第一篇：對公司的認識與建議

對公司的認識與建議

公司工作已有十多天的時間了，對公司也有了初步的認識。來公司面試的那天我就對公司產生了好感，是因為公司正規的面試流程和各位考官坦誠沒所保留的對答。人與人的相聚都是緣，彼此能相識、相知、相聚是難得的緣分，能加入*****我認為是我人生旅途中的一次機緣。現將這十天來點滴的心得和體會與大家共勉。

公司辦公面積不是很大，但是辦公環境干凈有序，這讓人感覺很舒適，愿意在這樣的環境中工作、學習。同事們人都很和善，很有工作熱情，這使我原本緊張的心情放松了不少。

*****公司成立于****年*月**日。公司以電力、冶金、礦山、能源、化工、環保行業為主要市場，以提供國內外最新技術的機電設備整機及其備品備件、工程技術咨詢服務、工程現場施工管理、優化整體解決方案的科技型企業。

經過十年的歷練，公司也有一套自己完善的企業文化，而且句句精煉，深入人心。

所慶幸公司是重視行政部的。在現實很多企業中，行政部倍受其他部門和人員的非議，原因是其工作多是服務性的，而且工作成績又沒有明顯的結果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老板忽視，在有的公司甚至被老板認為是可有可無的。其實行政管理體系，可以說是企業的中樞神經系統，其運作的好壞直接關系到整個公司的規范

化進程。所以說，在公司的行政部門工作不僅會學到很多，而且會對自己有很大的提升。

公司對員工的培訓看的是非常重要的，尤其是對新員工的培訓，而且對培訓課程的設計也是有細致的規劃的。員工培訓是現代企業人力資源管理的重要內容。一個企業是否具有競爭力，關鍵就是看在這個企業里的人是否具有競爭力、是否具有較強的工作能力。通過對員工的培訓和提高，以最終達到提高企業核心競爭力的目標。這里我引用松下幸之助的一句話：“一個天才的企業家總是不失時機地把對職員的培養和訓練擺上重要的議事日程。”所以說公司注重對員工的培訓，追求全員卓越，那么這絕對是對企業、對職工的一個雙贏的選擇，這樣有發展眼光的企業一定會在這個領域的競爭中立于不敗之地。

公司本著“以人為本”的管理理念，重視人才的引進與開發利用，并以績效、獎金和保險等方式激勵員工，使員工提高工作效率，從而到達企業的最終發展目標，這種管理理念更人性化、更科學、更能被員工所接受。

剛到公司的那天，遇到了之前的員工來公司交接工作，在為員工準備的歡送會上，感受到公司不僅有嚴謹的制度，也非常有人情味。對于為公司做出貢獻的員工，公司給予的是肯定回答，并會回報那些曾對公司做出貢獻的人。但是在做工作交接的時候，感覺公司在電子文件的存儲管理方面還有著一些欠缺，以至于在交接工作的時候未能盡快、準確的進行。所以要在以后的工作中加強對于這一項的管理。

在前幾天的例會中，公司的各部門也分別做了2014年的工作計

劃。在會議中，了解到公司在2014年的任務和規劃。行政部的工作規劃是很重要的，尤其是培訓內容的規劃實施和績效考核的落地執行，是我們工作的重中之重。我們會盡快熟知現有的方案與實施情況，然后討論修改出適合公司各部門的實施方案。

對于別的部門現在還沒有多深的了解，就行政部的工作有一些建議：1.完善企業合理化建議制度，主要作用是鼓勵在職職工直接參與管理，并可以通過上情下達讓企業管理和員工保持經常性的溝通。如果能提出對公司有意或符合公司發展需求的意見可以予以嘉獎，這樣讓公司的每一個員工都能夠參與到公司的發展創新中來，把公司當成自己的家去追求更好的發展方向。2.加強公司各部門之間的協作與溝通，不論是部門內部人員還是各部門之間，加強協作與溝通會讓工作更有效率，并有條不紊的進行。3.部門內部工作分工要明確，在工作中盡可能的做到分工明確,責任到人。這樣可以大大提高工作效率，增強員工的責任感。4.關于內部晉升與調職問題，公司行政部應建立一個公司內部人才儲備庫，將報名的員工分季度或規定的時間召集到一起，做人才的晉級或調職考試。晉級通道如A晉B，B晉C等，各方面考試通過者，有相應部門缺人，即晉升或調職成功，若未有缺人情況，則在原崗位儲備。未通過者繼續留在人才庫里儲備，等待下一次考核機會。

目前還了解到公司沒有專職的出納人員，認為有必要增加出納崗位，直接管理公司部分現金與各種票據的報銷等。

雖然來公司的時間不長，但很榮幸能加入這個大家庭。我的人生也翻開了新的一頁，在以后的工作中會不斷學習、不斷改進、不斷創新。我希望并且相信，在不斷完善自我、提高自我的過程中定能夠找到自己事業上的方向，并且為之奮斗！讓我們共同為公司的明天努力！

第二篇：我對反腐倡廉的認識與建議

我對反腐倡廉的認識和建議

貪污腐敗，想必在國家機器誕生之時就已存在，可謂源遠流長。數千年，人類社會從未停下成長的腳步，到如今，已如此高大，殊不知，這高大的背后，亦是一個高大的黑影。為官清正廉潔，辦事公平公正——提高警惕，把好廉政第一關。翻閱時下報刊，一些徇私枉法，瘋狂斂財而淪為階下囚的貪官污吏，在被審查期間往往會不約而同的如此反思：本來是想做清官的，但經不起誘惑接受了第一次賄賂后，也就放松了警惕，一步步走向了墮落。顯然，那些受黨教育多年并身居顯赫高位膽敢以身試法的高官，斷不是東窗事發后的一句：“一失足成千古恨”就可以輕飄飄搪塞過關的。然而究其蛻化變質的軌跡，倒也確實由那一次的思想松懈起步的。很多私欲膨脹而毀于貪欲的“人民公仆”在鐵窗內回首自我毀滅的過程時，常常因“一個不慎，滿盤皆輸”而淚涕橫流，痛不欲生。這的確值得人們深思。

一、何為“反腐倡廉”與“廉潔修身”

“反腐倡廉”，字面上的意思也就是“反對腐敗，倡導廉政”。而從更深一層看是關注社情民生，弘揚廉政文化營造廉潔社會氛圍的宗旨。“反腐倡廉”亦稱“懲腐倡廉”。反腐倡廉屬于政治道德范疇，是廉政建設的基本內容。思想道德建設的集中體現。要廉政建設就必須反腐，而也只有反腐才能廉政。腐敗是國之大敵，黨之大敵，民之大敵。反腐倡廉建設，事關人心向背；而人心向背，是決定一個政黨、一個政權興亡的根本性因素，也是被古今中外歷史所證明了的一個鐵律。黨的十七大報告指出：中國共產黨的性質和宗旨，決定了黨同各種消極腐敗現象 是水火不相容的。堅決懲治和有效預防腐敗，關系人心向背和黨的生死存亡，是黨必須始終抓好的重大政治任務。

與反腐倡廉緊密相連的是做好對廣大人民的廉潔修身的教育工作。而廉潔修身是高尚人格的一種體現，它能讓你坦然地立足于社會是你無愧許任何人與事。其身正，其信必真，只有自己做到廉潔修身，才能在處理事情的時候理直氣壯，讓別人信服。文以理為本，做人也同樣的道理。廉潔修身就是作為正人君子最基本的為人之道。

二、社會中出現腐敗行為的原因

為什么這么多人抵不住金錢的誘惑?為什么他們在青年時代可能是那樣的抵制貪污腐敗現象，但當他們成為主角時，卻又是那么義無反顧地深陷下去?為什么?

1、個人原因：個人貪欲過大與個人觀念的不正確。人的私欲過分擴張，發展到貪欲的程度，就會違背社會公德，利用一切手段滿足私欲，就會出現腐敗行為。我想，貪腐的源頭就存在于人的內心深處。人類的私欲，是與生俱來的。其基本在于，人有生存的欲望，而由人類萬年的發展又可以看出，人類的不安于現狀。生存欲望與不安于現狀，再加上享樂對人神經的愉悅作用從主觀上推動了人走向貪腐。

2、制度原因：缺乏監督，民主法制不健全。人民群眾在打擊腐敗行為中的地位幾乎是沒有發言權的。就算你往上涌，官官相護的現象那么嚴重，到頭來自己也可能落得凄慘下場。

3、社會原因：在改革開放和現代化建設的條件下,資本主義的腐朽思想文化必然會乘機而入,同我國歷史上遺留下來的剝削階級腐朽思想文化影響相結合,滋長拜金主義,極端個人主義和腐朽生活方式等消極現象,對人們正確的理想、信念和價值觀產生沖擊，也會侵蝕我們的干部和黨員隊伍的意志，從而出現腐敗行為。

三、我對反腐倡廉的建議

1、加強大學生“反腐倡廉”的教育工作，提高大學生的思想道德層次，對其進行廉潔修身教育。

大學生是國家寶貴的人才資源，是民族的希望，祖國的未來，肩負著人們的重托，歷史的責任，因此，對大學生進行廉潔修身教育顯得尤為迫切和需要，并具有重要意義。首先，廉潔修身是社會對大學生的殷切期望，在大學生身上祖國和人民寄托了許多期望，廉潔修身就是其一；其次，廉潔修身是知識分子的歷史責任，大學生是新時代的知識分子，有一份屬于自己的責任；再次，廉潔修身是大學生現實需要，現代社會是一個多元復雜的社會，腐敗行為有很多，廉潔修身是大學生在復雜社會環境中保持道德人格的關鍵，廉潔修身是大學生追求的一種道德品質，一種道德能力，一種道德關鍵。因此要加強大學生的廉潔修身教育。

2、建立健全民主法制機制與監督機制，讓權力在陽光下進行。

腐敗問題無處不在，追根溯源腐敗問題的根源在哪里?世界各國研究廉政問題的學者和反貪機構對于腐敗的根源有一些較為一致的看法，如法律不完善，反貪機構的不健全和官員的權力過大且不受約束等。目前我國實行的仍然是人制而不是法制。為什么打倒一批又上一批呢?因為制度造就腐敗，而法就是對制度的規范，完善的法制建設可以從根本上杜絕腐敗現象。所以打擊腐敗需要建立反腐敗的專門機構，不受有關官員的牽制，制定專門法律，加大執法力度，強化對官員的監督。只要把反腐敗斗爭納入法制軌道，才能取得更好成效。

3、加強黨的黨風廉政建設，突出以領導干部為重點的反腐倡廉教育，在繼承中創新，創新中發展，為加強廉政文化建設注入新的活力。

重視作風建設是加強中國共產黨的建設的一個重要內容和鮮明特色。黨風廉政建設是黨艱深晦澀的重要組成部分，是“三個代表”的內 3 在要求，是科學發展觀在黨建設中的具體體現。在市場經濟的條件下，加強黨風建設，增強黨員領導干部的廉潔自律意識，尤其具有緊迫性和重要意義。

只有堅持加強黨風廉政建設，才能促使廣大黨員干部正確對待，運用手中權力，忠實的全心全意的為人民服務，才能促使廣大黨員干部抵制剝削階級的腐朽思想和生活方式的侵略，保持清正廉潔，清楚腐敗分子，減少腐敗行為。所以我們要切實改進黨的作風建設，照例加強反腐倡廉建設。

四、結語

人，行走在陽光之下，總會有影子。同樣的道理，貪腐，從未死絕，要心中有明亮，及時處于黑暗之中也能看到光明，而如果心中黑暗，及時站在陽光下也會感到厲鬼纏身。不做腐敗之事，不做虧心之事，我們的生活及時平平淡淡，卻是很充實很幸福。意識的腐敗將為我們的一聲留下一首抹不掉的痕跡，所以我們當代大學生必定要反腐敗，提倡廉潔，這樣才對得起我們頭上“大學生”這頂大帽子。

當代大學生，倡導的是德才兼備，我們才學智慧已具有，道德修養需完備，廉潔修身，從小事做起，從身邊做起！不以善小而不為，不以惡小而為之；老吾老，以及人之老，幼吾幼，以及人之幼。廉潔，多一次拾金不昧，少一次偷拐搶騙，多一次路不拾遺，少一次貪贓枉法；修身，多一份處事的坦然，少一份無謂的執著，多一份真誠的微笑，少一份待人的無禮。讓我們乘著廉潔修身之舟，駛向那前程似錦的未來！

參考文獻

1、《廉潔修身》

第三篇：對績效考核的認識與建議

眾所周知，績效考核是近年來在新的歷史條件下，隨著社會的不斷進步，涌現出一些新情況、新問題，舊的管理體制難以適應社會日新月異高速發展的前提下，結合社會實際情況而制定的一項新的管理社會和行政部門內部管理的一種措施方法。如何正確認識績效考核這一嶄新管理體制，筆者談一些膚淺的認識。

一、績效考核的現狀

績效考核作為一項嶄新的行政部門內部管理、考核措施方法，是在原來那種大鍋飯體制下,辦事推諉、效力低下、相互扯皮等不適應社會發展要求的前提下，推出的一種新的內部管理措施方法。當然，此項工作推行的時間短，絕大部分人對此項工作認識只停留在感性的層面，認為此項工作可有可無，抱著一種：說起來重要、做起來次要、忙起來不要的觀念誤區。甚至，有的人把績效考核工作當著是累贅，是加重工作負擔多此一舉的工作，把此項工作視為是事不關己高高掛起，認為是一項毫無意義的工作，平時不注意收集資料。比如，開會沒有會議記錄、活動沒有專題方案、工作前沒有計劃，雖然有計劃但工作中不按計劃去做，而是隨心所欲，想當然辦事，做完事之后沒有很好的總結。

第四篇：對干部考核的認識與建議

對加強人武部主官考核的認識與建議

人武部主官是省軍區部隊建設的骨干和中堅，是國防后備力量建設的“主攻手”。人武部主官的能力素質如何，直接影響并決定著整個國防后備力量建設和省軍區部隊全面建設的質量和層次。近年來，總政先后出臺了在作戰部隊考核與考試相結合選拔副團職干部的《通知》和建立指揮軍官考評體系的《措施》，軍區實施了黨委委員實名推薦正軍職后備干部的《辦法》，各基層部隊也進行了很多有益探索，使干部考核工作更加科學、更加公正、更加規范，在推進部隊建設正規化和干部隊伍整體建設上有了重大進步。同時也要客觀地看到，以靜態的考核標準衡量動態的干部表現、以統一的考核標準衡量千差萬別的考核對象，本身就難免有疏漏偏差，特別是對照習主席關于軍隊干部選用政策、選拔標準、風氣建設和選拔渠道的重要論述，實際工作中還存在一些需要改進完善的地方。比如，一是考核標準失之于“單”。不論職級、不論崗位、不論專業、不論需求，考核標準一般都為“德、能、勤、績、體”，過于籠統和原則，既缺少明確尺度，又不能很好體現出人才特點、崗位需求和職級差別，考核出來的干部趨于“千人一面”，使創新人才、突出人才、專項人才的發-1-

展受到制約。二是考核內容失之于“散”。總政指揮軍官考評體系中，均把通用參謀軍官考評、軍區和集團軍機關參謀軍官、師團以下機關參謀軍官考核的五項內容細化為14分項，36個具體項目，雖然形式上為考核提供了具體抓手，但在具體工作中導致了“繁瑣主義”，民主測評時項目繁多，使得不少參與人員一個標準填下來，考評時也因為業務量過于繁重，不少具體項目的考評流于形式。三是考核形式失之于“簡”。實際考核工作中，往往偏重于個人述職、民主測評、個別談話、查看資料等幾個具體的步驟和形式，根據干部的崗位職責和考核中遇到的實際情況進行方法調整不夠，從而使考核者對干部情況的掌握以及最終評價比較浮淺，缺乏深度和準確性。四是考核渠道失之于“窄”。從目前人武部主官考核的現實情況看，干部部門是考核工作的主體，既是考核工作的組織者，又是具體實施者，而宣傳、紀檢以及相關基層組織參與不夠，僅靠干部部門完成對一個單位每個干部全面考核，既從人員力量上難以保證，又不利于實施有效監督，從而最終影響考核質量和效果。五是考核時段失之于“短”。就是比較重視任前考核和考核，而忽視了日常考核，不能定期或結合重大任務完成客觀反映干部的現實表現，使年底或任前按指揮軍官考評體系對干部進行考核時，實績分析缺少事實或數據支撐，過多的憑印象、憑記憶，結果難免會出現評價結果受干部的近期工作成績影響較大的“近因效應”，以及受某一方面或單項活動表現影響較大的“暈輪效應”，從而導致確定考評結果缺乏客觀性和科學性。

《現役軍官法》、《軍官職務任免條例》和軍委、總部有關政策規定，為全面深入地考核干部提供了基本遵循，各級在工作實踐中也探索總結了很多行之有效的經驗做法。從基層部隊干部考核工作實際看，我們感到還要在以下幾個方面加強改進。一是要進一步完善干部考評體系。前些年，總政下發了關于在全軍作戰部隊實行考核與考試相結合選拔副團職領導干部的《通知》，之后又出臺了指揮軍官考評《綱要》和參謀軍官考評《細則》，對部分職級和類別干部的考核做了成效明顯的探索創新，特別是考核與考試相結合考評干部的辦法，以民主測評重點考公論考品德，以考試形式重點了解專業素質和知識積累，以考核方式重點了解工作政績和實際能力，并針對不同情況賦予考核與考試不同的權重，這種形式使黨委選拔任用干部依據更真實、更客觀，減少了主觀因素和各種干擾，提高了黨委用人決策的正確性和科學性，同時也在干部隊伍中樹起了重素養、重實干、重公論的良好導向，下一步應在總結經驗、分類研究的基礎上在干部考核中全面推開。二是要進一步細化考核內容標準。就是要使考核的內容和標準在避免繁瑣的基礎上進一步具體化，具有可操作性。內容

和標準的制定要把握住五點：一要有針對性。要根據人武部所履行職責的不同，提出不同的考核要求；二要有全面性。考核內容要涉及政治理論、軍事專業、法律法規和相關常識等方方面面，既要突出重點，又要兼顧全局，三要突出重點。既要根據人武部崗位特點，選擇那些針對性綜合性強指標，同時還要突出工作中的難點弱項問題。四要有合理性，指標不能過高，也不能太低，必須是經過努力能夠實現并能拉開一定層級。五要有可操作性。凡是能量化的指標盡量量化，不能量化的要做出定性要求，使考核指標定性與定量的有機結合。三是要進一步加大日常考核力度。平時考核可以為定期考核積累材料、提供情況，從而更全面、更客觀地評價干部。因此，要拉長考核時段，全時域、全過程對精神狀態、現實表現、實際能力和工作政績進行考評，使當前的干部任前考核和定期考核與平時考核相結合，逐步走向經常化、規范化。為此，一方面要注重形成經常性考核機制，一個工作階段或一項大的任務完成后，組織要及時講評點評，干部個人也要進行自評，可以要干部表現登記卡的形式，由干部個人按德、能、勤、績、體等內容如實填寫，每季度末由單位主官審核并填寫意見，之后并存檔，作為年終總結和定期考核的依據。另一方面，干部部門也要從定期考核的模式中走出來，平時要定期分頭深入基層，了解干部的現實表現、群眾評價和實際能力，執行重大任

務時要靠在一線，考核干部，掌握實情，為干部任前考核和定期考核掌握第一手資料。四是要進一步拓展干部考核渠道。就是要采取全方位、立體式的方法考察了解干部。具體做到三點，一要拓展考核人員的參與廣度。把與干部相聯系的各個層面的人員都納入到考核范圍之中，做到“三個聽取”：既聽取上級的評價，又聽取同級的看法和下級的意見；既聽取本單位人員的反映，也聽取其它單位人員的意見；既聽取在職干部的意見，也聽取老干部的意見。這樣全方位、多側面地考察了解干部，為準確識人用人提供了重要保證。二要加大考核的量化力度。定量考核能夠積累考核干部所需的事實數據，從數量上相對精確地反映干部的面貌。特別是國防后備力量建設，涉及軍隊與地方，關聯政治建設、經濟建設、文化建設和社會建設諸多領域，頭緒多，任務重，直接牽引著人才綜合素質向高學歷和復合化方向發展。這種新型高素質軍事人才的考核選拔，離不開具有一定科技含量的定量考核手段。三要增大考核的透明程度。在考核的過程中，必須把群眾公論放在首位，把大多數人的意見作為評價干部的重要依據。要建立健全民主測評、民主評議、民主推薦等制度，推行干部任前公示制、試用制、用人失察責任追究制，進一步發揮群眾意見在干部考核中的重要作用，拓寬考核干部的民主渠道，從而提高選人用人的準確度。

第五篇：對團建工作的認識與建議

對團建工作的認識與建議

近年來，廣州發展集團各級黨團組織根據市委、團市委有關精神，堅持把團的建設納入黨的建設的整體格局，結合企業中心工作，進一步加強和改進黨對共青團的領導，帶動和推進團的建設，在企業形成了“以黨建帶團建，抓團建促黨建，黨團共建”的工作格局，有力地推動了集團公司共青團工作的全面發展。

一、黨團組織基本情況

發展集團黨委現有5個基層黨委、12個黨總支、85個黨支部。截至2009年4月，共有共產黨員1901人，其中35歲以下青年黨員457人，占24％；28歲以下黨員177人，占9.3％。

發展集團團委下設廣煤公司、珠江電廠、金橋酒店團委等10個直屬團組織，共34個團支部。截至2009年4月，共有共青團員733名，占集團公司35歲以下青年數的35.3%。

二、黨建帶團建工作的主要做法

（一）結合政治學習和發展集團核心價值觀教育，帶動團的思想政治建設。在工作中，發展集團黨委堅持“帶”字當頭，結合“三個代表”重要思想學習活動、黨員先進性教育活動、繼續解放思想教育活動、深入學習實踐科學發展觀活動和企業創建“四好”領導班子和“三好”基層黨組織活動，黨委領導帶頭給團干部上黨課、團課，做形勢報告，吸收優秀團員和非黨員團干部參加。從2006年開始，連續兩年開展以“注重認真，追求卓越，持續發展”為內容的集團公司核心價值觀教育，在各級企業中舉辦專題講座26期，2800多名員工參加。各級企業黨組織書記也經常為青年骨干和共青團員上黨課、團課，參加團的重大活動。各級團組織采取多種方式加強團員青年理論學習。集團團委建立了團干部集中學習制度，開辟《發展團訊》理論學習專欄，開展“解放思想，文明閱讀”——向團干部送書活動、十七大知識答題活動、“繼續解放思想，實現科學發展”宣傳板報競賽活動;開展 “青年科技日”主題活動;定期開展“讀一本好書”活動并撰寫學習心得;組織向災區人民捐款、上繳特殊團費，開展“獻愛心、促和諧”主題活動、“百村千號”結對幫扶活動，慰問弱勢群體，捐建從化沙貝小學電腦室、上羅小學電腦室，“農家書屋”，增強社會責任。加強了對團員青年的思想教育。

（二）結合企業改制、兼并等改革調整工作，帶動團的組織建設。經過20年的改革發展，發展集團總資產超過250億元，凈資產超過120億元，年經營收入超過100億元，職工超過6000人，綜合實力進入廣東省工業企業50強和中國500強。發展集團黨委始終重視加強對團的組織領導，在集團公司及下屬企業實行改制、兼并等改革、調整過程中，同步對黨團組織進行調整，具備建立團組織條件的企業，均建立了團的組織。在黨委班子中有一名副書記分管共青團工作，每年都聽取團委工作匯報，認真研究團的建設中的重大問題，解決工作中存在的困難。

發展集團團委在企業大發展過程中，認真落實團的組織建設相關規定，做好對新成立單位的團建工作，填補團建空白點，做到“應建均建”，確保團建率100％。各級團組織以創建“五四紅旗團委”、“五好團支部”等活動為載體，有針對性地抓好組織建設。團組織的健全進一步激發了團的活力，主題團日活動、志愿服務活動、“手拉手”扶困助學活動、拓展訓練、定向越野、康體運動會、“喜迎奧運年”特色主題活動、青年歌會等各種形式活動的舉辦，加強了基層工作，豐富了團的載體，增強了團組織凝聚力。

（三）培養適應綜合能源產業發展要求的后備干部，帶動團的干部隊伍建設。圍繞“建設面向珠三角大型綜合能源供應商”這一定位，發展集團建立了以電力、煤炭、油品、天然氣和新能源為核心的綜合能源產業。在新的階段，要實現新的發展，企業需要培養一大批年輕、專業、有發展潛力的青年骨干、干部隊伍。目前，發展集團共有專兼職團干部128人。集團黨委堅持黨管干部原則，切實做好團干部的選拔，并按照政策規定落實團干部有關政治、生活待遇。集團公司團委書記按照公司職能部門副職配備，參加黨委理論中心組的學習。黨委采取向總部各部門及直屬企業推薦、掛職鍛煉、提拔使用等方式，解決團干部的出路問題。近五年，相繼有30多名團干部走上了技術、管理、經營等重要崗位。安排3名團干部參與“十百千萬工程”，在從化貧困農村掛職鍛煉。

各級團組織定期組織團干部參加團校培訓、企業內訓、團的業務交流，提高團干部隊伍綜合素質。發展集團團委以“如何樹立共青團活動的新品牌”為主題，組織團干部到上海申能集團開展調研；珠江電廠團委以“創新方式做好新時期的青年工作”為主題，組織團干部赴珠海發電廠開展學習調研；廣煤公司團委組織團干部與團十六大代表交流、參加廣州市團干部中央團校研修班。

（四）培養適應集團公司新一輪大發展要求的青年人才，帶動團員隊伍建設。目前，集團公司35歲以下青年共有2740名，占職工總數的45％，分布在集團公司各個產業、崗位，是集團公司“二次創業”的生力軍，也是推動集團公司實現新一輪大發展的主力軍。各級黨組織從確保集團公司事業后繼有人的高度，切實加強對青年人才工作的領導，支持團組織做好培養教育和“推優入黨”工作。

其一是加強對青年人才的培養，選樹典型。近幾年來，先后組織年輕、優秀的高中級管理人員和優秀員工分批到美國、英國、新加坡深造，以及參加與華南理工大學聯合舉辦了四期MBA高級研修班學習。2003年以來，發展集團青年員工通過學習深造，取得大專學歷的超過200人，取得本科學歷的近100人，取得碩士及以上學位的近60人。在黨組織的關心下，青年隊伍成為實踐的模范、創新的模范。近兩年來，集團公司各級企業共評選出“黨員先鋒”40名，評選出“運行之星”、“檢修能手”、“采購之星”等各方面的青年典型311名。

其二是做好“推優”工作和流動團員管理。各級黨團組織把“推優”工作納入發展黨員工作總體規劃，進一步健全機制。各級團組織通過開展 “弘揚愛國主義精神，踐行科學發展觀”等主題團日活動以及觀看“紅色經典音樂會”等多種形式的教育活動，幫助團員樹立遠大理想，積極向黨組織靠攏。經統計，2003－2008年間，集團公司申請入黨的團員113人，“推優”67人，全部經“推優”加入了黨組織。按照團建創新工作要求，金橋酒店團委、環保建材公司團支部、廣煤公司團委針對團員流動性大的特點，靈活成立短期工青年工作小組，開展團的活動，實現了團員青年“一種身份，多個舞臺”；珠江電廠團委創新教育評議方式，組織全體團員重溫入團誓詞，并以競爭的方式選拔出了受團員青年認可的共青團干部。

（五）圍繞企業中心工作，提供經費物質保障，帶動團的工作進步。發展集團黨委始終堅持“大政工”工作思路，做到黨團工作同研究、同部署、同考核。專門印發了《發展集團黨團組織活動經費預算開支和管理的暫行規定》，按照每名團員每年300元的標準，向各級團組織劃撥活動經費；印發《關于集團公司各級黨工團組織負責人有關待遇規定的通知》，明確團組織負責人待遇及補貼。支持團組織獨立自主地開展創建青年文明號、爭當青年崗位能手、青年志愿者行動、青年突擊隊等富有青年特色的活動，帶領團員青年長才干、做貢獻。

圍繞企業中心工作，發展集團團委開展“我為節能減排進一言、獻一策”專項合理化建議活動，珠江電廠團委青年突擊隊、發展建材公司青年志愿者服務隊、結合企業生產設備大修、搶修等“急、難、險、重”任務開展青年突擊隊活動。廣煤公司紅帽子志愿服務隊僅2008年

就開展活動39次，376人次參加活動，為市民提供維修燃氣具、義務咨詢、義務安檢等服務。開展“節能降耗年”活動，2008年節約資金可統計數553.39萬元。舉辦技術比武、科技創新活動，青年職工QC成果多次、多項獲得國優、部優、省優、市“五小”科技成果獎等榮譽，多名青年職工被評為廣州市“青年崗位能手”、廣州市“青年科技創新標兵”，走上重要工作崗位。服務“創文”工作大局，組織近227人次，在指定的公交車上開展志愿服務活動。

三、開展黨建帶團建工作的幾點經驗

1、思想重視和加強領導是黨建帶團建工作的基本前提。發展集團各級黨組織始終將共青團和青年工作放到關乎事業成敗和企業可持續發展的高度來認識和對待，逐步形成了黨委直接領導、行政大力支持、部門密切配合、黨團攜手參與的黨建帶團建的領導機制和工作機制，共青團各項工作的開展得到強有力的思想、制度保證。

2、組織建設是黨建帶團建工作的根本保障。發展集團各級黨組織圍繞企業中心工作，堅持嚴格選拔、鍛煉、使用團的干部，不斷充實團組織力量；重視加強團的基層組織建設，確保建團率100%；以“團組織和團員青年受益，黨政領導滿意，中心工作得到有效推動”為根本標準開展工作，為黨建帶團建提供了根本的組織保障。

3、團的活動和陣地建設是黨建帶團建的有效載體。幾年來，發展集團黨委積極支持和參與團的各項大型活動，為活動的組織提供經費等要素的支持；利用企業內部網站、內部刊物，為團組織推進信息化提供支持；不斷充實和拓展團的活動陣地，使團的工作擁有廣闊的創新發展舞臺，為團的活動注入了更多的創新元素。

四、存在不足及對策

（一）存在不足

1、團組織整體發展存有不平衡情況

受主客觀因素影響，發展集團各級企業黨建帶團建工作還存在發展不平衡的情況，特別是合資企業黨組織對團組織的工作指導力度相對薄弱，個別企業對團干部自身的素質能力關注和幫促還有待加強。

2、團組織的工作內容未能與青年需求動態適應

調研中發現，發展集團團員青年希望團組織在幫助青年成長、實現職業生涯發展規劃、投身企業發展建功立業、實現企業愿景等等方面的工作方式、手段、載體、深度寄予更大期望，希望團的工作與團員青年發展需求逐步實現動態適應，使團組織的作用得到更加有效地發揮。

（二）對策

1、培養團工作的新載體，尋求工作領域新突破，加強和改進青年思想政治工作。要領導青年積極投身企業改革發展，把在實現企業戰略中實現青年自身價值作為青年思想政治工作的出發點，把代表和維護青年的利益作為切入點，把培育促進企業發展的青年人才作為落腳點，從團員青年的思想實際出發，提高團工作的針對性、廣泛性和實效性。

2、強化以服務促團建的工作思路，構建青年服務體系，增強基層團組織的吸引力和凝聚力。服務企業中心、服務青年需求是企業共青團組織的一項基本職能，也是加強團建基礎，煥發青春活力的一條有效途徑。企業團組織要在服務的過程中凝聚團員、吸引青年、豐富團的工作手段。要逐步建立團情動態評價機制，及時掌握青年需求、思想狀況、發展趨勢，將其作為團的工作依據。通過對青年動態的理解、關心、服務，鞏固聯系青年的橋梁和紐帶作用。(作者：廣州發展集團有限公司黨工部 包立宏)