第一篇：對干部考核的認識與建議

對加強人武部主官考核的認識與建議

人武部主官是省軍區部隊建設的骨干和中堅，是國防后備力量建設的“主攻手”。人武部主官的能力素質如何，直接影響并決定著整個國防后備力量建設和省軍區部隊全面建設的質量和層次。近年來，總政先后出臺了在作戰部隊考核與考試相結合選拔副團職干部的《通知》和建立指揮軍官考評體系的《措施》，軍區實施了黨委委員實名推薦正軍職后備干部的《辦法》，各基層部隊也進行了很多有益探索，使干部考核工作更加科學、更加公正、更加規范，在推進部隊建設正規化和干部隊伍整體建設上有了重大進步。同時也要客觀地看到，以靜態的考核標準衡量動態的干部表現、以統一的考核標準衡量千差萬別的考核對象，本身就難免有疏漏偏差，特別是對照習主席關于軍隊干部選用政策、選拔標準、風氣建設和選拔渠道的重要論述，實際工作中還存在一些需要改進完善的地方。比如，一是考核標準失之于“單”。不論職級、不論崗位、不論專業、不論需求，考核標準一般都為“德、能、勤、績、體”，過于籠統和原則，既缺少明確尺度，又不能很好體現出人才特點、崗位需求和職級差別，考核出來的干部趨于“千人一面”，使創新人才、突出人才、專項人才的發-1-

展受到制約。二是考核內容失之于“散”。總政指揮軍官考評體系中，均把通用參謀軍官考評、軍區和集團軍機關參謀軍官、師團以下機關參謀軍官考核的五項內容細化為14分項，36個具體項目，雖然形式上為考核提供了具體抓手，但在具體工作中導致了“繁瑣主義”，民主測評時項目繁多，使得不少參與人員一個標準填下來，考評時也因為業務量過于繁重，不少具體項目的考評流于形式。三是考核形式失之于“簡”。實際考核工作中，往往偏重于個人述職、民主測評、個別談話、查看資料等幾個具體的步驟和形式，根據干部的崗位職責和考核中遇到的實際情況進行方法調整不夠，從而使考核者對干部情況的掌握以及最終評價比較浮淺，缺乏深度和準確性。四是考核渠道失之于“窄”。從目前人武部主官考核的現實情況看，干部部門是考核工作的主體，既是考核工作的組織者，又是具體實施者，而宣傳、紀檢以及相關基層組織參與不夠，僅靠干部部門完成對一個單位每個干部全面考核，既從人員力量上難以保證，又不利于實施有效監督，從而最終影響考核質量和效果。五是考核時段失之于“短”。就是比較重視任前考核和年度考核，而忽視了日常考核，不能定期或結合重大任務完成客觀反映干部的現實表現，使年底或任前按指揮軍官考評體系對干部進行考核時，實績分析缺少事實或數據支撐，過多的憑印象、憑記憶，結果難免會出現評價結果受干部的近期工作成績影響較大的“近因效應”，以及受某一方面或單項活動表現影響較大的“暈輪效應”，從而導致確定考評結果缺乏客觀性和科學性。

《現役軍官法》、《軍官職務任免條例》和軍委、總部有關政策規定，為全面深入地考核干部提供了基本遵循，各級在工作實踐中也探索總結了很多行之有效的經驗做法。從基層部隊干部考核工作實際看，我們感到還要在以下幾個方面加強改進。一是要進一步完善干部考評體系。前些年，總政下發了關于在全軍作戰部隊實行考核與考試相結合選拔副團職領導干部的《通知》，之后又出臺了指揮軍官考評《綱要》和參謀軍官考評《細則》，對部分職級和類別干部的考核做了成效明顯的探索創新，特別是考核與考試相結合考評干部的辦法，以民主測評重點考公論考品德，以考試形式重點了解專業素質和知識積累，以考核方式重點了解工作政績和實際能力，并針對不同情況賦予考核與考試不同的權重，這種形式使黨委選拔任用干部依據更真實、更客觀，減少了主觀因素和各種干擾，提高了黨委用人決策的正確性和科學性，同時也在干部隊伍中樹起了重素養、重實干、重公論的良好導向，下一步應在總結經驗、分類研究的基礎上在干部考核中全面推開。二是要進一步細化考核內容標準。就是要使考核的內容和標準在避免繁瑣的基礎上進一步具體化，具有可操作性。內容

和標準的制定要把握住五點：一要有針對性。要根據人武部所履行職責的不同，提出不同的考核要求；二要有全面性。考核內容要涉及政治理論、軍事專業、法律法規和相關常識等方方面面，既要突出重點，又要兼顧全局，三要突出重點。既要根據人武部崗位特點，選擇那些針對性綜合性強指標，同時還要突出工作中的難點弱項問題。四要有合理性，指標不能過高，也不能太低，必須是經過努力能夠實現并能拉開一定層級。五要有可操作性。凡是能量化的指標盡量量化，不能量化的要做出定性要求，使考核指標定性與定量的有機結合。三是要進一步加大日常考核力度。平時考核可以為定期考核積累材料、提供情況，從而更全面、更客觀地評價干部。因此，要拉長考核時段，全時域、全過程對精神狀態、現實表現、實際能力和工作政績進行考評，使當前的干部任前考核和定期考核與平時考核相結合，逐步走向經常化、規范化。為此，一方面要注重形成經常性考核機制，一個工作階段或一項大的任務完成后，組織要及時講評點評，干部個人也要進行自評，可以要干部表現登記卡的形式，由干部個人按德、能、勤、績、體等內容如實填寫，每季度末由單位主官審核并填寫意見，之后并存檔，作為年終總結和定期考核的依據。另一方面，干部部門也要從定期考核的模式中走出來，平時要定期分頭深入基層，了解干部的現實表現、群眾評價和實際能力，執行重大任

務時要靠在一線，考核干部，掌握實情，為干部任前考核和定期考核掌握第一手資料。四是要進一步拓展干部考核渠道。就是要采取全方位、立體式的方法考察了解干部。具體做到三點，一要拓展考核人員的參與廣度。把與干部相聯系的各個層面的人員都納入到考核范圍之中，做到“三個聽取”：既聽取上級的評價，又聽取同級的看法和下級的意見；既聽取本單位人員的反映，也聽取其它單位人員的意見；既聽取在職干部的意見，也聽取老干部的意見。這樣全方位、多側面地考察了解干部，為準確識人用人提供了重要保證。二要加大考核的量化力度。定量考核能夠積累考核干部所需的事實數據，從數量上相對精確地反映干部的面貌。特別是國防后備力量建設，涉及軍隊與地方，關聯政治建設、經濟建設、文化建設和社會建設諸多領域，頭緒多，任務重，直接牽引著人才綜合素質向高學歷和復合化方向發展。這種新型高素質軍事人才的考核選拔，離不開具有一定科技含量的定量考核手段。三要增大考核的透明程度。在考核的過程中，必須把群眾公論放在首位，把大多數人的意見作為評價干部的重要依據。要建立健全民主測評、民主評議、民主推薦等制度，推行干部任前公示制、試用制、用人失察責任追究制，進一步發揮群眾意見在干部考核中的重要作用，拓寬考核干部的民主渠道，從而提高選人用人的準確度。

第二篇：對目標考核的思考與建議

各公司每年都會對下屬單位進行目標考核。下屬單位拿到下達的目標計劃書，可能也會各有想法，相互比較。如何考核下屬單位？如何才能達到公平與公正考核？如何才能激勵各下屬單位經營的積極性？如何才能讓各下屬單位經營管理統一到公司要求的戰略目標和遠景目標上來？

因為，每個下屬單位情況千差萬別，經營的行業可能在市場上是完全競爭的，有的單

位可能是市場相對壟斷的；有的單位管理的人員比較多，有的單位可能比較少；經營的資產規模可能比較大，有的單位可能比較小；有的單位管理難度可能比較復雜，有的單位可能比較簡單；有的單位業務復雜，有的單位業務可能單一；有的單位想多增加一分錢收入也不容易，有的單位稍微努力一下便可以增加很多收入。所以，需要選擇和確定什么樣的目標考核指標是考核中一個重要的同時也比較難于解決的問題。

目前，我國對企業目標考核最權威的標準可能是國資委頒布的《中央企業綜合績效評價管理暫行辦法》及實施細則，但該辦法中指標體系對中小企業來說可能太繁雜了，不便于操作。筆者愚見中小企業目標考核還是應采用以利潤考核為主，其他指標考核為輔的辦法。什么是企業？企業主要指獨立的盈利性組織。實現利潤是一個企業的基礎。只有企業取得盈利的結果，員工才能有更多的薪水，才能有錢送自己的子女進好的學校，才能買得起房子，生活才可以過的更好。企業才能承擔未來的風險，才能在現有行業中求生存，才會有更好的發展，才會有長遠的發展。政府才可以得到更多的稅收。社會才可以得更多的回報。才能實現公司經營理念中的回報股東員工、奉獻社會民眾的宗旨。相反，當企業出現虧損的時候，每個人都會受到打擊，各人的經濟收入都將減少，甚至還有失業的危險。

如果，放棄采用實行利潤考核這一目標、弱化這一目標，公司可能也就不能稱之為企業，也就無法實現其根本宗旨。有人也可能會提出以利潤考核太過偏面、有失公平、公正。因為各個單位所處行業不

一、盈利水平也不一等等。這是事實，也是現實，但企業的盈利水平真的只能目前這樣了嗎？真的沒有辦法改變了嗎？我們身邊所有企業都是選擇默默地承受？可能也有企業的經營發生了根本性改變的吧。例如從原來的內部培訓、發不出工資轉變成每年都為公司從市場掙回不菲效益，而且每年的利潤均在增加的企業。各公司可能更需要這樣的下屬單位，可能也更需要這樣樹立要盈利思想的經營者。所以，要以實現利潤為目標考核的主要指標，來引導和激勵各下屬單位。

如何制定出下一年各單位客觀公正的目標文秘雜燴網利潤？因為，目標利潤的多少至少會影響到下屬單位的收入，所以，下屬單位自己在測算目標計劃時希望越低越好，而各公司希望下屬單位的利潤都能有所增長。最終的結果可能是一種平衡。我們是否可以和下屬單位一起共同制定目標，利用制定目標計劃的同時來發現可能的增長機會和分析經營環境真正的障礙，更加關注如何才能超越去年的業績、如何才能戰勝競爭對手等等。

另外，對完成利潤超出設定目標的給予更高比例的獎勵；對收入超出去年或好于同行業的、運量比去年有大幅度提升的、對可控費用有較大幅度下降的、在管理中有創新方法的、為公司創造出更大資產、為公司今后創造出更多利潤的做法都給予一定的獎勵。以此來激勵各下屬單位，引導各下屬單位向更高的目標邁進，實現企業與員工的共贏。

第三篇：對團建工作的認識與建議

對團建工作的認識與建議

近年來，廣州發展集團各級黨團組織根據市委、團市委有關精神，堅持把團的建設納入黨的建設的整體格局，結合企業中心工作，進一步加強和改進黨對共青團的領導，帶動和推進團的建設，在企業形成了“以黨建帶團建，抓團建促黨建，黨團共建”的工作格局，有力地推動了集團公司共青團工作的全面發展。

一、黨團組織基本情況

發展集團黨委現有5個基層黨委、12個黨總支、85個黨支部。截至2009年4月，共有共產黨員1901人，其中35歲以下青年黨員457人，占24％；28歲以下黨員177人，占9.3％。

發展集團團委下設廣煤公司、珠江電廠、金橋酒店團委等10個直屬團組織，共34個團支部。截至2009年4月，共有共青團員733名，占集團公司35歲以下青年數的35.3%。

二、黨建帶團建工作的主要做法

（一）結合政治學習和發展集團核心價值觀教育，帶動團的思想政治建設。在工作中，發展集團黨委堅持“帶”字當頭，結合“三個代表”重要思想學習活動、黨員先進性教育活動、繼續解放思想教育活動、深入學習實踐科學發展觀活動和企業創建“四好”領導班子和“三好”基層黨組織活動，黨委領導帶頭給團干部上黨課、團課，做形勢報告，吸收優秀團員和非黨員團干部參加。從2006年開始，連續兩年開展以“注重認真，追求卓越，持續發展”為內容的集團公司核心價值觀教育，在各級企業中舉辦專題講座26期，2800多名員工參加。各級企業黨組織書記也經常為青年骨干和共青團員上黨課、團課，參加團的重大活動。各級團組織采取多種方式加強團員青年理論學習。集團團委建立了團干部集中學習制度，開辟《發展團訊》理論學習專欄，開展“解放思想，文明閱讀”——向團干部送書活動、十七大知識答題活動、“繼續解放思想，實現科學發展”宣傳板報競賽活動;開展 “青年科技日”主題活動;定期開展“讀一本好書”活動并撰寫學習心得;組織向災區人民捐款、上繳特殊團費，開展“獻愛心、促和諧”主題活動、“百村千號”結對幫扶活動，慰問弱勢群體，捐建從化沙貝小學電腦室、上羅小學電腦室，“農家書屋”，增強社會責任。加強了對團員青年的思想教育。

（二）結合企業改制、兼并等改革調整工作，帶動團的組織建設。經過20年的改革發展，發展集團總資產超過250億元，凈資產超過120億元，年經營收入超過100億元，職工超過6000人，綜合實力進入廣東省工業企業50強和中國500強。發展集團黨委始終重視加強對團的組織領導，在集團公司及下屬企業實行改制、兼并等改革、調整過程中，同步對黨團組織進行調整，具備建立團組織條件的企業，均建立了團的組織。在黨委班子中有一名副書記分管共青團工作，每年都聽取團委工作匯報，認真研究團的建設中的重大問題，解決工作中存在的困難。

發展集團團委在企業大發展過程中，認真落實團的組織建設相關規定，做好對新成立單位的團建工作，填補團建空白點，做到“應建均建”，確保團建率100％。各級團組織以創建“五四紅旗團委”、“五好團支部”等活動為載體，有針對性地抓好組織建設。團組織的健全進一步激發了團的活力，主題團日活動、志愿服務活動、“手拉手”扶困助學活動、拓展訓練、定向越野、康體運動會、“喜迎奧運年”特色主題活動、青年歌會等各種形式活動的舉辦，加強了基層工作，豐富了團的載體，增強了團組織凝聚力。

（三）培養適應綜合能源產業發展要求的后備干部，帶動團的干部隊伍建設。圍繞“建設面向珠三角大型綜合能源供應商”這一定位，發展集團建立了以電力、煤炭、油品、天然氣和新能源為核心的綜合能源產業。在新的階段，要實現新的發展，企業需要培養一大批年輕、專業、有發展潛力的青年骨干、干部隊伍。目前，發展集團共有專兼職團干部128人。集團黨委堅持黨管干部原則，切實做好團干部的選拔，并按照政策規定落實團干部有關政治、生活待遇。集團公司團委書記按照公司職能部門副職配備，參加黨委理論中心組的學習。黨委采取向總部各部門及直屬企業推薦、掛職鍛煉、提拔使用等方式，解決團干部的出路問題。近五年，相繼有30多名團干部走上了技術、管理、經營等重要崗位。安排3名團干部參與“十百千萬工程”，在從化貧困農村掛職鍛煉。

各級團組織定期組織團干部參加團校培訓、企業內訓、團的業務交流，提高團干部隊伍綜合素質。發展集團團委以“如何樹立共青團活動的新品牌”為主題，組織團干部到上海申能集團開展調研；珠江電廠團委以“創新方式做好新時期的青年工作”為主題，組織團干部赴珠海發電廠開展學習調研；廣煤公司團委組織團干部與團十六大代表交流、參加廣州市團干部中央團校研修班。

（四）培養適應集團公司新一輪大發展要求的青年人才，帶動團員隊伍建設。目前，集團公司35歲以下青年共有2740名，占職工總數的45％，分布在集團公司各個產業、崗位，是集團公司“二次創業”的生力軍，也是推動集團公司實現新一輪大發展的主力軍。各級黨組織從確保集團公司事業后繼有人的高度，切實加強對青年人才工作的領導，支持團組織做好培養教育和“推優入黨”工作。

其一是加強對青年人才的培養，選樹典型。近幾年來，先后組織年輕、優秀的高中級管理人員和優秀員工分批到美國、英國、新加坡深造，以及參加與華南理工大學聯合舉辦了四期MBA高級研修班學習。2003年以來，發展集團青年員工通過學習深造，取得大專學歷的超過200人，取得本科學歷的近100人，取得碩士及以上學位的近60人。在黨組織的關心下，青年隊伍成為實踐的模范、創新的模范。近兩年來，集團公司各級企業共評選出“黨員先鋒”40名，評選出“運行之星”、“檢修能手”、“采購之星”等各方面的青年典型311名。

其二是做好“推優”工作和流動團員管理。各級黨團組織把“推優”工作納入發展黨員工作總體規劃，進一步健全機制。各級團組織通過開展 “弘揚愛國主義精神，踐行科學發展觀”等主題團日活動以及觀看“紅色經典音樂會”等多種形式的教育活動，幫助團員樹立遠大理想，積極向黨組織靠攏。經統計，2003－2008年間，集團公司申請入黨的團員113人，“推優”67人，全部經“推優”加入了黨組織。按照團建創新工作要求，金橋酒店團委、環保建材公司團支部、廣煤公司團委針對團員流動性大的特點，靈活成立短期工青年工作小組，開展團的活動，實現了團員青年“一種身份，多個舞臺”；珠江電廠團委創新教育評議方式，組織全體團員重溫入團誓詞，并以競爭的方式選拔出了受團員青年認可的共青團干部。

（五）圍繞企業中心工作，提供經費物質保障，帶動團的工作進步。發展集團黨委始終堅持“大政工”工作思路，做到黨團工作同研究、同部署、同考核。專門印發了《發展集團黨團組織活動經費預算開支和管理的暫行規定》，按照每名團員每年300元的標準，向各級團組織劃撥活動經費；印發《關于集團公司各級黨工團組織負責人有關待遇規定的通知》，明確團組織負責人待遇及補貼。支持團組織獨立自主地開展創建青年文明號、爭當青年崗位能手、青年志愿者行動、青年突擊隊等富有青年特色的活動，帶領團員青年長才干、做貢獻。

圍繞企業中心工作，發展集團團委開展“我為節能減排進一言、獻一策”專項合理化建議活動，珠江電廠團委青年突擊隊、發展建材公司青年志愿者服務隊、結合企業生產設備大修、搶修等“急、難、險、重”任務開展青年突擊隊活動。廣煤公司紅帽子志愿服務隊僅2008年

就開展活動39次，376人次參加活動，為市民提供維修燃氣具、義務咨詢、義務安檢等服務。開展“節能降耗年”活動，2008年節約資金可統計數553.39萬元。舉辦技術比武、科技創新活動，青年職工QC成果多次、多項獲得國優、部優、省優、市“五小”科技成果獎等榮譽，多名青年職工被評為廣州市“青年崗位能手”、廣州市“青年科技創新標兵”，走上重要工作崗位。服務“創文”工作大局，組織近227人次，在指定的公交車上開展志愿服務活動。

三、開展黨建帶團建工作的幾點經驗

1、思想重視和加強領導是黨建帶團建工作的基本前提。發展集團各級黨組織始終將共青團和青年工作放到關乎事業成敗和企業可持續發展的高度來認識和對待，逐步形成了黨委直接領導、行政大力支持、部門密切配合、黨團攜手參與的黨建帶團建的領導機制和工作機制，共青團各項工作的開展得到強有力的思想、制度保證。

2、組織建設是黨建帶團建工作的根本保障。發展集團各級黨組織圍繞企業中心工作，堅持嚴格選拔、鍛煉、使用團的干部，不斷充實團組織力量；重視加強團的基層組織建設，確保建團率100%；以“團組織和團員青年受益，黨政領導滿意，中心工作得到有效推動”為根本標準開展工作，為黨建帶團建提供了根本的組織保障。

3、團的活動和陣地建設是黨建帶團建的有效載體。幾年來，發展集團黨委積極支持和參與團的各項大型活動，為活動的組織提供經費等要素的支持；利用企業內部網站、內部刊物，為團組織推進信息化提供支持；不斷充實和拓展團的活動陣地，使團的工作擁有廣闊的創新發展舞臺，為團的活動注入了更多的創新元素。

四、存在不足及對策

（一）存在不足

1、團組織整體發展存有不平衡情況

受主客觀因素影響，發展集團各級企業黨建帶團建工作還存在發展不平衡的情況，特別是合資企業黨組織對團組織的工作指導力度相對薄弱，個別企業對團干部自身的素質能力關注和幫促還有待加強。

2、團組織的工作內容未能與青年需求動態適應

調研中發現，發展集團團員青年希望團組織在幫助青年成長、實現職業生涯發展規劃、投身企業發展建功立業、實現企業愿景等等方面的工作方式、手段、載體、深度寄予更大期望，希望團的工作與團員青年發展需求逐步實現動態適應，使團組織的作用得到更加有效地發揮。

（二）對策

1、培養團工作的新載體，尋求工作領域新突破，加強和改進青年思想政治工作。要領導青年積極投身企業改革發展，把在實現企業戰略中實現青年自身價值作為青年思想政治工作的出發點，把代表和維護青年的利益作為切入點，把培育促進企業發展的青年人才作為落腳點，從團員青年的思想實際出發，提高團工作的針對性、廣泛性和實效性。

2、強化以服務促團建的工作思路，構建青年服務體系，增強基層團組織的吸引力和凝聚力。服務企業中心、服務青年需求是企業共青團組織的一項基本職能，也是加強團建基礎，煥發青春活力的一條有效途徑。企業團組織要在服務的過程中凝聚團員、吸引青年、豐富團的工作手段。要逐步建立團情動態評價機制，及時掌握青年需求、思想狀況、發展趨勢，將其作為團的工作依據。通過對青年動態的理解、關心、服務，鞏固聯系青年的橋梁和紐帶作用。(作者：廣州發展集團有限公司黨工部 包立宏)

第四篇：我對反腐倡廉的認識與建議

我對反腐倡廉的認識和建議

貪污腐敗，想必在國家機器誕生之時就已存在，可謂源遠流長。數千年，人類社會從未停下成長的腳步，到如今，已如此高大，殊不知，這高大的背后，亦是一個高大的黑影。為官清正廉潔，辦事公平公正——提高警惕，把好廉政第一關。翻閱時下報刊，一些徇私枉法，瘋狂斂財而淪為階下囚的貪官污吏，在被審查期間往往會不約而同的如此反思：本來是想做清官的，但經不起誘惑接受了第一次賄賂后，也就放松了警惕，一步步走向了墮落。顯然，那些受黨教育多年并身居顯赫高位膽敢以身試法的高官，斷不是東窗事發后的一句：“一失足成千古恨”就可以輕飄飄搪塞過關的。然而究其蛻化變質的軌跡，倒也確實由那一次的思想松懈起步的。很多私欲膨脹而毀于貪欲的“人民公仆”在鐵窗內回首自我毀滅的過程時，常常因“一個不慎，滿盤皆輸”而淚涕橫流，痛不欲生。這的確值得人們深思。

一、何為“反腐倡廉”與“廉潔修身”

“反腐倡廉”，字面上的意思也就是“反對腐敗，倡導廉政”。而從更深一層看是關注社情民生，弘揚廉政文化營造廉潔社會氛圍的宗旨。“反腐倡廉”亦稱“懲腐倡廉”。反腐倡廉屬于政治道德范疇，是廉政建設的基本內容。思想道德建設的集中體現。要廉政建設就必須反腐，而也只有反腐才能廉政。腐敗是國之大敵，黨之大敵，民之大敵。反腐倡廉建設，事關人心向背；而人心向背，是決定一個政黨、一個政權興亡的根本性因素，也是被古今中外歷史所證明了的一個鐵律。黨的十七大報告指出：中國共產黨的性質和宗旨，決定了黨同各種消極腐敗現象 是水火不相容的。堅決懲治和有效預防腐敗，關系人心向背和黨的生死存亡，是黨必須始終抓好的重大政治任務。

與反腐倡廉緊密相連的是做好對廣大人民的廉潔修身的教育工作。而廉潔修身是高尚人格的一種體現，它能讓你坦然地立足于社會是你無愧許任何人與事。其身正，其信必真，只有自己做到廉潔修身，才能在處理事情的時候理直氣壯，讓別人信服。文以理為本，做人也同樣的道理。廉潔修身就是作為正人君子最基本的為人之道。

二、社會中出現腐敗行為的原因

為什么這么多人抵不住金錢的誘惑?為什么他們在青年時代可能是那樣的抵制貪污腐敗現象，但當他們成為主角時，卻又是那么義無反顧地深陷下去?為什么?

1、個人原因：個人貪欲過大與個人觀念的不正確。人的私欲過分擴張，發展到貪欲的程度，就會違背社會公德，利用一切手段滿足私欲，就會出現腐敗行為。我想，貪腐的源頭就存在于人的內心深處。人類的私欲，是與生俱來的。其基本在于，人有生存的欲望，而由人類萬年的發展又可以看出，人類的不安于現狀。生存欲望與不安于現狀，再加上享樂對人神經的愉悅作用從主觀上推動了人走向貪腐。

2、制度原因：缺乏監督，民主法制不健全。人民群眾在打擊腐敗行為中的地位幾乎是沒有發言權的。就算你往上涌，官官相護的現象那么嚴重，到頭來自己也可能落得凄慘下場。

3、社會原因：在改革開放和現代化建設的條件下,資本主義的腐朽思想文化必然會乘機而入,同我國歷史上遺留下來的剝削階級腐朽思想文化影響相結合,滋長拜金主義,極端個人主義和腐朽生活方式等消極現象,對人們正確的理想、信念和價值觀產生沖擊，也會侵蝕我們的干部和黨員隊伍的意志，從而出現腐敗行為。

三、我對反腐倡廉的建議

1、加強大學生“反腐倡廉”的教育工作，提高大學生的思想道德層次，對其進行廉潔修身教育。

大學生是國家寶貴的人才資源，是民族的希望，祖國的未來，肩負著人們的重托，歷史的責任，因此，對大學生進行廉潔修身教育顯得尤為迫切和需要，并具有重要意義。首先，廉潔修身是社會對大學生的殷切期望，在大學生身上祖國和人民寄托了許多期望，廉潔修身就是其一；其次，廉潔修身是知識分子的歷史責任，大學生是新時代的知識分子，有一份屬于自己的責任；再次，廉潔修身是大學生現實需要，現代社會是一個多元復雜的社會，腐敗行為有很多，廉潔修身是大學生在復雜社會環境中保持道德人格的關鍵，廉潔修身是大學生追求的一種道德品質，一種道德能力，一種道德關鍵。因此要加強大學生的廉潔修身教育。

2、建立健全民主法制機制與監督機制，讓權力在陽光下進行。

腐敗問題無處不在，追根溯源腐敗問題的根源在哪里?世界各國研究廉政問題的學者和反貪機構對于腐敗的根源有一些較為一致的看法，如法律不完善，反貪機構的不健全和官員的權力過大且不受約束等。目前我國實行的仍然是人制而不是法制。為什么打倒一批又上一批呢?因為制度造就腐敗，而法就是對制度的規范，完善的法制建設可以從根本上杜絕腐敗現象。所以打擊腐敗需要建立反腐敗的專門機構，不受有關官員的牽制，制定專門法律，加大執法力度，強化對官員的監督。只要把反腐敗斗爭納入法制軌道，才能取得更好成效。

3、加強黨的黨風廉政建設，突出以領導干部為重點的反腐倡廉教育，在繼承中創新，創新中發展，為加強廉政文化建設注入新的活力。

重視作風建設是加強中國共產黨的建設的一個重要內容和鮮明特色。黨風廉政建設是黨艱深晦澀的重要組成部分，是“三個代表”的內 3 在要求，是科學發展觀在黨建設中的具體體現。在市場經濟的條件下，加強黨風建設，增強黨員領導干部的廉潔自律意識，尤其具有緊迫性和重要意義。

只有堅持加強黨風廉政建設，才能促使廣大黨員干部正確對待，運用手中權力，忠實的全心全意的為人民服務，才能促使廣大黨員干部抵制剝削階級的腐朽思想和生活方式的侵略，保持清正廉潔，清楚腐敗分子，減少腐敗行為。所以我們要切實改進黨的作風建設，照例加強反腐倡廉建設。

四、結語

人，行走在陽光之下，總會有影子。同樣的道理，貪腐，從未死絕，要心中有明亮，及時處于黑暗之中也能看到光明，而如果心中黑暗，及時站在陽光下也會感到厲鬼纏身。不做腐敗之事，不做虧心之事，我們的生活及時平平淡淡，卻是很充實很幸福。意識的腐敗將為我們的一聲留下一首抹不掉的痕跡，所以我們當代大學生必定要反腐敗，提倡廉潔，這樣才對得起我們頭上“大學生”這頂大帽子。

當代大學生，倡導的是德才兼備，我們才學智慧已具有，道德修養需完備，廉潔修身，從小事做起，從身邊做起！不以善小而不為，不以惡小而為之；老吾老，以及人之老，幼吾幼，以及人之幼。廉潔，多一次拾金不昧，少一次偷拐搶騙，多一次路不拾遺，少一次貪贓枉法；修身，多一份處事的坦然，少一份無謂的執著，多一份真誠的微笑，少一份待人的無禮。讓我們乘著廉潔修身之舟，駛向那前程似錦的未來！

參考文獻

1、《廉潔修身》

第五篇：對當前干部考核的一點思考和建議

對當前干部考核的一點思考和建議

干部日常考核，是發現優秀干部，教育后進干部的重要手段，是我黨持續執政的基礎。當前的干部考核辦法已沿用多年，存在著考核標準籠統、范圍狹窄、結果運用不夠等問題。在新時期要做好干部考核工作，就必須細化考核的標準，擴大考核的范圍，改進考核的方法并增強考核的透明度。

存在的問題：

1.民主測評考核標準籠統。民主測評考核內容主要包括“德、能、勤、績、廉”五項內容每項內容，分為優、良、差三個等次。“綜合評價”欄作為干部的評價結果分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。但在評定干部的評價結果時，沒有一個明確的尺度使干部的“德、能、勤、績、廉”五項內容與“綜合評價”缺乏一個準確與客觀緊密相聯的評價標準。這就讓民主測評容易產生三種考核失真失實的可能。一是參與測評人員大多憑主觀印象判斷缺乏說服力和事實根據。二是對測評持不負責的態度隨意地做出評價使測評結果缺乏真實性。三是摻雜個人因素作出與實際不符甚至相反的評價嚴重影響民主測評的客觀公正性。

2.考核的范圍過于狹窄。主要體現在考核內容的范圍過于狹窄。現行的干部考核范圍僅僅涉及干部的工作圈而對干部八小時工作以外的生活圈和社交圈考核甚少對一些群眾反映的干部工作圈以外的問題有時甚至以“個人私事”為由不予調查和核實。殊不知許多干部在工作上表現非常優秀、突出卻因為在生活圈和社交圈上出了問題而又沒有得到及時地監督糾正，使這些干部在歧路上越走越遠，不僅毀了自己的美好前程也損害了群眾和國家的利益。忽視干部生活圈和社交圈的調查考核其危害性在最近幾年查處的眾多大案要案中已屢見不鮮。

3.考核方法呆板、陳舊。當前考核方法已沿用多年，對現代科學的企業考核方式引入較少，缺乏對日常工作考核的積累。平時不算帳，年底算總賬，難免會出現以干部的近期工作成績作為定期或考核依據的“近因效應”，以及因被考核者的某一時的言行影響定期或考核評判的“暈輪效應”，從而導致憑印象、憑記憶定論。從干部管理的角度看，忽視平時的動態考核，就不能及時掌握每個干部的工作績效情況和思想變化過程，難以提出有針對性的干部管理的措施，同時使一些同志的缺點和錯誤日積月累，由小變大，最終對自身成長和事業發展造成不利影響。

4.考核結果的運用不夠。一是考核結果的反饋機制尚未完全形成。主要表現在考核結果不能及時反饋給被考核人。即使在反饋時也是過多顧慮被考核人的情緒，常常是優點講得多，缺點提得少，干部對自己的缺點不能完全察覺，使考核達不到教育和提高干部的目的。二是沒有完全將考核結果與獎優罰劣結合起來。主要是干部考核與干部使用、干部先進評選及干部日常考核與干部專項考核等結合不夠緊密，使考核的作用發揮不夠明顯。

意見建議：

一是擴大范圍，強化立體化考核。既要搞好任職前等專項考核，又要搞好日常考核和考核，建立起長中短相結合的考察工作機制；既要堅持傳統的民主推薦、民主測評、個別談話等形式，也要積極探索社會評議干部、民意調查等辦法；既要注重上級、同級、下級的評價，又要重視廣大基層群眾的反映；既要重視八小時以內工作圈的考核，又要重視八小時以外生活圈、社交圈、服務圈的考核。

二是深入實際，進行動態考核。不能只呆在會議室談談話、做做測評，而要深入實際，了解實際情況。要通過定期到單位了解情況、參與工作監督、實地察訪、重大事項跟蹤考察、參加民主生活會等形式，活化考察形式。

三是增強干部考核工作的透明度。充分落實群眾的知情權、參與權、選擇權和監督權。積極推行考核預告制度，考察組進點前應事先予以公告，在一定的范圍內告知考察的對象、內容、目的、重點和方法、步驟及注意事項等，使群眾有一個思考醞釀的過程，以免倉促上陣，反映情況不充分。

四是要改進民主測評的方法。首先，要合理地確定民主測評的范圍，防止范圍過寬，造成參加測評人對測評對象不了解，出現隨意投票的現象，使測評結果不真實。也要避免范圍過窄，不能全面客觀地反映被測評人在群眾中的威信和認可程度，使測評結果出現片面性。其次，對民主測評的結果，要認真、全面、客觀地進行分析，不能盲目追求滿意率，不能以票取人。

五是要合理有效地運用考核結果。首先，把考核結果作為干部提拔任用和調整交流的重要依據。只有把干部考核評價結果與干部的使用、獎勵掛起鉤來，考評體系的積極導向作用才能顯示出來。在實際操作中，要把考核結果與干部選拔、調整不勝任現職領導干部、交流輪崗及后備干部培養等有機結合，并根據不同的考評結果，采取相應的措施。其次，把考核結果作為干部教育與加強管理的重要方向。建立干部績效檔案，對領導干部的考核材料、群眾測評、量化考核情況等及時記錄歸檔，對干部的素質結構和能力水平進行比較分析，找準存在的問題。及時將考核情況向干部所在單位的領導和干部本人進行如實反饋，使每個干部對自己的成績及存在問題有一個正確的認識。