第一篇：對提撥干部的考核材料
根據(jù)市委有關(guān)精神，通過民主推薦，組織考核，團(tuán)市委班子成員研究決定，擬推薦XX同志為共青團(tuán)XX市委副書記，現(xiàn)將該同志德才現(xiàn)實表現(xiàn)的考核情況綜合如下：
XX，女，漢族，
該同志自參加工作以來十幾年如一日，時刻以一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)從各方面嚴(yán)格要求自己，努力把自己鍛煉成為一名合格的公務(wù)員。
思想政治素質(zhì)高。思想上與市委、市政府保持高度一致，堅決擁護(hù)黨的各項方針政策，堅持四項基本原則，堅持改革開放，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝自己。做到講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣。
工作扎實努力，敢打硬仗，勇于創(chuàng)新。自擔(dān)任團(tuán)市委學(xué)少部部長和組宣部部長以來，認(rèn)真履行學(xué)少部部長和組宣部部長的職責(zé)，深入基層調(diào)查研究，尋找新時期加強少先隊工作和基層團(tuán)組織建設(shè)的有效途徑，少先工作方面，引導(dǎo)全市少先隊組織廣泛開展“雛鷹行動”和“新世紀(jì)我能行”體驗教育活動，全市少先隊工作有了長足的發(fā)展，少年兒童綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步加強，團(tuán)的基層組織建設(shè)方面，帶領(lǐng)全市各級團(tuán)組織堅持以黨建帶團(tuán)建，廣泛開展團(tuán)員先進(jìn)性教育，切實加強團(tuán)干培訓(xùn)工作，全市團(tuán)的基層組織建設(shè)不斷加強，團(tuán)員團(tuán)干隊伍秘書網(wǎng)網(wǎng)址：6636.bak.cn建設(shè)有了進(jìn)一步提高。幾年來，團(tuán)市委被評為全省創(chuàng)建五四紅旗團(tuán)委活動組織獎、全省少先隊工作先進(jìn)集體，我市共涌現(xiàn)出1個全國五四紅旗團(tuán)支部，2個全國少先隊紅旗大隊，10余個全省五四紅旗團(tuán)委，6所省級少先隊工作示范學(xué)校，有兩名同志就獲得省級星星火炬獎?wù)拢?名同志被評為全省十佳少先隊輔導(dǎo)員，1名學(xué)生被評為全省十佳少先隊員，10余名同志被評為省級優(yōu)秀少先隊輔導(dǎo)員，多名學(xué)生受到全國、省的表彰，該同志自己也被評為全省少先隊先進(jìn)工作者。
在對待本職工作勤勤懇懇、一絲不茍的同時，該同志還積極參與團(tuán)市委各項中心工作和大型活動，從不敷衍了事，不擺花架子，不搞形式主義，總是從實際出發(fā)，盡己所能，不斷創(chuàng)新。為團(tuán)市委各項大型活動的成功舉辦立下了汗馬功勞。
作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，從各方面嚴(yán)格要求自己。生活上不驕不躁，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，遵章守紀(jì)，廉潔自律，不侵占公家一分一厘，不行賄受賄。為人謙虛謹(jǐn)慎，善于聽取他人意見，博采眾長，不斷完善自己。嚴(yán)以律己，寬以待人，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志。
認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高修養(yǎng)。一方面注重加強政治理論學(xué)習(xí)，全面系統(tǒng)掌握馬列主義毛澤東思想，正確學(xué)習(xí)領(lǐng)會鄧小平理論和“三個代表”重要思想精髓，做到理論聯(lián)系實際，理論指導(dǎo)實踐。另一方面注重加強文化知識學(xué)習(xí)，平時十分注重閱讀報紙雜志，從中吸取知識，93年就自費參加了華中師范大學(xué)中文系的函授學(xué)習(xí)，目前還買了電腦、上了網(wǎng)，刻苦鉆研電腦知識，努力從各方面夯實自己的文化功底，積極迎接WTO的挑戰(zhàn)本文來自517878秘書網(wǎng)www.tmdps.cn。第三，注重加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做到書本上學(xué)，從文件中看，在工作實踐中摸索，通過學(xué)習(xí)，使自己成為業(yè)務(wù)的行家，崗位的能手，通過學(xué)習(xí)，不斷提高了自己的修養(yǎng)。
綜上所述，我們認(rèn)為XX同志政治思想成熟，學(xué)習(xí)刻苦努力，生活謙虛謹(jǐn)慎，工作兢兢業(yè)業(yè)，開拓創(chuàng)新，成績顯著，是一名優(yōu)秀的青年干部，符合團(tuán)市委副書記條件，特向市委組織部作出鄭重推薦。
對提撥干部的考核材料來自xiexiebang.com-www.tmdps.cn，僅供學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)載請注明出處。第二篇：個人考察提撥總結(jié)
個人考察提撥總結(jié)
我于1995年9月進(jìn)入鄉(xiāng)政府，于XX年8月調(diào)入?yún)^(qū)政府辦公室工作。近年來，我在辦公室黨組和班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在辦公室同事的關(guān)心幫助下，堅持以服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)和服務(wù)群眾為首則，圍繞辦文、辦會、辦事，認(rèn)真學(xué)習(xí)，踏實工作，克己奉公，廉潔自律，在工作和學(xué)習(xí)方面都取得了比較突出的成績。
一、虛心好學(xué)，提升思想政治素質(zhì) 作為一名年輕干部，面對太多的未知世界，我深懂學(xué)習(xí)的重要性，認(rèn)識到只有懂得學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，才能不斷取得進(jìn)步。特別是跟線以來，對我在理論和業(yè)務(wù)上都提出了更高的要求，客觀上迫使我不斷加強學(xué)習(xí)。為此，我始終堅持把學(xué)習(xí)當(dāng)作第一要務(wù)，虛心向書本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)。我認(rèn)真參加每周一晚上的機關(guān)學(xué)習(xí)會，積極參加“三個代表”重要思想、“兩年”活動和“黨的先進(jìn)性教育活動”，還注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)和平時自學(xué)，始終把學(xué)習(xí)當(dāng)作日常工作生活的一部分，做到以學(xué)代息。我十分注重業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，加強了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)；熱衷于市場經(jīng)濟(jì)理論、城建等業(yè)務(wù)知識和科學(xué)文化知識學(xué)習(xí)，不斷豐富自己的視野，努力向“T”型知識結(jié)構(gòu)發(fā)展。并注重用理論指導(dǎo)實踐，重視思想政治素質(zhì)的培養(yǎng)和鍛煉，提高分析解決問題的能力。
二、勤政務(wù)實，努力創(chuàng)造工作業(yè)績 我始終抱著干一行愛一行做好一行的思想，勤政務(wù)實，認(rèn)真刻苦，忠于職守，以較強的責(zé)任心、榮譽感和精湛的業(yè)務(wù)能力，較好地完成了崗位職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。主要表現(xiàn)在以下三方面： 一是工作認(rèn)真刻苦，勤于鉆研。在信督科期間，和辦公室同志一起，刻苦工作，連續(xù)三年獲得全市第一，全省前十的好成績，一舉扭轉(zhuǎn)路橋政府信息落后的面貌。特別在XX年，在負(fù)責(zé)信督科工作期間，克服人少（僅2人），同時跟常務(wù)副區(qū)長，以及結(jié)婚、妻子生小孩的情況下，充分利用時間，發(fā)揮聰明才智，實現(xiàn)信息工作全市三連冠，全省第六的好成績，來得十分不易。到綜合科跟隨常務(wù)城建線后，面對大量繁重、陌生的工作，能刻苦鉆研，任勞任怨，在較短的時間內(nèi)熟悉工作，并保持積極樂觀的工作態(tài)度，較好地完成各項任務(wù)。二是善于組織協(xié)調(diào)，開拓創(chuàng)新。在跟隨常務(wù)城建線期間，積極參與城建線各類協(xié)調(diào)會議，每年組織安排各類協(xié)調(diào)會、評審會近百個，基本不出差錯，深得領(lǐng)導(dǎo)的贊許。在辦會中，能對各種會議的方案安排作出新的償試，取得了很好的效果。為提高辦公室科室間的工作效率，提議改革綜合科和秘書科的職責(zé)分工，理順辦公室的工作職責(zé)。在信息科其間，對《政務(wù)信息》、《專報信息》刊物的形式和內(nèi)容進(jìn)行改革，使其頁面設(shè)計更加美觀，內(nèi)容形式更加精練多樣。三是文字功底扎實，善于表達(dá)。能熟練掌握辦公室的各種公文起草、運行，參與起草了近三年來的政府工作報告，每年起草常務(wù)副區(qū)長的講話材料、匯報材料幾十篇，制定各類會議方案、接待方案幾十個，會議紀(jì)要、請示、批復(fù)等文件近百個。撰寫了近10篇調(diào)研文章，在區(qū)研究室《調(diào)查研究》刊物上發(fā)表多篇文章，其中《對路橋新區(qū)開發(fā)建設(shè)的若干思考》和主筆的《關(guān)于珠海、順德、麗江、成都等地的考察報告》、《淺議如何打造都市路橋》獲得二、三等獎，并為領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)筆了多篇論文。
三、嚴(yán)于律己，樹立干事干凈形象 我出身于農(nóng)民家庭，從小在農(nóng)村艱苦的環(huán)境中長大，又在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作五個年頭，深懂為民之艱辛，為政之不易。十分珍惜所取得的工作和成績，十分體恤民情、民意、民苦、民樂。在對待基層群眾和上訪群眾時，能誠心接待，熱心幫助，耐心解釋。在平時工作生活中，能嚴(yán)格執(zhí)行黨的紀(jì)律和從政準(zhǔn)則，做到自重、自省、自警、自勵，心靜、身正；能認(rèn)真遵守辦公室的各項規(guī)章制度，講民主，求團(tuán)結(jié)，誠懇待人，和辦公室同事及周圍群眾真誠友好相處；能遵守各項財政紀(jì)律，做到勤儉節(jié)約，不奢侈浪費；能把工作橫向比，生活縱向比，把苦事干在前面，好事留在后面；能正確對待榮譽和失意，保持積極、樂觀的人生態(tài)度；能認(rèn)真、坦率地對待自身存在的問題和不足，踏踏實實工作，清清白白做人。當(dāng)然，工作中也有一些不足和問題。諸如調(diào)查研究不夠深入，平時浮在機關(guān)應(yīng)付面上事務(wù)多，下基層作深層次調(diào)研時間少；工作吃苦還不夠，服務(wù)水平還有待于提高；等等。這些問題和不足，有待于在今后工作中努力改進(jìn)。
第三篇：關(guān)于對XX村級干部考核的
關(guān)于對XX村級干部考核的實施方案
為了進(jìn)一步加強基層組織建設(shè)，規(guī)范村級干部隊伍管理，充分調(diào)動工作積極性，不斷提高工作效率，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，全面構(gòu)建和諧社會，結(jié)合我鄉(xiāng)實際情況，特制定本辦法。
一、考核對象：
考核對象為農(nóng)村黨支部、村委會班子和農(nóng)村黨支部書記、村委會主任、享受正村職待遇的副職干部。
二、考核原則
村級領(lǐng)導(dǎo)班子考核堅持公開、公正、以工作實績?yōu)橹鳎⒅厝罕姽J(rèn)的原則。
三、考核時間
2010年12月下旬開始到次年元月上旬結(jié)束，時間大體為三周。
四、考核程序
（一）總結(jié)述職
召開“兩委”班子、部分黨員、村民代表會議。支部書記代表“兩委”班子進(jìn)行述職。對下一年的工作進(jìn)行謀劃。要求到會人數(shù)不得少于應(yīng)到會人數(shù)的80%，被考核的村須向考核組提交書面述職報告及下一年的工作計劃。
（二）民主測評
民主測評票由考核組統(tǒng)一印制，由參會黨員、村干部、村民代表填寫民意測評票。
（三）個別談話
考核組成員分別找部分村干部、黨員和群眾代表座談，了解該村情況。
五、考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)
考核管理實行工作實績與工資掛鉤相結(jié)的辦法合進(jìn)行。工資由三部分組成，基礎(chǔ)工資、實績工資和民主測評。
（一）、基礎(chǔ)工資
全村在801人以上的村為5000元；501——800人的村為4800元；500人以下的村為4600元。
(二)、實績工資
1、黨建工作（40分）
第一、支部班子配備齊全，結(jié)構(gòu)合理，班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，能夠發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心。建立健全黨建工作責(zé)任制，并把各項工作量化分解，實行分工負(fù)責(zé)，落實到人。(2分)
第二、按照黨章規(guī)定，定期開展黨員活動。各種薄冊齊全、記錄完善、檔案管理規(guī)范。（16分）
第三、結(jié)合本村實際，開展無職黨員進(jìn)行了設(shè)崗定責(zé)，黨員結(jié)合個人實際作出承諾。（3分）
第四、認(rèn)真制定發(fā)展黨員工作計劃，嚴(yán)格執(zhí)行“三推
五審四公示”制度，為黨組織吸納新鮮“血液”。每年進(jìn)行一次優(yōu)秀村民、入黨積極分子、建黨對象推選。（7分）
第五、黨費收繳有專人管理，有黨員黨費收繳花名冊，并能夠按標(biāo)準(zhǔn)收繳，并及時上繳鄉(xiāng)黨委。（2分）
第六、利用現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育開展黨員培訓(xùn)教育和農(nóng)民群眾技術(shù)培訓(xùn)。在年初制定工作計劃，并建有不同類型的學(xué)習(xí)興趣小組。認(rèn)真填寫“三簿一冊”等記錄，播放記錄與信息管理系統(tǒng)監(jiān)測結(jié)果相吻合。（10分）
2、農(nóng)廉工作（20分）
第一、建立健全農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)工作機制，村級兩議組織機構(gòu)健全，民主理財、監(jiān)督小組配備齊全，財務(wù)“兩審，操作規(guī)范，運作正常。（2分）
第二、村內(nèi)重點工程能夠按照“5+2”決策程進(jìn)行決策，并建立健全各種檔案資料。（5分）
第三、在每個自然莊建有村務(wù)、黨務(wù)公開欄，并能夠即時進(jìn)行村務(wù)、黨務(wù)公開，健全檔案資料。（5分）
第四、建立農(nóng)民群眾反應(yīng)強烈的突出問題排查臺帳，并及時解決（包括排查登記、解決措施、處理結(jié)果）。（2分）
第五、定期開展民主評議黨員、村主干進(jìn)行述職述廉。（2分）
第六、村級主干能夠深入群眾中了解民情、民意，認(rèn)真記錄《民情日記》。（1分）
第七、當(dāng)年與村民發(fā)生的往來當(dāng)年結(jié)清兌現(xiàn)，當(dāng)年的財務(wù)帳當(dāng)年結(jié)清，并予以公開（該項一年壓一年考核）。（3分）
3、經(jīng)濟(jì)工作（40）
第一、積極宣傳黨在農(nóng)村的各項方針政策，認(rèn)真落實各項惠農(nóng)政策，如糧食直補、退耕還林、良種補貼、民用煤運發(fā)等能夠及時足額發(fā)放到位。（5分）
第二、建立環(huán)境衛(wèi)生整治長效機制，加大環(huán)境整治力度，努力治理臟、亂、差，為群眾安居樂業(yè)創(chuàng)造良好的生活、生存環(huán)境。（6分）
第三、積極宣傳計劃生育政策，完成鄉(xiāng)里下達(dá)的各項指標(biāo)。符合政策生育率達(dá)到88%以上；長效節(jié)育措施率達(dá)到85%以上；完成社會撫養(yǎng)征收。沒有各項任務(wù)指標(biāo)的村不得評模評先。（10分）
第四、積極做好疫病防控工作，認(rèn)真完成上級各項防控工作任務(wù)，確保畜禽免疫率達(dá)100％。（7分）
第五、積極推進(jìn)農(nóng)村合作醫(yī)療工作，及時完成保險基金的收繳工作，參保率達(dá)到95％以上。（6分）
第六、積極推進(jìn)農(nóng)村新型養(yǎng)老保工作，及時完成保險基金的收繳工作。（6分）
3、重點工程
第一、按時間、質(zhì)量、任務(wù)要求完成鄉(xiāng)里重點工程的獎勵支書、主任l00一500元。
第二、村里當(dāng)年確定的重點工程完成的獎100-300元，涉及一個自然莊的獎100元，涉及兩個以上但不覆蓋全村的獎200元，覆蓋全村的獎300元。
4、安全穩(wěn)定工作
第一、林業(yè)工作，認(rèn)真完成所確定的綠化任務(wù)，加強宣傳《森林法》，嚴(yán)格制止亂砍濫伐事件發(fā)生，做好護(hù)林防火工作，制止火警事故。發(fā)生一起森林火警的(本村村民出動)扣50元，發(fā)生一次森林火災(zāi)(調(diào)動其它村村民出動)扣200元。
第二、政法信訪工作，切實加強社會治安綜合治理工作，做到機構(gòu)健全，制度完善，并能積極主動地解決群眾反應(yīng)的問題，做到早發(fā)現(xiàn)、早介入、早消化、早解決，把問題和矛盾解決在萌芽狀態(tài)，確保無集體上訪、無重復(fù)上訪，達(dá)到和諧平安。每發(fā)生一起赴京上訪者扣200元；因工作不力造成集體（三人以上）到省、市、縣上訪的，從第二次起，每次扣100元；個體上訪者糾纏不休，三番五次解決不了的，每次扣50元。
第三、安全穩(wěn)定工作實行一票否決制度。
(5)組織紀(jì)律
第一、按時參加鄉(xiāng)里召開的各種會議，無故缺席一次扣50元；村干部外出五天以上者，要和書記或鄉(xiāng)長請假，無請假手續(xù)擅自外出者，發(fā)現(xiàn)一次扣50元。
第二、能夠服從鄉(xiāng)黨委、政府的安排，并積極認(rèn)真的完成各項工作任務(wù)，對于完不成任務(wù)的視情況予以處罰。
（三）民主測評
組織“兩委”成員、部分黨員、村民代表、村內(nèi)人大代表、政協(xié)委員召開民主測評會議，對村領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行滿意度評估。評估的主要內(nèi)容是：本村領(lǐng)導(dǎo)班子集體的工作實績和效果、工作作風(fēng)和效率、服務(wù)質(zhì)量和水平等。測評分好、較好、一般、差四個等次。各個等次的計分系數(shù)分別是“好”（0.9）“較好”（0.8）“一般”（0.7）“差”（0.5）“棄權(quán)票”（0.5），按照票數(shù)折算出測評分。
測評分計算公式：測評分=（“好”票×0.9+“較好”票×0.8+“一般”票×0.7+“差”票×0.5+“棄權(quán)”票×0.5）×分值/收回的總票數(shù)
六、考核結(jié)果的運用
根據(jù)考核結(jié)果，按累計得分列出名次，由高分到低分列為優(yōu)秀、稱職、合格、不合格三個等次，考核結(jié)果在全鄉(xiāng)公布并存檔，作為評優(yōu)依據(jù)，對不合格的村進(jìn)行通報批評，對不合格的班子主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行警示談話，并以考核結(jié)果作為村班子調(diào)整的主要依據(jù)。
第四篇：干部考核
團(tuán)委干部考核制度
一、會議出席
團(tuán)委干部應(yīng)準(zhǔn)時出席各項會議，不得以任何理由曠到，如果特殊情況無法出席，應(yīng)向書記處出示書面材料說明原因，并做考核登記。
1、無故不到扣3分/次，遲到扣1分/次，早退扣1分/次。
2、事假扣2分/次，公假扣1分/次，病假扣1分/次。
注：a、會議出席要求：全體例會，部長級以上例會，各部門例會，干部培訓(xùn)大會，民主生活會；對于無故曠到每月累計達(dá)到3次以上者，通報批評，并取消其評優(yōu)評先資格。
b、公假或病假如出示相關(guān)證明則不予扣分，每月請假3次以上者，取消評優(yōu)評先資格。口頭請假不予承認(rèn)，做曠會處理。請假必須在活動開始前。允許副部長及干事向部長請假，然后再由部長把假條交到書記處。假條中必須注明原因，于活動后一天內(nèi)交于書記處。
二、材料上交
團(tuán)干應(yīng)按時完成各種計劃、總結(jié)、心得、報表，并在指定時間內(nèi)上交于辦公室。
注：漏交扣3分/次，延交扣1.5分/次，累計3次不交者，通報批評，做書面檢討，并取消評優(yōu)評先資格。
三、工作落實情況
保質(zhì)保量，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成各部門的日常工作，積極完成上級交給的任務(wù)。
個人：落實不到位扣2分/次，拖延扣3分/次，未完成扣3分/次，拒絕接受工作者扣5分/次，嚴(yán)重者撤消一切植物。
部門：落實不到位扣1分/次，拖延扣1分/次，未完成扣2分/次，拒絕接受上級交給的任務(wù)扣3分/次，嚴(yán)重的部門將通報批評并取消該學(xué)期部門評優(yōu)資格。
個人：工作表現(xiàn)受到校表揚者加3分/次，院表揚者加2分/次；受到校批評者扣5分/次，院批評者扣3分/次。
部門：受到校表揚加3分/次，受到院表揚加2分/次。
四、部門協(xié)調(diào)
一切從大局著想，攜手合作，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，若部門內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，在工作當(dāng)中發(fā)生矛盾，經(jīng)查實，該部門扣2分，經(jīng)協(xié)調(diào)后仍不顧大局，導(dǎo)致工作不能正常運行且造成嚴(yán)重后果的將給部門扣5分，且相關(guān)部門在本學(xué)期內(nèi)不得參與優(yōu)秀部門評選，并公開嚴(yán)厲批評。
五、活動開展
各部門可依據(jù)其部門的職權(quán)或部門成員的興趣情況，在不影響學(xué)習(xí)和工作的原則上，開展特色活動，所開展的部門活動將會那入部門考核。
六、干部形象
團(tuán)干部應(yīng)該注意自身形象，直覺接受廣大同學(xué)監(jiān)督，自覺維護(hù)分團(tuán)委學(xué)生會名譽，不得在公共場所吸煙、喝酒、夜不歸宿等，自覺遵守干部考核制度。生活不檢點，有損團(tuán)委形象情節(jié)嚴(yán)重者，提交本院學(xué)生工作科處理。
七、行為規(guī)范
積極參加校、院、團(tuán)、班組織的各項活動，為人正直，助人為樂，熱愛勞動，團(tuán)結(jié)同學(xué)。學(xué)習(xí)努力、各門考試考查全部合格。
團(tuán)干部在各類集體活動競賽中獲得名次者按《民院綜合評優(yōu)手冊加分》，代表本院團(tuán)委參加活動者加3分/次。被評為校三好學(xué)生標(biāo)兵者加10分/次，三好學(xué)生者加8分/次，優(yōu)秀學(xué)生干部者加5分/次，創(chuàng)三好積極分子者3分/次。有一門成績不及格者扣2分/次，兩門以上不及格者扣5分/次，并建議停職，考試作弊者取消一切職務(wù)。
備注：部長級以上成員如違反上述規(guī)定，將給予雙倍扣分。凡是受到校級以上任何表揚的個人或部門考核雙倍加分。有關(guān)學(xué)習(xí)成績的考核只在學(xué)期期末列入期末總考核，平時考核不包括在內(nèi)。
第五篇：干部考核材料
為了全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核中層干部政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)的情況，加強對干部的管理與監(jiān)督，推動基地的改革與發(fā)展。根據(jù)《干部選拔任用工作暫行規(guī)定》，結(jié)合工作計劃，經(jīng)研究決定近期對經(jīng)理（含）以上中層干部進(jìn)行年中考核，為做好這項工作，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、考核工作原則
⒈客觀公正原則：考核采取定量分析與定性評價相結(jié)合方式，力求對干部進(jìn)行客觀公正評價。
⒉注重實績原則：依據(jù)干部的任前目標(biāo)和崗位職責(zé)，實事求是地對其德、能、勤、績、廉進(jìn)行考察，重點考察干部的工作業(yè)績和作風(fēng)方面的情況。
⒊群眾公認(rèn)原則：在群眾中對干部進(jìn)行民主測評，廣泛聽取各方面意見，增強定性評價的準(zhǔn)確性和真實性。
二、考核程序
⒈考核的準(zhǔn)備。考核工作在基地領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，成立考核工作組，主要負(fù)責(zé)考核辦法的實施。考核工作組負(fù)責(zé)民主測評，發(fā)放、收取民主測評表，統(tǒng)計民主測評情況；聽取群眾意見及組織意見反饋工作；向基地匯報考核結(jié)果；有關(guān)材料的歸檔工作。
⒉進(jìn)行民主測評。民主測評以無記名填表投票的方式進(jìn)行，評議中層干部的德、能、勤、績、廉等情況以及能否勝任現(xiàn)職位的工作。民主測評表由考核組收回，測評結(jié)果實行量化計分。
⒋填寫《××年半年干部考核情況評價表》。
⒌考核結(jié)果的認(rèn)定及反饋。考核組在綜合分析測評情況、與分管領(lǐng)導(dǎo)溝通后，提出初步的考核意見，報審批，評定出考核等級。干部考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。考核結(jié)果書面通知考核對象，并相應(yīng)地填入每份考察對象考核表中。考核對象對考核結(jié)果若有異議，可以提出申訴。
三、考核時間
××年半年干部考核工作從月中旬開始。
四、考核內(nèi)容
此次考核采取組織考察、民主評議相結(jié)合的方式，主要從德、能、勤、績、廉五個方面對基地中層干部進(jìn)行考核。
⒈德：指政治品德、思想品德和社會品德等，主要包括政治敏感性、原則性、求實精神、正直性、民主性、責(zé)任感、改革意識、全局意識、大局觀念、群眾觀念等方面。
⒉能：指管理能力、組織協(xié)調(diào)能力、決策能力、創(chuàng)新能力和解決實際問題的能力等，主要包括學(xué)習(xí)理解和運用政策的水平、對上協(xié)調(diào)和對下服務(wù)的水平等。
⒊勤：指工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)精神，主要包括事業(yè)心、責(zé)任心、奉獻(xiàn)精神、勤思篤學(xué)、投入精力、任勞任怨、服務(wù)精神、紀(jì)律性等。
⒋績：指完成工作業(yè)績和崗位職責(zé)所規(guī)定工作的數(shù)量質(zhì)量、效率情況等，主要包括完成工作計劃和基地下達(dá)的任務(wù)以及對基地全局性工作的貢獻(xiàn)。
⒌廉：指保持和發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，遵守有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，清正廉潔，以身作則，自重、自省、自警、自勵，執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況。
中層干部年中考核工作是基地干部隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容，其考核結(jié)果是干部選拔任用、職務(wù)升降、獎懲、培訓(xùn)的重要依據(jù)。各中層干部在接到通知后，要高度重視，認(rèn)真做好有關(guān)考核的準(zhǔn)備。
此通知。
關(guān)于完善黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核體系研究
中共隆林縣委組織部課題組
黨的十六大提出了全面建設(shè)小康社會，開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的宏偉目標(biāo)。實現(xiàn)這個目標(biāo)，干部是決定因素。因此，如何全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部是貫徹落實“三個代表”重要思想的迫切需要，是推進(jìn)干部工作科學(xué)化、民主化、制度化的重要舉措，對于建設(shè)富有生機與活動的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍具有十分重大的意義。幾年來，隆林縣委根據(jù)中央《關(guān)于試行地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核制度的通知》、《關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核暫行規(guī)定》等一系列文件精神，對黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核方法進(jìn)行了一些有益的實踐和探索。
目前對黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作中還存在許多問題，需要不斷改進(jìn)和完善。如，考核內(nèi)容籠統(tǒng)，不能全面反映干部的真實情況。干部績效考核是對干部德、能、勤、績、廉綜合性的量化考核，但目前干部績效考核內(nèi)容盡管也包括思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實績和目標(biāo)完成情況、廉潔自律等方面的內(nèi)容，但從各單位規(guī)定的內(nèi)容來看，都比較原則和籠統(tǒng)，缺乏明確的量化標(biāo)準(zhǔn)，往往無法進(jìn)行實際考核。有的單位簡單地把上級部門下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)作為考核內(nèi)容，缺乏具有本地方和本部門特點的專門考核內(nèi)容，考核結(jié)果的客觀公正性受到嚴(yán)重影響。這樣容易導(dǎo)致三種情況的出現(xiàn)：一是參與考核人員以感性認(rèn)識為基礎(chǔ)，憑印象主觀臆斷，得出的結(jié)論模糊缺少層次感和說服力；二是對考核容易持消極態(tài)度，不負(fù)責(zé)地做出評價，影響考核結(jié)果的真實性；三是容易導(dǎo)致從個人感情出發(fā)，做出不切實際的評價，使考核結(jié)果的客觀公正性大打折扣。考核方法簡單死板，效率低下。目前干部考核通常采用一次性集中考核，缺乏平時工作績效考核，出現(xiàn)了平時不算帳，年終算總帳的現(xiàn)象，使得年終考核失去了應(yīng)有的依據(jù)。難免會出現(xiàn)以領(lǐng)導(dǎo)干部的近期工作成績作為定期或考核依據(jù)的“近因效應(yīng)”，以
及因被考核者的某一時的言行影響定期或考核評判“暈輪效應(yīng)”，從而導(dǎo)致憑印象、憑記憶定論。從干部管理的角度看，忽視動態(tài)考核，就不能及時了解掌握領(lǐng)導(dǎo)干部的思想變化和最新發(fā)生的問題，對其進(jìn)行及時有效的批評教育，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，致使一些干部自身要求不嚴(yán)，缺點和錯誤日積月累，由小變大，以至最終對自身成長和事業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重影響。考核過程中偏重于聽述職報告、民主測評、個別談話、查看資料等靜態(tài)考核方法，致使考核者對干部情況的了解較多地停留在感性認(rèn)識階段，缺乏應(yīng)有的深度；此外，不能根據(jù)單位的主要職能、領(lǐng)導(dǎo)干部的崗位職責(zé)和在考核遇到的實際情況靈活調(diào)整考核方法，以至使考核材料“一件衣服大家穿”，考核結(jié)果失準(zhǔn)失真，影響了考核工作的效率和考核結(jié)果的準(zhǔn)確性。考核評價不夠科學(xué)和完善干部績效考核其內(nèi)容的籠統(tǒng)性和考核方法的單一性決定了其考核評價的不完善性。第一，對干部實績的綜合性評價不夠，致使考核結(jié)果存在一定程度的虛假成份，影響了考核結(jié)果的具實性；第二，對未列入責(zé)任目標(biāo)的一些重要工作缺乏層次性，對不同職級干部的評價中出現(xiàn)主要領(lǐng)導(dǎo)年年評優(yōu)、一般干部輪流坐莊，制約了考核工作激勵作用的發(fā)揮。考核結(jié)果與干部的使用存在脫節(jié)現(xiàn)象，之所以出現(xiàn)評分者被評為不稱職外，其它人員千篇一律的為稱職，一些不稱職的干部難以通過現(xiàn)有的考核界定出來，考核結(jié)果難以作為干部獎懲和升降的依據(jù)。由于考核后缺乏表現(xiàn)優(yōu)秀、政績突出和正面典型的宣傳和對問題嚴(yán)重、影響惡劣的反面典型的剖析，還沒有把考核結(jié)果與干部的獎懲和提拔降免真正掛起鉤來，導(dǎo)致考核成為無關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部痛癢的形式，以至很多領(lǐng)導(dǎo)干部中一定程度地存在干好干壞一個樣，干多干少一個樣的問題。
因此，要建立和完善黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核體系，就要進(jìn)一步創(chuàng)新考核機制、建立和完善考核內(nèi)容、方法，積極構(gòu)建黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核的科學(xué)體系。
一、創(chuàng)新考核機制，按照分級分類對黨政領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核
建立科學(xué)的干部分級分類管理體制，是社會管理科學(xué)化、專業(yè)化、現(xiàn)代化的客觀要求。只有按照科學(xué)的分類管理要求，對具有不同工作性質(zhì)、職業(yè)特點和不同成長規(guī)律的人員實行不同的管理辦法，才能適應(yīng)社會管理日益科學(xué)化、專業(yè)化和現(xiàn)代化的要求。應(yīng)當(dāng)說，過去我們在干部考察工作的方法、內(nèi)容等方面還多少有些滯后，難以很好地適應(yīng)新的形勢和新的轉(zhuǎn)變。針對干部考核中存在的一些問題，應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面強化考核工作，形成相應(yīng)的制度和運行機制。
1、在考核方法的改進(jìn)上，力求形式多樣，層次有別，手段豐富。在新的形勢下，只有探索和尋求新的手段和新的方法，才能防止和克服目前考核工作的局限性。具體說：一是采用分類考察方法。按照不同職位、不同工作性質(zhì)，從不同角度、不同側(cè)面，對不同的考核對象進(jìn)行綜合考察。
第一、將現(xiàn)有干部大致劃分為以下幾種類型：(1)黨委系統(tǒng)機關(guān)工作人員，即黨的機關(guān)工作者；(2)政府系統(tǒng)機關(guān)工作人員，即國家公務(wù)員；(3)權(quán)力機關(guān)(自治縣人民代表大會常設(shè)工作機構(gòu))工作人員；(4)審判機關(guān)工作人員；(5)檢察機關(guān)工作人員；(6)人民政協(xié)機關(guān)工作人員；(7)工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)等群眾團(tuán)體工作人員；(8)企業(yè)管理人員；(9)事業(yè)單位工作人員。這類人員還可根據(jù)不同行業(yè)的不同特點，進(jìn)一步分為教育、科研、文藝、衛(wèi)生、體育、新聞出版等不同類別。
第二、制定各具特色的管理制度。國家公務(wù)員、國家審判機關(guān)工作人員、國家檢察機關(guān)工作人員、企業(yè)管理人員和事業(yè)單位管理人員，因其工作性質(zhì)、職業(yè)特點和成長規(guī)律明顯不同，分別制定《國家公務(wù)員暫行條例》、《法官法》、《檢察官法》等相對系統(tǒng)、完備的法規(guī)進(jìn)行管理；黨的機關(guān)工作人員、國家權(quán)力機關(guān)工作人員、人民政協(xié)機關(guān)工作人員，各民主黨派和工商聯(lián)機關(guān)工作人員，以及工、青、婦等社會團(tuán)體工作人員，因其具有與國家公務(wù)員相類似的特點，則參照《國家公務(wù)員暫行條例》進(jìn)行管理。
二是多用動態(tài)考核辦法，對考核對象工作內(nèi)容考察的同時，還要對工作以外的“生活圈”、“社交圈”進(jìn)行考察了解。
三是運用逆向考核方法。考察中，在干部現(xiàn)任職務(wù)單位進(jìn)行個別談話時，談及缺點或不足時，往往有顧慮，不愿談。因此，在條件允許的情況下，可到干部原單位了解一下，這時談話者大都能暢所欲言，直言不諱。
2、在考察內(nèi)容的完善上，力求要素明確，內(nèi)涵具體，直觀清晰。干部考核的目的在于了解和掌握干部的情況，為提拔使用、降職免職、交流輪崗、獎懲教育干部提供真實可靠的依據(jù)和參考。因此，在考核中，一是要突出考“廉”的內(nèi)容；二是要增加考“個性”的內(nèi)容；三是要充實考“不足”的內(nèi)容；四是要考“歷史”的內(nèi)容。
3、在考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置上，力求科學(xué)規(guī)范，客觀公正，衡量有據(jù)。在制定考核標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)注意把握幾個關(guān)系：一是準(zhǔn)確把握德與才的關(guān)系；二是正確認(rèn)識資歷與能力、學(xué)歷與水平的關(guān)系。也就是說，判斷水平看學(xué)歷，判斷能力看資歷。三是正確辨別顯績與潛績的關(guān)系；四是正確分清過程與結(jié)果的關(guān)系。
4、在考核責(zé)任的落實上，力求職責(zé)明晰，責(zé)任到人，獎懲分明。制定考核責(zé)任制時，一是要明確誰考察誰負(fù)責(zé)的原則。二是要遵守公平合理、寬嚴(yán)得當(dāng)?shù)脑瓌t。三是要實行責(zé)任主體與追究主體相分離的原則。四是堅持可操作性原則。考核責(zé)任制必須做到周密、細(xì)致、明確，同時又要簡便、易行，這樣才能保證責(zé)任制落到實處。五是要本著獎罰分明的原則。
二、創(chuàng)新指標(biāo)體系，建立科學(xué)合理、公平公正的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核考核指標(biāo) 所有的考核體系，無論是考核內(nèi)容、方式方法，還是考核結(jié)果的評定和運用，都是圍繞整個考核指標(biāo)來進(jìn)行的，缺了它，就會使整個考核工作成為無源之水，無本之木。因此，它在整個考核體系中占據(jù)著十分重要的位置，所以說顯得十分關(guān)鍵。如何建立好一套科學(xué)、合理、公平、公正的考核指標(biāo)體系呢？
首先是制定工作總目標(biāo)。這個總目標(biāo)，主要是指組織系統(tǒng)的任期目標(biāo)。它包括任期內(nèi)應(yīng)完成的確定性目標(biāo)和不確定性目標(biāo)，以及階段性目標(biāo)。同時也包括為完成目標(biāo)任務(wù)所應(yīng)體現(xiàn)出的德才表現(xiàn)。總目標(biāo)制定后，再根據(jù)班子成員的分工情況和各自的工作職責(zé)，對總目標(biāo)中的共性目標(biāo)和職能目標(biāo)以及階段性目標(biāo)進(jìn)行分解，落實到每個成員，使之具體化。
通過這一目標(biāo)的制定，可以使每一個組織及其成員，充分認(rèn)識自己需要做什么，需要規(guī)范什么？哪些能做，哪些不能做？哪些是確定性目標(biāo)，哪些是不確定性目標(biāo)？哪些工作可以創(chuàng)造性開展，哪些工作可以常規(guī)性運行等，從而使整個工作開展做到有的放矢，防止出現(xiàn)工作中的盲目性、交叉性和大鍋飯，最大限度地提高工作效益，切實解決工作中出現(xiàn)的有功大家搶、有責(zé)大家推的不良現(xiàn)象發(fā)生。其次是確定考核的評價標(biāo)準(zhǔn)。有目標(biāo)，就必須要有標(biāo)準(zhǔn)，沒有考核的標(biāo)準(zhǔn)，就難以認(rèn)定工作的好壞與優(yōu)劣。這個標(biāo)準(zhǔn)必須具體化，要有一定量的程度要求。應(yīng)根據(jù)優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等次所應(yīng)具有的基本素質(zhì)和實績完成狀況分人制定出各個等次的具體標(biāo)準(zhǔn)，以便在考核時，對號入座，防止定性難，難定性的問題出現(xiàn)。只有做到考核標(biāo)準(zhǔn)的具體化和合理化，才能實現(xiàn)真正意義上的公平、公正。否則仍繼續(xù)沿用現(xiàn)在的定性考評法，不僅考察組難以把握，而且所作的結(jié)論本人也不會信服，事實上這種情況經(jīng)常出現(xiàn)。
第三是制定配套合理且有利于激發(fā)干部積極性和創(chuàng)造性的獎懲辦法。這一點至關(guān)重要。因為考核的目的，就是要兌現(xiàn)獎懲，否則就失去了考核工作的應(yīng)有意義。獎懲可分為經(jīng)濟(jì)獎懲和職務(wù)獎懲。從近幾年實踐情況看，經(jīng)濟(jì)獎懲適宜一次性兌現(xiàn)，不適宜晉升工資。晉升工資體現(xiàn)不出很強的刺激性和競爭性，引不起人們的-->
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