第一篇：提升民營企業競爭力的幾點思考

提升民營企業競爭力的幾點思考

滄海橫流，方顯英雄本色。在經濟全球化的今天，在當今改革開放的中國，民營企業作為我國國民經濟的重要組成部分和市場經濟孕育的產物順勢而生，乘勢而上，快速發展，已成為社會主義現代化建設的一支重要生力軍和經濟發展的一道亮麗風景線，并越來越顯示出其蓬勃的活力和強大的生命力，更加發揮出其無法替代的重要作用。但同時，伴隨著民營企業的成長和發展，經營素質不高、家族制管理等一些弊端和問題在民營企業中也日益顯現和暴露出來，很大程度上制約和影響了民營企業的進一步發展和壯大。如何揚長避短，發揮優勢，提升民營企業的競爭力，促進民營經濟的更好發展，已成為擺在我們面前一個十分迫切和非常現實的課題，值得我們去理性思考，更有待于我們在實踐中積極去探索。

一、勇于并善于突破，從積累和發展中實現資本的社會化跳躍。

民營企業從允許“適當發展”到“鼓勵、引導”發展，從政策規定到法律認可，從制度外進入制度內，從理論上的否定到理論上的肯定，導致了我國民營企業的發展是一種以勞動者個人勞動為基礎的小私有經濟的發展過程，民營企業的資本大都以“個人資本”形態存在，所有者與經營者合一是其重要特征。這種兩權合一的優勢所在，決定了業主對企業經營情況 第１頁

必然極其關心，能夠根據市場變化果斷決策、靈活決策。正是因為這一優勢，使民營經濟在與公有制經濟競爭中不斷開拓生存空間，取得長足發展。但另一方面，經營權與所有權不合所暴露的劣勢，往往使民營企業自我封閉，有時帶有濃厚的家族色彩，缺乏透明度，使它與外界的聯系僅在商品和勞務市場上，而對外界技術人才的吸收就受到限制，特別是在經營管理方面，限制更為明顯，在企業初創階段，在小規模階段，在作坊式生產條件下，這種管理模式還過得去，但隨著生產的發展、規模的擴大，它的弊端日益顯現出來。企業外部有管理人才，但進不來；企業主能力有限，但不能放權。這就限制了企業最大限度地選賢任能，導致企業素質不高，經營管理水平低。這也同時決定了企業主不能高瞻遠矚，從而導致了企業經營行為的短期化。促進資本的社會化，實現“個人資本”向“社會資本”的轉化，逐步實現企業所有權與經營權分離，形成各負其責、協調運轉、有效制衡的管理結構，有利于克服民營企業封閉、短視以及經營管理水平不高的缺陷，有利于沖破民營企業發展的“瓶頸”，從而贏得更高的起點，實現民營企業的跨越發展。

二、以制度創新為核心，積極推進家族企業向現代企業制度轉變。

民營企業從家族制向現代企業產權制度改造是一項艱難而痛苦的抉擇。由于歷史的原因，許多民營企業的發展有著家

族制的深深痕跡，更有著與家族制難以割舍的情緣。選擇產權多元化，推進這一制度，意味著放棄原來為他們創造財富，使他們掘得“第一桶金”的企業營運模式；放棄“老板娘”既當會計又當出納同時兼保管員的低成本管理、監督、激勵機制，放棄靠家族血緣維系的權力結構。但是，隨著民營經濟的進一步發展，民營企業家思想觀念的進一步解放，象浙江玻璃、精工集團、寶業建設等一批企業的現代產權制度改造的成功經驗，使民營企業家們普遍意識到企業要做強做大，融入社會經濟潮流，沒有一種能符合現代發展趨勢，能進行科學管理和有效規范治理的制度是走不通的。放棄家族制，建立現代企業產權制度是民營企業發展創新的必由之路。而搞好產權制度改革，一要根據企業的特點，合理確定股權結構。首先是要合理確定股權結構，主要是選擇一股獨大，還是在控股的基礎上適當分散，一股獨大，權力高度集中，缺少民主決策制衡；而股權過于分散又影響決策效率，產生不必要的內耗。其次是股權多元化的層次選擇，是否推行經理人、技術骨干持股制和員工持股制，這將取決于企業內部的激勵制度和企業是否具有持續的發展能力及規范完備的管理制度。二要運用聯合兼并，股權重組實現企業的低成本高效率擴張計劃。目前在同一地區不少的民營企業往往存在著產品結構類同、規模分散、核心競爭能力不強、同行競爭激勵的問題。企業有迫切改變現狀的要求，需要政府有關部門、行業協會、行業的龍頭企業適時做好牽線

搭橋和協調工作，運用聯合兼并，股權重組等形式打造現代行業航母。企業財務管理必須從戰略角度對不同的聯合兼并、股權重組方案提出相應的對策，使原先民營企業具有的地域優勢、技術優勢、品牌優勢等揚長避短，取長補短，發揮整體優勢。

三、以人為本，重視人才，增強企業的凝聚力。

企業的競爭歸根到底是人才的競爭，沒有人才的競爭是沒有競爭力的競爭，這是一種“以人為本”的發展理念，更是一種立意深遠的發展戰略。紹興縣遠東集團、寶業集團、精功集團、光宇集團等民營企業成功的實踐告訴我們：在市場經濟條件下，在市場競爭日趨激烈的今天，誰能重才、引才、用才，誰就能贏得發展。可以說，人才已成為民營企業立足市場，搶得先機，贏得發展的核心競爭力。民營企業要想長盛不衰，永葆活力，民營企業欲在激烈的市場競爭中永遠立于不敗之地，必須把人才擺到戰略的位置和高度，視其為企業的一種重要資源和寶貴財富，納才借腦，惜才勝金，愛才如命。既要為人才提供施展才華的廣闊空間和用武之地，讓其實現自身價值，更要為人才創造良好的生存空間和生活環境，為其解決后顧之憂；既要善于發掘每個員工的聰明才智和創造性，為我所用，又要在生活上真誠關心人才，營造企業是我家的溫馨；既要引得進人才，更要留得住人心。只有這樣才能使每一個員工每一個人才工作安心，生活舒心，為企業盡心，從而增強企業的凝

聚力，促進企業的更好發展。

總之，提升民營企業的競爭力是一個動態的、發展的課題，有著豐富的內涵，不僅需要制度創新的保障，人才功能集聚發揮的支撐，更需要有先進的發展理念和超前的發展思維作指導，這是民營企業的競爭力所在，更是民營企業的生命力所在和希望所在。

第二篇：民營企業競爭力

民營企業競爭力

摘要

企業的生存與發展越來越依賴于企業核心競爭力的提高。對于民營企業核心競爭力的研究，有助于民營企業對自身競爭力水平的判斷、監控和調整，而且有助于民營企業在較短的路徑上提高自身的核心競爭力。

在對企業核心競爭力理論進行綜述的基礎上本文界定了民營企業核心競爭力的概念：民營企業核心競爭力是指民營企業通過管理整合形成的，相對于競爭對手能夠更顯著的實現客戶價值需求的不易被競爭對手模仿的動態能力，民營企業核心競爭力通常表現為民營企業以技術能力和管理能力為主導的一組能力體系的有機整合。并認為民營企業核心競爭力具有價值性、獨特性、延展性、和動態性等特征。

本文通過對民營企業內在問題的詳盡分析，發現大部分民營企業都缺乏核心競爭力，具體表現為：技術創新能力不強；誠信度有待改善；盲目搞多元化、盲目擴張；人才引進困難，高素質員工缺乏；民營企業家整體素質不高，不能適應市場經濟發展的需要；企業管理水平不高等。并通過核心競爭力理論在民營企業中的運用，提出影響民營企業核心競爭力的關鍵在于現代企業制度的建立。

最后，針對民營企業核心競爭力的現狀及存在問題，建議主要通過如下途徑培育和提升核心競爭力：制定正確的企業發展戰略；建立現代企業制度，規范民營企業的治理結構；建設優秀的企業文化；建立學習型組織；技術創新；市場創新；提高企業家才能；加強人力資源管理等。

民營企業核心競爭力的內涵

1.民營企業核心競爭力的定義

民營企業核心競爭力是指民營企業通過管理整合形成的，相對于競爭對手能夠更顯著的實現客戶價值需求的不易被競爭對手模仿的動態能力，民營企業核心競爭力通常表現為民營企業以技術能力和管理能力為主導的一組能力體系的有機整合。

從上面的定義可以看到，民營企業核心競爭力不是獨立存在的單一能力，而是多位一體的能力體系。一般包括六種能力要素：制度體系、企業發展戰略、企業文化、技術創新、企業家才能、人力資源管理。民營企業核心競爭力的各個構成要素對于其核心競爭力都是不可或缺的，缺少任何一點，都將對民營企業的核心競爭力產生重大影響。

2.民營企業核心競爭力的特征

民營企業核心競爭力具有鮮明的特征，主要體現在以下幾個方面：

·1價值性

民營企業核心競爭力必須有助于實現客戶所看重的價值需要，即能夠為客戶提供根本性好處。如：能顯著地降低成本、提高服務效率、提高產品質量、增加客戶的效用（包括客戶滿意度主觀效用的大幅增加）等。價值性是民營企業核心競爭力的最基本特性，民營企業核心競爭力能給消費者帶來獨特的價值，從而能為企業創造出長期的競爭主動權，帶來顯著的競爭優勢。

·2獨特性

民營企業核心競爭力是企業在長期的生存經營活動過程中積累而成的，是獨樹一幟的，是不易被行業內的其他企業所模仿的。任何一個企業都不能靠簡單的模仿其他企業而建立自己的核心競爭力，民營企業核心競爭力主要靠企業自身的不斷

學習、創造和磨練而形成的，民營企業核心競爭力具有其鮮明的企業個性，深深地打上了企業的烙印，并根植和依附于整個企業系統。

·3延展性

民營企業核心競爭力能夠應用于多種產品或服務領域，而不是局限于某一種產品或服務，民營企業核心競爭力可有力支持企業向更有生命力的新領域延伸，企業并且能夠從核心競爭力衍生出一系列新產品核心服務，以滿足顧客的要求。民營企業核心競爭力的延展性還表現在這種能力可以滲透到企業的方方面面，足以維系整個企業和運行發展。

·4動態性

民營企業核心競爭力是一個動態的概念，不是永恒不變的。如果一成不變，隨著時間的推移，環境的改變，這種競爭優勢也必定會失去，并可能會變成發展的阻力。核心競爭力總是同一個時期的外部環境相聯系，包括文化環境、政治環境、產業環境、技術環境等等，它應該隨著外部環境的變化而不斷發展。因此，

第三篇：如何提高民營企業競爭力

目錄

摘要與關鍵詞????????????????????????????1

一、民營企業概述??????????????????????????2

（一）民營的發展歷史????????????????????????2

（二）我國民營企業的類型??????????????????????2 1.個體企業???????????????????????????2 2.私營企業???????????????????????????2 3.民營科技企業?????????????????????????3 4.鄉鎮企業???????????????????????????3 5.股份合作制企業????????????????????????3 6.國有民營企業?????????????????????????3

（三）我國民營企業的特點??????????????????????4 1.具有企業家創業精神特點????????????????????4 2.完全的市場導向????????????????????????4 3.具有靈活性和競爭性??????????????????????4 4.家族式企業、非現代化企業制度?????????????????4 5.沒有適合自己的管理模式和企業文化???????????????4

二、我國民營企業存在的問題及分析??????????????????4

（一）我國民營企業存在的問題????????????????????5 1.企業規模偏小，過度分散????????????????????5 2.技術水平低，技術設備落后，產品檔次低?????????????5 3.管理水平低，管理方式落后???????????????????5 4.企業不良短期行為嚴重，整體素質較差??????????????5

（二）民營企業競爭力提升“瓶頸”的根源剖析?????????????5 1.受家族式的管理制約??????????????????????5 2.缺乏完善的管理制度，管理松散?????????????????5 3.人員素質較差?????????????????????????6 4.企業管理人才欠缺???????????????????????6

三、針對以上問題應采取哪些措施???????????????????6

（一）加強內部管理，提高其自身管理水平???????????????6 1.盡快實現經營管理方式的現代化?????????????????6 2.建立健全管理制度???????????????????????6

（二）增強抵御風險能力???????????????????????6 1.加強民營企業間的聯合?????????????????????6 2.正確認識經營風險，減少盲目性?????????????????7

（三）通過多種途徑，提高企業人員素質????????????????7 1.重視學習，提高自身能力????????????????????7 2.重視員工隊伍建設???????????????????????7 3.建設高素質人才隊伍??????????????????????7

（四）提高技術含量，創優質品牌產品?????????????????7 1.以名牌理念為指導，樹立質量意識????????????????7 2.推動技術進步和技術創新????????????????????8 參考文獻??????????????????????????????9 [摘要]民營企業是改革開放以來的偉大成果之一，它為我國的改革和發展做出了巨大的貢獻。然而，隨著我國國民經濟的進一步發展，使得企業面臨著更加激烈的競爭，面對國內外市場日益激烈的競爭，要想在競爭中取勝，民營企業必須注重提升企業的競爭力。本文主要首先介紹了民營企業的發展歷程和特點，并在分析民營企業存在的問題的同時,從多方面提出了民營企業其實可行的提升競爭力的措施。

[關鍵詞]民營企業；企業競爭力

如何提高民營企業競爭力

一、民營企業概述

（一）民營的發展歷程

透過歷史來看,過去一百年來,民營資本的穩定持續發展從來沒有超過二十年,單個民營企業,特別是比較有規模?有影響的民營企業的連續發展歷史幾乎沒有超過十五年?1927年到1937年曾經是民營資本發展的一個黃金時期,出現過一批像榮德生?周學熙等著名的私人企業和面粉大王?紡織大王,這些企業若不是被后來的戰爭所阻隔,其中一些一定會成為世界的500強企業?1949年之后,民營資本和民營企業逐漸退出經濟活動,直到1976年實行改革開放,才逐漸允許私人經商活動,即便如此,開始也僅僅是個體小商小販,有小商人而無資本家,民營資本沒有明確的法律地位?直到1993年頒行了《公司法》之后,私人投資才堂而皇之地成為合法的資本活動,民族資本和民營企業才招幌扯帆?大行其道?從時間上看,我們今天風頭正勁的民營企業,其實正書寫著中國民營資本的新歷史,不斷打破和創造著中國民營企業發展的新記錄?

（二）我國民營企業的類型

依據民營企業發展的現實情況，目前我國民營企業大致由以下幾個部分構成：

1.個體企業 個體企業主要指在國家工商行政管理部門登記的個體工商戶。個體工商戶，在改革開放前就有，但在不斷斗私批修、割資本主義尾巴的條件下，有也可視同沒有。因為少得可憐，而且主要為修鞋匠、蹬縫紉機、理發的專業戶等，根本沒有什么產值。到1978年，偌大的中國，城鄉只有15萬戶。因而現實中的個體工商戶，都是在改革開放的形勢下，在國家放寬政策后，重新發展起來的。按照馬克思的觀點，個體所有制經濟既是獨立的自食其力的勞動者，又是少許的生產資料的所有者，是一般勞動者謀生和就業的主要方式，并沒有太大的意識形態障礙。所以，發展的勢頭很猛。個體企業是我國民營經濟的主體，是國民經濟發展中的重要組成部分。

2.私營企業 私營企業即在五十年代中期對私有制的社會主義改造中消滅了的資本主義工商業。實際它們是在農村家庭承包制的前提下，在家庭承包出現了專業戶的基礎上發展起來的;城市則是在允許待業青年自謀職業、個體工商戶發展的基礎上，增加雇工，擴大經營規模而發展起來的。私營企業是把社會上的各種生產要素組合到一起的經濟，它代表了比個體經濟更高的生產力，對國家、社會的貢獻更大。

3.民營科技企業 民營科技企業這全部是由科學技術人員下海創辦的企業。其特點：①地地道道的民營，機制比較靈活。②主要從事科研開發，有助于實現技術成果產業化。所以它的活力最強，產品科技含量高，創造的產值比一般私營企業還高。它們都是我國新的經濟增長點，是我們經濟持續發展的希望所在。民營科技企業不是所有制概念。其中既有民間的投資，有私有的成分，也有公有的投資和資產。這種經濟主要是在大中城市，多半集中在開發區。到現在，全國經過確認為科技企業的大約有八、九萬戶。還有一些是沒有經過確認的，總數大約在十四、五萬戶左右。其中有一些已經在海外或上海、深圳上市，成了比較規范的股份制企業。像聯想、四通、北大方正、清華紫光等等。

4.鄉鎮企業 鄉鎮企業其特點有二：①是在農村鄉鎮辦的非農產業，其成員絕大多數為轉移出來的農民。②不受國家計劃的控制。所以有時也把它列入體制外經濟，實際就是民營。這部分經濟原本是在人民公社時期社隊企業的基礎上發展起來的。八十年代初，由于社隊企業的概念包括不了農戶辦企業，農民聯戶辦企業等，經中央同意后改稱為鄉鎮企業。當時的主要形式是鄉政府、鎮政府投資辦企業，也有村民委員會辦的企業，供銷社辦的專業合作社。個別地方甚至有外商或國家的投資。所以鄉鎮企業不是一個所有制概念。鄉鎮企業的所有制是多種多樣的。但是，正因為這部分經濟不受國家控制，又符合市場取向改革的需要，一開始就徹底面向市場。所以發展很快，貢獻也大。鄧小平夸鄉鎮企業是異軍突起，三分天下有其一。二十世紀九十年代后，由于市場供求出現了買方市場，加上原有的部分鄉鎮企業在體制上存在政企不分的弱點，虧損面增加，不得不進行整頓、改造和改制。像蘇南模式的鄉鎮企業，通過所有制改革，絕大部分改為股份合作制或私營企業了。改革的實質是進一步民營化。所以近年來鄉鎮企業的總數有所減少，全國約為2100多萬戶，但活力和素質提高了。在全國鄉鎮企業中，還出現許多大的集團公司，產值上幾億、幾十億的大企業。

5.股份合作制企業 股份合作制是群眾的創造，也是對以往老集體經濟模式的一種否定。股份合作制的特點有二：①它的產權相對清晰，這是相對老集體企業說的，因為企業內部有了職工的股份;②政企分開了，企業歸私人老板或職工管理了，也就是開始變為民營了。而這兩個特點，正是我們應當高度評價，充分肯定的地方。

6.國有民營企業 企業的所有制不變，仍然為國有制，但經營卻改變為私人或民間組織經營了。經營的形式為租賃、承包、委托、代理等。這種國有民營形式最早是二十世紀九十年代初出現的，目的是為了把國有小企業搞好，后來在其他地方的大中型國有企業也采用了。如深圳市國有中興公司，就是由民營企業家擔任總經理來經營的。

（三）我國民營企業的特點

1.具有企業家創業精神特點 民營企業的成功在于民營企業家的創業精神，這種創業精神不僅包括艱苦的努力奮斗，還包括善于抓住機遇、敢于冒險的精神。

2.完全的市場導向 民營企業的經營目標就是實現資本增值、追求資本收益最大化，有將其利潤進行再投資以實現進一步資產增值的內在投資欲望。在這一目標的驅動下，民營企業最大的特點就是其經營活動完全以市場為導向，將資本向市場需要的產品上轉移，將資本投向邊際生產率高的產業。

3.具有靈活性和競爭性 民營企業作為國家的非主流經濟，因此無法得到像國企那樣的優惠政策扶植，民營企業完全在市場經濟中生存、發展，具有很強的市場競爭性。為與此相適應，在投資、生產、銷售、分配等各個方面，民營企業表現出極大的靈活性。在企業用人方面，民營企業對有才能的管理人員和科技人才的重用也一直是其明顯有別于某些國有企業的內在優勢。

4.家族式企業、非現代化企業制度 我國的民營企業大多是家族式企業或合伙企業，無法真正形成現代法人企業制度。據調查，70％的民營企業基本上仍采用家族集權式管理模式。企業的產權、治理結構不夠合理，制約了競爭力的提升。由于家庭企業以血緣為紐帶，人合的成分大于資合。外來優秀人才難以打入企業管理核心，因此其人才劣勢暴露無遺。另外民營企業規模偏小產權結構不清晰，在完成了創業期的快速發展并形成一家規模之后，這種組織形式不利于其進一步發展。家族式企業或合伙企業的組織結構不穩定，所有者和經營者的變動直接對企業產生不利影響，制約著企業的發展。

5.沒有適合自己的管理模式和企業文化 這種通過模仿學習而建立的管理制度和企業文化往往有名無實，成為企業日常動作中的擺設。企業要想贏得并持續保有競爭優勢地位，就必須擁有獨特的運營活動和管理模式。民營企業在管理上主要存在以下幾方面問題：內部組織關系不穩定；管理層次不清；計劃性不強；管理方法單調；重市場不重現場等。

二、我國民營企業存在的問題及分析

隨著我國國民經濟的進一步發展，企業賴以生存的環境因素在更高層次上和更大范圍內相互滲透、相互作用，并迅速改變，使得企業面臨著更加激烈的競爭，而企業競爭力的高低是企業生存與發展的基礎，面對國內外市場日益激烈的競爭，要想在競爭中取勝，民營企業必須注重提升企業的競爭力。

（一）我國民營企業存在的問題

1.企業規模偏小，過度分散 民營企業從總體上看增長方式以量的擴張為主，雖然在單位數量上達到一定的比例，但多數企業在其從事領域中產業集中度低，生產能力弱，規模狹小、過度分散、實力不強，處于小規模、低水平的運行狀態，而且相互間還缺乏經濟聯系，其產業方向側重層次普遍偏低，且趨同化現象嚴重。

2.技術水平低，技術設備落后，產品檔次低 從民營企業的整體狀況看，多數企業基礎設施不完善，設備的科技水平較低，而且企業比較普遍地存在著缺乏技術渠道的弱點，技術創新投入也嚴重不足，多數企業技術改造能力和產品更新換代水平低，缺乏技術使其產品往往停留在簡單仿制、加工的低級水平而不能及時升級換代，且資源浪費和環境污染嚴重；而由于技術含量低，附加值低，導致產品檔次低，產品結構嚴重失調，市場占有能力弱。

3.管理水平低，管理方式落后 管理中不規范行為極為普遍，財務等各項管理混亂，缺乏對生產及市場的適應和把握能力。民營企業內部管理水平較低，管理相對粗放，有的甚至疏于管理，大部分民營企業在人事勞動、財務會計、生產經營、市場供銷等各方面均缺乏嚴格的規范，據對部分民營企業進行的抽樣調查顯示：財務狀況方面，多數企業賬證、賬冊不實，弄虛作假情況嚴重；人事勞動上，不嚴格遵守《勞動法》有關規定，用工無合同、勞動無保險，勞資糾紛事件有上升趨勢；在生產經營上，許多企業內部臟、亂、差，生產過程中跑、冒、滴、漏嚴重。

4.企業不良短期行為嚴重，整體素質較差 民營企業在經營策略和經營手段上缺乏自律性，追求眼前利益的短期行為比較嚴重，如不正當競爭行為、侵犯消費者權益的行為、侵犯社會公共利益的行為、偷稅漏稅行為等，這些不良短期行為不僅擾亂了經濟秩序，損害了群眾利益，而且也嚴重損害了民營企業在社會上的整體形象。

（二）民營企業競爭力提升“瓶頸”的根源剖析

1.受家族式的管理制約 管理手段陳舊，生產經營盲目性、投機性較大，缺乏長遠發展基礎。民營企業不少是從家族企業發展起來的，采取權力高度集中的家族化管理模式，這種血緣式管理容易受家庭內部人才的限制，而且由于大量使用親屬和任人唯親的人才選拔制度，影響技術、管理等人才的引進，造成企業在家族關系之外難以培植新的動力主體，容易導致生產的盲目性、投機性，加大了企業經營的風險，企業長遠發展缺乏基礎。

2.缺乏完善的管理制度，管理松散 民營經濟是在缺乏市場規則和秩序的環境中成長起來的，因而相當大部分企業在制度方面缺乏完備的內容，更缺乏通過嚴格有效的管理制度來出效益的手段，管理相對較為松散，這是嚴重影響企業效益的重要原因。

3.人員素質較差 企業職工大多來源于閑散勞動力，受教育程度低，并且缺乏后天的技能培訓及法律、法規學習等再教育。從整體上看，目前民營企業職工素質偏低是不容質疑的事實，其職工隊伍現有素質與市場激烈競爭對職工素質的要求有一定差距，職工的相應素質更帶來了相應的管理障礙，加之人員流動性大，民營企業人員管理難現象非常突出。

4.企業管理人才欠缺 領導和管理層缺乏現代管理知識及管理能力，依法經營、依法納稅及環保意識較差。目前，民營企業中的領導、管理層素質參差不齊、懸殊較大，與其它類型企業相比，學歷程度、職稱情況、短期培訓情況均有一定差距。從經營管理層角度看，基本上主要管理人員側重從對企業的忠誠角度出發在企業內部選拔，忽視個人其他素質的重要，一些管理人員缺乏現代管理所需要的金融、財務、稅收、外貿知識，在專業結構、年齡結構、行業分布結構上也不盡合理，由于缺乏現代管理知識及相應的管理能力，容易被短期性、臨時性的因素所左右，不規范行為較為普遍。

三、針對以上問題應采取哪些措施

（一）加強內部管理，提高其自身管理水平

1.盡快實現經營管理方式的現代化 民營企業應該提高認識，權衡利弊，超越自己，淡化家族色彩，盡快實現由家族式管理方式向現代管理方式的轉變，在此基礎上完成制度創新，建立起現代企業制度。同時在今后的發展過程中，民營企業要不斷學習現代企業的管理方式，注意吸收和引進先進的管理觀念和方法，廣泛運用現代技術管理手段，建立科學的管理體系，推動企業管理走向制度化、規范化。

2.建立健全管理制度 一是要根據企業的實際情況，建立和完善企業參與市場競爭和現代化管理要求的各項規章制度，尤其要堅持以企業成本管理、資金管理和質量管理為重點健全規章制度，規范企業的各項基礎管理工作。二是要以強化管理為重點，從嚴管理，要在企業內部建立監督機制，把內部監督與外部監督有機地結合起來，保障各項規章制度真正落到實處。

（二）增強抵御風險能力

1.加強民營企業間的聯合 從現實看，民營企業建立橫向聯合關系，聯手進行合作開發，以求達成共同目標和獲取更大利潤已成為當今經濟發展的一種新趨向，同時在目前的經濟發展現狀下，結合規模發展思路及企業規模不足的現狀，強調這種聯合更有現實意義。另外，目前民營企業所處的許多行業面臨著投資分散、內部盲目無序競爭的嚴重問題，尤其是在一些區域性塊狀經濟區問題更為嚴重，聯合可以改變眾多民營企業混亂競爭的狀態。總之，民營企業必須走出自我，通過進行不同層次上的聯合與其它企業優勢互補。

2.正確認識經營風險，減少盲目性 民營企業必須從根本上改變過去那種盲目跟風，照抄照搬模式，要把握自己的獨到之處，分析和利用自己的比較優勢，從實際、從自身出發，走出適合自己的發展道路，為此，企業應強化風險防范和業務素質教育，盡可能將風險降低到最低程度，同時要逐步建立科學化、民主化的決策制度，重大投資項目和經營業務必須慎重進行可行性論證，及對市場等方面做全面、詳細的調查，并以此進行決策。

（三）通過多種途徑，提高企業人員素質

1.重視學習，提高自身能力 企業領導層及下屬管理層應注重相關知識的學習，提高自身的決策能力、組織指揮能力、創新能力等，增強依法經營、依法納稅、可持續發展等意識民營企業經營管理層人員應注重政策、法律、技術業務等相關知識的學習，要通過接受培訓、自主學習等多種方式，不斷把握先進的管理方法和信息，提高自身的決策能力、組織指揮能力、創新能力等，增強依法經營、依法納稅、環保等意識，這是民營企業正常發展的基本要求，尤其是企業主，其自身素質的高低，對企業生產經營的總體效益有著較大的影響。

2.重視員工隊伍建設 民營企業應把職工隊伍建設及其思想建設作為長遠發展的戰略大事來抓，全過程、全方位地貫穿到專業管理中，要通過職工教育和技術培訓，使職工熟悉并掌握企業工藝流程、操作技術等方面知識，切實提高企業職工隊伍的文化技術素質和思想素質。同時，不斷深入進行職工道德、敬業愛崗、遵紀守法、科學文化教育，不斷提高職工的思想道德素質和科學文化水平，培養和造就一支有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，為民營企業的發展提供強有力的精神動力、智力支持和思想保證。

3.建設高素質人才隊伍 加速人才隊伍建設可以從兩方面入手：一是內部挖掘培養。要引進競爭，完善優選機制，要通過探索和實踐，逐步形成與現有家族、地域等傳統觀念脫鉤的人才優選制度，要重視人才培訓工作，要不斷通過選派人員進修等方式內部挖掘培養人才。二是注重專業人才的外部引進。在盡可能用活用好現有人才的基礎上，采用招聘、聘請等措施積極從本地或外省市引進急需的專業人才。同時，健全企業人才的利益激勵機制，留住人才，從而形成一個穩定的高素質的企業人才隊伍。

（四）提高技術含量，創優質名牌產品

1.以名牌理念為指導，樹立質量意識 民營企業在生產經營過程中，要以名牌理念為指導，克服短期行為，兼顧眼前和長遠，把質量為先意識貫穿到企業經營的全部過程、全部環節當中去。要嚴格質量標準，包括各項技術標準及各種產品制作過程的質量管理程序標準，堅持按照高標準組織生產，這是企業提高產品競爭力和創建名牌產品的基礎保證。同時，提高工藝技術裝備和工藝規范，立足高技術、高起點、高水平，要廣泛采用新技術、新工藝、新材料、新結構，提高產品科技含量和附加值。

2.推動技術進步和技術創新 民營企業應該把自身發展與企業技術進步有機結合起來，而技術創新必須進行必要的投資，必須看到：多數民營企業的資本和利潤有限，一下子拿出大量資金更新現有技術、設備有一定困難，因此，充分利用現有技術、設備進行技術革新來加大企業技術改造力度，用盡可能少的投入來創造技術基礎是加快民營企業技術進步步伐、推動企業發展的必由之路。[參考文獻]

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第四篇：自主創新與民營企業品牌競爭力提升

自主創新與民營企業品牌競爭力提升

工業化、市場化、民營化，是中國改革開放近３０年來經濟發展進程中并行交錯的三條主線。制造業民營企業就是這三條主線交錯的匯合點。隨著市場經濟的發展和完善，中國企業間的競爭已經由初期單一的“價格戰”發展為以品牌競爭為核心的全方位競爭。

目前中國的民營企業還缺乏自主知識產權，自主技術創新能力不足問題也很突出。５０強企業中，除了華為、飛躍等少部分擁有自主知識產權和自主技術創新體系的企業外，大多數企業依靠的還是勞動力等生產要素的低成本優勢，通過低附加值產品的大規模生產（以中國的紡織和家電企業最為典型）來實現企業增值，沒有掌握或很少核心技術。而就專利而言，中國民營企業申請的專利大多是外觀設計和實用新型專利，發明類專利所占比重比較低。即使是發明類專利，也往往是消化吸收、局部改進型專利，真正屬于原創型發明創造還很少。因此，缺少核心技術的中國民營企業，普遍面臨著規模越做越大、利潤越做越薄、成本越來越高、國內和國際市場競爭壓力與日俱增的困境。即使是被我們選入品牌競爭力５０強的企業，其中也有很多企業沒有掙脫上述困擾。

突破上述困境的出路可以有很多條，其中重要的一條就是加強企業自主技術創新能力建設。綜上所述，我們對于民營企業如何有效提升品牌競爭力，提出如下對策建議：

第一，一定要把自主技術創新放在突出位置。一個企業只有擁有技術領先優勢，才能夠擁有持久的品牌競爭力優勢。這里所說的技術也包括設計等因素在內。在市場競爭日趨激烈的情況下，設計因素在產品營銷中所占的地位也越來越突出，需要引起更多注意。

第二，重視自主品牌出口。在經濟全球化浪潮的推動下，國內市場和國際市場必將進一步融合。在國內市場競爭十分激烈的情況下，如果不能有效開拓國際市場，企業發展的空間就會受到限制，這是十分不利的。因此，企業必須注重開拓國際市場。但是，這里需要特別強調，開拓國際市場，擴大出口，重點是擴大自主品牌出口，而不是貼牌出口。單純靠貼牌是無法形成企業的持久品牌競爭力的。

第三，為保持企業在技術上的領先優勢，企業必須盡可能專注于某一行業，注重做特、做精、做好、做細、做透。在企業具有足夠經營資源之前，一般不宜實施行業選擇的多元化，否則就會對企業品牌競爭力的提升產生負面影響。

第四，政府也要為民營企業開展自主技術和知識產權創新提供盡可能多的政策支持、法律支持和資金與信貸支持。特別是對于中小民族企業來說，這一點更顯重要。

第五篇：提升學習型青年干部競爭力的思考

6月13日至7月2日，本人參加省委黨校XXX提高班的學習，為期20天的學習中，通過理論學習和專題講座，輔以形式活潑的小組討論和班級討論，使本人更好地把學習理論同改造世界觀、增強黨性鍛煉結合起來；把學習理論同研究問題、總結經驗、推進工作結合起來，進一步加深了對黨的十六大精神和“三個代表”重要思想的理解，進一步堅定了立足本職工作，恪盡職守，為實現我市全面建設小康社會的奮斗目標貢獻青春和力量的理想信念。

在新的歷史時期內，努力成為學習型的干部。作為全面建設小康社會生力軍的青年干部，在日益競爭激烈的社會中，如何加強學習，在認真工作的同時，不放松理論學習，在實踐中學習，在學習中實踐？這是本人在這次難得的學習培訓中經常思考的問題。

一、學習對青年干部成長的重要性

黨的十六大報告把形成學習型社會納入全面建設小康社會的目標，提出“形成全民學習、終身學習的學習型社會，促進人的全面發展”。建立一個無人不學、無時不學、無地不學，全民學習、終身學習的學習之邦，是全面建設小康社會的目標，也是中國社會持續發展的重要手段。國民學習能力是最具有國際競爭力的實力基礎，善于學習的民族是未來最有希望的民族。

毛澤東同志曾經說過，“青年是整個社會力量中一部分最積極最有生氣的力量。他們最肯學習，最少保守思想，在社會主義時代尤其是這樣”。為了使青年群體實現其希望的價值，毛澤東同志還告誡青年“一要朝氣蓬勃，二要謙虛謹慎”。只有這樣，“世界是屬于你們(青年)的，中國的前途是屬于你們的”。毛澤東同志的這些話語可謂滿懷深情、意味深長，給廣大青年很好地定了位、鼓了勁，也為社會青年發展戰略提供了堅實的理論基礎。人們常說，青少年是祖國的未來，是民族的希望；青年興則國家興，青年強則國家強。在馬克思主義看來，青年既是永恒的，即每個時代都有青年，同時青年又是具體的、變化的。一般地講，青年有這樣一些特點：第一，青年正處于增長知識，增長才干的時期，也是處于一個人的人生觀和世界觀形成的階段，一個人的世界觀人生觀價值觀如何，決定他做什么事，走什么路。第二，青年人朝氣蓬勃，接受新事物快、愛學習、上進心強，有一往無前的干勁和闖勁，勇于改革和創新，有較強的榮譽感和責任感。鄧小平同志提出的“學習、學習、再學習”，強調了學習的重要性。學然后知不足，青年無論是知識、經驗還是經歷都是很欠缺的，只有實實在在地學，認認真真地鉆，才能將知識學通、學精、學深、學透。

因此，作為青年干部，學習是第一要務，是青年干部成長進步的必由之路，必須把加強學習作為終身任務，將學習做為進步的階梯，將學習做為前進的動力。當今時代是知識爆炸的時代，是科學技術發展日新月異的時代，新知識、新科技、新思維不斷出現，新舊知識更替不斷加快，經濟全球化。這些更要求我們青年干部要不斷學習，不斷鉆研，不斷探索。

青年干部是社會主義建設的主體，是全面建設小康社會的主力軍。青年干部要健康、順利地成長，既要有強烈事業心的內在自我驅動，又要有強大的外在激勵。內在自我驅動是青年干部對事業的執著追求，是青年干部成長的原動力。它表現為青年干部通過自身的努力不斷加強自身素養，增長才干，個人素質和綜合能力不斷提高，逐步走向成熟的過程。外在激勵主要是指積極、良好的環境，社會對青年干部的公平評價和積極認可。外因是條件，內因是關鍵，青年干部的健康成長最重要的是靠自身的努力。青年干部學習的目的是要提高自身素質，學習可以完善知識結構，廣泛吸納、消化、儲備各種知識、信息和先進經驗，全方位、多層次地豐富自己；學習可以拓寬知識面，時刻關注國內外行業發展的最新動態、最新發展，使自己能站在全局的高度和本領域的前沿；學習可以精通專業知識，使自己成為本行業的行家里手，因為專業知識的寬厚與否，在一定程度上，既反映著一個人理性思維的層次、工作水平的高低，也決定著他的發展潛力。

二、如何提升學習型青年干部的競爭力

（一）學習能力的培育

競爭力就是一種學習的能力，學習的能力，是一種最可貴的生命力。歷史綿延很久的“一次性學習時代”已告終結，學歷教育已被終身教育取代。關鍵要提高自己的學習能力，并貫徹終生，真正做到“生命不息，學習不止”，永葆可貴的生命活力。

第一，學習不僅是學書本上的知識，而是要向一切可以學習的人學習，向一切可以學習的事去學習。也就是說不僅要學知識，更要學習運用知識的能力。青年人應提倡一種學習“無處不在，學習無時不有”的態度，實際上就是提倡一種開放接納包容之心，有了這樣的心態，就會消除人與人之間的戒備防衛心理，促成合作的產生。

第二，學習是一項回報頗豐的投入。以前人們認為學習就是培訓就是花錢，學費實際上就是一種投入，投入就會有回報，學習的回報是非常豐厚的。

第三，學習是學會學習的能力，就是要轉變我們的學習觀念，過去學習調動的是知識的存量，現在學習調動的是社會資源，學習的主體既是教練員，又是參賽者，目的是大家都可以參與到學習中去，主動投入到學習中去。這樣不僅可以知識的利用率，不斷創造出新知識，而且可以從各方面學習，不斷提高自身的能力，彌補缺陷與不足。

（二）創新意識的培育

江澤民同志在黨的十六大報告中再次指出：“創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，也是一個政黨永葆生機的源泉。創新就是要不斷解放思想。實事求是、與時俱進。”

當代青年具有開拓進取和創新精神。開拓進取是積極的生活態度，創新精神是生存的靈魂。人生青年時期正是蓬勃向上，“敢問蒼茫大地誰主沉浮”的黃金時節，“不滿足現狀”可以說是年輕人的天生氣質。改革開放20多年中國社會發生的天翻地覆的變化，已證明這樣一個基本事實：青年既是最大的受益者，也是最先投入新生活的建設者和創造者。如果青年沒有“敢為人先”的探索，沒有腳踏實地的誠實勞動，沒有“犧牲我一個，幸福華夏人”的奉獻精神，就不會有今天改革和發展的亮麗景色。新世紀中華民族要立足于世界民族之林，希望仍然在青年。因此，具有積極進取和創新精神，是當代青年的首要特征。

“發展的希望在創新，創新的希望在青年”。青年干部要勇于進取創新。創新素質是21世紀人才應當具備的重要素質。廣大青年干部要不斷學習，不斷積累，要學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”重要思想，學習適應時代發展要求的各種新知識，學習人類創造的一切文明成果，為創新打下堅實的知識功底。要立足崗位創新，把創新的要求和創新的精神體現到各項具體工作中去，把創新的熱情與科學的態度結合起來，在各自崗位上爭創一流業績。

（三）道德意識的培育

青年干部要樹立的理想，就是把我國建設成為富強民主文明的社會主義現代化國家，實現中華民族的全面振興。青年干部要建立的信念，就是堅持黨的基本理論和基本路線不動搖，堅定不移地走建設有中國特色社會主義的道路。這就是當代青年干部的政治方向。

青年干部具有高尚的思想品質和對社會的責任感。一般說來，人的品質由思想決定的，而思想受潛意識的影響。敢于冒險，敢于挑戰，樂于幫助別人，善于接受別人幫助都是一種習慣，習慣會轉化為潛意識而影響一個人的終生。體諒別人能使關系密切，賞識別人能得到尊重。人的高尚思想品格和社會責任感是青年干部成就事業的資本和效益。鍛造人生的品格和責任，也就是真正找到了人生支點，確立健康的思想觀念，青年干部就會獲得駕馭知識源源不斷的動力。

青年干部應當樹立崇高的理想(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)和堅定的信念。當一個人、一個民族擁有了崇高的理想和堅定的信念，必將創造出難以想像的奇跡。相反，如果理想、信念缺失，道德境界不再提升，人生追求必然蛻變為感官刺激，這時將再沒有向上的精神追求和充實的內心世界，收獲的只能是痛苦而非享受。青年干部要牢固樹立共同理想，堅定走中國特色社會主義道路的信念，努力成長為黨和人民需要的人。

青年時期在人的一生中是十分重要的。一個人，最終能為社會做出多大的貢獻，他個人能有多大的發展，往往取決于他年輕時走過的每一步。成為學習型青年干部，提升青年干部在學習型社會中的競爭力，青年干部要成為學習的榜樣，成為學習的核心，在學習型社會中扮演主角，成為社會的中堅力量。