的行為規范指導自己行為。

組織文化創新，建立學習型組織

建構企業文化，其核心就是要塑造企業的精神文化。企業精神是企業全體員工共同一致、彼此共鳴的內心態度、一致狀況和思想境界，而這一切唯有通過建立學習型組織，不斷的進行學習培訓才能達成。未來最成功的企業將是個“學習團體”，學習型組織發展的潛力主要集中在人的身上，而不在技術、資金、信息等優勢上；只有促使所有組織成員不斷學習，不斷完善自我，員工隊伍的整體素質才能提高，才能有效提升企業核心競爭力，實現組織的永續發展。

營銷文化創新，提升產品的附加值

營銷文化指企業在營銷過程中所形成的價值觀念、行為習俗等文化成果，這種成果被傳播給其他組織或個人，并部分被物化在所生產的產品或提供的服務中，以達到“以文興商”、“以文制勝”的效果。產品的價值文化、包裝文化、廣告文化所反映的藝術形式和風格在潛移默化中影響了人們的消費觀念和生活方式，也為企業提升核心競爭力提供新的途徑。當前，企業僅靠產品的使用價值已遠遠不夠，還必須靠文化的親和力來提升產品的價值，要將企業文化寓于產品的設計、生產、包裝、經營等環節中，把高知識含量的產品與知識化營銷方式結合起來，增加產品的附加值。

第四篇：創新：提升企業核心競爭力的重要途徑

技術創新：提升企業核心競爭力的重要途徑

內容摘要：從企業生命周期角度審視當今企業生存發展的關鍵，是核心競爭力。然而提升核心競爭力的路徑選擇有多種，本文僅從研究開發、市場進入壁壘和技術創新戰略等三個方面分析論證，表明技術創新是提升企業核心競爭力的重要途徑。

1990年，普拉哈拉德和哈默爾在《哈佛商業評論》上發表“企業核心競爭能力”一文，該文將核心競爭力定義為企業開發獨特產品、發展獨特技術和發明獨特營銷手段的能力。但是，現實經濟中往往存在一種現象：企業中很難找到常青樹，其業績排行榜也是風云變幻。這是因為企業核心競爭力是一個動態的概念，即在不同時間點上，其內涵與要求是不同的，企業的長期成功必須依托于不斷更新的核心競爭力，而核心競爭力的更新本質上就是技術創新。本文試從以下三個方面來分析技術創新是提升企業核心競爭力的重要途徑。

一、企業的研發能力是提升核心競爭力的基石

普拉哈拉德和哈默爾認為，核心競爭力的實質是指誰能比競爭對手以更低的成本、更快的速度去發展企業自身具有強大競爭力的核心能力。筆者認為企業的研發能力就能使這個目標得以實現，而且核心產品就是核心競爭力的綜合體現。

1．企業通過持續地研發(R&D)打造核心產品以提升核心競爭力。和世界上其他事物一樣，企業也有其產生、發展、衰退、消亡的生命周期。但不同企業的生命周期卻有很大差別，有的曇花一現，有的卻經久不衰。世界知名的大企業之所以能在自己的行業中站住腳，很關鍵的一點便是他們不僅有核心產品，而且能保證其核心產品的更新換代，這是競爭和技術進步的必然結果，在這個過程中，研發工作是至關重要的。實踐表明，研發是企業技術創新的一個重要組成部分，是技術創新成功的先導，也是企業生存發展的推動力。菲利浦公司近一個世紀的持續技術創新，精確的數據存儲和分析技術使其在光學器材生產領域具有極強的競爭力。當今世界信息技術產業的技術更新速度更加驚人，如計算機芯片平均每兩周就有一次技術更新。技術更新本身就是技術創新的過程和結果。所以，企業的研發能力實質上是對企業技術創新能力的檢驗，也是提升企業核心競爭力的基石。

2．研發是企業獲得技術能力的主要途徑。如果說研發是企業獲得核心競爭力、求得生存和發展的基石的話，那么企業技術能力則是基石的基石。研究表明，企業的技術能力主要包括三個方面：一是技術吸收能力，二是應用能力：三是創造能力，而且企業的技術能力是在研發中形成的。其理由是：首先，企業的技術能力取決于企業擁有的人才、儀器設備等研發手段，所掌握的方法、訣竅、經驗，以及隊伍的協同性等。其次，企業的技術能力主要靠技術實踐培育，盡管人才可以招聘，但研發所需的方法、訣竅、經濟主要靠從實踐中獲得，具有各種才能、具備各種專業知識人才之間的配合、合作也需要長期的“磨合”，作風、傳統、精神等更是要在長期磨練中養成。再次，技術能力的長期積累和發展，會逐漸形成企業自己的核心技術。以上三點，正是企業研發的條件、過程和結果，研發離不開核心技術，而核心技術的形成，則是研發的必然結果。因此，也可以說，企業發展的歷史，就是核心技術發展的歷史。

二、依靠技術創新跨越市場進入門檻，以提升企業核心競爭力

1．從市場價格戰談起。麥肯錫咨詢公司潘望博認為，中國的產業或行業中有太多的競爭者，競爭環境十分嚴峻。因為任何一項產品，它只要贏利，就會有很多競爭對手進入參與競爭，此時，就會形成一種生產能力過剩的局面，結果爆發價格戰。為什么價格戰易起也易落，一項贏利產品會有如此眾多廠商進入，仔細分析，就不難發現這些產品都有一個共同點，那就是市場進入門檻太低。一般來說，在市場經濟發達的國家，企業要獲取超額利潤的常用法寶就是設置較高的產品入市門檻，亦即進入壁壘。比如，英特爾的CPU和微軟的視窗技術都有著極具競爭力的核心技術(即進入壁壘)，這已是不爭的事實，他們也因此賺取了豐厚的利潤。聯合國工業發展組織經濟學家佩雷斯與荷蘭經濟學家蘇蒂共同提出了“進入壁壘”模型(1988年)①，該模型認為，發明人和模仿者都要投入一系列成本，以克服創新、生產和模仿所面臨的壁壘。

2．市場進入壁壘模型。模型由4個部分構成：

(1)固定投資成本(1)。這是發生在工廠和設備方面的投資成本。由于一定的固定資產投

資是研制或模仿的基本條件，因此，存在一個生產者進入的絕對最小值，稱之為固定投資的進入閾值。若進入閾值越高，則進入門檻越高。

(2)彌補知識差距的成本。技術創新所需要的知識包括幾個部分：公開可獲得的知識、自己生產積累的知識或發明范圍內的知識。不管想擁有哪種知識都需要支付成本，進入發明和模仿也存在一個知識閾值。最小的知識閾值表示：如果企業處于或低于此水平，不管它是首創者還是仿制者，由于缺乏吸收能力而將面臨與知識有關的無限的進入成本。如果用S表示最小的知識閾值：Sn表示使用發明所需要的有關知識的總量，Sp表示可獲得的公開的知識總量，則發明范圍內的知識量為(Sn—Sp)。假設企業起點的知識水平為Sa，Sa處于S和Sp之間，對于發明者來說，與知識有關的進入成本S包括：一是彌合Sp和Sa之間差距的成本。二是產生新知識(Sn—Sp)的成本。顯然，實施技術創新的企業具有的有關科技知識水平越高，技術創新能力就越強，它必須彌合的差距就越小，它的進入成本就越低，產品進入市場的障礙就越小，企業參與市場競爭的應變能力就越強。對仿制者來說，這個結論同樣成立。

(3)彌補經驗技能差距的成本。為使一種創新產品設計或創新工藝技術走出實驗室，成為進入市場中的成熟成果，需要獲得從管理、生產到市場營銷的一系列相關經驗。對于成功的仿制者來說，同樣如此，與彌合知識差距的成本一樣，其中也存在一個最小的經驗水平閾值，低于此值，企業將面臨無窮大的進入成本。同樣，較高的初始經驗水平意味著較低的彌合差距成本，即技術創新能力越強，產品跨越市場門檻的能力越強，顯然，其核心競爭力也越強。

(4)彌補缺少外部條件的成本。任何企業都在一定的環境下進行運作。其創新成本的每一部分都會受到周圍環境的影響。因此，由于周圍環境提供的科技能力的質量和數量的不同，由于與這些可能的知識來源的距離(地理的、文化的)存在差異，會使具有相同資金條件的企業，在獲得所需的相關知識成本產生差異，也使進入成本的S部分增加到(S+Xs)。同樣，Xs可以大到足以使創新者難以跨越，也成為模仿者難以逾越的障礙或門檻。

3．企業的超額利潤應該來源于其技術創新能力。從進入成本分析可以看出，成本構成包涵的四個部分，實質上都與技術創新密切相關，它與熊彼特的技術創新定義是吻合的。因此，產品進入壁壘模型實際是追趕創新模型。企業要想獲取利潤甚至超額利潤，就必須依靠其自身的技術創新能力，跨越所面臨的門檻(壁壘)。

三、技術創新戰略是提升核心競爭力的保證

1．技術創新戰略是現代企業戰略的核心。實踐表明，技術創新使現代企業經營出現了全新的概念。雄厚的資本、悠久的歷史、眾多的員工不再成為企業成功的必然要素，而成功的關鍵是要確定以技術創新為中心內容的企業競爭戰略。企業的技術創新戰略著眼于企業的未來而不是當前。它作為企業競爭戰略的核心，需要解決的問題是：生產什么產品，運用什么技術，為誰服務及企業獲取競爭優勢的方式等。企業技術創新戰略一般分為領先創新戰略、跟隨創新戰略和模仿創新戰略。美國采取的是領先創新戰略。

技術創新對經濟發展的作用是超常規的、無可估量的。美國人未能在傳真機方面做得比日本人好，但美國人另辟蹊徑，實施領先技術創新戰略，使其發展的個人計算機功能遠遠超過了傳真機。英特爾和微軟這樣的以技術創新為特色的企業并沒有太大的規模，也沒有龐大的員工隊伍，但它們對世界信息技術乃至生產方式的進步卻起到了重要的作用。

2．只有按消費者需求持久地技術創新，才能使企業長期具有核心競爭力優勢。英特爾公司是創新戰略成功的典范。主要表現在：一是它總是保持芯片設計技術領先地位、不斷創新。英特爾的微處理器是成千上萬PC機的“大腦”。領先的設計使它成為世界上最大的芯片制造商、全世界最賺錢的企業之一。二是英特爾的創新戰略不僅是擴大規模，而是利用擴大規模來推動自己先進技術的研發，英特爾通過推出采取最新芯片的計算機，其他公司就不得不采用這些芯片，芯片的技術越好，價格就越高，利潤也越大。三是英特爾戰略最成功之處，就是向自己進攻，而不僅僅是創新領先。

由此觀之，在新的生產方式革命面前，每一個企業都面臨著新的生存危機，也都具備新的發展機會，都必須重新規劃自己的發展戰略，而處在中心地位的戰略是技術創新戰略。

3．企業競爭戰略的目的是提升核心競爭力，而戰略的核心就是技術創新。美國哈佛大學教授邁克爾·波特指出，企業面臨現有企業之間、新進入企業、替代品、買方和賣方5種力量的競爭。作為防御者或進攻者可采取的策略中，成本最小化、產品差別化、建立新的學習曲線(實質是采取新的技術路線和標準)、產品和原料替代、開辟新需求等都和技術創新密切相關。沒有技術創新，這些策略是無法實現的。

第五篇：創新管理提升施工企業核心競爭力

創新管理提升施工企業核心競爭力

關鍵詞：創新管理核心競爭力

摘要：隨著市場經濟的快速發展以及近階段金融風暴的襲擊，建筑施工企業已進入發展的關鍵階段，施工企業如何適應市場經濟的發展要求，如何在金融風暴中站穩腳跟，如何實現可持續發展，關鍵是靠“管理創新”，只有“管理創新”才能提升建筑施工企業的核心競爭力。

一、管理創新統領發展全局

隨著企業的發展，管理者必須進一步樹立和落實科學發展觀，把科學發展觀落實到實際的工作中，增強駕馭全局的能力和統籌企業全局發展的能力；牢固樹立“以人為本、以德治企、追求卓越、精益求精的“管理理念和“（質量+服務）×市場=成功”的經營理念，運營好企業的各項業務。加強企業各類資源的整合，增強企業經營發展的能力，實現企業價值的最大化，所有這些問題的關鍵就是靠“管理創新”。而在新的形勢下，管理創新的基本要求是解決好科學發展和可持續發展的新問題。作為天元的管理者，始終堅持天元科學的“三層九中心”的企業發展戰略定位，在日益激烈的市場競爭中，善進善退，兼顧企業現實和長遠的利益，用科學管理和創新管理來謀劃企業的發展，進而提升企業的核心競爭力。

二、技術創新是企業發展的核心

創新是現代所有企業可持續發展的必然要求，是企業發展的核心。作為我們建筑施工企業，只有進行技術創新，只有合理優化創新模板配制安裝、鋼筋加工安裝、混凝土澆筑抹壓、裝飾裝修和安裝工程等各方面的施工技術，做到“人無我有、人有我優”的境界，才能做出讓客戶滿意的精品工程，才能在客戶心中樹立我們“天元”的良好形象，最終提升企業的核心競爭力。我們公司今年在工程

質量技術方面做出的一些技術創新，很好的解決了工程中遇到的一些質量通病。比如，外剪力墻、樓梯間、電梯井墻模板支設時進行下包不少于50mm，用定型槽鋼支撐加固下包部分的模板，解決了墻體接茬錯臺現象的發生；室內剪力墻體模板支設時，墻體模板提升10mm，墻模根部放置一水平方木，解決了剪力墻體爛根的質量問題；三小間模板采用焊制的定型鋼筋進行加固以及對混凝土進行二次抹壓，解決了三小間現澆結構觀感質量差的問題；剪力墻鋼筋綁扎時采用水平梯子筋和豎向梯子筋進行定位，解決了鋼筋位移的問題；止水梁、三小間、樓梯踏步、現澆板面混凝土的抹壓的平整度較以前都有很大的提升。通過這些技術方面的創新，提高了工程質量，解決了工程中的一些質量通病，在建設、監理單位中樹立了良好的企業形象，使我們在激烈的市場競爭中站得了先機。

三、創新人力資源管理是企業發展的基礎

1、重視員工為員工營造良好的發展環境

企業要想在競爭激烈的市場環境中生存下去，必須具有其某種特殊的核心競爭力，而核心競爭力的載體就是企業的員工，因此企業在管理過程中必須以員工為出發點和中心，積極調動員工的積極性、主動性和創造性，為員工的發展創造良好的環境。我國古代在《晏子春秋·內雜篇下》中就有“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳，葉徒相似，其實味不同。所以然者何？水土異也。”我們常以此來形容環境對人的發展的重要性。作為我們建筑企業應該為員工營造一種什么樣的發展環境呢？要營造一種積極向上的工作環境，使員工在工作中積極探索、勤于思考、勇于爭先；要創建一種寬松的選拔使用人才的環境，打破所謂“條條框框”的約束，建立一種不拘一格選拔使用人才的機制；要健全一套完整的保障體系，使廣大員工拋棄后顧之憂；要完善員工的教育、培訓機制，使員工的知

識、技能不斷得到提高。

我們天元六公司作為一個發展十分迅速的建筑施工企業，隨著業務量的增加，每年都要召進大量的專業技術人才。公司各級領導都給予了他們無微不至的關心和照顧，在工作上安排有經驗的師父進行轉幫帶，公司制定了科學詳細的學習、培訓計劃，使他們盡快掌握業務知識；在生活上給他們安排舒心的住宿生活環境，使他們有一種“公司如家”的感覺。所以召進的人才對公司的發展環境都感到十分的滿意，進而轉化為他們在工作中的動力。

2、激勵員工建立有效的人才激勵機制

一是建立科學完善的責任制，確定每一崗位的責任及相關要求；通過上崗培訓、工作實踐等，讓員工明確各自的責任；根據員工各自的責任及相關要求，設計考核方案，并對其進行考核；將考核結果與員工的薪酬、福利、培訓、晉升等各種獎懲制度有機結合起來；根據對組織績效、員工滿意度等方面的考察，對這一責任制的實施效果進行評估等。通過實行制度約束和責任制來確保激勵機制實施的有效性，更好地體現激勵機制的作用，充分挖掘員工潛力，為企業的可持續發展提供源源不斷的動力。

二是堅持“以人為本”管理理念：（1）讓員工參與管理、積極管理，增加其主人翁的責任感和個人成就感，將他們的個人目標和事業的發展目標完美地統一起來，從而激發他們更大的工作熱情，充分發揮其主觀能動性和創造性。（2）各級領導要積極的和員工進行溝通，通過溝通不僅可以了解到員工的需求，更可以改善上下級之間的關系，從而使員工更加自愿地努力工作。

企業要發展，管理是關鍵，創新是核心，人才是基礎。只有以管理創新為突破，以“建自強和諧天元，筑百年常青基業”為目標，秉承“自強、創新、誠信、奉獻”的天元精神，發揚“唯實，爭先”的天元作風，強化人力資源開發，全面加

強科學管理，才能促進我們施工企業核心競爭力的全面提升。